SASARAN KINERJA PEGAWAI

JABATAN FUNGSIONAL UMUM

PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF

PERIODE PENILAIAN :
KABUPATEN PULAU MOROTAI 03 JANUARI 2023 s.d. 30 SEPTEMBER 2023
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
Nama AGUSTINUS MANDABAYAN Nama SYAMSUL BACHRI Y NOHO, SE
NIP 197108072010011009 NIP 197811182007011013
Pangkat / Gol Ruang Juru Tk. I-I/d Pangkat / Gol Ruang Penata Tk.I-III/d
Jabatan Staf Jabatan Sekretaris Camat
Unit Kerja Kantor Camat Morotai Selatan Barat Unit Kerja Kantor Camat Morotai Selatan Barat
HASIL KERJA
NO RENCANA HASIL KERJA PIMPINAN RENCANA HASIL KERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
YANG DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
A. HASIL KERJA UTAMA
Kuantitas Presentase Layanan Administrasi Perkantoran yang 100 Persen
disediakan
Meningkatnya layanan kecamatan sesuai Kualitas Tercapainya Pelayanan Administrasi Perkantoran 100 Persen
1 Terpenuhinya Administrasi Perkantoran
SOP Sesuai SOP
Waktu Ketepatan Waktu Pelaksanaan Pelayanan 12 Bulan
Administrasi Perkantoran Sesuai SOP
Kuantitas Presentase Layanan Sarana dan Prasarana yang 100 Persen
disediakan
Terpenuhinya Sarana dan Prasarana Kualitas Terpenuhinya Penyediaan Sarana dan Prasarana yang 100 Persen
2
Aparatur disediakan
Waktu Ketepatan Waktu Penyediaan Sarana dan Prasarana 12 Bulan
Kuantitas Presentase Realisasi Fisik dan Keuangan 100 Persen
Tersedianya sistem pelaporan capaian
3 Kualitas Terlaksananya Presentase Fisik dan Keuangan 100 Persen
Kinerja dan keuangan
Waktu Ketepatan Waktu dalam Pelaksanaan 12 Bulan
Kuantitas Jumlah Penggandaan Dokumen 10 Dokumen
4 Mengagendakan bahan kegiatan Kualitas Presentase 85-95 %
Waktu Tingkat Ketepatan waktu 12 Bulan
Kuantitas Jumlah Lapran Hasil Kegiatan 5 Laporan
Mengetik konsep Laporan Kualitas Presentase 85-95 %
5
penyelenggaraan kegiatan
Waktu Tingkat Ketepatan waktu 12 Bulan
 Kuantitas Jumlah Dokumen Bahan Koordinasi 6 Dokumen
Menyiapkan bahan koordinasi dengan
6 unit kerja terkait agar terjadi Kualitas Presentase 85-95 %
sinkronisasi antar unit Waktu Tingkat Ketepatan waktu 12 Bulan
B. HASIL KERJA TAMBAHAN
Kuantitas
1 Rencana Hasil Kerja Tambahan 1 Indikator Kinerja Tambahan 1 Kualitas
Waktu
Kuantitas
2 Rencana Hasil Kerja Tambahan 2 Indikator Kinerja Tambahan 2 Kualitas
Waktu
PERILAKU KERJA
1 Berioentasi Pelayanan
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target : Ekspektasi Khusus Pimpinan :
1. Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Memberikan Pelayanan maksimal kepada masyarakat dan melakukan perbaikan tiada henti
2. Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan
3. Melakukan perbaikan tiada henti

2 Akuntabel
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target : Ekspektasi Khusus Pimpinan :
1. Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggung jawab, cermat, disiplin, dan berintegritas tinggi Menjadi role model/panutan menjunjung komitmen dan integritas pegawai dilingkungan
2. Menggunakan kekayaan dan BMN secara bertanggung jawab, efektif, dan efisien kerjanya
3. Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan

3 Kompeten
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target : Ekspektasi Khusus Pimpinan :
1. Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Memberikan kesempatan yang sama serta bersikap adil kepada setiap pegawai untuk
2. Membantu orang lain belajar mendapat pengembangan kompetensi
3. Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik

4 Harmonis
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target : Ekspektasi Khusus Pimpinan :
1. Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Memberikan lingkungan kerja yang kondusif dan saling berbagi kepada bawahan yang
2. Suka menolong orang lain membutuhkan arahan
3. Membangun lingkungan kerja yang kondusif
5 Loyal
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target : Ekspektasi Khusus Pimpinan :
1. Memegang teguh ideologi pancasila, UUD 1945, setia terhadap NKRI serta pemerintahan yang sah Melaksanakan instruksi atau tugas dari atasan dengan sungguh-sungguh dan penuh
2. Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara tanggungjawab
3. Menjaga rahasia jabatan dan Negara

