PENILAIAN KINERJA

PEGAWAI NEGERI SIPIL

Jangka Waktu Penilaian

1 Januari s/d 31 Desember 2022

Nama Pegawai : SUSILO PUTRI HANDAJANI

NIP : 197210122010012001
Pangkat Golongan Ruang : PENGATUR / II C
Jabatan : PENGADMINISTRASI UMUM
Unit Kerja : SUBBAGIAN UMUM DAN KEPEGAWAIAN

DINAS KESEHATAN KABUPATEN SEMARANG

TAHUN 2022
 SASARAN KINERJA PEGAWAI
PENGADMINISTRASI UMUM
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF

DINAS KESEHATAN KABUPATEN SEMARANG PERIODE PENILAIAN:

NO PEGAWAI YANG DINILAI NO PEJAB
1 NAMA SUSILO PUTRI HANDAJANI 1 NAMA
2 NIP 197210122010012001 2 NIP
3 PANGKAT/GOL. RUANG PENGATUR / II C 3 PANGKAT/GOL. RUANG
4 JABATAN PENGADMINISTRASI UMUM 4 JABATAN
5 UNIT KERJA SUBBAGIAN UMUM DAN KEPEGAWAIAN 5 UNIT KERJA
HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA ATASAN
NO. RENCANA HASIL KERJA ASPEK
YANG DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4)
A. UTAMA
1 Terselenggaranya perencanaan dan Terlaksananya administrasi kepegawaian perangkat Kuantitas
pelaksanaan administrasi kepegawaian daerah
perangkat daerah
Kualitas

Waktu

Kuantitas

Kualitas

Waktu

Kuantitas

Kualitas

Waktu

Kuantitas

Kualitas

Waktu

Kuantitas

Kualitas

Waktu

Kuantitas

Kualitas

Waktu
 Kuantitas

Kualitas

Waktu

Terlaksananya fasilitasi pelayanan kepegawaian Kuantitas

Kualitas

Waktu

Kuantitas

Kualitas

Waktu

Kuantitas

Kualitas

Waktu

B. TAMBAHAN
1 - Dapat ditambahkan pada tahun berjalan Kuantitas

Kualitas

Waktu
PERILAKU KERJA
1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan -Terbuka terhadap masukan dari orang lain.
- Melakukan perbaikan tiada henti -Selalu belajar dari kesalahan untuk perbaik
2
Akuntabel
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan berintegritas
tinggi
-Berani berterus terang dan mengakui kesala
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, dan
efisien
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Membantu orang lain belajar -Aktif mengikuti kegiatan pengembangan kom
internal maupun eksternal
-Aktif membagikan informasi kepada Pegawa
memberikan pengetahuan
3

-Aktif mengikuti kegiatan pengembangan kom

- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik internal maupun eksternal
-Aktif membagikan informasi kepada Pegawa
memberikan pengetahuan

4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Suka menolong orang lain -Membangun komunikasi yang lebih terbuka
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif dengan stakeholder
-Siap menawarkan bantuan tanpa harus dim

5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Ekspektasi Khusus Pimpinan:
Tahun 1945,
- Menjaga setia
nama kepada
baik Negara
sesama ASN,Kesatuan Republik
Pimpinan, Indonesia
Instansi, serta pemerintahan yang
dan Negara
sah
- Menjaga rahasia jabatan dan negara
6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas -Mengimplementasikan perkembangan tekno
- Bertindak proaktif
7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah - Aktif berpartisipasi dan berkontribusi sesu
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama

Pegawai Yang Dinilai

(SUSILO PUTRI HANDAJANI)

(197210122010012001)
AI
M
NTITATIF

1 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022

PEJABAT PENILAI KINERJA
WAHYONO, S.KM., M.H.
196908031996031003
AT/GOL. RUANG PEMBINA / IVA
AN KEPALA SUBBAGIAN UMUM DAN KEPEGAWAIAN
ERJA SEKRETARIAT DINAS KESEHATAN

INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET

(5) (6)

Jumlah dokumen usulan kenaikan gaji 295 dokumen

berkala

Persentase dokumen usulan kenaikan gaji 100%

berkala

Waktu pelaksanaan kegiatan 12 bulan

Jumlah dokumen pengajuan pensiun dan 28 dokumen

cuti besar
Persentase dokumen pengajuan pensiun 100%
dan cuti besar
Waktu pelaksanaan kegiatan 12 bulan

