A5 - Renstra-RKT-PK-LAKIP-Evaluasi-IKU-Dok SAKIP (6-11-2014)

BAGIAN 5
1. RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) ?

2. RENCANA KINERJA TAHUNAN (RKT)
3. PENETAPAN KINERJA (PK) ?
4. PENGUKURAN KINERJA & LAKIP
5. EVALUASI AKIP
6. INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU)  ? 
7. DOKUMEN SAKIP (unsencored) ?
BIMTEK
PENYUSUNAN LAKIP SKPD
DI LINGKUNGAN PEMKAB BEKASI
Free Powerpoint Templates
With You, We Build Public Page
Trust1 1
1
2
PERENCANAAN PEMBANGUNAN
Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional
Permendagri 54/2010 ttg

Pelaksanaan PP 8/2008
 UU 25/2004 ttg SPPN
 PP 20/2004 ttg Rencana Kerja  Inpres 7/1999 ttg AKIP
Pemerintah  SK Ka LAN 239/IX/6/8/2003
 PP 21/2004 ttg Penyusunan RKA ttg Perbaikan Pedoman
KL (diubah dg PP 90/2010) Penyusunan Pelaporan AKIP
 PP 39/2006 ttg Pengendalian &  Permenpan 29/2010 ttg
Evaluasi Rencana Pembangunan Pedoman Penyusunan
 PP 40/2006 ttg Penyusunan Penetapan Kinerja &
Rencana Pembangunan Pelaporan AKIP
 PP 8/2006 ttg Pelaporan Keuangan  Permenpan 25/2012 ttg
dan Kinerja Instansi Pemerintah Petunjuk Pelaksanaan
 PP 8/2008 ttg Tahapan, Tata Cara Evaluasi AKIP jo Permenpan
Penyusunan, Pengendalian & 13/2013
Evaluasi Pelaksanaan Rencana
Pembanguan Daerah
3
PERENCANAAN STRATEGIS
Merupakan proses yg Rencana strategis Instansi
berorientasi pada hasil yg Pemerintah setidaknya
ingin dicapai selama kurun mengandung VISI, MISI,
TUJUAN, SASARAN, &
waktu 1-5 tahun secara
PROGRAM untuk
sistematis &
mencapainya serta
berkesinambungan dg menyediakan ukuran
memperhitungkan potensi, keberhasilan/kegagalan
peluang, & kendala yg ada atau kemajuan
atau mungkin timbul pelaksanaan guna
menciptakan umpan balik
yg sistematis.
Proses ini menghasilkan suatu
RENCANA STRATEGIS instansi
pemerintah,
4
Renstra Framework
VISION Organization Values
MISION
SWOT
CSF
Analysis
Benefit/Impact
GOALS indicators
outcome
OBJECTIVITIES
indicators
POLICY
Strategy
PROGRAMS
ACTIVITIES output
indicators
5
VISI
Conceptual framework:
Strategic Planning
MISI-1 MISI-2
TUJUAN TUJUAN TUJUAN

1.1 1.2 2.1
SASARAN SASARAN SASARAN SASARAN SASARAN

1.1.1 1.1.2 1.1.3 1.2.1 2.1.1
PROGRAM PROGRAM PROGRAM PROGRAM PROGRAM

1.1.1 1.1.2 1.1.3 1.2.1 2.1.1

Page 6 6
HAL2 POKOK DALAM PENYUSUNAN
RENSTRA
1. Integrasi antara keahlian SDM & Sumberdaya lainnya
2. Analisis terhadap internal & external environment.
3. Klarifikasi Tupoksi/ Mandat.
4. Perumusan visi, misi, CSF.
5. Perumusan tujuan, sasaran (Goal Setting)
6. Perumusan cara mencapai tujuan sasaran (Strategi)
mencakup: kebijakan & program.
7. Indikator kinerja & target pencapaiannya;
8. Menyajikan informasi lain yg perlu, seperti: time table
pelaksanaan program, skema penataan program yg
penting, dsb
7
Nilai-nilai
 Nilai2 luhur yg
paling diyakini
sesuai dg BPKP: PIONIR
organisasi P_rofesionalisme
I_ntegritas
 Nilai2 luhur yg perlu O_rientasi Pengguna
dipelihara atau N_urani
ditumbuhkan dalam I_ndependen
organisasi terkait dg R_esponsible
visi yg ingin
diwujudkan
8
Cara pandang jauh ke depan kemana Instansi
Visi Pemerintah harus dibawa agar dapat eksis,

antisipasif, & inovatif
Suatu gambaran yg menantang ttg keadaan masa
depan berupa cita & citra yg diinginkan oleh Instansi
Pemerintah.
Visi menjawab . . . . hendak menjadi apa kita ini di
masa depan
Visi Dinas Kesehatan Kota Bertuah:
Bertuah Sehat 2020

9
DASAR2 PERUMUSAN VISI
1. Mencerminkan apa yg ingin dicapai organisasi

2. Memberi arah & fokus strategi yg jelas
3. Mampu untuk mengeksploitasi kesempatan &
tantangan organisasi
4. Mampu menjadi perekat & menyatukan
berbagai gagasan strategi yg terdapat dalam
sebuah organisasi
5. Memiliki orientasi terhadap masa depan
6. Mampu menumbuhkan komitmen seluruh
jajaran dalam lingkungan organisasi
7. Mampu menjamin kesinambungan
kepemimpinan organisasi
10
PERUMUSAN VISI
• Visi hendaknya dirumuskan bersama antara pimpinan &
anggota organisasi yg akan menjalankan visi tsb
• Perumusan visi dapat berasal dari pimpinan &
disesuaikan dg aspirasi dari bawah atau berasal dari
bawah & memperoleh komitmen dari pimpinan
• Gunakan informasi hasil penilaian lingkungan internal
& eksternal organisasi
• Visi hendaknya mengandung nilai2 luhur organisasi yg
tumbuh dari aspirasi seluruh anggota organisasi
• Dapatkan komitmen dari seluruh organisasi
KARAKTERISTIK VISI
• Singkat & mudah diingat
• Inspiratif & menantang
• Sesuatu yg ideal
• Sesuatu yg ingin dicapai di masa yg akan datang
• Menarik bagi organisasi, pelanggan, & pihak2 yg terkait 11
Misi Suatu pernyataan yg menetapkan apa yg harus
dilaksanakan oleh instansi pemerintah agar visi
instansi dapat tercapai & berhasil dg baik
Misi Dinas Kesehatan Kota Bertuah:
Mewujudkan pelayanan
kesehatan yang prima,
merata, dan terjangkau
12
Misi Misi Misi
Misi yg jelas hadir untuk mencapai VISI yg telah ditetapkan
Merupakan tujuan utama kearah mana perencanaan/ program

instansi pemerintah ingin dicapai
Dalam proses perumusannya, harus memperhatikan masukan2

dari stakeholders, & memberikan peluang untuk perubahan/
penyesuaian dg tuntutan lingkungan
Tujuan Perumusan Misi

Dengan pernyataan Misi, diharapkan seluruh pegawai & pihak yg
berkepentingan dapat:
 mengenal IP& mengetahui alasan keberadaan & perannya lebih
baik
 mengetahui hasil yg ingin diperoleh di masa yg akan datang
 berpartisipasi dalam mendorong keberhasilannya
13
Karakteristik Pernyataan Misi
 Berisikan maksud didirikannya organisasi & bukan
proses untuk mencapai maksud tsb
 Berorientasi pada kebutuhan pelanggan atau pengguna

produk dan jasa organisasi
 Jelas & dapat dilaksanakan
Acuan Utama Perumusan Misi

 Peraturan perundang-undangan
 RPJM Nasional/ Daerah
 Visi Pimpinan
14
Digunakan untuk mengisi: isi Bab II butir 4 ttg
Tantangan & Peluang Pengembangan Pelayanan SKPD
Aspek2 yg berkaitan secara luas dg MISI, dimana kinerja sangat

dipengaruhi oleh bgmn suatu organisasi atau pelanggan
menerima sukses atau kegagalan dari suatu misi organisasi
Berfungsi u/ lebih memfokuskan strategi organisasi dlm rangka

pencapaian misi, tujuan, & sasaran organisasi secara efektif &
efisien
Merupakan prasyarat u/ keberhasilan
CSF ini dapat diidentifikasikan dari:

