MATRIKS PEMBAGIAN PERAN DAN HA

OUTCOME A

NAMA PEGAWAI JABATAN Meningkatnya Pembinaan Manajemen

Kinerja ASN yang efektif di Instansi
Pemerintah Pusat dan Daerah (SS-1)

Analis Kepegawaian Madya Bimbingan Teknis Pembinaan

(Ketua Tim/Koordinator
Samsul
terkait Bimbingan Teknis
Manajemen Kinerja pada seluruh K/L/D
dan Evaluasi) sesuai dengan target pada POK

Meningkatnya Pelayanan Bimbingan, 
Analis Kepegawaian coaching clinic dan asistensi penilaian
Eka
Muda kinerja bagi instansi yang mengajukan 
pada minggu ketiga dan keempat

Meningkatnya Pelayanan Bimbingan, 
Analis Kepegawaian coaching klinik dan asistensi penilaian
Arie
Muda kinerja bagi instansi yang mengajukan 
pada minggu pertama dan kedua

Tersedianya Bahan Bimbingan yang 
Desie Analis Kinerja mendukung pelaksanaan pembinaan 
baik secara offline maupun online

Tersediannya layanan pendaftaran 
Analis Kepegawaian
Zahara bimbingan, coaching cliniq dan jamuan
Muda
konsumsi yang responsif
S PEMBAGIAN PERAN DAN HASIL

OUTCOME ANTARA/OUTPUT/LAYANAN

Terwujudnya pembinaan dan Implementasi Sistem Terlakansannya Monitoring dan

layanan Kepegawaian yang Manajemen Kinerja ASN pada Evaluasi Kegiatan Direktorat Kinerja
berkualitas prima (SS-2) Instansi (SS-4) ASN (SS-6)

Meningkatnya Instansi yang

Kepuasan Instansi dalam Evaluasi Pembinaan dan
Memanfaatkan IT dalam
Menerima Layanan Pembinaan pengukuran efektifitas pembinaan
Mendukung Manajemen
Manajemen Kinerja ASN Sistem Manajemen Kinerja
Kinerja

Tersusunnya Instrument Evaluasi

Tersusunnya instrumen layanan
untuk mengukur keberhasilan
pembinaan manajemen kinerja TIDAK ADA PERAN
penerapan Sistem Manajemen
ASN
Kinerja pada K/L/D
Tersedianya konsep jawaban
bagi instansi yang Tersusunnya Instrument Pengukuran
TIDAK ADA PERAN mengajukan konsultasi efektifitas terhadap beberapa model
melalui E-Lapor secara pembinaan
periodik
Tersedianya Dokumen administrasi
penyusunan instrument evaluasi dan
TIDAK ADA PERAN TIDAK ADA PERAN
pembinaan Sistem Manajemen
Kinerja yang lengkap

TIDAK ADA PERAN TIDAK ADA PERAN TIDAK ADA PERAN

 SASARAN KINERJA PEGAWAI
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTI
BAGI PEJABAT ADMINISTRASI DAN PEJABAT

(NAMA INSTANSI) PERIODE PENIL

NO PEGAWAI YANG DINILAI NO
1 NAMA Samsul 1
2 NIP NIP PEGAWAI YANG DINILAI 2
3 PANGKAT/GOL. RUANG PANGKAT/GOL. RUANG PEGAWAI YANG DINILAI 3
4 JABATAN Analis Kepegawaian Ahli Madya 4
5 UNIT KERJA Direktorat Kinerja ASN 5
HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA
NO. ATASAN YANG RENCANA HASIL KERJA
DIINTERVENSI
(1) (2) (3)
A. UTAMA
1 Meningkatnya Pembinaan Bimbingan Teknis Pembinaan Manajemen Kinerja pada seluruh K/L/D
Manajemen Kinerja ASN yang sesuai dengan target pada POK
efektif di Instansi Pemerintah
Pusat dan Daerah (SS-1)

2 Terwujudnya pembinaan dan Kepuasan Instansi dalam Menerima Layanan Pembinaan Manajemen
layanan Kepegawaian yang Kinerja ASN
berkualitas prima (SS-2)

