SASARAN KINERJA PEGAWAI

PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF

BAGI PEJABAT ADMINISTRASI DAN PEJABAT FUNGSIONAL

NAMA INSTANSI : KANTOR REGIONAL VIII BKN PERIODE PENILAI

NO PEGAWAI YANG DINILAI NO PEJABAT PENI
1 NAMA - 1 NAMA
2 NIP - 2 NIP
3 PANGKAT/GOL. RUANG - 3 PANGKAT/GOL. RUANG
4 JABATAN - 4 JABATAN
5 UNIT KERJA - 5 UNIT KERJA
HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA
NO. ATASAN YANG RENCANA HASIL KERJA ASPEK
DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4)
A. UTAMA
1 - - Kuantitas

Kualitas

Waktu
Biaya
- - - Kuantitas

Kualitas

Waktu

Biaya
2- - Kuantitas

Kualitas
 Waktu
Biaya
- - - Kuantitas

Kualitas

Waktu
Biaya
4- - Kuantitas

Kualitas

Waktu

Biaya
- - - Kuantitas

Kualitas

Waktu
Biaya
- - - Kuantitas

Kualitas

Waktu

Biaya
5- - Kuantitas

Kualitas

Waktu

Biaya
6- - Kuantitas

Kualitas

Waktu
Biaya
- - - Kuantitas
 Kualitas

Waktu

Biaya
7- - Kuantitas

Kualitas

Waktu

Biaya
8- - Kuantitas
Kualitas

Waktu
Biaya
9 - Kuantitas

-
Kualitas

Waktu
Biaya
B. HASIL TAMBAHAN TAMBAHAN
4 Rencana Hasil Kerja Pimpinan Rencana Hasil Kerja Tambahan 4 Kuantitas/
yang diintervensi (Hasil yang diharapkan dengan Kualitas/
prioritas rendah (Perjanjian Kinerja, Waktu/ Biaya
Rencana Strategis, Rencana Kerja
Tahunan, Direktif, dan/atau Rencana
Aksi) disertai dengan Jabatan Kuantitas/
Pimpinan yang memberikan Kualitas/
penugasan) Waktu/ Biaya

Kuantitas/
Kualitas/
Waktu/ Biaya
 Kuantitas/
Kualitas/
Waktu/ Biaya

5 Rencana Hasil Kerja Pimpinan Rencana Hasil Kerja Tambahan 5 Kuantitas/

yang diintervensi
(Hasil yang diharapkan dengan Kualitas/
prioritas rendah (Perjanjian Kinerja, Waktu/ Biaya
Rencana Strategis, Rencana Kerja
Tahunan, Direktif, dan/atau Rencana
Aksi) disertai dengan Jabatan Kuantitas/
Pimpinan yang memberikan Kualitas/
penugasan) Waktu/ Biaya

Kuantitas/
Kualitas/
Waktu/ Biaya

Kuantitas/
Kualitas/
Waktu/ Biaya

,
1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan -Terbuka terhadap masukan dari orang lain
- Melakukan perbaikan tiada henti -Selalu belajar dari kesalahan untuk perbaikan kiner
2 Akuntabel
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat,
disiplin dan berintegritas tinggi
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara -Berani berterus terang dan mengakui kesalahan
bertanggungjawab, efektif, dan efisien
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang
selalu berubah Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Membantu orang lain belajar
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik -Aktif mengikuti kegiatan pengembangan kompeten
internal maupun eksternal
-Aktif membagikan informasi kepada Pegawai lainn
memberikan pengetahuan

4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya
- Suka menolong orang lain
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
-Membangun komunikasi yang lebih terbuka dan me
dengan stakeholder
-Siap menawarkan bantuan tanpa harus diminta terle

5 Loyal
Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia kepada Negara
Kesatuan Republik Indonesia serta pemerintahan yang sah Ekspektasi Khusus Pimpinan:
5

- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara

- Menjaga rahasia jabatan dan negara
6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan:
-Mengimplementasikan perkembangan teknologi un
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas

- Bertindak proaktif
7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
-- Menggerakkan
Terbuka dalam pemanfaatan
bekerja sama berbagai
untuk menghasilkan
sumberdayanilai
untuktambah
tujuan - Aktif berpartisipasi dan berkontribusi sesuai keahli
bersama

Pegawai Yang Dinilai

(-)
(-)
NERJA PEGAWAI
L KERJA KUANTITATIF
ASI DAN PEJABAT FUNGSIONAL

01 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022

PEJABAT PENILAI KINERJA
AMA -
P -
ANGKAT/GOL. RUANG -
ABATAN -
NIT KERJA -

INDIKATOR KINERJA
TARGET
INDIVIDU

(5) (6)

