PENGELOLAAN KINERJA ASN

PERMENPAN RB NO 6 TAHUN 2022

 4

REFORMASI PENGELOLAAN KINERJA PEGAWAI

UU No 5/2014 tentang ASN

UU No 5/2014 tentang ASN
UU No 43/1999 tentang
Perubahan Atas Undang-
Undang Nomor 8 Tahun 1974
tentang Pokok-Pokok
Kepegawaian PP 30/
UU No 8/1974 tentang
tentang Pokok-Pokok PP 30 / 2019
PP 49/
Kepegawaian
PP 46/ 2019
Pen i l a i a n Ki n e r j a
PNS 2018
Pen i l a i a n Pr es t a s i Ke
PP 10/ rja 2011 PN
SASARAN KINERJA PEGAWAI SASARAN KINERJA PEGAWAI
S
Pen i l a i a n Pel a k s a n
a a1979
SASARAN KERJA PEGAWAI
PP 10 / nPek e r j a a n
PN S
1952 DP3
2022
PERMENPANRB 6/2022 PENGELOLAAN
Da f t a r Per n y a t a a Semester 2 2021
PERMENPANRB 8/2021 SISTEM KINERJA
n Ke c a k a p a n Peg a PERKA BKN NO 1/2013 PERMANRB 8/2021 SISTEM PEGAWAI ASN
w a i Ne g e r i KETENTUAN PELAKSANAAN PP 46 MANAJEMEN KINERJA PNS
TAHUN 2011 TENTANG PENILAIAN
PRESTASI KERJA
 6

POIN – POIN PERUBAHAN DENGAN PERMENPANRB 8/2021

MEKANIS SKP
JUDU PERILAKU ME DAN
ANGKA
L KERJA KERJA KREDIT
PermenPANRB Memisahkan
Core Mekansime Kerja
Pengelolaan antara SKP dan
Values Agile
Kineja ASN Angka Kredit
Ber-Akhlak
Memasukkan mekanisme Píedefined task tidak lagi menjadi
Kebijakan pengelolaan kineíja juga Memasukkan Coíe Values Beí- keíja agile yang mendukung acuan utama dalam menentukan
beílaku untuk PPPK. Pada Akhlak dan panduan peíilakunya kebutuhan oíganisasi yang kineíja pegawai. Klaíifikasi
píinsipnya Pengelolaan kineíja sebagai peíilaku keíja yang akan lincah dan dinamis dalam ekspektasi dan dialog kineíja
pegawai antaía PNS dan PPPK mempengaíuhi píedikat kineíja menghadapi peíubahan dunia dihaíapkan lebih seíing dilakukan
adalah sama ASN yang semakin cepat. oleh pimpinan dan pegawai.
 Sistem Pengelolaan Kinerja
Mendukung Mekanisme Kerja
yang Agile

asi
orm
Cross-functional Agile
Transf
Team

JF/Pelaksana Leadership

Top Down Organization

Organisasi Tradisional Organisasi Agile

Mekanisme Kerja yang agile mendukung
pengelolaan kinerja ASN
 8

POIN – POIN DETAIL PERUBAHAN

DENGAN
PERMENPANRB 8/ 2021

PermenPANRB 8/2021 PermenPANRB 6/2022

RUANG PN ASN (PNS dan

LINGKUP S PPPK)

1. Perencanaan Kinerja yang 1. Perencanaan kinerja yang

TAHAPA
meliputi perencanaan dan
N
penetapan SKP
2. Pelaksanaan, Pemantauan, dan
pembinaan kinerja pegawai yang
meliputi bimbingan dan konseling kinerja
3. Penilaian Kinerja yang meliputi
penilaian SKP dan perilaku kerja
4. Tindak Lanjut Hasil Penilaian Kinerja
yang meliputi penghargaan dan
sanksi kinerja
meliputi penetapan dan klarifikasi
Ekspektasi
2. Pelaksanaan, pemantauan, dan
pembinaan kinerja Pegawai yang meliputi
pendokumentasian kinerja, pemberian
Umpan Balik Berkelanjutan, dan
pengembangan kinerja Pegawai
3. Penilaian kinerja Pegawai yang
meliputi evaluasi kinerja Pegawai dan
4. tindak lanjut hasil evaluasi kinerja Pegawai
yang meliputi pemberian penghargaan
dan sanksi.
 9

