BAGIAN 4

PENYUSUNAN
LAPORAN AKUNTABILITAS
KINERJA INSTANSI PEMERINTAH
(LAKIP)

BIMTEK
PENYUSUNAN LAKIP SKPD
DI LINGKUNGAN PEMKAB BEKASI

Free Powerpoint Templates

With You, We Build Public Page
Trust1 1
 “accountability is the obligation to answer…”

Laporan Akuntabilitas Kinerja

Instansi Pemerintah (LAKIP)
Bagaimana menyusun LAKIP sbg wujud akuntabilitas kinerja?

Free Powerpoint Templates

Page 2 2
 Mengapa Perlu LAKIP ?

Accountability is
the obligation to answer…
”laporan kinerja tahunan yg berisi pertgjwbn kinerja suatu instansi
dlm mencapai tujuan/sasaran strategis”
3
 Siklus SAKIP
(Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah )
Perencanaa
Renstra
n Strategis Indikator
Kinerja
Perencanaan
Kinerja Renja
Tahunan

Pengang
Pelapora garan DPA
LAKIP n Kinerja Kinerja

Celah Kinerja Penetapa

erformance Gap) Penguku n Kinerja Tapkin
ran
Kinerja
4
 INPRES 7 / 1999
INPRES 7/ 1999  mewajibkan setiap IP sbg unsur
penyelenggara pemerintahan negara u/ mempertgjwbkn
pelaksanaan tupoksinya serta kewenangan pengelolaan
sbdy dg didasarkan suatu perencanaan stratejik yg
ditetapkan oleh masing2 instansi.

PERENCANAAN STRATEJIK  suatu proses yg

berorientasi pd hasil yg ingin dicapai selama kurun
waktu 1 sd 5 tahun secara sistematis (SK LAN 239/
2003)

Free Powerpoint Templates

Page 5 5
 KINERJA
KINERJA INSTANSI PEMERINTAH  gambaran
mengenai tingkat pencapaian sasaran IP.

SASARAN  hasil yg akan dicapai secara nyata oleh

IP dalam rumusan yg lebih spesifik dr tujuan & terukur.

INDIKATOR SASARAN  ukuran tingkat keberhasilan

pencapaian sasaran untuk diwujudkan pd tahun ybs.
Setiap indikator sasaran disertai dg rencana tingkat
capaian (target) masing2 (SK LAN 239/ 2003)

Free Powerpoint Templates

Page 6 6
 Kinerja Instansi Pemerintah
“Gambaran mengenai tingkat pencapaian sasaran ataupun tujuan
sbg penjabaran visi, misi, & strategi yg mengindikasikan tingkat
keberhasilan & kegagalan pelaksanaan kegiatan2 sesuai dg
program & kebijakan yg ditetapkan”

Tujuan Sesuatu yg akan dicapai atau dihasilkan dlm jk waktu 1 sd

5 tahunan
Sasaran • Hasil yg akan dicapai secara nyata
strategis • Rumusan yg lebih spesifik & terukur
• Kurun waktu lebih pendek dr tujuan
Program • Instrumen kebijakan yg berisi satu atau lebih
kegiatan
• Dilaksanakan oleh IP atau kegiatan masyarakat yg
dikoordinasikan oleh IP
• Untuk mencapai sasaran & tujuan
• Memperoleh alokasi anggaran sebagian /seluruhnya
dari APBN/APBD

Kegiatan • Bagian dari program 7

 PENETAPAN KINERJA (TAPKIN/PK)

”pernyataan kinerja /kesepakatan kinerja/ perjanjian kinerja antara

atasan & bawahan u/ mewujudkan target kinerja ttt berdasarkan pd
sbdy yg dimiliki oleh instansi”

• Diwujudkan dlm bentuk dokumen “Penetapan Kinerja

(PK/TAPKIN)”
• Satker menyusun PK setelah menerima DPA.
• Ditandatangani oleh pimpinan unit organisasi & pimpinan satker
• Memuat pernyataan & lampiran formulir yg mencantumkan
sasaran strategis, IKU organisasi, serta target kinerja & anggaran
• Format: Lampiran II Permenpan 29/2010