-
-

-
-

- -
- -
-

- -
- -
-

-
-
- -
- -
-

-
-

- -
- -
-

- -
- -
-

-
-

- -
- -
-

-
-

- -
-

-
-

-
-

- -
-
-

-
-

- -
- -
-

-
-
-

-
-
- -
-
-

-
-

-
-

- -
- -
-
-

- -
- -
-

-
-

- -
- -

- -

- -

- -
 - -

- -

- -

- -

- -

asi Khusus Pimpinan:

a terhadap masukan dari orang lain
belajar dari kesalahan untuk perbaikan kinerja selanjutnya

asi Khusus Pimpinan:

berterus terang dan mengakui kesalahan

asi Khusus Pimpinan:

engikuti kegiatan pengembangan kompetensi yang diadakan

maupun eksternal
embagikan informasi kepada Pegawai lainnya yang sifatnya
ikan pengetahuan

asi Khusus Pimpinan:

ngun komunikasi yang lebih terbuka dan menjaga hubungan baik
takeholder
enawarkan bantuan tanpa harus diminta terlebih dahulu

asi Khusus Pimpinan:

asi Khusus Pimpinan:
mplementasikan perkembangan teknologi untuk memperbaiki metode dan proses kerja.

asi Khusus Pimpinan:

erpartisipasi dan berkontribusi sesuai keahliannya pada project unit kerja

Banjarbaru, 02 Januari 2022

Pejabat Penilai Kinerja

(-)
(-)
 LAMPIRAN SASARAN KINERJA PEGAWAI

PERIODE PENILAIAN:
NAMA INSTANSI : KANTOR REGIONAL VIII BKN 01 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022
DUKUNGAN SUMBER DAYA
1 (dalam rangka memenuhi ekspektasi Pimpinan, maka Pegawai membutuhkan ….)
2 (dalam rangka memenuhi ekspektasi Pimpinan, maka Pegawai membutuhkan ….)
SKEMA PERTANGGUNGJAWABAN

1 (hasil kerja dilaporkan setiap hari/ mingguan/ bulanan/… berikut data yang dilaporkan adalah ….)

2 (hasil kerja dilaporkan setiap hari/ mingguan/ bulanan/… berikut data yang dilaporkan adalah ….)

KONSEKUENSI
1 (apabila memenuhi ekspektasi Pimpinan maka….)
2 (apabila tidak memenuhi ekspektasi Pimpinan maka….)

(tempat, tanggal, bulan, tahun)

Pegawai yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja

(NAMA PEGAWAI YANG DINILAI) (NAMA PEJABAT PENILAI KINERJA)

(NIP PEGAWAI YANG DINILAI) (NIP PEJABAT PENILAI KINERJA)
MENU
 EVALUASI KINERJA PEGAWAI
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTI
BAGI PEJABAT ADMINISTRASI DAN PEJABAT

PERIODE: TRIWULAN I/II/III/IV-AKH

NAMA INSTANSI : KANTOR REGIONAL VIII BKN
NO. PEGAWAI YANG DINILAI
1 NAMA -
2 NIP -
3 PANGKAT/GOL. RUANG -
4 JABATAN -
5 UNIT KERJA -
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI*
BAIK
POLA DISTRIBUSI:

KURVA DISTRIBU
PREDIKAT KINERJA PEGAW
CAPAIAN KINERJA ORGAN

FREKUENSI PEGAWAI

Sangat Kurang/ Butuh

Kurang Misconduct Perbaikan

HASIL KERJA

RENCANA HASIL KERJA

NO. PIMPINAN YANG RENCANA HASIL KERJA ASPEK
DIINTERVENSI

(1) (2)
A. UTAMA
1 - - Kuantitas

Kualitas

Waktu
 Biaya
- - - Kuantitas

Kualitas

Waktu
Biaya

2 - - Kuantitas

Kualitas

Waktu

Biaya

- - - Kuantitas

Kualitas

Waktu

Biaya

4 - - Kuantitas

Kualitas
 Waktu

Biaya

- - - Kuantitas

Kualitas

Waktu

Biaya
- - - Kuantitas

Kualitas

Waktu

Biaya

5 - - Kuantitas

Kualitas

Waktu

Biaya
6 - - Kuantitas

Kualitas
 Waktu

Biaya
- - - Kuantitas

Kualitas

Waktu

Biaya

7 - - Kuantitas

Kualitas

Waktu

Biaya

8 - - Kuantitas

Kualitas

Waktu

Biaya
9 - - Kuantitas

Kualitas

Waktu
 Biaya

B. TAMBAHAN
4 Rencana Hasil Kerja Pimpinan Rencana Hasil Kerja Tambahan Kuantitas/ Kualitas/
yang diintervensi 4 Waktu/ Biaya
(Hasil yang diharapkan dengan
prioritas rendah (Perjanjian
Kinerja, Rencana Strategis,
Rencana Kerja Tahunan, Kuantitas/ Kualitas/
Direktif, dan/atau Rencana Waktu/ Biaya
Aksi) disertai dengan Jabatan
Pimpinan yang memberikan
penugasan) Kuantitas/ Kualitas/
Waktu/ Biaya

Kuantitas/ Kualitas/
Waktu/ Biaya

5 Rencana Hasil Kerja Pimpinan Rencana Hasil Kerja Tambahan Kuantitas/ Kualitas/
yang diintervensi 5 Waktu/ Biaya
(Hasil yang diharapkan dengan
prioritas rendah (Perjanjian
Kinerja, Rencana Strategis,
Rencana Kerja Tahunan, Kuantitas/ Kualitas/
Direktif, dan/atau Rencana Waktu/ Biaya
Aksi) disertai dengan Jabatan
Pimpinan yang memberikan
penugasan) Kuantitas/ Kualitas/
Waktu/ Biaya

Kuantitas/ Kualitas/
Waktu/ Biaya

RATING HASIL KERJA*

DI ATAS EKSPEKTASI

PERILAKU KERJA

1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan
- Melakukan perbaikan tiada henti
2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan berintegritas tinggi
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, dan efisien
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
 3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah
- Membantu orang lain belajar
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik
4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya
- Suka menolong orang lain
-Membangun lingkungan kerja yang kondusif

5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia kepada
Negara Kesatuan Republik Indonesia serta pemerintahan yang sah
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara
- Menjaga rahasia jabatan dan negara
6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan

- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas

- Bertindak proaktif
7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama
RATING PERILAKU KERJA*
SESUAI EKSPEKTASI
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI*
BAIK
 EVALUASI KINERJA PEGAWAI
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF
I PEJABAT ADMINISTRASI DAN PEJABAT FUNGSIONAL

PERIODE: TRIWULAN I/II/III/IV-AKHIR*

PERIODE PENILAIAN: 01 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022
NO. PEJABAT PENILAI KINERJA
1 NAMA
2 NIP
3 PANGKAT/GOL. RUANG
4 JABATAN
5 INSTANSI

KURVA DISTRIBUSI
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI DENGAN
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI BAIK
FREKUENSI PEGAWAI

Sangat Kurang/ Butuh Baik Sangat

Kurang Misconduct Perbaikan Baik

REALISASI
BERDASAR
INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
KAN BUKTI
DUKUNG

(3) (4) (6)

- - -

- - -

- - -
- - -
- - -

- - -

- - -
- - -

- - -

- - -

- - -

- - -

- - -

- - -

- - -

- - -

- - -

- - -
- -

- -

- -

- -

- -

- -
- -

- -

- -

- -

- -

- -

- -

- -
- -

- -
- -

- -
- -

- -

- -

- -

- -

- -

- -

- -

- -

- -

- -

- -
- -

- -

- -
 - -

- -

- -

- -

- -

- -

- -

- -

- -

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

-Terbuka terhadap masukan dari orang lain
-Selalu belajar dari kesalahan untuk perbaikan kinerja selanjutnya

an berintegritas tinggi Ekspektasi Khusus Pimpinan:

wab, efektif, dan efisien -Berani berterus terang dan mengakui kesalahan
erubah Ekspektasi Khusus
-Aktif mengikuti Pimpinan:
kegiatan pengembangan kompetensi yang diadakan
internal maupun eksternal
-Aktif membagikan informasi kepada Pegawai lainnya yang sifatnya
memberikan pengetahuan
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
-Membangun komunikasi yang lebih terbuka dan menjaga hubungan baik
dengan stakeholder
-Siap menawarkan bantuan tanpa harus diminta terlebih dahulu

publik Indonesia Tahun 1945, setia kepada Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

-Mengimplementasikan perkembangan teknologi untuk memperbaiki metode dan proses
kerja.