POIN – POIN DETAIL PERUBAHAN

DENGAN
PERMENPANRB 8/ 2021
PermenPANRB 8/2021 PermenPANRB 6/2022

1. Orientasi Core Values ASN dan merupakan

PERILAKU
Pelayanan pengembangan PP 30/ 2 109
KERJA
2. Komitmen 1. Berorientasi
3. Inisiatif Kerja Pelayanan
4. Kerjasama 2. Akuntabel
5. Kepemimpinan 3. Kompeten
4. Harmonis
5. Loyal
6. Adaptif
7. Kolaboratif

Standar Perilaku kerja Panduan perilaku pada Core Values ASN

STANDAR PERILAKU ditetapkan sesuai jenjang tanpa pelevelan dan dapat diberikan
KERJA jabatan dalam bentuk level (1 – ekspektasi khusus pimpinan atas perilaku ASN
7)
 10

POIN – POIN DETAIL PERUBAHAN DENGAN PERMENPANRB

8/2021

PermenPANRB 8/2021 PermenPANRB 6/2022

1. Terdapat 2 model SKP yakni model 1. Model SKP mengunakan

FORMAT
Dasar dan Model Pengembangan pendekatan indikator kuantitatif
SKP
dengan pendekatan kuantitatif atau kualitatif
2. SKP adalah rencana kinerja (hasil 2. SKP adalah rencana kinerja yang
kerja) saja memuat hasil kerja dan perilaku kerja

NO. RENCANA KINERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA TARGET SUMBER DATA UNTUK
INDIVIDU PEMANTAUAN DAN
Kuantitatif PENGUKURAN
(1) (3) (4) (5) (6) (7)
Ekspektasi pimpinan dalam HASIL KERJA
Indikator menekankan satuan 1 Usulan Persetujuan Teknis Kuantitas/ Persentase Usulan 90 – 95% Surat pengajuan nota dinas
Kenaikan Pangkat Pegawai Kualitas Persetujuan Teknis usulan kenaikan pangkat
pengukuran tertentu Disusun Secara Akurat Dan Yang Memenuhi
Diselesaikan Tepat Waktu Syarat/Tidak BTL

Kualitatif HASIL KERJA

Ekspektasi pimpinan dalam o 1 Rencana Kinerja:

r
indikat bersifat deskriptif
dan menggabungkan target
Usulan Persetujuan Teknis Kenaikan Pangkat Pegawai Disusun Secara Akurat Dan Diselesaikan Tepat Waktu
Ukuran keberhasilan/ Indikator Kinerja dan Target:
Tidak ada usulan persetujuan teknis yang BTL karena kesalahan data/pengetikan/verifikasi
Usulan kenaikan pangkat disampaikan kepada BKN untuk periode Oktober 2014 disampaikan tidak melebihi 25 Juli 20214
 11

POIN – POIN DETAIL PERUBAHAN DENGAN PERMENPANRB

8/2021

PermenPANRB 8/2021 PermenPANRB 6/2022

1. Penggunaan rumus matematis 1. Penggunaan kuadran kinerja

PENILAIAN 2. Metode cascading merupakan
2. Pembobotan metode cascading
KINERJA panduan dalam menyusun
direct
dan non-direct kinerja
3. Pembobotan kinerja utama 3. Tanpa ada persyaratan
dan tambahan pembobotan tertentu pada kinerja

HUBUNGAN SKP JF Kinerja JF masih dikaitkan dengan Kinerja JF tidak lagi

DAN ANGKA KREDIT butir kegiatan dan angka kredit dikaitkan dengan butir kegiatan
dan angka kredit

Manajemen kinerja Pegawai periode bulan Juli sampai dengan bulan Desember Tahun
KETENTUAN
2021 tetap dilaksanakan berdasarkan Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur
PERALIHAN
Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 8 Tahun 2021 tentang Sistem Manajemen
Kinerja Pegawai Negeri Sipil.
 12
Sistem Pengelolaan Kinerja
Pegawai

Goal Organisasi

A S N ( PNS d a n PPPK)

Perilaku
Ber-
KINERJA Hasil Kerja
(Results)
Akhla k
(Behavior)
PEGA W AI

Fokus p a d a
Pening ka ta n
Kinerja Peg a wa i
 Your Picture Here Your Picture Here

PERENCANAAN KINERJA PELAKSANAAN, PEMANTAUAN,

PEMBINAAAN
KINERJA

Your Picture Here Your Picture Here

Pengelolaan
Kinerja Pegawai TINDAK LANJUT
HASIL EVALUASI
PENILAIAN KINERJA
MELALUI EVALUASI
KINERJA KINERJA

