SKP Administrator - Kandep

SASARAN KERJA
PEGAWAI NEGERI SIPIL
NO. I. PEJABAT PENILAI NO. II. PNS YANG DINILAI

1 Nama Nama : Drs. Makmur Muhammad Arief,
: Drs. H. Ulyas Taha, M.Pd 1 M.Pd.i
2 NIP : 196805301994031008 2 NIP : 196806052000031002
3 Pangkat / Gol.Ruang : Pembina Tk I, IV/b 3 ###Pangkat / Gol.Ruang : Pembina Tk I, IV/b
4 Jabatan : Kepala Kantor 4 Jabatan : Kepala Kantor
5 Unit Organisasi : Kanwil Kemenag Prov. Sulteng 5 Unit Organisasi : Kantor Kementerian Agama
Kabupaten Poso
TARGET
NO. III. KEGIATAN TUGAS JABATAN AK KUANTITAS / KUALITAS/
WAKTU BIAYA ( Rp )
OUTPUT MUTU
1 2 3 4 5 6 7
Merumuskan dan menetapkan visi, misi, kebijakan, sasaran,
1. program dan kegiatan pada Kantor Kementerian Agama Kab. - 1 Dokumen 100 12 Bln -
Poso
Melaksanakan program dukungan manajemen dan

pelaksanaan tugas teknis lainnya pada Kantor Kementerian
Agama Kabupaten Poso, meliputi : pembinaan KUB,
2. pembinaan administrasi keuangan dan BMN, Pembinaan - 7 Laporan 100 12 Bln -
Administrasi Organisasi dan Tata Laksana, Pembinaan
Administrasi Perencanaan dan Pembinaan Administrasi
Umum
Melaksanakan Program bimbingan masyarakat Islam,

meliputi : Pengelolaan dan Pembinaan Haji dan Umrah, serta
3. - 3 Laporan 100 12 Bln -
dukungan manajemen dan pelaksanaan tugas lainnya
penyelenggara haji dan umrah
Melaksanakan program bimbingan masyarakat islam,

meliputi : Pengelolaan dan pembinaan pemberdayaan wakaf,
4. - 5 Dokumen 100 12 Bln -
zakat, penerangan agama islam, pembinaan syariah serta
dukungan manajemen dan pelaksanaan tugas teknis lainnya
Melaksanakan program pendidikan madrasah dan pendidikan

agama islam, meliputi : Pendidikan RA/Madrasah, PAIS,
5. Ponpes, Madin, TPA/TPQ, peningkatan akses, mutu, - 7 Laporan 100 12 Bln -
kesejahteraan dan subsidi pendidikan agama islam serta
dukungan manajemen teknis lainnya
Melaksanakan program bimbingan masyarakat kristen,

meliputi : pengelolaan dan pembinaan urusan agama kristen,
6. - 3 Laporan 100 12 Bln -
peny. Administrasi perkantoran pendidikan bimas kristen, serta
dukungan manajemen dan pelaksanaan tugas lainnya
Melaksanakan program bimbingan masyarakat Hindu, meliputi

: penyelenggaraan administrasi perkantoran pendidikan bimas
7. - 1 Laporan 100 12 Bln -
Hindu serta dukungan manajemen dan pelaksanaan tugas
lainnya
Mengkoordinir pengelolaan data yang meliputi data

8. - 3 Laporan 100 12 Bln -
kepegawaian, data pendidikan dan data keagamaan
Menetapkan SK penetapan standart operasional prosedur

9. - 1 Laporan 100 12 Bln -
(SOP) Kantor Kementerian Agama Kabupaten Poso
10. menandatangani SK Kenaikan Gaji Berkala PNS - 60 SK 100 12 Bln -

TARGET
NO. III. KEGIATAN TUGAS JABATAN AK KUANTITAS / KUALITAS/
WAKTU BIAYA ( Rp )
OUTPUT MUTU
1 2 3 4 5 6 7
Menyampaikan laporan tahunan : LAKIP, SAI, CALK, SAKPA,

11. - 6 Laporan 100 12 Bln -
SIMAK, BMN dan e-MPA
Memeriksa/menandatangani berkas usul kenaikan pangkat

12. - 30 Berkas 100 12 Bln -
PNS
Melakukan koordinasi dengan Pemerintah Daerah Kab. Poso,

instansi terkait, lembaga dan Yayasan masyarakat dalam
13. - 12 Kegiatan 100 12 Bln -
rangka pelaksanaan tugas Kementerian Agama Kabupaten
Poso
TOTAL -
Poso, 4 Januari 2021

Pejabat Penilai Pns Yang Dinilai
Drs. H. Ulyas Taha, M.Pd Drs. Makmur Muhammad Arief, M.Pd.i

NIP : 196805301994031008 NIP : 196806052000031002
Atasan Pejabat Penilai

Atasan Pejabat Penilai
Prof. Dr. H. Nizar, M. Ag

Nip. 196403211992031003
Catatan :
*) AK Bagi PNS yang memangku jabatan fungsional tertentu
PENILAIAN CAPAIAN SASARAN KERJA
PEGAWAI NEGERI SIPIL
Jangka Waktu Penilaian : Januari s.d. 30 Juni 2021 Drs. Makmur Muhammad Arief, M.Pd.I
TARGET REALISASI PENG NILAI
KEGIATAN TUGAS
NO I. AK BIAY AK HITU CAPAIA
JABATAN KUANT/ KUAL/ KUANT/ KUAL/ BIAYA
WAKTU A WAKTU NGAN SKP
OUTPUT MUTU OUTPUT MUTU (Rp)
(Rp)
1 2 3 4 5 6 8 9 10 11 12 13 14
12
Merumuskan dan menetapkan visi,
misi, kebijakan, sasaran, program
1. - 1 Dokumen 100 6 Bln - - 1 Dokumen 90 6 Bln - 266 88.67
dan kegiatan pada Kantor
Kementerian Agama Kab. Poso
Melaksanakan program dukungan

manajemen dan pelaksanaan tugas 12
teknis lainnya pada Kantor
Kementerian Agama Kabupaten 7
Poso, meliputi : pembinaan KUB,
2. pembinaan administrasi keuangan - 3.5 Laporan 100 6 Bln - - 3.5 Laporan 90 6 Bln - 266 88.67
dan BMN, Pembinaan Administrasi
Organisasi dan Tata Laksana,
Pembinaan Administrasi
Perencanaan dan Pembinaan
Administrasi Umum 12
Melaksanakan Program bimbingan

masyarakat Islam, meliputi : 4
Pengelolaan dan Pembinaan Haji
3. dan Umrah, serta dukungan - 1.5 Laporan 100 6 Bln - - 1.5 Laporan 90 6 Bln - 266 88.67
manajemen dan pelaksanaan tugas
lainnya penyelenggara haji dan
umrah
Melaksanakan program bimbingan 12

5
masyarakat islam, meliputi :
Pengelolaan dan pembinaan
pemberdayaan wakaf, zakat,
4. - 2.5 Dokumen 100 6 Bln - - 2.5 Dokumen 90 6 Bln - 266 88.67
penerangan agama islam,
pembinaan syariah serta dukungan
manajemen dan pelaksanaan tugas
teknis lainnya
Melaksanakan program pendidikan

madrasah dan pendidikan agama
islam, meliputi : Pendidikan 7 12
RA/Madrasah, PAIS, Ponpes,
5. Madin, TPA/TPQ, peningkatan - 3.5 Laporan 100 6 Bln - - 3.5 Laporan 90 6 Bln - 266 88.67
akses, mutu, kesejahteraan dan
subsidi pendidikan agama islam
serta dukungan manajemen teknis
lainnya
Melaksanakan program bimbingan

masyarakat kristen, meliputi :
3 12
pengelolaan dan pembinaan urusan
6. agama kristen, peny. Administrasi - 1.5 Laporan 100 6 Bln - - 1.5 Laporan 90 6 Bln - 266 88.67
perkantoran pendidikan bimas
kristen, serta dukungan manajemen
dan pelaksanaan tugas lainnya
12
Melaksanakan program bimbingan
masyarakat Hindu, meliputi :
penyelenggaraan administrasi
7. - 1 Laporan 100 6 Bln - - 1 Laporan 90 6 Bln - 266 88.67
perkantoran pendidikan bimas Hindu
serta dukungan manajemen dan
pelaksanaan tugas lainnya
TARGET REALISASI PENG NILAI
KEGIATAN TUGAS
NO I. AK BIAY AK HITU CAPAIA
JABATAN KUANT/ KUAL/ KUANT/ KUAL/ BIAYA
WAKTU A WAKTU NGAN SKP
OUTPUT MUTU OUTPUT MUTU (Rp)
(Rp)
1 2 3 4 5 6 8 9 10 11 12 13 14
Mengkoordinir pengelolaan data 3 12
yang meliputi data kepegawaian,
8. - 1.5 Laporan 100 6 Bln - - 1.5 Laporan 90 6 Bln - 266 88.67
data pendidikan dan data
keagamaan
Menetapkan SK penetapan standart
12
operasional prosedur (SOP) Kantor
9. - 1 Laporan 100 6 Bln - - 1 Laporan 90 6 Bln - 266 88.67
Kementerian Agama Kabupaten
Poso
60 12
menandatangani SK Kenaikan Gaji
10. - 30 SK 100 6 Bln - - 30 SK 90 6 Bln - 266 88.67
Berkala PNS
Menyampaikan laporan tahunan : 6 12

11. LAKIP, SAI, CALK, SAKPA, SIMAK, - 3 Laporan 100 6 Bln - - 3 Laporan 90 6 Bln - 266 88.67
BMN dan e-MPA
30 12
Memeriksa/menandatangani berkas
12. - 15 Berkas 100 6 Bln - - 2 Berkas 90 6 Bln - 179 59.78
usul kenaikan pangkat PNS
Melakukan koordinasi dengan 12

Pemerintah Daerah Kab. Poso, 12
instansi terkait, lembaga dan
13. - 6 Kegiatan 100 6 Bln - - 6 Kegiatan 90 6 Bln - 266 88.67
Yayasan masyarakat dalam rangka
pelaksanaan tugas Kementerian
Agama Kabupaten Poso
JUMLAH - -
1 II. TUGAS TAMBAHAN DAN KREATIFITAS
86.44
NILAI CAPAIAN SKP
( Baik )
Poso, 30 Juni 2021

Pejabat Penilai
Drs. H. Ulyas Taha, M.Pd

NIP : 196805301994031008
Catatan :
*) AK Bagi PNS yang memangku jabatan fungsional tertentu
4. UNSUR YANG DINILAI
a. Sasaran Kerja Pegawai ( SKP ) 86.44 x 60% 51.87

PENILAIAN PERILAKU KERJA
PEGAWAI NEGERI SIPIL 1. Orientasi pelayanan 89 Baik
KANTOR KEMENTERIAN AGAMA JANGKA WAKTU PENILAIAN 2. Integritas 89 Baik

KABUPATEN POSO Januari s.d. 30 Juni 2021 b. Perilaku 3. Komitmen 88 Baik
Kerja
1. PNS YANG DINILAI 4. Disiplin 88 Baik
a Nama Drs. Makmur Muhammad Arief, M.Pd.i 5. Kerjasama 87 Baik

b NIP. 196806052000031002 6. Kepemimpinan - -
c Pangkat / Gol. Ruang Pembina Tk I, IV/b Jumlah ### 441 -
d Jabatan / Pekerjaan Kepala Kantor Nilai rata - rata ### 88.20 Baik
e Unit Organisasi Kantor Kementerian Agama Kabupaten Poso Nilai Perilaku Kerja 88.20 x 40% 35.28
2. PEJABAT PENILAI 87.15
/
NILAI PRESTASI KERJA
a Nama Drs. H. Ulyas Taha, M.Pd (Baik)
b NIP. 196805301994031008 5. KEBERATAN DARI PEGAWAI NEGERI

c Pangkat / Gol. Ruang Pembina Tk I, IV/b SIPIL YANG DINILAI ( APABILA ADA )
d Jabatan / Pekerjaan Kepala Kantor
e Unit Organisasi Kanwil Kemenag Prov. Sulteng
3. ATASAN PEJABAT PENILAI
a Nama Prof. Dr. H. Nizar, M. Ag

b NIP. 196403211992031003
c Pangkat / Gol. Ruang Pembina Utama, IV/e
d Jabatan / Pekerjaan Sekretaris Jenderal Tanggal, ………………………
e Unit Organisasi Kementerian Agama RI
SUDUT PAND
Refleksikan kemampuan Bidang PDSK dalam memenuhi keinginan dan harapan penerima la
Terwujudnya Instansi Pemerintah y

SS1 (2
indikator 1
Persentase Instansi Pemerintah yang telah menyelenggarakan Tata Kelola Manajemen ASN
Sesuai NSPK Di Wilayah Kerja Kantor Regional IV BKN
SK Terselenggaranya Instansi Pemerintah yang profesional dalam menerapkan manajemen, Pembinaan dan
PDSK 1 Pelayanan Kepegawaian ASN yang berkualitas prima sesuai NSPK
JABATAN INTERMEDIATE OUTCOME/ PRODUK / LAYANAN TIM KERJA PADA UNIT KERJA
KEPALA BIDANG PDSK Semakin banyak instansi Semakin banyak Instansi Semakin banyak Instansi
ABDUL RAJAB memperoleh predikat BAIK atas memperoleh predikat BAIK atas memperoleh predikat BAIK atas
MA"MUN,S.Sos.M,Adm.S aspek penilaian penyelenggaraan Kesesuaian NSPK dengan kebijakan Kesesuaian NSPK tehadap aspek
No DA Penyusunan dan Penetapan pengangkatan dalam jabatan, penilaian kinerja, penggajian,
Kebutuhan, Pola serta Penegakan Disiplin, Kode Etik, tunjangan dan Fasilitas
Pengembangan Karir ASNnya 85% Prosedur Pemberhentian dan
sesuai NSPK Perlindungan ASNnya.
1 Analis Kepegawaian Ahli 1 Laporan fasilitasi kinerja terhadap 1 10 Laporan instansi rampung 1 Laporan jumlah Instansi
Muda/Sub Koordinator kesesuaian NSPK dengan analisis terkait Piloting e-Kinerja Pemerintah yang telah
Fasilitasi Kinerja beban kerja ASN di tiap instansi terintegrasi yang jumlahnya menyelenggarakan penilaian
Sulbahri, S.Sos.MM tersusun, reliable, tercatat ditentukan Dit.Kinerja kinerja Sesuai NSPK Di Wilayah
lengkap dan dilaporkan Kerja Kanreg IV BKN tersusun
sistematis dan tercatat lengkap
dan dilakukan pemeringkatan
2 Analis Kepegawaian Ahli Muda

1 Draft
/Sublaporan
Korrdinator
pengembangan
Pengembangan Kepegawaian
1 Draft laporan
Rahmatiah
instansiRauf,
terhadap
S.sos, MM
1 Draft Laporan jumlah Instansi
kepegawaian terhadap kesesuaian Kesesuaian NSPK dengan Pemerintah yang pengembangan
NSPK dengan analisis jabatan kebijakan Penegakan Disiplin, karir kepegawaiannya terhadap
ASN di tiap instansi tersusun, Kode Etik serta Perlindungan aspek penggajian dan tunjangan
reliable, tercatat lengkap dan ASNnya rampung dan dilaporkan Sesuai NSPK Di Wilayah Kerja
dilaporkan berkala Kanreg IV BKN tersusun
sistematis dan tercatat lengkap
dan dilakukan pemeringkatan
3 Auditor Ahli Muda /Sub Koordinator
1 Draft laporan
Suverfisi
hasil
Kepegawaian
supervisi Nur Hari
1 Audit
Toko, kepegawaian
S.Sos. M.Adm.instansi
SDA 1 Laporan hasil audit Instansi
kepegawaian terhadap kesesuaian terhadap Kesesuaian NSPK Pemerintah yang telah
NSPK dengan analisis beban dengan kebijakan pengangkatan menyelenggarakan penilaian
kerja dan analisis jabatan ASN di dalam jabatan, Penegakan kinerja Sesuai NSPK Di Wilayah
tiap instansi diporkan dan Disiplin, Kode Etik, Prosedur Kerja Kanreg IV BKN 85%
ditindaklanjuti berdasarkan hasil Pemberhentian dan Perlindungan rampung
audit ASNnya tercatat lengkap dan
dibuatkan rekomendasi
2 Proses bisnis supervisi dan audit

pengangkatan dan pemberhentian
dalam jabatan ASN sesuai KASN
Refleksikan kemampuan Bidang PDSK dalam memenuhi keinginan dan harapan penerima layanan / stakeholder (Instansi dan
ASN Binaan) terkait Fasilitasi Kinerja, Pengembangan, dan Supervisi kepegawaian
1. Semakin banyak instansi memperoleh predikat BAIK atas aspek penilaian penyelenggaraan Penyusunan dan Penetapan Kebutuhan, Pola
serta Pengembangan Karir ASNnya 85% sesuai NSPK
2. Semakin banyak Instansi memperoleh predikat BAIK atas Kesesuaian NSPK dengan kebijakan pengangkatan dalam jabatan, Penegakan
Disiplin, Kode Etik, Prosedur Pemberhentian dan Perlindungan ASNnya.
3. Semakin banyak Instansi memperoleh predikat BAIK atas Kesesuaian NSPK tehadap aspek penilaian kinerja, penggajian, tunjangan dan
Fasilitas
4. Data Akumulatif Indeks pengukuran Profesionalitas ASN melalui Sistem Informasi rampung
5. Nilai Minimal capaian e-lapkin di Instansi wilayah Kerja sesuai ekspektasi
6. Persentase jumlah bimtek/Sosialisasi/Rakoord yang diselenggarakan tercapai sesuai kebutuhan
7. Persentase Jumlah Surat Edaran terkait pelaksanaan manajemen ASN informatif, distributif, dan interaktif di wilayah kerja
KENDALI RENDAH
OUTPUT KENDALI SEDANG

