KEBIJAKAN PENGELOLAAN KINERJA ASN

Deputi Bidang Pembinaan Manajemen Kepegawaian

 REFORMASI PENGELOLAAN KINERJA PEGAWAI

UU No 5/2014 tentang ASN

UU No 5/2014 tentang ASN
UU No 43/1999 tentang
Perubahan Atas Undang-
Undang Nomor 8 Tahun 1974
tentang Pokok-Pokok
Kepegawaian PP 30/2019
UU No 8/1974 tentang
tentang Pokok-Pokok Kepegawaian
PP 30/2019 PP 49/2018
Pe n i l a i a n K i n e r j a P N S
PP 46/2011 SASARAN KINERJA PEGAWAI
Pe n i l a i a n P r e s t a s i K e r j a
PP 10/1979 PNS
SASARAN KINERJA PEGAWAI
Pe n i l a i a n Pe l a k s a n a a n
SASARAN KERJA PEGAWAI
PP 10/1952 Pe k e r j a a n P N S

D a f t a r Pe r nya t a a n 2022
K e c a k a p a n Pe g a wa i DP3
Semester 2 2021
PERMENPANRB 6/2022 PENGELOLAAN
Negeri KINERJA
PERKA BKN NO 1/2013 PERMENPANRB 8/2021 SISTEM
PERMENPANRB 8/2021 SISTEM PEGAWAI ASN
KETENTUAN PELAKSANAAN PP 46 MANAJEMEN KINERJAPNS
MANAJEMEN KINERJA PNS
TAHUN 2011 TENTANG PENILAIAN
PRESTASI KERJA
 ISU – ISU KINERJA PEGAWAI

Transformasi dari
PP 46/2011 menjadi PP 30/2019
Kerja Kinerja
REFORMASI
KINERJA INDIVIDU

MAIN
Evaluasi Sistem Merit
Skema remunerasi pegawai
ISSUE
EVALUASI
SISTEM MERIT REFORMASI Evaluasi RB
BIROKRASI (RB) Keselarasan kinerja organisasi
dengan kinerja individu
 KELEMAHAN KINERJA PEGAWAI

Pemahaman Indikator Kinerja Sistem Manajemen Kinerja

Pegawai perlu memahami bagaimana Pegawai perlu memahami bahwa kinerja
menyusun indikator kinerja/ukuran individu dikelola dalam suatu proses yang
keberhasilan kinerja individu yang sistematis dan memiliki tujuan akhir untuk
mencerminkan ekspektasi pimpinannya mengembangkan kinerja pegawai (bukan
dalam rangka pencapaian kinerja hanya menilai)
organisasinya

DIALOG
KINERJA

Leadership ➡️ Dialog Kinerja

Penerapan dialog kinerja antara pimpinan dan pegawai
 PENGEMBANGAN KARIER PNS
PENTINGNYA MANAJEMEN KINERJA Mutasi, Promosi dan
PNS Pengembangan Kompetensi
berdasarkan kinerja

MANAJEMEN TALENTA
Kinerja pegawai harus menjadi 01
salah satu dasar penempatan
talent pool

TUNJANGAN KINERJA
04
Tunjangan Kinerja dibayarkan
berdasarkan pencapaian kinerja
KINERJA
03 PEGAWAI
PENGHARGAAN digunakan untuk
pemberian penghargaan berdasarkan
pada penilaian kinerja yang objektif
dan transparan.
02
SANKSI
penilaian kinerja PNS yang tidak 05
mencapai target kinerja dikenakan sanksi
administrasi sampai dengan
pemberhentian
 Prinsip dan Gambaran Umum Pengelolaan Kinerja Pegawai

Penetapan Dan
Fokus pada Peningkatan Kinerja, bukan sekedar penilaian kinerja Klarifikasi
Ekspektasi

Pemenuhan Eskpektasi Kinerja yang dinamis dan berlanjutan

Peningkatan Intensitas Dialog Kinerja dan Ongoing Feedback Pemberian

GAMBARAN UMUM Pengembangan
(umpan balik yang berkesinambungan)
PENGELOLAAN
Penghargaan KINERJA PEGAWAI Kinerja Pegawai
Berdasarkan Melalui On Going
Kinerja Pegawai Feedback
Kinerja Individu mendukung Kinerja Organisasi

Kinerja Pegawai Mencerminkan Hasil Kerja Bukan Sekedar Uraian

Tugas Serta Perilaku Yang Ditunjukkan Selama Bekerja Dan
Berinteraksi Dengan Orang Lain Evaluasi Kinerja
Pegawai
 TAHAP PENGELOLAAN KINERJA
PEGAWAI
TINDAK LANJUT HASIL
PERENCANAAN KINERJA
EVALUASI KINERJA

PENILAIAN PELAKSANAAN,
KINERJA PEMANTAUAN,
PEMBINAAN KINERJA
 Sistem Pengelolaan Kinerja Mendukung Mekanisme Kerja
yang Agile

Cross-functional Agile
Team

JF/Pelaksana Leadership

Top Down Organization

Organisasi Tradisional Organisasi Agile

Mekanisme Kerja yang agile mendukung

pengelolaan kinerja ASN
 9

Sistem Pengelolaan Kinerja Pegawai

Goal Organisasi

ASN (PNS dan PPPK)

Perilaku
Ber-Akhlak
KINERJA Hasil Kerja
(Results)
(Behavior) PEGAWAI

Fokus pada Peningkatan Kinerja

Pegawai
 ®

BUSINESS CULTURE
TRANSFORMATION TRANSFORMATION
Mission – Vision – Goals

Strategy
Behaviors

Values
Structure

System Beliefs
TRANSFORMATIONAL
LEADER

Execution

Performance

Sumber : Ary Ginanjar, ACT Consulting