SOSIALISASI PENILAIAN KINERJA APARATUR SIPIL NEGARA

BERDASARKAN
PERMENPAN-RB NOMOR 6 TAHUN 2022
TENTANG PENGELOLAAN KINERJA ASN

JAKARTA, 25 OKTOBER 2023

KBP ANISSULLAH M. RIDHA, S.I.K., S.H., M.H.

KABAGRIMDIK PNS RODALPERS SSDM POLRI
 DASAR
1. UU NOMOR 5 TAHUN 2014 TTG APARATUR SIPIL NEGARA
(Sudah dilaksanakan revisi dan posisi saat ini masih di Setneg).
2. PP NOMOR 46 TAHUN 2011 TTG PENILAIAN PRESTASI KERJA (PPK) PNS.
3. PP NOMOR 11 TAHUN 2017 TTG MANAJEMEN PNS.
4. PP NOMOR 30 THN 2019 TTG PENILAIAN KINERJA PNS.
5. PERKAP NOMOR 6 TAHUN 2017 TTG SOTK MABES POLRI.
6. PERPOL NOMOR 14 TAHUN 2018 TTG SOTK POLDA.
7. PERMENPAN-RB NOMOR 8 THN 2021 TTG SISTEM MANAJEMEN KINERJA
PNS
8. PERMENPAN-RB NOMOR 6 TAHUN 2022 TTG PENGELOLAAN KINERJA ASN
 REFORMASI PENGELOLAAN
KINERJA PEGAWAI

UU No 5/2014 tentang ASN

UU No 5/2014 tentang ASN
UU No 43/1999 tentang
Perubahan Atas Undang-
Undang Nomor 8 Tahun 1974
tentang Pokok-Pokok PP 30/2019
Kepegawaian
UU No 8/1974 tentang
tentang Pokok-Pokok PP 30/2019 PP 49/2018
Kepegawaian Penilaian Kinerja SASARAN KINERJA
PNS PEGAWAI
PP 46/2011
Penilaian Prestasi
SASARAN KINERJA
PEGAWAI
PP 10/1979
Penilaian Pelaksanaan
Kerja PNS
SASARAN KERJA
Pekerjaan PNS PEGAWAI
PP 10/1952
Daftar Pernyataan DP3
Kecakapan Pegawai PERMENPANRB 6/2022
Negeri PERMENPANRB 8/2021
PERMENPANRB 8/2021SISTEM PENGELOLAAN KINERJA
PERKA BKN NO 1/2013 PEGAWAI ASN
MANAJEMEN KINERJA PNS
SISTEM MANAJEMEN
KETENTUAN PELAKSANAAN PP KINERJA PNS
46 TAHUN 2011 TENTANG
PENILAIAN PRESTASI KERJA
2022
Semester II 2021
 TRANSFORMASI PENGELOLAAN KINERJA PEGAWAI ASN

PERILAKU MEKANISME SKP DAN

JUDUL KERJA ANGKA
KERJA
KREDIT

Core Values Mekansime Kerja Memisahkan antara

PermenPANRB
Pengelolaan Kineja
ASN
Kebijakan pengelolaan kinerja juga
berlaku untuk PPPK. Pada
prinsipnya Pengelolaan kinerja
mempengaruhi predikat kinerja ASN
pegawai antara PNS dan PPPK
adalah sama
Ber-Akhlak Agile SKP dan Angka
Kredit
Memasukkan mekanisme kerja
Memasukkan Core Values Ber- Predefined task tidak lagi menjadi
agile yang mendukung
Akhlak dan panduan perilakunya acuan utama dalam menentukan
kebutuhan organisasi yang
sebagai perilaku kerja yang akan kinerja pegawai. Klarifikasi
lincah dan dinamis dalam
ekspektasi dan dialog kinerja
menghadapi perubahan dunia
diharapkan lebih sering dilakukan
yang semakin cepat.
oleh pimpinan dan pegawai.
POIN–POIN DETAIL PERUBAHAN DARI PERMENPANRB NO 8 THN 2021 KE PERMENPAN-RB NO 6 THN
2022

PermenPANRB 8/2021 PermenPANRB 6/2022

RUANG LINGKUP PNS ASN (PNS dan PPPK)

