Sekretaris Daerah Pimpinan Tinggi Mengelola Instansi

Nama Jabatan : SEKRETARIS DAERAH PROVINSI
Kelompok Jabatan : JABATAN PIMPINAN TINGGI

Urusan Pemerintah : KESEKRETARIATAN
Kode Jabatan :
JABATAN PIMPINAN TINGGI MADYA
I. IKHTISAR JABATAN
Menyusun kebijakan dan menyelenggarakan koordinasi terhadap seluruh
satuan kerja perangkat daerah dalam rangka perumusan dan penyusunan
kebijakan Gubernur, berdasarkan asas desentralisasi dan tugas
pembantuan serta pelayanan administratif.
II. STANDAR KOMPETENSI
Kompetensi Leve Deskripsi Indikator Kompetensi
l
A. Manajerial
1. Integritas 5 Mampu 5.1 Mempertahankan
menjadi role tingkat standar
model dalam keadilan dan etika
penerapan yang tinggi dalam
standar perkataan dan
keadilan dan tindakan sehari-hari
etika di tingkat yang dipatuhi oleh
nasional seluruh pemangku
kepentingan pada
lingkup instansi yang
dipimpinnya;
5.2 Menjadi “role model”/
keteladanan dalam
penerapan standar
keadilan dan etika
yang tinggi di tingkat
nasional;
5.3 Membuat konsep
kebijakan dan strategi
penerapan sikap
integritas dalam
pelaksanaan tugas dan
norma-norma yang
sejalan dengan nilai
strategis organisasi.
2. Kerjasama 5 Menciptakan 5.1 Menciptakan
situasi kerja hubungan kerja yang
sama secara konstruktif dengan
konsisten, baik menerapkan norma /
di dalam etos / nilai-nilai kerja
maupun di luar yang baik di dalam dan
instansi di luar organisasi;
meningkatkan
produktivitas dan
menjadi panutan
dalam organisasi;
5.2 Secara konsisten
menjaga sinergi agar
pemangku
kepentingan dapat
bekerja sama dengan
orang di dalam
maupun di luar
organisasi;
5.3 Membangun
konsensus untuk
menggabungkan
sumberdaya dari
berbagai pemangku
kepentingan untuk
tujuan bangsa dan
negara.
3. Komunikasi 5 Menggagas 5.1 Menghilangkan
sistem hambatan komunikasi,
komunikasi mampu berkomunikasi
yang terbuka dalam isu-isu nasional
secara yang memiliki resiko
strategis untuk tinggi, menggalang
mencari solusi hubungan dalam skala
dengan tujuan strategis di tingkat
meningkatkan nasional;
kinerja 5.2 Menggunakan saluran
komunikasi formal dan
non formal guna
mencapai kesepakatan
dengan tujuan
meningkatkan kinerja
di tingkat
instansi/nasional;
5.3 Menggagas sistem
komunikasi dengan
melibatkan pemangku
kepentingan sejak dini
untuk mencari solusi
dengan tujuan
meningkatkan kinerja
di tingkat
instansi/nasional.
4. Orientasi pada 5 Meningkatkan 5.1 Memastikan kualitas
hasil mutu sesuai standar dan
pencapaian keberlanjutan hasil
kerja organisasi kerja organisasi yang
memberi kontribusi
pada pencapaian target
prioritas nasional;
5.2 Memastikan
tersedianya sumber
daya organisasi untuk
menjamin tercapainya
target prioritas
instansi/nasional;
5.3 Membuat kebijakan
untuk Menerapkan
metode kerja yang
lebih efektif-efisien
dalam mencapai
tujuan prioritas
nasional.
5. Pelayanan Publik 5 Mampu 5.1 Mampu menciptakan
memastikan kebijakan-kebijakan
kebijakan- pelayanan publik yang
kebijakan menjamin
pelayanan terselenggaranya
publik yang pelayanan publik yang
menjamin objektif, netral, tidak
terselenggaran memihak, tidak
ya pelayanan diskriminatif, serta
publik yang tidak terpengaruh
objektif, netral, kepentingan
tidak pribadi/kelompok/par
memihak, tai politik;
tidak 5.2 Menginternalisasikan
diskriminatif, nilai dan semangat
serta tidak pelayanan publik yang
terpengaruh mengikuti standar
kepentingan objektif, netral, tidak
pribadi/ memihak, tidak
kelompok/ diskriminatif,
partai politik. transparan, tidak
terpengaruh
kepentingan
pribadi/kelompok
kepada setiap individu
di lingkungan
instansi/nasional;
5.3 Menjamin
terselenggaranya
pelayanan publik yang
objektif, netral, tidak
memihak, tidak
diskriminatif, serta
tidak terpengaruh
kepentingan
pribadi/kelompok/par
tai politik.
6. Pengembangan 5 Menciptakan 5.1 Menciptakan situasi
diri dan orang lain situasi yang yang mendorong
mendorong individu, kelompok,
organisasi unit kerja untuk
untuk mengembangkan
mengembangka kemampuan belajar
n kemampuan secara berkelanjutan
belajar secara di tingkat instansi;
berkelanjutan 5.2 Merekomendasikan/m
dalam rangka emberikan
mendukung penghargaan bagi
pencapaian upaya pengembangan
hasil yang berhasil,
memastikan dukungan
bagi orang lain dalam
mengembangkan
kemampuan dalam
unit kerja di tingkat
instansi;
5.3 Memberikan inspirasi
kepada individu atau
kelompok untuk
belajar secara
berkelanjutan dalam
penerapan di tingkat
instansi.
7. Mengelola 5 Memimpin, 5.1 Membuat kebijakan-
perubahan menggalang kebijakan yang
dan mendorong perubahan
yang berdampak pada
menggerakkan
pencapaian sasaran
dukungan prioritas nasional;
pemangku 5.2 Menggalang dan
kepentingan menggerakkan
untuk dukungan para
menjalankan pemangku
perubahan kepentingan untuk
mengimplementasikan
secara
perubahan yang telah
berkelanjutan ditetapkan;
pada tingkat 5.3 Secara berkelanjutan,
instansi/nasion mencari cara-cara
al baru untuk memberi
nilai tambah bagi
perubahan yang
tengah dijalankan agar
memberi manfaat yang
lebih besar bagi para
pemangku
kepentingan.
8. Pengambilan 5 Menghasilkan 5.1 Menghasilkan solusi
keputusan solusi dan yang dapat mengatasi
mengambil permasalahan jangka
keputusan panjang;
untuk
mengatasi 5.2 Menghasilkan solusi
permasalahan strategis yang
jangka berdampak pada
panjang/strateg tataran
is, berdampak instansi/nasional;
nasional 5.3 Membuat keputusan
atau kebijakan yang
berdampak nasional
dengan memitigasi.
B. Sosial Kultural
9. Perekat Bangsa 5 Wakil 5.1 Menjadi wakil
pemerintah pemerintah yang
untuk mampu membangun
hubungan sosial
membangun
psikologis dengan
hubungan masyarakat sehingga
sosial psikologis menciptakan
kelekatan yang kuat
antara ASN dan para
pemangku
kepentingan serta
diantara para
pemangku
kepentingan itu
sendiri;
5.2 Mampu
mengkomunikasikan
dampak risiko yang
teridentifikasi dan
merekomendasikan
tindakan korektif
berdasarkan
pertimbangan
perbedaan latar
belakang,
agama/kepercayaan,
suku, jender, sosial
ekonomi, preferensi
politik untuk
membangun
hubungan jangka
panjang;
5.3 Mampu membuat
kebijakan yang
mengakomodasi
perbedaan latar
belakang,
agama/kepercayaan,
suku, jender, sosial
ekonomi, preferensi
politik yang
berdampak positif
secara nasional.
C. Teknis
10. Manajemen 5 Mengembangka 5.1 Mengidentifikasi,
SDM n konsep, teori, menganalisis, teori,
kebijakan, dan konsep, kebijakan
menjadi sumber Manajemen SDM serta
rujukan untuk pelaksanaannya
implementasi menemukenali
serta kelebihan dan
pemecahan kekurangan dan
masalah rekomendasi
Manajemen perbaikanya;
SDM 5.2 Mengembangkan teori,
konsep dan kebijakan
Manajemen SDM,
meyakinkan
stakeholder dan
shareholder terkait
untuk menerima
konsep, teori dan
kebijakan yang
dikembangkan;
5.3 Menjadi sumber
rujukan utama
(nasional) dalam
implementasi
kebijakan dan
pemecahan masalah
dalam Manajemen
SDM.
11. Perencanaan 5 Mengembangka 5.1 Mengidentifikasi,
Pembangunan n konsep, teori, menganalisis, teori,
Daerah kebijakan, dan konsep, kebijakan
menjadi sumber Perencanaan
rujukan untuk Pembangunan Daerah
implementasi serta pelaksanaannya
serta menemukenali
pemecahan kelebihan dan
masalah kekurangan dan
Perencanaan rekomendasi
Pembangunan perbaikanya;
Daerah 5.2 Mengembangkan teori,
Perencanaan
Pembangunan Daerah,
meyakinkan
stakeholder dan
shareholder terkait
untuk menerima
konsep, teori dan
kebijakan yang
dikembangkan;
5.3 Menjadi sumber
rujukan utama
(nasional) dalam
implementasi
kebijakan dan
pemecahan masalah
dalam Perencanaan
Pembangunan Daerah.
12. Pengelolaan 5 Mengembangka 5.1 Mengidentifikasi,
Keuangan Daerah n konsep, teori, menganalisis, teori,
kebijakan, dan konsep, kebijakan
menjadi sumber Pengelolaan Keuangan
rujukan untuk Daerah serta
implementasi pelaksanaannya
serta menemukenali
Pengelolaan rekomendasi
Keuangan perbaikanya;
Pengelolaan Keuangan
Daerah, meyakinkan
stakeholder dan
shareholder terkait
untuk menerima
konsep, teori dan
kebijakan yang
dikembangkan;
5.3 Menjadi sumber
rujukan utama
(nasional) dalam
implementasi
kebijakan dan
pemecahan masalah
dalam Pengelolaan
Keuangan Daerah.
13. Penyusunan 5 Mengembangka 5.1 Mengidentifikasi,
Produk Hukum n konsep, teori, menganalisis, teori,
Daerah kebijakan, dan konsep, kebijakan
menjadi sumber Penyusunan Produk
rujukan untuk Hukum Daerah serta
implementasi pelaksanaannya
serta menemukenali
Penyusunan rekomendasi
Produk Hukum perbaikanya;
Penyusunan Produk
Hukum Daerah,
meyakinkan
stakeholder dan
shareholder terkait
untuk menerima
konsep, teori dan
kebijakan yang
dikembangkan;
5.3 Menjadi sumber
rujukan utama
(nasional) dalam
implementasi
kebijakan dan
pemecahan masalah
dalam Penyusunan
Produk Hukum
Daerah.
14. Pengelolaan 5 Mengembangk 5.1 Mengidentifikasi,
BMD an konsep, menganalisis, teori,
teori, konsep, kebijakan
kebijakan, dan Pengelolaan BMD serta
menjadi pelaksanaannya
sumber menemukenali
rujukan untuk kelebihan dan
implementasi kekurangan dan
serta rekomendasi
pemecahan perbaikanya;
masalah 5.2 Mengembangkan teori,
Pengelolaan konsep dan kebijakan
BMD Pengelolaan BMD,
meyakinkan
stakeholder dan
shareholder terkait
untuk menerima
konsep, teori dan
kebijakan yang
dikembangkan;
5.3 Menjadi sumber
rujukan utama
(nasional) dalam
implementasi
kebijakan dan
pemecahan masalah
dalam Pengelolaan
BMD.
15. Advokasi 5 Mengembangk 5.1 Mengembangkan teori,
kebijakan an teori, konsep, teknik, metode
Otonomi Daerah konsep, tahapan perumusan
penyusunan, kebijakan, implemetasi
implementasi kebijakan, dan/atau
dan monitoring monitoring dan
evaluasi evaluasi kebijakan
kebijakan otonomi daerah;
otonomi daerah 5.2 Mampu menyusun
buku, pedoman,
petunjuk pelaksanaan,
petunjuk teknis
perumusan dan
penyusunan,
implementasi,
monitoring dan
evaluasi kebijakan
otonomi daerah;
5.3 Menjadi sumber
rujukan utama dan
mentor (nasional)
dalam penyusunan
kebijakan,
implementasi
kebijakan, monitoring
dan evaluasi
kebijakan, serta
pemecahan masalah
dalam penyusunan,
penerapan dan
monitoring evaluasi
kebijakan otonomi
daerah.
III. PERSYARATAN JABATAN
Tingkat Pentingnya thd
jabatan
Jenis Persyaratan Uraian
Mutlak Pentin Perlu
g
1. Jenjang Sarjana / Diploma IV
A. Pendidika 2. Bidang Ilmu Pemerintahan / Ilmu Politik /
n Ilmu Manajemen / Ilmu Sosial / Ilmu Politik /
Hukum / Psikologi / Komunikasi
B. Pelatihan 1. Manajerial Pelatihan
Kepemimpinan √
Pratama
2. Teknis Diklat
Perencanaan
√
Pembangunan
Daerah
Diklat
Pengelolaan
√
Keuangan
Daerah
3. Fungsiona -
l
C. Pengalaman Kerja 1. Memiliki √
pengalaman
jabatan
dalam bidang
hukum,
keuangan,
kepegawaian,
perencanaan,
organisasi,
pemerintaha
n secara
kumulatif
paling √
kurang 5
(lima) tahun
2. Sedang atau
pernah
menduduki
jabatan
administrator
atau jabatan
fungsional
jenjang ahli
madya paling
singkat 2
(dua) tahun:
D. Pangkat Pembina Utama Muda (IV/c)
E. Indikator Kinerja 1. Kualitas Pengelolaan SDM
Jabatan 2. Kualitas Pengelolaan Keuangan
3. Kualitas Pengelolaan BMN
Nama Jabatan : ASISTEN TATA PEMERINTAHAN PROVINSI
Kode Jabatan :
JABATAN PIMPINAN TINGGI PRATAMA
I. IKHTISAR JABATAN
Melaksanakan tugas membantu Sekretaris Daerah dalam melakukan koordinasi, integrasi, sinkronisasi,
dan simplifikasi penyusunan kebijakan dan adminsitratif kepada perangkat daerah yang berada di
bawah koordinasinya dalam bidang pemerintahan, hukum dan HAM, dan organisasi.
Kompetensi Level Deskripsi Indikator Kompetensi
A. Manajerial
1. Integritas 4 Mampu menciptakan 4.1 Menciptakan situasi kerja yang
situasi kerja yang mendorong seluruh pemangku
mendorong kepentingan mematuhi nilai,
kepatuhan pada norma, dan etika organisasi
nilai, norma, dan dalam segala situasi dan
etika organisasi kondisi.
4.2 Mendukung dan menerapkan
prinsip moral dan standar etika
yang tinggi, serta berani
menanggung konsekuensinya.
4.3 Berani melakukan koreksi atau
mengambil tindakan atas
penyimpangan kode etik/nilai-
nilai yang dilakukan oleh orang
lain, pada tataran lingkup kerja
setingkat instansi meskipun
ada resiko.
2. Kerjasama 4 Membangun komitme 4.1 Membangun sinergi antar unit
tim, sinergi kerja di lingkup instansi yang
dipimpin;
4.2 Memfasilitasi kepentingan yang
berbeda dari unit kerja lain
sehingga tercipta sinergi
dalam rangka pencapaian
target kerja organisasi;
4.3 Mengembangkan sistem yang
menghargai kerja sama antar
unit, memberikan dukungan /
semangat untuk memastikan
tercapainya sinergi dalam
rangka pencapaian target
kerja organisasi.
3. Komunikasi 4 Mampu 4.1 Mengintegrasikan informasi-
mengemukakan informasi penting hasil diskusi
pemikiran dengan pihak lain untuk
multidimensi secara mendapatkan pemahaman
lisan dan tertulis yang sama; Berbagi informasi
untuk mendorong dengan pemangku
kesepakatan dengan kepentingan untuk tujuan
tujuan meningkatkan kinerja secara
meningkatkan keseluruhan;
kinerja secara 4.2 Menuangkan
keseluruhan pemikiran/konsep yang
multidimensi dalam bentuk
tulisan formal;
4.3 Menyampaikan informasi
secara persuasif untuk
mendorong pemangku
kepentingan sepakat pada
langkah-langkah bersama
dengan tujuan meningkatkan
kinerja secara keseluruhan.
4. Orientasi pada hasil 4 Mendorong unit 4.1 Mendorong unit kerja di
kerja mencapai tingkat instansi untuk
target yang mencapai kinerja yang
ditetapkan atau melebihi target yang
melebihi hasil kerja ditetapkan;
sebelumnya 4.2 Memantau dan mengevaluasi
hasil kerja unitnya agar selaras
dengan sasaran strategis
instansi;
4.3 Mendorong pemanfaatan
sumber daya bersama antar
unit kerja dalam rangka
meningkatkan efektifitas dan
efisiensi pencaian target.
5. Pelayanan Publik 4 Mampu memonitor, 4.1 Memahami dan memberi
mengevaluasi, perhatian kepada isu-isu
memperhitungkan jangka panjang, kesempatan
dan mengantisipasi atau kekuatan politik yang
dampak dari isu - mempengaruhi organisasi
isu jangka panjang, dalam hubungannya dengan
kesempatan, atau dunia luar, emmperhitungkan
kekuatan politik dan mengantisipasi dampak
dalam hal pelayanan terhadap pelaksanaan tugas-
kebutuhan tugas pelayanan public secara
pemangku objektif, transparan, dan
kepentingan yang professional dalam lingkup
transparan, objektif, organisasi;
dan profesional 4.2 Menjaga agar kebijakan
diselenggarakan oleh
instansinya telah selaras
dengan standar pelayanan
yang objektif, netral, tidak
memihak, tidak diskriminatif,
serta tidak terpengaruh
kepentingan pribadi/
kelompok/ partai politik;
4.3 Menerapkan strategi jangka
panjang yang berfokus pada
pemenuhan kebutuhan
pemangku kepentingan dalam
menyusun kebijakan dengan
mengikuti standar objektif,
netral, tidak memihak, tidak
diskriminatif, transparan, tidak
terpengaruh kepentingan
pribadi/kelompok.
6. Pengembangan diri dan 4 Menyusun program 4.1 Menyusun program
orang lain pengembangan pengembangan jangka
jangka panjang panjang bersama-sama
dalam rangka dengan bawahan, termasuk
mendorong didalamnya penetapan tujuan,
manajemen bimbigan, penugasan dan
pembelajaran pengalaman lainnya, serta
mengalokasikan waktu untuk
mengikuti pelatihan /
pendidikan / pengembangan
kompetensi dan karir;
4.2 Melaksanakan manajemen
pembelajaran termasuk
evaluasi dan umpan balik pada
tataran organisasi;
4.3 Mengembangkan orang-orang
disekitarannya secara
konsisten, melakukan
kederisasi untuk posisi-posisi di
unit kerjanya.
7. Mengelola perubahan 4 Memimpin 4.1 Mengarahkan unit kerja untuk
perubahan pada unit lebih siap dalam menghadapi
kerja perubahan termasuk
memitigasi risiko yang
mungkin terjadi;
4.2 Memastikan perubahan sudah
diterapkan secara aktif di
lingkungan unit kerjanya
secara berkala;
4.3 Memimpin dan memastikan
penerapan program-program
perubahan selaras antar unit
kerja.
8. Pengambilan keputusan 4 Menyelesaikan 4.1 Menyusun dan/atau
masalah yang memutuskan konsep
mengandung risiko penyelesaian masalah yang
tinggi, melibatkan beberapa/seluruh
mengantisipasi fungsi dalam organisasi;
dampak keputusan,
membuat tindakan 4.2 Menghasilkan solusi dari
pengamanan; berbagai masalah yang
mitigasi risiko kompleks, terkait dengan
bidang kerjanya yang
berdampak pada pihak lain;
4.3 Membuat keputusan dan
mengantisipasi dampak
keputusannya serta
menyiapkan tidankan
penanganannya (mitigasi
risiko).
B. Sosial Kultural
9. Perekat Bangsa 4 Mendayagunakan 4.1 Menginisiasi dan
perbedaan secara merepresentasikan
konstruktif dan pemerintahan di lingkungan
kreatif untuk kerja dan masyarakat untuk
meningkatkan senantiasa menjaga persatuan
efektifitas Organisasi dan kesatuan dalam
keberagaman dan menerima
segala bentuk perbedaan
dalam kehidupan
bermasyarakat;
4.2 Mampu mendayagunakan
perbedaan latar belakang,
agama/kepercayaan, suku,
jender, sosial, ekonomi,
preferensi politik untuk
mencapai kelancaran
pencapaian tujuan organisasi;
4.3 Mampu membuat program
yang mengakomodasi
perbedaan latar belakang
jender, sosial ekonomi,
preferensi politik.
C. Teknis
10. Penyusunan 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan evaluasi
Kelembagaan Daerah mengevaluasi dan terhadap teknis/metode/sistem
mengoordinasikan cara kerja pembentukan
Penyusunan organisasi perangkat daerah,
Kelembagaan menemukenali kelebihan dan
Daerah kekurangan organisasi
perangkat daerah, melakukan
pengembangan atau perbaikan
cara kerja Penyusunan
Organisasi Perangkat Daerah
yang lebih efektif/efisien;
4.2 Mampu mengkoordinasikan
pembentukan Organisasi
Perangkat Daerah wilayah
pemerintahan dan memecahkan
masalah di bidang organisasi;
4.3 Mampu meyakinkan dan
memperoleh dukungan dari
stakeholder penyusunan
organisasi perangkat daerah
dan memberikan bimbingan dan
fasilitasi kepada instansi lain
atau stakeholder terkait
pembentukan organisasi
perangkat daerah.
11. Advokasi Kebijakan 4 Mampu 4.1 Mengevaluasi strategi advokasi
Pembentukan mengembangkan yang ada saat ini, menganalisis
Perundang-undangan strategi advokasi kekuatan dan kekurangan
pembentukan berbagai metode yang
peraturan dijalankan dengan kelompok
perundang- sasaran yang berbeda;
undangan yang 4.2 Mengembangkan norma
tepat sesuai kondisi standar, prosedur, kriteria,
pedoman, dan/atau petunjuk
teknis strategi advokasi
pembentukan peraturan
perundang-undangan;
4.3 Meningkatkan kapasitas
pemangku kepentingan untuk
mengembangkan strategi
advokasi yang dapat dijalankan
oleh mereka sendiri dalam
menerapkan kebijakan
pembentukan peraturan
perundang-undangan.
12. Penataan Wilayah 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan evaluasi
Pemerintahan mengevaluasi dan terhadap teknis/metode/sistem
mengoordinasikan cara kerja penataan wilayah
penataan wilayah pemerintahan, menemukenali
pemerintahan kelebihan dan kekurangan,
melakukan pengembangan atau
perbaikan cara kerja penataan
wilayah pemerintahan yang
lebih efektif/efisien;
4.2 Mampu mengoordinasikan
penataan wilayah pemerintahan
dan memecahkan masalah
penataan wilayah
pemerintahan;
stakeholder penataan wilayah
pemerintahan dan memberikan
bimbingan dan fasilitasi kepada
instansi lain atau stakeholder
terkait penataan wilayah
pemerintahan.
13. Penyusunan Produk 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan evaluasi
Hukum Daerah mengevaluasi dan terhadap teknis/metode/sistem
mengoordinasikan cara kerja penyusunan produk
penyusunan produk hukum daerah, menemukenali
hukum daerah kelebihan dan kekurangan,
melakukan pengembangan atau
perbaikan cara kerja
penyusunan produk hukum
daerah yang lebih
efektif/efisien;
4.2 Mampu mengoordinasikan dan
memecahkan masalah
daerah;
stakeholder penyusunan produk
hukum daerah dan memberikan
terkait penyusunan produk
hukum daerah.
14. Pemberdayaan 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan evaluasi
Lembaga Hukum dan mengevaluasi terhadap pelaksanaan
HAM pelaksanaan hukum pemberdayaan hukum dan
dan HAM HAM, serta menemukan
kelebihan dan kekurangan
dalam melakukan kebijakan dan
rekomendasi terkait
pemberdayaan hukum dan HAM
4.2 Mampu memberikan petunjuk
teknis, cara kerja
pemberdayaan hukum dan
HAM;
stakeholder, terkait dengan
petunjuk teknis dan cara kerja
pemberdayaan hukum dan
HAM.
15. Advokasi kebijakan 4 Mampu 4.1 Mengevaluasi strategi advokasi
Otonomi Daerah mengembangkan yang ada saat ini, menganalisis
strategi advokasi kekuatan dan kekurangan
kebijakan Otonomi berbagai metode yang
Daerah yang tepat dijalankan dengan kelompok
sesuai kondisi sasaran yang berbeda;
4.2 Mengembangkan norma
standar, prosedur, kriteria,
menerapkan kebijakan otonomi
daerah.
Tingkat Pentingnya thd jabatan
Mutlak Penting Perlu
A. Pendidikan 1. Jenjang Sarjana / Diploma IV
2. Bidang Ilmu Administrasi Kebijakan / Ilmu Manajemen / Ilmu Hukum /
Ilmu Politik / Ilmu Administrasi Negara / Ilmu Pemerintahan
Kepemimpinan √
Pratama
2. Teknis Diklat Perencanaan √
Diklat Perancangan
Peraturan √
Perundang-undangan
Diklat Administrasi
√
Pemerintahan
1. Fungsional -
pengalaman
jabatan dalam
bidang
pemerintahan/hu
kum/organisasi/p
emberdayaan
masyarakat desa
secara kumulatif
paling kurang 5
(lima) tahun
2. Sedang atau
pernah
menduduki
jabatan
administrator atau
jabatan fungsional
jenjang ahli
madya paling
singkat 2 (dua)
tahun √
D. Pangkat Pembina Tingkat I / (IV/b)
E. Indikator Kinerja Jabatan 1. Sinkronisasi pelaksanaan program bidang pemerintahan;
2. Sinkronisasi pelaksanaan program bidang organisasi;
3. Sinkronisasi pelaksanaan program bidang hukum dan
hak asasi manusia.
Nama Jabatan : ASISTEN KESEJAHTERAAN SOSIAL DAN
ADMINISTRASI UMUM PROVINSI
Kode Jabatan :
I. IKHTISAR JABATAN
Mengoordinasikan perumusan dan menyusun kebijakan, serta melakukan pembinaan dan fasilitasi
urusan bidang kearsipan, perpustakaan, keuangan dan barang milik daerah, pembinaan aparatur,
pendidikan dan pelatihan, pembinaan dan pengawasan urusan pemerintahan dan penyelenggaraan
pemerintahan daerah, organisasi dan ketatalaksanaan, umum dan perlengkapan, serta kesejahteraan
rakyat.
A. Manajerial
1. Integritas 4 Mampu 4.1 Menciptakan situasi kerja
menciptakan situasi yang mendorong seluruh
kerja yang pemangku kepentingan
mendorong mematuhi nilai, norma, dan
kepatuhan pada etika organisasi dalam segala
nilai, norma, dan situasi dan kondisi;
etika organisasi 4.2 Mendukung dan menerapkan
prinsip moral dan standar
etika yang tinggi, serta berani
menanggung konsekuensinya;
nilai yang dilakukan oleh
orang lain, pada tataran
lingkup kerja setingkat instansi
meskipun ada resiko.
2. Kerjasama 4 Membangun 4.1 Membangun sinergi antar unit
komitmen tim, kerja di lingkup instansi yang
sinergi dipimpin;
kerja organisasi.
tulisan formal;
mendorong pemangku
hasil kerja unitnya agar
selaras dengan sasaran
strategis instansi;
dalam hal terhadap pelaksanaan tugas-
pelayanan tugas pelayanan public
kebutuhan secara objektif, transparan,
pemangku dan professional dalam
kepentingan yang lingkup organisasi;
transparan, objektif, 4.2 Menjaga agar kebijakan
dan profesional pelayanan publik yang
pemenuhan kebutuhan
pribadi/kelompok.
tataran organisasi;
kederisasi untuk posisi-posisi
di unit kerjanya.
perubahan pada lebih siap dalam menghadapi
unit kerja perubahan termasuk
mungkin terjadi;
secara berkala;
kerja.
dampak keputusan, 4.2 Menghasilkan solusi dari
membuat tindakan berbagai masalah yang
pengamanan; kompleks, terkait dengan
mitigasi risiko bidang kerjanya yang
keputusannya serta
menyiapkan tidankan
risiko).
B. Sosial Kultural
efektifitas dan kesatuan dalam
Organisasi keberagaman dan menerima
dalam kehidupan
bermasyarakat;
mencapai kelancaran
yang mengakomodasi
preferensi politik.
C. Teknis
10. Advokasi Kebijakan 4 Mampu 4.1 Mengevaluasi teknik, metode
Manajemen Organisasi mengembangkan strategi advokasi yang ada
strategi advokasi saat ini menganailisis
kebijakan produk kelemahan dan kekurangan
hukum daerah yang serta mengembangkan
tepat sesuai kondisi berbagai teknik, metode
strategi advokasi kebijakan
manajemen organisasi yang
lebih efektif dan efisien dari
berbagai kondisi
stakeholder;
standar, kriteria, pedoman,
petunjuk teknis strategi
komunikasi dan pelaksanaan
advokasi yang efektif serta
monitoring evaluasi advokasi
kebijakan manajemen
organisasi; dan
advokasi kebijakan
manajemen organisasi yang
tepat untuk diri mereka sendiri
dalam menerapkan kebijakan.
11. Tata Kelola 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan evaluasi
Administrasi Umum mengevaluasi dan terhadap
Organisasi menyusun teknis/metode/sistem tata
perangkat norma kelola administrasi umum,
standar prosedur menemu kenali kelebihan dan
instrumen tata kekurangan melakukan
kelola administrasi pengembangan atau
umum perbaikan tata kelola
perlengkapan pimpinan yang
lebih efektif/ efisien;
4.2 Mampu menyusun pedoman,
petunjuk teknis, cara kerja
yang dijadikan norma standar,
prosedur, instrumen tata
kelola administrasi umum; dan
stakeholder terhadap tata
kelola administrasi umum
serta memberikan bimbingan
dan fasilitasi kepada instansi
lain atau stakeholder terkait
tata kelola administrasi umum.
12. Tata Kelola 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan evaluasi
Perlengkapan mengevaluasi dan terhadap
Pimpinan menyusun teknis/metode/sistem tata
perangkat norma kelola perlengkapan
standar prosedur pimpinan, menemu kenali
instrumen tata kelebihan dan kekurangan
kelola perlengkapan melakukan pengembangan
pimpinan atau perbaikan tata kelola
perlengkapan pimpinan yang
lebih efektif/ efisien;
kelola perlengkapan
pimpinan; dan
kelola perlengkapan pimpinan
tata kelola perlengkapan
pimpinan.
13. Advokasi Kebijakan 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan evaluasi
Administrasi dan mengevaluasi dan terhadap
Pengelolaan Tata menyusun teknis/metode/sistem tata
Naskah Dinas perangkat norma kelola naskah dinas, menemu
standar prosedur kenali kelebihan dan
instrumen tata kekurangan melakukan
kelola naskah dinas pengembangan atau
perbaikan tata kelola naskah
dinas yang lebih efektif/
efisien;
kelola naskah dinas; dan
kelola naskah dinas serta
memberikan bimbingan dan
atau stakeholder terkait tata
naskah dinas.
Masyarakat Desa mengevaluasi terhadap pelaksanaan
pelaksanaan pemberdayaan masyarakat
Pemberdayaan desa, serta menemukan
masyarakat desa kelebihan dan kekurangan
dalam melakukan kebijakan
dan rekomendasi terkait
Pemberdayaan
kemasyarakatan yang
bergerak dibidang
pemberdayaan tiyuh / desa
4.2 Mampu memberikan
pemberdayaan masyarakat
desa
petunjuk teknis dan cara
kerja pemberdayaan
masyarakat desa
Otonomi Daerah mengembangkan yang ada saat ini,
strategi advokasi menganalisis kekuatan dan
kebijakan Otonomi kekurangan berbagai metode
Daerah yang tepat yang dijalankan dengan
sesuai kondisi kelompok sasaran yang
berbeda.
kebijakan otonomi daerah.
advokasi yang dapat
dijalankan oleh mereka sendiri
dalam menerapkan kebijakan
otonomi daerah.
/ Kesejahteraan Sosial / Sosiatri / Ilmu Sosial
Kepemimpinan √
Tingkat II
2. Teknis Diklat Administrasi
dan Diklat Teknis
√
Kesejahteraan
Masyarakat
3. Fungsional -
pengalaman
jabatan dalam
bidang
pemerintahan/sos
ial/ organisasi/
pemberdayaan
masyarakat desa/
kesejahteraan
sosial/
perdagangan/
industri/
perekonomian/
kepegawaian
secara kumulatif
paling kurang 5
(lima) tahun
2. Sedang atau
pernah
menduduki
jabatan √
administrator
atau jabatan
fungsional
jenjang ahli
madya paling
singkat 2 (dua)
tahun:
E. Indikator Kinerja Jabatan 1. Sinkronisasi pelaksanaan program bidang administrasi;
2. Sinkronisasi pelaksanaan program bidang kesejahteraan
sosial.
Nama Jabatan : ASISTEN PEREKONOMIAN DAN PEMBANGUNAN
PROVINSI
Kode Jabatan :
I. IKHTISAR JABATAN
Membantu sekretaris daerah dalam merumuskan kebijakan, koordinasi administrative terhadap
pelaksanaan tugas perangkat daerah dan pelayanan administratif terkait bidang perekonomian dan
pembangunan sesuai peraturan dan perundang-undangan yang berlaku demi kelancaran jalannya
Pemerintahan Daerah
A. Manajerial
sinergi dipimpin;
kerja organisasi.
tulisan formal;
mendorong pemangku
strategis instansi;
pemenuhan kebutuhan
pribadi/kelompok.
tataran organisasi;
di unit kerjanya.
mungkin terjadi;
secara berkala;
kerja.
keputusannya serta
menyiapkan tidankan
risiko).
B. Sosial Kultural
dalam kehidupan
bermasyarakat;
mencapai kelancaran
yang mengakomodasi
preferensi politik.
C. Teknis
Produk Hukum Daerah mengembangkan strategi advokasi yang ada
produk hukum daerah yang
berbagai kondisi
stakeholder;
kebijakan produk hukum
daerah; dan
advokasi kebijakan produk
hukum daerah yang tepat
untuk diri mereka sendiri
11. Pemetaan Potensi 4 Mampu 4.1 Mengevaluasi teknik, metode
Perekonomian Daerah mengembangkan strategi advokasi yang ada
strategi Pemetaan saat ini menganailisis
Potensi kelemahan dan kekurangan
Perekonomian serta mengembangkan
Daerah yang tepat berbagai teknik, metode
sesuai kondisi strategi Pemetaan Potensi
Perekonomian Daerah yang
berbagai kondisi stakeholder;
monitoring evaluasi Pemetaan
Potensi Perekonomian Daerah;
dan
Pemetaan Potensi
tepat untuk instansi dalam
menerapkan kebijakan.
Ilmu Ekonomi, baik mengembangkan strategi advokasi yang ada
Makro maupun Mikro strategi advokasi saat ini menganailisis
kebijakan ilmu kelemahan dan kekurangan
ekonomi, baik serta mengembangkan
makro maupun berbagai teknik, metode
mikro yang tepat strategi advokasi kebijakan
sesuai kondisi ilmu ekonomi, baik makro
maupun mikro yang lebih
efektif dan efisien dari
kebijakan ilmu ekonomi, baik
makro maupun mikro; dan
advokasi kebijakan ilmu
ekonomi, baik makro maupun
mikro yang tepat untuk diri
mereka sendiri dalam
Manajemen Studi mengembangkan strategi advokasi yang ada
Pembangunan strategi advokasi saat ini menganailisis
kebijakan kelemahan dan kekurangan
manajemen studi serta mengembangkan
pembangunan yang berbagai teknik, metode
tepat sesuai kondisi strategi advokasi kebijakan
manajemen studi
pembangunan yang lebih
kebijakan manajemen studi
pembangunan; dan
advokasi kebijakan
manajemen studi
pembangunan yang tepat
untuk diri mereka sendiri
Administrasi mengembangkan strategi advokasi yang ada
Pemerintahan Daerah strategi advokasi saat ini menganailisis
administrasi serta mengembangkan
pemerintahan berbagai teknik, metode
daerah yang tepat strategi advokasi kebijakan
sesuai kondisi administrasi pemerintahan
daerah yang lebih efektif dan
efisien dari berbagai kondisi
stakeholder;
kebijakan administrasi
pemerintahan daerah; dan
advokasi kebijakan
administrasi pemerintahan
daerah yang tepat untuk diri
15. Advokasi kebijakan 4 Mampu 4.1 Mengevaluasi strategi
Otonomi Daerah mengembangkan advokasi yang ada saat ini,
berbeda.
advokasi yang dapat
otonomi daerah.
2. Bidang Ilmu Ekonomi / Manajemen / Teknik Sipil / Perencanaan Wilayah
dan Tata Kota / Administrasi Niaga
Kepemimpinan √
Tingkat II
2. Teknis Manajemen
pemerintahan
daerah
Pengelolaan
keuangan daerah √
Manajemen
kepegawaian
Pengadaan barang/
jasa pemerintah
3. Fungsional -
pengalaman
jabatan dalam
bidang
pemerintahan/hu
kum/organisasi/p
erekonomian dan
pembangunan
secara kumulatif
paling kurang 5
(lima) tahun
2. Sedang atau
pernah
menduduki √
jabatan
administrator
atau jabatan
fungsional
jenjang ahli
madya paling
singkat 2 (dua)
tahun:
D. Pangkat Pembina Tingkat I/ (IV/b)
E. Indikator Kinerja Jabatan 1. Persentase Kebijakan bidang perekonomian yang
dikoordinasikan
2. Persentase koordinasi dan pengendalian pelaksanaan
pembangunan yang diselesaikan
3. Persentase Perangkat Daerah yang mampu menerapkan
SAKIP sesuai ketentuan
4. peningkatan kepuasan masyarakat terkait pelayanan
publik
Nama Jabatan : STAF AHLI BIDANG HUKUM DAN PEMERINTAHAN
PROVINSI
Kode Jabatan :
I. IKHTISAR JABATAN
Melaksankan sebagian tugas Gubernur di bidang Pemerintahan dengan cara merencanakan,
mengkoordinasikan, melaksanakan dan mengendalikan tugas di bidang pemerintahan
A. Manajerial
sinergi dipimpin;
kerja organisasi.
tulisan formal;
mendorong pemangku
strategis instansi;
pemenuhan kebutuhan
pribadi/kelompok.
tataran organisasi;
di unit kerjanya.
mungkin terjadi;
secara berkala;
kerja.
keputusannya serta
menyiapkan tidankan
risiko).
B. Sosial Kultural
dalam kehidupan
bermasyarakat;
mencapai kelancaran
yang mengakomodasi
preferensi politik.
C. Teknis
Bidang Hukum, mengembangkan terhadap teknik/
Pemerintahan dan strategi advokasi metode/sistem cara
Politik bidang hukum, kerja,mengetahui kelebihan
pemerintahan dan dan kekurangan, serta
politik. melakukan pengembangan
atau perbaikan
teknik/metode/sistem cara
kerja penyusunan kebijakan
bidang hukum, pemerintahan
dan politik yang lebih efektif
dan efisien
yang dijadikan norma,
standar, prosedur, kriteria
pelaksanaan penyusunan
kebijakan bidang hukum,
pemerintahan dan politik.
stakeholder terhadap
kebijakan bidang hukum,
pemerintahan dan
pembangunan, serta
penyusunan kebijakan bidang
hukum, pemerintahan dan
politik.
11. Penyusunan Produk 4 Mampu 4.1 Mengindentifikasi,
Hukum Daerah mengevaluasi menganalisis kebijakan dan
produk hukum produk hukum daerah serta
daerah. pelaksanaannya,
menemukenali kelebihan dan
kekurangan serta rekomendasi
perbaikannya;
4.2 Mengembangkan teori, konsep
dan kebijakan penyusunan
produk hukum daerah,
meyakinkan stakeholder dan
shareholder terkait untuk
menerima konsep, teori, dan
kebijakan yang dikembangkan;
4.3 Menjadi sumber rujukan
utama dalam implementasi
kebijakan dan pemecahan
masalah dalam penyusunan
produk hukum daerah.
12. Analisis Potensi 4 Mampu 4.1 Mampu mengevaluasi
Ekonomi mengevaluasi pelaksanaan
pelaksanaan analisis identifikasi,mengklasifikasi,
potensi ekonomi dan penentuan sumber daya
ekonomi yang potensial untuk
dikembangkan serta menemu
kenali kelebihan dan
kelemahan analisis potensi
ekonomi;
4.2 Mampu menyusun teknik dan
metode dalam
mengidentifikasi,mengklasifika
s, dan menentukan sumber
daya ekonomi yang potensial
untuk dikembangkan dan
mengembangkan kapasitas
SDM dalam menganalisis
potensi ekonomi;
stakeholder terkait hasil
analisis potensi ekonomi.
13. Analisis Pelaksanaan 4 Mampu 4.1 Mampu mengevaluasi
Tata Pemerintahan mengevaluasi pelaksanaan identifikasi,
pelaksanaan tata mengklasifikasi, dan
pemerintahan penentuan arah tata
Kabupaten pemerintahan untuk
Semarang dikembangkan serta menemu
kelemahan pelaksanaan tata
pemerintahan;
metode dalam
mengidentifikasi,
mengklasifikasi, dan
menentukan penentuan arah
tata pemerintahan yang
potensial untuk dikembangkan
dan mengembangkan
kapasitas SDM dalam
menganalisis pelaksanaan tata
pemerintahan;
analisis pelaksanaan tata
pemerintahan.
14. Analisis Kondisi Politik. 4 Mampu 4.1 Mampu mengevaluasi
mengevaluasi pelaksanaan identifikasi,
pelaksanaan analisis mengklasifikasi, dan
kondisi politik penentuan kondisi politik dan
Kabuapten arah politik serta menemu
Semarang. kenali kelebihan dan
kelemahan kondisi politik saat
ini dan potensi kondisi politik
di masa depan;
metode dalam
mengidentifikasi,
mengklasifikasi, dan
menentukan ndisi politik dan
arah politik saat ini dan
SDM dalam menganalisis arah
dan kondisi politik ke depan;
analisis untuk arah dan kondisi
politik ke depan.
berbeda;
advokasi yang dapat
otonomi daerah.
2. Bidang Ilmu Ilmu Pemerintahan / Manajemen / Kebijakan Publik / Sosial
Politik / Ilmu Administrasi / Perekonomian
Kepemimpinan √
Tingkat II
2. Teknis 1. Perancangan
Peraturan
Perundang-
√
undangan,
2. Pemerintahan
Daerah
3. Fungsional -
pengalaman
jabatan dalam
bidang
huku/pemerintaha
n/politik secara
kumulatif paling
kurang 5 (lima)
tahun
2. Sedang atau
pernah
menduduki
jabatan
administrator √
atau jabatan
fungsional
jenjang ahli
madya paling
singkat 2 (dua)
tahun:
E. Indikator Kinerja Jabatan 1. Sinkronisasi pelaksanaan program bidang pemerintahan
2. Sinkronisasi pelaksanaan program bidang politik
3. Sinkronisasi pelaksanaan program bidang hukum
Nama Jabatan : KEPALA BIRO HUKUM
Urusan Pemerintah : HUKUM
Kode Jabatan :
I. IKHTISAR JABATAN
Menyusun rumusan kebijakan, mengkoordinasikan pelaksanaan tugas dan fungsi, pemantauan dan
evaluasi program kegiatan dan penyelenggaraan pembinaan teknis, administrasi dan sumber daya di
bidang produk hukum dan telaahan hukum, penyusunan peraturan perundangundangan, bantuan
hukum, penyuluhan, dokumentasi dan informasi hukum serta pembinaan dan pengawasan kebijakan
Kabupaten/Kota.
A. Manajerial
etika organisasi kondisi;
ada resiko.
komitmen tim, sinergi kerja di lingkup instansi yang
dipimpin;
kerja organisasi.
tulisan formal;
mendorong pemangku
instansi;
pemenuhan kebutuhan
pribadi/kelompok.
tataran organisasi;
unit kerjanya.
mungkin terjadi;
secara berkala;
kerja.
keputusannya serta
menyiapkan tidankan
risiko).
B. Sosial Kultural
dalam kehidupan
bermasyarakat;
mencapai kelancaran
yang mengakomodasi
preferensi politik.
C. Teknis
10. Advokasi Penyusunan 4 Mampu 4.1 Mengevaluasi strategi advokasi
Kebijakan pembentukan mengembangkan yang ada saat ini, menganalisis
Produk Hukum strategi dalam kekuatan dan kekurangan
Advokasi berbagai metode yang
Penyusunan dijalankan dengan kelompok
Kebijakan sasaran yang berbeda;
pembentukan 4.2 Mengembangkan norma
Produk Hukum standar, prosedur, kriteria,
kebijakan pembentukan
hukum;
pembentukan hukum.
11. Analisis urgensi 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan evaluasi
pembentukan mengevaluasi terhadap teknik metode,
perundang undangan metode analisis dan identifikasi, pengumpulan,
dan produk hukum lain menentukan skala pengolahan, penyusunan
prioritas serta naskah akademis urgensi
naskah akademis pembentukan peraturan
pembentukan perundangan dan produk
perundanga hukum lain mengenali
undangan dan kelebihan dan kelemahan,
produk hukum lain melakukan perbaikan
sesuai kebutuhan implementasi Analisis urgensi
instansi yang lebih efektif dan efisien
4.2 Mampu menyusun dan
menentukan skala prioritas
jenis, substansi peraturan
perundang undangan dan
produk hukum lain sesuai
dengan tuntutan lingkungan
stategik instansi, serta
menyusun naskah akademis
pembentukan perundangan
dan produk hukm lain
stakeholder terhadap skala
prioritas pembentukan
peraturan perundangan dan
naskah akademis dan tindak
lanjut pembentukan peraturan
perunfgan dan produk hukum
lainnya
12. Perancangan 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan evaluasi
perundang-undangan mengevaluasi terhadap sistem kerja,
dan produk hukum lain implementasi dan mengenali kelebihan dan
norma atau kelemahan, melakukan
standar dalam perbaikan implementasi
Perancangan perancangan perundang-
perundang- undangan dan produk hukum
undangan dan lain yang lebih efektif dan
produk hkuum lain efisien
4.2 Mampu melakukan perbaikan
teknis metode,penyusunan
pedoman teknis yang dijadikan
norma standar dalam
pelaksanaan perancangan
perundang-undangan dan
produk hukum lain
stakeholder dalam
implementasi pelaksanaan
perancangan perundang-
undangan dan produk hukum
lain, memberikan bimbingan
lain atau stakeholder
13. Penyusunan bahan 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan evaluasi
pertimbangan mengevaluasi terhadap proses dan hasil
bantuan hukum proses penyusunan bahan
penyusunan pertimbangan dan bantuan
konsep/bahan hukum, mengenali kelebihan
pertimbangan dan dan kelemahan, melakukan
bantuan hukum perbaikan teknis penyususunan
dan bahan pertimbangan
bantuan hukum yang lebih
efektif dan efisien
proses dan substansi bahan
pertimbangan dan bantuan
hukum
stakeholder terhadap naskah
/substansi pertimbangan dan
bantuan hukum, memberikan
dalam pertimbangan dan
pemberian bantuan hukum
14. Analisis produk hukum 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan evaluasi
kabupaten/kota mengevaluasi terhadap teknik metode, sistem
pelaksanaan teknik kerja, serta hasil analisis
metode dan hasil produk hukum kab/kota
analisis produk mengenali kelebihan dan
hukum kelemahan, melakukan
kabupaten/kota perbaikan teknik metode dan
hasil analisis kebnijakan teknis
produk hukum kabupaten/kota
yang lebih efektif dan efisien
teknik metode serta hasil
analisis produk hukum
kabupaten/kota
stakeholder terhadap hasil
analisis produk hukum
kabupaten/kota, memberikan
kabupaten/Kota untuk
menghasilkan produk hukum
yang berkualitas
kebijakan otonomi
berbagai metode yang
daerah yang tepat
sesuai kondisi. dijalankan dengan kelompok
sasaran yang berbeda;
otonomi daerah.
2. Bidang Ilmu Ilmu Sosial/Politik/Hukum/Pemerintahan
Kepemimpinan √
Pratama
2. Teknis 1. Diklat Manajemen
√
Pemerintahan
3. Fungsional 1. Diklat Fungsional √
Penyuluh Hukum
2. Diklat Fungsional √
Analis Hukum
pengalaman
jabatan dalam
bidang
hukum/pemerinta
han secara
kumulatif paling
kurang 5 (lima)
tahun
2. Sedang atau
pernah √
menduduki
jabatan
administrator atau
jabatan fungsional
jenjang ahli
madya paling
singkat 2 (dua)
tahun:
D. Pangkat Pembina Tk.I (IV/b)
E. Indikator Kinerja Jabatan 1. Kualitas konsep peraturan perundang undangan dan
produk hukum lain;
2. Kualitas bahan pertimbangan dan bantunan hukum.
Nama Jabatan : KEPALA BIRO ORGANISASI
Urusan Pemerintah : KELEMBAGAAN DAN TATA LAKSANA
Kode Jabatan :
I. IKHTISAR JABATAN
Merumuskan kebijakan, mengoordinasikan pelaksanaan tugas dan fungsi, pemantauan dan evaluasi
program kegiatan dan penyelenggaraan pembinaan teknis administrasi dan sumber daya di bidang
kelembagaan, tata laksana, analisis jabatan dan kepegawaian, administrasi pelayanan public serta
peningkatan kinerja organisasi.
A. Manajerial
ada resiko.
dipimpin;
kerja organisasi.
tulisan formal;
mendorong pemangku
instansi;
pemenuhan kebutuhan
pribadi/kelompok.
tataran organisasi;
unit kerjanya.
mungkin terjadi;
secara berkala;
kerja.
dampak keputusan,
keputusannya serta
menyiapkan tidankan
risiko).
B. Sosial Kultural
dalam kehidupan
bermasyarakat;
mencapai kelancaran
yang mengakomodasi
preferensi politik.
C. Teknis
pembentukan dan mengembangkan yang ada saat ini, menganalisis
penataan organisasi strategi advokasi kekuatan dan kekurangan
kebijakan berbagai metode yang
penataan dijalankan dengan kelompok
organisasi sasaran yang berbeda;
kebijakan pembentukan dan
penataan organisasi;
pembentukan dan penataan
organisasi.
11. Penyusunan organisasi 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan evaluasi
mengevaluasi teknik metode penyusunan
penyusunan organisasi, memperbaiki
organisasi, metode penyusunan
memperbaiki organisasi yang tepat
metode bentuk, ukuran, tepat fungsi
penyusunan terhadap penyusunan
organisasi yang organisasi, struktur organisasi
tepat bentuk, yang ada saat ini mengenali
ukuran, tepat kelebihan dan kelemahan,
fungsi melakukan perbaikan
penyusunan organisasi yang
tepat penataan organisasi yang
lebih efektif dan efisien;
4.2 Mampu memperbaiki
menyusun pedoman teknis
penyusunan organisasi,
memperbaiki metode
penyusunan organisasi yang
tepat bentuk, ukuran, tepat
fungsi;
stakeholder dalam
implementasi penyusunan
organisasi, memperbaiki
metode penyusunan
organisasi yang tepat
bentuk, ukuran, tepat
fungsi, memberikan
instansi lain atau stakeholder.
Ketatalaksanaan mengevaluasi penyusunan bisnis proses
implementasi dan penyusunan sistem dan
penyusunan bisnis prosedur kerja, mengenali
proses dan kelebihan dan kelemahan,
penyusunan melakukan perbaikan
sistem dan implementasi
prosedur kerja ketatalaksanaan;
memperbaiki metode
penyusunan bisnis proses
dan penyusunan sistem dan
prosedur kerja;
stakeholder dalam
implementasi penyusunan
bisnis proses dan
penyusunan sistem dan
prosedur kerja memberikan
instansi lain atau stakeholder.
13. Analisis Jabatan 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan evaluasi
mengevaluasi pelaksanaan dan hasil analisis
hasil analisis jabatan , mengenali kelebihan
jabatan dan dan kelemahan, melakukan
menyusun perbaikan implementasi dari
petunjuk teknis pelaksanan pelaksanaan dan
penggunaan hasil analisis jabatan agar
analisis jabatan dapat digunakan untuk
untuk berbagai berbagai keperluan organisasi;
kepentingan 4.2 Mampu menyusun dan
kepegawaian, mengembangakan teknik dan
kelembagaan metode analisis jabatan, serta
ketatalaksanaan mampu menerapkan hasil
analisis jabatan dan
penggunaanya untu keperluan
kepegawaian, kelembaganan
dan ketatalaksanaan;
stakeholder dalam
implementasi analisis jabatan
untuk berbagai keperluan
serta, memberikan bimbingan
lain atau stakeholde dalam
pelaksanaan analisis jabatan
dan penggunaanya.
14. Sistem Administrasi 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan evaluasi
Pelayanan Publik mengevaluasi terhadap sistem administrasi,
implementasi pedoman, petunjuk dan
administrasi standar pelayanan publik,
pelayanan publik mengenali kelebihan dan
menyusun norma, kelemahan, melakukan
pedoman dan perbaikan implementasi
standar pelayanan pelayanan publik yang lebih
publik efektif dan efisien;
memperbaiki secara terus
menerus, pedoman teknis
norma, dan standar pelayanan
pelayanan publik;
stakeholder dalam
implementasi administrasi
pelayana publik, pedoman
teknis dan standar pelayanan
publik serta memberikan
dalam implementasi
administratsi dan standar
pelayanan publik.
kebijakan otonomi
daerah yang tepat
otonomi daerah.
2. Bidang Ilmu Kebijakan Publik/ Ilmu Hukum/ Manajemen/ Ekonomi/ Ilmu
Pemerintahan/ Ilmu Administrasi/Psikologi
Kepemimpinan √
Pratama
2. Teknis 1. Diklat Tata
Laksana dan
√
Organisasi
2. Analis Jabatan
3. Fungsional - √
pengalaman
jabatan dalam
bidang
organisasi/
Ketatalaksanaa/
Kepegawaian/
Manajemen
SDM secara
kumulatif paling
kurang 5 (lima) √
tahun
2. Sedang atau
pernah
menduduki
jabatan
administrator atau
jabatan fungsional
jenjang ahli
madya paling
singkat 2 (dua)
tahun:
E. Indikator Kinerja Jabatan 1. Kualitas Kelembagaan
2. Kualitas tata laksana (SOP)
Nama Jabatan : INSPEKTUR PROVINSI
Urusan Pemerintah : PENGAWASAN INTERNAL PEMERINTAH
Kode Jabatan :
I. IKHTISAR JABATAN
Melaksanakan sebagian tugas Gubernur di bidang pengawasan penyelenggaraan pemerintah daerah
dengan cara merencanakan, mengkoordinasikan, melaksanakan dan mengendalikan tugas di bidang
pembinaan dan pengawasan penyelenggaraan pemerintah daerah agar tercapai sesuai dengan
perencanaan.
A. Manajerial
sinergi dipimpin;
kerja organisasi.
tulisan formal;
mendorong pemangku
strategis instansi;
pemenuhan kebutuhan
pribadi/kelompok.
tataran organisasi;
di unit kerjanya.
mungkin terjadi;
secara berkala;
kerja.
keputusannya serta
menyiapkan tidankan
risiko).
B. Sosial Kultural
dalam kehidupan
bermasyarakat;
mencapai kelancaran
yang mengakomodasi
preferensi politik.
C. Teknis
10. Advokasi kebijakan 4 Mampu 4.1 Mengevaluasi teknik, metode
pengawasan internal mengembangkan strategi advokasi yang ada
pemerintah strategi advokasi saat ini menganailisis
pengawasan internal serta mengembangkan
pemerintah berbagai teknik, metode
strategi advokasi yang lebih
kebijakan publik;
4.3 Mendorong stakeholder untuk
advokasi yang tepat untuk diri
mereka sendiri;
mengidentifikasi hambatan di
lingkungan mereka sendiri
dalam penerapan kebijakan,
serta mengidentifikasi
menemukan akses ke sumber
daya yang dibutuhkan untuk
11. Pengawasan 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan evaluasi
penyelenggaraan mengevaluasi dan terhadap
urusan pemerintah menyusun perangkat teknis/metode/sistem cara
daerah norma standar kerja menemu kenali
prosedur instrument kelebihan dan kekurangan
pengawasan melakukan pengembangan
penyelenggaraan atau perbaikan cara kerja
urusan pemerintah pengawasan penyelenggaraan
daerah urusan pemerintah daerah
yang lebih efektif/efisien
termasuk pengawasan internal
dan khusus;
prosedur, instrumen
pengawasan penyelenggaraan
urusan pemerintah daerah
dan khusus;
stakeholder pelaksanaan
pelayanan komunikasi publik
dan memberikan bimbingan
dan khusus.
keuangan dan kinerja mengevaluasi dan terhadap
perangkat daerah menyusun teknis/metode/sistem cara
perangkat norma kerja menemu kenali
standar prosedur kelebihan dan kekurangan
instrument melakukan pengembangan
pengawasan atau perbaikan cara kerja
keuangan dan pengawasan keuangan dan
kinerja perangkat kinerja perangkat daerah
daerah yang lebih efektif/efisien;
4.2 Mampu menyusun
pedoman, petunjuk teknis,
cara kerja yang dijadikan
norma standar, prosedur,
instrumen pelaksanaan
pengawasan keuangan dan
kinerja perangkat daerah;
pengelolaan teknologi,
informatika dan manajemen
data dan memberikan
bimbingan dan fasilitasi
kepada instansi lain atau
stakeholder terkait
kinerja perangkat daerah.
13. Penyusunan laporan 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan evaluasi
hasil pengawasan mengevaluasi dan terhadap teknis/ metode/
menyusun sistem cara kerja menemu
perangkat norma
kekurangan melakukan
standar prosedur pengembangan atau
instrument perbaikan cara kerja
penyusunan laporan penyusunan laporan hasil
hasil pengawasan pengawasan yang lebih
efektif/efisien;
prosedur, instrumen
penyusunan laporan hasil
pengawasa;n
pengembangan e-goverment,
pengawasan.
14. Pemantauan 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan evaluasi
tindaklanjut hasil mengevaluasi dan terhadap
pengawasan menyusun teknis/metode/sistem cara
perangkat norma
kerja menemu kenali
standar prosedur
instrument kelebihan dan kekurangan
pemantauan tindak melakukan pengembangan
lanjut hasil atau perbaikan cara kerja
pengawasan pemantauan tindaklanjut hasil
pengawasan yang lebih
efektif/efisien;
prosedur, instrumen
pelaksanaan pemantauan
tindaklanjut hasil
pengawasan;
pengelolaan informasi publik
pemantauan tindaklanjut hasil
pengawasan.
Otonomi Daerah mengembangkan advokasi yang ada saat ini,
berbeda.
advokasi yang dapat
otonomi daerah.
2. Bidang Ilmu Ekonomi / Administrasi Negara / Hukum /Ilmu
Pemerintahan
Kepemimpinan √
Tingkat II
2. Teknis Diklat teknis terkait
√
pengawasan
pengalaman
jabatan dalam
bidang
pengawasan
secara kumulatif
paling kurang 5
(lima) tahun
2. Sedang atau
pernah
menduduki √
jabatan
administrator
atau jabatan
fungsional
jenjang ahli
madya paling
singkat 2 (dua)
tahun:
D. Pangkat Pembina Tingkat I (IV/b)
E. Indikator Kinerja Jabatan 1. Kualitas penyelenggaraan urusan pemerintah daerah
dan tata kelola administrasi keuangan;
2. Penurunan prosentase penyimpangan pengelolaan
keuangan.
Nama Jabatan : SEKRETARIS DPRD PROVINSI
Kode Jabatan :
I. IKHTISAR JABATAN
Memimpin, mengkoordinasikan, menyelenggarakan, mengevaluasi dan pelaporan kegiatan
kesekretariatan DPRD sesuai ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
A. Manajerial
sinergi dipimpin;
kerja organisasi.
tulisan formal;
mendorong pemangku
strategis instansi;
pemenuhan kebutuhan
pribadi/kelompok.
tataran organisasi;
di unit kerjanya.
mungkin terjadi;
secara berkala;
kerja.
keputusannya serta
menyiapkan tidankan
risiko).
B. Sosial Kultural
dalam kehidupan
bermasyarakat;
mencapai kelancaran
yang mengakomodasi
preferensi politik.
C. Teknis
10. Advokasi Kebijakan 4 Mampu 4.1. Mengevaluasi strategi
hukum dan persidangan mengembangkan advokasi yang ada saat ini,
kebijakan hukum kekurangan berbagai metode
dan persidangan yang dijalankan dengan
yang tepat sesuai kelompok sasaran yang
kondisi berbeda
4.2. Mengembangkan norma
kebijakan hukum dan
persidangan.
4.3. Meningkatkan kapasitas
advokasi yang dapat
hukum dan persidangan
11. Manajemen SDM 4 Mampu 4.1 Mengevaluasi strategi
mengembangkan Manajemen ASN yang ada
strategi penyusunan saat ini, menganalisis
Manajemen ASN kekuatan dan kekurangan
yang tepat sesuai berbagai metode yang
kondisi. dijalankan dengan kelompok
teknis strategi Manajemen
ASN;
Manajemen ASN yang dapat
penyusunan perencanaan
pembangunan daerah.
12. Penyusunan risalah 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan evaluasi
dan kegiatan mengevaluasi dan terdadap teknis/ metode/
persidangan serta menyusun sistem cara kerja menemu
pendokumentasian perangkat norma kenali kelebihan dan
produk-produk hukum standar prosedur kekurangan melakukan
instrument pengembangan atau
penyusunan risalah perbaikan cara kerja
dan kegiatan penyusunan risalah dan
persidangan serta kegiatan persidangan serta
pendokumentasian pendokumentasian produk-
produk-produk produk hukum yang lebih
hukum. efektif/efisien;
4.2 Mampu menyusun
penyusunan risalah dan
kegiatan persidangan serta
pendokumentasian produk-
produk hukum; dan
produk hukum dan
fasilitasi kepada instansi
produk hukum.
13. Pengelolaan Keuangan 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan evaluasi
Daerah mengevaluasi dan terdadap
menyusun teknis/metode/sistem cara
kerja menemu kenali
perangkat norma
standar prosedur melakukan pengembangan
instrument atau perbaikan cara kerja
Pengelolaan pengelolaan keuangan daerah
Keuangan Daerah yang lebih efektif/efisien;
prosedur, instrumen
pelaksanaan pengelolaan
keuangan daerah;
Pengelolaan Keuangan Daerah
Daerah.
14. Pengelolaan BMD 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan
mengevaluasi dan penyelarasan (harmonisasi)
menyusun dengan peraturan perundang-
perangkat norma undangan yang lain; mampu
standar prosedur merumuskan intisari dari suatu
instrument kebijakan yang akan
Pengelolaan BMD memberikan dampak positif
dari maksud dan tujuan
kebijakan bagi instansi dan
masyarakat serta mampu
menetapkan untuk menjadi
draft/naskah final kebijakan
penyusunan Pengelolaan
BMD;
4.2 Menguasai kunci-kunci sukses
dalam implementasi suatu
kebijakan, dan menerapkan
praktek terbaik pendekatan
implementasi kebijakan,
mampu merumuskan solusi
terhadap hambatan dalam
implementasi suatu kebijakan
dan mengembangkan
pendekatan baru dalam
implementasi, dan mampu
memberikan dorongan dan
mengambil keputusan untuk
meningkatkan efektivitas
penyusunan Pengelolaan
BMD;
stakeholder dalam penetapan
kebijakan dan pelaksanaan
kebijakan penyusunan
perencanaan pembangunan
daerah dan memberikan
stakeholder terkait kebijakan
Pengelolaan BMD.
Otonomi Daerah mengevaluasi dan advokasi yang ada saat ini,
menyusun menganalisis kekuatan dan
perangkat norma kekurangan berbagai metode
standar prosedur yang dijalankan dengan
instrument kelompok sasaran yang
berbeda
kebijakan otonomi daerah
advokasi yang dapat
otonomi daerah
2. Bidang Ilmu Ilmu Pemerintahan/ Hukum/ Administrasi Negara/
Administrasi Publik/ Kebijakan Publik/ Sosial dan Politik/
Manajemen
Kepemimpinan √
Tingkat II
2. Teknis Diklat legal drafting √
Diklat teknis terkait √
kesekretariatan
pengalaman
jabatan dalam
bidang
kesekretariatan
secara kumulatif
paling kurang 5
(lima) tahun
2. Sedang atau
pernah
menduduki √
jabatan
administrator
atau jabatan
fungsional
jenjang ahli
madya paling
singkat 2 (dua)
tahun:
E. Indikator Kinerja Jabatan 1. Kualitas hasil kajian yang digunakan sebagai bahan
perumusan kebijakan pengaggaran, legislasi dan
pengawasan;
2. Prosentase aspirasi masyarakat yang ditindaklanjuti
sebagai keputusan kebijakan DPRD;
3. Prosentase perda yang terkaji/ ditetapkan;
4. Prosentase penurunan jumlah pelanggaran kode etik
DPRD.
Nama Jabatan : KEPALA DINAS ENERGI DAN SUMBER DAYA MINERAL
Urusan Pemerintah : ENERGI DAN SUMBER DAYA MINERAL
Kode Jabatan :
I. IKHTISAR JABATAN
Memimpin, merencanakan, mengatur, mengkoordinasikan, melaksanakan, mengendalikan dan
menentukan kebijakan penyelenggaraan urusan pemerintahan bidang energi dan Sumber Daya Mineral
yang menjadi kewenangan daerah dan tugas pembantuan yang ditugaskan Kepala Daerah.
A. Manajerial
ada resiko.
sinergi dipimpin;
kerja organisasi.
tulisan formal;
mendorong pemangku
instansi;
pemenuhan kebutuhan
pribadi/kelompok.
tataran organisasi;
unit kerjanya.
mungkin terjadi;
secara berkala;
kerja.
dampak keputusan,
keputusannya serta
menyiapkan tidankan
risiko).
B. Sosial Kultural
dalam kehidupan
bermasyarakat;
mencapai kelancaran
yang mengakomodasi
preferensi politik.
C. Teknis
Energi dan Sumber Daya mengembangkan strategi advokasi yang ada saat
Mineral strategi advokasi ini menganailisis kelemahan
kebijakan Energi dan dan kekurangan serta
Sumber Daya mengembangkan berbagai
Mineral teknik, metode strategi
advokasi kebijakan Energi dan
Sumber Daya Mineral yang
berbagai kondisi stakeholder.
kebijakan Energi dan Sumber
Daya Mineral.
4.3 Memampukan stakeholder
untuk mengembangkan
strategi advokasi yang tepat
untuk diri mereka sendiri;
dalam penerapan kebijakan
menerapkan kebijakan Energi
dan Sumber Daya Mineral.
11. Analisis Kelayakan Izin 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan evaluasi
izin pengeboran, izin mengevaluasi dan terdadap teknis/metode/sistem
penggalian, izin menyusun cara kerja menemu kenali
pemakaian, dan izin
perangkat norma, kelebihan dan kekurangan
pengusahaan air tanah
standar prosedur, melakukan pengembangan
instrumen Analisis atau perbaikan cara kerja
Kelayakan Izin Analisis Kelayakan Izin yang
prosedur, instrumen Analisis
Kelayakan Izin;
stakeholder Analisis Kelayakan
Izin.
usaha pertambangan mengevaluasi dan terdadap
mineral bukan logam menyusun teknis/metode/sistem cara
dan batuan perangkat norma, kerja menemu kenali kelebihan
standar prosedur, dan kekurangan melakukan
instrumen Analisis pengembangan atau perbaikan
Kelayakan Izin cara kerja Analisis Kelayakan
Izin yang lebih efektif/efisien;
prosedur, instrumen Analisis
Kelayakan Izin;
stakeholder Analisis Kelayakan
Izin.
13. Analis Penetapan 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan evaluasi
wilayah izin usaha mengevaluasi dan terhadap
pertambangan mineral menyusun teknis/metode/sistem cara
bukan logam dan batuan
perangkat, norma, kerja menemu kenali kelebihan
standar prosedur dan kekurangan melakukan
dan pedoman pengembangan atau perbaikan
mekanisme Analis Penetapan wilayah izin
pelaksanaan Analis usaha pertambangan mineral
Penetapan wilayah bukan logam dan batuan yang
izin usaha lebih efektif/efisien;
pertambangan 4.2 Mampu menyusun pedoman,
mineral bukan logam petunjuk teknis, cara kerja
dan batuan yang dijadikan norma standar,
prosedur, instrumen
pelaksanaan Analis Penetapan
wilayah izin usaha
pertambangan mineral bukan
logam dan batuan;
stakeholder pelaksanaan Analis
Penetapan wilayah izin usaha
pertambangan mineral bukan
logam dan batuan.
14. Analisis kesesuaian 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan evaluasi
harga patokan mineral mengevaluasi dan terhadap
bukan logam dan menyusun teknis/metode/sistem cara
batuan kerja menemu kenali kelebihan
perangkat norma,
dan kekurangan melakukan
standar prosedur, pengembangan atau perbaikan
instrumen Analisis cara kerja Analisis kesesuaian
kesesuaian harga harga patokan mineral bukan
patokan mineral logam dan batuan yang lebih
bukan logam dan efektif/efisien;
batuan 4.2 Mampu menyusun pedoman,
prosedur, instrumen
pelaksanaan Analisis
kesesuaian harga patokan
mineral bukan logam dan
batuan;
Analisis kesesuaian harga
patokan mineral bukan logam
dan batuan.
kebijakan otonomi berbagai metode yang
dijalankan dengan kelompok
daerah yang tepat sasaran yang berbeda;
sesuai kondisi. 4.2 Mengembangkan norma
daerah.
2. Bidang Ilmu Perkebunan/ Kehutanan/ Kesehatan Masyarakat,/
Pendidikan Lingkungan Hidup/
B. Pelatihan 1. Manajerial Pelatihan √
Kepemimpinan
Pratama
2. Teknis 1. Diklat Kebijakan √
Perencanaan
Lingkungan Hidup
2. Diklat Kebijakan √
Pembinaan dan
Pengawasan
terhadap izin
lingkungan dan
dan pengelolaan
lingkungan hidup
(PPLH)
Persampahan
4. Diklat AMDAL √
5. Diklat √
Pengelolaan
Penghargaan
Lingkungan Hidup
6. Diklat Manajemen √
Pengelolaan daya
Dukung dan Daya
Tampung
Lingkungan
3. Fungsional -
pengalaman
jabatan dalam
bidang energi dan
Sumber Daya
Mineral secara
kumulatif paling
kurang 5 (lima) √
tahun
2. Sedang atau
pernah
menduduki
jabatan
administrator atau
jabatan fungsional
jenjang ahli
madya paling
singkat 2 (dua)
tahun:
D. Pangkat Pembina Tk. I (IV/b)
E. Indikator Kinerja Jabatan 1. Penghargaan Lingkungan Hidup (ADIPURA);
2. Kebersihan Lingkungan dan Pengelolaan Sampah;
3. Peningkatan produksi tambang, dan Reklamasi.
Nama Jabatan : KEPALA DINAS PEKERJAAN UMUM DAN TATA RUANG
Urusan Pemerintah : KESEHATAN
Kode Jabatan :
I. IKHTISAR JABATAN
Melaksanakan sebagian tugas Gubernur di bidang Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang dengan
merumuskan kebijakan dalam penyusunan program, pelaksanaan pembangunan, pelaksanaan
rehabilitasi dan pemeliharaan, pembinaan, pembimbingan dan pengendalian, terhadap
penyelenggaraan infrastruktur jalan, jembatan, bangunan pelengkap jalan dan pengembangan sumber
daya air berupa jaringan irigasi dan bangunan pelengkap lainnya serta melakukan pendataan,
pengendalian dan pengawasan dan rekomendasi terhadap pemanfaatan aset infrastruktur
kebinamargaan dan sumberdaya air atau diluar fungsinya dan tugas lain yang diberikan Gubernur.