• kekuatan & kelemahan,
• tantangan & kendala,
yg dihadapi
• dilengkapi identifikasi sumber daya, sarana prasarana,
peraturan perundangan, & kebijaksanaan serta dana
15
PROSES PENETAPAN
FAKTOR KUNCI KEBERHASILAN
CSF
ANALISIS
(SWOT)
Indentifikasi potensi, peluang, kekuatan,

tantangan, kendala, & kelemahan
16
Strategi Analisis SWOT
 Lingkungan Internal: Kekuatan (Strengths) & Kelemahan
Internal (Weaknesess)
 Lingkungan Eksternal: Peluang (Opportunities) & Ancaman
(Threats)
 Strategi mengoptimalkan kekuatan untuk

memanfaatkan peluangSO
 Strategi menggunakan kekuatan untuk
mencegah dan mengatasi ancamanST
 Strategi mengurangi kelemahan untuk
memanfaatkan peluang  WO
 Strategi mengurangi kelemahan untuk
mencegah & mengatasi ancaman  WT
17
ANALISIS SWOT UNTUK
MANAJEMEN STRATEGIK
KEKUATAN (S) KELEMAHAN (W)

Susun daftar ranking : Susun daftar ranking :
1. ……………… 1. ………………
2. ……………… 2. ………………
PELUANG (O)
Susun daftar ranking :
S + O = PENDORONG W + O = STATUS QUO
Menggunakan kekuatan Mengurangi kelemahan
1. ……………… untuk memanfaatkan peluang dg memanfaatkan peluang
2. ………………
ANCAMAN (T)
Susun daftar ranking : S + T = STATUS QUO W + T = PENGHAMBAT
Menggunakan kekuatan Mengurangi kelemahan
1. ……………… untuk mencegah ancaman dan menghndari ancaman
2. ………………
18
TUJUAN
Hasil akhir yg akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka
waktu 1 sd 5 tahun
Menggambarkan arah strategis organisasi
Meletakkan kerangka prioritas dg memfokuskan arah semua
program & aktivitas organisasi pada pencapaian VISI
 Sbg penjabaran dari Misi yg

menunjukkan suatu kondisi yg
ingin dicapai dimasa mendatang
 Bersifat kualitatif ataupun
kuantitatif, & diupayakan terfokus
pd benefit/ impact. Tujuan
 Waktu pencapaiannya dlm jangka Dinas Kesehatan Kota Bertuah:
waktu menengah
 Dalam menetapkan tujuan, Meningkatnya derajat
diperhatikan nilai2, lingkungan, & kesehatan masyarakat Kota
faktor2 kritis yg mempengaruhi Bertuah
keberhasilan. 19
 Selaras dengan Misi & Visi
 Merupakan jawaban dr prioritas atau isu stratejik
 Menjawab kesenjangan saat ini & yg akan datang
 Menggambarkan hasil yg ingin dicapai
 Menunjukkan secara jelas arah program
 Menantang tetapi realistis
20
INDIKATOR KINERJA TUJUAN
Tujuan:
Meningkatnya derajat kesehatan
masyarakat Kota Bertuah
Indikator:
Variabel2 yg
mengindikasikan atau Mortalitas
memberi petunjuk ttg Angka kematian bayi per 1.000 lahir hidup
Angka kematian ibu melahirkan per
suatu keadaan tertentu yg 100.000 kelahiran hidup
dapat digunakan untuk
mengukur keberhasilan Morbiditas
Angka kesakitan malaria per 1.000
maupun kegagalan penduduk
pencapaian tujuan Angka kesembuhan penderita TB Paru
BTA+
Status Gizi
Persentase balita dengan gizi buruk
Persentase kecamatan bebas rawan gizi
21
SASARAN
Merupakan penjabaran dari

tujuan secara terukur;
Berorientasi pada hasil Sasaran
(outcome), yaitu yg akan Dinas Kesehatan Kota Bertuah:
dicapai / dihasilkan secara nyata.
Meningkatnya mutu
Jangka waktu pencapaiannya pelayanan kesehatan
jelas (1 tahun, 2 tahun, dst) masyarakat Kota Bertuah
Mengandung core business &
isu strategis.
22
SASARAN
 SASARAN adalah hasil yg akan dicapai secara nyata oleh
IP dalam rumusan yg lebih spesifik, terukur, dlm kurun
waktu yg lebih pendek dari tujuan.
 Dalam sasaran dirancang pula indikator sasaran (IS) 
ukuran tingkat keberhasilan pencapaian sasaran u/
diwujudkan pd tahun ybs.
 Setiap indikator sasaran disertai dg rencana tingkat
capaiannya (targetnya) masing2.
 Sasaran diupayakan u/ dpt dicapai dlm kurun waktu
tertentu/tahunan secara berkesinambungan sejalan dg tujuan
yg ditetapkan dlm Renstra.
23
PENETAPAN SASARAN
“IDEALNYA” : IDENTIFIKASIKAN OUTCOME :

SIAPA SAJA TARGET GROUP PROGRAM/ KEGIATAN ?
HIDUP SIAPA YG MUNGKIN BERUBAH & BAGAIMANA BERUBAH ?
KAPAN & SEBERAPA JAUH HIDUP MEREKA BERUBAH?
Kriteria Penetapan Sasaran yg Efektif:

1. Spesifik
2. Terukur & dapat dinilai
3. Berorientasi pada hasil
4. Dapat dicapai pd kurun waktu ttt
(1 Bulan, 1 Semester, 1 Tahun, 2 Tahun, dst).
24
INDIKATOR
KINERJA SASARAN Sasaran:
Meningkatnya mutu
Variabel2 yg mengindikasikan pelayanan kesehatan
atau memberi petunjuk ttg suatu masyarakat Kota Bertuah
keadaan ttt yg dpt digunakan u/
mengukur keberhasilan maupun Indikator:
kegagalan pencapaian sasaran
Persentase sarana kesehatan dg
kemampuan laboratorium
kesehatan
Rasio puskesmas per 10.000
jumlah penduduk
Upaya penyuluhan P3 NAPZA
oleh petugas kesehatan
Cakupan balita mendapat kapsul
vitamin A 2 kali per tahun
Cakupan ibu hamil mendapat 90
tablet Fe
25
Cara Mencapai Tujuan & Sasaran
Merupakan rencana aksi terpadu yg meliputi:
• Penetapan kebijakan
• Program operasional
• (Kegiatan/ aktivitas)
dg mempertimbangkan sbdy & keadaan lingkungan
Menjelaskan pemikiran2 secara konseptual analitis, &

komprehensif ttg langkah2 yg diperlukan u/ memperlancar
pencapaian tujuan & sasaran yg telah ditetapkan shg
mencapai hasil yg konsisten dg visi-misi-tujuan-sasaran yg
telah ditetapkan.
Strategi terdiri dari: Kebijakan, Program, & Kegiatan

26
KEBIJAKAN
Ketentuan2 yg telah disepakati
oleh pihak2 terkait & ditetapkan
Kebijakan
oleh yg berkewenangan u/ Dinas Kesehatan Kota Bertuah:
dijadikan pedoman, pegangan,
atau petunjuk bagi setiap usaha & Meningkatkan pemerataan
pelayanan kesehatan di
kegiatan aparatur pemerintah kantong2 kemiskinan di Kota
ataupun masyarakat agar tercapai Bertuah serta mendorong
kelancaran & keterpaduan dalam keterlibatan swasta dlm
menyediakan pelayanan
upaya mencapai sasaran, tujuan, kesehatan yg bermutu &
misi & visi organisasi terjangkau.
27
Kriteria Kebijakan
Memberikan petunjuk, prinsip2 dasar, rambu2 & signal2 penting dlm
menyusun program & kegiatan.
Memberikan informasi mengenai bgmn strategi akan dilaksanakan
Memberikan keyakinan bagi pelaksanaan thd upaya implementasi
Beberapa Kebijakan Organisasi

