PENILAIAN KINERJA

PEGAWAI APARATUR SIPIL NEGARA

SESUAI PERMENPAN RB NO. 06 TAHUN 2022

JANGKA WAKTU PENILAIAN

JANUARI s.d DESEMBER 2022

NAMA : SITI MARYAM, S.S

NIP : 19930714 201903 2 021
JABATAN : Guru Bahasa Arab Ahli Pertama
UNIT KERJA : MTs Negeri 2 Poso

MTS NEGERI 2 POSO

KANTOR KEMENTERIAN AGAMA KABUPATEN POSO
TAHUN 2022
 DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI

PERIODE : TAHUNAN

GURU BAHASA ARAB AHLI PERTAMA PERIODE PENILAIAN : JANUARI s.d DESEMBER 2022
1. PEGAWAI YANG DINILAI
NAMA : SITI MARYAM, S.S
NIP : 19930714 201903 2 021
PANGKAT/GOL. RUANG : Penata Muda, III/a
JABATAN : Guru Bahasa Arab Ahli Pertama
UNIT KERJA : MTs Negeri 2 Poso
2. PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : Dra. RISNAWATI S. PANTI
NIP : 19630811 199903 2 001
PANGKAT/GOL. RUANG : Pembina, IV/a
JABATAN : Kepala Madrasah
UNIT KERJA : MTs Negeri 2 Poso
3. ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : Dra. Hj. MARWIAH, M.Si
NIP : 19700114 199803 2 002
PANGKAT/GOL. RUANG : Pembina Tk. I, IV/b
JABATAN : Kepala Kantor
UNIT KERJA : Kantor Kementerian Agama Kabupaten Poso
4. EVALUASI KINERJA
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI : BAIK
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI : BAIK
5. CATATAN/REKOMENDASI

6. KEBERATAN

7. PENJELASAN PEJABAT PENILAI KINERJA ATAS KEBERATAN

8. KEPUTUSAN DAN REKOMENDASI ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA

Poso, 4 Januari 2023 Poso, 31 Desember 2022

Pegawai yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja

SITI MARYAM, S.S Dra. RISNAWATI S. PANTI

NIP. 19930714 201903 2 021 NIP. 19630811 199903 2 001

Poso, 5 Januari 2023

Atasan Pejabat Penilai Kinerja

Dra. Hj. MARWIAH, M.Si

NIP. 19700114 199803 2 002
 EVALUASI KINERJA PEGAWAI
JABATAN FUNGSIONAL KEAHLIAN - PERTAMA
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF

PERIODE : TAHUNAN

GURU BAHASA ARAB AHLI PERTAMA PERIODE PENILAIAN : JANUARI s.d DESEMBER 2022
NO. PEGAWAI YANG DINILAI NO. PEJABAT PENILAI KINERJA
1
NAMA SITI MARYAM, S.S 1 NAMA Dra. RISNAWATI S. PANTI

2 NIP 19930714 201903 2 021 2 NIP 19630811 199903 2 001

3 PANGKAT/GOL. RUANG Penata Muda, III/a 3 PANGKAT/GOL.RUANG Pembina, IV/a
4
JABATAN Guru Bahasa Arab Ahli Pertama 4 JABATAN Kepala Madrasah

5
UNIT KERJA MTs Negeri 2 Poso 5 INSTANSI MTs Negeri 2 Poso

CAPAIAN KINERJA ORGANISASI*

BAIK
POLA DISTRIBUSI:

KURVA DISTRIBUSI PREDIKAT KINERJA PEGAWAI DENGAN CAPAIAN

KINERJA ORGANISASI BAIK

SANGAT KURANG KURANG/MISCONDUCT BUTUH PERBAIKAN BAIK SANGAT BAIK/ISTIMEWA

HASIL KERJA
RENCANA HASIL INDIKATOR REALISASI UMPAN BALIK
NO. KERJA PIMPINAN RENCANA HASIL KERJA ASPEK KINERJA TARGET BERDASARKAN BUKTI BERKELANJUTAN
YANG DIINTERVENSI INDIVIDU DUKUNG BERDASARKAN BUKTI
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
A. KINERJA UTAMA
1 Menyusun Program Tersusun dan
Kerja Kepala terlaksananya Program berdasarkan Bagus, Sudah
Persentase
Madrasah (Manajerial,
Kewirausahaan dan
Perencanaan proses
pembelajaran (kaldik,
Kualitas
ketercapaian
100 Persen 85 penilaian
pimpinan
J Baik, dapat lebih
ditingkatkan
Supervisi Guru- program tahunan,
Tendik) dalam program semester,
penyelenggaraan dan rincian minggu efektif, berdasarkan Bagus, Sudah
Perangkat
pengelolaan analissi SK/KD, Kuantitas
Pembelajaran
1 Dokumen 1 penilaian
pimpinan
C Amat Baik,
Pertahankan
madrasah. silabus/ATP,
RPP/modul ajar, KKM)
tahun
Bagus, Sudah
Ketepatan berdasarkan
Waktu
waktu
1 Tahun 1
waktu C Amat Baik,
Pertahankan
kegiatan

2 Menyusun Program Tersusun dan

Kerja Kepala Sekolah terlaksananya laporan berdasarkan Bagus, Sudah
Persentase
(Manajerial,
Kewirausahaan dan
pelaksanaan kegiatan
proses belajar mengajar
Kualitas
ketercapaian
100 Persen 80 penilaian
pimpinan
J Baik, dapat lebih
ditingkatkan
Supervisi Guru- (jadwal mengajar, jurnal
Tendik) dalam guru, instrumen
penyelenggaraan dan penilaian harian) berdasarkan Bagus, Sudah
pengelolaan
madrasah.
Kuantitas Laporan PKG 1 Dokumen 1 penilaian
pimpinan
C Amat Baik,
Pertahankan

tahun
Bagus, Sudah
Ketepatan berdasarkan
Waktu
waktu
1 Tahun 1
waktu C Amat Baik,
Pertahankan
kegiatan
 3 Menyusun Program Tersusun dan
Kerja Kepala Sekolah terlaksananya laporan
(Manajerial, evaluasi kegiatan proses berdasarkan Bagus, Sudah
Presentase
Kewirausahaan dan belajar mengajar Kualitas
ketercapaian
100 Persen 80 penilaian
pimpinan
J Baik, dapat lebih
ditingkatkan
Supervisi Guru- (analisis soal, analisis
Tendik) dalam jawaban siswa,
penyelenggaraan dan penilaian formatif dan
pengelolaan penilaian sumatif,
madrasah. supervisi akademik) berdasarkan Bagus, Sudah
Laporan Hasil
Kuantitas
Penilaian
2 Dokumen 2 penilaian
pimpinan
C Amat Baik,
Pertahankan

tahun
Bagus, Sudah
Ketepatan berdasarkan
Waktu
waktu
1 Tahun 1
waktu C Amat Baik,
Pertahankan
kegiatan
4 Menyusun laporan Tersusun dan
Pengembangan terlaksananya laporan berdasarkan Bagus, Sudah
Persentase
Keprofesian pengembangan Kualitas
ketercapaian
100 Persen 80 penilaian
pimpinan
J Baik, dapat lebih
ditingkatkan
Berkelanjutan Kepala keprofesian
Sekolah dalam berkelanjutan
bentuk diklat (pengembangan diri,
fungsional Kepala publikasi ilmiah, karya Laporan
berdasarkan Bagus, Sudah
Kegiatan
Sekolah dan atau
Karya Tulis Ilmiah
inovatif) Kuantitas
(sertifikat dan
2 Dokumen 2 penilaian
pimpinan
C Amat Baik,
Pertahankan
hasil karya)

