SASARAN KINERJA PEGAWAI

JABATAN ADMINISTRASI
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF

PEMERINTAH KOTA KOTAMOBAGU PERIODE PENILAIAN :

BADAN KEPEGAWAIAN PENDIDIKAN DAN PELATIHAN 01 JANUARI 2022 s.d. 31 DESEMBER 2022
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
Nama DEDY AFANDY IMAN, SE Nama SARIDA MOKOGINTA, SH
NIP 19770424 200902 1 001 NIP 19740815 200012 2 003
Pangkat / Gol Ruang Penata Tingkat I, III/d Pangkat / Gol Ruang Pembina Tingkat I, IV/b
Jabatan Kepala Bidang Penilaian Kinerja, Mutasi dan Promosi Jabatan Kepala Badan
Unit Kerja Badan Kepegawaian Pendidikan dan Pelatihan Unit Kerja Badan Kepegawaian Pendidikan dan
Pelatihan
HASIL KERJA
NO RENCANA HASIL KERJA PIMPINAN RENCANA HASIL KERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
YANG DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
A. HASIL KERJA UTAMA
1 Indeks kepuasan layanan kepegawaian tersedianya SK Pensiun tepat waktu dan Kuantitas Jumlah SK Pensiun 100%
akurat
Kualitas - -

2 Indeks kepuasan layanan kepegawaian
3 Indeks kepuasan layanan kepegawaian
4 Indeks kualitas ASN
5 Indeks kepuasan layanan kepegawaian
Waktu - -
tersedianya SK Pangkat tepat waktu dan Kuantitas Jumlah SK Kenaikan Pangkat 100%
akurat
Kualitas - -
Waktu - -
Tersedianya Proses Administrasi Kuantitas Presentase Penilaian dan Evaluasi Kinerja PNS 100%
Penilaian dan Evaluasi Kinerja PNS
yang siap ditindaklanjuti oleh Pimpinan
Kualitas - -
Waktu - -
Pelanggaran Disiplin pada perangkat Kuantitas Persentase Pelanggaran Disiplin pada OPD 2%
daerah Menurun
Kualitas - -
Waktu - -
pelayanan izin Perkawinan dan Kuantitas Persentase Izin Perkawinan dan Perceraian yang 100%
Perceraian PNS terlaksana sesuai diselesaikan
dengan SOP yang telah ditetapkan
5 Indeks kepuasan layanan kepegawaian
6 Indeks kepuasan layanan kepegawaian
7 Indeks kepuasan layanan kepegawaian
8 Indeks kepuasan layanan kepegawaian
9 Indeks kepuasan layanan kepegawaian
10 Indeks kualitas ASN
11 Indeks Kepuasan Layanan Kepegawaian
pelayanan izin Perkawinan dan
Perceraian PNS terlaksana sesuai
dengan SOP yang telah ditetapkan
Rekapitulasi Kehadiran pada Unit Kerja Kuantitas
setiap Bulan selesai tepat waktu
Pelayanan Penghargaan Satya lencana
PNS terlaksana sesuai dengan SOP
yang telah ditetapkan
Pelayanan Kenaikan Gaji Berkala PNS Kuantitas
terlaksana sesuai dengan SOP yang
telah ditetapkan
Kualitas
Pelayanan Karpeg, Karis/Karsu PNS
terlaksana sesuai dengan SOP yang
telah ditetapkan
Penempatan Jabatan Pimpinan Tinggi
Pratama sesuai dengan Potensi dan
Kompetensi yang dibutuhkan
Mutasi PNS antar OPD terlaksana
sesuai dengan SOP yang telah
ditetapkan
Kualitas Nilai Tingkat Kepuasan Pelayanan Kepegawaian 90%
Izin Perkawinan dan Perceraian terlaksana
sesuai dengan SOP yang ditetapkan
Waktu - -
Jumlah Dokumen rakapitulasi kehadiran pada 183 Dokumen
Unit Kerja yang diselesaikan
Kualitas - -
Waktu - -
Kuantitas Persentase Penghargaan Satya Lencana yang 100%
diterima oleh PNS
Kualitas Nilai Tingkat Kepuasan Pelayanan 90%
KepegawaianPenghargaan Satya Lencana yang
terlaksana sesuai dengan SOP yang ditetapkan
Waktu - -
Persentase Kenaikan gaji berkala yang 100%
diselesaikan
Nilai Tingkat Kepuasan Pelayanan Kepegawaian 90%
Kenaikan Gaji Berkala PNS terlaksana sesuai
dengan SOP yang ditetapkan
Waktu - -
Kuantitas Persentase Karpeg, Karis/Karsu PNS yang 100%
diterima oleh PNS
Kualitas Nilai Tingkat Kepuasan Pelayanan Kepegawaian 90%
Karpeg, Karis/Karsu PNS yang terlaksana sesuai
dengan SOP yang ditetapkan
Waktu - -
Kuantitas Persentase Jabatan Pimpinan Tinggi pratama 80%
yang ditempatkan sesuai dengan persyaratan,
potensi dan kompetensi
Kualitas - -
Waktu Ketepatan waktu pelaksanaan seleksi 2 Bulan
terbuka/mutasi rotasi JPT Pratama
Kuantitas Persentase mutasi PNS antar OPD yang 100%
terlaksana
11 Indeks Kepuasan Layanan Kepegawaian Mutasi PNS antar OPD terlaksana
sesuai dengan SOP yang telah
ditetapkan
Kualitas Nilai tingkat kepuasan pelayanan kepegawaian 90%
mutasi PNS antar OPD terlaksana sesuai dengan
SOP yang ditetapkan

