LAPORAN MONITORING DAN EVALUASI KEGIATAN

TRIBULAN I

BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN NGANJUK

SUBBAG. PROGRAM EVALUASI DAN KEUANGAN
SEKRETARIAT
TAHUN 2020

1
 BAB I

PENDAHULUAN

Pelaporan kinerja merupakan bentuk akuntabilitas dari pelaksanaan tugas dan fungsi
yang dipercayakan kepada setiap instansi pemerintah atas penggunaan anggaran dan atau
merupakan bentuk akuntabilitas dari setiap tugas dan fungsi yang dipercayakan oleh atasan
kepada bawahan sebagaimana yang tertuang dalam dokumen Perjanjian Kinerja yang telah dibuat
dan disepakati.

Sesuai Peraturan Bupati Nganjuk Nomor 41 Tahun 2016 tentang kedudukan dan
susunan organisasi, tugas dan fungsi serta tata kerja Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten
Nganjuk berikut tugas pokok dan fungsi serta struktur organisasi Badan Kepegawaian Daerah
Kabupaten Nganjuk :
Subbagian Program, Evaluasi dan Keuangan mempunyai tugas:
a) menyiapkan bahan dan data untuk penyusunan anggaran;
b) menyusun Rencana Kerja Anggaran (RKA) dan Dokumen Pelaksanaan Anggaran (DPA)
Perangkat Daerah;
c) melaksanakan tertib administrasi keuangan;
d) menyusun laporan keuangan;
e) melaksanakan koordinasi dan sinkronisasi;
f) melaksanakan koordinasi penyusunan program kegiatan;
g) melaksanakan penyusunan Rencana Strategis (Renstra), Sistem Akuntabilitas Kinerja
Instansi Pemerintah (SAKIP), Laporan Pertanggungjawaban Kinerja Dinas (LKPJ) dan
penyusunan Laporan Pelaksanaan Program Daerah (LPPD);
h) melaksanakan penyusunan laporan program/kegiatan;
i) melaksanakan koordinasi dan sinkronisasi;
j) melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Sekretaris sesuai dengan tugas dan fungsinya.

2
 BAB II

AKUNTABILITAS KINERJA JABATAN

A. PERJANJIAN KINERJA
Perjanjian Kinerja adalah suatu kesepakatan yang terukur antara pimpinan dan bawahan.
Kinerja yang disepakati tidak dibatasi pada kinerja yang dihasilkan atas kegiatan tahun yang
bersangkutan tetapi termasuk kinerja (outcome) yang seharusnya terwujud akibat kegiatan tahun
tahun sebelumnya. Perjanjian Kinerja Pejabat Eselon IV Badan Kepegawaian Daerah berisi
kesepakatan antara Kepala Sub Bagian Program Evaluasi dan Keuangan Badan Kepegawaian
Daerah dengan Sekretaris dalam mewujudkan sasaran yang dicapai dalam rencana strategis
Badan Kepegawaian Daerah. Adapun isi perjanjian Kinerja tersebut antara lain :
No. Sasaran Indikator Kinerja Target
(1) (2) (3) (4)
1. Penyusunan laporan a) Jumlah laporan capaian kinerja 10 Dokumen
capaian kinerja dan dan ikhtisar realisasi kinerja
ikhtisar realisasi kinerja SKPD yang disampaikan tepat
SKPD waktu
- Rencana Kerja Tahunan
- RKA
- DPA
- LKPJ
- LPPD
- LKJIP
- Laporan Ikhtisar Keuangan
- Laporan Evaluasi
Pelaksanaan Pembangunan
- Laporan Realisasi Anggaran
- Sistem Akuntabilitas Kinerja
Instansi Pemerintah
2. Penyusunan laporan Jumlah laporan keuangan 1 Laporan
keuangan semesteran semesteran
3. Penyusunan laporan Jumlah laporan keuangan akhir 1 Laporan
keuangan akhir tahun tahun

No Kegiatan Anggaran Ket

1 Penyusunan laporan capaian kinerja dan ikhtisar realisasi 25.000.000 APBD
kinerja SKPD
2 Penyusunan laporan keuangan akhir semesteran 2.500.000 APBD
3 Penyusunan laporan keuangan akhir tahun 2.500.000 APBD

B. CAPAIAN KINERJA
Pengukuran Kinerja dilakukan dengan cara membandingkan antara target dengan realisasi
masing-masing indicator sasaran. Setelah dilakukan penghitungan akan diketahui selisih
kinerja tersebut. Selanjutnya berdasarkan selisih kinerja tersebut dilakukan evaluasi guna
mendapatkan strategi yang tepat untuk peningkatan kinerja dimasa yang akan datang.
Adapun tabel pengukuran kinerja sampai dengan Tribulan I disajikan sebagai berikut :

Capaian
No. Sasaran Indikator Kinerja Target Realisasi
(%)
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
1. Penyusunan b) Jumlah laporan capaian 10 4 30%

3
 laporan kinerja dan ikhtisar Dokumen DOKUMEN
capaian realisasi kinerja SKPD
kinerja dan yang disampaikan tepat
ikhtisar waktu
realisasi - Rencana Kerja
kinerja SKPD Tahunan
- RKA
- DPA
- LKPJ
- LPPD
- LKJIP
- Laporan Ikhtisar
Keuangan
- Laporan Evaluasi
Pelaksanaan
Pembangunan
- Laporan Realisasi
Anggaran
Sistem Akuntabilitas Kinerja
Instansi Pemerintah
2. Penyusunan Jumlah laporan keuangan 1 -
laporan semesteran Laporan
keuangan
semesteran
3 Penyusunan Jumlah laporan keuangan 1 -
laporan akhir tahun Laporan
keuangan
akhir tahun

C. Evaluasi dan Analisis Capaian Kinerja

Analisis dan evaluasi capaian kinerja masing-masing sasaran pada Tribulan I tahun
2020 dengan sasaran dan indikator sasaran dapat dijelaskan bahwa pada Tribulan I dokumen
yang harus diselesaikan meliputi LKJP, LKJIP, LPPD dan Laporam Evaluasi Pelaksanaan
Pembanguan Tribulan I sedangkan dokumen laporan lainnya dikerjakan pada Tribulan II, III
dan IV

D. RENCANA TINDAK LANJUT

Untuk penyusunan laporan-laporan realisasi kinerja dan keuangan akan
dilaksanakan sesuai dengan jadwal yang telah ditentukan.

E. TANGGAPAN ATASAN LANGSUNG

DISPOSISI
RUANG TANGGAPAN (DISPOSISI) ATASAN LANGSUNG
Laporan kurang baik.

Laporan sudah baik

Laporan diperbaiki

Realisasi diteliti ulang

Capaian diteliti ulang

Lain-lain

4
5
Scanned by CamScanner
LAPORAN MONITORING DAN EVALUASI KEGIATAN
TRIBULAN I

BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN NGANJUK

SUBBAGIAN UMUM
SEKRETARIAT
TAHUN 2020

1
 BAB I

PENDAHULUAN

Pelaporan kinerja merupakan bentuk akuntabilitas dari pelaksanaan tugas dan fungsi
yang dipercayakan kepada setiap instansi pemerintah atas penggunaan anggaran dan atau
merupakan bentuk akuntabilitas dari setiap tugas dan fungsi yang dipercayakan oleh atasan
kepada bawahan sebagaimana yang tertuang dalam dokumen Perjanjian Kinerja yang telah dibuat
dan disepakati.

