MODEL INISIASI / MODEL DASAR

RENCANA SASARAN KINERJA PEGAWAI (JA/JF)

Periode Penilaian :
(NAMA INSTANSI)
1 Juli 2021 s.d. 31 Desember 2021
PEGAWAI YANG DINILAI
Nama - Nama
NIP - NIP
Pangkat/Gol Ruang - Pangkat/Gol Ruang
Kepala Sub Bagian Umum dan Kepegawaian
Jabatan
Jabatan
Unit Kerja - Unit Kerja

RENCANA KINERJA ATASAN

NO RENCANA KINERJA ASPEK
LANGSUNG YANG DI INTERVENSI

(1) (2) (3) (4)

A. KINERJA UTAMA

Kuantitas

Laporan barang milik daerah

Meningkatnya kualitas pelayanan lingkup perangkat daerah
1 Kualitas
publik tersusun secara lengkap dan
akurat

Waktu

Kuantitas

Dokumen penataan
2 B organisasi tersusun secara Kualitas
lengkap dan komprehensip

Waktu

Kuantitas

Kelengkapan pelayanan Kualitas

3 C administrasi perkantoran
tersedia sesuai NSPK

Waktu

Kuantitas

Pelayanan administrasi
4 D kepegawaian terselenggara
sesuai NSPK
 Pelayanan administrasi
4 D kepegawaian terselenggara
sesuai NSPK Kualitas

Waktu

Kuantitas

Jasa penunjang urusan

5 F pemerintah daerah
terselenggara sesuai NSPK Kualitas

Waktu

Kuantitas

Barang Milik Daerah

Penunjang Urusan
Pemerintahan Daerah Kualitas
terpelihara sesuai NSPK

Waktu

B. KINERJA TAMBAHAN

Pegawai yang dinilai,

(Nama)
(NIP)
IASI / MODEL DASAR
N KINERJA PEGAWAI (JA/JF)
HOME

1 s.d. 31 Desember 2021

PEJABAT PENILAI KINERJA
-
-
-

-
TARGET Satuan
INDIKATOR KINERJA INDIVIDU Max / Single
Min
Rate
(5) (6)

Jumlah pelaporan barang daerah 1 Dokumen

Tingkat keakuratan laporan dengan faktual barang

dilapangan 100 %

Ketepatan waktu penyelesaian penyusunan

1 bulan
laporan barang milik daerah

Jumlah dokumen penataan organisasi 2 Dokumen

Dokumen penataan organisiasi yang

90 %
diimplemantasikan

Ketepatan waktu penyelesaian penyusunan

3 bulan
dokumen penataan organisasi

Persentase kelengkapan layanan administrasi

100 %
perkantoran tersedia sesuai NSPK

Tersedianya kelengkapan administrasi perkantoran

menunjang kelancaran operasional organisasi 100 %

Ketepan waktu penyelesaian dalam memenuhi

6 bulan
kelengkapan pelayanan administrasi perkantoran

Jumlah pegawai BKPSDM yang mendapatkan

pelayanan administrasi kepegawaian 100 %
Akurasi pelayanan administrasi kepegawaian
100 %
terhadap pegawai yang dilayani

Ketepatan waktu menyelesaikan pelayanan

6 bulan
administrasi kepegawaian

Persentase Jasa penunjang urusan pemerintah

100 %
daerah terselenggara sesuai NSPK

Terselenggaranya jasa penunjang urusan

pemerintahan daerah berdampak baik pada 100 %
kelancaran operasional organisasi

Ketepatan waktu pemenuhan jasa penunjang

6 bulan
urusan pemerintah daerah

Jumlah jenis barang milik daerah yang dipelihara 7 jenis

masa pakai/manfaat/performa Barang Milik

Daerah Penunjang Urusan Pemerintahan Daerah 25 %
lebih lama dan stabil

Ketepatan waktu pemeliharaan barang milik

6 bulan
Daerah Penunjang Urusan Pemerintahan Daerah

Tasikmalaya, 1 Juli 2021

Pejabat Penilai Kinerja,

(Nama)
(NIP)
HOME
 REVIU RENCANA SASARAN KINERJA PEGAWAI (JA/JF)