Jumlah dokumen PNS yang mengusulkan 4 dokumen

mutasi, pemberhentian fungsional, dan
pengunduran diri PNS

Persentase dokumen PNS yang 100%

mengusulkan mutasi, pemberhentian
fungsional, dan pengunduran diri PNS

Waktu pelaksanaan kegiatan 12 bulan

Jumlah dokumen Karpeg yang diusulkan 112 dokumen

Persentase dokumen Karpeg yang 100%

diusulkan
Waktu pelaksanaan kegiatan 12 bulan

Jumlah dokumen Taspen yang diusulkan 36 dokumen

Persentase dokumen Taspen yang 100%

diusulkan
Waktu pelaksanaan kegiatan 12 bulan

Jumlah dokumen Karis/Karsu yang 106 dokumen

diusulkan
Persentase dokumen Karis/Karsu yang 100%
diusulkan
Waktu pelaksanaan kegiatan 12 bulan
 Jumlah dokumen ijin perkawinan/ 2 dokumen
perceraian yang diusulkan
Persentase dokumen ijin perkawinan/ 100%
perceraian yang diusulkan
Waktu pelaksanaan kegiatan 12 bulan

Jumlah dokumen pengusulan, 70 dokumen

pengarsipan, dan pendistribusian
dokumen kenaikan pangkat fungsional dan
reguler

Persentase dokumen pengusulan, 100%

pengarsipan, dan pendistribusian
dokumen kenaikan pangkat fungsional
Waktu pelaksanaan kegiatan 12 bulan

Jumlah pelaksanaan administrasi ijin 47 kegiatan

praktik mahasiswa dan pembekalan/
magang

Persentase pelaksanaan kegiatan 100%

administrasi ijin praktik mahasiswa dan
pembekalan/ magang

Waktu pelaksanaan kegiatan 12 bulan

Jumlah dokumen administrasi 186 dokumen

pengusulan, pengarsipan, dan
pendistribusian SK kenaikan jabatan
fungsional

Persentase dokumen administrasi 100%

pengusulan, pengarsipan, dan
pendistribusian SK kenaikan jabatan

Waktu pelaksanaan kegiatan 12 bulan

husus Pimpinan:
hadap masukan dari orang lain.
ar dari kesalahan untuk perbaikan kinerja selanjutnya

husus Pimpinan:

rus terang dan mengakui kesalahan

husus Pimpinan:
kuti kegiatan pengembangan kompetensi yang diadakan
pun eksternal
agikan informasi kepada Pegawai lainnya yang sifatnya
pengetahuan
kuti kegiatan pengembangan kompetensi yang diadakan
pun eksternal
agikan informasi kepada Pegawai lainnya yang sifatnya
pengetahuan

husus Pimpinan:
komunikasi yang lebih terbuka dan menjaga hubungan baik
holder
arkan bantuan tanpa harus diminta terlebih dahulu

husus Pimpinan:

husus Pimpinan:
mentasikan perkembangan teknologi untuk memperbaiki metode dan proses kerja.

husus Pimpinan:
rtisipasi dan berkontribusi sesuai keahliannya pada project unit kerja

(Ungaran, 03 Januari 2022)

Pejabat Penilai Kinerja

(WAHYONO, S.KM., M.H.)

(196908031996031003)
 LAMPIRAN SASARAN KINERJA PEGAWAI

PERIODE PENILAIAN:
DINAS KESEHATAN KABUPATEN SEMARANG 1 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022
DUKUNGAN SUMBER DAYA
Dalam rangka memenuhi ekspektasi Pimpinan, maka Pegawai membutuhkan dukungan
1 sarana prasarana berupa komputer, printer, ATK, dan jaringan internet yang baik dan
memadai.

SKEMA PERTANGGUNGJAWABAN

1 Hasil kerja dilaporkan setiap akhir tahun.

KONSEKUENSI
Apabila memenuhi ekspektasi Pimpinan maka Pegawai akan mendapat penghargaan
1
berupa … (materiil/ non materiil, dan/ atau pemberian tugas tanggung jawab baru)
Apabila tidak memenuhi ekspektasi Pimpinan maka Pegawai akan mendapat teguran
2
secara lisan hingga tertulis, dan/ atau pengalihan penugasan.