Sesuai Peraturan Bupati Nganjuk Nomor 41 Tahun 2016 tentang kedudukan dan
susunan organisasi, tugas dan fungsi serta tata kerja Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten
Nganjuk berikut tugas pokok dan fungsi serta struktur organisasi Badan Kepegawaian Daerah
Kabupaten Nganjuk :
Subbagian Umum mempunyai tugas:
a) melaksanakan kegiatan ketatausahaan dan ketatalaksanaan;
b) melaksanakan urusan kerumahtanggaan, perlengkapan dan keprotokolan;
c) melaksanakan pelayanan administrasi kepegawaian;
d) melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Sekretaris sesuai dengan tugas dan
fungsinya.

2
 BAB II

AKUNTABILITAS KINERJA JABATAN

A. PERJANJIAN KINERJA
Perjanjian Kinerja adalah suatu kesepakatan yang terukur antara pimpinan dan bawahan.
Kinerja yang disepakati tidak dibatasi pada kinerja yang dihasilkan atas kegiatan tahun yang
bersangkutan tetapi termasuk kinerja (outcome) yang seharusnya terwujud akibat kegiatan tahun
tahun sebelumnya. Perjanjian Kinerja Pejabat Eselon IV Badan Kepegawaian Daerah berisi
kesepakatan antara Kepala Sub Bagian Umum Badan Kepegawaian Daerah dengan Sekretaris
dalam mewujudkan sasaran yang dicapai dalam rencana strategis Badan Kepegawaian Daerah.
Adapun isi perjanjian Kinerja tersebut antara lain :

No. Sasaran Indikator Kinerja Target

1 2 3 4
1. Penyediaan jasa surat Jumlah penyediaan jasa surat 200 surat
menyurat menyurat menyurat
2. Penyediaan jasa Jumlah penyediaan jasa komunikasi 3 paket
komunikasi , sumberdaya , sumberdaya air dan listrik
air dan listrik
3. Penyediaan alat tulis Jumlah penyediaan alat tulis kantor 850 buah
kantor
4. Penyediaan barang Jumlah penyediaan barang cetakan 10000 lembar
cetakan dan penggandaan dan penggandaan
5. Penyediaan komponen Jumlah penyediaan komponen 95 buah
istalasi listrik / istalasi listrik / penerangan
penerangan bangunan bangunan kantor
kantor
6. Penyediaan bahan bacaan Jumlah penyediaan bahan bacaan 500 buah
dan peraturan perundang- dan peraturan perundang- koran
undangan undangan
7. Penyediaan makanan dan Jumlah penyediaan makanan dan 12.100 gelas
minuman minuman
8. Rapat – rapat koordinasi Jumlah koordinasi dan konsultasi 75 kali
dan konsultasi ke luar ke luar daerah
daerah
9. Monitoring, evaluasi dan Jumlah monitoring, evaluasi dan 50 kali
pelaporan pelaporan
10. Penyediaan peralatan dan Jumlah Penyediaan peralatan dan 120 buah
bahan pembersih bahan pembersih
11. Pengelolaan dan Jumlah Pengelolaan dan 1000 arsip
pendokumentasian arsip pendokumentasian arsip perangkat
perangkat daerah daerah
12. Pengadaan kendaraan Jumlah Pengadaan kendaraan 2 buah
dinas/operasional dinas/operasional
13. Pengadaan perlengkapan Jumlah Pengadaan perlengkapan 13 unit
Gedung kantor Gedung kantor
14. Pengadaan peralatan Jumlah Pengadaan peralatan 54 unit
Gedung kantor Gedung kantor
15. Pemeliharaan rutin / Jumlah pemeliharaan rutin / 12 kali
berkala gedung kantor berkala gedung kantor
16. Pemeliharaan rutin / Jumlah pemeliharaan rutin / 7 kendaraan
berkala kendaraan dinas / berkala kendaraan dinas /
operasional operasional
17. Pemeliharaan rutin / Jumlah pemeliharaan rutin / 20 kali
berkala perlengkapan berkala perlengkapan gedung

3
 gedung kantor kantor

18. Pemeliharaan rutin / Jumlah pemeliharaan rutin / 12 kali

berkala peralatan gedung
kantor
19. Pemeliharaan rutin /
berkala mebeleur
20. Pengadaan pakaian
khusus hari hari tertentu
berkala peralatan gedung kantor
Jumlah pemeliharaan rutin / 10 kali
berkala mebeleur
Jumlah Pengadaan pakaian khusus 50 steel
hari hari tertentu

Kegiatan Anggaran
1. Penyediaan jasa surat menyurat Rp. 2.000.000,-
2. Penyediaan jasa komunikasi , sumberdaya air dan Rp 156.000.000,-
listrik
3. Penyediaan alat tulis kantor Rp 21.000.000,-
4. Penyediaan barang cetakan dan penggandaan Rp 20.000.000,-

5. Penyediaan komponen istalasi listrik / penerangan Rp 3.000.000,-

bangunan kantor
6. Penyediaan bahan bacaan dan peraturan Rp 3.000.000,-
perundang-undangan
7. Penyediaan makanan dan minuman Rp 35.000.000,-
8. Rapat – rapat koordinasi dan konsultasi ke luar Rp 150.000.000,-
daerah
9. Monitoring, evaluasi dan pelaporan Rp 15.000.000,-
10. Penyediaan peralatan dan bahan pembersih Rp. 12.000.000,-
11. Pengelolaan dan pendokumentasian arsip perangkat Rp. 20.000.000,-
daerah
12. Pengadaan kendaraan dinas/operasional Rp. 44.000.000,-
13. Pengadaan perlengkapan Gedung kantor Rp. 70.000.000,-
14. Pengadaan peralatan Gedung kantor Rp. 550.000.000,-
15. Pemeliharaan rutin / berkala gedung kantor Rp 120.000.000,-
16. Pemeliharaan rutin / berkala kendaraan dinas / Rp 130.000.000,-
operasional
17. Pemeliharaan rutin / berkala perlengkapan gedung Rp 10.000.000,-
kantor
18. Pemeliharaan rutin / berkala peralatan gedung Rp 20.000.000,-
kantor
19. Pemeliharaan rutin / berkala mebeleur Rp 4.000.000,-
20. Pengadaan pakaian dinas Rp. 12.500.000,-

B. CAPAIAN KINERJA
Pengukuran Kinerja dilakukan dengan cara membandingkan antara target dengan realisasi
masing-masing indicator sasaran. Setelah dilakukan penghitungan akan diketahui selisih
kinerja tersebut. Selanjutnya berdasarkan selisih kinerja tersebut dilakukan evaluasi guna
mendapatkan strategi yang tepat untuk peningkatan kinerja dimasa yang akan datang.
Adapun tabel pengukuran kinerja sampai dengan Tribulan I disajikan sebagai berikut :