 Kebijakan PUBLIK
 Kebijakan TEKNIS
 Kebijakan PERSONALIA
 Kebijakan KEUANGAN
 Kebijakan PELAYANAN MASYARAKAT
 DLL
28
Merupakan kumpulan kegiatan yg nyata,
sistematis & terpadu yg dilaksanakan oleh satu
PROGRAM atau bbrp IP ataupun dalam rangka kerja sama
dg masyarakat atau yg mrpkn partisipasi aktif
masyarakat guna mencapai sasaran & tujuan yg
telah ditetapkan
 Kerangka Anggaran
 Kerangka Regulasi
Dalam menetapkan program telah

dipertimbangkan “siapa melakukan apa” &
jangka waktu penyelesaiannya
PROGRAM:
• Program Pelayanan Kesehatan Masyarakat

• Program Obat, Makanan, & Bahan Berbahaya
• Program Pengembangan Sarana & Prasarana
Kesehatan
29
KEGIATAN
Tindakan nyata dlm jangka waktu ttt yg
dilakukan sesuai dg kebijakan & program yg
telah ditetapkan dg menggunakan sbdy yg ada
u/ mencapai sasaran & tujuan yg telah
ditetapkan
Titik awal menuju perwujudan misi & visi
KRITERIA KEGIATAN:
 Spesifik Kegiatan:
 Terukur
 Agresif Penyuluhan P3 NAPZA
 Berorientasi pd hasil Pembangunan puskesmas
 Memiliki jangka waktu ttt
30
SK LAN No: 239/IX/6/8/2003 Formulir RS
Rencana Strategis
Tahun : …..s/d…….
Instansi : Dinas Kesehatan Kota Bertuah
Visi : Bertuah Sehat 2020
Misi : Mewujudkan pelayanan kesehatan yang prima, merata, dan terjangkau
Cara Mencapai
Tujuan Sasaran Tujuan dan
sasaran Ket.
uraian Uraian indikator Kebijakan Program
1 2 3 4 5 6
Meningkat Meningkat Persentase sarana Meningkatkan Program
nya derajat nya mutu kesehatan dengan pemerataan pelayanan Pelayanan
kesehatan pelayanan kemampuan kesehatan di kantong- Kesehatan
laboratorium Masyarakat
masyarakat kesehatan kesehatan kantong kemiskinan di Program Obat,
Kota masyarakat Rasio puskesmas per Kota Bertuah serta Makanan, dan
Bertuah Kota 10.000 jumlah mendorong keterlibatan Bahan
Bertuah penduduk swasta dalam Berbahaya
Upaya penyuluhan menyediakan pelayanan Program
P3 NAPZA oleh Pengembangan
petugas kesehatan kesehatan yang bermutu Sarana dan
Cakupan balita dan terjangkau Prasarana
mendapat kapsul Kesehatan
vitamin A 2 kali per
tahun
Cakupan ibu hamil
mendapat 90 tablet
Fe 31
13 TAHAP PENYUSUNAN RENSTRA-SKPD
1. Pengolahan Data & Informasi
2. Analisis Gambaran Pelayanan SKPD
3. Analisis Renstra K/L & Renstra SKPD
4. Telaahan RTRW
5. Perumusan Isu2 Strategis Berdasarkan Tugas & Fungsi
(Menelaah Visi, Misi & Program KDH/Wakil KDH Terpilih DAN
Penentuan Isu2 Strategis)
6. Perumusan Visi & Misi SKPD
7. Perumusan Tujuan Pelayanan Jangka Menengah SKPD
8. Perumusan Sasaran Pelayanan Jangka Menengah SKPD
9. Mempelajari SE KDH perihal Penyusunan Rancangan Renstra SKPD
(dilampiri rancangan awal RPJMD dg indikator keluaran program &
pagu per SKPD)
10.Perumusan Strategi & Kebijakan Jangka Menengah SKPD
11.Perumusan rencana program, kegiatan, indikator kinerja,
kelompok sasaran, & pendanaan indikatif
12. Perumusan IK SKPD yg mengacu pada Tujuan & Sasaran RPJMD
32
13.Pelaksanaan Forum SKPD
BAGAN ALIR TAHAPAN DAN TATACARA PENYUSUNAN RPJMD KABUPATEN/KOTA
(Lampiran III Permendagri 54/2010)
Persiapan 2
Penyusunan
RPJMD 1 Rancangan
Awal
RPJMD
Penelaahan Penyusunan
RPJPD Perumusan Strategi
Rancangan
Kab/Kota dan arah kebijakan
Renstra
Pengolaha VISI, MISI SKPD
ndata dan dan Perumusan Kebijakan
informasi Program umum dan program
Perumusan pembangunan Rancangan
KDH
Penjelasan daerah RPJMD
visi dan misi
Hasil Perumusan
evaluasi Indikasi rencana 3
capaian
Penelaahan
RTRW
program Musrenbang
prioritas yang
RPJMD Kab/kota & Penelaahan RPJMN, disertai kebutuhan RPJMD
RTRW daerah RPJMD Provinsi pendanaan
lainnya dan kab/kota
lainnya Penetapan
Perumusan Indikator Kinerja Rancangan
Tujuan dan Daerah Akhir RPJMD
Analisis Sasaran
Analisis isu-isu Pembahasan dgn
Gambaran strategis
umum kondisi SKPD Kab/Kota
daerah Konsultasi
rancangan akhir
Pelaksanaan Forum
Konsultasi Publik RPJMD dengan
Analisis Perumusan GUBERNUR
pengelolaan Pembahasan dengan
Permasalahan DPRD utk
keuangan Pembangunan memperoleh
daerah serta Daerah masukan dan saran Pembahasan dan
kerangka penetapan Perda
pendanaan
Penyelarasan RPJMD
program prioritas dan 4
kebutuhan pendanaan 33
33
PENYUSUNAN RENSTRA SKPD KABUPATEN/KOTA
(Lampiran IV Permendagri 54/2010)
SE KDH ttg Rancangan
Persiapan 1 PENYUSUNAN Penyusunan RPJMD
Penyusunan RANCANGAN Rancangan
Rentra-SKPD AWAL RPJMD Renstra-SKPD
Musrenbang
RPJMD 3
Tdk
Renstra-KL sesuai sesuai
Rancangan
& Renstra VERIFIKASI
SKPD Akhir RPJMD
Provinsi
Penelaahan
RTRW &
KLHS Perumusan
visi dan Perda RPJMD
Penyesuaian
misi SKPD Rancangan
Perumusan Renstra-SKPD
Isu-isu Penyempurnaan
Perumusan Perumusan rencana Rancangan
strategis Tujuan program, kegiatan, Renstra-SKPD
berdasarkan indikator kinerja,
tupoksi kelompok sasaran dan
pendanaan indikatif Rancangan akhir
Analisis Perumusan Rancangan RENSTRA-SKPD
Gambaran sasaran
pelayanan 2 RENSTRA-
Tdk
SKPD SKPD sesuai
Perumusan indikator
VERIFIKASI
kinerja SKPD yang
SPM mengacu pada tujuan
dan sasaran RPJMD sesuai
Perumusan Strategi
4
dan Kebijakan
Penetapan
Pengolaha Renstra SKPD
n data dan
informasi RENSTRA-
SKPD
34
35
Renstra SKPD
Dokumen Perencanaan SKPD untuk Periode 5 (lima) tahun
Muatan Renstra SKPD

 pendahuluan;
 gambaran pelayanan SKPD;

 isu-isu strategis berdasarkan tugas pokok & fungsi;
 visi, misi, tujuan & sasaran, strategi & kebijakan;
 rencana program, kegiatan, indikator kinerja, kelompok

sasaran & pendanaan indikatif; dan
 indikator kinerja SKPD yg mengacu pada tujuan
& sasaran RPJMD.
Ps 40 PP 8/2008
36
Pasal 85 Permendagri 54/2010:
(1) Renstra SKPD sbgmn dimaksud dalam ps 2 huruf c, memuat:
a. visi;
b. misi;
Cttn: Tidak ada unsur SASARAN
c. tujuan;
d. strategi;
e. kebijakan;
f. program; dan
g. kegiatan.
(2) Renstra SKPD sbgmn dimaksud pada ayat (1), disusun sesuai dg tugas &
fungsi SKPD serta berpedoman kepada RPJM Daerah & bersifat indikatif.
Pasal 93 Permendagri 54/2010:

