PENILAIAN KINERJA PNS

Berdasarkan PP Nomor 30 Tahun 2019 Tentang Penilaian Kinerja PNS

Permen PAN dan RB Nomor 8 Tahun 2021
Tentang Sistem Manajemen Kinerja PNS

KEPALA BIRO SDM 2021

REFORMASI MANAJEMEN KINERJA PE-
GAWAI
UU No 5/2014 tentang ASN

UU No 8/1974 tentang
tentang Pokok-Pokok Kepegawaian
PP 10/1979
UU No 43/1999 tentang
Perubahan Atas Undang-Undang
Nomor 8 Tahun 1974 tentang
Pokok-Pokok Kepegawaian
PP 30/2019
PP 46/2011 Pe n i l a i a n K i n e r j a
PNS
Pe n i l a i a n P r e s t a s i
Kerja PN
SASARAN KINERJA PEGAWAI

S
Pe n i l a i a n Pe l a k s a
PP 10/1952 n a aPe
n ke r j a a n P
SASARAN KERJA PEGAWAI
NS
D a f t a r Pe r ny a t a
DP3
an Kecakapan
Pe g a wa i N e g e r i
PERMENPANRB 8/2021 SISTEM
PERKA BKN NO 1/2013 MANAJEMEN KINERJA PNS
KETENTUAN PELAKSANAAN PP 46
TAHUN 2011 TENTANG PENILAIAN
PRESTASI KERJA
PERIODE TRANSISI KINERJA PEGAWAI TAHUN 2021 (SE MENPAN NO 3/2021)

Periode I Periode II

JAN JUN JUL DES

PERKA BKN 1/2013 PP 30/2019 jo PermenPANRB 8/21 SMK PNS

Penyusunan SKP Penyusunan SKP 1. Penilaian SKP periode II

periode I periode II 2. Penilaian Perilaku Kerja periode
II
3. Integrasi Nilai Kinerja periode I
dan II (maks feb 2022)

Penilaian SKP
Penilaian Perilaku Kerja
periode I
CASCAD-
ING KIN-
ERJA
KINERJA
ORGAN-
INDIVIDU
ISASI KE
SKP adalah Sasaran Kinerja
Pegawai berbasis hasil,
SKP disusun berjenjang berdasarkan penyelarasan dan
memiliki IKI serta target yang SMART
 ALUR CASCADING KINERJA ORGANISASI
KE KINERJA INDIVIDU PNS

RPJMN
UU 17/2007; Perpres 18/2020; dan
Permen PPN 9/2019

RENSTRA

UU 5/2014,

Dapat mengcascade/mengintervensi
Perpres 29/2014, dan
PermenPARB 53/2014
PK

SKP JPT

PP 30/2019 jo PermenPANRB
8/2021 tentang Sistem Manajemen
Kinerja PNS SKP JA SKP JF
 SISTEM MANAJEMEN KINERJA PNS
Dalam “Managing Expectation Kinerja Individu”

PERJANJIAN KINERJA + SKP

JPT
MANUAL INDIKATOR KINERJA
JPT
S e t t i n gE x p e c t a t i 1
on
CASCADING METHOD

Tr a n s l a t i n g Exp
MATRIKS PERAN – HASIL ectation into 2
PEGAWAI
ro l e - re s u l t b a s e d

FORM RENCANA AKSI

DAN PENGUKURAN
On g o i n gF e e d b a c
k
3
KINERJA PERIODIK
PENTINGNYA
LEADERSHIP
DALAM CASCADING
KINERJA
JPT/ Atasan langsung harus mampu :
1. Memimpin dialog kinerja
bersama bawahannya
2. Menyampaikan ekspektasi
kinerja dan
menyusun strategi pencapaian
kinerja
3. Selama pelaksanaan kinerja
memberikan ongoing feedback
kepada bawahan
Pejabat yang dinilai JPT/ Atasan
langsung
DIALOG KINERJA

KINERJA DIALOG KINERJA

ORGANISAS INDIVID
I KINERJ
A U

Antara atasan dan bawahan dalam rangka melakukan

penyelarasan kinerja (cascading) / menentukan “Getting employees involved in the planning process will help
strategi pencapaian kinerja understand the goals of the organization, what needs to be done, why it
them
needs to be done, and how well it should be done“

US Office of Personnel Management

Kementerian
PANRB MATRIKS PEMBAGIAN PERAN -
HASIL

DIALOG KINERJA
KINERJ INDIVIDU
A
Antara atasan dan
bawahan dalam rangka
melakukan penyelarasan
kinerja (cascading) /
menentukan startegi
pencapaina kinerja

MATRIKS ROLE – RESULTS

PERAN - MATRIX
HASIL Elements that address individual
Ekspektasi pimpinan yang dijabarkan melalui dialog accomplishments can be identified using a
kinerja menentukan peran – hasil pegawai role-results matrix. A role-results matrix is
simply a table that identifies the results each
work unit member must produce to support
Pegawai dapat mendefinisikan peran dan hasil yang the unit’s accomplishments.
akan dihasilkan sesuai dengan dialog kinerja US Office of Personnel Management
Peran dan output individu harus dapat
mensupport kinerja atasannya
 KEBERHASILAN CASCAD-
ING

