PENGELOLAAN KINERJA

egihtrshgirt
APARATUR SIPIL NEGARA

BADAN KEPEGAWAIAN DAN PENGEMBANGAN SDM DAERAH

Provinsi Kepulauan Bangka Belitung
Tahun 2022
 4

REFORMASI PENGELOLAAN KINERJA PEGAWAI

UU No 5/2014 tentang ASN

UU No 5/2014 tentang ASN
UU No 43/1999 tentang
Perubahan Atas Undang-
Undang Nomor 8 Tahun

UU No 8/1974 tentang
1974 tentang Pokok-
Pokok Kepegawaian PP 30/2019
tentang Pokok-Pokok PP 30/2019 PP 49/2018
Kepegawaian Pe n i l a i a n Kin
PP 46/2011 e r j a PNS
SASARAN KINERJA
PEGAWAI
Pe n i l a i a n Prestasi Ke
PP 10/1979 rja PNS SASARAN KINERJA
PEGAWAI
Pen i l a i a n Pelak san SASARAN KERJA
PP 10/1952 aa n Pek e rj a a n PEGAWAI
D a f t a r Pe r ny a t a a PNS 2022
DP3
n Ke c a k a p a n Pe Semester 2 PERMENPANRB 6/2022
g a wa i Nege r PERMENPAN 8/2021
2021
PENGELOLAAN KINERJA
PERKA BKN NO 1/2013
i PEGAWAI ASN
KETENTUAN PELAKSANAAN PP 46 SISTEM MANAJEMEN
TAHUN 2011 TENTANG KINERJA PNS
PENILAIAN PRESTASI KERJA
 Bagian 1 : Perencanaan Kinerja

Bagian 2 : Pelaksanaan, Pemantauan

dan Pembinaan Kinerja

Bagian 3 : Penilaian Kinerja

Bagian 4 : Tindak Lanjut

BAGIAN 1 : PERENCANAAN KINERJA
 Model SKP

ASPEK SKP :

1 RENCANA KINERJA YANG

MEMUAT HASIL KERJA
Pendekatan
indikator Pendekatan
Kuantitatif indikator Kualitatif

2 PERILAKU KERJA
 20

PENYELARASAN KINERJA ORGANISASI

KE KINERJA INDIVIDU
For
m

RPJMN/RPJMD
UU 17/2007, Perpres 18/2020,
dan Permen PPN 9/2019

RENSTRA
Instruksi

Dapat mengcascade/mengintervensi
UU 5/2014,
Kerja

Perpres 29/2014, dan

PermenPARB 53/2014
PK

SKP JPT
PP 30/2019 jo PermenPANRB 6/2022 DIALO
KINERJ
G
tentang Pengelolaan Kinerja Pegawai
Prosedur:

SKP JA SKP JF
Apa
 A OG
I Rencana Kinerja
1
For

HASIL KERJA
m

Pejabat Penilai Dialog hasil

Kinerja/ yang kerja(ekspektasi
diharapkan
Pimpinan
/ Ketua kinerja) dihasilkan pegawai
tim dalam rangka pencapaian
Pegawai
kinerja atasan/
KINERJA DIALOG KINERJA / Anggota tim besert unit/organisasinya
ukuran
ORGANISASI INDIVIDU a keberhasilannya
Instruksi

KINERJA
Terhadap rencana kinerja juga didialogkan:
Kerja

Dialog kinerja dalam rangka “Getting employees involved in the

melakukan penyelarasan planning
process will help them understand the
(cascading)
kinerja / trategi of the organization,
goals what needs to be
menentukan s
pencapaian done, why it needs to be done, and 2. Skema Pertanggung Jawaban
kinerja how well it should be done“

US Office of Personnel Management

Prosed

1. Sumber daya yang dibutuhkan 3. Konsekuensi

ur
 28

Skema Penetapan dan Klarifikasi

Ekspektasi
CASCADING DIRECT

PANDUAN
STARTEGI
1. Aspek/Tahapan
DIALOG 2. Wilayah
3. Beban Target Kuantif
KINERJA
CASCADING NON – DIRECT
(Workblock)
4. Layanan PERAN – HASIL PERAN – HASIL PERAN – HASIL
5. Produk PEGAWAI PEGAWAI PEGAWAI

1. Pimpinan dan Anggota tim melaksanakan dialog kinerja guna menetapkan 2. Menentukan peran – hasil individu (anggota tim)
strategi pencapaian kinerja berdasarkan dialog kinerja (startegi)

RENCANA
KINERJA
SKP PEGAWAI

PEGAWA UKURAN
I KEBERHASILAN
DAN TARGET
MATRIKS PERAN - HASIL
4. Rencana Kinerja adalah peran – hasil dalam 3. Peran – hasil individu dituangkan
matriks peran – hasil. dalam
matriks peran – hasil.
 MATRIKS PEMBAGIAN PERAN HASIL

Pegawai Jabatan Output Antara/Output/

Output Layanan
ABDUL Kepala Dinas … Indikator Kinerja Indikator Kinerja Indikator Kinerja
Individu 1 Individu 2 Individu 3

A Sekretaris Tidak ada peran Tidak ada Peran Peran Hasil

(Rencana Kinerja)
B Kepala Bidang … Peran Hasil Peran Hasil Tidak ada Peran
(Rencana Kinerja 1) (Rencana Kinerja 2)

Dst. … Kepala Bidang … … … …

Pegawai Jabatan Output Antara/Output/

Output Layanan
B Kepala Bidang … Peran Hasil (Rencana
Kinerja 1)
Peran Hasil
(Rencana Kinerja 2)
Menjadi Rencana
Ria Nama Jabatan Peran Hasil (Rencana Peran Hasil
Hasil Kerja dalam
Kinerja 1) (Rencana Kinerja 2) format SKP
Anto Nama Jabatan Tidak ada peran Peran Hasil (Rencana Kinerja
1)

Dst. …
 A OG
I PERILAKU KERJA 2
For
m

Berdasarkan Core Value ASN dan Panduan Perilakunya:

KINERJA DIALOG KINERJA

ORGANISASI INDIVIDU
Instruksi

KINERJA
Kerja

Dialog kinerja dalam rangka “Getting employees involved in the

melakukan penyelarasan planning
process will help them understand the Pejabat Penilai Pimpinan dapat memberikan
(cascading)
kinerja / trategi of the organization,
goals what needs to be
Kinerja/ Ekspektasi khusus terhadap
menentukan s
pencapaian done, why it needs to be done, and
kinerja Pimpinan/
how well it should be done“ perilaku pegawai
Ketua tim
Pegawai kerja
berdasarkan
US Office of Personnel Management perilaku Core Values panduan
/ Anggota
Prosedur :

tim Ber-Akhlak
Apa
 27
For
m

BERORIENTASI PELAYANAN
1. Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat
1 2. Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan
3. Melakukan perbaikan tiada henti
AKUNTABEL
1. Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab,
cermat, disiplin dan berintegritas tinggi
2 ADAPTIF
2. Menggunakan kekayaan dan barang milik negara
Instruksi
LOYAL
1. Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang
Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia
pada NKRI serta pemerintahan yang sah
2. Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi,
5
dan Negara
3. Menjaga rahasia jabatan dan negara
Core Values

1. Cepat menyesuaikan diri

secara BerAkhlak
Kerja

bertanggungjawab, efektif, dan efisien dan Panduan menghadapi perubahan

2. Terus berinovasi dan mengembangkan 6
3. Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan Perilakunya
KOMPETEN kreativitas
1. Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab 3. Bertindak proaktif
3 tantangan yang selalu berubah
2. Membantu orang lain belajar
KOLABORATIF
3. Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik
1. Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk
HARMONIS berkontribusi
1. Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya
2. Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai 7
4 tambah
Prosedur :

2. Suka menolong orang lain

3. Membangun lingkungan kerja yang kondusif 3. Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk
tujuan bersama
Apa
LAMPIRAN SKP Sumber daya yang dibutuhkan
1. SDM
2. Anggaran
3. Peralatan Kerja
4. Pendampingan Pimpinan
5. Sarana dan Prasarana

Skema Pertanggungjawaban
1. Jadwal pelaporan perkembangan setiap
rencana kinerja pegawai
2. Bukti kinerja yang diharapkan

Konsekuensi
1. Positif (penghargaan materiil/Non materiil, penugasan
baru)
2. Negatif (Teguran, Pengalihan penugasan)
CONTOH SKP JPT
No Pegawai yang dinilai Pegawai yang dinilai

1 Nama 1 Nama
Pendekatan
2 NIP 2 NIP Kuantitatif
3 Pangkat/Gol.ruang Kepala Dinas 3 Pangkat/Gol.ruang

4 Jabatan 4 Jabatan Gubernur

5 Unit Kerja 5 Unit Kerja

HASIL KERJA

No RENCANA HASIL KERJA INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET PERSPEKTIF

A. UTAMA

1 Meningkatnya pelayanan infrastruktur perumahan dan permukiman yang layak dan aman Persentase peningkatan pelayanan infrastruktur pemukiman yang layak 61,95% Penerima Layanan
(penugasan dari Menteri) dan aman melalui pendekatan smart living

2 Tersusunnya revisi Undang-Undang Republik Indonesia No. 28 Tahun 2002 tentang Bangunan Indeks penyelesaian revisi Undang-Undang Republik Indonesia No. 28 90 Proses Bisnis
Gedung (penugasan dari Menteri) Tahun 2002 tentang Bangunan Gedung

3 Terwujudnya Direktorat Jenderal III yang reform dan akuntabel (penugasan dari Menteri) Nilai pelaksanaan Reformasi Birokrasi Direktorat Jenderal III 85 Penguatan Internal
4 Pengelolaan anggaran Program Pembinaan dan Pengembangan Infrastruktur Permukiman yang Nilai Indikator Kinerja Pelaksanaan Anggaran Direktorat Jenderal III 80% Anggaran
optimal (penugasan dari Menteri)

A. TAMBAHAN

5 ….

PERILAKU KERJA

1 Berorientasi Pelayanan Ekspektasi Khusus Pimpinan :

Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat

Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan

Melakukan perbaikan tiada henti

PERILAKU KERJA
2 Akuntabel Ekspektasi Khusus Pimpinan : Lanjutan …
Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggung jawab, cermat, disiplin, dan berintegritas tinggi

Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggung jawab, efektif, dan efisien.

Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan

3 Kompeten Ekspektasi Khusus Pimpinan :

Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah

Membantu orang lain belajar

Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik

4 Harmonis Ekspektasi Khusus Pimpinan :

Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya

Suka menolong orang lain

Membangun lingkungan kerja yang kondusif

5 Loyal Ekspektasi Khusus Pimpinan :

Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia
pada NKRI serta pemerintahan yang sah
Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara

Menjaga rahasia jabatan dan negara

6 Adaptif Ekspektasi Khusus Pimpinan :

Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan

Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas

Bertindak proaktif

7 Kolaboratif Ekspektasi Khusus Pimpinan :

Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi

Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah

Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama

 Manual Indikator Kinerja (Khusus JPT)

Rencana Hasil Kerja Meningkatnya kompetensi ASN

UKURAN KEBERHASILAN/INDIKATOR KINERJA DAN Sebagaimana diamanatkan dalam Undang-Undang Nomor 5 tahun 2014 tentang Aparatur Sipil Negara bahwa
TARGET pengembangan kompetensi pegawai Aparatur Sipil Negara (ASN) pada dasarnya bertujuan untuk memastikan dan
mengembangkan kemampuan pegawai agar memenuhi kualifikasi yang dipersyaratkan sehingga dapat memberi
kontribusi optimal bagi organisasi

TUJUAN

DESKRIPSI Definisi

Formula (Opsional bagi pendekatan hasil kerja kualitatif)

SATUAN PENGUKURAN (Opsional bagi pendekatan hasil Persen

kerja kualitatif)

KUALITAS DAN TINGKAT KENDALI () Outcome () Outcome Antara () Output Kendali Rendah