8
 PENGUKURAN KINERJA
”membandingkan target kinerja (dokumen TAPKIN)
dg realisasi kinerja”
• Untuk mengetahui pencapaian target kinerja
• Dilakukan pd setiap akhir periode
• Hasilnya berupa celah kinerja “performance gap”.
• IP dapat membuat kategorisasi pencapaian kinerja
secara kualitatif
• Hasil pengukuran dilaporkan dlm LAKIP
• Format: Lampiran III Permenpan
29/2010
9
 easy LAKIP

Capaian
Kinerja

Pengukuran Celah Kinerja Fokus Perbaikan

Kinerja (Performance Gap) Kinerja

Penetapan
Kinerja

10
 LAKIP
”laporan kinerja tahunan yg berisi pertgjwbn kinerja suatu instansi
dlm mencapai tujuan/sasaran strategis”

• Ikhtisar pencapaian sasaran sbgmn ditetapkan dalam dok TAPKIN &

dok perencanaan (Renja & DIPA)
• Sekurang2nya menyajikan informasi ttg:
1. pencapaian tujuan & sasaran organisasi
2. Realisasi pencapaian IKU organisasi
3. Penjelasan yg memadai atas pencapaian kinerja
4. Pembandingan capaian IK sd tahun berjalan dg target
kinerja 5 tahunan yg direncanakan
• Fokus Pengukuran : pencapaian sasaran strategis yg bersifat hasil
(outcome) dan atau keluaran (output) penting;

• Format: Lampiran IV Permenpan 29/2010

11
Dasar Hukum
Penyusunan LAKIP

12
 PERMENPAN 29/2010
Umum (ps 1-2)
Penetapan Kinerja (ps 3-9)
Pengukuran Kinerja (ps 10-11)
Laporan Akuntabilitas Kinerja (ps 12-18)

Ketentuan Penutup (ps 19-20)

L. IA Pernyataan PENETAPAN KINERJA:

TINGKAT : KL/Pemda - Eselon I/Satker KL/SKPD
L. IB Formulir PENETAPAN KINERJA
TINGKAT : KL - Pemda - Eselon I KL - Satker KL - SKPD
L. II Formulir RENCANA KINERJA TAHUNAN:
TINGKAT : KL/Pemda – Eselon I/SKPD – Eselon II/UK Mandiri KL
L. III Formulir PENGUKURAN KINERJA
Tingkat : KL – Pemda – Eselon I KL – Satker KL - SKPD
Free Powerpoint Templates
L. IV Outline LAKIP Page 13 13
LAKIP
LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA  laporan kinerja tahunan yg berisi
pertgjwbn kinerja suatu instansi dlm mencapai sasaran strategis instansi (ps
12 PermenPAN PAN & RB 29/ 2010)

RENSTRA KEDUDUKAN LAKIP

UMPAN BALIK (FEED BACK)

RKT/ RENJA RKA DPA

PENETAPAN
KINERJA

REALISASI
KINERJA

LAKIP

Free Powerpoint Templates

Page 14 14
 LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA
Pasal 12
Laporan akuntabilitas kinerja adalah “laporan
kinerja tahunan yg berisi pertgjwbn kinerja suatu
instansi dlm mencapai tujuan/sasaran strategis
instansi.”
 
Pasal 13
Instansi yg wajib menyusun LAK adalah:
a. Kementerian /Lembaga;
b. Pemprov/Kab/Kota;
c. Unit Organisasi Eselon I pd KL;
d. SKPD;
e. Unit kerja mandiri.
15
 Mekanisme penyampaian LAKIP
Pasal 15
(1) LAK tingkat Pemprov/Kab/Kota sbgmn
dimaksud dlm ps 13 butir b disampaikan kpd
Presiden melalui Meneg PAN & RB selambat2nya
3 bulan setelah TA berakhir.
(2) LAK tingkat SKPD & unit kerja mandiri pd
Pemprov/Kab/Kota disampaikan kpd
Gubernur/ Bupati/ Walikota.
(3) Waktu penyampaian LAK tingkat SKPD & unit
kerja mandiri sbgmn dimaksud pd ayat (2)
diatur tersendiri oleh Gubernur/ Bupati/
Walikota.

