EVALUASI KINERJA

PEGAWAI NEGERI SIPIL

TAHUN 2022

Jangka Waktu Penilaian

Januari s/d Desember 2022

Nama Pegawai : FAZLI, SAP

NIP : 19820921 200502
Pangkat Golongan Ruang : PENATA/III.c
Jabatan : KABID. PEMBINAA
APARATUR
Unit Kerja : BKPSDM KABUPAT

BADAN KEPEGAWAIAN DAN PENGEMBANGAN SUMBE

KABUPATEN PELALAWAN
TAHUN 2022
VALUASI KINERJA
GAWAI NEGERI SIPIL
TAHUN 2022

ngka Waktu Penilaian

ari s/d Desember 2022

FAZLI, SAP
19820921 200502 1 003
PENATA/III.c
KABID. PEMBINAAN DAN KINERJA
APARATUR
BKPSDM KABUPATEN PELALAWAN

N PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA

BUPATEN PELALAWAN
TAHUN 2022
 SASARAN KINERJA PEGAWAI
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF
BAGI PEJABAT ADMINISTRASI DAN PEJABAT FUNGSIONAL

PERIODE PENILAIAN:
BKPSDM KABUPATEN PELALAWAN
NO PEGAWAI YANG DINILAI NO
1 NAMA FAZLI, SAP 1 NAMA
2 NIP 19820921 200502 1 003 2 NIP
3 PANGKAT/GOL. RUANG PENATA/III.c 3 PANGKAT/GOL. RUANG
4 JABATAN KABID. PEMBINAAN DAN KINERJA APARATUR 4 JABATAN
5 UNIT KERJA BKPSDM KABUPATEN PELALAWAN 5 UNIT KERJA
HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA
NO. ATASAN YANG RENCANA HASIL KERJA ASPEK
DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4)
A. UTAMA
1 Indeks pengelolaan Manajemen Penilaian dan Evaluasi Kinerja Kuantitas
Aparatur Sipil Negara Aparatur

Kualitas

Waktu

Terlaksananya penggajian, penghargaan dan disiplin pegawai Kuantitas

Kualitas

Waktu

Terlaksananya perlindungan dan pelayanan kepegawaian Kuantitas

Kualitas

Waktu
 2 Indeks Profesionalitas ASN Indeks Profesionalitas ASN Kuantitas

Kualitas

Waktu

Terlaksananya laporan disiplin ASN di lingkungan Pemerintah Kabupaten Kualitas

Pelalawan

Kuantitas

Waktu

B. TAMBAHAN
4 Rencana Hasil Kerja Pimpinan Rencana Hasil Kerja Tambahan 4 Kuantitas/ Kualitas/
yang diintervensi (Hasil yang diharapkan dengan prioritas tinggi (Perjanjian Kinerja, Waktu/ Biaya
Rencana Strategis, Rencana Kerja Tahunan, Direktif, dan/atau Rencana Kuantitas/ Kualitas/
Aksi) disertai dengan Jabatan Pimpinan yang memberikan penugasan) Waktu/ Biaya
Kuantitas/ Kualitas/
Waktu/ Biaya
Kuantitas/ Kualitas/
Waktu/ Biaya
5 Rencana Hasil Kerja Pimpinan Rencana Hasil Kerja Tambahan 5 Kuantitas/ Kualitas/
yang diintervensi (Hasil yang diharapkan dengan prioritas tinggi (Perjanjian Kinerja, Waktu/ Biaya
Rencana Strategis, Rencana Kerja Tahunan, Direktif, dan/atau Rencana Kuantitas/ Kualitas/
Aksi) disertai dengan Jabatan Pimpinan yang memberikan penugasan) Waktu/ Biaya
Kuantitas/ Kualitas/
Waktu/ Biaya
Kuantitas/ Kualitas/
Waktu/ Biaya
PERILAKU KERJA
1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan
- Melakukan perbaikan tiada henti
2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan berintegritas tinggi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, dan efisien
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Membantu orang lain belajar
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik
4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Suka menolong orang lain
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif
5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun
1945, setia kepada Negara Kesatuan Republik Indonesia serta pemerintahan yang sah Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara
- Menjaga rahasia jabatan dan negara
6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
- Bertindak proaktif
7 Kolaboratif
7
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama

Pegawai Yang Dinilai

(FAZLI, SAP)
(19820921 200502 1 003)
AN KINERJA PEGAWAI
N HASIL KERJA KUANTITATIF
NISTRASI DAN PEJABAT FUNGSIONAL

JANUARI - DESEMBER 2022

PEJABAT PENILAI KINERJA

NAMA DARLIS, SP, M.Si
NIP 197106262002121006
PANGKAT/GOL. RUANG PEMBINA Tk. I / IV.b
JABATAN KEPALA BADAN
UNIT KERJA BKPSDM KABUPATEN PELALAWAN

INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET

(5) (6)

Jumlah ASN yang menyusun SKP dan dilakukan

penilaian Kinerja 4800 ASN

Tingkat kesesuaian SKP sesuai Peraturan yang 95%

berlaku

Semua ASN menyusun dan mengirimkan hasil 2 bulan

penilaian paling lambat tanggal 5 Januari 2023

PNS yang mengajukan SLKS mendapatkan SLKS

300 ASN

Tingkat kesesuaian Pengajuan SLKS yang baru

95%

Semua ASN yang mengajukan SLKS 2022

100%

ASN yang mengajukan Perceraian terproses

dengan baik. 15ASN

Tingkat ASN yang mengajukan permohonan

perceraian 90%

setiap ASN yang mengajukan permohonan

perceraian tahun 2022 100%
 Tingkat kedisiplinan ASN di Kabupaten Pelalawan
4800 ASN

Menurunnya jumlah kasus pelanggaran Disiplin

ASN. 90%

Seluruh ASN di Kabupaten Pelalawan tahun 2022

95%

Semua ASN menggunakan aplikasi SIKO

4800 ASN

Tingkat kehadiran ASN dalam bekerja

90%

Seluruh ASN menggunakan Aplikasi SIKO

95%

IKI. 4.1 Target 4.1

IKI. 4.2 Target 4.2

IKI. 4.3 Target 4.3

IKI. 4.4 Target 4.4

IKI. 5.1 Target 5.1

IKI. 5.2 Target 5.2

IKI. 5.3 Target 5.3

IKI. 5.4 Target 5.4

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

2 Januari 2022
Pejabat Penilai Kinerja

(DARLIS, SP, M.Si)

(197106262002121006)
 EVALUASI KINERJA PEGAWAI
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF
BAGI PEJABAT ADMINISTRASI DAN PEJABAT FUNGSIONAL
PERIODE: TRIWULAN I/II/III/IV-AKHIR*

PERIODE PENILAIAN: JANUARI - DESEMBER 2022

BKPSDM KABUPATEN PELALAWAN
NO. PEGAWAI YANG DINILAI NO. PEJABAT PENILAI KINERJA
1 NAMA FAZLI, SAP 1 NAMA DARLIS, SP, M.Si
2 NIP 19820921 200502 1 003 2 NIP 197106262002121006
3 PANGKAT/GOL. RUANG PENATA/III.c 3 PANGKAT/GOL. RUANG PEMBINA Tk. I / IV.b
4 JABATAN KABID. PEMBINAAN DAN KINERJA APARATUR 4 JABATAN KEPALA BADAN
5 UNIT KERJA BKPSDM KABUPATEN PELALAWAN 5 INSTANSI BKPSDM KABUPATEN PELALAWAN
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI*
BUTUH PERBAIKAN
POLA DISTRIBUSI:

KURVA DISTRIBUSI
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI DENGAN
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI BUTUH
PERBAIKAN

FREKUENSI PEGAWAI
Sangat Kurang/ Butuh Baik Sangat
Kurang Misconduct Perbaikan Baik

HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA REALISASI
RENCANA HASIL UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
NO. PIMPINAN YANG ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET BERDASARKAN BUKTI
KERJA BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
DIINTERVENSI DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (6) (7)
A. UTAMA
1 Indeks pengelolaan Penilaian dan Kuantitas Jumlah ASN yang menyusun SKP dan 4800 ASN
Manajemen Aparatur Sipil Evaluasi Kinerja
Negara Aparatur

Kualitas Tingkat kesesuaian SKP sesuai Peratu 0.95

 Waktu Semua ASN menyusun dan mengirimkan 2 bulan

0 0 Terlaksananya Kuantitas PNS yang mengajukan SLKS mendap 300 ASN

penggajian,
penghargaan dan
disiplin pegawai
Kualitas Tingkat kesesuaian Pengajuan SLKS 0.95

Waktu Semua ASN yang mengajukan SLKS 1

0 0 Terlaksananya Kualitas Semua ASN menggunakan aplikasi S 4800 ASN

laporan disiplin ASN
di lingkungan
Pemerintah
Kabupaten
Pelalawan Kuantitas Tingkat kehadiran ASN dalam bekerj 0.9

