SASARAN KINERJA PEGAWAI

PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF

BAGI PEJABAT ADMINISTRASI DAN PEJABAT FUNGSIONAL

BADAN KEPEGAWAIAN DAN PENGEMBANGAN SDM

KABUPATEN ALOR PERIODE PENILAIAN : 1 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022
NO PEGAWAI YANG DINILAI NO PEJABAT PENILAI KINERJA
1 NAMA NURSAIDA BATUAH, S. HUT 1 NAMA CHANDRA JUITA IMANG, SP
2 NIP 198110112010012020 2 NIP 197212212010012003

3 PANGKAT/GOL. RUANG PENATA TK. I (III/D) 3 PANGKAT/GOL. RUANG PENATA TK. I (III/D)

KEPALA BIDANG EKONOMI DAN SUMBER

4 JABATAN PERENCANA AHLI MUDA 4 JABATAN
DAYA ALAM

BADAN KEPEGAWAIAN DAN

BADAN KEPEGAWAIAN DAN
5 UNIT KERJA PENGEMBANGAN SDM 5 UNIT KERJA
PENGEMBANGAN SDM KABUPATEN ALOR
KABUPATEN ALOR
HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA
NO. ATASAN YANG RENCANA HASIL KERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
A. UTAMA
1 Meningkatnya Kinerja Terlaksananya penyusunan rencana Kuantitas Jumlah dokumen rencana pelaksanaan 3 dokumen
Akuntabilitas Pemerintah dan pelaksanaan kegiatan penilaian kinerja, kegiatan yang disiapkan
Kualitas Sumber Daya penegakkan disiplin dan penghargaan
Aparatur yang sesuai dengan ketentuan peraturan Kualitas Persentase ketepatan perencanaan 90%
perundangan yang berlaku
Waktu Ketepatan waktu penyusunan rencana 2 bulan

2 Terlaksananya koordinasi pembinaan Kuantitas Jumlah laporan pelaksanaan pembinaan 12 dokumen

aparatur sesuai permasalahan dan metode aparatur
pendekatan yang tepat untuk
meningkatkan kinerja dan moral aparatur Kualitas Persentase kesesuaian metode pendekatan 100%
pembinaan aparatur yang dilakukan dengan
ketentuan yang berlaku
 meningkatkan kinerja dan moral aparatur

Waktu Waktu pelaksanaan pembinaan 12 bulan

3 Terlaksananya koordinasi pelaksanaan Kuantitas Jumlah pegawai yang dinilai kinerjanya 4.748 PNS dan PPPK
kegiatan penilaian kinerja pegawai
dengan tujuan untuk menjamin
Kualitas Persentase kesesuaian pedoman penilaian 100%
obyektifitas pembinaan pegawai yang
kinerja pegawai dengan aturan yang berlaku
didasarkan sistem prestasi dan sitem
karier Waktu Waktu pelaksanaan penilaian kinerja 12 bulan

4 Terlaksananya koordinasi pemberian Kuantitas Persentase pegawai pelaku pelanggaran 100%

5 Terlaksananya proses verifikasi data
6 Terlaksananya evaluasi pelaksanaan
B. TAMBAHAN
1 Terlaksananya rencana
aksi/inisiatif strategis dalam
rangka pencapaian sasaran dan
indikator Kinerja utama
organisasi dalam perjanjian
kerja
sanksi disiplin bagi pegawai yang disiplin yang diberikan sanksi
melakukan pelanggaran disiplin
Kualitas Persentase kesesuaian pemberian sanksi 100%
disiplin dengan aturan yang berlaku
Waktu Ketepatan waktu penyampaian sanksi paling lambat 14 hari
disiplin sejak keputusan
ditetapkan
Kuantitas Persentase usulan pemberian penghargaan 100%
usulan pemberian Penghargaan Satya SLKS yang diverifikasi
Lencana Karya Satya
Kualitas Tingkat ketelitian dalam proses verifikasi 90-95%
Waktu Ketepatan waktu verifikasi dokumen usulan 1 bulan sebelum
waktu penginputan
Kuantitas Jumlah dokumen hasil evaluasi 3 dokumen
tugas di lingkungan bidang Penilaian Kualitas Persentase kesesuaian capaian pelaksanaan 90-95%
Kinerja Aparatur dan Penghargaan tugas dengan rencana operasional
dengan cara membandingkan antara
rencana operasional dengan tugas-tugas Waktu Ketepatan evaluasi pelaksanaan tugas dan 1 minggu
yang telah dilaksanakan sebagai bahan penyusunan laporan
laporan kegiatan dan perbaikan kinerja di
Terlaksananya pengawasan penerapan Kuantitas Persentase terpenuhinya dokumen data 80%
NSPK pada setiap pelaksanaan dukung penerapan NSPK
program/kegiatan di lingkungan kerja
BKPSDM Kab Alor Kualitas Persentase kesesuaian penerapan NSPK di 80%
BKPSDM Kab Alor
Waktu Ketepatan waktu pengawasan penerapan 12 bulan
NSPK