3 Implementasi Sistem Manajemen Meningkatnya Instansi yang Memanfaatkan IT dalam Mendukung

Kinerja ASN pada Instansi (SS-4) Manajemen Kinerja

4 Terlakansannya Monitoring dan Evaluasi Pembinaan dan pengukuran efektifitas pembinaan Sistem
Evaluasi Kegiatan Direktorat Manajemen Kinerja
Kinerja ASN (SS-6)
 4 Terlakansannya Monitoring dan Evaluasi Pembinaan dan pengukuran efektifitas pembinaan Sistem
Evaluasi Kegiatan Direktorat Manajemen Kinerja
Kinerja ASN (SS-6)

B. TAMBAHAN
4 Rencana Hasil Kerja Pimpinan Rencana Hasil Kerja Tambahan 4
yang diintervensi (Hasil yang diharapkan dengan prioritas tinggi (Perjanjian Kinerja,
Rencana Strategis, Rencana Kerja Tahunan, Direktif, dan/atau Rencana
Aksi) disertai dengan Jabatan Pimpinan yang memberikan penugasan)

5 Rencana Hasil Kerja Pimpinan Rencana Hasil Kerja Tambahan 5

yang diintervensi (Hasil yang diharapkan dengan prioritas tinggi (Perjanjian Kinerja,
Rencana Strategis, Rencana Kerja Tahunan, Direktif, dan/atau Rencana
Aksi) disertai dengan Jabatan Pimpinan yang memberikan penugasan)

PERILAKU KERJA
1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusu
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan
- Melakukan perbaikan tiada henti
2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan berintegritas tinggi Ekspektasi Khusu
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, dan efisien
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Ekspektasi Khusu
- Membantu orang lain belajar
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik
4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusu
- Suka menolong orang lain
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif
5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun
1945, setia kepada Negara Kesatuan Republik Indonesia serta pemerintahan yang sah Ekspektasi Khusu
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara
- Menjaga rahasia jabatan dan negara
6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusu
6

- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas

- Bertindak proaktif
7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusu
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama

Pegawai Yang Dinilai

(Samsul )
(NIP PEGAWAI YANG DINILAI)
 KINERJA PEGAWAI
ASIL KERJA KUANTITATIF
TRASI DAN PEJABAT FUNGSIONAL

PERIODE PENILAIAN: 1 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022

PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA Dr. Achmad Slamet Hidayat
NIP NIP PEJABAT PENILAI KINERJA
PANGKAT/GOL. RUANG PANGKAT/GOL. RUANG PEJABAT PENILAI KINERJA
JABATAN JABATAN PEJABAT PENILAI KINERJA
UNIT KERJA UNIT KERJA PEJABAT PENILAI KINERJA

ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET

(4) (5) (6)

Kuantitas Jumlah Instansi yang sudah menerapkan 204 instansi

Manajemen Kinerja

Kualitas Persentase 4 tahapan Manajemen Kinerja yang 40%

Sudah diterapkan Secara Utuh

Waktu Ketepatan waktu pelaksanaan Bimtek sesuai 9 bulan

jadwal
Biaya - -
Kuantitas Jumlah Instansi yang Menerima Layanan 204
Pembinaan Manajemen Kinerja ASN dengan
Baik
Kualitas Indeks Kepuasaan Instansi yang Menerima 80
Layanan Pembinaan Manajemen Kinerja ASN

Waktu Kesesuaian Waktu Layanan dengan Jadwal 12 bulan

Pelaksanaan
Kuantitas/ Kualitas/ IKI. 2.4 Target 2.4
Waktu/ Biaya
Kuantitas Jumlah instansi yang memanfaatkan IT 204

Kualitas Persentase Instansi yang Sudah Menerapkan 4 65%

Aspek Manajemen Kinerja Didukung IT
Kuantitas/ Kualitas/ IKI. 3.2 Target 3.2
Waktu/ Biaya
Kuantitas/ Kualitas/ IKI. 3.1 Target 3.1
Waktu/ Biaya
Kuantitas Jumlah Instansi yang akan Dilaksanakan 204
Evaluasi Hasil Pembinaan dan Efektifitas
 Kualitas Persentase Instansi yang Menerima Pembinaan 80%
Secara Efektif
Waktu Waktu Pelaksanaan Pengukuran dan Evaluasi November 2022
Pembinaan
Kuantitas/ Kualitas/ IKI. 3.4 Target 3.4
Waktu/ Biaya