Ekspektasi Pimpinan
Eskpektasi pimpinan harus
disampaikan dalam dialog kinerja
disertai dengan
strategi pencapaiannya

ON-GOING
FEEDBAC
K Pemantauan dan
Pengukuran
Matriks Peran - Hasil Kinerja Periodik
Setiap pegawai harus memiliki peran – Dalam pelaksanaan
hasil yang menggambarkan penjabaran kinerja pimpinan
startegi memberikan on- going
dan ekspektasi pimpinan feedback berdasarkan
pemantauan dan
pengukuran progress
kinerja kepada bawahan
 PERENCANAAN
DIALOG
KINERJA INDI- CASCADING DIRECT
KINERJA
VIDU
(PENYUSUNAN SKP) 1. Aspek/Tahapan

(metode)
STARTEG
2. Wilayah
3. Beban Target Kuantif

I
Silahkan diclick CASCADING NON - DIRECT

1. Layanan
2. Produk
1. Atasan (JPT) dan bawahan (Ketua Tim beserta anggota) melaksanakan dialog kinerja guna
menentukan strategi pencapaian kinerja (melakukan penyelarasan dengan 2 metode)

RENCANA KINERJA
RENCANA SKP

(KINERJA UTAMA
PEGAWAI)

IKI dan Target yang SMART

MATRIKS PERAN – HASIL
PERAN – HASIL PERAN – HASIL PERAN – HASIL
PERAN - HASIL INDIVIDU
INDIVIDU INDIVIDU INDIVIDU
4. Rencana Kinerja adalah peran – hasil dalam
3. Peran – hasil individu dituangkan dalam
matriks peran – hasil.
matriks peran – hasil. 2. Menentukan peran – hasil individu (anggota tim)
berdasarkan penyelarasan kinerja ketua Tim
 Tugas Utama memastikan
terlaksananya
mekanisme penyusunan

PEJABAT SKP

PENGELOL Memastikan

A KINERJA kelengkapan/keterisian peran

pegawai dalam matriks
peran hasil, iki dan target
 ANGGOTA TIM

Ketua : Sekretaris Badan

1 Pengelola Kepegawaian
TIM PENGELOLA
KINERJA
2 Pengelola Organisasi

3 Pengawasan/Auditor

Pengelola Keuangan

PEMBENTUKAN

Disesuaikan dengan kebutuhan Instansi oleh PPK

 RENTANG KENDALI KINERJA UTAMA JPT, JA
DAN JF
OUTPUT KENDALI RENDAH OUTPUT KENDALI SEDANG
Pencapaian Output dipengaruhi OUPUT KENDALI TINGGI
Pencapaian Output dipengaruhi
dominan oleh pihak selain pemilik berimbang oleh pemiliki ouput dan Pencapaian Output dipengaruhi
output. pihak selainn pemilik ouput dominan oleh pemiliki ouput
Contoh : Penurunan komplain Contoh : Penyelesaian laporan
Contoh : UU, Peraturan pemerintah,
penerima layanan tepat waktu
Perpres
SKP

JPT JABATAN ADMINISTRATOR, PENGAWAS, JF SELAKU KETUA

KESETARAAN TIM/ KOOR/ SUBKOOR
Kinerja Utama:
DAN TINGKAT 1. JPT Utama : outcome dan dapat Kinerja Utama paling kurang berupa:
KENDALI ditambahkan output kendali rendah 1. outcome antara; dan/atau
2. JPT Madya, partama dan Pimpinan 2. output kendali sedang.
KINERJA JPT,
unit kerja 3. output lain dengan kendali paling kurang sesuai
JA DAN JF dengan jenjang jabatan dan butir kegiatan
mandiri adalah outcome dan dapat
ditambahkan paling kurang output kendali Jabatan Fungsional.
sedang
JABATAN FUNGSIONAL JABATAN PELAKSANA
Kinerja utama berupa output dengan kendali Kinerja utama paling kurang berupa output
paling kurang sesuai dengan jenjang jabatan dan kendali tinggi.
butir kegiatan Jabatan Fungsional.
KETERKAITAN KINERJA UTAMA DENGAN BUTIR KEGIATAN JF

RENCANA KINERJA JF HARUS TERKAIT

VERIFIKASI
Kinerja Utama yang diperoleh dengan Dalam menghasilkan suatu output kinerja, terdapat
TPAK
substansi butir2 kegiatan tugas jabatan JF yang terkait
cascading melalui dialog kinerja dan untuk menghasilkan output dimaksud.
tercantum dalam matriks peran
hasil

BUTIR – BUTIR KEGIATAN JF

HARUS TERKAIT Butir – butir kegiatan tugas Jabatan JF yang

Butir - butir kegiatan tugas jabatan JF
terkait dengan kinerja utama pada SKP
mendukung pencapaian output rencana
kinerja JF seoarang JF

CONTOH KASUS – KASUS YANG DAPAT TERJADI

Terdapat Kinerja Utama yang tidak terkait

Kinerja utama dipindahkan sebagai Kinerja Tambahan
dengan Butir Kegiatan Jabatan JF

Sehingga lebih banyak kinerja tambahan, dan harus menjadi bahan

Kinerja Utama sama sekali tidak terkait
pembinaan manajemen PNS sesuai ketentuan peraturan perundang-
dengan butir kegiatan Jabatan JF
undangan.
TERIMAKASIH