Sifat : Teknis
OUTPUT KENDALI SEDANG
Sifat : Teknis
OUTPUT KENDALI TINGG

KUANTITAS - KUALITAS - WA
Sifat : Operasional
UT PANDANG PENERIMA LAYANAN
an penerima layanan / stakeholder (Instansi dan ASN Binaan) terkait Fasilitasi Kinerja, Pengembangan, dan Supervisi kepe
ansi Pemerintah yang profesional dalam menerapkan manajemen ASN

(2 Indokator Kinerja)
indikator 2
Persentase Instansi Pemerintah yang Melakukan Pengukuran Indeks Profesionalitas ASN Di Wilayah Kerja Kantor Regi
naan dan SK Indeks Kepuasan Instansi di wilayah kerja terhadap Pembinaan Manajeman ASN yang diselenggarakan Kantor
PDSK 2
JABATAN INTERMEDIATE OUTCOME/ PRODUK / LAYANAN TIM KERJA PADA UNIT KERJA
si KEPALA BIDANG PDSK.Abdul Data Akumulatif Indeks pengukuran Nilai Minimal capaian e-lapkin di Persentase jumlah
AIK atas rajab Ma'mun, S.Sos. M.Adm Profesionalitas ASN melalui Sistem Instansi wilayah Kerja sesuai bimtek/Sosialisasi/Rakoord
ap aspek SDA Informasi rampung ekspektasi yang diselenggarakan tercapai
ajian, No sesuai kebutuhan
nsi 1 Analis Kepegawaian Ahli 1 Rekapitulasi Data hasil pengukuran 1 Laporan capaian instansi yang 1 Laporan hasil Bimtek,
h Muda/Sub Koordinator profesionalitas ASN melalui sistem melakukan pengukuran e-Lapkin Sosialisasi, dan Rakoord terkait
nilaian Fasilitasi kinerja informasi mencakup semua sebanyak 60% PNSnya tercapai sistem kinerja ASN tersusun
Di Wilayah Sulbahri, Sos. MM instansi dan menjadi acuan sesuai standar lengkap
ersusun pengambilan kebijakan terkait
t lengkap manajemen kinerja ASN
ngkatan
Instansi 2 Analis Kepegawaian Ahli Muada 1 Rekapitulasi Data hasil pengukuran 1 Laporan hasil Bimtek,
embangan /Sub Koordinator profesionalitas ASN melalui sistem Sosialisasi, dan Rakoord terkait
terhadap Pengembangan informasi mencakup semua sistem pengembangan ASN
n tunjangan Rahma Tiah Rauf, S.Sos.MM instansi dan menjadi acuan tersusun lengkap
ah Kerja pengambilan kebijakan terkait arah
un pengembangan karir ASN
t lengkap
ngkatan
nstansi 3 Auditor Ahli Muda 1 Rekapitulasi Data hasil supervisi 1 Rekapitulasi Data hasil survei
h /Sub.Koordinator Suverfisi instansi yang menjalankan instansi yang melakukan
nilaian Kepegawaian Nur Hari pengukuran profesionalitas ASN pengukuran e-Lapkin terpantau
Di Wilayah Toko,S.sos.M.Adm.SDA melalui sistem informasi tercatat dan terupdate pada server tingkat
85% lengkap, dilaporkan, dan admin
ditindaklanjuti sesuai hasil temuan
stansi dan
an, Pola
gakan
an dan
I RENDAH Kepala Kantor Regional IV BKN Makassar
NDALI SEDANG Kepala Bidang PDSK

: Teknis ABDUL RAJAB MA"MUN,S.Sos.M,Adm.SDA
NDALI SEDANG
: Teknis
Analis Kepegawaian Ahli Muda /sub koordinator fasilitasi kinerja

NDALI TINGGI Analis Kepegawaian Ahli Muda /sub koordinator pengembangan
UALITAS - WAKTU Auditor Ahli Muda /Sub Koordinator Suverfisi kepegawaian
perasional
Supervisi kepegawaian Rerefleksikan Bidang PDSK memperbaiki proses untuk me
indikator 1
Kerja Kantor Regional IV BKN Indeks Kepuasan Masyarakat terhadap Layanan Kepegawaian yang disele
nggarakan Kantor Regional IV BKN

SK Terselenggaranya Instansi Pemerintah yang profesional dalam membe
PDSK 3
ADA UNIT KERJA JABATAN INTERMEDIATE OUTCOME/ PRODUK / LAYA

Persentase Jumlah Surat Edaran KEPALA BIDANG PDSK Publik service, Asistensi dan Coacing Standar Operasional Prosedur (SOP)
i/Rakoord terkait pelaksanaan manajemen ABDUL RAJAB Clinik informasi urusan kepegawaian mencakup seluruh tools Pelayanan
kan tercapai ASN informatif, distributif, dan MA'MUN,S.Sos.M,Adm.SDA kotinue
interaktif di wilayah kerja No
imtek, 1 Distribusi informasi terkait 1 Analis Kepegawaian Ahli 1. Laporan Publik service, Asistensi 1 Asistensi/arahan petunjuk kerja
Rakoord terkait regulasi dan kebijakan teknis Muda/Sub Koordinator dan Coacing Clinik terkait sistem terkait pengelolaan kinerja untuk
SN tersusun sistem kinerja ASN tersalurkan Fasilitasi Kinerja manajemen kinerja ASN instansi binaan Kanreg IV BKN
tepat waktu Sulbahri, S.Sos.MM terdokumentasi dengan baik Makassar
2. Pertanyaan stakeholders melalui

telepon atau media komunikasi
lainnya terkait kinerja ASN
direspon dengan cepat dan
menggunakan bahasa yang ramah.
imtek, 1 Distribusi informasi terkait 2 Analis Kepegawaian Ahli 1. Laporan Publik service, Asistensi 1 Asistensi/arahan petunjuk kerja
Rakoord terkait regulasi dan kebijakan teknis Muda /Sub Korrdinator dan Coacing Clinik terkait sistem terkait pengembangan ASN untuk
angan ASN sistem pengembangan karir Pengembangan Kepegawaian pengembangan dan pola karir ASN instansi binaan Kanreg IV BKN
p ASN tersalurkan tepat waktu Rahmatiah Rauf, S.sos, MM terdokumentasi dengan baik Makassar
Pertanyaan stakeholders melalui

2. telepon atau media komunikasi
lainnya terkait pengembangan ASN
direspon dengan cepat dan
menggunakan bahasa yang ramah.
1 Laporan hasil audit atas 3 Auditor Ahli Muda /Sub 1 Laporan hasil audit internal 1 Advokasi terkait pengelolaan
penerapan peraturan dan Koordinator Suverfisi terhadap kualitas pelayanan publik kinerja dan Pengembangan ASN
kebijakan teknis terkait Kepegawaian Nur Hari Toko, sesuai dengan proses bisnis untuk instansi binaan Kanreg IV
manajemen kepegawaian oleh S.Sos. M.Adm. SDA Ambudsman RI BKN Makassar
instansi, tercatat lengkap dan
dilaporkan
Kemampuan organisasi dalam memenuhi keinginan dan harapan penerima layanan / stakeholder (Instan
1. Publik service, Asistensi dan Coacing Clinik informasi urusan kepegawaian kotinue
2. Standar Operasional Prosedur (SOP) mencakup seluruh tools Pelayanan
3. Nilai Indeks Kepuasan masyarakat terhadap penerimaan pelayanan kategori prima
4. Kesiapan internal menyambut Visitasi pelayanan publik dari Lembaga Survei Independent
5. Nilai rata-rata Indeks Prestasi pegawai Bidang PDSK "BAIK" atas efektifitas dan efisiensi penyelenggaraan manajem
6. Predikat BAIK kinerja Pokja Pengawasan dalam Instrumen Penilaian PMP-RB atas akuntabilitas program kepengaw
7. Dokumen proses bisnis manajemen kepegawaian tersusun
SUDUT PANDANG PROSES BISNIS
oses untuk menghasilkan keluaran yang memiliki nilai tambah bagi pemangku kepentingan terkait Kinerja, Pengembangan
Indeks Kepuasan Masyarakat terhadap Pembinaan Manajemen ASN yang diselenggarakan Kantor Regional IV BKN
SS2 (2 Indokator Kinerja)
tor 1 indi
Indeks Kepuasan Masyarakat ter

awaian yang diselenggarakan Kantor Regional IV BKN
yang diselenggarakan
onal dalam memberikan pelayanan manajemen Kepegawaian

SK Indeks Penyelenggaraan Manaje
PDSK 4
ME/ PRODUK / LAYANAN TIM KERJA PADA UNIT KERJA JABATAN INTERMEDIATE OUTCO
Prosedur (SOP) Nilai Indeks Kepuasan masyarakat Kesiapan internal menyambut KEPALA BIDANG PDSK Nilai rata-rata Indeks Prestasi
ols Pelayanan terhadap penerimaan pelayanan Visitasi pelayanan publik dari ABDUL RAJAB pegawai Bidang PDSK "BAIK" atas
kategori prima Lembaga Survei Independent MA"MUN,S.Sos.M,Adm. efektifitas dan efisiensi
No SDA penyelenggaraan manajemen
kepegawaian
etunjuk kerja 1. Survei kepuasan masyarakat 1 Dokumen terkait penyelenggaraan 1 Analis Kepegawaian Ahli 1 Respons yang cepat dan akurat
kinerja untuk terkait sistem kinerja ASN sistem kinerja ASN tersusun Muda/Sub Koordinator atas pengaduan masyarakat terkait
nreg IV BKN dilaksanakan melalui sistem sistematis, lengkap, dan rilieble Fasilitasi Kinerja kinerja ASN
aplikasi berbasis android dan Sulbahri, S.Sos.MM
hasilnya dilaporkan
etunjuk kerja 1. Survei kepuasan masyarakat 1 Dokumen terkait penyelenggaraan 2 Analis Kepegawaian Ahli 1 Respons yang cepat dan akurat
gan ASN untuk terkait sistem pengembangan ASN sistem pengembangan karir ASN Muda /Sub Korrdinator atas pengaduan stakeholdrs terkait
nreg IV BKN dilaksanakan melalui sistem tersusun sistematis, lengkap, dan Penegembanagan pola pengembangan karir ASN yang
aplikasi berbasis android dan rilieble Kepegawaian Rahmatiah standarisasinya harus sesuai NSPK
hasilnya dilaporkan Rauf, S.sos, MM
ngelolaan 1. Laporan hasil Survei kepuasan 1 Dokumen terkait hasil supervisi 3 Auditor Ahli Muda /Sub 1 Audit yang cepat dan akurat
bangan ASN masyarakat terkait sistem kinerja sistem kinerja dan pengembangan Koordinator Suverfisi atas pengaduan masyarakat terkait
aan Kanreg IV ASN dibahas untuk menentukan karir ASN tersusun sistematis, Kepegawaian Nur Hari pengelolaan kepegawaian yang
perbaikan dan kemajuan lengkap, dan rilieble Toko, S.Sos. M.Adm. harus berjalan fektif dan efisien
SDA
stakeholder (Instansi dan ASN Binaan)

elenggaraan manajemen kepegawaian
tas program kepengawasan di lapangan
PERJANJIAN KINERJA KEPALA KAN
KEPALA KANTOR REGIONAL I
SASARAN STRATEGIS
STAKEHOLDERS PERSPEKTIF
Terwujudnya Instansi Pemerintah yang Persentase Instansi Pe
profesional dalam menerapkan Kelola Manajemen AS
manajemen ASN Regional IV BKN
SS1
Persentase Instansi Pe
Profesionalitas ASN D
CUSTOMER PERSPEKTIF
Terwujudnya Pembinaan dan Pelayanan Indeks Kepuasan Mas
kepegawaian yang berkualitas prima yang diselenggarakan
SS2
Indeks Kepuasan Mas
diselenggarakan Kant
SS3 Terwujudnya pemenuhan kebijakan

teknis manajemen ASN
SS4 Terwujudnya peningkatan kualitas
data dan sistem informasi ASN
SS5 Terwujudnya peningkatan

digitalisasi penyelenggaraan layanan
manajemen ASN
INTERNAL PROCES PERSPEKTIF

Terwujudnya peningkatan kualitas Persentase Rekomend
pengawasan dan pengendalian Kepegawaian yang Dit
SS6
pelaksanaan manajemen ASN IV BKN
LEARN AND GROWTH PERSPEKTIF

Terwujudnya Manajemen Internal BKN Indeks Profesionalitas
yang efektif, efisien, dan akuntabel
Persentase Pemanfaat
Regional IV BKN
SS7
Skor atas Hasil Evalu
BKN
Indeks Pelaksanaan R
SS8 Tersusunnya Instrumen Efektivitas

Work From Home (WFH)
SS9 Peningkatan kompetensi
pengembangan budaya kerja
KEPALA BIDANG PEGE

(ABDUL RJ
SASARAN STRATEGIS
STAKEHOLDERS PERSPEKTIF
Terwujudnya Instansi Pemerintah
yang profesional dalam menerapkan
manajemen ASN
SS1
CUSTOMER PERSPEKTIF
Terwujudnya Pembinaan dan
Pelayanan kepegawaian yang
berkualitas prima
SS2
INTERNAL PROCES PERSPEKTIF
Terwujudnya peningkatan kualitas
SS6
pengawasan dan pengendalian
pelaksanaan manajemen ASN
LEARN AND GROWTH PERSPEKTIF

Terwujudnya Manajemen Internal
BKN yang efektif, efisien, dan
akuntabel
SS7
UNTUK MENCAPAI SS1, SS2
MENJABARKANNYA MENJ
SUDUT PANDANG PE
engembangan, dan Supervisi kepegawaian Refleksikan kemampuan Bidang PDSK untu
sebagai pengungkit untuk pencap
Terwujudnya peningkatan kualitas peng

SS6 (1
indikator 2 ind
Masyarakat terhadap Pembinaan Manajemen ASN Persentase Rekomendasi Hasil Pengawasan dan
diselenggarakan Kantor Regional IV BKN Di Wilayah Kerja K
nggaraan Manajemen BKN yang efektif, efisien, dan akuntabel

SK Terselenggaranya peningkat
PDSK 5 pemenuhan kebijakan
RMEDIATE OUTCOME/ PRODUK / LAYANAN TIM KERJA PADA UNIT KERJA JABATAN INTERMEDIATE OU
Prestasi Predikat BAIK kinerja Pokja Dokumen proses bisnis manajemen KEPALA BIDANG PDSK Jumlah berkas pengawasan
"BAIK" atas Pengawasan dalam Instrumen kepegawaian tersusun ABDUL RAJAB pelaksanaan manajemen ASN yan
si Penilaian PMP-RB atas akuntabilitas MA"MUN,S.Sos.M,Adm.SDA diselesaikan dengan tepat waktu
ajemen program kepengawasan di lapangan No terus meningkat
dan akurat 1 Semakin banyak Instansi binaan 1 Diagram proses bisnis pengelolaan 1 Analis Kepegawaian Ahli 1 Respons yang cepat dan akurat
syarakat terkait pokja yang akuntabilitas penilaian kinerja ASN instansi tersusun Muda/Sub Koordinator Fasilitasi atas penyelesaian dokumen
kinerja ASNnya sesuai NSPK lengkap Kinerja kepegawaian terkait kinerja ASN
Sulbahri, S.Sos.MM
dan akurat 1 Semakin banyak Instansi binaan 1 Diagram proses bisnis 2 Analis Kepegawaian Ahli 1 Respons yang cepat dan akurat
keholdrs terkait pokja yang akuntabilitas pengembangan karir ASN instansi Muda /Sub Korrdinator atas penyelesaian dokumen
n karir ASN yang pengembangan karir ASNnya sesuai tersusun lengkap Pengembangan Kepegawaian kepegawaian terkait
rus sesuai NSPK NSPK Rahmatiah Rauf, S.sos, MM pengembangan karir ASN
an akurat 1 Diagram proses bisnis supervisi 3 auditor Ahli Muda /Sub 1 Draft/rancangan Laporan hasil
syarakat terkait kepegawaian instansi tersusun Koordinator Suverfisi pengawasan pelaksanaan
waian yang lengkap Kepegawaian Nur Hari Toko, manajemen ASN tersusun lengk
f dan efisien S.Sos. M.Adm. SDA dan relieble
Terselenggaranya peningkatan kualitas pengawasan dan pengend