Capaian
No. Sasaran Indikator Kinerja Target Realisasi
(%)
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
1 Penyediaan jasa Jumlah penyediaan 200 surat 25 surat 12,5%
surat menyurat jasa surat menyurat menyurat menyurat
2 Penyediaan jasa Jumlah penyediaan 3 paket 3 paket 100%
komunikasi , jasa komunikasi ,

4
 sumberdaya air sumberdaya air dan
dan listrik listrik
3 Penyediaan alat Jumlah penyediaan 850 buah 43 buah 5,06%
tulis kantor alat tulis kantor
4 Penyediaan Jumlah penyediaan 10000 4914 49,14%
barang cetakan barang cetakan dan lembar lembar
dan penggandaan penggandaan
5 Penyediaan Jumlah penyediaan 95 buah 0 0
komponen istalasi komponen istalasi
listrik / listrik / penerangan
penerangan bangunan kantor
bangunan kantor
6 Penyediaan bahan Jumlah penyediaan 500 buah 103 lembar 20,6%
bacaan dan bahan bacaan dan koran
peraturan peraturan
perundang- perundang-
undangan undangan
7 Penyediaan Jumlah penyediaan 12.100 98 gelas 0,80%
makanan dan makanan dan gelas
minuman minuman
8 Rapat – rapat Jumlah koordinasi 75 kali 8 kali 10,66%
koordinasi dan dan konsultasi ke
konsultasi ke luar luar daerah
daerah
9 Monitoring, Jumlah monitoring, 50 kali 10 kali 20%
evaluasi dan evaluasi dan
pelaporan pelaporan
10 Penyediaan Jumlah Penyediaan 120 buah 27 buah
peralatan dan peralatan dan bahan
bahan pembersih pembersih
11 Pengelolaan dan Jumlah Pengelolaan 1000 arsip 100 arsip 10%
pendokumentasian dan
arsip perangkat pendokumentasian
daerah arsip perangkat
daerah
12 Pengadaan Jumlah Pengadaan 2 buah 2 buah 100%
kendaraan kendaraan
dinas/operasional dinas/operasional
13 Pengadaan Jumlah Pengadaan 13 unit 0 0%
perlengkapan perlengkapan
Gedung kantor Gedung kantor
14 Pengadaan Jumlah Pengadaan 54 unit 40 unit 74,07%
peralatan Gedung peralatan Gedung
kantor kantor
15 Pemeliharaan Jumlah 12 kali 3 kali 25%
rutin / berkala pemeliharaan rutin /
gedung kantor berkala gedung
kantor
16 Pemeliharaan Jumlah 7 7 100%
rutin / berkala pemeliharaan rutin / kendaraan kendaraan
kendaraan dinas / berkala kendaraan
operasional dinas / operasional
17 Pemeliharaan Jumlah 20 kali 1 kali 5%
rutin / berkala pemeliharaan rutin /
perlengkapan berkala
gedung kantor perlengkapan
gedung kantor
18 Pemeliharaan Jumlah 12 kali 3 kali 25%
rutin / berkala pemeliharaan rutin /
peralatan gedung berkala peralatan
kantor gedung kantor
19 Pemeliharaan Jumlah 10 kali 0 0%

5
 rutin / berkala pemeliharaan rutin /
mebeleur berkala mebeleur
20 Pengadaan Jumlah Pengadaan 50 steel 0 0%
pakaian khusus pakaian khusus hari
hari hari tertentu hari tertentu

C. Evaluasi dan Analisis Capaian Kinerja

Analisis dan evaluasi capaian kinerja masing-masing sasaran sampai dengan
Tribulan I tahun 2020 dengan sasaran dan indikator sasaran dapat dijelaskan bahwa pada
Tribulan I realisasi kegiatan sesuai dengan target dan jadwal yang telah ditetapkan

D. RENCANA TINDAK LANJUT

Untuk Pelayanan administrasi perkantoran dan Peningkatan sarana dan prasarana
Aparatur akan dilaksanakan sesuai dengan jadwal yang telah ditentukan.

E. TANGGAPAN ATASAN LANGSUNG

DISPOSISI
RUANG TANGGAPAN (DISPOSISI) ATASAN LANGSUNG
Laporan kurang baik.

Laporan sudah baik

Laporan diperbaiki

Realisasi diteliti ulang

Capaian diteliti ulang

Lain-lain

6
Scanned by CamScanner
 LAPORAN MONITORING DAN EVALUASI KEGIATAN
TRIBULAN I

BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN NGANJUK

SUB BIDANG PEMBINAAN DAN KESEJAHTERAAN PEGAWAI BIDANG
PENGENDALIAN DAN PEMBINAAN
TAHUN 2020

1
 BAB I

PENDAHULUAN

Pelaporan kinerja merupakan bentuk akuntabilitas dari pelaksanaan tugas dan fungsi
yang dipercayakan kepada setiap instansi pemerintah atas penggunaan anggaran dan atau
merupakan bentuk akuntabilitas dari setiap tugas dan fungsi yang dipercayakan oleh atasan
kepada bawahan sebagaimana yang tertuang dalam dokumen Perjanjian Kinerja yang telah dibuat
dan disepakati.
Sesuai Peraturan Bupati Nganjuk Nomor 41 Tahun 2016 tentang kedudukan dan
susunan organisasi, tugas dan fungsi serta tata kerja Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten
Nganjuk berikut tugas pokok dan fungsi serta struktur organisasi Badan Kepegawaian Daerah
Kabupaten Nganjuk :

TUGAS KEPALA SUB BIDANG PEMBINAAN DAN KESEJAHTERAAN PEGAWAI

 Memberikan dukungan atas penyelenggaraan pemerintahan daerah di bidang pembinaan dan
kesejahteraan pegawai;
 Melaksanakan pembinaan dan kesejahteraan pegawai yang meliputi disiplin/pelanggaran
pegawai dan pemberian tambahan penghasilan ASN;
 Memproses izin perkawinan dan perceraian ASN dan izin ASN mencalonkan menjadi
Kepala Daerah/Wakil Kepala Daerah/Kepala Desa/Perangkat Desa;
 Menyiapkan proses pelaksanaan sumpah ASN, pemberian penghargaan ASN dan izin cuti
ASN;
 Memproses pemberhentian sementara pegawai dari jabatan/organik, pemberhentian pegawai
akibat tindak pidana;
 Menyiapkan bahan pertimbangan pernyataan tewas dan uang duka tewas dan tunjangan
cacat;
 Memberikan pelayanan proses pembuatan Kartu Isteri (Karis)/Kartu Suami (Karsu)/Kartu
Pegawai (Karpeg);
 Melaksanakan pemeriksaan ulang kesehatan ASN;
 Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Bidang Pengendalian dan Pembinaan
Pegawai sesuai dengan tugas dan fungsinya.

