SASARAN KINERJA PEGAWAI

PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF

BAGI PEJABAT ADMINISTRASI DAN PEJABAT FUNGSIONAL

KEMENTERIAN AGAMA KOTA PALANGKA RAYA PERIODE PENILAIAN: 01 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022
NO PEGAWAI YANG DINILAI NO PEJABAT PENILAI KINERJA
1 NAMA SYAMSIAH, S.Ag 1 NAMA H. RAHMAT FAUZI, S.Sos.I. M.Pd
2 NIP 19660327 200302 2 001 2 NIP 19800504 200801 1 017
3 PANGKAT/GOL. RUANG Pembina / IV-a 3 PANGKAT/GOL. RUANG Penata Tk.I / III.d
4 JABATAN Guru Pendidikan Agama Islam / Guru Madya 4 JABATAN Plt. Kasi Pendidikan Agama Islam
5 UNIT KERJA SMKN-3 Kota Palangka Raya 5 UNIT KERJA Kantor Kementerian Agama Kota Palangka Raya
HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA
NO. ATASAN YANG RENCANA HASIL KERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
A. UTAMA
1 Melaksanakan Tugas Pokok Melaksanakan Proses Pembelajaran (Merencanakan dan Melaksanakan
Manajerial, Pengembangan Pembelajaran, Mengevaluasi dan Menilai Hasil Pembelajaran, Kuantitas Tugas Pokok berjalan Tuntas 10,50
Kewirausahaan, Supervisi Menganalisa Hasil Pembelajaran, Melaksanakan Tindak Lanjut Hasil
Kepada Guru dan Tenaga Penilaian)
Kependidikan Presentase Tercapai Perencanaan,
Kualitas Pelaksanaan dan Evaluasi Kegiatan 100%
Pembelajaran

Waktu Waktu Pelaksanaan 12 Bulan

Biaya - -

Kuantitas/ Kualitas/
- -
Waktu/ Biaya
Kuantitas/ Kualitas/
- -
Waktu/ Biaya
Kuantitas/ Kualitas/
- -
Waktu/ Biaya
Kuantitas/ Kualitas/
- -
Waktu/ Biaya
B. TAMBAHAN
1 Kuantitas/ Kualitas/
Waktu/ Biaya
Kuantitas/ Kualitas/
Waktu/ Biaya
Kuantitas/ Kualitas/
Waktu/ Biaya
Kuantitas/ Kualitas/
Waktu/ Biaya
PERILAKU KERJA
1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan - Selalu menciptakan suasana belajar yang kondusif dan menyenangkan
- Melakukan perbaikan tiada henti - Terjalinnya kerjasama yang baik antara guru dengan ortu dalam meningkatkan hasil belajar siswa
2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan berintegritas tinggi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, dan efisien - Selalu menjaga integritas dalam menjalankan tugas
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Membantu orang lain belajar - Menyelesaikan setiap pekerjaan sesuai dengan target yang diberikan
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik - Bersedia untuk mengajarkan pengetahuan dan keterampilan yang dimiliki kepada orang lain
4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Suka menolong orang lain - Membantu rekan kerja yang membutuhkan
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif - Membantu para siswa jika mengalami kesulitan dalam memahami materi pelajaran
5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun Ekspektasi Khusus Pimpinan:
1945, setia kepada Negara Kesatuan Republik Indonesia serta pemerintahan yang sah
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara - Selalu taat terhadap pancasila dalam menjalankan tugas
- Menjaga rahasia jabatan dan negara - Mengutamakan kepentingan organisasi di atas kepentingan pribadi atau kelompok
- Melaksanakan instruksi atau tugas dari atasan dengan sungguh-sungguh dan penuh tanggung jawab
6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas - Mampu memunculkan gagasan-gagasan baru dan tepat guna
- Bertindak proaktif
7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah - Aktif berpartisipasi dan berkontribusi sesuai keahliannya
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama

Palangka Raya, 04 Januari 2022

Pegawai Yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja

(SYAMSIAH, S.Ag) (H. RAHMAT FAUZI, S.Sos.I. M.Pd)

(19660327 200302 2 001) (19800504 200801 1 017)
MENU
 LAMPIRAN SASARAN KINERJA PEGAWAI

PERIODE PENILAIAN:
KEMENTERIAN AGAMA KOTA PALANGKA RAYA 01 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022
DUKUNGAN SUMBER DAYA

