2022
SASARAN KINERJA PEGAWAI
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF
BAGI PEJABAT ADMINISTRASI DAN PEJABAT FUNGSIONAL
Terlaksananya Penataan dan Penghimpunan Bahan Pendukung Kuantitas DokumenRKA-DPA Murni dan RKA-DPA 4 Dokumen
Penyusunan Dokumen RKA-DPA Murni dan RKA-DPA Perubahan Perubahan SKPDyang terhimpun dengan baik
SKPD yang baik
Kualitas Persentase bahan hasil kelengkapan dokumen 100%
Dokumen RKA-DPA Murni dan RKA-DPA
Perubahan SKPD
Waktu Ketepatan waktu penyelesaian Dokumen RKA- 12 Bulan
DPA Murni dan RKA-DPA Perubahan SKPD
Terlaksananya Laporan Keuangan Perangkat Daerah Penataan dan Kuantitas Bahan Pendukung Penyusunan Laporan 1 Dokumen
Penghimpunan Bahan Pendukung Penyusunan Laporan Keuangan Akhir Keuangan Akhir Tahun SKPD yang sesuai
Tahun SKPD sesuai dengan Ketentuan dengan Ketentuan (SAP yang berlaku)
Kualitas Persentase bahan hasil kelengkapan dokumen 100%
Laporan Keuangan Akhir Tahun SKPD
Waktu Ketepatan waktu penyelesaian Laporan 12 Bulan
Keuangan Akhir Tahun SKPD
B. TAMBAHAN
1 Persentase Koordinasi dan Terlaksananya Musrenbang yang Tepat Waktu Kualitas Membuat Laporan Hasil Pra Musrenbang dan
fasilitasi kegiatan pemberdayaan Musrenbang RKPD 2 Kegiatan
masyarakat kecamatan
Kuantitas Persentase terkasananya kegiatan 100%
Waktu Ketepatan waktu pelaksanaan Musrenbang 1 bulan
2 Persentase Kegiatan Efektifitas Jumlah PKK Desa/Kelurahan yang terbina Kualitas Membuat Laporan jumlah PKK Desa/Kelurahan
Pemberdayaan di Masyarakat di yang terbina tersedia sesuai perencanaan 22 Desa
wilayah Kecamatan
Kuantitas Terlaksananya pemantauan pada jumlah PKK
Desa/Kelurahan yang dibina dengan baik dan 100%
tepat mutu
Jumlah fasilitasi dan Pembinaan Bumdes Kualitas Membuat Laporan dan Data Pembinaan 2 Kegiatan
Bumdes di Kecamatan
Kuantitas Terlaksananya kegiatan Pembinaan Bumdes 100%
yang tepat waktu
Waktu Ketepatan waktu pembinaan Bumdes 12 Bulan
PERILAKU KERJA
1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan - Memberikan pelayanan yang cepat dan ramah
- Melakukan perbaikan tiada henti - Bersedia ditegur dan melakukan hal yang perlu dilakukan perbaikan
2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan berintegritas tinggi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, dan efisien - Menjunjung komitmen dan integritas pegawai di lingkungan kerja
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Membantu orang lain belajar - Menyelesaikan setiap pekerjaan sesuai dengan target dan standar kualitas yang ditetapkan
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik
4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Suka menolong orang lain - Membangun komunikasi yang lebih terbuka dan menjaga hubungan baik dengan rekan kerja
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif
5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun
1945, setia kepada Negara Kesatuan Republik Indonesia serta pemerintahan yang sah Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara - Jujur serta Amanah dalam bekerja
- Menjaga rahasia jabatan dan negara
6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas - Terlibat aktif dalam kegiatan SKPD baik sesuai dengan tugas jabatan atau tugas lainnya
- Bertindak proaktif dalam menunjang fungsi SKPD