A. Manajerial
ada resiko.
sinergi dipimpin;
kerja organisasi.
tulisan formal;
mendorong pemangku
instansi;
pemenuhan kebutuhan
pribadi/kelompok.
tataran organisasi;
unit kerjanya.
mungkin terjadi;
secara berkala;
kerja.
keputusannya serta
menyiapkan tidankan
risiko).
B. Sosial Kultural
dalam kehidupan
bermasyarakat;
mencapai kelancaran
yang mengakomodasi
preferensi politik.
C. Teknis
Pembangunan mengembangkan yang ada saat ini, menganalisis
Infrastruktur strategi advokasi kekuatan dan kekurangan
pembangunan dijalankan dengan kelompok
infrastruktur yang sasaran yang berbeda;
tepat sesuai kondisi 4.2 Mengembangkan norma
kebijakan pembangunan
infrastruktur;
pembangunan infrastruktur.
11. Teknik Perencanaan 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan evaluasi
dan Pengendalian Tata mengevaluasi dan terhadap
Ruang menyusun teknis/metode/sistem
perangkat norma perencanaan dan
standar prosedur pengendalian tata ruang,
instrumen menemu kenali kelebihan dan
perencanaan dan kekurangan, melakukan
pengendalian tata pengembangan atau perbaikan
ruang teknik perencanaan dan
pengendalian tata ruang yang
prosedur, instrumen
perencanaan dan
pengendalian tata ruang;
sistemperencanaan dan
pengendalian tata ruang serta
perencanaan dan
12. Rancang Bangun 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan evaluasi
Infrastruktur Sumber mengevaluasi ketersediaan infrastruktur
Daya Air dan Saluran ketersediaan (bendungan, embung, saluran
Drainase infrastruktur Sumber primer dan tersier irigasi) serta
Daya Air dan saluran menemu kenali kelebihan dan
Drainase dan kekurangan ketersediaan
menyusun rancang infrastruktur Sumber Daya Air
bangun konstruksi dan Saluran Drainase;
Sumber Daya Air dan 4.2 Mampu menyusun rancang
Saluran Drainase bangun infrastruktur
(bendungan, embung, saluran
primer dan tersier irigasi) dan
Saluran Drainase
stakeholder terhadap rencana
pembangunan infrastruktur
Saluran Drainase.
13. Rancang bangun 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan evaluasi
Infrastruktur Jalan, mengevaluasi ketersediaan infrastruktur
Jembatan, dan ketersediaan Jalan, Jembatan, dan
Bangunan Pelengkap
Infrastruktur Jalan, Bangunan Pelengkap serta
Jembatan, dan menemu kenali kelebihan dan
Bangunan Pelengkap kekurangan ketersediaan
dan menyusun infrastruktur Jalan, Jembatan,
rancang bangun dan Bangunan Pelengkap;
Infrastruktur Jalan, 4.2 Mampu menyusun rancang
Jembatan, dan bangun Infrastruktur Jalan,
Bangunan Pelengkap Jembatan, dan Bangunan
Pelengkap;
pembangunan Infrastruktur
Jalan, Jembatan, dan
Bangunan Pelengkap.
14. Analisis Kelayakan Ijin 4 Mampu 4.1 Mampu mengevaluasi
Usaha Pembangunan mengevaluasi pelaksanaan analisis perizinan
Infrastruktur pelaksanaan analisis usaha pembangunan
kelayakan izin usaha infrastruktur serta menemu
pembangunan kenali kelebihan dan
infrastruktur kelemahan analisis kelayakan
pemberian ijin usaha
pembangunan infrastruktur;
4.2 Mampu menyusun teknik,
metode, dan
kelayakan ijin usaha
stakeholder terkait
pengembangan teknik,
metode, dan kapasitas SDM
analisis pemberian ijin usaha
daerah.
2. Bidang Ilmu Teknik Sipil/Teknik Industri/Arsitektur /Teknik Pengairan
Kepemimpinan √
Pratama
2. Teknis Diklat Manajemen
Konstruksi dan √
Penataan Ruang
3. Fungsional -
pengalaman
jabatan dalam
bidang Bina Marga
dan Cipta Karya
secara kumulatif
paling kurang 5
(lima) tahun;
2. Sedang atau √
pernah
menduduki
jabatan
administrator atau
jabatan fungsional
jenjang ahli
madya paling
singkat 2 (dua)
tahun;
D. Pangkat Pembina Tk.I (IV/a)
E. Indikator Kinerja Jabatan Kualitas konstruksi jalan, jembatan, saluran irigasi, drainase,
dan penataan ruang.
Nama Jabatan : KEPALA DINAS KESEHATAN
Kode Jabatan :
I. IKHTISAR JABATAN
Melaksanakan sebagian tugas Gubernur dibidang kesehatan dengan cara merencanakan,
mengkoordinasikan, membina, mengarahkan, menyelenggarakan, mengevaluasi dan melaporkan
kegiatan kesehatan masyarakat, penanggulangan penyakit, pelayanan kesehatan dan sumber daya
kesehatan sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku agar tugas pokok dan fungsi
dinas kesehatan agar dapat terlaksana secara efisien dan efektif sesuai dengan perencanaan
A. Manajerial
ada resiko.
sinergi dipimpin;
kerja organisasi.
tulisan formal;
mendorong pemangku
instansi;
pemenuhan kebutuhan
pribadi/kelompok.
tataran organisasi;
unit kerjanya.
mungkin terjadi;
secara berkala;
kerja.
tinggi,
mengantisipasi melibatkan beberapa/seluruh
dampak keputusan, fungsi dalam organisasi;
keputusannya serta
menyiapkan tidankan
risiko).
B. Sosial Kultural
dalam kehidupan
bermasyarakat;
mencapai kelancaran
yang mengakomodasi
preferensi politik.
C. Teknis
10. Advokasi Kebijakan 4 Mampu 4.1 Mengevaluasi strategi bidang
Bidang Kesehatan mengembangkan kesehatan yang ada saat ini,
strategi penyusunan menganalisis kekuatan dan
kebijakan bidang kekurangan berbagai metode
kesehatan yang yang dijalankan dengan
tepat sesuai kondisi. kelompok sasaran yang
berbeda.
teknis strategi bidang
kesehatan.
mengembangkan strategi yang
dapat dijalankan oleh mereka
sendiri dalam menerapkan
kebijakan kesehatan.
11. Pengelolaan sarana 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan evaluasi
dan prasarana mengevaluasi dan terhadap teknis/metode/
kesehatan menyusun sistem cara kerja menemukan
perangkat standar
dalam melakukan
prosedur sarana dan pengembangan atau perbaikan
prasarana kesehatan pengelolaan sarana dan
serta prasarana yang lebih
mengkoordinasikan efektif/efisien;
penyelenggaraan 4.2 Mampu menyusun pedoman,
pelayanan petunjuk teknis, cara kerja
kesehatan yang yang dijadikan norma standar,
komprehensif prosedur, instrumen dalam
standar pengelolaan sarana
dan prasarana kesehatan;
stakeholder pada pengelolaan
sarana dan prasaran kesehatan
setiap unit lainnya atau
stakeholder terkait
pengelolaan sarana dan
prasarana kesehatan;
12. Analisis Kelayakan 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan evaluasi
Rumah Sakit dan mengevaluasi dan terhadap
Fasilitas Kesehatan menyusun teknis/metode/sistem cara
kerja menemukan kelebihan
perangkat norma
dan kekurangan dalam
kelayakan rumah atau perbaikan cara kerja Studi
sakit dan fasilitas Kelayakan Pelatihan dan
kesehatan produktivitas Tenaga Kerja
prosedur, instrumen prosedur
kelayakan rumah sakit dan
fasilitas kesehatan;
stakeholder terkait prosedur
fasilitas kesehatan dan
fasilitasi kepada instansi setiap
unit lainnya atau stakehoider
terkait kelayakan rumah
sakit dan fasilitas
kesehatan;
Farmasi, Alat Kesehatan mengevaluasi dan terhadap teknis / metode /
dan Makanan Minuman menyusun sistem cara kerja
menemukan kelebihan dan
perangkat norma
kekurangan dalam
Kelayakan Izin Farmasi, Alat
Kesehatan dan Makanan
Minuman yang lebih
efektif/efisien;
4.2 Mampu menyusun
instrument Kelayakan Izin
Farmasi, Alat Kesehatan dan
Makanan Minuman;
stakeholder, pelaksanaan
pengembangan e-
goverment, serta
kelayakan Izin Farmasi, Alat
Minuman;
14. Perencanaan dan 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan
Pengembangan SDM mengevaluasi dan evaluasi perencanaan dan
Kesehatan menyusun pengembangan SDM
Kesehatan, menemukan
perangkat norma
standar prosedur dalam melakukan
instrument perencanaan dan
perencanaan dan pengembangan SDM
pengembangan SDM Kesehatan;
kesehatan 4.2 Mampu menyusun pedoman,
yang dijadikan norma
standar, prosedur, instrumen
perencanaan dan
pengembangan SDM
Kesehatan;
pelaksanaan perencanaan dan
pengembangan SDM
Kesehatan.
daerah yang tepat dijalankan dengan kelompok
sesuai kondisi. sasaran yang berbeda;
daerah.
2. Bidang Ilmu Ilmu Kesehatan/ Kedokteran/ Keperawatan/ Apoteker/
Kesehatan Masyarakat
Kepemimpinan √
Pratama
2. Teknis Diklat Kesehatan √
3. Fungsional -
pengalaman
jabatan dalam
bidang kesehatan
secara kumulatif
paling kurang 5
(lima) thun
2. Sedang atau
pernah
menduduki √
jabatan
administrator atau
jabatan fungsional
jenjang ahli
madya paling
singkat 2 (dua)
tahun:
D. Pangkat Pembina (IV/a)
E. Indikator Kinerja Jabatan Kualitas penyelenggaraan urusan dibidang kesehatan yang
meliputi kesehatan masyarakat, pelayanan kesehatan, dan
sumberdaya kesehatan.
Nama Jabatan : KEPALA DINAS KOMUNIKASI, INFORMATIKA, DAN
STATISTIKA
Urusan Pemerintah : KOMUNIKASI
Kode Jabatan :
I. IKHTISAR JABATAN
Melaksanakan sebagian tugas Gubernur di bidang Komunikasi dan Informatika dengan cara
merencanakan, mengkoordinasikan, melaksanakan dan mengendalikan tugas di bidang komunikasi
dan informatika agar tercapai sesuai dengan perencanaan.
A. Manajerial
ada resiko.
sinergi dipimpin;
kerja organisasi.
tulisan formal;
mendorong pemangku
instansi;
pemenuhan kebutuhan
pribadi/kelompok.
tataran organisasi;
unit kerjanya.
mungkin terjadi;
secara berkala;
kerja.
keputusannya serta
menyiapkan tidankan
risiko).
B. Sosial Kultural
dalam kehidupan
bermasyarakat;
mencapai kelancaran
yang mengakomodasi
preferensi politik.
C. Teknis
10. Advokasi Kebijakan 4 Mampu melakukan 4.1 Mampu melakukan
Bidang Komunikasi dan harmonisasi penyelarasan (harmonisasi)
Informatika kebijakan, dengan peraturan
meningkatkan perundangundangan yang lain,
efektivitas mampu merumuskan intisari
implementasi, dari suatu kebijakan yang akan
monitoring dan memberikan dampak positif
evaluasi Advokasi dari maksud dan tujuan
Kebijakan Bidang kebijakan bagi instansi dan
Komunikasi dan masyarakat serta mampu
Informatika menetapkan untuk menjadi
draft/naskah final suatu
kebijakan;
dan mengembangkan
implementasi suatu kebijakan;
4.3 Mampu menetapkan upaya
perbaikan dan menetapkan
langkah-langkah tindak lanjut
dari hasil monitoring dan
evaluasi.
11. Pengelolaan 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan evaluasi
komunikasi dan mengevaluasi dan terdadap teknis/metode/sistem
informasi Publik menyusun cara kerja menemu kenali
perangkat norma kelebihan dan kekurangan
Pengelolaan Pengelolaan komunikasi dan
komunikasi dan informasi Publik yang lebih
informasi Publik efektif/efisien;
prosedur, instrumen
pelaksanaan Pengelolaan
komunikasi dan informasi
Publik;
Pengelolaan komunikasi dan
informasi Publik
12. Pengelolaan nama 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan evaluasi
domain dan sub mengevaluasi dan terdadap teknis/metode/sistem
domain menyusun cara kerja menemu kenali
Pengelolaan nama Pengelolaan nama domain dan
domain dan sub sub domain yang lebih
domain efektif/efisien;
prosedur, instrumen
nama domain dan sub domain;
Pengelolaan nama domain dan
sub domain.
13. Pengelolaan Teknologi 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan evaluasi
dan Informatika mengevaluasi dan terdadap teknis/metode/sistem
menyusun cara kerja menemu kenali
pengelolaan pengelolaan teknologi,
teknologi dan informatika dan manajemen
informatika data yang lebih efektif/efisien;
prosedur, instrumen
teknologi, informatika dan
manajemen data;
data dan memberikan
terkait pengelolaan teknologi,
data.
14. Pengembangan E- 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan evaluasi
goverment mengevaluasi dan terdadap teknis/metode/sistem
perangkat norma
melakukan pengembangan
standar prosedur atau perbaikan cara kerja
instrument pengembangan e-goverment
pengembangan e- yang lebih efektif/efisien;
goverment 4.2 Mampu menyusun pedoman,
prosedur, instrumen
pelaksanaan pengembangan e-
government;
pengembangan e-government.
daerah.
2. Bidang Ilmu Sosial/Teknik Informatika/Teknik Elektro/ Ilmu Komunikasi/
Teknologi Informasi/ Manajemen Informatika/
Telekomunikasi
Kepemimpinan √
Pratama
2. Teknis 1. Diklat Teknologi
Informasi dan √
Komunikasi
3. Fungsional -
pengalaman
jabatan dalam
bidang
komunikasi dan
informasi publik,
statistik secara
kumulatif paling
kurang 5 (lima) √
tahun
2. Sedang atau
pernah
menduduki
jabatan
administrator atau
jabatan fungsional
jenjang ahli
madya paling
singkat 2 (dua)
tahun:
E. Indikator Kinerja Jabatan 1. Kualitas kepuasan penyelenggaraan TIK dalam
pelayanan publik administratif;
2. Kualitas pemanfaatan layanan publik administratif
berbasis TIK;
3. Tingkat Pemanfaatan publik terhadap berbagai saluran
komunikasi informasi dan media massa yang digunakan
oleh Pemerintah.
STATISTIKA
Urusan Pemerintah : KOMUNIKASI, INFORMATIKA DAN STATISTIKA
Kode Jabatan :
I. IKHTISAR JABATAN
Melaksanakan sebagian tugas Gubernur di bidang Komunikasi, Informatika, Statistika dan Persandian
dengan cara merencanakan, mengkoordinasikan, melaksanakan dan mengendalikan tugas di bidang
komunikasi dan informatika, statistik, persandian agar tercapai sesuai dengan perencanaan.
A. Manajerial
ada resiko.
sinergi dipimpin;
kerja organisasi.
tulisan formal;
mendorong pemangku
instansi;
pemenuhan kebutuhan
pribadi/kelompok.
tataran organisasi;
unit kerjanya.
mungkin terjadi;
secara berkala;
kerja.
keputusannya serta
menyiapkan tidankan
risiko).
B. Sosial Kultural
dalam kehidupan
bermasyarakat;
mencapai kelancaran
yang mengakomodasi
preferensi politik.
C. Teknis
10. Penyusunan Kebijakan 4 Mampu melakukan 4.1 Mampu melakukan
bidang komunikasi dan harmonisasi penyelarasan (harmonisasi)
informatika, statistik, kebijakan,meningkat dengan peraturan
persandian
kan efektivitas perundangundangan yang lain,
implementasi, mampu merumuskan intisari
monitoring dan dari suatu kebijakan yang akan
evaluasi dalam memberikan dampak positif
penyusunan dari maksud dan tujuan
kebijakan bidang kebijakan bagi instansi dan
komunikasi dan masyarakat serta mampu
informatika, statistik, menetapkan untuk menjadi
persandian draft/naskah final suatu
kebijakan;
kebijakan,dan menerapkan
dan mengembangkan
implementasi suatu kebijakan;
evaluasi.
Komunikasi dan mengevaluasi dan terdadap teknis/metode/sistem
Informasi Publik menyusun cara kerja menemu kenali
Pengelolaan Pengelolaan Komunikasi dan
Komunikasi dan Informasi Publik yang lebih
Informasi Publik efektif/efisien;
prosedur, instrumen
Komunikasi dan Informasi
Publik;
stakeholder Pengelolaan
Komunikasi dan Informasi
Publik dan memberikan
terkait Pengelolaan Komunikasi
dan Informasi Publik.
12. Penyelenggaraan 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan evaluasi
Statistik Sektoral mengevaluasi dan terdadap teknis/metode/sistem
Penyelenggaraan Penyelenggaraan Statistik
Statistik Sektoral Sektoral yang lebih
efektif/efisien;
prosedur, instrumen
pelaksanaan Penyelenggaraan
Statistik Sektoral;
Penyelenggaraan Statistik
Sektoral.
dan Informatika mengevaluasi dan terdadap teknis/metode/sistem
pengelolaan pengelolaan teknologi,
teknologi dan informatika dan manajemen
informatika data yang lebih efektif/efisien;
prosedur, instrumen
manajemen data;
data dan memberikan
data.
14. Pengamanan untuk 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan evaluasi
Informasi Pemerintah mengevaluasi dan terdadap teknis/metode/sistem
perangkat norma
standar prosedur atau perbaikan cara kerja
instrument Pengamanan untuk Informasi
Pengamanan untuk Pemerintah yang lebih
efektif/efisien;
Informasi 4.2 Mampu menyusun pedoman,
Pemerintah petunjuk teknis, cara kerja
prosedur, instrumen
Pengamanan untuk Informasi
Pemerintah;
stakeholder Pengamanan
untuk Informasi Pemerintah.
daerah.
Telekomunikasi
Kepemimpinan √
Pratama
Informasi dan √
Komunikasi
3. Fungsional 1. Diklat Statistik; √
2. Diklat Persandian
√
pengalaman
jabatan dalam
bidang
komunikasi,
informasi, statistik
dan persandian
secara kumulatif
paling kurang 5 √
(lima) tahun
2. Sedang atau
pernah
menduduki
jabatan
administrator atau
jabatan fungsional
jenjang ahli
madya paling
singkat 2 (dua)
tahun:
E. Indikator Kinerja Jabatan 1. Kualitas kepuasan penyelenggaraan TIK dalam
pelayanan publik administratif;
2. Kualitas pemanfaatan layanan publik administratif
berbasis TIK;
3. Tingkat Pemanfaatan publik terhadap berbagai saluran
komunikasi informasi dan media massa yang digunakan
oleh Pemerintah.
4. Tingkat Keamanan Informasi Pemerintah;
5. Kualitas data statistik.
Nama Jabatan : KEPALA DINAS KOPERASI DAN USAHA KECIL DAN
MENENGAH
Urusan Pemerintah : KOPERASI, DAN USAHA KECIL MENENGAH
Kode Jabatan :
I. IKHTISAR JABATAN
Memimpin, membina, mengawasi, mengkoordinasikan, merumuskan dan melaksanakan kebijakan
teknis di bidang Koperasi dan Usaha Mikro
A. Manajerial
ada resiko.
sinergi dipimpin;
kerja organisasi.
tulisan formal;
mendorong pemangku
instansi;
pemenuhan kebutuhan
pribadi/kelompok.
tataran organisasi;
unit kerjanya.
mungkin terjadi;
secara berkala;
kerja.
dampak keputusan,
keputusannya serta
menyiapkan tidankan
risiko).
B. Sosial Kultural
dalam kehidupan
bermasyarakat;
mencapai kelancaran
yang mengakomodasi
preferensi politik.
C. Teknis
10. Advokasi kebijakan 4 Mampu 4.1 Mampu mengevaluasi teknik,
bidang Koperasi dan mengembangkan metode strategi advokasi yang
Usaha Kecil dan strategi advokasi ada saat ini menganalisis
Menengah
bidang koperasi dan kelemahan dan kekurangan
UKM yang tepat serta mengembangkan
sesuai kondisi berbagai teknik, metode
efektif dan efisien dari berbagai
kondisi stakeholder;
4.2 Mampu mengembangkan
norma, standar, kriteria,
pedoman, petunjuk teknis
strategi komunikasi dan
pelaksanaan advokasi yang
efektif serta monitoring dan
evaluasi advokasi kebijakan
bidang koperasi dan UKM;
untuk mengembangkan
strategi advokasi bidang
koperasi dan UKM yang tepat
untuk diri mereka sendiri,
mengidentifikasi hambatan
dilingkungan mereka sendiri
menerapkan kebijakan bidang
koperasi dan UKM;
Koperasi mengembangkan proses perijinan koperasi yang
perangkat norma ada saat ini pada tingkat
standar prosedur instansi, menemu kenali
dan mengevaluasi kelebihan dan kekurangan,
proses perijinan melakukan pengembangan
koperasi atau perbaikan cara kerja
proses perijinan pendirian
koperasi menjadi lebih
efektif/efisien;
4.2 Mampu menyusun pedoman
petunjuk teknis, standard dan
prosedur proses perijinan
koperasi di tingkat instansi;
mampu memperoleh dukungan
dari stakeholder terkait
pedoman petunjuk teknis,
standard dan prosedur proses
perijinan koperasi.
12. Penilaian Koperasi 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan evaluasi
mengevaluasi, system/proses penilaian
menyusun kesehatan koperasi
perangkat norma (permodalan, kualitas, aktiva
standar prosedur, produktif, manajemen,
system/proses efisiensi, likuiditas,
penilaian kesehatan kemandirian dan pertumbuhan
koperasi koperasi), menemu kenali
atau perbaikan cara kerja
proses penilaian kesehatan
efektif/efisien;
petunjuk teknis, standard dan
prosedur, system/proses
penilaian kesehatan koperasi;
system/prosedur penilaian
kesehatan koperasi;
13. Pengawasan dan 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan evaluasi
Pemeriksaan Koperasi mengevaluasi dan system/proses pemeriksaan
menyusun norma, terhadap penghimpunan dana,
standar, prosedur, penyaluran dana,
pedoman dan keseimbangan dana dan
petunjuk, kinerja keuangan koperasi
mengkoordinasikan yang ada saat ini, menemu
proses pengawasan kenali kelebihan dan
dan pemeriksaan kekurangan melakukan
koperasi pengembangan atau perbaikan
proses pengawasan dan
pemeriksaan menjadi efektif /
efisien;
mengembangkan pedoman
petunjuk teknis system/proses
pengawasan dan pemeriksaan
koperasi;
4.3 Mampu mengkoordinasikan,
meyakinkan dan mampu
stakeholder terkait
system/proses pengawasan
dan pemeriksaan koperasi;
14. Pemberdayaan dan 4 Mampu 4.1 Mampu mengevaluasi strategi
Pengembangan UKM mengevaluasi, pengembangan UKM yang ada,
menyusun norma, menemu kenali kelebihan dan
kekurangan, melakukan
standar, prosedur,
pedoman dan strategi pemberdayaan dan
petunjuk teknis pengembangan Usaha Mikro;
strategi 4.2 Mampu menyusun
pemberdayaan dan mengembangkan norma,
pengembangan UKM standar, prosedur, pedoman
dan petunjuk teknis strategi
pemberdayaan dan
pengembangan UKM;
stakeholder terkait strategi
pemberdayaan dan
pengembangan UKM;
daerah.
2. Bidang Ilmu Teknik Industri/ Manajemen Bisnis/ Pendidikan Tata Niaga/
Ilmu Ekonomi/ Ilmu Bisnis
Kepemimpinan √
Pratama
2. Teknis 1. Diklat Teknis
Perkoperasian
√
dan Usaha Kecil
Menengah
3. Fungsional -
pengalaman
jabatan dalam
bidang
Perkoperasian dan
Usaha Kecil
Menengah secara
kumulatif paling
kurang 5 (lima) √
tahun
2. Sedang atau
pernah
menduduki
jabatan
administrator atau
jabatan fungsional
jenjang ahli
madya paling
singkat 2 (dua)
tahun:
E. Indikator Kinerja Jabatan 1. Persentase pertumbuhan dan pendapatan koperasi;
2. Persentase kenaikan penjualan usaha mikro yang
difasilitasi pembinaan dan pemasaran.
Nama Jabatan : KEPALA DINAS PENGENDALIAN PENDUDUK DAN
KELUARGA BERENCANA
Urusan Pemerintah : PENGENDALIAN PENDUDUK DAN KELUARGA
BERENCANA
Kode Jabatan :
I. IKHTISAR JABATAN
Membantu Gubernur dalam memimpin dan melaksanakan urusan pemerintahan di bidang
pemberdayaan perempuan dan perlindungan anak serta keluarga berencana untuk melaksanakan
tugas pembantuan berdasarkan program kerja yang telah ditetapkan dalam rangka mendukung
pencapaian sasaran program serta visi dan misi Pemerintah
A. Manajerial
ada resiko.
sinergi dipimpin;
kerja organisasi.
tulisan formal;
mendorong pemangku
instansi;
pemenuhan kebutuhan
pribadi/kelompok.
tataran organisasi;
unit kerjanya.
mungkin terjadi;
secara berkala;
kerja.
keputusannya serta
menyiapkan tidankan
risiko).
B. Sosial Kultural
dalam kehidupan
bermasyarakat;
mencapai kelancaran
yang mengakomodasi
preferensi politik.
C. Teknis
Pengendalian Penduduk mengembangkan strategi advokasi yang ada saat
dan Keluarga Berencana strategi advokasi ini menganailisis kelemahan
kebijakan Bidang dan kekurangan serta
Pengendalian mengembangkan berbagai
Penduduk dan teknik, metode strategi
Keluarga Berencana advokasi kebijakan Bidang
Pengendalian Penduduk dan
Keluarga Berencana yang
kondisi stakeholder.
kebijakan Bidang Pengendalian
Penduduk dan Keluarga
Berencana.
untuk mengembangkan
dalam penerapan kebijakan;
menerapkan kebijakan Bidang
Pengendalian Penduduk dan
Keluarga Berencana.
11. Penyusunan Program 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan evaluasi
Kesehatan Reproduksi mengevaluasi dan terdadap teknis/metode/sistem
instrumen atau perbaikan cara kerja
Penyusunan Penyusunan Program
Program Kesehatan Kesehatan Reproduksi yang
Reproduksi lebih efektif/efisien;
prosedur, instrumen
Penyusunan Program
Kesehatan Reproduksi;
stakeholder Penyusunan
Program Kesehatan
Reproduksi dan memberikan
terkait Penyusunan Program
Kesehatan Reproduksi.
12. Komunikasi, Informasi 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan evaluasi
dan Edukasi KKBPK mengevaluasi dan terdadap teknis/metode/sistem
perangkat, norma, kelebihan dan kekurangan
standar prosedur melakukan Komunikasi,
dan pedoman Informasi dan Edukasi KKBPK;
mekanisme 4.2 Mampu menyusun pedoman,
pelaksanaan petunjuk teknis, cara kerja
Komunikasi, yang dijadikan norma standar,
Informasi dan prosedur, instrumen
Edukasi KKBPK pelaksanaan Komunikasi,
Informasi dan Edukasi KKBPK
Komunikasi, Informasi dan
Edukasi KKBPK.
13. Pengembangan Fungsi 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan evaluasi
Keluarga mengevaluasi dan terdadap
dan pedoman Pengembangan Fungsi
mekanisme Keluarga;
pelaksanaan 4.2 Mampu menyusun pedoman,
Pengembangan petunjuk teknis, cara kerja
Fungsi Keluarga yang dijadikan norma standar,
prosedur, instrumen
pelaksanaan Pengembangan
Fungsi Keluarga;
Pengembangan Fungsi
Keluarga.
14. Perencanaan 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan evaluasi
Pengendalian mengevaluasi dan terhadap
Penduduk menyusun teknis/metode/sistem cara
kerja menemu kenali kelebihan
perangkat norma,
instrumen cara kerja pengendalian
perencanaan kuantitas penduduk dan
pengendalian pemetaan potensi
kuantitas penduduk pengendalian penduduk yang
dan pemetaan lebih efektif/efisien;
potensi
pengendalian yang dijadikan norma standar,
penduduk prosedur, instrumen
pelaksanaan perencanaan
pengendalian penduduk,
kuantitas penduduk dan
pemetaan potensi
pengendalian penduduk;
Perencanaan Pengendalian
Penduduk dan memberikan
terkait perencanaan
pengendalian kuantitas
penduduk dan pemetaan
potensi pengendalian
penduduk.
daerah.
2. Bidang Ilmu Psikologi/ Ilmu Kesehatan Masyarakat/ Ilmu Pendidikan/
Ilmu Manajemen/ Ilmu Pemerintahan/ Hukum/ Ilmu Sosial
Kepemimpinan √
Pratama
2. Teknis 1. Pelatihan
√
pengendalian
penduduk
2. Pelatihan
penyuluh √
keluarga
berencana
3. Fungsional -
pengalaman
jabatan dalam
bidang
pengendalian
penduduk dan KB
secara kumulatif
paling kurang 5
(lima) tahun √
2. Sedang atau
pernah
menduduki
jabatan
administrator atau
jabatan fungsional
jenjang ahli
madya paling
singkat 2 (dua)
tahun:
E. Indikator Kinerja Jabatan 1. Terkendalinya jumlah pertumbuhan penduduk;
2. Kualitas pengelolaan dan pembinaan keluarga
berencana.
Nama Jabatan : KEPALA DINAS KEPENDUDUKAN DAN PENCATATAN
SIPIL
Urusan Pemerintah : KEPENDUDUKAN
Kode Jabatan :
I. IKHTISAR JABATAN
Melaksankan sebagian tugas Gubernur dalam mengendalikan, mengkoordinasikan, menyelenggarakan
urusan pemerintah bidang Administrasi Kependudukan dan Pencatatan Sipil.
A. Manajerial
ada resiko.
sinergi dipimpin;
kerja organisasi.
tulisan formal;
mendorong pemangku
instansi;
pemenuhan kebutuhan
pribadi/kelompok.
tataran organisasi;
unit kerjanya.
mungkin terjadi;
secara berkala;
kerja.
dampak keputusan,
keputusannya serta
menyiapkan tidankan
risiko).
B. Sosial Kultural
dalam kehidupan
bermasyarakat;
mencapai kelancaran
yang mengakomodasi
preferensi politik.
C. Teknis
Administrasi mengembangkan strategi advokasi yang ada saat
Kependudukan dan strategi advokasi ini menganalisis kelemahan
Pencatatan Sipil
Kebijakan dan kekurangan serta
Administrasi mengembangkan berbagai
Kependudukan dan teknik, metode strategi
Pencatatan Sipil advokasi yang lebih efektif dan
yang tepat sesuai efisien dari berbagai kondisi
advokasi yang effektif serta
Kebijakan Administrasi
Kependudukan dan Pencatatan
Sipil.
untuk mengembangkan
menerapkan Kebijakan
Administrasi Kependudukan
dan Pencatatan Sipil.
11. Sistem Manajemen 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan evaluasi
Administrasi mengevaluasi dan sistem manajemen
Kependudukan menyusun administrasi kependudukan,
perangkat norma menemu kenali kelebihan dan
standar prosedur kekurangan melakukan
instrumen sistem pengembangan atau perbaikan
manajemen sistem manajemen
administrasi administrasi kependudukan
kependudukan yang lebih efektif/ efisien;
prosedur, instrumen sistem
manajemen administrasi
kependudukan;
stakeholder terhadap sistem
kependudukan;
12. Pengelolaan data 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan evaluasi
kependudukan mengevaluasi dan pengelolaan data
menyusun kependudukan, menemu kenali
perangkat norma
standar prosedur atau perbaikan pengelolaan
instrumen data kependudukan
pengelolaan data kependudukan yang lebih
kependudukan efektif/ efisien;
prosedur, instrumen
pengelolaan data
kependudukan;
pengelolaan data
kependudukan serta
pengelolaan data
kependudukan;
13. Penyusunan Profil 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan evaluasi
Penduduk Provinsi mengevaluasi dan Penyusunan Profil Penduduk
menyusun Provinsi, menemu kenali
perangkat norma
standar prosedur atau perbaikan Penyusunan
instrumen Profil Penduduk Provinsi yang
Penyusunan Profil lebih efektif/ efisien;
Penduduk Provinsi 4.2 Mampu menyusun pedoman,
prosedur, instrumen
Penyusunan Profil Penduduk
Provinsi;
Penyusunan Profil Penduduk
Provinsi;
daerah.
2. Bidang Ilmu Ekonomi / Administrasi Negara / Hukum /Ilmu Pemerintahan
/ Manajemen / Kebijakan Publik
Kepemimpinan √
Pratama
2. Teknis 1. Diklat teknis √
dalam bidang
kependudukan
dan pencatatan
sipil
3. Fungsional -
pengalaman
jabatan dalam
bidang
kependudukan/ke
pegawaian secara
kumulatif paling
kurang 5 (lima)
tahun √
2. Sedang atau
pernah
menduduki
jabatan
administrator atau
jabatan fungsional
jenjang ahli
madya paling
singkat 2 (dua)
tahun:
E. Indikator Kinerja Jabatan 1. Kualitas pelayanan kependudukan dan pencatatan sipil;
2. Kemudahan dalam administrasi kependudukan;
3. Rendahnya angka kesalahan dalam data kependudukan.
Nama Jabatan : KEPALA DINAS PERPUSTAKAAN DAN KEARSIPAN
Urusan Pemerintah : PERPUSTAKAAN DAN KEARSIPAN
Kode Jabatan :
I. IKHTISAR JABATAN
Melaksanakan sebagian tugas Gubernur dibidang perpustakaan dan kearsipan dengan cara
merencanakan, mengkoordinasikan, melaksanakan dan mengendalikan tugas di bidang perpustakaan
dan kearsipan agar tercapai sesuai dengan perencanaan.
A. Manajerial
ada resiko.
sinergi dipimpin;
kerja organisasi.
tulisan formal;
mendorong pemangku
instansi;
pemenuhan kebutuhan
pribadi/kelompok.
tataran organisasi;
unit kerjanya.
mungkin terjadi;
secara berkala;
kerja.
dampak keputusan,
keputusannya serta
menyiapkan tidankan
risiko).
B. Sosial Kultural
dalam kehidupan
bermasyarakat;
mencapai kelancaran
yang mengakomodasi
preferensi politik.
C. Teknis
Bidang Perpustakaan mengevaluasi, terhadap teknis/metode/
dan Kearsipan mengembangkan sistem cara kerja menemukan
dan menyusun kelebihan dan kekurangan
strategi advokasi dalam melakukan
kebijakan di bidang pengembangan atau perbaikan
Perpustakaan dan cara kerja Advokasi kebijakan
Kearsipan bidang Perpustakaan dan
Kearsipan yang lebih
efektif/efisien;
prosedur, instrumen
pelaksanaan Advokasi bidang
Perpustakaan dan Kearsipan;
Advokasi Perpustakaan dan
Kearsipan serta memberikan
terkait Advokasi bidang
perpustakaan dan kearsipan;
Perpustakaan mengembangkan terhadap teknis/metode/
perangkat norma sistem cara kerja menemukan
dan mengevaluasi dalam melakukan
Pengelolaan pengembangan atau perbaikan
Perpustakaan pengelolaan Perpustakaan dan
prosedur, instrumen dalam
standar pengelolaan
Perpustakaan;
Perpustakaan;
12. Pelestarian Koleksi 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan evaluasi
Nasional dan Naskah mengevaluasi dan terhadap teknis/ metode/
Kuno menyusun sistem cara kerja menemukan
perangkat norma
dalam melakukan
standar prosedur pengembangan atau perbaikan
Kelayakan cara kerja Studi Kelayakan
Pelestarian Koleksi Pelestarian Koleksi Nasional
Nasional dan Naskah dan Naskah Kuno yang lebih
Kuno efektif/efisien;
Kelayakan Pelestarian Koleksi
Nasional dan Naskah Kuno;
Nasional dan Naskah Kuno
lainnya atau stakehoider
terkait Kelayakan Pelestarian
Koleksi Nasional dan Naskah
Kuno;
13. Pengelolaan Arsip 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan evaluasi
mengevaluasi dan terhadap teknis/ metode/
menyusun sistem cara kerja menemukan
perangkat norma
dalam melakukan
instrument cara kerja pengelolaan arsip
pengelolaan arsip dan kinerja perangkat daerah
prosedur, instrumen
pengelolaan arsip dan kinerja
perangkat daerah;
4.3 Mampu meyakinkan
dan memperoleh dukungan
dari stakeholder, pelaksanaan
data serta memberikan
terkait pengembangan
pengelolaan arsip dan kinerja
perangkat daerah;
14. Perlindungan dan 4 Mampu 4.1. Mampu melakukan
Penyelamatan Arsip mengevaluasi dan evaluasi terhadap teknis/
menyusun metode/ sistem cara kerja
perangkat norma menemukan kelebihan dan
standar prosedur kekurangan dalam
perlindungan dan melakukan perlindungan dan
penyelamatan penyelamatan arsip yang
arsip lebih efektif/efisien;
4.2. Mampu menyusun
instrument perlindungan dan
penyelamatan arsip;
4.3. Mampu meyakinkan dan
pengembangan e-
goverment, serta
perlindungan penyelamatan
arsip;
daerah.
2. Bidang Ilmu Sastra Indonesia/ Ilmu Bahasa/ Tata Naskah
Kepemimpinan √
Pratama
2. Teknis 1. Diklat Teknis √
Perpustakaan dan
Kearsipan
3. Fungsional -
pengalaman
jabatan dalam
bidang
Perpustakaan dan
Kearsipan secara
kumulatif paling
kurang 5 (lima)
tahun √
2. Sedang atau
pernah
menduduki
jabatan
administrator atau
jabatan fungsional
jenjang ahli
madya paling
singkat 2 (dua)
tahun:
E. Indikator Kinerja Jabatan 1. Presentase peningkatan Pengelolaan Perpustakaan,
pelestarian koleksi nasional dan naskah kuno;
2. Kualitas pengelolaan arsip dan penyelamatan arsip.
Nama Jabatan : KEPALA DINAS KETAHANAN PANGAN
Urusan Pemerintah : PERTANIAN DAN KETAHANAN PANGAN
Kode Jabatan :
I. IKHTISAR JABATAN
Melaksanakan sebagian tugas Gubernur di bidang ketahanan pangan dengan cara merencanakan,
mengkoordinasikan, melaksanakan, dan mengendalikan tugas di bidang ketahanan pangan agar
tercapai sesuai dengan visi dan misi Pemerintah Daerah.
A. Manajerial
ada resiko.
sinergi dipimpin;
kerja organisasi.
tulisan formal;
mendorong pemangku
instansi;
pemenuhan kebutuhan
pribadi/kelompok.
tataran organisasi;
unit kerjanya.
mungkin terjadi;
secara berkala;
kerja.
dampak keputusan,
keputusannya serta
menyiapkan tidankan
risiko).
B. Sosial Kultural
dalam kehidupan
bermasyarakat;
mencapai kelancaran
yang mengakomodasi
preferensi politik.
C. Teknis
10. Advokasi kebijakan 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan evaluasi
Bidang Ketahanan mengembangkan terhadap teknik/
Pangan strategi advokasi metode/sistem cara kerja,
kebijakan bidang mengetahui kelebihan dan
Ketahanan Pangan kekurangan, serta melakukan
Ketahanan Pangan yang lebih
efektif dan efisien;
yang dijadikan norma, standar,
prosedur, kriteria pelaksanaan
penyusunan kebijakan
Ketahanan Pangan;
kebijakan Ketahanan Pangan,.
Penyediaan mengevaluasi terhadap
Infrastruktur pelaksanaan teknis/metode/sistem cara
Kemandiaan Pangan Perencanaan kerja menemu kenali kelebihan
Penyediaan dan kekurangan melakukan
Infrastruktur pengembangan atau perbaikan
Kemandiaan Pangan cara kerja Perencanaan
Penyediaan Infrastruktur
Kemandiaan Pangan
efektif/efisien;
teknis dan memecahkan
permasalahan dalam
pelaksanaan Perencanaan
Penyediaan Infrastruktur
Kemandiaan Pangan;
Perencanaan Penyediaan
Infrastruktur Kemandiaan
Pangan.
12. Pemetaan Potensi 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan evaluasi
Ketahanan Pangan mengevaluasi dan terhadap
memecahkan teknis/metode/sistem cara
masalah dalam
pelaksanaan pengembangan atau perbaikan
Pemetaan Potensi cara kerja Pemetaan Potensi
Ketahanan Pangan Ketahanan Pangan yang lebih
efektif/efisien termasuk;
prosedur, instrumen Pemetaan
Potensi Ketahanan Pangan;
stakeholder Pemetaan Potensi
Ketahanan Pangan.
13. Pengawasan Keamanan 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan evaluasi
Pangan mengevaluasi dan terhadap
masalah dalam
Pengawasan cara kerja Pengawasan
Keamanan Pangan Keamanan Pangan yang lebih
efektif/efisien;
prosedur, instrumen
Pengawasan Keamanan
Pangan;
Pengawasan Keamanan
Pangan.
14. Pengelolaan Distribusi 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan evaluasi
Pangan mengevaluasi dan terhadap
masalah dalam kerja menemu kenali kelebihan
pelaksanaan dan kekurangan melakukan
Pengelolaan pengembangan atau perbaikan
Distribus Pangan cara kerja Pengelolaan
Distribusi Pangan yang lebih
efektif/efisien;
prosedur, instrumen
Pengelolaan Distribusi Pangan;
stakeholder Pengelolaan
Distribusi Pangan.
daerah.
2. Bidang Ilmu Pertanian /Teknologi Pertanian/Penyuluh dan Komunikasi
/Pertanian/Teknologi Industri Benih/Teknologi Industri
Pertanian/Ilmu Hama dan Penyakit
Tumbuhan/Agrobisnis/Mikrobiologi Pertanian/Agronomi dan
Holtikultura
Kepemimpinan √
Pratama
2. Teknis 1. Diklat Budidaya √
Perikanan
2. Diklat √
Pemberdayaan
Nelayan kecil dan
usaha kecil
perikanan
3. Fungsional -
pengalaman
jabatan dalam
bidang Pangan
secara kumulatif
paling kurang 5
(lima) tahun
2. Sedang atau
pernah √
menduduki
jabatan
administrator atau
jabatan fungsional
jenjang ahli
madya paling
singkat 2 (dua)
tahun:
E. Indikator Kinerja Jabatan 1. Menurunnya kerawanan pangan
2. Meningkatnya stabilitas ketersediaan pangan
Nama Jabatan : KEPALA DINAS PERTANIAN DAN KETAHANAN PANGAN
Kode Jabatan :
I. IKHTISAR JABATAN
Melaksanakan sebagian tugas Gubernur di bidang pertanian dan ketahanan pangan dengan cara
merencanakan, mengkoordinasikan, melaksanakan, dan mengendalikan tugas di bidang pertanian dan
ketahanan pangan agar tercapai sesuai dengan visi dan misi Pemerintah Daerah.
A. Manajerial
ada resiko.
sinergi dipimpin;
kerja organisasi.
tulisan formal;
mendorong pemangku
instansi;
pemenuhan kebutuhan
pribadi/kelompok.
tataran organisasi;
unit kerjanya.
mungkin terjadi;
secara berkala;
kerja.
dampak keputusan,
keputusannya serta
menyiapkan tidankan
risiko).
B. Sosial Kultural
dalam kehidupan
bermasyarakat;
mencapai kelancaran
yang mengakomodasi
preferensi politik.
C. Teknis
Bidang Pertanian dan mengembangkan terhadap teknik/
Ketahanan Pangan strategi advokasi metode/sistem cara kerja,
Pertanian dan kekurangan, serta melakukan
Ketahanan Pangan pengembangan atau perbaikan
Pertanian dan Ketahanan
Pangan yang lebih efektif dan
efisien;
Pangan;
kebijakan Pertanian dan
Ketahanan Pangan, serta
Pangan.
Usaha Pertanian mengevaluasi terhadap
pelaksanaan analisis teknis/metode/sistem cara
perizinan dan kerja menemu kenali kelebihan
meyakinkan dan kekurangan melakukan
stakeholder terkait pengembangan atau perbaikan
hasil analisis cara kerja analisis kelayakan
kelayakan perizinan izin usaha pertanian dan
peternakan yang lebih
efektif/efisien;
permasalahan dalam
pelaksanaan analisis perizinan;
analisis kelayakan izin usaha
pertanian dan peternakan dan
pertanian dan peternakan.
12. Pengendalian dan 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan evaluasi
penanggulangan mengevaluasi dan terhadap
hama serta bencana memecahkan teknis/metode/sistem cara
pertanian masalah dalam
pengendalian dan cara kerja pengendalian dan
penanggulangan penanggulangan hama serta
hama serta bencana bencana pertanian yang lebih
pertanian efektif/efisien termasuk
pengawasan internal dan
khusus;
prosedur, instrumen
pengendalian dan
penanggulangan hama serta
bencana pertanian;
stakeholder pengendalian dan
bencana pertanian dan
pengendalian dan
penanggulangan hama dan
bencana pertanian
penggunaan sarana mengevaluasi dan terhadap
prasarana pertanian memecahkan teknis/metode/sistem cara
masalah dalam
pengawasan cara kerja pengawasan
penggunaan sarana penggunaan sarana prasarana
prasarana pertanian pertanian yang lebih
efektif/efisien;
prosedur, instrumen
pelaksanaan pengawasan
penggunaan sarana prasarana
pertanian;
pengawasan penggunaan
sarana prasarana pertanian
sarana prasarana pertanian.
14. Peningkatan produksi 4 Mampu 4.1. Mampu melakukan evaluasi
pertanian dan pangan mengevaluasi dan terhadap
masalah dalam kerja menemu kenali
pelaksanaan kelebihan dan kekurangan
penyediaan melakukan pengembangan
sarana dan atau perbaikan cara kerja
prasarana, peningkatan produksi
penyediaan pertanian dan pangan yang
pertanian dan lebih efektif/efisien;
pangan
4.2. Mampu menyusun
instrumen peningkatan
produksi pertanian dan
pangan;
peningkatan produksi
pertanian dan pangan serta
pertanian dan pangan.
daerah.
Holtikultura
Kepemimpinan √
Pratama
Perikanan
2. Diklat √
Pemberdayaan
Nelayan kecil dan
usaha kecil
perikanan
3. Fungsional -
pengalaman
jabatan dalam
bidang Pertanian /
Teknologi
Pertanian/
Penyuluh dan
Komunikasi/
Pertanian/ √
Teknologi Industri
Benih/ Teknologi
Industri
Pertanian/ Ilmu
Hama dan
Penyakit
Tumbuhan/
Agrobisnis/
Mikrobiologi
Pertanian/
Agronomi dan
Holtikultura
secara kumulatif
paling kurang 5
(lima) tahun
2. Sedang atau
pernah
menduduki
jabatan
administrator atau
jabatan fungsional
jenjang ahli
madya paling
singkat 2 (dua)
tahun:
E. Indikator Kinerja Jabatan 1. Prosentase peningkatan produksi pertanian dan pangan;
2. Kecepatan pengendalian bencana terkait pertanian dan
pangan.
Nama Jabatan : KEPALA DINAS PEMUDA DAN OLAHRAGA
Urusan Pemerintah : PEMUDA DAN OLAHRAGA
Kode Jabatan :
I. IKHTISAR JABATAN
Memimpin dan melaksanakan fungsi pelaksana urusan Kepemudaan dan Olahraga yang menjadi
kewenangan Pemerintah Daerah agar dapat terlaksana secara efisien dan efektif
A. Manajerial
ada resiko.
sinergi dipimpin;
kerja organisasi.
tulisan formal;
mendorong pemangku
instansi;
pemenuhan kebutuhan
pribadi/kelompok.
tataran organisasi;
unit kerjanya.
mungkin terjadi;
secara berkala;
kerja.
keputusannya serta
menyiapkan tidankan
risiko).
B. Sosial Kultural
dalam kehidupan
bermasyarakat;
mencapai kelancaran
yang mengakomodasi
preferensi politik.
C. Teknis
Kepemudaan dan mengembangkan yang ada saat ini, menganalisis
Olahraga strategi advokasi kekuatan dan kekurangan
kepemudaan dan dijalankan dengan kelompok
olahraga sasaran yang berbeda;
kebijakan kepemudaan dan
olahraga;
menerapkan kepemudaan dan
olahraga.
Kepemudaan mengembangkan perencanaan, penyadaran,
perangkat norma pelaksanaan, dan pengelolaan
standar prosedur kepemudaan daerah serta
dan mengevaluasi menemu kenali kelebihan dan
Teknik pengelolaan kelemahan pelaksanaan dan
kepemudaan pengelolaan kepemudaan;
4.2 Mampu menyusun metode/
teknik pelaksanaan dan
pengelolaan kepemudaan serta
rencana pengembangan
pemuda dan organisasi
kepemudaan; dan
stakeholder terkait metode/
kepemudaan.
Keolahragaan mengevaluasi perencanaan, pelaksanaan,
pelaksanaan dan pengelolaan, dan pembinaan
keolahragaan serta menemu
pengelolaan
keolahragaan kelemahan pelaksanaan dan
pengelolaan keolahragaan;
teknik pengelolaan dan
pembinaan serta serta rencana
pengembangan olahraga dan
organisasi keolahragaan; dan
pembinaan serta rencana
organisasi keolahragaan.
13. Pembinaan Organisasi 4 Mampu 4.1 Mampu mengevaluasi teknik
Kepemudaan mengevaluasi teknis metode Pembinaan Organisasi
dan metode analisis Kepemudaan, menemu kenali
kelayakan kelebihan dan kekurangan
Pembinaan melakukan pengembangan
Organisasi atau perbaikan teknik metode
Kepemudaan analisis kelayakan Pembinaan
Organisasi Kepemudaan;
teknik pengumpulan
pengolahan dan penyajian data
Pembinaan Organisasi
Kepemudaan dan
pemanfaatanya yang lebih
effisien;
4.3 mampu meyakinkan dan
Kepemudaan serta
Kepemudaan.
14. Pembinaan Organisasi 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan evaluasi
Kepramukaan mengevaluasi dan Kegiatan Pembinaan
menyusun norma, Organisasi Kepramukaan yang
ada saat ini, menemu kenali
standar, prosedur,
pedoman, dan dalam melakukan Kegiatan
petunjuk teknis Pembinaan Organisasi
Pembinaan Kepramukaan;
Organisasi 4.2 Mampu menyusun norma,
Kepramukaan standar, prosedur, pedoman,
dan petunjuk teknis serta
mengembangkan Pembinaan
Organisasi Kepramukaan; dan
stakeholder terkait Pembinaan
Organisasi Kepramukaan serta
Kepramukaan.
daerah.
2. Bidang Ilmu Ilmu Keolahragaan / Manajemen / Ilmu Pariwisata
Kepemimpinan √
Pratama
2. Teknis 1. Pelatihan √
pengembangan
dan
pemberdayaan
pemuda
2. Pelatihan √
manajemen
olahraga
3. Pelatihan √
pengembangan
pariwisata daerah
4. Pelatihan √
manajemen
pariwisata daerah
5. Diklat pengadaan √
barang/ jasa
pemerintah
3. Fungsional -
pengalaman
jabatan dalam
bidang
Kepemudaan dan
Olahraga secara
kumulatif paling
kurang 5 (lima)
tahun √
2. Sedang atau
pernah
menduduki
jabatan
administrator atau
jabatan fungsional
jenjang ahli
madya paling
singkat 2 (dua)
tahun:
E. Indikator Kinerja Jabatan 1. Peningkatan kualitas pemberdayaan dan pengembangan
pemuda
2. Peningkata kualitas pemberdayaan dan pengembangan
olahraga
3. Peningkatan prestasi olahraga
4. Peningkatan kualitas pengembangan infrastruktur dan
kemitraan olahraga
Nama Jabatan : KEPALA DINAS PEMBERDAYAAN PEREMPUAN DAN
PERLINDUNGAN ANAK
Urusan Pemerintah : PEMBERDAYAAN PEREMPUAN DAN PERLINDUNGAN
ANAK
Kode Jabatan :
I. IKHTISAR JABATAN
Membantu Gubernur dalam memimpin dan melaksanakan urusan pemerintahan di bidang
pemberdayaan perempuan dan perlindungan anak untuk melaksanakan tugas pembantuan
berdasarkan program kerja yang telah ditetapkan dalam rangka mendukung pencapaian sasaran
program serta visi dan misi Pemerintah
A. Manajerial
ada resiko.
sinergi dipimpin;
kerja organisasi.
tulisan formal;
mendorong pemangku
instansi;
pemenuhan kebutuhan
pribadi/kelompok.
tataran organisasi;
unit kerjanya.
mungkin terjadi;
secara berkala;
kerja.
keputusannya serta
menyiapkan tidankan
risiko).
B. Sosial Kultural
dalam kehidupan
bermasyarakat;
mencapai kelancaran
yang mengakomodasi
preferensi politik.
C. Teknis
Bidang Pemberdayaan mengembangkan strategi advokasi yang ada saat
Perempuan dan strategi advokasi ini menganalisis kelemahan
Perlindungan Anak
kebijakan Bidang dan kekurangan serta
Pemberdayaan mengembangkan berbagai
Perempuan dan teknik, metode strategi
Perlindungan Anak advokasi kebijakan Bidang
Pemberdayaan Perempuan dan
Perlindungan Anak yang lebih
kebijakan Bidang
Perlindungan Anak.
untuk mengembangkan
menerapkan kebijakan Bidang
Perlindungan Anak.
11. Pengembangan Fungsi 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan evaluasi
Keluarga mengevaluasi dan terdadap teknis/metode/sistem
Pengembangan Pengembangan Fungsi
Fungsi Keluarga Keluarga yang lebih
efektif/efisien;
prosedur, instrumen
Pengembangan Fungsi
Keluarga;
stakeholder Pengembangan
Fungsi Keluarga.
12. Pengembangan Pola 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan evaluasi
Asuh Anak mengevaluasi dan terdadap teknis/metode/sistem
standar prosedur melakukan Pengembangan
dan pedoman Pola Asuh Anak yang lebih
mekanisme efektif/efisien;
pelaksanaan 4.2 Mampu menyusun pedoman,
Pengembangan Pola yang dijadikan norma standar,
Asuh Anak prosedur, instrumen
Pola Asuh Anak;
Pengembangan Pola Asuh
Anak dan memberikan
terkait Pengembangan Pola
Asuh Anak.
13. Pencegahan Kekerasan 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan evaluasi
Kepada Perempuan mengevaluasi dan terhadap
mekanisme cara kerja Studi Kelayakan
pelaksanaan Pencegahan Kekerasan Kepada
Pencegahan Perempuan yang lebih
Kekerasan Kepada efektif/efisien;
Perempuan 4.2 Mampu menyusun pedoman,
prosedur, instrumen
Pencegahan Kekerasan Kepada
Perempuan;
Pencegahan Kekerasan Kepada
Perempuan.
Pengendalian mengevaluasi dan terhadap
Kependudukan menyusun teknis/metode/sistem cara
perangkat norma,
instrumen cara kerja Perencanaan
Perencanaan Pengendalian Kependudukan
Pengendalian dan pemetaan potensi
Kependudukan dan pengendalian penduduk yang
pemetaan potensi lebih efektif/efisien;
pengendalian
penduduk yang dijadikan norma standar,
prosedur, instrumen
Pengendalian Kependudukan
dan pemetaan potensi
pengendalian penduduk;
Perencanaan Pengendalian
Kependudukan.
daerah.
Kepemimpinan √
Pratama
√
pengendalian
penduduk
2. Pelatihan
penyuluh √
keluarga
berencana
3. Diklat teknis
terkait
pengendalian
penduduk,
keluarga
berencana, √
pemberdayaan
masyarakat,
perempuan dan
perlindungan
anak
3. Fungsional -
pengalaman
jabatan dalam
bidang
pemberdayaan
perempuan dan
perlindungan
anak secara
kumulatif paling √
kurang 5 (lima)
tahun
2. Sedang atau
pernah
menduduki
jabatan
administrator atau
jabatan fungsional
jenjang ahli
madya paling
singkat 2 (dua)
tahun:
E. Indikator Kinerja Jabatan 1. Terkendalinya jumlah pertumbuhan penduduk
2. Persentase Peningkatan Kualitas Hidup Anak dan
Perempuan
Nama Jabatan : KEPALA DINAS PERHUBUNGAN
Urusan Pemerintah : PERHUBUNGAN
Kode Jabatan :
I. IKHTISAR JABATAN
Memimpin, membina, mengoordinasikan, memfasilitasi, menyelenggarakan, mengawasi dan
mengendalikan kegiatan di bidang perhubungan berdasarkan kebijakan Gubernur dan Peraturan
Perundang-Undangan yang berlaku.
A. Manajerial
ada resiko.
sinergi dipimpin;
kerja organisasi.
tulisan formal;
mendorong pemangku
instansi;
pemenuhan kebutuhan
pribadi/kelompok.
tataran organisasi;
unit kerjanya.
mungkin terjadi;
secara berkala;
kerja.
dampak keputusan,
keputusannya serta
menyiapkan tidankan
risiko).
B. Sosial Kultural
dalam kehidupan
bermasyarakat;
mencapai kelancaran
yang mengakomodasi
preferensi politik.
C. Teknis
Perhubungan mengembangkan strategi advokasi yang ada saat
strategi advokasi ini menganalisis kelemahan
Kebijakan dan kekurangan serta
Perhubungan mengembangkan berbagai
teknik, metode strategi
advokasi yang lebih efektif dan
stakeholder.
Kebijakan Perhubungan.
untuk mengembangkan
Perhubungan.
11. Manajemen lalu lintas 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan evaluasi
mengevaluasi dan manajemen lalu lintas yang
menyusun ada, menemu kenali kelebihan
perangkat norma dan kekurangan melakukan
Manajemen lalu manjemen kerja menjadi lebih
lintas effektif/effisien
petunjuk teknis, standar dan
prosedur, untuk rencana induk
jaringan LLAJ, perlengkapan
jalan,manajemen dan rekayasa
lalu lintas, analisa dampak lalu
lintas serta audit dan inspeksi
keselamatan LLAJ
perubahan manajemen lalu
lintas dan memberikan
terkait dalam menerapkan
perubahan dimaksud.
12. Pengelolaan Angkutan 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan evaluasi
Jalan mengevaluasi dan terhadap pengelolaan
menyusun angkutan jalan yang ada,
perangkat norma, menemu kenali kelebihan dan
standar prosedur, kekurangan melakukan
instrumen upaya pengembangan atau perbaikan
pengelolaan manajemen kerja menjadi
angkutan jalan lebih effektif/effisien
prosedur, untuk pengelolaan
terminal, jaringan trayek,
pengelolaan angkutan umum
perubahan dan memberikan
perubahan dimaksud.
13. Pengelolaan Pelabuhan 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan evaluasi

dan Dermaga mengevaluasi dan terhadap pengelolaan
menyusun pelabuhan dan dermaga yang
perangkat norma, ada, menemu kenali kelebihan
standar prosedur, dan kekurangan melakukan
instrumen upaya pengembangan atau perbaikan
pengelolaan manajemen kerja menjadi
pelabuhan dan lebih effektif/effisien
dermaga 4.2 Mampu menyusun pedoman
prosedur, untuk infrastruktur
dan operasi pelabuhan dan
dermaga
perubahan dimaksud.
Perizinan terminal mengevaluasi dan teknis metode analisa
menyusun kelayakan perizinan terminal,
menemu kenali kelebihan dan
perangkat norma
instrumen analisa teknis metode analisa
kelayakan perizinan kelayakan perizinan terminal;
terminal pelabuhan 4.2 Mampu mengembangkan
teknik pengumpulan
pengolahan penyajian data
perizinan terminal dan
pemanfaatannya yang lebih
efisien;
analisa kelayakan perizinan
terminal serta memberikan
terkait perizinan terminal.
daerah.
2. Bidang Ilmu Ilmu Transportasi / Ilmu Sosial / Ilmu Manajemen / Ilmu
Perencanaan Wilayah / Ilmu Teknik atau Rekayasa / Ilmu
Hukum
Kepemimpinan √
Pratama
√
Angkutan Umum
2. Diklat √
Penyusunan
Analisis Dampak
Lalu Lintas
Transportasi
Perkotaan
4. Diklat Pengelola √
Perlengkapan
Jalan
5. Diklat Rencana √
Induk Lalu Lintas
dan Angkutan
Jalan
6. Diklat Transport √
Oriented
Development
7. Diklat Sistem √
Manajemen
Keselamatan
Angkutan Umum
8. Manajemen √
Transportasi
Sungai, Danau
dan
Penyeberangan
3. Fungsional -
pengalaman
jabatan dalam
bidang
perhubungan
secara kumulatif
paling kurang 5
(lima) tahun
2. Sedang atau √
pernah
menduduki
jabatan
administrator atau
jabatan fungsional
jenjang ahli
madya paling
singkat 2 (dua)
tahun:
E. Indikator Kinerja Jabatan 1. Kualitas manajemen perhubungan laut dan angkutan
sungai, danau dan penyebrangan
2. Kualitas manajemen perhubungan darat
3. Kualitas pengelolaan sarana prasarana transportasi
Nama Jabatan : KEPALA DINAS LINGKUNGAN HIDUP
Urusan Pemerintah : LINGKUNGAN HIDUP
Kode Jabatan :
I. IKHTISAR JABATAN
menentukan kebijakan penyelenggaraan urusan pemerintahan bidang lingkungan hidup yang menjadi
kewenangan daerah dan tugas pembantuan yang ditugaskan Kepala Daerah
A. Manajerial
ada resiko.
sinergi dipimpin;
kerja organisasi.
tulisan formal;
mendorong pemangku
instansi;
pemenuhan kebutuhan
pribadi/kelompok.
tataran organisasi;
unit kerjanya.
mungkin terjadi;
secara berkala;
kerja.
dampak keputusan,
keputusannya serta
menyiapkan tidankan
risiko).
B. Sosial Kultural
dalam kehidupan
bermasyarakat;
mencapai kelancaran
yang mengakomodasi
preferensi politik.
C. Teknis
Pelestarian Lingkungan mengembangkan terhadap
Hidup strategi advokasi teknis/metode/sistem cara
kebijakan bidang kerja menemu kenali kelebihan
pelestarian dan kekurangan melakukan
lingkungan hidup pengembangan atau perbaikan
cara kerja Advokasi Kebijakan
Pelestarian Lingkungan Hidup
yang lebih efektif/efisien
prosedur, instrumen
pelaksanaan Advokasi
Kebijakan Pelestarian
Lingkungan Hidup
Advokasi Kebijakan Pelestarian
Lingkungan Hidup dan
Advokasi Kebijakan Pelestarian
Lingkungan Hidup
Persampahan mengevaluasi dan terdadap teknis/metode/sistem
Pengelolaan Pengelolaan Persampahan
Persampahan yang lebih efektif/efisien;
prosedur, instrumen
Pengelolaan Persampahan;
stakeholder Penempatan
Tenaga Kerja dan memberikan
terkait Pengelolaan
Persampahan.
12. Analisis Dampak 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan evaluasi
Lingkungan mengevaluasi dan terdadap teknis/metode/sistem
standar prosedur melakukan Pemenuhan
dan pedoman Analisis Dampak Lingkungan
mekanisme yang lebih efektif/efisien;
pelaksanaan Analisis 4.2 Mampu menyusun pedoman,
Dampak Lingkungan petunjuk teknis, cara kerja
prosedur, instrumen
pelaksanaan Analisis Dampak
Lingkungan;
stakeholder Analisis Dampak
Lingkungan dan memberikan
terkait Analisis Dampak
Lingkungan.
13. Analis Kelayakan Izin 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan evaluasi
Lingkungan dan PPLH mengevaluasi dan terhadap
mekanisme Analis Kelayakan Izin
pelaksanaan Analis Lingkungan dan PPLH yang
Kelayakan Izin lebih efektif/efisien;
Lingkungan dan 4.2 Mampu menyusun pedoman,
PPLH petunjuk teknis, cara kerja
prosedur, instrumen
pelaksanaan Analis Kelayakan
Izin Lingkungan dan PPLH n;
Kelayakan Izin Lingkungan dan
PPLH serta memberikan
terkait Analis Kelayakan Izin
Lingkungan dan PPLH.
14. Manajemen 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan evaluasi
Pengelolaan Daya mengevaluasi dan terhadap
Dukung dan Daya menyusun teknis/metode/sistem cara
Tampung Lingkungan kerja menemu kenali kelebihan
perangkat norma,
instrumen cara kerja Manajemen
Manajemen Pengelolaan Daya Dukung dan
Pengelolaan Daya Daya Tampung Lingkungan
Dukung dan Daya yang lebih efektif/efisien;
Tampung 4.2 Mampu menyusun pedoman,
Lingkungan
prosedur, instrumen
pelaksanaan pengendalian
Manajemen Pengelolaan Daya
Dukung dan Daya Tampung
Lingkungan;
terkait Manajemen
Pengelolaan Daya Dukung dan
Daya Tampung Lingkungan.
otonomi daerah.
Kepemimpinan
Pratama
Perencanaan
Lingkungan Hidup
Pembinaan dan
Pengawasan
terhadap izin
lingkungan dan
dan pengelolaan
lingkungan hidup
(PPLH)
Persampahan
4. Diklat AMDAL √
5. Diklat √
Pengelolaan
Penghargaan
Lingkungan Hidup
Pengelolaan daya
Dukung dan Daya
Tampung
Lingkungan
3. Fungsional -
pengalaman
jabatan dalam
bidang
ketenagakerjaan
secara kumulatif
paling kurang 5
(lima) tahun
2. Sedang atau √
pernah
menduduki
jabatan
administrator atau
jabatan fungsional
jenjang ahli
madya paling
singkat 2 (dua)
tahun:
E. Indikator Kinerja Jabatan 1. Penghargaan Lingkungan Hidup (ADIPURA)
2. Kebersihan Lingkungan dan Pengelolaan Sampah
3. Kualitas Pengelolaan Taman dan Kepuasan Masyarakat
Nama Jabatan : KEPALA DINAS LINGKUNGAN HIDUP, KEBERSIHAN,
DAN PERTAMANAN
Urusan Pemerintah : LINGKUNGAN HIDUP DAN KEHUTANAN
Kode Jabatan :
I. IKHTISAR JABATAN
menentukan kebijakan penyelenggaraan urusan pemerintahan bidang lingkungan hidup, kebersihan,
dan pertamanan yang menjadi kewenangan daerah dan tugas pembantuan yang ditugaskan Kepala
Daerah
A. Manajerial
ada resiko.
sinergi dipimpin;
kerja organisasi.
tulisan formal;
mendorong pemangku
instansi;
pemenuhan kebutuhan
pribadi/kelompok.
tataran organisasi;
unit kerjanya.
mungkin terjadi;
secara berkala;
kerja.
tinggi,
mengantisipasi melibatkan beberapa/seluruh
keputusannya serta
menyiapkan tidankan
risiko).
B. Sosial Kultural
dalam kehidupan
bermasyarakat;
mencapai kelancaran
yang mengakomodasi
preferensi politik.
C. Teknis
Lingkungan Hidup dan mengembangkan strategi advokasi yang ada saat
Kehutanan strategi advokasi ini menganailisis kelemahan
kebijakan dan kekurangan serta
Lingkungan Hidup mengembangkan berbagai
dan Kehutanan teknik, metode strategi
advokasi kebijakan Lingkungan
Hidup dan Kehutanan yang
berbagai kondisi stakeholder.
kebijakan Lingkungan Hidup
dan Kehutanan.
untuk mengembangkan
Lingkungan Hidup dan
Kehutanan.
prosedur, instrumen
terkait Pengelolaan
Persampahan.
prosedur, instrumen
Lingkungan;
Lingkungan.
prosedur, instrumen
perangkat norma,
Lingkungan
prosedur, instrumen
Lingkungan;
terkait Manajemen
15. Pengelolaan Hutan 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan evaluasi
mengevaluasi dan terhadap
perangkat norma,
Pengelolaan Hutan cara kerja Pengelolaan Hutan
prosedur, instrumen
Hutan;
Pengelolaan Hutan.
16. Pengelolaan DAS 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan evaluasi
perangkat norma,
Pengelolaan DAS cara kerja Pengelolaan DAS
prosedur, instrumen
pelaksanaan Pengelolaan DAS;
Pengelolaan DAS.
17. Konservasi Sumber 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan evaluasi
Daya Alam Hayati dan mengevaluasi dan terhadap
Ekosistemnya menyusun teknis/metode/sistem cara
perangkat norma,
Konservasi Sumber cara kerja Konservasi Sumber
Daya Alam Hayati dan
Daya Alam Hayati Ekosistemnya yang lebih
dan Ekosistemnya efektif/efisien;
prosedur, instrumen
pelaksanaan Konservasi
Sumber Daya Alam Hayati dan
Ekosistemnya;
Konservasi Sumber Daya Alam
Hayati dan Ekosistemnya.
otonomi daerah.
Kepemimpinan
Pratama
Perencanaan
Lingkungan Hidup
Pembinaan dan
Pengawasan
terhadap izin
lingkungan dan
dan pengelolaan
lingkungan hidup
(PPLH)
Persampahan
4. Diklat AMDAL √
5. Diklat √
Pengelolaan
Penghargaan
Lingkungan Hidup
Pengelolaan daya
Dukung dan Daya
Tampung
Lingkungan
3. Fungsional -
pengalaman
jabatan dalam
bidang
Lingkungan Hidup
dan Kehutanan
secara kumulatif
paling kurang 5
(lima) tahun √
2. Sedang atau
pernah
menduduki
jabatan
administrator atau
jabatan fungsional
jenjang ahli
madya paling
singkat 2 (dua)
tahun:
3. Kualitas Pengelolaan Taman
4. Kualitas Pengelolaan Hutan
Nama Jabatan : KEPALA DINAS KEBUDAYAAN DAN PARIWISATA
Urusan Pemerintah : KEBUDAYAAN DAN PARIWISATA
Kode Jabatan :
I. IKHTISAR JABATAN
Membantu Gubernur dalam melaksanakan urusan pemerintahan di bidang kebudayaan dan pariwisata
serta tugas pembantuan sesuai prosedur dan ketentuan yang berlaku dalam rangka mendukung
pencapaian sasaran program serta visi dan misi Pemerintah Daerah.
A. Manajerial
ada resiko.
sinergi dipimpin;
kerja organisasi.
tulisan formal;
mendorong pemangku
instansi;
pemenuhan kebutuhan
pribadi/kelompok.
tataran organisasi;
unit kerjanya.
mungkin terjadi;
secara berkala;
kerja.
dampak keputusan,
keputusannya serta
menyiapkan tidankan
risiko).
B. Sosial Kultural
dalam kehidupan
bermasyarakat;
mencapai kelancaran
yang mengakomodasi
preferensi politik.
C. Teknis
10. Advokasi kebijakan 4 Mampu 4.1 Mengevaluasi strategi bidang
bidang Kebudayaan dan mengembangkan pendidikan yang ada saat ini,
Pariwisata strategi penyusunan menganalisis kekuatan dan
Kebudayaan dan yang dijalankan dengan
Pariwisata yang kelompok sasaran yang
tepat sesuai kondisi. berbeda.
Kebudayaan dan Pariwisata.
kebijakan Kebudayaan dan
Pariwisata.
11. Pengelolaan Destinasi 4 Mampu 4.1 Mengevaluasi sarana dan
Wisata mengevaluasi prasarana yang ada saat ini,
Pengelolaan menganalisis kekuatan dan
Destinasi Wisata kekurangan berbagai metode
yang dijalankan dengan
kelompok sasaran yang
berbeda.
teknis Pengelolaan Destinasi
Wisata.
sendiri dalam Pengelolaan
Destinasi Wisata.
12. Pemasaran Pariwisata 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan evaluasi
mengevaluasi terhadap Pemasaran
Pemasaran Pariwisata, menemu kenali
Pariwisata kelebihan dan kekurangan,
atau perbaikan Pemasaran
Pariwisata yang lebih
efektif/efisien;
pelaksanaan Pemasaran
Pariwisata;
stakeholder Pemasaran
Pariwisata.
13. Perencanaan sarana 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan evaluasi
dan prasarana kota mengevaluasi dan terhadap
kreatif menyusun teknis/metode/system, cara
perangkat norma kerja menemu kenali kelebihan
Perencanaan sarana pengembangan atau perbaikan
dan prasarana kota Perencanaan sarana dan
kreatif prasarana kota kreatif;
prosedur, instrumen
sarana dan prasarana kota
kreatif;
stakeholder Perencanaan
sarana dan prasarana kota
kreatif.
14. Pembinaan Kesenian 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan evaluasi
dan Pengelolaan mengevaluasi dan terhadap pembinaan kesenian
Cagar Budaya menyusun dan pengelolaan cagar budaya,
standar prosedur kekurangan, melakukan
instrumen pengembangan atau perbaikan
pembinaan kesenian pembinaan kesenian dan
dan pengelolaan pengelolaan cagar budaya
cagar budaya yang lebih efektif/efisien;
pelaksanaan pembinaan
kesenian dan pengelolaan
cagar budaya;
pembinaan kesenian dan
pengelolaan cagar budaya dan
pengelolaan cagar budaya
daerah.
2. Bidang Ilmu Ilmu Kesenian/ Ilmu Kebudayaan/ Manajemen Pariwisata
Kepemimpinan √
Pratama
2. Teknis Diklat Kebudayaan
√
Diklat Pariwisata
3. Fungsional -
pengalaman
jabatan dalam
bidang
kebudayaan dan
Pariwisata secara
kumulatif paling
kurang 5 (lima)
tahun
2. Sedang atau √
pernah
menduduki
jabatan
administrator atau
jabatan fungsional
jenjang ahli
madya paling
singkat 2 (dua)
tahun:
E. Indikator Kinerja Jabatan 1. Kualitas hasil penyusunan kebijakan kebudayaan
2. Pengelolaan Kebudayaan dan Pembinaan Kesenian Dan
Pengelolaan Cagar Budaya
3. Meningkatnya pariwisata lokal
Nama Jabatan : KEPALA DINAS PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN
Urusan Pemerintah : PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN
Kode Jabatan :
I. IKHTISAR JABATAN
Membantu Gubernur dalam melaksanakan urusan pemerintahan di bidang pendidikan dan kebudayaan
pencapaian sasaran program serta visi dan misi Pemerintah Daerah
A. Manajerial
ada resiko.
sinergi dipimpin;
kerja organisasi.
tulisan formal;
mendorong pemangku
instansi;
pemenuhan kebutuhan
pribadi/kelompok.
tataran organisasi;
unit kerjanya.
mungkin terjadi;
secara berkala;
kerja.
dampak keputusan,
keputusannya serta
menyiapkan tidankan
risiko).
B. Sosial Kultural
dalam kehidupan
bermasyarakat;
mencapai kelancaran
yang mengakomodasi
preferensi politik.
C. Teknis
bidang Pendidikan mengembangkan pendidikan yang ada saat ini,
pendidikan yang yang dijalankan dengan
berbeda.
pendidikan.
kebijakan pendidikan.
11. Perencanaan 4 Mampu 4.1 Mengevaluasi sarana dan
Penyediaan Sarana mengevaluasi prasarana yang ada saat ini,
dan Prasarana perencanaan menganalisis kekuatan dan
Pendidikan
penyediaaan sarana kekurangan berbagai metode
pendidikan yang dijalankan dengan
berbeda.
teknis penyediaan sarana dan
prasarana pendidikan.
sendiri dalam penyediaan
sarana dan prasarana
pendidikan.
12. Perencanaan SDM 4 Mampu 4.1 Mampu mengevaluasi
Pendidik dan mengevaluasi Perencanaan SDM Pendidik
Kependidikan dan perencanaan SDM dan Kependidikan yang ada
sesuai dengan jumlah dan
Pemenuhannya pendidik dan
sebaran serta proyeksi anak
kependidikan dan usia sekolah
pemenuhannya 4.2 Mampu menyusun pedoman
dan petunjuk teknis
Perencanaan SDM Pendidik
dan Kependidikan
pemangku kepentingan
terhadap Perencanaan SDM
Pendidik dan Kependidikan dan
pemenuhannya
13. Pembinaan Bahasa dan 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan evaluasi
Sastra mengevaluasi dan terdadap
Pembinaan Bahasa pengembangan atau perbaikan
dan Sastra cara kerja Pembinaan Bahasa
dan Sastra
prosedur, instrumen
pelaksanaan Pembinaan
Bahasa dan Sastra
stakeholder
Bahasa dan Sastra.
14. Analis Kelayakan 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan evaluasi,
Pemberian Izin mengevaluasi dan menemu kenali kelebihan dan
Pendidikan Menengah menyusun kekurangan, melakukan
dan Khusus
perangkat norma pengembangan atau perbaikan
standar prosedur Analis Kelayakan Pemberian
instrumen Analis Izin Pendidikan Menengah dan
Kelayakan Khusus yang lebih
Pemberian Izin efektif/efisien;
Pendidikan 4.2 Mampu menyusun pedoman,
Menengah dan petunjuk teknis dan cara kerja
Khusus pelaksanaan Analis Kelayakan
Pemberian Izin Pendidikan
Menengah dan Khusus;
Kelayakan Pemberian Izin
Pendidikan Menengah dan
Khusus.
daerah.
2. Bidang Ilmu Ilmu Pendidikan/ Ilmu Kesenian/ Ilmu Kebudayaan/
Manajemen Pendidikan
Kepemimpinan √
Pratama
2. Teknis Diklat Pendidikan
√
dan Kebudayaan
3. Fungsional -
pengalaman
jabatan dalam
bidang pendidikan
secara kumulatif
paling kurang 5
(lima) thun
2. Sedang atau
pernah
menduduki √
jabatan
administrator atau
jabatan fungsional
jenjang ahli
madya paling
singkat 2 (dua)
tahun:
E. Indikator Kinerja Jabatan 1. Peningkatan kualitas Pendidik, Sarana dan Prasarana
untuk Pendidikan dan Kebudayaan
Kode Jabatan :
I. IKHTISAR JABATAN
Membantu Gubernur dalam melaksanakan urusan pemerintahan di bidang pendidikan dan kebudayaan
pencapaian sasaran program serta visi dan misi Pemerintah Daerah
A. Manajerial
ada resiko.
sinergi dipimpin;
kerja organisasi.
tulisan formal;
mendorong pemangku
instansi;
pemenuhan kebutuhan
pribadi/kelompok.
tataran organisasi;
unit kerjanya.
mungkin terjadi;
secara berkala;
kerja.
dampak keputusan,
keputusannya serta
menyiapkan tidankan
risiko).
B. Sosial Kultural
dalam kehidupan
bermasyarakat;
mencapai kelancaran
yang mengakomodasi
preferensi politik.
C. Teknis
berbeda.
pendidikan.
Pendidikan
berbeda.
prasarana pendidikan.
pendidikan.
Pemenuhannya pendidik dan
kependidikan dan usia sekolah
dan petunjuk teknis
dan Kependidikan
pemenuhannya
13. Pembinaan Bahasa dan 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan evaluasi
Sastra mengevaluasi dan terdadap
Pembinaan Bahasa pengembangan atau perbaikan
dan Sastra cara kerja Pembinaan Bahasa
dan Sastra
prosedur, instrumen
Bahasa dan Sastra
stakeholder
Bahasa dan Sastra.
dan pengelolaan pengelolaan cagar budaya
cagar budaya yang lebih efektif/efisien;
cagar budaya;
pengelolaan cagar budaya
daerah.
Kepemimpinan √
Pratama
√
dan Kebudayaan
3. Fungsional -
pengalaman
jabatan dalam
bidang
pendidikan/
kebudayaan
secara kumulatif
paling kurang 5
(lima) thun
2. Sedang atau √
pernah
menduduki
jabatan
administrator atau
jabatan fungsional
jenjang ahli
madya paling
singkat 2 (dua)
tahun:
E. Indikator Kinerja Jabatan 1. Peningkatan kualitas Pendidik, Sarana dan Prasarana
2. Persentase Peningkatan Keluarga sadar pendidikan dan
sadar budaya
Nama Jabatan : KEPALA DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN
Urusan Pemerintah : KELAUTAN DAN PERIKANAN
Kode Jabatan :
I. IKHTISAR JABATAN
Membantu Gubernur dalam melaksanakan penyelenggaraan urusan pemerintahan dibidang kelautan
dan perikanan yang menjadi kewenangan daerah dan tugas pembantuan yang ditugaskan kepada
daerah.
A. Manajerial
ada resiko.
sinergi dipimpin;
kerja organisasi.
tulisan formal;
mendorong pemangku
instansi;
pemenuhan kebutuhan
pribadi/kelompok.
tataran organisasi;
unit kerjanya.
mungkin terjadi;
secara berkala;
kerja.
dampak keputusan,
keputusannya serta
menyiapkan tidankan
risiko).
B. Sosial Kultural
dalam kehidupan
bermasyarakat;
mencapai kelancaran
yang mengakomodasi
preferensi politik.
C. Teknis
Bidang Kelautan dan mengembangkan terhadap teknik/
Perikanan strategi advokasi metode/sistem cara kerja,
kelautan dan kekurangan, serta melakukan
perikanan pengembangan atau perbaikan
bidang kelautan dan perikanan
yang lebih efektif dan efisien;
kelautan dan perikanan;
kebijakan bidang kelautan dan
perikanan, serta memberikan
terkait penyusunan kebijakan
bidang kelautan dan
perikanan.
11. Pembinaan Nelayan 4 Mampu mengevaluasi 4.1 Mampu melakukan evaluasi
Kecil dan Pengelolaan dan menyusun terhadap
tempat pelayanan ikan perangkat norma teknis/metode/sistem cara
standar prosedur kerja, menemu kenali
kriteria dalam kelebihan dan kekurangan
melakukan melakukan pengembangan
pembinaan nelayan atau perbaikan cara kerja
kecil dan pengelolaan pembinaan nelayan kecil dan
tempat pelayanan pengelolaan tempat pelayanan
ikan ikan yang lebih efektif/efisien;
prosedur, instrumen
nelayan kecil dan pengelolaan
tempat pelayanan ikan;
pembinaan nelayan kecil dan
pengelolaan tempat pelayanan
ikan dan memberikan
terkait pembinaan nelayan
kecil dan pengelolaan tempat
pelayanan ikan.
12. Pemetaan potensi 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan evaluasi
kelautan dan mengevaluasi dan terdadap
perikanan menyusun teknis/metode/sistem cara
kerja menemukenali kelebihan
perangkat norma
kriteria Pemetaan cara kerja terkait Pemetaan
potensi kelautan dan potensi kelautan dan perikanan
perikanan yang lebih efektif dan efisien;
prosedur, instrumen
pelaksanaan Pemetaan potensi
dari stakeholder pelaksanaan
Pemetaan potensi usaha
kelautan dan perikanan dan
Pemetaan potensi kelautan
dan perikanan serta mampu
mengambil keputusan dalam
pemecahan masalah teknis
operasional yang timbul dalam
dan perikanan.
13. Pemberdayaan Nelayan 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan evaluasi
Kecil dan Usaha Kecil mengevaluasi dan terhadap
Perikanan menyusun teknis/metode/sistem cara
kerja, menemukan kelebihan
perangkat norma
dan kekurangan, serta mampu
kriteria program atau perbaikan cara kerja
pemberdayaan pemberdayaan nelayan kecil
nelayan kecil dan dan usaha kecil perikanan yang
usaha kecil lebih efektif dan efisien;
perikanan 4.2 Mampu menyusun pedoman,
pemberdayaan nelayan kecil
dan usaha kecil perikanan;
pemetaan peluang investasi
usaha kelautan dan perikanan
serta fasilitasi kepada instansi
dan usaha kecil perikanan,
serta mampu mengambil
keputusan dalam pemecahan
masalah teknis operasional
yang timbul dalam
dan usaha kecil perikanan.
14. Pengawasan 4 Mampu menyusun 4.1 Mampu menyusun
Pengelolaan Sumber konsep kebijakan dan pedoman, petunjuk teknis,
Daya Perikanan rekomendasi terkait cara kerja yang dijadikan
pengawasan intrumen pelaksanaan
Penangkapan ikan, pengawasan Penangkapan
pengawasan ikan, pengawasan
Pembudidaya ikan Pembudidaya ikan dan
dan pengawasan pengawasan pengolahan
pengolahan hasil hasil perikanan mencakup
perikanan pengawasan asal bahan
baku yang masuk ke unit
pengolahan ikan (UPI);
4.2 Pengawasan penggunaan
bahan tambahan pangan
berbahaya pada produk
perikanan di UPI, sentra
perikanan, pasar tradisional,
pasar modern, dan
pemeriksaan dokumen
perijinan dan non perijinan
sektor perikanan;
4.3 Mampu mengevaluasi
penerapan standar
kompetensi dan kualifikasi
di bidang pengawasan
Penangkapan ikan,
pengawasan Pembudidaya
ikan dan pengawasan
pengolahan hasil
perikanann, serta mampu
menjadi mentor dan rujukan
penyelesaian masalah
perihal pengawasan
pengeloan hasil perikanan.
Mampu merekomendasikan
kebijakan hasil pengawasan
asal bahan baku,
berbahaya, dan
pemeriksaan dokumen
perijinan non perijinan pada
UPI.
15. Advokasi kebijakan 4 Mampu melakukan 4.1 Mampu melakukan