1 Dalam rangka memenuhi ekspektasi pimpinan, maka pegawai membutuhkan sarana dan prasarana kantor yang menunjang.

SKEMA PERTANGGUNGJAWABAN

1 Hasil kerja dilaporkan setiap bulan berikut data yang dilaporkan adalah dokumen setiap target kegiatan

KONSEKUENSI

1 Apabila memenuhi ekspektasi pimpinan maka yang bersangkutan mampu melaksanakan tugas sesuai dengan jabatan

Palangka Raya, 04 Januari 2022

Pegawai yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja

(SYAMSIAH, S.Ag) (H. RAHMAT FAUZI, S.Sos.I. M.Pd)

(19660327 200302 2 001) (19800504 200801 1 017)
MENU
 EVALUASI KINERJA PEGAWAI MENU
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF
BAGI PEJABAT ADMINISTRASI DAN PEJABAT FUNGSIONAL

PERIODE: TRIWULAN I/II/III/IV-AKHIR*

KEMENTERIAN AGAMA KOTA PALANGKA RAYA PERIODE PENILAIAN01 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA SYAMSIAH, S.Ag NAMA H. RAHMAT FAUZI, S.Sos.I. M.Pd
NIP 19660327 200302 2 001 NIP 19800504 200801 1 017
PANGKAT/GOL. RUANG Pembina / IV-a PANGKAT/GOL. RUANG Penata Tk.I / III.d
JABATAN Guru Pendidikan Agama Islam / Guru Madya JABATAN Plt. Kasi Pendidikan Agama Islam
UNIT KERJA SMKN-3 Kota Palangka Raya INSTANSI Kantor Kementerian Agama Kota Palangka Raya
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI*
BAIK
POLA DISTRIBUSI:

KURVA DISTRIBUSIPREDIKAT
KINERJA PEGAWAI DENGAN-
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI
BAIK
FREKUENSI PEGAWAI

Baik
Perbaikan
Sangat

Misconduct

Sangat
Kurang

Baik
Kurang/

Butuh

#VALUE!
HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA INDIKATOR REALISASI
UMPAN BALIK BERKELANJUTAN BERDASARKAN
PIMPINAN YANG RENCANA HASIL KERJA ASPEK KINERJA TARGET BERDASARKAN BUKTI
BUKTI DUKUNG
DIINTERVENSI INDIVIDU DUKUNG
(2) (3) (4) (6) (7)
A. UTAMA
Melaksanakan Tugas Pokok Melaksanakan Proses Tugas Pokok Laporan PKG Sudah baik, pertahankan
Manajerial, Pengembangan Pembelajaran Kuantitas berjalan 10,50
Kewirausahaan, Supervisi (Merencanakan dan Tuntas
Kepada Guru dan Tenaga Melaksanakan Pembelajaran,
Kependidikan Mengevaluasi dan Menilai
Hasil Pembelajaran,
Menganalisa Hasil
Pembelajaran, Melaksanakan
Tindak Lanjut Hasil
Penilaian)
Melaksanakan Tugas Pokok Melaksanakan Proses
Manajerial, Pengembangan Pembelajaran Presentase
Kewirausahaan, Supervisi (Merencanakan dan Tercapai
Kepada Guru dan Tenaga Melaksanakan Pembelajaran, Pegawai mengadministrasikan semua dokumen dengan
Perencanaan,
Kependidikan Mengevaluasi dan Menilai rapih dan lengkap
Kualitas Pelaksanaan 100%
Hasil Pembelajaran, dan Evaluasi
Menganalisa Hasil Kegiatan
Pembelajaran, Melaksanakan Waktu
Pembelajaran
Waktu 12 Bulan
Tindak Lanjut Hasil Pelaksanaan
Penilaian)

Biaya - -

0 0 Kuantitas/ Kualitas/
- -
Waktu/ Biaya
Kuantitas/ Kualitas/
- -
Waktu/ Biaya
Kuantitas/ Kualitas/
- -
Waktu/ Biaya
Kuantitas/ Kualitas/
- -
Waktu/ Biaya
RATING HASIL KERJA*
SESUAI EKSPEKTASI
UMPAN BALIK BERKELANJUTAN BERDASARKAN
PERILAKU KERJA
BUKTI DUKUNG
Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Selalu menciptakan suasana belajar yang kondusif dan - Sudah baik, bisa memberikan pelayanan kepada siswa dan
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan menyenangkan ortu