7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah - Bekerjasama dengan Baik dengan Seluruh Bidang hususnya dalam penatausahaan dan pelaporan
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama Keuangan SKPD
PERIODE PENILAIAN:
KABUPATEN BANJAR 01 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2023
DUKUNGAN SUMBER DAYA
1 Pendampingan Pimpinan
SKEMA PERTANGGUNGJAWABAN
1 12 Bulan
KONSEKUENSI
1 Akan diberikan reward
2 Lebih meningkatkan kinerja sesuai dengan tupoksi bidang
Kualitas
Waktu
Waktu
3 Tersusunnya Laporan Terlaksananya Penataan dan Kuantitas
Keuangan Perangkat Penghimpunan Bahan
Daerah Pendukung Penyusunan
Laporan Keuangan Akhir
Tahun SKPD sesuai dengan
Ketentuan
Kualitas
Waktu
B. TAMBAHAN
1 Peningkatan Partisipasi Terlaksananya Musrenbang Kuantitas
Masyarakat dalam Forum yang Tepat Waktu
Musyawarah Perencanaan
Pembangunan di Desa
Kualitas
Waktu
Waktu
Kualitas
Waktu
PERILAKU KERJA
1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan
- Melakukan perbaikan tiada henti
2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan berintegritas tinggi
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, dan efisien
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Akuntabel
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah
- Membantu orang lain belajar
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik
4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya
- Suka menolong orang lain
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif
5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia kepada
Negara Kesatuan Republik Indonesia serta pemerintahan yang sah
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara
- Menjaga rahasia jabatan dan negara
6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
- Bertindak proaktif
7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama
(DEWI ERLIYANI,S.Sos)
(197904211998032001)
REKAMAN INFORMASI UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF
BAGI PEJABAT ADMINISTRASI DAN PEJABAT FUNGSIONAL
TARGET REALISASI
INDIKATOR KINERJA INDIVIDU BERDASARKAN BUKTI
DUKUNG
(3) (4) (6)
(NANE ADRIADNE )
(196908091998032003)
MENU
(7)
C
C
C
C
C
C
C
C
UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
dan ramah
l yang perlu dilakukan perbaikan
(NANE ADRIADNE )
(196908091998032003)
EVALUASI KINERJA PEGAW
PENDEKATAN HASIL KERJA KUA
BAGI PEJABAT ADMINISTRASI DAN PEJA
10
FREKUENSI PEGAWAI 6
0
Sangat Kurang/ Butuh Baik
Kurang Misconduct Perbaikan
HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA
RENCANA HASIL
NO. PIMPINAN YANG ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU
KERJA
DIINTERVENSI
(1) (2) (3)
A. UTAMA
1 Terlaksananya penyusunan Terlaksananya Kuantitas Penataan dokumen laporan pertanggung-
Dokumen Perencanaan jumlah Dokumen jawaban keuangan SKPD yang sesuai
Perangkat Daerah Perencanaan dengan ketentuan
Perangkat Daerah
Kualitas Persentase dokumen laporan pertanggung-
jawaban keuangan SKPD yang telah ditata
dan diperiksa
B. TAMBAHAN
1 Peningkatan Partisipasi Terlaksananya Kuantitas Membuat Laporan Hasil Pra Musrenbang
Masyarakat dalam Forum Musrenbang yang dan Musrenbang RKPD
Musyawarah Perencanaan Tepat Waktu
Pembangunan di Desa
Kualitas Persentase terkasananya kegiatan
E: TRIWULAN I/II/III/IV-AKHIR*
PERIODE PENILAIAN: 01 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2023