16
 Materi pelaporan

Pasal 16
(1) LAK sbgmn dimaksud dlm ps 12 berisi ikhtisar
pencapaian sasaran sbgmn yg ditetapkan dlm
dok PK & dok perencanaan.
(2) Pencapaian sasaran sbgmn dimaksud pd ayat
(1) sekurang2nya menyajikan informasi ttg:
a. pencapaian tujuan & sasaran organisasi;
b. realisasi pencapaian IKU organisasi;
c. penjelasan yg memadai atas pencapaian
kinerja; &
d. Pembandingan capaian indikator kinerja sd
tahun berjalan dg target kinerja 5 tahunan yg
direncanakan.
(3) Sistematika penyajian LAK lihat LAMPIRAN IV.
17
Outline LAKIP LAKIP

18
 Fokus pelaporan kinerja
Pasal 17
Fokus pelaporan kinerja dalam LAK sbgmn dimaksud
dlm ps 16 adalah:
(1) K/L/Pemprov/Kab/Kota melaporkan pencapaian
tujuan/sasaran strategis yg bersifat hasil
(outcome);
(3) Unit kerja organisasi eselon I pd K/L & SKPD
melaporkan pencapaian tujuan/sasaran strategis yg
bersifat hasil (outcome) dan atau keluaran (output)
penting;
(4) Unit kerja mandiri lainnya melaporkan pencapaian
sasaran strategis yg bersifat keluaran (output)
penting dan atau keluaran (output) lainnya.
19
 PENGUKURAN KINERJA
Pasal 10
(1) Setiap akhir periode instansi melakukan
pengukuran pencapaian target kinerja yg
ditetapkan dlm dok PK.
(2) Pengukuran pencapaian target kinerja
dilakukan dg membandingkan antara target
kinerja & realisasi kinerja.
(3) Format pengukuran kinerja lihat LAMPIRAN III
 
Pasal 11
Hasil pengukuran kinerja seperti dimaksud dlm ps
10 dilaporkan dlm Laporan Akuntabilitas Kinerja.

20
PENGUKURAN KINERJA PEMDA
PEMDA

21
PENGUKURAN KINERJA SKPD
SKPD

22
 Pemanfaatan LAKIP
Pasal 18
LAK dimanfaatkan u/:
a. Bahan evaluasi akuntabilitas kinerja bagi pihak
yg membutuhkan;
b. Penyempurnaan dok perencanaan periode
yad;
c. Penyempurnaan pelaksanaan program &
kegiatan yad;
d. Penyempurnaan berbagai kebijakan yg
diperlukan; 

23
KETENTUAN PENUTUP
Pasal 19
Hal2 yg belum diatur dalam Peraturan ini akan diatur kemudian.
 
Pasal 20
Dg berlakunya Peraturan ini, mk:
(1)SE Meneg PAN No.SE/31/M.PAN/12/2004 ttg pedoman
penyusunan penetapan kinerja dinyatakan tidak berlaku.
(2)SK Kepala LAN No.239/2003 ttg Pedoman Pelaporan AKIP
masih berlaku sepanjang tidak bertentangan dg Peraturan ini.
 
Pasal 21
Peraturan ini mulai berlaku sejak tgl ditetapkan (31 Des 2010).

Free Powerpoint Templates

Page 24 24
 Mari KitaMenyusun LAKIP

Apakah menyusun LAKIP itu MUDAH ???

It’s depend on….

25
PEMDA HUBUNGAN PK & DOK LAINNYA (PEMDA)

Target tahunan

RS

RKT

PK/TAPKIN

LAKIP/PgK Free Powerpoint Templates

Page 26 26
SKPD HUBUNGAN PK & DOK LAINNYA (SKPD)

Target tahunan

RS

RKT

PK/TAPKIN

LAKIP/PgK Free Powerpoint Templates

Page 27 27
DPA SKPD

Free Powerpoint Templates

Page 28 28
PK & DPA

Free Powerpoint Templates

Page 29 29
 6 LANGKAH
PENYUSUNAN LAKIP

1. Identifikasi Sasaran Instansi

2. Identifikasi Indikator & Target Kinerja
3. Lakukan Pengukuran Kinerja
4. Lakukan Analisis Kinerja
5. Klasifikasikan Realisasi Anggaran per Sasaran
6. Laporkan Hasil Pengukuran & Analisis Kinerja

Sebelum melaksanakan langkah di

atas, pastikan uji kelengkapan
SAKIP-nya (lihat check list berikut)