Waktu - -
12 Indeks kualitas ASN Rancangan Keputusan Walikota tentang Kuantitas Jumlah Dokumen yang dibahas oleh Tim Penilai 4 Dokumen
Pengangkatan dan Pemberhentian Kinerja
Pejabat Struktural serta Fungsional Siap
di Bahas oleh Tim Penilai Kinerja Kualitas - -
Waktu - -

13 Indeks kualitas ASN Mutasi PNS antar instansi terlaksana Kuantitas Persentase PNS mutasi antar instansi yang 100%
sesuai dengan SOP yang telah terlaksana
ditetapkan
Kualitas Nilai Tingkat Kepuasan Pelayanan Kepegawaian 90%
Mutasi PNS antar Instansi terlaksana sesuai
dengan SOP yang ditetapkan

Waktu - -
B. HASIL KERJA TAMBAHAN
Kuantitas - -

1 - - Kualitas - -
Waktu - -

PERILAKU KERJA
1 Berioentasi Pelayanan
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target : Ekspektasi Khusus Pimpinan :
1. Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat
2. Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan
3. Melakukan perbaikan tiada henti

2 Akuntabel
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target : Ekspektasi Khusus Pimpinan :
1. Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggung jawab, cermat, disiplin, dan berintegritas tinggi
2. Menggunakan kekayaan dan BMN secara bertanggung jawab, efektif, dan efisien
3. Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan

3 Kompeten
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target : Ekspektasi Khusus Pimpinan :
3

1. Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah

2. Membantu orang lain belajar
3. Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik

4 Harmonis
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target : Ekspektasi Khusus Pimpinan :
1. Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya
2. Suka menolong orang lain
3. Membangun lingkungan kerja yang kondusif

5 Loyal
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target : Ekspektasi Khusus Pimpinan :
1. Memegang teguh ideologi pancasila, UUD 1945, setia terhadap NKRI serta pemerintahan yang
sah
2. Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara
3. Menjaga rahasia jabatan dan Negara

6 Adaptif
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target : Ekspektasi Khusus Pimpinan :
1. Cepat Menyesuaikan diri menghadapi perubahan
2. Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
3. Bertindak proaktif

7 Kolaboratif
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target : Ekspektasi Khusus Pimpinan :
1. Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi
2. Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah
3. Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama

Kotamobagu, 03 Januari 2022

PNS Yang Dinilai, Pejabat Penilai,

(DEDY AFANDY IMAN, SE) (SARIDA MOKOGINTA, SH)

NIP. 19770424 200902 1 001 NIP. 19740815 200012 2 003
 HASIL EVALUASI KINER
JABATAN ADMINI
PENDEKATAN HASIL KERJ
PERIODE*** : TRIWULAN I / I
PEMERINTAH KOTA KOTAMOBAGU
BADAN KEPEGAWAIAN PENDIDIKAN DAN PELATIHAN
PEGAWAI YANG DINILAI
Nama DEDY AFANDY IMAN, SE
NIP 19770424 200902 1 001
Pangkat / Gol Ruang Penata Tingkat I, III/d
Jabatan Kepala Bidang Penilaian Kinerja, Mutasi dan Promosi
Unit Kerja Badan Kepegawaian Pendidikan dan Pelatihan
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI
ISTIMEWA / BAIK / BUTUH PERBAIKAN / KURANG / SANGAT KURANG*