1. Jumlah berkas pengawasan pelaksanaan manajemen ASN yang disele
2. Persentase jumlah rekomendasi yang ditindaklanjuti signifikan
3. Visitasi dan Supervisi Kepengawasan pelaksanaan manajemen ASN T
EPALA KANREG IV BKN MAKASSAR
ANTOR REGIONAL IV BKN MAKASSAR
INDIKATOR
TARGET
KINERJA INDIVIDU
Persentase Instansi Pemerintah yang telah menyelenggarakan Tata 20%

Kelola Manajemen ASN Sesuai NSPK Di Wilayah Kerja Kantor
Regional IV BKN
Persentase Instansi Pemerintah yang Melakukan Pengukuran Indeks 90%

Profesionalitas ASN Di Wilayah Kerja Kantor Regional IV BKN
ndeks Kepuasan Masyarakat terhadap Pembinaan Manajemen ASN 88 (sangat

yang diselenggarakan Kantor Regional IV BKN baik
ndeks Kepuasan Masyarakat terhadap Layanan Kepegawaian yang 91 (sangat

diselenggarakan Kantor Regional IV BKN baik )
n kebijakan Persentase Pemenuhan Regulasi Teknis dan Instrumen Manajemen 85%

ASN di Kantor Regional IV BKN
an kualitas Persentase Sistem Informasi Kepegawaian Pengelola ASN yang 87%
si ASN Terintegrasi dengan SI ASN Di Wilayah Kerja Kantor Regional IV BKN
an Persentase Layanan Manajemen ASN yang Berbasis Digital Di Kantor 80%

aan layanan Regional IV BKN
Persentase Rekomendasi Hasil Pengawasan dan Pengendaliaan 65%

Kepegawaian yang Ditindaklanjuti Di Wilayah Kerja Kantor Regional
V BKN
ndeks Profesionalitas ASN Kantor Regional IV BKN 78 (Sedang)
Persentase Pemanfaatan Sistem Informasi yang terstandar di Kantor 100%

Regional IV BKN
Skor atas Hasil Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Kantor Regional IV 91%

BKN
ndeks Pelaksanaan Reformasi Birokrasi Kantor Regional IV BKN 81%
Efektivitas Tingkat Efektivitas Pelaksanaan WFH 70%

Sertifikasi pengembangan budaya kerja 100%
kerja
PALA BIDANG PEGEMBANGAN DAN SUPERVISI KEPEGAWAIAN

(ABDUL RJAB MA"MUN, S,Sos,M.Adm.SDA)
INDIKATOR
S TARGET
KINERJA INDIVIDU
KTIF
merintah Persentase Instansi Pemerintah yang telah menyelenggarakan Tata 20%
menerapkan Kelola Manajemen ASN Sesuai NSPK Di Wilayah Kerja Kantor
Regional IV BKN
Persentase Instansi Pemerintah yang Melakukan Pengukuran Indeks 90%

Profesionalitas ASN Di Wilayah Kerja Kantor Regional IV BKN
F
n dan Indeks Kepuasan Masyarakat terhadap Pembinaan Manajemen ASN 88 (sangat
yang yang diselenggarakan Kantor Regional IV BKN Baik)
Indeks Kepuasan Masyarakat terhadap Layanan Kepegawaian yang 91 (sanngat

diselenggarakan Kantor Regional IV BKN baik)
SPEKTIF
an kualitas Persentase Rekomendasi Hasil Pengawasan dan Pengendaliaan 65%
dalian Kepegawaian yang Ditindaklanjuti Di Wilayah Kerja Kantor Regional
n ASN IV BKN
ERSPEKTIF
n Internal Indeks Profesionalitas ASN Kantor Regional IV BKN 78 (Sedang)
, dan
Persentase Pemanfaatan Sistem Informasi yang terstandar di Kantor 100%

Regional IV BKN
Skor atas Hasil Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Kantor Regional IV 91%

BKN
Indeks Pelaksanaan Reformasi Birokrasi Kantor Regional IV BKN 81%
PAI SS1, SS2, SS6, DAN SS7 KEPALA BIDANG PDSK

NNYA MENJADI 9 SASARAN KINERJA KABID PDSK
(SK PDSK)
DANG PENGUATAN INTERNAL
ang PDSK untuk mengembangkan sumber daya yang dimiliki
untuk pencapaian tujuan Kanreg IV BKN Makassar.
tan kualitas pengawasan dan pengendalian pelaksanaan manajemen ASN

(1 Indokator Kinerja)
indikator 1
l Pengawasan dan Pengendaliaan Kepegawaian yang Ditindaklanjuti

Indeks Profesiona
Di Wilayah Kerja Kantor Regional IV BKN
aranya peningkatan kualitas pengawasan, pengendalian, dan SK Tersusunnya rapor mutu profes
enuhan kebijakan teknis pelaksanaan manajemen ASN PDSK 6
INTERMEDIATE OUTCOME/ PRODUK / LAYANAN TIM KERJA PADA UNIT KERJA JABATAN INTERMEDIA
s pengawasan Persentase jumlah rekomendasi Visitasi dan Supervisi KEPALA BIDANG PDSK.Abdul Data Akumulatif Indeks pen
manajemen ASN yang yang ditindaklanjuti signifikan Kepengawasan pelaksanaan rajab Ma'mun, S.Sos. M.Adm Profesionalitas ASN Interna
engan tepat waktu manajemen ASN Terdokumentasi SDA IV BKN Makassar melalui Si
kat No Informasi rampung
ng cepat dan akurat 1 Telaahan jawaban atas 1 Data monitoring pengelolaan 1 Analis Kepegawaian Ahli 1 Rekapitulasi Data hasil p
esaian dokumen rekomendasi terkait pengelolaan kinerja ASN di tiap instansi Muda/Sub Koordinator profesionalitas ASN Inter
n terkait kinerja ASN kinerja ASN tersusun secara cepat tersedia secara akurat, Fasilitasi kinerja IV BKN Makassar melalu
dan akurat (berdasarkan objek reliable, mutakhir, dan disajikan Sulbahri, Sos. MM informasi mencakup sem
atau jenis masalah) secara informatif dan menjadi acuan peng
kebijakan terkait manaje
kinerja ASN
ng cepat dan akurat 1 Telaahan jawaban atas 1 Data monitoring pengelolaan 2 Analis Kepegawaian Ahli Muada 1 Rekapitulasi Data hasil p
esaian dokumen rekomendasi terkait pengelolaan pengembangan ASN di tiap /Sub Koordinator profesionalitas ASN Inter
n terkait pengembangan karir ASN instansi tersedia secara akurat, Pengembangan IV BKN Makassar melalu
gan karir ASN tersusun reliable, mutakhir, dan disajikan Rahma Tiah Rauf, S.Sos.MM informasi mencakup sem
secara cepat dan akurat secara informatif dan menjadi acuan peng
(berdasarkan objek atau jenis kebijakan terkait arah
masalah) pengembangan karir AS
angan Laporan hasil 1 Draft/rancangan Laporan hasil 1 Seluruh laporan kepenghawasan 3 Auditor Ahli Muda 1 Rekapitulasi Data hasil s
n pelaksanaan rekomendasi dan tindaklanjut pelaksanaan manajemen ASN /Sub.Koordinator Suverfisi instansi yang menjalank
ASN tersusun lengkap pengawasan terkait pelaksanaan tersedia secara akurat, reliable, Kepegawaian Nur Hari pengukuran profesionali
manajemen ASN, tercatat lengkap mutakhir, dan disajikan secara Toko,S.sos.M.Adm.SDA Internal Kanreg IV BKN M
dan sistematis informatif melalui sistem informasi
lengkap, dilaporkan, dan
ditindaklanjuti sesuai ha
Merefleksikan Kinerja dalam rangka efektivitas dan efisien

wasan dan pengendalian pelaksanaan manajemen ASN pimpinan tinggi atau pimpinan unit kerja mandiri.
emen ASN yang diselesaikan dengan tepat waktu terus meningkat 1. Data Akumulatif Indeks pengukuran Profesionalitas ASN Inter
njuti signifikan 2. Nilai Minimal capaian e-lapkin Kanreg IV BKN Makassar sesua
an manajemen ASN Terdokumentasi 3. Persentase jumlah bimtek/Sosialisasi/Rakoord yang diselengg
4. Persentase Jumlah Surat Edaran terkait pelaksanaan manajem
5. 100% ASN Bidang PDSK dan Kanreg IV BKN Makassar menggu
6. Semakin banyak ASN Bidang PDSK Kanreg IV BKN Makassar
7. 100% ASN Bidang PDSK Kanreg IV BKN Makassar mampu me
8. Daftar Chek List pada Instrumen penilaian akuntabilitas kiner
9. Penguatan Pemgawasan terus meningkat
10. Penataan Sistem Pengembangan dan Manajemen SDM Aparatu
11. Peningkatan Kualitas Kinerja Pelayanan Publik sesuai ekspekt
Rerefleksi
indikator 1
ndeks Profesionalitas ASN Kantor Regional IV BKN Persentase Pemanfaatan Sistem
apor mutu profesionalitas ASN Internal Kanreg IV BKN Makassar yang efisien
SK Operasionalitas Sistem Informa
PDSK 7
INTERMEDIATE OUTCOME/ PRODUK / LAYANAN TIM KERJA PADA UNIT KERJA JABATAN INTERMEDI
umulatif Indeks pengukuran Nilai Minimal capaian e-lapkin Persentase Jumlah Surat Edaran KEPALA BIDANG PDSK 100% ASN Bidang PDSK dan
nalitas ASN Internal Kanreg Kanreg IV BKN Makassar sesuai terkait pelaksanaan manajemen ABDUL RAJAB IV BKN Makassar mengguna
Makassar melalui Sistem ekspektasi ASN informatif, distributif, dan MA'MUN,S.Sos.M,Adm.SDA Kinerja
si rampung interaktif Internal Kanreg IV No
BKN Makassar
apitulasi Data hasil pengukuran 1 Laporan capaian Internal Kanreg IV 1 Distribusi informasi Internal 1 Analis Kepegawaian Ahli 1. Data akuntabilitas kinerja
esionalitas ASN Internal Kanreg BKN Makassar terkait pengukuran Kanreg IV BKN Makassar Muda/Sub Koordinator harian, muingguan, bulan
KN Makassar melalui sistem e-Lapkin sebanyak 95% PNSnya terkait regulasi dan kebijakan Fasilitasi Kinerja tahunan Internal Kanreg I
rmasi mencakup semua Unit tercapai sesuai standar teknis sistem kinerja ASN Sulbahri, S.Sos.MM Makassar tercatat lengkap
menjadi acuan pengambilan visioner dan konsolidatif sesuai data pada server, d
jakan terkait manajemen serta diarsipkan dengan b
erja ASN
apitulasi Data hasil pengukuran 1 Distribusi informasi Internal 2 Analis Kepegawaian Ahli
esionalitas ASN Internal Kanreg Kanreg IV BKN Makassar Muda /Sub Korrdinator
KN Makassar melalui sistem terkait regulasi dan kebijakan Pengembangan Kepegawaian
rmasi mencakup semua Unit teknis sistem pengembangan Rahmatiah Rauf, S.sos, MM
menjadi acuan pengambilan karir ASN Responsif dan
jakan terkait arah Informatif
gembangan karir ASN
apitulasi Data hasil supervisi 1 Rekapitulasi Data hasil survei 1 Laporan hasil audit atas 3 Auditor Ahli Muda /Sub 1 Respon yang cepat terhada
ansi yang menjalankan Internal Kanreg IV BKN Makassar penerapan peraturan dan Koordinator Suverfisi kinerja ASN Internal Kanre
gukuran profesionalitas ASN terkait pengukuran e-Lapkin kebijakan teknis terkait Kepegawaian Nur Hari Toko, Makassar yang masuk me
rnal Kanreg IV BKN Makassar terpantau dan terupdate pada manajemen kepegawaian S.Sos. M.Adm. SDA Aplikasi E-Kinerja terkait d
alui sistem informasi tercatat server tingkat admin Internal Kanreg IV BKN dan Integritas di bawah st
kap, dilaporkan, dan Makassar, tercatat lengkap dan
ndaklanjuti sesuai hasil temuan dilaporkan
ktivitas dan efisiensi penggunaan anggaran. Perspektif ini harus ada dalam setiap rencana SKP pejabat
a mandiri.
esionalitas ASN Internal Kanreg IV BKN Makassar melalui Sistem Informasi rampung
BKN Makassar sesuai ekspektasi
koord yang diselenggarakan tercapai sesuai kebutuhan Pegawai Internal Kanreg IV BKN Makassar
pelaksanaan manajemen ASN informatif, distributif, dan interaktif Internal Kanreg IV BKN Makassar
KN Makassar menggunakan E-Kinerja
g IV BKN Makassar yang mahir menggunakan aplikasi E-Formasi 4.0
Makassar mampu menggunakan Aplikasi LAPOR
n akuntabilitas kinerja Internal Kanreg IV BKN Makassar terpenuhi
ajemen SDM Aparatur sesuai Regulasi

ublik sesuai ekspektasi dan diatas ekspektasi
SUDUT PANDANG ANGGARAN
Rerefleksi Bidang PDSK terkait Kinerja dalam rangka efektivitas dan efisiensi penggunaan anggaran
Terwujudnya Manajemen Internal BKN yang efektif, efisien, dan akuntabel

SS7 (4 Indokator Kinerja)
indikator 2 indikator 3
Skor atas Hasil Evaluasi Akuntabilitas K

manfaatan Sistem Informasi yang terstandar di Kantor Regional IV BKN
Kantor Regional IV BKN
SK Terselenggaranya evaluasi yang objek

as Sistem Informasi Nasional Kepegawaian, Integratif, Partisipatif, dan Kontinue dan netral terhadap akuntabilitas ki
PDSK 8 BKN
INTERMEDIATE OUTCOME/ PRODUK / LAYANAN TIM KERJA PADA UNIT KERJA JABATAN INTERMEDIATE OUTC
SN Bidang PDSK dan Kanreg Semakin banyak ASN Bidang PDSK 100% ASN Bidang PDSK Kanreg IV KEPALA BIDANG Daftar Chek List pada Ins
Makassar menggunakan E- Kanreg IV BKN Makassar yang mahir BKN Makassar mampu menggunakan PDSK.Abdul rajab akuntabilitas kinerja Inte
menggunakan aplikasi E-Formasi 4.0 Aplikasi LAPOR Ma'mun, S.Sos. M.Adm BKN Makassar terpenuhi
No SDA
akuntabilitas kinerja ASN 1. Respon yang cepat terhadap data 1 Analis Kepegawaian Ahli 1 Evidence yang terident
an, muingguan, bulanan dan laporan yang masuk melalui Muda/Sub Koordinator list , Butir, Bobot, da
nan Internal Kanreg IV BKN operator penghubung LAPOR Fasilitasi kinerja akhir pada instrume
assar tercatat lengkap, tersaji, terkait pengawasan dan Sulbahri, Sos. MM akuntabilitas kinerja A
ai data pada server, dilaporkan pengendalian manajemen Kinerja IV BKN Makassar terka
diarsipkan dengan baik Internal Kanreg IV BKN Makassar terpenuhi, memuaskan
ekspektasi, dan nilai a
1 Data entry akuntabilitas 2 Analis Kepegawaian Ahli

pengembangan kepegawaian Muada /Sub Koordinator
berdasarkan Analisis Jabatan dan Pengembangan
Analisis Beban Kerja aplikasi E- Rahma Tiah Rauf,
Formasi 4.0 Internal Kanreg IV BKN S.Sos.MM
Makassar lengkap
on yang cepat terhadap data 1. Respon yang cepat terhadap data 3 Auditor Ahli Muda
rja ASN Internal Kanreg IV BKN laporan yang masuk melalui /Sub.Koordinator Suverfisi
assar yang masuk melalui operator penghubung LAPOR Kepegawaian Nur Hari
asi E-Kinerja terkait disiplin terkait pengawasan dan Toko,S.sos.M.Adm.SDA
ntegritas di bawah standar pengendalian manajemen
kepegawaian dan Kinerja Internal
Kanreg IV BKN Makassar
untabel
ikator 3 indikator 4
uasi Akuntabilitas Kinerja