Waktu Seluruh ASN menggunakan Aplikasi 0.95

B. TAMBAHAN
4 Rencana Hasil Kerja Pimpinan Rencana Hasil Kerja Kuantitas/ Kualitas/ IKI. 4.1 Target 4.1
yang diintervensi Tambahan 4 Waktu/ Biaya
(Hasil yang
diharapkan dengan
prioritas tinggi
(Perjanjian Kinerja, Kuantitas/ Kualitas/ IKI. 4.2 Target 4.2
Rencana Strategis, Waktu/ Biaya
Rencana Kerja
Tahunan, Direktif,
dan/atau Rencana Kuantitas/ Kualitas/ IKI. 4.3 Target 4.3
Aksi) disertai dengan Waktu/ Biaya
Jabatan Pimpinan
yang memberikan
penugasan)
Kuantitas/ Kualitas/ IKI. 4.4 Target 4.4
Waktu/ Biaya
 5 Rencana Hasil Kerja Pimpinan Rencana Hasil Kerja Kuantitas/ Kualitas/ IKI. 5.1 Target 5.1
yang diintervensi Tambahan 5 Waktu/ Biaya
(Hasil yang
diharapkan dengan
prioritas tinggi
(Perjanjian Kinerja, Kuantitas/ Kualitas/ IKI. 5.2 Target 5.2
Rencana Strategis, Waktu/ Biaya
Rencana Kerja
Tahunan, Direktif,
dan/atau Rencana Kuantitas/ Kualitas/ IKI. 5.3 Target 5.3
Aksi) disertai dengan Waktu/ Biaya
Jabatan Pimpinan
yang memberikan
penugasan)
Kuantitas/ Kualitas/ IKI. 5.4 Target 5.4
Waktu/ Biaya

RATING HASIL KERJA*

SESUAI EKSPEKTASI
UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
PERILAKU KERJA
BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan
- Melakukan perbaikan tiada henti
2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan berintegritas tinggi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, dan efisien
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Membantu orang lain belajar
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik
4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Suka menolong orang lain
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif
5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
kepada Negara Kesatuan Republik Indonesia serta pemerintahan yang sah
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara
- Menjaga rahasia jabatan dan negara
6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
- Bertindak proaktif
7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama
RATING PERILAKU KERJA*
SESUAI EKSPEKTASI
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI*
BAIK

Pangkalan Kerinci, 2 Januari 2023

Pejabat Penilai Kinerja

(DARLIS, SP, M.Si)

(197106262002121006)
 DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI
PERIODE: TRIWULAN I/II/III/IV-AKHIR*

PERIODE PENILAIAN :
BKPSDM KABUPATEN PELALAWAN
JANUARI - DESEMBER 2022
1. PEGAWAI YANG DINILAI
NAMA :
NIP :
PANGKAT/GOL. RUANG :
JABATAN :
UNIT KERJA :
2. PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA :
NIP :
PANGKAT/GOL. RUANG :
JABATAN :
UNIT KERJA :
3. ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA :
NIP :
PANGKAT/GOL. RUANG :
JABATAN :
UNIT KERJA :
4. EVALUASI KINERJA
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI :
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI :
5. CATATAN/REKOMENDASI

Pangkalan Kerinci, 2 Januari 2023

Pegawai yang Dinilai

(FAZLI, SAP)
(19820921 200502 1 003)
 DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI
PERIODE: TRIWULAN I/II/III/IV-AKHIR*

PERIODE PENILAIAN :
JANUARI - DESEMBER 2022
AI YANG DINILAI
FAZLI, SAP
19820921 200502 1 003
PENATA/III.c
KABID. PEMBINAAN DAN KINERJA APARATUR
BKPSDM KABUPATEN PELALAWAN
AT PENILAI KINERJA
DARLIS, SP, M.Si
197106262002121006
PEMBINA Tk. I / IV.b
KEPALA BADAN
BKPSDM KABUPATEN PELALAWAN
N PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
NIP ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
PANGKAT/GOL. RUANG ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
JABATAN ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
UNIT KERJA ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
ASI KINERJA
BUTUH PERBAIKAN
BAIK
AN/REKOMENDASI

Pangkalan Kerinci, 2 Januari 2023

Pejabat Penilai Kinerja

(DARLIS, SP, M.Si)

(197106262002121006)
 LAMPIRAN SASARAN KINERJA PEGA

BKPSDM KABUPATEN PELALAWAN

DUKUNGAN SUMBER DAYA
1 (dalam rangka memenuhi ekspektasi Pimpinan, maka Pegawai membu
2 (dalam rangka memenuhi ekspektasi Pimpinan, maka Pegawai membu
SKEMA PERTANGGUNGJAWABAN

1 (hasil kerja dilaporkan setiap hari/ mingguan/ bulanan/… berikut dat

2 (hasil kerja dilaporkan setiap hari/ mingguan/ bulanan/… berikut dat

KONSEKUENSI
1 (apabila memenuhi ekspektasi Pimpinan maka….)
2 (apabila tidak memenuhi ekspektasi Pimpinan maka….)