2
 BAB II
AKUNTABILITAS KINERJA JABATAN

A. PERJANJIAN KINERJA
Perjanjian Kinerja adalah suatu kesepakatan yang terukur antara pimpinan dan bawahan.
Kinerja yang disepakati tidak dibatasi pada kinerja yang dihasilkan atas kegiatan tahun yang
bersangkutan tetapi termasuk kinerja (outcome) yang seharusnya terwujud akibat kegiatan tahun
tahun sebelumnya. Perjanjian Kinerja Pejabat Eselon IV Badan Kepegawaian Daerah berisi
kesepakatan antara Kepala Sub Bidang Pembinaan dan Kesejahteraan Pegawai Badan
Kepegawaian Daerah dengan Kepala Bidang Pengendalian dan Pembinaan Badan Kepegawaian
Daerah dalam mewujudkan sasaran yang dicapai dalam rencana strategis Badan Kepegawaian
Daerah. Adapun isi perjanjian Kinerja tersebut antara lain :

No. Sasaran Indikator Kinerja Target

1 2 3 4
1. Penerapan system Jumlah ASN yang mendapat 4000 orang
penilaian kerja PNS penilaian kinerja
2. Pembinaan disiplin ASN Jumlah ASN yang mendapat 500 orang
pembinaan disiplin, sumpah/janji
ASN, ASN yang mengajukan ijin
perceraian, karis/karsu, karpeg
3. Peningkatan motivasi Jumlah ASN yang mendapat 600 orang
kerja dan pembinaan Peningkatan motivasi kerja dan
mental spiritual ASN pembinaan mental spiritual ASN
4. Pemberian penghargaan Jumlah ASN yang usul 400 orang
satyalancana karya satya satyalancana karya satya

No Kegiatan Anggaran Ket

1 Penerapan system penilaian kerja PNS 175.000.000 APBD
2 Pembinaan disiplin ASN 200.000.000 APBD
3 Peningkatan motivasi kerja dan 300.000.000 APBD
pembinaan mental spiritual ASN
4 Pemberian penghargaan satyalancana 30.305.000 APBD
karya satya

B. CAPAIAN KINERJA
Pengukuran Kinerja dilakukan dengan cara membandingkan antara target dengan realisasi
masing-masing indicator sasaran. Setelah dilakukan penghitungan akan diketahui selisih
kinerja tersebut. Selanjutnya berdasarkan selisih kinerja tersebut dilakukan evaluasi guna
mendapatkan strategi yang tepat untuk peningkatan kinerja dimasa yang akan datang.
Adapun tabel pengukuran kinerja pada Tribulan I disajikan sebagai berikut :

Capaian
No. Sasaran Indikator Kinerja Target Realisasi
(%)
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
1 Penerapan system Jumlah ASN yang 4000 0 0
penilaian kerja PNS mendapat penilaian orang
kinerja
2 Pembinaan disiplin Jumlah ASN yang 500 14 orang 2,8%
ASN mendapat pembinaan orang
disiplin, sumpah/janji
ASN, ASN yang

3
 mengajukan ijin
perceraian,
karis/karsu, karpeg
3 Peningkatan motivasi Jumlah ASN yang 600 0 0
kerja dan pembinaan mendapat Peningkatan orang
mental spiritual ASN motivasi kerja dan
pembinaan mental
spiritual ASN
4 Pemberian Jumlah ASN yang usul 400 240 60%
penghargaan satyalancana karya orang orang
satyalancana karya satya
satya

C. Evaluasi dan Analisis Capaian Kinerja

Analisis dan evaluasi capaian kinerja masing-masing sasaran pada Tribulan I tahun
2020 dengan sasaran dan indikator sasaran dapat dijelaskan sebagai berikut :
1. Penerapan system penilaian kerja PNS dengan indikator jumlah ASN yang mendapat
penilaian kinerja dengan target 4000 orang pada Tribulan I belum ada penilaian kinerja
karena penilaian kinerja dilaksanakan pada akhir tribulan IV.
2. Pembinaan Disiplin ASN dengan indicator Jumlah ASN yang mendapat pembinaan
disiplin, sumpah/janji ASN, ASN yang mengajukan ijin perceraian, karis/karsu, karpeg
dengan target 500 orang pada Tribulan I telah terealisasi sebanyak 14 orang atau 2,8.%
3. Peningkatan motivasi kerja dan pembinaan mental spiritual ASN dengan indicator Jumlah
ASN yang mendapat Peningkatan motivasi kerja dan pembinaan mental spiritual ASN
dengan target 600 orang akan dilaksanakan pada awal bulan April 2020.
4. Pemberian penghargaan satyalancana karya satya dengan indicator Jumlah ASN yang
usul satyalancana karya satya dengan target 400 orang sampai dengan Tribulan I telah
terealisasi 240 orang.
D. RENCANA TINDAK LANJUT
Untuk tribulan I akan lebih mengintensifkan pembinaan terhadap PNS sehingga
tidak terjadi PNS yang melanggar aturan sehingga tidak terkena hukuman disiplin dan
perceraian.
E. TANGGAPAN ATASAN LANGSUNG
DISPOSISI
RUANG TANGGAPAN (DISPOSISI) ATASAN LANGSUNG
Laporan kurang baik.

Laporan sudah baik

Laporan diperbaiki

Realisasi diteliti ulang

Capaian diteliti ulang

Lain-lain

4
Scanned by CamScanner
LAPORAN MONITORING DAN EVALUASI KEGIATAN
TRIBULAN I

BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN NGANJUK

SUB BIDANG DOKUMENTASI DAN INFORMASI PEGAWAI
BIDANG PENGENDALIAN DAN PEMBINAAN PEGAWAI
TAHUN 2020

1
 BAB I

PENDAHULUAN

Pelaporan kinerja merupakan bentuk akuntabilitas dari pelaksanaan tugas dan

fungsi yang dipercayakan kepada setiap instansi pemerintah atas penggunaan anggaran
dan atau merupakan bentuk akuntabilitas dari setiap tugas dan fungsi yang dipercayakan
oleh atasan kepada bawahan sebagaimana yang tertuang dalam dokumen Perjanjian
Kinerja yang telah dibuat dan disepakati.

Sesuai Peraturan Bupati Nganjuk Nomor 41 Tahun 2016 tentang kedudukan

dan susunan organisasi, tugas dan fungsi serta tata kerja Badan Kepegawaian Daerah
Kabupaten Nganjuk berikut tugas pokok dan fungsi serta struktur organisasi Badan
Kepegawaian Daerah Kabupaten Nganjuk :

TUGAS KEPALA SUB BIDANG DOKUMENTASI DAN INFORMASI PEGAWAI

 Mengumpulkan dan mengolah data dalam rangka penyusunan data pegawai dan
informasi kepegawaian;
 Melaksanakan pengembangan sistem manajemen informasi kepegawaian (simpeg)
daerah;
 Melaksanakan monitoring dan evaluasi pelaksanaan penilaian kinerja pegawai;
 Menyiapkan pelaksanaan pembuatan kartu pegawai elektronik (kpe);
 Melaksanakan pelayanan dan penyajian data dan informasi kepegawaian;
 Menyiapkan form isian dan menghimpun laporan pajak pribadi pegawai (lp2p);
 Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh kepala bidang pengendalian dan
pembinaan pegawai sesuai dengan tugas dan fungsinya.