6 Adaptif
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target : Ekspektasi Khusus Pimpinan :
1. Cepat Menyesuaikan diri menghadapi perubahan Mempercepat monitoring dan analisa data guna mendukung peningkatan kualitas dan kinerja
2. Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas unit kerja
3. Bertindak proaktif

7 Kolaboratif
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target : Ekspektasi Khusus Pimpinan :
1. Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi - Mampu mengelolah dan melibatkan seluruh pihak sesuai dengan peran dan fungsinya
2. Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah untuk mencapai tujuan bersama
3. Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama '- Memberikan kesempatan kepada setiap anggota untuk menyampaikan ide atau gagasan
yang produktif

Morotai Selatan Barat, 03 Januari 2023

PNS Yang Dinilai, Pejabat Penilai,

(AGUSTINUS MANDABAYAN) (SYAMSUL BACHRI Y NOHO, SE)

NIP. 197108072010011009 NIP. 197811182007011013
 LAMPIRAN
SASARAN KINERJA PEGAWAI

SUMBER DAYA

1 Membutuhkan Analisa Keuangan untuk meningkatkan pengelolaan keuangan di Kecamatan

2 Membutuhkan Sarana pendukung untuk memperlancar pekerjaan

3 Membutuhkan Anggaran yang memadai untuk memenuhi pelayanan kepada masyarakat

SKEMA PERTANGGUNG JAWABAN

1 Progres hasil kerja dilaporkan setiap Bulan

2 Progres hasil kerja dilaporkan setiap Triwulan

3 Progres hasil kerja dilaporkan setiap Akhir Tahun

KONSEKUENSI

1 Jika memenuhi ekspektasi maka akan di berikan reword dari pimpinan

2 Jika tidak memenuhi ekspektasi maka mendapat tegurann/pengembangan kompetensi

 HASIL EVALUASI KINERJA PEGAWAI
JABATAN FUNGSIONAL UMUM
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF
PERIODE*** : TRIWULAN I / II / III / IV / AKHIR*
PERIODE PENILAIAN :
KABUPATEN PULAU MOROTAI 03 JANUARI 2023 s.d. 30 SEPTEMBER 2023
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
Nama AGUSTINUS MANDABAYAN Nama SYAMSUL BACHRI Y NOHO, SE
NIP 197108072010011009 NIP 197811182007011013
Pangkat / Gol Ruang Juru Tk. I-I/d Pangkat / Gol Ruang Penata Tk.I-III/d
Jabatan Staf Jabatan Sekretaris Camat
Unit Kerja Kantor Camat Morotai Selatan Barat Unit Kerja Kantor Camat Morotai Selatan Barat
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI
ISTIMEWA / BAIK / BUTUH PERBAIKAN / KURANG / SANGAT KURANG*

POLA DISTRIBUSI

40
35
30
25
20
15
10
5
0 Frekuensi Pegawai

Predikat Kinerja Pegawai

HASIL KERJA

RENCANA HASIL KERJA

INDIKATOR KINERJA UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
NO PIMPINAN YANG RENCANA HASIL KERJA ASPEK TARGET REALISASI
INDIVIDU BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
A. HASIL KERJA UTAMA

1 Meningkatnya layanan kecamatan Terpenuhinya Administrasi Kuantitas Presentase Layanan 100 Persen 20 Dokumen Pimpinan: Penyelesaian pekerjaan
sesuai SOP Perkantoran Administrasi Perkantoran yang cepat,melampaui perkiraan dan ekspeltasi
disediakan saya
Kualitas Tercapainya Pelayanan 100 Persen 100 % sesuai penilaian
administrasi Perkantoran sesuai pimpinan
dengan SOP
Waktu Ketepatan waktu Pelaksanaan 12 Bulan 9 Bulan
Pelayanan administrasi
Perkantoran sesuai dengan SOP