1. Perencanaan Kinerja yang meliputi 1. Perencanaan kinerja yang meliputi

TAHAPAN
perencanaan dan penetapan SKP
2. Pelaksanaan, Pemantauan, dan pembinaan
kinerja pegawai yang meliputi bimbingan
dan konseling kinerja
3. Penilaian Kinerja yang meliputi penilaian
SKP dan perilaku kerja
4. Tindak Lanjut Hasil Penilaian Kinerja
yang meliputi penghargaan dan sanksi
kinerja
penetapan dan klarifikasi Ekspektasi
2. Pelaksanaan, pemantauan, dan pembinaan
kinerja Pegawai yang meliputi
pendokumentasian kinerja, pemberian
Umpan Balik Berkelanjutan, dan
pengembangan kinerja Pegawai
3. Penilaian kinerja Pegawai yang meliputi
evaluasi kinerja Pegawai dan
4. tindak lanjut hasil evaluasi kinerja Pegawai
yang meliputi pemberian penghargaan dan
sanksi.
 POIN–POIN DETAIL PERUBAHAN DARI PERMENPANRB NO 8 THN 2021
KE PERMENPAN-RB NOMOR 6 THN 2022

PermenPANRB 8/2021 PermenPANRB 6/2022

1. Orientasi Pelayanan Core Values ASN dan merupakan pengembangan

PERILAKU KERJA
2. Komitmen PP 30/2109
3. Inisiatif Kerja 1. Berorientasi Pelayanan
4. Kerjasama 2. Akuntabel
5. Kepemimpinan 3. Kompeten
4. Harmonis
5. Loyal
6. Adaptif
7. Kolaboratif

Standar Perilaku kerja ditetapkan Panduan perilaku pada Core Values

STANDAR PERILAKU sesuai jenjang jabatan dalam ASN tanpa pelevelan dan dapat diberikan
KERJA bentuk level (1 – 7) ekspektasi khusus pimpinan atas perilaku
ASN
 POIN–POIN DETAIL PERUBAHAN DARI PERMENPANRB NO 8 THN 2021
KE PERMENPAN-RB NOMOR 6 THN 2022

PermenPANRB 8/2021 PermenPANRB 6/2022

1. Penggunaan rumus matematis 1. Penggunaan kuadran kinerja

PENILAIAN KINERJA 2. Metode cascading merupakan
2. Pembobotan metode cascading direct
dan non-direct panduan dalam menyusun kinerja
3. Pembobotan kinerja utama dan 3. Tanpa ada persyaratan pembobotan
tambahan tertentu pada kinerja

HUBUNGAN SKP JF DAN Kinerja JF masih dikaitkan dengan butir Kinerja JF tidak lagi dikaitkan
ANGKA KREDIT kegiatan dan angka kredit dengan butir kegiatan dan angka
kredit

Manajemen kinerja Pegawai periode bulan Juli sampai dengan bulan Desember Tahun
KETENTUAN PERALIHAN
2021 tetap dilaksanakan berdasarkan Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara
dan Reformasi Birokrasi Nomor 8 Tahun 2021 tentang Sistem Manajemen Kinerja
Pegawai Negeri Sipil.
 CONTOH PENCAPAIAN AKTIVITAS KATEGORI
Menyusun materi sosialisasi aplikasi SIMBG √
KERJA  KINERJA Layanan penerbitan PBG/ IMB dan SLF
Monitoring dan supervisi
√
√
Hasil Verifikasi berkas permohonan bantuan teknis
disampaikan tepat waktu √
Perbedaan Sosialisasi
Asistensi/ pendampingan terhadap Pemerintah Daerah
√

Pencapaian (Hasil terkait penggunaan SIMBG

Pemerintah Daerah menggunakan aplikasi SIMBG untuk
√

Kerja), Aktivitas, penerbitan PBG/ IMB dan SLF

Tidak ada dokumen pengusulan bantuan teknis yang hilang
√

dan Kategori
√
Mengembangkan aplikasi SIMBG √

Pekerjaan Fasilitasi penyelenggaraan bangunan gedung

Menyusun Draft Kebijakan terkait Bangunan Gedung
√
√
Respon terhadap permintaan bantuan teknis dilakukan
Rencana hasil kerja pada SKP dengan cepat dan memuaskan √
dituliskan dalam bahasa Pengawasan √
pencapaian (hasil kerja) bukan Hasil analisis kebutuhan biaya disampaikan tepat waktu √
aktivitas maupun kategori Instansi pengusul puas akan layanan yang diberikan √
pekerjaan Menjawab panggilan untuk konsultasi dengan pemerintah
daerah √
Memberikan bimbingan kinerja kepada pegawai di tim
kerja √
Data hasil pemetaan masalah lengkap dan update √
 PRINSIP UMUM
Perubahan Mindset Pengelolaan Kinerja Pegawai

ISU – ISU KINERJA PEGAWAI

Transformasi dari
PP 46/2011 menjadi PP 30/2019
REFORMASI Kerja Kinerja
KINERJA
INDIVIDU