PERILAKU KERJA
1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan
- Melakukan perbaikan tiada henti
2 -Akuntabel
Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat,
disiplin dan berintegritas tinggi
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara
bertanggungjawab, efektif, dan efisien
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang
selalu berubah
- Membantu orang lain belajar
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik
4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya
- Suka menolong orang lain
-- Memegang
Membangunteguh
lingkungan
ideologikerja yang kondusif
Pancasila, Undang-Undang Dasar
5 Loyal
Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia kepada Negara
Kesatuan Republik Indonesia serta pemerintahan yang sah
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara
- Menjaga rahasia jabatan dan negara
6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
- Bertindak proaktif
7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan
bersama
Pegawai Yang Dinilai
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Menjadi role model/panutan dalam menjunjung komitmen dan integritas pegawai di
lingkungan kerjanya
- Memberikan pelayanan yang optimal terhadap kebutuhan pegawai
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Menjadi role model/ panutan dalam menjunjung komitmen dan integritas pegawai di
lingkungan kerjanya
- Berani bertanggungjawab terhadap kinerja pegawai di lingkungan kerjanya
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Bersedia untuk mengajarkan pengetahuan atau keterampilan yang dimiliki kepada orang lain
- Menyelesaikan setiap pekerjaan sesuai dengan target dan standar kualitas yang ditetapkan
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Membangun komunikasi yang lebih terbuka dan menjaga hubungan baik dengan stakeholder
- Menciptakan suasana kerja yang nyaman bagi pegawai
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Berani menyampaikan adanya indikasi/ hal-hal yang dapat merugikan dan membahayakan negara
- Mengutamakan kepentingan umum dari pada kepentingan pribadi
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Membuka diri untuk menerima dan menyesuaikan dengan perubahan-perubahan regulasi
kepegawaian
- Berupaya menciptakan ide-ide baru yang bermanfaat bagi organisasi
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Sering melibatkan staf dalam melaksanakan tugas untuk mencapai tujuan bersama
- Memberikan kesempatan kepada setiap anggota untuk menyampaikan ide atau gagasan yang
produktif
Kalabahi, 3 Januari 2022
Pejabat Penilai Kinerja
NURSAIDA BATUAH, S. HUT CHANDRA JUITA IMANG, SP
NIP.198110112010012020 NIP.197212212010012003
MENU
 EVALUASI KINERJA PEGAWAI
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF
BAGI PEJABAT ADMINISTRASI DAN PEJABAT FUNGSIONAL

PERIODE: AKHIR TAHUN 2022

BADAN KEPEGAWAIAN DAN PENGEMBANGAN SDM KABUPATEN ALOR PERIODE PENILAIAN : 1 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022
NO. PEGAWAI YANG DINILAI NO. PEJABAT PENILAI KINERJA
1 NAMA NURSAIDA BATUAH, S. HUT 1 NAMA CHANDRA JUITA IMANG, SP
2 NIP 198110112010012020 2 NIP 197212212010012003
3 PANGKAT/GOL. RUANG PENATA TK. I (III/D) 3 PANGKAT/GOL. RUANG PENATA TK. I (III/D)
KEPALA BIDANG EKONOMI DAN SUMBER
4 JABATAN PERENCANA AHLI MUDA 4 JABATAN
DAYA ALAM
BADAN KEPEGAWAIAN DAN PENGEMBANGAN BADAN KEPEGAWAIAN DAN
5 UNIT KERJA 5 INSTANSI
SDM KABUPATEN ALOR PENGEMBANGAN SDM KABUPATEN ALOR
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI*
BAIK
POLA DISTRIBUSI:

