PENILAIAN KINERJA

PEGAWAI APARATUR SIPIL NEGARA

SESUAI PERMENEGPAN RB. 06 TAHUN 2022

JANGKA WAKTU PENILAIAN

01 JANUARI S.D 31 DESEMBER 2022

NAMA : NURFATMAWATI,SE
NIP : 19810603 201001 2 009
PANGKAT /GOL : Penata, III/C
JABATAN : Penata Laporan Keuangan
UNIT KERJA : Badan Keuangan dan Aset Daerah Kab. Konawe
Selatan

Pemerintah Kab. Konawe Selatan

TAHUN 2022
 SASARAN KINERJA PEGAWAI
JABATAN PELAKSANA PENATA LAPORAN KEUANGAN
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF

Badan Keuangan dan Aset Daerah Kab. Konawe Selatan PERIODE PENILAIAN: 01 JANUARI S.D 31 DESEMBER 2022

NO PEGAWAI YANG DINILAI NO PEJABAT PENILAI KINERJA

1 NAMA NURFATMAWATI,SE 1 NAMA AGUSMAN

2 NIP 19810603 201001 2 009 2 NIP

3 PANGKAT/GOL. Penata, III/C 3 PANGKAT/GOL.
RUANG RUANG
4 JABATAN Penata Laporan Keuangan 4 JABATAN

5 UNIT KERJA Badan Keuangan dan Aset 5 UNIT KERJA Badan Keuangan dan Aset Daerah Kab.
Daerah Kab. Konawe Selatan Konawe Selatan
HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA
INDIKATOR KINERJA
NO. ATASAN YANG RENCANA HASIL KERJA ASPEK TARGET
INDIVIDU
DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
A. UTAMA
1 Meningkatnya kapasitas Mengumpulkan data, informasi dan Kuantitas jumlah dokumen NSPM 2 dokumen
sumber daya aparatur bahan terkait Norma Standar urusan administrasi keuangan
penunjang & pengelolaan Pedoman Manual (NSPM) urusan
manajemen administrasi administrasi keuangan Kualitas Kesesuaian dokumen NSPM 90% (Persen)
keuangan perkantoran bag. Keuangan dengan SOP
Waktu rata rata waktu untuk 12 Bulan
menyusun dokumen NSPM

2 0 Membuat Laporan Keuangan Badan Kuantitas jumlah Laporan Keuangan 12 laporan

dan Catatan atas Laporan Keuangan dan CALK
Kualitas kesesuaian Laporan 90% (Persen)
Keuangan dan CALK dengan
JUKNIS
Waktu rata rata waktu yang 12 Bulan
digunakan untuk menyusun
Laporan Keuangan dan CALK

3 0 Membuat Laporan Bulanan Kuantitas jumlah Laporan penggunaan 12 laporan

penggunaan Anggaran Perjalanan Anggaran Perjalanan Dinas
Dinas Rutin dan rekapitulasi
pelaksanaan perjalanan dinas Kualitas kesesuaian Laporan 90% (Persen)
penggunaan Anggaran
Perjalanan Dinas dengan
DPA dan SPP/SPM
Waktu rata rata waktu digunakan 12 Bulan
untuk menyusun Laporan
penggunaan Anggaran
Perjalanan Dinas

4 0 Membuat laporan realisasi anggaran Kuantitas jumlah laporan realisasi 16 laporan

setiap bulan dan triwulan anggaran bulanan dan
triwulan
Kualitas kesesuaian laporan realisasi 90% (Persen)
anggaran bulanan dan
triwulan dengan DPA,
SPP/SPM
Waktu rata rata waktu menyusun l 12 Bulan
laporan realisasi anggaran
bulanan dan triwulan
5 0 Membuat laporan neraca badan Kuantitas jumlah laporan Neraca 5 laporan
setiap triwulan dan akhir tahun Keuangan

Kualitas kesesuaian Laporan Neraca 90% (Persen)

keuangan dengan SP2D

SKP KUANTITATIF JF 2
5 0 Membuat laporan neraca badan
setiap triwulan dan akhir tahun