- Terjalinnya kerjasama yang baik antara - Guru sangat komunikatif

- Melakukan perbaikan tiada henti guru dengan ortu dalam meningkatkan
hasil belajar siswa
Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan berintegritas tinggi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Selalu menjaga intergritas dalam menjalankan tugas - Guru bertanggung jawab, teliti dan detil dalam
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, dan efisien mengerjakan tugas

- Ketika memberikan pengajaran, selalu menunjukkan sifat

disiplin yang tinggi dengan dimulainya pelajaran tepat
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan waktu dan tidak ada jam pelajaran yang kosong
Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Membantu orang lain belajar - Menyelesaikan setiap pekerjaan sesuai dengan target - Guru sangat jelas dan cekatan dalam mengajar dan selalu
yang diberikan
- Bersedia untuk mengajarkan pengetahuan dan dapat menyelesaikan tugas yang diberikan
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik keterampilan yang dimiliki kepada orang lain

Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Suka menolong orang lain - Membantu rekan kerja yang membutuhkan - Senang membantu rekan kerja dan selalu berkomunikasi
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif - Membantu siswa jika mengalami kesulitan dalam -dalam
Selaluhal pelaksanaanpemahaman
memberikan tugas kepada siswa yang belum
Loyal memahami materi pelajaran memahami materi, sampai siswa tersebut bisa
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun Ekspektasi Khusus Pimpinan:
1945, setia kepada Negara Kesatuan Republik Indonesia serta pemerintahan yang sah
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara - Selalu taat terhadap Pancasila - Selalu mengikuti arahan pimpinan
- Menjaga rahasia jabatan dan negara - Mengutamakan kepentingan organisasi di atas - Selalu hadir dalam setiap upacara dan peringatan hari
-kepentingan
Melaksanakanpribadi atau kelompok
instruksi atau tugas dari atasan dengan besar kenegaraan
Adaptif sungguh-sungguh dan penuh tanggung jawab
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan: Selalu berusaha memberikan masukan untuk Peningkatan
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas - Mampu memunculkan gagasan baru dan tepat pelayanan
- Bertindak proaktif guna
Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpinan: - Selalu aktif dalam kegiatan di sekolah dan
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah - Aktif berpartisipasi dan berkontribusi sesuai - Memberikan masukan-masukan yang positif untuk
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama keahliannya kemajuan sekolah
RATING PERILAKU KERJA*
SESUAI EKSPEKTASI
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI*
BAIK

Palangka Raya, 31 Desember 2022

Pejabat Penilai Kinerja

(H. RAHMAT FAUZI, S.Sos.I. M.Pd)

(19800504 200801 1 017)
 DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI

PERIODE: TRIWULAN I/II/III/IV-AKHIR*

PERIODE PENILAIAN:
KEMENTERIAN AGAMA KOTA PALANGKA RAYA
01 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022
1. PEGAWAI YANG DINILAI
NAMA : SYAMSIAH, S.Ag
NIP : 19660327 200302 2 001
PANGKAT/GOL. RUANG : Pembina / IV-a
JABATAN : Guru Pendidikan Agama Islam / Guru Madya
UNIT KERJA : SMKN-3 Kota Palangka Raya
2. PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : H. RAHMAT FAUZI, S.Sos.I. M.Pd
NIP : 19800504 200801 1 017
PANGKAT/GOL. RUANG : Penata Tk.I / III.d
JABATAN : Plt. Kasi Pendidikan Agama Islam
UNIT KERJA : Kantor Kementerian Agama Kota Palangka Raya
3. ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : Dr. H. NUR WIDIANTORO, S.Ag, M.Pd
NIP : 19711225 199802 1 001
PANGKAT/GOL. RUANG : Pembina Tk I, IV/b
JABATAN : Kepala Kantor Kemenag Kota Palangka Raya
UNIT KERJA : Kantor Kemenag Kota Palangka Raya
4. EVALUASI KINERJA
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI : BAIK
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI : BAIK
5. CATATAN/REKOMENDASI

Palangka Raya, 02 Januari 2023 Palangka Raya, 04 Januari 2023

7. Pegawai yang Dinilai 6. Pejabat Penilai Kinerja

(SYAMSIAH, S.Ag) (H. RAHMAT FAUZI, S.Sos.I. M.Pd)