KURVA DISTRIBUSI
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI DENGAN
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI BAIK
FREKUENSI PEGAWAI

Sangat Kurang/ Butuh Baik Sangat

Kurang Misconduct Perbaikan Baik

HASIL KERJA
RENCANA HASIL
REALISASI
KERJA PIMPINAN INDIKATOR KINERJA UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
NO. RENCANA HASIL KERJA ASPEK TARGET BERDASARKAN
YANG INDIVIDU BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
BUKTI DUKUNG
DIINTERVENSI
 (1) (2) (3) (4) (6) (7)
A. UTAMA
1 Meningkatnya Terlaksananya penyusunan Kuantitas Jumlah dokumen rencana 3 dokumen 3 dokumen Pimpinan : Dokumen yang dihasilkan
Kinerja Akuntabilitas rencana pelaksanaan kegiatan pelaksanaan kegiatan yang sudah sesuai target
Pemerintah dan penilaian kinerja, penegakkan disiapkan
Kualitas Sumber disiplin dan penghargaan
Daya Aparatur yang sesuai dengan ketentuan Kualitas Persentase ketepatan 90% 90% Pimpinan : Rencana kegiatan yang disusun
peraturan perundangan yang perencanaan sudah sesuai kebutuhan. Namun dalam
berlaku tahun berjalan kadang ada kebutuhan-
kebutuhan mendesak sehingga
membutuhkan perubahan-perubahan

Waktu Ketepatan waktu penyusunan 2 bulan 2 bulan Pimpinan : Penyusunan rencana tepat
rencana waktu
2 Terlaksananya koordinasi Kuantitas Jumlah laporan pelaksanaan 12 dokumen 12 dokumen Pimpinan : Kegiatan pembinaan berjalan
pembinaan aparatur sesuai pembinaan aparatur sesuai target 👍
permasalahan dan metode
pendekatan yang tepat untuk
meningkatkan kinerja dan Kualitas Persentase kesesuaian 100% 100% Pimpinan : Kegiatan pembinaan sudah
moral aparatur metode pendekatan berjalan dengan baik namun diupayakan
pembinaan aparatur yang metode pembinaan yang dipilih bisa
dilakukan dengan ketentuan menekan timbulnya banyak permasalahan
yang berlaku

Waktu Waktu pelaksanaan 12 bulan 12 bulan Pimpinan : waktu pembinaan sesuai target.
pembinaan Ok
3 Terlaksananya koordinasi Kuantitas Jumlah pegawai yang dinilai 4.748 PNS dan 4.500 PNS dan Pimpinan : Koordinasi pelaksanaan
pelaksanaan kegiatan kinerjanya PPPK PPPK Kegiatan penilaian kinerja berjalan dengan
penilaian kinerja pegawai baik namun respon dari OPD kurang
dengan tujuan untuk sehingga jumlah laporan hasil penilaian
menjamin obyektifitas kinerja dalam SAPK tidak mencapai
pembinaan pegawai yang target
didasarkan sistem prestasi dan
sitem karier
Kualitas Persentase kesesuaian 100% 100% Pimpinan : Pelaksanaan kegiatan penilaian
pedoman penilaian kinerja kinerja sudah sesuai dengan aturan yang
pegawai dengan aturan yang berlaku
berlaku
 sitem karier

Waktu Waktu pelaksanaan penilaian 12 bulan 12 bulan Pimpinan : Waktu pelaksanaan koordinasi
kinerja sesuai target
4 Terlaksananya koordinasi Kuantitas Persentase pegawai pelaku 100% 100% Pimpinan : Koordinasi berjalan dengan
pemberian sanksi disiplin bagi pelanggaran disiplin yang baik terbukti dari persentase penanganan
pegawai yang melakukan diberikan sanksi laporan pelanggaran disiplin sampai pada
pelanggaran disiplin pemberian sanksi sesuai target

Kualitas Persentase kesesuaian 100% 100% Pimpinan : Pemberian sanksi disiplin

pemberian sanksi disiplin sudah sesuai dengan aturan yang berlaku.
dengan aturan yang berlaku Tingkatkan