Waktu rata rata waktu menyusun 12 Bulan

Laporan Neraca keuangan

6 0 Memeriksa kelengkapan berkas surat Kuantitas jumlah dokumen spj 60 dokumen

pertanggungjawaban (SPJ) keuangan keuangan yang diperiksa

Kualitas persentase dokumen spj 90% (Persen)

keuangan yang diperiksa

Waktu rata rata waktu digunakan 12 Bulan

memeriksa dokumen spj
keuangan
7 0 Menjalankan/ operator aplikasi Kuantitas jumlah Laporan SIMDA/ 60 laporan
keuangan SIPD, SIMRAL
Kualitas kesesuaian Laporan SIMDA/ 90% (Persen)
SIPD, SIMRAL sesuai
dokumen SPJ Keuangan,
juknis/ SOP
Waktu rata rata waktu penyusunan 12 Bulan
Laporan SIMDA/ SIPD,
SIMRAL
B. TAMBAHAN
1 Melaksanakan tugas Melaksanakan tugas kedinasan Kuantitas Jumlah Satuan Kegiatan 12 kegiatan
kedinasan lainnya yang lainnya yang diberikan oleh pimpinan tugas kedinasan lainnya
diberikan oleh pimpinan Kualitas Persentase kegiatan 90% (Persen)
tambahan yang dilaksanakan

Waktu Ketepatan waktu 12 Bulan

PERILAKU KERJA
1 Berorientasi Pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan
- Melakukan perbaikan tiada henti
2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab,
cermat, disiplin dan berintegritas tinggi
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara
bertanggungjawab, efektif, dan efisien
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan
yang selalu berubah
- Membantu orang lain belajar
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik
4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya
- Suka menolong orang lain
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif
pelaksanaan kegiatan.
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Maksimal dalam pelayanan, terbuka terhadap masukan atau
kritikan.
- Selalu belajar dari kesalahan untuk perbaikan kinerja selanjutnya.
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Berani berterus terang jika merasa ada kesalahan dan mengakui
kesalahan yang telah dibuat.
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Menyelesaikan setiap pekerjaan sesuai dengan target dan
standar mutu yang ditetapkan.
- Aktif dalam membagikan informasi kepada teman sejawat atau
pihak lainnya yang sifatnya memberikan pengetahuan.
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Membangun komunikasi yang lebih terbuka dan menjaga
hubungan baik dengan stakeholder
- Selalu siap memberi bantuan dengan atau tanpa harus diminta
kepada teman sejawat atau pihak yang membutuhkan.

5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, UUD Negara Republik Ekspektasi Khusus Pimpinan:
Indonesia Tahun 1945, setia kepada NKRI serta pemerintahan
- Taat terhadap atasan sesuai dengan Struktur Jabatan pada
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara
Instansi pegawai berada
- Menjaga rahasia jabatan dan negara
6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Mengimplementasikan perkembangan teknologi untuk
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
memperbaiki metode dan proses kerja.

SKP KUANTITATIF JF 3
6

- Bertindak proaktif
7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
berkontribusi
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai - Aktif berpartisipasi sesuai keahliannya pada project unit kerja
tambah
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk - Aktif berkontribusi sesuai keahliannya pada project unit kerja
tujuan bersama

LAMPIRAN
DUKUNGAN SUMBER DAYA
Dalam rangka memenuhi ekspektasi Pimpinan, diperlukan …
SK. Pembagian Tugas Kepengawasan Tahun Anggaran 2022; Peralatan Kerja untuk Kegiatan Pengawasan, Pembimbingan dan
Pelatihan (ATK).

SKP KUANTITATIF JF 4
SKEMA PERTANGGUNGJAWABAN
Hasil kerja dilaporkan setiap hari/ mingguan/ bulanan/tahun* berikut data yang dilaporkan adalah …
1 Melaporkan dokumen Laporan Kinerja Harian, Bulanan dan Tahunan Kepada Atasan Langsung

2 Melaporkan dokumen perbaikan hasil kerjaan

3 melakukan monitoring dan evaluasi terhadap hasil kerjaan

KONSEKUENSI
1 Apabila memenuhi ekspektasi Pimpinan maka …
Penghargaan dalam bentuk reward atau promosi sesuai dengan kewenangan pimpinan dan sesuai dengan aturan yang ada pada
lembaga.
2 Apabila tidak memenuhi ekspektasi Pimpinan maka …
Adanya teguran lisan dan atau tertulis serta memenuhi kewajiban untuk melaporkan hasil kegiatan yang belum terpenuhi sesuai
target yang telah direncanakan sebelumnyam baik dalam bentuk lisan maupun dalam bentuk dokumen / laporan tertulis.

Konawe Selatan, 03 Januari 2022

Pegawai Yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja

(NURFATMAWATI,SE) (AGUSMAN)
NIP.19810603 201001 2 009 NIP.