Free Powerpoint Templates

Page 30 30
Check list kelengkapan SAKIP

Free Powerpoint Templates

Page 31 31
Langkah 1:
IDENTIFIKASI SASARAN INSTANSI

 LAKIP melaporkan pencapaian keberhasilan

instansi

 Keberhasilan instansi ditunjukkan oleh

keberhasilan mencapai sasaran  oleh karena itu
perlu diidentifikasi sasaran instansi

 Sasaran instansi yg dimaksud  sasaran instansi

yg ditetapkan dalam dokumen Penetapan Kinerja
(PK)

Free Powerpoint Templates

Page 32 32
Langkah 2:
IDENTIFIKASI INDIKATOR & TARGET KINERJA

 Untuk mengetahui kinerja suatu IP, perlu

diidentifikasi indikator yg digunakan u/ mengukur
kinerja.

 Indikator yg dimaksudkan adalah  indikator yg

terdapat dalam dokumen Penetapan Kinerja (PK)

 Indikator yg digunakan untuk menilai keberhasilan

instansi adalah indikator sasaran

Free Powerpoint Templates

Page 33 33
 Langkah 2:
IDENTIFIKASI INDIKATOR & TARGET KINERJA (lanjtn)

 Target kinerja yg digunakan adalah target kinerja yg ditetapkan

dalam dokumen Penetapan Kinerja (PK/Tapkin)

 Ps 3 PermenPAN 29/ 2010: Dokumen PK mrpkn suatu dokumen

pernyataan kinerja /kesepakatan kinerja/ perjanjian kinerja antara
atasan & bawahan u/ mewujudkan target kinerja ttt berdasarkan
pd sbdy yg dimiliki oleh instansi

 Ps 9 PermenPAN 29/ 2010 : Dokumen PK dimanfaatkan oleh

setiap pimpinan instansi pemerintah u/:
1. Memantau & mengendalikan pencapaian kinerja organisasi
2. Melaporkan capaian realisasi kinerja dalam LAKIP
3. Menilai keberhasilan organisasi

Free Powerpoint Templates

Page 34 34
 SKPD

Free Powerpoint Templates

Page 35 35
Langkah 3:
LAKUKAN PENGUKURAN KINERJA

 Ps 10 PermenPAN 29/ 2010

1. Setiap akhir periode, instansi melakukan pengukuran
pencapaian target kinerja yg ditetapkan dlm dokumen PK.
2. Pengukuran pencapaian target kinerja sbgmn dimaksud pd
ayat (1) dilakukan dg membandingkan antara target kinerja &
realisasi kinerja.
3. Format pengukuran kinerja sbgmn dimaksud pd ayat (1) &
(2) diilustrasikan pada Lampiran III

 Pasal 11 PermenPAN 29/ 2010 : Hasil pengukuran kinerja seperti

dimaksud dalam Pasal 10 dilaporkan dalam Laporan
Akuntabilitas Kinerja.

Free Powerpoint Templates

Page 36 36
 SKPD

Free Powerpoint Templates

Page 37 37
 RUMUS PENGUKURAN KINERJA

(1). Semakin tinggi realisasi menunjukkan pencapaian

kinerja yang semakin baik, maka digunakan rumus:

% capaian kinerja = Realisasi x 100 %

Rencana
Contoh : Cakupan kunjungan ibu hamil
(2). Semakin tinggi realisasi menunjukkan pencapaian
kinerja yang semakin rendah, maka digunakan rumus:

% capaian kinerja = Rencana - Realisasi x 100 %

Realisasi
Contoh : Angka Kematian Ibu Melahirkan

38
Langkah 4:
LAKUKAN ANALISIS KINERJA

Kinerja dapat: mencapai, melampaui, atau tidak

mencapai target.

1. Untuk IK yg mencapai target  lakukan analisis faktor2/

variabel apa saja yg mendukung pencapaian kinerja shg
mencapai/ melampaui target (u/ dikembangkan)
2. Untuk IK yg tidak mencapai target  lakukan analisis
mengenai apa penyebabnya, shg tidak mencapai target (u/
dilakukan perbaikan/ penyempurnaan pd periode berikutnya)
3. Perlu juga diperoleh rincian data kinerja sbg bahan analisis/
penjelasan yg dpt dijadikan dasar u/ pengambilan keputusan
dlm rangka penyempurnaan kinerja

Free Powerpoint Templates

Page 39 39
Langkah 5:
KLASIFIKASIKAN REALISASI ANGGARAN PER
SASARAN
 Dalam LAKIP seringkali info keuangan yg disampaikan
adalah informasi keuangan dlm LK (per jenis belanja),
yaitu belanja pegawai, barang, & modal.

