Penyusunan

Sasaran Kinerja Pegawai (SKP)

Berdasarkan Permen PANRB Nomor 08 Tahun 2021

Subbidang Penilaian Kompetensi dan Kinerja

BKD Provinsi NTT
 Transformasi SKP

Sistem Manajemen Kinerja PNS

OVERVIEW

Penyusunan SKP JPT dan Unit Kerja Mandiri

Terdiri dari 2 model: model dasar dan model pengembangan.

Penyusunan SKP JA dan JF

Terdiri dari 2 model, model dasar dan model pengembangan.
TRANSFORMASI SKP
 TRANSFORMASI SKP

Tahun 2013 Tahun 2021

PP 46 Tahun 2011 PP 30 Tahun 2019
Jo. Perka BKN Nomor 1 Tahun 2013 Jo. Permen PANRB Nomor 8 Tahun 2021

Sasaran Kerja Pegawai Sasaran Kinerja Pegawai

Rencana kegiatan berbasis pada aktivitas Rencana kegiatan berbasis pada

outcome/hasil
 Bagaimana Perbedaannya?
Menyusun draft kebijakan terkait pembangunan gedung

Sasaran Kerja Pegawai Menyusun materi sosialisasi aplikasi SIMBG

berbasis aktivitas Asistensi/ pendampingan terhadap Instansi Pemerintah Daerah

terkait penggunaan SIMBG

Memberikan bimbingan kinerja kepada pegawai di tim kerja

Pemerintah Daerah menggunakan aplikasi SIMBG

untuk penerbitan PBG/ IMB dan SLF
Sasaran Kinerja Pegawai
Hasil analisis kebutuhan biaya disampaikan tepat waktu
berbasis outcome/hasil
Permohonan bantuan teknis diproses dengan cepat dan akurat
Ide dan inovasi untuk mengembangkan fitur SIMBG
SISTEM MANAJEMEN
KINERJA PNS
 SISTEM MANAJEMEN KINERJA PNS

1 2 3 4
PERENCANAAN PELAKSANAAN, PEMANTAUAN PENILAIAN KINERJA TINDAK LANJUT
KINERJA KINERJA, DAN PEMBINAAN
KINERJA

alur proses dan format dari 4 tahapan di atas termuat di dalam:

SISTEM INFORMASI
KINERJA PNS
 PERENCANAAN KINERJA

1. Model Dasar/Inisiasi
Rencana SKP
Pejabat Administrasi
2. Model Pengembangan
dan Fungsional
Tahap Penyusunan
Rencana SKP
Rencana SKP Pejabat
Pimpinan Tinggi dan 1. Model Dasar/Inisiasi
Unit Kerja Mandiri

2. Model Pengembangan
TAHAPAN PENYUSUNAN
SKP JPT DAN PIMPINAN
UNIT KERJA MANDIRI
• Penyusunan Rencana SKP
• Model Dasar/Inisiasi
• Review SKP
• Model Pengembangan
• Penetapan SKP
 TAHAP PENYUSUNAN SKP MODEL DASAR/INISIASI

TAHAP 1 TAHAP 2 TAHAP 3

Melihat Gambaran Menyusun Rencana SKP Menyusun Manual

Keseluruhan Organisasi Indikator Kinerja
1. Kinerja Utama:
a. Sasaran, indikator dan target pada PK
b. Direktif
c. Inisiatif Strategis/ Rencana Aksi

2. Kinerja Tambahan, dapat berupa :

a. Development Commitment
b. Community Involvement
 TAHAP PENYUSUNAN SKP MODEL PENGEMBANGAN

TAHAP 1 TAHAP 2 TAHAP 3 TAHAP 4

Melihat Gambaran Menyusun Rencana SKP Menyusun Manual

Keseluruhan Organisasi
1. Kinerja Utama:
Indikator Kinerja
Mengelompokkan Rencana
a. Sasaran, indikator dan target pada PK
Kinerja Utama berdasarkan
b. Direktif
c. Inisiatif Strategis/ Rencana Aksi perspektif:
a. Penerima layanan/ Stakeholder
2. Kinerja Tambahan, dapat berupa :
b. Proses Bisnis
a. Development Commitment
c. Penguatan Internal
b. Community Involvement
d. Anggaran
 PERBANDINGAN RENCANA SKP 2 MODEL