(Ungaran, 03 Januari 2022)

Pegawai yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja

(SUSILO PUTRI HANDAJANI) (WAHYONO, S.KM., M.H.)

(197210122010012001) (196908031996031003)
 EVALUASI KINERJA PEGAWAI
PENGADMINISTRASI UMUM
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF

PERIODE: TRIWULAN I/II/III/IV-AKHIR*

DINAS KESEHATAN KABUPATEN SEMARANG PERIODE PENILAIAN:
NO. PEGAWAI YANG DINILAI NO.
1 NAMA SUSILO PUTRI HANDAJANI 1
2 NIP 197210122010012001 2
3 PANGKAT/GOL. RUANG PENGATUR / II C 3
4 JABATAN PENGADMINISTRASI UMUM 4
5 UNIT KERJA SUBBAGIAN UMUM DAN KEPEGAWAIAN 5
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI*
BAIK
POLA DISTRIBUSI:

KURVA DISTRIBUSI
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI DENGAN
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI BAIK

FREKUENSI PEGAWAI

Sangat Kurang/ Butuh Baik Sangat

Kurang Misconduct Perbaikan Baik

HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA
NO. PIMPINAN YANG RENCANA HASIL KERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU
DIINTERVENSI
(1) (2) (3)
A. UTAMA
1 Terselenggaranya perencanaan Terlaksananya Kuantitas Jumlah dokumen usulan
dan pelaksanaan administrasi administrasi kenaikan gaji berkala
kepegawaian perangkat daerah kepegawaian perangkat
daerah

Kualitas Persentase dokumen usulan

kenaikan gaji berkala
Waktu Waktu pelaksanaan kegiatan
Kuantitas Jumlah dokumen pengajuan
pensiun dan cuti besar

Kualitas Persentase dokumen pengajuan

pensiun dan cuti besar

Waktu Waktu pelaksanaan kegiatan

Kuantitas Jumlah dokumen PNS yang
mengusulkan mutasi,
pemberhentian fungsional, dan
pengunduran diri PNS
 Kualitas Persentase dokumen PNS yang
mengusulkan mutasi,
pemberhentian fungsional, dan
pengunduran diri PNS

Waktu Waktu pelaksanaan kegiatan

Kuantitas Jumlah dokumen Karpeg yang
diusulkan
Kualitas Persentase dokumen Karpeg
yang diusulkan

Waktu Waktu pelaksanaan kegiatan

Kuantitas Jumlah dokumen Taspen yang
diusulkan

Kualitas Persentase dokumen Taspen

yang diusulkan

Waktu Waktu pelaksanaan kegiatan

Kuantitas Jumlah dokumen Karis/Karsu

yang diusulkan

Kualitas Persentase dokumen

Karis/Karsu yang diusulkan

Waktu Waktu pelaksanaan kegiatan

Kuantitas Jumlah dokumen ijin
perkawinan/ perceraian yang
diusulkan

Kualitas Persentase dokumen ijin

perkawinan/ perceraian yang
diusulkan

Waktu Waktu pelaksanaan kegiatan

Terlaksananya fasilitasi Kuantitas
pelayanan kepegawaian
Jumlah dokumen pengusulan,
pengarsipan, dan
pendistribusian dokumen
kenaikan pangkat fungsional
dan reguler

Kualitas Persentase dokumen

pengusulan, pengarsipan, dan
pendistribusian dokumen
kenaikan pangkat fungsional

Waktu Waktu pelaksanaan kegiatan

Kuantitas Jumlah pelaksanaan
administrasi ijin praktik
mahasiswa dan pembekalan/
magang

Kualitas Persentase pelaksanaan kegiatan

administrasi ijin praktik
mahasiswa dan pembekalan/
magang

Waktu Waktu pelaksanaan kegiatan

Kuantitas Jumlah dokumen administrasi
pengusulan, pengarsipan, dan
pendistribusian SK kenaikan
jabatan fungsional
 Kualitas Persentase dokumen
administrasi pengusulan,
pengarsipan, dan
pendistribusian SK kenaikan
jabatan