Penyajian rancangan Renstra SKPD provinsi & kabupaten/kota sbgmn dimaksud
dalam Pasal 91 huruf b, dg sistematika paling sedikit sbb:
a. pendahuluan;
Cttn: ada unsur SASARAN
b. gambaran pelayanan SKPD;
c. isu-isu strategis berdasarkan tugas pokok dan fungsi;
d. visi, misi, tujuan & SASARAN, strategi dan kebijakan;
e. rencana program, kegiatan, indikator kinerja, kelompok sasaran &
pendanaan indikatif; dan
f. indikator kinerja SKPD yg mengacu pada tujuan & sasaran RPJMD. 37
Lamp III Permendagri 54/2010
38
39
Analisis SWOT &
CSF
40
41
Tabel T-IV.C.24
Tabel T-IV.C.27
42
Permendagri 54/2010
43
Permendagri 54/2010
Bandingkan dg formulir RS menurut SK LAN No: 239/IX/6/8/2003

44
SK LAN No: 239/IX/6/8/2003
Rencana Stratejik
Tahun :…..s/d…….
Instansi :
Visi : Formulir RS
Misi :
Cara Mencapai
Tujuan Sasaran Tujuan dan Keterangan
sasaran
Uraian Uraian Indikator Kebijakan Program
1 2 3 4 5 7
Perbandingan pokok form RS (LAN) & Tabel T-IV.C27 (Permendagri 54/2010)

 Permendagri 54/2010: terdapat statemen STRATEGI
 SK LAN No: 239/IX/6/8/2003: tidak terdapat statement STRATEGi karena
Strategi mencakup KEBIJAKAN & PROGRAM
45
TUJUAN
Hasil akhir yg akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu 1 sd 5 tahun
Menggambarkan arah strategis organisasi
Meletakkan kerangka prioritas dg memfokuskan arah semua program &
aktivitas organisasi pada pencapaian VISI
 Sebagai penjabaran dari Misi yg

menunjukkan suatu kondisi yg KRITERIA TUJUAN:
ingin dicapai dimasa mendatang
 Bersifat kualitatif ataupun  Selaras dengan Misi & Visi
kuantitatif, & diupayakan terfokus  Merupakan jawaban dari
pada benefit/ impact. prioritas atau isu stratejik
 Waktu pencapaiannya dalam jangka  Menjawab kesenjangan saat
waktu menengah ini & yang akan datang
 Dalam menetapkan tujuan,  Menggambarkan hasil yg
diperhatikan nilai-nilai, lingkungan, ingin dicapai
& faktor2 kritis yg mempengaruhi  Menunjukkan secara jelas
keberhasilan. arah program
 Menantang tetapi realistis
Ps 86 & Lamp IV butir C.1.9

Permendagri 54/2010 (telah selaras dg SK LAN 239 46
SASARAN
Merupakan penjabaran dari tujuan secara terukur;
Berorientasi pada hasil (outcome), yaitu yg akan dicapai /
dihasilkan secara nyata.
Jangka waktu pencapaiannya jelas (1 tahun, 2 tahun, dst)
Mengandung core business & isu strategis.
Kriteria Penetapan Sasaran yg Efektif:

1. Spesifik SMART
2. Terukur & Dapat Dinilai
3. Berorientasi Pada Hasil
• Spesific
• Measureable
4. Dapat Dicapai Pada Kurun Waktu Tertentu • Attainable
(1 Bulan, 1 Semester, 1 Tahun, 2 Tahun, dst). • Relevant
• Timely
Lamp IV butir C.1.10 Permendagri 54/2010
& telah selaras dg SK LAN 239 47
Tabel T-IV.C.28
48
49
Tabel T-IV.C.29
50
58,84
Peningkatan Produksi Cabe

sebesar 15% per tahun (Ton)
Peningkatan Produksi Cabe
sebesar 2% per tahun (ku/ha)
51
OUT LINE RENCANA STRATEJIK
Pengantar
Bab I Pendahuluan
Memuat latar belakang, asumsi-asumsi, manfaat, dan lain-lain
Bab II Tugas Pokok & Fungsi

Memuat tugas pokok & fungsi sebagaimana dituangkan dalam
landasan hukum instansi masing-masing
Bab III Analisis Stratejik

Memuat hasil analisis stratejik: analisis lingkungan, CSFs, & SWOT.
Bab IV Rencana Stratejik

Memuat Visi, Misi, Tujuan, Sasaran serta Stratejik (Kebijakan &
Program)
Bab V Penutup
52
OUTLINE RENSTRA
SK Pimpinan organisasi
Kata Pengantar
Daftar Isi
Bab I Pendahuluan 10 – 15 %
1. Latar Belakang (berisi kondisi masa lalu, kondisi saat ini, tantangan
yang dihadapi, tujuan penyusunan Renstra).
2. Metode Penyusunan (berisi bagaimana proses penyusunan Renstra,
pihak-pihak yg terlibat dalam penyusunan Renstra)
3. Landasan Hukum
4. Tupoksi & Isu-isu Strategis
Bab II VISI, MISI dan Nilai-nilai Organisasi Bab II-IV
1. Visi (berisi narasi Visi beserta penjelasan makna kata-kata kunci 75 – 85 %

dalam Visi)
2. Misi (berisi narasi Misi beserta penjelasan makna kata-kata kunci
dalam masing-masing Misi)
3. Nilai-nilai Organisasi (berisi nilai-nilai luhur organisasi yang
dikembangkan untuk mencapai visi dan misi)
53
Bab III Lingkungan Strategis dan Faktor-faktor Penentu Keberhasilan
1. Analisa Lingkungan Internal
2. Analisa Lingkungan Eksternal
3. Faktor-faktor Penentu Keberhasilan
Bab IV Tujuan, Sasaran dan Cara Mencapainya

1. Tujuan
2. Sasaran
3. Cara Mencapai Tujuan & Sasaran
1). Kebijakan
2). Program
Bab V Penutup 5-10%
Lampiran
1. Formulir RS
2. Analisis Lingkungan Strategis
54
Rencana Stratejik
Tahun :…..s/d…….
Instansi :
Visi :
Misi :
Formulir RS
Cara Mencapai
Tujuan Sasaran Tujuan dan Keterangan
sasaran
1 2 3 4 5 7
55
TO BE CONTINUED
IN THE
ADDITIONAL
SESSION
RENCANA KINERJA
TAHUNAN (RKT)
56
2
RENCANA KINERJA
TAHUNAN
(RKT)
BIMTEK

Trust57 57
PERENCANAAN KINERJA
• PERENCANAAN KINERJA  mrpkn proses penetapan
kegiatan tahunan & indikator kinerja berdasarkan
program, kebijakan & sasaran yg telah ditetapkan dalam
Renstra.
• Hasil dari proses ini berupa Rencana Kinerja Tahunan
RENCANA KINERJA Rencana kinerja  mrpkn

TAHUNAN penjabaran lebih lanjut dari
renstra u/ suatu tahun ttt,
RKT  mrpkn dokumen dibuat sebelum proses
yg berisi informasi ttg perencanaan operasional &
tingkat atau target kinerja penganggaran dilakukan.
yg diharapkan oleh suatu Rencana Kinerja juga mrpkn
organisasi pd satu tahun kontrak atau kesepakatan ttg
tertentu. kinerja yg akan diwujudkan
oleh instansi. 58
Komponen Renja
INDIKATOR
SASARAN
KINERJA
PROGRAM TARGET
KINERJA
INDIKATOR
KEGIATAN
KINERJA
Komponen u/ rencana kinerja meliputi:
• Sasaran, indikator kinerja, & target yg akan dicapai

pada periode ybs;
• Program yg akan dilaksanakan;
• Kegiatan, indikator kinerja & target yg diharapkan
dlm suatu kegiatan.
59
PERSYARATAN RENJA
 Beberapa syarat yg harus ada yaitu:

 Penetapan tujuan & sasaran yg jelas
 Penetapan Program yg baik, &
 Penetapan Indikator Kinerja yg

memadai (cukup)
 Jika ketiga hal tsb belum dipunyai  mk
harus dirumuskan terlebih
dahulu...rumusan ini ada dlm Renstra
60
60
Renstra, Renja & LAKIP sebagai
Dokumen Penting dalam SAKIP
2014 2015 2016 2017 2018
Rencana
Strategis
Rencana
2014-2018
Kinerja
merupakan
jembatan PLUS:
Rencana Rencana Rencana Penja
antara Renstra
Kinerja Kinerja Kinerja atau PK;
dan LAKIP IKU
2014 2015 2018
LAKIP LAKIP LAKIP

2014 2015 2018
61
Peran Renja dalam Sistem AKIP
Berdimensi waktu jangka
Renstra Instansi Menengah (lima tahunan)
Perencanaan
RENJA TAHUNAN
Operasional
Perencanaan Anggaran Tahunan ( RKA )
62
62
PERMENPAN 29/2010
 tgl 31 Des 2010 ttg Pedoman Penyusunan Tapkin & Pelaporan Akuntabilitas
Kinerja IP (mencabut SE/31/M.PAN/12/2004 ttg Penetapan Kinerja).
Umum (ps 1-2)

Penetapan Kinerja (ps 3-9)
Pengukuran Kinerja (ps 10-11)
Laporan Akuntabilitas Kinerja (ps 12-18)
Ketentuan Penutup (ps 19-20)
L. IA Pernyataan PENETAPAN KINERJA:

TINGKAT : KL/Pemda - Eselon I/Satker KL/SKPD
L. IB Formulir PENETAPAN KINERJA
TINGKAT : KL - Pemda - Eselon I KL - Satker KL - SKPD
L. II Formulir RENCANA KINERJA TAHUNAN:
TINGKAT : KL/Pemda – Eselon I/SKPD – Eselon II/UK Mandiri KL
L. III Formulir PENGUKURAN KINERJA
Tingkat : KL – Pemda – Eselon I KL – Satker KL - SKPD
L. IV Outline LAKIP Free Powerpoint Templates
Page 63 63
RKT DALAM SAKIP
Dok Pelaksanaan
Anggaran (DPA)
Pengukuran
Kinerja
64
64
KETERKAITAN SISTEM AKUNTABILITAS & ANGGARAN BERBASIS KINERJA
RENSTRA Perencanaan
RPJMD SKPD Stratejik
RKPD RENJA SKPD

A Perencanaan
KUA K Kinerja
T
PPAS U
Kesepakatan A
L
RAPBD RKA I
S
A
S
APBD DPA I
Penetapan
Kinerja
TAPKIN Pengukuran
Kinerja
LAPKEU LPJ
NERACA, LRA, LAKIP LAKIP Pelaporan
LAK, CALK PEMDA SKPD Kinerja
65
Page 65 65
HAL2 YG PERLU DIPERHATIKAN (ps.8)
Dalam penyusunan Dok PK agar memperhatikan :

a. Kontrak kinerja antara Presiden dg Menteri;
b. Dok perencanaan jangka menengah;
c. Dok perencanaan kinerja tahunan;
d. Dok penganggaran dan atau pelaksanaan anggaran.
Format perencanaan kinerja tahunan  lihat

LAMPIRAN II

Page 66 66
FORMULIR RKT
PERMENPAN 29/2010


Page 67 67
RKT PEMDA
PEMDA

Page 68 68
RKT SKPD
SKPD

Page 69 69
TO BE CONTINUED
IN THE
ADDITIONAL
SESSION
PENETAPAN KINERJA
(PK)
70
3
PENETAPAN KINERJA
(PK)
BIMTEK

Trust71 71
PENETAPAN KINERJA
Sistem: PPN-AKIP & Penganggaran
Sistem PPN
Sistem Penganggaran
Permenpan 29/2010
Sistem AKIP
I. Dasar Hukum PK
II. Pengertian PK  Perencanaan Strategis
III. Kedudukan PK dalam  Rencana Kinerja Tahunan
SAKIP
 Pengukuran Kinerja
IV. Mekanisme PK
V. Hal yg perlu diperhatikan  Pelaporan Kinerja
dalam penyusunan PK Keterkaitan PK dg Dok Lain:
VI. Pemanfaatan PK  RENSTRA
VII. Naskah PK  RKT
VIII.Formulir PK  Pengukuran Kinerja
IX. Contoh PK  LAKIP
Indikator Kinerja Utama (IKU)

72
I. DASAR HUKUM PK
 Permenpan 29/2010 tgl 31 Des 2010 ttg Pedoman Penyusunan Tapkin &
Pelaporan Akuntabilitas Kinerja IP (mencabut SE/31/M.PAN/12/2004 ttg
Penetapan Kinerja).
 PP 8/2006 ttg Pelaporan Keuangan & Kinerja IP

 PP 39/2006 ttg Tata Cara Pengendalian & Evaluasi Pelaksanaan Rencana
Pembangunan
 PP 40/2006 tentang Tata Cara Penyusunan Rencana Pembangunan
Nasional
 PP 8/2008 ttg Tahapan Tata Cara, Penyusunan, Pengendalian & Evaluasi
Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah
 Inpres 7/1999 ttg Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (AKIP);
 SK Kepala LAN No. 239/IX/6/8/2003 ttg Perbaikan Pedoman Penyusunan
Pelaporan AKIP;
 Permenpan No.PER/09/M.PAN/5/2007 ttg Pedoman Umum Penetapan IKU;
 Permenpan No.PER/20/M.PAN/11/2008 Petunjuk Penyusunan IKU;
Inpres 5/2004 tgl 9-12-2004 ttg Percepatan Pemberantasan
Korupsi , salah satunya mengatur ttg kewajiban
Free Powerpoint Templates u/ menyusun PK
Page 73 73
PERMENPAN 29/2010
Umum (ps 1-2)
Penetapan Kinerja (ps 3-9)
Pengukuran Kinerja (ps 10-11)
Laporan Akuntabilitas Kinerja (ps 12-18)
Ketentuan Penutup (ps 19-20)

L. III Formulir PENGUKURAN KINERJA
Tingkat : KL – Pemda – Eselon I KL – Satker KL - SKPD
L. IV Outline LAKIP Page 74 74
II. PENGERTIAN PK
(ps 3 Permenpan 29/2010)
• “Suatu dokumen pernyataan kinerja
/kesepakatan kinerja/ perjanjian
kinerja antara atasan & bawahan
untuk mewujudkan target kinerja ttt
berdasarkan pd sumber daya yg dimiliki
oleh instansi.”