Indeks Pelaksanaan Reformasi Birokrasi Kantor Regional IV BKN
egional IV BKN
evaluasi yang objektif, transparan, SK

ap akuntabilitas kinerja Internal Nilai BB Kanreg IV BKN Makassar atas Kontribusi Bidang PDSK Pelaksanaan PMP-RB Ta
BKN PDSK 9
NTERMEDIATE OUTCOME/ PRODUK JABATAN INTERMEDIATE OUTCOME/ PRODUK / LAYANAN TIM KERJA PADA UNIT KE
ar Chek List pada Instrumen penilaian KEPALA BIDANG Penguatan Pemgawasan terus meningkat Penataan Sistem Pengembangan dan Peningkatan K
ntabilitas kinerja Internal Kanreg IV PDSK Manajemen SDM Aparatur sesuai Pelayanan Pub
Makassar terpenuhi ABDUL RAJAB Regulasi dan diatas eks
No MA'MUN,S.Sos.M,Adm
.SDA
Evidence yang teridentifikasi terkait Chek 1 Analis Kepegawaian 1.
list , Butir, Bobot, dan Nilai Capaian Ahli Muda/Sub
akhir pada instrumen penilaian Koordinator Fasilitasi
akuntabilitas kinerja ASN Internal Kanreg Kinerja
IV BKN Makassar terkait Kinerja Sulbahri, S.Sos.MM
terpenuhi, memuaskan, rata-rata sesuai
ekspektasi, dan nilai akhir SANGAT BAIK
2 Analis Kepegawaian 1 Laporan penerapan Manajemen

Ahli Muda /Sub Pengembangan Kepegawaian di
Korrdinator seluruh Wilayah Binaan Kanreg IV
Pengembangan BKN Makassar rampung dan
Kepegawaian menjadi bahan supervisi PMP-RB
Rahmatiah Rauf, S.sos, Tahun 2021
MM
3 Auditor Ahli Muda 1 Laporan Pengawasan Manajemen Kinerja,
/Sub Koordinator Manajemen Pengembangan Kepegawaian
Suverfisi Kepegawaian di seluruh Wilayah Binaan Kanreg IV BKN
Nur Hari Toko, S.Sos. Makassar rampung dan menjadi bahan
M.Adm. SDA supervisi PMP-RB Tahun 2021
V BKN
anaan PMP-RB Tahun 2021
ERJA PADA UNIT KERJA

Peningkatan Kualitas Kinerja
Pelayanan Publik sesuai ekspektasi
dan diatas ekspektasi
Laporan penerapan Manajemen
Kinerja ASN di seluruh Wilayah
Binaan Kanreg IV BKN Makassar
rampung dan menjadi bahan
supervisi PMP-RB Tahun 2021
SKP PEJABAT ADMINISTRASI (KEPALA KANTOR)
KANTOR KEMENTERIAN AGAMA PERIODE PENILAIAN

KABUPATEN POSO 01 JULI S.D. 31 DESEMBER 2021
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
Nama Drs. Makmur Muhammad Arief, M.Pd.i Nama Drs. H. Ulyas Taha, M.Pd
NIP 196806052000031002 NIP 196805301994031008
Pangkat/Gol Ruang Pembina Tk I, IV/b Pangkat/Gol Ruang Pembina Tk I, IV/b
Jabatan Kepala Kantor Jabatan Kepala Kantor
Unit Kerja Kantor Kementerian Agama Kabupaten Poso Unit Kerja Kanwil Kemenag Prov. Sulteng
RENCANA KINERJA ATASAN

NO RENCANA KINERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
LANGSUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6)

A. KINERJA UTAMA
1 Meningkatnya pengelolaan Laporan keuanan semester 1 dan Kuantitas Persentase laporan keuangan per - - 2 Angka
manajemen keuangan yang semester II yang sesuai standar dan semester
tertib sesuai dengan ketentuan tepat waktu
Kualitas Kesesuaian penyelenggaraan laporan per - - 90 Persen Data

semester sesuai
Waktu Rata-rata waktu yang digunakan dalam - - 10 Bulan rampung

menyelenggarakan laporan (Juli - Desember
2021)
LANGSUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6)

2 Persentase realisasi anggaran yang Kuantitas Persentase realisasi anggaran yang - - 90 Laporan
optimal optimal
Kualitas Kesesuaian realisasi anggaran - - 90 Persen Data

sesuai
Waktu Rata-rata waktu yang digunakan - - 9 Bulan rampung

menerima respon Indeks Kepuasan (Juli - Desember
Instansi 2021)
3 Meningkatnya pengelolaan Persentase nilai barang Milik negera Kuantitas Persentase peningkatan nilai barang milik - - 90 Persen Data
BMN yang akuntabel yang ditetapkan status pennggunaan negara sesuai
dan peman
Kualitas Kesesuaian peningkatan nilai - - 90 Persen Data

sesuai

penyelesaian
Meningkatnya kualitas Persentae output perencanaan yang Kuantitas Meningkatnya presentase output - - 40 Persen Data
perencanaan dan anggaran berbasis data perencaanan yang berbasis data sesuai
Kualitas Kesesuaian pengukuran output - - 90 Persen Data

sesuai
LANGSUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6)

penyesuaian data
Persentase keselarasan muatan Renja Kuantitas Peningkatan keselarasan Renja dan - - 90 Persen Data
dan Renstra renstra sesuai
Kualitas Kesesuaian Renja dan Renstra - - 90 Persen Data

sesuai

menyelenggarakan keselarasan renja dan
renstra
6 Menguatnya Forum Kerukunan Persentase sekber FKUB yang Kuantitas Meningkatnya Pelayanan FKUB - - 100 Persen Data
Umat beragama (FKUB) ditingkatkan layananya melalui BOP sesuai
Kualitas Kesesuaian mutu layanan FKUB - - 90 Persen Data

sesuai

meningkatnya layanan FKUB
LANGSUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6)

7 meningkatnya kualitas Persentase dokumen perencanaan Kuantitas Terwujudnya perrencanaan ASN yang - - 80 Persen Data
pengelolaan ASN (pengadaan, ASN yang sesuai kebutuhan satuan sesuai kebutuhan sesuai
penempatan, pembinaan dan kerja
pengembangan pegawai)
Kualitas kesesuaian terhadap kebutuhan satuan - - 90 Persen Data
kerja sesuai

perencanaan
8 persentase laporan permasalahan Kuantitas Persentase penyelenggaraan laporan - - 90 %

kepegawaian dibidang kode etik, permasalahan kepegawaian
disiplin, pemberhentian dan pensiun
yang ditindaklanjuti
Kualitas Kesesuaian penyelenggaraan laporan - - 90 Persen Data

permsalahan kepegawaian sesuai
Waktu Rata-rata waktu yang digunakan dalam - - 6 Bulan

menyelenggarakan evaluasi yang objektif,
transparan, dan netral
9 Persentase data ASN yang diupdate Kuantitas Persentase Data ASN yang diupdate - - 90 %
Kualitas Kesesuaian data yang diupdate - - 90 Persen Data

sesuai

mengupdate data
9 Persentase layanan administrasi Kuantitas Meningkatnya layanan administrasi - - 75 %

kepegawaian berbasis digital yang kepegawaian berbasis digital
mudah diakses
9 LANGSUNG Persentase layanan administrasi
kepegawaian berbasis digital yang
(1) (2) mudah diakses (3) (4) (5) (6)
Kualitas Kesesuaian data yang diupdate - - 90 Persen Data
sesuai

pelayanan administrasi
9 Persentase kesesuaian pemanfaatan Kuantitas terpenuhinya pemanfaatan hasil - - 60 %

hasil assesmen kompetensi jabatan assesmen
Kualitas Kesesuaian pemanfaatan hasil assesmen - - 90 Persen Data

sesuai

pemnfaatan hasil assesmen kompetensu
jabatan
9 Persentase ASN yang memenuhi Kuantitas terpenuhinya syarat kompetensi jabatan - - 60 %

syarat leveling kompetensi
jabatannya
Kualitas Kesesuaian syarat leveling kompetensi - - 90 Persen Data
jabatannya sesuai

memenuhi syarat leveling kompetensi
jabatannya
10 Meningkatnya kualitas sarana Persentase pemenuhan kebutuhan Kuantitas Terpenuhinya kebutuhan saranadan - - 75 %
dan prasarana kantor sarana dan prasarana kantor sesuai prasarana kantor
standar
Kualitas Kesesuaian pemenuhan kebutuhan - - 90 Persen Data

sesuai
standar

LANGSUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6)

pemenuhan kebutuhan
11 Meningkatnya kualitas Persentase penatausahaan dan Kuantitas Meningkatnya penatausahaan dan - - 85 %

pelayanan umum dan rumah penertiban aset BMN di lingkungan penertiban Aset BMN
tangga Sekretariat Jenderal
Kualitas Kesesuaian penertiban Aset BMN - - 90 Persen Data
sesuai

penertiban Aset BMN
12 Meningkatnya kualitas Persentase laporan kinerja satuan Kuantitas Terlaksananya laporan kinerja - - 40 %
penataan dan penguatan organisasi yang dievaluasi
manajemen organisasi
Kualitas Kesesuaian bukti laporan kinerja - - 90 Persen Data
sesuai

menilai kinerja pada penilaian PMB-RB
13 Meningkatnya kualitas Persentase surat masuk yang Kuantitas Terlaksananya surat masuk yang - - 99 %
pengelolaan tata persuratan, ditindaklanjuti secara tepat waktu ditindaklanjuti
arsip dan layanan pengadaan
barang jasa
Kualitas Kesesuaian tindaklanjut surat masuk - - 90 Persen Data
sesuai
arsip dan layanan pengadaan
barang jasa

LANGSUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6)

pelaksanaan tindaklanjut
14 Persentase dokumen yang dikirim Kuantitas Meningkatnya dokumen yang dikirim - - 85 %

secara elektronik secara elektronik
Kualitas Kesesuaian dokumen yang dikirim secara - - 90 Persen Data

elektronik sesuai
15 Persentase surat yang diarsipkan Kuantitas Terlaksananya pengarsipan dalam e- - - 90 %

dalam e-dokumen dokumen
Kualitas Kesesuaian e-dokumen - - 90 Persen Data

sesuai

mengarsip e-dokumen
16 Meningkatnya kualitas layanan Jumlah pemberitaan capaian Kuantitas Persentase jumlah pemberitaan capain - - 60 Angka
hubungan masyarakat dan program dan pelaksanaan kegiatan
informasi yang dipublikasi
Kualitas Kesesuaian capaian - - 90 Persen Data

sesuai
informasi yang dipublikasi

LANGSUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6)

17 Meningkatnya kualitas data Persentase data agama dan Kuantitas Jumlah data agama dan pendidikan yang - - 65 %
dan sistem informasi pendidikan yang valid dan reliable valid dan reliable
Kualitas Kesesuaian data agama dan pendidikan - - 990 Persen Data

sesuai
18 Meningkatnya kualitas Jumlah pengawas, guru, pegawai PNS Kuantitas Jumlah tunjangan dan operasional - - 297 Angka
administrasi pendidikan yang memperoleh gaji, tunjangan dan
keagamaan operasional
Kualitas Kesesuaian bukti tunjangan dan - - 90 Persen Data
operasional sesuai
19 Meningkatnya penghormatan Jumlah kegiatan ekspresi budaya Kuantitas Meningkatnya jumlah kegiatan ekpresi - - 3 Angka
atas keragaman budaya yang yang mengandung nilai agama (MTQ, budaya
merupakan wujud dari dll)
implementasi pengamatan nilai Kualitas Kesesuaian bukti kinerja - - 90 Persen Data
agama sesuai
19 Meningkatnya penghormatan Jumlah kegiatan ekspresi budaya
atas keragaman budaya yang yang mengandung nilai agama (MTQ,
merupakan wujud dariATASAN dll)
RENCANA KINERJA
NO implementasi pengamatan nilai RENCANA KINERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
LANGSUNG
agama
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
20 Meningkatnya kualitas Jumlah bimbingan dan layanan Kuantitas Meningkatnya jumlah bimbingan dan - - 200 Angka
pelayanan bimbingan keluarga pusaka sakinah layanan pusaka sakinah
Kualitas Kesesuaian bimbingan dan layanan - - 90 Persen Data

pusaka sakinah sesuai
21 Meningkatnya pengelolaan aset Persentase tanah wakaf bersertifikat Kuantitas Jumlah tanah wakaf bersertifikat - - 100 %
wakaf
Kualitas Kesesuaian bukti kinerja - - 90 Persen Data

sesuai
22 Meningkatnya kualitas Rasio penyuluh agama dengan Kuantitas Jumlah rasio penyuluh 1 : 3 Karakter
bimbingan dan penyuluhan kelompok sasaran yang mendapatkan
agama islam bimbingan agama islam
sesuai

LANGSUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6)

23 Persentase frekuensi penyuluhan Kuantitas Jumlah frekuensi penyuluhan agama - - 90 %
agama kepada kelompok saaran yang kepada kelompok sasaran yang
memenuhi standar minimal memenuhi standar minimal

sesuai
24 Meningkatnya pemanfaatan Jumlah event keagamaan dan budaya Kuantitas Meningkatnya jumlah event keagamaan - - 3 Angka
perayaan keagamaan dan yang menumbuhkembangkan sikap dan budaya
budaya untuk memperkuat toleran (hari besar keagamaan)
toleransi
Kualitas Kesesuaian jumlah event keagamaam - - 90 Persen Data
sesuai
25 Meningkatnya kualitas Jumlah pembangunan gedung KUA Kuantitas terwujudnya pembangunan gedung KUA - - 1 Angka
pelayanannikah/rujuk
Kualitas Kesesuaian bukti pembangunan KUA - - 90 Persen Data

sesuai
26 Jumlah Pengadaan sarana prasarana Kuantitas Terwujudnya prasarana KUA - - 1 Angka

KUA
26 LANGSUNG Jumlah Pengadaan sarana prasarana
KUA
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
Kualitas Kesesuaian bukti pengadaan sarana KUA - - 90 Persen Data
sesuai
26 Jumlah calon pengantin yang Kuantitas Terpenuhinya calon pengantin - - 250 Angka
memperoleh fasilitas kursus pra memperoleh fasilitas kursus pra nikah
nikah
Kualitas Kesesuaian bukti fasilitas kursus pra - - 90 Persen Data
nikah sesuai
26 Jumlah remaja usia sekolah yang Kuantitas Meningkatnya bimbingan cegah kawin - - 400 Angka
mendapat bimbingan cegah kawin dan seks pra nikah
dan seks pra nikah
Kualitas Kesesuaian bukti fasilitas kursus pra - - 90 Persen Data
nikah sesuai
Waktu Rata-rata waktu yang digunakan - - 6 Bulan
26 Jumlah buku dan kartu nikah yang Kuantitas Meningkatnya jumlah buku dan kartu - - 1000 Angka
disediakan nikah yang disediakan
Kualitas Kesesuaian bukti Buku dan kartu nikah - - 90 Persen Data

sesuai

LANGSUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6)

26 Jumlah KUA yang ditingkatkan Kuantitas Meningkatnya sarana prasarana KUA - - 2 Angka
sarana prasarana
Kualitas Kesesuaian bukti sarana prasarana KUA - - 90 Persen Data

sesuai
27 Meningkatnya kualitas sarana Jumlah sarana dan prasarana Kuantitas Meningkatnya layanan peribadatan yang - - 135 Angka
pendukung pelayanan layanan peribadatan yang disediakan disediakan
keagamaan
Kualitas Kesesuaian layanan peribadatan yang - - 90 Persen Data

disediakan sesuai
28 Jumlah bimbingan layanan syariah Kuantitas Meningkatnya bimbingan layanan syariah - - 5 Angka
yang disediakan
Kualitas Kesesuaian bukti layanan syariah - - 90 Persen Data

sesuai
29 Persentase lembaga keagamaan yang Kuantitas Meningkatnya lembaga keagamaan yang - - 4 %

difasilitasi difasilitasi
29 LANGSUNG Persentase lembaga keagamaan yang
difasilitasi
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
Kualitas Kesesuaian bukti kinerja lembaga - - 90 Persen Data
keagamaan sesuai
30 Meningkatnya pengelolaan dan Persentase lembaga zakat yang Kuantitas Jumlah lembaga zakat yang terakreditasi - - 30 %
pembinaan pemberdayaan terakreditasi sesuai syariah
dana zakat
Kualitas Kesesuaian akreditasi yang sesuai - - 90 Persen Data

syariah sesuai
30 Meningkatnya kualitas Persentase penyerapan anggaran dan Kuantitas Jumlah capaian output belanja - - 90 %
akuntabilitas kinerja pencapaian output belanja
Kualitas Kesesuaian penyerapan anggaran - - 90 Persen Data

sesuai

LANGSUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6)