Waktu Waktu pelaksanaan kegiatan

B. TAMBAHAN
1 - Dapat ditambahkan pada Kuantitas
tahun berjalan Kualitas
Waktu
RATING HASIL KERJA*
DI ATAS EKSPEKTASI

PERILAKU KERJA

1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan
- Melakukan perbaikan tiada henti

2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan berintegritas tinggi
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, dan efisien
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan

3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah
- Membantu orang lain belajar
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik

4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya
- Suka menolong orang lain
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif

5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia
kepada Negara Kesatuan Republik Indonesia serta pemerintahan yang sah
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara
- Menjaga rahasia jabatan dan negara

6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
 - Bertindak proaktif

7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama

RATING PERILAKU KERJA*

DI ATAS EKSPEKTASI
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI*
SANGAT BAIK
 NERJA PEGAWAI
NISTRASI UMUM
L KERJA KUANTITATIF

LAN I/II/III/IV-AKHIR*
PERIODE PENILAIAN: 1 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022
PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA WAHYONO, S.KM., M.H.
NIP 196908031996031003
PANGKAT/GOL. RUANG PEMBINA / IVA
JABATAN KEPALA SUBBAGIAN UMUM DAN KEPEGAWAIAN
INSTANSI SEKRETARIAT DINAS KESEHATAN

DISTRIBUSI
A PEGAWAI DENGAN
A ORGANISASI BAIK

Butuh Baik Sangat

Perbaikan Baik

REALISASI
UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
TARGET BERDASARKAN BUKTI
BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
DUKUNG
(4) (6) (7)

295 dokumen 305 Pimpinan: modul proses bisnis secara

keseluruhan sudah sesuai dengan NSPK,
meskipun masih dapat dimungkinkan adanya
sedikit perbaikan.

100% 103%

12 bulan 12 bulan
28 dokumen 30 dokumen Pimpinan: penyelesaian proses bisnis sangat
cepat, melampaui perkiraan dan ekspektasi
saya. Pertahankan!
100% 107%

12 bulan 12 bulan
4 dokumen 4 dokumen
 100% 100%

12 bulan 12 bulan
112 dokumen 109 dokumen

100% 97%

12 bulan 12 bulan
36 dokumen 36 dokumen

100% 100%

12 bulan 12 bulan

106 dokumen 115 dokumen

100% 108%

12 bulan 12 bulan
2 dokumen 2 dokumen

100% 100%

12 bulan 12 bulan
70 dokumen 72 dokumen

100% 103%

12 bulan 12 bulan
47 kegiatan 48 kegiatan

100% 102%

12 bulan 12 bulan
186 dokumen 185 dokumen
 100% 99%
12 bulan 12 bulan
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
-Terbuka terhadap masukan dari orang lain.
-Selalu belajar dari kesalahan untuk
perbaikan kinerja selanjutnya
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
-Berani berterus terang dan mengakui
kesalahan
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
-Aktif mengikuti kegiatan pengembangan
kompetensi yang diadakan
internal maupun eksternal
-Aktif membagikan informasi kepada Pegawai
lainnya yang sifatnya
memberikan pengetahuan
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
-Membangun komunikasi yang lebih terbuka
dan menjaga hubungan baik
dengan stakeholder
-Siap menawarkan bantuan tanpa harus
diminta terlebih dahulu
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
-Mengimplementasikan perkembangan
teknologi untuk memperbaiki metode dan
proses kerja.
UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
Pimpinan: selalu menanyakan hal apa yang
bisa dikembangkan
Pimpinan: berani berterus terang dan
mengakui kesalahan terlihat ketika ada
komplain dari peserta peningkatan yang
bersangkutan dengan tanggung jawab
mengakui kesalahan dan segera merespon
dengan cepat komplain tersebut.
Pimpinan: ketika diberikan tugas dari
pimpinan selalu mengupayakan yang terbaik
terlihat dari minimnya kesalahan dan
perbaikan tugas yang diserahkan
Pimpinan: ketika menerima tamu dari daerah
untuk konsultasi dilayani dengan baik
berdasarkan hasil survey kepuasan
Pimpinan: selalu siap kapanpun pimpinan
membutuhkan terlihat dari ketika ada arahan
yang mendadak maka yang bersangkutan
siap membantu pimpinan meskipun di luar
jam kerja
Pimpinan: semangat untuk mempelajari hal
baru terlihat dari meskipun yang
bersangkutan terhitung baru pada unit kerja
ini, namun bisa beradaptasi dengan cepat.
 Pimpinan: semangat untuk mempelajari hal
-Mengimplementasikan perkembangan baru terlihat dari meskipun yang
teknologi untuk memperbaiki metode dan bersangkutan terhitung baru pada unit kerja
proses kerja. ini, namun bisa beradaptasi dengan cepat.

Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan: selalu melibatkan tim kerja lain di

- Aktif berpartisipasi dan berkontribusi sesuai unit nya dan stakeholder terkait ketika
keahliannya pada project unit kerja melakukan pembahasan proses bisnis aplikasi
sehingga semakin banyak masukan untuk
pengembangan aplikasi

(Ungaran, 30 Desember 2022)

Pejabat Penilai Kinerja

(WAHYONO, S.KM., M.H.)

(196908031996031003)
 DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI

PERIODE: TRIWULAN I/II/III/IV-AKHIR*

PERIODE PENILAIAN:
DINAS KESEHATAN KABUPATEN SEMARANG
1 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022
1. PEGAWAI YANG DINILAI
NAMA : SUSILO PUTRI HANDAJANI
NIP : 197210122010012001
PANGKAT/GOL. RUANG : PENGATUR / II C
JABATAN : PENGADMINISTRASI UMUM
UNIT KERJA : SUBBAGIAN UMUM DAN KEPEGAWAIAN
2. PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : WAHYONO, S.KM., M.H.
NIP : 196908031996031003
PANGKAT/GOL. RUANG : PEMBINA / IVA
JABATAN : KEPALA SUBBAGIAN UMUM DAN KEPEGAWAIAN
UNIT KERJA : SEKRETARIAT DINAS KESEHATAN
3. ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : BAMBANG PUJIARTO, S.Kep., Ns., M.M.
NIP : 196905051992031011
PANGKAT/GOL. RUANG : PEMBINA / IVA
JABATAN : SEKRETARIS DINAS
UNIT KERJA : DINAS KESEHATAN KABUPATEN SEMARANG
4. EVALUASI KINERJA
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI : BAIK
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI : SANGAT BAIK
5. CATATAN/REKOMENDASI

(Ungaran, 03 Januari 2023) (Ungaran, 02 Januari 2023)

7. Pegawai yang Dinilai 6. Pejabat Penilai Kinerja

(SUSILO PUTRI HANDAJANI) (WAHYONO, S.KM., M.H.)

(197210122010012001) (196908031996031003)
 Hasil Kerja Perilaku Kerja
Di Atas Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas EkspektasiSesuai Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Sesuai EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Bawah EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Sesuai EkspektasiSesuai Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Bawah EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
 HASIL KERJA

Di Atas KURANG/MISS
BAIK SANGAT BAIK
Ekspektasi CONDUCT

Sesuai KURANG/MISS
BAIK BAIK
Ekspektasi CONDUCT

Di Bawah BUTUH BUTUH

SANGAT KURANG
Ekspektasi PERBAIKAN PERBAIKAN

Di Bawah
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi
Ekspektasi

Hasil
SANGAT BAIK
BAIK
BUTUH PERBAIKAN
BAIK
BAIK
BUTUH PERBAIKAN
KURANG/MISS CONDUCT
KURANG/MISS CONDUCT
SANGAT KURANG
SANGAT BAIK
BAIK
KURANG/MISS CONDUCT
BAIK
BAIK
KURANG/MISS CONDUCT
BUTUH PERBAIKAN
BUTUH PERBAIKAN
SANGAT KURANG
PERILAKU
KERJA
 BAIK Istimewa Baik

KURVA DISTRIBUSI
PREDIKAT KINERJA
Kategori PEGAWAI DENGAN Pola Distribusi Pola Distribusi
CAPAIAN KINERJA
ORGANISASI BAIK

Sangat
2 0 2
Kurang
Kurang/
3 1 3
Misconduct
Butuh
6 3 6
Perbaikan

Baik 11 7 11

Sangat
2 13 2
Baik
Jumlah 24 24 24
Butuh Perbaikan Kurang/Missconduct Sangat Kurang

Pola Distribusi Pola Distribusi Pola Distribusi

3 2 13

4 11 7

10 6 3

4 3 1

3 2 0

24 24 24