Prinsip umum
 PRINSIP UMUM
PENGELOLAAN KINERJA
KINERJA MENCERMINKAN
INTENSITAS DIALOG HASIL KERJA BUKAN
KINERJA ANTARA SEKEDAR URAIAN TUGAS,
BUKAN SEKEDAR
PIMPINAN DAN TAPI PERILAKU YANG
PERFORMANCE
PEGAWAI DITUNJUKKAN DALAM
APPRAISAL TETAPI
BEKERJA DAN
JUGA PERFORMANCE
BERINTERAKSI DENGAN
DEVELOPMENT
ORANG LAIN

TIDAK HANYA KINERJA INDIVIDU

MERENCANAKAN DI HARUS MENDUKUNG
AWAL DAN KINERJA ORGANISASI
MENGEVALUASI
DIAKHIR TETAPI JUGA
HOW TO MEET THE
EXPECTATIONS
PERILAKU KERJA PEGAWAI

PERILAKU KERJA BERAKHLAK

ORIENTASI PELAYANAN
KOMITMEN BERORIENTASI PELAYANA
INISIATIF KERJA
KERJA SAMA AKUNTABEL.
KEPEMIMPINAN.
KOMPETEN.

HARMONIS.

LOYAL.

ADAPTIF.

KOLABORATIF.
01
MELIHAT
GAMBARAN 02 PENETAPAN
KESELURUHAN KLARIFIKASI
ORGANISASI EKSPEKTASI HASIL MENYUSUN
SESUAI RENSTRA KERJA DAN PERILAKU 03 MANUAL IKU
INSTANSI / UNIT KERJA JPT / PIMPINAN BAGI JPT DAN MENYUSUN
KERJA DAN UNIT MANDIRI PIMPINAN UNIT 04 STRATEGI
PERJANJIAN DITUANGKAN DALAM MANDIRI PENCAPAIAN
KINERJA FORMAT SKP HASIL KERJA

PERENCANAAN . KINERJA.

MENYEPAKATI
08 SUMBER DAYA,
PENETAPAN
MEMBAGI PERAN SKEMA
KLARIFIKASI
PEGAWAI MENETAPKAN 07 EKSPEKTASI HASIL PERTANGGUNG
BERDASARKAN JENIS RENCANA JAWABAN,
KERJA DAN
STRATEGI 06 HASIL KERJA PERILAKU KERJA KONSEKUENSI
05 PENCAIAN HASIL
JA DAN JF PENCAPAIAN
KERJA KINERJA
01
MELIHAT GAMBARAN
KESELURUHAN ORGANISASI SESUAI RENSTRA INSTANSI / UNIT
KERJA DAN PERJANJIAN KINERJA

1. SASARAN STRATEGIS INSTANSI BESERTA INDIKATOR KINERJA DAN

TARGET YANG TERCANTUM DALAM RENCANA STRATEGIS

2. SASARAN KINERJA BESERTA INDIKATOR KINERJA DAN TARGET

PADA PERJANJIAN KINERJA YANG DITURUNKAN KE RENCANA
KERJA TAHUNAN

3. PENYELARASAN SASARAN STRATEGIS INSTANSI KE UNIT

DIBAWAHNYA SESUAI DENGAN POHON KINERJA
02
PENETAPAN KLARIFIKASI
EKSPEKTASI HASIL KERJA DAN PERILAKU KERJA
JPT / PIMPINAN UNIT MANDIRIDITUANGKAN DALAM FORMAT SKP

K
U
A
L
I
T
A
T
I
F
PERILAKU KERJA
K
U
A
N
T
I
T
A
T
I
F
PERILAKU
KERJA
03 MENYUSUN MANUAL IKU BAGI JPT DAN
PIMPINAN UNIT MANDIRI
04 MENYUSUN STRATEGI PENCAPAIAN
HASIL KERJA
05
MEMBAGI PERAN PEGAWAI BERDASARKAN STRATEGI
PENCAIAN HASIL KERJA
06 MENETAPKAN
JENIS RENCANA HASIL KERJA (UTAMA/TAMBAHAN)
Rencana hasil kerja bagi pejabat administrasi dan pejabat
fungsional terdiri atas hasil kerja utama dan dapat
memuat hasil kerja tambahan.