2
 BAB II

AKUNTABILITAS KINERJA

A. PERJANJIAN KINERJA
Perjanjian Kinerja adalah suatu kesepakatan yang terukur antara pimpinan dan
bawahan. Kinerja yang disepakati tidak dibatasi pada kinerja yang dihasilkan atas
kegiatan tahun yang bersangkutan tetapi termasuk kinerja (outcome) yang seharusnya
terwujud akibat kegiatan tahun tahun sebelumnya. Perjanjian Kinerja Pejabat Eselon IV
Badan Kepegawaian Daerah berisi kesepakatan antara Kepala Sub Bidang Dokumentasi
dan Informasi Pegawai Badan Kepegawaian Daerah dengan Kepala Bidang
Pengendalian dan Pembinaan Badan Kepegawaian Daerah dalam mewujudkan sasaran
yang dicapai dalam rencana strategis Badan Kepegawaian Daerah. Adapun isi perjanjian
Kinerja tersebut antara lain :

No. Sasaran Indikator Kinerja Target

1 2 3 4
1. Pengembangan system Jumlah ASN yang update 9354 orang
informasi kepegawaian data simas

No Kegiatan Anggaran Ket

1 Pengembangan Sistem Informasi 151.000.000 APBD
Kepegawaian

B. CAPAIAN KINERJA
Pengukuran Kinerja dilakukan dengan cara membandingkan antara target dengan
realisasi masing-masing indicator sasaran. Setelah dilakukan penghitungan akan
diketahui selisih kinerja tersebut. Selanjutnya berdasarkan selisih kinerja tersebut
dilakukan evaluasi guna mendapatkan strategi yang tepat untuk peningkatan kinerja
dimasa yang akan datang.
Adapun tabel pengukuran kinerja pada Tribulan I disajikan sebagai berikut :

INDIKATOR KINERJA
SASARAN TARGET REALISASI CAPAIAN
SASARAN 2020 2020 %
Pengembangan system Jumlah ASN yang 9354 9043 orang 96,67%
informasi kepegawaian update data simas orang

C. Evaluasi dan Analisis Capaian Kinerja

Analisis dan evaluasi capaian kinerja masing-masing sasaran tahun 2020
pada Triwulan l dengan sasaran dan indikator sasaran dapat dijelaskan sebagai
berikut :

3
 Sasaran : Pengembangan system informasi kepegawaian
Indikator : Jumlah ASN yang update data simas
Pada Tribulan I ASN yang melaksanakan update data di aplikasi simas sebanyak
9.043 orang

D. RENCANA TINDAK LANJUT

Target telah tercapai namun untuk meningkatkan akurasi data dan
berdasarkan hasil evaluasi dan analisis capaian kinerja maka tidak lanjut yang akan
dilaksanakan adalah melaksanakan rekonsiliasi data dengan semua perangkat daerah

E. TANGGAPAN ATASAN LANGSUNG

DISPOSISI
RUANG TANGGAPAN (DISPOSISI) ATASAN LANGSUNG
Laporan kurang baik.
Laporan sudah baik
Laporan diperbaiki
Realisasi diteliti ulang
Capaian diteliti ulang
Lain-lain

4
Scanned by CamScanner
LAPORAN MONITORING DAN EVALUASI KEGIATAN
TRIBULAN I

BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN NGANJUK

SUBBIDANG PENGADAAN DAN PENSIUN
BIDANG PENGADAAN DAN MUTASI
TAHUN 2020

1
 BAB I

PENDAHULUAN

Pelaporan kinerja merupakan bentuk akuntabilitas dari pelaksanaan tugas dan fungsi
yang dipercayakan kepada setiap instansi pemerintah atas penggunaan anggaran dan atau
merupakan bentuk akuntabilitas dari setiap tugas dan fungsi yang dipercayakan oleh atasan
kepada bawahan sebagaimana yang tertuang dalam dokumen Perjanjian Kinerja yang telah dibuat
dan disepakati.

Sesuai Peraturan Bupati Nganjuk Nomor 41 Tahun 2016 tentang kedudukan dan
susunan organisasi, tugas dan fungsi serta tata kerja Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten
Nganjuk berikut tugas pokok dan fungsi serta struktur organisasi Badan Kepegawaian Daerah
Kabupaten Nganjuk :
Subbidang Pengadaan dan Pensiun mempunyai tugas:
a) menyiapkan bahan persiapan pengadaan pegawai;
b) menyiapkan bahan kelengkapan administrasi pengusulan pensiun pegawai;
c) melaksanakan pengelolaan administrasi pengangkatan calon ASN;
d) melaksanakan seleksi calon Praja IPDN;
e) melaksanakan pengelolaan administrasi pegawai yang akan melaksanakan tugas belajar/izin
belajar;
f) menyiapkan bahan pelaksanaan ujian dinas;
g) melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Bidang Pengadaan dan Mutasi sesuai
dengan tugas dan fungsinya.

2
 BAB II

AKUNTABILITAS KINERJA JABATAN

A. PERJANJIAN KINERJA
Perjanjian Kinerja adalah suatu kesepakatan yang terukur antara pimpinan dan bawahan.
Kinerja yang disepakati tidak dibatasi pada kinerja yang dihasilkan atas kegiatan tahun yang
bersangkutan tetapi termasuk kinerja (outcome) yang seharusnya terwujud akibat kegiatan tahun
tahun sebelumnya. Perjanjian Kinerja Pejabat Eselon IV Badan Kepegawaian Daerah berisi
kesepakatan antara Kepala Sub Bidang Pengadaan dan Mutasi Badan Kepegawaian Daerah
dengan Kepala Bidang Pengadaan dan Mutasi Badan Kepegawaian Daerah dalam mewujudkan
sasaran yang dicapai dalam rencana strategis Badan Kepegawaian Daerah. Adapun isi perjanjian
Kinerja tersebut antara lain :

No. Sasaran Indikator Kinerja Target

1 2 3 4
1. Seleksi penerimaan dan Jumlah pelamar dan CASN yang 7000 pelamar
pembekalan CASN mendapat pembekalan formasi 2019
dan 3000
pelamar
formasi 2020
2. Penataan system pensiun Jumlah ASN yang mengajukan 500 orang
ASN pensiun
3. Penyusunan formasi ASN Jumlah laporan penyusunan 50 laporan
formasi ASN

No Kegiatan Anggaran Ket

1 Seleksi penerimaan CPNS 1.125.160.600 APBD
2 Penataan system pensiun ASN 99.200.000 APBD
3 Penyusunan formasi PNS 50.000.000 APBD

B. CAPAIAN KINERJA
Pengukuran Kinerja dilakukan dengan cara membandingkan antara target dengan realisasi
masing-masing indicator sasaran. Setelah dilakukan penghitungan akan diketahui selisih
kinerja tersebut. Selanjutnya berdasarkan selisih kinerja tersebut dilakukan evaluasi guna
mendapatkan strategi yang tepat untuk peningkatan kinerja dimasa yang akan datang.
Adapun tabel pengukuran kinerja pada Tribulan I disajikan sebagai berikut :

Capaian
No. Sasaran Indikator Kinerja Target Realisasi
(%)
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
1. Seleksi Jumlah pelamar 7000 9.030 90,3%
penerimaan dan CASN yang pelamar PELAMAR
dan mendapat formasi
pembekalan pembekalan 2019
CASN dan
3000
pelamar
formasi