SKP KUANTITATIF JF 5
 EVALUASI KINERJA PEGAWAI
JABATAN PELAKSANA PENATA LAPORAN KEUANGAN
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF

PERIODE: TRIWULAN I/II/III/IV-AKHIR*

Badan Keuangan dan Aset Daerah Kab. Konawe Selatan PERIODE PENILAIAN: 01 JANUARI S.D 31 DESEMBER 2022
NO. PEGAWAI YANG DINILAI NO. PEJABAT PENILAI KINERJA
1 NAMA NURFATMAWATI,SE 1 NAMA AGUSMAN
2 NIP 19810603 201001 2 009 2 NIP 0
3 PANGKAT/GOL. RUANG Penata, III/C 3 PANGKAT/GOL.RUANG 0
4 JABATAN Penata Laporan Keuangan 4 JABATAN 0
5 UNIT KERJA Badan Keuangan dan Aset Daerah Kab. Konawe Selatan 5 INSTANSI Badan Keuangan dan Aset Daerah Kab. Konawe Selatan

CAPAIAN KINERJA ORGANISASI*

BAIK
POLA DISTRIBUSI:

KURVA DISTRIBUSI PREDIKAT KINERA PEGAWAI

DENGAN CAPAIAN KINERJA ORGANISASI BAIK

51

0 0 0 0
SANGAT KURANG KURANG/ BUTUH BAIK SANGAT BAIK
MISCONDUCT PERBAIKAN

HASIL KERJA
REALISASI
RENCANA HASIL KERJA INDIKATOR KINERJA UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
NO. RENCANA HASIL KERJA ASPEK TARGET BERDASARKAN BUKTI
PIMPINAN YANG DIINTERVENSI INDIVIDU BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
A. UTAMA

1 Meningkatnya kapasitas sumber
daya aparatur penunjang &
pengelolaan manajemen
C
Mengumpulkan data, informasi dan Kuantitas jumlah dokumen NSPM 2 dokumen 2 berdasarkan
Bagus, sudah amat baik,
bahan terkait Norma Standar Pedoman urusan administrasi penilaian pimpinan
pertahankan.
Manual (NSPM) urusan administrasi keuangan

J
administrasi keuangan perkantoran keuangan Kualitas Kesesuaian dokumen 90% (Persen) 80% berdasarkan
Bagus, sudah baik, dapat lebih
NSPM bag. Keuangan penilaian pimpinan
ditingkatkan.
dengan SOP

C
Waktu rata rata waktu untuk 12 Bulan 12 bulan berdasarkan
Bagus, sudah amat baik,
menyusun dokumen NSPM waktu kegiatan
pertahankan.

J
2 0 Membuat Laporan Keuangan Badan Kuantitas jumlah Laporan Keuangan 12 laporan 10 berdasarkan
Bagus, sudah baik, dapat lebih
dan Catatan atas Laporan Keuangan dan CALK penilaian pimpinan
ditingkatkan.

J
Kualitas kesesuaian Laporan 90% (Persen) 80% berdasarkan
Bagus, sudah baik, dapat lebih
Keuangan dan CALK penilaian pimpinan
ditingkatkan.
dengan JUKNIS

C
Waktu rata rata waktu yang 12 Bulan 12 bulan berdasarkan
Bagus, sudah amat baik,
digunakan untuk waktu kegiatan
pertahankan.
menyusun Laporan
Keuangan dan CALK

HASIL EVALUASI KINERJA PEGAWAI 6

 J
3 0 Membuat Laporan Bulanan Kuantitas jumlah Laporan 12 laporan 10 berdasarkan
Bagus, sudah baik, dapat lebih
penggunaan Anggaran Perjalanan penggunaan Anggaran penilaian pimpinan
ditingkatkan.
Dinas Rutin dan rekapitulasi Perjalanan Dinas
pelaksanaan perjalanan dinas Kualitas kesesuaian Laporan 90% (Persen) 80% berdasarkan
penggunaan Anggaran
Perjalanan Dinas dengan
DPA rata
dan SPP/SPM
penilaian pimpinan
J Bagus, sudah baik, dapat lebih
ditingkatkan.

Waktu rata waktu digunakan 12 Bulan 12 bulan berdasarkan

untuk menyusun Laporan
penggunaan Anggaran
Perjalanan Dinas
waktu kegiatan
C Bagus, sudah amat baik,
pertahankan.