 LAKIP adalah Laporan Kinerja, shg informasi keuangan

yg disampaikan seharusnya yg berkaitan dg kinerja.

 Informasi keuangan yg dimaksud adalah berapa biaya

yg dikeluarkankan untuk mencapai masing2 sasaran.

Free Powerpoint Templates

Page 40 40
Langkah 6:
LAPORKAN HASIL PENGUKURAN & ANALISIS
KINERJA

Setelah langkah 1 s.d. 5 dilakukan  langkah

terakhir adalah melaporkan hasil pengukuran &
analisis kinerja, serta informasi keuangan u/
masing2 sasaran dalam laporan kinerja tahunan
(LAKIP)

Free Powerpoint Templates

Page 41 41
 Langkah 6:
LAPORKAN HASIL PENGUKURAN DAN ANALISIS KINERJA (lanjtn)

Ps 16 PermenPAN 29/ 2010 :

1. Laporan Akuntabilitas Kinerja sbgmn dimaksud ps 12
berisi ikhtisar pencapaian sasaran sbgmn yg ditetapkan
dlm dokumen penetapan kinerja & dokumen perencanaan
2. Pencapaian sasaran sbgmn dimaksud pd ayat (1)
sekurang2nya menyajikan informasi ttg:
1) Pencapaian tujuan & sasaran organisasi;
2) Realisasi pencapaian IKU organisasi;
3) Penjelasan yg memadai atas pencapaian kinerja; dan
4) Pembandingan capaian IK sd tahun berjalan dg target
kinerja 5 tahunan yg direncanakan

Sistematika penyajian Laporan Akuntabilitas Kinerja diilustrasikan

pada Lampiran IV
Free Powerpoint Templates
Page 42 42
 OUTLINE & ISI INFORMASI
LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH

43
 CONTOH SISTEMATIKA LAPORAN KINERJA TAHUNAN
RINGKASAN EKSEKUTIF
DAFTAR ISI

BAB I PENDAHULUAN
A. GAMBARAN UMUM UNIT KERJA
B. LATAR BELAKANG BAB III AKUNTABILITAS KINERJA
C. MAKSUD & TUJUAN A. KERANGKA PENGUKURAN & EVALUASI
D. DASAR HUKUM KINERJA
E. LINGKUNGAN STRATEGIS YG BERPENGARUH B. PENGUKURAN & ANALISIS KINERJA
F. SISTEMATIKA PENULISAN Ringkasan Kinerja
Rincian Kinerja
BAB II PERENCANAAN & PERJANJIAN
C. INFORMASI KEUANGAN TERKAIT
KINERJA
PENCAPAIAN SASARAN
A. STRUKTUR ORGANISASI
B. TUGAS POKOK & FUNGSI
C. VISI & MISI BAB IV PENUTUP
D. TUJUAN
E. SASARAN
F. PENETAPAN KINERJA TH …. LAMPIRAN:
 PENETAPAN KINERJA,
 PENGUKURAN KINERJA,
 REALISASI ANGGARAN PER SASARAN
Free Powerpoint Templates
Page 44 44
 CONTOH RINGKASAN EKSEKUTIF

Ringkasan Eksekutif
Laporan kinerja Pemerintah Dinas Kesehatan Kabupaten XXX merupakan laporan
pertanggungjawaban kinerja Dinas Kesehatan Kabupaten XXX dalam mencapai
sasaran strategis. Laporan kinerja ini disusun dg tujuan melaporkan keberhasilan &
kegagalan pencapaian sasaran strategis, & memberikan umpan balik untuk
meningkatkan kinerja.
Laporan akuntabilitas kinerja Dinas Kesehatan Kabupaten XXX Tahun 2011
disusun melalui pengukuran data kinerja setelah berakhirnya tahun anggaran 2011 yg
melibatkan seluruh bidang/ bagian Dinas Kesehatan Kabupaten XXX. Capaian kinerja
diukur dg membandingkan antara target kinerja yg diperjanjikan dalam dokumen
penetapan kinerja, dg hasil pengukuran kinerja.
12%
12%
Mencapai/ Melebihi Target
Tidak Mencapai Target, Tetapi
ada Peningkatan
76% Tidak Mencapai Target