SUMBER DATA

PERIODE PELAPORAN () Bulanan () Triwulanan () Semesteran (x) Tahunan

Pangkalpinang, 2022

………………………….
No Pegawai yang dinilai No Pejabat Penilai Kinerja

1 Nama 1 Nama
2 NIP 2 NIP
3 Pangkat/Gol.ruang Kepala Dinas …. 3 Pangkat/Gol.ruang

4 Jabatan 4 Jabatan Gubernur

5 Unit Kerja 5 Unit Kerja
Pendekatan
HASIL KERJA
A.UTAMA
Kualitatif
1 Meningkatnya pelayanan Kesehatan dan kemandirian masyarakat untuk hidup sehat (penugasan dari Kepala Daerah)
Ukuran Keberhasilan/ Indikator Kinerja Individu, Target, dan Perspektif:
- Keluarga di wilayah kerja yang masuk dalam kategori keluarga sehat meningkat dari tahun sebelumnya (Perspektif Penerima Layanan)
- Sebagian besar unit kerja memenuhi standar kepuasan minimal (Perspektif Penerima Layanan)
- Komplain atas layanan Dinas Kesehatan berkurang dari tahun sebelumnya (Perspektif Penerima Layanan)
2 Meningkatnya Akuntabilitas Kinerja Dinas Kesehatan (penugasan dari Kepala Daerah)
Ukuran Keberhasilan/ Indikator Kinerja Individu, Target, dan Perspektif:
- Temuan hasil pemeriksaan ditindaklanjuti sesuai prosedur (Perspektif Penguatan Internal)
- LAKIP Dinas Kesehatan mencapai predikat A (Perspektif Penguatan Internal)
3 Pengelolaan anggaran Dinas Kesehatan yang optimal (penugasan dari Kepala Daerah)
Ukuran Keberhasilan/ Indikator Kinerja Individu, Target, dan Perspektif:
- Pengelolaan keuangan (anggaran) bebas dari temuan material (Perspektif Anggaran)
- Penyerapan anggaran Dinas Kesehatan meningkat dibandingkan tahun sebelumnya (Perspektif Anggaran)
4 Terlaksananya direktif pimpinan sesuai target waktu yang ditetapkan (penugasan dari Kepala Daerah)
Ukuran Keberhasilan/ Indikator Kinerja Individu, Target, dan Perspektif:
Penugasan/direktif pimpinan diselesaikan sesuai target waktu yang ditetapkan dan hasilnya memuaskan (Perspektif Proses Bisnis)
B. TAMBAHAN

Terlaksananya rencana aksi/inisiatif strategis dalam rangka pencapaian sasaran dan indikator Kinerja utama organisasi dalam perjanjian Kerja
Ukuran Keberhasilan/ Indikator Kinerja Individu, Target, dan Perspektif:
Rencana aksi/inisiatif strategis yang berkontribusi langsung terhadap pencapaian indikator Perjanjian Kinerja Dinas Kesehatan diselesaikan sesuai target waktu yang ditetapkan
(Perspektif Proses Bisnis)

Perilaku Kerja

1 Berorientasi Pelayanan Ekspektasi Khusus Pimpinan :

Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat

Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan

Melakukan perbaikan tiada henti

2 Akuntabel Ekspektasi Khusus Pimpinan :

Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggung jawab, cermat, disiplin, dan berintegritas tinggi

Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggung jawab, efektif, dan efisien.

Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan

3 Kompeten Ekspektasi Khusus Pimpinan :

Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah

Membantu orang lain belajar

Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik

4 Harmonis Ekspektasi Khusus Pimpinan :

Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya

Suka menolong orang lain

Membangun lingkungan kerja yang kondusif

 Lanjutan …
5 Loyal Ekspektasi Khusus Pimpinan :

Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia
pada NKRI serta pemerintahan yang sah
Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara

Menjaga rahasia jabatan dan negara

6 Adaptif Ekspektasi Khusus Pimpinan :

Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan

Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas

Bertindak proaktif

7 Kolaboratif Ekspektasi Khusus Pimpinan :

Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi PERILAKU KERJA

Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah

Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama

Pegawai yang dinilai, Pejabat Penilai Kinerja

……… ……….
CONTOH SKP JA DAN JF
No Pegawai yang dinilai Pegawai yang dinilai
Pendekatan
1 Nama 1 Nama
2 NIP 2 NIP
Kuantitatif
3 Pangkat/Gol.ruang 3 Pangkat/Gol.ruang
4 Jabatan 4 Jabatan
5 Unit Kerja 5 Unit Kerja

HASIL KERJA

No RENCANA HASIL KERJA PIMPINAN YANG RENCANA HASIL KERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
DIINTERVENSI
A. UTAMA
1 Meningkatnya kualitas bangunan Aplikasi SIMBG menjalankan bisnis proses dan SLA Kuantitas Persentase penyelesaian aplikasi SIMBG yang siap 80 – 90% sistem aplikasi siap
gedung yang menjamin (service level agreement) sesuai NSPK yang digunakan digunakan
keselamatan, kesehatan, reliable dan user-friendly
kenyamanan, dan kemudahan bagi
penggunanya. Kualitas Tingkat kesesuaian fitur aplikasi dengan NSPK 80 – 90%
Indikator Kinerja Individu:
Persentase Pemerintah Daerah Waktu Ketepatan waktu penyelesaian aplikasi sesuai dengan 7 – 8 bulan
Kabupaten/ Kota yang Nilai Indeks jadwal yang ditetapkan
Penyelenggaraan Bangunan Gedung
minimal Baik

dst

B. TAMBAHAN

5 ….

PERILAKU KERJA

1 Berorientasi Pelayanan Ekspektasi Khusus Pimpinan :

Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat

Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan

Melakukan perbaikan tiada henti

PERILAKU KERJA
2 Akuntabel Ekspektasi Khusus Pimpinan :
Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggung jawab, cermat, disiplin, dan berintegritas tinggi

Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggung jawab, efektif, dan efisien.
Lanjutan …
Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten Ekspektasi Khusus Pimpinan :
Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah
Membantu orang lain belajar
Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik
4 Harmonis Ekspektasi Khusus Pimpinan :
Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya
Suka menolong orang lain
Membangun lingkungan kerja yang kondusif
5 Loyal Ekspektasi Khusus Pimpinan :
Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia pada NKRI serta
pemerintahan yang sah
Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara
Menjaga rahasia jabatan dan negara
6 Adaptif Ekspektasi Khusus Pimpinan :
Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan
Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
Bertindak proaktif
7 Kolaboratif Ekspektasi Khusus Pimpinan :
Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi
Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah
Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama
No Pegawai yang dinilai No Pejabat Penilai Kinerja