MAIN
Evaluasi Sistem Merit ISSUE
Skema remunerasi
EVALUASI
pegawai SISTEM MERIT REFORMASI Evaluasi RB
BIROKRASI (RB) Keselarasan kinerja organisasi
dengan kinerja individu
 PRINSIP UMUM
PENGELOLAAN KINERJA
KINERJA MENCERMINKAN
INTENSITAS DIALOG HASIL KERJA BUKAN
KINERJA ANTARA SEKEDAR URAIAN TUGAS,
BUKAN SEKEDAR
PIMPINAN DAN TAPI PERILAKU YANG
PERFORMANCE
PEGAWAI DITUNJUKKAN DALAM
APPRAISAL (penilaian
BEKERJA DAN
kinerja)TETAPI JUGA
BERINTERAKSI DENGAN
PERFORMANCE
ORANG LAIN
DEVELOPMENT
(pengembangan kinerja)
TIDAK HANYA KINERJA INDIVIDU
MERENCANAKAN DI HARUS MENDUKUNG
AWAL DAN KINERJA ORGANISASI
MENEVALUASI
DIAKHIR TETAPI JUGA
HOW TO MEET THE
EXPECTATIONS
(memenuhi harapan)
01
MELIHAT
GAMBARAN 02 PENETAPAN
KESELURUHAN KLARIFIKASI
ORGANISASI SESUAI EKSPEKTASI HASIL MENYUSUN
RENSTRA INSTANSI / KERJA DAN PERILAKU 03 MANUAL IKU
UNIT KERJA DAN KERJA JPT / PIMPINAN BAGI JPT MENYUSUN
PERJANJIAN UNIT MANDIRI 04 STRATEGI
KINERJA DITUANGKAN DALAM PENCAPAIAN
FORMAT SKP HASIL KERJA

PERENCANAAN . KINERJA.

MENYEPAKATI
08
PENETAPAN SUMBER DAYA,
MEMBAGI PERAN SKEMA
KLARIFIKASI
PEGAWAI MENETAPKAN 07 EKSPEKTASI HASIL PERTANGGUNG
BERDASARKAN JENIS RENCANA JAWABAN,
KERJA DAN
STRATEGI 06 HASIL KERJA PERILAKU KERJA KONSEKUENSI
05 PENCAIAN HASIL
JA DAN JF PENCAPAIAN
KERJA KINERJA
 PENILAIAN KINERJA ASN
BERDASARKAN PERMENPAN-RB NO 6 THN 2022
SASARAN KINERJA PEGAWAI (SKP)
1. KINERJA UTAMA
(TUGAS POKOK/JOB DISCRIPTION)

2. KINERJA TAMBAHAN
(TUGAS TAMBAHAN)
PENILAIAN
KINERJA
ASN PERILAKU KERJA PEGAWAI
1. BERORIENTASI PELAYANAN B
2. AKUNTABEL E
R
3. KOMPETEN A
4. HARMONIS K
5. LOYAL H
L
6. ADAPTIF A
7. KOLABORATIF K
MENETAPKAN
JENIS RENCANA HASIL KERJA (UTAMA/TAMBAHAN)
Rencana hasil kerja bagi pejabat administrasi dan pejabat
fungsional terdiri atas hasil kerja utama dan dapat memuat hasil
kerja tambahan.

Hasil kerja utama adalah hasil kerja yang mencerminkan tingkat

prioritas tinggi. Sedangkan hasil kerja tambahan adalah hasil
kerja yang mencerminkan tingkat prioritas rendah

Pejabat Penilai Kinerja menetapkan tingkat prioritas untuk

rencana hasil kerja Pegawai dalam kategori tinggi (hasil kerja
utama) atau rendah (hasil kerja tambahan)

Dalam hal Pegawai mendapat penugasan sebagai pelaksana harian (Plh.),

pelaksana tugas (Plt.), atau pejabat fungsional yang mendapat penugasan
untuk menduduki jabatan struktural pada suatu Instansi Pemerintah, maka
terhadap penugasan tersebut dikategorikan sebagai prioritas tinggi (hasil
kerja utama)
 PENYUSUNAN/PEMBUATAN
PENILAIAN KINERJA ASN
MENYIAPKAN :

1. PERJANJIAN KINERJA (PK) JPT (ESELON II)

(SASARAN KINERJA BESERTA INDIKATOR KINERJA DAN TARGET PADA PERJANJIAN KINERJA YANG
DITURUNKAN KE RENCANA KERJA TAHUNAN)

2. SOTK UNIT KERJA

(URAIAN JABATAN/JOB DISCIRIPTION)

3. PEMBAGIAN PERAN DAN HASIL

(MEMBAGI PERAN PEGAWAI BERDASARKAN STRATEGI PENCAPAIAN HASIL KERJA)
 MEMBAGI PERAN PEGAWAI BERDASARKAN
STRATEGI PENCAPAIAN HASIL KERJA
MATRIK PEMBAGIAN PERAN DAN HASIL
PEGAWAI JABATAN OUTCOME ANTARA/OUTPUT/LAYANAN