Page 75 75
III. PK DALAM SAKIP
Dok Pelaksanaan
Anggaran (DPA)
Pengukuran
Kinerja
76
76
KETERKAITAN SISTEM AKUNTABILITAS & ANGGARAN BERBASIS KINERJA
RENSTRA Perencanaan
RPJMD SKPD Stratejik
RKPD RENJA SKPD

A Perencanaan
KUA K Kinerja
T
PPAS U
Kesepakatan A
L
RAPBD RKA I
S
A
S
APBD DPA I
Penetapan
Kinerja
TAPKIN Pengukuran
Kinerja
LAPKEU LPJ
NERACA, LRA, LAKIP LAKIP Pelaporan
LAK, CALK PEMDA SKPD Kinerja
77
Page 77 77
IV. MEKANISME PK (ps 5)
(1) Pemprov/kab/kota menyusun dok PK tingkat
Pemprov/kab/kota ditandatangani oleh Gubernur/
Bupati/Walikota .
(2) Satker Pemda & unit kerja mandiri Pemprov/kab/kota
menyusun PK setelah menerima DPA & ditandatangani
oleh gubernur/bupati/walikota & pimpinan SKPD/unit
kerja
(3) Gubernur/Bupati/Walikota menyampaikan dok PK
kepada Presiden melalui Meneg PAN & RB
selambat2nya 3 bulan setelah dokumen anggaran
disahkan.
(4) Penyampaian dok PK sbgmn diatur pd ayat (3) meliputi
dok PK yg dimaksud pada ayat (1) & (2).
Page 78 78
 Unit kerja mandiri: unit kerja yg mengelola anggaran
tersendiri dan/ atau unit yg ditentukan oleh pimpinan
instansi masing2 (ps 6).
 Dok PK memuat pernyataan & lampiran formulir yg

mencantumkan:
 sasaran strategis,
 IKU organisasi,
 target kinerja, &
 Anggaran (ps 7)
 Format pernyataan & lampiran dok PK lihat
LAMPIRAN I
Page 79 79
Lampiran I
SKPD

Page 80 80
V. HAL2 YG PERLU DIPERHATIKAN (ps.8)
Dalam penyusunan Dok PK agar memperhatikan :

a. Kontrak kinerja antara Presiden dg Menteri;
b. Dok perencanaan jangka menengah;
c. Dok perencanaan kinerja tahunan;
d. Dok penganggaran dan atau pelaksanaan
anggaran.
Format perencanaan kinerja tahunan  lihat

LAMPIRAN II

Page 81 81
VI. PEMANFAATAN PK (ps.9)
Dok PK dimanfaatkan oleh setiap pimpinan IP u/:

a. Memantau & mengendalikan pencapaian kinerja
organisasi;
b. Melaporkan capaian realisasi kinerja dalam
LAKIP;
c. Menilai keberhasilan organisasi

Page 82 82
VII. NASKAH PK
PERMENPAN 29/2010

Page 83 83
PK PEMERINTAH DAERAH
PEMDA

Page 84 84
PK SKPD
SKPD

Page 85 85
VIII. FORMULIR PK
PERMENPAN 29/2010


Page 86 86
PK PEMDA
PEMDA

Page 87 87
PK SKPD
SKPD
Bandingkan
dg PEMDA

Page 88 88
IX. CONTOH: PK PEMDA
 ….

Page 89 89
CONTOH: PK SKPD Bandingkan dg form PK PEMDA
 …..

Page 90 90
TO BE CONTINUED
IN THE
ADDITIONAL
SESSION
PENGUKURAN KINERJA &
LAKIP
91
4
PENGUKURAN KINERJA
dan
LAKIP
BIMTEK

Trust92 92
PENGUKURAN KINERJA
dilaksanakan u/mengetahui
kinerja pencapaian tujuan &
adalah proses sasaran yg dilakukan dg
sistematis & membandingkan:
berkesinambunga  kinerja aktual dg rencana
atau targetnya,
n
 kinerja aktual dg kinerja
u/membandingk tahun2 sebelumnya,
an keberhasilan  kinerja aktual dg kinerja
nyata organisasi lain atau dg
pelaksanaan standar.
program/kegiata
n dg tingkat hasil
93
PELAPORAN KINERJA
Pelaporan kinerja oleh IP

dituangkan dalam dokumen LAKIP.
LAKIP adalah media pertgjwbn yg
berisi informasi mengenai capaian
kinerja IP
94
TO BE CONTINUED
IN THE
ADDITIONAL
SESSION
EVALUASI AKIP
95
5
EVALUASI AKIP
BIMTEK

Trust96 96
EVALUASI KINERJA
DASAR HUKUM  Permenpan RB 25/2012 ttg Juklak Evaluasi
AKIP sbgm telah disempurnakan dg Permenpan RB 20/2013.
EVALUASI  Penaksiran (appraisal), pemberian angka
(rating) & penilaian (assesment)
Evaluasi atas penerapan SAKIP dilakukan u/ memperoleh
gambaran menyeluruh ttg penerapan SAKIP & memberikan
berbagai saran perbaikan yg penting guna mendorong
implementasi SAKIP yg lebih baik.
Evaluasi dilakukan dg teknik “Criteria Referrenced Survey
(CSR)” yakni menggunakan 5 komponen, 15 subkomponen
dan 106 kriteria u/ menilai kondisi keseluruhan penerapan
SAKIP pd PEMDA (komposisi: 5-13-76 pd SKPD) yg
dievaluasi.
97
TO BE CONTINUED
IN THE
ADDITIONAL
SESSION
INDIKATOR KINERJA
98
6
INDIKATOR KINERJA
BIMTEK

Trust99 99
10
100
10
101
10
102
Perencanaan
Stratejik
Indikator
Kinerja
Perencanaan
Kinerja
Pelaporan Penetapan
Kinerja Kinerja Indikator
Kinerja
Mrpkn
Unsur Utama
Akuntabilitas
Pengukuran Penganggaran Kinerja
Kinerja Kinerja
103
INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU)
• DASAR:
Permenpan No. PER/09/M.PAN/5/2007 tgl 31 Mei 2007 ttg Pedoman
Umum Penetapan IKU di Lingkungan IP.
• INSTANSI PEMERINTAH  sebutan kolektif dari unit organisasi

pemerintahan yg menjalankan tugas & fungsinya sesuai dg kttn yg berlaku,
meliputi Kemenko/Kemeneg/Departemen/LPND, Pemprov, Pemko,
Pemkab serta lembaga2 yg menjalankan fungsi pemerintahan dg
menggunakan APBN dan/atau APBD.
• Indikator Kinerja Utama (Key Performance Indicator)  ukuran

keberhasilan dari suatu tujuan & sasaran strategis organisasi.
104
TUJUAN PENETAPAN IKU
U/ memperoleh informasi kinerja yg penting MANFAAT IKU
& diperlukan dalam menyelenggarakan Perencanaan jangka
manejemen kinerja secara baik. menengah
U/ memperoleh ukuran keberhasilan dari Perencanaan tahunan
pencapaian suatu tujuan & sasaran strategis Penyusunan dokumen
organisasi yg digunakan u/ perbaikan penetapan kinerja
kinerja & peningkatan akuntabilitas kinerja. Pelaporan akuntabilita
kinerja
Evaluasi kinerja IP
KEWAJIBAN MENYUSUN IKU
Pemantauan &
Setiap IP wajib menetapkan IKU di lingkungan
pengendalian kinerja,
masing2.
pelaksanaan program &
kegiatan.
Gubernur/Bupati/Walikota wajib menetapkan
IKU u/ Pemprov/Kab/Kota & SKPD serta Unit
Kerja Mandiri di bawahnya. 105
plus
Pedoman & Contoh IKU

LIHAT:
 PermenPAN No. PER/09/M.PAN/5/2007 ttg
Pedoman Umum Penetapan IKU di Lingkungan
Instansi Pemerintah;
 PermenPAN No.PER/ 11/MPAN/08/2007 ttg
Penetapan IKU di Lingkungan Kemenpan
(diubah dg Permenpan RB 47/2011);
 Permenpan 20/2008 ttg Petunjuk Penyusunan
IKU
106
106
Permenpan 20/2008 plus
IKU
107
Permenpan 20/2008
Langkah2 Umum Penentuan IKU
108
Langkah-Langkah Menyusun Indikator Kinerja
109
Penyusunan IKU di berbagai tingkatan
110
Lembar Kerja Penyusunan IKU
111
Tingkat Kabupaten/Kota
112
IKU Kemenpan & RB
113
(IKU Kemenpan & RB  sebagian sbg contoh)
 …
No. Sasaran IKU Sasaran Strategis

Strategis Program
114
115
(IKU Eselon I & II  sebagian sbg contoh)
116
………
 …
117
SYARAT INDIKATOR KINERJA
SMART
• SPESIFIC  jelas (tidak mengundang multi interpretasi)
• MEASUREABLE  dapat diukur, dapat diidentifikasi satuan atau
parameternya
• ATTAINABLE  dapat dicapai, relevan dg tugas fungsinya
(domainnya) & dalam kendalinya (contollable)
• RELEVANT  data) terkait langsung dg (merepresentasikan) apa yang
akan diukur
• TIMELY  mengacu atau menggambarkan kurun waktu tertentu
Hal2 yg harus dipertimbangkan dalam Menetapkan IK:

Menggambarkan hasil atau usaha pencapaian hasil;
Vital & penting;
Tidak terlalu banyak;
118
Biaya pengumpulan datanya rendah;
TERMINOLOGI SETIAP TINGKATAN
Pengaruh yang ditimbulkan dari manfaat
DAMPAK yang diperoleh dari hasil kegiatan
Menggambarkan aspek makro tujuan proyek
secara sektoral, regional maupun nasiona l
MANFAAT Tujuan/manfaat yang diperoleh dengan

berfungsinya keluaran secara optimal
HASIL Segala sesuatu yg mencerminkan

berfungsinya suatu keluaran
OUTPUT Sesuatu yg langsung diperoleh/

dicapai dari pelaksanaan kegiatan
Kegiatan & sumberdaya/dana yg

INPUT dibutuhkan agar keluaran sesuai
119
yg diharapkan 119
plus
12
plus
Kesetaraan Indikator Kinerja

Visi Impact
Misi
Tujuan Benefit
Sasaran Outcome
Kebijakan
Program
Output
Kegiatan
Input
121
CONTOH plus
Indikator Kinerja
12
122
Keterkaitan IK Pemda & SKPD
123
BEBERAPA CONTOH INDIKATOR KINERJA
124
RPJMD
Sasaran: RPJMD Pemda
Mewujudkan Program Peningkatan Produksi Pertanian
sektor pertanian Kegiatan : Ekstensifikasi Pertanian
yg handal Kegiatan : Pembangunan Jalan dan Irigasi Pedesaan
Kegiatan : Pembinaan Petani
Dinas Pengairan Dinas Binamarga

Dinas Pertanian
Prog. Peningkatan Prod. Prog. Peningkatan Prod.
Prog. Peningkatan Prod.
Pertanian Pertanian
Pertanian
Keg. : Pembangunan •Keg. : Pemb. Jalan
Keg. : Perluasan areal
Irigasi Pedesaan
pertanian
Keg. : Rehab Irigasi •Keg. : Pemb.
Keg. : Bina Kelompok Tani
Jembatan di wil.
Keg. : Intensifikasi Pertanian
pertanian
Dinas Koperasi
Prog. Peningkatan Prod. Dinas Perindustrian
Pertanian Prog. Peningkatan Prod.
Keg. : Bina KUD Contoh Keselarasan Pertanian
Keg. : Kredit Pertanian Program Keg. : Pelatihan Teknologi
12/18/2022 pertanian 125
125
RPJMD
IK Sasaran:
• PDRB sektor pertanian
• Peningkatan pendapatan petani
• Peningkatan produksi pertanian
Dinas Pengairan Dinas Binamarga

Dinas Pertanian IK :
IK :
• Luas areal sawah IK : • Panjang jalan ke wil.
• Luas areal intensifikasi & Pertanian
pengairan
• Panjang saluran ekstensifikasi • Juml. jembatan yg
• Peningkatan produksi dibangun
pengairan yg
pertanian
dibangun/rehab.
• Juml. petani yg mengikuti
pelatihan pasca panen Dinas Perindustrian
Dinas Koperasi IK :
IK : • Juml. petani yg
• Juml. koperasi tani mengikuti pelatihan
yg dibina teknologi pertanian
• SKIM kredit Contoh Keselarasan
Indikator Kinerja
126
RPJMD:
Sasaran:
Peningkatan
RPJMD
Peran IK Sasaran :
• Peningkatan PAD sektor pariwisata
Pariwisata
• Jumlah kedatangan wisatawan
• Jumlah sarana wisata yg dibangun
Sekda Dinas Pariwisata Dinas Binamarga

IK : IK : IK :
• Jumlah Perda ttg • Jumlah kedatangan • Panjang jalan yg
pariwisata wisatawan dibangun
• Jumlah sarana wisata
yg dibangun
BKPMD • Dinas Kebanglinmas
Jumlah promosi wisata
IK : • IK :
Misi kebudayaan yg
• Jumlah investor • Jumlah areal wisata yg
dikirim
• Nilai investasi ditertibkan
sektor pariwisata
127
PROGRAM
No,
Program Pemerintah Daerah Program Unit kerja /Satuan kerja Unit kerja / Satuan Kerja
Pembangunan Pertanian Rakyat Terpadu Dinas Pertanian

Pembangunan Usaha Pertanian Dinas Pertanian
Pengembangan agribisnis dan Diversifikasi Pangan dan Gizi Dinas Pertanian
1
peningkatan ketahanan pangan Dinas Kimpraswil
Pengembangan Sumber Daya, Sarana dan
Dinas Pertanian
Prasarana Pertanian
Disperindag
Pengembangan Industri Rumah Tangga Dinas Perindag
Peningkatan Kemampuan Teknologi Industri Dinas Perindag
Pengembangan Industri Kecil Penataan Struktur Industri Dinas Perindag
2
dan Menengah Pengembangan Usaha Golongan Ekonomi Lemah Dinas Koperasi dan UKM
Pembinaan dan Pengembangan Koperasi Dinas Koperasi dan UKM
Pembinaan dan Pengembangan Usaha kecil Dinas Koperasi dan UKM
128
Contoh Kegiatan pada Renja Pemerintah daerah
Jenis
Uraian Indikator
Uraian Indikator Rencana/Target
kinerja
kinerja
Pengembangan sumber daya
sarana dan prasarana Input Dana 2.150 juta rupiah
pertanian
Saluran irigasi yang
Output 10 km
dibangun
Saluran irigasi yang
15 km
direhabilitasi
Jumlah sumur bor yang
15
dibangun
Ketersediaan saprodi 250 aket
Tersedianya standar harga
1 paket
saprodi
Peningkatan produksi sub
Outcome
sektor tanaman pangan
129
Contoh Kegiatan pada Unit kerja (DINAS KIMPRASWIL)
Jenis
Uraian Uraian Indikator Rencana/Tar
Program Indikator
Kegiatan kinerja get
kinerja
Input Dana 500 juta rupiah
Panjang saluran irigasi yang
Pembangunan Output 10 km
dibangun
saluran irigasi
Meningkatnya sarana irigasi
outcome
yang memadai
Pengembangan Input Dana 450 juta rupiah
sumber daya Panjang saluran irigasi yang
Rehabilitasi Output 15 km
sarana dan direhabilitasi
saluran irigasi
prasarana Meningkatnya sarana irigasi
outcome
pertanian yang memadai
Input Dana 250 juta rupiah
Jumlah sumur bor yagn
Pembangunan Output 15 buah
dibangun
sumur bor
Meningkatnya sarana irigasi
outcome
yang memadai
130
Contoh Kegiatan pada Unit kerja (DINAS PERTANIAN)
Jenis
Uraian
Program Indikator Uraian Indikator kinerja Rencana/Target
Kegiatan
kinerja
Pengembangan sumber Pembenihan bibit Input Dana 250 juta rupiah
daya sarana dan unggul Output Tersedianya bibit unggul 100 ton
prasarana pertanian outcome Menurunnya keluhan petani atas
ketersediaan bibit ungul
Pendistribusian Input Dana 450 juta rupiah
Saprodi Output Tersedianya saprodi 250 paket
outcome Menurunnya keluhan petani atas
ketersediaan bibit ungul
131
Contoh Kegiatan pada Unit kerja (DINAS PERINDUSTRIAN DAN
PERDAGANGAN)
Jenis
Uraian
Program Indikato Uraian Indikator kinerja Rencana/Target
Kegiatan
r kinerja
Pengembangan Input Dana 250 juta rupiah
sumber daya Operasi pasar Output Tersedianya standar harga saprodi 1 paket
sarana dan atas harga
Menurunnya keluhan petani akan
prasarana Saprodi outcome
tingginya harga saprodi
pertanian
132
TO BE CONTINUED
IN THE
ADDITIONAL
SESSION
DOKUMEN SAKIP
(unsencored)
133
unsencored 7
Perbandingan
Format RPJMD di Beberapa Pemda
dan
Format Dokumen SAKIP
menurut Kemenpan & Kemendagri