30 Meningkatnya partisipasi Persentase peningkatan siswa pada Kuantitas Jumlah peningkatan siswa pada RA - - 0.85 %
peserta didik pada satuan RA
pendidikan
Kualitas Kesesuaian peningkatan - - 90 Persen Data

sesuai
30 Persentase peningkatan siswa pada Kuantitas Jumlah peningkatan siswa - - 0.90 %

MI/Ula

sesuai
30 Meningkatnya pemberian Jumlah siswa penerima BOS pada Kuantitas Terwujudnya siswa penerima BOS - - 60 Angka
bantuan pendidikan bagi anak PDF/Muadalah
kurang mampu, daerah afimasi
dan berbakat
sesuai
kurang mampu, daerah afimasi
dan berbakat

LANGSUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6)

30 Jumlah siswa MI penerima BOS Kuantitas Tercapainya siswa MI penerima BOS - - 507 Angka

sesuai
30 Persentase siswa MI penerima PIP Kuantitas Tercapainya siswa MI penerima PIP - - 20 %
Kualitas Kesesuaian peningkatan penerimaan - - 90 Persen Data

sesuai
30 Meningkatnya kualitas Persentase Guru Pendidikan Agama Kuantitas Meningkatnya guru PAI berkualitas S1 - - 80 %
pendidikan profesi guru Islam berkualitas minimal S1
melalui peningkatan kualifikasi
pendidik
30 Meningkatnya kualitasATASAN Persentase Guru Pendidikan Agama
RENCANA KINERJA
NO pendidikan profesi guru RENCANA
Islam berkualitas KINERJA
minimal S1 ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
LANGSUNG
melalui peningkatan kualifikasi
(1) pendidik (2) (3) (4) (5) (6)
sesuai
30 Meningkatnya kualitas Persentase pendidikan keagamaan Kuantitas Terlaksananya metode pembelajaran - - 15 %

penerapan kurikulum dan pola yang menerapkan metode inovatif
pembelajaran inovatif pembelajaran inovatif dalam
kurikulum
Kualitas Kesesuaian metode pembelajaran - - 90 Persen Data
sesuai
30 Jumlah madrasah yang Kuantitas Terwujudnya madrasah yang - - 2 Angka

melaksanakan program keagamaan melaksanakan program keagamaan
Kualitas Kesesuaian program keagamaan - - 90 Persen Data

sesuai
LANGSUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6)

30 Meningkatnya kualitas Persentase penyerapan anggaran dan Kuantitas Penyerapan anggaran dan pencapaian - - 95 %
akuntabilitas kinerja seksi pencapaian output belanja seksi outpu belanja
pendidika agama Islam pendidikan agama islam

sesuai
30 Meningkatnya penghormatan Jumlah kegiatan ekspresi budaya Kuantitas Peningkatan kegiatan ekspresi budaya - - 2 Angka
atas keragaman budaya yang yang mengandung nilai agama yang mengandung nilai agama kristen
merupakan wujud dari kristen
implementasi pengamatan nilai
agama kristen
Kualitas Kesesuaian kegiatan ekspresi budaya - - 90 Persen Data
sesuai
30 Meningkatnya pemanfaatan Jumlah event keagamaan dan budaya Kuantitas Peningkatan event keagamaan dan - - 3 Angka
perayaan keagamaan dan yang menumbuhkembangkan sikap budaya
budaya untuk memperkuat toleran (hari besar keagamaan) seksi
toleransi seksi bimas kristen bimas kristen
30 Meningkatnya
RENCANA KINERJApemanfaatan
ATASAN Jumlah event keagamaan dan budaya
NO perayaan keagamaan dan RENCANA KINERJA sikap
yang menumbuhkembangkan ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
LANGSUNG
budaya untuk memperkuat toleran (hari besar keagamaan) seksi
(1) toleransi seksi (2)
bimas kristen bimas kristen (3) (4) (5) (6)
Kualitas Kesesuaian peningkatan event - - 90 Persen Data
keagamaan sesuai
30 Meningkatnya kualitas sarana Jumlah sarana dan prasarana Kuantitas Peningkatan layanan peribadatan - - 250 Angka
pendukung pelayanan layanan peribadatan yang disediakan
keagamaan bimas Kristen bimas kristen

disediakan sesuai
30 Persentase lembaga keagamaan yang Kuantitas Peningkatan lembaga keagamaan - - 10 %

difasilitasi
Kualitas Kesesuaian lembaga keagamaan yang - - 90 Persen Data

difasilitasi sesuai
LANGSUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6)

30 Meningkatnya kualitas Jumlah kelauarga yang memperoleh Kuantitas Terwujudnya bimbingan keluarga - - 10 Angka
pelayanan bimbingan keluarga bimbingan keluarga kristiani kristiani

difasilitasi sesuai
30 Meningkatnya kualitas Persentase guru pendidikan agama Kuantitas Meningkatnya PPG guru - - 40 %
kompetensi gurudan tenaga kristen yang mengikuti PPG
kependidikan
Kualitas Kesesuaian peningkatan PPG guru - - 90 Persen Data

sesuai
30 Meningkatnya kualitas Rasio penyuluh agama dengan Kuantitas Peningkatan bimbingan agama kristen 1 : 3 %
bimbingan dan penyuluhan kelompok sasarab yang mendapatkan
agama kristen bimbingan agama kristen
30 Meningkatnya kualitasATASAN Rasio penyuluh agama dengan
RENCANA KINERJA
NO bimbingan dan penyuluhan kelompokRENCANA KINERJA
sasarab yang mendapatkan ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
LANGSUNG
agama kristen bimbingan agama kristen
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
Kualitas Kesesuaian bimbingan agama kristen - - 90 Persen Data
sesuai
30 Persantase frekuensi penyuluhan Kuantitas Meningkatnya standar minimal 30 %

agama kepada kelompok sasaran pelayanan
yang memenuhi standar minimal
Kualitas Kesesuaian standay pelayanan - - 90 Persen Data

sesuai
30 Meningkatnya kualitas Persentase penyerapan anggaran dan Kuantitas Jumlah serapan anggaran dan 90 %
akuntabilitas kinerja bimas pencapaian output belanja pencapaian output belanja
kristen
Kualitas Kesesuaian serapan anggaran - - 90 Persen Data

sesuai
kristen

LANGSUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6)

30 Meningkatnya penghormatan Jumlah kegiatan ekspresi budaya Kuantitas Jumlah kegiatan ekspresi budaya 1 Angka
atas keragaman budaya yang yang mengandung nilai agama
merupakan wujud dari (Dharmagita, dll)
implementasi pengamalan nilai
agama Hindu
Kualitas Kesesuaian kegiatan ekspresi budaya - - 90 Persen Data
sesuai
30 Meningkatnya pemanfaatan Jumlah event keagamaan dan budaya Kuantitas Jumlah event keagamaan 6 Angka
perayaan keagamaan dan yang menumbuhkembangkan sikap
budaya untuk memperkuat toleransi (hari besar keagamaan,
toleransi penyelenggara Hindu sekaten, dll)
Kualitas Kesesuaian event keagamaan - - 90 Persen Data
sesuai
30 Meningkatnya kualitas tenaga Persentase guru bersertifikat Kuantitas meningkatnya guru bersertifikat pendidik 60 %
pendidik pada satuan pendidik
pendidikan
30 Meningkatnya kualitasATASAN
RENCANA KINERJA tenaga Persentase guru bersertifikat
NO pendidik pada satuan pendidikRENCANA KINERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
LANGSUNG
pendidikan
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
Kualitas Kesesuaian bukti fisik sertifikat pendidik - - 90 Persen Data
sesuai
30 Meningkatnya kualitas sarana Jumlah sarana dan prasarana Kuantitas meningkatnya layanan peribadatan yang 15 Angka
pendukung pelayanan layanan peribadatan yang disediakan disediakan
keagamaan

disediakan sesuai
30 Persentase lembaga keagamaan yang Kuantitas Meningkatnya lembaga keagamaan yang 60 %

difasilitasi difasilitasi

difasilitasi sesuai
LANGSUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6)

30 Meningkatnya kualitas Jumlah keluarga yang memperoleh Kuantitas Meningkatnya bimbingan keluarga 50 Angka
pelayanan bimbingan keluarga bimbingan keluarga sukinah sukinah
Kualitas Kesesuaian bimbingan keluarga sukinah - - 90 Persen Data

sesuai
30 Meningkatnya kualitas Rasio penyuluh agama dengan Kuantitas Meningkatnya bimbingan agama hindu 1 : 5 Karakter
bimbingan dan penyuluhan kelompok sasaran yang mendapatkan
agama hindu bimbingan agama hindu
Kualitas Kesesuaian bimbingan - - 90 Persen Data

sesuai
30 Persentase frekuensi penyuluhan Kuantitas Meningkatnya sarana yang memenuhi 70 %

agama kepada kelompok saaran yang standar minimal
memenuhi standar minimal
30 RENCANA KINERJA ATASAN Persentase frekuensi penyuluhan
NO RENCANA
agama kepada KINERJA
kelompok saaran yang ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
LANGSUNG
memenuhi standar minimal
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
Kualitas Kesesuaian standar minimal - - 90 Persen Data
sesuai
30 Meningkatnya kualitas Persentase penyerapan anggaran dan Kuantitas Meningkatnya penyerapan anggaran dan 90 %
akuntabilitas kinerja pencapaian output belanja pencapaian
penyelenggaran hindu

sesuai
30 Meningkatnya kualitas Persentase pusat layanan haji yang Kuantitas Peningkatan layanan haji 1 %
pelayanan pendaftaran ibadah memenuhi standar pelayanan
haji
Kualitas Kesesuaian layanan haji - - 90 Persen Data

sesuai
haji

LANGSUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6)

30 Meningkatnya kualitas Persentase pembimbing haji yangn Kuantitas Peningkatan pembimbing haji 40 %
pembinaan jemaah haji bersertifikat
Kualitas Kesesuaian bimbingan haji - - 90 Persen Data

sesuai
30 Persentase jemaah haji reguler yang Kuantitas Terlaksananya manasik haji 100 %
mengikuti manasik haji
Kualitas Kesesuaian manasik haji - - 90 Persen Data

sesuai
30 Meningkatnya kualitas Persentase realisasi pelaksanaan Kuantitas Meningkatnya pelaksanaan dana 100 %
pengelolaan dana operasional dana operasional haji operasional haji
haji secara profesional,
transparan dan akuntabel
30 Meningkatnya kualitasATASAN Persentase realisasi pelaksanaan
RENCANA KINERJA
NO pengelolaan dana operasional dana operasional
RENCANA KINERJA
haji ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
LANGSUNG
haji secara profesional,
(1) transparan dan (2)akuntabel (3) (4) (5) (6)
Kualitas Kesesuaian dana operasional haji - - 90 Persen Data
sesuai
30 Meningkatnya kualitas Persentase penyerapan anggaran dan Kuantitas Peningkatan penyerapan anggaran 90 %
akuntabilitas kinerja pencapaian output belanja seksi
penyelenggaraan Haji dan Umra

sesuai
Poso, 1 Juli 2021

Pengelola Kinerja,

NIP 196805301994031008
PENILAIAN SKP PEJABAT ADMINISTRASI (KEPALA KANTOR)
KANTOR KEMENTERIAN AGAMA PERIODE PENILAIAN
KABUPATEN POSO 01 JULI S.D. 31 DESEMBER 2021
Nama Drs. Makmur Muhammad Arief, M.Pd.i Nama Drs. H. Ulyas Taha, M.Pd
NIP 196806052000031002 NIP. 196805301994031008
Pangkat/Gol Ruang Pembina Tk I, IV/b Pangkat/Gol Ruang Pembina Tk I, IV/b
Jabatan Kepala Kantor Jabatan Kepala Kantor
Unit Kerja Kantor Kementerian Agama Kabupaten Poso Unit Kerja Kanwil Kemenag Prov. Sulteng
CAPAIAN RENCANA
KINERJA
RENCANA KINERJA KATEGORI NILAI
NO RENCANA KINERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET REALISASI CAPAIAN IKI
ATASAN LANGSUNG CAPAIAN IKI TERTIMBANG
KATEGORI NILAI
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12)
A. KINERJA UTAMA
1 Meningkatnya Laporan keuanan semester KUANTITAS Persentase laporan - - 2 Angka 2 100% Baik Baik 100 100.0
pengelolaan 1 dan semester II yang keuangan per semester
manajemen sesuai standar dan tepat
keuangan yang tertib waktu
sesuai dengan
ketentuan
KUALITAS Kesesuaian - - 90 Persen Data 90 100% Baik

penyelenggaraan laporan sesuai
per semester
WAKTU Rata-rata waktu yang - - 10 Bulan rampung 10 100% Baik

digunakan dalam (Juli -
menyelenggarakan laporan Desember 2021)
CAPAIAN RENCANA
KINERJA
KATEGORI NILAI
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12)
2 Persentase realisasi KUANTITAS Persentase realisasi - - 90 Laporan 90 100% Baik Baik 100 100.0
anggaran yang optimal anggaran yang optimal
KUALITAS Kesesuaian realisasi - - 90 Persen Data 90 100% Baik

anggaran sesuai

digunakan menerima respon (Juli -
Indeks Kepuasan Instansi Desember 2021)
3 Meningkatnya Persentase nilai barang KUANTITAS Persentase peningkatan - - 90 Persen Data 90 100% Baik Baik 100 100.0
pengelolaan BMN Milik negera yang nilai barang milik negara sesuai
yang akuntabel ditetapkan status
pennggunaan dan peman
KUALITAS Kesesuaian peningkatan - - 90 Persen Data 90 100% Baik

nilai sesuai

digunakan dalam
penyelesaian
CAPAIAN RENCANA
KINERJA
KATEGORI NILAI
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12)
0 Meningkatnya Persentae output KUANTITAS Meningkatnya presentase - - 40 Persen Data 40 100% Baik Baik 100 100.0
kualitas perencanaan perencanaan yang output perencaanan yang sesuai
dan anggaran berbasis data berbasis data
KUALITAS Kesesuaian pengukuran - - 90 Persen Data 90 100% Baik

output sesuai

digunakan dalam
penyesuaian data
0 0 Persentase keselarasan KUANTITAS Peningkatan keselarasan - - 90 Persen Data 90 100% Baik Baik 100 100.0
muatan Renja dan Renstra Renja dan renstra sesuai
KUALITAS Kesesuaian Renja dan - - 90 Persen Data 90 100% Baik

Renstra sesuai
CAPAIAN RENCANA
KINERJA
KATEGORI NILAI
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12)
digunakan dalam
menyelenggarakan
keselarasan renja dan
renstra
6 Menguatnya Forum Persentase sekber FKUB KUANTITAS Meningkatnya Pelayanan - - 100 Persen Data 100 100% Baik Baik 100 100.0
Kerukunan Umat yang ditingkatkan FKUB sesuai
beragama (FKUB) layananya melalui BOP
KUALITAS Kesesuaian mutu layanan - - 90 Persen Data 90 100% Baik