Kuantitas/ Kualitas/ IKI. 4.1 Target 4.1

Waktu/ Biaya
Kuantitas/ Kualitas/ IKI. 4.2 Target 4.2
Waktu/ Biaya
Kuantitas/ Kualitas/ IKI. 4.3 Target 4.3
Waktu/ Biaya
Kuantitas/ Kualitas/ IKI. 4.4 Target 4.4
Waktu/ Biaya
Kuantitas/ Kualitas/ IKI. 5.1 Target 5.1
Waktu/ Biaya
Kuantitas/ Kualitas/ IKI. 5.2 Target 5.2
Waktu/ Biaya
Kuantitas/ Kualitas/ IKI. 5.3 Target 5.3
Waktu/ Biaya
Kuantitas/ Kualitas/ IKI. 5.4 Target 5.4
Waktu/ Biaya

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

(tempat, tanggal, bulan, tahun)

Pejabat Penilai Kinerja

(Dr. Achmad Slamet Hidayat)

(NIP PEJABAT PENILAI KINERJA)
MENU
 LAMPIRAN SASARAN KINERJA PEGAWAI

PERIODE PENILAIAN:
(NAMA INSTANSI) 1 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022
DUKUNGAN SUMBER DAYA
1 (dalam rangka memenuhi ekspektasi Pimpinan, maka Pegawai membutuhkan ….)
2 (dalam rangka memenuhi ekspektasi Pimpinan, maka Pegawai membutuhkan ….)
SKEMA PERTANGGUNGJAWABAN

1 (hasil kerja dilaporkan setiap hari/ mingguan/ bulanan/… berikut data yang dilaporkan adalah ….)

2 (hasil kerja dilaporkan setiap hari/ mingguan/ bulanan/… berikut data yang dilaporkan adalah ….)

KONSEKUENSI
1 (apabila memenuhi ekspektasi Pimpinan maka….)
2 (apabila tidak memenuhi ekspektasi Pimpinan maka….)

(tempat, tanggal, bulan, tahun)

Pegawai yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja

(NAMA PEGAWAI YANG DINILAI) (NAMA PEJABAT PENILAI KINERJA)

(NIP PEGAWAI YANG DINILAI) (NIP PEJABAT PENILAI KINERJA)
MENU
 EVALUASI KINERJA PEGAWA
PENDEKATAN HASIL KERJA KUAN
BAGI PEJABAT ADMINISTRASI DAN PEJABA

PERIODE: TRIWULAN I/II/III/IV-AK

(NAMA INSTANSI)
NO. PEGAWAI YANG DINILAI
1 NAMA Samsul
2 NIP NIP PEGAWAI YANG DINILAI
3 PANGKAT/GOL. RUANG PANGKAT/GOL. RUANG PEGAWAI YANG DINILAI
4 JABATAN Analis Kepegawaian Ahli Madya
5 UNIT KERJA Direktorat Kinerja ASN
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI*
ISTIMEWA
POLA DISTRIBUSI:

KURVA DISTRIBUSI
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI DENG
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI ISTIM

FREKUENSI PEGAWAI

Sangat Kurang/ Butuh Baik

Kurang Misconduct Perbaikan

HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA
RENCANA HASIL
NO. PIMPINAN YANG ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU
KERJA
DIINTERVENSI
(1) (2) (3)
A. UTAMA
1 Meningkatnya Pembinaan Bimbingan Teknis Kuantitas Jumlah Instansi yang sudah
Manajemen Kinerja ASN yang Pembinaan menerapkan Manajemen Kinerja
efektif di Instansi Pemerintah Manajemen Kinerja
Pusat dan Daerah (SS-1) pada seluruh K/L/D
sesuai dengan target
pada POK Kualitas Persentase 4 tahapan Manajemen
Kinerja yang Sudah diterapkan
Secara Utuh
 pada POK