Pegawai yang Dinilai

(FAZLI, SAP)
(19820921 200502 1 003)
PIRAN SASARAN KINERJA PEGAWAI

PERIODE PENILAIAN:
JANUARI - DESEMBER 2022

asi Pimpinan, maka Pegawai membutuhkan ….)

asi Pimpinan, maka Pegawai membutuhkan ….)
N

i/ mingguan/ bulanan/… berikut data yang dilaporkan adalah ….)

i/ mingguan/ bulanan/… berikut data yang dilaporkan adalah ….)

mpinan maka….)
si Pimpinan maka….)

Pangkalan Kerinci, 2 Januari 2023

Pejabat Penilai Kinerja

(DARLIS, SP, M.Si)

(197106262002121006)
 Hasil Kerja Perilaku Kerja
Di Atas Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas EkspektasiSesuai Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Sesuai EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Bawah EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Sesuai EkspektasiSesuai Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Bawah EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
 HASIL KERJA

Di Atas KURANG/MISS
Ekspektasi CONDUCT BAIK SANGAT BAIK

Sesuai KURANG/MISS
BAIK BAIK
Ekspektasi CONDUCT

Di Bawah BUTUH BUTUH

Ekspektasi SANGAT KURANG PERBAIKAN PERBAIKAN

Di Bawah Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi

Ekspektasi

Hasil
SANGAT BAIK
BAIK
BUTUH PERBAIKAN
BAIK
BAIK
BUTUH PERBAIKAN
KURANG/MISS CONDUCT
KURANG/MISS CONDUCT
SANGAT KURANG
SANGAT BAIK
BAIK
KURANG/MISS CONDUCT
BAIK
BAIK
KURANG/MISS CONDUCT
BUTUH PERBAIKAN
BUTUH PERBAIKAN
SANGAT KURANG
PERILAKU
KERJA
 Istimewa Baik
Kategori Pola Distribusi Kategori Distribusi Pegawai
Sangat 1
Sangat Kurang 0 Kurang
Kurang/ 4
Kurang/Misconduct 1 Misconduct
Butuh 7
Butuh Perbaikan 3 Perbaikan
Baik 7 Baik 10
Sangat 2
Sangat Baik 13 Baik
Jumlah 24 Jumlah 24

Pola Distribusi Pola Distribusi

12
10
8
6

ct ik ik 4
ng ka
n a
ra ndu ai Ba tB
Ku o rb a 2
at isc Pe a ng
a ng / M
tuh S 0
S ng Bu
Sangat Kurang/ Butuh Baik Sangat
ra Kurang Misconduct Perbaikan Baik
Ku

MENU
Kurva Capaian Organisasi berbading Capaian
Pegawai
Capaian Organisasi
Frekuensi Pgawai/

Sangat Kurang/ Butuh Baik Sangat

Kurang Misconduct Perbaikan Baik

Distribusi Pegawai Pola Distribusi

 Butuh Perbaikan Kurang/Misconduct
Pola Distribusi Kategori Pola Distribusi Kategori
2 Sangat Sangat
Kurang 3 Kurang
3 Kurang/ Kurang/
Misconduct 4 Misconduct
6 Butuh Butuh
Perbaikan 10 Perbaikan
11 Baik 4 Baik
2 Sangat Sangat
Baik 3 Baik
24 Jumlah 24 Jumlah

istribusi Pola Distribusi Pola Distribusi

12 12
10
8 10
6 8
4
2 6
0 4
at / t i k at
ng ang ng c
h
tu kan Ba ng ik 2
a
S ur ura ndu Bu bai
a
S Ba
Butuh Baik Sangat K K sco r 0
rbaikan Baik M
i Pe 0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4

sasi berbading Capaian

awai

Butuh Baik Sangat

Perbaikan Baik

ai Pola Distribusi
urang/Misconduct Sangat Kurang
Pola Distribusi Kategori Pola Distribusi
Sangat
2 Kurang 13
Kurang/
11 Misconduct 7
Butuh
6 Perbaikan 3
3 Baik 1
Sangat
2 Baik 0
24 Jumlah 24

Pola Distribusi Pola Distribusi

12

0
at ik at
ng ang g/ ct h
tu kan Ba ng ik
a
S ur ran ndu Bu bai
a
S Ba
K Ku sco r
M
i Pe
1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5 5 5.5
 BUTUH PERBAIKAN Istimewa Baik
KURVA DISTRIBUSI
PREDIKAT KINERJA
PEGAWAI DENGAN
Kategori Pola Distribusi Pola Distribusi
CAPAIAN KINERJA
ORGANISASI BUTUH
PERBAIKAN
Sangat
3 0 2
Kurang
Kurang/
4 1 3
Misconduct
Butuh
10 3 6
Perbaikan

Baik 4 7 11

Sangat
Baik 3 13 2

Jumlah 24 24 24
Butuh Perbaikan Kurang/Missconduct Sangat Kurang

Pola Distribusi Pola Distribusi Pola Distribusi

3 2 13

4 11 7

10 6 3

4 3 1

3 2 0

24 24 24