1 Nama 1 Nama
2 NIP 2 NIP Pendekatan
3 Pangkat/Gol.ruang Bidan Penyelia 3 Pangkat/Gol.ruang
Kualitatif
4 Jabatan 4 Jabatan Kepala Puskesmas
5 Unit Kerja 5 Unit Kerja
HASIL KERJA
A.UTAMA
1 Ibu hamil dengan kehamilan fisiologis dan patologis mendapat pemeriksaan kehamilan/antenatal care sesuai perannya dalam SOP/flow chart layanan ANC
(Penugasan dari Kepala Puskesmas)Ibu hamil dengan kehamilan fisiologis dan patologis mendapat pemeriksaan kehamilan/antenatal care sesuai perannya dalam
SOP/flow chart layanan ANC (Penugasan dari Kepala Puskesmas)
Ukuran Keberhasilan/ Indikator Kinerja Individu dan Target:
- Ibu hamil yang datang terlayani pemeriksaan kehamilannya sesuai jam operasional puskesmas dan jika memungkinkan di luar jam operasional
- Tidak ada kesalahan tindakan pada pemeriksaan kehamilan sesuai perannya dalam SOP
- Komplain atas layanan ANC menurun dari tahun sebelumnya

2 Ibu hamil dengan kehamilan fisiologis dan patologis mendapat penanganan persalinan sesuai perannya dalam SOP/flow chart layanan persalinan (Penugasan dari
Kepala Puskesmas)
Ukuran Keberhasilan/ Indikator Kinerja Individu dan Target:
- Seluruh ibu hamil yang datang terlayani persalinannya
- Tidak ada kesalahan tindakan pada penanganan persalinan sesuai perannya dalam SOP
- Komplain atas layanan persalinan menurun dari tahun sebelumnya

3 Rekam medis ibu hamil dengan kehamilan fisiologis dan patologis serta register cohotnya tercatat secara lengkap, diarsipkan dengan baik, dan dilaporkan tepat
waktu (Penugasan dari Kepala Puskesmas)
Ukuran Keberhasilan/ Indikator Kinerja Individu dan Target:
- Rekam medis ibu hamil serta register cohotnya tercatat sesuai dengan kategori
- Sedikit atau hampir tidak ada kesalahan penulisan rekam medis berupa typo error
- Hasil evaluasi rekam medis disampaikan ke penanggung jawab paling lambat 3 bulan setelah pemeriksaan/ penanganan
B. TAMBAHAN
……….

Perilaku Kerja

1 Berorientasi Pelayanan Ekspektasi Khusus Pimpinan :

Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat
Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan
Melakukan perbaikan tiada henti
2 Akuntabel Ekspektasi Khusus Pimpinan :
Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggung jawab, cermat, disiplin, dan berintegritas
tinggi
Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggung jawab, efektif, dan
efisien.
Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten Ekspektasi Khusus Pimpinan :
Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah
Membantu orang lain belajar
Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik
4 Harmonis Ekspektasi Khusus Pimpinan :
Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya
Suka menolong orang lain
Membangun lingkungan kerja yang kondusif
Perilaku Kerja
Lanjutan …
5 Loyal Ekspektasi Khusus Pimpinan :

Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia

Tahun 1945, setia pada NKRI serta pemerintahan yang sah

Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara

Menjaga rahasia jabatan dan negara

6 Adaptif Ekspektasi Khusus Pimpinan :

Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan

Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas

Bertindak proaktif

7 Kolaboratif Ekspektasi Khusus Pimpinan :

Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi PERILAKU KERJA

Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah

Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama

Pegawai yang dinilai, Pejabat Penilai Kinerja

……… ……….
 LAMPIRAN SASARAN KINERJA PEGAWAI

PERIODE PENILAIAN
INSTANSI : JANUARI SD DESEMBER 2022

DUKUNGAN SUMBER DAYA

1. Dukungan sumber daya sebagai tenaga administratif sehingga bidan fokus dalam memberikan pelayanan
2. Kendaraan operasional untuk bidan desa sehingga jangkauan pelayanan menjadi lebih luas
3. Pelatihan untuk penggunaan aplikasi Sicantik sehingga updating data ibu hamil menjadi lebih valid dan terkini
SKEMA PERTANGGUNGJAWABAN

1. Kinerja pelayanan bidan akan direviu setiap 2 minggu, khususnya jika terdapat komplain dari ibu hamil maka akan direviu setiap minggu sampai komplain berkurang

KONSEKUENSI
Bidan yang memberikan pelayanan paling memuaskan berdasarkan hasil survey kepuasan akan ditetapkan sebagai bidan teladan bulanan dan foto yang bersangkutan
1.
akan dipajang di front office Puskesmas

2. Jika memberikan pelayanan terbaik berdasarkan pengamatan pimpinan akan mendapatkan prioritas untuk pelatihan di Tingkat Kabupaten atau Daerah lain.

(apabila tidak memenuhi ekspektasi Pimpinan maka….)

PANGKALPINANG, JANUARI 2022

Pegawai yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja

(Nama) (Nama)
(NIP) (NIP)
 BAGAIMANA SKP BAGI
PNS TUGAS BELAJAR??
Tetapmenyusun dengan
melakukan dialog kinerja dengan
atasan

Hasil kerja pegawai Tugas Belajar

Ekspektasi hasil evaluasi adl ekspektasi hasil evaluasi
akademik dapat berupa IPK, akademik, ketepatan waktu lulus,
Predikat akademik, atau dan dapat ditambahkan penugasan
evaluasi lainnya lain selama tubel

Sumber : Permenpan 6/2022 hal 62

No Pegawai yang dinilai Pegawai yang dinilai

1 Nama 1 Nama
Cth. SKP PNS
TUBEL
2 NIP 2 NIP

3 Pangkat/Gol.ruang 3 Pangkat/Gol.ruang
4 Jabatan Analis …. 4 Jabatan Kepala Bidang …
5 Unit Kerja 5 Unit Kerja
Rencana Hasil Kerja
HASIL KERJA sebelum tubel
No RENCANA HASIL KERJA RENCANA HASIL KERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
PIMPINAN YANG
DIINTERVENSI
A. UTAMA
1 Menurunnya tingkat ……. Hasil analisis terkait kemiskinan dapat Kuantitas Jumlah analisis yang dibuat 4
digunakan sebagai alternatif untuk solusi