Periode Penilaian :
(NAMA INSTANSI)
1 Juli 2021 s.d. 31 Desember 2021
PEGAWAI YANG DINILAI
Nama - Nama
NIP - NIP
Pangkat/Gol Ruang - Pangkat/Gol Ruang
Kepala Sub Bagian Umum dan Kepegawaian
Jabatan
Jabatan
Unit Kerja - Unit Kerja

RENCANA KINERJA ATASAN

NO RENCANA KINERJA ASPEK
LANGSUNG YANG DI INTERVENSI

(1) (2) (3) (4)

A. KINERJA UTAMA

Kuantitas

Kualitas

Laporan barang milik daerah

Meningkatnya kualitas pelayanan lingkup perangkat daerah
1
publik tersusun secara lengkap dan
akurat

Waktu

Kuantitas

Kualitas

Dokumen penataan
2 B organisasi tersusun secara
lengkap dan komprehensip
 Dokumen penataan
2 B organisasi tersusun secara
lengkap dan komprehensip

Waktu

Kuantitas

Kualitas

Kelengkapan pelayanan
3 C administrasi perkantoran
tersedia sesuai NSPK

Waktu

Kuantitas

Kualitas

Pelayanan administrasi
4 D kepegawaian terselenggara
sesuai NSPK

Waktu

Kuantitas

Jasa penunjang urusan

 Kualitas

Jasa penunjang urusan

5 F pemerintah daerah
terselenggara sesuai NSPK

Waktu

Kuantitas

Kualitas

Barang Milik Daerah

Penunjang Urusan
Pemerintahan Daerah
terpelihara sesuai NSPK

Waktu

B. KINERJA TAMBAHAN
Kuantitas
1a a1 b1 Kualitas
Waktu
Kuantitas
1b a2 b2 Kualitas
Waktu
Kuantitas
1c a3 b3 Kualitas
Waktu
ARAN KINERJA PEGAWAI (JA/JF)

1 s.d. 31 Desember 2021

PEJABAT PENILAI KINERJA
-
-
-

-
TARGET Satuan
INDIKATOR KINERJA INDIVIDU Max / Single
Min
Rate
(5) (6)

Jumlah pelaporan barang daerah 1 Dokumen

Tingkat keakuratan laporan dengan faktual barang

100 %
dilapangan

Ketepatan waktu penyelesaian penyusunan

1 bulan
laporan barang milik daerah

Jumlah dokumen penataan organisasi 2 Dokumen

Dokumen penataan organisiasi yang

90 %
diimplemantasikan
Ketepatan waktu penyelesaian penyusunan
3 bulan
dokumen penataan organisasi

Persentase kelengkapan layanan administrasi

100 %
perkantoran tersedia sesuai NSPK

Tersedianya kelengkapan administrasi perkantoran

100 %
menunjang kelancaran operasional organisasi

Ketepan waktu penyelesaian dalam memenuhi

6 bulan
kelengkapan pelayanan administrasi perkantoran

Jumlah pegawai BKPSDM yang mendapatkan

100 %
pelayanan administrasi kepegawaian

Akurasi pelayanan administrasi kepegawaian

100 %
terhadap pegawai yang dilayani

Ketepatan waktu menyelesaikan pelayanan

6 bulan
administrasi kepegawaian

Persentase Jasa penunjang urusan pemerintah

100 %
daerah terselenggara sesuai NSPK
Terselenggaranya jasa penunjang urusan
pemerintahan daerah berdampak baik pada 100 %
kelancaran operasional organisasi

Ketepatan waktu pemenuhan jasa penunjang

6 bulan
urusan pemerintah daerah

Jumlah jenis barang milik daerah yang dipelihara 7 jenis

masa pakai/manfaat/performa Barang Milik

Daerah Penunjang Urusan Pemerintahan Daerah 25 %
lebih lama dan stabil

Ketepatan waktu pemeliharaan barang milik

6 bulan
Daerah Penunjang Urusan Pemerintahan Daerah

AK - 1 -
AL - 2 -
AM - 3 -
AN - 4 -
AO - 5 -
AP - 6 -
AQ - 7 -
AR - 8 -
AS - 9 -
Tasikmalaya, 8 Juli 2021
Pengelola Kinerja,

(Nama)
(NIP)
 HOME

REVIU
PENGELOLA
KINERJA
(7)

Jenis kinerja utama

berdasarkan
Perjanjian Kinerja
dengan
memperhatikan
Rencana Strategis,
Rencana Kerja
Tahunan dan
Direktif atau Kinerja
Utama Rencana
Aksi / Inisiatif
Strategis
(coret salah satu)

Catatan Perbaikan:
……………………
………..