Otonomi Daerah harmonisasi penyelarasan (harmonisasi)
kebijakan, dengan peraturan perundang-
meningkatkan undangan yang lain; mampu
efektivitas merumuskan intisari dari suatu
implementasi, kebijakan yang akan
evaluasi kebijakan dari maksud dan tujuan
penyusunan kebijakan bagi instansi dan
Advokasi kebijakan masyarakat serta mampu
Otonomi Daerah menetapkan untuk menjadi
draft/naskah final kebijakan
penyusunan Advokasi kebijakan
Otonomi Daerah
dan mengembangkan
penyusunan Advokasi kebijakan
Otonomi Daerah.
stakeholder dalam penetapan
kebijakan dan pelaksanaan
kebijakan penyusunan
terkait kebijakan penyusunan
Advokasi kebijakan Otonomi
Daerah.
2. Bidang Ilmu Ilmu Perikanan dan Kelautan
Kepemimpinan √
Pratama
Perikanan
2. Diklat √
Pemberdayaan
Nelayan kecil dan
usaha kecil
perikanan
3. Fungsional -
pengalaman
jabatan dalam
bidang perikanan/
kelautan secara
kumulatif paling
kurang 5 (lima)
tahun
2. Sedang atau √
pernah
menduduki
jabatan
administrator atau
jabatan fungsional
jenjang ahli
madya paling
singkat 2 (dua)
tahun:
E. Indikator Kinerja Jabatan 1. Peningkatan Produksi Perikanan Tangkap
2. Peningkatan Kesejahteraan Nelayan dan Petani Budidaya
Ikan
Nama Jabatan : KEPALA DINAS SOSIAL
Urusan Pemerintah : BIDANG SOSIAL
Kode Jabatan :
I. IKHTISAR JABATAN
Menyelenggarakan urusan di bidang Pemberdayaan sosial, Rehabilitasi Sosial, Perlindungan dan
Jaminan Sosial dan penangan bencana berdasarkan asas desentralisasi dan tugas pembantuan
A. Manajerial
ada resiko.
sinergi dipimpin;
kerja organisasi.
tulisan formal;
mendorong pemangku
instansi;
pemenuhan kebutuhan
pribadi/kelompok.
tataran organisasi;
unit kerjanya.
mungkin terjadi;
secara berkala;
kerja.
keputusannya serta
menyiapkan tidankan
risiko).
B. Sosial Kultural
dalam kehidupan
bermasyarakat;
mencapai kelancaran
yang mengakomodasi
preferensi politik.
C. Teknis
Sosial mengembangkan strategi advokasi yang ada saat
strategi advokasi ini menganailisis kelemahan
Sosial yang tepat dan kekurangan serta
sesuai kondisi mengembangkan berbagai
stakeholder.
kebijakan sosial.
untuk mengembangkan
menerapkan kebijakan sosial.
11. Pemetaan Potensi 4 Menyusun perangkat 4.1 Mampu mengidentifikasi
Sumber Kesejahteraan norma standar kelemahan dan kekurangan
Sosial prosedur instrumen pedoman, petunjuk teknis
penerapan pelaksanaan Pemetaan Potensi
Pemetaan Potensi Sumber Kesejahteraan Sosial;
Sumber 4.2 Mampu menyusun pedoman
Kesejahteraan Sosial petunjuk teknis dalam
penerapan Pemetaan Potensi
Sumber Kesejahteraan Sosial;
4.3 Memberikan bimbingan dan
fasilitasi dalam penerapan
pedoman dan petunjuk teknis
Pemetaan Potensi Sumber
Kesejahteraan Sosial.
12. Penanganan Bencana 4 Menyusun perangkat 4.1 Mampu mengidentifikasi
norma standar kelemahan dan kekurangan
prosedur instrumen pedoman, petunjuk teknis
penerapan pelaksanaan Penanganan
Penanganan Bencana;
Bencana 4.2 Mampu menyusun pedoman
petunjuk teknis dalam
penerapan Penanganan
Bencana;
fasilitasi dalam penerapan
Penanganan Bencana.
13. Perlindungan dan 4 Menyusun perangkat 4.1 Mampu mengidentifikasi
Jaminan Sosial norma standar kelemahan dan kekurangan
penerapan pelaksanaan Perlindungan dan
Perlindungan dan Jaminan Sosial;
Jaminan Sosial 4.2 Mampu menyusun pedoman
penerapan Perlindungan dan
Jaminan Sosial;
4.3 Memberikan bimbingan
dan fasilitasi dalam penerapan
Perlindungan dan Jaminan
Sosial.
14. Manajemen 4 Menyusun perangkat 4.1 Mampu mengidentifikasi
Rehabilitasi Sosial norma standar kelemahan dan kekurangan
pelaksanaan manajemen
penerapan
rehabilitasi sosial yang ada
manajemen 4.2 Mampu menyusun
Rehabilitasi sosial pedoman petunjuk teknis
dalam penerapan manajemen
Rehabilitasi Sosial
(pelaksanaan koordinasi,
pengawasan, pengendalian)
kegiatan pelayanan rehabilitasi
sosial
fasilitasi kepada pengelola
rehabilitasi sosial dalam
penerapan pedoman dan
petunjuk teknis pelayanan
rehabilitasi sosial
daerah.
2. Bidang Ilmu Ilmu Pemerintahan/ Ekonomi/ Sosial/ Manajemen /Hukum /
Administrasi Negara
Kepemimpinan √
Pratama
2. Teknis 1. Diklat Pekerja √
Sosial
2. Diklat manajemen √
rehabilitasi sosial
3. Fungsional -
pengalaman
jabatan dalam
bidang sosial
secara kumulatif
paling kurang 5
(lima) tahun
2. Sedang atau
pernah √
menduduki
jabatan
administrator atau
jabatan fungsional
jenjang ahli
madya paling
singkat 2 (dua)
tahun:
E. Indikator Kinerja Jabatan 1. Peningkatan Kesejahteraan Sosial
2. Kualitas pelayanan rehabiltasi sosial
Nama Jabatan : KEPALA DINAS PERINDUSTRIAN DAN PERDAGANGAN
Urusan Pemerintah : PERINDUSTRIAN DAN PERDAGANGAN
Kode Jabatan :
I. IKHTISAR JABATAN
teknis di bidang Perindustrian dan Perdagangan.
A. Manajerial
ada resiko.
sinergi dipimpin;
kerja organisasi.
tulisan formal;
mendorong pemangku
instansi;
pemenuhan kebutuhan
pribadi/kelompok.
tataran organisasi;
unit kerjanya.
mungkin terjadi;
secara berkala;
kerja.
keputusannya serta
menyiapkan tidankan
risiko).
B. Sosial Kultural
dalam kehidupan
bermasyarakat;
mencapai kelancaran
yang mengakomodasi
preferensi politik.
C. Teknis
bidang Perindustrian mengembangkan metode strategi advokasi yang
dan Perdagangan strategi advokasi ada saat ini menganalisis
kebijakan bidang kelemahan dan kekurangan
perindustrian dan serta mengembangkan
perdagangan yang berbagai teknik, metode
tepat sesuai kondisi strategi advokasi yang lebih
pelaksanaan advokasi bidnag
perindustrian dan
perdagangan yang efektif serta
monitoring dan evaluasi
advokasi kebijakan
pengembangan bidang
perindustrian dan
perdagangan;
perindustrian dan
perdagangan;
11. Perencanaan 4 Mampu mengevaluasi 4.1 Mampu melakukan evaluasi
Pembanguanan Industri dan menyusun terhadap
perangkat norma teknis/metode/sistem cara
standar prosedur kerja menemu kenali kelebihan
instrument dan kekurangan melakukan
perencanaan pengembangan atau perbaikan
pembangunan cara kerja perencanaan
industri pembangunan industri yang
prosedur, instrumen
pembangunan industri;
industri dan memberikan
terkait perencanaan
pembangunan industri.
IUI Kecil dan mengevaluasi dan terhadap
Menengah menyusun teknis/metode/sistem cara
instrument terkait pengembangan atau perbaikan
Pemberian izin IUI cara kerja pemberian izin IUI
kecil dan menengah kecil dan menengah yang lebih
efektif/efisien;
prosedur, instrumen
pelaksanaan pemberian izin
IUI kecil dan menengah;
pemberian izin IUI kecil dan
menengah dan memberikan
terkait pemberian izin IUI kecil
dan menengah.
Perizinan dan mengevaluasi dan terhadap
Pendaftaran Usaha menyusun teknis/metode/sistem cara
pemberian izin dan cara kerja pemberian izin dan
pendaftaran usaha pendaftaran usaha yang lebih
efektif/efisien;
prosedur, instrumen
dan pendaftaran usaha;
terkait pemberian izin dan
pendaftaran usaha.
Perdagangan dan mengevaluasi dan terhadap
Perlindungan menyusun teknis/metode/sistem cara
Konsumen kerja menemu kenali kelebihan
perangkat, norma,
instrument dalam cara kerja pengawasan
pengawasan perdagangan dan perlindungan
perdagangan dan konsumen yang lebih
perlindungan efektif/efisien;
konsumen 4.2 Mampu menyusun pedoman,
prosedur, instrumen
perdagangan dan perlindungan
konsumen;
terkait pengawasan
konsumen.
daerah.
Kepemimpinan √
Pratama
Perindustrian dan √
Perdagangan
3. Fungsional -
pengalaman
jabatan dalam
bidang
perindustrian dan
perdagangan
secara kumulatif
paling kurang 5
(lima) tahun √
2. Sedang atau
pernah
menduduki
jabatan
administrator atau
jabatan fungsional
jenjang ahli
madya paling
singkat 2 (dua)
tahun:
E. Indikator Kinerja Jabatan 1. Persentase pertumbuhan industri dan perdagangan;
2. Persentase peningkatan kepuasan masyarakat terhadap
pelayanan perizinan.
Nama Jabatan : KEPALA DINAS PERTANAHAN
Urusan Pemerintah : PERTANAHAN
Kode Jabatan :
I. IKHTISAR JABATAN
Melaksanakan sebagian tugas Gubernur di bidang pertanahan dengan merumuskan kebijakan dalam
penyusunan program, pelaksanaan pembangunan, pelaksanaan rehabilitasi dan pemeliharaan,
pembinaan, pembimbingan dan pengendalian, terhadap penyelenggaraan izin lokasi, penggunaan
tanah, pengadaan tanah untuk kepentingan umum, sengketa tanah garapan, Ganti Kerugian dan
Santunan Tanah Untuk Pembangunan, dan tugas lain yang diberikan Gubernur.

A. Manajerial
ada resiko.
sinergi dipimpin;
kerja organisasi.
tulisan formal;
mendorong pemangku
instansi;
pemenuhan kebutuhan
pribadi/kelompok.
tataran organisasi;
unit kerjanya.
mungkin terjadi;
secara berkala;
kerja.
keputusannya serta
menyiapkan tidankan
risiko).
B. Sosial Kultural
dalam kehidupan
bermasyarakat;
mencapai kelancaran
yang mengakomodasi
preferensi politik.
C. Teknis
Pertanahan mengembangkan yang ada saat ini, menganalisis
pertanahan yang dijalankan dengan kelompok
tepat sesuai kondisi sasaran yang berbeda;
kebijakan pertanahan;
pertanahan.
11. Pengadaan Tanah 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan evaluasi
menyusun teknis/metode/sistem
perangkat norma Pengadaan Tanah, menemu
instrumen kekurangan, melakukan
Pengadaan Tanah pengembangan atau perbaikan
Pengadaan Tanah yang lebih
efektif/efisien;
prosedur, instrumen
Pengadaan Tanah;
Pengadaan Tanah.
12. Penanganan Sengketa 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan evaluasi
dan Konflik mengevaluasi pelaksanaan Penanganan
Pertanahan pelaksanaan Sengketa dan Konflik
Penanganan Pertanahan;
Sengketa dan Konflik 4.2 Mampu menyusun teknik,
Pertanahan metode, dan mengembangkan
instrument Mampu menyusun
teknik, metode, dan
Penanganan Sengketa dan
Konflik Pertanahan.
13. Pengendalian 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan evaluasi
Pertanahan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian
pelaksanaan pertanahan serta menemu
pengendalian jalan kenali kelebihan dan
kekurangan pengendalian
pertanahan;
metode, dan mengembangkan
pertanahan;
pertanahan.
14. Analisis Kelayakan Izin 4 Mampu 4.1 Mampu mengevaluasi
Lokasi Lintas Daerah mengevaluasi pelaksanaan Analisis
pelaksanaan Analisis Kelayakan Izin Lokasi Lintas
Kelayakan Izin Daerah serta menemu kenali
Lokasi Lintas Daerah kelebihan dan kelemahan
Analisis Kelayakan Izin Lokasi
Lintas Daerah;
metode, dan
mengembangkan pelaksanan
Lintas Daerah;
stakeholder terkait
metode, dan pelaksanan
Lintas Daerah.
daerah.
Kepemimpinan √
Pratama
2. Teknis Diklat Pertanahan √
3. Fungsional -
pengalaman
jabatan dalam
bidang
Pertanahan
secara kumulatif
paling kurang 5
(lima) tahun;
2. Sedang atau √
pernah
menduduki
jabatan
administrator atau
jabatan fungsional
jenjang ahli
madya paling
singkat 2 (dua)
tahun;
E. Indikator Kinerja Jabatan Kualitas Penggunaan Tanah
Nama Jabatan : KEPALA DINAS PERUMAHAN DAN KAWASAN
PERMUKIMAN
Urusan Pemerintah : PERUMAHAN DAN KAWASAN PERMUKIMAN
Kode Jabatan :
I. IKHTISAR JABATAN
Merumuskan kebijakan teknis, merencanakan, mengkoordinasikan, dan melaksanakan
penyelenggaraan urusan pemerintahan bidang perumahan, kawasan permukiman dan yang menjadi
kewenangan daerah dan tugas pembantuan yang ditugaskan kepala daerah.
A. Manajerial
ada resiko.
sinergi dipimpin;
kerja organisasi.
tulisan formal;
mendorong pemangku
instansi;
pemenuhan kebutuhan
pribadi/kelompok.
tataran organisasi;
unit kerjanya.
mungkin terjadi;
secara berkala;
kerja.
keputusannya serta
menyiapkan tidankan
risiko).
B. Sosial Kultural
dalam kehidupan
bermasyarakat;
mencapai kelancaran
yang mengakomodasi
preferensi politik.
C. Teknis
10. Advokasi Kebijakan 4 Mampu 4.1. Mengevaluasi strategi advokasi
Perumahan dan mengembangkan yang ada saat ini, menganalisis
Kawasan Permukiman strategi advokasi kekuatan dan kekurangan
Perumahan dan dijalankan dengan kelompok
Kawasan sasaran yang berbeda;
Permukiman yang 4.2. Mengembangkan norma
kebijakan Perumahan dan
Kawasan Permukiman;
Perumahan dan Kawasan
Permukiman.
11. Perencanaan 4 Mampu 4.1 Mengevaluasi efektifitas
Pembangunan mengevaluasi penerapan prosedur di bidang
Kawasan Permukiman konsep dan prosedur Perencanaan Pembangunan
di bidang Kawasan Permukiman;
Perencanaan 4.2 Menguji substansi dasar
Pembangunan perumahan dalam pelaksanaan
Kawasan kegiatan di unit kerjanya;
Permukiman 4.3 Menjaga pelaksanaan prosedur
dan kebijakan di bidang
Perencanaan Pembangunan
Kawasan Permukiman dapat
terselenggara sesuai dengan
standar yang telah ditetapkan
pembangunan, mengevaluasi konsep dan prosedur di bidang
kawasan permukiman, konsep dan prosedur pengawasan pembangunan,
dan perumahan di bidang kawasan permukiman, dan
pengawasan perumahan serta menemu
pembangunan, kenali kelebihan dan
kawasan kekurangan pengawasan
permukiman, dan pembangunan, kawasan
perumahan permukiman, dan perumahan;
4.2 Mampu menyusun konsep
dan prosedur di bidang
pengawasan pembangunan,
kawasan permukiman, dan
perumahan;
konsep dan prosedur di bidang
perumahan.
13. Analis Kelayakan 4 Mengembangkan 4.1 Mengidentifikasi,
Pembangunan Kawasan konsep, teori, menganalisis, teori, konsep,
dan Pendirian Bangunan kebijakan, dan kebijakan pembangunan
menjadi sumber sarana dan prasarana serta
implementasi serta menemukenali kelebihan dan
pemecahan masalah kekurangan dan rekomendasi
pembangunan perbaikanya
4.2 Mengembangkan teori,
sarana dan pembangunan sarana dan
prasarana prasarana, meyakinkan
stakeholder dan shareholder
terkait untuk menerima
konsep, teori dan kebijakan
yang dikembangkan
utama (nasional) dalam
implementasi kebijakan dan
pemecahan masalah dalam
pembangunan sarana dan
prasarana
14. Penataan Perumahan 4 Mampu 4.1 Mampu mengevaluasi
dan Kawasan mengevaluasi penataan perumahan dan
Permukiman Kumuh penataan kawasan permukiman kumuh
perumahan dan serta menemu kenali
kawasan kelebihan dan kelemahan
permukiman kumuh evaluasi penataan perumahan
dan kawasan permukiman
kumuh;
metode dalam mengevaluasi
penataan perumahan dan
kawasan permukiman kumuh;
stakeholder terkait
pengembangan teknik, metode
mengevaluasi penataan
perumahan dan kawasan
permukiman kumuh.
daerah.
2. Bidang Ilmu Teknik Sipil / Planologi / Agraria / Arsitektur / Geodesi
Kepemimpinan √
Pratama
Konstruksi dan √
Penataan Ruang
3. Fungsional -
pengalaman
jabatan dalam
bidang
perumahan rakyat
dan kawasan
permukiman
secara kumulatif
paling kurang 5 √
(lima) tahun
2. Sedang atau
pernah
menduduki
jabatan
administrator atau
jabatan fungsional
jenjang ahli
madya paling
singkat 2 (dua)
tahun:
E. Indikator Kinerja Jabatan 1. Kualitas Penataan Kawasan Perumahan
2. Persentase Peningkatan Rumah Layak Huni
3. Kualitas Penyelesaian Sengketa Tanah
Nama Jabatan : KEPALA DINAS PENANAMAN MODAL DAN PELAYANAN
TERPADU SATU PINTU
Urusan Pemerintah : PENANAMAN MODAL
Kode Jabatan :
I. IKHTISAR JABATAN
Menyusun rencana program, membagi tugas, mengarahkan dan mengkoordinasikan melaksanakan
urusan pemerintahan bidang Penanaman Modal.
A. Manajerial
ada resiko.
sinergi dipimpin;
kerja organisasi.
tulisan formal;
mendorong pemangku
instansi;
pemenuhan kebutuhan
pribadi/kelompok.
tataran organisasi;
unit kerjanya.
mungkin terjadi;
secara berkala;
kerja.
dampak keputusan,
keputusannya serta
menyiapkan tidankan
risiko).
B. Sosial Kultural
dalam kehidupan
bermasyarakat;
mencapai kelancaran
yang mengakomodasi
preferensi politik.
C. Teknis
10. Advokasi Kebijakan 4 Mampu 4.1 Mampu mengevaluasi teknik,
Penanaman Modal mengembangkan metode strategi advokasi yang
strategi Kebijakan ada saat ini menganalisis
Penanaman Modal kelemahan dan kekurangan
yang tepat sesuai serta mengembangkan
kondisi berbagai teknik, metode
strategi advokasi Kebijakan
Penanaman Modal yang lebih
evaluasi advokasi Kebijakan
Penanaman Modal;
untuk mengembangkan
Penanaman Modal yang tepat
Penanaman Modal;
Investasi mengembangkan proses perijinan koperasi yang
Pemetaan Potensi melakukan pengembangan
Investasi atau perbaikan Pemetaan
Potensi Investasi menjadi lebih
efektif/efisien;
petunjuk teknis Pemetaan
Potensi Investasi;
Pemetaan Potensi Investasi.
12. Promosi Penanaman 4 Mampu 4.1 Mampu mengevaluasi
Modal mengevaluasi, teknis/metode/sistem Promosi
menyusun Penanaman Modal menemu
perangkat norma kenali kelebihan dan
system/proses pengembangan atau perbaikan
Promosi Penanaman Promosi Penanaman Modal
Modal yang lebih efektif/efisien
prosedur, instrumen
pelaksanaan Promosi
Penanaman Modal;
stakeholder Promosi
Penanaman Modal serta
Promosi Penanaman Modal.
13. Analisis kelayakan 4 Mampu 4.1 Mampu mengevaluasi teknik
perizinan dan mengevaluasi teknis metode analisis kelayakan
nonperizinan dan metode analisis perizinan dan nonperizinan,
penanaman modal kelayakan perijinan menemu kenali kelebihan dan
nonperizinan kekurangan melakukan
penanaman modal pengembangan atau perbaikan
teknik metode analisis
kelayakan;
teknik pengumpulan
perizinan dan nonperizinan di
bidang penanaman modal dan
effisien;
analisis kelayakan perizinan
dan non perizinan serta
perizinan dan non perizinan
penanaman modal.
14. Pengendalian 4 Mampu 4.1 Mampu mengevaluasi
pelaksanaan mengevaluasi dan teknis/metode/sistem
Penanaman Modal menyusun pengendalian pelaksanaan
perangkat norma penanaman modal menemu
instrument kekurangan, melakukan
pengendalian pengembangan atau perbaikan
pelaksanaan cara kerja pengendalian
penanaman modal. pelaksanaan penanaman
modal yang lebih efektif/efisien
prosedur, instrumen
pengendalian pelaksanaan
penanaman modal
pengendalian penanaman
modal serta memberikan
terkait pelaksanaan
penanaman modal
daerah.
2. Bidang Ilmu Ekonomi Pembangunan/ Manajemen/ Ilmu Pemerintahan/
Ilmu Administrasi/ Hukum
Kepemimpinan √
Pratama
Penanaman √
Modal
3. Fungsional -
pengalaman
jabatan dalam
bidang
Penanaman Modal
secara kumulatif
paling kurang 5
(lima) tahun
2. Sedang atau √
pernah
menduduki
jabatan
administrator atau
jabatan fungsional
jenjang ahli
madya paling
singkat 2 (dua)
tahun:
E. Indikator Kinerja Jabatan 1. Prosentase peningkatan nilai penanaman modal dan
Investasi Daerah;
2. Kualitas atau tingkat kepuasan stakeholder terhadap
Layanan perijinan dan non perizinan terpadu.
Nama Jabatan : KEPALA DINAS TENAGA KERJA
Urusan Pemerintah : TENAGA KERJA
Kode Jabatan :
I. IKHTISAR JABATAN
Melaksanakan sebagian tugas Gubernur dibidang tenaga kerja dalam melaksanakan penyelenggarakan
urusan pemerintahan bidang tenaga kerja yang menjadi kewenangan daerah dan tugas pembantuan
yang ditugaskan kepada daerah.
A. Manajerial
ada resiko.
sinergi dipimpin;
kerja organisasi.
tulisan formal;
mendorong pemangku
instansi;
pemenuhan kebutuhan
pribadi/kelompok.
tataran organisasi;
unit kerjanya.
mungkin terjadi;
secara berkala;
kerja.
keputusannya serta
menyiapkan tidankan
risiko).
B. Sosial Kultural
dalam kehidupan
bermasyarakat;
mencapai kelancaran
yang mengakomodasi
preferensi politik.
C. Teknis
Tenaga Kerja mengembangkan strategi advokasi yang ada saat
kebijakan tenaga dan kekurangan serta
kerja yang tepat mengembangkan berbagai
sesuai kondisi teknik, metode strategi
advokasi kebijakan bidang
tenaga kerja yang lebih efektif
dan efisien dari berbagai
kebijakan bidang tenaga kerja.
untuk mengembangkan
tenaga kerja.
11. Penempatan Tenaga 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan evaluasi
Kerja mengevaluasi dan terdadap
perangkat norma
instrument cara kerja Penempatan Tenaga
Kerja yang lebih efektif/efisien;
prosedur, instrumen
Penempatan Tenaga Kerja;
terkait Penempatan Tenaga
Kerja
12. Hubungan industrial 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan evaluasi
dan penyelesaian mengevaluasi dan terdadap
perselisihan hubungan menyusun teknis/metode/sistem cara
industrial perangkat norma
instrument cara kerja Hubungan industrial
dan penyelesaian perselisihan
hubungan industrial yang lebih
efektif/efisien;
prosedur, instrumen
pelaksanaan Hubungan
industrial dan penyelesaian
perselisihan hubungan
industrial
Hubungan industrial dan
penyelesaian perselisihan
hubungan industrial dan
hubungan industrial.
13. Pelatihan dan 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan evaluasi
produktivitas Tenaga mengevaluasi dan terhadap teknis / metode /
kerja menyusun sistem cara kerja
perangkat norma
kekurangan dalam
Minuman yang lebih
efektif/efisien;
4.2 Mampu menyusun
Makanan Minuman;
pengembangan e-
goverment, serta
Minuman;
ketenagakerjaan mengevaluasi terhadap
pelaksanaan teknis/metode/sistem cara
kerja menemu kenali
pengawasan
ketenagakerjaan dan melakukan pengembangan
memecahkan atau perbaikan cara kerja
masalah teknis pengawasan ketenagakerjaan
pengawasan 4.2 Mampu menyusun pedoman,
ketenagakerjaan petunjuk teknis, cara kerja
ketenagakerjaan;
pengawasan ketenagakerjaan
Pengawasan ketenagakerjaan
daerah.
2. Bidang Ilmu Hukum / Administrasi Negara / Ekonomi Manajeman /
Psikologi / Manajemen / Ilmu Pemerintahan / Teknik
Industri / Teknik Mesin / Teknik Elektro
Kepemimpinan √
Pratama
2. Teknis Diklat Tenaga Kerja √
3. Fungsional -
pengalaman
jabatan dalam
bidang tenaga
kerja secara
kumulatif paling
kurang 5 (lima)
thun
2. Sedang atau
pernah √
menduduki
jabatan
administrator atau
jabatan fungsional
jenjang ahli
madya paling
singkat 2 (dua)
tahun:
E. Indikator Kinerja Jabatan 1. Presentase peningkatan kualitas layanan antar kerja
2. Presentase penyelesaian perselisihan hubungan
industrial
3. Presentase ketaatan perusahaan dalam menerapkan
norma kerja dan norma keselamatan dan kesehatan kerja
Urusan Pemerintah : TENAGA KERJA
Kode Jabatan :
I. IKHTISAR JABATAN
Melaksanakan sebagian tugas Gubernur dibidang tenaga kerja dalam melaksanakan penyelenggarakan
urusan pemerintahan bidang tenaga kerja yang menjadi kewenangan daerah dan tugas pembantuan
yang ditugaskan kepada daerah.
A. Manajerial
ada resiko.
sinergi dipimpin;
kerja organisasi.
tulisan formal;
mendorong pemangku
instansi;
pemenuhan kebutuhan
pribadi/kelompok.
tataran organisasi;
unit kerjanya.
mungkin terjadi;
secara berkala;
kerja.
keputusannya serta
menyiapkan tidankan
risiko).
B. Sosial Kultural
dalam kehidupan
bermasyarakat;
mencapai kelancaran
yang mengakomodasi
preferensi politik.
C. Teknis
Tenaga Kerja dan mengembangkan strategi advokasi yang ada saat
Transmigrasi strategi advokasi ini menganailisis kelemahan
tenaga kerja dan transmigrasi
dari berbagai kondisi
stakeholder.
kebijakan bidang tenaga kerja
dan transmigrasi.
untuk mengembangkan
tenaga kerja dan transmigrasi.
Kerja mengevaluasi dan terdadap
menyusun teknis/metode/Instrument
cara kerja menemu kenali
perangkat norma
Penempatan Tenaga Kerja
prosedur, Instrument
Kerja
dan penyelesaian mengevaluasi dan terdadap
perselisihan hubungan menyusun teknis/metode/Instrument
industrial perangkat norma
efektif/efisien;
prosedur, Instrument
industrial
produktivitas Tenaga mengevaluasi dan terhadap teknis / metode /
kerja menyusun Instrument cara kerja
perangkat norma
kekurangan dalam
Minuman yang lebih
efektif/efisien;
4.2 Mampu menyusun
Makanan Minuman;
pengembangan e-
goverment, serta
Minuman;
pelaksanaan teknis/metode/instrument
pengawasan
ketenagakerjaan dan
memecahkan melakukan pengembangan
masalah teknis atau perbaikan cara kerja
pengawasan pengawasan ketenagakerjaan
ketenagakerjaan
standar, prosedur, instrument
ketenagakerjaan;
Pengawasan ketenagakerjaan
15. Perencanaan Kawasan 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan evaluasi
Transmigrasi mengevaluasi terhadap
Perencanaan teknis/metode/instrument
Kawasan
Transmigrasi dan melakukan pengembangan
masalah teknis Perencanaan Kawasan
Perencanaan Transmigrasi yang lebih
Kawasan efektif/efisien;
Transmigrasi 4.2 Mampu menyusun pedoman,
Kawasan Transmigrasi;
Perencanaan Kawasan
Transmigrasi.
16. Pembangunan dan 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan evaluasi
Pengembangan mengevaluasi terhadap
Kawasan Transmigrasi Perencanaan teknis/metode/instrument
Kawasan
Transmigrasi dan melakukan pengembangan
masalah teknis Pembangunan dan
Perencanaan Pengembangan Kawasan
Kawasan Transmigrasi yang lebih
Transmigrasi efektif/efisien;
pelaksanaan Pembangunan
dan Pengembangan Kawasan
Transmigrasi;
Pembangunan dan
Pengembangan Kawasan
Transmigrasi.
daerah.
18. PERSYARATAN JABATAN
Psikologi / Manajemen / Ilmu Pemerintahan / Teknik
Industri / Teknik Mesin / Teknik Elektro
Kepemimpinan √
Pratama
2. Teknis Diklat Tenaga Kerja √
3. Fungsional -
pengalaman
jabatan dalam
bidang tenaga
kerja dan
transmigrasi
secara kumulatif
paling kurang 5
(lima) thun
2. Sedang atau √
pernah
menduduki
jabatan
administrator atau
jabatan fungsional
jenjang ahli
madya paling
singkat 2 (dua)
tahun:
industrial
4. Presentase pembangunan dan pengembangan kawasan
transmigrasi.
Nama Jabatan : KEPALA BADAN PENANGGULANGAN BENCANA
DAERAH PROVINSI
Urusan Pemerintah : PENANGGULANAN BENCANA
Kode Jabatan :
I. IKHTISAR JABATAN
Melaksanakan sebagian tugas Gubernur di bidang penanggulanan bencana dengan cara membina,
mengoordinasikan, memfasiltiasi, menyelenggarakan, mengawasi, mengevaluasi dan mengendalikan
kegiatan di bidang penanggulangan bencana sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang
berlaku.
A. Manajerial
sinergi dipimpin;
kerja organisasi.
tulisan formal;
mendorong pemangku
strategis instansi;
pemenuhan kebutuhan
pribadi/kelompok.
tataran organisasi;
di unit kerjanya.
mungkin terjadi;
secara berkala;
kerja.
keputusannya serta
menyiapkan tidankan
risiko).
B. Sosial Kultural
dalam kehidupan
bermasyarakat;
mencapai kelancaran
yang mengakomodasi
preferensi politik.
C. Teknis
Penanggulangan mengembangkan terhadap teknik/
Bencana Daerah strategi advokasi metode/sistem cara
kebijakan kerja,mengetahui kelebihan
penanggulangan dan kekurangan, serta
bencana daerah melakukan pengembangan
atau perbaikan
penanggulangan bencana
efisien
daerah.
kebijakan penanggulangan
bencana daerah, serta
daerah.
11. Pencegahan dan 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan evaluasi
Kesiapsiagaan mengevaluasi dan terhadap teknis/metode/sistem
Bencana menyusun cara kerja menemu kenali
serta petunjuk atau perbaikan cara kerja
teknis pencegahan pencegahan dan kesiapsiagaan
dan kesiapsiagaan bencana yang lebih
bencana. efektif/efisien;
prosedur, instrumen
pelaksanaan pencegahan dan
kesiapsiagaan bencana;
mampu memperoleh
dukungan dari instansi lain
dan masyarakat terhadap
pencegahan dan kesiapsiagaan
bencana.
12. Penanganan Darurat 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan evaluasi
mengevaluasi dan terhadap teknis/metode/sistem
menyusun perangkat cara kerja menemukenali
norma standar
prosedur serta atau perbaikan cara kerja
petunjuk teknis teknis penanganan darurat
penanganan darurat bencana yang lebih
bencana efektif/efisien;
prosedur, instrumen
pelaksanaan teknis
penanganan darurat bencana;
mampu memperoleh
dan masyarakat terhadap
teknis penanganan darurat
bencana
13. Pengelolaan Distribusi 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan evaluasi
Logistik mengevaluasi dan terhadap teknis/metode/sistem
norma
standar prosedur
pengelolaan distribusi logistik
serta
petunjuk teknis
pengelolaan
distribusi logistik.
prosedur, instrumen
distribusi Logistik;
mampu memperoleh
terhadap pelaksanaan
pengelolaan distribusi logistik.
14. Rehabilitasi dan 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan evaluasi
Rekonstruksi mengevaluasi dan terhadap teknis/metode/sistem
norma
standar prosedur
pengelolaan rehabilitasi dan
serta
rekonstruksi yang lebih
efektif/efisien;
petunjuk teknis
pengelolaan
rehabilitasi dan
rekonstruksi.
prosedur, instrumen
rehabilitasi dan rekonstruksi;
mampu memperoleh
terhadap pelaksanaan
pengelolaan rehabilitasi dan
rekonstruksi.
kekurangan berbagai metode
kebijakan Otonomi
yang dijalankan dengan
Daerah yang tepat kelompok sasaran yang
sesuai kondisi berbeda.
advokasi yang dapat
otonomi daerah.
2. Bidang Ilmu Pemerintahan/ Planologi/ Ekonomi/ Teknik/ Geodesi dan
Astronomi
Kepemimpinan √
Tingkat II
2. Teknis 1. Diklat
Penanggulangan
Bencana.
2. Diklat Mitigasi
Bencana.
√
3. Diklat
Perencanaan.
4. Diklat Pengadaan
Barang/jasa.
5. Diklat SAR.
pengalaman
jabatan dalam
bidang
penanggulangan
bencana secara
kumulatif paling
kurang 5 (lima)
tahun
2. Sedang atau
pernah √
menduduki
jabatan
administrator
atau jabatan
fungsional
jenjang ahli
madya paling
singkat 2 (dua)
tahun:
E. Indikator Kinerja Jabatan 1. Kualitas penyelenggaraan pencegahan dan
kesiapsiagaan bencana.
2. Kualitas manajemen pengelolaan rehabilitasi dan
rekonstruksi.
3. Kualitas data pemetaan wilayah potensi bencana.
Nama Jabatan : KEPALA BADAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN
DAERAH PROVINSI
Urusan Pemerintah : KETENAGAKERJAAN
Kode Jabatan :
I. IKHTISAR JABATAN
Melaksanakan sebagian tugas Gubernur di bidang perencanaan pembangunan daerah dengan cara
memimpin, merumuskan, mengoordinasikan, membina, mengarahkan, menyelenggarakan,
mengevaluasi dan melaporkan kegiatan di bidang perencanaan pembangunan daerah sesuai
peraturan perundang-undangan agar tercapai sesuai dengan perencanaan.
A. Manajerial
sinergi dipimpin;
kerja organisasi.
tulisan formal;
mendorong pemangku
strategis instansi;
pemenuhan kebutuhan
pribadi/kelompok.
tataran organisasi;
di unit kerjanya.
mungkin terjadi;
secara berkala;
kerja.
keputusannya serta
menyiapkan tidankan
risiko).
B. Sosial Kultural
dalam kehidupan
bermasyarakat;
mencapai kelancaran
yang mengakomodasi
preferensi politik.
C. Teknis
Bidang Perencanaan mengembangkan yang ada saat ini, menganalisis
Pembangunan Daerah strategi advokasi kekuatan dan kekurangan
bidang perencanaan
pembangunan
daerah. dijalankan dengan kelompok
sasaran yang berbeda.
kebijakan perencanaan
pembangunan daerah.
advokasi yang dapat
daerah.
11. Perencanaan 4 Mampu melakukan 4.1 Mampu melakukan evaluasi
Pembangunan Daerah evaluasi dan terhadap teknis/metode/sistem
mengoordinasikan cara kerja, perencanaan
penyusunan pembangunan daerah,
perencanaan menemukenali kelebihan dan
pembangunan kekurangan, melakukan
daerah. pengembangan atau perbaikan
cara kerja perencanaan
pembangunan daerah yang
pembangunan daerah;
strakholder pelaksanaan
bimbingan serta fasilitasi
terkait perencanaan
pembangunan daerah.
Penelitian mengevaluasi pelaksanaan analisis ijin
pelaksanaan analisis penelitian serta menemu kenali
kelayakan izin kelebihan dan kelemahan
penelitian. analisis kelayakan ijin
penelitian;
kapasitas SDM dalam
menganalisis kelayakan ijin
penelitian;
stakeholder terkait
analisis kelayakan ijin
penelitian.
13. Pengembangan 4 Mampu 4.1 Mampu mengevaluasi
Fasilitasi dan Inovasi mengevaluasi pelaksanaan pembinaan,
Daerah pelaksanaan penyelenggaraan, dan
efektifitas fasilitasi dan inovasi
pembinaan fasilitasi
daerah serta menemu kenali
dan inovasi daerah. kelebihan dan kelemahan
efektifitas penyelenggaraan
fasilitasi dan inovasi daerah;
metode pembinaan dan
pengembangan fasilitasi dan
inovasi daerah, serta
SDM dalam fasilitasi dan
inovasi daerah;
stakeholder terkait
untuk pembinaan dan
inovasi daerah.
14. Penyusunan Rencana 4 Mampu 4.1 Mampu memverifikasi dan
Strategis (RPJM dan mengevaluasi, mengevaluasi program dan
RPJP) menyusun kegiatan yang diusulkan sesuai
pedoman, dengan strategi umum
mengkoordinasikan organisasi serta menemu
penyusunan rencana kenali kelebihan dan
strategis kekurangan melakukan
tata kelola program dan
kegiatan yang lebih
effektif/effisien;
prosedur, instrumen
rencana strategis
rencana strategis dan
rencana strategis.
sesuai kondisi sasaran yang berbeda.
daerah
2. Bidang Ilmu Ilmu Pemerintahan / Manajemen / Kebijakan Publik / Ilmu
Hukum / Sosial Politik / Ilmu Administrasi / Teknik /
Ekonomi
Kepemimpinan √
Tingkat II
2. Teknis 1. Diklat
Perencanaan;
2. Diklat Pengadaan
Barang/Jasa;
Risiko
4. Diklat Penelitian
dan
Pengembangan.
pengalaman
jabatan dalam
bidang
perencanaan
pembangunan
daerah secara
kumulatif paling
kurang 5 (lima)
tahun
2. Sedang atau √
pernah
menduduki
jabatan
administrator
atau jabatan
fungsional
jenjang ahli
madya paling
singkat 2 (dua)
tahun:
E. Indikator Kinerja Jabatan 1. Kualitas hasil perencanaan pembangunan daerah.
2. Kualitas penyediaan prasarana wilayah.
3. Kualitas dampak penelitian terhadap pembangunan
daerah.
Nama Jabatan : KEPALA BADAN PENGELOLAAN KEUANGAN DAN ASET
DAERAH PROVINSI
Kode Jabatan :
I. IKHTISAR JABATAN
Melaksanakan sebagian tugas Gubernur di bidang pengelolaan keuangan dan aset daerah dengan
cara memimpin, merumuskan, mengoordinasikan, membina, mengarahkan, menyelenggarakan,
mengevaluasi dan melaporkan kegiatan di bidang pengelolaan keuangan dan aset daerah sesuai
A. Manajerial
sinergi dipimpin;
kerja organisasi.
tulisan formal;
mendorong pemangku
strategis instansi;
pemenuhan kebutuhan
pribadi/kelompok.
tataran organisasi;
di unit kerjanya.
mungkin terjadi;
secara berkala;
kerja.
keputusannya serta
menyiapkan tidankan
risiko).
B. Sosial Kultural
dalam kehidupan
bermasyarakat;
mencapai kelancaran
yang mengakomodasi
preferensi politik.
C. Teknis
Pengelolaan Keuangan mengembangkan yang ada saat ini, menganalisis
dan Aset Daerah strategi advokasi kekuatan dan kekurangan
Pengelolaan dijalankan dengan kelompok
Keuangan dan Aset sasaran yang berbeda;
Daerah yang tepat 4.2 Mengembangkan norma
sesuai kondisi standar, prosedur, kriteria,
kebijakan pengelolaan
keuangan dan aset daerah;
pengelolaan keuangan dan aset
daerah.
11. Penyusunan Rancangan 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan evaluasi

APBD mengevaluasi pelaksanaan realisasi APBD
pelaksanaan realisasi serta menemu kenali kelebihan
APBD dan menyusun dan kelemahan pelaksanaan
rancangan APBD dan realisasi APBD;
4.2 Mampu menyusun
rancangan APBD;
stakeholder terkait rancangan
APBD.
12. Pengelolaan Barang 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan evaluasi
Milik Negara (Aset mengevaluasi perencanaan, pengelolaan,
Daerah) pelaksanaan pemanfaatan, realisasi,
pengelolaan dan administrasi, dan distribusi
administrasi Barang Barang Milik Negara, serta
Milik Negara menemu kenali kelebihan dan
kelemahan pengelolaan dan
administrasi BMN;
petunjuk teknis tata kelola dan
administrasi Barang Milik
Negara;
stakeholder terkait perbaikan
tata kelola dan administrasi
BMN serta peningkatan
kapasitas SDM pengelola BMN.
Keuangan Daerah mengevaluasi perencanaan, pengelolaan,
pelaksanaan administrasi, dan realisasi
pengelolaan
keuangan daerah, serta
keuangan daerah
administrasi keuangan daerah;
administrasi keuangan daerah
keuangan daerah serta
peningkatan kapasitas SDM
pengelola keuangan daerah
14. Penyusunan Laporan 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan evaluasi
Keuangan dan Aset mengevaluasi pengumpulan, pengolahan dan
Daerah pelaksanaan penyajian laporan keuangan
penyusunan laporan dan aset daerah, serta
keuangan dan aset menemu kelebihan dan
daerah kelemahan laporan keuangan
daerah;
petunjuk teknis penyusunan
laporan keuangan;
stakeholder terkait pedoman
laporan keuangan dan
penyusun laporan.
otonomi daerah mengembangkan yang ada saat ini, menganalisis
daerah

2. Bidang Ilmu Ekonomi /Akuntansi/Keuangan/Manajemen/Teknik
Industri
Kepemimpinan √
Tingkat II
2. Teknis 1. Diklat
Perencanaan;
2. Diklat Pengadaan
Barang/Jasa;
3. Diklat Manajemen
Perencanaan; √
4. Diklat Manajemen
Strategis;
5. Diklat
Pengelolaan
Keuangan.
pengalaman
jabatan dalam
bidang keuangan
secara kumulatif
paling kurang 5
(lima) tahun
2. Sedang atau
pernah
menduduki
jabatan √
administrator
atau jabatan
fungsional
jenjang ahli
madya paling
singkat 2 (dua)
tahun:
E. Indikator Kinerja Jabatan 1. Kualitas hasil pengelolaan keuangan daerah.
2. Kualitas pengelolaan aset daerah.
3. Kualitas laporan keuangan daerah.
Nama Jabatan : KEPALA BADAN PENDAPATAN DAERAH PROVINSI
Kode Jabatan :
I. IKHTISAR JABATAN
Melaksanakan sebagian tugas Gubernur di bidang pendapatan daerah dengan cara memimpin,
merumuskan, mengoordinasikan, membina, mengarahkan, menyelenggarakan, mengevaluasi dan
melaporkan kegiatan yang meliputi penyelenggaraan pendapatan dan pelayanan umum sesuai
A. Manajerial
sinergi dipimpin;
kerja organisasi.
tulisan formal;
mendorong pemangku
strategis instansi;
pemenuhan kebutuhan
pribadi/kelompok.
tataran organisasi;
di unit kerjanya.
mungkin terjadi;
secara berkala;
kerja.
keputusannya serta
menyiapkan tidankan
risiko).
B. Sosial Kultural
dalam kehidupan
bermasyarakat;
mencapai kelancaran
yang mengakomodasi
preferensi politik.
C. Teknis
Pendapatan Daerah mengembangkan yang ada saat ini, menganalisis
perencanaan dan dijalankan dengan kelompok
pendapatan daerah sasaran yang berbeda;
yang tepat sesuai 4.2 Mengembangkan norma
kondisi standar, prosedur, kriteria,
kebijakan perencanaan dan
pendapatan daerah;
perencanaan dan pendapatan
daerah.
11. Penyusunan Rancangan 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan evaluasi

APBD mengevaluasi pelaksanaan realisasi APBD
pelaksanaan realisasi serta menemu kenali kelebihan
APBD dan menyusun dan kelemahan pelaksanaan
rancangan APBD dan realisasi APBD;
4.2 Mampu menyusun
rancangan APBD;
APBD.
Pendapatan Daerah mengevaluasi perencanaan, pengelolaan,
pelaksanaan pemanfaatan, realisasi,
perencanaan dan administrasi, dan distribusi
pengelolaan pendapatan yang diterima
pendapatan daerah daerah, serta menemu kenali
kelebihan dan kelemahan
pengelolaan dan administrasi
pendapatan daerah;
petunjuk teknis dan
administrasi pendapatan
daerah;
pendapatan daerah serta
dalam mengelola pendapatan
daerah.
13. Pengawasan dan 4 Mampu menyusun 4.1 Mampu menyusun pedoman,
Pengendalian konsep kebijakan petunjuk teknis, cara kerja
Pendapatan Daerah dan rekomendasi yang dijadikan intrumen
terkait pengawasan pelaksanaan pengawasan dan
dan pengendalian pengendalian dari perencanaan
pendapatan darah. dan realisasi pendapatan
daerah.
4.2 Mampu mengevaluasi
perencanaan pendapatan
daerah dengan realisasi
pendapatan daerah dengan
mengukur seberapa efektif
alokasi dan pemanfaatan
pendapatan daerah sesuai
peraturan perundangan.
4.3 Mampu menjadi mentor dan
rujukan penyelesaian masalah
perihal pengawasan pengeloan
hasil pendapatan daerah dan
merekomendasikan kebijakan
pengelolaan pendapatan
daerah sesuai peraturan
perundangan.
Pendapatan Daerah mengevaluasi pengumpulan, pengolahan dan
pelaksanaan penyajian laporan keuangan
penyusunan laporan dari pendapatan daerah, serta
pendapatan daerah menemu kelebihan dan
kelemahan laporan
pendapatan daerah;
laporan keuangan dari
pendapatan daerah;
laporan keuangan dari
pendapatan daerah dan
penyusun laporan.
daerah

2. Bidang Ilmu Ekonomi /Akuntansi/Keuangan/Manajemen/Teknik Industri
Kepemimpinan √
Tingkat II
2. Teknis 1. Diklat
Perencanaan;
2. Diklat Pengadaan
Barang/Jasa;
Perencanaan;
4. Diklat Manajemen
Strategis;
5. Diklat
Pengelolaan
Keuangan.
pengalaman
jabatan dalam
bidang keuangan
secara kumulatif
paling kurang 5
(lima) tahun
2. Sedang atau
pernah
menduduki
jabatan √
administrator
atau jabatan
fungsional
jenjang ahli
madya paling
singkat 2 (dua)
tahun:
E. Indikator Kinerja Jabatan 1. Kualitas hasil perencanaan pendapatan daerah.
2. Kualitas efektifitas hasil pengelolaan pendapatan
daerah.
3. Kualitas penyusunan laporan keuangan.
Nama Jabatan : KEPALA BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH PROVINSI
Urusan Pemerintah : KEPEGAWAIAN
Kode Jabatan :
I. IKHTISAR JABATAN
Melaksanakan sebagian tugas Gubernur di bidang kepegawaian daerah dengan cara memimpin,
melaporkan kegiatan di bidang kepegawaian daerah mencakup pelayanan data dan informasi,
pengembangan karir, perencanaan pegawai, mutasi, pemberhentian, pensiun, disiplin dan
kesejahteraan pegawai sesuai peraturan perundang-undangan agar tercapai sesuai dengan
perencanaan.
A. Manajerial
sinergi dipimpin;
kerja organisasi.
tulisan formal;
mendorong pemangku
strategis instansi;
pemenuhan kebutuhan
pribadi/kelompok.
tataran organisasi;
di unit kerjanya.
mungkin terjadi;
secara berkala;
kerja.
keputusannya serta
menyiapkan tidankan
risiko).
B. Sosial Kultural
dalam kehidupan
bermasyarakat;
mencapai kelancaran
yang mengakomodasi
preferensi politik.
C. Teknis
Kepegawaian mengembangkan terhadap teknik/
strategi advokasi metode/sistem cara kerja,
bidang kepegawaian mengetahui kelebihan dan
daerah. kekurangan, serta melakukan
pengembangan atau
perbaikan
bidang kepegawaian yang
lebih efektif dan efisien
kebijakan bidang
kepegawaian.
kebijakan bidang
kepegawaian, serta
kepegawaian.
11. Manajemen SDM 4 Mampu 4.1. Mampu mengidentifikasi
mengevaluasi kelemahan dan kekurangan
perangkat norma pedoman, petunjuk teknis
pelaksanaan manajemen SDM
standar prosedur
yang ada.
instrumen penerapan 4.2. Mampu menyusun pedoman
manajemen SDM petunjuk teknis dalam
penerapan manajemen SDM
(perencanaan SDM, analisis
jabatan, analisis beban kerja,
standar kompetensi,
perencanaan pengembangan
kompetensi, evaluasi jabatan
manajemen
kinerja,administrasi
kepegawaian, sistem informasi
kepegawaian).
4.3. Memberikan bimbingan dan
kepegawaian dalam
petunjuk teknis perencanaan
SDM, analisis jabatan, analisis
beban kerja, standar
kompetensi, perencanaan
pengembangan kompetensi,
evaluasi jabatan manajemen
kepegawaian)
12. Pengembangan 4 Mampu 4.1. Mampu menganalisis
Pegawai mengevaluasi perencanaan dan realisasi
norma, standar, pengembangan pegawai,
prosedur, pedoman meliputi formasi, mutasi,
dan petunjuk teknis seleksi, dan kaderisasi
pengembangan menemukenali kelemahan dan
pegawai kelebihan dari realiasi
pengembangan pegawai.
4.2. Menyusun norma standar,
kriteria, prosedur pedoman,
merencanakan pengembangan
pegawai sesuai analisis dan
penilaian pegawai serta
menyusun perbaikan dalam
pegawai.
kepegawaian dalam
pengembangan pegawai,
meliputi pengembangan
formasi pegawai sesuai
analisis perencanaan, mutasi
pegawai sesuai latar belakang
kompetensi, pelaksanaan
seleksi sesuai penilaian
kompetensi dan pelaksanaan
kaderisasi sesuai penilaian
kompetensi dan kinerja.
13. Pengelolaan Data dan 4 Mampu 4.1. Mampu melakukan evaluasi
Informasi Pegawai mengevaluasi terhadap pengolahan,
pengelolaan data penyajian dan udpating data
dan informasi dan informasi serta menemu
kepegawaian. kenali kelebihan dan
kelemahan dalam penyajian
data dan informasi ter update;
4.2. Mampu menyusun pedoman
administrasi dalam
peningkatan cara
mengumpulkan, mengolah,
dan menyajikan data dan
informasi dalam sistem
informasi kepegawaian sesuai
kondisi terbaru serta
meningkatkan kapasitas SDM
dalam mengelola data dan
informasi kepegawaian;
stakeholder terkait
peningkatan tata kelola dan
administrasi pengelolaan data
dan informasi serta rencana
peningkatan kemampuan SDM
dalam mengelola dan
menyajikan data dan informasi
kepegawaian.
14. Pengelolaan 4 Mampu 4.1. Mengevaluasi norma, standar,
Kesejahteraan mengevaluasi norma prosedur, kriteria, jenis jenis
standar, kriteria, dan bentuk kesejahteraan
pedoman, petunjuk yang ada serta penerimanya
teknis pelaksanaan dan mengevaluasi
sistem pengelolaan pelaksanaan pemberian
kesejahteraan kesejahteraan dari aspek
keadilan kelayakan serta
dampak terhadap motivasi
dan produktivitas pegawai.
4.2. Mengembangkan dan
menyusun norma, standar,
prosedur, kriteria, jenis jenis
dan bentuk bentuk
pengelolaan kesejahteraan
yang lebih effektif untuk
meningkatkan motivasi dan
produktivitas pegawai.
4.3. Menyusun rekomendasi
penyempurnaan sistem
remunerasi yang dapat
meningkatkan produktivitas
dan motivasi pegawai
15. Advokasi Kebijakan 4 Mampu 4.1. Mengevaluasi strategi
otonomi daerah mengembangkan advokasi yang ada saat ini,
berbeda.
advokasi yang dapat
otonomi daerah
2. Bidang Ilmu Manajemen SDM / Teknik Industri / Ekonomi / Psikologis
Kepemimpinan √
Tingkat II
2. Teknis 1. Diklat
Perencanaan;
2. Diklat Pengadaan
Barang/Jasa;
3. Diklat Manajemen
SDM;
4. Diklat Kebutuhan √
Pengembangan
Pegawai;
5. Diklat Analisis
Jabatan dan
Analisis Beban
Kerja.
pengalaman
jabatan dalam
bidang
kepegawaian
secara kumulatif
paling kurang 5
(lima) tahun
2. Sedang atau
pernah
menduduki √
jabatan
administrator
atau jabatan
fungsional
jenjang ahli
madya paling
singkat 2 (dua)
tahun:
E. Indikator Kinerja Jabatan 1. Kualitas manajemen SDM.
2. Kualitas pengembangan SDM.
3. Peningkatan kualitas kesejahteraan SDM.
4. Peningkatan disiplin SDM.
Nama Jabatan : KEPALA BADAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA
MANUSIA DAERAH PROVINSI
Kode Jabatan :
I. IKHTISAR JABATAN
Melaksanakan sebagian tugas Gubernur di bidang pengembangan SDM dengan cara memimpin,
melaporkan kegiatan mencakup pendidikan dan pelatihan SDM sesuai peraturan perundang-
undangan agar tercapai sesuai dengan perencanaan.
A. Manajerial
sinergi dipimpin;
kerja organisasi.
tulisan formal;
mendorong pemangku
strategis instansi;
pemenuhan kebutuhan
pribadi/kelompok.
tataran organisasi;
di unit kerjanya.
mungkin terjadi;
secara berkala;
kerja.
keputusannya serta
menyiapkan tidankan
risiko).
B. Sosial Kultural
dalam kehidupan
bermasyarakat;
mencapai kelancaran
yang mengakomodasi
preferensi politik.
C. Teknis
Kepegawaian mengembangkan terhadap teknik/
strategi advokasi metode/sistem cara kerja,
bidang kepegawaian mengetahui kelebihan dan
daerah. kekurangan, serta melakukan
pengembangan atau
perbaikan
bidang kepegawaian yang
lebih efektif dan efisien
kebijakan bidang
kepegawaian.
kebijakan bidang
kepegawaian, serta
kepegawaian.
11. Manajemen SDM 4 Mampu 4.1. Mampu mengidentifikasi
mengevaluasi kelemahan dan kekurangan
standar prosedur
yang ada.
instrumen penerapan 4.2. Mampu menyusun pedoman
manajemen SDM petunjuk teknis dalam
standar kompetensi,
manajemen
kepegawaian).
kepegawaian dalam
SDM, analisis jabatan, analisis
beban kerja, standar
kompetensi, perencanaan
pengembangan kompetensi,
evaluasi jabatan manajemen
kepegawaian)
12. Perencanaan 4 Mampu 4.1. Mampu mengevaluasi
Pengembangan mengevaluasi perencanaan dan
Kompetensi Pegawai norma, standar, penyelenggaraan
prosedur, pedoman pengembangan kompetensi
dan petunjuk teknis pegawai baik melalui
pengembangan pendidikan dan pelatihan, ijin
kompetensi pegawai belajar, tugas belajar serta
menemukenali kelemahan dan
kelebihan atas realiasi
pengembangan kompetensi
pegawai.
4.2. Menyusun norma standar,
kriteria, prosedur pedoman,
merencanakan pengembangan
kompetensi pegawai sesuai
analisis dan penilaian
kompetensi serta menyusun
perbaikan dalam perencanaan
pegawai.
kepegawaian dalam
pegawai.
13. Penyelenggaraan 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan evaluasi
Pendidikan dan mengevaluasi terhadap perencanaan dan
Pelatihan Pegawai penyelenggaraan penyelenggaraan diklat yang
pendidikan dan
mencakup pemberian
pelatihan.
sertifikasi, penyusunan
kurikulum, calon peserta,
tenaga pendidik, uji
kompetensi dan metode
penyelenggaran diklat serta
mampu menemukenali
metode penyelenggaraan
diklat saat ini;
petunjuk teknis dan tata kelola
serta administrasi dalam
peningkatan/perbaikan
penyelenggaraan diklat serta
dalam penyelenggaraan diklat;
stakeholder terkait
peningkatan/perbaikan tata
kelola dan administrasi
penyelenggaraan diklat serta
rencana peningkatan
kemampuan SDM dalam
penyelenggaraan diklat.
Penyediaan Sarana mengevaluasi perencanaan, pengelolaan,
dan Prasarana perencanaan sarana pemanfaatan, realisasi,
Pendidikan dan dan prasarana administrasi, dan distribusi
Pelatihan pendidikan dan sarana dan prasaran
pelatihan. pendidikan dan pelatihan, serta
administrasi sarana dan
prasarana pendidikan dan
pelatihan;
pelatihan;
pendidikan dan pelatihan serta
pengelola sarana dan
pelatihan.
daerah

2. Bidang Ilmu Manajemen SDM / Teknik Industri / Ekonomi / Psikologis
Kepemimpinan √
Tingkat II
2. Teknis 1. Diklat
Perencanaan;
2. Diklat Pengadaan
Barang/Jasa;
3. Diklat Manajemen
√
SDM;
4. Diklat Kebutuhan
Pengembangan
Kompetensi
Pegawai.
pengalaman
jabatan dalam
bidang
kepegawaian
secara kumulatif
paling kurang 5
(lima) tahun
2. Sedang atau
pernah
menduduki √
jabatan
administrator
atau jabatan
fungsional
jenjang ahli
madya paling
singkat 2 (dua)
tahun:
E. Indikator Kinerja Jabatan 1. Kualitas manajemen SDM.
2. Kualitas penyelenggaraan diklat.
3. Kualitas uji kompetensi.
Nama Jabatan : KEPALA BADAN KESATUAN BANGSA DAN POLITIK
DAERAH PROVINSI
Urusan Pemerintah : KESATUAN BANGSA DAN POLITIK
Kode Jabatan :
I. IKHTISAR JABATAN
Melaksanakan sebagian tugas Gubernur di bidang kesatuan bangsa dan politik dengan cara memimpin,
melaporkan kegiatan sesuai peraturan perundang-undangan agar tercapai sesuai dengan perencanaan.
A. Manajerial
kepatuhan pada nilai, norma, dan etika organisasi
norma, dan etika dalam segala situasi dan
organisasi kondisi;
setingkat instansi meskipun ada
resiko.
dipimpin;
dalam rangka pencapaian target
kerja organisasi;
rangka pencapaian target kerja
organisasi.
multidimensi secara mendapatkan pemahaman yang
lisan dan tertulis sama; Berbagi informasi dengan
untuk mendorong pemangku kepentingan untuk
kesepakatan dengan tujuan meningkatkan kinerja
tujuan meningkatkan secara keseluruhan;
kinerja secara 4.2 Menuangkan pemikiran/konsep
keseluruhan yang multidimensi dalam
bentuk tulisan formal;
4.3 Menyampaikan informasi secara
persuasif untuk mendorong
pemangku kepentingan sepakat
pada langkah-langkah bersama
kerja mencapai tingkat instansi untuk mencapai
target yang kinerja yang melebihi target
ditetapkan atau yang ditetapkan;
melebihi hasil kerja 4.2 Memantau dan mengevaluasi
sebelumnya hasil kerja unitnya agar selaras
instansi;
mengevaluasi, perhatian kepada isu-isu jangka
memperhitungkan panjang, kesempatan atau
dan mengantisipasi kekuatan politik yang
dengan standar pelayanan yang
objektif, netral, tidak memihak,
tidak diskriminatif, serta tidak
pribadi/ kelompok/ partai
politik;
pemenuhan kebutuhan
pribadi/kelompok.
orang lain pengembangan pengembangan jangka panjang
jangka panjang bersama-sama dengan
dalam rangka bawahan, termasuk didalamnya
mendorong penetapan tujuan, bimbigan,
manajemen penugasan dan pengalaman
pembelajaran lainnya, serta mengalokasikan
waktu untuk mengikuti
pelatihan / pendidikan /
pengembangan kompetensi dan
karir;
pembelajaran termasuk evaluasi
dan umpan balik pada tataran
organisasi;
disekitarannya secara konsisten,
melakukan kederisasi untuk
posisi-posisi di unit kerjanya.
kerja perubahan termasuk memitigasi
risiko yang mungkin terjadi;
lingkungan unit kerjanya secara
berkala;
kerja.
keputusannya serta menyiapkan
tidankan penanganannya
(mitigasi risiko).
B. Sosial Kultural
segala bentuk perbedaan dalam
kehidupan bermasyarakat;
mencapai kelancaran
4.3 Mampu membuat program yang
mengakomodasi perbedaan
latar belakang
preferensi politik.
C. Teknis
bidang kesatuan bangsa mengembangkan yang ada saat ini, menganalisis
dan politik. strategi advokasi kekuatan dan kekurangan
kebijakan kesatuan berbagai metode yang
bangsa dan politik dijalankan dengan kelompok
yang tepat sesuai sasaran yang berbeda;
kondisi 4.2 Mengembangkan norma standar,
prosedur, kriteria, pedoman,
dan/atau petunjuk teknis strategi
advokasi kebijakan kesatuan
bangsa dan politik;
menerapkan kebijakan kesatuan
bangsa dan politik.
11. Administrasi Parpol 4 Mampu mengevaluasi 4.1 Mampu mengevaluasi