POLA DISTRIBUSI

40
30
20
Frekuensi
10 Pegawai

Predikat Kinerja Pegawai

HASIL KERJA

RENCANA HASIL KERJA

NO PIMPINAN YANG RENCANA HASIL KERJA ASPEK
DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4)
A. HASIL KERJA UTAMA

1 Indeks kepuasan layanan kepegawaian tersedianya SK Pensiun tepat waktu Kuantitas

dan akurat Kualitas
Waktu
2 Indeks kepuasan layanan kepegawaian tersedianya SK Pangkat tepat waktu Kuantitas
dan akurat Kualitas
Waktu
3 Indeks kepuasan layanan kepegawaian Tersedianya Proses Administrasi Kuantitas
Penilaian dan Evaluasi Kinerja PNS
yang siap ditindaklanjuti oleh
Pimpinan Kualitas
Waktu
4 Indeks kualitas ASN Pelanggaran Disiplin pada perangkat Kuantitas
daerah Menurun Kualitas
Waktu
 5 Indeks kepuasan layanan kepegawaian pelayanan izin Perkawinan dan Kuantitas
Perceraian PNS terlaksana sesuai
dengan SOP yang telah ditetapkan
Kualitas
Waktu
6 Indeks kepuasan layanan kepegawaian Rekapitulasi Kehadiran pada Unit Kuantitas
Kerja setiap Bulan selesai tepat waktu

Kualitas
Waktu
7 Indeks kepuasan layanan kepegawaian Pelayanan Penghargaan Satya lencana Kuantitas
PNS terlaksana sesuai dengan SOP
yang telah ditetapkan
Kualitas
Waktu
8 Indeks kepuasan layanan kepegawaian Pelayanan Kenaikan Gaji Berkala Kuantitas
PNS terlaksana sesuai dengan SOP
yang telah ditetapkan
Kualitas
Waktu
9 Indeks kepuasan layanan kepegawaian Pelayanan Karpeg, Karis/Karsu PNS Kuantitas
terlaksana sesuai dengan SOP yang
telah ditetapkan
Kualitas
Waktu
10 Indeks kualitas ASN Penempatan Jabatan Pimpinan Tinggi Kuantitas
Pratama sesuai dengan Potensi dan
Kompetensi yang dibutuhkan

Kualitas
Waktu
11 Indeks Kepuasan Layanan Mutasi PNS antar OPD terlaksana Kuantitas
Kepegawaian sesuai dengan SOP yang telah
ditetapkan
Kualitas
Waktu
12 Indeks kualitas ASN Rancangan Keputusan Walikota Kuantitas
tentang Pengangkatan dan
Pemberhentian Pejabat Struktural
serta Fungsional Siap di Bahas oleh Kualitas
Tim Penilai Kinerja Waktu

13 Indeks kualitas ASN Mutasi PNS antar instansi terlaksana Kuantitas

sesuai dengan SOP yang telah
ditetapkan
Kualitas
Waktu
B. HASIL KERJA TAMBAHAN

1 - - Kuantitas
Kualitas
Waktu
RATING HASIL KERJA*
DIATAS EKSPEKTASI / SESUAI EKSPEKTASI / DIBAWAH EKSPEKTASI**
PERILAKU KERJA

1 Berioentasi Pelayanan
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target :
1. Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat
2. Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan
3. Melakukan perbaikan tiada henti

2 Akuntabel
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target :
1. Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggung jawab, cermat, disiplin, dan berintegritas
tinggi
2. Menggunakan kekayaan dan BMN secara bertanggung jawab, efektif, dan efisien
3. Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan

3 Kompeten
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target :
1. Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah
2. Membantu orang lain belajar
3. Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik

4 Harmonis
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target :
1. Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya
2. Suka menolong orang lain
3. Membangun lingkungan kerja yang kondusif

5 Loyal
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target :
1. Memegang teguh ideologi pancasila, UUD 1945, setia terhadap NKRI serta pemerintahan
yang sah
2. Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara
3. Menjaga rahasia jabatan dan Negara

6 Adaptif
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target :
1. Cepat Menyesuaikan diri menghadapi perubahan
2. Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
3. Bertindak proaktif

7 Kolaboratif
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target :
 7

1. Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi

2. Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah
3. Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama

RATING PERILAKU KERJA*

DI ATAS EKSPEKTASI / SESUAI EKSPEKTASI / DI BAWAH EKSPEKTASI**

PREDIKAT KINERJA PEGAWAI*

SANGAT BAIK / BAIK / BUTUH PERBAIKAN / KURANG (MISCONDUCT) / SANGAT KURANG

* Pilih salah satu

** Rating hasil dan rating perilaku kerja pegawai ditetapkan dengan mempertimbangkan pola distribusi predikat kinerja p
organisasi serta kontribusi pegawai terhadap kinerja organisasi
*** Periode disesuaikan dengan periode evaluasi kinerja pegawai yang berlaku pada instansi pemerintah
 HASIL EVALUASI KINERJA PEGAWAI
JABATAN ADMINISTRASI
NDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF
IODE*** : TRIWULAN I / II / III / IV / AKHIR*
PERIODE PENILAIAN :
01 JANUARI 2022 s.d. 31 DESEMBER 2022
PEJABAT PENILAI KINERJA
Nama SARIDA MOKOGINTA, SH
NIP 19740815 200012 2 003
Pangkat / Gol Ruang Pembina Tingkat I, IV/b
Jabatan Kepala Badan
Unit Kerja Badan Kepegawaian Pendidikan dan Pelatihan

INDIKATOR KINERJA
TARGET REALISASI
INDIVIDU

(5) (6)

Jumlah SK Pensiun 100% 100%

- -
- -
Jumlah SK Kenaikan Pangkat 100% 100%
- -
- -
Presentase Penilaian dan Evaluasi 100%
Kinerja PNS 100%

- -
- -
Persentase Pelanggaran Disiplin pada 2% 2%
OPD
- -
- -
Persentase Izin Perkawinan dan 100%
Perceraian yang diselesaikan 100%

Nilai Tingkat Kepuasan Pelayanan 90% 90%

Kepegawaian
- Izin Perkawinan dan -
Perceraian terlaksana sesuai dengan
Jumlah Dokumen rakapitulasi 183 Dokumen
SOP yang ditetapkan
kehadiran pada Unit Kerja yang
diselesaikan

- -
- -
Persentase Penghargaan Satya 100%
Lencana yang diterima oleh PNS 100%

Nilai Tingkat Kepuasan Pelayanan 90% 90%

KepegawaianPenghargaan
- Satya -
Lencana yang terlaksana sesuai
Persentase Kenaikan gaji berkala 100%
dengan SOP yang ditetapkan
yang diselesaikan 100%

Nilai Tingkat Kepuasan Pelayanan 90% 90%

Kepegawaian
- Kenaikan Gaji Berkala -
PNS terlaksana sesuai
Persentase Karpeg, dengan SOP
Karis/Karsu PNS 100%
yang ditetapkan
yang diterima oleh PNS 100%

Nilai Tingkat Kepuasan Pelayanan 90% 90%

Kepegawaian
- Karpeg, Karis/Karsu -
PNS yang terlaksana
Persentase sesuai dengan
Jabatan Pimpinan Tinggi 80%
SOP yang
pratama ditetapkan
yang ditempatkan sesuai
dengan persyaratan, potensi dan 80%
kompetensi

- -
Ketepatan waktu pelaksanaan seleksi 2 Bulan 2 Bulan
terbuka/mutasi rotasi
Persentase mutasi PNS JPT Pratama
antar OPD 100%
yang terlaksana 100%

Nilai tingkat kepuasan pelayanan 90% 90%

kepegawaian
- mutasi PNS antar OPD -
terlaksana
Jumlah sesuai dengan
Dokumen SOP yang
yang dibahas oleh 4 Dokumen
ditetapkan
Tim Penilai Kinerja 4 Dokumen

- -
- -

Persentase PNS mutasi antar instansi 100%

yang terlaksana 100%

Nilai Tingkat Kepuasan Pelayanan 90% 90%

Kepegawaian
- Mutasi PNS antar -
Instansi terlaksana sesuai dengan
SOP yang ditetapkan
 UMPAN BALIK BERKELANJUTAN BERDASARKAN BUKTI DUKUNG

Ekspektasi Khusus Pimpinan :

Ekspektasi Khusus Pimpinan :

Ekspektasi Khusus Pimpinan :

Ekspektasi Khusus Pimpinan :

Ekspektasi Khusus Pimpinan :

Ekspektasi Khusus Pimpinan :

Ekspektasi Khusus Pimpinan :