Jenis kinerja utama

berdasarkan
Perjanjian Kinerja
dengan
memperhatikan
Rencana Strategis,
Rencana Kerja
Tahunan dan
Direktif atau Kinerja
Utama Rencana
Aksi / Inisiatif
Strategis
(coret salah satu)

Catatan Perbaikan:
 dengan
memperhatikan
Rencana Strategis,
Rencana Kerja
Tahunan dan
Direktif atau Kinerja
Utama Rencana
Aksi / Inisiatif
Strategis
(coret salah satu)

Catatan Perbaikan:
……………………
Jenis ………..
kinerja utama
berdasarkan
Perjanjian Kinerja
dengan
memperhatikan
Rencana Strategis,
Rencana Kerja
Tahunan dan
Direktif atau Kinerja
Utama Rencana
Aksi / Inisiatif
Strategis
(coret salah satu)

Catatan Perbaikan:
……………………
………..

Jenis kinerja utama

berdasarkan
Perjanjian Kinerja
dengan
memperhatikan
Rencana Strategis,
Rencana Kerja
Tahunan dan
Direktif atau Kinerja
Utama Rencana
Aksi / Inisiatif
Strategis
(coret salah satu)

Catatan Perbaikan:
……………………
Jenis kinerja utama
………..
berdasarkan
Perjanjian Kinerja
dengan
memperhatikan
Rencana Strategis,
Rencana Kerja
Tahunan dan
Direktif atau Kinerja
Utama Rencana
Aksi / Inisiatif
 berdasarkan
Perjanjian Kinerja
dengan
memperhatikan
Rencana Strategis,
Rencana Kerja
Tahunan dan
Direktif atau Kinerja
Utama Rencana
Aksi / Inisiatif
Strategis
(coret salah satu)

Catatan Perbaikan:
……………………
………..

Jenis kinerja utama

berdasarkan
Perjanjian Kinerja
dengan
memperhatikan
Rencana Strategis,
Rencana Kerja
Tahunan dan
Direktif atau Kinerja
Utama Rencana
Aksi / Inisiatif
Strategis
(coret salah satu)

Catatan Perbaikan:
……………………
………..
 MODEL INISIASI / MODEL DASAR
PENETAPAN RENCANA SASARAN KINERJA PEGAWAI (JA/JF

Periode Penilaian :
(NAMA INSTANSI)
1 Juli 2021 s.d. 31 Desember 2021
PEGAWAI YANG DINILAI
Nama - Nama
NIP - NIP
Pangkat/Gol Ruang - Pangkat/Gol Ruang
Kepala Sub Bagian Umum dan Kepegawaian
Jabatan
Jabatan
Unit Kerja - Unit Kerja

RENCANA KINERJA ATASAN

NO RENCANA KINERJA ASPEK
LANGSUNG YANG DI INTERVENSI

(1) (2) (3) (4)

A. KINERJA UTAMA

Kuantitas

Laporan barang milik daerah

Meningkatnya kualitas pelayanan lingkup perangkat daerah
1 Kualitas
publik tersusun secara lengkap dan
akurat

Waktu

Kuantitas

Dokumen penataan
2 B organisasi tersusun secara Kualitas
lengkap dan komprehensip

Waktu

Kuantitas

Kelengkapan pelayanan Kualitas

3 C administrasi perkantoran
tersedia sesuai NSPK

Waktu

Kuantitas

Pelayanan administrasi
4 D kepegawaian terselenggara
sesuai NSPK
 Pelayanan administrasi
4 D kepegawaian terselenggara
sesuai NSPK Kualitas