Waktu Ketepatan waktu paling lambat 14 1 minggu Pimpinan : 👍

penyampaian sanksi disiplin hari sejak
keputusan
ditetapkan

5 Terlaksananya proses Kuantitas Persentase usulan pemberian 100% 100% Pimpinan : Berkas usulan SLKS semuanya
verifikasi data usulan penghargaan SLKS yang terverifikasi
pemberian Penghargaan Satya diverifikasi
Lencana Karya Satya
Kualitas Tingkat ketelitian dalam 90-95% 93% Pimpinan : Tingkat ketelitian verifikasi
proses verifikasi baik. Tingkatkan
Waktu Ketepatan waktu verifikasi 1 bulan sebelum 1 bulan sebelum Pimpinan : 👍
dokumen usulan waktu waktu penginputan
penginputan

6 Terlaksananya evaluasi Kuantitas Jumlah dokumen hasil 3 dokumen 3 dokumen Pimpinan : Mencapai target. Pertahankan
pelaksanaan tugas di evaluasi
lingkungan bidang Penilaian
Kinerja Aparatur dan Kualitas Persentase kesesuaian 90-95% 90% Pimpinan : Persentase mencapai target
Penghargaan dengan cara capaian pelaksanaan tugas namun target terendah. Tingkatkan
membandingkan antara dengan rencana operasional kualitas kerja
rencana operasional dengan
tugas-tugas yang telah
dilaksanakan sebagai bahan Waktu Ketepatan evaluasi 1 minggu 3 hari Pimpinan : Evaluasi dan penyusunan
laporan kegiatan dan pelaksanaan tugas dan laporan lebih cepat dari target waktu.
perbaikan kinerja di masa penyusunan laporan Bagus👍
yang akan datang
B. TAMBAHAN
1 Terlaksananya Terlaksananya pengawasan Kuantitas Persentase terpenuhinya 80% 78% Pimpinan : Realisasi pemenuhan data
rencana aksi/inisiatif penerapan NSPK pada setiap dokumen data dukung dukung NSPK masih dibawah target.
strategis dalam pelaksanaan program/kegiatan penerapan NSPK Lakukan pendekatan bagi pihak-pihak
rangka pencapaian di lingkungan kerja BKPSDM penyedia data
sasaran dan indikator Kab Alor
Kinerja utama Kualitas Persentase kesesuaian 80% 80% Pimpinan : Data dukung yang tersedia
organisasi dalam penerapan NSPK di sudah memenuhi kriteria NSPK.
perjanjian kerja BKPSDM Kab Alor Lanjutkan!

Waktu Ketepatan waktu 12 bulan 12 bulan Pimpinan :👍

pengawasan penerapan
NSPK

RATING HASIL KERJA*

SESUAI EKSPEKTASI

UMPAN BALIK BERKELANJUTAN

PERILAKU KERJA
BERDASARKAN BUKTI DUKUNG

1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Menjadi role model/panutan dalam
menjunjung komitmen dan integritas
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan pegawai di lingkungan kerjanya
Pimpinan: selalu memberikan
Pertimbangan kepada pimpinan terhadap
perubahan-perubahan regulasi
kepegawaian untuk dijadikan sebagai
dasar pelayanan kepegawaian

- Memberikan pelayanan yang optimal Pimpinan : Selalu tanggap dalam

- Melakukan perbaikan tiada henti terhadap kebutuhan pegawai permasalahan kepegawaian

2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan berintegritas tinggi Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan: Selalu bertanggungjawab
- Menjadi role model/ panutan dalam terhadap tugas yang diberikan oleh
menjunjung komitmen dan integritas pimpinan secara cepat dan tepat
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, dan efisien
pegawai di lingkungan kerjanya

- Berani bertanggungjawab terhadap Pimpinan : Selalu memberikan contoh

- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan kinerja pegawai di lingkungan kerjanya disiplin bagi pegawai di lingkungan
kerjanya
3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan: Selalu mempelajari dan
- Bersedia untuk mengajarkan menerapkan ketentuan terbaru
- Membantu orang lain belajar pengetahuan atau keterampilan yang
dimiliki kepada orang lain

- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik - Menyelesaikan setiap pekerjaan sesuai Pimpinan : Selalu menyesuaikan diri
dengan target dan standar kualitas yang dengan perkembangan teknologi
ditetapkan