perangkat norma proses/cara kerja
standar prosedur penelitian/pemeriksa-an
kelengkapan administrasi Parpol
instrument
pemeriksaan kekurangan melakukan
administrasi Parpol pengembangan atau perbaikan
cara kerja penelitian/pemeriksa
an yang lebih effektif/effisien
petunjuk teknis, cara kerja yang
dijadikan norma standar,
prosedur, instrumen pelaksanaan
penelitian/pemeriksaan
kelengkapan administrasi Parpol;
4.3 Mampu meyakinkan dan mampu
stakeholder dan memberikan
terkait penelitian/ pemeriksaan
12. Pengelolaan Hubungan 4 Mampu mengevaluasi 4.1 Mengontrol aktivitas yang
Antar Lembaga hubungan antar dilakukan bersama untuk
lembaga mencapai tujuan bersama;
4.2 Memeriksa hasil-hasil yang telah
dicapai atas dasar kesepakatan
bersama di awal;
4.3 Mengevaluasi pencapaian
hubungan kerjasama antar
lembaga.
13. Pembinaan Persatuan 4 Mampu mengevaluasi 4.1 Mampu menganalisa
dan Kesatuan Bangsa program pemerintah keanekaragaman nilai melalui
berbasis budaya lokal pengamatan terhadap
dalam rangka keragaman anggota masyarakat
pembinaan persatuan dan kelompok;
dan kesatuan bangsa 4.2 Mampu menganalisa berbagai
dengan demokrasi kebijakan yang pernah
diterapkan;
4.3 Mampu menentukan kebutuhan
program pemerintah yang
mengacu pada peningkatan
positif kehidupan masyarakat;
14. Kewaspadaan Dini dan 4 Mampu mengevaluasi, 4.1 Mampu mengevaluasi
penanganan konflik norma, standar, pelaksanaan kewaspadaan dini
prosedur, pedoman dan hasilnya di tingkat instansi
yang ada saat ini, menemu
dan petunjuk teknis
kenali kelebihan dan kekurangan
pelaksanaan melakukan pengembangan atau
kewaspadaan dini dan perbaikan tata kerja pelaksanaan
penanganan konflik kewaspadaan dini dan
ditingkat instansi dan penanganan konflik di tingkat
hasilnya instansi;
4.2 Mampu menyusun
mengembangkan norma,
standar, prosedur, pedoman dan
petunjuk teknis pelaksanaan
kewaspadaan dini dan
penanganan konflik di tingkat
instansi;
4.3 Mampu meyakinkan dan mampu
terkait pelaksanaan kewaspaaan
dini penanganan konflik
pemerintah daerah.
kebijakan otonomi
daerah yang tepat
daerah.
2. Bidang Ilmu Ilmu Sosial/Politik/Hukum/Pemerintahan
Kepemimpinan √
Tingkat II
2. Teknis 1. Diklat
Perencanaan;
2. Diklat Pengadaan √
Barang/Jasa;
3. Diklat Revolusi
Nama Jabatan : SEKRETARIS DAERAH KOTA/KABUPATEN
Kode Jabatan :
I. IKHTISAR JABATAN
Menyusun kebijakan dan menyelenggarakan koordinasi terhadap seluruh satuan kerja perangkat
daerah dalam rangka perumusan dan penyusunan kebijakan Walikota/Bupati, berdasarkan asas
desentralisasi dan tugas pembantuan serta pelayanan administrative.
A. Manajerial
ada resiko.
dipimpin;
kerja organisasi.
tulisan formal;
mendorong pemangku
instansi;
pemenuhan kebutuhan
pribadi/kelompok.
tataran organisasi;
unit kerjanya.
mungkin terjadi;
secara berkala;
kerja.
keputusannya serta
menyiapkan tidankan
risiko).
B. Sosial Kultural
dalam kehidupan
bermasyarakat;
mencapai kelancaran
yang mengakomodasi
preferensi politik.
C. Teknis
mengembangkan Manajemen ASN yang ada saat
strategi penyusunan ini, menganalisis kekuatan dan
Manajemen ASN kekurangan berbagai metode
yang tepat sesuai yang dijalankan dengan
kondisi. kelompok sasaran yang
berbeda;
teknis strategi Manajemen ASN
pembangunan daerah.
Pembangunan Daerah mengevaluasi pelakasaan perencanaan
pelaksanaan pembangunan daerah,
perencanaan
pembangunan pengembangan atau perbaikan
daerah cara kerja yang lebih
efektif/efisien;
4.2 Mampu melakukan perbaikan,
menyusun petunjuk
operasional pelaksanaan
daerah;
terkait pelaksanaan
daerah
Daerah mengevaluasi terdadap
pengelolaan kerja menemu kenali kelebihan
keuangan dan dan kekurangan melakukan
menyusun petunjuk pengembangan atau perbaikan
operasional cara kerja pengelolaan
pengelolaan keuangan daerah yang lebih
keuangan daerah efektif/efisien;
menyusun petunjuk
pengelolaan keuangan daerah;
Daerah.
Hukum Daerah mengevaluasi teknis/metode/sistem
pelaksanaan penyusunan produk hukum
penyusunan produk daerah, menemu kenali
hukum daerah dan kelebihan dan kekurangan
pembahasan dengan atau perbaikan cara
stakeholder terkait. kerja Penyusunan Produk
Hukum Daerah yang lebih
efektif/efisien dibidang
ekonomi, SDA, dan
Pembangunan;
4.2 Mampu melakukan
pembahasan dengan DPRD
dan/atau stakeholder terkait
Penyusunan Produk Hukum
Daerah dibidang ekonomi,
SDA, dan Pembangunan;
stakeholder
pelaksanaan Penyusunan
Produk Hukum Daerah. dan
pengadaan barang dan jasa
dibidang ekonomi, SDA, dan
Pembangunan.
Milik Daerah Mengevaluasi terdadap
Pengelolaan Barang teknis/metode/sistem cara
Milik Daerah kerja menemu kenali kelebihan
cara kerja pengelolaan Barang
Milik Daerah yang lebih
efektif/efisien;
menyusun petunjuk
pengelolaan Barang Milik
Daerah;
Pengelolaan Barang Milik
Daerah dan memberikan
terkait Pengelolaan Barang
Milik Daerah.
otonomi daerah.
2. Bidang Ilmu Ilmu Pemerintahan / Ilmu Politik / Manajemen / Ilmu Sosial /
Ilmu Politik / Hukum / Psikologi / Komunikasi
Kepemimpinan √
Pratama
2. Teknis Diklat Perencanaan
Pembangunan √
Daerah
Diklat Pengelolaan
√
Keuangan Daerah
3. Fungsional -
pengalaman
jabatan dalam
bidang hukum,
keuangan,
kepegawaian,
perencanaan,
organisasi,
pemerintahan
secara kumulatif
paling kurang 5
(lima) thun
2. Sedang atau √
pernah
menduduki
jabatan
administrator atau
jabatan fungsional
jenjang ahli
madya paling
singkat 2 (dua)
tahun:
E. Indikator Kinerja Jabatan 1. Kualitas Pengelolaan SDM;
2. Kualitas Pengelolaan Keuangan;
3. Kualitas Pengelolaan Barang Milik Daerah.
Nama Jabatan : INSPEKTUR
Urusan Pemerintah : PENGAWASAN INTERNAL PEMERINTAH
Kode Jabatan :
I. IKHTISAR JABATAN
Melaksanakan sebagian tugas Bupati/Walikota di bidang pengawasan penyelenggaraan pemerintah
daerah dengan cara merencanakan, mengkoordinasikan, melaksanakan dan mengendalikan tugas di
bidang pembinaan dan pengawasan penyelenggaraan pemerintah daerah agar tercapai sesuai dengan
perencanaan.
A. Manajerial
ada resiko.
sinergi dipimpin;
kerja organisasi.
tulisan formal;
mendorong pemangku
instansi;
pemenuhan kebutuhan
pribadi/kelompok.
tataran organisasi;
unit kerjanya.
mungkin terjadi;
secara berkala;
kerja.
keputusannya serta
menyiapkan tidankan
risiko).
B. Sosial Kultural
dalam kehidupan
bermasyarakat;
mencapai kelancaran
yang mengakomodasi
preferensi politik.
C. Teknis
pengawasan internal mengembangkan strategi advokasi yang ada saat
pemerintah strategi advokasi ini menganailisis kelemahan
pengawasan internal mengembangkan berbagai
pemerintah teknik, metode strategi
stakeholder;
kebijakan publik;
advokasi yang tepat untuk diri
mereka sendiri;
11. Pengawasan 4 Mampu mengevaluasi 4.1 Mampu melakukan evaluasi
penyelenggaraan urusan dan menyusun terhadap
pemerintah daerah perangkat norma teknis/metode/sistem cara
pengawasan pengembangan atau perbaikan
penyelenggaraan cara kerja pengawasan
urusan pemerintah penyelenggaraan urusan
daerah pemerintah daerah yang lebih
efektif/efisien termasuk
khusus;
prosedur, instrumen
dan khusus;
pelayanan komunikasi publik
dan khusus.
keuangan dan kinerja mengevaluasi dan terhadap
perangkat daerah menyusun teknis/metode/sistem cara
pengawasan atau perbaikan cara kerja
keuangan dan pengawasan keuangan dan
kinerja perangkat kinerja perangkat daerah
daerah yang lebih efektif/efisien;
4.2 Mampu menyusun
kinerja perangkat daerah;
data dan memberikan
stakeholder terkait
kinerja perangkat daerah.
13. Penyusunan laporan 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan evaluasi
hasil pengawasan mengevaluasi dan terhadap teknis/ metode/
menyusun sistem cara kerja menemu
perangkat norma
instrument cara kerja penyusunan laporan
penyusunan laporan hasil pengawasan yang lebih
hasil pengawasan efektif/efisien;
prosedur, instrumen
pengawasa;n
pengawasan.
14. Pemantauan 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan evaluasi
tindaklanjut hasil mengevaluasi dan terhadap
pengawasan menyusun teknis/metode/sistem cara
perangkat norma
standar prosedur
pemantauan tindak pengembangan atau perbaikan
lanjut hasil cara kerja pemantauan
pengawasan tindaklanjut hasil pengawasan
prosedur, instrumen
pelaksanaan pemantauan
tindaklanjut hasil pengawasan;
pemantauan tindaklanjut hasil
pengawasan.
otonomi daerah.
Kepemimpinan √
Pratama
√
pengawasan
pengalaman
jabatan dalam
bidang
pengawasan
secara kumulatif
paling kurang 5
(lima) tahun
2. Sedang atau
pernah
menduduki √
jabatan
administrator atau
jabatan fungsional
jenjang ahli
madya paling
singkat 2 (dua)
tahun:
E. Indikator Kinerja Jabatan 1. Kualitas penyelenggaraan urusan pemerintah daerah dan
tata kelola administrasi keuangan;
2. Penurunan prosentase penyimpangan pengelolaan
keuangan.
Nama Jabatan : SEKRETARIS DPRD
Kode Jabatan :
I. IKHTISAR JABATAN
Memimpin, mengkoordinasikan, menyelenggarakan, mengevaluasi dan pelaporan kegiatan
kesekretariatan DPRD sesuai ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
A. Manajerial
ada resiko.
sinergi dipimpin;
kerja organisasi.
tulisan formal;
mendorong pemangku
instansi;
pemenuhan kebutuhan
pribadi/kelompok.
tataran organisasi;
unit kerjanya.
mungkin terjadi;
secara berkala;
kerja.
keputusannya serta
menyiapkan tidankan
risiko).
B. Sosial Kultural
senantiasa menjaga persatuan
meningkatkan dan kesatuan dalam
efektifitas Organisasi keberagaman dan menerima
dalam kehidupan
bermasyarakat;
mencapai kelancaran
yang mengakomodasi
preferensi politik.
C. Teknis
Hukum Daerah mengevaluasi teknis/metode/sistem
pelaksanaan penyusunan produk hukum
penyusunan produk daerah, menemu kenali
hukum daerah dan kelebihan dan kekurangan
pembahasan dengan atau perbaikan cara
stakeholder terkait. kerja Penyusunan Produk
Hukum Daerah yang lebih
efektif/efisien dibidang
ekonomi, SDA, dan
Pembangunan;
4.2 Mampu melakukan
pembahasan dengan DPRD
dan/atau stakeholder terkait
Penyusunan Produk Hukum
Daerah dibidang ekonomi,
SDA, dan Pembangunan;
stakeholder
Pembangunan.
Manajemen ASN yang kekurangan berbagai metode
tepat sesuai kondisi. yang dijalankan dengan
berbeda;
ASN;
pembangunan daerah.
12. Penyusunan risalah 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan evaluasi
dan kegiatan mengevaluasi dan terdadap teknis/ metode/
persidangan serta menyusun sistem cara kerja menemu
pendokumentasian perangkat norma kenali kelebihan dan
produk-produk hukum standar prosedur kekurangan melakukan
penyusunan risalah perbaikan cara kerja
dan kegiatan penyusunan risalah dan
persidangan serta kegiatan persidangan serta
pendokumentasian pendokumentasian produk-
produk-produk produk hukum yang lebih
hukum. efektif/efisien;
4.2 Mampu menyusun
produk hukum; dan
produk hukum dan
produk hukum.
Daerah mengevaluasi dan terdadap
perangkat norma
instrument cara kerja pengelolaan
Pengelolaan keuangan daerah yang lebih
Keuangan Daerah efektif/efisien;
prosedur, instrumen
keuangan daerah;
Daerah.
Milik Daerah Mengevaluasi terdadap
Pengelolaan Barang teknis/metode/sistem cara
Milik Daerah kerja menemu kenali kelebihan
cara kerja pengelolaan Barang
Milik Daerah yang lebih
efektif/efisien;
menyusun petunjuk
pengelolaan Barang Milik
Daerah;
Pengelolaan Barang Milik
Daerah dan memberikan
terkait Pengelolaan Barang
Milik Daerah.
otonomi daerah.
2. Bidang Ilmu Ilmu Pemerintahan/ Hukum/ Administrasi Negara/
Administrasi Publik/ Kebijakan Publik/ Sosial dan Politik/
Manajemen
Kepemimpinan √
Pratama
2. Teknis Diklat legal drafting √
kesekretariatan
pengalaman
jabatan dalam
bidang
kesekretariatan/h
ukum/Kepegawai
an/Organisasi
secara kumulatif
paling kurang 5
(lima) tahun
2. Sedang atau √
pernah
menduduki
jabatan
administrator atau
jabatan fungsional
jenjang ahli
madya paling
singkat 2 (dua)
tahun:
E. Indikator Kinerja Jabatan 1. Kualitas tata kelola persidangan;
2. Kualitas pengelolaan Barang Milik Daerah.
Nama Jabatan : ASISTEN ADMINISTRASI PENGEMBANGAN EKONOMI
Kode Jabatan :
I. IKHTISAR JABATAN
Mengumpulkan bahan perumusan kebijakan dan melakukan pembinaan, koordinasi, evaluasi di bidang
ekonomi dan sumber daya alam, pembangunan, layanan pengadaan dan pengelolaan asset serta
mengoordinasikan pelaksanaan program, pelayanan administrasi, pemantauan dan evaluasi bidang
pengembangan perekonomian daerah serta penunjang unsur pemerintahan.
A. Manajerial
kepatuhan pada
norma, dan etika organisasi
nilai, norma, dan
etika organisasi dalam segala situasi dan
kondisi;
ada resiko.
sinergi dipimpin;
kerja organisasi.
multidimensi secara
mendapatkan pemahaman
lisan dan tertulis
untuk mendorong yang sama; Berbagi informasi
kesepakatan dengan dengan pemangku
tujuan kepentingan untuk tujuan
meningkatkan meningkatkan kinerja secara
kinerja secara keseluruhan;
keseluruhan 4.2 Menuangkan
pemikiran/konsep yang
tulisan formal;
mendorong pemangku
ditetapkan atau
melebihi target yang
melebihi hasil kerja
sebelumnya ditetapkan;
4.2 Memantau dan mengevaluasi
instansi;
dan mengantisipasi
atau kekuatan politik yang
dampak dari isu -
isu jangka panjang, mempengaruhi organisasi
kesempatan, atau dalam hubungannya dengan
kekuatan politik dunia luar, emmperhitungkan
dalam hal pelayanan dan mengantisipasi dampak
kebutuhan terhadap pelaksanaan tugas-
pemangku tugas pelayanan public secara
kepentingan yang
objektif, transparan, dan
transparan, objektif,
dan profesional professional dalam lingkup
organisasi;
4.2 Menjaga agar kebijakan
pemenuhan kebutuhan
pribadi/kelompok.
dalam rangka
mendorong dengan bawahan, termasuk
manajemen didalamnya penetapan tujuan,
pembelajaran bimbigan, penugasan dan
pengalaman lainnya, serta
tataran organisasi;
unit kerjanya.
mungkin terjadi;
secara berkala;
kerja.
tinggi,
melibatkan beberapa/seluruh
mengantisipasi
keputusannya serta
menyiapkan tidankan
risiko).
B. Sosial Kultural
kreatif untuk
kerja dan masyarakat untuk
meningkatkan
efektifitas Organisasi senantiasa menjaga persatuan
dan kesatuan dalam
dalam kehidupan
bermasyarakat;
mencapai kelancaran
yang mengakomodasi
preferensi politik.
C. Teknis
Pengembangan mengembangkan kebijakan pengembangan
Ekonomi strategi advokasi ekonomi, menganalisis
kebijakan kekuatan dan kekurangan
Pengembangan berbagai metode yang
Ekonomi yang tepat dijalankan dengan kelompok
sesuai kondisi sasaran yang berbeda;
kebijakan pengembangan
ekonomi;
pengembangan ekonomi.
perencanaan
efektif/efisien;
menyusun petunjuk
daerah;
terkait pelaksanaan
daerah.
Daerah mengevaluasi terdadap teknis/metode/sistem
pelaksanaan cara kerja menemu kenali
pengelolaan
keuangan dan
menyusun petunjuk melakukan pengembangan
operasional atau perbaikan cara kerja
pengelolaan keuangan daerah
pengelolaan yang lebih efektif/efisien;
keuangan daerah 4.2 Mampu melakukan perbaikan,
menyusun petunjuk
Pengelolaan Keuangan Daerah.
13. Analisis Potensi 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan evaluasi
Ekonomi Daerah mengevaluasi analisis potensi ekonomi
potensi ekonomi daerah dan pelaksanaan
daerah dan pengembangan ekonomi
pengembangan daerah, menemukenali
ekonomi daerah kelebihan dan kekurangan,
analisis potensi ekonomi
daerah dan pengembangan
ekonomi daerah yang lebih
efektif/efisien;
rekomendasi perbaikan
pembangunan ekonomi daerah
pembangunan ekonomi
daerah;
stakeholder terkait analisis
potensi ekonomi daerah dan
pengembangan ekonomi
daerah, serta memberikan
terkait potensi ekonomi daerah
dan pengembangan ekonomi
daerah
perekonomian mengevaluasi terhadap pelaksanaan
masyarakat pelaksanaan pemberdayaan
Pemberdayaan perekonomian masyarakat,
perekonomian serta menemukan kelebihan
masyarakat dan kekurangan dalam
melakukan kebijakan dan
rekomendasi terkait
pemberdayaan
perekonomian masyarakat
pemberdayaan
perekonomian masyarakat;
kerja pemberdayaan
perekonomian masyarakat.
otonomi daerah.
2. Bidang Ilmu Administrasi Kebijakan / Ilmu Ekonomi/ Ilmu Manajemen /
Ilmu Hukum / Ilmu Politik / Ilmu Administrasi Negara / Ilmu
Pemerintahan
Kepemimpinan √
Pratama
2. Teknis Diklat Teknis terkait
Perekonomian √
Daerah
3. Fungsional -
pengalaman
jabatan dalam
bidang
pemerintahan/hu
kum/organisasi/p
erekonomian/pere
ncanaan/keuanga
n secara kumulatif
paling kurang 5
(lima) tahun
2. Sedang atau
pernah
menduduki √
jabatan
administrator atau
jabatan fungsional
jenjang ahli
madya paling
singkat 2 (dua)
tahun:
D. Pangkat Pembina / (IV/a)
E. Indikator Kinerja Jabatan 1. Sinkronisasi pelaksanaan program/kegiatan di bidang
perekonomian;
2. Sinkronisasi pelaksanaan program/kegiatan di bidang
administrasi pemerintahan.
Nama Jabatan : ASISTEN PEMERINTAHAN DAN KESEJAHTERAAN RAKYAT
Urusan Pemerintah : BIDANG KESEKRETARIATAN
Kode Jabatan :
I. IKHTISAR JABATAN
mengendalikan kegiatan di bidang kesekretariatan (pemerintahan dan kesejahteraan rakyat)
berdasarkan kebijakan Bupati/Walikota dan Peraturan Perundang–Undangan yang berlaku.
A. Manajerial
ada resiko.
dipimpin;
kerja organisasi.
tulisan formal;
mendorong pemangku
instansi;
pemenuhan kebutuhan
pribadi/kelompok.
tataran organisasi;
unit kerjanya.
mungkin terjadi;
secara berkala;
kerja.
keputusannya serta
menyiapkan tidankan
risiko).
B. Sosial Kultural
dalam kehidupan
bermasyarakat;
mencapai kelancaran
yang mengakomodasi
preferensi politik.
C. Teknis
Kelembagaan Daerah mengevaluasi dan terhadap
mengoordinasikan teknis/metode/sistem cara
kerja pembentukan organisasi
Penyusunan
perangkat daerah,
Kelembagaan menemukenali kelebihan dan
Daerah kekurangan organisasi
pemerintahan dan
memecahkan masalah di
bidang organisasi;
perangkat daerah.
11. Analisis Potensi 4 Mampu 4.1 Mampu mengevaluasi
Ekonomi mengevaluasi pelaksanaan
pelaksanaan analisis identifikasi,mengklasifikasi,
dan penentuan sumber daya
potensi ekonomi
ekonomi yang potensial untuk
dikembangkan serta menemu
kelemahan analisis potensi
ekonomi;
metode dalam
mengidentifikasi,mengklasifika
si, dan menentukan sumber
daya ekonomi yang potensial
potensi ekonomi;
analisis potensi ekonomi.
12. Penataan Wilayah 4 Mampu mengevaluasi 4.1 Mampu melakukan evaluasi
Pemerintahan dan terhadap
kerja penataan wilayah
penataan wilayah
pemerintahan, menemukenali
pemerintahan kelebihan dan kekurangan,
penataan wilayah
pemerintahan yang lebih
efektif/efisien;
penataan wilayah
pemerintahan dan
memecahkan masalah
penataan wilayah
pemerintahan;
pemerintahan.
13. Perencanaan 4 Mampu mengevaluasi 4.1 Mampu mengevaluasi
Penyediaan Sarana pelaksanaan pelaksanaan identifikasi
Ekonomi penyediaan sarana potensi ekonomi dan
penyediaan sarana ekonomi
ekonomi
yang ada saat ini serta
kelemahan teknik perencanaan
penyediaan sarana ekonomi;
metode dalam mengidentifikasi
potensi ekonomi yang
dan perencanaan penyediaan
sarana ekonomi;
perencanaan penyediaan
sarana ekonomi
masyarakat desa mengevaluasi terhadap pelaksanaan
desa, serta menemukan
Pemberdayaan
masyarakat desa dalam melakukan kebijakan
Pemberdayaan
kemasyarakatan yang
bergerak dibidang
desa;
kerja pemberdayaan
masyarakat desa.
otonomi daerah.
Kepemimpinan √
Pratama
2. Teknis Diklat Teknis terkait √
dengan
Pemerintahan dan
Kesejahteraan Sosial
3. Fungsional -
pengalaman
jabatan dalam
bidang
pemerintahan/
sosial/organisasi/
pemberdayaan
masyarakat
desa/kesejahteraa
n
sosial/perdaganga
n/industri/pereko
nomian secara √
kumulatif paling
kurang 5 (lima)
tahun
2. Sedang atau
pernah
menduduki
jabatan
administrator atau
jabatan fungsional
jenjang ahli
madya paling
singkat 2 (dua)
tahun
E. Indikator Kinerja Jabatan 1. Sinkronisasi pelaksanaan program bidang ekonomi;
2. Sinkronisasi pelaksanaan program bidang
kesejahteraan rakyat.
Nama Jabatan : ASISTEN PEMERINTAHAN
Kode Jabatan :
I. IKHTISAR JABATAN
Melaksankan sebagian tugas Walikota di bidang Pemerintahan dengan cara merencanakan,
mengkoordinasikan, melaksanakan dan mengendalikan tugas di bidang pemerintahan.
A. Manajerial
kepatuhan pada
nilai, norma, dan
kondisi;
ada resiko.
dipimpin;
kerja organisasi.
multidimensi secara
lisan dan tertulis
keseluruhan 4.2 Menuangkan pemikiran/
konsep yang multidimensi
dalam bentuk tulisan formal;
mendorong pemangku
kinerja secara keseluruhan
ditetapkan atau
instansi;
dan mengantisipasi
dampak dari isu -
kepentingan yang
organisasi;
pemenuhan kebutuhan
pribadi/kelompok.
dalam rangka
dengan bawahan, termasuk
mendorong
tataran organisasi;
unit kerjanya.
mungkin terjadi;
secara berkala;
kerja.
tinggi,
mengantisipasi
keputusannya serta
menyiapkan tidankan
risiko).
B. Sosial Kultural
kreatif untuk
meningkatkan
dan kesatuan dalam
dalam kehidupan
bermasyarakat;
mencapai kelancaran
yang mengakomodasi
preferensi politik.
C. Teknis
Penyusunan kerja pembentukan organisasi
Kelembagaan perangkat daerah,
Daerah menemukenali kelebihan dan
kekurangan organisasi
pemerintahan dan
bidang organisasi;
perangkat daerah.
Pembentukan mengembangkan yang ada saat ini, menganalisis
Perundang-undangan strategi advokasi kekuatan dan kekurangan
Pembentukan dijalankan dengan kelompok
tepat sesuai dengan standar, prosedur, kriteria,
kondisi pedoman, dan/atau petunjuk
kebijakan Pembentukan
perundang-undangan;
Pembentukan perundang-
undangan.
Pemerintahan mengevaluasi dan terhadap
penataan wilayah kerja penataan wilayah
pemerintahan pemerintahan, menemukenali
kelebihan dan kekurangan,
penataan wilayah
efektif/efisien;
penataan wilayah
pemerintahan dan
memecahkan masalah
penataan wilayah
pemerintahan;
pemerintahan dan
penataan wilayah
pemerintahan.
Hukum Daerah mengevaluasi dan terhadap
penyusunan produk kerja penyusunan produk
hukum daerah hukum daerah, menemukenali
daerah yang lebih
efektif/efisien;
memecahkan masalah
daerah;
produk hukum daerah dan
daerah.
lembaga masyarakat mengevaluasi terhadap pelaksanaan
desa pelaksanaan pemberdayaan lembaga
Pemberdayaan masyarakat desa, serta
lembaga masyarakat menemukan kelebihan dan
desa kekurangan dalam
melakukan kebijakan dan
rekomendasi terkait
Pemberdayaan lembaga
kemasyarakatan yang
bergerak dibidang
pemberdayaan lembaga
masyarakat desa;
kerja pemberdayaan
lembaga masyarakat desa.
15. Advokasi Kebijakan 4. Mampu 4.1 Mengevaluasi strategi advokasi
otonomi daerah.
Kepemimpinan √
Pratama
dengan √
Pemerintahan
3. Fungsional -
pengalaman
jabatan dalam
bidang
pemerintahan/hu
kum/organisasi/p
emberdayaan
masyarakat
secara kumulatif
paling kurang 5
(lima) tahun
2. Sedang atau
pernah
menduduki √
jabatan
administrator atau
jabatan fungsional
jenjang ahli
madya paling
singkat 2 (dua)
tahun:
E. Indikator Kinerja Jabatan 1. Sinkronisasi pelaksanaan program bidang
pemerintahan;
2. Sinkronisasi pelaksanaan program bidang organisasi;
3. Sinkronisasi pelaksanaan program bidang pemberdayaan
masyarakat.
Nama Jabatan : ASISTEN ADMINISTRASI UMUM
Kode Jabatan :
I. IKHTISAR JABATAN
Membantu Sekretaris Daerah dalam merumuskan kebijakan, koordinasi administratif terhadap
pelaksanaan tugas perangkat daerah dan pelayanan administratif terkait bidang administrasi umum
sesuai peraturan dan perundang-undangan yang berlaku demi kelancaran jalannya Pemerintahan
Daerah.
A. Manajerial
kepatuhan pada
nilai, norma, dan
kondisi;
ada resiko.
dipimpin;
kerja organisasi.
multidimensi secara
lisan dan tertulis
keseluruhan 4.2 Menuangkan pemikiran/
konsep yang multidimensi
mendorong pemangku
ditetapkan atau
instansi;
dan mengantisipasi
dampak dari isu -
kepentingan yang
organisasi;
pemenuhan kebutuhan
pribadi/kelompok.
jangka panjang
dalam rangka panjang bersama-sama
pembelajaran
bimbigan, penugasan dan
tataran organisasi;
unit kerjanya.
mungkin terjadi;
secara berkala;
kerja.
tinggi,
mengantisipasi
keputusannya serta
menyiapkan tidankan
risiko).
B. Sosial Kultural
kreatif untuk
meningkatkan
dan kesatuan dalam
dalam kehidupan
bermasyarakat;
mencapai kelancaran
yang mengakomodasi
preferensi politik.
C. Teknis
Manajemen ASN
yang tepat sesuai
kondisi. yang dijalankan dengan
berbeda;
ASN;
pembangunan daerah.
pengelolaan
keuangan dan
menyusun petunjuk melakukan pengembangan
operasional atau perbaikan cara kerja
pengelolaan pengelolaan keuangan daerah
keuangan daerah yang lebih efektif/efisien;
menyusun petunjuk
12. Pengelolaan 4 Mampu 4.1 Mampu mengevaluasi
Hubungan Masyarakat mengevaluasi pelaksanaan pengelolaan
dan Keprotokolan pelaksanaan hubungan masyarakat dan
pengelolaan keprotokolan, menganalisis
hubungan kelemahan dan kekurangan
masyarakat dan serta mengembangkan strategi
keprotokolan hubungan masyarakat dan
keprotokolan;
menyusun petunjuk
pengelolaan hubungan
masyarakat dan keprotokolan;
Pengelolaan hubungan
masyarakat dan keprotokolan
masyarakat dan keprotokolan.
daerah yang lebih
efektif/efisien;
memecahkan masalah
daerah;
daerah.
pemerintahan dan
bidang organisasi;
perangkat daerah.
otonomi daerah.

Kepemimpinan √
Pratama
dengan √
Pemerintahan
3. Fungsional -
pengalaman
jabatan dalam
bidang
pemerintahan/hu
kum/organisasi
/kepegawaian/ke
humasan secara
kumulatif paling
kurang 5 (lima)
tahun
2. Sedang atau
pernah
menduduki √
jabatan
administrator atau
jabatan fungsional
jenjang ahli
madya paling
singkat 2 (dua)
tahun:
E. Indikator Kinerja Jabatan 1. Sinkronisasi pelaksanaan program bidang hukum;
2. Sinkronisasi pelaksanaan program bidang organisasi.
Nama Jabatan : ASISTEN ADMINISTRASI UMUM DAN KESEJAHTERAAN
RAKYAT
Kode Jabatan :
I. IKHTISAR JABATAN
Mengoordinasikan perumusan dan menyusun kebijakan, serta melakukan pembinaan dan fasilitasi
urusan bidang kearsipan, perpustakaan, keuangan dan barang milik daerah, pembinaan aparatur,
pendidikan dan pelatihan, pembinaan dan pengawasan urusan pemerintahan dan penyelenggaraan
pemerintahan daerah, organisasi dan ketatalaksanaan, umum dan perlengkapan, serta kesejahteraan
rakyat.
A. Manajerial
ada resiko.
dipimpin;
kerja organisasi.
tulisan formal;
mendorong pemangku
instansi;
pemenuhan kebutuhan
pribadi/kelompok.
tataran organisasi;
unit kerjanya.
mungkin terjadi;
secara berkala;
kerja.
keputusannya serta
menyiapkan tidankan
risiko).
B. Sosial Kultural
dalam kehidupan
bermasyarakat;
mencapai kelancaran
yang mengakomodasi
preferensi politik.
C. Teknis
Manajemen ASN
yang tepat sesuai
kondisi. yang dijalankan dengan
berbeda;
ASN;
pembangunan daerah.
pengelolaan kelebihan dan kekurangan
keuangan dan melakukan pengembangan
menyusun petunjuk atau perbaikan cara kerja
operasional pengelolaan keuangan daerah
pengelolaan yang lebih efektif/efisien;
keuangan daerah 4.2 Mampu melakukan perbaikan,
menyusun petunjuk
Pemberdayaan
kemasyarakatan yang
bergerak dibidang
desa;
kerja pemberdayaan
masyarakat desa.
13. Perencanaan 4 Mampu 4.1 Mampu mengevaluasi
Penyediaan Sarana mengevaluasi pelaksanaan identifikasi
Ekonomi pelaksanaan potensi ekonomi dan
penyediaan sarana penyediaan sarana ekonomi
ekonomi yang ada saat ini serta
sarana ekonomi;
sarana ekonomi
pemerintahan dan
bidang organisasi;
perangkat daerah.
otonomi daerah.
Kepemimpinan √
Pratama
2. Teknis Diklat Administrasi
dan Diklat Teknis
√
Kesejahteraan
Masyarakat
3. Fungsional -
pengalaman
jabatan dalam
bidang
pemerintahan/sos
ial/ organisasi/
pemberdayaan
masyarakat desa/
kesejahteraan
sosial/
kepegawaian
secara kumulatif
paling kurang 5
(lima) tahun
2. Sedang atau
pernah
menduduki
jabatan
administrator atau
jabatan fungsional
jenjang ahli √
madya paling
singkat 2 (dua)
tahun:
E. Indikator Kinerja Jabatan 1. Sinkronisasi pelaksanaan program bidang administrasi
umum;
rakyat.
Nama Jabatan : ASISTEN BIDANG PEREKONOMIAN DAN PEMBANGUNAN
Kode Jabatan :
I. IKHTISAR JABATAN
Membantu Sekretaris Daerah dalam penyusunan kebijakan dan pengoordinasian administratif
pelaksanaan tugas penyusunan kebijakan dan penyelenggaraan tugas-tugas perekonomian, program
dan pengendalian pembangunan, kerjasama dan pengadaan barang/jasa.
A. Manajerial
kepatuhan pada
nilai, norma, dan
kondisi;
ada resiko.
sinergi dipimpin;
kerja organisasi.
multidimensi secara
lisan dan tertulis
tulisan formal;
mendorong pemangku
ditetapkan atau
instansi;
dan mengantisipasi
dampak dari isu -
kepentingan yang
organisasi;
pemenuhan kebutuhan
pribadi/kelompok.
dalam rangka
tataran organisasi;
unit kerjanya.
mungkin terjadi;
secara berkala;
kerja.
tinggi,
mengantisipasi
keputusannya serta
menyiapkan tidankan
risiko).
B. Sosial Kultural
kreatif untuk
meningkatkan
dan kesatuan dalam
dalam kehidupan
bermasyarakat;
mencapai kelancaran
yang mengakomodasi
preferensi politik.
C. Teknis
perencanaan
efektif/efisien;
menyusun petunjuk
daerah;
terkait pelaksanaan
daerah.
efektif/efisien;
pembangunan ekonomi
daerah;
daerah
sarana ekonomi;
sarana ekonomi
Pemberdayaan
kemasyarakatan yang
bergerak dibidang
desa;
kerja pemberdayaan
masyarakat desa.
penataan wilayah
efektif/efisien;
penataan wilayah
pemerintahan dan
memecahkan masalah
penataan wilayah
pemerintahan;
pemerintahan.
otonomi daerah.
/ Kesejahteraan Sosial / Sosiatri / Ilmu Sosial / Teknik Sipil
Kepemimpinan √
Pratama
Perekonomian
Daerah/Pembanguna √
n
Daerah/Kehumasan
3. Fungsional -
pengalaman
jabatan dalam
bidang penataan
ruang/perekonom
ian/kesejahteraan
sosial/
industri/perdagan
gan/sosial/perenc
anaan secara
kumulatif paling
kurang 5 (lima)
tahun
2. Sedang atau √
pernah
menduduki
jabatan
administrator atau
jabatan fungsional
jenjang ahli
madya paling
singkat 2 (dua)
tahun:
E. Indikator Kinerja Jabatan 1. Sinkronisasi pelaksanaan program bidang perekonomian;
2. Sinkronisasi pelaksanaan program bidang pembangunan.
Nama Jabatan : ASISTEN BIDANG EKONOMI, PEMBANGUNAN, DAN
KEHUMASAN
Kode Jabatan :
I. IKHTISAR JABATAN
Membantu sekretaris daerah dalam merumuskan, mengkoordinasikan, membina, mengendalikan
pelaksanaan tugas di bidang ekonomi, pembangunan dan pembinaan hubungan kemasyarakatan.
A. Manajerial
kepatuhan pada
nilai, norma, dan
kondisi;
ada resiko.
sinergi dipimpin;
kerja organisasi.
multidimensi secara
lisan dan tertulis
tulisan formal;
mendorong pemangku
ditetapkan atau
instansi;
dan mengantisipasi
dampak dari isu -
kepentingan yang
organisasi;
pemenuhan kebutuhan
pribadi/kelompok.
dalam rangka
tataran organisasi;
unit kerjanya.
mungkin terjadi;
secara berkala;
kerja.
tinggi,
mengantisipasi
keputusannya serta
menyiapkan tidankan
risiko).
B. Sosial Kultural
kreatif untuk
meningkatkan
dan kesatuan dalam
dalam kehidupan
bermasyarakat;
mencapai kelancaran
yang mengakomodasi
preferensi politik.
C. Teknis
perencanaan
efektif/efisien;
menyusun petunjuk
daerah;
terkait pelaksanaan
daerah.
efektif/efisien;
pembangunan ekonomi
daerah;
daerah.
sarana ekonomi;
sarana ekonomi
13. Pengelolaan Hubungan 4 Mampu 4.1 Mampu mengevaluasi
Masyarakat dan mengevaluasi pelaksanaan pengelolaan
Keprotokolan pelaksanaan hubungan masyarakat dan
pengelolaan keprotokolan, menganalisis
hubungan kelemahan dan kekurangan
masyarakat dan serta mengembangkan strategi
keprotokolan hubungan masyarakat dan
keprotokolan;
menyusun petunjuk
pengelolaan hubungan
masyarakat dan keprotokolan;
masyarakat dan keprotokolan
masyarakat dan keprotokolan.
penataan wilayah
efektif/efisien;
penataan wilayah
pemerintahan dan
memecahkan masalah
penataan wilayah
pemerintahan;
pemerintahan.
otonomi daerah.
dan Tata Kota / Administrasi Niaga
Kepemimpinan √
Pratama
Perekonomian
Daerah/Pembanguna √
n
Daerah/Kehumasan
3. Fungsional -
pengalaman
jabatan dalam
bidang Informasi/
Informatika/
Ekonomi/
Pembangunan/
Perencanaan
secara kumulatif
paling kurang 5
(lima) tahun
2. Sedang atau
pernah
menduduki √
jabatan
administrator atau
jabatan fungsional
jenjang ahli
madya paling
singkat 2 (dua)
tahun
E. Indikator Kinerja Jabatan 1. Sinkronisasi pelaksanaan program bidang ekonomi;
2. Sinkronisasi pelaksanaan program bidang pembagunan
dan kehumasan;
Nama Jabatan : ASISTEN SEKRETARIS DAERAH BIDANG
PEREKONOMIAN, PEMBANGUNAN DAN
KESEJAHTERAAN RAKYAT
Urusan Pemerintah : PEMERINTAHAN UMUM
Kode Jabatan :
I. IKHTISAR JABATAN
Membantu Sekretaris Daerah dalam mengoordinasikan perumusan kebijakan daerah, koordinasi
pelaksanaan tugas perangkat daerah, pemantauan dan evaluasi pelaksanaan kebijakan daerah serta
pelayanan administratif di bidang perekonomian, pembangunan dan kesejahteraan rakyat yang
meliputi aspek-aspek urusan pemerintahan di bidang transmigrasi, bidang pariwisata, bidang koperasi
dan usaha kecil dan menengah, bidang perindustrian, bidang perdagangan, bidang penanaman modal
dan pelayanan terpadu, bidang pertanian, bidang pangan, bidang kelautan dan perikanan (sub
perikanan tangkap dan budidaya), bidang perumahan rakyat dan kawasan permukiman, bidang
lingkungan hidup, bidang perencanaan dan pengendalian pembangunan, bidang penelitian dan
pengembangan, bidang pekerjaan umum dan penataan ruang, bidang perhubungan, bidang
pendidikan, bidang kesehatan, bidang kebudayaan, bidang pemuda dan olahraga, bidang sosial, bidang
pemberdayaan perempuan dan perlindungan anak, bidang pengendalian penduduk dan keluarga
berencana, bidang tenaga kerja, bidang transmigrasi, serta pelaksanaan fasilitasi administratif untuk
pelaksanaan fungsi urusan pemerintahan bidang kehutanan dan bidang energi sumber daya mineral di
daerah berdasarkan peraturan yang berlaku agar tugas pokok dan fungsi Asisten Bidang Perekonomian,
Pembangunan dan Kesejahteraan Rakyat dapat terlaksana secara efisien dan efektif.
A. Manajerial
ada resiko.
sinergi dipimpin;
kerja organisasi.
tulisan formal;
mendorong pemangku
instansi;
pemenuhan kebutuhan
pribadi/kelompok.
tataran organisasi;
unit kerjanya.
mungkin terjadi;
secara berkala;
kerja.
keputusannya serta
menyiapkan tidankan
risiko).
B. Sosial Kultural
dalam kehidupan
bermasyarakat;
mencapai kelancaran
yang mengakomodasi
preferensi politik.
C. Teknis
perencanaan
efektif/efisien;
menyusun petunjuk
daerah;
terkait pelaksanaan
daerah.
11. Analisis Potensi Ekonomi 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan evaluasi
Daerah mengevaluasi analisis potensi ekonomi
daerah dan
daerah, menemukenali
pengembangan kelebihan dan kekurangan,
ekonomi daerah melakukan pengembangan
efektif/efisien;
pembangunan ekonomi
daerah;
daerah.
penyediaan sarana ekonomi
penyediaan sarana
yang ada saat ini serta
ekonomi menemu kenali kelebihan dan
sarana ekonomi;
sarana ekonomi
desa, serta menemukan
Pemberdayaan
masyarakat desa dalam melakukan kebijakan
Pemberdayaan
kemasyarakatan yang
bergerak dibidang
desa;
kerja pemberdayaan
masyarakat desa.
penataan wilayah
efektif/efisien;
penataan wilayah
pemerintahan dan
memecahkan masalah
penataan wilayah
pemerintahan;
pemerintahan.
kebijakan otonomi
otonomi daerah.
2. Bidang Ilmu Manajemen/ Sosial dan Politik/ Ekonomi/ Pemerintahan/
Hukum/ Kesejahteraan Rakyat/ Teknik
Kepemimpinan √
Pratama
terkait bidang
perekonomian,
pembangunan
dan
kesejahteraan
rakyat
3. Fungsional -
pengalaman
jabatan dalam
bidang
perekonomian/pe
mbangunan/pere
ncanaan/kesejaht
eraan rakyat
secara kumulatif
paling kurang 5 √
(lima) tahun
2. Sedang atau
pernah
menduduki
jabatan
administrator atau
jabatan fungsional
jenjang ahli
madya paling
singkat 2 (dua)
tahun:
E. Indikator Kinerja Jabatan 1. Sinkronisasi pelaksanaan program bidang
perekonomian;
2. Sinkronisasi pelaksanaan program bidang
pembangunan;
rakyat;
Nama Jabatan : STAF AHLI BIDANG ADMINISTRASI DAN KEUANGAN
Urusan Pemerintah : BIDANG ADMINISTRASI DAN KEUANGAN
Kode Jabatan :
I. IKHTISAR JABATAN
mengendalikan kegiatan di bidang administrasi dan keuangan berdasarkan kebijakan Bupati/Walikota
dan Peraturan Perundang–Undangan yang berlaku.
A. Manajerial
ada resiko.
dipimpin;
kerja organisasi.
tulisan formal;
mendorong pemangku
instansi;
pemenuhan kebutuhan
pribadi/kelompok.
tataran organisasi;
unit kerjanya.
mungkin terjadi;
secara berkala;
kerja.
keputusannya serta
menyiapkan tidankan
risiko).
B. Sosial Kultural
dalam kehidupan
bermasyarakat;
mencapai kelancaran
yang mengakomodasi
preferensi politik.
C. Teknis
Administrasi mengembangkan yang ada saat ini, menganalisis
Pemerintahan strategi advokasi kekuatan dan kekurangan
kebijakan
administrasi sasaran yang berbeda;
pemerintahan yang 4.2 Mengembangkan norma
pedoman dan/atau petunjuk
pemerintahan;
administrasi pemerintahan.
11. Analisis Kebijakan 4 Mampu 4.1 Mampu menghimpun dan
Pemerintah Daerah mengidentifikasi dan mengidentifikasi data
Bidang Administrasi menganalisis permasalahan dan isu-isu
dan Keuangan strategis yang berkaitan
permasalahan dan
dengan kebijakan Pemerintah
isu-isu strategis yang Daerah bidang administrasi
berkaitan dengan dan keuangan daerah;
kebijakan 4.2 Mampu menganalisis
Pemerintah Daerah permasalahan dan isu-isu
bidang administrasi strategis yang berkaitan
dan keuangan dengan kebijakan Pemerintah
Daerah bidang administrasi
daerah
dan keuangan daerah;
analisis kebijakan Pemerintah
Daerah bidang administrasi
dan keuangan daerah.
12. Perumusan Kebijakan 4 Mampu mengevaluasi 4.1 Mampu melakukan evaluasi
Bidang Administrasi dan dan merumuskan terhadap perumusan kebijakan
Keuangan kebijakan dan dan strategi pemerintah
daerah bidang administrasi dan
strategi Pemerintah
keuangan, menemukenali
Daerah bidang kelebihan dan kekurangan,
administrasi dan melakukan pengembangan
keuangan atau perbaikan cara kerja
perumusan kebijakan dan
strategi pemerintah daerah
bidang administrasi dan
keuangan yang lebih
efektif/efisien;
4.2 Mampu berkontribusi dalam
perumusan kebijakan dan
strategi pemerintah daerah
bidang administrasi dan
keuangan;
stakeholder perumusan
kebijakan dan strategi
pemerintah daerah bidang
administrasi dan keuangan.
13. Perumusan Kebijakan 4 Mampu mengevaluasi 4.1 Mampu melakukan evaluasi
Bidang Penataan dan merumuskan terhadap perumusan kebijakan
Organisasi Perangkat kebijakan bidang bidang penataan organisasi
perangkat daerah,
Daerah penataan organisasi
perangkat daerah kekurangan, melakukan
cara kerja perumusan
kebijakan bidang penataan
4.2 Mampu berkontribusi dalam
perumusan kebijakan
kebijakan bidang penataan
organisasi perangkat daerah;
stakeholder perumusan
kebijakan kebijakan bidang
penataan organisasi perangkat
daerah.
14. Manajemen Keuangan 4 Mampu mengevaluasi 4.1 Mampu melakukan evaluasi
Daerah dan menyusun terhadap pelaksanaan
perangkat norma manajemen keuangan daerah,
standar prosedur
instrument pengembangan atau perbaikan
manajemen cara kerja manajemen
keuangan daerah keuangan daerah yang lebih
efektif/efisien;
keuangan daerah;
manajemen keuangan daerah.
otonomi daerah.
2. Bidang Ilmu Keuangan/Manajemen/Kebijakan Publik/ Ilmu Hukum/Ilmu
Administrasi
Kepemimpinan √
Pratama
2. Teknis Analisis Kebijakan √
Publik
Diklat Teknis terkait √
Administrasi dan
Keuangan
3. Fungsional -
pengalaman
jabatan dalam
bidang
perencanaan/keu
angan/SDM
Aparatur/
Organisasi dan
tata laksana/
komunikasi dan
informatika/akunt
abilitas
kinerja/arsip √
secara kumulatif
paling kurang 5
(lima) tahun
2. Sedang atau
pernah
menduduki
jabatan
administrator atau
jabatan fungsional
jenjang ahli
madya paling
singkat 2 (dua)
tahun
E. Indikator Kinerja Jabatan 1. Kualitas rekomendasi kebijakan bidang administrasi
dan keuangan
Nama Jabatan : STAF AHLI BIDANG PEMERINTAHAN, HUKUM, DAN
POLITIK
Kode Jabatan :
I. IKHTISAR JABATAN
Memberikan telaahan, analisa, dan rekomendasi terhadap isu – isu yang berhubungan dengan
permasalahan bidang Pemerintahan, Hukum dan Politik sesuai peraturan dan perundang-undangan
yang berlaku demi kelancaran jalannya Pemerintahan Daerah.
A. Manajerial
ada resiko.
sinergi dipimpin;
kerja organisasi.
tulisan formal;
mendorong pemangku
instansi;
pemenuhan kebutuhan
pribadi/kelompok.
tataran organisasi;
unit kerjanya.
mungkin terjadi;
secara berkala;
kerja.
keputusannya serta
menyiapkan tidankan
risiko).
B. Sosial Kultural
dalam kehidupan
bermasyarakat;
mencapai kelancaran
yang mengakomodasi
preferensi politik.
C. Teknis
10. Pengkajian Bidang 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan evaluasi
Pemerintahan mengevaluasi dan terhadap isu – isu untuk proses
menyusun perangkat pengkajian dan penelitian bidang
norma, standar dan pemerintahan, menganalisis
prosedur pengkajian kelebihan dan kekurangan,
dan penelitian bidang serta memberikan
pemerintahan rekomendasi perbaikan dalam
bidang pemerintahan;
bidang pemerintahan; dan
terkait pengkajian dan penelitian
bidang pemerintahan.
Hukum mengevaluasi dan terhadap isu – isu untuk proses
hukum rekomendasi perbaikan dalam
bidang hukum;
bidang hukum; dan
bidang hukum.
Politik mengevaluasi dan terhadap isu – isu untuk proses
politik rekomendasi perbaikan dalam
bidang politik;
bidang politik; dan
bidang politik.
13. Penyusunan Kebijakan 4 Mampu melakukan 4.1 Mampu melakukan
Daerah Bidang harmonisasi penyelarasan (harmonisasi)
Pemerintahan, Hukum, kebijakan, dengan peraturan perundang-
dan Politik meningkatkan undangan yang lain, mampu
efektivitas merumuskan intisari dari suatu
implementasi, kebijakan yang akan
evaluasi dalam dari maksud dan tujuan
penyusunan kebijakan bagi instansi dan
kebijakan bidang masyarakat;
pemerintahan, 4.2 Menguasai kunci-kunci sukses
hukum dan politik dalam implementasi suatu
dan mengembangkan
implementasi untuk
meningkatkan efektivitas suatu
kebijakan; dan
evaluasi.
Administrasi mengembangkan strategi advokasi yang ada saat
Pemerintahan Daerah strategi advokasi ini menganailisis kelemahan
administrasi mengembangkan berbagai
pemerintahan teknik, metode strategi
daerah yang tepat advokasi kebijakan
stakeholder;
advokasi kebijakan
otonomi daerah.
2. Bidang Ilmu Hukum / Ilmu Politik / Ilmu Pemerintahan / Ilmu Administrasi
Pemerintahan / Ilmu Administrasi Publik / bidang ilmu
lainnya yang relevan dengan jabatan Staf Ahli Bidang
Pemerintahan, Hukum, dan Politik
Kepemimpinan √
Pratama
dengan bidang √
Pemerintahan
3. Fungsional -
pengalaman
jabatan dalam
bidang
pemerintahan/
dan hukum secara
kumulatif paling
kurang 5 (lima)
tahun
2. Sedang atau
pernah
menduduki
jabatan
administrator atau √
jabatan fungsional
jenjang ahli
madya paling
singkat 2 (dua)
tahun:
E. Indikator Kinerja Jabatan 1. Persentase rekomendasi atas isu strategis bidang
pemerintahan, hukum dan politik yang disampaikan pada
Bupati;
2. Persentase pengaduan masyarakat bidang
pemerintahan, hukum dan politik yang berhasil
dikoordinasikan dan dianalisa.
Nama Jabatan : STAF AHLI BIDANG EKONOMI, KEUANGAN, DAN
PEMBANGUNAN
Kode Jabatan :
I. IKHTISAR JABATAN
Memberikan rekomendasi terhadap isu-isu strategis kepada Bupati di Bidang Ekonomi, Keuangan dan
Pembangunan.
A. Manajerial
ada resiko.
dipimpin;
kerja organisasi.
tulisan formal;
mendorong pemangku
instansi;
pemenuhan kebutuhan
pribadi/kelompok.
tataran organisasi;
unit kerjanya.
mungkin terjadi;
secara berkala;
kerja.
keputusannya serta
menyiapkan tidankan
risiko).
B. Sosial Kultural
dalam kehidupan
bermasyarakat;
mencapai kelancaran
yang mengakomodasi
preferensi politik.
C. Teknis
10. Rekomendasi 4 Mampu 4.1 Mengevaluasi teknik, metode
Penyusunan Kebijakan mengembangkan strategi advokasi yang ada saat
Produk Hukum Daerah strategi advokasi ini menganailisis kelemahan
kebijakan produk dan kekurangan serta
hukum daerah yang mengembangkan berbagai
tepat sesuai kondisi teknik, metode strategi
hukum daerah yang lebih
daerah; dan
untuk diri mereka sendiri dalam
Penyusunan Kebijakan mengembangkan strategi advokasi yang ada saat
Kepegawaian strategi advokasi ini menganailisis kelemahan
kebijakan produk dan kekurangan serta
hukum daerah yang mengembangkan berbagai
kebijakan kepegawaian yang
yang efektif serta monitoring
evaluasi kebijakan
kepegawaian; dan
12. Manajemen SDM 4 Menyusun perangkat 4.1 Mampu mengidentifikasi
penerapan pelaksanaan manajemen SDM
manajemen SDM ASN yang ada;
standar kompetensi,
manajemen kinerja,
administrasi kepegawaian,
sistem informasi
kepegawaian);
kepegawaian dalam penerapan
perencanaan SDM, analisis
standar kompetensi,
manajemen kinerja,
sistem informasi kepegawaian.
Kebijakan Bidang mengembangkan strategi advokasi yang ada
Sosial strategi advokasi saat ini menganailisis
kebijakan ilmu sosial kelemahan dan kekurangan
strategi kebijakan ilmu sosial
stakeholder;
monitoring evaluasi kebijakan
sosial; dan
kebijakan ilmu sosial yang
13. Rekomendasi Kebijakan 4 Mampu 4.1 Mengevaluasi teknik, metode
Bidang Kebudayaan mengembangkan strategi advokasi yang ada saat
kebudayaan yang mengembangkan berbagai
advokasi kebijakan
kebudayaan yang lebih efektif
kebijakan kebudayaan; dan
advokasi kebijakan
kebudayaan yang tepat untuk
diri mereka sendiri dalam
otonomi daerah.
dan Tata Kota / Administrasi Niaga / Studi Pembangunan
Kepemimpinan √
Pratama
2. Teknis Manajemen
pemerintahan
daerah
Pengelolaan
keuangan daerah √
Manajemen
kepegawaian
Pengadaan barang/
jasa pemerintah
3. Fungsional -
pengalaman
jabatan dalam
bidang
pemerintahan/hu
kum/organisasi/p
erekonomian dan
pembangunan
secara kumulatif
paling kurang 5
(lima) tahun
2. Sedang atau
pernah
menduduki √
jabatan
administrator atau
jabatan fungsional
jenjang ahli
madya paling
singkat 2 (dua)
tahun:
E. Indikator Kinerja Jabatan 1. Sinkronisasi pelaksanaan program bidang perekonomian;
2. Sinkronisasi pelaksanaan program bidang pembangunan;
3. Sinkronisasi pelaksanaan program bidang keuangan;
Nama Jabatan : STAF AHLI BIDANG KEMASYARAKATAN DAN SUMBER
DAYA MANUSIA
Kode Jabatan :
I. IKHTISAR JABATAN
Memberikan rekomendasi terhadap isu-isu strategis kepada Bupati/Walikota di Bidang
Kemasyarakatan dan Sumber Daya Manusia Pemerintah Daerah.
A. Manajerial
ada resiko.
dipimpin;
kerja organisasi.
tulisan formal;
mendorong pemangku
instansi;
pemenuhan kebutuhan
pribadi/kelompok.
tataran organisasi;
unit kerjanya.
mungkin terjadi;
secara berkala;
kerja.
keputusannya serta
menyiapkan tidankan
risiko).
B. Sosial Kultural
dalam kehidupan
bermasyarakat;
mencapai kelancaran
yang mengakomodasi
preferensi politik.
C. Teknis
Bidang mengembangkan terhadap teknik/
Kemasyarakatan dan strategi advokasi metode/sistem cara
Sumber Daya Manusia bidang kerja,mengetahui kelebihan
kemasyarakatan dan dan kekurangan, serta
sumber daya melakukan pengembangan
manusia atau perbaikan
bidang kemasyarakatan dan
sumber daya manusia yang
lebih efektif dan efisien;
kemasyarakatan dan sumber
daya manusia;
kebijakan bidang
daya manusia, serta
daya manusia.
11 Analisis Kebijakan Bidang 4 Mampu mengevaluasi 4.1 Mampu melakukan evaluasi
Kemasyarakatan dan dan menyusun terhadap
Sumber Daya Manusia perangkat norma teknis/metode/sistem cara
standar prosedur
instrument analisis pengembangan atau perbaikan
kebijakan bidang cara kerja analisis kebijakan
kemasyarakatan dan bidang kemasyarakatan dan
sumber daya manusia sumber daya manusia yang
prosedur, instrumen
pelaksanaan analisis kebijakan
sumber daya manusia;
analisis kebijakan bidang
daya manusia dan memberikan
terkait analisis kebijakan
sumber daya manusia.
12. Manajemen Sumber 4 Mampu 4.1 Mengevaluasi strategi
Daya Manusia (SDM) mengembangkan Manajemen SDM yang ada saat
Manajemen SDM kekurangan berbagai metode
yang tepat sesuai yang dijalankan dengan
kondisi. kelompok sasaran yang
berbeda;
SDM;
Manajemen SDM yang dapat
pembangunan daerah.
otonomi daerah.
2. Bidang Ilmu Ilmu Ekonomi Pembangunan/Ilmu Keuangan/Ilmu Kebijakan
Publik/Ilmu Manajemen/Ilmu Sosial dan Politik
Kepemimpinan √
Pratama
bidang
kemasyarakatan dan √
sumber daya
manusia
3. Fungsional -
pengalaman
jabatan dalam
bidang
kemasyarakatan/
sumber daya
manusia/
kepegawaian
secara kumulatif
paling kurang 5
(lima) tahun
2. Sedang atau √
pernah
menduduki
jabatan
administrator atau
jabatan fungsional
jenjang ahli
madya paling
singkat 2 (dua)
tahun:
E. Indikator Kinerja Jabatan 1. Kualitas rekomendasi kebijakan bidang kemasyarakatan
dan sumber daya manusia.
Nama Jabatan : STAF AHLI BIDANG SOSIAL, BUDAYA, DAN SDM
Kode Jabatan :
I. IKHTISAR JABATAN
Membantu sekretaris daerah dalam merumuskan kebijakan, koordinasi administratif terhadap
pelaksanaan tugas perangkat daerah dan pelayanan administratif terkait bidang sosial, budaya, dan
sumber daya manusia angunan sesuai peraturan dan perundang-undangan yang berlaku demi
kelancaran jalannya Pemerintahan Daerah.
A. Manajerial
ada resiko.
komitmentim, sinergi kerja di lingkup instansi yang
dipimpin;
kerja organisasi.
tulisan formal;
mendorong pemangku
instansi;
pemenuhan kebutuhan
pribadi/kelompok.
tataran organisasi;
unit kerjanya.
mungkin terjadi;
secara berkala;
kerja.
keputusannya serta
menyiapkan tidankan
risiko).
B. Sosial Kultural
dalam kehidupan
bermasyarakat;
mencapai kelancaran
yang mengakomodasi
preferensi politik.
C. Teknis
Penyusunan Kebijakan mengembangkan strategi advokasi yang ada
Produk Hukum Daerah strategi advokasi saat ini menganailisis
daerah; dan
Kepegawaian strategi advokasi saat ini menganailisis
strategi kebijakan
kepegawaian yang lebih
yang efektif serta monitoring
evaluasi kebijakan
kepegawaian; dan
manajemen SDM ASN yang ada;
standar kompetensi,
manajemen
kepegawaian);
standar kompetensi,
manajemen kinerja,
sistem informasi kepegawaian.
Kebijakan Bidang mengembangkan strategi advokasi yang ada
Sosial strategi advokasi saat ini menganailisis
kebijakan ilmu sosial kelemahan dan kekurangan
strategi kebijakan ilmu sosial
stakeholder;
sosial; dan
kebijakan ilmu sosial yang
Bidang Kebudayaan mengembangkan strategi advokasi yang ada saat
kebudayaan yang mengembangkan berbagai
advokasi kebijakan
kebudayaan yang lebih efektif
kebijakan kebudayaan; dan
advokasi kebijakan
kebudayaan yang tepat untuk
diri mereka sendiri dalam