Waktu Ketepatan waktu pelaksanaan

Bimtek sesuai jadwal

Biaya -

2 Terwujudnya pembinaan dan Kepuasan Instansi Kuantitas Jumlah Instansi yang Menerima
layanan Kepegawaian yang dalam Menerima Layanan Pembinaan Manajemen
berkualitas prima (SS-2) Layanan Pembinaan Kinerja ASN dengan Baik
Manajemen Kinerja
ASN
Kualitas Indeks Kepuasaan Instansi yang
Menerima Layanan Pembinaan
Manajemen Kinerja ASN

Waktu Kesesuaian Waktu Layanan dengan

Jadwal Pelaksanaan

Kuantitas/ Kualitas/ IKI. 2.4

Waktu/ Biaya

4 Terlakansannya Monitoring Evaluasi Pembinaan Kuantitas Jumlah Instansi yang akan

dan Evaluasi Kegiatan dan pengukuran Dilaksanakan Evaluasi Hasil
Direktorat Kinerja ASN (SS-6) efektifitas Pembinaan dan Efektifitas
pembinaan Sistem
Manajemen Kinerja
Kualitas Persentase Instansi yang Menerima
Pembinaan Secara Efektif

Waktu Waktu Pelaksanaan Pengukuran dan

Evaluasi Pembinaan

Kuantitas/ Kualitas/ IKI. 3.4

Waktu/ Biaya

B. TAMBAHAN
4 Rencana Hasil Kerja Pimpinan Rencana Hasil Kerja Kuantitas/ Kualitas/ IKI. 4.1
yang diintervensi Tambahan 4 Waktu/ Biaya
(Hasil yang
diharapkan dengan
prioritas tinggi
(Perjanjian Kinerja,
Rencana Strategis,
Rencana Kerja
Tahunan, Direktif,
dan/atau Rencana
Aksi) disertai dengan
Jabatan Pimpinan
 4 Rencana Hasil Kerja Pimpinan Rencana Hasil Kerja
yang diintervensi Tambahan 4
(Hasil yang
diharapkan dengan
prioritas tinggi
(Perjanjian Kinerja, Kuantitas/ Kualitas/ IKI. 4.2
Rencana Strategis, Waktu/ Biaya
Rencana Kerja
Tahunan, Direktif,
dan/atau Rencana Kuantitas/ Kualitas/ IKI. 4.3
Aksi) disertai dengan Waktu/ Biaya
Jabatan Pimpinan
yang memberikan
penugasan)
Kuantitas/ Kualitas/ IKI. 4.4
Waktu/ Biaya

5 Rencana Hasil Kerja Pimpinan Rencana Hasil Kerja Kuantitas/ Kualitas/ IKI. 5.1
yang diintervensi Tambahan 5 Waktu/ Biaya
(Hasil yang
diharapkan dengan
prioritas tinggi
(Perjanjian Kinerja, Kuantitas/ Kualitas/ IKI. 5.2
Rencana Strategis, Waktu/ Biaya
Rencana Kerja
Tahunan, Direktif,
dan/atau Rencana Kuantitas/ Kualitas/ IKI. 5.3
Aksi) disertai dengan Waktu/ Biaya
Jabatan Pimpinan
yang memberikan
penugasan)
Kuantitas/ Kualitas/ IKI. 5.4
Waktu/ Biaya

RATING HASIL KERJA*

DI ATAS EKSPEKTASI
PERILAKU KERJA
1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan
- Melakukan perbaikan tiada henti
2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan berintegritas tinggi
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, dan efisien
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah
- Membantu orang lain belajar
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik
4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya
- Suka menolong orang lain
 - Membangun lingkungan kerja yang kondusif
5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia
kepada Negara Kesatuan Republik Indonesia serta pemerintahan yang sah
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara
- Menjaga rahasia jabatan dan negara
6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
- Bertindak proaktif
7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama
RATING PERILAKU KERJA*
SESUAI EKSPEKTASI
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI*
BAIK
UASI KINERJA PEGAWAI
N HASIL KERJA KUANTITATIF
INISTRASI DAN PEJABAT FUNGSIONAL