BRIGJEN .... KARODALPERS Melaksanakan seleksi penerimaan CPNS Polri dengan Transparan dan akuntabel untuk mendapatkan calon PNS yang berkualitas

NAMA ANGGOTA TIM Tersedianya dokumen laporan Terlaksananya administrasi Sosialisasi

Terlaksananya administrasi penerimaan dan penempatan pertama
(KBP ANISSULLAH M. KABAGRIMDIK penerimaan CPNS Polri sesuai Permenpan RB Nomor 6 Tahun 2022
CPNS Polri sesuai dengan ketentuan yang berlaku
RIDHA, S.I.K., SH. MH) ketentuan yang berlaku tentang Pengelolaan Kinerja ASN

Tersedianya dokumen terkait Tersedianya dokumen terkait sosialisasi

Terlaksananya layanan monitoring Tersedianya dokumen laporan
PEMBINA TK. I KASUBBAG penerimaan CPNS Polri yang siap Permenpan RB Nomor 6 Tahun 2022
tahapan penerimaan CPNS Polri penerimaan CPNS Polri yang siap
KOHARUN, S.AP RIMTAN dikoreksi dan ditandatangani yang siap dikoreksi dan ditandatangani
yang sesuai SOP dan tepat waktu dikoreksi dan ditandatangani pimpinan
pimpinan pimpinan

Dokumen hasil verifikasi terkait Dokumen hasil verifikasi terkait

Laporan hasil koordinasi terkait Dokumen hasil verifikasi terkait laporan
NUGRAHADI NOVA S, administrasi penerimaan CPNS administrasi sosialisasi Permenpan RB
PAUR monitoring penerimaan CPNS Polri penerimaan CPNS Polri sesuai dengan
S.Kom. M.AP Polri sesuai dengan ketentuan yang Nomor 6 Tahun 2022 sesuai dengan
yang terbaru ketentuan yang berlaku
berlaku ketentuan yang berlaku

Dokumen administrasi penerimaan Laporan hasil koordinasi terkait Dokumen bahan laporan penerimaan Dokumen administrasi sosialisasi
PENATA TK. I SRI
PAMIN 1 CPNS Polri yang siap diverifikasi monitoring penerimaan CPNS Polri CPNS Polri yang siap diverifikasi Permenpan-RB Nomor 6 Tahun 2022 siap
YUNIARTI, SE
atasan yang terbaru atasan diverifikasi atasan

Dokumen administrasi penerimaan Laporan hasil koordinasi terkait Dokumen bahan laporaan penerimaan Dokumen administrasi sosialisasi
PENATA LINDA
PAMIN 2 CPNS Polri yang siap diverifikasi monitoring penerimaan CPNS Polri CPNS Polri yang siap diverifikasi Permenpan-RB Nomor 6 Tahun 2022 siap
INDRIYATIE, A.Md
atasan yang terbaru atasan diverifikasi atasan

Tersedianya arsip hasil monitoring Terkumpulnya dokumen sosialisasi

PENGATUR MUTIARA BANUM / Terkumpulnya dokumen pnerimaan Terkumpulnya dokumen bahan laporan
terkait monitoring penerimaan Permnepan RB Nomor 6 Tahun 2022
FARADILA SP., S.Kom BHAMIN CPNS Polri secara lengkap penerimaan CPNS Polri secara lengkap
CPNS secara lengkap secara lengkap
URUTAN PEMBUAT/PENYUSUN
PENILAIAN KINERJA ASN
URUTAN PEMBUATAN/PENYUSUNAN PENILAIAN KINERJA ASN DIMULAI DARI:
1. KARO (JIKA ADA)
2. KABAG (JIKA ADA)
3. KASUBBAG
4. PAUR/KAUR
5. PAMIN
6. BANUM/BHAMIN

1. ATASAN PEJABAT PENILAI

CATATAN :
2. PEJABAT PENILAI
Jika pimpinan/atasan blm membuat penilaian
3. PEGAWAI YG DINILAI
kinerja, maka bawahan tidak bisa membuat
penilaian kinerja.
 SASARAN KINERJA PEGAWAI
PENDEKATAN HASIL KERJA KUALITATIF
BAGI PEJABAT ADMINISTRASI DAN PEJABAT FUNGSIONAL

KEPOLISIAN NEGARA RI PERIODE PENILAIAN: 1 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022