otonomi daerah.
dan Tata Kota / Administrasi Niaga / Ilmu Budaya / Kesenian
Kepemimpinan √
Pratama
2. Teknis 1. Manajemen
pemerintahan
daerah
2. Pengelolaan
keuangan daerah
3. Manajemen √
kepegawaian
4. Pengadaan
barang/ jasa
pemerintah
3. Fungsional -
pengalaman
jabatan dalam
bidang
pemerintahan/hu
kum/organisasi/p
erekonomian/
kesenian/
kebudayaan dan
pembangunan
secara kumulatif
paling kurang 5
(lima) tahun
2. Sedang atau √
pernah
menduduki
jabatan
administrator atau
jabatan fungsional
jenjang ahli
madya paling
singkat 2 (dua)
tahun:
E. Indikator Kinerja Jabatan 1. Sinkronisasi pelaksanaan program bidang social;
2. Sinkronisasi pelaksanaan program bidang budaya;
3. Sinkronisasi pelaksanaan program bidang pembangunan;
Nama Jabatan : STAF AHLI BIDANG PEREKONOMIAN DAN
PEMBANGUNAN
Kode Jabatan :
I. IKHTISAR JABATAN
Membantu sekretaris daerah dalam merumuskan kebijakan, koordinasi administratif terhadap
pelaksanaan tugas perangkat daerah dan pelayanan administratif terkait bidang perekonomian dan
pembangunan sesuai peraturan dan perundang-undangan yang berlaku demi kelancaran jalannya
Pemerintahan Daerah.
A. Manajerial
ada resiko.
dipimpin;
kerja organisasi.
tulisan formal;
mendorong pemangku
instansi;
pemenuhan kebutuhan
pribadi/kelompok.
tataran organisasi;
unit kerjanya.
mungkin terjadi;
secara berkala;
kerja.
keputusannya serta
menyiapkan tidankan
risiko).
B. Sosial Kultural
dalam kehidupan
bermasyarakat;
mencapai kelancaran
yang mengakomodasi
preferensi politik.
C. Teknis
Produk Hukum Daerah strategi advokasi saat ini menganailisis
daerah; dan
Kebijakan Pemetaan mengembangkan strategi advokasi yang ada saat
Potensi Perekonomian strategi advokasi ini menganailisis kelemahan
Daerah Pemetaan Potensi dan kekurangan serta
Perekonomian mengembangkan berbagai
Daerah yang tepat teknik, metode strategi
sesuai kondisi kebijakan Pemetaan Potensi
Pemetaan Potensi
Perekonomian Daerah; dan
kebijakan Pemetaan Potensi
Kebijakan Ilmu mengembangkan strategi advokasi yang ada
kebijakan ilmu kelemahan dan kekurangan
Ekonomi, baik Makro ekonomi, baik makro serta mengembangkan
maupun Mikro maupun mikro yang berbagai teknik, metode
tepat sesuai kondisi strategi advokasi kebijakan
ilmu ekonomi, baik makro
maupun mikro yang lebih
kebijakan ilmu ekonomi, baik
makro maupun mikro; dan
advokasi kebijakan ilmu
ekonomi, baik makro maupun
mikro yang tepat untuk diri
Manajemen Studi mengembangkan strategi advokasi yang ada saat
Pembangunan strategi advokasi ini menganailisis kelemahan
manajemen studi mengembangkan berbagai
pembangunan yang teknik, metode strategi
tepat sesuai kondisi advokasi kebijakan
manajemen studi
pembangunan yang lebih
kebijakan manajemen studi
pembangunan; dan
advokasi kebijakan
manajemen studi
pembangunan yang tepat
Kebijakan Administrasi mengembangkan strategi advokasi yang ada saat
Pemerintahan Daerah strategi advokasi ini menganailisis kelemahan
administrasi mengembangkan berbagai
pemerintahan teknik, metode strategi
daerah yang tepat advokasi kebijakan
stakeholder;
advokasi kebijakan
otonomi daerah.
dan Tata Kota / Administrasi Niaga / Studi Pembangunan
Kepemimpinan √
Pratama
2. Teknis Manajemen
pemerintahan
daerah
Pengelolaan
keuangan daerah √
Manajemen
kepegawaian
Pengadaan barang/
jasa pemerintah
3. Fungsional -
pengalaman
jabatan dalam
bidang
pemerintahan/hu
kum/organisasi/p
erekonomian dan
pembangunan
secara kumulatif
paling kurang 5
(lima) tahun
2. Sedang atau
pernah
menduduki √
jabatan
administrator atau
jabatan fungsional
jenjang ahli
madya paling
singkat 2 (dua)
tahun:
E. Indikator Kinerja Jabatan 1. Sinkronisasi pelaksanaan program bidang perekonomian
2. Sinkronisasi pelaksanaan program bidang pembangunan
Nama Jabatan : STAF AHLI BIDANG KEMASYARAKATAN
Kode Jabatan :
I. IKHTISAR JABATAN
Memberikan rekomendasi terhadap isu-isu strategis kepada Bupati/Walikota di Bidang
Kemasyarakatan.
A. Manajerial
ada resiko.
dipimpin;
kerja organisasi.
tulisan formal;
mendorong pemangku
instansi;
pemenuhan kebutuhan
pribadi/kelompok.
tataran organisasi;
unit kerjanya.
mungkin terjadi;
secara berkala;
kerja.
keputusannya serta
menyiapkan tidankan
risiko).
B. Sosial Kultural
dalam kehidupan
bermasyarakat;
mencapai kelancaran
yang mengakomodasi
preferensi politik.
C. Teknis
perangkat norma
instrument dibidang cara kerja Penyusunan
ekonomi, SDA, dan Produk Hukum Daerah yang
Pembangunan lebih efektif/efisien dibidang
ekonomi, SDA, dan
Pembangunan;
prosedur, instrumen
Produk Hukum Daerah
Pembangunan;
stakeholder
Pembangunan.
Pemberdayaan
kemasyarakatan yang
bergerak dibidang
teknis, cara kerja
desa;
desa.
12. Analisis Pelayanan 4 Mampu 4.1 Mampu mengevaluasi
Masyarakat mengevaluasi pelaksanaan identifikasi,
pelaksanaan analisis mengklasifikasi pelayanan dan
dalam pelayanan pengaduan terhadap
masyarakat untuk
terhadap dikembangkan serta menemu
masyarakat. kenali kelebihan dan
kelemahan pelaksanaan
pelayanan masyarakat;
metode dalam
mengidentifikasi,
mengklasifikasi pelayanan dan
pengaduan terhadap
masyarakat yang potensial
pelaksanaan pelayanan
terhadap masyarakat;
analisis dan pemberian
rekomendasi terhadap
pelaksanaan pelayanan
masyarakat.
13. Analisis/Pengkajian 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan evaluasi
Bidang Kemasyarakatan mengevaluasi dan terhadap isu – isu untuk proses
menyusun pengkajian dan penelitian
perangkat norma, bidang pembangunan,
standar dan kemasyarakatan dan SDM,
prosedur pengkajian menganalisis kelebihan dan
dan penelitian kekurangan, serta memberikan
bidang rekomendasi perbaikan dalam
kemasyarakatan bidang kemasyarakatan;
bidang kemasyarakatan; dan
terkait pengkajian dan
penelitian bidang
kemasyarakatan.
otonomi daerah.
2. Bidang Ilmu Ilmu Pemerintahan / Manajemen / Kebijakan Publik / Sosial
Politik / Ilmu Administrasi / Perekonomian
Kepemimpinan √
Pratama
2. Teknis 1. Diklat teknis
terkait
Perancangan
Peraturan
Perundang-
undangan; √
2. Diklat teknis
terkait
Pemberdayaan
Masyarakat.
3. Fungsional -
pengalaman
jabatan dalam
bidang
kemasyarakatan/
sumber daya
manusia/
kepegawaian
secara kumulatif
paling kurang 5
(lima) tahun
2. Sedang atau √
pernah
menduduki
jabatan
administrator atau
jabatan fungsional
jenjang ahli
madya paling
singkat 2 (dua)
tahun:
E. Indikator Kinerja Jabatan 1. Kualitas analisis dan rekomendasi bidang
kemasyarakatan.
Nama Jabatan : STAF AHLI BIDANG PEMERINTAHAN
Kode Jabatan :
I. IKHTISAR JABATAN
Memberikan telaahan, analisa, dan rekomendasi terhadap isu – isu yang berhubungan dengan
permasalahan bidang Pemerintaha sesuai peraturan dan perundang-undangan yang berlaku demi
kelancaran jalannya Pemerintahan Daerah
A. Manajerial
ada resiko.
sinergi dipimpin;
kerja organisasi.
tulisan formal;
mendorong pemangku
instansi;
pemenuhan kebutuhan
pribadi/kelompok.
tataran organisasi;
unit kerjanya.
mungkin terjadi;
secara berkala;
kerja.
keputusannya serta
menyiapkan tidankan
risiko).
B. Sosial Kultural
dalam kehidupan
bermasyarakat;
mencapai kelancaran
yang mengakomodasi
preferensi politik.
C. Teknis
10. Rekomendasi 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan evaluasi
Penyusunan mengevaluasi dan terhadap
Kelembagaan Daerah mengoordinasikan teknis/metode/sistem cara
pemerintahan dan
bidang organisasi;
perangkat daerah.
11. Rekomendasi 4 Mampu 4.1 Mengevaluasi strategi advokasi
Kebijakan mengembangkan yang ada saat ini, menganalisis
Pembentukan strategi advokasi kekuatan dan kekurangan
Perundang-undangan kebijakan berbagai metode yang
perundang- sasaran yang berbeda.
perundang-undangan
undangan.
penataan wilayah
efektif/efisien;
penataan wilayah
pemerintahan dan
memecahkan masalah
penataan wilayah
pemerintahan;
pemerintahan dan
penataan wilayah
pemerintahan.
Penyusunan Produk mengevaluasi dan terhadap
Hukum Daerah mengoordinasikan teknis/metode/sistem cara
daerah yang lebih
efektif/efisien;
memecahkan masalah
daerah;
daerah
Pemerintahan mengevaluasi dan terhadap isu – isu untuk proses
menyusun pengkajian dan penelitian
perangkat norma, bidang pemerintahan,
standar dan menganalisis kelebihan dan
prosedur pengkajian kekurangan, serta memberikan
dan penelitian rekomendasi perbaikan dalam
bidang bidang pemerintahan;
pemerintahan 4.2 Mampu menyusun pedoman,
bidang pemerintahan; dan
terkait pengkajian dan
penelitian bidang
pemerintahan.
otonomi daerah.
2. Bidang Ilmu Ilmu Hukum, Ilmu Politik, Ilmu Administrasi Negara, Ilmu
Administrasi Publik, Hubungan Internasional, Ilmu
Komunikasi, Ilmu Manajemen
Kepemimpinan √
Pratama
dengan bidang √
Pemerintahan
3. Fungsional -
pengalaman
jabatan dalam
bidang
pemerintahan/
dan hukum secara
kumulatif paling
kurang 5 (lima)
tahun
2. Sedang atau
pernah
menduduki
jabatan
jabatan fungsional
jenjang ahli
madya paling
singkat 2 (dua)
tahun:
Nama Jabatan : STAF AHLI BIDANG HUKUM DAN PEMERINTAHAN
Kode Jabatan :
I. IKHTISAR JABATAN
Melaksankan sebagian tugas Walikota di bidang Pemerintahan dengan cara merencanakan,
mengkoordinasikan, melaksanakan dan mengendalikan tugas di bidang pemerintahan.
A. Manajerial
ada resiko.
dipimpin;
kerja organisasi.
kinerja secara 4.2 Menuangkan pemikiran/
keseluruhan konsep yang multidimensi
mendorong pemangku
instansi;
pemenuhan kebutuhan
pribadi/kelompok.
tataran organisasi;
unit kerjanya.
mungkin terjadi;
secara berkala;
kerja.
keputusannya serta
menyiapkan tidankan
risiko).
B. Sosial Kultural
dalam kehidupan
bermasyarakat;
mencapai kelancaran
yang mengakomodasi
preferensi politik.
C. Teknis
Penyusunan mengevaluasi dan terhadap
Kelembagaan Daerah mengoordinasikan teknis/metode/sistem cara
pemerintahan dan
bidang organisasi;
perangkat daerah.
11. Rekomendasi 4 Mampu 4.1 Mengevaluasi strategi advokasi
Kebijakan mengembangkan yang ada saat ini, menganalisis
Pembentukan strategi advokasi kekuatan dan kekurangan
Perundang-undangan kebijakan berbagai metode yang
perundang-undangan;
undangan.
penataan wilayah
efektif/efisien;
penataan wilayah
pemerintahan dan
memecahkan masalah
penataan wilayah
pemerintahan;
pemerintahan dan
penataan wilayah
pemerintahan.
Penyusunan Produk mengevaluasi dan terhadap
Hukum Daerah mengoordinasikan teknis/metode/sistem cara
daerah yang lebih
efektif/efisien;
memecahkan masalah
daerah;
daerah.
otonomi daerah.
Kepemimpinan √
Pratama
dengan Hukum dan √
Pemerintahan
3. Fungsional -
pengalaman
jabatan dalam
bidang
pemerintahan/hu
kum/organisasi/p
emberdayaan
masyarakat desa
secara kumulatif
paling kurang 5
(lima) tahun
2. Sedang atau
pernah
menduduki √
jabatan
administrator atau
jabatan fungsional
jenjang ahli
madya paling
singkat 2 (dua)
tahun:
2. Sinkronisasi pelaksanaan program bidang organisasi
Nama Jabatan : KEPALA DINAS PERHUBUNGAN (DARAT DAN LAUT)
Kode Jabatan :
I. IKHTISAR JABATAN
mengendalikan kegiatan di bidang perhubungan berdasarkan kebijakan Bupati/Walikota dan Peraturan
A. Manajerial
ada resiko.
sinergi dipimpin;
kerja organisasi.
tulisan formal;
mendorong pemangku
instansi;
pemenuhan kebutuhan
pribadi/kelompok.
tataran organisasi;
unit kerjanya.
mungkin terjadi;
secara berkala;
kerja.
keputusannya serta
menyiapkan tidankan
risiko).
B. Sosial Kultural
dalam kehidupan
bermasyarakat;
mencapai kelancaran
yang mengakomodasi
preferensi politik.
C. Teknis
10. Advokasi Kebijakan Lalu 4 Mampu 4.1 Mengevaluasi strategi advokasi
Lintas Angkutan Jalan mengembangkan yang ada saat ini, menganalisis
dan Pelayaran strategi advokasi kekuatan dan kekurangan
Kebijakan Lalu
Lintas Angkutan sasaran yang berbeda;
Jalan dan Pelayaran 4.2 Mengembangkan norma
Kebijakan Lalu Lintas
Angkutan Jalan dan Pelayaran;
menerapkan Kebijakan Lalu
Lintas Angkutan Jalan dan
Pelayaran.
Angkutan Jalan dan mengevaluasi dan manajemen lalu lintas
Pelabuhan/Dermaga menyusun angkutan jalan dan
perangkat norma pelabuhan/dermaga yang ada,
Manajemen lalu kekurangan manajemen lalu
lintas angkutan jalan lintas angkutan jalan dan
dan pelabuhan/dermaga agar
pelabuhan/dermaga menjadi lebih effektif/effisien;
menyusun petunjuk
manajemen lalu lintas
angkutan jalan, manajemen
rekayasa lalu lintas serta
manajemen
pelabuhan/dermaga;
perbaikan manajemen lalu
lintas angkutan jalan dan
pelabuhan/dermaga, dan
atau stakeholder terkait dalam
menerapkan perbaikan
dimaksud.
12. Penyusunan rencana 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan evaluasi
induk jaringan LLAJ mengevaluasi jaringan lalu lintas yang ada,
dan DLKR/DLKP jaringan lalu lintas menemu kenali kelebihan dan
pelabuhan dan menyusun kekurangan pengembangan
pengumpan lokal, rencana induk atau perbaikan manajemen
pelabuhan sungai dan jaringan LLAJ dan kerja menjadi lebih
danau. DLKR/DLKP effektif/effisien;
pelabuhan 4.2 Mampu menyusun rencana
pengumpan lokal, induk jaringan LLAJ dan
pelabuhan sungai DLKR/DLKP pelabuhan
dan danau. pengumpan lokal, pelabuhan
sungai dan danau sesuai
dengan arah pembangunan
daerah dan pembangunan
wilayah sekitarnya (regional);
dari stakeholder terkait dengan
rencana induk jaringan LLAJ
dan DLKR/DLKP pelabuhan
pengumpan lokal, pelabuhan
sungai dan danau, dan
implementasinya, serta
menerapkan perubahan
dimaksud.
13. Audit Keselamatan LLAJ 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan evaluasi
dan pelayaran mengevaluasi hasil hasil audit keselamatan LLAJ
audit keselamatan dan pelayaran (jumlah
LLAJ dan pelayaran, kecelakaan, jumlah korban,
dan menyusun sumber penyebab), menemu
rekomendasi kenali kelebihan dan
peningkatan kekurangan melakukan
keselamatan LLAJ pengembangan atau perbaikan
dan pelayaran manajemen kerja menjadi
lebih effektif/effisien;
dan operasi keselamatan LLAJ
dan pelayaran;
perubahan dimaksud.
14. Analisis kelayakan tarif 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan evaluasi
angkutan mengevaluasi hasil terhadap tarif angkutan
penyeberangan dan analisis kelayakan penyeberangan dan trayek
trayek angkutan tarif angkutan angkutan umum, taksi,
umum, taksi, penyeberangan dan angkutan barang, dan
angkutan barang, dan trayek angkutan kendaraan bermotor yang ada,
kendaraan bermotor
umum, taksi, perkembangan ekonomi dan
angkutan barang, daya beli masyarakat;
dan kendaraan 4.2 Mampu menyusun
bermotor rekomendasi besaran tarif
angkutan penyeberangan dan
trayek angkutan umum, taksi,
angkutan barang, dan
kendaraan bermotor
berdasarkan hasil analisis
kelayakan tarif;
besaran tarif penyeberangan
dengan penerapan tarif dan
trayek.
kebijakan otonomi
otonomi daerah.
2. Bidang Ilmu Ilmu Transportasi / Ilmu Manajemen Transportasi / Ilmu
Teknik / Ilmu Kesyahbandaran/ Ilmu Pelayaran
Kepemimpinan √
Pratama
√
Angkutan Umum
2. Diklat √
Penyusunan
Analisis Dampak
Lalu Lintas
Transportasi
Perkotaan
Perlengkapan
Jalan
Induk Lalu Lintas
dan Angkutan
Jalan
Oriented
Development
Manajemen
Keselamatan
Angkutan Umum
8. Manajemen √
Transportasi
Sungai, Danau
dan
Penyeberangan
3. Fungsional -
pengalaman
jabatan dalam
bidang
perhubungan/tran
sportasi secara
kumulatif paling
kurang 5 (lima)
tahun √
2. Sedang atau
pernah
menduduki
jabatan
administrator atau
jabatan fungsional
jenjang ahli
madya paling
singkat 2 (dua)
tahun:
E. Indikator Kinerja Jabatan 1. Kualitas manajemen lalu lintas angkutan jalan dan
pelayaran;
2. Kualitas rekomendasi trayek dan tarif angkutan jalan dan
pelayaran;
3. Kualitas pengelolaan sarana transportasi angkutan jalan
dan pelayaran;
Nama Jabatan : KEPALA DINAS PERHUBUNGAN (DOMINAN DARAT)
Kode Jabatan :
I. IKHTISAR JABATAN
A. Manajerial
ada resiko.
sinergi dipimpin;
kerja organisasi.
tulisan formal;
mendorong pemangku
instansi;
pemenuhan kebutuhan
pribadi/kelompok.
tataran organisasi;
unit kerjanya.
mungkin terjadi;
secara berkala;
kerja.
keputusannya serta
menyiapkan tidankan
risiko).
B. Sosial Kultural
dalam kehidupan
bermasyarakat;
mencapai kelancaran
yang mengakomodasi
preferensi politik.
C. Teknis
10. Advokasi Kebijakan Lalu 4 Mampu 4.1 Mengevaluasi strategi advokasi
Lintas Angkutan Jalan mengembangkan yang ada saat ini, menganalisis
Kebijakan Lalu
Lintas Angkutan sasaran yang berbeda;
Jalan 4.2 Mengembangkan norma
Kebijakan Lalu Lintas
Angkutan Jalan;
menerapkan Kebijakan Lalu
Lintas Angkutan Jalan.
Angkutan Jalan mengevaluasi dan manajemen lalu lintas yang
menyusun ada, menemu kenali kelebihan
perangkat norma dan kekurangan manajemen
standar prosedur lalu lintas angkutan jalan
Manajemen lalu menjadi lebih effektif/effisien;
lintas angkutan jalan 4.2 Mampu melakukan perbaikan,
menyusun petunjuk
manajemen lalu lintas
angkutan jalan, manajemen
dan rekayasa lalu lintas;
perbaikan manajemen lalu
lintas angkutan jalan dan
dimaksud.
induk jaringan LLAJ mengevaluasi jaringan lalu lintas yang ada,
jaringan lalu lintas menemu kenali kelebihan dan
dan menyusun kekurangan pengembangan
rencana induk atau perbaikan manajemen
jaringan LLAJ kerja menjadi lebih
effektif/effisien;
4.2 Mampu menyusun rencana
induk jaringan LLAJ sesuai
rencana induk jaringan LLAJ
dan implementasinya, serta
dimaksud.
13. Audit Keselamatan LLAJ. 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan evaluasi
mengevaluasi hasil hasil audit keselamatan LLAJ
audit keselamatan (jumlah kecelakaan, jumlah
LLAJ dan menyusun korban, sumber penyebab),
rekomendasi menemu kenali kelebihan dan
peningkatan kekurangan melakukan
keselamatan LLAJ pengembangan atau perbaikan
manajemen kerja menjadi
dan operasi keselamatan LLAJ;
perubahan dimaksud.
14. Analisis kelayakan 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan evaluasi
trayek angkutan mengevaluasi hasil hasil analisis kelayakan trayek
umum, taksi, analisis kelayakan angkutan umum, taksi,
angkutan barang, dan angkutan barang, dan
trayek angkutan
kendaraan bermotor kendaraan bermotor, menemu
umum, taksi, kenali kelebihan dan
angkutan barang, kekurangan;
dan kendaraan 4.2 Mampu menyusun
bermotor. rekomendasi ijin trayek
angkutan umum, taksi,
kendaraan bermotor;
analisa kelayakan kelayakan
trayek angkutan umum, taksi,
kendaraan bermotor serta
kelayakan trayek angkutan
umum, taksi, angkutan barang,
dan kendaraan bermotor.
kebijakan otonomi
otonomi daerah.
Teknik
Kepemimpinan √
Pratama
√
Angkutan Umum
2. Diklat √
Penyusunan
Analisis Dampak
Lalu Lintas
Transportasi
Perkotaan
Perlengkapan
Jalan
Induk Lalu Lintas
dan Angkutan
Jalan
Oriented
Development
Manajemen
Keselamatan
Angkutan Umum
3. Fungsional -
pengalaman
jabatan dalam
bidang
perhubungan/tran
sportasi secara
kumulatif paling
kurang 5 (lima)
tahun
2. Sedang atau √
pernah
menduduki
jabatan
administrator atau
jabatan fungsional
jenjang ahli
madya paling
singkat 2 (dua)
tahun:
E. Indikator Kinerja Jabatan 1. Kualitas manajemen lalu lintas angkutan jalan;
2. Kualitas rekomendasi trayek angkutan jalan;
3. Kualitas pengelolaan sarana transportasi.
Nama Jabatan : KEPALA DINAS PERHUBUNGAN (dominan laut)
Kode Jabatan :
I. IKHTISAR JABATAN
A. Manajerial
ada resiko.
sinergi dipimpin;
kerja organisasi.
tulisan formal;
mendorong pemangku
instansi;
pemenuhan kebutuhan
pribadi/kelompok.
tataran organisasi;
unit kerjanya.
mungkin terjadi;
secara berkala;
kerja.
keputusannya serta
menyiapkan tidankan
risiko).
B. Sosial Kultural
dalam kehidupan
bermasyarakat;
mencapai kelancaran
yang mengakomodasi
preferensi politik.
C. Teknis
Pelayaran mengembangkan yang ada saat ini, menganalisis
Kebijakan pelayaran
Kebijakan pelayaran;
pelayaran.
pelabuhan/dermaga mengevaluasi dan manajemen
menyusun pelabuhan/dermaga yang ada,
Manajemen pengembangan atau perbaikan
pelabuhan/dermaga manjemen kerja agar menjadi
petunjuk operasional
pengelolaan
pelabuhan/dermaga;
perbaikan manajemen
pelabuhan/dermaga dan
dimaksud.
induk dan DLKR/DLKP mengevaluasi jaringan pelabuhan
pelabuhan jaringan lalu lintas pengumpan lokal, pelabuhan
pengumpan lokal, dan menyusun sungai dan danau yang ada,
pelabuhan sungai dan rencana induk dan menemu kenali kelebihan dan
danau. DLKR/DLKP kekurangan pengembangan
pelabuhan atau perbaikan manajemen
pengumpan lokal, kerja menjadi lebih
pelabuhan sungai effektif/effisien;
dan danau. 4.2 Mampu menyusun rencana
induk jaringan pelabuhan
pengumpan lokal, pelabuhan
sungai dan danau sesuai
rencana induk jaringan
pelabuhan pengumpan lokal,
pelabuhan sungai dan danau
dan implementasinya, serta
dimaksud.
13. Analisis kelayakan tarif 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan evaluasi
angkutan mengevaluasi hasil terhadap tarif angkutan
penyeberangan analisis kelayakan penyeberangan yang ada,
tarif angkutan perkembangan ekonomi dan
penyeberangan daya beli masyarakat;
4.2 Mampu menyusun
rekomendasi besaran tarif
angkutan penyeberangan
berdasarkan hasil analisis
kelayakan tarif;
besaran tarif penyeberangan
dengan penerapan tarif.
usaha angkutan laut, mengevaluasi hasil hasil analisis usaha angkutan
angkutan laut analisis kelayakan laut, angkutan laut pelayaran
pelayaran rakyat, rakyat, angkutan sungai dan
usaha angkutan laut,
angkutan sungai dan danau, menemu kenali
danau angkutan laut kelebihan dan kekurangan;
pelayaran rakyat, 4.2 Mampu menyusun
angkutan sungai dan rekomendasi ijin usaha
danau angkutan laut, angkutan laut
pelayaran rakyat, angkutan
sungai dan danau;
analisa kelayakan kelayakan
usaha angkutan laut, angkutan
laut pelayaran rakyat,
angkutan sungai dan danau
kelayakan usaha angkutan
laut, angkutan laut pelayaran
rakyat, angkutan sungai dan
danau.
kebijakan otonomi
otonomi daerah.
Teknik/ Ilmu Kesyahbandaran/ Ilmu Pelayaran
Kepemimpinan √
Pratama
√
Angkutan Laut
2. Manajemen √
Transportasi
Sungai, Danau
dan
Penyeberangan
3. Fungsional -
pengalaman
jabatan dalam
bidang
perhubungan/tran
sportasi secara
kumulatif paling
kurang 5 (lima)
tahun √
2. Sedang atau
pernah
menduduki
jabatan
administrator atau
jabatan fungsional
jenjang ahli
madya paling
singkat 2 (dua)
tahun:
E. Indikator Kinerja Jabatan 1. Kualitas manajemen pelabuhan/dermaga;
2. Kualitas rekomendasi izin usaha angkutan laut,
angkutan laut pelayaran rakyat, angkutan sungai
dan danau;
Nama Jabatan : KEPALA DINAS KESEHATAN
Kode Jabatan :
I. IKHTISAR JABATAN
Melaksanakan sebagian tugas Bupati/Walikota dibidang kesehatan dengan cara merencanakan,
kegiatan kesehatan masyarakat, penanggulangan penyakit, pelayanan kesehatan dan sumber daya
kesehatan sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku agar tugas pokok dan fungsi
dinas kesehatan agar dapat terlaksana secara efisien dan efektif sesuai dengan perencanaan.
A. Manajerial
ada resiko.
dipimpin;
kerja organisasi.
4.2 Menuangkan
kinerja secara multidimensi dalam bentuk
keseluruhan tulisan formal;
mendorong pemangku
instansi;
pemenuhan kebutuhan
pribadi/kelompok.
tataran organisasi;
unit kerjanya.
mungkin terjadi;
secara berkala;
kerja.
keputusannya serta
menyiapkan tidankan
risiko).
B. Sosial Kultural
dalam kehidupan
bermasyarakat;
mencapai kelancaran
yang mengakomodasi
preferensi politik.
C. Teknis
Bidang Kesehatan mengembangkan bidang kesehatan yang ada
strategi penyusunan saat ini, menganalisis kekuatan
kebijakan bidang dan kekurangan berbagai
kesehatan yang metode yang dijalankan
tepat sesuai kondisi. dengan kelompok sasaran yang
berbeda;
kesehatan;
11. Pengelolaan sarana 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan evaluasi
dan prasarana mengevaluasi dan terhadap teknis/metode/
pelayanan kesehatan menyusun sistem cara kerja menemukan
perangkat standar
dalam melakukan
prosedur sarana dan pengembangan atau perbaikan
prasarana pelayanan pengelolaan sarana dan
kesehatan serta prasarana yang lebih
mengkoordinasikan efektif/efisien;
penyelenggaraan 4.2 Mampu menyusun pedoman,
pelayanan petunjuk teknis, cara kerja
kesehatan yang yang dijadikan norma standar,
komprehensif prosedur, instrumen dalam
dan prasarana kesehatan;
sarana dan prasaran kesehatan
setiap unit lainnya atau
stakeholder terkait
prasarana kesehatan.
Pendirian Rumah Sakit mengevaluasi dan terhadap
dan Fasilitas menyusun teknis/metode/sistem cara
kerja menemukan kelebihan
Kesehatan perangkat norma
dan kekurangan dalam
kelayakan rumah atau perbaikan cara kerja Studi
sakit dan fasilitas Kelayakan Pelatihan dan
kesehatan produktivitas Tenaga Kerja
fasilitas kesehatan;
fasilitas kesehatan dan
terkait kelayakan rumah
sakit dan fasilitas
kesehatan.
Farmasi, Alat Kesehatan mengevaluasi dan terhadap teknis / metode /
dan Makanan Minuman menyusun sistem cara kerja
perangkat norma
kekurangan dalam
Minuman yang lebih
efektif/efisien;
4.2 Mampu menyusun
Makanan Minuman;
pengembangan e-
goverment, serta
Minuman.
14. Perencanaan SDM 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan
tenaga kesehatan mengevaluasi evaluasi kebutuhan SDM
ketersediaan SDM tenaga kesehatan dan
ketersediaan SDM tenaga
tenaga kesehatan
kesehatan yang ada
dan menyusun dengan pertumbuhan
perencanaan penduduk dan sebarannya;
kebutuhan SDM 4.2 Mampu menyusun
tenaga kesehatan perencanaan kebutuhan SDM
tenaga kesehatan dan
kesehatan saat ini dan yang
akan datang;
stakeholder terkait dengan
perencanaan SDM tenaga
kesehatan dan memberikan
kepada stakeholder terkait
lainnya.
kebijakan otonomi
otonomi daerah.
2. Bidang Ilmu Ilmu Kesehatan/ Kedokteran/ Keperawatan/ Farmasi/
Kesehatan Masyarakat/ Ilmu Gizi dan Kesehatan/
Manajemen Rumah Sakit
Kepemimpinan √
Pratama
2. Teknis Diklat Kesehatan √
3. Fungsional -
pengalaman
jabatan dalam
bidang kesehatan
secara kumulatif
paling kurang 5
(lima) thun
2. Sedang atau
pernah
menduduki √
jabatan
administrator atau
jabatan fungsional
jenjang ahli
madya paling
singkat 2 (dua)
tahun
E. Indikator Kinerja Jabatan 1. Peningkatan derajat kesehatan masyarakat
(meningkatnya usia harapan hidup/menurunnya angka
kematian bayi);
2. Ketersediaan jumlah dan kualitas SDM tenaga kesehatan;
3. Ketersediaan sarana pelayanan kesehatan.
Nama Jabatan : KEPALA DINAS KESEHATAN DAN KELUARGA BERENCANA
Urusan Pemerintah : BIDANG KESEHATAN, PENGENDALIAN PENDUDUK DAN
KELUARGA BERENCANA
Kode Jabatan :
I. IKHTISAR JABATAN
mengendalikan kegiatan di bidang kesehatan, pengendalian penduduk dan keluarga berencana
berdasarkan kebijakan Bupati/Walikota dan Peraturan Perundang–undangan yang berlaku.
A. Manajerial
ada resiko.
dipimpin;
kerja organisasi.
tulisan formal;
mendorong pemangku
instansi;
pemenuhan kebutuhan
pribadi/kelompok.
tataran organisasi;
unit kerjanya.
mungkin terjadi;
secara berkala;
kerja.
keputusannya serta
menyiapkan tidankan
risiko).
B. Sosial Kultural
dalam kehidupan
bermasyarakat;
mencapai kelancaran
yang mengakomodasi
preferensi politik.
C. Teknis
Bidang Kesehatan mengembangkan bidang kesehatan yang ada
strategi penyusunan saat ini, menganalisis kekuatan
kebijakan bidang dan kekurangan berbagai
kesehatan yang metode yang dijalankan
tepat sesuai kondisi. dengan kelompok sasaran
yang berbeda;
kesehatan;
Pendirian Rumah mengevaluasi dan terhadap
Sakit, Fasilitas menyusun teknis/metode/sistem cara
Kesehatan, Kelayakan kerja menemukan kelebihan
perangkat norma
Izin Farmasi, Alat dan kekurangan dalam
Kesehatan dan standar prosedur melakukan pengembangan
Makanan Minuman kelayakan rumah atau perbaikan cara kerja Studi
sakit, fasilitas Kelayakan rumah sakit, fasilitas
kesehatan, kesehatan, kelayakan izin
kelayakan izin farmasi, alat kesehatan dan
farmasi, alat makanan minuman;
kesehatan dan 4.2 Mampu menyusun pedoman,
makanan minuman petunjuk teknis, cara kerja
kelayakan rumah sakit, fasilitas
kesehatan, kelayakan izin
farmasi, alat kesehatan dan
makanan minuman;
kelayakan rumah sakit, fasilitas
kesehatan, kelayakan izin
farmasi, alat kesehatan dan
makanan minuman dan
terkait kelayakan rumah sakit,
fasilitas kesehatan, kelayakan
izin farmasi, alat kesehatan
dan makanan minuman.
12. Kesehatan reproduksi 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan evaluasi
mengevaluasi tingkat kesehatan
tingkat kesehatan reproduksi di lingkungan
Kota/Kabupaten dan
reproduksi di wilayah
mampu mengidentifikasi
sumber permasalahan;
4.2 Mampu menyusun untuk
peningkatan kesehatan
reproduksi;
implementasi peningkatan
kesehatan reproduksi, serta
pelaksanaan strategi
intervensi.
13. Perencanaan SDM 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan
tenaga kesehatan mengevaluasi evaluasi kebutuhan SDM
ketersediaan SDM tenaga kesehatan dan
tenaga kesehatan
kesehatan yang ada
dan menyusun dengan pertumbuhan
perencanaan penduduk dan sebarannya;
kebutuhan SDM 4.2 Mampu menyusun
tenaga kesehatan perencanaan kebutuhan SDM
tenaga kesehatan dan
kesehatan saat ini dan yang
akan datang;
perencanaan SDM tenaga
kesehatan dan memberikan
kepada stakeholder terkait
lainnya.
14. Komunikasi, 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan
Informasi, dan mengevaluasi evaluasi pelaksanaan
Edukasi pelaksanaan komunikasi, informasi dan
kependudukan edukasi kependudukan
komunikasi,
keluarga berencana keluarga berencana dan
dan pembangunan informasi dan pembangunan keluarga
keluarga (kkbpk) edukasi (kkbpk);
kependudukan 4.2 Mampu mengembangkan
keluarga berencana strategi komunikasi, informasi
dan pembangunan dan edukasi kependudukan
keluarga (kkbpk) keluarga berencana dan
pembangunan keluarga
(kkbpk) menyusun;
pelaksanaan komunikasi,
informasi dan edukasi
kependudukan keluarga
berencana dan pembangunan
keluarga (kkbpk) dan
fasilitasi kepada stakeholder
terkait lainnya.
otonomi daerah.
2. Bidang Ilmu Ilmu Kedokteran/ Kesehatan masyarakat/ Ilmu Farmasi/
Ilmu Gizi dan Kesehatan/ Psikologi/ Manajemen / Sosiologi
Kepemimpinan √
Pratama
Rumah Sakit dan √
Puskesmas
Diklat Early Warning
Outbreak
√
Recognition System
(EWORS)
Pelatihan penyuluh
√
keluarga berencana
Diklat teknis terkait
Kesehatan dan √
Keluarga Berencana
3. Fungsional -
pengalaman
jabatan dalam
bidang
kesehatan/
/keluarga
berencana secara
kumulatif paling
kurang 5 (lima)
tahun
2. Sedang atau
pernah
menduduki √
jabatan
administrator atau
jabatan fungsional
jenjang ahli
madya paling
singkat 2 (dua)
tahun
E. Indikator Kinerja Jabatan 1. Peningkatan derajat kesehatan masyarakat
(meningkatnya usia harapan hidup/menurunnya angka
kematian bayi);
2. Ketersediaan jumlah dan kualitas SDM tenaga kesehatan;
3. Peningkatan tingkat kesehatan reproduksi.
Nama Jabatan : KEPALA DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA
Urusan Pemerintah : BIDANG KOMUNIKASI, INFORMATIKA
Kode Jabatan :
I. IKHTISAR JABATAN
Melaksankan sebagian tugas Bupati/Walikota di bidang Komunikasi dan Informatika dengan cara
merencanakan, mengkoordinasikan, melaksanakan, dan mengendalikan tugas di bidang komunikasi
dan informatika, statistik, persandian agar tercapai sesuai dengan perencanaan.
A. Manajerial
ada resiko.
dipimpin;
kerja organisasi.
tulisan formal;
mendorong pemangku
instansi;
pemenuhan kebutuhan
pribadi/kelompok.
tataran organisasi;
unit kerjanya.
mungkin terjadi;
secara berkala;
kerja.
keputusannya serta
menyiapkan tidankan
risiko).
B. Sosial Kultural
dalam kehidupan
bermasyarakat;
mencapai kelancaran
yang mengakomodasi
preferensi politik.
C. Teknis
Komunikasi dan mengevaluasi, yang ada saat ini, menganalisis
Informatika mengembangkan kekuatan dan kekurangan
dan menyusun berbagai metode yang
strategi advokasi dijalankan dengan kelompok
kebijakan di Bidang sasaran yang berbeda;
komunikasi dan 4.2 Mengembangkan norma
informatika standar, prosedur, kriteria,
kebijakan komunikasi dan
informatika;
komunikasi dan informatika.
Komunikasi dan mengevaluasi dan terhadap
Informasi Publik menyusun teknis/metode/sistem cara
standar prosedur dan kekurangan; melakukan
pengelolaan cara kerja pengelolaan
komunikasi dan komunikasi dan informasi
informasi publik publik yang lebih
efektif/efisien;
prosedur, instrumen
publik;
pelayanan komunikasi dan
informasi publik dan
pengelolaan komunikasi dan
informasi publik.
dan Informatika mengevaluasi dan terhadap
teknologi dan teknologi, informatika dan
informatika manajemen data yang lebih
efektif/efisien serta
pengelolaan domain dan sub
domain untuk pemerintah
daerah;
prosedur, instrumen
manajemen data serta
daerah;
data dan memberikan
data serta pengelolaan domain
dan sub domain untuk
pemerintah daerah.
13. Manajemen layanan 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan evaluasi
teknologi informasi mengevaluasi perencanaan, pelaksanaan,
pelaksanaan dan dan pengelolaan layanan
pengelolaan teknologi informasi serta
pelayanan teknologi menemu kenali kelebihan dan
informasi. kelemahan perencanaan,
pelaksanaan, dan pengelolaan;
4.2 Mampu menyusun atau
mengembangkan
teknik/metode pelaksanaan
dan pengelolaan layanan serta
kapasitas SDM pelayanan
teknologi informasi;
pengembangan teknik/metode
serta pengembangan SDM
pelayanan teknologi informasi.
14. Pengamanan 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan evaluasi
Informasi mengevaluasi dan terhadap
pengamanan cara kerja pengamanan
informasi informasi;
prosedur, instrumen
pelaksanaan pengamanan
informasi;
pengamanan informasi, dan
pengamanan informasi.
otonomi daerah.
2. Bidang Ilmu Teknik Informatika/Teknik Elektro/Ilmu Komunikasi/
Teknologi Informasi//Manajemen Informatika/Ilmu Komputer
Kepemimpinan √
Pratama
Teknologi Informasi √
dan Komunikasi
3. Fungsional -
pengalaman
jabatan dalam
bidang
komunikasi/infor
matika/humas
secara kumulatif
paling kurang 5
(lima) tahun
2. Sedang atau
pernah
menduduki
jabatan √
administrator atau
jabatan fungsional
jenjang ahli
madya paling
singkat 2 (dua)
tahun
E. Indikator Kinerja Jabatan 1. Kualitas informasi dan komunikasi publik;
2. Kualitas pengelolaan teknologi dan informatika.
STATISTIKA
Urusan Pemerintah : KOMUNIKASI
Kode Jabatan :
I. IKHTISAR JABATAN
Melaksanakan sebagian tugas Bupati/Walikota di bidang Komunikasi dan Informatika dengan cara
merencanakan, mengkoordinasikan, melaksanakan dan mengendalikan tugas di bidang komunikasi
dan informatika, statistik, persandian agar tercapai sesuai dengan perencanaan.
A. Manajerial
ada resiko.
sinergi dipimpin;
kerja organisasi.
tulisan formal;
mendorong pemangku
instansi;
pemenuhan kebutuhan
pribadi/kelompok.
tataran organisasi;
unit kerjanya.
mungkin terjadi;
secara berkala;
kerja.
keputusannya serta
menyiapkan tidankan
risiko).
B. Sosial Kultural
dalam kehidupan
bermasyarakat;
mencapai kelancaran
yang mengakomodasi
preferensi politik.
C. Teknis
Komunikasi dan mengevaluasi, yang ada saat ini, menganalisis
Informatika mengembangkan kekuatan dan kekurangan
dan menyusun berbagai metode yang
strategi advokasi dijalankan dengan kelompok
kebijakan di Bidang sasaran yang berbeda;
komunikasi dan 4.2 Mengembangkan norma
informatika standar, prosedur, kriteria,
kebijakan komunikasi dan
informatika;
komunikasi dan informatika.
Komunikasi dan mengevaluasi dan terhadap
Informasi Publik menyusun teknis/metode/sistem cara
komunikasi dan komunikasi dan informasi
informasi publik publik yang lebih
efektif/efisien;
prosedur, instrumen
publik;
pelayanan komunikasi dan
informasi publik dan
pengelolaan komunikasi dan
informasi publik.
dan Informatika mengevaluasi dan terhadap
teknologi dan teknologi, informatika dan
informatika manajemen data yang lebih
efektif/efisien serta
daerah;
prosedur, instrumen
manajemen data serta
daerah;
data dan memberikan
data serta pengelolaan domain
dan sub domain untuk
pemerintah daerah.
13. Manajemen layanan 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan evaluasi
teknologi informasi mengevaluasi perencanaan, pelaksanaan,
pelaksanaan dan dan pengelolaan layanan
pengelolaan teknologi informasi serta
pelayanan teknologi menemu kenali kelebihan dan
informasi. kelemahan perencanaan,
pelaksanaan, dan pengelolaan;
4.2 Mampu menyusun atau
mengembangkan
teknik/metode pelaksanaan
dan pengelolaan layanan serta
kapasitas SDM pelayanan
teknologi informasi;
pengembangan teknik/metode
serta pengembangan SDM
pelayanan teknologi informasi.
14. Statistika 4 Mampu 4.1 Mampu menghubungkan data
mengkoordinasikan statistik dengan cara yang
data statistik pasti setelah data dianalisis
data profil daerah baik dari
aspek ekonomi, sosial,
pendudukan;
4.2 Mampu menyajikan data profil
daerah untuk berbagai
keperluan;
penyediaan data profil
daerah/instansi.
kebijakan otonomi
otonomi daerah.
Telekomunikasi
Kepemimpinan √
Pratama
Informasi dan √
Komunikasi
3. Fungsional -
pengalaman
jabatan dalam
bidang
komunikasi dan
informasi
publik/humas/stat
istik secara
kumulatif paling √
kurang 5 (lima)
tahun
2. Sedang atau
pernah
menduduki
jabatan
administrator atau
jabatan fungsional
jenjang ahli
madya paling
singkat 2 (dua)
tahun:
E. Indikator Kinerja Jabatan 1. Kualitas informasi dan komunikasi publik;
2. Kualitas pengelolaan teknologi dan informatika;
3. Kualitas data statistik.
Nama Jabatan : KEPALA DINAS PERPUSTAKAAN DAN KEARSIPAN
Urusan Pemerintah : PERPUSTAKAAN DAN KEARSIPAN
Kode Jabatan :
I. IKHTISAR JABATAN
Melaksanakan sebagian tugas Bupati/Walikota dibidang perpustakaan dan kearsipan dengan cara
merencanakan, mengkoordinasikan, melaksanakan dan mengendalikan tugas di bidang perpustakaan
dan kearsipan agar tercapai sesuai dengan perencanaan.
A. Manajerial
ada resiko.
sinergi dipimpin;
kerja organisasi.
tulisan formal;
mendorong pemangku
instansi;
pemenuhan kebutuhan
pribadi/kelompok.
tataran organisasi;
unit kerjanya.
mungkin terjadi;
secara berkala;
kerja.
keputusannya serta
menyiapkan tidankan
risiko).
B. Sosial Kultural
dalam kehidupan
bermasyarakat;
mencapai kelancaran
yang mengakomodasi
preferensi politik.
C. Teknis
Bidang Perpustakaan mengevaluasi, yang ada saat ini, menganalisis
dan Kearsipan mengembangkan kekuatan dan kekurangan
dan menyusun
strategi advokasi sasaran yang berbeda;
kebijakan di bidang 4.2 Mengembangkan norma
Perpustakaan dan standar, prosedur, kriteria,
Kearsipan pedoman, dan/atau petunjuk
kebijakan bidang perpustakaan
dan kearsipan;
perpustakaan dan kearsipan.
Perpustakaan mengembangkan pelaksanaan pengelolaan
perangkat norma perpustakaan serta
standar prosedur menemukan kelebihan dan
dan mengevaluasi kekurangan dalam melakukan
pengelolaan pengembangan atau perbaikan
perpustakaan pelaksanaan pengelolaan
Perpustakaan dan Kerarsipan
4.2 Mampu menyusun
perbaikan/pedoman
operasional pengelolaan
Perpustakaan dan Kearsipan;
prasarana Perpustakaan dan
Kearsipan serta memberikan
kepada instansi setiap unit
lainnya atau stakeholder
terkait pengelolaan sarana dan
prasarana Perpustakaan dan
Kearsipan;
12. Pelestarian Koleksi 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan evaluasi
Nasional dan Naskah mengevaluasi dan terhadap teknis/ metode/
Kuno menyusun sistem cara kerja menemukan
perangkat norma
dalam melakukan
Kelayakan cara kerja Studi Kelayakan
Pelestarian Koleksi Pelestarian Koleksi Nasional
Nasional dan Naskah dan Naskah Kuno yang lebih
Kuno efektif/efisien;
Nasional dan Naskah Kuno;
Nasional dan Naska Kuno serta
terkait Kelayakan Pelestarian
Koleksi Nasional dan Naskah
Kuno;
13. Pengelolaan Arsip 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan evaluasi
mengevaluasi dan terhadap teknis/ metode/
perangkat norma
dalam melakukan
instrument cara kerja pengelolaan arsip
pengelolaan arsip yang lebih efektif/efisien;
prosedur, instrumen
pengelolaan arsip;
dan memperoleh dukungan
dari stakeholder, pelaksanaan
data serta memberikan
terkait pengembangan
pengelolaan arsip;
14. Perlindungan dan 4 Mampu 4.1. Mampu melakukan
Penyelamatan Arsip mengevaluasi dan evaluasi pelaksanaan
menyusun perlindungan dan
perangkat norma penyelamatan arsip, serta
standar prosedur menemukan kelebihan dan
perlindungan dan kekurangan dalam
penyelamatan melakukan perlindungan dan
arsip penyelamatan arsip yang
4.2. Mampu menyusun
instrument perlindungan dan
penyelamatan arsip;
penyelamatan dan
perlindungan arsip, serta
perlindungan penyelamatan
dan perlindungan arsip;
kebijakan otonomi
otonomi daerah.
2. Bidang Ilmu Sastra Indonesia/ Ilmu Bahasa/ Tata Naskah
Kepemimpinan √
Pratama
2. Teknis 1. Diklat Teknis √
Perpustakaan dan
Kearsipan
3. Fungsional -
pengalaman
jabatan dalam
bidang
Perpustakaan/
Kearsipan secara
kumulatif paling
kurang 5 (lima)
tahun √
2. Sedang atau
pernah
menduduki
jabatan
administrator atau
jabatan fungsional
jenjang ahli
madya paling
singkat 2 (dua)
tahun:
E. Indikator Kinerja Jabatan 1. Kualitas pengelolaan perpustakaan, pelestarian koleksi
nasional dan/atau naskah kuno;
2. Kualitas pengelolaan arsip dan penyelamatan arsip.
Nama Jabatan : KEPALA DINAS KEBERSIHAN DAN RUANG TERBUKA HIJAU
Urusan Pemerintah : BIDANG PEKERJAAN UMUM DAN PENATAAN RUANG
Kode Jabatan :
I. IKHTISAR JABATAN
Melaksanakan sebagian tugas Bupati/Walikota di bidang Kebersihan dan Ruang Terbuka Hijau dengan
cara merencanakan, mengkoordinasikan, melaksanakan dan mengendalikan tugas di bidang
Kebersihan dan Ruang Terbuka Hijau agar tercapai sesuai dengan perencanaan.
A. Manajerial
ada resiko.
dipimpin;
kerja organisasi.
tulisan formal;
mendorong pemangku
instansi;
pemenuhan kebutuhan
pribadi/kelompok.
tataran organisasi;
unit kerjanya.
mungkin terjadi;
secara berkala;
kerja.
keputusannya serta
menyiapkan tidankan
risiko).
B. Sosial Kultural
dalam kehidupan
bermasyarakat;
mencapai kelancaran
yang mengakomodasi
preferensi politik.
C. Teknis
bidang kebersihan dan mengembangkan yang ada saat ini, menganalisis
ruang terbuka hijau strategi advokasi kekuatan dan kekurangan
kebijakan bidang berbagai metode yang
kebersihan dan dijalankan dengan kelompok
ruang terbuka hijau sasaran yang berbeda;
kondisi. standar, prosedur, kriteria,
kebijakan bidang kebersihan
dan ruang terbuka hijau;
kebersihan dan ruang terbuka
hijau.
Kebersihan mengevaluasi dan terdadap
operasional cara kerja operasional
kebersihan kebersihan yang lebih
efektif/efisien;
prosedur, instrumen
pelaksanaan operasional
kebersihan;
operasional kebersihan dan
operasional kebersihan.
12. Pengelolaan Limbah 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan evaluasi
Cair dan B3 mengevaluasi dan terdadap
pengelolaan limbah cara kerja pengelolaan limbah
cair dan B3 cair dan B3 yang lebih
efektif/efisien;
prosedur, instrumen
limbah cair dan B3;
pengelolaan limbah cair dan
B3dan memberikan bimbingan
pengelolaan limbah cair dan
B3.
Pemeliharaan Ruang mengevaluasi dan terdadap
Terbuka Hijau menyusun petunjuk teknis/metode/sistem cara
teknis dan prosedur kerja menemu kenali kelebihan
pembangunan dan dan kekurangan melakukan
pemeliharaan ruang pengembangan atau perbaikan
terbuka hijau cara kerja pembangunan dan
pemeliharaan ruang terbuka
hijau yang lebih efektif/efisien;
prosedur, instrumen
pelaksanaan pembangunan
dan pemeliharaan ruang
terbuka hijau;
pembangunan dan
hijau, dan memberikan
terkait pembangunan dan
hijau.
Pemeliharaan mengevaluasi dan terdadap
Penerangan Jalan menyusun petunjuk teknis/metode/sistem cara
Umum teknis dan prosedur kerja menemu kenali kelebihan
pembangunan dan dan kekurangan melakukan
pemeliharaan pengembangan atau perbaikan
penerangan jalan cara kerja pembangunan dan
umum pemeliharaan penerangan
jalan umum yang lebih
efektif/efisien;
prosedur, instrumen
dan pemeliharaan penerangan
jalan umum;
pembangunan dan
pemeliharaan penerangan
jalan umum ,dan memberikan
terkait pembangunan dan
pemeliharaan penerangan
jalan umum.
otonomi daerah.
2. Bidang Ilmu Teknik Lingkungan/Arsitektur/Sipil dan Perencanaan
Kepemimpinan √
Pratama
2. Teknis Manajemen
penyehatan √
lingkungan
Diklat teknis terkait
kebersihan dan
ruang terbuka hijau
3. Fungsional Diklat sanitarian √
pengalaman
jabatan dalam
bidang pekerjaan
umum/ tata
ruang/ kebersihan
secara kumulatif
paling kurang 5
(lima) tahun
2. Sedang atau
pernah
menduduki
jabatan √
administrator atau
jabatan fungsional
jenjang ahli
madya paling
singkat 2 (dua)
tahun
E. Indikator Kinerja Jabatan 1. Kualitas pengelolaan kebersihan, penanganan sampah
dan pengelolaan tata ruang.
Nama Jabatan : KEPALA DINAS SOSIAL
Urusan Pemerintah : BIDANG SOSIAL
Kode Jabatan :
I. IKHTISAR JABATAN
Menyelenggarakan urusan di bidang Pemberdayaan sosial, Rehabilitasi Sosial dan Perlindungan dan
Jaminan Sosial berdasarkan asas desentralisasi, dan tugas pembantuan
A. Manajerial
ada resiko.
sinergi dipimpin;
kerja organisasi.
tulisan formal;
mendorong pemangku
instansi;
pemenuhan kebutuhan
pribadi/kelompok.
tataran organisasi;
unit kerjanya.
mungkin terjadi;
secara berkala;
kerja.
keputusannya serta
menyiapkan tidankan
risiko).
B. Sosial Kultural
dalam kehidupan
bermasyarakat;
mencapai kelancaran
yang mengakomodasi
preferensi politik.
C. Teknis
Kesejahteraan Sosial mengembangkan strategi advokasi yang ada saat
Kesejahteraan Sosial dan kekurangan serta
yang tepat sesuai mengembangkan berbagai
kondisi teknik, metode strategi
stakeholder.
kebijakan kesejahteraan sosial.
untuk mengembangkan
kesejahteraan sosial.
Kawasan Permukiman konsep dan prosedur perumahan/permukiman;
di bidang 4.2 Menguji substansi dasar
perumahan/permuki perumahan/permukiman
man dalam pelaksanaan kegiatan di
unit kerjanya;
4.3 Menjaga pelaksanaan prosedur
perumahan dapat
12. Manajemen 4 Menyusun petunjuk 4.1 Mampu mengidentifikasi
Pengembangan teknis dan prosedur kelemahan dan kekurangan
Potensi Sumber penerapan pedoman, petunjuk teknis
Kesejahteraan Sosial Manajemen pelaksanaan Manajemen
Pengembangan Pengembangan Potensi
Potensi sumber sumber kesejahteraan sosial
kesejahteraan sosial yang ada.
penerapan Manajemen
Pengembangan Potensi
sumber kesejahteraan sosial
Bantuan Organisasi
Masyarakat Sosial dalam
SDM sistem informasi
Manajemen Pengembangan
Potensi sumber kesejahteraan
sosial Daerah Kabupaten
13. Pemetaan masalah 4 Mampu 4.1 Mampu mengevaluasi hasil
Sosial mengevaluasi hasil pemetaan, teknik metode
pemetaan masalah pemetaan dan menemukenali
sosial dan menyusun kelemahan dan kelebihan
petunjuk teknis dan prose pemetaan masalah
prosedur pemetaan sosial;
masalah sosial 4.2 Mampu membuat perbaikan
teknik metode pemetaan
masalah sosial dan menyusun
petunjuk teknis/prosedur
pemetaan masalah sosial;
pemetaan masalah sosial dan
terkait dengan penerapan
intervensi sosial.
14. Manajemen 4 Mampu 4.1 Mampu mengevaluasi hasil
Rehabilitasi Sosial mengevaluasi pemetaan, teknik metode
pelaksanaan pemetaan dan menemukenali
rehabilitasi sosial kelemahan dan kelebihan
dan menyusun rehabilitasi sosial;
petunjuk teknis dan 4.2 Mampu membuat perbaikan
prosedur Rehabilitasi teknik metode pemetaan
sosial masalah sosial dan menyusun
rehabilitasi sosial;
stakeholder terkait
manajemen rehabilitasi sosial
terkait dengan rehabilitasi
sosial.
kebijakan otonomi
otonomi daerah.
2. Bidang Ilmu Ilmu Kesejahteraan Sosial/ Sosiatri/ Sosial/Pembangunan
Sosial dan Kesejahteraan
Kepemimpinan √
Pratama
2. Teknis 1. Diklat Pekerja √
Sosial
2. Diklat manajemen √
rehabilitasi sosial
3. Fungsional -
pengalaman
jabatan dalam
bidang
sosial/pembangun
an manusia secara
kumulatif paling
kurang 5 (lima)
tahun √
2. Sedang atau
pernah
menduduki
jabatan
administrator atau
jabatan fungsional
jenjang ahli
madya paling
singkat 2 (dua)
tahun:
E. Indikator Kinerja Jabatan 1. Peningkatan Kesejahteraan Sosial
2. Kualitas pelayanan rehabiltasi sosial
Nama Jabatan : KEPALA DINAS PEMBERDAYAAN MASYARAKAT DAN DESA
Urusan Pemerintah : BIDANG PEMBERDAYAAN MASYARAKAT DAN DESA
Kode Jabatan :
I. IKHTISAR JABATAN
mengendalikan kegiatan di bidang pemberdayaan masyarakat dan desa berdasarkan kebijakan
Bupati/Walikota dan Peraturan Perundang–Undangan yang berlaku.
A. Manajerial
ada resiko.
dipimpin;
kerja organisasi.
tulisan formal;
mendorong pemangku
instansi;
pemenuhan kebutuhan
pribadi/kelompok.
tataran organisasi;
unit kerjanya.
mungkin terjadi;
secara berkala;
kerja.
keputusannya serta
menyiapkan tidankan
risiko).
B. Sosial Kultural
dalam kehidupan
bermasyarakat;
mencapai kelancaran
yang mengakomodasi
preferensi politik.
C. Teknis
Bidang Pemberdayaan mengembangkan strategi advokasi yang ada saat
Masyarakat dan Tiyuh / strategi advokasi ini menganailisis kelemahan
Desa
pemberdayaan dan kekurangan serta
masyarakat dan mengembangkan berbagai
tiyuh/desa yang teknik, metode strategi
tepat sesuai kondisi advokasi yang lebih efektif dan
stakeholder.
kebijakan pemberdayaan
masyarakat dan desa/tiyuh.
untuk mengembangkan
dan desa/tiyuh.
11. Pemetaan potensi 4 Menyusun petunjuk 4.1 Mampu mengevaluasi hasil
Tiyuh / desa teknis dan prosedur pemetaan potensi desa
pemetaan potensi (potensi alam, ekonomi,
Tiyuh/desa
sosial, budaya), teknik metode
pemetaan dan menemukenali
kelemahan dan kelebihan
proses pemetaan potensi
desa;
4.2 Mampu membuat perbaikan
teknik metode pemetaan
potensi desa dan menyusun
pemetaan potensi desa;
pemetaan potensi desa dan
program pembangunan desa,
terkait dengan pelaksanaan
pembangunan desa.
12. Fasilitasi kerja sama 4 Mampu 4.1 Mampu mengevaluasi
antar Tiyuh / desa mengevaluasi pelaksanaan kerjasama antar
pelaksanaan dan desa dan menemukenali
menyusun petunjuk kelemahan dan kelebihan
teknis kerjasama efektifitas kerjasama antar
antar desa desa;
4.2 Mampu membuat perbaikan
teknik metode kerjasama antar
desa dan menyusun petunjuk
teknis/prosedur kerjasama
antar desa;
4.3 meyakinkan dan memperoleh
dukungan dari stakeholder
terkait dengan program
kerjasama antar desa, serta
fasilitasi kepada instansi terkait
dengan kerjasama antar desa.
13. Pembinaan dan 4 Mampu 4.1 Mampu mengevaluasi
pengawasan mengevaluasi pelaksanaan administrasi
penyelenggaraan pelaksanaan pemerintahan desa dan
administrasi
administrasi menemukenali efektifitas
pemerintahan desa
pemerintahan serta menyusun penyelenggaraan administrasi
tiyuh/desa petunjuk teknis desa;
administrasi desa 4.2 Mampu membuat perbaikan
penyelenggaraan administrasi
desa dan menyusun petunjuk
teknis/prosedur administrasi
desa;
stakeholder terkait
desa, serta memberikan
perangkat desa terkait dengan
desa.
14. Pemberdayaan lembaga 4 Mampu 4.1 Mampu mengevaluasi
masyarakat desa mengevaluasi pelaksanaan pemberdayaan
pelaksanaan dan lembaga masyarakat desa dan
menyusun petunjuk menemukenali kelemahan dan
teknis kelebihan efektifitas lembaga
pemberdayaan desa;
lembaga 4.2 Mampu membuat perbaikan
masyarakat desa teknik metode pemberdayaan
masyarakat desa dan
menyusun petunjuk
teknis/prosedur
pengorganisasian dan
penatalaksanaan lembaga
masyarakat desa;
masyarakat desa, serta
fasilitasi kepada perangkat desa
dan pengurus lembaga terkait
dengan pemberdayaan
otonomi daerah.
2. Bidang Ilmu Ilmu Manajemen / Pemerintahan / Administrasi Negara /
Hukum/ Sosiologi/ Sosiatri/ Kesejahteraan Sosial
Kepemimpinan √
Pratama
2. Teknis Diklat Masyarakat √
Tiyuh / Desa
Diklat Keuangan √
Tiyuh / Desa
pemberdayaan
masyarakat dan
desa
3. Fungsional -
pengalaman
jabatan dalam
bidang
pemerintahan/kes
ejahteraan
sosial/pemberday
aan masyarakat
secara kumulatif
paling kurang 5
(lima) tahun
2. Sedang atau
pernah √
menduduki
jabatan
administrator atau
jabatan fungsional
jenjang ahli
madya paling
singkat 2 (dua)
tahun
E. Indikator Kinerja Jabatan 1. Peningkatan kesejahteraan masyarakat desa;
2. Kualitas pengelolaan keuangan dan aset desa;
3. Tingkat efektifitas pemberdayaan lembaga
masyarakat desa.
Nama Jabatan : KEPALA DINAS SOSIAL, PEMBERDAYAAN MASYARAKAT, DAN
PEMERINTAHAN DESA
Urusan Pemerintah : BIDANG SOSIAL, PEMBERDAYAAN MASYARAKAT, DAN
PEMERINTAHAN
Kode Jabatan :
I. IKHTISAR JABATAN
Memimpin, merumuskan, mengkoordinasikan, membina, mengarahkan, menyelenggarakan, dan
pelaporan kegiatan dinas di bidang sosial, pemberdayaan masyarakat dan pemerintahan desa sesuai
peraturan perundang-undangan agar tugas pokok dan fungsi Dinas Sosial, Pemberdayaan Masyarakat,
dan Pemerintahan Desa dapat terlaksana secara efisien dan efektif.
A. Manajerial
ada resiko.
dipimpin;
kerja organisasi.
tulisan formal;
mendorong pemangku
instansi;
pemenuhan kebutuhan
pribadi/kelompok.
tataran organisasi;
unit kerjanya.
mungkin terjadi;
secara berkala;
kerja.
keputusannya serta
menyiapkan tidankan
risiko).
B. Sosial Kultural
dalam kehidupan
bermasyarakat;
mencapai kelancaran
yang mengakomodasi
preferensi politik.
C. Teknis
Kesejahteraan Sosial mengembangkan yang ada saat ini, menganalisis
Kesejahteraan Sosial berbagai metode yang
yang tepat sesuai dijalankan dengan kelompok
kondisi sasaran yang berbeda;
kebijakan kesejahteraan sosial;
untuk mengembangkan
kesejahteraan sosial.
11. Manajemen 4 Menyusun petunjuk 4.1 Mampu mengidentifikasi
Pengembangan teknis dan prosedur kelemahan dan kekurangan
Potensi Sumber penerapan pedoman, petunjuk teknis
Kesejahteraan Sosial
Manajemen pelaksanaan Manajemen
Pengembangan Pengembangan Potensi
Potensi sumber sumber kesejahteraan sosial
kesejahteraan sosial yang ada;
penerapan Manajemen
Pengembangan Potensi
sumber kesejahteraan sosial;
Bantuan Organisasi
Masyarakat Sosial dalam
SDM sistem informasi
Manajemen Pengembangan
Potensi sumber kesejahteraan
sosial Daerah Kabupaten.
12. Pengelolaan 4 Mampu 4.1 Mampu mengevaluasi
Keuangan dan Aset mengevaluasi dan pelaksanaan pengelolaan
Desa menyusun petunjuk keuangan dan aset desa,
teknis dan prosedur menemukenali kelebihan dan
pengelolaan kekurangan yang ada serta
keuangan dan aset pemanfaatannya;
desa, serta 4.2 Menyusun petunjuk teknis dan
mengkoordinasikan prosedur pengelolaan
pengelolaan keuangan dan aset desa;
keuangan dan aset 4.3 Mampu meyakinkan dan
desa memperoleh dukungan dari
stakeholder terkait
pengelolaan keuangan dan
aset desa dan memberikan
instansi terkait dengan
aset desa.
13. Pembangunan Kawasan 4 Mampu 4.1 Mampu mengevaluasi
Perdesaan mengevaluasi, pelaksanaan pembangunan
menyusun kawasan perdesaan,
perangkat norma, menemukenali kelebihan dan
standar prosedur kekurangan yang ada serta
dan pemanfaatannya;
mengkoordinasikan 4.2 Menyusun perangkat norma,
pelaksanaan standar prosedur dan pedoman
pembangunan pelaksanaan pembangunan
kawasan perdesaan kawasan perdesaan dalam
upaya meningkatkan kualitas
pelayanan dan pemberdayaan
masyarakat desa di kawasan
perdesaan;
kawasan perdesaan dan
terkait.
14. Analisis Kelayakan Izin 4 Mampu 4.1 Mampu mengevaluasi
Sumbangan Sosial mengevaluasi pelaksanaan Analisis
pelaksanaan analisis Kelayakan Izin Sumbangan
kelayakan izin Sosial serta menemu kenali
sumbangan sosial kelebihan dan kelemahan
Analisis Kelayakan Izin
Sumbangan Sosial;
kapasitas SDM dalam
menganalisis Kelayakan Izin
Sumbangan Sosial;
stakeholder terkait pemberian
izin penarikan sumbangan.
otonomi daerah.
2. Bidang Ilmu Administrasi Pemerintahan / Ilmu Administrasi / Ilmu Sosial /
Manajemen / Hukum/ Sosiatri/ Kesejahteraan Sosial
Kepemimpinan √
Pratama
Sosial,
Pemberdayaan √
Masyarakat dan
Pemerintahan Desa
3. Fungsional -
pengalaman
jabatan dalam
bidang
social/pemberday
aan
masyarakat/peme
rintahan secara
kumulatif paling
kurang 5 (lima)
tahun
2. Sedang atau
pernah √
menduduki
jabatan
administrator atau
jabatan fungsional
jenjang ahli
madya paling
singkat 2 (dua)
tahun
E. Indikator Kinerja Jabatan 1. Kualitas kesejahteraan sosial dan pemberdayaan
masyarakat;
2. Kualitas pengembangan kapasitas aparatur pemerintah
desa;
3. Kualitas administrasi pemerintahan desa.
Nama Jabatan : KEPALA DINAS SOSIAL, KELUARGA BERENCANA,
PEMBERDAYAAN PEREMPUAN DAN PERLINDUNGAN ANAK
Urusan Pemerintah : BIDANG SOSIAL, KELUARGA BERENCANA, PEMBERDAYAAN
PEREMPUAN DAN PERLINDUNGAN ANAK
Kode Jabatan :
I. IKHTISAR JABATAN
Memimpin, merumuskan, mengkoordinasikan, membina, mengarahkan, menyelenggarakan, dan
pelaporan kegiatan dinas di bidang sosial, keluarga berencana, pemberdayaan perempuan dan
perlindungan anak sesuai peraturan perundang-undangan agar tugas pokok dan fungsi Dinas Sosial,
Keluarga Berencana, Pemberdayaan Perempuan dan Perlindungan Anak dapat terlaksana secara efisien
dan efektif.
A. Manajerial
ada resiko.
dipimpin;
kerja organisasi.
tulisan formal;
mendorong pemangku
instansi;
pemenuhan kebutuhan
pribadi/kelompok.
tataran organisasi;
unit kerjanya.
mungkin terjadi;
secara berkala;
kerja.
keputusannya serta
menyiapkan tidankan
risiko).
B. Sosial Kultural
dalam kehidupan
bermasyarakat;
mencapai kelancaran
yang mengakomodasi
preferensi politik.
C. Teknis
bidang Sosial, mengembangkan metode strategi advokasi yang
Pengendalian Penduduk strategi advokasi ada saat ini menganalisis
dan KB, Pemberdayaan bidang sosial, kelemahan dan kekurangan
Perempuan dan pengendalian serta mengembangkan
Perlindungan Anak penduduk dan KB, berbagai teknik, metode
pemberdayaan strategi advokasi yang lebih
perempuan dan efektif dan efisien dari berbagai
perlindungan anak kondisi stakeholder;
yang tepat sesuai 4.2 Mampu mengembangkan
kondisi norma, standar, kriteria,
pengembangan bidang sosial,
pengendalian penduduk dan
KB, pemberdayaan perempuan
dan perlindungan anak;
untuk mengembangkan
strategi advokasi bidang social,
KB, pemberdayaan perempuan
dan perlindungan anak yang
tepat untuk diri mereka sendiri,
social,npengendalian
penduduk dan KB,
pemberdayaan perempuan dan
perlindungan anak.
11. Pemenuhan Hak dan 4 Mampu 4.1 Mampu mengevaluasi
Perlindungan Anak mengevaluasi dan mekanisme pelaksanaan
menyusun petunjuk perlindungan anak dan
teknis dan prosedur pemenuhan hak anak,
perlindungan anak menemu kenali kelebihan dan
dan pemenuhan hak kekurangan yang ada serta
anak pemanfaatannya;
4.2 Mampu menyusun petunuk
teknis dan prosedur
pelaksanaan program
perlindungan anak
berkebutuhan khusus (ABK)
dan anak yang bermasalah
dengan hukum (ABH) serta
pemenuhan hak anak dalam
rangka menurunkan angka
tindak kekerasan kepada anak
dan meningkatkan partisipasi
anak dalam pembangunan;
pelaksanaan program
perlindungan anak dan
pemenuhan hak anak dan
fasillitasi kepada stakeholder
terkait.
12. Perlindungan 4 Mampu 4.1 Mampu mengevaluasi
Perempuan mengevaluasi dan mekanisme pelaksanaan
menyusun petunjuk program perlindungan
teknis pelaksanaan perempuan, menemu kenali
program kekurangan dan kelebihan
perlindungan yang ada serta
perempuan pemanfaatannya;
4.2 Mampu menyusun petunjuk
teknis pelaksanaan program
perlindungan perempuan
berupa pelayanan,
penanganan dan pencegahan
korban terhadap kekerasan
perempuan;
pelaksanaan program
perlindungan perempuan dan
terkait sebagai bentuk
pencegahan dan
penanggulangan akan tindak
kekerasan terhadap
perempuan dalam situasi dan
kondisi darurat khusus.
13. Perlindungan dan 4 Mampu 4.1 Mampu mengevaluasi
jaminan sosial mengevaluasi dan pelaksanaan perlindungan dan
menyusun petunjuk jaminan sosial, menemukenali
teknis perlindungan kelebihan dan kekurangan
dan jaminan sosial yang ada serta
pemanfaatannya;
teknis pelaksanaan
perlindungan dan jaminan
sosial;
stakeholder terkait
sosial.
14. Pengendalian Penduduk 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan evaluasi
mengevaluasi dan terhadap pengendalian
menyusun petunjuk kuantitas pertumbuhan
teknis pengendalian penduduk dan pemetaan
penduduk perkiraan pengendalian
penduduk, menemu kenali
atau perbaikan pengendalian
pemetaan perkiraan
pengendalian penduduk yang
perkiraan pengendalian
penduduk;
stakeholder pengendalian
pemetaan perkiraan
penduduk.
otonomi daerah.
Manajemen / Ilmu Kesehatan Masyarakat
Kepemimpinan √
Pratama
Sosial, Keluarga
Berencana,
√
Pemberdayaan
Perempuan dan
Perlindungan Anak
3. Fungsional -
pengalaman
jabatan dalam
bidang
social/keluarga
berencana/pembe
rdayaan
perempuan/perlin
dungan
anak/pengendalia
n penduduk
secara kumulatif
paling kurang 5 √
(lima) tahun
2. Sedang atau
pernah
menduduki
jabatan
administrator atau
jabatan fungsional
jenjang ahli
madya paling
singkat 2 (dua)
tahun
E. Indikator Kinerja Jabatan 1. Persentase Peningkatan Kesejahteraan Sosial;
Perempuan;
3. Terkendalinya Jumlah Pertumbuhan Penduduk.
Nama Jabatan : KEPALA DINAS SOSIAL, PENGENDALIAN PENDUDUK,
KELUARGA BERENCANA, PEMBERDAYAAN
Urusan Pemerintah : BIDANG SOSIAL, KEPENDUDUKAN, PEMBERDAYAAN
Kode Jabatan :
I. IKHTISAR JABATAN
teknis di bidang Sosial, Keluarga Berencana, Pengendalian Penduduk, Pemberdayaan Perempuan dan
Perlindungan Anak
A. Manajerial
ada resiko.
sinergi dipimpin;
kerja organisasi.
tulisan formal;
mendorong pemangku
instansi;
pemenuhan kebutuhan
pribadi/kelompok.
tataran organisasi;
unit kerjanya.
mungkin terjadi;
secara berkala;
kerja.
keputusannya serta
menyiapkan tidankan
risiko).
B. Sosial Kultural
dalam kehidupan
bermasyarakat;
mencapai kelancaran
yang mengakomodasi
preferensi politik.
C. Teknis
Bidang Sosial, Keluarga mengembangkan terhadap teknik/
Berencana, strategi advokasi metode/sistem cara
Pengendalian Penduduk, kerja,mengetahui kelebihan
kebijakan Sosial,
Pemberdayaan dan kekurangan, serta
Perempuan dan Keluarga Berencana, melakukan pengembangan
Perlindungan Anak Pengendalian atau perbaikan
Penduduk, teknik/metode/sistem cara
Pemberdayaan kerja penyusunan kebijakan
Perempuan dan Sosial, Keluarga Berencana,
Perlindungan Anak Pengendalian Penduduk,
Perlindungan Anak yang lebih
efektif dan efisien
penyusunan kebijakan Sosial,
Keluarga Berencana,
Pengendalian Penduduk,
Perlindungan Anak
kebijakan Sosial, Keluarga
Berencana, Pengendalian
Penduduk, Pemberdayaan
Perempuan dan Perlindungan
Anak, serta memberikan
Sosial, Keluarga Berencana,
Perlindungan Anak.
menyusun program perlindungan anak
dan pemenuhan hak anak,
perangkat, norma,
standar prosedur kekurangan yang ada serta
dan pedoman pemanfaatannya;
mekanisme 4.2 Mampu menyusun perangkat,
pelaksanaan norma standar prosedur dan
program pedoman pelaksanaan
perlindungan anak program perlindungan anak
dan pemenuhan hak
anak dengan hukum (ABH) serta
pelaksanaan program
terkait.
menyusun program perlindunan
perempuan, menemu kenali
perangkat, norma,
kekurangan dan kelebihan
standar prosedur yang ada serta
dan pedoman pemanfaatannya;
mekanisme 4.2 Mampu menyususn norma,
pelaksanaan standar prosedur dan pedoman
program pelaksanaan program
perlindungan perlindungan perempuan
berupa pelayanan,
perempuan
perempuan;
pelaksanaan program
pencegahan dan
kekerasan terhadap
13. Perlindungan dan 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan evaluasi
jaminan sosial mengevaluasi dan terhadap
menyusun teknis/metode/system cara
kerja dalam pemeliharaan
perangkat, norma,
anak-anak terlantar;
standar prosedur 4.2 Mampu melakukan evaluasi
instrument terkait terhadap metode/system
perlindungan dan pendataan dan pengelolaan
jaminan sosial data fakir miskin;
stakeholder terkait
social.
Penduduk mengevaluasi dan terhadap pengendalian
menyusun kuantitas penduduk dan
pemetaan perkiraan
perangkat norma
pengendalian penduduk,
pengendalian pengembangan atau
kuantitas penduduk perbaikan pengendalian
dan pemetaan kuantitas penduduk dan
perkiraan pemetaan perkiraan
pengendalian
penduduk4 4.2 Mampu menyusun pedoman,
penduduk;
pemetaan perkiraan
penduduk.
kebijakan otonomi
otonomi daerah.
Administrasi Negara
Kepemimpinan √
Pratama
bidang Sosial,
Keluarga
Berencana,
Pengendalian √
Penduduk
Pemberdayaan
Perempuan dan
Perlindungan
Anak,
Pemberdayaan
Perempuan dan
Perlindungan Ana
3. Fungsional -
pengalaman
jabatan dalam
bidang social/
kesehatan
masyarakat/
kependudukan
secara kumulatif
paling kurang 5 √
(lima) tahun
2. Sedang atau
pernah
menduduki
jabatan
administrator atau
jabatan fungsional
jenjang ahli
madya paling
singkat 2 (dua)
tahun:
Perempuan;
3. Terkendalinya Jumlah Pertumbuhan Pendudukan;
Nama Jabatan : KEPALA DINAS SOSIAL, KELUARGA BERENCANA,
PEMBERDAYAAN PEREMPUAN, PERLINDUNGAN
ANAK, DAN PEMBERDAYAAN MASYARAKAT DAN DESA
Urusan Pemerintah : BIDANG SOSIAL, PEMBERDAYAAN PEREMPUAN DAN
PERLINDUNGAN ANAK, PEMBERDAYAAN
MASYARAKAT DAN DESA
Kode Jabatan :
I. IKHTISAR JABATAN
teknis di bidang Sosial, Keluarga Berencana, Pemberdayaan Perempuan dan Perlindungan Anak, Serta
Pemberdayaan Masyarakat dan Desa.
A. Manajerial
ada resiko.
sinergi dipimpin;
kerja organisasi.
tulisan formal;
mendorong pemangku
instansi;
pemenuhan kebutuhan
pribadi/kelompok.
tataran organisasi;
unit kerjanya.
mungkin terjadi;
secara berkala;
kerja.
keputusannya serta
menyiapkan tidankan
risiko).
B. Sosial Kultural
dalam kehidupan
bermasyarakat;
mencapai kelancaran
yang mengakomodasi
preferensi politik.
C. Teknis
Bidang Sosial, Keluarga mengembangkan terhadap teknik/
Berencana, strategi advokasi metode/sistem cara kerja,
Pemberdayaan mengetahui kelebihan dan
kebijakan Sosial,
Perempuan dan kekurangan, serta melakukan
Perlindungan Anak, dan Keluarga Berencana, pengembangan atau perbaikan
Pemberdayaan Pemberdayaan teknik/metode/sistem cara
Masyarakat dan Desa Perempuan dan kerja penyusunan kebijakan
Perlindungan Anak, Sosial, Keluarga Berencana,
Pemberdayaan Pemberdayaan Perempuan dan
Masyarakat dan Perlindungan Anak,
Pemberdayaan Masyarakat dan
Desa
Desa yang lebih efektif dan
efisien;
Keluarga Berencana,
Perlindungan Anak,
Desa;
kebijakan Sosial, Keluarga
Berencana, Pemberdayaan
Anak, Pemberdayaan
Masyarakat dan Desa serta
Keluarga Berencana,
Perlindungan Anak,
Desa.
pelaksanaan menemu kenali kelebihan dan
program kekurangan yang ada serta
perlindungan anak pemanfaatannya;
dan pemenuhan hak 4.2 Mampu menyusun petunuk
anak teknis dan prosedur
pelaksanaan program
perlindungan anak
pelaksanaan program
terkait.
berupa pelayanan,
perempuan;
pelaksanaan program
pencegahan dan
kekerasan terhadap
13. Perlindungan dan 4 Mampu 4.1 Mampu mengevaluasi
jaminan sosial mengevaluasi dan pelaksanaan perlindungan dan
menyusun petunjuk jaminan sosial, menemukenali
teknis perlindungan kelebihan dan kekurangan
dan jaminan sosial yang ada serta
pemanfaatannya;
teknis pelaksanaan
sosial;
stakeholder terkait
sosial.
14. Pemberdayaan 4 Mampu 4.1 Mampu mengevaluasi
lembaga masyarakat mengevaluasi pelaksanaan pemberdayaan
desa pelaksanaan dan lembaga masyarakat desa dan
menyusun menemukenali kelemahan dan
petunjuk teknis kelebihan efektifitas lembaga
pemberdayaan desa;
lembaga 4.2 Mampu membuat perbaikan
masyarakat desa teknik metode pemberdayaan
masyarakat desa dan
menyusun petunjuk
teknis/prosedur
pengorganisasian dan
penatalaksanaan lembaga
masyarakat desa;
masyarakat desa, serta
fasilitasi kepada perangkat desa
dan pengurus lembaga terkait
dengan pemberdayaan
kebijakan otonomi
otonomi daerah.
Administrasi Negara/ Kesejahteraan Sosial
Kepemimpinan √
Pratama
bidang Sosial,
Keluarga
√
Berencana,
Pemberdayaan
Perempuan dan
Perlindungan
Anak, dan
Pemberdayaan
Masyarakat dan
Desa
3. Fungsional -
pengalaman
jabatan dalam
bidang
social/keluarga
berencana/pembe
rdayaan
perempuan/perlin
dungan √
anak/pengendalia
n penduduk
secara kumulatif
paling kurang 5
(lima) tahun
2. Sedang atau
pernah
menduduki
jabatan
administrator atau
jabatan fungsional
jenjang ahli
madya paling
singkat 2 (dua)
tahun:
Perempuan;
3. Terkendalinya Jumlah Pertumbuhan Penduduk;
4. Tingkat efektifitas pemberdayaan lembaga
masyarakat desa.
Nama Jabatan : KEPALA DINAS PEMBERDAYAAN PEREMPUAN,
PERLINDUNGAN ANAK, DAN KELUARGA BERENCANA
Urusan Pemerintah : PEMBERDAYAAN PEREMPUAN, PERLINDUNGAN
ANAK, DAN KELUARGA BERENCANA
Kode Jabatan :
I. IKHTISAR JABATAN
Membantu Walikota/Bupati dalam memimpin dan melaksanakan urusan pemerintahan di bidang
pemberdayaan perempuan dan perlindungan anak serta keluarga berencana untuk melaksanakan
tugas pembantuan berdasarkan program kerja yang telah ditetapkan dalam rangka mendukung
pencapaian sasaran program serta visi dan misi Pemerintah
A. Manajerial
ada resiko.
dipimpin;
kerja organisasi.
tulisan formal;
mendorong pemangku
instansi;
pemenuhan kebutuhan
pribadi/kelompok.
tataran organisasi;
unit kerjanya.
mungkin terjadi;
secara berkala;
kerja.
keputusannya serta
menyiapkan tidankan
risiko).
B. Sosial Kultural
dalam kehidupan
bermasyarakat;
mencapai kelancaran
yang mengakomodasi
preferensi politik.
C. Teknis
Bidang Pemberdayaan mengembangkan yang ada saat ini, menganalisis
Perempuan, strategi advokasi kekuatan dan kekurangan
Perlindungan Anak, dan berbagai metode yang
kebijakan Bidang
Keluarga Berencana dijalankan dengan kelompok
Pemberdayaan sasaran yang berbeda;
Perempuan, 4.2 Mengembangkan norma
Perlindungan Anak, standar, prosedur, kriteria,
dan Keluarga pedoman, dan/atau petunjuk
Berencana teknis strategi advokasi
kebijakan bidang
pemberdayaan perempuan,
keluarga berencana;
pemberdayaan perempuan,
keluarga berencana.
Pelayanan dan mengevaluasi dan pelaksanaan pengelolaan
Pembinaan Keluarga menyusun petunjuk pelayanan dan pembinaan
Berencana
teknis dan prosedur keluarga berencana, menemu
pengelolaan kenali kelebihan dan
pelayanan dan kekurangan, melakukan
pembinaan keluarga pengembangan atau perbaikan
berencana cara kerja pengelolaan
pelayanan dan pembinaan
keluarga berencana yang lebih
efektif/efisien;
teknis dan prosedur
pengelolaan pelayanan dan
pembinaan keluarga
berencana;
stakeholder terkait
Pengelolaan Pelayanan dan
Pembinaan Keluarga
Berencana dan memberikan
terkait pengelolaan pelayanan
dan pembinaan keluarga
berencana.
perlindungan anak menemu kenali kelebihan dan
dan pemenuhan hak kekurangan yang ada serta
anak pemanfaatannya;
4.2 Mampu menyusun petunuk
teknis dan prosedur
pelaksanaan program
perlindungan anak
pelaksanaan program
terkait.
berupa pelayanan,
perempuan;
pelaksanaan program
pencegahan dan
kekerasan terhadap
teknis pengendalian penduduk dan pemetaan
penduduk perkiraan pengendalian
pemetaan perkiraan
penduduk;
pemetaan perkiraan
penduduk.
kebijakan otonomi
otonomi daerah.
Kepemimpinan √
Pratama
√
pengendalian
penduduk
2. Pelatihan
penyuluh √
keluarga
berencana
3. Diklat teknis
terkait
pengendalian
penduduk,
keluarga
berencana, √
pemberdayaan
masyarakat,
perempuan dan
perlindungan
anak
3. Fungsional -
pengalaman
jabatan dalam
bidang
pemberdayaan
perempuan,
perlindungan
anak, dan KB
secara kumulatif √
paling kurang 5
(lima) tahun
2. Sedang atau
pernah
menduduki
jabatan
administrator atau
jabatan fungsional
jenjang ahli
madya paling
singkat 2 (dua)
tahun:
berencana;
Perempuan.
Nama Jabatan : KEPALA DINAS PENGENDALIAN PENDUDUK DAN
KELUARGA BERENCANA
Kode Jabatan :
I. IKHTISAR JABATAN
Memimpin dan melaksanakan fungsi pelaksana urusan Pengendalian Penduduk dan Keluarga
Berencana yang menjadi kewenangan Pemerintah Daerah agar dapat terlaksana secara efisien dan
efektif.
A. Manajerial
ada resiko.
sinergi dipimpin;
kerja organisasi.
tulisan formal;
mendorong pemangku
instansi;
pemenuhan kebutuhan
pribadi/kelompok.
tataran organisasi;
unit kerjanya.
mungkin terjadi;
secara berkala;
kerja.
keputusannya serta
menyiapkan tidankan
risiko).
B. Sosial Kultural
dalam kehidupan
bermasyarakat;
mencapai kelancaran
yang mengakomodasi
preferensi politik.
C. Teknis
Bidang Pengendalian mengembangkan yang ada saat ini, menganalisis
Penduduk dan Keluarga strategi advokasi kekuatan dan kekurangan
Berencana bidang pengendalian berbagai metode yang
penduduk dan dijalankan dengan kelompok
keluarga berencana sasaran yang berbeda;
kondisi standar, prosedur, kriteria,
kebijakan bidang pengendalian
penduduk dan keluarga
berencana;
keluarga berencana.
teknis pengendalian
penduduk
pemetaan perkiraan
penduduk;
pemetaan perkiraan
penduduk.
Pelayanan dan mengevaluasi dan pelaksanaan pengelolaan
Pembinaan Keluarga menyusun petunjuk pelayanan dan pembinaan
Berencana teknis dan prosedur
keluarga berencana, menemu
pengelolaan
pelayanan dan kenali kelebihan dan
pembinaan keluarga kekurangan, melakukan
berencana pengembangan atau perbaikan
cara kerja pengelolaan
keluarga berencana yang lebih
efektif/efisien;
teknis dan prosedur
pembinaan keluarga
berencana;
stakeholder terkait
Pengelolaan Pelayanan dan
Pembinaan Keluarga
Berencana dan memberikan
terkait pengelolaan pelayanan
dan pembinaan keluarga
berencana.
13. Komunikasi, Informasi, 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan
dan Edukasi mengevaluasi evaluasi pelaksanaan
kependudukan keluarga pelaksanaan komunikasi, informasi dan
berencana dan komunikasi, edukasi kependudukan
pembangunan keluarga informasi dan keluarga berencana dan
(kkbpk) edukasi pembangunan keluarga
kependudukan (kkbpk);
keluarga berencana 4.2 Mampu mengembangkan
dan pembangunan strategi komunikasi, informasi
keluarga (kkbpk) dan edukasi kependudukan
keluarga berencana dan
pembangunan keluarga
(kkbpk) menyusun;
pelaksanaan komunikasi,
informasi dan edukasi
kependudukan keluarga
berencana dan pembangunan
keluarga (kkbpk) dan
terkait lainnya.
14. Ketahanan dan 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan evaluasi
Kesejahteraan mengevaluasi dan terhadap ketahanan dan
Keluarga menyusun petunjuk kesejahteraan keluarga,
teknis dan prosedur menemu kenali kelebihan dan
ketahanan dan kekurangan, melakukan
kesejahteraan pengembangan atau perbaikan
keluarga ketahanan dan kesejahteraan
keluarga yang lebih efektif dan
efisien;
ketahanan dan kesejahteraan
keluarga berencana; dan
stakeholder ketahanan dan
kesejahteraan keluarga
berencana dan memberikan
terkait ketahanan dan
kesejahteraan keluarga
berencana.
otonomi daerah.
2. Bidang Ilmu Ilmu Sosial / Psikologi / Kesehatan Masyarakat / Manajemen
/ Sosiologi
Kepemimpinan √
Pratama
pengendalian
penduduk
2. Pelatihan
penyuluh √
keluarga
berencana
3. Pelatihan
kesehatan
reproduksi
4. Diklat pengadaan
barang/ jasa
pemerintah
3. Fungsional -
pengalaman
jabatan dalam
bidang social/
kesehatan
masyarakat/
kependudukan
secara kumulatif
paling kurang 5 √
(lima) tahun
2. Sedang atau
pernah
menduduki
jabatan
administrator atau
jabatan fungsional
jenjang ahli
madya paling
singkat 2 (dua)
tahun:
berencana;
3. Pengendalian dan pendistribusian kebutuhan alat dan
obat kontrasepsi;
Nama Jabatan : KEPALA DINAS PENGENDALIAN PENDUDUK,
KELUARGA BERENCANA, PEMBERDAYAAN
Urusan Pemerintah : KEPENDUDUKAN, PEMBERDAYAAN PEREMPUAN DAN
PERLINDUNGAN ANAK
Kode Jabatan :
I. IKHTISAR JABATAN
teknis di bidang Keluarga Berencana, Pengendalian Penduduk, Pemberdayaan Perempuan dan
Perlindungan Anak
A. Manajerial
ada resiko.
sinergi dipimpin;
kerja organisasi.
tulisan formal;
mendorong pemangku
instansi;
pemenuhan kebutuhan
pribadi/kelompok.
tataran organisasi;
unit kerjanya.
mungkin terjadi;
secara berkala;
kerja.
keputusannya serta
menyiapkan tidankan
risiko).
B. Sosial Kultural
dalam kehidupan
bermasyarakat;
mencapai kelancaran
yang mengakomodasi
preferensi politik.
C. Teknis
Bidang Pengendalian mengembangkan metode strategi advokasi yang
Penduduk, Keluarga strategi advokasi ada saat ini dalam
Berencana, dan bidang Pengendalian menganalisis kelebihan dan
Pemberdayaan Penduduk, Keluarga kekurangan serta
Perempuan dan Berencana, dan mengembangkan berbagai
Perlindungan Anak Pemberdayaan teknik, metode strategi
Perempuan dan advokasi yang lebih efektif dan
Perlindungan Anak efisien dari berbagai kondisi
yang tepat sesuai stakeholder;
kondisi 4.2 Mampu mengembangkan
pengembangan bidang
Keluarga Berencana, dan
Perlindungan Anak;
stakeholder untuk
advokasi bidang Pengendalian
Penduduk, Keluarga
Berencana, dan Pemberdayaan
Anak yang tepat untuk diri
penerapan kebijakan, serta
mengidentifikasi untuk
Keluarga Berencana, dan
Perlindungan Anak.
perangkat norma, pemetaan potensi
standar prosedur, pengendalian penduduk,
pengendalian kekurangan, melakukan
kuantitas penduduk pengembangan atau perbaikan
dan pemetaan pengendalian kuantitas
potensi penduduk dan pemetaan
pengendalian potensi pengendalian
penduduk penduduk yang lebih efektif
dan efisien;
penduduk; dan
pemetaan potensi
penduduk.
Pelayanan dan mengevaluasi dan terhadap pengelolaan
Pembinaan Keluarga menyusun pelayanan dan pembinaan
Berencana perangkat norma, keluarga berencana, menemu
standar prosedur, kenali kelebihan dan
pelayanan dan pengelolaan pelayanan dan
pembinaan keluarga pembinaan keluarga
berencana berencana yang lebih efektif
dan efisien;
pembinaan keluarga
berencana; dan
stakeholder pengelolaan
pembinaan keluarga
berencana.
Perempuan mengevaluasi dan terhadap
pemberdayaan cara kerja pemberdayaan
perempuan
perempuan yang lebih
efektif/efisien;
prosedur, instrument
pelaksanaan pemberdayaan
perempuan;
pemberdayaan perempuan
pemberdayaan perempuan.
14. Perlindungan Anak 4 Mampu 4.1 Mampu mengevaluasi
mengevaluasi dan mekanisme pelaksanaan
menyusun program perlindungan anak
perangkat norma dan pemenuhan hak anak,
standar prosedur menemukenali kelebihan dan
instrument kekurangan yang ada serta
perlindungan anak pemanfaatannya;
4.2 Menyusun perangkat norma,
standar prosedur dan pedoman
pelaksanaan program
perlindungan anak
pelaksanaan program
terkait.
kebijakan otonomi
otonomi daerah.
2. Bidang Ilmu Ilmu Sosial/ Psikologi/ Kesehatan Masyarakat/ Manajemen/
Sosiologi
Kepemimpinan √
Pratama
bidang Sosial,
Keluarga
Berencana,
Pengendalian √
Penduduk
Pemberdayaan
Perempuan dan
Perlindungan
Anak,
Pemberdayaan
Perempuan dan
Perlindungan Ana
3. Fungsional -
pengalaman
jabatan dalam
bidang social/
kesehatan
masyarakat/
kependudukan
secara kumulatif
paling kurang 5
(lima) tahun
2. Sedang atau √
pernah
menduduki
jabatan
administrator atau
jabatan fungsional
jenjang ahli
madya paling
singkat 2 (dua)
tahun:
E. Indikator Kinerja Jabatan 1. Kualitas pengelolaan dan pembinaan keluarga
berencana;
Perempuan;
3. Terkendalinya Jumlah Pertumbuhan Pendudukan;
Nama Jabatan : KEPALA DINAS KESEHATAN, PENGENDALIAN
PENDUDUK, DAN KELUARGA BERENCANA
Urusan Pemerintah : KESEHATAN DAN KEPENDUDUKAN
Kode Jabatan :
I. IKHTISAR JABATAN
menentukan kebijakan penyelenggaraan urusan pemerintahan bidang kesehatan, pengendalian
penduduk dan keluarga berencana yang menjadi kewenangan daerah dan tugas pembantuan yang
ditugaskan Kepala Daerah.
A. Manajerial
ada resiko.
dipimpin;
kerja organisasi.
4.2 Menuangkan
mendorong pemangku
instansi;
pemenuhan kebutuhan
pribadi/kelompok.
tataran organisasi;
unit kerjanya.
mungkin terjadi;
secara berkala;
kerja.
keputusannya serta
menyiapkan tidankan
risiko).
B. Sosial Kultural
dalam kehidupan
bermasyarakat;
mencapai kelancaran
yang mengakomodasi
preferensi politik.
C. Teknis
Bidang Kesehatan, mengembangkan yang ada saat ini, menganalisis
Pengendalian Penduduk strategi advokasi kekuatan dan kekurangan
dan Keluarga Brencana Kebijakan bidang berbagai metode yang
kesehatan, dijalankan dengan kelompok
pengendalian sasaran yang berbeda;
penduduk dan 4.2 Mengembangkan norma
keluarga berencana standar, prosedur, kriteria,
yang tepat sesuai pedoman, dan/atau petunjuk
kondisi. teknis strategi advokasi
kebijakan di bidang kesehatan,
keluarga berencana;
menerapkan kebijakan di
bidang kesehatan,
keluarga berencana.
Penyediaan Sarana mengevaluasi perencanaan, pengelolaan,
dan Prasarana perencanaan sarana pemanfaatan, realisasi,
Kesehatan dan prasarana administrasi, dan distribusi
kesehatan sarana dan prasaran
kesehatan, serta menemu
kesehatan serta peningkatan
kapasitas SDM pengelola
kesehatan.
12. Analisis kelayakan Ijin 4 Mampu 4.1 Mampu mengevaluasi
Rumah Sakit dan mengevaluasi pelaksanaan analisis kelayakan
Fasilitas Kesehatan pelaksanaan analisis ijin rumah sakit dan fasilitas
kelayakan ijin rumah kesehatan serta menemu
sakit dan fasilitas kenali kelebihan dan
kesehatan kelemahan analisis kelayakan
ijin rumah sakit dan fasilitas
kesehatan;
kapasitas SDM dalam
rumah sakit dan fasilitas
kesehatan;
stakeholder terkait
dalam menganalisis kelayakan
ijin rumah sakit dan fasilitas
kesehatan.
13. Pengendalian Penduduk 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan evaluasi
mengevaluasi dan terhadap pengendalian
perangkat norma, pemetaan potensi
standar prosedur, pengendalian penduduk,
kuantitas penduduk pengembangan atau perbaikan
dan pemetaan pengendalian kuantitas
potensi penduduk dan pemetaan
pengendalian potensi pengendalian
penduduk penduduk yang lebih efektif
dan efisien;
penduduk; dan
pemetaan potensi
penduduk.
Pelayanan dan mengevaluasi dan terhadap pengelolaan
Pembinaan Keluarga menyusun pelayanan dan pembinaan
Berencana perangkat norma, keluarga berencana, menemu
standar prosedur, kenali kelebihan dan
pelayanan dan pengelolaan pelayanan dan
pembinaan keluarga pembinaan keluarga
berencana berencana yang lebih efektif
dan efisien;
pembinaan keluarga
berencana; dan
stakeholder pengelolaan
pembinaan keluarga
berencana.
kebijakan otonomi
otonomi daerah.
2. Bidang Ilmu Ilmu Kedokteran/ Kesehatan masyarakat/ Ilmu Farmasi/
Ilmu Gizi dan Kesehatan/ Psikologi/ Manajemen / Sosiologi
Kepemimpinan √
Pratama
Rumah Sakit dan
Puskesmas
2. Diklat Early
Warning
Outbreak
Recognition
√
System (EWORS)
3. Pelatihan
pengendalian
penduduk
4. Pelatihan
penyuluh
keluarga
berencana
5. Diklat teknis
terkait kesehatan,
penegndalian
penduduk dan
keluarga
berencana
3. Fungsional -
pengalaman
jabatan dalam
bidang kesehatan,
pengendalian
penduduk,
keluarga
berencana,
kependudukan,
sosial secara
kumulatif paling
kurang 5 (lima)
tahun
2. Sedang atau √
pernah
menduduki
jabatan
administrator atau
jabatan fungsional
jenjang ahli
madya paling
singkat 2 (dua)
tahun:
berencana;
3. Kualitas penyelenggaraan urusan dibidang kesehatan
yang meliputi kesehatan masyarakat, pelayanan
kesehatan, dan sumberdaya kesehatan;
Nama Jabatan : KEPALA DINAS KEPENDUDUKAN DAN PENCATATAN
SIPIL
Kode Jabatan :
I. IKHTISAR JABATAN
Melaksankan sebagian tugas Bupati/Walikota dalam mengendalikan, mengkoordinasikan,
menyelenggarakan urusan pemerintah bidang Administrasi Kependudukan dan Pencatatan Sipil.
A. Manajerial
ada resiko.
sinergi dipimpin;
kerja organisasi.
tulisan formal;
mendorong pemangku
instansi;
pemenuhan kebutuhan
pribadi/kelompok.
tataran organisasi;
unit kerjanya.
mungkin terjadi;
secara berkala;
kerja.
keputusannya serta
menyiapkan tidankan
risiko).
B. Sosial Kultural
dalam kehidupan
bermasyarakat;
mencapai kelancaran
yang mengakomodasi
preferensi politik.
C. Teknis
Administrasi mengembangkan yang ada saat ini, menganalisis
Kependudukan dan strategi advokasi kekuatan dan kekurangan
Pencatatan Sipil berbagai metode yang
Kebijakan
Administrasi sasaran yang berbeda;
Kependudukan dan 4.2 Mengembangkan norma
Pencatatan Sipil standar, prosedur, kriteria,
yang tepat sesuai pedoman, dan/atau petunjuk
kondisi teknis strategi advokasi
kependudukan dan pencatatan
sipil;
administrasi kependudukan
dan pencatatan sipil.
11. Teknik Tata Kelola 4 Mampu 4.1 Mengevaluasi efektifitas
Pelayanan mengevaluasi penerapan prosedur Tata
Pendaftaran Penduduk pelaksanaan Kelola Pelayanan Pendaftaran
pelayanan Penduduk;
kependudukan dan 4.2 Menguji Tata Kelola Pelayanan
menyusun petunjuk Pendaftaran Penduduk dalam
teknis dan prosedur pelaksanaan kegiatan di unit
Tata Kelola kerjanya;
Pelayanan 4.3 Mampu mengkoordinasikan
Pendaftaran pelaksanaan Pelayanan
Penduduk Pendaftaran Penduduk serta
memberikan biimbingan dan
agar dapat terselenggara
sesuai dengan standar yang
telah ditetapkan
12. Teknik Tata Kelola 4 Mampu 4.1 Mengevaluasi efektifitas
Pelayanan Pencatatan mengevaluasi penerapan prosedur tata kelola
Sipil pelaksanaan pelayanan pencatatan sipil;
pelayanan 4.2 Menguji tata kelola pelayanan
pencatatan sipil dan pencatatan sipil dalam
menyusun petunjuk pelaksanaan kegiatan di unit
teknis dan prosedur kerjanya;
tata kelola 4.3 Mampu mengkoordinasikan
pelayanan pelaksanaan Pelayanan
pencatatan sipil Pencatatan Sipil serta
agar dapat terselenggara
sesuai dengan standar yang
telah ditetapkan.
13. Sistem Infomasi 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan evaluasi
Administrasi mengevaluasi dan sistem informasi administrasi
Kependudukan menyusun petunjuk kependudukan, menemu kenali
teknis sistem kelebihan dan kekurangan
informasi melakukan pengembangan
administrasi atau perbaikan sistem
kependudukan informasi administrasi
kependudukan yang lebih
efektif/ efisien;
prosedur, instrumen sistem
kependudukan;
informasi administrasi
kependudukan serta
atau stakeholder terkait sistem
informasi administrasi
kependudukan.
14. Pengelolaan data 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan evaluasi
kependudukan mengevaluasi dan pengelolaan data
menyusun petunjuk kependudukan, menemu kenali
teknis dan prosedur
pengelolaan data atau perbaikan pengelolaan
kependudukan data kependudukan
kependudukan yang lebih
efektif/ efisien;
prosedur, instrumen
pengelolaan data
kependudukan;
pengelolaan data
kependudukan serta
pengelolaan data
kependudukan.
kebijakan otonomi
otonomi daerah.
/ Manajemen / Kebijakan Publik/ Teknik Informatika/
Statistik/ Matematika/ Geografi
Kepemimpinan √
Pratama
dalam bidang
kependudukan
dan pencatatan
sipil
3. Fungsional -
pengalaman
jabatan dalam
bidang
kependudukan/sis
tem informasi
secara kumulatif
paling kurang 5
(lima) tahun √
2. Sedang atau
pernah
menduduki
jabatan
administrator atau
jabatan fungsional
jenjang ahli
madya paling
singkat 2 (dua)
tahun:
E. Indikator Kinerja Jabatan 1. Kualitas pelayanan kependudukan dan pencatatan sipil;
2. Akurasi dan keaktualan data kependudukan.
Nama Jabatan : KEPALA DINAS PEMUDA DAN OLAHRAGA
Urusan Pemerintah : KEPEMUDAAN DAN OLAHRAGA
Kode Jabatan :
I. IKHTISAR JABATAN
Memimpin pelaksanaan tugas pada Dinas Pemuda dan Olahraga dalam rangka membantu
Bupati/Walikota dalam melaksanakan fungsi pelaksana urusan pemerintahan di bidang pemuda dan
olahraga yang menjadi kewenangan daerah dan tugas pembantuan yang diberikan kepada daerah,
dengan cara menyiapkan bahan perumusan kebijakan daerah, pembinaan, mengkoordinasikan,
menyelenggarakan, mengawasi, mengevaluasi dan mengendalikan kegiatan di Sekretariat, Bidang
Kepemudaan, Bidang Pembudayaan Olahraga dan Bidang Peningkatan Prestasi Olahraga berdasarkan
peraturan yang berlaku agar tugas pokok dan fungsi Dinas Pemuda dan Olahraga dapat terlaksana
secara efisien dan efektif.
A. Manajerial
ada resiko.
dipimpin;
kerja organisasi.
tulisan formal;
mendorong pemangku
instansi;
pemenuhan kebutuhan
pribadi/kelompok.
tataran organisasi;
unit kerjanya.
mungkin terjadi;
secara berkala;
kerja.
keputusannya serta
menyiapkan tidankan
risiko).
B. Sosial Kultural
dalam kehidupan
bermasyarakat;
mencapai kelancaran
yang mengakomodasi
preferensi politik.
C. Teknis
10. Advokasi kebijakan 4 Mampu 4.1. Mengevaluasi teknik, metode
Bidang Pemuda dan mengembangkan strategi advokasi yang ada saat
Olahraga strategi advokasi ini, menganalisis kelemahan
yang tepat sesuai dan kekurangan serta
kondisi mengembangkan berbagai
stakeholder;
4.2. Mampu mengembangkan
norma standar, kriteria,
efektif serta monitoring
Bidang Pemuda dan Olahraga;
untuk mengembangkan
11. Pembinaan karakter 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan evaluasi
kepemudaan mengevaluasi kegiatan pemberdayaan dan
pelaksanaan pengembangan pemuda dan
pembinaan karakter organisasi kepemudaan;
kepemudaan 4.2 Mampu menyusun perbaikan
kepemudaaan, menyusun
petunjuk teknis pembinaan
dan pemberdayaan pemuda
dan organisasi kepemudaan;
stakeholder terkait
metode/teknik pelaksanaan
dan pengelolaan kegiatan
pemuda serta rencana
pengembangan pemuda dan
organisasi kegiatan pemuda.
12. Pembinaan 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan evaluasi
keolahragaan mengevaluasi perencanaan, pelaksanaan,
pelaksanaan pengelolaan, dan pembinaan
pembinaan keolahragaaan serta menemu
keolahragaan kenali kelebihan dan
kelemahan pelaksanaan dan
pembinaan keolahragaan;
4.2 Mampu memperbaiki sistem
pembinaan keolahragaan dan
menyusun petunjuk teknis
pengelolaan, dan pembinaan
serta rencana pengembangan
olahraga dan organisasi
kegiatan olahraga;
stakeholder terkait
metode/teknik pembinaan
keolahragaan serta rencana
organisasi kegiatan olahraga.
13. Pembinaan 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan evaluasi
Kepramukaan mengevaluasi dan terhadap pelaksanaan
menyusun pembinaan dan
perangkat norma pengembangan organisasi
standar prosedur kepramukaan, menemu kenali
instrumen kelebihan dan kekurangan,
pembinaan dan melakukan pengembangan
pengembangan atau perbaikan pembinaan dan
organisasi pengembangan organisasi
kepramukaan kepramukaan yang lebih
efektif/efisien;
pembinaan dan
pengembangan organisasi
kepramukaan;
stakeholder pembinaan dan
pengembangan organisasi
kepramukaan, memberikan
stakeholder terkait pembinaan
dan pengembangan organisasi
4.1 kepramukaan.
14. Promosi dan 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan evaluasi
Pembudayaan mengevaluasi dan terhadap pembibitan dan
Olahraga menyusun peningkatan tenaga olahraga
perangkat norma dan organisasi keolahragaan,
instrumen kekurangan, dan melakukan
olahraga pembibitan dan peningkatan
pendidikan, tenaga olahraga dan organisasi
pembibitan dan keolahragaan yang lebih
peningkatan efektif/efisien;
tenagaolahragadan 4.2 Mampu menyusun pedoman,
organisasi pembibitan dan peningkatan
keolahragaan tenaga olahraga dan organisasi
keolahragaan;
stakeholder pembibitan dan
peningkatan tenaga olahraga
dan organisasi keolahragaan,
pembibitan dan peningkatan
tenaga olahraga dan organisasi
keolahragaan.
otonomi daerah.
2. Bidang Ilmu Ilmu Keolahragaan / Sosiologi / Sosial dan Politik/
Manajemen
Kepemimpinan √
Pratama
Manajemen
Olahraga modern
√
2. Pelatihan
pengelolaan
kelembagaan
olahraga
3. Pelatihan
Manajemen
Organisasi
Kepemudaan
3. Fungsional -
pengalaman
jabatan dalam
bidang
pendidikan/
olahraga/
kebudayaan
secara kumulatif
paling kurang 5
(lima) tahun
2. Sedang atau
pernah
menduduki √
jabatan
administrator atau
jabatan fungsional
jenjang ahli
madya paling
singkat 2 (dua)
tahun:
E. Indikator Kinerja Jabatan 1. Kualitas pengembangan bidang kepemudaaan dan
olahraga;
2. Kualitas pembinaan kepramukaan;
3. Persentase Peningkatan Prestasi Pemuda dan Olahraga.
Nama Jabatan : KEPALA DINAS PEMUDA, OLAHRAGA, DAN
PARIWISATA
Urusan Pemerintah : PEMUDA, OLAHRAGA, PARIWISATA
Kode Jabatan :
I. IKHTISAR JABATAN
Memimpin dan melaksanakan fungsi pelaksana urusan Kepemudaan dan Olahraga, dan Pariwasata
yang menjadi kewenangan Pemerintah Daerah agar dapat terlaksana secara efisien dan efektif
A. Manajerial
ada resiko.
sinergi dipimpin;
kerja organisasi.
tulisan formal;
mendorong pemangku
instansi;
pemenuhan kebutuhan
pribadi/kelompok.
tataran organisasi;
unit kerjanya.
mungkin terjadi;
secara berkala;
kerja.
keputusannya serta
menyiapkan tidankan
risiko).
B. Sosial Kultural
dalam kehidupan
bermasyarakat;
mencapai kelancaran
yang mengakomodasi
preferensi politik.
C. Teknis
Kepemudaan, Olahraga, mengembangkan yang ada saat ini, menganalisis
dan Pariwisata strategi advokasi kekuatan dan kekurangan
kepemudaan, dijalankan dengan kelompok
olahraga, dan sasaran yang berbeda;
pariwisata 4.2 Mengembangkan norma
kebijakan kepemudaan,
olahraga, dan pariwisata; dan
menerapkan kepemudaan,
olahraga, dan pariwisata.
standar prosedur kepemudaan daerah serta
dan mengevaluasi menemu kenali kelebihan dan
Teknik pengelolaan kelemahan pelaksanaan dan
kepemudaan pengelolaan kepemudaan;
kepemudaan; dan
kepemudaan.
keolahragaan serta menemu
pengelolaan
keolahrgaan kelemahan pelaksanaan dan
13. Pembinaan Organisasi 4 Mampu 4.1 Mampu mengevaluasi teknik
Kepemudaan mengevaluasi teknis metode Pembinaan Organisasi
dan metode analisis Kepemudaan, menemu kenali
kelayakan kelebihan dan kekurangan
Pembinaan melakukan pengembangan
Organisasi atau perbaikan teknik metode
Kepemudaan analisis kelayakan Pembinaan
Organisasi Kepemudaan;
teknik pengumpulan
Kepemudaan dan
effisien;
Kepemudaan serta
Kepemudaan.
14. Destinasi Kerjasama dan 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan evaluasi
Industri Pariwisata mengevaluasi dan Kegiatan Destinasi Kerjasama
menyusun norma, dan Industri Pariwisata yang
ada saat ini, menemu kenali
standar, prosedur,
pedoman, dan dalam melakukan Kegiatan
petunjuk teknis Destinasi Kerjasama dan
kegiatan destinasi Industri Pariwisata;
dan kerjasama 4.2 Mampu menyusun norma,
industri pariwisata standar, prosedur, pedoman,
dan petunjuk teknis serta
mengembangan rencana
kegiatan Destinasi Kerjasama
dan Industri Pariwisata; dan
stakeholder terkait
pengembangan teknik dan
metode untuk Destinasi
Kerjasama dan Industri
Pariwisata serta memberikan
terkait Kegiatan Destinasi
Kerjasama dan Industri
Pariwisata.
kebijakan otonomi
otonomi daerah.
2. Bidang Ilmu Ilmu Keolahragaan / Manajemen / Ilmu Pariwisata
Kepemimpinan √
Pratama
pengembangan
dan
pemberdayaan
pemuda
2. Pelatihan √
manajemen
olahraga
3. Pelatihan √
pengembangan
pariwisata daerah
4. Pelatihan √
manajemen
pariwisata daerah
5. Diklat pengadaan √
barang/ jasa
pemerintah
3. Fungsional -
pengalaman
jabatan dalam
bidang
Kepemudaan,
Olahraga, dan
Pariwisata secara
kumulatif paling
kurang 5 (lima) √
tahun
2. Sedang atau
pernah
menduduki
jabatan
administrator atau
jabatan fungsional
jenjang ahli
madya paling
singkat 2 (dua)
tahun:
E. Indikator Kinerja Jabatan 1. Peningkatan kualitas pemberdayaan dan pengembangan
pemuda
2. Peningkata kualitas pemberdayaan dan pengembangan
olahraga
3. Peningkatan prestasi olahraga
4. Peningkatan kualitas pengembangan infrastruktur dan
kemitraan olahraga
5. Peningkatan kualitas pengembangan pariwisata
(destinasi, wisata alam dan budaya, promosi, dan
pembinaan pariwisata)
6. Peningkatan kualitas kerjasama lembaga kepariwisataan,
pembinaan, dan standarisasi usaha pariwisata
Nama Jabatan : KEPALA DINAS PENDIDIKAN
Urusan Pemerintah : BIDANG PENDIDIKAN
Kode Jabatan :
I. IKHTISAR JABATAN
mengendalikan kegiatan di bidang pendidikan berdasarkan kebijakan Bupati/Walikota dan Peraturan
Perundang–Undangan yang berlaku.
A. Manajerial
ada resiko.
dipimpin;
kerja organisasi.
tulisan formal;
mendorong pemangku
instansi;
pemenuhan kebutuhan
pribadi/kelompok.
tataran organisasi;
unit kerjanya.
mungkin terjadi;
secara berkala;
kerja.
keputusannya serta
menyiapkan tidankan
risiko).
B. Sosial Kultural
dalam kehidupan
bermasyarakat;
mencapai kelancaran
yang mengakomodasi
preferensi politik.
C. Teknis
bidang Pendidikan mengembangkan metode strategi advokasi yang
strategi advokasi ada saat ini menganalisis
bidang pendidikan kelemahan dan kekurangan
pengembangan bidang
pendidikan;
untuk mengembangkan
pendidikan yang tepat untuk
diri mereka
sendiri,mengidentifikasi
hambatan dilingkungan
penerapan kebijakan, serta
mengidentifikasi menemukan
akses ke sumber daya yang
dibutuhkan untuk menerapkan
kebijakan bidang pendidikan.
Penyediaan Sarana mengevaluasi perencanaan penyediaan
dan Prasarana perencanaan sarana pendidikan yang ada
Pendidikan penyediaaan sarana sesuai dengan jumlah dan
pendidikan sebaran serta proyeksi anak
usia sekolah;
dan petunjuk teknis
penyediaan sarana Pendidikan;
terhadap perencanaan
penyediaaan sarana
pendidikan dan realisasinya
dalam penyediaaan sarana
pendidikan.
12. Perencanaan SDM 4 Mampu mengevaluasi 4.1 Mampu mengevaluasi
Pendidik dan perencanaan SDM Perencanaan SDM Pendidik
Kependidikan dan pendidik dan dan Kependidikan yang ada
Pemenuhannya kependidikan dan
pemenuhannya usia sekolah;
dan petunjuk teknis
dan Kependidikan;
pemenuhannya.
13. Manajemen Pendidikan 4 Mampu mengevaluasi 4.1 Mampu mengevaluasi
pelaksanaan pelaksanaan perencanaan,
manajemen pelaksanaan, dan evaluasi
pendidikan manajemen pendidikan;
4.2 Mampu menyusun
teknik/metode perbaikan
pendidikan;
stakeholder dalam
pendidikan.
14. Pengawasan 4 Mampu mengevaluasi 4.1 Mampu mengevaluasi
Penyelenggaraan pelaksanaan pelaksanaan pengawasan
Pendidikan pengawasan penyelenggaraan pendidikan
penyelenggaraan serta menemu kenali kelebihan
pendidikan dan kelemahan pengawasan
penyelenggaraan pendidikan;
kapasitas SDM dalam
menganalisis pelaksanaan
pendidikan;
stakeholder terkait
terkait pengawasan
penyelenggaraan pendidikan.
otonomi daerah.
2. Bidang Ilmu Ilmu Pendidikan/ Manajemen Pendidikan
Kepemimpinan √
Pratama
2. Teknis Diklat teknis terkait √
pendidikan
3. Fungsional - √
pengalaman
jabatan dalam
bidang
Pendidikan/Pelati
han secara
kumulatif paling
kurang 5 (lima)
tahun
2. Sedang atau
pernah
menduduki
jabatan √
administrator atau
jabatan fungsional
jenjang ahli
madya paling
singkat 2 (dua)
tahun
E. Indikator Kinerja Jabatan 1. Peningkatan angka partisipasi sekolah;
2. Kualitas pendidikan;
Nama Jabatan : KEPALA DINAS PENDIDIKAN, PEMUDA DAN
OLAHRAGA
Urusan Pemerintah : PENDIDIKAN, KEPEMUDAAN, DAN OLAHRAGA
Kode Jabatan :
I. IKHTISAR JABATAN
teknis di bidang Pendidikan, Pemuda dan Olahraga.
A. Manajerial
ada resiko.
dipimpin;
kerja organisasi.
tulisan formal;
mendorong pemangku
instansi;
pemenuhan kebutuhan
pribadi/kelompok.
tataran organisasi;
unit kerjanya.
mungkin terjadi;
secara berkala;
kerja.
keputusannya serta
menyiapkan tidankan
risiko).
B. Sosial Kultural
dalam kehidupan
bermasyarakat;
mencapai kelancaran
yang mengakomodasi
preferensi politik.
C. Teknis
10. Advokasi kebijakan 4 Mampu 4.1. Mengevaluasi teknik, metode
Bidang Pendidikan, mengembangkan strategi advokasi yang ada saat
Pemuda dan Olahraga strategi advokasi ini, menganalisis kelemahan
yang tepat sesuai dan kekurangan serta
kondisi mengembangkan berbagai
stakeholder;
norma standar, kriteria,
efektif serta monitoring
Bidang Pendidikan, Pemuda
dan Olahraga;
untuk mengembangkan
standar prosedur
kepemudaan daerah serta
dan mengevaluasi
Teknik pengelolaan menemu kenali kelebihan dan
kepemudaan kelemahan pelaksanaan dan
pengelolaan kepemudaan;
kepemudaan; dan
kepemudaan.
pengelolaan keolahragaan serta menemu
keolahrgaan kenali kelebihan dan
kelemahan pelaksanaan dan
13. Manajemen Pendidikan 4 Mampu 4.1 Mampu mengevaluasi