TRIWULAN I/II/III/IV-AKHIR*
PERIODE PENILAIAN: 1 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022
NO. PEJABAT PENILAI KINERJA
1 NAMA Dr. Achmad Slamet Hidayat
2 NIP NIP PEJABAT PENILAI KINERJA
3 PANGKAT/GOL. RUANG PANGKAT/GOL. RUANG PEJABAT PENILAI KINERJA
4 JABATAN JABATAN PEJABAT PENILAI KINERJA
5 INSTANSI UNIT KERJA PEJABAT PENILAI KINERJA

VA DISTRIBUSI
ERJA PEGAWAI DENGAN
A ORGANISASI ISTIMEWA

Butuh Baik Sangat

Perbaikan Baik

REALISASI
UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
ERJA INDIVIDU TARGET BERDASARKAN BUKTI
BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
DUKUNG
(4) (6) (7)

g sudah 204 instansi

emen Kinerja

n Manajemen 0.4
diterapkan
laksanaan 9 bulan
al

g Menerima 204
n Manajemen
n Baik

nstansi yang 80
 Pembinaan
ASN

Layanan dengan 12 bulan

Target 2.4

g akan 204
asi Hasil
ktifitas

yang Menerima 0.8

Efektif

Pengukuran dan November 2022

n

Target 3.4

Target 4.1
 Target 4.2

Target 4.3

Target 4.4

Target 5.1

Target 5.2

Target 5.3

Target 5.4

UMPAN BALIK BERKELANJUTAN

BERDASARKAN BUKTI DUKUNG

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

i Ekspektasi Khusus Pimpinan:

en

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

un 1945, setia
Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

(tempat, tanggal, bulan, tahun)

Pejabat Penilai Kinerja

(Dr. Achmad Slamet Hidayat)

(NIP PEJABAT PENILAI KINERJA)
MENU
 DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI

PERIODE: TRIWULAN I/II/III/IV-AKHIR*

PERIODE PENILAIAN:
(NAMA INSTANSI)
1 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022
1. PEGAWAI YANG DINILAI
NAMA :
NIP :
PANGKAT/GOL. RUANG :
JABATAN :
UNIT KERJA :
2. PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA :
NIP :
PANGKAT/GOL. RUANG :
JABATAN :
UNIT KERJA :
3. ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA :
NIP :
PANGKAT/GOL. RUANG :
JABATAN :
UNIT KERJA :
4. EVALUASI KINERJA
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI :
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI :
5. CATATAN/REKOMENDASI

(Tempat, Tanggal, Bulan, Tahun)

7. Pegawai yang Dinilai

(Samsul )
(NIP PEGAWAI YANG DINILAI)
 MENU

DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI

PERIODE: TRIWULAN I/II/III/IV-AKHIR*

PERIODE PENILAIAN:
1 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022

Samsul
NIP PEGAWAI YANG DINILAI
PANGKAT/GOL. RUANG PEGAWAI YANG DINILAI
Analis Kepegawaian Ahli Madya
Direktorat Kinerja ASN

Dr. Achmad Slamet Hidayat

NIP PEJABAT PENILAI KINERJA
PANGKAT/GOL. RUANG PEJABAT PENILAI KINERJA
JABATAN PEJABAT PENILAI KINERJA
UNIT KERJA PEJABAT PENILAI KINERJA
INERJA
NAMA ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
NIP ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
PANGKAT/GOL. RUANG ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
JABATAN ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
UNIT KERJA ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA

ISTIMEWA
BAIK

(Tempat, Tanggal, Bulan, Tahun)

6. Pejabat Penilai Kinerja

(Dr. Achmad Slamet Hidayat)

(NIP PEJABAT PENILAI KINERJA)
 Hasil Kerja Perilaku Kerja
Di Atas Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas EkspektasiSesuai Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Sesuai EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Bawah EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Sesuai EkspektasiSesuai Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Bawah EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
 HASIL KERJA