2 - Hasil evaluasi akademik Semester I Kuantitas Nilai Indeks Prestasi yang 3.5
memuaskan didapatkan
B. TAMBAHAN
5 ….
PERILAKU KERJA
1 Berorientasi Pelayanan Ekspektasi Khusus Pimpinan :
Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat
Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan Rencana Hasil Kerja
Melakukan perbaikan tiada henti pada saat tubel
PERILAKU KERJA Lanjutan …
2 Akuntabel Ekspektasi Khusus Pimpinan :
Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggung jawab, cermat, disiplin, dan berintegritas tinggi
Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggung jawab, efektif, dan efisien.
Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten Ekspektasi Khusus Pimpinan :
Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah
Membantu orang lain belajar
Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik
4 Harmonis Ekspektasi Khusus Pimpinan :
Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Menjalin hubungan baik dengan tenaga pengajar dan
rekan kuliah
Suka menolong orang lain
Membangun lingkungan kerja yang kondusif
5 Loyal Ekspektasi Khusus Pimpinan :
Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945,
setia pada NKRI serta pemerintahan yang sah
Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara
Menjaga rahasia jabatan dan negara
6 Adaptif Ekspektasi Khusus Pimpinan :
Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan
Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
Bertindak proaktif
 Lanjutan …

PERILAKU KERJA
7 Kolaboratif Ekspektasi Khusus Pimpinan :
Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Mengikuti kegiatan berorganisasi yang sifatnya
positif
Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah
Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama

(tempat), (tgl/bln/tahun)
Pegawai yang dinilai Pejabat Penilai Kinerja

Nama Nama
NIP. NIP.
 BAGIAN 2 : PELAKSANAAN,
PEMANTAUAN DAN PEMBINAAN
KINERJA
 A OG
I TIMELIN
For
m

E
Umpa Umpa Umpa Umpa Umpa Umpa Umpa
n n n n n n n
Balik Balik Balik Balik Balik Balik Balik
Penugasa Penugasa Penugasa Penugasa
n n n n Penugasan

PIMPINA
Instruksi

N
Kerja

PEGAW
AI Januar Triwulan Triwulan
Triwula Triwula
i III/ IV/
n I/ n II/
September Desembe
Klarifikas Klarifikas
Klarifikas Klarifikas Maret Klarifikas Juni r
i i i i
i
Ekspektas Ekspektas Ekspektas Ekspektas
Ekspektas
i i i i
i
Evaluasi Evaluasi Evaluasi Evaluasi
periodik periodik periodik akhir
tahun
Prosedur :

Catatan :
Kapan

• Menetapkan dan mengklarifikasi ekspektasi dilakukanawal di tahun kemudian akan berkembang

sesuai hasil umpan balik dan penugasan kepada pegawai.
• Setiap penugasan baru pegawai wajib melakukan klarifikasi ekspektasi kepada pimpinannya
 Umpan Balik Berkelanjutan 34
PEGAWAI YANG DINILAI SASARAN KINERJA PEGAWAI
PEJABAT PENILAI KINERJA
Nama Nina Sulis Nama Alex Denni
NIP NIP
Form

Pangkat/ Gol. Ruang Pangkat/ Gol. Ruang

Jabatan Asdep Integritas dan Sistem Merit Jabatan Deputi SDM Aparatur
Unit Kerja Unit Kerja

HASIL KERJA UTAMA REALISASI DAN DATA DUKUNG UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
BERDASARKAN BUKTI DUKUNG

1 Launching Core Value ASN (Pejabat yang memberikan • Pengadaan EO melalui metode pemilihan
penugasan: Deputi SDMA) langsung selesai berdasarkan Surat Sekretaris
FORMAT •
Deputi tentang Penunjukan Penyedia
Story board dipresentasikan ke Pak Deputi
Ukuran keberhasilan/ Indikator Kinerja dan Target:
UMPAN BALIK Surat Permohonan Dukungan Launching Core
Instruksi Kerja

Core value ASN dilaunching oleh presiden dengan target •

tanggal 27 Juli 2021 Value ASN kepada Para Menteri telah
BERKELANJUTAN Ada statement/pendapat para Menteri yang terekam dalam disampaikan kepada 7 Menteri dan telah ada
konfirmasi dari Menteri yang bersangkutan
video singkat
/ON GOING untuk memberikan statement/pendapat pada
video singkat berdasarkan Surat Jawaban.
FEEDBACK • Pengambilan gambar statement/pendapat para
Menteri untuk video singkat akan dilakukan
dalam waktu paling lambat 10 Juli 2021.

2 Panduan perilaku dalam bentuk Keppres tentang Core Value

ASN (Pejabat yang memberikan penugasan: Deputi SDMA)
Prosedur

Penugasan tahun berjalan

Ukuran keberhasilan/ Indikator Kinerja dan Target: 16

 ……Lanjutan

PERILAKU KERJA UMPAN BALIK BERKELANJUTAN

BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
Form

1 Berorientasi Pelayanan Selalu melakukan perbaikan berdasarkan

feedback pimpinan (Sumber: Deputi SDMA)
Ukuran keberhasilan/ Indikator Kinerja dan Target: • Ekspektasi Khusus Pimpinan/ Leader:
• Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat
• Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan
• Melakukan perbaikan tiada henti

2 Akuntabel
FORMAT Ukuran keberhasilan/ Indikator Kinerja dan Target: • Ekspektasi Khusus Pimpinan/ Leader:
UMPAN Melaksanakan tugas dengan jujur bertanggung jawab
Instruksi Kerja

•
cermat disiplin dan berintegritas tinggi
BALIK/ON • Menggunakan kekayaan dan BMN secara bertanggung
jawab efektif dan efisien
GOING • Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan

FEEDBACK
3 Kompeten Kurang memberikan bimbingan kepada
pegawai berdasarkan umpan balik dari
Ukuran keberhasilan/ Indikator Kinerja dan Target: • Ekspektasi Khusus Pimpinan/ Leader: pegawai di bawahnya (Sumber: Deputi
• Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab SDMA)
tantangan yang selalu berubah
• Membantu orang lain belajar
• Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik

4 Harmonis Ketika melayani konsultasi Instansi

Pemerintah sangat sopan (Sumber: Hasil
Ukuran keberhasilan/ Indikator Kinerja dan Target: • Ekspektasi Khusus Pimpinan/ Leader: Survey Kepuasan Penerima Layanan)
Prosedur

• Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya

• Suka menolong orang lain
• Membangun lingkungan kerja yang kondusif

16
 PERILAKU KERJA/ BEHAVIOUR* UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
Form

5 Loyal
Ukuran keberhasilan/ Indikator Kinerja dan Target: • Ekspektasi Khusus Pimpinan/ Leader:
• Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang
Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia pada
NKRI serta pemerintahan yang sah
• Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan
Negara
• Menjaga rahasia jabatan dan negara

FORMAT 6 Adaptif Sering memberikan inisiatif kepada

pimpinan (Sumber: Deputi SDMA)
UMPAN
Instruksi Kerja

Ukuran keberhasilan/ Indikator Kinerja dan Target: • Ekspektasi Khusus Pimpinan/ Leader:
• Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan
BALIK/ON • Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
• Bertindak proaktif
GOING
FEEDBACK 7 Kolaboratif
Ukuran keberhasilan/ Indikator Kinerja dan Target: Ekspektasi Khusus Pimpinan/ Leader:
• Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk
berkontribusi
• Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai
tambah
• Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk
tujuan bersama
Prosedur

  (tempat), (tanggal, bulan, tahun)

Pegawai yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja
(Nama) (Nama)
(NIP) (NIP)

* Pimpinan dapat memberikan ekspektasi khusus pegawai terhadap satu atau lebih aspek perilaku kerja
BAGIAN 3 : PENILAIAN KINERJA
 Proses dimana Pejabat Penilai Kinerja mereviu
keseluruhan hasil kerja dan perilaku kerja Pegawai
EVALUASI selama w a k t u t e r t e n t u dan menetapkan pr edi kat
kinerja Pegawai berdasarkan kuadran kinerja Pegawai.
KINERJA
Pejabat
Penilai
Kinerja
JPT Menteri yang mengkoordinasikan
Utama

JPT Madya Pimpinan Instansi Pemerintah

JPT Madya dan Kepala Daerah

Pratama di IP
Daerah

Pimpinan unit 1. IP Pusat : menteri atau pejabat pimpinan

tinggi yang mengoordinasikan.
kerja mandiri
2. IP Daerah : Kepala Daerah atau atau
Pimpinan perangkat daerah yang
mengoordinasikan.
 TAHAPAN EVALUASI KINERJA PEGAWAI PERIODIK
DAN AKHIR
For
m

01 02 03
Instruksi

Menetapkan Menetapkan Pola

Menetapkan
Kerja

Kinerja Distribusi
Predikat
Organisasi Predikat Kinerja
Kinerja
(Periodik/Akhir Pegawai
Pegawai
)

berdasarkan Capaian Kinerja Berdasarkan hasil kerja dan perilaku

Prosedur

Organisasi (periodik/akhir) kerja pegawai dengan

mempertimbangkan kontribusi
pegawai terhadap pencapaian
kinerja organisasi
 PENETAPAN PREDIKAT KINERJA
PEGAWAI
Berdasarkan capaian kinerja organisasi
For
m

akhir PREDIKAT KINERJA

CAPAIAN KINERJA AKHIR PEGAWAI
AKHIR ORGANISASI

HASIL (IKU DAN DELIVERY EKSPEKTASI HASIL

PIMPINAN) KERJA

ekspektasi
ekspektasi

Kurang/ Sangat
POLA

diatas
diatas

misconduct Baik Baik

Instruksi

DISTRIBUSI
Kuran Baik Istimew
Kerja

g a PEGAWAI
(BERDASARKA
ekspektasi

ekspektasi
Kurang/
sesuai

N Baik Baik

sesuai
misconduct
DISTRIBUTION
Kurang Baik Baik
GUIDELINES)
Sangat Butuh Butuh
ekspektasi
di bawah

ekspektasi
perbaikan

di bawah
Kurang perbaikan
Sangat Butuh Butuh
Perbaika Perbaika
Kuran n n
g PROSE PERILAK
kuran Baik Dibawah Sesuai Diatss U
g
S ekspektas ekspektas ekspektas
sangat Baik i i i
Prosedur

Pelaksanaan RB (Indeks RB)

Tahap 1 Tahap 2 Tahap 3

 Pola Distribusi Pegawai (Individual Performance) berdasarkan Unit Performance
(Pola distribusi ini bukan forced distribution, namun sebagai distribution guidelines/panduan)
For
m

Unit Performance = Sangat Kurang Unit Performance = Kurang

Instruksi
Kerja
Prosedur

Ket: Pada umumnya predikat kinerja pegawai Ket: Pada umumnya predikat kinerja pegawai
Sangat Kurang, namun dimungkinkan terdapat Kurang, namun dimungkinkan terdapat pegawai
pegawai berpredikat kinerja: Sangat Baik, Baik, berpredikat kinerja: Sangat Baik, Baik, Cukup
Cukup dan/atau Kurang dan/atau Sangat Kurang
 Pola Distribusi Pegawai (Individual Performance) berdasarkan Unit Performance
(Pola distribusi ini bukan forced distribution, namun sebagai distribution guidelines/panduan)
For
m

Unit Performance = Butuh Perbaikan Unit Performance = Baik

Instruksi
Kerja
Prosedur

Ket: Pada umumnya predikat kinerja pegawai Ket: Pada umumnya predikat kinerja pegawai Baik,
Cukup, namun dimungkinkan terdapat pegawai namun dimungkinkan terdapat pegawai
berpredikat kinerja: Sangat Baik, Baik, Kurang berpredikat kinerja: Sangat Baik, Cukup, Kurang
dan/atau Sangat Kurang dan/atau Sangat Kurang
 Pola Distribusi Pegawai (Individual Performance) berdasarkan Unit Performance
(Pola distribusi ini bukan forced distribution, namun sebagai distribution guidelines/panduan)
For
m