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

- Aktif berpartisipasi dan berkontribusi sesuai keahliannya pada project unit kerja

Banjarbaru, 31 Maret 2022

Pejabat Penilai Kinerja

(-)
(-)
 MENU

JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022

PEJABAT PENILAI KINERJA
-
-
-
-
-

UMPAN BALIK BERKELANJUTAN

BERDASARKAN BUKTI DUKUNG

(7)
 UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
BERDASARKAN BUKTI DUKUNG

an:
n dari orang lain
han untuk perbaikan kinerja selanjutnya

n mengakui kesalahan
 an:
pengembangan kompetensi yang diadakan

masi kepada Pegawai lainnya yang sifatnya

an:
yang lebih terbuka dan menjaga hubungan baik

n tanpa harus diminta terlebih dahulu

rkembangan teknologi untuk memperbaiki metode dan proses

berkontribusi sesuai keahliannya pada project unit kerja

Banjarbaru, 31 Maret 2022

Pejabat Penilai Kinerja

(-)
(-)
 DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI

PERIODE: TRIWULAN I/II/III/IV-AKHIR*

PERIODE PENILAIAN:
NAMA INSTANSI : KANTOR REGIONAL VIII BKN
01 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022
1. PEGAWAI YANG DINILAI
NAMA :
NIP :
PANGKAT/GOL. RUANG :
JABATAN :
UNIT KERJA :
2. PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA :
NIP :
PANGKAT/GOL. RUANG :
JABATAN :
UNIT KERJA :
3. ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA :
NIP :
PANGKAT/GOL. RUANG :
JABATAN :
UNIT KERJA :
4. EVALUASI KINERJA
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI :
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI :
5. CATATAN/REKOMENDASI

(Tempat, Tanggal, Bulan, Tahun)

7. Pegawai yang Dinilai

(-)
(-)
 MENU

KUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI

ERIODE: TRIWULAN I/II/III/IV-AKHIR*

PERIODE PENILAIAN:
01 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022

-
-
-
-
-

-
-
-
-
-

A. Darmuji, S. Sos, S. Mi
196507041985091001
Pembina Utama Muda IV/C
Kepala Kantor
Kantor Regional VIII BKN

BAIK
BAIK

(Tempat, Tanggal, Bulan, Tahun)

6. Pejabat Penilai Kinerja

(-)
(-)
 Hasil Kerja Perilaku Kerja
Di Atas Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas EkspektasiSesuai Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Sesuai EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Bawah EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Sesuai EkspektasiSesuai Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Bawah EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
 HASIL KERJA

Di Atas KURANG/MISS
Ekspektasi CONDUCT BAIK SANGAT BAIK

Sesuai KURANG/MISS
BAIK BAIK
Ekspektasi CONDUCT

Di Bawah BUTUH BUTUH

Ekspektasi SANGAT KURANG PERBAIKAN PERBAIKAN

Di Bawah
Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi

Hasil
SANGAT BAIK
BAIK
BUTUH PERBAIKAN
BAIK
BAIK
BUTUH PERBAIKAN
KURANG/MISS CONDUCT
KURANG/MISS CONDUCT
SANGAT KURANG
SANGAT BAIK
BAIK
KURANG/MISS CONDUCT
BAIK
BAIK
KURANG/MISS CONDUCT
BUTUH PERBAIKAN
BUTUH PERBAIKAN
SANGAT KURANG
PERILAKU
KERJA
 Istimewa Baik
Kategori Pola Distribusi Kategori Distribusi Pegawai
Sangat 1
Sangat Kurang 0 Kurang
Kurang/ 4
Kurang/Misconduct 1 Misconduct
Butuh 7
Butuh Perbaikan 3 Perbaikan
Baik 7 Baik 10
Sangat 2
Sangat Baik 13 Baik
Jumlah 24 Jumlah 24

Pola Distribusi Pola Distribusi

12
10
8
6

ct ik ik 4
ng ika
n
ra du Ba tB
a
u
co
n ba 2
tK is Pe
r
ng
a
ga /M h Sa 0
S an ng tu Sangat Kurang/ Butuh Baik Sangat
ra Bu Kurang Misconduct Perbaikan Baik
Ku

MENU
Kurva Capaian Organisasi berbading Capaian
Pegawai
Capaian Organisasi
Frekuensi Pgawai/