CONTOH NO PEGAWAI YANG DINILAI NO PEJABAT PENILAI KINERJA

1 NAMA KOHARUN, S.AP 1 NAMA ANISSULLAH M. RIDHA, S.I.K., S.H., M.H.
2 NIP 196604011987031001 2 NIP 76050990

SKP
3 PANGKAT/GOL. RUANG PEMBINA TK. I / IV/B 3 PANGKAT/GOL. RUANG KOMBES POL / IV/C
4 JABATAN KASUBBAGRIMTAN BAGRIMDIK PNS RODALPERS 4 JABATAN KABAGRIMDIK PNS RODALPERS
5 UNIT KERJA SSDM POLRI 5 UNIT KERJA SSDM POLRI
HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA ATASAN
NO. RENCANA HASIL KERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
YANG DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
A. UTAMA
1,1 Terlaksananya administrasi Tersedianya dokumen usulan penetapan NIP CPNS Polri yang siap dikoreksi dan Kuantitas Jumlah dokumen yang siap dan ditandatangani 870 orang
Pengadaan CPNS Polri sesuai ditandatangani oleh pimpinan. pimpinan dan dikirim
ketentuan yang berlaku Kualitas Tingkat kesesuaian dokumen yang diusulkan 100%
Waktu Waktu pelaksanaan 1 bulan
Biaya - -
1,2 Tersedianya petikan Keputusan Kapolri tentang Pengangkatan dan Penempatan Kuantitas Jumlah petikan Keputusan Kapolri yang siap 870 dokumen
CPNS Polri yang siap ditandatangani dan dikirim kepada yang bersangkutan. ditandatangani dan dikirim
Kualitas Tingkat kesesuaian data yang dikirim 100%
Waktu Waktu Pelaksanaan 1 bulan
Biaya - -
2 Terlaksananya kegiatan Pendataan Terdatanya jumlah Pegawai Non ASN di lingkungan Polri Tahun 2022 yang siap Kuantitas Jumlah Pegawai Non ASN yang didata 15.000 orang
Pegawai Non ASN di lingkungan dikirim ke Menpan RB dan BKN. Kualitas Tingkat kesesuaian data yang dikirim 100%
Polri Tahun 2022 sesuai ketentuan
yang berlaku Waktu Waktu Pelaksanaan 2 bulan
Biaya -
3 Terlaksananya Sosialisasi Permenpan Jumlah PNS Polri yang mengikuti sosialisasi Permenpan RB Nomor 6 Tahun 2022 Kuantitas Jumlah PNS Polri yang mengikuti sosialisasi 18.000 orang
RB Nomor 6 Tahun 2022 tentang meningkat Kualitas Prosentase PNS Polri yang memahami 80%
Pengelolaan Kinerja ASN yang tepat
waktu dan tepat sasaran Waktu Waktu pelaksanaan 1 hari
Biaya - -
4 Terlaksananya pelayanan Tersedianya dokumen hasil ralat/perbaikan NIP, nama dan tempat lahir CPNS/PNS Kuantitas Jumlah dokumen dikirim 18 Dokumen
kepegawaian sesuai ketentuan yang Polri yang siap dikirim ke Satker pengusul Kualitas Tingkat kesesuaian dokumen yang dikirim 100%
berlaku
Waktu Waktu pelaksanaan 11 bulan
Biaya - -
5 Pengiriman Penilaian Kinerja PNS Tersedianya dokumen Penilaian Kinerja PNS Polri yang siap di upload ke SAPK Kuantitas Jumlah dokumen di upload 21.251 orang
Polri dilaksanakan tepat waktu BKN Kualitas Tingkat kesesuaian dokumen yang di upload 100%
Waktu Waktu pelaksanaan 1 bulan
Biaya -
6 Terlaksananya Norma, Standar, Tersedianya dokumen NSPK Manajemen ASN yang siap di upload Kuantitas Jumlah dokumen yang siap di upload 18 dokumen
Prosedur dan Kriteria (NSPK) Kualitas Tingkat kesesuaian dokumen yang di upload 100%
Manajemen ASN sesuai ketentuan
yang berlaku Waktu Waktu pelaksanaan 2 hari
Biaya - -
B. TAMBAHAN
4 - - Kuantitas - -
Kualitas
Waktu
Biaya
 CONTOH PERILAKU KERJA
1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan:

PERILAKU - Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan

- Melakukan perbaikan tiada henti
2 Akuntabel
- Terbuka terhadap masukan dari orang lain

KERJA - Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan berintegritas tinggi
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, dan efisien
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Jujur dalam melaksanakan tugas
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Membantu orang lain belajar - Aktif mengikuti kegiatan pengembangan kompetensi yang dilaksanakan internal maupun eksternal
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik
4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Suka menolong orang lain - Membangun komunikasi yang lebih terbuka dan menjaga hubungan baik dengan stakeholder
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif
5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun Ekspektasi Khusus Pimpinan:
1945, setia kepada Negara Kesatuan Republik Indonesia serta pemerintahan yang sah
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara - Menjaga integritas dalam melaksanakan tugas
- Menjaga rahasia jabatan dan negara
6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas - Cepat menyesuaikan diri dengan perubahan yang menjadi kebijakan pimpinan
- Bertindak proaktif
7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah - Mempertimbangkan masukan dari pegawai di bawahnya
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama

Jakarta, Desember 2022

Pegawai Yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja

(KOHARUN, S.AP) (ANISSULLAH M. RIDHA, S.I.K., S.H., M.H.)