mengevaluasi pelaksanaan perencanaan,
pelaksanaan pelaksanaan, dan evaluasi
manajemen
manajemen pendidikan;
pendidikan
4.2 Mampu menyusun
teknik/metode perbaikan
pendidikan;
stakeholder dalam
pendidikan.

Pemenuhannya pendidik dan sesuai dengan jumlah dan
kependidikan dan sebaran serta proyeksi anak
pemenuhannya usia sekolah;
dan petunjuk teknis
dan Kependidikan;
pemenuhannya.
otonomi daerah.
2. Bidang Ilmu Manajemen Pendidikan/ Ilmu Kependidikan/ Ilmu
Keolahragaan
Kepemimpinan √
Pratama
Manajemen
Olahraga modern
2. Pelatihan
√
pengelolaan
kelembagaan
olahraga
3. Pelatihan
Manajemen
Organisasi
Kepemudaan
4. Diklat Teknis
kependidikan
3. Fungsional -
pengalaman
jabatan dalam
bidang
pendidikan/
olahraga/
kebudayaan/
sosial secara
kumulatif paling
kurang 5 (lima)
tahun
2. Sedang atau
pernah
menduduki √
jabatan
administrator atau
jabatan fungsional
jenjang ahli
madya paling
singkat 2 (dua)
tahun:
E. Indikator Kinerja Jabatan 1. Kualitas pengembangan bidang kepemudaaan dan
olahraga;
2. Kualitas penyelenggaraan Pendidikan;
3. Persentase Peningkatan Prestasi Pemuda dan Olahraga.
Kode Jabatan :
I. IKHTISAR JABATAN
Membantu Bupati/Walikota dalam melaksanakan urusan pemerintahan di bidang pendidikan dan
kebudayaan serta tugas pembantuan sesuai prosedur dan ketentuan yang berlaku dalam rangka
mendukung pencapaian sasaran program serta visi dan misi Pemerintah Daerah.
A. Manajerial
ada resiko.
dipimpin;
kerja organisasi.
tulisan formal;
mendorong pemangku
instansi;
pemenuhan kebutuhan
pribadi/kelompok.
tataran organisasi;
unit kerjanya
mungkin terjadi;
secara berkala;
kerja
keputusannya serta
menyiapkan tidankan
risiko).
B. Sosial Kultural
dalam kehidupan
bermasyarakat;
mencapai kelancaran
yang mengakomodasi
preferensi politik.
C. Teknis
berbeda;
Pendidikan;
Pendidikan
berbeda;
prasarana Pendidikan;
pendidikan.
perencanaan SDM dan Kependidikan yang ada
Kependidikan dan pendidik dan sebaran serta proyeksi anak
Pemenuhannya kependidikan dan usia sekolah;
dan petunjuk teknis
dan Kependidikan;
pemenuhannya.
Penyelenggaraan mengevaluasi dan terdadap
Pendidikan menyusun teknis/metode/sistem cara
penyelenggaraan cara kerja pengawasan
pendidikan penyelenggaraan Pendidikan;
prosedur, instrumen
penyelenggaraan Pendidikan;
stakeholder
penyelenggaraan pendidikan
Pendidikan.
dan pengelolaan pengelolaan cagar budaya yang
cagar budaya lebih efektif/efisien;
cagar budaya;
pengelolaan cagar budaya.
kebijakan otonomi
otonomi daerah.
Kepemimpinan √
Pratama
√
dan Kebudayaan
3. Fungsional -
pengalaman
jabatan dalam
bidang
pendidikan/
kebudayaan
secara kumulatif
paling kurang 5
(lima) thun
2. Sedang atau √
pernah
menduduki
jabatan
administrator atau
jabatan fungsional
jenjang ahli
madya paling
singkat 2 (dua)
tahun:
E. Indikator Kinerja Jabatan 1. Kualitas hasil penyusunan kebijakan kebudayaan
3. Peningkatan kualitas Pendidik, Sarana dan Prasarana
4. Persentase Peningkatan Keluarga sadar pendidikan dan
sadar budaya
Nama Jabatan : KEPALA DINAS KEBUDAYAAN DAN PARIWISATA
Urusan Pemerintah : KEBUDAYAAN DAN PARIWISATA
Kode Jabatan :
I. IKHTISAR JABATAN
Membantu Bupati/Walikota dengan cara memimpin, merumuskan kebijakan daerah, menetapkan
kebijakan teknis, mengkoordinasikan, menyelenggarakan kebijakan, program dan kegiatan, serta
mengendalikan tugas pada bidang Kebudayaan dan Pariwisata yang menjadi kewenangan daerah
dan tugas pembantuan yang diberikan kepada daerah.
A. Manajerial
ada resiko.
dipimpin;
kerja organisasi.
tulisan formal;
mendorong pemangku
instansi;
pemenuhan kebutuhan
pribadi/kelompok.
tataran organisasi;
unit kerjanya.
mungkin terjadi;
secara berkala;
kerja.
keputusannya serta
menyiapkan tidankan
risiko).
B. Sosial Kultural
dalam kehidupan
bermasyarakat;
mencapai kelancaran
yang mengakomodasi
preferensi politik.
C. Teknis
Kebudayaan dan mengembangkan yang ada saat ini, menganalisis
Pariwisata strategi advokasi kekuatan dan kekurangan
kondisi dijalankan dengan kelompok
4.2. Mengembangkan norma,
kebijakan kebudayaan dan
pariwisata;
kebudayaan dan pariwisata.
pelestarian tradisi lokal mengevaluasi dan terhadap teknis/
menyusun metode/sistem cara kerja
pelestarian tradisi pelestarian tradisi lokal yang
lokal lebih efektif/efisien;
prosedur, kriteria, instrumen
pelestarian tradisi lokal;
pengelolaan pelestarian tradisi
lokal dan memberikan
terkait pengelolaan pelestarian
tradisi lokal.
12. Pengelolaan cagar 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan evaluasi
budaya dan museum mengevaluasi dan terhadap teknis/
pengelolaan cagar cara kerja pengelolaan cagar
budaya budaya yang lebih
efektif/efisien;
cagar budaya;
pengelolaan cagar budaya.
13. Teknik Promosi 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan evaluasi
Mamp
Pariwisata mengevaluasi dan u terhadap teknis/
menyusun mengemetode/sistem cara kerja
perangkat norma
valuasi
standar prosedur
instrumen
pelaksanaan menyupengembangan atau perbaikan
promosi pariwisata sun cara kerja promosi pariwisata
perang
kat
normapetunjuk teknis, cara kerja
standa
r prosedur, kriteria, instrumen
pelaksanaan
prosed promosi
ur pariwisata;
4.3 Mampu
instru meyakinkan dan
men
pelakspromosi pariwisata dan
anaanmemberikan bimbingan dan
promofasilitasi kepada instansi lain
si atau stakeholder terkait
promosi pariwisata.
pariwis
ata
14. Pengembangan 4 Mampu menyusun 4.1 Mampu melakukan evaluasi
Destinasi dan Sumber perangkat norma terhadap pembibitan dan
Daya Pariwisata standar prosedur peningkatan tenaga olahraga
instrumen dan organisasi keolahragaan,
pengembangan menemu kenali kelebihan dan
sumber daya kekurangan, dan melakukan
pariwisata pengembangan atau perbaikan
keolahragaan yang lebih
efektif/efisien;
keolahragaan;
stakeholder pembibitan dan
peningkatan tenaga olahraga
dan organisasi keolahragaan,
keolahragaan.
otonomi daerah.
2. Bidang Ilmu Pariwisata/ Sosial/ Sejarah/ Ekonomi/ Hukum/ Manajemen/
Arkeolog/ Kesenian/ Bahasa
Kepemimpinan √
Pratama
2. Teknis 1. Diklat Manajemen √
Pemasaran
Pariwisata
2. Diklat Pelestarian
Cagar Budaya
3. Fungsional -
pengalaman
jabatan dalam
bidang
kebudayaan/
pariwisata secara
kumulatif paling
kurang 5 (lima)
tahun
2. Sedang atau
pernah
menduduki
jabatan
jabatan fungsional
jenjang ahli
madya paling
singkat 2 (dua)
tahun:
E. Indikator Kinerja Jabatan 1. Persentase Nilai Budaya yang diaktualisasikan;
2. Persentase (%) kenaikan jumlah kunjungan wisatawan.
Nama Jabatan : KEPALA DINAS PARIWISATA
Urusan Pemerintah : PARIWISATA
Kode Jabatan :
I. IKHTISAR JABATAN
Melaksanakan sebagian Tugas Bupati/Walikota di bidang pariwisata dengan cara merencanakan,
mengkoordinasikan, melaksanakan dan mengendalikan tugas untuk mengoptimalkan potensi destinasi
pariwisata, pemasaran pariwisata, mengelola prasarana dalam pembangunan ekonomi kreatif dan
meningkatkan kapasitas SDM.
A. Manajerial
ada resiko.
dipimpin;
kerja organisasi.
tulisan formal;
mendorong pemangku
instansi;
pemenuhan kebutuhan
pribadi/kelompok.
tataran organisasi;
unit kerjanya.
mungkin terjadi;
secara berkala;
kerja.
keputusannya serta
menyiapkan tidankan
risiko).
B. Sosial Kultural
dalam kehidupan
bermasyarakat;
mencapai kelancaran
yang mengakomodasi
preferensi politik.
C. Teknis
Pariwisata mengembangkan yang ada saat ini, menganalisis
kondisi dijalankan dengan kelompok
4.2. Mengembangkan norma,
kebijakan pariwisata;
pariwisata.
11. Manajemen Industri 4 Mampu 4.1 Mampu mengidentifikasi
Pariwisata mengevaluasi kelemahan dan kekurangan
standar prosedur pelaksanaan manajemen
instrumen industri pariwisata;
penerapan 4.2 Mampu menyusun pedoman
manajemen industri petunjuk teknis dalam
pariwisata penerapan manajemen industri
pariwisata (perencanaan,
pelaksanaan, evaluasi) dan
menyusun rencana perbaikan
pengelolaan serta ketersediaan
prasaran pengembangan
industri pariwisata;
fasilitasi kepada pelaku industri
pariwisata dalam penerapan
perencanaan, pelaksanaan,
dan evaluasi dalam
melaksanakan industri
pariwisata serta rencana
perbaikan pengelolaan serta
ketersediaan prasaran
pengembangan industri
pariwisata.
12. Pemetaan Sumber 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan evaluasi
Daya Destinasi mengevaluasi destinasi perencanaan dan
Pariwisata destinasi wisata pengelolaan dan serta
serta menyusun peta menemu kenali kelebihan dan
potensi destinasi kelemahan
wisata. teknis/metode/sistem cara
kerja untuk memetakan
potensi destinasi wisata;
4.2 Mampu menyusun
perencanaan peta potensi
destinasi wisata dan
pengelolaan destinasi wisata
serta menyusun rencana
pengembangan destinasi
wisata;
stakeholder terkait rencana
pengembangan destinasi
wisata.
13. Teknik Promosi 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan evaluasi
Mamp
Pariwisata mengevaluasi dan u terhadap teknis/
menyusun mengemetode/sistem cara kerja
perangkat norma
valuasi
standar prosedur
instrumen
pelaksanaan menyupengembangan atau perbaikan
promosi pariwisata sun cara kerja promosi pariwisata
perang
kat
normapetunjuk teknis, cara kerja
standa
r prosedur, kriteria, instrumen
pelaksanaan
prosed promosi
ur pariwisata;
4.3 Mampu
instru meyakinkan dan
men
pelakspromosi pariwisata dan
anaanmemberikan bimbingan dan
promofasilitasi kepada instansi lain
si atau stakeholder terkait
promosi pariwisata.
pariwis
ata
14. Analisis kelayakan izin 4 Mampu 4.1 Mampu mengevaluasi
usaha pariwisata mengevaluasi dan pelaksanaan analisis perizinan
menyusun usaha pariwisata serta
standar prosedur kelemahan analisis kelayakan
instrumen pemberian izin usaha
kelayakan izin pariwisata;
usaha pariwisata 4.2 Mampu menyusun teknik,
kapasitas SDM dalam
menganalisis kelayakan izin
usaha pariwisata;
stakeholder terkait
analisis pemberian izin usaha
pariwisata.
otonomi daerah.
2. Bidang Ilmu Pariwisata/ Sosial/ Sejarah/ Ekonomi/ Hukum/ Manajemen/
Arkeolog/ Kesenian/ Bahasa
Kepemimpinan √
Pratama
Pemasaran
Pariwisata
2. Diklat Pelestarian
Cagar Budaya
3. Fungsional -
pengalaman
jabatan dalam
bidang
kebudayaan/
pariwisata secara
kumulatif paling
kurang 5 (lima)
tahun
2. Sedang atau
pernah
menduduki
jabatan
jabatan fungsional
jenjang ahli
madya paling
singkat 2 (dua)
tahun:
E. Indikator Kinerja Jabatan 1. Persentase peningkatan destinasi pariwisata;
2. Kualitas ketersediaan prasaran ekonomi kreatif.
Nama Jabatan : KEPALA DINAS PERIKANAN
Urusan Pemerintah : PERIKANAN
Kode Jabatan :
I. IKHTISAR JABATAN
Membantu Bupati/Walikota dalam melaksanakan penyelenggaraan urusan pemerintahan dibidang
kelautan dan perikanan yang menjadi kewenangan daerah dan tugas pembantuan yang ditugaskan
kepada daerah.
A. Manajerial
ada resiko.
sinergi dipimpin;
kerja organisasi.
tulisan formal;
mendorong pemangku
instansi;
pemenuhan kebutuhan
pribadi/kelompok.
tataran organisasi;
unit kerjanya.
mungkin terjadi;
secara berkala;
kerja.
keputusannya serta
menyiapkan tidankan
risiko).
B. Sosial Kultural
dalam kehidupan
bermasyarakat;
mencapai kelancaran
yang mengakomodasi
preferensi politik.
C. Teknis
Bidang Kelautan dan mengembangkan terhadap teknik/
Perikanan strategi advokasi metode/sistem cara kerja,
kelautan dan kekurangan, serta melakukan
perikanan pengembangan atau perbaikan
bidang kelautan dan perikanan
yang lebih efektif dan efisien;
kebijakan bidang kelautan dan
perikanan, serta memberikan
bidang kelautan dan
perikanan.
11. Pembinaan Nelayan 4 Mampu mengevaluasi 4.1 Mampu melakukan evaluasi
Kecil dan Pengelolaan dan menyusun terhadap
tempat pelayanan ikan perangkat norma teknis/metode/sistem cara
standar prosedur kerja, menemu kenali
kriteria dalam kelebihan dan kekurangan
pembinaan nelayan atau perbaikan cara kerja
kecil dan pengelolaan pembinaan nelayan kecil dan
tempat pelayanan pengelolaan tempat pelayanan
ikan ikan yang lebih efektif/efisien;
prosedur, instrumen
nelayan kecil dan pengelolaan
tempat pelayanan ikan;
pembinaan nelayan kecil dan
pengelolaan tempat pelayanan
ikan dan memberikan
terkait pembinaan nelayan
kecil dan pengelolaan tempat
pelayanan ikan.
kelautan dan mengevaluasi dan terdadap
perikanan menyusun teknis/metode/sistem cara
perangkat norma
kriteria Pemetaan cara kerja terkait Pemetaan
potensi kelautan dan potensi kelautan dan perikanan
perikanan yang lebih efektif dan efisien;
prosedur, instrumen
pelaksanaan Pemetaan potensi
Pemetaan potensi usaha
kelautan dan perikanan dan
dan perikanan serta mampu
mengambil keputusan dalam
pemecahan masalah teknis
operasional yang timbul dalam
dan perikanan.
13. Pemberdayaan Nelayan 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan evaluasi
Kecil dan Usaha Kecil mengevaluasi dan terhadap
Perikanan menyusun teknis/metode/sistem cara
kerja, menemukan kelebihan
perangkat norma
dan kekurangan, serta mampu
kriteria program atau perbaikan cara kerja
pemberdayaan pemberdayaan nelayan kecil
nelayan kecil dan dan usaha kecil perikanan yang
usaha kecil lebih efektif dan efisien;
perikanan 4.2 Mampu menyusun pedoman,
dan usaha kecil perikanan;
pemetaan peluang investasi
usaha kelautan dan perikanan
dan usaha kecil perikanan,
serta mampu mengambil
keputusan dalam pemecahan
masalah teknis operasional
yang timbul dalam
dan usaha kecil perikanan.
14. Pengawasan 4 Mampu menyusun 4.1. Mampu menyusun
Pengelolaan Sumber konsep kebijakan pedoman, petunjuk teknis,
dan rekomendasi cara kerja yang dijadikan
Daya Perikanan
terkait intrumen pelaksanaan
pengawasan pengawasan Penangkapan
Penangkapan ikan, pengawasan
ikan, pengawasan Pembudidaya ikan dan
Pembudidaya ikan pengawasan pengolahan
dan pengawasan hasil perikanan mencakup
pengolahan hasil pengawasan asal bahan
perikanan baku yang masuk ke unit
pengolahan ikan (UPI);
4.2. pengawasan penggunaan
berbahaya pada produk
perikanan di UPI, sentra
perikanan, pasar tradisional,
pasar modern, dan
pemeriksaan dokumen
perijinan dan non perijinan
sektor perikanan;
4.3. Mampu mengevaluasi
penerapan standar
kompetensi dan kualifikasi
di bidang pengawasan
Penangkapan ikan,
pengawasan Pembudidaya
ikan dan pengawasan
pengolahan hasil
perikanann, serta mampu
menjadi mentor dan rujukan
penyelesaian masalah
perihal pengawasan
pengeloan hasil perikanan.
Mampu merekomendasikan
kebijakan hasil pengawasan
asal bahan baku,
berbahaya, dan
pemeriksaan dokumen
perijinan non perijinan pada
UPI.
kebijakan otonomi
otonomi daerah.
2. Bidang Ilmu Ilmu Perikanan dan Kelautan
Kepemimpinan √
Pratama
Perikanan
2. Diklat √
Pemberdayaan
Nelayan kecil dan
usaha kecil
perikanan
3. Fungsional -
pengalaman
jabatan dalam
bidang perikanan/
kelautan secara
kumulatif paling
kurang 5 (lima)
tahun
2. Sedang atau √
pernah
menduduki
jabatan
administrator atau
jabatan fungsional
jenjang ahli
madya paling
singkat 2 (dua)
tahun:
E. Indikator Kinerja Jabatan 1. Peningkatan Produksi Perikanan Tangkap
2. Peningkatan Kesejahteraan Nelayan dan Petani Budidaya
Ikan
Nama Jabatan : KEPALA DINAS PERTANIAN DAN PETERNAKAN
Urusan Pemerintah : BIDANG PERTANIAN DAN PETERNAKAN
Kode Jabatan :
I. IKHTISAR JABATAN
mengendalikan kegiatan di bidang pertanian dan perternakan berdasarkan kebijakan Bupati/Walikota
dan Peraturan Perundang–Undangan yang berlaku.
A. Manajerial
ada resiko.
dipimpin;
kerja organisasi.
tulisan formal;
mendorong pemangku
instansi;
pemenuhan kebutuhan
pribadi/kelompok.
tataran organisasi;
unit kerjanya.
mungkin terjadi;
secara berkala;
kerja.
keputusannya serta
menyiapkan tidankan
risiko).
B. Sosial Kultural
dalam kehidupan
bermasyarakat;
mencapai kelancaran
yang mengakomodasi
preferensi politik.
C. Teknis
pertanian dan mengembangkan terhadap teknik/
peternakan strategi advokasi metode/sistem cara
kebijakan pertanian kerja,mengetahui kelebihan
dan peternakan dan kekurangan, serta
atau perbaikan
bidang pertanian dan
peternakan yang lebih efektif
dan efisien;
pertanian dan peternakan;
kebijakan bidang pertanian
dan peternakan, serta
11. Analisis kelayakan izin 4 Mampu mengevaluasi 4.1 Mampu melakukan evaluasi
usaha pertanian dan pelaksanaan analisis terhadap
peternakan perizinan dan teknis/metode/sistem cara
meyakinkan kerja menemu kenali kelebihan
stakeholder terkait dan kekurangan melakukan
hasil analisis pengembangan atau perbaikan
kelayakan perizinan cara kerja analisis kelayakan
izin usaha pertanian dan
efektif/efisien;
permasalahan dalam
12. Pengendalian dan 4 Mampu mengevaluasi 4.1 Mampu melakukan evaluasi
penanggulangan dan memecahkan terhadap
bencana pertanian masalah dalam teknis/metode/sistem cara
dan peternakan pelaksanaan kerja menemu kenali kelebihan
pengendalian dan dan kekurangan melakukan
penanggulangan pengembangan atau perbaikan
bencana pertanian cara kerja pengendalian dan
dan peternakan penanggulangan bencana
pertanian dan peternakan yang
lebih efektif/efisien termasuk
khusus;
prosedur, instrumen
pengendalian dan
pengendalian dan
pertanian dan peternakan
dan peternakan masalah dalam kerja menemu kenali kelebihan
penggunaan sarana cara kerja pengawasan
prasarana pertanian penggunaan sarana prasarana
dan peternakan pertanian dan peternakan yang
prosedur, instrumen
dan peternakan dan
dan peternakan.
14. Peningkatan produksi 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan evaluasi
pertanian dan mengevaluasi dan terhadap
peternakan memecahkan teknis/metode/sistem cara
penyediaan sarana pengembangan atau perbaikan
dan prasarana, cara kerja peningkatan
penyediaan bibit, produksi pertanian dan
pupuk, dan pakan peternakan yang lebih
efektif/efisien;
prosedur, instrumen
otonomi daerah.
2. Bidang Ilmu Pertanian / Peternakan / Teknologi pertanian / Teknologi
peternakan / Teknik Industri Pertanian / Agribisnis
Kepemimpinan √
Pratama
2. Teknis Diklat Budidaya √
Pertanian
Diklat Pengolahan √
Hasil Pertanian
pertanian dan
peternakan
3. Fungsional -
pengalaman
jabatan dalam
bidang pertanian
dan peternakan
secara kumulatif
paling kurang 5
(lima) tahun
2. Sedang atau
pernah
menduduki
jabatan
jabatan fungsional
jenjang ahli
madya paling
singkat 2 (dua)
tahun
E. Indikator Kinerja Jabatan 1. Prosentase peningkatan produksi pertanian dan
peternakan;
2. Kecepatan pengendalian bencana terkait pertanian
dan peternakan.
Nama Jabatan : KEPALA DINAS TANAMAN PANGAN, HORTIKULTURA DAN
PERKEBUNAN
Urusan Pemerintah : BIDANG PERTANIAN
Kode Jabatan :
I. IKHTISAR JABATAN
mengendalikan kegiatan di bidang tanaman pangan, hortikultura dan perkebunan berdasarkan
kebijakan Bupati/Walikota dan Peraturan Perundang–Undangan yang berlaku.
A. Manajerial
ada resiko.
dipimpin;
kerja organisasi.
tulisan formal;
mendorong pemangku
instansi;
pemenuhan kebutuhan
pribadi/kelompok.
tataran organisasi;
unit kerjanya.
mungkin terjadi;
secara berkala;
kerja.
keputusannya serta
menyiapkan tidankan
risiko).
B. Sosial Kultural
dalam kehidupan
bermasyarakat;
mencapai kelancaran
yang mengakomodasi
preferensi politik.
C. Teknis
Pengembangan mengembangkan yang ada saat ini, menganalisis
Tanaman Pangan, strategi advokasi kekuatan dan kekurangan
Hortikultura dan
Perkebunan
pengembangan dijalankan dengan kelompok
Tanaman Pangan, sasaran yang berbeda;
Hortikultura dan 4.2 Mengembangkan norma
Perkebunan yang standar, prosedur, kriteria,
tepat sesuai kondisi pedoman, dan/atau petunjuk
kebijakan pengembangan
tanaman pangan, hortikultura,
dan perkebunan;
pengembangan tanaman
pangan, hortikultura, dan
perkebunan.
Produksi Tanaman mengevaluasi produksi pertanian,
Pangan, Perkebunan produksi Pertanian, Perkebunan, Hortikultura,
dan Hortikultura
Perkebunan, menemu kenali kelebihan dan
Hortikultura serta kelemahan
menyusun peta teknis/metode/sistem cara
potensi kerja untuk memetakan
potensi produksi Pertanian,
Perkebunan, Hortikultura agar
4.2 Mampu menyusun peta
potensi produksi dan
menyusun rencana
pengembangan produksi
Pertanian, Perkebunan,
Hortikultura;
Pertanian, Perkebunan,
Hortikultura.
Penyediaan Prasarana mengevaluasi prasarana yang tersedia
Tanaman Pangan prasarana tanaman (saluran pengairan/irigasi)
(saluran pangan (saluran serta menemu kenali kelebihan
pengairan/irigasi) pengairan/irigasi) dan kelemahan ketersediaan
dan menyusun saluran irigasi terhadap potensi
perencanaan lahan pengairan;
penyediaan 4.2 Mampu menyusun
prasarana tanaman perencanaan penyediaan
pangan (saluran prasarana tanaman pangan;
pengairan/irigasi) 4.3 Mampu meyakinkan dan
dan realisasi penyediaan
prasarana tanaman pangan.
13. Penyediaan Sarana 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan evaluasi
Tanaman Pangan mengevaluasi sarana sarana produksi tanaman
(pupuk, bibit) tanaman pangan dan pangan yang tersedia (pupuk,
menyusun bibit, sarana pengendali hama,
perencanaan pengolahan lahan, dan alat
penyediaan sarana pengolahan hasil panen) serta
tanaman pangan menemu kenali kelebihan dan
kelemahan ketersediaan
sarana tanaman pangan;
4.2 Mampu menyusun
sarana produksi tanaman
pangan;
sarana produksi tanaman
pangan.
14. Teknik Penyuluhan 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan evaluasi
Pangan mengevaluasi teknik teknik metode dan efektifitas
metode dan penyuluhan serta menemu
efektifitas kenali kelebihan dan
penyuluhan dan kekurangan efektifitas teknik
mengembangkan penyuluhan;
teknik, metode, dan 4.2 Mampu menyusun teknik,
kapasitas SDM metode, penyuluhan, dan
penyuluh rencana pengembangan
kapasitas SDM penyuluh;
stakeholder terkait realisasi
teknik, metode, dan kapasitas
SDM penyuluh.
otonomi daerah.
Holtikultura
Kepemimpinan √
Pratama
2. Teknis Diklat Teknologi √
Pengolahan Hasil
Pertanian
Diklat Pengolahan √
Hasil Pertanian
Diklat teknis bidang √
pertanian
3. Fungsional - √
pengalaman
jabatan dalam
bidang pangan/
pertanian/tanama
n pangan/
hortikultura/perke
bunan secara
kumulatif paling
kurang 5 (lima)
tahun
2. Sedang atau
pernah √
menduduki
jabatan
administrator atau
jabatan fungsional
jenjang ahli
madya paling
singkat 2 (dua)
tahun
E. Indikator Kinerja Jabatan 1. Presentase peningkatan produksi tanaman pangan,
hortikultura, dan perkebunan
Nama Jabatan : KEPALA DINAS PERTANIAN, PANGAN, KELAUTAN,
DAN PERIKANAN
Urusan Pemerintah : PERTANIAN, PANGAN, KELAUTAN, DAN PERIKANAN
Kode Jabatan :
I. IKHTISAR JABATAN
Melaksanakan Urusan Pemerintahan di bidang pertanian, pangan, kelautan dan perikanan sesuai
dengan kewenangan daerah dan tugas pembantuan yang diberikan kepada daerah yang meliputi:
tanaman pangan dan hortikultura, pangan, perkebunan, peternakan, kelautan dan perikanan serta
prasarana dan sarana.
A. Manajerial
ada resiko.
dipimpin;
kerja organisasi.
4.2 Menuangkan
mendorong pemangku
instansi;
pemenuhan kebutuhan
pribadi/kelompok.
tataran organisasi;
unit kerjanya.
mungkin terjadi;
secara berkala;
kerja.
keputusannya serta
menyiapkan tidankan
risiko).
B. Sosial Kultural
dalam kehidupan
bermasyarakat;
mencapai kelancaran
yang mengakomodasi
preferensi politik.
C. Teknis
Pertanian, Pangan, mengembangkan yang ada saat ini, menganalisis
Kelautan dan Perikanan strategi advokasi kekuatan dan kekurangan
kebijakan di bidang berbagai metode yang
Pertanian, Pangan, dijalankan dengan kelompok
Kelautan dan sasaran yang berbeda;
Perikanan 4.2. Mengembangkan norma
kebijakan di bidang Pertanian,
Pangan, Kelautan dan
Perikanan;
bidang Pertanian, Pangan,
Kelautan dan Perikanan;
Mampu meyakinkan dan
Pertanian, Pangan, Kelautan
dan Perikanan dan
atau stakeholder terkait.
11. Manajemen pertanian 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan evaluasi
kelayakan izin cara kerja manajemen
pengelolaan pertanian (sarana dan
pertanian prasarana, izin usaha
pertanian, pengendalian dan
pertanian);
prosedur, instrumen
pertanian (sarana dan
prasarana, izin usaha
pertanian);
manajemen pertanian (sarana
dan prasarana, izin usaha
pertanian).
12. Manajemen pangan 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan evaluasi
kelayakan izin cara kerja manajemen pangan
pengelolaan (ketahanan pangan,
pertanian kerawanan pangan dan
kemanan pangan);
prosedur, instrumen
pangan (ketahanan pangan,
kerawanan pangan dan
kemanan pangan;
manajemen pangan
(ketahanan pangan,
kerawanan pangan dan
kemanan pangan).
13. Manajemen bencana 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan evaluasi
pertanian mengevaluasi dan terhadap teknis/
perangkat norma
standar prosedur
instrumen kekurangan melakukan
manajemen bencana pengembangan atau perbaikan
pertanian cara kerja manajemen bencana
pertanian yang lebih
efektif/efisien;
bencana pertanian;
manajemen bencana pertanian
manajemen bencana
pertanian.
14. Manajemen perikanan 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan evaluasi
manajemen cara kerja manajemen
perikanan perikanan (perikanan tangkap
dan perikanan budidaya);
prosedur, instrumen
perikanan (perikanan tangkap
dan perikanan budidaya);
manajemen perikanan
(perikanan tangkap dan
perikanan budidaya).
otonomi daerah.
2. Bidang Ilmu Pertanian / Perikanan/ Ekonomi/ Manajemen
Kepemimpinan √
Pratama
ketahanan
pangan
3. Fungsional 1. Diklat Analis
Ketahanan
Pangan
pengalaman
jabatan dalam
bidang Pertanian/
Panga/ Kelautan/
Perikanan secara
kumulatif paling
kurang 5 (lima)
tahun
2. Sedang atau √
pernah
menduduki
jabatan
administrator atau
jabatan fungsional
jenjang ahli
madya paling
singkat 2 (dua)
tahun:
E. Indikator Kinerja Jabatan 1. Kualitas ketahanan pangan;
2. Meningkatnya Produksi Pertanian;
3. Meningkatnya produksi perikanan, dan budidaya.
Nama Jabatan : KEPALA DINAS PERTANIAN, KELAUTAN, DAN
PERIKANAN
Urusan Pemerintah : PERTANIAN, KELAUTAN, DAN PERIKANAN
Kode Jabatan :
I. IKHTISAR JABATAN
Memimpin dan membantu Walikota dalam melaksanakan fungsi pelaksana urusan pemerintahan
Bidang Pertanian, Kelautan dan Perikanan yang menjadi kewenangan Pemerintah Daerah.
A. Manajerial
ada resiko.
dipimpin;
kerja organisasi.
tulisan formal;
mendorong pemangku
instansi;
pemenuhan kebutuhan
pribadi/kelompok.
tataran organisasi;
unit kerjanya.
mungkin terjadi;
secara berkala;
kerja.
keputusannya serta
menyiapkan tidankan
risiko).
B. Sosial Kultural
dalam kehidupan
bermasyarakat;
mencapai kelancaran
yang mengakomodasi
preferensi politik.
C. Teknis
Pertanian, Kelautan, dan mengembangkan yang ada saat ini, menganalisis
Perikanan strategi advokasi
kebijakan pertanian, kekuatan dan kekurangan
kelautan, dan berbagai metode yang
perikanan dijalankan dengan kelompok
kebijakan pertanian, kelautan,
dan perikanan; dan
advokasi kebijakan yang dapat
pertanian, kelautan, dan
perikanan.
Produksi Pertanian mengevaluasi produksi perikanan tangkap
dan Perikanan produksi pertanian serta menemu kenali kelebihan
Tangkap dan perikanan dan kelemahan teknis/
tangkap serta metode/ sistem cara kerja
menyusun peta untuk memetakan potensi
potensi produksi dan budidaya
tanaman pangan serta
perikanan tangkap;
4.2 Mampu menyusun peta potensi
produksi dan menyusun
produksi dan budidaya
tanaman pangan serta
perikanan tangkap; dan
pengembangan produksi dan
budidaya tanaman pangan
serta perikanan tangkap.
12. Pemberdayaan Petani 4 Mampu mengevaluasi 4.1 Mampu melakukan evaluasi
dan Nelayan pengelolaan, produksi perikanan tangkap
pembinaan, dan serta menemu kenali kelebihan
pemberdayaan petani dan kelemahan teknis/
serta nelayan metode/ sistem pengelolaan
pembinaan, dan
pemberdayaan petani serta
nelayan;
produksi dan menyusun
rencana pengembangan dan
nelayan; dan
pengembangan dan
nelayan.
13. Analisis Kelayakan Uji 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan evaluasi
Usaha Pertanian, mengevaluasi pelaksanaan analisis perizinan
Kelautan, dan Perikanan pelaksanaan analisis usaha pertanian, kelautan, dan
Kelayakan Uji Usaha perikanan termasuk tempat
Pertanian dan pelelangan serta menemu
Perikanan kenali kelebihan dan
kelemahan analisis kelayakan
pertanian, kelautan, dan
perikanan;
kapasitas SDM dalam
usaha pertanian, kelautan, dan
perikanan; dan
stakeholder terkait
pertanian, kelautan dan
perikanan.
14. Teknik Penyuluhan 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan evaluasi
Pertanian, Kelautan, mengevaluasi teknik, metode, dan efektivitas
dan Perikanan teknik, metode, dan penyuluhan serta menemu
efektivitas kenali kelebihan dan
penyuluhan serta kelemahan efektivitas teknik
mengembangkan penyuluhan;
teknik, metode, dan 4.2 Mampu menyusun teknik,
kapasitas SDM metode, penyuluhan, dan
kapasitas SDM penyuluh; dan
stakeholder terkait realisasi
rencana teknik, metode, dan
kapasitas SDM penyuluh.
otonomi daerah.
2. Bidang Ilmu Pertanian / Perikanan/ Ekonomi/ Manajemen
Kepemimpinan √
Pratama
2. Teknis 1. Pelatihan analisis √
pertanian,
kelautan, dan
perikanan;
2. Pelatihan √
Manajemen
pertanian,
kelautan, dan
perikanan;
3. Pelatihan √
pencegahan
penyakit hewan;
Barang/ Jasa
Pemerintah
3. Fungsional -
pengalaman
jabatan dalam
bidang Pertanian/
Pangan/
Kelautan/
Perikanan secara
kumulatif paling
kurang 5 (lima)
tahun √
2. Sedang atau
pernah
menduduki
jabatan
administrator atau
jabatan fungsional
jenjang ahli
madya paling
singkat 2 (dua)
tahun:
E. Indikator Kinerja Jabatan 1. Kualitas dan kuantitas sarana dan prasarana pertanian;
2. Kualitas peningkatan pengelolaan kelautan dan
perikanan;
3. Kualitas pengendalian penyakit hewan menular;
4. Kualitas nilai bibit dan produksi ternak;
5. Peningkatan pelayanan penyuluhan.
Nama Jabatan : KEPALA DINAS KETAHANAN PANGAN
Urusan Pemerintah : PERTANIAN
Kode Jabatan :
I. IKHTISAR JABATAN
Memimpin dan melaksanakan fungsi pelaksana urusan Ketahanan Pangan yang menjadi kewenangan
Pemerintah Daerah agar dapat terlaksana secara efisien dan efektif.
A. Manajerial
ada resiko.
dipimpin;
kerja organisasi.
tulisan formal;
mendorong pemangku
instansi;
pemenuhan kebutuhan
pribadi/kelompok.
tataran organisasi;
unit kerjanya.
mungkin terjadi;
secara berkala;
kerja.
keputusannya serta
menyiapkan tidankan
risiko).
B. Sosial Kultural
dalam kehidupan
bermasyarakat;
mencapai kelancaran
yang mengakomodasi
preferensi politik.
C. Teknis
Penyediaan mengevaluasi infrastruktur pangan yang
Infrastruktur pengelolaan dan tersedia serta menemu kenali
Kemandirian Pangan penyediaan kelebihan dan kelemahan
infrastruktur ketersediaan infrastruktur
kemandirian pangan kemandirian pangan dalam
dan menyusun pengelolaan ketahanan
perencanaan pangan terhadap potensi
penyediaan konsumsi pangan;
infrastruktur pangan 4.2 Mampu menyusun
infrastruktur kemandirian
pangan; dan
pangan.
Ketahanan Pangan mengevaluasi penyediaan, penyaluran,
penyelenggaraan logistik, distribusi, pengelolaan
ketahanan pangan pangan dan stabilitas harga
serta menyusun peta pangan serta menemu kenali
potensi ketahanan kelebihan dan kelemahan
pangan teknis/ metode/ sistem cara
potensi produksi ketahanan
pangan;
penyediaan, penyaluran,
pengelolaan, serta harga
pangan dan menyusun
produksi pangan; dan
pangan.
12. Kerawanan Pangan 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan evaluasi
mengembangkan tingkat kerawanan pangan
perangkat norma, yang ada saat ini serta
standar, prosedur, menemu kenali kelebihan dan
dan mengevaluasi kelemahan, melakukan
kerawanan pangan cara kerja penilaian kerawanan
tingkat instansi pangan menjadi lebih efektif
dan efisien;
petunjuk teknis, standar
prosedur indikator dan
penilaian kerawanan pangan
tingkat instansi; dan
stakeholder terkait pedoman,
lain atau stakeholder terkait.
13. Manajemen Logistik 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan evaluasi
Pangan mengevaluasi dan manajemen logistik pangan
menyusun yang ada saat ini, menemu
perangkat norma kenali kelebihan dan
manajemen logistik pengembangan atau perbaikan
pangan tingkat manajemen logistik pangan
instansi yang menjadi lebih efektif dan
meliputi efisien;
kelembagaan, 4.2 Mampu menyusun pedoman
ramalan permintaan, petunjuk teknis, standar dan
manajemen prosedur kelembagaan,
persediaan, Ramalan Permintaan,
komunikasi logistik, Manajemen Persediaan,
dan penanganan Komunikasi Logistik,
material Penanganan material dalam
manajemen logistik pangan;
dan
stakeholder terkait penerapan
manajemen logistik pangan
dalam penerapan penerapan
manajemen logistik pangan
14. Keamanan Pangan 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan evaluasi
mengevaluasi dan sistem penerapan manajemen
menyusun norma, keamanan pangan segar asal
standar, prosedur, tumbuhan (PAST) yang ada
pedoman, dan saat ini, menemu kenali
petunjuk teknis kelebihan dan kekurangan
sistem penerapan melakukan pengembangan
manajemen atau perbaikan sistem
keamanan pangan penerepan manajemen
segar asal tumbuhan keamanan pangan menjadi
(PAST) lebih efektif dan efisien;
mengembangan pedoman
petunjuk teknis sistem
penerepan manajemen
keamanan pangan; dan
dari stakeholder terkait sistem
penerapan manajemen
keamanan pangan dan
atau stakeholder terkait sistem
penerapan manajemen
keamanan pangan.
otonomi daerah.
2. Bidang Ilmu Pertanian / Ketahanan Pangan / Ilmu Pertanian
Kepemimpinan √
Pratama
ketahanan
pangan
2. Pelatihan √
manajemen
ketahanan
pangan
3. Pelatihan √
pengelolaan
keamanan
pangan berbasis
HACCP
Barang/ Jasa
Pemerintah
3. Fungsional -
pengalaman
jabatan dalam
bidang Pertanian/
Pangan secara
kumulatif paling
kurang 5 (lima)
tahun.
2. Sedang atau √
pernah
menduduki
jabatan
administrator atau
jabatan fungsional
jenjang ahli
madya paling
singkat 2 (dua)
tahun.
E. Indikator Kinerja Jabatan 1. Kualitas dan kuantitas produksi pangan;
2. Kualitas pola pangan harapan;
3. Kualitas harga stabil dan distribusi pangan merata;
4. Kualitas ketersediaan pangan;
5. Kualitas dan kuantitas penganekaragaman konsumsi
pangan;
Nama Jabatan : KEPALA DINAS PERTANIAN DAN KETAHANAN PANGAN
Kode Jabatan :
I. IKHTISAR JABATAN
Melaksanakan sebagian tugas Bupati/Walikota di bidang pertanian dan ketahanan pangan dengan
cara merencanakan, mengkoordinasikan, melaksanakan, dan mengendalikan tugas di bidang pertanian
dan ketahanan pangan agar tercapai sesuai dengan visi dan misi Pemerintah Daerah.
A. Manajerial
ada resiko.
sinergi dipimpin;
kerja organisasi.
tulisan formal;
mendorong pemangku
instansi;
pemenuhan kebutuhan
pribadi/kelompok.
tataran organisasi;
unit kerjanya.
mungkin terjadi;
secara berkala;
kerja.
keputusannya serta
menyiapkan tidankan
risiko).
B. Sosial Kultural
dalam kehidupan
bermasyarakat;
mencapai kelancaran
yang mengakomodasi
preferensi politik.
C. Teknis
Bidang Pertanian dan mengembangkan terhadap teknik/
Ketahanan Pangan strategi advokasi metode/sistem cara kerja,
Pertanian dan kekurangan, serta melakukan
Ketahanan Pangan pengembangan atau perbaikan
Pangan yang lebih efektif dan
efisien;
Pangan;
kebijakan Pertanian dan
Ketahanan Pangan, serta
Pangan.
Usaha Pertanian mengevaluasi terhadap
pelaksanaan analisis teknis/metode/sistem cara
perizinan dan kerja menemu kenali kelebihan
meyakinkan dan kekurangan melakukan
stakeholder terkait pengembangan atau perbaikan
hasil analisis cara kerja analisis kelayakan
kelayakan perizinan izin usaha pertanian dan
efektif/efisien;
permasalahan dalam
12. Pengendalian dan 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan evaluasi
penanggulangan mengevaluasi dan terhadap
hama serta bencana memecahkan teknis/metode/sistem cara
pertanian masalah dalam
pengendalian dan cara kerja pengendalian dan
penanggulangan penanggulangan hama serta
hama serta bencana bencana pertanian yang lebih
pertanian efektif/efisien termasuk
khusus;
prosedur, instrumen
pengendalian dan
bencana pertanian;
bencana pertanian dan
pengendalian dan
penanggulangan hama dan
bencana pertanian
masalah dalam
pengawasan cara kerja pengawasan
penggunaan sarana penggunaan sarana prasarana
prasarana pertanian pertanian yang lebih
efektif/efisien;
prosedur, instrumen
pertanian;
sarana prasarana pertanian.
14. Peningkatan produksi 4 Mampu 4.1. Mampu melakukan evaluasi
pertanian dan pangan mengevaluasi dan terhadap
masalah dalam kerja menemu kenali
pelaksanaan kelebihan dan kekurangan
penyediaan melakukan pengembangan
sarana dan atau perbaikan cara kerja
prasarana, peningkatan produksi
penyediaan pertanian dan pangan yang
pertanian dan lebih efektif/efisien;
pangan 4.2. Mampu menyusun
instrumen peningkatan
produksi pertanian dan
pangan;
pertanian dan pangan serta
pertanian dan pangan.
kebijakan otonomi
otonomi daerah.
Holtikultura
Kepemimpinan √
Pratama
Perikanan
2. Diklat √
Pemberdayaan
Nelayan kecil dan
usaha kecil
perikanan
3. Fungsional -
pengalaman
jabatan dalam
bidang Pertanian /
Teknologi
Pertanian/
Penyuluh dan
Komunikasi/
Pertanian/ √
Teknologi Industri
Benih/ Teknologi
Industri
Pertanian/ Ilmu
Hama dan
Penyakit
Tumbuhan/
Agrobisnis/
Mikrobiologi
Pertanian/
Agronomi dan
Holtikultura
secara kumulatif
paling kurang 5
(lima) tahun
2. Sedang atau
pernah
menduduki
jabatan
administrator atau
jabatan fungsional
jenjang ahli
madya paling
singkat 2 (dua)
tahun:
E. Indikator Kinerja Jabatan 1. Prosentase peningkatan produksi pertanian dan pangan;
2. Kecepatan pengendalian bencana terkait pertanian dan
pangan.
Nama Jabatan : KEPALA DINAS KETAHANAN PANGAN DAN
PETERNAKAN
Urusan Pemerintah : PERTANIAN, PETERNAKAN
Kode Jabatan :
I. IKHTISAR JABATAN
Memimpin pelaksanaan tugas Dinas Ketahanan Pangan dan Peternakan dalam rangka merumuskan
kebijakan, mengkoordinasikan, membina, mengarahkan, menyelenggarakan, mengevaluasi dan
melaporkan kegiatan di bidang ketersediaan dan distribusi pangan, konsumsi dan keamanan pangan,
peternakan dan kesehatan hewan sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku agar
tugas dan fungsi Dinas Ketahanan Pangan dan Peternakan agar dapat terlaksana secara efisien
dan efektif.
A. Manajerial
ada resiko.
dipimpin;
kerja organisasi.
tulisan formal;
mendorong pemangku
instansi;
pemenuhan kebutuhan
pribadi/kelompok.
tataran organisasi;
unit kerjanya.
mungkin terjadi;
secara berkala;
kerja.
keputusannya serta
menyiapkan tidankan
risiko).
B. Sosial Kultural
dalam kehidupan
bermasyarakat;
mencapai kelancaran
yang mengakomodasi
preferensi politik.
C. Teknis
Penyediaan mengevaluasi infrastruktur pangan yang
Infrastruktur pengelolaan dan tersedia serta menemu kenali
Kemandirian Pangan penyediaan kelebihan dan kelemahan
infrastruktur ketersediaan infrastruktur
kemandirian pangan kemandirian pangan dalam
dan menyusun pengelolaan ketahanan
perencanaan pangan terhadap potensi
penyediaan konsumsi pangan;
infrastruktur 4.2 Mampu menyusun
pangan. perencanaan penyediaan
pangan;
pangan.
Ketahanan Pangan mengevaluasi penyediaan, penyaluran,
penyelenggaraan logistik, distribusi, pengelolaan
ketahanan pangan pangan dan stabilitas harga
serta menyusun peta pangan serta menemu kenali
potensi ketahanan kelebihan dan kelemahan
pangan teknis/ metode/ sistem cara
potensi produksi ketahanan
pangan;
penyediaan, penyaluran,
pengelolaan, serta harga
pangan dan menyusun
produksi pangan; dan
pangan.
12. Kerawanan Pangan 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan evaluasi
mengembangkan tingkat kerawanan pangan
perangkat norma, yang ada saat ini serta
standar, prosedur, menemu kenali kelebihan dan
dan mengevaluasi kelemahan, melakukan
kerawanan pangan pengembangan atau perbaikan
tingkat instansi cara kerja penilaian kerawanan
pangan menjadi lebih efektif
dan efisien;
tingkat instansi; dan
stakeholder terkait pedoman,
13. Pemetaan Potensi 4 Mampu 4.1 Mampu mengevaluasi
Kawasan Budidaya mengevaluasi produksi, budidaya, dan
Peternakan produksi ternak, penataan kawasan ternak serta
budidaya ternak dan menemu kenali kelebihan dan
penataan kawasan kelemahan teknik/ metode/
budidaya ternak sistem/ cara kerja dalam
serta menyusun produksi, budidaya, dan
peta potensi. penataan kawasan ternak;
4.2 Mampu menyusun peta
potensi dan rencana
pengembangan produksi,
budidaya, dan penataan
kawasan ternak;
pengembangan produksi,
budidaya, dan penataan
kawasan ternak.
14. Teknik Pencegahan 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan evaluasi
Penyakit hewan mengevaluasi teknik/metode dan efektifitas
teknik metode dan pencegahan penyakit serta
efektifitas menemu kenali kelebihan dan
pencegahan kekurangan efektifitas teknik
penyakit dan pencegahan penyakit;
mengembangkan 4.2 Mampu menyusun teknik,
teknik, metode, metode, penyuluhan, dan
dan kapasitas SDM rencana perbaikan
dalam pencegahan teknik/metode serta
penyakit hewan pengembangan kapasitas SDM
dalam pencegahan penyakit
hewan;
perbaikan teknik/metode serta
pengembangan kapasitas SDM
dalam pencegahan penyakit
hewan.
otonomi daerah.
2. Bidang Ilmu Pertanian / Ketahanan Pangan / Ilmu Pertanian/ Peternakan
Kepemimpinan √
Pratama
ketahanan
pangan;
2. Pelatihan √
Manajemen
ketahanan
pangan;
3. Pelatihan √
pencegahan
penyakit hewan;
4. Pelatihan √
pengelolaan
keamanan
pangan berbasis
HACCP;
Barang/Jasa
Pemerintah.
3. Fungsional -
pengalaman
jabatan dalam
bidang Pertanian/
Pangan/
Peternakan/
Kesehatan Hewan
secara kumulatif
paling kurang 5
(lima) tahun.
2. Sedang atau √
pernah
menduduki
jabatan
administrator atau
jabatan fungsional
jenjang ahli
madya paling
singkat 2 (dua)
tahun.
E. Indikator Kinerja Jabatan 1. Kualitas dan kuantitas produksi pangan;
2. Kualitas pola pangan harapan;
3. Kualitas harga stabil dan distribusi pangan merata;
4. Kualitas ketersediaan pangan;
5. Kualitas dan kuantitas penganekaragaman konsumsi
pangan;
6. Pengendalian kesehatan hewan dan Distribusi hewan
veterineer.
Nama Jabatan : KEPALA DINAS PETERNAKAN DAN KESEHATAN HEWAN
Urusan Pemerintah : BIDANG PETERNAKAN
Kode Jabatan :
I. IKHTISAR JABATAN
mengendalikan kegiatan di bidang peternakan dan kesehatan hewan berdasarkan kebijakan
A. Manajerial
ada resiko.
dipimpin;
kerja organisasi.
tulisan formal;
mendorong pemangku
instansi;
pemenuhan kebutuhan
pribadi/kelompok.
tataran organisasi;
unit kerjanya.
mungkin terjadi;
secara berkala;
kerja.
keputusannya serta
menyiapkan tidankan
risiko).
B. Sosial Kultural
dalam kehidupan
bermasyarakat;
mencapai kelancaran
yang mengakomodasi
preferensi politik.
C. Teknis
peternakan mengembangkan terhadap teknik/
strategi advokasi metode/sistem cara
kebijakan kerja,mengetahui kelebihan
peternakan dan dan kekurangan, serta
kesehatan hewan melakukan pengembangan
atau perbaikan
bidang peternakan dan
kesehatan hewan yang lebih
efektif dan efisien;
peternakan dan kesehatan
hewan;
kebijakan bidang peternakan
dan kesehatan hewan, serta
hewan.
11. Analisis kelayakan izin 4 Mampu mengevaluasi 4.1 Mampu melakukan evaluasi
usaha peternakan pelaksanaan analisis terhadap
perizinan dan teknis/metode/sistem cara
meyakinkan kerja menemu kenali kelebihan
stakeholder terkait dan kekurangan melakukan
hasil analisis pengembangan atau perbaikan
kelayakan perizinan cara kerja analisis kelayakan
izin usaha peternakan dan
kesehatan hewan yang lebih
efektif/efisien
permasalahan dalam
hewan serta memberikan
terkait analisis kelayakan izin
usaha pertanian dan
peternakan.
12. Pengendalian dan 4 Mampu mengevaluasi 4.1 Mampu melakukan evaluasi
penanggulangan dan memecahkan terhadap
penyakit ternak masalah dalam teknis/metode/sistem cara
pelaksanaan kerja menemu kenali kelebihan
pengendalian dan dan kekurangan melakukan
penanggulangan pengembangan atau perbaikan
penyakit ternak cara kerja pengendalian dan
penanggulangan penyakit
efektif/efisien termasuk
khusus;
prosedur, instrumen
pengendalian dan
peternakan;
stakeholder Pengendalian dan
peternakan, dan memberikan
terkait pengendalian dan
peternakan.
prasarana peternakan memecahkan teknis/metode/sistem cara
penggunaan sarana cara kerja pengawasan
prasarana penggunaan sarana prasarana
peternakan peternakan yang lebih
efektif/efisien;
prosedur, instrumen
peternakan;
sarana prasarana peternakan
sarana prasarana peternakan.
14. Peningkatan produksi 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan evaluasi
peternakan mengevaluasi dan terhadap
penyediaan sarana pengembangan atau perbaikan
dan prasarana, dan cara kerja peningkatan
penyediaan pakan produksi peternakan yang lebih
efektif/efisien;
prosedur, instrumen
peternakan;
peternakan.
otonomi daerah.
2. Bidang Ilmu Pertanian / Peternakan / Teknologi peternakan / Kesehatan
Hewan
Kepemimpinan √
Pratama
2. Teknis Diklat Pengolahan √
Hasil Ternak
Diklat Teknis terkait √
Peternakan dan
Kesehatan Hewan
3. Fungsional -
pengalaman
jabatan dalam
bidang
peternakan/perta
nian.kesehatan
hewan secara
kumulatif paling
kurang 5 (lima)
tahun
2. Sedang atau
pernah
menduduki √
jabatan
administrator atau
jabatan fungsional
jenjang ahli
madya paling
singkat 2 (dua)
tahun
E. Indikator Kinerja Jabatan 1. Prosentase peningkatan produksi peternakan;
2. Kecepatan pengendalian penyakit ternak.
Nama Jabatan : KEPALA DINAS KOPERASI DAN USAHA KECIL
MENENGAH
Urusan Pemerintah : KOPERASI, DAN USAHA KECIL MENENGAH
Kode Jabatan :
I. IKHTISAR JABATAN
Memimpin pelaksanaan tugas Dinas Koperasi, Usaha Kecil dan Menengah dalam rangka merumuskan
kebijakan, mengkoordinasikan, membina, mengarahkan, menyelenggarakan, mengevaluasi dan
melaporkan kegiatan di bidang Bidang Perizinan dan Kelembagaan, Pengawasan dan Pemeriksaan,
Pemberdayaan Koperasi, Pemberdayaan Usaha Kecil dan Keseketariatan sesuai dengan peraturan
perundang-undangan yang berlaku agar tugas pokok dan fungsi Dinas Pangan, Peternakan dan
Kesehatan Hewan agar dapat terlaksana secara efisien dan efektif.
A. Manajerial
ada resiko.
dipimpin;
kerja organisasi.
tulisan formal;
mendorong pemangku
instansi;
pemenuhan kebutuhan
pribadi/kelompok.
tataran organisasi;
unit kerjanya.
mungkin terjadi;
secara berkala;
kerja.
keputusannya serta
menyiapkan tidankan
risiko).
B. Sosial Kultural
dalam kehidupan
bermasyarakat;
mencapai kelancaran
yang mengakomodasi
preferensi politik.
C. Teknis
10. Perizinan Koperasi 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan evaluasi
mengembangkan proses perizinan koperasi yang
dan mengevaluasi kelebihan dan kekurangan
proses perizinan melakukan pengembangan
koperasi tingkat atau perbaikan cara kerja
Instansi proses perizinan pendirian
effektif/effisien;
prosedur proses perizinan
standar dan prosedur proses
perizinan koperasi dan
standar dan prosedur proses
perizinan pendirian.
11. Kelembagaan Koperasi 4 Mampu 4.1 Mampu mengevaluasi strategi
mengevaluasi, pengembangan kelembagaan
menyusun koperasi yang ada saat ini,
perangkat norma melakukan perbaikan strategi
standar prosedur pengembangan kelembagaan
dan koperasi menjadi lebih
mengkoordinasikan effektif/effisien;
strategi 4.2 Mampu menyusun pedoman
pengembangan petunjuk teknis, standar dan
kelembagaan prosedur strategi
koperasi tingkat pengembangan kelembagaan
instansi koperasi;
kebijakan kelembagaan
koperasi, meyakinkan dan
standar dan prosedur strategi
pengembangan kelembagaan
koperasi dan memberikan
terkait dalam penerapan
standar dan prosedur strategi
pengembangan kelembagaan
koperasi.
mengevaluasi, sistem/proses penilaian
menyusun perangkat kesehatan koperasi
norma standar (permodalan, kualitas, aktiva
prosedur produktif; manajemen;
sistem/proses efisiensi; likuiditas;
penilaian kesehatan kemandirian dan
koperasi tingkat pertumbuhan; dan jatidiri
instansi koperasi), menemu kenali
effektif/effisien;
prosedur sistem/proses
penilaian kesehatan koperasi
tingkat instansi;
sistem/proses penilaian
kesehatan koperasi dan
sistem/proses penilaian
kesehatan koperasi.
13. Pemeriksaan Koperasi 4 Mampu mengevaluasi 4.1 Mampu melakukan evaluasi
dan menyusun sistem/proses pemeriksaan
norma, standar, terhadap penghimpunan
prosedur, pedoman dana, penyaluran dana; dan
dan petunjuk teknis keseimbangan dana dan
dan kinerja keuangan koperasi
proses pemeriksaan kenali kelebihan dan
koperasi ditingkat kekurangan melakukan
instansi pengembangan atau
perbaikan proses pemeriksaan
menjadi lebih effektif/effisien;
mengembangan pedoman
petunjuk teknis sistem/proses
pemeriksaan di tingkat
instansi;
stakeholder terkait
sistem/proses pemeriksaan
koperasi di tingkat instansi dan
sistem/proses pemeriksaan
tersebut.
14. Pengembangan UKM 4 Mampu 4.1 Mampu mengevaluasi strategi
mengevaluasi, pengembangan UKM yang ada
menyusun norma, saat ini, menemu kenali
standar, prosedur, kelebihan dan kekurangan
pedoman dan melakukan pengembangan
petunjuk teknis atau perbaikan strategi
Strategi pengembangan UKM ditingkat
pengembangan instansi;
UKM ditingkat 4.2 Mampu menyusun
instansi mengembangkan norma,
standar, prosedur, pedoman
pengembangan UKM ditingkat
instansi;
pengembangan UKM dan
strategi Pengembangan UKM.
otonomi daerah.
2. Bidang Ilmu Ilmu Ekonomi/ Manajemen/ Koperasi/ Administrasi Negara/
Kewirausahaan
Kepemimpinan
Pratama
Manajemen
Perkoperasian;
2. Pelatihan √
Pemberdayaan
UKM;
Barang/Jasa
Pemerintah.
3. Fungsional -
pengalaman
jabatan dalam
bidang Ekonomi/
Keuangan/
Perdagangan/
Perindustrian
secara kumulatif
paling kurang 5
(lima) tahun.
2. Sedang atau
pernah √
menduduki
jabatan
administrator atau
jabatan fungsional
jenjang ahli
madya paling
singkat 2 (dua)
tahun.
E. Indikator Kinerja Jabatan 1. Kualitas kelembagaan, usaha dan kesehatan koperasi;
2. Kualitas kelembagaan, usaha dan pertumbuhan Usaha
Kecil dan Menengah;
Nama Jabatan : KEPALA DINAS KOPERASI DAN USAHA MIKRO
Urusan Pemerintah : PERKOPERASIAN, DAN USAHA KECIL MENENGAH
Kode Jabatan :
I. IKHTISAR JABATAN
teknis di bidang Koperasi dan Usaha Mikro
A. Manajerial
ada resiko.
sinergi dipimpin;
kerja organisasi.
tulisan formal;
mendorong pemangku
instansi;
pemenuhan kebutuhan
pribadi/kelompok.
tataran organisasi;
unit kerjanya.
mungkin terjadi;
secara berkala;
kerja.
keputusannya serta
menyiapkan tidankan
risiko).
B. Sosial Kultural
dalam kehidupan
bermasyarakat;
mencapai kelancaran
yang mengakomodasi
preferensi politik.
C. Teknis
bidang koperasi dan kelemahan dan kekurangan
usaha mikro yang serta mengembangkan
bidang koperasi dan usaha
mikro;
untuk mengembangkan
koperasi dan usaha mikro yang
tepat untuk diri mereka sendiri,
koperasi dan usaha mikro;
Koperasi mengembangkan proses perijinan koperasi yang
proses perijinan melakukanpengembangan
koperasi atau perbaikan cara kerja
proses perijinan pendirian
efektif/efisien;
petunjuk teknis, standard an
prosedur proses perijinan
standard an prosedur proses
perijinan koperasi dan
standard an prosedur proses
perijinan koperasi.
mengevaluasi, system/proses penilaian
menyusun kesehatan koperasi
perangkat norma (permodalan, kualitas, aktiva
standar prosedur, produktif, manajemen,
system/proses efisiensi, likuiditas,
penilaian kesehatan kemandirian dan pertumbuhan
koperasi koperasi), menemu kenali
efektif/efisien;
petunjuk teknis, standard an
prosedur, system/proses
system/prosedur penilaian
memberikan bimbingan
system/proses penilaian
kesehatan koperasi;
13. Pengawasan dan 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan evaluasi
Pemeriksaan Koperasi mengevaluasi dan system/proses pemeriksaan
menyusun norma, terhadap penghimpunan dana,
standar, prosedur, penyaluran dana,
pedoman dan keseimbangan dana dan
petunjuk, kinerja keuangan koperasi
proses pengawasan kenali kelebihan dan
dan pemeriksaan kekurangan melakukan
koperasi pengembangan atau perbaikan
proses pengawasan dan
pemeriksaan menjadi efektif /
efisien;
mengembangkan pedoman
petunjuk teknis system/proses
pengawasan dan pemeriksaan
koperasi;
stakeholder terkait
dan pemeriksaan koperasi dan
dan pemeriksaan;
14. Pemberdayaan dan 4 Mampu 4.1 Mampu mengevaluasi strategi
Pengembangan Usaha mengevaluasi, pengembangan UKM yang ada,
Mikro menyusun norma, menemu kenali kelebihan dan
standar, prosedur,
pedoman dan strategi pemberdayaan dan
petunjuk teknis pengembangan Usaha Mikro;
strategi 4.2 Mampu menyusun
pemberdayaan dan mengembangkan norma,
pengembangan standar, prosedur, pedoman
Usaha Mikro dan petunjuk teknis strategi
pemberdayaan dan
pengembangan Usaha Mikro;
pemberdayaan dan
pengembangan Usaha Mikro;
kebijakan otonomi
otonomi daerah.
Kepemimpinan √
Pratama
Perkoperasian
√
dan Usaha Kecil
Menengah
3. Fungsional -
pengalaman
jabatan dalam
bidang
Perkoperasian dan
Usaha Kecil
Menengah secara
kumulatif paling
kurang 5 (lima) √
tahun
2. Sedang atau
pernah
menduduki
jabatan
administrator atau
jabatan fungsional
jenjang ahli
madya paling
singkat 2 (dua)
tahun:
E. Indikator Kinerja Jabatan 1. Persentase pertumbuhan dan pendapatan koperasi;
2. Persentase kenaikan penjualan usaha mikro yang
difasilitasi pembinaan dan pemasaran.
Nama Jabatan : KEPALA DINAS KOPERASI, USAHA KECIL MENENGAH,
DAN PERDAGANGAN
Urusan Pemerintah : KOPERASI, DAN USAHA KECIL MENENGAH,
PERDAGANGAN
Kode Jabatan :
I. IKHTISAR JABATAN
Melaksanakan Urusan Pemerintahan Daerah di bidang koperasi, usaha kecil dan menengah dan bidang
perdagangan sesuai dengan kewenangan Daerah dan tugas pembantuan yang diberikan kepada
daerah yang meliputi koperasi, usaha mikro, kecil dan menengah serta perdagangan dan pengelolaan
pasar.
A. Manajerial
ada resiko.
dipimpin;
kerja organisasi.
tulisan formal;
mendorong pemangku
instansi;
pemenuhan kebutuhan
pribadi/kelompok.
tataran organisasi;
unit kerjanya.
mungkin terjadi;
secara berkala;
kerja.
keputusannya serta
menyiapkan tidankan
risiko).
B. Sosial Kultural
dalam kehidupan
bermasyarakat;
mencapai kelancaran
yang mengakomodasi
preferensi politik.
C. Teknis
Koperasi, Usaha Kecil mengembangkan yang ada saat ini, menganalisis
Menengah dan strategi advokasi kekuatan dan kekurangan
Perdagangan kebijakan di bidang berbagai metode yang
Koperasi, Usaha dijalankan dengan kelompok
Kecil Menengah dan sasaran yang berbeda;
Perdagangan yang 4.2 Mengembangkan norma
tepat sesuai kondisi. standar, prosedur, kriteria,
kebijakan di bidang Koperasi,
Usaha Kecil Menengah dan
Perdagangan;
bidang Koperasi, Usaha Kecil
Menengah dan Perdagangan;
Mampu meyakinkan dan
Koperasi, Usaha Kecil
Menengah dan Perdagangan
11. Analisis Kelayakan Izin 4 Mampu mengevaluasi 4.1 Mampu melakukan evaluasi
Usaha Simpan Pinjam dan menyusun terhadap
instrument kelayakan dan kekurangan; melakukan
izin usaha simpan pengembangan atau perbaikan
pinjam cara kerja kelayakan izin usaha
simpan pinjam;
prosedur, instrumen
pelaksanaan kelayakan izin
usaha simpan pinjam;
kelayakan izin usaha simpan
pinjam.
12. Penilaian dan 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan evaluasi
Pengawasan Koperasi mengevaluasi, sistem/proses penilaian dan
menyusun perangkat Pengawasan kesehatan
norma standar koperasi (permodalan,
prosedur kualitas, aktiva produktif;
sistem/proses manajemen; efisiensi;
penilaian dan likuiditas; kemandirian dan
Pengawasan pertumbuhan; dan jatidiri
kesehatan koperasi koperasi), menemu kenali
tingkat instansi kelebihan dan kekurangan
proses penilaian dan
Pengawasan kesehatan
effektif/effisien;
prosedur sistem/proses
penilaian dan Pengawasan
kesehatan koperasi tingkat
instansi;
sistem/proses penilaian dan
Pengawasan kesehatan
koperasi dan memberikan
terkait sistem/proses penilaian
dan Pengawasan kesehatan
koperasi.
13. Analisis kelayakan izin 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan evaluasi
usaha perdagangan mengevaluasi dan terhadap sistem cara kerja,
menyusun menemukan kelebihan dan
perangkat norma kekurangan serta melakukan
instrument cara kerja kelayakan izin usaha
kelayakan izin usaha perdagangan;
perdagangan 4.2 Mampu menyusun pedoman,
prosedur, instrumen
pelaksanaan kelayakan izin
usaha perdagangan;
stakeholder pelaksanaan izin
usaha perdagangan.
14. Pengembangan UKM 4 Mampu 4.1 Mampu mengevaluasi strategi
mengevaluasi, pengembangan UKM yang ada
menyusun norma, saat ini, menemu kenali
standar, prosedur, kelebihan dan kekurangan
pedoman dan melakukan pengembangan
petunjuk teknis atau perbaikan strategi
Strategi pengembangan UKM ditingkat
pengembangan instansi;
UKM ditingkat 4.2 Mampu menyusun
instansi mengembangkan norma,
standar, prosedur, pedoman
pengembangan UKM ditingkat
instansi;
pengembangan UKM dan
strategi Pengembangan UKM.
otonomi daerah.
2. Bidang Ilmu Ilmu Ekonomi/ Manajemen/ Koperasi/ Administrasi Niaga/
Kewirausahaan/ Ilmu Bisnis/ Tata Niaga
Kepemimpinan
Pratama
Manajemen
Perkoperasian;
2. Pelatihan √
Pemberdayaan
UKM;
3. Pelatihan Teknis √
Perdagangan;
Barang/Jasa
Pemerintah.
3. Fungsional -
pengalaman
jabatan dalam
bidang Ekonomi/
Keuangan/
Perdagangan/
Perindustrian
secara kumulatif
paling kurang 5
(lima) tahun.
2. Sedang atau
pernah √
menduduki
jabatan
administrator atau
jabatan fungsional
jenjang ahli
madya paling
singkat 2 (dua)
tahun.
E. Indikator Kinerja Jabatan 1. Kualitas kelembagaan, usaha dan kesehatan koperasi;
2. Kualitas kelembagaan, usaha dan pertumbuhan Usaha
Kecil dan Menengah;
3. Kualitas kestabilan harga bahan pokok.
Nama Jabatan : KEPALA DINAS KOPERASI, PERINDUSTRIAN DAN
PERDAGANGAN
Urusan Pemerintah : BIDANG KOPERASI, PERINDUSTRIAN DAN PERDAGANGAN
Kode Jabatan :
I. IKHTISAR JABATAN
mengendalikan kegiatan di bidang koperasi, perindustrian dan perdagangan berdasarkan kebijakan
Kompetensi Leve Deskripsi Indikator Kompetensi
l
A. Manajerial
kepatuhan pada nilai, norma, dan etika organisasi
norma, dan etika dalam segala situasi dan
organisasi kondisi;
ada resiko.
2. Kerjasama 4 Membangun komitmen 4.1 Membangun sinergi antar unit
tim, sinergi kerja di lingkup instansi yang
dipimpin;
kerja organisasi.
tujuan meningkatkan meningkatkan kinerja secara
tulisan formal;
mendorong pemangku
kerja mencapai target tingkat instansi untuk
yang ditetapkan atau mencapai kinerja yang
melebihi hasil kerja melebihi target yang
instansi;
dampak dari isu - isu mempengaruhi organisasi
jangka panjang, dalam hubungannya dengan
kebutuhan pemangku tugas pelayanan public secara
kepentingan yang objektif, transparan, dan
transparan, objektif, professional dalam lingkup
dan profesional organisasi;
pemenuhan kebutuhan
pribadi/kelompok.
jangka panjang dalam panjang bersama-sama
rangka mendorong dengan bawahan, termasuk
tataran organisasi;
unit kerjanya.
7. Mengelola perubahan 4 Memimpin perubahan 4.1 Mengarahkan unit kerja untuk
pada unit kerja lebih siap dalam menghadapi
perubahan termasuk
mungkin terjadi;
secara berkala;
kerja.
tinggi, mengantisipasi melibatkan beberapa/seluruh
pengamanan; mitigasi berbagai masalah yang
risiko kompleks, terkait dengan
keputusannya serta
menyiapkan tidankan
risiko).
B. Sosial Kultural
konstruktif dan kreatif pemerintahan di lingkungan
untuk meningkatkan kerja dan masyarakat untuk
dan kesatuan dalam
dalam kehidupan
bermasyarakat;
mencapai kelancaran
yang mengakomodasi
preferensi politik.
C. Teknis
bidang Koperasi, mengembangkan yang ada saat ini, menganalisis
Perindustrian dan strategi advokasi kekuatan dan kekurangan
Perdagangan berbagai metode yang
Kebijakan koperasi,
perindustrian dan sasaran yang berbeda;
perdagangan yang 4.2 Mengembangkan norma
kebijakan di bidang koperasi,
perindustrian dan
perdagangan;
bidang koperasi, perindustrian
dan perdagangan.
11. Pengawasan dan 4 Mampu mengevaluasi 4.1. Mampu melakukan evaluasi
Penilaian Kesehatan dan menyusun terhadap teknis/metode/sistem
Koperasi perangkat, norma, cara kerja menemu kenali
standar prosedur
instrument terkait atau perbaikan cara kerja
pengawasan dan pengawasan dan penilaian
penilaian kesehatan kesehatan koperasi yang lebih
koperasi efektif/efisien;
4.2. Mampu menyusun pedoman,
prosedur, instrumen
pelaksanaan pengawasan dan
pengawasan dan penilaian
pengawasan dan penilaian
kesehatan koperasi.
12. Analisis Kelayakan Izin 4 Mampu mengevaluasi 4.1 Mampu melakukan evaluasi
IUI Kecil dan Menengah dan menyusun terhadap teknis/metode/sistem
perangkat, norma, cara kerja menemu kenali
standar prosedur
Pemberian izin IUI kecil
menengah yang lebih
dan menengah efektif/efisien;
prosedur, instrumen
dan menengah.
13. Analisis Kelayakan 4 Mampu mengevaluasi 4.1 Mampu melakukan evaluasi
Perizinan dan dan menyusun terhadap teknis/metode/sistem
Pendaftaran Usaha perangkat, norma, cara kerja menemu kenali
standar prosedur
pemberian izin dan pemberian izin dan
efektif/efisien;
prosedur, instrumen
pendaftaran usaha.
Perdagangan dan dan menyusun terhadap teknis/metode/sistem
Perlindungan Konsumen perangkat, norma, cara kerja menemu kenali
standar prosedur
instrument dalam atau perbaikan cara kerja
pengawasan pengawasan perdagangan dan
perdagangan dan perlindungan konsumen yang
perlindungan lebih efektif/efisien;
prosedur, instrumen
konsumen;
terkait pengawasan
konsumen.
otonomi daerah.
2. Bidang Ilmu Ilmu Manajemen/ Ilmu Ekonomi / Teknik Industri/ Keuangan/
Admninistrasi Niaga/ Ekonomi dan Koperasi/ Perdagangan
Internasional/ Teknis Industri
Kepemimpinan √
Pratama
Koperasi,
Perindustrian dan
Perdagangan
3. Fungsional -
pengalaman
jabatan dalam
bidang
perdagangan/koper
asi dan
UMKM/Keuangan/P
erindustrian/
Perencanaan
secara kumulatif
paling kurang 5
(lima) tahun
2. Sedang atau pernah √
menduduki jabatan
administrator atau
jabatan fungsional
jenjang ahli madya
paling singkat 2
(dua) tahun
E. Indikator Kinerja Jabatan 1. Kualitas Pengendalian Limbah Industri;
2. Kualitas kestabilan harga bahan pokok;
3. Persentase kepuasaan konsumen;
pelayanan perizinan usaha.
Nama Jabatan : KEPALA DINAS PERDAGANGAN
Urusan Pemerintah : BIDANG PERDAGANGAN
Kode Jabatan :
I. IKHTISAR JABATAN
mengendalikan kegiatan di bidang perdagangan berdasarkan kebijakan Bupati/Walikota dan Peraturan
A. Manajerial
ada resiko.
dipimpin;
kerja organisasi.
tulisan formal;
mendorong pemangku
instansi;
pemenuhan kebutuhan
pribadi/kelompok.
tataran organisasi;
unit kerjanya.
mungkin terjadi;
secara berkala;
kerja.
keputusannya serta
menyiapkan tidankan
risiko).
B. Sosial Kultural
dalam kehidupan
bermasyarakat;
mencapai kelancaran
yang mengakomodasi
preferensi politik.
C. Teknis
bidang perdagangan mengembangkan yang ada saat ini, menganalisis
Kebijakan
perdagangan yang sasaran yang berbeda;
tepat sesuai kondisi. 4.2 Mengembangkan norma
kebijakan di bidang
perdagangan;
bidang perdagangan.
11. Perencanaan 4 Mampu 4.1. Mampu melakukan evaluasi
Penyediaan Sarana mengevaluasi sarana distribusi perdagangan
Distribusi perdagangan dan yang tersedia serta menemu
Perdagangan kenali kelebihan dan
menyusun
kelemahan ketersediaan
perencanaan sarana distribusi perdagangan
penyediaan sarana terhadap potensi pengelolaan
distribusi distribusi perdagangan;
perdagangan 4.2. Mampu menyusun
sarana distribusi perdagangan;
sarana distribusi perdagangan.
12. Pengendalian Harga 4 Mampu mengevaluasi 4.1 Mampu melakukan evaluasi