Waktu

Kuantitas

Jasa penunjang urusan

5 F pemerintah daerah
terselenggara sesuai NSPK Kualitas

Waktu

Kuantitas

Barang Milik Daerah

Penunjang Urusan
Pemerintahan Daerah Kualitas
terpelihara sesuai NSPK

Waktu

B. KINERJA TAMBAHAN
Kuantitas
1a a1 b1 Kualitas
Waktu
Kuantitas
1b a2 b2 Kualitas
Waktu
Kuantitas
1c a3 b3 Kualitas
Waktu

Pegawai yang dinilai,

(Nama)
(NIP)
 IASI / MODEL DASAR
ASARAN KINERJA PEGAWAI (JA/JF)
HOME

1 s.d. 31 Desember 2021

PEJABAT PENILAI KINERJA
-
-
-

-
TARGET Satuan
INDIKATOR KINERJA INDIVIDU Max / Single
Min
Rate
(5) (6)

Jumlah pelaporan barang daerah 1 Dokumen

Tingkat keakuratan laporan dengan faktual barang

dilapangan 100 %

Ketepatan waktu penyelesaian penyusunan

1 bulan
laporan barang milik daerah

Jumlah dokumen penataan organisasi 2 Dokumen

Dokumen penataan organisiasi yang

90 %
diimplemantasikan

Ketepatan waktu penyelesaian penyusunan

3 bulan
dokumen penataan organisasi

Persentase kelengkapan layanan administrasi

100 %
perkantoran tersedia sesuai NSPK

Tersedianya kelengkapan administrasi perkantoran

menunjang kelancaran operasional organisasi 100 %

Ketepan waktu penyelesaian dalam memenuhi

6 bulan
kelengkapan pelayanan administrasi perkantoran

Jumlah pegawai BKPSDM yang mendapatkan

pelayanan administrasi kepegawaian 100 %
Akurasi pelayanan administrasi kepegawaian
100 %
terhadap pegawai yang dilayani

Ketepatan waktu menyelesaikan pelayanan

6 bulan
administrasi kepegawaian

Persentase Jasa penunjang urusan pemerintah

100 %
daerah terselenggara sesuai NSPK

Terselenggaranya jasa penunjang urusan

pemerintahan daerah berdampak baik pada 100 %
kelancaran operasional organisasi

Ketepatan waktu pemenuhan jasa penunjang

6 bulan
urusan pemerintah daerah

Jumlah jenis barang milik daerah yang dipelihara 7 jenis

masa pakai/manfaat/performa Barang Milik

Daerah Penunjang Urusan Pemerintahan Daerah 25 %
lebih lama dan stabil

Ketepatan waktu pemeliharaan barang milik

6 bulan
Daerah Penunjang Urusan Pemerintahan Daerah

AK - 1 -
AL - 2 -
AM - 3 -
AN - 4 -
AO - 5 -
AP - 6 -
AQ - 7 -
AR - 8 -
AS - 9 -

Tasikmalaya, 9 Juli 2021

Pejabat Penilai Kinerja,

(Nama)
(NIP)
HOME
 NAMA INSTANSI
PEGAWAI YANG DINILAI
Nama : -
NIP : -
Pangkat/Gol Ruang : -
Jabatan : Kepala Sub Bagian Umum dan Kepegawaian
Unit Kerja : -

NO RENCANA KINERJA ATASAN LANGSUNG RENCANA KINERJA ASPEK

(1) (2) (3) (4)

A. KINERJA UTAMA

KUANTITAS

Laporan barang milik daerah

1 lingkup perangkat daerah KUALITAS
Meningkatnya kualitas pelayanan publik
tersusun secara lengkap dan
akurat

WAKTU

KUANTITAS

Dokumen penataan organisasi

2 B tersusun secara lengkap dan KUALITAS
komprehensip

WAKTU

KUANTITAS

Kelengkapan pelayanan
administrasi perkantoran tersedia KUALITAS
sesuai NSPK
 Kelengkapan pelayanan
administrasi perkantoran tersedia
sesuai NSPK

WAKTU

KUANTITAS

Pelayanan administrasi
kepegawaian terselenggara KUALITAS
sesuai NSPK

WAKTU

KUANTITAS

Jasa penunjang urusan

pemerintah daerah terselenggara KUALITAS
sesuai NSPK

WAKTU

KUANTITAS

Barang Milik Daerah Penunjang

Urusan Pemerintahan Daerah KUALITAS
terpelihara sesuai NSPK

WAKTU

Nilai Kinerja Utama

KUANTITAS
1a #N/A #N/A KUALITAS
WAKTU
KUANTITAS
1b #N/A #N/A KUALITAS
WAKTU
KUANTITAS
1c #N/A #N/A KUALITAS
1c #N/A #N/A
WAKTU