3
 2020
2. Penataan Jumlah ASN yang 500 144 28,8%
system mengajukan orang ORANG
pensiun pensiun
ASN
3. Penyusunan Jumlah laporan 50 - -
formasi ASN penyusunan laporan
formasi ASN

C. Evaluasi dan Analisis Capaian Kinerja

Analisis dan evaluasi capaian kinerja masing-masing sasaran pada Tribulan I tahun
2020 dengan sasaran dan indikator sasaran dapat dijelaskan sebagai berikut :
Sasaran : Seleksi penerimaan dan pembekalan CASN
Pelaksanaan seleksi penerimaan CPNS formasi 2019 dengan jumlah pelamar 9.030 dan
peserta seleksi sebanyak 8.333 orang telah melaksanakan seleksi SKD selama 6 hari
bertempat di Gedung Mpu Sendok Nganjuk
Sasaran : Penataan system pensiun ASN
Pada Tribulan I PNS yang mengajukan pensiun sebanyak 144 orang dari jumlah PNS
seluruhnya sebanyak orang
Sasaran : Terlaksananya penyusunan formasi PNS
Penyusunan formasi pada Tribulan I masih dalam tahap persiapan sehingga capaian
indicator ini pada tribulan berikutnya.

D. RENCANA TINDAK LANJUT

Untuk mencapai target yang telah ditetapkan akan intensif berkomunikasi dengan
pihak terkait sehingga pelaksanaan kegiatan dapat berjalan sesuai dengan yang dijadwalkan.
E. TANGGAPAN ATASAN LANGSUNG
DISPOSISI
RUANG TANGGAPAN (DISPOSISI) ATASAN LANGSUNG
Laporan kurang baik.

Laporan sudah baik

Laporan diperbaiki

Realisasi diteliti ulang

Capaian diteliti ulang

Lain-lain

4
Scanned by CamScanner
LAPORAN MONITORING DAN EVALUASI KEGIATAN
TRIBULAN I

BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN NGANJUK

SUBBIDANG MUTASI
BIDANG PENGADAAN DAN MUTASI
TAHUN 2020

1
 BAB I

PENDAHULUAN

Pelaporan kinerja merupakan bentuk akuntabilitas dari pelaksanaan tugas dan fungsi
yang dipercayakan kepada setiap instansi pemerintah atas penggunaan anggaran dan atau
merupakan bentuk akuntabilitas dari setiap tugas dan fungsi yang dipercayakan oleh atasan
kepada bawahan sebagaimana yang tertuang dalam dokumen Perjanjian Kinerja yang telah dibuat
dan disepakati.
Sesuai Peraturan Bupati Nganjuk Nomor 41 Tahun 2016 tentang kedudukan dan
susunan organisasi, tugas dan fungsi serta tata kerja Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten
Nganjuk berikut tugas pokok dan fungsi serta struktur organisasi Badan Kepegawaian Daerah
Kabupaten Nganjuk :

Subbidang Mutasi mempunyai tugas:

a) melaksanakan pengelolaan administrasi pengangkatan menjadi Aparatur Sipil Negara
(ASN);
b) melaksanakan pengelolaan administrasi kenaikan pangkat, kenaikan gaji berkala,
penambahan masa kerja dan mutasi pegawai;
c) melaksanakan koordinasi dan pertimbangan dengan Tim PAK tenaga fungsional dalam
rangka penetapan angka kredit tenaga fungsional;
d) melaksanakan assesment center bagi pejabat atau calon pejabat yang akan menduduki suatu
jabatan;
e) melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Bidang Pengadaan dan Mutasi sesuai
dengan tugas dan fungsinya.

2
 BAB II

AKUNTABILITAS KINERJA JABATAN

A. PERJANJIAN KINERJA
Perjanjian Kinerja adalah suatu kesepakatan yang terukur antara pimpinan dan bawahan.
Kinerja yang disepakati tidak dibatasi pada kinerja yang dihasilkan atas kegiatan tahun yang
bersangkutan tetapi termasuk kinerja (outcome) yang seharusnya terwujud akibat kegiatan tahun
tahun sebelumnya. Perjanjian Kinerja Pejabat Eselon IV Badan Kepegawaian Daerah berisi
kesepakatan antara Kepala Sub Bidang Mutasi Badan Kepegawaian Daerah dengan Kepala
Bidang Pengadaan dan Mutasi Badan Kepegawaian Daerah dalam mewujudkan sasaran yang
dicapai dalam rencana strategis Badan Kepegawaian Daerah. Adapun isi perjanjian Kinerja
tersebut antara lain :

No. Sasaran Indikator Kinerja Target

1 2
1. Uji Kompetensi dan
Talent Pool bagi ASN
2. Pembinaan Karier ASN
3. Penataan system kenaikan
pangkat
3 4
Jumlah ASN yang mengikuti Uji 100 orang
Kompetensi dan Talent Pool
Jumlah ASN yang mengikuti ujian 500 orang
dinas Tk.I dan II, Penyesuaian ijazah,
Jumlah ASN yang dilantik dalam
jabatan structural maupun fungsional
tertentu
Jumlah ASN yang mendapat kenaikan 4000 orang
pangkat dan gaji berkala

No Kegiatan Anggaran Ket

1 Uji Kompetensi dan Talent Pool bagi ASN 350.000.000 APBD
2 Pembinaan Karier ASN 308.289.000 APBD
3 Penataan system kenaikan pangkat 260.310.000 APBD

B. CAPAIAN KINERJA
Pengukuran Kinerja dilakukan dengan cara membandingkan antara target dengan realisasi
masing-masing indicator sasaran. Setelah dilakukan penghitungan akan diketahui selisih
kinerja tersebut. Selanjutnya berdasarkan selisih kinerja tersebut dilakukan evaluasi guna
mendapatkan strategi yang tepat untuk peningkatan kinerja dimasa yang akan datang.
Adapun tabel pengukuran kinerja pada Tribulan I disajikan sebagai berikut :

Capaian
No. Sasaran Indikator Kinerja Target Realisasi
(%)
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
1. Uji Kompetensi Jumlah ASN yang 100 - -
dan Talent Pool mengikuti Uji orang
bagi ASN Kompetensi dan
Talent Pool
2. Pembinaan Karier Jumlah ASN yang 500 81 ORANG 16,2%
ASN mengikuti ujian dinas orang
Tk.I dan II,
Penyesuaian ijazah,

3
 Jumlah ASN yang
dilantik dalam jabatan
structural maupun
fungsional tertentu
3. Penataan system Jumlah ASN yang 4000 1619 40,47%
kenaikan pangkat mendapat kenaikan orang ORANG
pangkat dan gaji
berkala

C. Evaluasi dan Analisis Capaian Kinerja

Analisis dan evaluasi capaian kinerja masing-masing sasaran pada Tribulan I tahun
2020 dengan sasaran dan indikator sasaran dapat dijelaskan bahwa pada Tribulan I kegiatan
pembinaan karier ASN telah melaksanakan pelantikan jabatan sebanyak 81 orang dan
kenaikan pangkat serta kenaikan gaji berkala sebanyak 1619 orang.
D. RENCANA TINDAK LANJUT
Untuk tribulan selanjutnya penyiapan data data kepegawaian untuk bahan
pembinaan karier sehingga yang telah direncanakan dapat terealisasi pada tribulan
berikutnya.
E. TANGGAPAN ATASAN LANGSUNG
DISPOSISI
RUANG TANGGAPAN (DISPOSISI) ATASAN LANGSUNG
Laporan kurang baik.