FKUB sesuai

digunakan dalam
meningkatnya layanan
FKUB
7 Persentase dokumen KUANTITAS Terwujudnya perrencanaan - - 80 Persen Data 80 100% Baik Baik 100 100.0
perencanaan ASN yang ASN yang sesuai kebutuhan sesuai
sesuai kebutuhan satuan
kerja
KUALITAS kesesuaian terhadap - - 90 Persen Data 90 100% Baik

kebutuhan satuan kerja sesuai
sesuai kebutuhan satuan
kerja
CAPAIAN RENCANA
KINERJA
KATEGORI NILAI
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12)
digunakan dalam
perencanaan
8 persentase laporan KUANTITAS Persentase penyelenggaraan - - 90 % 90 100% Baik Baik 100 100.0
permasalahan laporan permasalahan
kepegawaian dibidang kepegawaian
kode etik, disiplin,
pemberhentian dan
pensiun yang
ditindaklanjuti
KUALITAS Kesesuaian - - 90 Persen Data 90 100% Baik

penyelenggaraan laporan sesuai
permsalahan kepegawaian
WAKTU Rata-rata waktu yang - - 6 Bulan 6 100% Baik

digunakan dalam
menyelenggarakan evaluasi
yang objektif, transparan,
dan netral
9 Persentase data ASN yang KUANTITAS Persentase Data ASN yang - - 90 % 90 100% Baik Baik 100 100.0
diupdate diupdate
KUALITAS Kesesuaian data yang - - 90 Persen Data 90 100% Baik

diupdate sesuai

digunakan dalam
mengupdate data
9 Persentase layanan KUANTITAS Meningkatnya layanan - - 75 % 75 100% Baik Baik 100 100.0
administrasi kepegawaian administrasi kepegawaian
berbasis digital yang berbasis digital
mudah diakses
CAPAIAN RENCANA
KINERJA
9 ATASAN LANGSUNG Persentase layanan CAPAIAN IKI Baik 100 TERTIMBANG
100.0
KATEGORI NILAI
administrasi kepegawaian
berbasis digital yang
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12)
mudah diakses
KUALITAS Kesesuaian data yang - - 90 Persen Data 90 100% Baik
diupdate sesuai

digunakan dalam pelayanan
administrasi
9 Persentase kesesuaian KUANTITAS terpenuhinya pemanfaatan - - 60 % 60 100% Baik Baik 100 100.0
pemanfaatan hasil hasil assesmen
assesmen kompetensi
jabatan
KUALITAS Kesesuaian pemanfaatan - - 90 Persen Data 90 100% Baik
hasil assesmen sesuai

digunakan dalam
pemnfaatan hasil assesmen
kompetensu jabatan
9 Persentase ASN yang KUANTITAS terpenuhinya syarat - - 60 % 60 100% Baik Baik 100 100.0
memenuhi syarat leveling kompetensi jabatan
kompetensi jabatannya
KUALITAS Kesesuaian syarat leveling - - 90 Persen Data 90 100% Baik

kompetensi jabatannya sesuai

digunakan dalam
memenuhi syarat leveling
kompetensi jabatannya
10 Persentase pemenuhan KUANTITAS Terpenuhinya kebutuhan - - 75 % 75 100% Baik Baik 100 100.0
kebutuhan sarana dan saranadan prasarana kantor
prasarana kantor sesuai
standar
CAPAIAN RENCANA
KINERJA
10 ATASAN LANGSUNG Persentase pemenuhan CAPAIAN IKI Baik 100 TERTIMBANG
100.0
KATEGORI NILAI
kebutuhan sarana dan
prasarana kantor sesuai
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12)
standar
KUALITAS Kesesuaian pemenuhan - - 90 Persen Data 90 100% Baik
kebutuhan sesuai

digunakan dalam
pemenuhan kebutuhan
11 Persentase penatausahaan KUANTITAS Meningkatnya - - 85 % 85 100% Baik Baik 100 100.0

dan penertiban aset BMN penatausahaan dan
di lingkungan Sekretariat penertiban Aset BMN
Jenderal
KUALITAS Kesesuaian penertiban Aset - - 90 Persen Data 90 100% Baik
BMN sesuai

digunakan dalam
penertiban Aset BMN
12 Persentase laporan kinerja KUANTITAS Terlaksananya laporan - - 40 % 40 100% Baik Baik 100 100.0
satuan organisasi yang kinerja
dievaluasi
KUALITAS Kesesuaian bukti laporan - - 90 Persen Data 90 100% Baik

kinerja sesuai

digunakan dalam menilai
kinerja pada penilaian PMB-
RB
13 Persentase surat masuk KUANTITAS Terlaksananya surat masuk - - 99 % 99 100% Baik Baik 100 100.0
yang ditindaklanjuti yang ditindaklanjuti
secara tepat waktu
CAPAIAN RENCANA
KINERJA
13 ATASAN LANGSUNG Persentase surat masuk CAPAIAN IKI Baik 100 TERTIMBANG
100.0
KATEGORI NILAI
yang ditindaklanjuti
secara tepat waktu
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12)
KUALITAS Kesesuaian tindaklanjut - - 90 Persen Data 90 100% Baik
surat masuk sesuai

digunakan dalam
pelaksanaan tindaklanjut
14 Persentase dokumen yang KUANTITAS Meningkatnya dokumen - - 85 % 85 100% Baik Baik 100 100.0
dikirim secara elektronik yang dikirim secara
elektronik
KUALITAS Kesesuaian dokumen yang - - 90 Persen Data 90 100% Baik

dikirim secara elektronik sesuai

digunakan
15 Persentase surat yang KUANTITAS Terlaksananya pengarsipan - - 90 % 90 100% Baik Baik 100 100.0
diarsipkan dalam e- dalam e-dokumen
dokumen
KUALITAS Kesesuaian e-dokumen - - 90 Persen Data 90 100% Baik

sesuai

digunakan dalam mengarsip
e-dokumen
16 Jumlah pemberitaan KUANTITAS Persentase jumlah - - 60 Angka 60 100% Baik Baik 100 100.0
capaian program dan pemberitaan capain
pelaksanaan kegiatan
yang dipublikasi
CAPAIAN RENCANA
KINERJA
16 ATASAN LANGSUNG Jumlah pemberitaan CAPAIAN IKI Baik 100 TERTIMBANG
100.0
KATEGORI NILAI
capaian program dan
pelaksanaan kegiatan
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12)
yang dipublikasi
KUALITAS Kesesuaian capaian - - 90 Persen Data 90 100% Baik
sesuai

digunakan
17 Persentase data agama KUANTITAS Jumlah data agama dan - - 65 % 65 100% Baik Baik 100 100.0
dan pendidikan yang valid pendidikan yang valid dan
dan reliable reliable
KUALITAS Kesesuaian data agama dan - - 990 Persen Data 990 100% Baik
pendidikan sesuai

digunakan
18 Jumlah pengawas, guru, KUANTITAS Jumlah tunjangan dan - - 297 Angka 297 100% Baik Baik 100 100.0
pegawai PNS yang operasional
memperoleh gaji,
tunjangan dan operasional
KUALITAS Kesesuaian bukti tunjangan - - 90 Persen Data 90 100% Baik
dan operasional sesuai

digunakan
19 Jumlah kegiatan ekspresi KUANTITAS Meningkatnya jumlah - - 3 Angka 3 100% Baik Baik 100 100.0
budaya yang mengandung kegiatan ekpresi budaya
nilai agama (MTQ, dll)
CAPAIAN RENCANA
KINERJA
19 ATASAN LANGSUNG Jumlah kegiatan ekspresi CAPAIAN IKI Baik 100 TERTIMBANG
100.0
KATEGORI NILAI
budaya yang mengandung
nilai agama (MTQ, dll)
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12)
KUALITAS Kesesuaian bukti kinerja - - 90 Persen Data 90 100% Baik
sesuai

digunakan
20 Jumlah bimbingan dan KUANTITAS Meningkatnya jumlah - - 200 Angka 200 100% Baik Baik 100 100.0
layanan pusaka sakinah bimbingan dan layanan
pusaka sakinah
KUALITAS Kesesuaian bimbingan dan - - 90 Persen Data 90 100% Baik

layanan pusaka sakinah sesuai

digunakan
21 Persentase tanah wakaf KUANTITAS Jumlah tanah wakaf - - 100 % 100 100% Baik Baik 100 100.0
bersertifikat bersertifikat

sesuai

digunakan
22 Rasio penyuluh agama KUANTITAS Jumlah rasio penyuluh 1 - 3 Karakter 3 100% Baik Baik 100 100.0
dengan kelompok sasaran
yang mendapatkan
bimbingan agama islam
CAPAIAN RENCANA
KINERJA
22 ATASAN LANGSUNG Rasio penyuluh agama CAPAIAN IKI Baik 100 TERTIMBANG
100.0
KATEGORI NILAI
dengan kelompok sasaran
yang mendapatkan
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12)
bimbingan agama islam
sesuai

digunakan
23 Persentase frekuensi KUANTITAS Jumlah frekuensi - - 90 % 90 100% Baik Baik 100 100.0
penyuluhan agama kepada penyuluhan agama kepada
kelompok saaran yang kelompok sasaran yang
memenuhi standar memenuhi standar minimal
minimal KUALITAS Kesesuaian bukti kinerja - - 90 Persen Data 90 100% Baik
sesuai

digunakan
24 Jumlah event keagamaan KUANTITAS Meningkatnya jumlah event - - 3 Angka 3 100% Baik Baik 100 100.0
dan budaya yang keagamaan dan budaya
menumbuhkembangkan
sikap toleran (hari besar
keagamaan) KUALITAS Kesesuaian jumlah event - - 90 Persen Data 90 100% Baik
keagamaam sesuai

digunakan
25 Jumlah pembangunan KUANTITAS terwujudnya pembangunan - - 1 Angka 1 100% Baik Baik 100 100.0
gedung KUA gedung KUA
CAPAIAN RENCANA
KINERJA
25 ATASAN LANGSUNG Jumlah pembangunan CAPAIAN IKI Baik 100 TERTIMBANG
100.0
KATEGORI NILAI
gedung KUA
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12)
KUALITAS Kesesuaian bukti - - 90 Persen Data 90 100% Baik
pembangunan KUA sesuai

digunakan
26 Jumlah Pengadaan sarana KUANTITAS Terwujudnya prasarana - - 1 Angka 1 100% Baik Baik 100 100.0
prasarana KUA KUA
KUALITAS Kesesuaian bukti - - 90 Persen Data 90 100% Baik

pengadaan sarana KUA sesuai

digunakan
26 Jumlah calon pengantin KUANTITAS Terpenuhinya calon - - 250 Angka 250 100% Baik Baik 100 100.0
yang memperoleh fasilitas pengantin memperoleh
kursus pra nikah fasilitas kursus pra nikah
KUALITAS Kesesuaian bukti fasilitas - - 90 Persen Data 90 100% Baik

kursus pra nikah sesuai

digunakan
26 Jumlah remaja usia KUANTITAS Meningkatnya bimbingan - - 400 Angka 400 100% Baik Baik 100 100.0
sekolah yang mendapat cegah kawin dan seks pra
bimbingan cegah kawin nikah
dan seks pra nikah
CAPAIAN RENCANA
KINERJA
26 ATASAN LANGSUNG Jumlah remaja usia CAPAIAN IKI Baik 100 TERTIMBANG
100.0
KATEGORI NILAI
sekolah yang mendapat
bimbingan cegah kawin
(1) (2) (4) (9) (11) (12)
dan seks pra(3)
nikah (5) (6) (7) (8) (10)
KUALITAS Kesesuaian bukti fasilitas - - 90 Persen Data 90 100% Baik
kursus pra nikah sesuai

digunakan
26 Jumlah buku dan kartu KUANTITAS Meningkatnya jumlah buku - - 1000 Angka 1000 100% Baik Baik 100 100.0
nikah yang disediakan dan kartu nikah yang
disediakan
KUALITAS Kesesuaian bukti Buku dan - - 90 Persen Data 90 100% Baik

kartu nikah sesuai

digunakan
26 Jumlah KUA yang KUANTITAS Meningkatnya sarana - - 2 Angka 2 100% Baik Baik 100 100.0
ditingkatkan sarana prasarana KUA
prasarana
KUALITAS Kesesuaian bukti sarana - - 90 Persen Data 90 100% Baik

prasarana KUA sesuai

digunakan
27 Jumlah sarana dan KUANTITAS Meningkatnya layanan - - 135 Angka 135 100% Baik Baik 100 100.0
prasarana layanan peribadatan yang
peribadatan yang disediakan
disediakan
CAPAIAN RENCANA
KINERJA
27 ATASAN LANGSUNG Jumlah sarana dan CAPAIAN IKI Baik 100 TERTIMBANG
100.0
KATEGORI NILAI
prasarana layanan
peribadatan yang
(1) (2) (4) (9) (11) (12)
disediakan (3) (5) (6) (7) (8) (10)
KUALITAS Kesesuaian layanan - - 90 Persen Data 90 100% Baik
peribadatan yang sesuai
disediakan

digunakan
28 Jumlah bimbingan KUANTITAS Meningkatnya bimbingan - - 5 Angka 5 100% Baik Baik 100 100.0
layanan syariah yang layanan syariah
disediakan
KUALITAS Kesesuaian bukti layanan - - 90 Persen Data 90 100% Baik

syariah sesuai

digunakan
29 Persentase lembaga KUANTITAS Meningkatnya lembaga - - 4 % 4 100% Baik Baik 100 100.0
keagamaan yang keagamaan yang difasilitasi
difasilitasi

lembaga keagamaan sesuai

digunakan
30 Persentase lembaga zakat KUANTITAS Jumlah lembaga zakat yang - - 30 % 30 100% Baik Baik 100 100.0
yang terakreditasi sesuai terakreditasi
syariah
CAPAIAN RENCANA
KINERJA
30 ATASAN LANGSUNG Persentase lembaga zakat CAPAIAN IKI Baik 100 TERTIMBANG
100.0
KATEGORI NILAI
yang terakreditasi sesuai
syariah
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12)
KUALITAS Kesesuaian akreditasi yang - - 90 Persen Data 90 100% Baik
sesuai syariah sesuai

digunakan
30 Persentase penyerapan KUANTITAS Jumlah capaian output - - 90 % 90 100% Baik Baik 100 100.0
anggaran dan pencapaian belanja
output belanja
KUALITAS Kesesuaian penyerapan - - 90 Persen Data 90 100% Baik

anggaran sesuai

digunakan
30 Persentase peningkatan KUANTITAS Jumlah peningkatan siswa - - 1 % 1 100% Baik Baik 100 100.0
siswa pada RA pada RA

sesuai

digunakan
30 Persentase peningkatan KUANTITAS Jumlah peningkatan siswa - - 1 % 1 100% Baik Baik 100 100.0
siswa pada MI/Ula
CAPAIAN RENCANA
KINERJA
30 ATASAN LANGSUNG Persentase peningkatan CAPAIAN IKI Baik 100 TERTIMBANG
100.0
KATEGORI NILAI
siswa pada MI/Ula
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12)
sesuai

digunakan
30 Jumlah siswa penerima KUANTITAS Terwujudnya siswa - - 60 Angka 60 100% Baik Baik 100 100.0
BOS pada PDF/Muadalah penerima BOS

sesuai

digunakan
30 Jumlah siswa MI penerima KUANTITAS Tercapainya siswa MI - - 507 Angka 507 100% Baik Baik 100 100.0
BOS penerima BOS

sesuai

digunakan
30 Persentase siswa MI KUANTITAS Tercapainya siswa MI - - 20 % 20 100% Baik Baik 100 100.0
penerima PIP penerima PIP
CAPAIAN RENCANA
KINERJA
30 ATASAN LANGSUNG Persentase siswa MI CAPAIAN IKI Baik 100 TERTIMBANG
100.0
KATEGORI NILAI
penerima PIP
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12)
penerimaan sesuai

digunakan
30 Persentase Guru KUANTITAS Meningkatnya guru PAI - - 80 % 80 100% Baik Baik 100 100.0
Pendidikan Agama Islam berkualitas S1
berkualitas minimal S1

sesuai

digunakan
30 Persentase pendidikan KUANTITAS Terlaksananya metode - - 15 % 15 100% Baik Baik 100 100.0
keagamaan yang pembelajaran inovatif
menerapkan metode
pembelajaran inovatif
dalam kurikulum KUALITAS Kesesuaian metode - - 90 Persen Data 90 100% Baik
pembelajaran sesuai

digunakan
30 Jumlah madrasah yang KUANTITAS Terwujudnya madrasah - - 2 Angka 2 100% Baik Baik 100 100.0
melaksanakan program yang melaksanakan
keagamaan program keagamaan
CAPAIAN RENCANA
KINERJA
30 ATASAN LANGSUNG Jumlah madrasah yang CAPAIAN IKI Baik 100 TERTIMBANG
100.0
KATEGORI NILAI
melaksanakan program
keagamaan
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12)
KUALITAS Kesesuaian program - - 90 Persen Data 90 100% Baik
keagamaan sesuai

digunakan
30 Persentase penyerapan KUANTITAS Penyerapan anggaran dan - - 95 % 95 100% Baik Baik 100 100.0
anggaran dan pencapaian pencapaian outpu belanja
output belanja seksi
pendidikan agama islam
anggaran sesuai

digunakan
30 Jumlah kegiatan ekspresi KUANTITAS Peningkatan kegiatan - - 2 Angka 2 100% Baik Baik 100 100.0
budaya yang mengandung ekspresi budaya yang
nilai agama kristen mengandung nilai agama
kristen
KUALITAS Kesesuaian kegiatan - - 90 Persen Data 90 100% Baik
ekspresi budaya sesuai

digunakan
30 Jumlah event keagamaan KUANTITAS Peningkatan event - - 3 Angka 3 100% Baik Baik 100 100.0
dan budaya yang keagamaan dan budaya
menumbuhkembangkan
sikap toleran (hari besar
keagamaan) seksi bimas
kristen
CAPAIAN RENCANA
KINERJA
30 ATASAN LANGSUNG Jumlah event keagamaan CAPAIAN IKI Baik 100 TERTIMBANG
100.0
KATEGORI NILAI
dan budaya yang
menumbuhkembangkan
(1) (2) (4) (9) (11) (12)
sikap toleran(3)
(hari besar (5) (6) (7) (8) (10)
keagamaan) seksi bimas KUALITAS Kesesuaian peningkatan - - 90 Persen Data 90 100% Baik
kristen event keagamaan sesuai

digunakan
30 Jumlah sarana dan KUANTITAS Peningkatan layanan - - 250 Angka 250 100% Baik Baik 100 100.0
prasarana layanan peribadatan
peribadatan yang
disediakan bimas kristen
disediakan

digunakan
30 Persentase lembaga KUANTITAS Peningkatan lembaga - - 10 % 10 100% Baik Baik 100 100.0
keagamaan yang keagamaan
difasilitasi
KUALITAS Kesesuaian lembaga - - 90 Persen Data 90 100% Baik

keagamaan yang difasilitasi sesuai

digunakan
30 Jumlah kelauarga yang KUANTITAS Terwujudnya bimbingan - - 10 Angka 10 100% Baik Baik 100 100.0
memperoleh bimbingan keluarga kristiani
keluarga kristiani
CAPAIAN RENCANA
KINERJA
30 ATASAN LANGSUNG Jumlah kelauarga yang CAPAIAN IKI Baik 100 TERTIMBANG
100.0
KATEGORI NILAI
memperoleh bimbingan
keluarga kristiani
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12)

digunakan
30 Persentase guru KUANTITAS Meningkatnya PPG guru - - 40 % 40 100% Baik Baik 100 100.0
pendidikan agama kristen
yang mengikuti PPG