Nilai Kinerja Tambahan

Nilai SKP

Menghitung Capaian IKI

Tabel Kategori Capaian IKI

 PENILAIAN SKP JA/JF

Nama :-
NIP :-
Pangkat/Gol Ruang :-
Jabatan :-
Unit Kerja :-
TARGET

INDIKATOR KINERJA INDIVIDU MAX / REALISASI KONDISI

MIN
Single Rate

(5) (6) (7) (8)

Jumlah pelaporan barang daerah 1 1 NORMAL

Tingkat keakuratan laporan dengan faktual

100 100 NORMAL
barang dilapangan

Ketepatan waktu penyelesaian

1 1 NORMAL
penyusunan laporan barang milik daerah

Jumlah dokumen penataan organisasi 2 2 NORMAL

Dokumen penataan organisiasi yang

90 90 NORMAL
diimplemantasikan

Ketepatan waktu penyelesaian

penyusunan dokumen penataan 3 3 NORMAL
organisasi

Persentase kelengkapan layanan

administrasi perkantoran tersedia sesuai 100 100 NORMAL
NSPK

Tersedianya kelengkapan administrasi

perkantoran menunjang kelancaran 100 100 NORMAL
operasional organisasi
 Ketepan waktu penyelesaian dalam
memenuhi kelengkapan pelayanan 6 6 NORMAL
administrasi perkantoran

Jumlah pegawai BKPSDM yang

mendapatkan pelayanan administrasi 100 100 NORMAL
kepegawaian

Akurasi pelayanan administrasi

kepegawaian terhadap pegawai yang 100 100 NORMAL
dilayani

Ketepatan waktu menyelesaikan

6 6 NORMAL
pelayanan administrasi kepegawaian

Persentase Jasa penunjang urusan

pemerintah daerah terselenggara sesuai 100 100 NORMAL
NSPK

Terselenggaranya jasa penunjang urusan

pemerintahan daerah berdampak baik 100 100 NORMAL
pada kelancaran operasional organisasi

Ketepatan waktu pemenuhan jasa

6 6 NORMAL
penunjang urusan pemerintah daerah

Jumlah jenis barang milik daerah yang

7 7 NORMAL
dipelihara

masa pakai/manfaat/performa Barang

Milik Daerah Penunjang Urusan
25 25 NORMAL
Pemerintahan Daerah lebih lama dan
stabil

Ketepatan waktu pemeliharaan barang

milik Daerah Penunjang Urusan 6 6 NORMAL
Pemerintahan Daerah

#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A

Tabel Nilai Capaian Rencana Kinerja

P JA/JF

PEJABAT PENILAI KINERJA

CAPAIAN RENCANA KINERJA

CAPAIAN IKI KATEGORI CAPAIAN IKI

Jumlah Indikator

(9) (10) 3 2 1

100% Baik 13

100% Baik 13 Baik - -

100% Baik 13

100.0% Baik 13

100% Baik 13 Baik - -

100% Baik 13

100% Baik 13

100% Baik 13 Baik - -

 Baik - -

100% Baik 13

100% Baik 13

100% Baik 13 Baik - -

100% Baik 13

100% Baik 13

100% Baik 13 Baik - -

100% Baik 13

100% Baik 13

100% Baik 13 Baik - -

100% Baik 13
RENCANA KINERJA Metode HOME
Cascasding Nilai
KATEGORI NILAI (KU) /Bobot Tertimbang
(KT)
(11) (12) (13) (14)

No.