NO. PEJABAT PENILAI KINERJA
1 NAMA NANE ADRIADNE
2 NIP 196908091998032003
3 PANGKAT/GOL. RUANG Pembina (IV/a)
4 JABATAN SEKRETARIS
5 INSTANSI Dinas Pemadam Kebakaran dan Penyelamatan
REALISASI
INERJA INDIVIDU TARGET BERDASARKAN BUKTI
DUKUNG
(3) (4) (6)
anya kegiatan
100% Laporan, data, dokumentasi
umlah PKK
ng terbina tersedia
22 Desa Laporan, data, dokumentasi
(NANE ADRIADNE )
(196908091998032003)
MENU
(7)
C
C
C
C
C
C
C
UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
stambul, 02 Januari 2023
Pejabat Penilai Kinerja
(NANE ADRIADNE )
196908091998032003)
DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI
(DEWI ERLIYANI,S.Sos)
(197904211998032001)
MENU
DEWI ERLIYANI,S.Sos
197904211998032001
Penata (III/c)
Plt. Kasubbag P:erencanaan Keuangan dan Aset
Dinas Pemadam Kebakaran dan Penyelamatan
NANE ADRIADNE
196908091998032003
Pembina (IV/a)
SEKRETARIS
Dinas Pemadam Kebakaran dan Penyelamatan
INERJA
AHMAD FAUZI,S.Sos.MM
196801231998031007
Pembina Tingkat I (IV/b)
Camat
Dinas Pemadam Kebakaran dan Penyelamatan
BAIK
BAIK
(NANE ADRIADNE )
(196908091998032003)
AHMAD FAUZI,S.Sos.MM
196801231998031007
Hasil Kerja Perilaku Kerja
Di Atas Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas EkspektasiSesuai Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Sesuai EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Bawah EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Sesuai EkspektasiSesuai Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Bawah EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
HASIL KERJA
Di Atas KURANG/MISS
BAIK SANGAT BAIK
Ekspektasi CONDUCT
Sesuai KURANG/MISS
BAIK BAIK
Ekspektasi CONDUCT
Di Bawah
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi
Ekspektasi
Hasil
SANGAT BAIK
BAIK
BUTUH PERBAIKAN
BAIK
BAIK
BUTUH PERBAIKAN
KURANG/MISS CONDUCT
KURANG/MISS CONDUCT
SANGAT KURANG
SANGAT BAIK
BAIK
KURANG/MISS CONDUCT
BAIK
BAIK
KURANG/MISS CONDUCT
BUTUH PERBAIKAN
BUTUH PERBAIKAN
SANGAT KURANG
PERILAKU
KERJA
Istimewa Baik
Kategori Pola Distribusi Sangat Kategori Distribusi Pegawai Pola Distribusi
Sangat Kurang 0 Kurang
Kurang/ 1 2
Kurang/Misconduct 1 Misconduct
Butuh 4 6
Butuh Perbaikan 3 Perbaikan 7 3
Baik 7 Baik
Sangat 10 11
Sangat Baik 13 Baik 2 2
Jumlah 24 Jumlah 24 24
14 12
12 10
10
8 8
6
4 6
2
0 4
ng ct n i k i k
ura ndu a ika Ba t Ba 2
tK o rb a
ga isc Pe ng
n / M h Sa 0
Sa ng tu Sangat Kurang/ Butuh Baik Sangat
ra Bu Kurang Misconduct Perbaikan Baik
Ku
MENU
Kurva Capaian Organisasi berbading Capa-
ian Pegawai
12
10
Capaian Organisasi
Frekuensi Pgawai/
8
6
4
2
0
Sangat Kurang/ Butuh Baik Sangat
Kurang Misconduct Perbaikan Baik
12 12 14
10 12
10 10
8
8
6 8
6
4 6 4
2 2
4 0
0
at ik at at ik at
ng ang g/ ct uh n Ba ng ik 2 ng ang g/ ct uh n Ba ng ik
a
S ur r an ndu But aika a
S Ba
a
S ur ran ndu But aika a
S Ba
K u
K sco b K Ku sco rb
i Per 0 i Pe
M 0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5 5 5.5 M
BAIK Istimewa Baik Butuh Perbaikan
KURVA DISTRIBUSI
PREDIKAT KINERJA
Kategori PEGAWAI DENGAN Pola Distribusi Pola Distribusi Pola Distribusi
CAPAIAN KINERJA
ORGANISASI BAIK
Sangat
2 0 2 3
Kurang
Kurang/
3 1 3 4
Misconduct
Butuh
6 3 6 10
Perbaikan
Baik 11 7 11 4
Sangat
2 13 2 3
Baik
Jumlah 24 24 24 24
Kurang/Missconduct Sangat Kurang
2 13
11 7
6 3
3 1
2 0
24 24