Laporan sudah baik

Laporan diperbaiki

Realisasi diteliti ulang

Capaian diteliti ulang

Lain-lain

4
Scanned by CamScanner
LAPORAN MONITORING DAN EVALUASI KEGIATAN
TRIBULAN I

BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN NGANJUK

SUB BIDANG DIKLAT KEPEMIMPINAN / KADER
BIDANG PENDIDIKAN DAN PELATIHAN
TAHUN 2020

1
 BAB I

PENDAHULUAN

Pelaporan kinerja merupakan bentuk akuntabilitas dari pelaksanaan tugas dan

fungsi yang dipercayakan kepada setiap instansi pemerintah atas penggunaan anggaran
dan atau merupakan bentuk akuntabilitas dari setiap tugas dan fungsi yang dipercayakan
oleh atasan kepada bawahan sebagaimana yang tertuang dalam dokumen Perjanjian
Kinerja yang telah dibuat dan disepakati.

Sesuai Peraturan Bupati Nganjuk Nomor 41 Tahun 2016 tentang kedudukan

dan susunan organisasi, tugas dan fungsi serta tata kerja Badan Kepegawaian Daerah
Kabupaten Nganjuk berikut tugas pokok dan fungsi serta struktur organisasi Badan
Kepegawaian Daerah Kabupaten Nganjuk :

TUGAS KEPALA SUB BIDANG DIKLAT KEPEMIMPINAN/KADER

 memberikan dukungan atas penyelenggaraan pemerintahan daerah di bidang
pendidikan pelatihan kepemimipinan/kader;
 melaksanakan pendidikan dan pelatihan bagi ASN Daerah;
 melaksanakan pendidikan dan pelatihan prajabatan bagi calon ASN Daerah;
 melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Bidang Pendidikan dan
Pelatihan sesuai dengan tugas dan fungsinya.

2
 BAB II
AKUNTABILITAS KINERJA

A. PERJANJIAN KINERJA
Perjanjian Kinerja adalah suatu kesepakatan yang terukur antara pimpinan dan
bawahan. Kinerja yang disepakati tidak dibatasi pada kinerja yang dihasilkan atas
kegiatan tahun yang bersangkutan tetapi termasuk kinerja (outcome) yang seharusnya
terwujud akibat kegiatan tahun tahun sebelumnya. Perjanjian Kinerja Pejabat Eselon IV
Badan Kepegawaian Daerah berisi kesepakatan antara Kepala Sub Bidang Diklat
Kepemimpinan/Kader Badan Kepegawaian Daerah dengan Kepala Bidang Pendidikan
dan Pelatihan Badan Kepegawaian Daerah dalam mewujudkan sasaran yang dicapai
dalam rencana strategis Badan Kepegawaian Daerah. Adapun isi perjanjian Kinerja
tersebut antara lain :

No. Sasaran Indikator Kinerja Target

(1) (2) (3) (4)

1. Diklat Latihan Dasar Jumlah CPNS yang mengikuti Diklat 340 orang
bagi CPNS (Latsar) Latihan Dasar bagi CPNS (Latsar)

2 Peningkatan Jumlah ASN yang mengikuti 4 orang

Pendidikan ASN Peningkatan Pendidikan ASN

No Kegiatan Anggaran Ket

1. Diklat Latihan Dasar bagi CPNS (Latsar) 3.060.000.000 APBD
2. Peningkatan Pendidikan ASN 150.000.000 APBD

B. CAPAIAN KINERJA
Pengukuran Kinerja dilakukan dengan cara membandingkan antara target dengan
realisasi masing-masing indicator sasaran. Setelah dilakukan penghitungan akan
diketahui selisih kinerja tersebut. Selanjutnya berdasarkan selisih kinerja tersebut
dilakukan evaluasi guna mendapatkan strategi yang tepat untuk peningkatan kinerja
dimasa yang akan datang.
Adapun tabel pengukuran kinerja pada Tribulan I disajikan sebagai berikut :

KINERJA
SASARAN INDIKATOR SASARAN TARGET REALIS CAPA
2020 ASI IAN %
2020

3
 Diklat Latihan Jumlah CPNS yang 340 140 41,17
ORANG %
Dasar bagi CPNS mengikuti Diklat Latihan orang
(Latsar) Dasar bagi CPNS (Latsar)

Peningkatan Jumlah ASN yang mengikuti 4

- -
Pendidikan ASN Peningkatan Pendidikan ASN orang

C. Evaluasi dan Analisis Capaian Kinerja

Analisis dan evaluasi capaian kinerja masing-masing sasaran tahun 2020
pada Triwulan l dengan sasaran dan indikator sasaran dapat dijelaskan sebagai
berikut :
1. Sasaran Diklat Latihan Dasar bagi CPNS (Latsar) dengan indicator jumlah
CPNS yang mengikuti Diklat Latihan Dasar bagi CPNS (Latsar) dengan target
340 orang pada Tribulan I terlaksana sebanyak 140 orang yang merupakan
CPNS Formasi Tahun 2018 sedangkan sisanya untuk kegiatan Latsar CPNS
Formasi Tahun 2019 yang saat ini masih menunggu pelaksanaan ujian SKB
yang rencana dilaksanakan pada bulan April 2020.
2. Peningkatan Pendidikan ASN dengan indicator jumlah ASN yang mengikuti
Peningkatan Pendidikan ASN pada Tribulan I masih dalam tahap pemberitahuan
dan penawaran ke OPD OPD tentang tugas belajar ASN.
D. RENCANA TINDAK LANJUT
Untuk mencapai target yang telah ditetapkan dan berdasarkan hasil
evaluasi dan analisis capaian kinerja maka tidak lanjut yang akan dilaksanakan
adalah secara intensif berkomunikasi dan berkoordinasi dengan pihak-pihak
pelaksana yaitu LAN RI, Badan Diklat Propinsi Jawa Timur dan Universitas yang
akan kerjasama dengan Pemerintah Kabupaten Nganjuk tentang tugas belajar.
E. TANGGAPAN ATASAN LANGSUNG
DISPOSISI
RUANG TANGGAPAN (DISPOSISI) ATASAN LANGSUNG
Laporan kurang baik.
Laporan sudah baik
Laporan diperbaiki
Realisasi diteliti ulang
Capaian diteliti ulang
Lain-lain
4
Scanned by CamScanner
LAPORAN MONITORING DAN EVALUASI KEGIATAN
TRIBULAN I

BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN NGANJUK

SUB BIDANG TEKNIS DAN FUNGSIONAL
BIDANG PENDIDIKAN DAN PELATIHAN
TAHUN 2020

1
 BAB I

PENDAHULUAN

Pelaporan kinerja merupakan bentuk akuntabilitas dari pelaksanaan tugas dan

fungsi yang dipercayakan kepada setiap instansi pemerintah atas penggunaan anggaran
dan atau merupakan bentuk akuntabilitas dari setiap tugas dan fungsi yang dipercayakan
oleh atasan kepada bawahan sebagaimana yang tertuang dalam dokumen Perjanjian
Kinerja yang telah dibuat dan disepakati.
Sesuai Peraturan Bupati Nganjuk Nomor 41 Tahun 2016 tentang kedudukan
dan susunan organisasi, tugas dan fungsi serta tata kerja Badan Kepegawaian Daerah
Kabupaten Nganjuk berikut tugas pokok dan fungsi serta struktur organisasi Badan
Kepegawaian Daerah Kabupaten Nganjuk :

TUGAS KEPALA SUB BIDANG DIKLAT TEKNIS DAN FUNGSIONAL

 memberikan dukungan atas penyelenggaraan pemerintahan daerah di bidang diklat
teknis fungsional;
 melaksanakan pendidikan dan pelatihan diklat teknis dan fungsional
 melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Kepala Bidang Pendidikan dan
Pelatihan sesuai dengan tugasnya.

2
 BAB II
AKUNTABILITAS KINERJA

A. PERJANJIAN KINERJA
Perjanjian Kinerja adalah suatu kesepakatan yang terukur antara pimpinan dan
bawahan. Kinerja yang disepakati tidak dibatasi pada kinerja yang dihasilkan atas
kegiatan tahun yang bersangkutan tetapi termasuk kinerja (outcome) yang seharusnya
terwujud akibat kegiatan tahun tahun sebelumnya. Perjanjian Kinerja Pejabat Eselon IV
Badan Kepegawaian Daerah berisi kesepakatan antara Kepala Sub Bidang Diklat Teknis
dan Fungsional Badan Kepegawaian Daerah dengan Kepala Bidang Pendidikan dan
Pelatihan Badan Kepegawaian Daerah dalam mewujudkan sasaran yang dicapai dalam
rencana strategis Badan Kepegawaian Daerah. Adapun isi perjanjian Kinerja tersebut
antara lain :

No. Sasaran Indikator Kinerja Target

1 2 3 4
1. Pendidikan Akhlaq Jumlah ASN yang mengikuti 50
Qur’ani bagi ASN Pendidikan Akhlaq Qur’ani bagi ASN orang
2. Sosialisasi Peraturan Jumlah ASN yang mengikuti 52
Perundang-undangan Sosialisasi Peraturan Perundang- orang
bidang kepegawaian undangan bidang kepegawaian
3. Pengiriman dan fasilitasi Jumlah ASN yang dikirim mengikuti 50
Diklat Teknis dan Diklat Teknis dan Fungsional orang
Fungsional
4. Bimtek Penyusunan IP Jumlah ASN yang mengikuti Bimtek 50
ASN Penyusunan IP ASN orang
5. Analis Kebutuhan Diklat Jumlah kegiatan Analis Kebutuhan 1 kali
Diklat yang dilaksanakan
6. Diklat Bendahara Jumlah ASN yang mengikuti Diklat 50
Pengeluaran Bendahara Pengeluaran orang
7. Diklat Peningkatan Jumlah ASN yang mengikuti 700
Kapasitas Aparatur outbound dan Diklat humas orang
keprotokolan

No Kegiatan Anggaran Ket

1 Pendidikan Akhlaq Qur’ani bagi ASN 75.000.000 APBD
2 Sosialisasi Peraturan Perundang-undangan 120.000.000 APBD
bidang kepegawaian
3 Pengiriman dan fasilitasi Diklat Teknis dan 500.000.000 APBD
Fungsional
4 Bimtek Penyusunan IP ASN 100.000.000 APBD
5 Analis Kebutuhan Diklat 100.000.000 APBD
6 Diklat Bendahara Pengeluaran 200.000.000 APBD
7 Diklat Peningkatan Kapasitas Aparatur 700.000.000 APBD

B. CAPAIAN KINERJA
Pengukuran Kinerja dilakukan dengan cara membandingkan antara target dengan
realisasi masing-masing indicator sasaran. Setelah dilakukan penghitungan akan
diketahui selisih kinerja tersebut. Selanjutnya berdasarkan selisih kinerja tersebut
dilakukan evaluasi guna mendapatkan strategi yang tepat untuk peningkatan kinerja
dimasa yang akan datang.
Adapun tabel pengukuran kinerja pada Tribulan I disajikan sebagai berikut :

3
 KINERJA
SASARAN INDIKATOR SASARAN TARGE REALI CAPAI
T 2020 SASI AN %
2020
Pendidikan Akhlaq Jumlah ASN yang mengikuti 50 0 0
Qur’ani bagi ASN Pendidikan Akhlaq Qur’ani orang
bagi ASN
Sosialisasi Peraturan Jumlah ASN yang mengikuti 52 0 0
Perundang- Sosialisasi Peraturan orang
undangan bidang Perundang-undangan bidang
kepegawaian kepegawaian
Pengiriman dan Jumlah ASN yang dikirim 50 33 66%
fasilitasi Diklat mengikuti Diklat Teknis dan orang orang
Teknis dan Fungsional
Fungsional
Bimtek Penyusunan Jumlah ASN yang mengikuti 50 0 0
IP ASN Bimtek Penyusunan IP ASN orang
Analis Kebutuhan Jumlah kegiatan Analis 1 kali 0 0
Diklat Kebutuhan Diklat yang
dilaksanakan
Diklat Bendahara Jumlah ASN yang mengikuti 50 0 0
Pengeluaran Diklat Bendahara Pengeluaran orang
Diklat Peningkatan Jumlah ASN yang mengikuti 700 0 0
Kapasitas Aparatur outbound dan Diklat humas orang
keprotokolan

C. Evaluasi dan Analisis Capaian Kinerja

Analisis dan evaluasi capaian kinerja masing-masing sasaran tahun 2020
pada Triwulan l dengan sasaran dan indikator sasaran dapat dijelaskan bahwa pada
Tribulan I kegiatan yang dilaksanakan baru pengiriman dan fasilitasi Diklat Teknis
Fungsional yang melaksanakan pengiriman peserta Diklat ke BPK Yogyakarta,
Universitas Sebelas Maret Solo, dan Badan Diklat Surabaya.
D. RENCANA TINDAK LANJUT
Untuk mencapai target yang telah ditetapkan dan berdasarkan hasil
evaluasi dan analisis capaian kinerja maka tidak lanjut yang akan dilaksanakan
adalah secara intensif berkomunikasi dengan pihak-pihak pelaksana yaitu untuk
pelaksanaan Diklat Teknis dan Fungsional dengan Badan Diklat Propinsi Jawa
Timur .
E. TANGGAPAN ATASAN LANGSUNG
DISPOSISI
RUANG TANGGAPAN (DISPOSISI) ATASAN LANGSUNG
Laporan kurang baik.

Laporan sudah baik

Laporan diperbaiki

Realisasi diteliti ulang

Capaian diteliti ulang

Lain-lain

4
Scanned by CamScanner