Sangat Kurang/ Butuh Baik Sangat

Kurang Misconduct Perbaikan Baik

Distribusi Pegawai Pola Distribusi

 Butuh Perbaikan Kurang/Misconduct
Pola Distribusi Kategori Pola Distribusi Kategori
2 Sangat Sangat
Kurang 3 Kurang
3 Kurang/ Kurang/
Misconduct 4 Misconduct
6 Butuh Butuh
Perbaikan 10 Perbaikan
11 Baik 4 Baik
2 Sangat Sangat
Baik 3 Baik
24 Jumlah 24 Jumlah

istribusi Pola Distribusi Pola Distribusi

12 12
10
8 10
6 8
4
2 6
0 4
at / t i k at
ng ng ng c
h
tu kan Ba ng k 2
Sa ura ura ndu Bu bai Sa B ai
Butuh Baik Sangat K K sco r 0
rbaikan Baik M
i Pe 0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4

sasi berbading Capaian

awai

Butuh Baik Sangat

Perbaikan Baik

ai Pola Distribusi
urang/Misconduct Sangat Kurang
Pola Distribusi Kategori Pola Distribusi
Sangat
2 Kurang 13
Kurang/
11 Misconduct 7
Butuh
6 Perbaikan 3
3 Baik 1
Sangat
2 Baik 0
24 Jumlah 24

Pola Distribusi Pola Distribusi

12

0
at ik at
ng ang g/ ct h
tu kan Ba ng ik
a
S ur ran ndu Bu bai
a
S Ba
K Ku sco r
M
i Pe
1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5 5 5.5
REFERENSI :
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI "ISTIMEWA"

Apabila capaian kinerja unit organisasi “Sangat Baik”, maka

idealnya sebagian besar pegawai predikat kinerjanya “Sangat Baik”,
dengan tidak menutup kemungkinan terdapat pegawai yang
predikat kinerjanya “Baik”, “Butuh Perbaikan”, “Kurang/
Misconduct”, dan/atau “Sangat Kurang”.

CAPAIAN KINERJA ORGANISASI "BAIK"

Apabila capaian kinerja unit organisasi ”Baik”, maka idealnya

sebagian besar pegawai predikat kinerjanya “Baik” dengan tidak
menutup kemungkinan terdapat pegawai yang predikat kinerjanya
“Sangat Baik”, “Butuh Perbaikan”, “Kurang/ Misconduct”,
dan/atau “Sangat Kurang”.

CAPAIAN KINERJA ORGANISASI "BUTUH PERBAIKAN"

Apabila capaian kinerja unit organisasi “Butuh Perbaikan”, maka

idealnya sebagian besar pegawai predikat kinerjanya “Butuh
Perbaikan” dengan tidak menutup kemungkinan terdapat pegawai
yang predikat kinerjanya “Sangat Baik”, “Baik”, “Kurang/
Misconduct”, dan/atau “Sangat Kurang”.

CAPAIAN KINERJA ORGANISASI "KURANG /

MISCONDUCT"

Apabila capaian kinerja unit organisasi ”Kurang”, maka idealnya

sebagian besar pegawai predikat kinerjanya “Kurang/ Misconduct”
dengan tidak menutup kemungkinan terdapat pegawai yang
predikat kinerjanya “Sangat Baik”, “Baik”, “Butuh Perbaikan”,
dan/atau “Sangat Kurang”
sebagian besar pegawai predikat kinerjanya “Kurang/ Misconduct”
dengan tidak menutup kemungkinan terdapat pegawai yang
predikat kinerjanya “Sangat Baik”, “Baik”, “Butuh Perbaikan”,
dan/atau “Sangat Kurang”

CAPAIAN KINERJA ORGANISASI "SANGAT KURANG"

Apabila capaian kinerja unit organisasi “Sangat Kurang”, maka

idealnya sebagian besar pegawai predikat kinerjanya “Sangat
Kurang”, dengan tidak menutup kemungkinan terdapat pegawai
yang predikat kinerjanya “Sangat Baik”, “Baik”, “Butuh
Perbaikan”, dan/atau “Kurang/ Misconduct”.
 BAIK Istimewa Baik

KURVA DISTRIBUSI
PREDIKAT KINERJA
Kategori PEGAWAI DENGAN Pola Distribusi Pola Distribusi
CAPAIAN KINERJA
ORGANISASI BAIK

Sangat
2 0 2
Kurang
Kurang/
3 1 3
Misconduct
Butuh
6 3 6
Perbaikan

Baik 11 7 11

Sangat
Baik 2 13 2

Jumlah 24 24 24
Butuh Perbaikan Kurang/Missconduct Sangat Kurang

Pola Distribusi Pola Distribusi Pola Distribusi

3 2 13

4 11 7

10 6 3

4 3 1

3 2 0

24 24 24