Baik 100 Direct 100.0 2

Baik 100 Direct 100.0 5

Baik 100 Direct 100.0

Baik 100 Direct

Baik 100 Direct 100.0

Baik 100 Direct 100.0

Baik 100 Direct 100.0

100.0
 100.0

Bobot Nilai Tertimbang

Perhitungan Nilai Terimbang

 HOME

RENCANA KINERJA ATASAN

Meningkatnya kompetensi aparatur

F
 INDIKATOR INDIVIDU NILAI ATASAN Nilai

Persentase capaian pendidikan dan

Baik 100.0
pelatihan aparatur

B Sangat Kurang 25.0

C Baik 100.0

D Sangat Baik 120.0

E Sangat Baik 96.0

F Sangat Kurang 25.0

 Bobot X Nilai
Bobot Penilaian
Atasan

20.0 20.0

20.0 5.0

20.0 20.0

20.0 24.0

20.0 19.2

20.0 5.0
TABEL KATEGORI CAPAIAN RENCANA KINERJA

Kategori Nilai Bobot Atasan

sangat baik 120 20

Baik 100 20

Cukup 80 10

Kurang 60 5

Sangat Kurang 25 1
 PENILAIAN PRILAKU KERJA
Pegawai Negeri Sipil Pemerintah Kota Tasikmalaya

No. I. PEJABAT PENILAI No. II. PEGAWAI NEGERI SIPIL YANG DINILAI
1 Nama NAMA

2 NIP NIP

PANGKAT / GOL.RUANG
3
4 Jabatan
JABATAN
5 Unit Kerja
UNIT KERJA

UNSUR YANG DINILAI

SITUASI LEVEL
A. Orientasi Pelayanan
a. Ketika memberikan pelayanan kepada pihakpihak yang dilayani. 1

b. Ketika membangun hubungan dengan pihakpihak yang dilayani. 2

c. Ketika diharapkan memberikan nilai-nilai tumbuh atas layanan

3
yang diberikan kepada pihak pihak yang dilayani

d. Ketika beradaptasi dengan menggunakan teknologi digital. 4

e. Ketika diharapkan dengan benturan kepentingan.

5
masalah.

B. Komitmen

a. Ketika menjalankan tugas serta kewajibannya

1
sebagai anggota organisasi.

b. Ketika harus menjaga citra organisasi. 2

c. Ketika menghadapi keadaan dilematis. 3

d. Ketika diharapkan memupuk jiwa nasionalisme.

4

e. Ketika diharapkan dengan benturan kepentingan.

5
masalah.

e. Ketika dihadapkan dengan masalah korupsi/

6
kolusi/ nepotisme (KKN).

C. Inisiatif kerja
a. Ketika menjalankan tugas yang terkait pekerjaannya. 1

b.Ketika kondisi/ situasi penyelesaian. 2

c. Ketika menjadi bagian anggota tim/ kelompok kerja. 3

d. Ketika menghadapi masamasa sulit.

4

e. Ketika dituntut bekerja lebih baik. 5

D. Kerjasama

a. Ketika menghadapi masalah dengan pegawai lain/ orang

1
yang tidak disukai ditempat kerja

b. Ketika mendapatkan pembagian tugas yang

2
tidak menyenangkan

c. Ketika menghadapi pimpinan yang tidak

3
memperdulikan kontribusi anggota tim

d. Ketika bekerja di dalam kelompok/ tim.

4

e. Ketika dituntut untuk mengembangkan jaringan Kerjasama. 5

E. Kepemimpinan

a. Ketika menghadapi masalah dengan pegawai lain/ orang

1
yang tidak disukai ditempat kerja
b. Ketika mendapatkan pembagian tugas yang
2
tidak menyenangkan

c. Ketika menghadapi pimpinan yang tidak

3
memperdulikan kontribusi anggota tim

d. Ketika bekerja di dalam kelompok/ tim.

4

e. Ketika dituntut untuk mengembangkan jaringan Kerjasama. 5

Pejabat Penilai Pegawai Negeri Sipil Yang Dinilai

 RILAKU KERJA
merintah Kota Tasikmalaya

I SIPIL YANG DINILAI

INILAI JUMLAH
INDIKATOR PERILAKU KERJA NILAI
3.8
Memahami dan memberikan pelayanan yang
baik sesuai standar. 3

Memberikan pelayanan sesuai standar dan

menunjukkan komitmen dalam pelayanan
4
Memberikan pelayanan diatas standar untuk
memastikan keputusan pihak-pihak yang
dilayani sesuai arahan atasan.
4
Memberikan pelayanan diatas standar dan
membangun nilai tambah dalam pelayanan. 4
Berusaha memenuhi kebutuhan mendasar
dalam pelayanan dan percepatan penanganan
masalah.
4
Mengevaluasi dan mengantisipasi kebutuhan pihak pihak yang
dilayani

Mengembangkan sistem pelayanan baru

bersifat jangka panjang untuk memastikan
kebutuhan dan kepuasan pihak-pihak yang
dilayani.