4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan : Membangun komunikasi yang
- Membangun komunikasi yang lebih baik dengan pihak yang membutuhkan
terbuka dan menjaga hubungan baik tanpa melihat siapa yang dilayani
- Suka menolong orang lain
dengan stakeholder
- Menciptakan suasana kerja yang Pimpinan : Memperlakukan semua
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif nyaman bagi pegawai pegawai sama dan tidak membeda-
bedakan
5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun
Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan : Arahan Pimpinan selalu
1945, setia kepada Negara Kesatuan Republik Indonesia serta pemerintahan yang sah
- Berani menyampaikan adanya ditindaklanjuti dengan baik dan
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara indikasi/ hal-hal yang dapat merugikan progresnya selalu dilaporkan tepat waktu
dan membahayakan negara

- Mengutamakan kepentingan umum Pimpinan : Rahasia jabatan dijamin karena

dari pada kepentingan pribadi tugas dan tanggungjawab yang
- Menjaga rahasia jabatan dan negara bersangkutan berkaitan dengan
permasalahan dan penilaian

6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan: Ketika ada perubahan regulasi
- Membuka diri untuk menerima dan selalu direspon
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas menyesuaikan dengan perubahan-
perubahan regulasi kepegawaian

- Berupaya menciptakan ide-ide baru Pimpinan : Selalu proaktif dalam

- Bertindak proaktif yang bermanfaat bagi organisasi pembahasan untuk menciptakan ide-ide
baru
7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan : Selalu ada waktu untuk rapat
staf dengan bawahannya untuk mendapat
masukan demi perbaikan kinerja

- Sering melibatkan staf dalam
melaksanakan tugas untuk mencapai
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah
tujuan bersama
Pimpinan : Selalu ada waktu untuk rapat
staf dengan bawahannya untuk mendapat
masukan demi perbaikan kinerja

- Memberikan kesempatan kepada

- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama setiap anggota untuk menyampaikan ide
atau gagasan yang produktif

RATING PERILAKU KERJA*

SESUAI EKSPEKTASI
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI*
BAIK

Kalabahi, 31 Desember 2022

Pejabat Penilai Kinerja

CHANDRA JUITA IMANG, SP

NIP.197212212010012003
MENU
 DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI

PERIODE: AKHIR TAHUN 2022

BADAN KEPEGAWAIAN DAN PERIODE PENILAIAN:
PENGEMBANGAN SDM KABUPATEN 1 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022
ALOR
1. PEGAWAI YANG DINILAI
NAMA : NURSAIDA BATUAH, S. HUT
NIP : 198110112010012020
PANGKAT/GOL. RUANG : PENATA TK. I (III/D)
JABATAN : PERENCANA AHLI MUDA

UNIT KERJA BADAN KEPEGAWAIAN DAN PENGEMBANGAN SDM

: KABUPATEN ALOR
2. PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : CHANDRA JUITA IMANG, SP
NIP : 197212212010012003
PANGKAT/GOL. RUANG : PENATA TK. I (III/D)
JABATAN : KEPALA BIDANG EKONOMI DAN SUMBER DAYA ALAM
BADAN KEPEGAWAIAN DAN PENGEMBANGAN SDM
UNIT KERJA :
KABUPATEN ALOR
3. ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : Drs. SONI O. ALELANG
NIP : 196510171986031018
PANGKAT/GOL. RUANG : PEMBINA UTAMA MADYA (IV/D)
JABATAN : SEKRETARIS DAERAH KABUPATEN ALOR
UNIT KERJA : SEKRETARIAT DAERAH KABUPATEN ALOR
4. EVALUASI KINERJA
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI : BAIK
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI : BAIK
5. CATATAN/REKOMENDASI

Kalabahi, 6 Januari 2023 Kalabahi, 31 Desember 2022

7. Pegawai yang Dinilai 6. Pejabat Penilai Kinerja

NURSAIDA BATUAH, S. HUT CHANDRA JUITA IMANG, SP

NIP.198110112010012020 NIP.197212212010012003

Kalabahi, 13 Januari 2023

7. Atasan Pejabat Penilai Kinerja

Drs. SONI O. ALELANG

NIP.196510171986031018
MENU