C
4 0 Membuat laporan realisasi anggaran Kuantitas jumlah laporan realisasi 16 laporan 16 berdasarkan
Bagus, sudah amat baik,
setiap bulan dan triwulan anggaran bulanan dan penilaian pimpinan
pertahankan.
triwulan
Kualitas kesesuaian laporan 90% (Persen) 80% berdasarkan
realisasi anggaran bulanan
dan triwulan dengan DPA,
SPP/SPM
penilaian pimpinan
J Bagus, sudah baik, dapat lebih
ditingkatkan.

Waktu rata rata waktu menyusun 12 Bulan 12 bulan berdasarkan

l laporan realisasi
anggaran bulanan dan
triwulan
waktu kegiatan
C Bagus, sudah amat baik,
pertahankan.

5 0 Membuat laporan neraca badan setiap Kuantitas jumlah laporan Neraca 5 laporan 5 berdasarkan
triwulan dan akhir tahun Keuangan penilaian pimpinan
C Bagus, sudah amat baik,
pertahankan.

Kualitas kesesuaian Laporan 90% (Persen) 80% berdasarkan

Neraca keuangan dengan
SP2D
penilaian pimpinan
J Bagus, sudah baik, dapat lebih
ditingkatkan.

Waktu rata rata waktu menyusun 12 Bulan 12 bulan berdasarkan

Laporan Neraca keuangan waktu kegiatan
C Bagus, sudah amat baik,
pertahankan.

6 0 Memeriksa kelengkapan berkas surat Kuantitas jumlah dokumen spj 60 dokumen 48 berdasarkan
pertanggungjawaban (SPJ) keuangan keuangan yang diperiksa penilaian pimpinan
J Bagus, sudah baik, dapat lebih
ditingkatkan.

Kualitas persentase dokumen spj 90% (Persen) 80% berdasarkan

keuangan yang diperiksa penilaian pimpinan
J Bagus, sudah baik, dapat lebih
ditingkatkan.

Waktu rata rata waktu digunakan 12 Bulan 12 bulan berdasarkan

memeriksa dokumen spj
keuangan
waktu kegiatan
C Bagus, sudah amat baik,
pertahankan.

7 0 Menjalankan/ operator aplikasi Kuantitas jumlah Laporan SIMDA/ 60 laporan 48 berdasarkan

keuangan SIPD, SIMRAL penilaian pimpinan
J Bagus, sudah baik, dapat lebih
ditingkatkan.

Kualitas kesesuaian Laporan 90% (Persen) 90% berdasarkan

SIMDA/ SIPD, SIMRAL
sesuai dokumen SPJ
Keuangan, juknis/ SOP
penilaian pimpinan
C Bagus, sudah amat baik,
pertahankan.

HASIL EVALUASI KINERJA PEGAWAI 7

 7 0 Menjalankan/ operator aplikasi
keuangan

Waktu rata rata waktu 12 Bulan 12 bulan berdasarkan

penyusunan Laporan
SIMDA/ SIPD, SIMRAL
waktu kegiatan
C Bagus, sudah amat baik,
pertahankan.

B. TAMBAHAN

J
1 Melaksanakan tugas kedinasan Melaksanakan tugas kedinasan lainnya Kuantitas Jumlah Satuan Kegiatan 12 kegiatan 10 berdasarkan
Bagus, sudah baik, dapat lebih
lainnya yang diberikan oleh yang diberikan oleh pimpinan tugas kedinasan lainnya penilaian pimpinan
ditingkatkan.
pimpinan

J
Kualitas Persentase kegiatan 90% (Persen) 80% berdasarkan
Bagus, sudah baik, dapat lebih
tambahan yang penilaian pimpinan
ditingkatkan.
dilaksanakan

C
Waktu Ketepatan waktu 12 Bulan 12 bulan berdasarkan
Bagus, sudah amat baik,
pelaksanaan kegiatan. waktu kegiatan
pertahankan.