tahun
Bagus, Sudah
Ketepatan berdasarkan
Waktu
waktu
1 Tahun 1
waktu C Amat Baik,
Pertahankan
kegiatan
5 Menyusun laporan Laporan Tugas
berdasarkan Bagus, Sudah
Tugas tambahan tambahan sebagai Wali Persentase
(Wakil kepala Kelas
Kualitas
ketercapaian
100 Persen 80 penilaian
pimpinan
J Baik, dapat lebih
ditingkatkan
Madrasah, Wali Kelas,
Kepala Lab, Kepala SK dan berdasarkan Bagus, Sudah
Perpustakaan,
Pembina Ekskul, dan
Kuantitas Program
Kegiatan
2 Dokumen 2 penilaian
pimpinan
C Amat Baik,
Pertahankan
lain-lain)
tahun
Bagus, Sudah
Ketepatan berdasarkan
Waktu
waktu
1 Tahun 1
waktu C Amat Baik,
Pertahankan
kegiatan
B. KINERJA TAMBAHAN
RENCANA HASIL INDIKATOR REALISASI UMPAN BALIK
NO. KERJA PIMPINAN RENCANA HASIL KERJA ASPEK KINERJA TARGET BERDASARKAN BUKTI BERKELANJUTAN
YANG DIINTERVENSI INDIVIDU DUKUNG BERDASARKAN BUKTI
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
1 Melaksanakan tugas Menjadi Pengurus atau
tambahan sebagai Anggota aktif berdasarkan Bagus, Sudah
Persentase
Pengurus atau PGMI/IGI/PGRI/PERGU Kualitas ketercapaian
100 Persen 80 penilaian
pimpinan
J Baik, dapat lebih
ditingkatkan
Anggota NU
PGMI/IGI/PGRI/PER
GUNU/IGRA berdasarkan Bagus, Sudah
Kartu
Kuantitas
Anggota/ SK
1 Dokumen 1 penilaian
pimpinan
C Amat Baik,
Pertahankan

tahun
Bagus, Sudah
Ketepatan berdasarkan
Waktu
waktu
1 Tahun 1
waktu C Amat Baik,
Pertahankan
kegiatan
2 Mengikuti kegiatan Menjadi peserta Adanya
Seminar dan atau kegiatan Seminar berdasarkan Bagus, Sudah
kegiatan
Webinar sebagai Peserta Kualitas
Pengembanga
100 Persen 90 penilaian
pimpinan
J Baik, dapat lebih
ditingkatkan
n diri

berdasarkan Bagus, Sudah

Kuantitas Sertifikat 1 Dokumen 1 penilaian
pimpinan
C Amat Baik,
Pertahankan

tahun
Bagus, Sudah
Waktu berdasarkan
Waktu
Pelaksanaan
1 Tahun 1
waktu C Amat Baik,
Pertahankan
kegiatan
RATING HASIL KERJA
DI ATAS EKSPEKTASI
UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
PERILAKU KERJA BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
1 Berorintasi Pelayanan
Ekspektasi Khusus Pimpinan :
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat - Kurang maksimal dalam Stakeholder terkait: Kurang ramah
- Ramah, cekatan, solutif dan dapat diandalkan pelayanan dan kurang menerima dalam memberikan pelayanan
- Melakukan perbaikan tiada henti masukan atau kritikan. kepada stakeholder (komite sekolah,
dinas terkait), semua warga sekolah
(guru dan tenaga kependidikan
lainnya).

- Selalu belajar dari kesalahan Pimpinan : Yang bersangkutan dapat

untuk perbaikan kinerja diandalkan ketika ada hal-hal yang
selanjutnya. membutuhkan penyelesaian segera.

2 Akuntabel
Ekspektasi Khusus Pimpinan :
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, - Berani berterus terang jika Pimpinan : Yang bersangkutan selalu
disiplin dan berintegritas tinggi merasa ada kesalahan dan merespon dengan cepat dan
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara mengakui kesalahan yang telah mengambil alternatif strategi.
bertanggungjawab, efektif, dan efisien dibuat.
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan

Teman sejawat: Selalu menunjukkan

sikap bertanggung jawab meskipun
ada kesalahan yang dilakukan
anggota timnya.

3 Kompeten
Ekspektasi Khusus Pimpinan :
- Meningkatkan Kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang - Menyelesaikan setiap Pimpinan: Memperhatikan
selalu berubah pekerjaan sesuai dengan target pengembangan kompetensi dan
- Membantu orang lain belajar dan standar mutu yang selalu memberikan feedback kepada
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik ditetapkan. teman dan pimpinan.

- Aktif dalam membagikan Pimpinan: Tugas dari pimpinan

informasi kepada teman sejawat hampir selalu dikerjakan dengan
atau pihak lainnya yang sifatnya baik
memberikan pengetahuan.