(19660327 200302 2 001) (19800504 200801 1 017)

Palangka Raya, 6 Januari 2023

8. Atasan Pejabat Penilai Kinerja,
Dr. H. NUR WIDIANTORO, S.Ag, M.Pd
19711225 199802 1 001
MENU
 Hasil Kerja Perilaku Kerja
Di Atas Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas EkspektasiSesuai Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Sesuai EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Bawah EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Sesuai EkspektasiSesuai Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Bawah EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
 HASIL KERJA

Di Atas KURANG/MISS
BAIK SANGAT BAIK
Ekspektasi CONDUCT

Sesuai KURANG/MISS
BAIK BAIK
Ekspektasi CONDUCT

Di Bawah BUTUH BUTUH

SANGAT KURANG
Ekspektasi PERBAIKAN PERBAIKAN

Di Bawah
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi
Ekspektasi

Hasil
SANGAT BAIK
BAIK
BUTUH PERBAIKAN
BAIK
BAIK
BUTUH PERBAIKAN
KURANG/MISS CONDUCT
KURANG/MISS CONDUCT
SANGAT KURANG
SANGAT BAIK
BAIK
KURANG/MISS CONDUCT
BAIK
BAIK
KURANG/MISS CONDUCT
BUTUH PERBAIKAN
BUTUH PERBAIKAN
SANGAT KURANG
PERILAKU
KERJA
 Istimewa Baik
Kategori Pola Distribusi Kategori Distribusi Pegawai
Sangat 1
Sangat Kurang 0 Kurang
Kurang/ 4
Kurang/Misconduct 1 Misconduct
Butuh 7
Butuh Perbaikan 3 Perbaikan
Baik 7 Baik 10
Sangat 2
Sangat Baik 13 Baik
Jumlah 24 Jumlah 24

Pola Distribusi Pola Distribusi

20
10
0

Baik
Perbaikan
Sangat

Misconduct

Sangat
Kurang
Baik

Sangat Baik
Butuh Perbaikan
Kurang/Misconduct
Sangat Kurang

Baik
Kurang/

Butuh
MENU
Kurva Capaian Organisasi berbading Capaian
Pegawai
Capaian Organisasi
Frekuensi Pgawai/

Baik
Perbaikan
Sangat

Misconduct

Sangat
Kurang

Baik
Kurang/

Butuh

Distribusi Pegawai Pola Distribusi

 Butuh Perbaikan Kurang/Misconduct
Pola Distribusi Kategori Pola Distribusi Kategori

2 Sangat Sangat
Kurang 3 Kurang

3 Kurang/ Kurang/
Misconduct 4 Misconduct

6 Butuh Butuh
Perbaikan 10 Perbaikan
11 Baik 4 Baik

2 Sangat Sangat
Baik 3 Baik
24 Jumlah 24 Jumlah

istribusi Pola Distribusi Pola Distribusi

20
12
0 10
Baik
Perbaikan

Sangat

Baik
Perbaikan
Sangat

Misconduct

Sangat
Kurang

8
Baik

Baik
Butuh

Kurang/

Butuh
6
4
2
0
0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4

isasi berbading Capaian

gawai
Baik

Sangat
Baik

ai Pola Distribusi
urang/Misconduct Sangat Kurang
Pola Distribusi Kategori Pola Distribusi
Sangat
2 Kurang 13
Kurang/
11 Misconduct 7
Butuh
6 Perbaikan 3
3 Baik 1
Sangat
2 Baik 0
24 Jumlah 24

Pola Distribusi Pola Distribusi

20

Baik
Perbaikan
Sangat

Misconduct

Sangat
Kurang

Baik
Kurang/

Butuh

1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5 5 5.5

 BAIK Istimewa Baik

KURVA
DISTRIBUSIPREDIKAT
Kategori KINERJA PEGAWAI Pola Distribusi Pola Distribusi
DENGANCAPAIAN KINERJA
ORGANISASI BAIK

Sangat
2 0 2
Kurang
Kurang/
3 1 3
Misconduct
Butuh
6 3 6
Perbaikan

Baik 11 7 11

Sangat
2 13 2
Baik
Jumlah 24 24 24
Butuh Perbaikan Kurang/Missconduct Sangat Kurang

Pola Distribusi Pola Distribusi Pola Distribusi

3 2 13

4 11 7

10 6 3

4 3 1

3 2 0

24 24 24