Barang Kebutuhan dan menyusun terhadap teknis/metode/sistem
Pokok dan Barang perangkat, norma, cara kerja menemu kenali
Penting standar prosedur
pengendalian harga pengendalian harga barang
barang kebutuhan kebutuhan pokok dan barang
pokok dan barang penting yang lebih
penting efektif/efisien;
prosedur, instrumen
harga barang kebutuhan pokok
dan barang penting;
pengendalian harga barang
kebutuhan pokok dan barang
penting dan memberikan
terkait pengendalian harga
barang kebutuhan pokok dan
barang penting.
13. Analisis Kelayakan 4 Mampu mengevaluasi 4.1 Mampu melakukan evaluasi
Perizinan dan dan menyusun terhadap teknis/metode/sistem
Pendaftaran Usaha perangkat, norma, cara kerja menemu kenali
standar prosedur
pemberian izin dan pemberian izin dan
efektif/efisien;
prosedur, instrumen
pendaftaran usaha.
Perdagangan dan dan menyusun terhadap teknis/metode/sistem
Perlindungan Konsumen perangkat, norma, cara kerja menemu kenali
standar prosedur
instrument dalam atau perbaikan cara kerja
pengawasan pengawasan perdagangan dan
perdagangan dan perlindungan konsumen yang
perlindungan lebih efektif/efisien;
prosedur, instrumen
konsumen;
terkait pengawasan
konsumen.
otonomi daerah.
2. Bidang Ilmu Ilmu Manajemen/ Ilmu Ekonomi / Teknik Industri/
Keuangan/ Admninistrasi Niaga/ Ekonomi dan Koperasi/
Perdagangan Internasional/ Teknis Industri
Kepemimpinan √
Pratama
Perdagangan
3. Fungsional -
pengalaman
jabatan dalam
bidang
perdagangan/kop
erasi dan
UMKM/Keuangan/
Perindustrian/
Perencanaan
secara kumulatif
paling kurang 5
(lima) tahun
2. Sedang atau √
pernah
menduduki
jabatan
administrator atau
jabatan fungsional
jenjang ahli
madya paling
singkat 2 (dua)
tahun
E. Indikator Kinerja Jabatan 1. Kualitas kestabilan harga bahan pokok;
2. Persentase kepuasaan konsumen;
pelayanan perizinan usaha.
Nama Jabatan : KEPALA DINAS PERINDUSTRIAN DAN PERDAGANGAN
Urusan Pemerintah : PERINDUSTRIAN DAN PERDAGANGAN
Kode Jabatan :
I. IKHTISAR JABATAN
teknis di bidang Perindustrian dan Perdagangan.
A. Manajerial
ada resiko.
sinergi dipimpin;
kerja organisasi.
tulisan formal;
mendorong pemangku
instansi;
pemenuhan kebutuhan
pribadi/kelompok.
tataran organisasi;
unit kerjanya.
mungkin terjadi;
secara berkala;
kerja.
keputusannya serta
menyiapkan tidankan
risiko).
B. Sosial Kultural
dalam kehidupan
bermasyarakat;
mencapai kelancaran
yang mengakomodasi
preferensi politik.
C. Teknis
perindustrian dan serta mengembangkan
perdagangan yang berbagai teknik, metode
tepat sesuai kondisi strategi advokasi yang lebih
pelaksanaan advokasi bidnag
perindustrian dan
perdagangan yang efektif serta
monitoring dan evaluasi
advokasi kebijakan
pengembangan bidang
perindustrian dan
perdagangan;
perindustrian dan
perdagangan;
11. Perencanaan 4 Mampu mengevaluasi 4.1 Mampu melakukan evaluasi
Pembanguanan Industri dan menyusun terhadap
perencanaan pengembangan atau perbaikan
pembangunan cara kerja perencanaan
industri pembangunan industri yang
prosedur, instrumen
pembangunan industri;
industri dan memberikan
terkait perencanaan
pembangunan industri.
IUI Kecil dan mengevaluasi dan terhadap
Menengah menyusun teknis/metode/sistem cara
Pemberian izin IUI cara kerja pemberian izin IUI
kecil dan menengah kecil dan menengah yang lebih
efektif/efisien;
prosedur, instrumen
dan menengah.
Perizinan dan mengevaluasi dan terhadap
Pendaftaran Usaha menyusun teknis/metode/sistem cara
pemberian izin dan cara kerja pemberian izin dan
efektif/efisien;
prosedur, instrumen
pendaftaran usaha.
Perdagangan dan mengevaluasi dan terhadap
Perlindungan menyusun teknis/metode/sistem cara
Konsumen kerja menemu kenali kelebihan
perangkat, norma,
instrument dalam cara kerja pengawasan
pengawasan perdagangan dan perlindungan
perdagangan dan konsumen yang lebih
perlindungan efektif/efisien;
prosedur, instrumen
konsumen;
terkait pengawasan
konsumen.
kebijakan otonomi
otonomi daerah.
Kepemimpinan √
Pratama
Perindustrian dan √
Perdagangan
3. Fungsional -
pengalaman
jabatan dalam
bidang
perindustrian dan
perdagangan
secara kumulatif
paling kurang 5
(lima) tahun √
2. Sedang atau
pernah
menduduki
jabatan
administrator atau
jabatan fungsional
jenjang ahli
madya paling
singkat 2 (dua)
tahun:
E. Indikator Kinerja Jabatan 1. Persentase pertumbuhan industri dan perdagangan;
pelayanan perizinan.
Nama Jabatan : KEPALA DINAS KETENAGAKERJAAN DAN TRANSMIGRASI
Urusan Pemerintah : BIDANG KETENAGAKERJAAN DAN TRANSMIGRASI
Kode Jabatan :
I. IKHTISAR JABATAN
mengendalikan kegiatan di bidang ketenagakerjaan dan transmigrasi berdasarkan kebijakan
A. Manajerial
ada resiko.
dipimpin;
kerja organisasi.
tulisan formal;
mendorong pemangku
instansi;
pemenuhan kebutuhan
pribadi/kelompok.
tataran organisasi;
unit kerjanya.
mungkin terjadi;
secara berkala;
kerja.
keputusannya serta
menyiapkan tidankan
risiko).
B. Sosial Kultural
dalam kehidupan
bermasyarakat;
mencapai kelancaran
yang mengakomodasi
preferensi politik.
C. Teknis
Tenaga Kerja dan mengembangkan strategi advokasi yang ada saat
Transmigrasi strategi advokasi ini menganailisis kelemahan
Kebijakan Tenaga dan kekurangan serta
Kerja dan mengembangkan berbagai
Transmigrasi yang teknik, metode strategi
tepat sesuai kondisi advokasi yang lebih efektif dan
stakeholder;
Kebijakan Tenaga Kerja dan
Transmigrasi;
untuk mengembangkan
menerapkan Kebijakan Tenaga
Kerja dan Transmigrasi.
11. Penempatan Tenaga 4 Mampu mengevaluasi 4.1 Mampu melakukan evaluasi
Kerja dan menyusun terdadap
pengembangan atau
prosedur, instrumen
stakeholder terkait
12. Hubungan industrial dan 4 Mampu mengevaluasi 4.1 Mampu melakukan evaluasi
penyelesaian dan menyusun terdadap
perselisihan hubungan perangkat norma teknis/metode/sistem cara
industrial standar prosedur kerja menemu kenali kelebihan
pengembangan atau
efektif/efisien;
prosedur, instrumen
industrial ;
penyelesaian
perselisihanhubungan
industrial.
13. Pelatihan dan 4 Mampu mengevaluasi 4.1 Mampu melakukan evaluasi
produktivitas Tenaga dan menyusun terhadap
kerja perangkat norma teknis/metode/sistem cara
pengembangan atau
perbaikan cara kerja Studi
Kelayakan Pelatihan dan
produktivitas Tenaga Kerja
prosedur, instrumen
pelaksanaan Pelatihan dan
produktivitas Tenaga Kerja;
Pelatihan dan produktivitas
stakeholder terkait Pelatihan
dan produktivitas Tenaga
Kerja.
14. Penyiapan kawasan 4 Mampu mengevaluasi 4.1 Mampu melakukan evaluasi
transmigrasi dan penyiapan sarana terhadap
penyediaan calon prasarana kawasan teknis/metode/sistem cara
transmigran transmigrasi, dan kerja menemu kenali kelebihan
penyediaan calon dan kekurangan melakukan
transmigran pengembangan atau
penyiapan kawasan
transmigrasi dan penyediaan
calon transmigran yang lebih
efektif/efisien;
prosedur, instrumen
pelaksanaan penyiapan
kawasan transmigrasi dan
penyediaan calon transmigran;
penyiapan kawasan
calon transmigran dan
penyiapan kawasan
calon transmigran.
otonomi daerah.
Psikologi / Manajemen / Ilmu Pemerintahan
Kepemimpinan √
Pratama
2. Teknis Pelatihan dasar √
ketenagakerjaan
Pelatihan √
pembinaan
hubungan industri
Pelatihan √
Peningkatan dan
Produktivitas Tenaga
Kerja
Pelatihan
penyelesaian
perselisihan
hubungan industrial
3. Fungsional -
pengalaman
jabatan dalam
bidang
ketenagakerjaan/
ketransmigrasian
secara kumulatif
paling kurang 5
(lima) tahun
2. Sedang atau
pernah
menduduki
jabatan √
administrator atau
jabatan fungsional
jenjang ahli
madya paling
singkat 2 (dua)
tahun
E. Indikator Kinerja Jabatan 1. Presentase peningkatan kualitas layanan antar
kerja;
industrial;
3. Kualitas penyediaan kawasan transmigrasi dan
calon transmigran.
Nama Jabatan : KEPALA DINAS PERINDUSTRIAN, TENAGA KERJA DAN
TRANSMIGRASI
Urusan Pemerintah : BIDANG PERINDUSTRIAN, TENAGA KERJA DAN
TRANSMIGRASI
Kode Jabatan :
I. IKHTISAR JABATAN
mengendalikan tugas pada bidang perindustrian, tenaga kerja dan transmigrasi yang menjadi
kewenangan daerah.
A. Manajerial
ada resiko.
dipimpin;
kerja organisasi.
tulisan formal;
mendorong pemangku
instansi;
pemenuhan kebutuhan
pribadi/kelompok.
tataran organisasi;
unit kerjanya.
mungkin terjadi;
secara berkala;
kerja.
keputusannya serta
menyiapkan tidankan
risiko).
B. Sosial Kultural
dalam kehidupan
bermasyarakat;
mencapai kelancaran
yang mengakomodasi
preferensi politik.
C. Teknis
bidang perindustrian, mengembangkan yang ada saat ini, menganalisis
tenaga kerja dan strategi advokasi kekuatan dan kekurangan
transmigrasi kebijakan bidang berbagai metode yang
perindustrian, dijalankan dengan kelompok
tenaga kerja dan sasaran yang berbeda;
transmigrasi yang 4.2 Mengembangkan norma
kebijakan bidang
perindustrian, tenaga kerja dan
transmigrasi;
perindustrian, tenaga kerja dan
transmigrasi.
IUI Kecil dan mengevaluasi dan terhadap teknis/metode/sistem
Menengah menyusun cara kerja menemu kenali
Pemberian izin IUI menengah yang lebih
kecil dan menengah efektif/efisien;
prosedur, instrumen
dan menengah.
12. Pelatihan dan 4 Mampu mengevaluasi 4.1 Mampu melakukan evaluasi
produktivitas Tenaga dan menyusun terhadap teknis/metode/sistem
kerja perangkat norma cara kerja menemu kenali
Studi Kelayakan Pelatihan dan
produktivitas Tenaga Kerja
prosedur, instrumen
terkait Pelatihan dan
produktivitas Tenaga Kerja.
13. Hubungan industrial dan 4 Mampu mengevaluasi 4.1 Mampu melakukan evaluasi
penyelesaian dan menyusun terdadap teknis/metode/sistem
perselisihan hubungan perangkat norma cara kerja menemu kenali
industrial standar prosedur kelebihan dan kekurangan
efektif/efisien;
prosedur, instrumen
industrial;
14. Penyiapan kawasan 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan evaluasi
transmigrasi dan mengevaluasi terhadap teknis/metode/sistem
penyediaan calon penyiapan sarana cara kerja menemu kenali
transmigran prasarana kawasan
transmigrasi, dan atau perbaikan cara kerja
penyediaan calon penyiapan kawasan
transmigran transmigrasi dan penyediaan
efektif/efisien;
prosedur, instrumen
penyiapan kawasan
penyiapan kawasan
calon transmigran.
otonomi daerah.
2. Bidang Ilmu
Kepemimpinan √
Pratama
perindustrian,
tenaga kerja dan
transmigrasi
3. Fungsional -
pengalaman
jabatan dalam
bidang
perindustrian/ten
aga
kerja/transmigrasi
/pengendalian
penduduk/ social
secara kumulatif
paling kurang 5
(lima) tahun
2. Sedang atau √
pernah
menduduki
jabatan
administrator atau
jabatan fungsional
jenjang ahli
madya paling
singkat 2 (dua)
tahun
E. Indikator Kinerja Jabatan 1. Presentasi pertumbuhan industri;
2. Presentase peningkatan kualitas layanan antar
kerja;
3. Kualitas pengembangan produktivitas dan
pemberdayaan masyarakat transmigrasi;
industrial.
Nama Jabatan : KEPALA DINAS PENANAMAN MODAL DAN TENAGA KERJA
Urusan Pemerintah : BIDANG PENANAMAN MODAL DAN TENAGA KERJA
Kode Jabatan :
I. IKHTISAR JABATAN
mengendalikan tugas pada bidang penanaman modal dan tenaga kerja yang menjadi kewenangan
daerah.
A. Manajerial
ada resiko.
dipimpin;
kerja organisasi.
tulisan formal;
mendorong pemangku
instansi;
pemenuhan kebutuhan
pribadi/kelompok.
tataran organisasi;
unit kerjanya.
mungkin terjadi;
secara berkala;
kerja.
keputusannya serta
menyiapkan tidankan
risiko).
B. Sosial Kultural
dalam kehidupan
bermasyarakat;
mencapai kelancaran
yang mengakomodasi
preferensi politik.
C. Teknis
Pengembangan Iklim mengembangkan metode strategi advokasi yang
Penanaman Modal strategi Kebijakan ada saat ini menganalisis
Pengembangan kelemahan dan kekurangan
Iklim Penanaman serta mengembangkan
Modal yang tepat berbagai teknik, metode
sesuai kondisi strategi advokasi Kebijakan
Pengembangan Iklim
Pengembangan Iklim
Penanaman Modal;
untuk mengembangkan
Pengembangan Iklim
Pengembangan Iklim
Penanaman Modal;
investasi mengembangkan proses perijinan koperasi yang
pelaksanaan melakukanpengembangan
pemetaan potensi atau perbaikan pemetaan
investasi potensi investasi menjadi lebih
efektif/efisien;
prosedur, instrumen
pelaksanaan pemetaan potensi
investasi;
pemetaan potensi investasi
pelaksanaan pemetaan potensi
investasi.
12. Analisis kelayakan 4 Mampu mengevaluasi 4.1 Mampu mengevaluasi teknik
perizinan dan teknis dan metode metode analisis kelayakan
nonperizinan analisis kelayakan perizinan dan nonperizinan,
penanaman modal perijinan menemu kenali kelebihan dan
kelayakan;
teknik pengumpulan
effisien;
penanaman modal.
13. Teknik Pengendalian 4 Mampu mengevaluasi 4.1 mampu mengevaluasi
pelaksanaan dan menyusun teknis/metode/sistem
Penanaman Modal perangkat norma pengendalian pelaksanaan
standar prosedur penanaman modal menemu
instrument kenali kelebihan dan
penanaman modal. cara kerja pengendalian
pelaksanaan penanaman
modal yang lebih
efektif/efisien;
4.2 mampu menyusun pedoman,
prosedur, instrumen teknik
penanaman modal;
terkait pelaksanaan
penanaman modal.
14. Manajemen 4 Mampu mengevaluasi 4.1 Mampu melakukan evaluasi
Ketenagakerjaan dan menyusun terhadap
manajemen pengembangan atau perbaikan
ketenagakerjaan cara kerja manajemen
ketenagakerjaan yang lebih
efektif/efisien;
prosedur, instrumen
ketenagakerjaan;
manajemen ketenagakerjaan
manajemen ketenagakerjaan.
otonomi daerah.
2. Bidang Ilmu Ilmu Manajemen/ Ilmu Ekonomi/ Ilmu Pemerintah/ Ilmu
Administrasi/ Hukum/ Teknik Industri / Teknik Mesin /
Teknik Elektro
Kepemimpinan √
Pratama
penanaman modal
dan tenaga kerja
3. Fungsional -
pengalaman
jabatan dalam
bidang
penanaman
modal/tenaga
kerja/secara
kumulatif paling
kurang 5 (lima)
tahun
2. Sedang atau
pernah
menduduki √
jabatan
administrator atau
jabatan fungsional
jenjang ahli
madya paling
singkat 2 (dua)
tahun
E. Indikator Kinerja Jabatan 1. Kualitas pemetaan potensi investasi;
2. Kualitas Tata kelola pelayanan perizinan dan non
perizinan;
3. Kualitas Analisis kelayakan perizinan dan nonperizinan;
4. Kualitas Pengendalian pelaksanaan penanaman modal;
5. Kualitas Manajemen Ketenagakerjaan.
Nama Jabatan : KEPALA DINAS PENANAMAN MODAL DAN PELAYANAN
TERPADU SATU PINTU
Urusan Pemerintah : PENANAMAN MODAL
Kode Jabatan :
I. IKHTISAR JABATAN
Menyusun rencana program, membagi tugas, mengarahkan dan mengkoordinasikan melaksanakan
urusan pemerintahan bidang Penanaman Modal dan Pelayanan Perizinan Satu Pintu.
A. Manajerial
ada resiko.
sinergi dipimpin;
kerja organisasi.
tulisan formal;
mendorong pemangku
instansi;
pemenuhan kebutuhan
pribadi/kelompok.
tataran organisasi;
unit kerjanya.
mungkin terjadi;
secara berkala;
kerja.
keputusannya serta
menyiapkan tidankan
risiko).
B. Sosial Kultural
dalam kehidupan
bermasyarakat;
mencapai kelancaran
yang mengakomodasi
preferensi politik.
C. Teknis
Pengembangan Iklim mengembangkan metode strategi advokasi yang
Penanaman Modal strategi Kebijakan ada saat ini menganalisis
Pengembangan kelemahan dan kekurangan
Iklim Penanaman serta mengembangkan
Modal yang tepat berbagai teknik, metode
sesuai kondisi strategi advokasi Kebijakan
Pengembangan Iklim
Pengembangan Iklim
Penanaman Modal;
untuk mengembangkan
Pengembangan Iklim
Pengembangan Iklim
Penanaman Modal;
11. Teknik promosi 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan evaluasi
Penanaman Modal mengembangkan proses perijinan koperasi yang
Teknik promosi melakukanpengembangan
Penanaman Modal atau perbaikan Teknik promosi
Penanaman Modal menjadi
petunjuk teknis, Teknik
promosi Penanaman Modal di
tingkat instansi;
dari stakeholder terkait Teknik
promosi Penanaman Modal dan
atau stakeholder terkait Teknik
promosi Penanaman Modal.
12. Tata kelola pelayanan 4 Mampu 4.1 mampu mengevaluasi
perizinan dan mengevaluasi, teknis/metode/sistem cara
nonperizinan secara menyusun kerja pelayanaan terpadu
terpadu perangkat norma menemu kenali kelebihan dan
system/proses Tata pengembangan atau perbaikan
kelola pelayanan tata kelola pelayanan perizinan
perizinan dan dan nonperizinan secara
nonperizinan secara terpadu yang lebih
terpadu efektif/efisien
4.2 mampu; menyusun pedoman,
prosedur, instrumen
pelaksanaan tata kelola
pelayanan perizinan dan non
perizinan secara terpadu;
pelayanan perizinan dan
nonperizinan serta
atau stakeholder terkait tata
kelola pelayanan perizinan dan
nonperizinan secara terpadu.
13. Analisis kelayakan 4 Mampu 4.1 Mampu mengevaluasi teknik
perizinan dan mengevaluasi teknis metode analisis kelayakan
nonperizinan dan metode analisis perizinan dan nonperizinan,
penanaman modal kelayakan perijinan menemu kenali kelebihan dan
kelayakan;
teknik pengumpulan
effisien;
penanaman modal.
14. Teknik Pengendalian 4 Mampu 4.1 mampu mengevaluasi
pelaksanaan mengevaluasi dan teknis/metode/sistem
Penanaman Modal menyusun pengendalian pelaksanaan
perangkat norma penanaman modal menemu
instrument kekurangan, melakukan
pengendalian pengembangan atau perbaikan
pelaksanaan cara kerja pengendalian
penanaman modal. pelaksanaan penanaman
modal yang lebih efektif/efisien
4.2 mampu menyusun pedoman,
prosedur, instrumen
penanaman modal
terkait pelaksanaan
penanaman modal
kebijakan otonomi
otonomi daerah.
2. Bidang Ilmu Ekonomi Pembangunan/ Manajemen/ Ilmu Pemerintahan/
Ilmu Administrasi/ Hukum
Kepemimpinan √
Pratama
Penanaman √
Modal
3. Fungsional -
pengalaman
jabatan dalam
bidang
Penanaman Modal
secara kumulatif
paling kurang 5
(lima) tahun
2. Sedang atau √
pernah
menduduki
jabatan
administrator atau
jabatan fungsional
jenjang ahli
madya paling
singkat 2 (dua)
tahun:
E. Indikator Kinerja Jabatan 1. Prosentase peningkatan nilai penanaman modal dan
Investasi Daerah;
2. Kualitas atau tingkat kepuasan stakeholder terhadap
Layanan perijinan dan non perizinan terpadu.
Kode Jabatan :
I. IKHTISAR JABATAN
Membantu Walikota/Bupati dalam melaksanakan penyelenggarakan urusan pemerintahan bidang
tenaga kerja yang menjadi kewenangan daerah dan tugas pembantuan yang ditugaskan kepada
daerah.
A. Manajerial
ada resiko.
dipimpin;
kerja organisasi.
tulisan formal;
mendorong pemangku
instansi;
pemenuhan kebutuhan
pribadi/kelompok.
tataran organisasi;
unit kerjanya.
mungkin terjadi;
secara berkala;
kerja.
keputusannya serta
menyiapkan tidankan
risiko).
B. Sosial Kultural
dalam kehidupan
bermasyarakat;
mencapai kelancaran
yang mengakomodasi
preferensi politik.
C. Teknis
Tenaga Kerja mengembangkan strategi advokasi yang ada saat
tenaga kerja yang lebih efektif
kebijakan bidang tenaga kerja.
untuk mengembangkan
tenaga kerja.
Kerja mengevaluasi dan terdadap teknis/metode/sistem
prosedur, instrumen
Kerja
dan penyelesaian mengevaluasi dan terdadap teknis/metode/sistem
perselisihan hubungan menyusun cara kerja menemu kenali
industrial perangkat norma kelebihan dan kekurangan
efektif/efisien;
prosedur, instrumen
industrial
produktivitas Tenaga mengevaluasi dan terhadap
kerja menyusun teknis/metode/sistem cara
cara kerja Studi Kelayakan
Tenaga Kerja yang lebih
efektif/efisien;
prosedur, instrumen
terkait Pelatihan dan
produktivitas Tenaga Kerja.
pengawasan
ketenagakerjaan dan pengembangan atau perbaikan
memecahkan cara kerja pengawasan
masalah teknis ketenagakerjaan yang lebih
pengawasan efektif/efisien;
ketenagakerjaan 4.2 Mampu menyusun pedoman,
prosedur, instrumen
ketenagakerjaan;
Pengawasan ketenagakerjaan.
kebijakan otonomi
otonomi daerah.
Psikologi / Manajemen / Ilmu Pemerintahan / Teknik Industri
/ Teknik Mesin / Teknik Elektro
Kepemimpinan √
Pratama
2. Teknis 1. Pelatihan dasar √
ketenagakerjaan
2. Pelatihan
pembinaan √
hubungan industri
3. Pelatihan
Peningkatan dan
√
Produktivitas
Tenaga Kerja
3. Fungsional -
pengalaman
jabatan dalam
bidang
ketenagakerjaan
secara kumulatif
paling kurang 5
(lima) tahun
2. Sedang atau √
pernah
menduduki
jabatan
administrator atau
jabatan fungsional
jenjang ahli
madya paling
singkat 2 (dua)
tahun:
industrial
Nama Jabatan : KEPALA DINAS TRANSMIGRASI
Urusan Pemerintah : BIDANG TRANSMIGRASI
Kode Jabatan :
I. IKHTISAR JABATAN
mengendalikan tugas pada bidang transmigrasi yang menjadi kewenangan daerah.
A. Manajerial
ada resiko.
dipimpin;
kerja organisasi.
tulisan formal;
mendorong pemangku
instansi;
pemenuhan kebutuhan
pribadi/kelompok.
tataran organisasi;
unit kerjanya.
mungkin terjadi;
secara berkala;
kerja.
keputusannya serta
menyiapkan tidankan
risiko).
B. Sosial Kultural
dalam kehidupan
bermasyarakat;
mencapai kelancaran
yang mengakomodasi
preferensi politik.
C. Teknis
Transmigrasi mengembangkan yang ada saat ini, menganalisis
kebijakan
transmigrasi yang sasaran yang berbeda;
kebijakan transmigrasi;
kebijakan transmigrasi.
11. Pengembangan sistem 4 Mampu 4.1. Mampu melakukan evaluasi
pelatihan dan mengevaluasi dan terhadap
produktifitas menyusun teknis/metode/system cara
transmigrasi
perangkat norma kerja, menemukan kelebihan
standar prosedur dan kekurangan dalam
instrumen melakukan pengembangan
pengembangan atau perbaikan pengelolaan
sistem pelatihan dan sarana dan prasarana tenaga
produktifitas kerja dan transmigrasi yang
transmigrasi efektif/efisien;
dan prasarana tenaga kerja
dan transmigrasi;
sarana dan prasarana tenaga
kerja dan transmigrasi serta
unit lainnya atau stakeholder
terkait pengelolaan sarana dan
prasarana tenaga kerja da
transmigrasi.
12. Analisis Kelayakan 4 Mampu mengevaluasi 4.1. Mampu melakukan evaluasi

Penertiban Izin LPTKS dan menyusun terhadap
standar prosedur kerja menemukan kelebihan
Kelayakan Penertiban dan kekurangan dalam
Izin LPTKS dan melakukan pengembangan
fasilitas transmigrasi atau perbaikan cara kerja Studi
Kelayakan Penertiban Izin
LPTKS dan fasilitas
Transmigrasi yang lebih
efektif/efisien;
LPTKS dan fasilitas
Transmigrasi;
LPTKS dan fasilitas
Transmigrasi serta
terkait Kelayakan Penertiban
Izin LPTKS dan fasilitas
Transmigrasi.
13. Penyiapan kawasan 4 Mampu mengevaluasi 4.1 Mampu melakukan evaluasi

transmigrasi dan penyiapan sarana terhadap
penyediaan calon prasarana kawasan teknis/metode/sistem cara
transmigran transmigrasi, dan kerja menemu kenali kelebihan
penyediaan calon dan kekurangan melakukan
transmigran pengembangan atau perbaikan
cara kerja penyiapan kawasan
efektif/efisien;
prosedur, instrumen
penyiapan kawasan
penyiapan kawasan
calon transmigran.
14. Pembinaan dan 4 Mampu mengevaluasi 4.1 Mampu mengevaluasi program
Pemberdayaan penyelenggaraan / kegiatan , bahan dan
Transmigran program/kegiatan, perumusan kebijakan
pembinaan dan pemberdayaan
menentukan strategi
transmigran;
dan alternatif solusi 4.2 Mampu menentukan strategi
permasalahan dan pengembangan dan
pembinaan dan menghasilkan perbaikan, serta
pemberdayaan pembaharuan teknis dan
transmigran metode kerja penyiapan
pembinaan dan pemberdayaan
transmigran;
4.3 Mampu memecahkan
permasalahan teknis yang
timbul dalam pembinaan dan
pemberdayaan transmigran.
otonomi daerah.
2. Bidang Ilmu Hukum / Administrasi Negara / Ekonomi Manajemen /
Psikologi / Manajemen / Ilmu Pemerintahan / Pembangunan
Wilayah
Kepemimpinan √
Pratama
2. Teknis Pelatihan dasar √
ketenagakerjaan
Pelatihan √
Peningkatan dan
Produktivitas Tenaga
Kerja
Pelatihan √
Pemberdayaan
Masyarakat
Transmigrasi
3. Fungsional -
pengalaman
jabatan dalam
bidang
transmigrasi/tena
ga kerja/social
secara kumulatif
paling kurang 5
(lima) tahun
2. Sedang atau
pernah
menduduki
jabatan √
administrator atau
jabatan fungsional
jenjang ahli
madya paling
singkat 2 (dua)
tahun
E. Indikator Kinerja Jabatan 1. Presentase peningkatan kualitas layanan antar kerja;
2. Kualitas pengembangan produktivitas pemberdayaan
masyarakat transmigrasi.
Nama Jabatan : KEPALA DINAS LINGKUNGAN HIDUP
Urusan Pemerintah : BIDANG LINGKUNGAN HIDUP
Kode Jabatan :
I. IKHTISAR JABATAN
mengendalikan tugas pada bidang lingkungan hidup yang menjadi kewenangan daerah.
A. Manajerial
ada resiko.
dipimpin;
kerja organisasi.
tulisan formal;
mendorong pemangku
instansi;
pemenuhan kebutuhan
pribadi/kelompok.
tataran organisasi;
unit kerjanya.
mungkin terjadi;
secara berkala;
kerja.
keputusannya serta
menyiapkan tidankan
risiko).
B. Sosial Kultural
dalam kehidupan
bermasyarakat;
mencapai kelancaran
yang mengakomodasi
preferensi politik.
C. Teknis
Pelestarian Lingkungan mengembangkan yang ada saat ini, menganalisis
Hidup strategi advokasi kekuatan dan kekurangan
pelestarian dijalankan dengan kelompok
lingkungan hidup sasaran yang berbeda;
kebijakan bidang pelestarian
lingkungan hidup;
pelestarian lingkungan hidup.
11. Pengelolaan 4 Mampu 4.1. Mampu melakukan evaluasi
Persampahan mengevaluasi dan terhadap
instrumen melakukan pengembangan
Pengelolaan Persampahan
prosedur, instrumen
Persampahan;
Pengelolaan Persampahan
Pengelolaan Persampahan.
12. Analisis Dampak 4 Mampu 4.1 Mengidentifikasi,
Lingkungan mengevaluasi dan menganalisis, teori, konsep,
menyusun kebijakan analisis dampak
perangkat norma lingkungan serta
standar prosedur pelaksanaannya
instrument analisis menemukenali kelebihan dan
dampak kekurangan dan rekomendasi
lingkungan perbaikanya;
4.2 Mengembangkan teori,
konsep dan analisis dampak
lingkungan, meyakinkan
yang dikembangkan;
dalam implementasi kebijakan
dan pemecahan masalah
dalam analisis dampak
lingkungan.
13. Analis Kelayakan Izin 4 Mampu mengevaluasi 4.1. Mampu melakukan evaluasi
Lingkungan dan PPLH dan menyusun terhadap
standar prosedur kerja menemu kenali
instrumen kelebihan dan kekurangan
Analis Kelayakan Izin
Lingkungan dan PPLH yang
prosedur, instrumen
Izin Lingkungan dan PPLH;
Analis Kelayakan Izin
Lingkungan dan PPLH dan
atau stakeholder terkait Analis
Kelayakan Izin Lingkungan
dan PPLH.
14. Manajemen Pengelolaan 4 Kemampuan 4.1. Mampu melakukan evaluasi
Daya Dukung dan Daya melaksanakan terdadap
Tampung Lingkungan pemantauan dan teknis/metode/sistem cara
kebijakan kerja menemu kenali
pengelolaan kelebihan dan kekurangan
Lingkungan hidup melakukan pengembangan
pada pelestarian atau perbaikan cara kerja
kemampuan Manajemen Pengelolaan Daya
lingkungan yang Dukung dan Daya Tampung
serasi dan seimbang Lingkungan yang lebih
efektif/efisien;
prosedur, instrumen
pelaksanaan Manajemen
Pengelolaan Daya Dukung
dan Daya Tampung
Lingkungan;
stakeholder terkait
Lingkungan.
otonomi daerah.
2. Bidang Ilmu Teknik Lingkungan / Kesehatan Masyarakat / Kehutanan /
Biologi / Teknik Industri
Kepemimpinan √
Pratama
2. Teknis Diklat Kebijakan √
Pembinaan dan
Pengawasan
terhadap izin
lingkungan dan
pengelolaan
lingkungan hidup
(PPLH)
Diklat AMDAL √
lingkungan hidup
3. Fungsional -
pengalaman
jabatan dalam
bidang lingkungan
hidup secara
kumulatif paling
kurang 5 (lima)
tahun
2. Sedang atau
pernah
menduduki
jabatan
jabatan fungsional
jenjang ahli
madya paling
singkat 2 (dua)
tahun
E. Indikator Kinerja Jabatan 1. Peningkatan kualitas lingkungan hidup (berkurangnya
pencemaran udara, air, tanah);
2. Peningkatan kualitas pengelolaan kebersihan.
Nama Jabatan : KEPALA DINAS LINGKUNGAN HIDUP, KEBERSIHAN,
DAN PERTAMANAN
Urusan Pemerintah : LINGKUNGAN HIDUP, KEBERSIHAN, PERTAMANAN
Kode Jabatan :
I. IKHTISAR JABATAN
menentukan kebijakan penyelenggaraan urusan pemerintahan bidang lingkungan hidup, kebersihan,
dan pertamanan yang menjadi kewenangan daerah dan tugas pembantuan yang ditugaskan Kepala
Daerah.
A. Manajerial
ada resiko.
dipimpin;
kerja organisasi.
4.2 Menuangkan
mendorong pemangku
instansi;
pemenuhan kebutuhan
pribadi/kelompok.
tataran organisasi;
unit kerjanya.
mungkin terjadi;
secara berkala;
kerja.
keputusannya serta
menyiapkan tidankan
risiko).
B. Sosial Kultural
dalam kehidupan
bermasyarakat;
mencapai kelancaran
yang mengakomodasi
preferensi politik.
C. Teknis
perencanaan mengembangkan strategi advokasi yang ada saat
Lingkungan Hidup, strategi advokasi ini menganailisis kelemahan
Kebersihan, Dan
Pertamanan
perencanaan mengembangkan berbagai
Lingkungan Hidup, teknik, metode strategi
Kebersihan, Dan advokasi kebijakan
Pertamanan perencanaan Lingkungan
Hidup, Kebersihan, Dan
Pertamanan yang lebih efektif
kebijakan perencanaan
Lingkungan Hidup, Kebersihan,
Dan Pertamanan;
untuk mengembangkan
perencanaan Lingkungan
Hidup, Kebersihan, Dan
Pertamanan.
prosedur, instrumen
terkait Pengelolaan
Persampahan.
prosedur, instrumen
Lingkungan;
Lingkungan.
prosedur, instrumen
perangkat norma,
Lingkungan
prosedur, instrumen
Lingkungan;
terkait Manajemen
kebijakan otonomi
otonomi daerah.
Kepemimpinan
Pratama
Perencanaan
Lingkungan Hidup
Pembinaan dan
Pengawasan
terhadap izin
lingkungan dan
dan pengelolaan
lingkungan hidup
(PPLH)
Persampahan
4. Diklat AMDAL √
5. Diklat √
Pengelolaan
Penghargaan
Lingkungan Hidup
Pengelolaan daya
Dukung dan Daya
Tampung
Lingkungan
3. Fungsional -
pengalaman
jabatan dalam
bidang
ketenagakerjaan
secara kumulatif
paling kurang 5
(lima) tahun
2. Sedang atau √
pernah
menduduki
jabatan
administrator atau
jabatan fungsional
jenjang ahli
madya paling
singkat 2 (dua)
tahun:
3. Kualitas Pengelolaan Taman dan Kepuasan Masyarakat
Nama Jabatan : KEPALA DINAS PERUMAHAN RAKYAT, KAWASAN PERMUKIMAN
DAN PERTANAHAN
Urusan Pemerintah : BIDANG PERUMAHAN RAKYAT, KAWASAN PERMUKIMAN DAN
PERTANAHAN
Kode Jabatan :
I. IKHTISAR JABATAN
mengendalikan tugas pada bidang perumahan rakyat, Kawasan permukiman dan pertanahan yang
menjadi kewenangan daerah.
A. Manajerial
ada resiko.
dipimpin;
kerja organisasi.
tulisan formal;
mendorong pemangku
instansi;
pemenuhan kebutuhan
pribadi/kelompok.
tataran organisasi;
unit kerjanya.
mungkin terjadi;
secara berkala;
kerja.
keputusannya serta
menyiapkan tidankan
risiko).
B. Sosial Kultural
dalam kehidupan
bermasyarakat;
mencapai kelancaran
yang mengakomodasi
preferensi politik.
C. Teknis
Pembangun Perumahan mengembangkan yang ada saat ini, menganalisis
kebijakan
pembangun sasaran yang berbeda;
perumahan yang 4.2. Mengembangkan norma
kebijakan pembangun
perumahan;
pembangun perumahan;
Pembangunan mengevaluasi terdadap
Kawasan Permukiman konsep dan teknis/metode/sistem cara
kerja menemu kenali
prosedur di bidang
perumahan melakukan pengembangan
Kawasan permukiman yang
pelaksanaan perencanan
pembangunan Kawasan
permukiman;
kawsan permukiman dan
12. Pengawasan 4 Mampu 4.1 Mengevaluasi strategi advokasi
pembangunan kawasan mengembangkan yang ada saat ini, menganalisis
permukiman dan strategi advokasi kekuatan dan kekurangan
perumahan kebijakan pertanahan
yang tepat sesuai sasaran yang berbeda;
kondisi 4.2 Mengembangkan norma
kebijakan pertanahan;
pertanahan.
13. Advokasi kebijakan 4 4.1 Mengevaluasi efektfifitas
bidang pertanahan penerapan prosedur di bidang
pertanahan;
4.2 Menguji substansi dasar
pertanahan dalam pelaksanaan
kegiatan di unit kerjanya;
dan kebijakan di biang
pertanahan dapat
standar yang sudah
ditetapkan.
sarana dan prasarana serta
menjadi sumber
pelaksanaannya
rujukan untuk menemukenali kelebihan dan
implementasi serta kekurangan dan rekomendasi
pemecahan masalah perbaikanya;
pembangunan sarana 4.2 Mengembangkan teori, konsep
dan prasarana dan kebijakan pembangunan
sarana dan prasarana,
menerima konsep, teori dan
kebijakan yang
dikembangkan;
prasarana.

otonomi daerah.
Kepemimpinan √
Pratama
2. Teknis Diklat Konstruksi √
Bangunan
Diklat Pertanahan √
3. Fungsional -
pengalaman
jabatan dalam
bidang
perumahan
rakyat/ Kawasan
permukiman/pert
anahan/ tata
ruang secara
kumulatif paling
kurang 5 (lima)
tahun
2. Sedang atau √
pernah
menduduki
jabatan
administrator atau
jabatan fungsional
jenjang ahli
madya paling
singkat 2 (dua)
tahun
Nama Jabatan : KEPALA DINAS PERUMAHAN PERMUKIMAN DAN LINGKUNGAN
HIDUP
Urusan Pemerintah : BIDANG PERUMAHAN, PERMUKIMAN DAN LINGKUNGAN HIDUP
Kode Jabatan :
I. IKHTISAR JABATAN
mengendalikan kegiatan di bidang perumahan, Kawasan permukiman dan lingkungan hidup
A. Manajerial
ada resiko.
dipimpin;
kerja organisasi.
tulisan formal;
mendorong pemangku
instansi;
pemenuhan kebutuhan
pribadi/kelompok.
tataran organisasi;
unit kerjanya.
mungkin terjadi;
secara berkala;
kerja.
keputusannya serta
menyiapkan tidankan
risiko).
B. Sosial Kultural
dalam kehidupan
bermasyarakat;
mencapai kelancaran
yang mengakomodasi
preferensi politik.
C. Teknis
10. Advokasi Kebijakan 4 Mampu 4.1. Mampu melakukan evaluasi
Pelestarian Lingkungan mengembangkan terdadap teknis/metode/sistem
Hidup dan strategi advokasi cara kerja menemu kenali
pembangunan
kebijakan bidang kelebihan dan kekurangan
perumahan
pelestarian melakukan pengembangan
lingkungan hidup atau perbaikan cara kerja
dan pembangunan advokasi kebijakan pelestarian
perumahan lingkungan hidup dan
pembangunan perumahan
prosedur, instrumen
pelaksanaan advokasi
kebijakan pelestarian
lingkungan hidup dan
pembangunan perumahan;
pelestarian lingkungan hidup
dan pembangunan
perumahan; dan memberikan
terkait advokasi kebijakan
pelestarian lingkungan hidup
dan pembangunan perumahan
11. Analisis Dampak 4 Mampu 4.1 Mampu mengevaluasi
Lingkungan mengevaluasi dan pelaksanaan analisis dampak
menyusun lingkungan serta menemu
perangkat norma
kelemahan analisis dampak
standar prosedur lingkungan;
instrument analisis 4.2 Mampu menyusun teknik,
dampak metode, dan mengembangkan
lingkungan kapasitas SDM dalam
menganalisis dampak
lingkungan;
stakeholder terkait
dalam menganalisis dampak
lingkungan.
12. Analis Kelayakan Izin 4 Mampu mengevaluasi 4.1 Mampu mengevaluasi
Lingkungan dan PPLH dan menyusun pelaksanaan analisis dampak
perangkat norma lingkungan serta menemu
standar prosedur
kelemahan analisis kelayakan
instrument analisis izin lingkungan dan PPLH;
kelayakan izin 4.2 Mampu menyusun teknik,
lingkungan dan PPLH metode, dan mengembangkan
kapasitas SDM dalam
menganalisis kelayakan izin
lingkungan dan PPLH;
stakeholder terkait
dalam menganalisis kelayakan
izin lingkungan dan PPLH.
13. Perencanaan 4 Mampu mengevaluasi 4.1 Mengevaluasi efektifitas
Pembangunan Kawasan konsep dan prosedur penerapan prosedur di bidang
Permukiman di bidang perumahan perumahan rakyat dan
permukiman;
rakyat dan
4.2 Menguji substansi dasar
permukiman perumahan dan permukiman
dalam pelaksanaan kegiatan di
unit kerjanya;
4.3 Menjaga pelaksanaan
prosedur dan kebijakan di
bidang perumahan dan
permukiman dapat
standar yang telah ditetapkan.
14. Analis Kelayakan 4 Mengembangkan 4.1 Mampu mengevaluasi
Pembangunan Kawasan konsep, teori, pelaksanaan analisis dampak
dan Pendirian Bangunan kebijakan, dan lingkungan serta menemu
menjadi sumber
kelemahan analisis Kelayakan
rujukan untuk Pembangunan Kawasan dan
implementasi serta Pendirian Bangunan;
pemecahan masalah 4.2 Mampu menyusun teknik,
pembangunan sarana metode, dan mengembangkan
dan prasarana kapasitas SDM dalam
menganalisis Kelayakan
Pembangunan Kawasan dan
Pendirian Bangunan;
stakeholder terkait
dalam menganalisis Kelayakan
Pembangunan Kawasan dan
Pendirian Bangunan.
otonomi daerah.
2. Bidang Ilmu Teknik Lingkungan / Kesehatan Masyarakat / Kehutanan /
Biologi/ Teknik Sipil / Planologi/ Arsitektur / Geodesi
Kepemimpinan √
Pratama
2. Teknis Diklat Kebijakan √
Pembinaan dan
Pengawasan
terhadap izin
lingkungan dan
pengelolaan
lingkungan hidup
(PPLH)
Diklat AMDAL √
Diklat Konstruksi √
Bangunan
lingkungan hidup,
perumahan rakyat
dan permukiman
3. Fungsional -
pengalaman
jabatan dalam
bidang lingkungan
hidup, perumahan
rakyat atau
permukiman
secara kumulatif
paling kurang 5
(lima) tahun
2. Sedang atau
pernah
menduduki √
jabatan
administrator atau
jabatan fungsional
jenjang ahli
madya paling
singkat 2 (dua)
tahun
E. Indikator Kinerja Jabatan 1. Peningkatan kualitas lingkungan hidup (berkurangnya
pencemaran udara, air, tanah);
2. Peningkatan kualitas pengelolaan kebersihan;
3. Kualitas Penataan Kawasan Perumahan;
4. Persentase Peningkatan Rumah Layak Huni.
Nama Jabatan : KEPALA DINAS PERUMAHAN, KAWASAN PERMUKIMAN DAN
KEBERSIHAN
Urusan Pemerintah : BIDANG PEKERJAAN UMUM DAN TATA RUANG (SUB URUSAN
PERSAMPAHAN DAN SUB URUSAN AIR LIMBAH)
Kode Jabatan :
I. IKHTISAR JABATAN
mengendalikan tugas pada bidang perumahan, Kawasan permukiman dan kebersihan yang menjadi
kewenangan daerah.
A. Manajerial
ada resiko.
dipimpin;
kerja organisasi.
tulisan formal;
mendorong pemangku
instansi;
pemenuhan kebutuhan
pribadi/kelompok.
tataran organisasi;
unit kerjanya.
mungkin terjadi;
secara berkala;
kerja.
keputusannya serta
menyiapkan tidankan
risiko).
B. Sosial Kultural
dalam kehidupan
bermasyarakat;
mencapai kelancaran
yang mengakomodasi
preferensi politik.
C. Teknis
bidang pekerjaan umum mengembangkan yang ada saat ini, menganalisis
dan tata ruang (sub strategi advokasi kekuatan dan kekurangan
urusan persampahan kebijakan bidang
dan sub urusan air pekerjaan umum sasaran yang berbeda;
limbah) dan tata ruang (sub 4.2 Mengembangkan norma
urusan standar, prosedur, kriteria,
persampahan dan pedoman, dan/atau petunjuk
sub urusan air teknis strategi advokasi
limbah) yang tepat kebijakan bidang pekerjaan
umum dan tata ruang (sub
sesuai kondisi
urusan persampahan dan sub
urusan air limbah);
pekerjaan umum dan tata
ruang (sub urusan
persampahan dan sub urusan
air limbah).
11. Perencanaan 4 Mampu 4.1. Mengevaluasi efektifitas
Kawasan Permukiman konsep dan prosedur perumahan;
di bidang 4.2. Menguji substansi dasar
perumahan perumahan dalam pelaksanaan
4.3. Menjaga pelaksanaan prosedur
perumahan dapat
12. Pengawasan 4 Mampu mengevaluasi 4.1. Mengevaluasi efektifitas

pembangunan kawasan konsep dan prosedur penerapan prosedur di bidang
di bidang pertanahan pertanahan;
permukiman dan 4.2. Menguji substansi dasar
perumahan pertanahan dalam pelaksanaan
4.3. Menjaga pelaksanaan prosedur
pertanahan dapat
13. Analis Kelayakan 4 Mengembangkan 4.1 Mengidentifikasi, menganalisis,

Pembangunan Kawasan konsep, teori, teori, konsep, kebijakan
dan Pendirian Bangunan kebijakan, dan pembangunan sarana dan
menjadi sumber prasarana serta
pembangunan sarana perbaikanya;
dan prasarana 4.2 Mengembangkan teori, konsep
dan kebijakan pembangunan
kebijakan yang dikembangkan;
4.3 Menjadi sumber rujukan utama
(nasional) dalam implementasi
kebijakan dan pemecahan
masalah dalam pembangunan
sarana dan prasarana.
14. Pengelolaan Kebersihan 4 Mampu mengevaluasi 4.1 Mampu melakukan evaluasi

dan Kesehatan dan menyusun terdadap
lingkungan perangkat norma teknis/metode/sistem cara
Kebersihan dan cara kerja operasional
Kesehatan kebersihan dan kesehatan
lingkungan lingkungan yang lebih
efektif/efisien;
prosedur, instrumen
pelaksanaan operasional
kebersihan dan kesehatan
lingkungan;
kesehatan lingkungan.
otonomi daerah.
2. Bidang Ilmu Teknik Sipil / Planologi / Agraria / Arsitektur / Geodesi /
Teknik Lingkungan
Kepemimpinan √
Pratama
2. Teknis Diklat Konstruksi √
Bangunan
perumahan,
Kawasan
permukiman dan
kebersihan
3. Fungsional - √
pengalaman
jabatan dalam
bidang
pembangunan /
perencanaan
pemukiman /
pertanahan / tata
ruang secara
kumulatif paling
kurang 5 (lima)
tahun
2. Sedang atau √
pernah
menduduki
jabatan
administrator atau
jabatan fungsional
jenjang ahli
madya paling
singkat 2 (dua)
tahun
E. Indikator Kinerja Jabatan 1. Kualitas Penataan Kawasan Perumahan;
2. Persentase Peningkatan Rumah Layak Huni;
3. Kualitas Penyelesaian Sengketa Tanah;
4. Peningkatan kualitas pengelolaan kebersihan.
Nama Jabatan : KEPALA DINAS PERUMAHAN DAN KAWASAN
PERMUKIMAN
Urusan Pemerintah : PERUMAHAN DAN KAWASAN PERMUKIMAN
Kode Jabatan :
I. IKHTISAR JABATAN
Merumuskan kebijakan teknis, merencanakan, mengkoordinasikan, dan melaksanakan
penyelenggaraan urusan pemerintahan bidang perumahan, kawasan permukiman dan yang menjadi
kewenangan daerah dan tugas pembantuan yang ditugaskan Kepala Daerah.
A. Manajerial
ada resiko.
dipimpin;
kerja organisasi.
tulisan formal;
mendorong pemangku
instansi;
pemenuhan kebutuhan
pribadi/kelompok.
tataran organisasi;
unit kerjanya.
mungkin terjadi;
secara berkala;
kerja.
keputusannya serta
menyiapkan tidankan
risiko).
B. Sosial Kultural
dalam kehidupan
bermasyarakat;
mencapai kelancaran
yang mengakomodasi
preferensi politik.
C. Teknis
Perumahan strategi advokasi kekuatan dan kekurangan
perumahan yang sasaran yang berbeda;
tepat sesuai kondisi 4.2. Mengembangkan norma
perumahan;
pembangunan perumahan.
Kawasan Permukiman konsep dan prosedur perumahan;
di bidang 4.2 Menguji substansi dasar
perumahan perumahan dalam pelaksanaan
perumahan dapat
pembangunan, mengevaluasi konsep dan prosedur di bidang
kawasan permukiman, konsep dan prosedur pengawasan pembangunan,
dan perumahan di bidang kawasan permukiman, dan
pengawasan perumahan serta menemu
pembangunan, kenali kelebihan dan
kawasan kekurangan pengawasan
pembangunan, kawasan
permukiman, dan permukiman, dan perumahan;
perumahan 4.2 Mampu menyusun konsep
dan prosedur di bidang
perumahan;
konsep dan prosedur di bidang
perumahan.
menjadi sumber sarana dan prasarana serta
pembangunan perbaikanya
sarana dan 4.2 Mengembangkan teori,
prasarana konsep dan kebijakan
prasarana, meyakinkan
yang dikembangkan
prasarana
14. Penataan Perumahan 4 Mampu 4.1 Mampu mengevaluasi
dan Kawasan mengevaluasi penataan perumahan dan
Permukiman Kumuh penataan kawasan permukiman kumuh
perumahan dan serta menemu kenali
kawasan kelebihan dan kelemahan
permukiman kumuh evaluasi penataan perumahan
dan kawasan permukiman
kumuh;
metode dalam mengevaluasi
penataan perumahan dan
kawasan permukiman kumuh;
stakeholder terkait
pengembangan teknik, metode
mengevaluasi penataan
perumahan dan kawasan
permukiman kumuh.
kekuatan dan kekurangan
strategi advokasi berbagai metode yang
kebijakan otonomi dijalankan dengan kelompok
sesuai kondisi.
otonomi daerah.
Kepemimpinan √
Pratama
Konstruksi dan √
Penataan Ruang
3. Fungsional -
pengalaman
jabatan dalam
bidang
pembangunan
secara kumulatif
paling kurang 5
(lima) tahun
2. Sedang atau √
pernah
menduduki
jabatan
administrator atau
jabatan fungsional
jenjang ahli
madya paling
singkat 2 (dua)
tahun:
Nama Jabatan : KEPALA DINAS PERUMAHAN RAKYAT, KAWASAN PERMUKIMAN
DAN CIPTA KARYA
Kode Jabatan :
I. IKHTISAR JABATAN
mengendalikan kegiatan di bidang kepegawaian dan pengembangan Sumber Daya Manusia
A. Manajerial
ada resiko.
dipimpin;
kerja organisasi.
tulisan formal;
mendorong pemangku
instansi;
pemenuhan kebutuhan
pribadi/kelompok.
tataran organisasi;
unit kerjanya.
mungkin terjadi;
secara berkala;
kerja.
keputusannya serta
menyiapkan tidankan
risiko).
B. Sosial Kultural
dalam kehidupan
bermasyarakat;
mencapai kelancaran
yang mengakomodasi
preferensi politik.
C. Teknis
Pekerjaan Umum dan mengembangkan yang ada saat ini, menganalisis
Penataan Ruang, strategi advokasi kekuatan dan kekurangan
Kawasan Permukiman berbagai metode yang
kebijakan
dan Pertanahan dijalankan dengan kelompok
pembangunan sasaran yang berbeda;
infrastruktur yang 4.2 Mengembangkan norma
infrastruktur;
11. Rancang Bangun 4 Mampu 4.1. Mampu melakukan evaluasi
Infrastruktur Air mengevaluasi ketersediaan infrastruktur (air
Minum, Air Limbah, ketersediaan minum, air limbah, drainase,
Drainase, permukiman, bangunan
infrastruktur Air
Permukiman, gedung dan penataan
Bangunan Gedung Minum, Air Limbah, bangunan) serta menemu
dan Penataan Drainase, kenali kelebihan dan
Bangunan dan Permukiman, kekurangan ketersediaan
Lingkungan, Penataan Bangunan Gedung infrastruktur;
Ruang dan Penataan 4.2. Mampu menyusun rancang
Bangunan dan bangun infrastruktur (air
minum, air limbah, drainase,
Lingkungan,
permukiman, bangunan
Penataan Ruang gedung dan penataan
bangunan);
(air minum, air limbah,
drainase, permukiman,
bangunan gedung dan
penataan bangunan).
Perumahan, Kawasan mengevaluasi ketersediaan infrastruktur
Permukiman, ketersediaan perumahan, kawasan
Perumahan dan infrastruktur permukiman, perumahan dan
Kawasan Perumahan Perumahan, Kawasan kawasan perumahan kumuh,
sarana dan prasarana fasilitas
Kumuh, Sarana dan Permukiman,
umum serta menemu kenali
Prasarana Fasilitas Perumahan dan kelebihan dan kekurangan
Umum Kawasan Perumahan ketersediaan infrastruktur;
Kumuh, Sarana dan 4.2. Mampu menyusun rancang
Prasarana Fasilitas bangun infrastruktur
Umum perumahan, kawasan
permukiman, perumahan dan
kawasan perumahan kumuh,
umum;
perumahan, kawasan
permukiman, perumahan dan
kawasan perumahan kumuh,
umum.
13. Perencanaan 4 Mampu mengevaluasi 4.1. Mampu melakukan evaluasi
Pengelolaan Ruang pelaksanaan perencanaan, pengelolaan,
Terbuka Hijau dan Non pengelolaan ruang dan efektiftas ruang terbuka
hijau dan non hijau, serta
Hijau. terbuka hijau dan non
hijau kelemahan pengelolaan dan
efektiftas ruang terbuka hijau
dan non hijau terhadap
potensi kawasan ruang
terbuka hijau dan non hijau;
4.2. Mampu menyusun pedoman
petunjuk teknis tata kelola
dan efektifitas pelaksanaan
pengelolaan ruang terbuka
hijau dan non hijau;
tata kelola ruang terbuka hijau
dan non hijau serta
pengelola ruang terbuka hijau
dan non hijau.
14. Analisis Kelayakan Ijin Mampu 4.1. Mampu mengevaluasi
Gedung dan Penataan pelaksanaan analisis usaha pembangunan gedung
Bangunan kelayakan izin usaha dan penataan bangunan serta
pembangunan menemu kenali kelebihan dan
gedung dan penataan kelemahan analisis kelayakan
bangunan pemberian ijin usaha
pembangunan gedung dan
penataan bangunan;
4.2. Mampu menyusun teknik,
kapasitas SDM dalam
usaha pembangunan gedung
dan penataan bangunan;
stakeholder terkait
pembangunan gedung dan
penataan bangunan.
otonomi daerah.
2. Bidang Ilmu Teknik Sipil / Perencanaan Wilayah dan Kota/ Agraria /
Arsitektur / Geodesi/ Teknik lingkungan
Kepemimpinan √
Pratama
2. Teknis Diklat Kontruksi √
Bangunan
perumahan rakyat,
kawan permukiman
3. Fungsional -
pengalaman
jabatan dalam
bidang
pembangunan/
perencanaan
pemukiman/
pertanahan / tata
ruang secara
kumulatif paling
kurang 5 (lima)
tahun
2. Sedang atau √
pernah
menduduki
jabatan
administrator atau
jabatan fungsional
jenjang ahli
madya paling
singkat 2 (dua)
tahun
E. Indikator Kinerja Jabatan 1. Kualitas konstruksi perumahan dan kawasan
permukiman
3. Persentase Peningkatan Rumah Layak Huni;
4. Kualitas Penyelesaian Sengketa Tanah;
Nama Jabatan : KEPALA DINAS PEKERJAAN UMUM
Urusan Pemerintah : BIDANG PEKERJAAN UMUM
Kode Jabatan :
I. IKHTISAR JABATAN
mengendalikan kegiatan di bidang pekerjaan umum berdasarkan kebijakan Bupati/Walikota dan
Peraturan Perundang–Undangan yang berlaku.
A. Manajerial
ada resiko.
dipimpin;
kerja organisasi.
tulisan formal;
mendorong pemangku
instansi;
pemenuhan kebutuhan
pribadi/kelompok.
tataran organisasi;
unit kerjanya.
mungkin terjadi;
secara berkala;
kerja.
keputusannya serta
menyiapkan tidankan
risiko).
B. Sosial Kultural
dalam kehidupan
bermasyarakat;
mencapai kelancaran
yang mengakomodasi
preferensi politik.
C. Teknis
kebijakan
infrastruktur;
Bangunan Pelengkap Bangunan Pelengkap serta
Infrastruktur Jalan,
Jembatan, dan kekurangan ketersediaan
Bangunan Pelengkap infrastruktur Jalan, Jembatan,
dan menyusun dan Bangunan Pelengkap;
rancang bangun 4.2 Mampu menyusun rancang
Infrastruktur Jalan, bangun Infrastruktur Jalan,
Jembatan, dan Jembatan, dan Bangunan
Pelengkap;
Bangunan Pelengkap
Bangunan Pelengkap.
Pembangunan mengevaluasi ketersediaan infrastruktur
Infrastruktur pelaksanaan Saluran Drainase serta
pengawasan
pembangunan pengawasan;
infrastruktur 4.2 Mampu menyusun atau
mengembangkan teknik
metode dan kapasitas SDM
pengawasan pembangunan
infrastuktur;
stakeholder terkait
pengawasan.
infrastruktur serta menemu
kelayakan izin usaha
pembangunan kelemahan analisis kelayakan
infrastruktur pemberian ijin usaha
kapasitas SDM dalam
usaha pembangunan
infrastruktur;
stakeholder terkait
primer dan tersier irigasi) serta
Drainase infrastruktur Sumber
Daya Air dan saluran kekurangan ketersediaan
Drainase dan infrastruktur Sumber Daya Air
menyusun rancang dan Saluran Drainase;
bangun konstruksi 4.2 Mampu menyusun rancang
Sumber Daya Air dan bangun infrastruktur
Saluran Drainase (bendungan, embung, saluran
Saluran Drainase
Saluran Drainase.
otonomi daerah.
2. Bidang Ilmu Teknik Sipil/Teknik Industri/Arsitektur/Teknik Pengairan
Kepemimpinan √
Pratama
pekerjaan umum
3. Fungsional -
pengalaman
jabatan dalam
bidang pekerjaan
umum secara
kumulatif paling
kurang 5 (lima)
tahun
2. Sedang atau
pernah
menduduki
jabatan
jabatan fungsional
jenjang ahli
madya paling
singkat 2 (dua)
tahun
E. Indikator Kinerja Jabatan 1. Kualitas konstruksi jalan, jembatan, saluran irigasi, dan
drainase.
Nama Jabatan : KEPALA DINAS PEKERJAAN UMUM, BINA MARGA DAN SUMBER
DAYA AIR
Kode Jabatan :
I. IKHTISAR JABATAN
Melaksanakan sebagian tugas Bupati di bidang Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang dengan
daya air berupa jaringa irigasi dan bangunan pelengkap lainnya serta melakukan pendataan,
kebinamargaan dan sumberdaya air atau diluar fungsinya dan tugas lain yang diberikan
Bupati/Walikota.
A. Manajerial
ada resiko.
dipimpin;
kerja organisasi.
tulisan formal;
mendorong pemangku
instansi;
pemenuhan kebutuhan
pribadi/kelompok.
tataran organisasi;
unit kerjanya.
mungkin terjadi;
secara berkala;
kerja.
keputusannya serta
menyiapkan tidankan
risiko).
B. Sosial Kultural
dalam kehidupan
bermasyarakat;
mencapai kelancaran
yang mengakomodasi
preferensi politik.
C. Teknis
tepat sesuai kondisi 4.2. Mengembangkan norma
infrastruktur;