- Aktif mengikuti kegiatan

pengembangan kompetensi dan
sharing pengetahuan,
keterampilan kepada teman
sejawat atau pihak lain yang
membutuhkan.

4 Harmonis
Ekspektasi Khusus Pimpinan :
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya - Membangun komunikasi yang
- Suka menolong orang lain lebih terbuka dan menjaga
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif hubungan baik dengan
stakeholder
Pimpinan: Mampu menciptakan
lingkungan yang kondusif di tim
kerjanya terlihat dari tidak adanya
anggota tim / teman sejawat yang
berkonflik.

- Selalu siap memberi bantuan

dengan atau tanpa harus
diminta kepada teman sejawat
atau pihak yang membutuhkan.
5 Loyal

Ekspektasi Khusus Pimpinan :

- Memegang teguh ideologi Pancasila, UUD Negara Republik - Taat terhadap atasan sesuai Pimpinan: Arahan pimpinan selalu
Indonesia tahun 1945, setia kepada NKRI serta pemerintahan yang dengan Struktur Jabatan pada ditindaklanjuti dengan baik dan
sah Instansi pegawai berada progresnya selalu dilaporkan dengan
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi dan Negara tepat waktu.
- Menjaga rahasia jabatan dan negara
Pimpinan: Selalu siap kapanpun
pimpinan membutuhkan, yang
bersangkutan siap membantu
pimpinan meskipun di luar jam
kerja.

6 Adaptif
Ekspektasi Khusus Pimpinan :
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan - Mengimplementasikan
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas perkembangan teknologi untuk
- Bertindak proaktif memperbaiki metode dan proses
kerja.
Pimpinan: antusias mempelajari hal
baru terlihat dari upaya upaya yang
bersangkutan ketika mendapat
penugasan baru.

Pimpinan: Ketika ada perubahan

arah strategi dari pimpinan langsung
ditindaklanjuti dengan penyesuaian
dan resisten.

7 Kolaboratif
Ekspektasi Khusus Pimpinan :
- Memberi kesempatan kepada pihak untuk berkontribusi - Aktif berpartisipasi sesuai Teman sejawat: Sangat terbuka
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah keahliannya pada project unit terhadap masukan dari teman
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan kerja sejawat karena ketika dialog selalu 2
bersama arah.

- Aktif berkontribusi sesuai

keahliannya pada project unit
kerja

RATING PERILAKU KERJA

SESUAI EKSPEKTASI
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI
DI ATAS
BAIK
EKSPEKTASISESUAI EKSPEKTASI

Poso, 31 Desember 2022

Pejabat Penilai Kinerja,

Dra. RISNAWATI S. PANTI

NIP. 19630811 199903 2 001
 DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI

PERIODE : TAHUNAN

GURU BAHASA ARAB AHLI PERTAMA PERIODE PENILAIAN : JANUARI s.d DESEMBER 2022
1. PEGAWAI YANG DINILAI
NAMA : SITI MARYAM, S.S
NIP : 19930714 201903 2 021
PANGKAT/GOL. RUANG : Penata Muda, III/a
JABATAN : Guru Bahasa Arab Ahli Pertama
UNIT KERJA : MTs Negeri 2 Poso
2. PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : Dra. RISNAWATI S. PANTI
NIP : 19630811 199903 2 001
PANGKAT/GOL. RUANG : Pembina, IV/a
JABATAN : Kepala Madrasah
UNIT KERJA : MTs Negeri 2 Poso
3. ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : Dra. Hj. MARWIAH, M.Si
NIP : 19700114 199803 2 002
PANGKAT/GOL. RUANG : Pembina Tk. I, IV/b
JABATAN : Kepala Kantor
UNIT KERJA : Kantor Kementerian Agama Kabupaten Poso
4. EVALUASI KINERJA
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI : BAIK
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI : BAIK
5. CATATAN/REKOMENDASI

Poso, 4 Januari 2023 Poso, 31 Desember 2022

Pegawai yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja

SITI MARYAM, S.S Dra. RISNAWATI S. PANTI

NIP. 19930714 201903 2 021 NIP. 19630811 199903 2 001