PPG guru sesuai

digunakan
30 Rasio penyuluh agama KUANTITAS Peningkatan bimbingan 1 - 3 % 3 100% Baik Baik 100 100.0
dengan kelompok sasarab agama kristen
yang mendapatkan
bimbingan agama kristen
KUALITAS Kesesuaian bimbingan - - 90 Persen Data 90 100% Baik
agama kristen sesuai

digunakan
30 Persantase frekuensi KUANTITAS Meningkatnya standar 0 - 30 % 30 200% Sangat Baik 100 100.0
penyuluhan agama kepada minimal pelayanan Baik
kelompok sasaran yang
memenuhi standar
minimal
CAPAIAN RENCANA
KINERJA
30 ATASAN LANGSUNG Persantase frekuensi CAPAIAN IKI Baik 100 TERTIMBANG
100.0
KATEGORI NILAI
penyuluhan agama kepada
kelompok sasaran yang
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12)
memenuhi standar
minimal KUALITAS Kesesuaian standay - - 90 Persen Data 90 100% Baik
pelayanan sesuai

digunakan
30 Persentase penyerapan KUANTITAS Jumlah serapan anggaran 0 - 90 % 90 200% Sangat Baik 100 100.0
anggaran dan pencapaian dan pencapaian output Baik
output belanja belanja
KUALITAS Kesesuaian serapan - - 90 Persen Data 90 100% Baik

anggaran sesuai

digunakan
30 Jumlah kegiatan ekspresi KUANTITAS Jumlah kegiatan ekspresi 0 - 1 Angka 1 200% Sangat Baik 100 100.0
budaya yang mengandung budaya Baik
nilai agama (Dharmagita,
dll)
KUALITAS Kesesuaian kegiatan - - 90 Persen Data 90 100% Baik
ekspresi budaya sesuai

digunakan
30 Jumlah event keagamaan KUANTITAS Jumlah event keagamaan 0 - 6 Angka 6 200% Sangat Baik 100 100.0
dan budaya yang Baik
menumbuhkembangkan
sikap toleransi (hari besar
keagamaan, sekaten, dll)
CAPAIAN RENCANA
KINERJA
30 ATASAN LANGSUNG Jumlah event keagamaan CAPAIAN IKI Baik 100 TERTIMBANG
100.0
KATEGORI NILAI
dan budaya yang
menumbuhkembangkan
(1) (2) (3) (hari besar (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12)
sikap toleransi
keagamaan, sekaten, dll) KUALITAS Kesesuaian event - - 90 Persen Data 90 100% Baik
keagamaan sesuai

digunakan
30 Persentase guru KUANTITAS meningkatnya guru 0 - 60 % 60 200% Sangat Baik 100 100.0
bersertifikat pendidik bersertifikat pendidik Baik
KUALITAS Kesesuaian bukti fisik - - 90 Persen Data 90 100% Baik

sertifikat pendidik sesuai

digunakan
30 Jumlah sarana dan KUANTITAS meningkatnya layanan 0 - 15 Angka 15 200% Sangat Baik 100 100.0
prasarana layanan peribadatan yang Baik
peribadatan yang disediakan
disediakan
disediakan

digunakan
30 Persentase lembaga KUANTITAS Meningkatnya lembaga 0 - 60 % 60 200% Sangat Baik 100 100.0
keagamaan yang keagamaan yang difasilitasi Baik
difasilitasi
CAPAIAN RENCANA
KINERJA
30 ATASAN LANGSUNG Persentase lembaga CAPAIAN IKI Baik 100 TERTIMBANG
100.0
KATEGORI NILAI
keagamaan yang
difasilitasi
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12)

digunakan
30 Jumlah keluarga yang KUANTITAS Meningkatnya bimbingan 0 - 50 Angka 50 200% Sangat Baik 100 100.0
memperoleh bimbingan keluarga sukinah Baik
keluarga sukinah

keluarga sukinah sesuai

digunakan
30 Rasio penyuluh agama KUANTITAS Meningkatnya bimbingan 1 - 5 Karakter 5 100% Baik Baik 100 100.0
dengan kelompok sasaran agama hindu
yang mendapatkan
bimbingan agama hindu
sesuai

digunakan
30 Persentase frekuensi KUANTITAS Meningkatnya sarana yang 0 - 70 % 70 200% Sangat Baik 100 100.0
penyuluhan agama kepada memenuhi standar minimal Baik
kelompok saaran yang
memenuhi standar
minimal
CAPAIAN RENCANA
KINERJA
30 ATASAN LANGSUNG Persentase frekuensi CAPAIAN IKI Baik 100 TERTIMBANG
100.0
KATEGORI NILAI
penyuluhan agama kepada
kelompok saaran yang
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12)
memenuhi standar
minimal KUALITAS Kesesuaian standar minimal - - 90 Persen Data 90 100% Baik
sesuai

digunakan
30 Persentase penyerapan KUANTITAS Meningkatnya penyerapan 0 - 90 % 90 200% Sangat Baik 100 100.0
anggaran dan pencapaian anggaran dan pencapaian Baik
output belanja

anggaran sesuai

digunakan
30 Persentase pusat layanan KUANTITAS Peningkatan layanan haji 0 - 1 % 1 200% Sangat Baik 100 100.0
haji yang memenuhi Baik
standar pelayanan
KUALITAS Kesesuaian layanan haji - - 90 Persen Data 90 100% Baik

sesuai

digunakan
30 Persentase pembimbing KUANTITAS Peningkatan pembimbing 0 - 40 % 40 200% Sangat Baik 100 100.0
haji yangn bersertifikat haji Baik
CAPAIAN RENCANA
KINERJA
30 ATASAN LANGSUNG Persentase pembimbing CAPAIAN IKI Baik 100 TERTIMBANG
100.0
KATEGORI NILAI
haji yangn bersertifikat
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12)
KUALITAS Kesesuaian bimbingan haji - - 90 Persen Data 90 100% Baik
sesuai

digunakan
30 Persentase jemaah haji KUANTITAS Terlaksananya manasik haji 0 - 100 % 100 200% Sangat Baik 100 100.0
reguler yang mengikuti Baik
manasik haji
KUALITAS Kesesuaian manasik haji - - 90 Persen Data 90 100% Baik

sesuai

digunakan
30 Persentase realisasi KUANTITAS Meningkatnya pelaksanaan 0 - 100 % 100 200% Sangat Baik 100 100.0
pelaksanaan dana dana operasional haji Baik
operasional haji
KUALITAS Kesesuaian dana - - 90 Persen Data 90 100% Baik

operasional haji sesuai

digunakan
30 Persentase penyerapan KUANTITAS Peningkatan penyerapan 0 - 90 % 90 200% Sangat Baik 100 100.0
anggaran dan pencapaian anggaran Baik
penyelenggaraan Haji dan
Umra
CAPAIAN RENCANA
KINERJA
30 ATASAN LANGSUNG Persentase penyerapan CAPAIAN IKI Baik 100 TERTIMBANG
100.0
KATEGORI NILAI
anggaran dan pencapaian
(1) (2) (3) Haji dan (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12)
penyelenggaraan
Umra KUALITAS Kesesuaian penyerapan - - 90 Persen Data 90 100% Baik
anggaran sesuai

digunakan
Nilai Kinerja Utama 100.0
B. KINERJA TAMBAHAN
RENCANA KINERJA ASPEK CAPAIAN RENCANA

KATEGORI KINERJA
ATASAN INDIKATOR KINERJA CAPAIAN NILAI
NO RENCANA KINERJA TARGET REALISASI CAPAIAN
LANGSUNG/UNIT INDIVIDU IKI TERTIMBANG
IKI KATEGORI NILAI
KERJA/ORGANISASI
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12)
Nilai Kinerja Tambahan -
Nilai SKP 100.0

PEJABAT PENILAI KINERJA

NIP. 196805301994031008
1 ORIENTASI PELAYANAN
ASPEK PERILAKU KERJA
Sikap dan perilaku kerja pegawai dalam memberikan pelayanan terbaik kepada yang
dilayani antara lain meliputi masyarakat, atasan, rekan kerja, unit kerja terkait,
DEFINISI dan/atau instansi lain. LEVEL YANG
DIPEROLEH
LEVEL
CHEK
SITUASI PERILAKU INDIKATOR PERILAKU KERJA
BOX
KERJA
a. Ketika memberikan Memahami dan memberikan pelayanan yang baik sesuai standar.
pelayanan kepada pihak- 1
pihak yang dilayani.
Memberikan pelayanan sesuai standar dan menunjukkan komitmen
2 dalam pelayanan.
Memberikan pelayanan diatas standar untuk memastikan keputusan

3 pihak-pihak yang dilayani sesuai arahan atasan.
Memberikan pelayanan diatas standar dan membangun nilai tambah

4 dalam pelayanan.
5
✘
Berusaha memenuhi kebutuhan mendasar dalam pelayanan dan

5 ✘ percepatan penanganan masalah.
Mengevaluasi dan mengantisipasi kebutuhan pihak-pihak yang

6 dilayani.
Mengembangkan sistem pelayanan baru bersifat jangka panjang untuk

7 memastikan kebutuhan dan kepuasan pihak-pihak yang dilayani.
b. Ketika membangun Memahami dan memberikan pelayanan yang baik sesuai standar.
hubungan dengan pihak- 1
2 dalam pelayanan.


4 dalam pelayanan.
4
✘

5 percepatan penanganan masalah.

6 dilayani.

c. Ketika diharapkan Memahami dan memberikan pelayanan yang baik sesuai standar.
memberikan nilai-nilai 1
tumbuh atas layanan
yang diberikan kepada Memberikan pelayanan sesuai standar dan menunjukkan komitmen
pihak-pihak yang dilayani. 2 dalam pelayanan.


4 ✘ dalam pelayanan.
5

6 dilayani.

d. Ketika beradaptasi Memahami dan memberikan pelayanan yang baik sesuai standar.
dengan menggunakan 1
teknologi digital.
2 dalam pelayanan.


dalam pelayanan.
4
5
✘


6 dilayani.

memastikan kebutuhan dan kepuasan pihak-pihak yang dilayani.
7
e. Ketika diharapkan Memahami dan memberikan pelayanan yang baik sesuai standar.
dengan benturan 1
kepentingan.
2 dalam pelayanan.


4 ✘ dalam pelayanan.
5

6 dilayani.

TOTAL 24
RATA-RATA
4.80
(Total/Jumlah Situasi)
Kesimpulan : Berdasarkan hasil pengamatan pejabat penilai Kinerja, perilaku kerja pejabat
4.80
administrator aspek orientasi pelayanan berada pada level (sesuai standar)
3 KOMITMEN
Kemauan dan kemampuan untuk menyelaraskan sikap dan tindakan pegawai untuk mewujudkan tujuan
organisasi dengan mengutamakan kepentingan dinas daripada kepentingan diri sendiri, seseorang, dan/atau
DEFINISI golongan.
LEVEL
CHEK
SITUASI PERILAKU
BOX
KERJA
a. Ketika memberikan
pelayanan kepada pihak- 1
4 ✘ 1 6
5 ✘ 1 6
6 ✘ 1 6
b. Ketika membangun
hubungan dengan pihak- 1
4 ✘ 1 6
5 ✘ 1 6
6 ✘ 1 6
c. Ketika diharapkan
memberikan nilai-nilai 1
tumbuh atas layanan
yang diberikan kepada
pihak-pihak yang dilayani. 2
4 ✘ 1 6
5 ✘ 1 6
6 0 3
7
d. Ketika beradaptasi
dengan menggunakan 1
teknologi digital.
4 ✘ 1 6
5 ✘ 1 6
6 0 3
e. Ketika diharapkan
dengan benturan 1
kepentingan.
4 ✘ 1 6
5 ✘ 1 6
6 ✘ 1 6
TOTAL
RATA-RATA
Kesimpulan : Berdasarkan hasil pengamatan pejabat penilai Kinerja, perilaku kerja pejabat administrator aspek orientasi
pelayanan berada pada level (sesuai standar)
KOMITMEN
PEK PERILAKU KERJA
menyelaraskan sikap dan tindakan pegawai untuk mewujudkan tujuan

n kepentingan dinas daripada kepentingan diri sendiri, seseorang, dan/atau
LEVEL YANG
DIPEROLEH
INDIKATOR PERILAKU KERJA
Memahami dan mengetahui perilaku dasar menyangkut komitmen

organisasi.
Menunjukkan perilaku atau tindakan sesuai dengan aturan atau nilai-

nilai organisasi sebatas mengikuti arahan atasan.
Menunjukkan tindakan dan perilaku yang konsisten serta meneladani

perilaku komitmen terhadap organisasi.
Mendukung tujuan serta menjaga citra organisasi secara konsisten.
6
Bertindak berdasarkan nilai-nilai organisasi secara konsisten.
Menunjukkan komitmen atas kepentingan yang lebih besar daripada

kepentingan
Mengambil keputusan atau tindakan yang membutuhkan

pengorbanan yang besar (menjadi model perilaku positif yang
terintegrasi)

organisasi.

nilai organisasi sebatas mengikuti arahanatasan.

6

kepentingan

terintegrasi)

organisasi.



5

kepentingan

terintegrasi)
organisasi.


5

kepentingan

terintegrasi)

organisasi.



6

kepentingan

terintegrasi)
TOTAL 28
RATA-RATA
5.60
penilai Kinerja, perilaku kerja pejabat administrator aspek orientasi

5.6
2 INISIATIF KERJA
Kemauan dan kemampuan untuk melahirkan ide-ide baru, cara-cara baru untuk
peningkatan kerja, kemauan untuk membantu rekan kerja yang membutuhkan bantuan,
melihat masalah sebagai peluang bukan ancaman, kemauan untuk bekerja menjadi
DEFINISI lebih baik setiap hari, serta penuh semangat dan antusiasme, aspek inisiatif kerja juga LEVEL YANG
termasuk inovasi yang dilakukan oleh pegawai. DIPEROLEH
LEVEL
CHEK
SITUASI PERILAKU INDIKATOR PERILAKU KERJA
BOX
KERJA
a. Ketika memberikan Memahami apa yang harus dilakukan dalam merespon tugas atau
pelayanan kepada pihak- pekerjaan, belum menunjukkan perilaku dasar yang diharapkan oleh
pihak yang dilayani. 1 organisasi.
Cepat tanggap ketika menerima tugas atau pekerjaan dengan

menyusun target, mencari ide baru ataupun menunjukkan keinginan
2 untuk berkontribusi dalam tugas, dan menghadapi permasalahan
dengan menghubungi pihak berwenang/atasan.
Dapat bekerja secara mandiri, kemauan untuk mencoba hal baru dan
membangun jejaring. Mampu bertindak secara mandiri sesuai
3 kewenangan dalam menangani permasalahan rutin.
4 ✘
Bertindak proaktif pada situasi kritis, terbuka terhadap pendekatan
baru, dan secara sukarela mengembangkan kemampuan orang lain. 5
Menyusun rencana, tindakan taktis maupun langkah antisipasi
terhadap permasalahan rutin. Menyusun perbaikan berkelanjutan,
5 ✘
dan menghargai orang lain.
Merancang rencana jangka pendek, adaptasi ide untuk meningkatkan

Kinerja, dan memberikan dukungan terhadap orang lain.
6
Merancang rencana yang komprehensif, berorientasi jangka panjang,

mempertimbangkan kesuksesan anggota organisasi, serta membuat
7 terobosan baru.
b. Ketika membangun Memahami apa yang harus dilakukan dalam merespon tugas atau
hubungan dengan pihak- pekerjaan, belum menunjukkan perilaku dasar yang diharapkan oleh
1
pihak yang dilayani. organisasi.