Sumber Daya Air dan 4.2. Mampu menyusun rancang
Saluran Drainase;
Saluran Drainase.
12. Rancang bangun 4 Mampu 4.1. Mampu melakukan evaluasi
Bangunan Pelengkap Infrastruktur Jalan, Bangunan Pelengkap serta
Infrastruktur Jalan, 4.2. Mampu menyusun rancang
Pelengkap;
Bangunan Pelengkap.
13. Pengawasan 4 Mampu 4.1. Mampu melakukan evaluasi
pengawasan menemu kenali kelebihan dan
pembangunan kelemahan pelaksanaan
infrastruktur pengawasan;
4.2. Mampu menyusun atau
infrastuktur;
stakeholder terkait
pengawasan.
14. Analisis Kelayakan Ijin 4 Mampu 4.1. Mampu mengevaluasi
kapasitas SDM dalam
usaha pembangunan
infrastruktur;
stakeholder terkait
otonomi daerah.
2. Bidang Ilmu Teknik Sipil/Teknik Industri/Arsitektur /Teknik Pengairan/
Kepemimpinan √
Pratama
Pekerjaan Umum,
Bina Marga dan
Sumber Daya Air
3. Fungsional -
pengalaman
jabatan dalam
bidang Pekerjaan
umum secara
kumulatif paling
kurang 5 (lima)
tahun
2. Sedang atau
pernah
menduduki
jabatan
jabatan fungsional
jenjang ahli
madya paling
singkat 2 (dua)
tahun
E. Indikator Kinerja Jabatan 1. Kualitas konstruksi jalan, jembatan, saluran irigasi,
drainase.
Nama Jabatan : KEPALA DINAS PEKERJAAN UMUM DAN PERUMAHAN RAKYAT
Urusan Pemerintah : BIDANG PEKERJAAN UMUM DAN PERUMAHAN RAKYAT
Kode Jabatan :
I. IKHTISAR JABATAN
mengendalikan kegiatan di bidang pekerjaan umum dan perumahan rakyat berdasarkan kebijakan
Bupati/Walikota dan Peraturan Perundang–undangan yang berlaku.
II. STANDAR KOMPETENSu
A. Manajerial
ada resiko.
dipimpin;
kerja organisasi.
tulisan formal;
mendorong pemangku
instansi;
pemenuhan kebutuhan
pribadi/kelompok.
tataran organisasi;
unit kerjanya.
mungkin terjadi;
secara berkala;
kerja.
keputusannya serta
menyiapkan tidankan
risiko).
B. Sosial Kultural
dalam kehidupan
bermasyarakat;
mencapai kelancaran
yang mengakomodasi
preferensi politik.
C. Teknis
kebijakan
infrastruktur;
Bangunan Pelengkap Bangunan Pelengkap serta
Infrastruktur Jalan,
Jembatan, dan kekurangan ketersediaan
Bangunan Pelengkap infrastruktur Jalan, Jembatan,
dan menyusun dan Bangunan Pelengkap;
rancang bangun 4.2 Mampu menyusun rancang
Infrastruktur Jalan, bangun Infrastruktur Jalan,
Jembatan, dan Jembatan, dan Bangunan
Pelengkap;
Bangunan Pelengkap
Bangunan Pelengkap.
pengawasan
pembangunan pengawasan;
infrastruktur 4.2 Mampu menyusun atau
infrastuktur;
stakeholder terkait
pengawasan.
Pembangunan Kawasan mengevaluasi terdadap
Permukiman konsep dan teknis/metode/sistem cara
kerja menemu kenali
prosedur di bidang
perumahan melakukan pengembangan
Kawasan permukiman yang
pelaksanaan perencanan
pembangunan Kawasan
permukiman;
kawsan permukiman dan
sarana dan prasarana serta
menjadi sumber
pelaksanaannya
rujukan untuk menemukenali kelebihan dan
implementasi serta kekurangan dan rekomendasi
pemecahan masalah perbaikanya;
pembangunan sarana 4.2 Mengembangkan teori, konsep
dan prasarana dan kebijakan pembangunan
kebijakan yang
dikembangkan;
prasarana.
otonomi daerah.
2. Bidang Ilmu Teknik Sipil/Teknik Industri/Arsitektur/Planologi
Kepemimpinan √
Pratama
pekerjaan umum
dan perumahan
rakyat
3. Fungsional -
pengalaman
jabatan dalam
bidang
Perumahan
rakyat/ Kawasan
permukiman/pert
anahan/ tata
ruang secara
kumulatif paling
kurang 5 (lima)
tahun
2. Sedang atau √
pernah
menduduki
jabatan
administrator atau
jabatan fungsional
jenjang ahli
madya paling
singkat 2 (dua)
tahun
E. Indikator Kinerja Jabatan 1. Kualitas konstruksi jalan, jembatan, saluran irigasi, dan
drainase;
3. Persentase Peningkatan Rumah Layak Huni.
Nama Jabatan : KEPALA DINAS PEKERJAAN UMUM DAN TATA RUANG
Kode Jabatan :
I. IKHTISAR JABATAN
Melaksanakan sebagian tugas Bupati/Walikota di bidang Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang dengan
daya air berupa jaringa irigasi dan bangunan pelengkap lainnya serta melakukan pendataan,
kebinamargaan dan sumberdaya air atau diluar fungsinya dan tugas lain yang diberikan
Bupati/Walikota.
A. Manajerial
ada resiko.
dipimpin;
kerja organisasi.
tulisan formal;
mendorong pemangku
instansi;
pemenuhan kebutuhan
pribadi/kelompok.
tataran organisasi;
unit kerjanya
mungkin terjadi;
secara berkala;
kerja.
keputusannya serta
menyiapkan tidankan
risiko).
B. Sosial Kultural
dalam kehidupan
bermasyarakat;
mencapai kelancaran
yang mengakomodasi
preferensi politik.
C. Teknis
infrastruktur;
11. Teknik Perencanaan 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan evaluasi
dan Pengendalian Tata mengevaluasi dan terhadap
Ruang menyusun teknis/metode/sistem
perangkat norma perencanaan dan
standar prosedur pengendalian tata ruang,
perencanaan dan kekurangan, melakukan
pengendalian tata pengembangan atau perbaikan
ruang teknik perencanaan dan
pengendalian tata ruang yang
prosedur, instrumen
perencanaan dan
sistemperencanaan dan
pengendalian tata ruang serta
perencanaan dan
Sumber Daya Air dan 4.2 Mampu menyusun rancang
Saluran Drainase;
Saluran Drainase.
Bangunan Pelengkap
Infrastruktur Jalan, Bangunan Pelengkap serta
Infrastruktur Jalan, 4.2 Mampu menyusun rancang
Pelengkap;
Bangunan Pelengkap.
metode, dan
stakeholder terkait
kebijakan otonomi
otonomi daerah.
Kepemimpinan √
Pratama
Konstruksi dan √
Penataan Ruang
3. Fungsional -
pengalaman
jabatan dalam
bidang Bina Marga
dan Cipta Karya
secara kumulatif
paling kurang 5
(lima) tahun;
2. Sedang atau √
pernah
menduduki
jabatan
administrator atau
jabatan fungsional
jenjang ahli
madya paling
singkat 2 (dua)
tahun;
E. Indikator Kinerja Jabatan 1. Kualitas konstruksi jalan, jembatan, saluran irigasi,
drainase, dan penataan ruang
Nama Jabatan : KEPALA BADAN PENGELOLAAN KEUANGAN DAN ASET
DAERAH
Urusan Pemerintah : PENGELOLAAN KEUANGAN DAN ASET DAERAH
Kode Jabatan :
I. IKHTISAR JABATAN
Memimpin, mengkoordinasikan, merumuskan dan menetapkan bahan kebijakan bidang urusan
pengelolaan keuangan dan aset daerah sesuai dengan peraturan dan ketentuan yang berlaku demi
tercapainya tujuan Pemerintah Daerah.
A. Manajerial
ada resiko.
sinergi dipimpin;
kerja organisasi.
tulisan formal;
mendorong pemangku
instansi;
pemenuhan kebutuhan
pribadi/kelompok.
tataran organisasi;
unit kerjanya.
mungkin terjadi;
secara berkala;
kerja.
keputusannya serta
menyiapkan tidankan
risiko).
B. Sosial Kultural
dalam kehidupan
bermasyarakat;
mencapai kelancaran
yang mengakomodasi
preferensi politik.
C. Teknis
dan Aset Daerah strategi advokasi kekuatan dan kekurangan
Keuangan dan Aset sasaran yang berbeda;
Daerah yang tepat 4.2 Mengembangkan norma
sesuai kondisi standar, prosedur, kriteria,
kebijakan pengelolaan
keuangan dan aset daerah;
aset daerah.
11. Penyusunan Rancangan 4 Mampu mengevaluasi 4.1 Mampu melakukan evaluasi
APBD pelaksanaan realisasi pelaksanaan realisasi APBD
APBD dan menyusun serta menemu kenali kelebihan
rancangan APBD dan kelemahan pelaksanaan
dan realisasi APBD;
4.2 Mampu menyusun rancangan
APBD;
APBD.
administrasi BMN;
Negara;
Daerah mengevaluasi perencanaan, pengelolaan,
pengelolaan keuangan daerah, serta
keuangan daerah menemu kenali kelebihan dan
pengelola keuangan daerah.
Keuangan dan Aset mengevaluasi pengumpulan, pengolahan dan
Daerah pelaksanaan penyajian laporan keuangan
dan aset daerah, serta
penyusunan laporan
menemu kelebihan dan
keuangan dan aset kelemahan laporan keuangan
daerah daerah;
laporan keuangan;
penyusun laporan.
kebijakan otonomi
otonomi daerah.
2. Bidang Ilmu Ekonomi /Akuntansi/Keuangan/Manajemen/Teknik Industri
Kepemimpinan √
Pratama
2. Teknis 1. Diklat √
Perencanaan
2. Diklat √
Pengadaan
Barang/Jasa
Pemerintahan
3. Diklat √
Manajemen
Perencanaan
4. Diklat √
Pembangunan
Keuangan
Daerah
5. Diklat √
Manajemen
Stategis
3. Fungsional -
pengalaman
jabatan dalam
bidang keuangan
secara kumulatif
paling kurang 5
(lima) tahun
2. Sedang atau
pernah
menduduki
jabatan √
administrator atau
jabatan fungsional
jenjang ahli
madya paling
singkat 2 (dua)
tahun:
E. Indikator Kinerja Jabatan 1. Kualitas pengelolaan keuangan dan aset daerah
2. Kualitas pengelolaan barang milik negara
Nama Jabatan : KEPALA BADAN KEUANGAN DAERAH
Urusan Pemerintah : BIDANG KEUANGAN
Kode Jabatan :
I. IKHTISAR JABATAN
mengendalikan kegiatan di bidang keuangan berdasarkan kebijakan Bupati/Walikota dan Peraturan
A. Manajerial
ada resiko.
dipimpin;
kerja organisasi.
tulisan formal;
mendorong pemangku
instansi;
pemenuhan kebutuhan
pribadi/kelompok.
tataran organisasi;
unit kerjanya.
mungkin terjadi;
secara berkala;
kerja.
keputusannya serta
menyiapkan tidankan
risiko).
B. Sosial Kultural
dalam kehidupan
bermasyarakat;
mencapai kelancaran
yang mengakomodasi
preferensi politik.
C. Teknis
Daerah strategi advokasi kekuatan dan kekurangan
Kebijakan berbagai metode yang
Keuangan Daerah
yang tepat sesuai
kondisi. pedoman, dan/atau petunjuk
kebijakan di bidang
Daerah;
bidang Pengelolaan Keuangan
Daerah.
Rancangan APBD mengevaluasi pelaksanaan realisasi APBD
pelaksanaan serta menemu kenali kelebihan
realisasi APBD dan dan kelemahan pelaksanaan
menyusun dan realisasi APBD;
rancangan APBD
APBD;
APBD.
Milik Negara
administrasi BMN;
Negara;
pengelola keuangan daerah
Keuangan mengevaluasi pengumpulan, pengolahan dan
penyusunan laporan dan aset daerah, serta
keuangan menemu kelebihan dan
kelemahan laporan keuangan
daerah;
laporan keuangan;
penyusun laporan.
otonomi daerah.
2. Bidang Ilmu Ilmu Ekonomi/ Akuntansi/ Keuangan/ Ilmu Manajemen/
Perpajakan/ Teknik Industri
Kepemimpinan √
Pratama
2. Teknis Diklat Manajemen √
Perencanaan
Diklat Pengadaan √
Barang dan Jasa
pengelolaan
keuangan
3. Fungsional - √
pengalaman
jabatan dalam
bidang keuangan
secara kumulatif
paling kurang 5
(lima) tahun
2. Sedang atau
pernah
menduduki
jabatan
administrator atau
jabatan fungsional √
jenjang ahli
madya paling
singkat 2 (dua)
tahun
E. Indikator Kinerja Jabatan 1. Kualitas pengelolaan keuangan
2. Kualitas pengelolaan Barang Milik Negara
Nama Jabatan : KEPALA BADAN PENDAPATAN DAERAH
Urusan Pemerintah : KEUANGAN
Kode Jabatan :
I. IKHTISAR JABATAN
mengendalikan kegiatan di bidang keuangan daerah berdasarkan kebijakan Bupati/Walikota dan
Peraturan Perundang–Undangan yang berlaku.
A. Manajerial
ada resiko.
sinergi dipimpin;
kerja organisasi.
tulisan formal;
mendorong pemangku
instansi;
pemenuhan kebutuhan
pribadi/kelompok.
tataran organisasi;
unit kerjanya.
mungkin terjadi;
secara berkala;
kerja.
keputusannya serta
menyiapkan tidankan
risiko).
B. Sosial Kultural
dalam kehidupan
bermasyarakat;
mencapai kelancaran
yang mengakomodasi
preferensi politik.
C. Teknis
Daerah strategi advokasi kekuatan dan kekurangan
Kebijakan berbagai metode yang
Keuangan Daerah sasaran yang berbeda;
kondisi. standar, prosedur, kriteria,
kebijakan di bidang
Daerah;
bidang Pengelolaan Keuangan
Daerah.
11. Penyusunan Rancangan 4 Mampu mengevaluasi 4.1 Mampu melakukan evaluasi
APBD pelaksanaan realisasi pelaksanaan realisasi APBD
APBD dan menyusun serta menemu kenali kelebihan
rancangan APBD dan kelemahan pelaksanaan
dan realisasi APBD;
APBD;
APBD.
administrasi BMN;
Negara;
pengelola keuangan daerah.
Keuangan mengevaluasi pengumpulan, pengolahan dan
dan aset daerah, serta
penyusunan laporan
menemu kelebihan dan
keuangan dan aset kelemahan laporan keuangan
daerah daerah;
laporan keuangan;
penyusun laporan.
kebijakan otonomi
otonomi daerah.
2. Bidang Ilmu Ilmu Ekonomi/ Akuntansi/ Keuangan/ Ilmu Manajemen/
Perpajakan/ Teknik Industri
Kepemimpinan √
Pratama
Perencanaan
Barang dan Jasa
3. Diklat teknis √
terkait
pengelolaan
keuangan
3. Fungsional -
pengalaman
jabatan dalam
bidang keuangan
secara kumulatif
paling kurang 5
(lima) tahun
2. Sedang atau
pernah
menduduki
jabatan √
administrator atau
jabatan fungsional
jenjang ahli
madya paling
singkat 2 (dua)
tahun:
E. Indikator Kinerja Jabatan 1. Kualitas pengelolaan keuangan
2. Kualitas pengelolaan barang milik negara
Nama Jabatan : KEPALA BADAN KESATUAN BANGSA DAN POLITIK
Kode Jabatan :
I. IKHTISAR JABATAN
Melaksanakan sebagian tugas Bupati/Walikota dibidang pengawasan penyelenggaraan pemerintah
bidang kesatuan bangsa dan politik dalam negeri agar tercapai sesuai dengan perencanaan.
A. Manajerial
ada resiko.
sinergi dipimpin;
kerja organisasi.
tulisan formal;
mendorong pemangku
instansi;
pemenuhan kebutuhan
pribadi/kelompok.
tataran organisasi;
unit kerjanya.
mungkin terjadi;
secara berkala;
kerja.
keputusannya serta
menyiapkan tidankan
risiko).
B. Sosial Kultural
dalam kehidupan
bermasyarakat;
mencapai kelancaran
yang mengakomodasi
preferensi politik.
C. Teknis
bidang Kesatuan Bangsa mengembangkan strategi advokasi yang ada saat
dan Politik strategi advokasi ini serta menganailisis
Kesatuan Bangsa dalam mengembangkan
dan Politik berbagai teknik, metode
kebijakan publik;
advokasi yang tepat untuk
instansi terkait;
lingkungan instansi terkait
serta mengidentifikasi dalam
menerapkan kebijakan;
11. Pengembangan Nilai- 4 Mampu mengevaluasi 4.1 Mampu melakukan evaluasi
Nilai kebangsaan dan menyusun terhadap teknis / metode /
instrument dalam melakukan
Pengembangan Nilai- pengembangan atau perbaikan
Nilai kebangsaan cara kerja serta
Pengembangan Nilai-Nilai
kebangsaan yang lebih
efektif/efisien;
prosedur, instrumen
Nilai-Nilai kebangsaan;
kebangsaan;
12. Penguatan 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan evaluasi
Kewaspadaan mengevaluasi dan terhadap teknis / metode /
Nasional menyusun sistem cara kerja
perangkat norma menemukan kelebihan dan
Pengembangan perbaikan cara kerja
Nilai-Nilai penguatan kewaspadaan
kebangsaan nasional yang lebih
efektif/efisien;
4.2 Mampu menyusun
instrument penguatan
kewaspadaan nasional;
pelayanan komunikasi
publik serta memberikan
stakeholder terkait
penguatan kewaspadaan
nasional.
13. Pengembangan Budaya 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan evaluasi
Politik mengevaluasi dan terhadap teknis / metode /
pengembangan cara kerja pengembangan
budaya politik budaya politik yang lebih
efektif/efisien;
prosedur, instrumen
pengembangan budaya politik
dan kinerja perangkat daerah;
informatika dan
manajemen data dan
pengembangan budaya
politik dan kinerja perangkat
daerah;
14. Penguatan Nilai-Nilai 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan evaluasi
Ideologi Wawasan mengevaluasi dan terhadap teknis / metode /
Kebangsaan menyusun sistem cara kerja menemukan
penguatan nilai-nilai cara kerja penguatan nilai-nilai
ideologi wawasan ideologi wawasan kebangsaan
kebangsaan yang lebih efektif/efisien;
prosedur, instrumen
penguatan nilai-nilai ideologi
wawasan kebangsaan;
informatika dan
manajemen data dan
wawasan kebangsaan.
otonomi daerah.
2. Bidang Ilmu Politik/Pemerintahan/Administrasi Negara/Ilmu Hukum
Kepemimpinan √
Pratama
2. Teknis Diklat Bidang
√
Kesatuan Bangsa
dan Politik
Diklat Advokasi √
Otonomi Daerah,
Diklat Wawasan √
Kebangsaan
Diklat Budaya Politik √
3. Fungsional -
pengalaman
jabatan dalam
bidang
pemerintahan/
hukum/ politik
secara kumulatif
paling kurang 5
(lima) tahun
2. Sedang atau √
pernah
menduduki
jabatan
administrator atau
jabatan fungsional
jenjang ahli
madya paling
singkat 2 (dua)
tahun:
E. Indikator Kinerja Jabatan 1. Kualitas pengembangan nilai-nilai wawasan kebangsaan;
2. Tingginya tingkat kewaspadaan nasional;
3. Kualitas pengembangan budaya politik;
Nama Jabatan : KEPALA BADAN KESATUAN BANGSA, POLITIK DAN
PERLINDUNGAN MASYARAKAT
Kode Jabatan :
I. IKHTISAR JABATAN
Melaksanakan sebagian tugas Bupati/Walikota dibidang pengawasan penyelenggaraan pemerintah
bidang kesatuan bangsa, politik dan perlindungan masyarakat dalam negeri agar tercapai sesuai
dengan perencanaan.
A. Manajerial
ada resiko.
dipimpin;
kerja organisasi.
tulisan formal;
mendorong pemangku
instansi;
pemenuhan kebutuhan
pribadi/kelompok.
tataran organisasi;
unit kerjanya.
mungkin terjadi;
secara berkala;
kerja.
keputusannya serta
menyiapkan tidankan
risiko).
B. Sosial Kultural
dalam kehidupan
bermasyarakat;
mencapai kelancaran
yang mengakomodasi
preferensi politik.
C. Teknis
bidang Kesatuan mengembangkan yang ada saat ini, menganalisis
Bangsa dan Politik strategi advokasi kekuatan dan kekurangan
kesatuan bangsa dijalankan dengan kelompok
dan politik yang sasaran yang berbeda;
kebijakan bidang kesatuan
bangsa dan politik;
kesatuan bangsa dan politik.
11. Pengembangan Nilai- 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan evaluasi
Nilai kebangsaan mengevaluasi dan terhadap teknis / metode /
perangkat norma
dalam melakukan
instrument cara kerja serta
Pengembangan Pengembangan Nilai-Nilai
Nilai-Nilai kebangsaan yang lebih
kebangsaan efektif/efisien;
prosedur, instrumen
Nilai-Nilai kebangsaan;
kebangsaan;
12. Pengelolaan Linmas dan 4 Mampu mengevaluasi 4.1 Mampu melakukan evaluasi
Binmas dan menyusun terhadap
kerja menemu kenali
standar prosedur
instrumen pendataan melakukan pengembangan
dan pelatihan atau perbaikan cara kerja
satlinmas, mobilisasi pendataan dan pelatihan
linmas dan binmas satlinmas serta mobilisasi
linmas dan binmas;
prosedur instrumen
pelaksanaan pendataan dan
pelatihan satlinmas serta
mobilisasi linmas dan binmas;
mampu memperoleh
pelaksanaan norma standar,
prosedur instrumen
pendataan dan pelatihan
satlinmas, mobilisasi linmas
dan binmas serta memberikan
stakeholder terkait
pelaksanaan norma standar,
prosedur instrumen
pendataan dan pelatihan
satlinmas serta mobilisasi
linmas dan binmas.
13. Pengembangan Budaya 4 Mampu mengevaluasi 4.1 Mampu melakukan evaluasi
Politik dan menyusun terhadap teknis / metode /
standar prosedur
dalam melakukan
pengembangan cara kerja pengembangan
budaya politik budaya politik yang lebih
efektif/efisien;
prosedur, instrumen
pengembangan budaya politik
dan kinerja perangkat daerah;
informatika dan
manajemen data dan
pengembangan budaya
politik dan kinerja perangkat
daerah;
14. Penguatan Nilai-Nilai 4 Mampu mengevaluasi 4.1 Mampu melakukan evaluasi
Ideologi Wawasan dan menyusun terhadap teknis / metode /
Kebangsaan perangkat norma sistem cara kerja menemukan
standar prosedur
dalam melakukan
penguatan nilai-nilai cara kerja penguatan nilai-nilai
ideologi wawasan ideologi wawasan kebangsaan
kebangsaan yang lebih efektif/efisien;
prosedur, instrumen
wawasan kebangsaan;
informatika dan
manajemen data dan
wawasan kebangsaan.
otonomi daerah.
2. Bidang Ilmu Politik/Pemerintahan/Administrasi Negara/Ilmu Hukum
Kepemimpinan √
Pratama
2. Teknis Diklat Bidang √
Kesatuan Bangsa
dan Politik
Diklat Wawasan √
Kebangsaan
Kesatuan Bangsa,
Politik dan LINMAS
3. Fungsional -
pengalaman
jabatan dalam
bidang
pemerintahan/
hukum/ politik
secara kumulatif
paling kurang 5
(lima) tahun
2. Sedang atau
pernah
menduduki
jabatan √
administrator atau
jabatan fungsional
jenjang ahli
madya paling
singkat 2 (dua)
tahun
E. Indikator Kinerja Jabatan 1. Kualitas pengembangan nilai-nilai wawasan kebangsaan;
2. Tingginya tingkat kewaspadaan nasional;
3. Kualitas pengembangan budaya politik;
4. Kualitas satuan perlindungan masyarakat dan pembinaan
masyarakat.
Nama Jabatan : KEPALA BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH
Kode Jabatan :
I. IKHTISAR JABATAN
Memimpin pelaksanaan tugas Badan Kepegawaian Daerah dalam rangka merumuskan,
kegiatan di bidang kepegawaian sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku agar
tugas pokok dan fungsi Badan Kepegawaian Daerah agar dapat terlaksana secara efisien dan efektif.
A. Manajerial
ada resiko.
sinergi dipimpin;
kerja organisasi.
tulisan formal;
mendorong pemangku
instansi;
pemenuhan kebutuhan
pribadi/kelompok.
tataran organisasi;
unit kerjanya.
mungkin terjadi;
secara berkala;
kerja.
keputusannya serta
menyiapkan tidankan
risiko).
B. Sosial Kultural
dalam kehidupan
bermasyarakat;
mencapai kelancaran
yang mengakomodasi
preferensi politik.
C. Teknis
Kepegawaian Daerah mengembangkan yang ada saat ini, menganalisis
kebijakan di bidang berbagai metode yang
kepegawaian yang dijalankan dengan kelompok
tepat sesuai kondisi. sasaran yang berbeda;
kebijakan kepegawaian;
kepegawaian.
11. Manajemen SDM 4 Mampu mengevaluasi 4.1 Mampu mengidentifikasi
perangkat norma kelemahan dan kekurangan
standar prosedur pedoman, petunjuk teknis
instrumen penerapan pelaksanaan manajemen SDM
manajemen SDM yang ada;
standar kompetensi,
manajemen kinerja,
sistem informasi
kepegawaian);
standar kompetensi,
manajemen kinerja,
sistem informasi
kepegawaian).
12. Rekruitmen SDM 4 Mampu 4.1 Mampu mengevaluasi
mengevaluasi norma penyelenggaraan rekruitmen,
standar, prosedur, menemukenali kelebihan dan
pedoman, petunjuk kekurangan penyelenggaraan
teknis rekruitmen rekruitmen;
SDM 4.2 Menyusun norma standar
prosedur dan pedoman dan
rekruitmen SDM yang berbasis
kompetensi dan dilaksanakan
secara obyektif, transparan ,
akuntabel dan bebas dari unsur
korupsi kolusi dan nepotisme;
peyelenggaraan rekruitmen
SDM yang bersifat lintas
instansi.
13. Pengembangan 4 Mampu 4.1 Mampu menganalisis
Kompetensi mengevaluasi perencanaan pengembangan
norma, standar, kompetensi, proses dan hasil
prosedur, pedoman pelaksanaan pengembangan
dan petunjuk teknis kompetensi serta sistem
pengembangan evaluasi dan evaluasi
kompetensi dan pengembangan kompetensi
atau yang ada pada saat ini
mengkoordinasikan menemukenali kelemahan dan
penyusunan kelebihan yang ada dan
perencaanan mebuat rekomendasi
pengembangan perbaikan;
kompetensi, 4.2 Menyusun norma standar,
pelaksanaan dan kriteria ,prosedur pedoman,
evaluasi petunjuk teknis penyusunan
pengembangan perencanaan pengembangan
kompetensi ditingkat kompetensi, pelaksanaan dan
instansi evaluasi pengembangan
kompetensi;
4.3 mampu mengkoordinasikan
menyusunan perencanaan
secara instansional.
14. Pengelolaan 4 Mampu 4.1 Mengevaluasi norma, standar,
kesejahteraan mengevaluasi norma prosedur, kriteria, jenis jenis
standar, kriteria, dan bentuk kesejahteraan
yang ada serta penerimanya
pedoman, petunjuk
dan mengevaluasi
teknis pelaksanaan pelaksanaan pemberian
kesejahteraan dari aspek
sistem pengelolaan keadilan kelayakan serta
kesejahteraan dampak terhadap motivasi dan
produktivitas pegawai;
4.2 Mengembangkan dan
menyusun norma, standar,
prosedur, kriteria, jenis jenis
dan bentuk bentuk
pengelolaan kesejahteraan
yang lebih effektif untuk
meningkatkan motivasi dan
produktivitas pegawai;
4.3 Menyusun rekomendasi
penyempurnaan sistem
remunerasi yang dapat
meningkatkan produktivitas
dan motivasi pegawai.
kebijakan otonomi
otonomi daerah.
2. Bidang Ilmu Ilmu Pemerintahan/Administrasi Publik/Hukum
Kepemimpinan √
Pratama
√
Pengelolaan SDM
Berbasis
Kompetensi
2. Orientasi √
Manajemen SDM
Aparatur
3. Diklat Legal √
Drafting
Barang/Jasa
Pemerintah
3. Fungsional 1. Diklat Analis √
Kepegawaian
Jenjang Ahli
Madya
2. Diklat Assesor √
SDM Aparatur
Jenjang Ahli
Madya
3. Diklat Auditor √
Kepegawaian
Jenjang Ahli
Madya
pengalaman
jabatan dalam
bidang
manajemen SDM,
kepegawaian
secara kumulatif
paling kurang 5
(lima) tahun
2. Sedang atau
pernah √
menduduki
jabatan
administrator atau
jabatan fungsional
jenjang ahli
madya paling
singkat 2 (dua)
tahun:
E. Indikator Kinerja Jabatan 1. Kualitas Manajemen SDM Aparatur di lingkungan
Pemerintah Daerah
Nama Jabatan : KEPALA BADAN KEPEGAWAIAN DAN PENGEMBANGAN SUMBER
DAYA MANUSIA
Urusan Pemerintah : BIDANG KEPEGAWAIAN DAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA
MANUSIA
Kode Jabatan :
I. IKHTISAR JABATAN
mengendalikan kegiatan di bidang kepegawaian dan pengembangan Sumber Daya Manusia
A. Manajerial
ada resiko.
dipimpin;
kerja organisasi.
tulisan formal;
mendorong pemangku
instansi;
pemenuhan kebutuhan
pribadi/kelompok.
tataran organisasi;
unit kerjanya.
mungkin terjadi;
secara berkala;
kerja.
keputusannya serta
menyiapkan tidankan
risiko).
B. Sosial Kultural
dalam kehidupan
bermasyarakat;
mencapai kelancaran
yang mengakomodasi
preferensi politik.
C. Teknis
Kepegawaian mengembangkan yang ada saat ini, menganalisis
Kebijakan
kepegawaian yang sasaran yang berbeda;
kebijakan di bidang
kepegawaian;
bidang Pkepegawaian.
penerapan
yang ada;
manajemen SDM 4.2 Mampu menyusun pedoman
(perencanaan kebutuhan,
rekruitmen, penempatan,
mutasi dan promosi,
pengembangan karier dan
kompetensi, manajemen
penilaian kinerja, remunerasi,
penghargaan dan disiplin,
pemberhentiaan dan pensiun);
manajemen ASN (perencanaan
kebutuhan, rekruitmen,
penempatan, mutasi dan
promosi, pengembangan karier
dan kompetensi, manajemen
penilaian kinerja, remunerasi,
penghargaan dan disiplin,
pemberhentiaan dan pensiun).
12. Pengembangan 4 Mampu menyusun 4.1 Mampu menganalisis
Kompetensi norma, standar, perencanaan pengembangan
prosedur, pedoman kompetensi, proses dan hasil
pelaksanaan pengembangan
dan petunjuk teknis
kompetensi serta sistem
pengembangan evaluasi dan evaluasi
kompetensi dan atau pengembangan kompetensi
mengkoordinasikan yang ada pada saat ini
penyusunan menemukenali kelemahan dan
perencaanan kelebihan yang ada dan
pengembangan mebuat rekomendasi
perbaikan;
kompetensi,
4.2 Menyusun norma standar,
pelaksanaan dan kriteria ,prosedur pedoman,
evaluasi petunjuk teknis penyusunan
pengembangan perencanaan pengembangan
kompetensi ditingkat kompetensi, pelaksanaan dan
instansi evaluasi pengembangan
kompetensi;
menyusunan perencanaan
secara instansional.
13. Manajemen Pendidikan 4 Mampu mengevaluasi 4.1 Mampu melakukan evaluasi
dan Pelatihan dan menyusun terdadap teknis/metode/sistem
perangkat norma cara kerja menemui kenali
standar prosedur
Manajemen Manajemen Pendidikan dan
Pendidikan dan Pelatihan yang lebih
Pelatihan efektif/efisien;
prosedur, instrumen
pelaksanaan Manajemen
Pendidikan dan Pelatihan;
Manajemen Kebijakan
Pendidikan dan Pelatihan dan
Manajemen Pendidikan dan
Pelatihan.
14. Manajemen Kinerja 4 Menyusun perangkat 4.1 Mampu menyusun pedoman
Pegawai norma standar petunjuk teknis dalam
prosedur instrument penerapan manajemen kinerja
SDM (perencanaan kinerja,
penerapan
pelaksanaan, pengumpulan
manajemen kinerja data kinerja, analisis dan
pegawai penilaian, rekomendasi dan
tindak lanjut untuk berbagai
kepentingan kepegawaian;
sistem informasi manajemen
kinerja yang lebih effektif dan
effisien;
dan sistem informasi
pengelolaan kinerja.
otonomi daerah.
2. Bidang Ilmu Manajemen SDM/ Kebijakan Publik/ Administrasi Negara/
Ilmu Sosial dan Politik/ Ilmu Pemerintahan
Kepemimpinan √
Pratama
2. Teknis Diklat Analisis √
Jabatan
Diklat Analisis √
kebutuhan diklat
Diklat Manajemen √
Kinerja
kepegawaian
3. Fungsional Analis Kepegawaian √
Auditor kepegawaian √
Assesor kepegawaian √
pengalaman
jabatan dalam
bidang
kepegawaian
secara kumulatif
paling kurang 5
(lima) tahun
2. Sedang atau
pernah
menduduki
jabatan
jabatan fungsional
jenjang ahli
madya paling
singkat 2 (dua)
tahun
E. Indikator Kinerja Jabatan 1. Indeks Profesionalitas ASN;
2. Persentase kasus aduan yang diselesaikan sesuai
standar;
3. Persentase pegawai yang memenuhi standar
kompetensi;
4. Meningkatnya kualitas penataan SDM Aparatur
sesuai dengan Kebutuhan dan Kompetensinnya;
5. Meningkatnya kualitas informasi dan layanan
kepegawaian.
Nama Jabatan : KEPALA BADAN KEPEGAWAIAN, PENDIDIKAN DAN PELATIHAN
Urusan Pemerintah : BIDANG KEPEGAWAIAN, PENDIDIKAN DAN PELATIHAN
Kode Jabatan :
I. IKHTISAR JABATAN
mengendalikan tugas pada bidang kepegawaian, pendidikan dan pelatihan yang menjadi kewenangan
daerah.
A. Manajerial
ada resiko.
dipimpin;
kerja organisasi.
tulisan formal;
mendorong pemangku
instansi;
pemenuhan kebutuhan
pribadi/kelompok.
tataran organisasi;
unit kerjanya
mungkin terjadi;
secara berkala;
kerja
keputusannya serta
menyiapkan tidankan
risiko).
B. Sosial Kultural
dalam kehidupan
bermasyarakat;
mencapai kelancaran
yang mengakomodasi
preferensi politik
C. Teknis
Kepegawaian, mengembangkan yang ada saat ini, menganalisis
Pendidikan dan strategi advokasi kekuatan dan kekurangan
Pelatihan kebijakan
kepegawaian, sasaran yang berbeda;
pendidikan dan 4.2 Mengembangkan norma
pelatihan yang tepat standar, prosedur, kriteria,
sesuai kondisi pedoman, dan/atau petunjuk
kebijakan kepegawaian,
pendidikan dan pelatihan;
kebijakan kepegawaian,
pendidikan dan pelatihan.
11. Manajemen SDM 4 Menyusun perangkat 4.1. Mampu mengidentifikasi
Aparatur norma standar kelemahan dan kekurangan
manajemen SDM Aparatur yang ada;
Aparatur 4.2. Mampu menyusun pedoman
Aparatur (perencanaan SDM,
analisis jabatan, analisis beban
kerja, standar kompetensi,
manajemen kinerja,
sistem informasi kepegawaian;
perencanaan SDM Aparatur,
analisis jabatan, analisis beban
kerja, standar kompetensi,
manajemen kinerja,
sistem informasi kepegawaian)
serta mampu meyakinkan dan
memperoleh dukungan
konsep pengembangan dan
penerapannya.
12. Manajemen Pelatihan 4 Mampu 4.1. Mampu mengembangkan teori,

mengembangkan konsep dan kebijakan
teori, konsep, manajemen pelatihan dalam
kebijakan rangka meningkatkan
manajemen pelatihan kemampuan pegawai ASN;
sistem penyelenggaraan
pendidikan dan pelatihan
pegawai ASN yang dapat
meningkatkan pengetahuan,
keahlian, keterampilan
pegawai ASN serta
menumbuhkan sikap
profesional semangat
pengabdian yang berorientasi
pada pelayanan, dan mampu
berperan sebagai perekat
persatuan dan kesatuan
bangsa;
4.3. Menjadi sumber rujukan utama
dalam implementasi kebijakan
dan pemecahan masalah
dalam penerapan manajemen
pelatihan pegawai ASN.
13. Perencanaan 4 Mampu 4.1. Mampu mengevaluasi

Pengembangan mengembangkan penyelenggaraan
Kompetensi norma, standar, pengembangan kompetensi,
prosedur, pedoman, menemu kenali kelebihan dan
petunjuk teknis kekurangan perencanaan
perencanaan pengembangan kompetensi;
pengembangan 4.2. Menyusun norma, standar,
kompetensi prosedur dan pedoman dan
kompetensi yang berbasis
kompetensi dan dilaksanakan
secara obyektif, transparan ,
akuntabel dan bebas dari unsur
korupsi kolusi dan nepotisme;
4.3. Mampu mengkoordinasikan
penyelenggaraan perencanaan
yang bersifat lintas instansi.
14. Manajemen Kinerja ASN 4 Menyusun perangkat 4.1. Mampu menyusun pedoman
norma standar petunjuk teknis dalam
prosedur instrument penerapan manajemen kinerja
penerapan SDM (perencanaan kinerja,
manajemen kinerja pelaksanaan, pengumpulan
pegawai data kinerja, analisis dan
penilaian, rekomendasi dan
tindak lanjut untuk
berbagai kepentingan
kepegawaian;
sistem informasi manajemen
kinerja yang lebih effektif dan
effisien;
dan sistem informasi
pengelolaan kinerja.

otonomi daerah.
2. Bidang Ilmu Ilmu Pendidikan/ Ilmu Manajemen/ Ilmu Pemerintahan/
Administrasi Negara
Kepemimpinan √
Pratama
Kepegawaian
Pengelolaan SDM
Berbasis Kompetensi
Diklat Analisis √
Jabatan/ Analisis
Beban Kerja/Evaluasi
Jabatan
Kepegawaian
3. Fungsional Diklat Analis √
Kepegawaian
pengalaman
jabatan dalam
bidang
kepegawaian
secara kumulatif
paling kurang 5
(lima) tahun
2. Sedang atau
pernah
menduduki
jabatan
jabatan fungsional
jenjang ahli
madya paling
singkat 2 (dua)
tahun
E. Indikator Kinerja Jabatan 1. Indeks Profesionalitas ASN;
2. Persentase kasus aduan yang diselesaikan sesuai
standar;
3. Persentase pegawai yang memenuhi standar
kompetensi;
4. Kualitas Manajemen Pelatihan;
5. Kualitas penyelenggaraan urusan dibidang
kepegawaian, Pendidikan dan pelatihan
Nama Jabatan : KEPALA BADAN PENANGGULANGAN BENCANA DAERAH
Urusan Pemerintah : KETENTERAMAN DAN KETERTIBAN UMUM SERTA
Kode Jabatan :
I. IKHTISAR JABATAN
Memimpin pelaksanaan tugas Badan Penanggulangan Bencana Daerah dalam membina,
mengkoordinasikan, memfasilitasi, menyelenggarakan, mengawasi, mengevaluasi dan mengendalikan
kegiatan di bidang penanggulangan bencana secara terintegrasi meliputi pra bencana, saat tanggap
darurat dan pasca bencana sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
A. Manajerial
ada resiko.
dipimpin;
kerja organisasi.
tulisan formal;
mendorong pemangku
instansi;
pemenuhan kebutuhan
pribadi/kelompok.
tataran organisasi;
unit kerjanya.
mungkin terjadi;
secara berkala;
kerja.
keputusannya serta
menyiapkan tidankan
risiko).
B. Sosial Kultural
dalam kehidupan
bermasyarakat;
mencapai kelancaran
yang mengakomodasi
preferensi politik.
C. Teknis
10. Pencegahan dan 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan evaluasi
Kesiapsiagaan Bencana mengevaluasi dan terhadap teknis/metode/
menyusun sistem/cara kerja menemu
perangkat norma
serta petunjuk teknis cara kerja pencegahan dan
pencegahan dan kesiapsiagaan bencana yang
kesiapsiagaan lebih efektif/efisien;
bencana. 4.2 Mampu menyusun pedoman,
prosedur, instrumen
pelaksanaan pencegahan dan
dari instansi lain dan
masyarakat terhadap
pencegahan dan kesiapsiagaan
bencana.
11. Pemetaan Potensi 4 Mampu melakukan 4.1 Mampu melakukan evaluasi
Kerawanan Bencana evaluasi dan terhadap
kerja, pemetaan potensi
penyusunan
kerawanan bencana,
pemetaan potensi kekurangan, melakukan
kerawanan bencana pengembangan atau
perencanaan pemetaan
potensi kerawanan bencana
penyusunan pemetaan
potensi kerawanan bencana;
perencanaan pemetaan
potensi kerawanan bencana
lain atau terkait pemetaan
potensi kerawanan bencana.
12. Penanganan Darurat 4 Mampu mengevaluasi 4.1 Mampu melakukan evaluasi
dan menyusun terhadap
standar prosedur
serta petunjuk teknis pengembangan atau perbaikan
penanganan darurat cara kerja teknis penanganan
bencana darurat bencana yang lebih
efektif/efisien;
prosedur, instrumen
pelaksanaan teknis
penanganan darurat bencana;
dari instansi lain dan
masyarakat terhadap teknis
penanganan darurat bencana
13. Pengelolaan Distribusi 4 Mampu mengevaluasi 4.1 Mampu melakukan evaluasi
Logistik dan menyusun terhadap
standar prosedur
pengelolaan distribusi cara kerja pengelolaan
logistik. distribusi logistik yang lebih
efektif/efisien;
prosedur, instrumen
distribusi Logistik;
dari instansi lain terhadap
distribusi logistik.
14. Rehabilitasi dan 4 Mampu mengevaluasi 4.1 Mampu melakukan evaluasi
Rekonstruksi dan menyusun terhadap
standar prosedur
rehabilitasi dan rehabilitasi dan rekonstruksi
rekonstruksi. yang lebih efektif/efisien;
prosedur, instrumen
rehabilitasi dan rekonstruksi;
dari instansi lain terhadap
rehabilitasi dan rekonstruksi.
otonomi daerah.
2. Bidang Ilmu Bidang Ilmu Pertanahan / Manajemen / Psikologi / Sosial /
Teknik / Kesehatan dan Keselamatan Kerja/ Pemerintahan/
Planologi/ Ekonomi/ Teknik/ Geodesi dan Astronomi
Kepemimpinan √
Pratama
penanggulangan
bencana daerah
3. Fungsional -
pengalaman
jabatan dalam
bidang
penanggulangan
bencana/
ketentraman dan
ketertiban umum/
perlindungan
masyarakat/
social secara
kumulatif paling
kurang 5 (lima) √
tahun
2. Sedang atau
pernah
menduduki
jabatan
administrator atau
jabatan fungsional
jenjang ahli
madya paling
singkat 2 (dua)
tahun
E. Indikator Kinerja Jabatan 1. Kualitas penyelenggaraan pencegahan dan
2. Kualitas manajemen pengelolaan rehabilitasi dan
rekonstruksi.
Nama Jabatan : KEPALA BADAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN DAERAH
Urusan Pemerintah : PERENCANAAN PEMBANGUNAN DAERAH
Kode Jabatan :
I. IKHTISAR JABATAN
Memimpin, membina, mengoordinasikan, memfasilitas, menyelenggarakan, mengawasan dan
mengendalikan urusan perencanaan, penelitian dan pengembangan daerah, serta penyusunan
kebijakan teknis dan pelaksanaan tugas dukungan teknis, evaluasi dan pelaporan serta pembinaan
teknis fungsi-fungsi penunjang yang mencakup perencanaan pemerintahan dan sosial, perencanaan
ekonomi dan prasarana wilayah, dan perencanaan pembangunan daerah.
A. Manajerial
ada resiko.
dipimpin;
kerja organisasi.
tulisan formal;
mendorong pemangku
instansi;
pemenuhan kebutuhan
pribadi/kelompok.
tataran organisasi;
unit kerjanya.
mungkin terjadi;
secara berkala;
kerja.
keputusannya serta
menyiapkan tidankan
risiko).
B. Sosial Kultural
dalam kehidupan
bermasyarakat;
mencapai kelancaran
yang mengakomodasi
preferensi politik.
C. Teknis
Bidang Perencanaan, mengembangkan terhadap teknik/
Penelitian dan strategi advokasi metode/sistem cara kerja,
mengetahui kelebihan dan
Pengembangan bidang perencanaan,
kekurangan, serta melakukan
penelitian dan pengembangan atau
pengembangan perbaikan
daerah. teknik/metode/sistem cara
bidang perencanaan,
penelitian dan pengembangan
efisien;
kebijakan bidang
perencanaan, penelitian dan
pengembangan daerah;
kebijakan bidang
pengembangan daerah, serta
pengembangan daerah.
Pembangunan Daerah evaluasi dan terhadap
kerja, perencanaan
penyusunan
pembangunan daerah,
daerah. pengembangan atau
daerah yang lebih
efektif/efisien;
pembangunan daerah;
terkait perencanaan
pembangunan daerah.
RPJM/RPJP dan RRT mengevaluasi terhadap teknis/metode/sistem
pelaksanaan cara kerja penyusunan
RPJM/RPJP dan RRT,
penyusunan
RPJM/RPJP dan RRT kekurangan, melakukan
cara kerja penyusunan
RPJM/RPJP dan RRT yang lebih
efektif/efisien;
penyusunan RPJM/RPJP dan
RRT;
RRT dan memberikan
terkait perencanaan
pembangunan daerah.
13. Pengembangan 4 Mampu 4.1. Mampu mengevaluasi
inovasi daerah;
stakeholder terkait
untuk pembinaan dan
inovasi daerah.
Pelaksanaan Penelitian mengevaluasi perencanaan, pengelolaan,
dan Pengembangan pelaksanaan administrasi, dan realisasi
penelitian dan pengembangan,
serta menemu kenali kelebihan
penelitian dan dan kelemahan pelaksanaan
pengembangan. penelitian dan pengembangan;
petunjuk teknis tata cara
penelitian dan pengembangan;
tata cara penelitian dan
pengembangan.
otonomi daerah.
Hukum / Sosial Politik / Ilmu Administrasi / Teknik / Ekonomi
Kepemimpinan √
Pratama
perencanaan,
penelitian dan
pengembangan
daerah
3. Fungsional -
pengalaman
jabatan dalam
bidang
perencanaan/pen
elitian/pengemba
ngan secara
kumulatif paling
kurang 5 (lima)
tahun
2. Sedang atau
pernah
menduduki √
jabatan
administrator atau
jabatan fungsional
jenjang ahli
madya paling
singkat 2 (dua)
tahun
E. Indikator Kinerja Jabatan 1. Kualitas pengelolaan perencanaan program
pembangunan;
2. Kualitas hasil penelitian dan pengembangan.
Nama Jabatan : KEPALA BADAN PERENCANAAN, PENELITIAN DAN
PENGEMBANGAN DAERAH
Urusan Pemerintah : PERENCANAAN, PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN DAERAH
Kode Jabatan :
I. IKHTISAR JABATAN
Memimpin, membina, mengoordinasikan, memfasilitas, menyelenggarakan, mengawasan dan
mengendalikan urusan perencanaan, penelitian dan pengembangan daerah, serta penyusunan
kebijakan teknis dan pelaksanaan tugas dukungan teknis, evaluasi dan pelaporan serta pembinaan
teknis fungsi-fungsi penunjang yang mencakup perencanaan pemerintahan dan sosial, perencanaan
ekonomi dan prasarana wilayah, dan perencanaan pembangunan daerah.
A. Manajerial
ada resiko.
dipimpin;
kerja organisasi.
tulisan formal;
mendorong pemangku
instansi;
pemenuhan kebutuhan
pribadi/kelompok.
tataran organisasi;
unit kerjanya.
mungkin terjadi;
secara berkala;
kerja.
keputusannya serta
menyiapkan tidankan
risiko).
B. Sosial Kultural
dalam kehidupan
bermasyarakat;
mencapai kelancaran
yang mengakomodasi
preferensi politik.
C. Teknis
Bidang Perencanaan, mengembangkan yang ada saat ini, menganalisis
Penelitian dan strategi advokasi kekuatan dan kekurangan
Pengembangan kebijakan bidang berbagai metode yang
perencanaan, dijalankan dengan kelompok
penelitian dan sasaran yang berbeda;
pengembangan 4.2 Mengembangkan norma
yang tepat sesuai standar, prosedur, kriteria,
kondisi. pedoman, dan/atau petunjuk
kebijakan bidang perencanaan,
pengembangan.
Pembangunan Daerah evaluasi dan terhadap
kerja, perencanaan
penyusunan
pembangunan daerah,
daerah. pengembangan atau
daerah yang lebih
efektif/efisien;
pembangunan daerah;
terkait perencanaan
pembangunan daerah.
RPJM/RPJP dan RRT mengevaluasi terhadap teknis/metode/sistem
pelaksanaan cara kerja penyusunan
RPJM/RPJP dan RRT,
penyusunan
RPJM/RPJP dan RRT kekurangan, melakukan
cara kerja penyusunan
RPJM/RPJP dan RRT yang lebih
efektif/efisien;
RRT;
RRT dan memberikan
terkait perencanaan
pembangunan daerah.
13. Pengembangan 4 Mampu 4.1. Mampu mengevaluasi
inovasi daerah;
stakeholder terkait
untuk pembinaan dan
inovasi daerah.
penelitian dan pengembangan,
penelitian dan
serta menemu kenali kelebihan
pengembangan. dan kelemahan pelaksanaan
pengembangan.
otonomi daerah.
Hukum / Sosial Politik / Ilmu Administrasi / Teknik / Ekonomi
Kepemimpinan √
Pratama
perencanaan,
penelitian dan
pengembangan
daerah
3. Fungsional -
pengalaman
jabatan dalam
bidang
perencanaan/pen
elitian/pengemba
ngan secara
kumulatif paling
kurang 5 (lima)
tahun
2. Sedang atau
pernah
menduduki √
jabatan
administrator atau
jabatan fungsional
jenjang ahli
madya paling
singkat 2 (dua)
tahun
E. Indikator Kinerja Jabatan 1. Kualitas hasil perencanaan pembangunan dan prasarana
wilayah;
2. Kualias hasil dan pemanfaat penelitian dan
pengembangan.
Nama Jabatan : KEPALA BADAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN,
PENELITIAN, DAN PENGEMBANGAN DAERAH
Urusan Pemerintah : PERENCANAAN PEMBANGUNAN, PENELITIAN
DAN PENGEMBANGAN
Kode Jabatan :
I. IKHTISAR JABATAN
Memimpin, mengkoordinasikan, merumuskan dan menetapkan bahan kebijakan bidang urusan
Kelitbangan sesuai dengan peraturan dan ketentuan yang berlaku agar tercapainya tujuan Pemerintah
Daerah.
A. Manajerial
nilai, norma, dan dalam segala situasi dan kondisi;
setingkat instansi meskipun ada
resiko.
sinergi dipimpin;
sehingga tercipta sinergi dalam
organisasi;
organisasi.
multidimensi secara mendapatkan pemahaman yang
lisan dan tertulis sama; Berbagi informasi dengan
untuk mendorong pemangku kepentingan untuk
kesepakatan dengan tujuan meningkatkan kinerja
tujuan secara keseluruhan;
meningkatkan 4.2 Menuangkan pemikiran/konsep
kinerja secara yang multidimensi dalam bentuk
4.3 Menyampaikan informasi secara
persuasif untuk mendorong
pemangku kepentingan sepakat
pada langkah-langkah bersama
4. Orientasi pada hasil 4 Mendorong unit 4.1 Mendorong unit kerja di tingkat
kerja mencapai instansi untuk mencapai kinerja
target yang yang melebihi target yang
ditetapkan atau ditetapkan;
melebihi hasil kerja 4.2 Memantau dan mengevaluasi
sebelumnya hasil kerja unitnya agar selaras
instansi;
mengevaluasi, perhatian kepada isu-isu jangka
memperhitungkan panjang, kesempatan atau
dan mengantisipasi kekuatan politik yang
dampak dari isu - mempengaruhi organisasi dalam
isu jangka panjang, hubungannya dengan dunia
kesempatan, atau luar, emmperhitungkan dan
kekuatan politik mengantisipasi dampak
instansinya telah selaras dengan
standar pelayanan yang objektif,
diskriminatif, serta tidak
pribadi/ kelompok/ partai politik;
pemenuhan kebutuhan
pribadi/kelompok.
orang lain pengembangan pengembangan jangka panjang
jangka panjang bersama-sama dengan
dalam rangka bawahan, termasuk didalamnya
mendorong penetapan tujuan, bimbigan,
manajemen penugasan dan pengalaman
pembelajaran lainnya, serta mengalokasikan
waktu untuk mengikuti pelatihan
/ pendidikan / pengembangan
pembelajaran termasuk evaluasi
dan umpan balik pada tataran
organisasi;
disekitarannya secara konsisten,
melakukan kederisasi untuk
posisi-posisi di unit kerjanya.
kerja perubahan termasuk memitigasi
risiko yang mungkin terjadi;
lingkungan unit kerjanya secara
berkala;
kerja.
pengamanan; kompleks, terkait dengan bidang
mitigasi risiko kerjanya yang berdampak pada
pihak lain;
keputusannya serta menyiapkan
tidankan penanganannya
(mitigasi risiko).
B. Sosial Kultural
segala bentuk perbedaan dalam
kehidupan bermasyarakat;
mencapai kelancaran
4.3 Mampu membuat program yang
mengakomodasi perbedaan latar
belakang agama/kepercayaan,
suku, jender, sosial ekonomi,
preferensi politik.
C. Teknis
urusan pemerintahan mengembangkan yang ada saat ini, menganalisis
bidang Penelitian dan strategi advokasi kekuatan dan kekurangan
Pengembangan
kebijakan urusan berbagai metode yang
pemerintahan dijalankan dengan kelompok
bidang Penelitian sasaran yang berbeda;
dan Pengembangan 4.2 Mengembangkan norma
yang tepat sesuai standar, prosedur, kriteria,
kebijakan penelitian dan
pengembangan;
penelitian dan pengembangan.
penelitian dan penelitian dan pengembangan,
pengembangan. serta menemu kenali kelebihan
dan kelemahan pelaksanaan
pengembangan.
12. Analisis Penyusunan 4 Mampu 4.1 Mampu mengevaluasi
Kebijakan mengevaluasi pelaksanaan analisis kebijakan
pelaksanaan analisis pemerintah daerah serta
kebijakan yang
kelemahan rancangan
disusun. kebijakan;
kapasitas SDM dalam
menganalisis rancangan
kebijakan;
stakeholder terkait
pengembangan teknik, metode,
dan kapasitas SDM analisis
rancangan kebijakan.
13. Pengembangan Fasilitasi 4 Mampu 4.1 Mampu mengevaluasi
dan Inovasi Daerah mengevaluasi pelaksanaan pembinaan,
pelaksanaan penyelenggaraan, dan efektifitas
fasilitasi dan inovasi daerah serta
dan inovasi daerah. kelemahan efektifitas
penyelenggaraan fasilitasi dan
inovasi daerah;
mengembangkan kapasitas SDM
dalam fasilitasi dan inovasi
daerah;
stakeholder terkait
dan kapasitas SDM untuk
pembinaan dan pengembangan
fasilitasi dan inovasi daerah.
Penelitian mengevaluasi pelaksanaan analisis ijin
pelaksanaan analisis penelitian serta menemu kenali
kelayakan izin kelebihan dan kelemahan
penelitian. analisis kelayakan ijin penelitian;
kapasitas SDM dalam
penelitian;
stakeholder terkait
dan kapasitas SDM analisis
kelayakan ijin penelitian.
kebijakan otonomi
daerah.
2. Bidang Ilmu Pemerintahan/ Teknik/ Pertanian/ Ekonomi/ Administrasi/
Hukum/ Agama/ Manajemen/ Pendidikan
Kepemimpinan √
Pratama
2. Teknis 1. Diklat Pengadaan √
Barang dan Jasa
2. Pelatihan √
manajemen krisis
dan mitigasi risiko
3. Diklat Penelitian √
dan
Pengembangan
3. Fungsional -
pengalaman
jabatan dalam
bidang penelitian
dan
pengembangan
secara kumulatif
paling kurang 5
(lima) tahun
2. Sedang atau √
pernah
menduduki
jabatan
administrator atau
jabatan fungsional
jenjang ahli
madya paling
singkat 2 (dua)
tahun:
E. Indikator Kinerja Jabatan 1. Kualitas hasil penelitian dan pengembangan bagi
penyusunan kebijakan pemerintah daerah.
Nama Jabatan : KEPALA SATUAN POLISI PAMONG PRAJA
Urusan Pemerintah : PEMERINTAHAN BIDANG KETENTRAMAN DAN
KETERTIBAN UMUM, PERLINDUNGAN
Kode Jabatan :
I. IKHTISAR JABATAN
Memimpin, merumuskan, mengatur, membina, mengendalikan, mengkoordinasikan dan
mempertanggung jawabkan kebijakan teknis penyusunan dan pelaksanaan kebijakan daerah di bidang
penegakan peraturan daerah agar terciptanya ketertiban umum dan ketentraman masyarakat.
A. Manajerial
ada resiko.
sinergi dipimpin;
kerja organisasi.
tulisan formal;
mendorong pemangku
instansi;
pemenuhan kebutuhan
pribadi/kelompok.
tataran organisasi;
unit kerjanya.
mungkin terjadi;
secara berkala;
kerja.
keputusannya serta
menyiapkan tidankan
risiko).
B. Sosial Kultural
dalam kehidupan
bermasyarakat;
mencapai kelancaran
yang mengakomodasi
preferensi politik.
C. Teknis
10. Pengendalian Ketertiban 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan evaluasi
Umum mengevaluasi terhadap
pengendalian kerja dan menemu kenali
ketertiban umum kelebihan dan kekurangan
pelaksanaan Pengendalian
Ketertiban Umum;
kapasitas SDM dalam
Pengendalian Ketertiban
Umum;
stakeholder terkait
Umum.
Kerawanan Pelanggaran mengevaluasi terhadap
Ketertiban Umum pelaksanaan teknis/metode/sistem
Pemetaan Potensi pengumpulan, pengolahan,
Kerawanan dan analisis Pemetaan Potensi
Pelanggaran Kerawanan Pelanggaran
Ketertiban Umum Ketertiban Umum;
kapasitas SDM dalam
memetakan Potensi
Kerawanan Pelanggaran
Ketertiban Umum;
pemetaan potensi kerawanan
pelanggaran ketertiban umum.
12. Deteksi Dini Gangguan 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan evaluasi
Ketentraman mengevaluasi dan terhadap
perangkat norma
instrument deteksi cara kerja deteksi dini
dini terhadap rawan gangguan ketentraman yang
gangguan lebih efekti/efisien;
ketentraman 4.2 Mampu menyusun pedoman,
masyarakat, petunjuk teknis, cara kerja
ketertiban umum,
prosedur, instrument
dan perlindungan pelaksanaan deteksi dini
masyarakat gangguan ketentraman;
deteksi dini dan memberikan
terkait deteksi dini terhadap
rawan gangguan ketentraman
masyarakat, ketertiban umum,
dan perlindungan masyarakat.
13. Penyuluhan pencegahan 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan evaluasi
pelanggaran ketertiban mengevaluasi dan efektifitas Penyuluhan
menyusun pencegahan pelanggaran
ketertiban;
perangkat norma
4.2 Mampu menyusun teknik
standar prosedur metode / media penyuluhan
instrument yang lebih efektif dan efisien
Penyuluhan terkait pelanggaran ketertiban;
pencegahan 4.3 Mampu meyakinkan dan
pelanggaran memperoleh dukungan dari
ketertiban stakeholder terhadap metode
dan media penyuluhan
pelanggaran ketertiban serta
penyuluhan.
Ketenteraman, mengembangkan yang ada saat ini, menganalisis
Ketertiban Umum dan
Perlindungan ketenteraman, dijalankan dengan kelompok
Masyarakat ketertiban umum sasaran yang berbeda
dan perlindungan 4.2 Mengembangkan norma
masyarakat yang standar, prosedur, kriteria,
tepat sesuai kondisi pedoman, dan/atau petunjuk
kebijakan ketenteraman,
ketertiban umum dan
perlindungan masyarakat
ketenteraman, ketertiban
umum dan perlindungan
masyarakat
kekuatan dan kekurangan
strategi advokasi berbagai metode yang
kebijakan otonomi dijalankan dengan kelompok
sesuai kondisi.
otonomi daerah.
2. Bidang Ilmu Ilmu Hukum / Pemerintahan / Administrasi Negara / Ilmu
Sosial / Komunikasi
Kepemimpinan √
Pratama
2. Teknis 1. Diklat √
Pengendalian
Massa
2. Diklat Penyidik √
pegawai negeri
sipil ( PPNS)
3. Diklat Dasar Pol- √
PP
3. Fungsional -
pengalaman
jabatan dalam
bidang
kepamongprajaan
dan linmas secara
kumulatif paling
kurang 5 (lima)
tahun
2. Sedang atau √
pernah
menduduki
jabatan
administrator atau
jabatan fungsional
jenjang ahli
madya paling
singkat 2 (dua)
tahun:
E. Indikator Kinerja Jabatan 1. Peningkatan Ketertiban Umum
2. Penurunan Pelanggaran Perda
Nama Jabatan : KEPALA SATUAN POLISI PAMONG PRAJA DAN PEMADAM
KEBAKARAN
Urusan Pemerintah : BIDANG KETENTERAMAN DAN KETERTIBAN UMUM SERTA
Kode Jabatan :
I. IKHTISAR JABATAN
Memimpin, merumuskan, mengatur, membina, mengendalikan, mengkoordinasikan dan
mempertanggung jawabkan kebijakan teknis penyusunan dan pelaksanaan kebijakan daerah di bidang
penegakn peraturan daerah menyelenggarakan ketertiban umum, ketentraman masyarakat, dan
penaggulangan Kebakaran.
A. Manajerial
ada resiko.
dipimpin;
kerja organisasi.
tulisan formal;
mendorong pemangku
instansi;
pemenuhan kebutuhan
pribadi/kelompok.
tataran organisasi;
unit kerjanya.
mungkin terjadi;
secara berkala;
kerja.
keputusannya serta
menyiapkan tidankan
risiko).
B. Sosial Kultural
dalam kehidupan
bermasyarakat;
mencapai kelancaran
yang mengakomodasi
preferensi politik.
C. Teknis
10. Pengendalian Ketertiban 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan evaluasi
Umum mengevaluasi terhadap
pengendalian kerja dan menemu kenali
ketertiban umum kelebihan dan kekurangan
pelaksanaan Pengendalian
Ketertiban Umum;
kapasitas SDM dalam
Umum;
stakeholder terkait
Umum.
11. Penanganan dan 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan evaluasi
pengendalian mengevaluasi dan terhadap
Kebakaran menyusun perangkat teknis/metode/sistem cara
norma standar kerja menemu kenali
prosedur instrument kelebihan dan kekurangan
Kemampuan melakukan pengembangan
mengumpulkan atau perbaikan cara kerja
/mengidentifikasi Penanganan dan
semua usaha yang pengendalian Kebakaran dan
dilakukan untuk penyelamatan Korban yang
mencegah, lebih efektif/efisien;
menyiagakan, 4.2 Mampu menyusun pedoman,
memadamkan dan petunjuk teknis, cara kerja
penanganan akibat yang dijadikan norma
kebakaran standar, prosedur, instrumen
Penanganan dan
pengendalian Kebakaran;
stakeholder Penanganan dan
pengendalian Kebakaran dan
Penanganan dan
pengendalian Kebakaran
otonomi daerah.
12. Pemetaan Potensi 4 Mampu mengevaluasi 4.1 Mampu melakukan evaluasi
Kerawanan Pelanggaran pelaksanaan terhadap
Ketertiban Umum Pemetaan Potensi teknis/metode/sistem
Kerawanan pengumpulan, pengolahan,
Pelanggaran dan analisis Pemetaan Potensi
Ketertiban Umum Kerawanan Pelanggaran
Ketertiban Umum;
kapasitas SDM dalam
memetakan Potensi
Kerawanan Pelanggaran
Ketertiban Umum;
pemetaan potensi kerawanan
pelanggaran ketertiban umum.
13. Pemetaan potensi 4 Mampu mengevaluasi 4.1 Mampu melakukan evaluasi
bahaya kebakaran pelaksanaan terhadap
Pemetaan Potensi teknis/metode/sistem
bahaya kebakaran pengumpulan, pengolahan,
dan analisis Pemetaan Potensi
bahaya kebakaran;
kapasitas SDM dalam
memetakan Potensi bahaya
kebakaran;
pemetaan potensi bahaya
kebakaran.
14. Penyuluhan pencegahan 4 Mampu mengevaluasi 4.1 Mampu melakukan evaluasi
kebakaran dan pelaksanaan efektifitas penyuluhan
pelanggaran ketertiban penyuluhan pencegahan kebakaran dan
pencegahan pelanggaran ketertiban;
kebakaran dan 4.2 Mampu menyusun teknik
pelanggaran metode / media penyuluhan
ketertiban yang lebih efektif dan efisien
terkait pencegahan kebakaran
dan pelanggaran ketertiban;
stakeholder terhadap metode
pencegahan kebakaran dan
penyuluhan.
otonomi daerah.
2. Bidang Ilmu Ilmu Hukum / Pemerintahan / Administrasi Negara / Ilmu
Sosial / Komunikasi
Kepemimpinan √
Pratama
2. Teknis Diklat Pengendalian √
Massa
Diklat Penyidik √
pegawai negeri sipil
( PPNS)
Diklat Pemadam √
Diklat Dasar Pol-PP √
3. Fungsional -
pengalaman
jabatan dalam
bidang
kepamongprajaa/l
inmas/pemadama
n/kebakaran
secara kumulatif
paling kurang 5
(lima) tahun
2. Sedang atau
pernah
menduduki √
jabatan
administrator atau
jabatan fungsional
jenjang ahli
madya paling
singkat 2 (dua)
tahun
E. Indikator Kinerja Jabatan 1. Peningkatan Ketertiban Umum;
2. Penurunan Pelanggaran Perda;
3. Penurunan Kasus Kebakaran.
Nama Jabatan : KEPALA DINAS PEMADAM KEBAKARAN
Urusan Pemerintah : KETENTERAMAN DAN KETERTIBAN UMUM SERTA
Kode Jabatan :
I. IKHTISAR JABATAN
Melaksanakan sebagian tugas Bupati/Walikota di bidang Pemadam Kebakaran dengan cara
merencanakan, mengkoordinasikan, melaksanakan dan mengendalikan tugas di bidang Pemadam
Kebakaran agar tercapai sesuai dengan perencanaan.
A. Manajerial
ada resiko.
dipimpin;
kerja organisasi.
tulisan formal;
mendorong pemangku
instansi;
pemenuhan kebutuhan
pribadi/kelompok.
tataran organisasi;
unit kerjanya.
mungkin terjadi;
secara berkala;
kerja.
keputusannya serta
menyiapkan tidankan
risiko).
B. Sosial Kultural
dalam kehidupan
bermasyarakat;
mencapai kelancaran
yang mengakomodasi
preferensi politik.
C. Teknis
10. Penanganan dan 4 Mampu mengevaluasi 4.1 Mampu melakukan evaluasi
pengendalian dan menyusun terhadap
Kebakaran perangkat norma teknis/metode/sistem cara
kerja menemu kenali
standar prosedur
Kemampuan atau perbaikan cara kerja
mengumpulkan Penanganan dan
/mengidentifikasi pengendalian Kebakaran dan
semua usaha yang penyelamatan Korban yang
dilakukan untuk lebih efektif/efisien;
mencegah,
menyiagakan, yang dijadikan norma
memadamkan dan standar, prosedur, instrumen
penanganan akibat Penanganan dan
kebakaran pengendalian Kebakaran;
stakeholder Penanganan dan
pengendalian Kebakaran dan
Penanganan dan
pengendalian Kebakaran
otonomi daerah.
bahaya kebakaran mengevaluasi terhadap
pelaksanaan teknis/metode/sistem
pengumpulan, pengolahan,
Pemetaan Potensi
dan analisis Pemetaan Potensi
bahaya kebakaran bahaya kebakaran;
kapasitas SDM dalam
memetakan Potensi bahaya
kebakaran;
pemetaan potensi bahaya
kebakaran.
12. Penyuluhan 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan evaluasi
pencegahan mengevaluasi efektifitas penyuluhan
kebakaran dan pelaksanaan pencegahan kebakaran dan
pelanggaran penyuluhan pelanggaran ketertiban;
ketertiban pencegahan 4.2 Mampu menyusun teknik
metode / media penyuluhan
kebakaran dan
pelanggaran terkait pencegahan kebakaran
ketertiban dan pelanggaran ketertiban;
stakeholder terhadap metode
pencegahan kebakaran dan
penyuluhan.
13. Manajemen Kedaruratan 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan evaluasi
dan Penyelamatan mengevaluasi dan terhadap pelaksanaan
Korban menyusun manajemen kedaruratan dan
penyelamatan korban,
perangkat norma
instrumen pengembangan atau
manajemen perbaikan pelaksanaan
kedaruratan dan manajemen kedaruratan dan
penyelamatan penyelamatan korban yang
korban lebih efektif/efisien;
kedaruratan dan
penyelamatan korban;
manajemen kedaruratan dan
penyelamatan korban dan
manajemen kedaruratan dan
penyelamatan korban.
14. Analisis/Investigasi 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan evaluasi
Kejadian Kebakaran mengevaluasi dan terhadap analisis dan
menyusun investigasi kejadian
kebakaran, menemukenali
perangkat norma
instrumen analisis atau perbaikan analisis dan
dan investigasi investigasi kejadian kebakaran
kejadian kebakaran yang lebih efektif/efisien;
analisis dan investigasi
kejadian kebakaran;
kejadian kebakaran dan
kejadian kebakaran.
daerah.
Manajemen / Ilmu Kesehatan Masyarakat
Kepemimpinan √
Pratama
Penanggulangan
Kebakaran
pengendalian,
penanggulangan dan
pencegahan
kebakaran serta
penyelamatan
korban
3. Fungsional -
pengalaman
jabatan dalam
bidang bencana/
kebakaran/sosial
secara kumulatif
paling kurang 5
(lima) tahun
2. Sedang atau
pernah
menduduki
jabatan
jabatan fungsional
jenjang ahli
madya paling
singkat 2 (dua)
tahun

Sekretaris Daerah Pimpinan Tinggi Mengelola Instansi

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Sekretaris Daerah Pimpinan Tinggi Mengelola Instansi

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

Nama Jabatan : SEKRETARIS DAERAH PROVINSI

Kelompok Jabatan : JABATAN PIMPINAN TINGGI

II. STANDAR KOMPETENSI

13. Pengelolaan Pelabuhan 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan evaluasi

15. Advokasi kebijakan 4 Mampu melakukan 4.1 Mampu melakukan

II. STANDAR KOMPETENSI

11. Penyusunan Rancangan 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan evaluasi

III. PERSYARATAN JABATAN

11. Penyusunan Rancangan 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan evaluasi

III. PERSYARATAN JABATAN

III. PERSYARATAN JABATAN

11. Administrasi Parpol 4 Mampu mengevaluasi 4.1 Mampu mengevaluasi

III. PERSYARATAN JABATAN

14. Advokasi Kebijakan 4 Mampu 4.1 Mengevaluasi strategi advokasi

13. Manajemen Pendidikan 4 Mampu 4.1 Mampu mengevaluasi

14. Perencanaan SDM 4 Mampu 4.1 Mampu mengevaluasi

12. Pengendalian Harga 4 Mampu mengevaluasi 4.1 Mampu melakukan evaluasi

12. Analisis Kelayakan 4 Mampu mengevaluasi 4.1. Mampu melakukan evaluasi

13. Penyiapan kawasan 4 Mampu mengevaluasi 4.1 Mampu melakukan evaluasi

15. Advokasi kebijakan 4 Mampu 4.1 Mengevaluasi strategi advokasi

12. Pengawasan 4 Mampu mengevaluasi 4.1. Mengevaluasi efektifitas

13. Analis Kelayakan 4 Mengembangkan 4.1 Mengidentifikasi, menganalisis,

14. Pengelolaan Kebersihan 4 Mampu mengevaluasi 4.1 Mampu melakukan evaluasi

11. Rancang Bangun 4 Mampu 4.1. Mampu melakukan evaluasi

12. Manajemen Pelatihan 4 Mampu 4.1. Mampu mengembangkan teori,

13. Perencanaan 4 Mampu 4.1. Mampu mengevaluasi

15. Advokasi kebijakan 4 Mampu 4.1 Mengevaluasi strategi advokasi

Anda mungkin juga menyukai