GAT KURANG

a distribusi predikat kinerja pegawai berdasarkan capaian kinerja

pemerintah
I KINERJA
H

ikan dan Pelatihan

UMPAN BALIK BERKELANJUTAN

BERDASARKAN BUKTI DUKUNG

(7)
ELANJUTAN BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
Kotamobagu, 03 Januari 2023
Pejabat Penilai,

(SARIDA MOKOGINTA, SH)

NIP. 19740815 200012 2 003
 DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI
PERIODE : TRIWULAN I / II / III / IV / AKHIR*
PEMERINTAH KOTA KOTAMOBAGU
BADAN KEPEGAWAIAN PENDIDIKAN DAN
PELATIHAN
1 PEGAWAI YANG DINILAI
NAMA :
NIP :
PANGKAT / GOL RUANG :
JABATAN :
UNIT KERJA :
2 PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA :
NIP :
PANGKAT / GOL RUANG :
JABATAN :
UNIT KERJA :
3 ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA :
NIP :
PANGKAT / GOL RUANG :
JABATAN :
UNIT KERJA :
4 EVALUASI KINERJA
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI :
CAPAIAN KINERJA PEGAWAI :
5 CATATAN / REKOMENDASI

Kotamobagu, 3 Januari 2023

7. Pegawai yang Dinilai

(DEDY AFANDY IMAN, SE)

NIP. 19770424 200902 1 001

* Pilih salah satu

KUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI
ODE : TRIWULAN I / II / III / IV / AKHIR*
PERIODE PENILAIAN
01 JANUARI 2022 s.d. 31 DESEMBER 2022

DEDY AFANDY IMAN, SE

19770424 200902 1 001
Penata Tingkat I, III/d
Kepala Bidang Penilaian Kinerja, Mutasi dan Promosi
Badan Kepegawaian Pendidikan dan Pelatihan

SARIDA MOKOGINTA, SH
19740815 200012 2 003
Pembina Tingkat I, IV/b
Kepala Badan
Badan Kepegawaian Pendidikan dan Pelatihan
KINERJA
TATONG BARA
-
-
Walikota
Pemerintah Kota Kotamobagu

Kotamobagu, 4 Januari 2023

6. Pejabat Penilai Kinerja

(SARIDA MOKOGINTA, SH)

NIP. 19740815 200012 2 003
 POLA DISTRIBUSI
Frekuensi
Pegawai
Sangat Kurang 0 40
35
Kurang / Misconduct 1
30
Butuh Perbaikan 0 25
Baik 34 20
Sangat Baik 0 15
10
5
0
ng ct an ik ai
k
ra nd
u ik Ba tB
u o ba ga
tK isc Pe
r
ga h Sa
n
Sa
n /M tu
n g Bu
ra Predikat Kinerja Pegawai
Ku
 Frekuensi Pegawai

an ik ai
k
ai
k Ba tB
n ga
Sa

nerja Pegawai
REFERENSI :
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI "ISTIMEWA"

Apabila capaian kinerja unit organisasi “Sangat Baik”, maka

idealnya sebagian besar pegawai predikat kinerjanya “Sangat Baik”,
dengan tidak menutup kemungkinan terdapat pegawai yang
predikat kinerjanya “Baik”, “Butuh Perbaikan”, “Kurang/
Misconduct”, dan/atau “Sangat Kurang”.

CAPAIAN KINERJA ORGANISASI "BAIK"

Apabila capaian kinerja unit organisasi ”Baik”, maka idealnya

sebagian besar pegawai predikat kinerjanya “Baik” dengan tidak
menutup kemungkinan terdapat pegawai yang predikat kinerjanya
“Sangat Baik”, “Butuh Perbaikan”, “Kurang/ Misconduct”,
dan/atau “Sangat Kurang”.

CAPAIAN KINERJA ORGANISASI "BUTUH PERBAIKAN"

Apabila capaian kinerja unit organisasi “Butuh Perbaikan”, maka

idealnya sebagian besar pegawai predikat kinerjanya “Butuh
Perbaikan” dengan tidak menutup kemungkinan terdapat pegawai
yang predikat kinerjanya “Sangat Baik”, “Baik”, “Kurang/
Misconduct”, dan/atau “Sangat Kurang”.