NPK 105.2
3.8

Memahami dan mengetahui perilaku dasar

3
menyangkut komitmen organisasi

Menunjukkan perilaku atau tindakan sesuai

dengan aturan atau nilai-nilai organisasi 4
sebatas mengikuti arahan atasan.

Menunjukkan tindakan dan perilaku yang

konsisten serta meneladani perilaku 4
komitmen terhadap organisasi.

Mendukung tujuan serta menjaga citra

4
organisasi secara konsisten.

Bertindak berdasarkan nilai-nilai organisasi

secara konsisten. 4

Menunjukkan komitmen atas kepentingan

yang lebih besar daripada kepentingan
pribadi.

Mengambil keputusan atau tindakan yang

membutuhkan pengorbanan yang besar
(menjadi model perilaku positif yang
terintegrasi)

NPK 105.2
3.6
Memahami apa yang harus dilakukan dalam
merespon tugas atau pekerjaan, belum menunjukkan perilaku 3
dasar yang diharapkan oleh organisasi

Cepat tanggap ketika menerima tugas atau penyelesaian.

pekerjaan dengan menyusun target, mencari ide baru ataupun
menunjukkan keinginan untuk berkontribusi dalam tugas, dan 4
menghadapi permasalahan dengan
menghubungi pihak berwenang/atasan

Dapat bekerja secara mandiri, kemauan untuk mencoba hal

baru dan membangun jejaring. Mampu bertindak secara
4
mandiri sesuai kewenangan dalam menangani
permasalahan rutin

Bertindak proaktif pada situasi kritis, terbuka terhadap

pendekatan baru, dan secara sukarela mengembangkan 4
kemampuan orang lain.

Menyusun rencana, tindakan taktis maupun langkah antisipasi

terhadap permasalahan rutin. Menyusun perbaikan
3
berkelanjutan,dan menghargai orang lain

Merancang rencana jangka pendek, adaptasi ide untuk

meningkatkan Kinerja, dan memberikan dukungan terhadap
orang lain.

Mengambil keputusan atau tindakan yang membutuhkan

pengorbanan yang besar (menjadi model perilaku positif yang
terintegrasi)

NPK 101.4
3.4

Memahami peran dalam tim dan menunjukkan sikap positif

3
dalam hubungan kerjasama

Berusaha menunjukkan perilaku kooperatif dan sikap

3
profesional sesuai standar prosedur.

Menunjukkan komitmen atas profesionalitas dan harapan

3
positif terhadap tim/kelompok kecil

Bersikap transparan dan terbuka serta menghargai anggota

4
kelompoknya

Berkomitmen terhadap penyelesaian tugas

dan memberikan dukungan secara aktif
terhadap anggota tim yang lebih besar dan 4
beragam

Merancang rencana jangka pendek, adaptasi ide untuk

meningkatkan Kinerja, dan memberikan dukungan terhadap
orang lain.

Mengambil keputusan atau tindakan yang membutuhkan

pengorbanan yang besar (menjadi model perilaku positif yang
terintegrasi)

NPK 97.6
3.6

Memahami dan menunjukkan sikap kepedulian, memberikan

4
arahan tugas, serta pertimbangan atas risiko
Menunjukkan perilaku positif, memberikan bimbingan dan
4
motivasi, serta keberanian mengambil risiko personal.

Bersedia untuk memberikan pengarahan,memotivasi, dan

menunjukkan komitmen atas perilaku positif dan keberanian 4
dalammengambil risiko.

Memberikan dukungan terhadap orang lain serta

3
menunjukkan tekad untuk mengambil risiko.

Menunjukkan kepercayaan diri serta sikap yang adil dan

profesional dalam segala situasi, serta bersedia untuk
3
mengambil resiko.

Menunjukkan kemandirian dan kemampuan menjadi

katalisator

Menjadi teladan dalam kepemimpinan organisasi.