Di Atas KURANG/MISS
BAIK SANGAT BAIK
Ekspektasi CONDUCT

Sesuai KURANG/MISS
BAIK BAIK
Ekspektasi CONDUCT

Di Bawah BUTUH BUTUH

SANGAT KURANG
Ekspektasi PERBAIKAN PERBAIKAN

Di Bawah
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi
Ekspektasi

Hasil
SANGAT BAIK
BAIK
BUTUH PERBAIKAN
BAIK
BAIK
BUTUH PERBAIKAN
KURANG/MISS CONDUCT
KURANG/MISS CONDUCT
SANGAT KURANG
SANGAT BAIK
BAIK
KURANG/MISS CONDUCT
BAIK
BAIK
KURANG/MISS CONDUCT
BUTUH PERBAIKAN
BUTUH PERBAIKAN
SANGAT KURANG
PERILAKU
KERJA
 Istimewa Baik
Kategori Pola Distribusi Kategori Distribusi Pegawai
Sangat 1
Sangat Kurang 0 Kurang
Kurang/ 4
Kurang/Misconduct 1 Misconduct
Butuh 7
Butuh Perbaikan 3 Perbaikan
Baik 7 Baik 10
Sangat 2
Sangat Baik 13 Baik
Jumlah 24 Jumlah 24

Pola Distribusi Pola Distribusi

12
10
8
6

ng ct n ik k 4
ra du ka Ba ai
u n ai at
B
2
tK co rb
ga is Pe ng
an /M h Sa 0
S ng tu Sangat Kurang/ Butuh Baik Sangat
ra Bu Kurang Misconduct Perbaikan Baik
Ku

MENU
Kurva Capaian Organisasi berbading Capaian
Pegawai
Capaian Organisasi
Frekuensi Pgawai/

Sangat Kurang/ Butuh Baik Sangat

Kurang Misconduct Perbaikan Baik

Distribusi Pegawai Pola Distribusi

 Butuh Perbaikan Kurang/Misconduct
Pola Distribusi Kategori Pola Distribusi Kategori
2 Sangat Sangat
Kurang 3 Kurang
3 Kurang/ Kurang/
Misconduct 4 Misconduct
6 Butuh Butuh
Perbaikan 10 Perbaikan
11 Baik 4 Baik
2 Sangat Sangat
Baik 3 Baik
24 Jumlah 24 Jumlah

istribusi Pola Distribusi Pola Distribusi

12 12
10
8 10
6 8
4
2 6
0 4
at ik at
ng ang g/ ct h
tu kan Ba ng ik 2
a
S ur ran ndu Bu bai
a
S Ba
Butuh Baik Sangat K Ku sco r 0
rbaikan Baik M
i Pe 0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4

sasi berbading Capaian

awai

Butuh Baik Sangat

Perbaikan Baik

ai Pola Distribusi
urang/Misconduct Sangat Kurang
Pola Distribusi Kategori Pola Distribusi
Sangat
2 Kurang 13
Kurang/
11 Misconduct 7
Butuh
6 Perbaikan 3
3 Baik 1
Sangat
2 Baik 0
24 Jumlah 24

Pola Distribusi Pola Distribusi

12
8
4
0
at ik at
ng ang g/ ct h
tu kan Ba ng ik
a
S ur ran ndu Bu bai
a
S Ba
K Ku sco r
M
i Pe
1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5 5 5.5
 ISTIMEWA Istimewa Baik

KURVA DISTRIBUSI
PREDIKAT KINERJA
Kategori PEGAWAI DENGAN Pola Distribusi Pola Distribusi
CAPAIAN KINERJA
ORGANISASI ISTIMEWA

Sangat
0 0 2
Kurang
Kurang/
1 1 3
Misconduct
Butuh
3 3 6
Perbaikan

Baik 7 7 11

Sangat
Baik 13 13 2

Jumlah 24 24 24
Butuh Perbaikan Kurang/Missconduct Sangat Kurang

Pola Distribusi Pola Distribusi Pola Distribusi

3 2 13

4 11 7

10 6 3

4 3 1

3 2 0

24 24 24