CAPAIAN KINERJA ORGANISASI "KURANG /

MISCONDUCT"

Apabila capaian kinerja unit organisasi ”Kurang”, maka idealnya

sebagian besar pegawai predikat kinerjanya “Kurang/ Misconduct”
dengan tidak menutup kemungkinan terdapat pegawai yang
predikat kinerjanya “Sangat Baik”, “Baik”, “Butuh Perbaikan”,
dan/atau “Sangat Kurang”

CAPAIAN KINERJA ORGANISASI "SANGAT KURANG"

Apabila capaian kinerja unit organisasi “Sangat Kurang”, maka

idealnya sebagian besar pegawai predikat kinerjanya “Sangat
Kurang”, dengan tidak menutup kemungkinan terdapat pegawai
yang predikat kinerjanya “Sangat Baik”, “Baik”, “Butuh
Perbaikan”, dan/atau “Kurang/ Misconduct”.
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI "SANGAT KURANG"

Apabila capaian kinerja unit organisasi “Sangat Kurang”, maka

idealnya sebagian besar pegawai predikat kinerjanya “Sangat
Kurang”, dengan tidak menutup kemungkinan terdapat pegawai
yang predikat kinerjanya “Sangat Baik”, “Baik”, “Butuh
Perbaikan”, dan/atau “Kurang/ Misconduct”.
 Tahapan Evaluasi Kinerja Peg
1. Menetapkan Capaian Kinerja Organisasi
a. Capaian Kinerja Organisasi dinyatakan dalam predikat Istimewa, Baik, Butuh Perbaikan, Kurang, dan Sangat Kura
b. Capaian Kinerja Organisasi yang digunakan untuk evaluasi kinerja pegawai terdiri dari:

2. Menetapkan Pola Distribusi Predikat Kinerja Pegawai berdasarkan Capaian Kinerja Organisasi (Merujuk pada sheet "
3. Menetapkan Predikat Kinerja Pegawai
a. Pejabat Penilai Kinerja melihat realisasi progres dan mempertimbangkan seluruh umpan balik yang diterima pega

b. Menetapkan Rating Perilaku Kerja Pegawai, dengan kategori:

c. Menetapkan Predikat Kinerja Pegawai, menggunakan kuadran :

 Tahapan Evaluasi Kinerja Pegawai
1. Menetapkan Capaian Kinerja Organisasi
a. Capaian Kinerja Organisasi dinyatakan dalam predikat Istimewa, Baik, Butuh Perbaikan, Kurang, dan Sangat Kurang
b. Capaian Kinerja Organisasi yang digunakan untuk evaluasi kinerja pegawai terdiri dari:
i. Capaian Kinerja Organisasi Periodik (Diperoleh berdasarkan capaian rencana aksi perjanjian kinerja)
ii. Capaian Kinerja Organisasi Tahunan (Diperoleh berdasarkan capaian IKU dan ekspektasi pimpinan serta indeks RB)
2. Menetapkan Pola Distribusi Predikat Kinerja Pegawai berdasarkan Capaian Kinerja Organisasi (Merujuk pada sheet "Pola Distri
3. Menetapkan Predikat Kinerja Pegawai
a. Pejabat Penilai Kinerja melihat realisasi progres dan mempertimbangkan seluruh umpan balik yang diterima pegawai, kemu
i. Diatas Ekspektasi apabila:
Sebagian besar atau seluruh hasil kerja diatas ekspektasi, dan tidak ada hasil kerja utama yang dibawah ekspektasi
Umpan balik yang diberikan sebagian besar atau seluruhnya menunjukkan respon positif

ii. Sesuai Ekspektasi apabila:

Sebagian besar atau seluruh hasil kerja sesuai ekspektasi dan hanya sebagian kecil hasil kerja utama dibawah ekspektasi
Umpan balik yang diberikan atas hasil kerja pegawaia sebagian menunjukkan respon positif

iii. Dibawah ekspektasi apabila:

Sebagian besar atau seluruh hasil kerja dibawah ekspektasi
Umpan balik yang diberikan sebagian besar atau seluruhnya tidak menunjukkan respon negatif
b. Menetapkan Rating Perilaku Kerja Pegawai, dengan kategori:
i. Diatas Ekspektasi apabila:
Pegawai secara konsisten menjalankan nilai dasar ASN untuk diri sendiri dan menjadi penjaga penerapan nilai dasar ASN d
ii. Sesuai Ekspektasi apabila:
Pegawai secara konsisten menjalankan nilai dasar ASN untuk diri sendiri
iii. Dibawah Ekspektasi apabila:
Pegawai belum secara konsisten menjalankan nilai dasar ASN
c. Menetapkan Predikat Kinerja Pegawai, menggunakan kuadran :