Hasil kerja utama adalah hasil kerja yang mencerminkan

tingkat prioritas tinggi. Sedangkan hasil kerja tambahan
adalah hasil kerja yang mencerminkan tingkat prioritas
rendah

Pejabat Penilai Kinerja menetapkan tingkat prioritas untuk

rencana hasil kerja Pegawai dalam kategori tinggi (hasil
kerja utama) atau rendah (hasil kerja tambahan)

Dalam hal Pegawai mendapat penugasan sebagai pelaksana harian

(Plh.), pelaksana tugas (Plt.), atau pejabat fungsional yang mendapat
penugasan untuk menduduki jabatan struktural pada suatu Instansi
Pemerintah, maka terhadap penugasan tersebut dikategorikan sebagai
prioritas tinggi (hasil kerja utama)
07
PENETAPAN KLARIFIKASI
EKSPEKTASI HASIL KERJA DAN PERILAKU KERJA JA DAN JF
MENUANGKAN DALAM FORMAT SKP

1. SKP DISUSUN DENGAN 2 PENDEKATAN KUANTITATIF DAN KUALITATIF

2. KARAKTERISTIK PENDEKATAN KUALITATIF (Ekspektasi bersifat deskriptif, IKI dan
target dalam satu narasi, tidak menekankan satuan pengukuran)
3. KARAKTERISTIK PENDEKATAN KUANTITATIF (Ekspektasi pimpinan bersifat terukur, IKI
dan Target dinarasikan terpisah, menekankan pengukuran)
4. Ukuran Keberhasilan (IKI) berupa (a) kuantitas, (b) Kualitas, (c) waktu, (d) biaya yang
dapat dipadukan
5. IKI tidak secara Mutlak Kecuali hasil kerja terkait nyawa, cedera, pelanggaran keamanan
nasional, kerugian moneter yang besar dsb
6. IKI berdasarkan prinsip Spesifik, Realistis, Memiliki batas waktu, Menyesuaikan kondisi
internal dan eksternal organisasi
SKP JA / JF PENDEKATAN KUANTITATIF
PERILAKU
KERJA
SKP JA / JF PENDEKATAN KUALITATIF
08 Klarifikasi Ekspektasi
SUMBER DAYA YANG DIBUTUHKAN
SDM, ANGGARAN, PERALATAN KERJA,
PENDAMPINGAN DAN SARPRAS
SKEMA PERTANGGUNGJAWABAN
JADWAL PELAPORAN DAN BUKTI
KINERJA
KONSEKUENSI ATAS
PENCAPAIAN KINERJA
KONSEKUENSI POSITIF / NEGATIF
RENSTRA, PERJANJIAN KINERJA,
OTK, RENCANA KINERJA
PIMPINAN
PRIORITAS DALAM RANGKA
PENCAPAIAN
LAMPIRAN SKP
Evaluasi Kinerja
Pegawai
A N
UN
1. Menetapkan Capaian Kinerja Organisasi H
TA SIKLU
S S TAHUN
U AN
I KL
S
SIKLUS SIKLUS
PERIODIK PERIODIK
2. Menetapkan Pola Distribusi Predikat Kinerja
berdasarkan Capaian Organisasi

SI SIKLUS
K LU SIKLUS N
NA
S PENDEK PERIODIK U
TA H
H TA
U
N LUS
3. Menetapkan Predikat Kinerja Pegawai AN K
SI
dengan mempertimbangkan Kontribusi
Pegawai Terhadap Kinerja Organisasi
 1.a Menetapkan Capaian
Kinerja Organisasi Periodik
RENCANA KINERJA CAPAIAN KINERJA
SESUAI PERIODE SESUAI PERIODE

RENCANA AKSI

RENCANA KINERJA
TAHUNAN

TRAJECTORY
TARGET

SANGAT KURANG BUTUH BAIK ISTIMEWA

KURANG PERBAIKAN
 1.b M e n e t a p k a n C a p a i a n
K i n e r j a O r g a n i s a s i Ta h u n a n
RENCANA KINERJA CAPAIAN KINERJA
TAHUNAN TAHUNAN
CAPAIAN IKI
ORGANISASI

CAPAIAN KINERJA EKSPEKTASI

ORGANISASI PIMPINAN
TAHUNAN
INDEKS
REFORMASI
BIROKRASI

SANGAT KURANG BUTUH BAIK ISTIMEWA

KURANG PERBAIKAN
 2. Menetapkan Pola Distribusi Predikat Kinerja
berdasarkan Capaian Organisasi

KURVA BUKANLAH FORCED

DISTRIBUTION, MELAINKAN
SEBAGAI PANDUAN DISTRIBUSI
DALAM MENETAPKAN PREDIKAT
PEGAWAI
3.a Menetapkan Predikat Kinerja Pegawai dengan
mempertimbangkan Kontribusi Pegawai Terhadap Kinerja
Organisasi (Periodik)
MENETAPKAN PREDIKAT
KINERJA PERIODIK PEGAWAI
3.b Menetapkan Predikat Kinerja Pegawai dengan
mempertimbangkan Kontribusi Pegawai Terhadap Kinerja
Organisasi (Tahunan)
MENETAPKAN PREDIKAT
KINERJA PEGAWAI TAHUNAN