NPK 101.4

Pegawai Negeri Sipil Yang Dinilai

 PENILAIAN PRESTASI KERJA PNS PERIODE JANUARI - JUNI
PEJABAT PENILAI PNS YANG DINILAI
NAMA 0 NAMA
NIP 0 NIP
PANGKAT/GOL Pembina Utama IV/e PANGKAT/GOL
JABATAN Deputi Bidang PMK JABATAN
UNIT KERJA BKN Jakarta UNIT KERJA
TANGGAL
PENILAIAN
UNSUR YANG DINILAI NILAI
A. SASARAN KERJA PEGAWAI (SKP) 90.00
B. PERILAKU KERJA PEGAWAI 89.17
1. Orientasi Pelayanan 80.00
2. Integritas 86.00
3. Komitmen 99.00
4. Disiplin 99.00
5. Kerjasama 91.00
6. Kepemimpinan 80.00
NILAI PRESTASI 89.67

(NIP) (NIP)
ERIODE JANUARI - JUNI
PNS YANG DINILAI (Baik)
0
HOME
0
Pembina Utama Muda IV/c
Direktur Kinerja ASN
BKN Jakarta

SEBUTAN
(Baik) INPUT NILAI SKP
(Baik) DAN PERILAKIU
(Baik)
(Baik)
(Sangat Baik)
(Sangat Baik)
(Sangat Baik)
(Baik)

(NIP)
 PENILAIAN KINERJA PNS PERIODE JULI - DESEMBER
PEJABAT PENILAI PNS YANG DINILAI
NAMA NAMA
NIP NIP
PANGKAT/GOL PANGKAT/GOL
JABATAN JABATAN
UNIT KERJA UNIT KERJA
TANGGAL
PENILAIAN
UNSUR YANG DINILAI NILAI
A. SASARAN KINERJA PEGAWAI (SKP) 100.00
B. PERILAKU KERJA PEGAWAI 102.16
1. Orientasi Pelayanan 105.20
2. Inisiatif Kerja 101.40
3. Komitmen 105.20
4. Kerjasama 97.60
5. Kepemimpinan 101.40

NILAI KINERJA PNS

C.IDE BARU
NILAI AKHIR

PNS YANG DINILAI

(NAMA)
(NIP)
IODE JULI - DESEMBER
HOME
PNS YANG DINILAI 105.2

SEBUTAN
(Baik) INPUT NILAI SKP
DAN PERILAKIU
(Baik)
(Baik)
(Baik) INPUT NILAI IDE
BARU
(Baik)
(Baik)
(Baik)

100.65
-
100.65

Tasikmalaya, 31 Desember 2021

PEJABAT PENILAI KINERJA

(NAMA)
(NIP)
 INTEGRASI HASIL PENILAIAN KINERJA PNS TA
PEGAWAI YANG DINILAI
NAMA 0
NIP 0
PANGKAT/GOL 0
JABATAN 0
UNIT KERJA 0
TANGGAL INTEGRASI
PENILAIAN
INTEGRASI HASIL PENILAIAN KINERJA PNS 2021
PERIODE
JANUARI - JUNI
JULI - DESEMBER
NILAI KINERJA PNS TAHUN 2021
PREDIKAT

PEGAWAI YANG DINILAI

(NAMA)
(NIP)
NILAIAN KINERJA PNS TAHUN 2021
PEJABAT PENILAI KINERJA 89.67
NAMA -
NIP -
PANGKAT/GOL -
JABATAN -
UNIT KERJA -

SI HASIL PENILAIAN KINERJA PNS 2021

NILAI KINERJA PNS
108.55
99.04
103.79 103.79
(Baik)

(TEMPAT),(TANGGAL,BULAN,TAHUN)
PEJABAT PENILAI KINERJA

(NAMA)
(NIP)
 catatan:
jika G3<=50 (G3/50)*49 50 49
G3<=60 50+((19/9)*(G3-51)) 60 69
G3<=75 70+((19/14)*(G3-61)) 75 89
G3<=90 90+((19/14)*(G3-76)) 90 109

G3<=99 110+((10/8)*(G3-91)) 99 120

G3>100 120 karena ada inovasi

Sumber : Permenpan No. 8 Tahun 2021