(196604011987031001) (76050990)
 CONTOH
EVALUASI KINERJA PEGAWAI
EVALUASI KINERJA PEGAWAI
PENDEKATAN HASIL KERJA KUALITATIF
BAGI PEJABAT ADMINISTRASI DAN PEJABAT FUNGSIONAL

PERIODE: TRIWULAN I/II/III/IV-AKHIR*

KEPOLISIAN NEGARA RI PERIODE PENILAIAN: 1 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022
NO. PEGAWAI YANG DINILAI NO. PEJABAT PENILAI KINERJA
1 NAMA KOHARUN, S.AP 1 NAMA ANISSULLAH M. RIDHA, S.I.K., S.H., M.H.
2 NIP 196604011987031001 2 NIP 76050990
3 PANGKAT/GOL. RUANG PEMBINA TK. I / IV/B 3 PANGKAT/GOL. RUANG KOMBES POL / IV/C
4 JABATAN KASUBBAGRIMTAN BAGRIMDIK PNS RODALPERS 4 JABATAN KABAGRIMDIK PNS RODALPERS
5 UNIT KERJA SSDM POLRI 5 INSTANSI SSDM POLRI
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI*
BAIK KURVA DISTRIBUSI
POLA DISTRIBUSI: PREDIKAT KINERJA PEGAWAI
KURVA DENGAN
DISTRIBUSI
CAPAIAN KINERJA KINERJA
PREDIKAT ORGANISASI BAIK DENGAN
PEGAWAI
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI BAIK

FREKUENSI
PEGAWAI

FREKUENSI
PEGAWAI
HASIL KERJA Sangat Kurang/ Butuh Baik Sangat
Kurang Misconduct Perbaikan Baik REALISASI
RENCANA HASIL KERJA BERDASARK UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
NO. RENCANA HASIL KERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
PIMPINAN YANG DIINTERVENSI AN BUKTI BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (6) (7)
A. UTAMA
1,1 Terlaksananya administrasi Pengadaan Tersedianya dokumen usulan penetapan NIP Kuantitas Jumlah dokumen yang siap dan ditandatangani 870 orang 870 Dokumen Pimpinan : Sesuai ekspektasi, dipertahankan!
CPNS Polri sesuai ketentuan yang CPNS Polri yang siap dikoreksi dan pimpinan dan dikirim
berlaku ditandatangani oleh pimpinan. Kualitas Tingkat kesesuaian dokumen yang diusulkan 100% 100% Pimpinan : Sesuai ekspektasi
Waktu Waktu pelaksanaan 1 bulan 1 Bulan Pimpinan : Sesuai ekspektasi
Biaya - - -
1,2 Tersedianya petikan Keputusan Kapolri Kuantitas Jumlah petikan Keputusan Kapolri yang siap 870 dokumen 870 dokumen Pimpinan : Sesuai ekspektasi
tentang Pengangkatan dan Penempatan ditandatangani dan dikirim
CPNS Polri yang siap ditandatangani dan Kualitas Tingkat kesesuaian data yang dikirim 100% 100% Pimpinan : Sesuai ekspektasi
dikirim kepada yang bersangkutan. Waktu Waktu Pelaksanaan 1 bulan 2 bulan Pimpinan : Sesuai ekspektasi
Biaya - - -
2 Terlaksananya kegiatan Pendataan Terdatanya jumlah Pegawai Non ASN di Kuantitas Jumlah Pegawai Non ASN yang didata 15.000 orang 27.343 orang Pimpinan : melebihi ekspektasi, dipertahankan!
Pegawai Non ASN di lingkungan Polri lingkungan Polri Tahun 2022 yang siap
Tahun 2022 sesuai ketentuan yang dikirim ke Menpan RB dan BKN. Kualitas Tingkat kesesuaian data yang dikirim 100% 100% Pimpinan : Sesuai ekspektasi
berlaku Waktu Waktu Pelaksanaan 2 bulan 2 bulan Pimpinan : Melebihi ekspektasi.
Biaya - - -
3 Terlaksananya Sosialisasi Permenpan Jumlah PNS Polri yang mengikuti sosialisasi Kuantitas Jumlah PNS Polri yang mengikuti sosialisasi 18.000 orang 20.125 orang Pimpinan : Melebihi ekspektasi,
RB Nomor 6 Tahun 2022 tentang Permenpan RB Nomor 6 Tahun 2022 dipertahankan!
Pengelolaan Kinerja ASN yang tepat meningkat Kualitas Tingkat PNS Polri yang memahami 80% 85% Pimpinan : Sesuai ekspektasi,
waktu dan tepat sasaran Waktu Waktu Pelaksanaan 1 hari 1 hari Pimpinan : Sesuai ekspektasi
Biaya - - -
 Lanjutan ......