Trust134 134
plus
LHE AKIP TA 2012
AA >85-100
A >75-85
B >65-75
CC >50-65
C >30-50
D >0-30
PEMDA PERIODE FORMAT

1. Kota Sukabumi 2008 - 2013 Permenpan
2. Kab Sleman 2011 - 2015 Permendagri
3. Kab Badung 2010 - 2015 N/A
4. Kota Manado 2010 - 2015 Permendagri 135
Kota Sukabumi

Page 136 136
Kab Sleman

Page 137 137
Kota Manado

Page 138 138
PROSES PERENCANAAN

Page 139 139
DATA & INFORMASI
PERENCANAAN PEMBANGUNAN DAERAH
TATA CARA
DOKUMEN PENETAPAN TAHAPAN PENYUSUNAN
RPJPD (20 th) PERDA Psl 20 s.d Psl 49 Lampiran II
RPJMD (5 th) PERDA Psl 50 s.d Psl 84 Lampiran III
RENSTRA SKPD (5 th) PENGESAHAN KDH Psl 85 s.d Psl 98 Lampiran IV
RKPD (1 th) PERKADA Psl 99 s.d Psl 133 Lampiran V
RENJA SKPD (1 th) PENGESAHAN KDH Psl 134 s.d Psl 154 Lampiran VI
PENGENDALIAN & EVALUASI

Psl 155 s.d Psl 281
140
140
SIMPULAN: Format RENSTRA vs RPJPD KEMENPAN
Menpan sd saat ini BELUM mengatur mengenai format penyajian RPJPD

(yg ada sd saat ini hanya RENSTRA –jangka menengah)
KEMENDAGRI

Page 141 141
SIMPULAN: Format RENSTRA vs RPJMD KEMENPAN
Cara Mencapai Tujuan

Tujuan Sasaran
& Sasaran
Ket.
Target Target
X.1 X.5
1 2 3 4 5 6 7 8
KEMENDAGRI

Page 142 142
KEMENDAGRI

Page 143 143
SIMPULAN: Format RENSTRA (menpan) vs RENSTRA (mendagri)
Tujuan
KEMENPAN Sasaran
Cara Mencapai Tujuan
& Sasaran
Ket.
Target Target
X.1 X.5
1 2 3 4 5 6 7 8
KEMENDAGRI

Page 144 144
KEMENDAGRI

Page 145 145
SIMPULAN: Format RKT vs RKPD KEMENPAN
KEMENDAGRI

Page 146 146
KEMENDAGRI

Page 147 147
SIMPULAN: Format RKT vs Renja SKPD KEMENPAN
KEMENDAGRI

Page 148 148
Page 149 149
Page 150 150
Permenpan 20/2008
Fokus IKU pd setiap tingkatan eselon
Proses
Input
151
Permenpan 20/2008
Langkah2 Umum Penentuan IKU
152
PEMDA HUBUNGAN PK & DOK LAINNYA (PEMDA)
Target tahunan
RS
RKT
PK/TAPKIN
LAKIP/PgK Free Powerpoint Templates

Page 153 153
SKPD HUBUNGAN PK & DOK LAINNYA (SKPD)
Target tahunan
RS
RKT
PK/TAPKIN
LAKIP/PgK Free Powerpoint Templates

Page 154 154
PK & DPA

Page 155 155
SIMPULAN: Format IKU & PK KEMENPAN
 Kemenpan mengatur secara khusus mengenai dokumen formal

terkait IKU & PK (baik untuk level Pemda maupun SKPD)
 IKU menurut Permenpan 20/2008: IKK & IK Lainnya
 Format PK untuk level Pemda & SKPD  BERBEDA
KEMENDAGRI
 Kemendagri tidak mengatur secara khusus mengenai dokumen

formal IKU (baik untuk level Pemda maupun SKPD)
 IKK untuk level PEMDA idealnya merupakan SASARAN STRATEGIS;

sedangkan untuk level SKPD merupakan sasaran pelayanan (SPM)
 Kemendagri tidak mengatur mengenai PK (Tapkin)

Page 156 156
Dari mana hendak ke mana
Tinggi rumput dari padi
Hari mana bulan mana

Dapat kita berjumpa lagi
---sekian & terimakasih---
157

A5 - Renstra-RKT-PK-LAKIP-Evaluasi-IKU-Dok SAKIP (6-11-2014)

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Deskripsi Asli:

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

A5 - Renstra-RKT-PK-LAKIP-Evaluasi-IKU-Dok SAKIP (6-11-2014)

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

BAGIAN 5

1. RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) ?

Permendagri 54/2010 ttg

TUJUAN TUJUAN TUJUAN

SASARAN SASARAN SASARAN SASARAN SASARAN

PROGRAM PROGRAM PROGRAM PROGRAM PROGRAM

Free Powerpoint Templates

Visi Pemerintah harus dibawa agar dapat eksis,

Visi Dinas Kesehatan Kota Bertuah:

Bertuah Sehat 2020

1. Mencerminkan apa yg ingin dicapai organisasi

Misi Dinas Kesehatan Kota Bertuah:

Merupakan tujuan utama kearah mana perencanaan/ program

Dalam proses perumusannya, harus memperhatikan masukan2

Tujuan Perumusan Misi

 Berorientasi pada kebutuhan pelanggan atau pengguna

 Jelas & dapat dilaksanakan

Acuan Utama Perumusan Misi

Aspek2 yg berkaitan secara luas dg MISI, dimana kinerja sangat

Berfungsi u/ lebih memfokuskan strategi organisasi dlm rangka

Merupakan prasyarat u/ keberhasilan

CSF ini dapat diidentifikasikan dari:

Indentifikasi potensi, peluang, kekuatan,

 Strategi mengoptimalkan kekuatan untuk

KEKUATAN (S) KELEMAHAN (W)

 Sbg penjabaran dari Misi yg

 Merupakan jawaban dr prioritas atau isu stratejik

 Menjawab kesenjangan saat ini & yg akan datang

 Menggambarkan hasil yg ingin dicapai

 Menunjukkan secara jelas arah program

 Menantang tetapi realistis

Merupakan penjabaran dari

“IDEALNYA” : IDENTIFIKASIKAN OUTCOME :

Kriteria Penetapan Sasaran yg Efektif:

dg mempertimbangkan sbdy & keadaan lingkungan

Menjelaskan pemikiran2 secara konseptual analitis, &

Strategi terdiri dari: Kebijakan, Program, & Kegiatan

Memberikan informasi mengenai bgmn strategi akan dilaksanakan

Memberikan keyakinan bagi pelaksanaan thd upaya implementasi

Beberapa Kebijakan Organisasi

Dalam menetapkan program telah

• Program Pelayanan Kesehatan Masyarakat

Titik awal menuju perwujudan misi & visi

Muatan Renstra SKPD

 gambaran pelayanan SKPD;

 rencana program, kegiatan, indikator kinerja, kelompok

Pasal 93 Permendagri 54/2010:

Bandingkan dg formulir RS menurut SK LAN No: 239/IX/6/8/2003

Uraian Uraian Indikator Kebijakan Program

Perbandingan pokok form RS (LAN) & Tabel T-IV.C27 (Permendagri 54/2010)

 Sebagai penjabaran dari Misi yg

Ps 86 & Lamp IV butir C.1.9

Kriteria Penetapan Sasaran yg Efektif:

Peningkatan Produksi Cabe

Bab II Tugas Pokok & Fungsi

Bab III Analisis Stratejik

Bab IV Rencana Stratejik

Bab II VISI, MISI dan Nilai-nilai Organisasi Bab II-IV

1. Visi (berisi narasi Visi beserta penjelasan makna kata-kata kunci 75 – 85 %

Bab IV Tujuan, Sasaran dan Cara Mencapainya

Bab V Penutup 5-10%

Uraian Uraian Indikator Kebijakan Program