TAHAP PENYUSUNAN RENCANA SKP TAHAP PENYUSUNAN SKP

MODEL DASAR/INISIASI MODEL PENGEMBANGAN

Terdiri dari 3 tahap, yaitu: Terdiri dari 4 tahap, yaitu:

1. Tahap 1, Melihat Gambaran Keseluruhan Organisasi 1. Tahap 1 dan 2 sama dengan tahapan pada proses penyusunan
SKP Model Dasar/ Inisiasi

2. Tahap 2, Menyusun Rencana SKP yang terdiri dari: 2. Tahap 3, Mengelompokkan Rencana Kinerja Utama berdasarkan
a. Kinerja Utama, yaitu: perspektif:
1) Sasaran, indikator dan target pada PK a. Penerima layanan/ Stakeholder
2) Direktif b. Proses Bisnis
3) Inisiatif strategis/ rencana aksi c. Penguatan Internal
b. Kinerja Tambahan, dapat berupa : d. Anggaran
1) Development commitment
2) Community involvement 3. Tahap 4, Menyusun Manual Indikator Kinerja

3. Tahap 3, Menyusun Manual Indikator Kinerja

 Perbandingan Format SKP 2 Model

MODEL DASAR/INISIASI JPT MODEL PENGEMBANGAN JPT

RENCANA KINERJA INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET PERSPEKTIF RENCANA KINERJA INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET

3 HAL UTAMA 4 HAL UTAMA

2. REVIU RENCANA SKP JPT

ASPEK APA YANG DIREVIU OLEH PENGELOLA KINERJA?

• Memeriksa keselarasan antara SSO (Sasaran Strategis Organisasi dan

SSU (Sasaran Strategis Unit Kerja)
• Memeriksa keselarasan rencana kinerja utama berdasarkan PK dengan
memperhatikan Renstra , RKT, dan Direktif
• Memeriksa keselarasan antara rencana kinerja dan indikator kinerja
 3. PENETAPAN SKP JPT
Format Penetapan sama dengan Perencanaan SKP

MODEL DASAR/INISIASI JPT MODEL PENGEMBANGAN JPT

RENCANA KINERJA INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET PERSPEKTIF RENCANA KINERJA INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
TAHAPAN PENYUSUNAN
SKP JA DAN JF

• Penyusunan Rencana SKP

• Model Dasar/Inisiasi
• Review SKP
• Model Pengembangan
• Penetapan SKP
 TAHAP PENYUSUNAN SKP JA/JF MODEL DASAR/INISIASI

TAHAP 4
TAHAP 1 TAHAP 2 TAHAP 3 TAHAP 6
dan 5

Melihat Gambaran Menyusun Rencana SKP: Menentukan Aspek,

Keseluruhan Organisasi
Membuat Matriks Pembagian
Peran dan Hasil
1. Kinerja Utama:
a. Strategi Realisasi Rencana
Kinerja Atasan
b. Direktif
2. Kinerja Tambahan, dapat berupa :
a. Development Commitment
b. Community Involvement
Indikator dan Target
Rencana Kinerja
Menyusun Format Keterkaitan
SKP
dengan Angka Kredit JF
 TAHAP PENYUSUNAN SKP JA/JF MODEL PENGEMBANGAN

TAHAP 4 TAHAP 6 TAHAP 7

TAHAP 1 TAHAP 2 TAHAP 3 TAHAP 8
dan 5

Menentukan Cara

Melihat Gambaran Menyusun Rencana SKP: Menentukan Aspek, Indikator Pemantauan Kinerja

Keseluruhan dan Target Rencana Kinerja

1. Kinerja Utama:
Organisasi a. Strategi Realisasi Rencana
Membuat Matriks
Kinerja Atasan Mengembangkan Kategori
Pembagian Peran Menyusun Format
b. Direktif Penilaian Kinerja:
dan Hasil Keterkaitan SKP
a. 2 level penilaian
2. Kinerja Tambahan, dapat berupa :
b. 3 level penilaian dengan Angka Kredit JF
a. Development Commitment
c. 4 level penilaian
b. Community Involvement
d. 5 level penilaian
 PERBANDINGAN RENCANA SKP 2 MODEL

TAHAP PENYUSUNAN RENCANA SKP MODEL DASAR/INISIASI TAHAP PENYUSUNAN SKP MODEL PENGEMBANGAN

Terdiri dari 6 tahap, yaitu: Terdiri dari 8 tahap, yaitu:

1. Tahap 1, Melihat Gambaran Keseluruhan Organisasi 1. Tahap 1-5 sama dengan tahapan pada proses penyusunan SKP Model
Dasar/ Inisiasi
2. Tahap 2, Membuat Matriks Pembagian Peran dan Hasil
2. Tahap 6, Mengembangkan Kategori Penilaian Kinerja yang terdiri dari:

3. Tahap 3, Menyusun Rencana SKP :

a. Kinerja Utama, terdiri dari:
1) Strategi untuk merealisasikan rencana kinerja atasan
2) Direktif
b. Kinerja Tambahan, dapat berupa:
1) Development commitment
2) Community involvement 3. Tahap 7, Menentukan Cara Memantau Kinerja:
a. Tentukan data dan sumber data yang harus dikumpulkan
4. Tahap 4 dan 5, Menentukan Aspek, Indikator dan Target
b. Waktu pengumpulan
Rencana Kinerja

5. Tahap 6, Menyusun Format Keterkaitan SKP dengan 4. Tahap 8, Menyusun Format Keterkaitan SKP dengan Angka Kredit JF
Angka Kredit JF
 Perbandingan Format SKP 2 Model

MODEL DASAR/INISIASI JA DAN JF MODEL PENGEMBANGAN JA DAN JF

RENCANA KINERJA RENCANA INDIKATOR KINERJA

ATASAN LANGSUNG ASPEK TARGET
KINERJA INDIVIDU

5 HAL UTAMA
 METODE CASCADING JA DAN JF

lebih tepat digunakan untuk instansi yang rencana kinerja yang diperoleh dari metode non-direct
memiliki deskripsi sasaran dan indikator belum berkontribusi secara langsung terhadap keberhasilan
kinerja yang jelas rencana kerja atasan

METODE
Direct Non-Direct
CASCADING
Cascading Cascading
dibuat melalui dialog
kinerja

1) Pendekatan pembagian aspek 1) Pendekatan layanan

2) Pendekatan pembagian wilayah 2) Pendekatan Output Antara (output

milestone)
3) Pendekatan pembagian beban
target kuantitatif
FORMAT KETERKAITAN SKP DAN ANGKA KREDIT

APA YANG DIVERIFIKASI TIM PENILAI ANGKA KREDIT?

1. Memeriksa keterkaitan substansi rencana kinerja utama

dengan butir kegiatan
OUTPUT BUTIR ANGKA
KEGIATAN KREDIT
2. Apabila rencana kinerja utama tidak terkait dengan butir
kegiatan, maka rencana SKP diperbaiki dengan:
a. Menambahkan rencana kinerja sesuai kinerja atasan
langsung dan butir kegiatan
b. Memindahkan rencana kinerja utama yang tidak terkait
menjadi rencana kinerja tambahan
2. REVIU RENCANA SKP JA DAN JF

ASPEK APA YANG DIREVIU

OLEH PENGELOLA KINERJA?

1. Keselarasan kinerja pegawai dengan kinerja atasan langsung, tim

kerja, unit kerja dan organisasi
2. Kesetaraan kualitas dan tingkat kendali kinerja pada tingkat
jabatan yang setara
3. Ketepatan penentuan aspek indikator dan IKI pada setiap rencana
kinerja
 3. PENETAPAN SKP JA DAN JF
Format Penetapan sama dengan Perencanaan SKP

MODEL DASAR/INISIASI JA DAN JF MODEL PENGEMBANGAN JA DAN JF

 JENIS
BERDASARKAN MEMPERHATIKAN DISETUJUI OLEH
JABATAN
• JPT Utama: Menteri yang menjadi
• Renstra koordinator
Perjanjian Kinerja Unit Kerja • JPT Madya: Pimpinan Instansi
JPT • RKT
yang dipimpin • JPT Pratama: Pejabat Pimpinan Madya

• OTK
JA SKP Atasan Langsung Atasan Langsung
• Uraian Jabatan

• RKT
• SKP Atasan Langsung
JF • Perjanjian Kinerja
Atasan Langsung
• Target Organisasi/Unit Kerja
• OTK
• Uraian Jabatan
• Butir Kegiatan JF
 SUCCESSFUL
TERIMA INVESTING TAKES
KASIH. TIME, DISCIPLINE,
AND PATIENCE.
Warren Buffett

@BKNgoid @BKNgoidofficial www.bkn.go.id