Dari hasil pengukuran kinerja, seperti terlihat pada gambar di atas, secara umum
76% indikator mencapai atau melebihi target, 12% indikator tidak mencapai target,
tetapi ada peningkatan dibandingkan kinerja tahun sebelumnya, & 12% indikator tidak
mencapai target.
Kinerja yg tidak mencapai target disebabkan oleh beberapa hal, antara lain : 1)
…….., 2) ……….., 3) ……….., dst.
Free Powerpoint
Terhadap kinerja yg tidak mencapai Templates
target, perlu diupayakan penyempurnaan
antara lain sbb: 1) …… , 2) …………, 3) ……….., dst. Page 45 45
 CONTOH RINGKASAN KINERJA

Ringkasan Kinerja

Berdasarkan hasil pengukuran kinerja, pencapaian sasaran Dinas

Kesehatan Kabupaten XXX Tahun 2011 secara keseluruhan disajikan pada
gambar 3.1 sebagai berikut :
12%
12%
Mencapai/ Melebihi Target

Tidak Mencapai Target, Tetapi

ada Peningkatan

76% Tidak Mencapai Target

Pada tahun 2011, pengukuran kinerja dilakukan thd 14 sasaran dg

menggunakan 95 Indikator yg ditetapkan dalam dokumen Penetapan Kinerja
Tahun 2011. Dari 95 indikator yg diukur, sebanyak 72 indikator (76%) mencapai
atau melebihi target, sebanyak 12 indikator (12%) tidak mencapai target, tetapi
ada peningkatan dibandingkan dg hasil tahun lalu, & sebanyak 11 Indikator
(12%) tidak mencapai target.

Free Powerpoint Templates

Page 46 46
 CONTOH RINCIAN KINERJA
Rincian Kinerja
Tahun 2011 adalah tahun ketiga dari implementasi Rencana Strategis (RENSTRA) Dinas
Kesehatan Kabupaten XXX 2009-2013. Berikut diuraikan hasil pengukuran & analisis
pencapaian sasaran strategis Dinas Kesehatan Kabupaten XXX Tahun 2011 :
1. SASARAN :
MENINGKATNYA PELAYANAN KESEHATAN IBU,BAYI,ANAK DAN KELOMPOK MASYARAKAT BERESIKO
Hasil Th Hasil Th Hasil Th Target Th Tercapai/ Hasil sd Target Akhir
No Indikator Kinerja
2009 2010 2011 2011 Tidak 2011 Renstra
1 Cakupan ibu hamil K4. 89.1 99.66 98.51 91 √ 98.51 95
2 Cakupan Komplikasi kebidanan 85.1 99.61 99.31 74 √ 99.31 80
yg ditangani

3 Cakupan pertolongan persalinan 84.8 95.57 94.67 87 √ 94.67 90

oleh tenaga kesehatan yg
memiliki kompetensi kebidanan

Sumber : Bidang Yankes V = mencapai target, X = tidak mencapai target ∆ = tidak mencapai target
tetapi ada peningkatan

Deskripsi sasaran :

Hasil Tahun 2011

Pada tahun 2011, Cakupan ibu hamil K4 Tahun 2011 adalah sebanyak 49.499 orang (98,51%)
melebihi target dari target 46.093 orang (91%) , hal ini disebabkan karena kesadaran
masyarakat untuk memeriksakan kehamilan sudah baik, adanya koordinasi yg baik dg pihak
swasta dilingkungan kerja puskesmas
Free Powerpoint Templates
Page 47 47
 INGAT…INGAT
Arsipkan dokumen kertas kerja
penyusunan LAKIP dalam
map/ordner tersendiri.

Free Powerpoint Templates

Page 48 48
 TO BE CONTINUED
IN THE NEXT
SESSION

RENSTRA – RKT – PK – LAKIP – EVALUASI & IKU

FORMAT DOK SAKIP

(unsencored) 49