Unit Performance = Istimewa

Instruksi
Kerja

Ket: Pada umumnya predikat kinerja pegawai

Prosed

Sangat Baik, namun dimungkinkan terdapat

ur

pegawai berpredikat kinerja: Baik, Cukup, Kurang

dan/atau Sangat Kurang
 PENJELASAN RATING KINERJA PEGAWAI
Hasil Kerja
Panduan Rating hasil kerja: Perilaku Kerja
1. Diatas Ekspektasi: sebagian besar atau seluruh Hasil Kerja diatas Panduan Rating perilaku kerja:
ekspektasi dan tidak ada Hasil Kerja Utama yang dibawah ekspektasi 1. Diatas Ekspektasi: Pegawai secara konsisten menjalankan core
dan Umpan Balik sebagian/seluruhnya menunjukkan respon positif values ASN untuk diri sendiri dan orang lain
2. Sesuai Ekspektasi: sebagian besar atau seluruh Hasil Kerja sesuai 2. Sesuai Ekspektsi: Pegawai secara konsisten menjalankan core
ekspektasi dan hanya sebagian kecil Hasil Kerja Utama yang
values ASN untuk diri sendiri
dibawah ekspektasi dan Umpan Balik Sebagianmenunjukkan respon
3. Dibawah Ekspektasai: Pegawai belum secara konsisten
positif
3. Dibawah Ekspektasi: sebagian besar atau seluruh Kinerja Utama menjalankan core values ASN

dibawah Ekspektasi dan Umpan balik yang diberikan atas hasil kerja
Pegawai sebagian besar atau seluruhnyaHASIL
positif. tidak menunjukkan respon
KERJA
ekspektasi
Kurang/
diatas
misconduct Baik Sangat
Baik

Kurang/ Baik Baik

ekspektasi

misconduct
sesuai
Prosedur

Sangat Butuh Butuh

ekspektasi

Kurang perbaikan perbaikan

di bawah

PERILAKU

Dibawah Sesuai Diatas

ekspektas ekspektas ekspektas
i i i
 SASARAN KINERJA PEGAWAI
PERIODE: TRIWULAN I/II/III/IV-AKHIR*
PERIODE PENILAIAN:
(NAMA INSTANSI)
….. JANUARI SD … DESEMBER TAHUN ….
1. PEGAWAI YANG DINILAI
For
m

NAMA :
NIP :
PANGKAT/GOL :
RUANG JABATAN :
UNIT KERJA :
2. PEJABAT PENILAI
KINERJA :
FORMAT NAMA :
DOKUMEN NIP :
EVALUASI PANGKAT/GOL :
Instruksi

KINERJA RUANG JABATAN :

Kerja

PEGAWAI UNIT KERJA

3. ATASAN PEJABAT :
PENILAI KINERJA :
NAMA :
NIP
:
PANGKAT/GOL :
RUANG JABATAN
UNIT KERJA :
4. EVALUASI KINERJA
CAPAIAN KINERJA :
Prosedur

ORGANISASI
PREDIKAT KINERJA
PEGAWAI (tempat), (tanggal, bulan, tahun) (tempat), (tanggal, bulan, tahun) 16
Pegawai yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja
DASAR 5. CATATAN/ (Nama) (Nama)
REKOMENDASI (NIP) (NIP)
TUNJANGAN
CONTOH EVALUASI
KINERJA
No Pegawai yang dinilai Pegawai yang dinilai

1 Nama 1 Nama

2 NIP 2 NIP

3 Pangkat/Gol.ruang Kepala Dinas 3 Pangkat/Gol Ruang

4 Jabatan 4 Jabatan Gubernur

Pendekatan
5 Unit Kerja 5 Unit Kerja
Kuantitatif
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI
ISTIMEWA/ BAIK/ BUTUH PERBAIKAN/ KURANG/ SANGAT KURANG

POLA DISTRIBUSI: KURVA DISTRIBUSI PREDIKAT KINERJA PEGAWAI DENGAN CAPAIAN KINERJA ORGANISASI BAIK

No RENCANA HASIL KERJA INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET PERSPEKTIF REALISASI UMPAN BALIK BERKELANJUTAN BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
BERDASARKAN
BUKTI

A. UTAMA

1 Meningkatnya pelayanan infrastruktur Persentase peningkatan pelayanan 61,95% Penerima 50% berdasarkan Pimpinan: menurut saya, ini sudah cukup baik karena meskipun
perumahan dan permukiman yang layak dan infrastruktur pemukiman yang layak dan Layanan hasil penilaian dalam kondisi pandemi covid-19, yang bersangkutan terus
aman (penugasan dari Menteri) aman melalui pendekatan smart living pelayanan mengembangkan strategi untuk pencapaian target. Harapannya
infrastruktur tahun depan bisa ditingkatkan lagi khususnya untuk aspek yang
pemukiman pertama yaitu rumah tangga dengan akses air minum layak,
karena aspek ini yang masih kurang di beberapa
daerah
No RENCANA HASIL KERJA INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET PERSPEKTIF REALISASI BERDASARKAN UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
BUKTI BERDASARKAN BUKTI DUKUNG

A. UTAMA

2 Tersusunnya revisi Undang-Undang Republik Indeks penyelesaian revisi Undang-Undang Pimpinan: Kualitas layanan eksternal sudah
Indonesia No. 28 Tahun 2002 tentang Republik Indonesia No. 28 Tahun 2002 3,5 dari sesuai yang diharapkan namun perlu
Bangunan Gedung (penugasan dari Menteri) tentang Bangunan Gedung 3,0 berdasarkan hasil ditingkatkan terkait layanan internal Setditjen.
skala 5 Penerima Layanan
survey layanan Layanan internal belum terlalu diperhatikan.

3 Terwujudnya Direktorat Jenderal III yang Nilai pelaksanaan Reformasi Birokrasi 85 Penguatan Internal 89 berdasarkan penilaian Pimpinan : ……
reform dan akuntabel (penugasan dari Direktorat Jenderal III inspektorat
Menteri)

4 Pengelolaan anggaran Program Pembinaan Nilai Indikator Kinerja Pelaksanaan 100% Anggaran 100% berdasarkan penilaian Pimpinan : Bagus sekali
dan Pengembangan Infrastruktur Permukiman Anggaran Direktorat Jenderal III inspektorat
yang optimal (penugasan dari Menteri)

RATING HASIL KERJA

DIATAS EKSPEKTASI/ SESUAI EKSPEKTASI/ DIBAWAH EKSPEKTASI

PERILAKU KERJA UMPAN BALIK BERKELANJUTAN BERDASARKAN BUKTI DUKUNG

1 Berorientasi Pelayanan
Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat
Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan
Ekspektasi Khusus Pimpinan : Pimpinan: pada beberapa agenda melakukan jemput bola untuk memantau
permasalahan penerapan aplikasi SIMBG sehingga dapat
ditindaklanjuti melalui perbaikan berkala
………………..