RATING HASIL KERJA*

SESUAI EKSPEKTASI

HASIL EVALUASI KINERJA PEGAWAI 8


PERILAKU KERJA
1 Berorientasi Pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Maksimal dalam pelayanan, terbuka terhadap
masukan atau kritikan.
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan
- Melakukan perbaikan tiada henti - Selalu belajar dari kesalahan untuk perbaikan
kinerja selanjutnya.
2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan berintegritas tinggi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Berani berterus terang jika merasa ada
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, dan efisien kesalahan dan mengakui kesalahan yang telah
dibuat.
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Menyelesaikan setiap pekerjaan sesuai dengan
- Membantu orang lain belajar target dan standar mutu yang ditetapkan.
- Aktif dalam membagikan informasi kepada
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik teman sejawat atau pihak lainnya yang sifatnya
memberikan pengetahuan.
4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Membangun komunikasi yang lebih terbuka dan
- Suka menolong orang lain menjaga hubungan baik dengan stakeholder
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif - Selalu siap memberi bantuan dengan atau tanpa
harus diminta kepada teman sejawat atau pihak
yang membutuhkan.
5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, UUD Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia kepada NKRI serta pemerintahan Ekspektasi Khusus Pimpinan:
yang sah.
- Taat terhadap atasan sesuai dengan Struktur
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara Jabatan pada Instansi pegawai berada
- Menjaga rahasia jabatan dan negara
HASIL EVALUASI KINERJA PEGAWAI
UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
Stakeholder terkait: Ramah dalam memberikan
pelayanan pembelajaran dan pembimbingan
kepada rekan sejawat
Pimpinan : Yang bersangkutan dapat diandalkan
ketika ada hal-hal yang membutuhkan
penyelesaian segera.
Teman sejawat: Selalu menunjukkan sikap
bertanggung jawab meskipun ada kesalahan
yang dilakukan anggota timnya.
Pimpinan : Yang bersangkutan selalu merespon
dengan cepat dan mengambil alternatif strategi.
Pimpinan: Memperhatikan pengembangan
kompetensi dan selalu memberikan feedback
kepada teman dan pimpinan.
Pimpinan: Tugas dari pimpinan hampir selalu
dikerjakan dengan baik
Pimpinan: Mampu menciptakan lingkungan yang
kondusif di tim kerjanya terlihat dari tidak
adanya anggota tim / teman sejawat yang
berkonflik.
Pimpinan: Arahan pimpinan selalu
ditindaklanjuti dengan baik dan progresnya
selalu dilaporkan dengan tepat waktu.
Pimpinan: Selalu siap kapanpun pimpinan
membutuhkan, yang bersangkutan siap
membantu pimpinan meskipun di luar jam kerja.
9
6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan: antusias mempelajari hal baru
- Tidak mengimplementasikan perkembangan terlihat dari upaya upaya yang bersangkutan
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas teknologi untuk memperbaiki metode dan proses ketika mendapat penugasan baru.
kerja.
- Bertindak proaktif Pimpinan: Ketika ada perubahan arah strategi
dari pimpinan langsung ditindaklanjuti dengan
penyesuaian dan resisten.

7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpinan: Teman sejawat: Sangat terbuka terhadap
- Aktif berpartisipasi sesuai keahliannya pada masukan dari teman sejawat karena ketika
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah
project unit kerja dialog selalu 2 arah.
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama - Aktif berkontribusi sesuai keahliannya pada
project unit kerja
RATING PERILAKU KERJA*
SESUAI EKSPEKTASI
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI*
BAIK

Konawe Selatan, 05 Januari 2023

Pejabat Penilai Kinerja

(AGUSMAN)
NIP. 0

HASIL EVALUASI KINERJA PEGAWAI 10

 DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI

PERIODE: TRIWULAN I/II/III/IV/TAHUNAN*

Badan Keuangan dan Aset Daerah Kab. PERIODE PENILAIAN:

Konawe Selatan 01 JANUARI S.D 31 DESEMBER 2022
1. PEGAWAI YANG DINILAI
NAMA : NURFATMAWATI,SE
NIP : 19810603 201001 2 009
PANGKAT/GOL. RUANG : Penata, III/C
JABATAN : Penata Laporan Keuangan
UNIT KERJA : Badan Keuangan dan Aset Daerah Kab. Konawe
Selatan
2. PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : AGUSMAN
NIP : 0
PANGKAT/GOL. RUANG : 0
JABATAN : 0
UNIT KERJA : Badan Keuangan dan Aset Daerah Kab. Konawe
Selatan
3. ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : W. SALMMIYAH,
NIP :
PANGKAT/GOL. RUANG :
JABATAN :
UNIT KERJA : Badan Keuangan dan Aset Daerah Kab. Konawe
Selatan
4. EVALUASI KINERJA
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI : BAIK
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI : BAIK
5. CATATAN/REKOMENDASI

Konawe Selatan, 04 Januari 2023 Konawe Selatan, 05 Januari 2023

7. Pegawai yang Dinilai 6. Pejabat Penilai Kinerja

(NURFATMAWATI,SE) (AGUSMAN)
NIP. 19810603 201001 2 009 NIP. 0