4
✘
baru, dan secara sukarela mengembangkan kemampuan orang lain. 5

5 ✘

6

7
terobosan baru.
c. Ketika diharapkan Memahami apa yang harus dilakukan dalam merespon tugas atau
memberikan nilai-nilai pekerjaan, belum menunjukkan perilaku dasar yang diharapkan oleh
1
tumbuh atas layanan organisasi.
pihak-pihak yang dilayani.
memberikan nilai-nilai
tumbuh atas layanan
pihak-pihak yang dilayani. Cepat tanggap ketika menerima tugas atau pekerjaan dengan
4 ✘
baru, dan secara sukarela mengembangkan kemampuan orang lain.
6
5 ✘

6 ✘

7
terobosan baru.
d. Ketika beradaptasi Memahami apa yang harus dilakukan dalam merespon tugas atau
dengan menggunakan pekerjaan, belum menunjukkan perilaku dasar yang diharapkan oleh
1
teknologi digital. organisasi.

Bertindak proaktif pada situasi kritis, terbuka terhadap pendekatan 5

4 ✘ baru, dan secara sukarela mengembangkan kemampuan orang lain.

5 ✘

6

7
terobosan baru.
e. Ketika diharapkan Memahami apa yang harus dilakukan dalam merespon tugas atau
dengan benturan pekerjaan, belum menunjukkan perilaku dasar yang diharapkan oleh
1
kepentingan. organisasi.


4 ✘ baru, dan secara sukarela mengembangkan kemampuan orang lain. 5
5 ✘

6

7 terobosan baru.
TOTAL 26
RATA-RATA
5.20
Kesimpulan : Berdasarkan hasil pengamatan pejabat penilai Kinerja, perilaku kerja pejabat
5.20
administrator aspek orientasi pelayanan berada pada level (sesuai standar)
4 KERJASAMA
Kemauan dan kemampuan pegawai untuk bekerjasama dengan rekan kerja, atasan, bawahan dalam unit kerjanya
serta instansi lain dalam menyelesaikan suatu tugas dan tanggung jawab yang ditentukan, sehingga mencapai daya
guna dan hasil guna yang sebesar-besarnya.
DEFINISI
LEVEL
CHEK
SITUASI PERILAKU
BOX
KERJA
a. Ketika memberikan
pelayanan kepada pihak-
pihak yang dilayani. 1
4 ✘ 1 6
5 ✘ 1 6
6 ✘ 1 6
b. Ketika membangun
hubungan dengan pihak-
1
4
✘
1 6
5 ✘ 1 6
6 0 3
1
tumbuh atas layanan
tumbuh atas layanan
4 ✘ 1 6
5 ✘ 1 6
6 0 3
d. Ketika beradaptasi
dengan menggunakan
1
teknologi digital.
4 ✘ 1 6
5 1 6
✘
6 ✘ 1 6
e. Ketika diharapkan
dengan benturan
1
kepentingan.
4 ✘ 1 6
5 ✘ 1 6
6 ✘ 1 6
7
TOTAL
RATA-RATA
Kesimpulan : Berdasarkan hasil pengamatan pejabat penilai Kinerja, perilaku kerja pejabat administrator aspek orientasi
pelayanan berada pada level (sesuai standar)
KERJASAMA
PEK PERILAKU KERJA
ai untuk bekerjasama dengan rekan kerja, atasan, bawahan dalam unit kerjanya
saikan suatu tugas dan tanggung jawab yang ditentukan, sehingga mencapai daya
-besarnya.
LEVEL YANG
DIPEROLEH
INDIKATOR PERILAKU KERJA
Memahami peran dalam tim dan menunjukkan sikap positif dalam

hubungan kerjasama.
Berusaha menunjukkan perilaku kooperatif dan sikap profesional

sesuai standar prosedur.
Menunjukkan komitmen atas profesionalitas dan harapan positif

terhadap tim/kelompok kecil.
Bersikap transparan dan terbuka serta menghargai anggota

kelompoknya. 6
Berkomitmen terhadap penyelesaian tugas dan memberikan dukungan
secara aktif terhadap anggota tim yang lebih besar dan beragam.
Membangun semangat kelompok besar dan nilai tambah dalam

pelaksanaan tugas.
Secara aktif menjaga motivasi dan hubungan yang positif dalam

organisasi.

hubungan kerjasama.



kelompoknya. 5


pelaksanaan tugas.

organisasi.

hubungan kerjasama.


kelompoknya.
5

pelaksanaan tugas.

organisasi.

hubungan kerjasama.


Bersikap transparan dan terbuka serta menghargai anggota 6

kelompoknya.


pelaksanaan tugas.

organisasi.

hubungan kerjasama.



kelompoknya. 6

pelaksanaan tugas.

organisasi.
TOTAL 28
RATA-RATA
5.60
penilai Kinerja, perilaku kerja pejabat administrator aspek orientasi

5.60
ASPEK PERILAKU
LEVEL YANG DIPEROLEH NILAI
KERJA
Orientasi Pelayanan 4.80 105
Komitmen 5.60 113
Inisiatif Kerja 5.20 101
Kerjasama 5.60 109
Kepemimpinan 4.80 105
NILAI AKHIR 107

MENU
SESUAIKAN PAKET
Paket : 120 - 109
Paket : 109 - 90
PPK JABATAN ADMINISTRASI ( LEVEL DIPERSYARATKAN 4 - 5
1 ORIENTASI PELAYANAN
109 - 90
Nilai Perilaku Kerja = 90 + x Level Diperoleh
b - a
109 - 90
Nilai Perilaku Kerja = 90 + x 4.8 -
2 - 1
19
90 + x 0.80
1
90 + 19 x 0.80
90 + 15
Nilai Perilaku Kerja = 105
3 KOMITMEN
109 - 90
b - a
109 - 90
2 - 1
19
90 + x 0.60
1
90 + 19 x 0.60
90 + 11
5 KEPEMIMPINAN
109 - 90
b - a
109 - 90
2 - 1
19
90 + x 0.80
1
90 + 19 x 0.80
90 + 15

SESUAIKAN PAKET ANGKA :
Paket : 120 - 109 JIKA NILAI YANG DIPEROLEH DI ATAS EKSPEKTASI (6) MAKA GANT
Paket : 109 - 90 MENJADI NILAI (5). NAMUN JIKA SESUAI RANGE MAKA GANTI
MENJADI (4)
SESUAI RANGE : 4 - 5
SYARATKAN 4 - 5 ) MELAMPAUI : 6
NAN 2 INISIATIF KERJA
109 - 90
Level Diperoleh - 4 Nilai Perilaku Kerja = 90 +
b - a
109 - 90
4 Nilai Perilaku Kerja = 90 +
2 - 1
19
90 + x
1
90 + 19 x
90 + 23
4 KERJASAMA
109 - 109
Level Diperoleh - 5 Nilai Perilaku Kerja = 109 +
b - a
109 - 109
5 Nilai Perilaku Kerja = 109 +
2 - 1
0
109 + x
1
109 + 0 x
109 + 0
Level Diperoleh - 4
4
KTASI (6) MAKA GANTI
NGE MAKA GANTI
ATIF KERJA
x Level Diperoleh - 4
x 5.2 - 4
1.20
1.20
RJASAMA
x Level Diperoleh - 5
x 5.6 - 5
0.60
0.60
PENILAIAN KINERJA PNS PERIODE JULI - DESEMBER
PEJABAT PENILAI PNS YANG DINILAI
Drs. Makmur Muhammad

NAMA Drs. H. Ulyas Taha, M.Pd NAMA
Arief, M.Pd.i
NIP 196805301994031008 NIP 196806052000031002
PANGKAT/GOL Pembina Tk I, IV/b PANGKAT/GOL Pembina Tk I, IV/b
JABATAN Kepala Kantor JABATAN Kepala Kantor
UNIT KERJA Kanwil Kemenag Prov. UNIT KERJA Kantor Kementerian Agama
Sulteng Kabupaten Poso
TGL PENILAIAN
UNSUR YANG DINILAI NILAI SEBUTAN
A. SASARAN KINERJA PEGAWAI (SKP) 100.0 (Baik)

B. PERILAKU KERJA PEGAWAI 106.7 (Baik)
1. Orientasi Pelayanan 105.2 (Baik)
2. Inisiatif Kerja 112.8 (Sangat Baik)
3. Komitmen 101.4 (Baik)
4. Kerjasama 109.0 (Baik)
5. Kepemimpinan 105.2 (Baik)
NILAI KINERJA PNS 102.69
C.IDE BARU -
NILAI AKHIR 102.69

PNS YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
(Drs. Makmur Muhammad Arief, M.Pd.i) (Drs. H. Ulyas Taha, M.Pd)

NIP 196806052000031002 NIP 196805301994031008
INTEGRASI HASIL PENILAIAN KINERJA PNS TAHUN 2021
Drs. Makmur Muhammad

NAMA NAMA Drs. H. Ulyas Taha, M.Pd
Arief, M.Pd.i
NIP 196806052000031002 NIP 196805301994031008
PANGKAT/GOL Pembina Tk I, IV/b PANGKAT/GOL Pembina Tk I, IV/b
JABATAN Kepala Kantor JABATAN Kepala Kantor
UNIT KERJA Kantor Kementerian Agama UNIT KERJA Kanwil Kemenag Prov. Sulteng
Kabupaten Poso
TANGGAL
INTEGRASI
PENILAIAN
INTEGRASI HASIL PENILAIAN KINERJA PNS 2021
PERIODE NILAI KINERJA PNS
JANUARI - JUNI 105
JULI - DESEMBER 103
NILAI KINERJA PNS TAHUN 2021 104
PREDIKAT (Baik)

(Drs. Makmur Muhammad Arief, M.Pd.i) (Drs. H. Ulyas Taha, M.Pd)

NIP 196806052000031002 NIP 196805301994031008
LAPORAN DOKUMEN PENILAIAN KINERJA
1 PEGAWAI YANG DINILAI
NAMA : Drs. Makmur Muhammad Arief, M.Pd.i
NIP : 196806052000031002
PANGKAT/GOL RUANG : Pembina Tk I, IV/b
JABATAN : Kepala Kantor
UNIT KERJA : Kantor Kementerian Agama Kabupaten Poso
2 PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : Drs. H. Ulyas Taha, M.Pd
NIP. : 196805301994031008
PANGKAT/GOL RUANG : Pembina Tk I, IV/b
JABATAN : Kepala Kantor
UNIT KERJA : Kanwil Kemenag Prov. Sulteng
3 ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : Prof. Dr. H. Nizar, M. Ag
NIP. : 196403211992031003
PANGKAT/GOL RUANG : Pembina Utama, IV/e
JABATAN : Sekretaris Jenderal
UNIT KERJA : Kementerian Agama RI
4 PENILAIAN KINERJA
NILAI SKP : 135
NILAI PERILAKU KERJA : 73
NILAI SKP + PERILAKU KERJA : 208
IDE BARU : 0
NILAI KINERJA PEGAWAI : 104
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI : BAIK
:
TOTAL ANGKA KREDIT YANG
DIPEROLEH (BAGI PEJABAT -
FUNGSIONAL)
5 PERMASALAHAN
6 REKOMENDASI
7 KEBERATAN
8 PENJELASAN PEJABAT PENILAI ATAS KEBERATAN
9 KEPUTUSAN ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
10. Poso, 02 Januari 2022 11. Palu, 10 Januari 2022

Pegawai Yang Dinilai, Pejabat Penilai Kinerja,
Drs. Makmur Muhammad Arief, M.Pd.i Drs. H. Ulyas Taha, M.Pd

NIP 196806052000031002 NIP. 196805301994031008
12. Jakarta, 14 Januari 2022

Atasan Pejabat Penilai Kinerja,
Prof. Dr. H. Nizar, M. Ag

NIP. 196403211992031003

SKP Administrator - Kandep

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

SKP Administrator - Kandep

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

SASARAN KERJA

PEGAWAI NEGERI SIPIL

NO. I. PEJABAT PENILAI NO. II. PNS YANG DINILAI

Melaksanakan program dukungan manajemen dan

Melaksanakan Program bimbingan masyarakat Islam,

Melaksanakan program bimbingan masyarakat islam,

Melaksanakan program pendidikan madrasah dan pendidikan

Melaksanakan program bimbingan masyarakat kristen,

Melaksanakan program bimbingan masyarakat Hindu, meliputi

Mengkoordinir pengelolaan data yang meliputi data

Menetapkan SK penetapan standart operasional prosedur

10. menandatangani SK Kenaikan Gaji Berkala PNS - 60 SK 100 12 Bln -

Menyampaikan laporan tahunan : LAKIP, SAI, CALK, SAKPA,

Memeriksa/menandatangani berkas usul kenaikan pangkat

Melakukan koordinasi dengan Pemerintah Daerah Kab. Poso,

Poso, 4 Januari 2021

Drs. H. Ulyas Taha, M.Pd Drs. Makmur Muhammad Arief, M.Pd.i

Atasan Pejabat Penilai

Prof. Dr. H. Nizar, M. Ag

Melaksanakan program dukungan

Melaksanakan Program bimbingan

Melaksanakan program bimbingan 12

Melaksanakan program pendidikan

Melaksanakan program bimbingan

Menyampaikan laporan tahunan : 6 12

Melakukan koordinasi dengan 12

Poso, 30 Juni 2021

Drs. H. Ulyas Taha, M.Pd

a. Sasaran Kerja Pegawai ( SKP ) 86.44 x 60% 51.87

KANTOR KEMENTERIAN AGAMA JANGKA WAKTU PENILAIAN 2. Integritas 89 Baik

a Nama Drs. Makmur Muhammad Arief, M.Pd.i 5. Kerjasama 87 Baik

2. PEJABAT PENILAI 87.15

b NIP. 196805301994031008 5. KEBERATAN DARI PEGAWAI NEGERI

d Jabatan / Pekerjaan Kepala Kantor

e Unit Organisasi Kanwil Kemenag Prov. Sulteng

3. ATASAN PEJABAT PENILAI

a Nama Prof. Dr. H. Nizar, M. Ag

Terwujudnya Instansi Pemerintah y

2 Analis Kepegawaian Ahli Muda

2 Proses bisnis supervisi dan audit

OUTPUT KENDALI SEDANG

OUTPUT KENDALI TINGG

ansi Pemerintah yang profesional dalam menerapkan manajemen ASN

I RENDAH Kepala Kantor Regional IV BKN Makassar

NDALI SEDANG Kepala Bidang PDSK

Analis Kepegawaian Ahli Muda /sub koordinator fasilitasi kinerja

nggarakan Kantor Regional IV BKN

ADA UNIT KERJA JABATAN INTERMEDIATE OUTCOME/ PRODUK / LAYA

2. Pertanyaan stakeholders melalui

Pertanyaan stakeholders melalui

Indeks Kepuasan Masyarakat ter

onal dalam memberikan pelayanan manajemen Kepegawaian

stakeholder (Instansi dan ASN Binaan)

SS3 Terwujudnya pemenuhan kebijakan

SS5 Terwujudnya peningkatan

INTERNAL PROCES PERSPEKTIF

LEARN AND GROWTH PERSPEKTIF

SS8 Tersusunnya Instrumen Efektivitas

KEPALA BIDANG PEGE

LEARN AND GROWTH PERSPEKTIF

Terwujudnya peningkatan kualitas peng

nggaraan Manajemen BKN yang efektif, efisien, dan akuntabel

Terselenggaranya peningkatan kualitas pengawasan dan pengend