Melakukan perbaikan tiada henti

2 Akuntabel
Melaksanakan tugas dengan jujur bertanggung jawab cermat disiplin dan Ekspektasi Khusus Pimpinan : Pegawai: Yang bersangkutan tidak pernah meminta fasilitas yang berlebihan
berintegritas tinggi ketika melakukan kunjungan ke daerah terlihat dari ketika yang bersangkutan
melakukan kunjungan ke daerah tidak ingin mendapat perlakuan yang terlalu
Menggunakan kekayaan dan BMN secara bertanggung jawab efektif dan efisien Menjadi role model/ panutan dalam berlebihan sebagai
menjunjung antikorupsi pejabat struktural.

Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan

PERILAKU KERJA UMPAN BALIK BERKELANJUTAN BERDASARKAN BUKTI DUKUNG

3 Kompeten

Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu

berubah Ekspektasi Khusus Pimpinan : Pegawai di bawahnya (Nama) :
1. Memastikan pegawainya mendapat Selalu memberikan kesempatan yang sama untuk seluruh pegawainya
Membantu orang lain belajar pengembangan kompetensi secara mengikuti pengembangan kompetensi, tidak pernah membeda-bedakan .
berkala Terlihat dari upaya beliau untuk memastikan semua pegawainya memenuhi 20
2. Menyelesaikan setiap pekerjaan sesuai JP pengembangan kompetensi.
Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik dengan target dan standar kualitas yang
ditetapkan

4 Harmonis

Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan :

Memberikan kesempatan yang sama serta Pegawai di bawahnya (nama): Sering mengadakan agenda bersama untuk
bersikap adil kepada setiap pegawai pegawai di unit eselon 2 ini, sehingga merekatkan antar satu pegawai dengan
pegawai lainnya.
Suka menolong orang lain
Pegawai di bawahnya (nama): Memperlakukan seluruh pegawainya dengan adil
Membangun lingkungan kerja yang kondusif dan tidak membeda-bedakan sehingga antar pegawai tidak
ada rasa kecemburuan.

5 Loyal

Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun Ekspektasi Khusus Pimpinan :
1945, setia pada NKRI serta pemerintahan yang sah
Melaksanakan instruksi atau tugas dari
Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara atasan dengan sungguh-sungguh dan penuh
tanggung jawab Pimpinan:
Arahan pimpinan selalu ditindaklanjuti dengan baik dan progresnya
Menjaga rahasia jabatan dan negara selalu dilaporkan tepat waktu
PERILAKU KERJA UMPAN BALIK BERKELANJUTAN BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
6 Adaptif
Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan : Pimpinan (nama):
Mempercepat monitoring dan analisa data guna mengutamakan feedback dari pemberian layanan di direktorat dan selalu menindaklanjuti
Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas mendukung peningkatan kualitas dan kinerja unit feedback stakeholder.
kerja
Bertindak proaktif

7 Kolaboratif

Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk Ekspektasi Khusus Pimpinan : Pegawai di bawahnya (nama):
berkontribusi 1. Menciptakan suasana yang rekat antar Selalu mempertimbangkan masukan dari pegawai di bawahnya.
Pegawai melalui kegiatan rutin.
Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan 2. Memberikan kesempatan kepada setiap
nilai tambah anggota untuk menyampaikan ide atau
gagasan yang produktif
Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk
tujuan bersama
RATING PERILAKU KERJA
DIATAS EKSPEKTASI/ SESUAI EKSPEKTASI/ DIBAWAH EKSPEKTASI
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI*
SANGAT BAIK/ BAIK/ BUTUH PERBAIKAN/ KURANG(MISCONDUCT)/ SANGAT KURANG

Pangkalpinang, 2022

Pejabat Penilai Kinerja

……………………
 PENILAIAN PEGAWAI TUBEL

1 2

Penilaian Perilaku
berdasarkan Core
Value Berakhlak
 BAGIAN 4 : TINDAK LANJUT

SANKSI SANKSI
 PENGHARGAAN
Predikat SANGAT BAIK 2 Tahun Berturut – Turut

diprioritaskan untuk Talent Pool Pasal 53,

Ayat 1

Predikat BAIK 2 Tahun Berturut – turut

diprioritaskan untuk
pengembangan kompetensi

PPK dapat memberikan

Penghargaan lain atas kinerja sesuai dengan ketentuan
peraturan perundang-undangan.
 SANKSI
YA
JPT DENGAN dipindahkan pada jabatan lain sesuai
KINERJA 6 Bulan untuk dengan kompetensi yang dimiliki
TIDAK memperbaiki kinerjanya
TERCAPAI TIDAK Uji Kompetensi Kembali
TIDAK ditempatkan pada jabatan yang lebih rendah
Predikat Kinerja : sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-
CUKUP, KURANG ATAU undangan.
SANGAT KURANG

dipindahkan pada jabatan lain sesuai

YA dengan kompetensi yang dimiliki atau
ditempatkan pada jabatan yang lebih
JA DAN JF 6 Bulan untuk
rendah sesuai dengan ketentuan
KINERJA memperbaiki kinerjanya
TIDAK peraturan perundang-undangan
TERCAPAI TIDAK Uji Kompetensi Kembali

Ditempatkan sementara pada jabatan tertentu

Predikat Kinerja : dalam waktu paling lama 1 (satu) tahun.
KURANG ATAU SANGAT
KURANG

Setelah satu tahun tidak tersedia lowongan,

pegawai diberhentikan dengan hormat
 SYARAT KP DARI UNSUR PENILAIAN
KINERJA UNTUK TAHUN 2023

Tahun 2021
1. Penilaian Kinerja Januari – Juni mengacu pada
Perka BKN No.1 Tahun 2013
2. Penilaian Kinerja Juli – Desember mengacu pada
Permenpan 8 Tahun 2021

Tahun 2022
Penilaian Kinerja mengacu pada Permenpan 6
Tahun 2022

Minimal Predikat Kinerja

“BAIK”
TERIMAKASIH