4 Terlaksananya Tersedianya dokumen hasil Kuantitas Jumlah dokumen yang dikirim 18 Dokumen 18 Dokumen Pimpinan : Sesuai ekspektasi, dipertahankan!
pelayanan ralat/perbaikan NIP, nama dan
kepegawaian sesuai tempat lahir CPNS/PNS Polri Kualitas Tingkat kesesuaian data yang 100% 100% Pimpinan : Sesuai ekspektasi,
ketentuan yang yang siap dikirim ke Satker dikirim
berlaku pengusul Waktu Waktu Pelaksanaan 11 bulan 11 bulan Pimpinan : Sesuai ekspektasi

Biaya - - -

5 Pengiriman Tersedianya dokumen Penilaian Kuantitas Jumlah dokumen di upload 21.251 orang 21.251 Pimpinan : Sesuai ekspektasi, dipertahankan!
Penilaian Kinerja Kinerja PNS Polri yang siap di
PNS Polri upload ke SAPK BKN Kualitas Tingkat kesesuaian dokumen 100% 100% Pimpinan : Sesuai ekspektasi,
dilaksanakan tepat yang di upload
waktu
Waktu Waktu pelaksanaan 1 bulan 2 hari Pimpinan : Sesuai ekspektasi
Biaya - - - `
6 Terlaksananya Tersedianya dokumen NSPK Kuantitas Jumlah dokumen yang siap di 18 dokumen 18 Dokumen Pimpinan : Sesuai ekspektasi, dipertahankan!
Norma, Standar, Manajemen ASN yang siap di upload
Prosedur dan upload Kualitas Tingkat kesesuaian data yang 100% 100% Pimpinan : Sesuai ekspektasi,
Kriteria (NSPK) dikirim
Manajemen ASN Waktu Waktu Pelaksanaan 2 hari 2 hari Pimpinan : Sesuai ekspektasi
sesuai ketentuan
yang berlaku Biaya - - -

B. TAMBAHAN
4 - - Kualitas - -
Waktu 0 0
Biaya 0 0
Kuantitas 0 0
RATING HASIL KERJA*
SESUAI EKSPEKTASI
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI*
BAIK
 Lanjutan ......
UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
PERILAKU KERJA
BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan: Sesuai ekspektasi
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan
- Melakukan perbaikan tiada henti
2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan berintegritas tinggi Ekspektasi Khusus Pimpinan: Sesuai ekspektasi
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, dan efisien
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Ekspektasi Khusus Pimpinan: Sesuai ekspektasi
- Membantu orang lain belajar
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik
4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan: Sesuai ekspektasi
- Suka menolong orang lain
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif
5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia Ekspektasi Khusus Pimpinan: Sesuai ekspektasi
kepada Negara Kesatuan Republik Indonesia serta pemerintahan yang sah
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara
- Menjaga rahasia jabatan dan negara
6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan: Sesuai ekspektasi
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
- Bertindak proaktif
7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpinan: Sesuai ekspektasi
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama
RATING PERILAKU KERJA*
SESUAI EKSPEKTASI
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI*
BAIK

Jakarta, Desember 2022

Pejabat Penilai Kinerja

(ANISSULLAH M. RIDHA, S.I.K., S.H., M.H.)

(76050990)
DOKUMEN EVALUASI
KINERJA PEGAWAI
DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI

PERIODE: TRIWULAN I/II/III/IV-AKHIR*

PERIODE PENILAIAN:
KEPOLISIAN NEGARA RI
1 JANUARI SD 31 DESEMBER 2022
1. PEGAWAI YANG DINILAI
NAMA : KOHARUN, S.AP
NIP : 196604011987031001

PANGKAT/GOL. RUANG : PEMBINA TK. I / IV/B

JABATAN : KASUBBAGRIMTAN BAGRIMDIK PNS RODALPERS

UNIT KERJA : SSDM POLRI
2. PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : ANISSULLAH M. RIDHA, S.I.K., S.H., M.H.
NIP/NRP : 76050990

PANGKAT/GOL. RUANG : PEMBINA TK. I / IV/B

JABATAN : KABAGRIMDIK PNS RODALPERS SSDM POLRI

UNIT KERJA : SSDM POLRI
3. ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA

NAMA :

NIP/NRP :

PANGKAT/GOL. RUANG : BIRGJEN POL/ IV/D

JABATAN : KARODALPERS SSDM POLRI
UNIT KERJA : SSDM POLRI
4. EVALUASI KINERJA

CAPAIAN KINERJA ORGANISASI : BAIK

PREDIKAT KINERJA PEGAWAI : BAIK

5. CATATAN/REKOMENDASI

Jakarta, 2 Januari 2023 Jakarta, Desember 2022

Pegawai yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja

(KOHARUN, S.AP) (ANISSULLAH M. RIDHA, S.I.K., S.H., M.H.)

(196604011987031001) (76050990)
Evaluasi Kinerja
Pegawai
AN
UN
1. Menetapkan Capaian Kinerja Organisasi
TAH SIKLU
S S TAHU
U NAN
I KL
S
SIKLUS SIKLUS
PERIODIK PERIODIK
2. Menetapkan Pola Distribusi Predikat Kinerja
berdasarkan Capaian Organisasi

SI SIKLUS
K SIKLUS N
LU A
S PENDEK PERIODIK UN
TA
H TAH
U
N L US
3. Menetapkan Predikat Kinerja Pegawai A K
N SI
dengan mempertimbangkan Kontribusi
Pegawai Terhadap Kinerja Organisasi
 1 . M e n e t a p ka n C a p a i a n
K i n e r j a O r g a n i s a s i Ta h u n a n
RENCANA KINERJA CAPAIAN KINERJA
TAHUNAN TAHUNAN
CAPAIAN IKI
ORGANISASI

CAPAIAN KINERJA EKSPEKTASI

ORGANISASI PIMPINAN
TAHUNAN
INDEKS
REFORMASI
BIROKRASI

SANGAT KURANG BUTUH BAIK ISTIMEWA

KURANG PERBAIKAN
 2. Menetapkan Pola Distribusi Predikat Kinerja
berdasarkan Capaian Organisasi

KURVA BUKANLAH FORCED

DISTRIBUTION, MELAINKAN
SEBAGAI PANDUAN DISTRIBUSI
DALAM MENETAPKAN PREDIKAT
PEGAWAI
3 Menetapkan Predikat Kinerja Pegawai dengan
mempertimbangkan Kontribusi Pegawai Terhadap
Kinerja Organisasi (Tahunan)
MENETAPKAN PREDIKAT
KINERJA PEGAWAI TAHUNAN
 KEWAJIBAN PEMBUATAN PENILAIAN KINERJA ASN
1. SETIAP ASN WAJIB MEMBUAT PENILAIAN KINERJA, JIKA TIDAK MEMBUAT
AKAN DIKENAKAN SANKSI SESUAI KETENTUAN YG BERLAKU (SANKSI
ADMINISTRATIF S.D. PEMBERHENTIAN).
2. PERIODE PEMBUATAN PENILAIAN KINERJA ASN DAPAT DIBUAT PER TRI
WULAN, SEMESTER DAN TAHUNAN, NAMUN UTK ASN POLRI DIBUAT PER
TAHUN.
3. PENYUSUNAN/PEMBUATAN PENILAIAN KINERJA ASN POLRI MENGGUNAKAN
APLIKASI DARI BKN (E-KINERJA).
4. SETIAP SATKER/SATWIL WAJIB MENGKOMPULIR DAN MELAKSANAKAN
REKON DATA DGN MENG-UPLOAD HASIL PENILAIAN KINERJA ASN POLRI KE
APLIKASI E-KINERJA BKN.
5. WAKTU PENGIRIMAN/UPLOAD AWAL TAHUN BERIKUTNYA (THN 2023 BLN JAN
2024).

PENGHARGAAN - BKN AWARD THN 2023

“Peringkat 4 LPNK Tipe Besar”
Bidang
*Implementasi Pengelolaan Kinerja*
 DIMENSI PENGUKURAN IP ASN
1. KUALIFIKASI (25 %)
PENDIDIKAN FORMAL IP SDM POLRI

2. KOMPETENSI (40%)
BERLAKU DI
DIKLAT KEPEMIMPINAN, DIKLAT FUNGSIONAL,
LINGKUNGAN
DIKLAT TEKNIS/DIKBANGSPES,SEMINAR/WORKSHOP/
MAGANG/KURSUS/SEJENISNYA. POLRI (UTK POLRI
DAN ASN)
BERLAKU
3. KINERJA (30%) HANYA
PENILAIAN KINERJA PNS (SKP & PERILAKU KERJA UTK
PEGAWAI) ASN

4. DISIPLIN (5%)
PERNAH DAN TIDAK PERNAH DIJATUHI HUKUMAN
DISIPLIN (HUKUMAN DISIPLIN RINGAN, SEDANG DAN
BERAT).