2 Terpenuhinya Sarana dan Prasarana Kuantitas Jumlah pelaksanaan kegiatan 10 Kegiatan 10 Kegiatan Pimpinan: Penyelesaian pekerjaan
Aparatur Kualitas Presentase 85-95 % 100 % sesuai penilaian cepat,melampaui perkiraan dan ekspeltasi
pimpinan saya, pertahankan
Waktu Tingkat Ketepatan waktu 12 Bulan 9 Bulan
 3 Tersedianya sistem pelaporan capaian Kuantitas Jumlah dokumen bahan 10 Kegiatan 10 Kegiatan Pimpinan: Pembuatan surat masih harus
Kinerja dan keuangan kegiatan memperhatikan dalam tata naskah dinas,
Kualitas Presentase 85-95 % 100 % sesuai penilaian tingkatkan
pimpinan
Waktu Tingkat Ketepatan waktu 12 Bulan 9 Bulan
4 Mengagendakan bahan kegiatan Kuantitas Jumlah penggandaan dokumen 10 Kegiatan 10 Kegiatan Pimpinan: Penyelesaian pekerjaan
Kualitas Presentase 85-95 % 100 % sesuai penilaian cepat,melampaui perkiraan dan ekspeltasi
pimpinan saya, pertahankan
Waktu Tingkat Ketepatan waktu 6 Bulan 6 Bulan
5 Mengetik konsep Laporan Kuantitas Jumlah Laporan hasil kegiatan 5 Laporan 5 Laporan Pimpinan: Pembuatan surat masih harus
penyelenggaraan kegiatan memperhatikan dalam tata naskah dinas,
Kualitas Presentase 85-95 % 100 % sesuai penilaian tingkatkan
pimpinan
Waktu Tingkat Ketepatan waktu 12 Bulan 9 Bulan
6 Menyiapkan bahan koordinasi dengan Kuantitas Jumlah dokumen bahan 6 Dokumen 6 Dokumen Pimpinan: Penyelesaian pekerjaan
unit kerja terkait agar terjadi koordinasi cepat,melampaui perkiraan dan ekspeltasi
sinkronisasi antar unit Kualitas Presentase 85-95 % 100 % sesuai penilaian saya, pertahankan
pimpinan
Waktu Tingkat Ketepatan waktu 12 Bulan 9 Bulan
B. HASIL KERJA TAMBAHAN

1 Rencana Hasil Kerja Tambahan 1 Indikator Kinerja Tambahan 1 Kuantitas

Kualitas
Waktu
4 Rencana Hasil Kerja Tambahan 2 Indikator Kinerja Tambahan 2 Kuantitas
Kualitas
Waktu
RATING HASIL KERJA*
DIATAS EKSPEKTASI / SESUAI EKSPEKTASI / DIBAWAH EKSPEKTASI**

PERILAKU KERJA UMPAN BALIK BERKELANJUTAN BERDASARKAN BUKTI DUKUNG

1 Berioentasi Pelayanan
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target : Ekspektasi Khusus Pimpinan : Pimpinan : Selalu menanyakan hal apa yang bisa dikembangkan
1. Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat - Terbuka terhadap masukan
2. Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan dari orang lain
3. Melakukan perbaikan tiada henti - Selalu belajar dari kesalahan
untuk perbaikan kinerja
selanjutnya
2 Akuntabel
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target : Ekspektasi Khusus Pimpinan : Pimpinan : Berani berterus terang dan yang bersangkutandengan tanggung jawabmengakui
1. Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggung jawab, cermat, disiplin, dan berintegritas - Berani berterus terang dan kesalahan dan segera merespon dengan cepat complain tersebut
tinggi mengakui kesalahan
2. Menggunakan kekayaan dan BMN secara bertanggung jawab, efektif, dan efisien
3. Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
 3 Kompeten
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target : Ekspektasi Khusus Pimpinan : Pimpinan : Ketika diberikan tugas dari pimpinan selalu mengupayakan yang terbaik, terlihat dari
1. Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah - Aktif mengikuti kegiatan minimnya kesalahan dan perbaikan tugas yang diserahkan.
2. Membantu orang lain belajar pengembangan kompetensi yang
3. Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik diadakan internal maupun
eksternal
- Aktif membagikan informasi
kepada pegawai lainnya yang
sifatnya
4 Harmonis
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target : Ekspektasi Khusus Pimpinan : Pimpinan : Ketika menerima tamu untuk konsultasi selaludilayani dengan baik
1. Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya - Membangun komunikasi yang
2. Suka menolong orang lain lebih terbuka dan menjaga
3. Membangun lingkungan kerja yang kondusif hubungan baik dengan
stacholder
- Siap menawarkan bantuan
5 Loyal tanpa harus diminta lebih dulu
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target : Ekspektasi Khusus Pimpinan : Pimpinan : Selalu siap kapanpun pimpinanmembutuhkan terlihat dari ketika ada arahan yang
1. Memegang teguh ideologi pancasila, UUD 1945, setia terhadap NKRI serta pemerintahan - Selalu mengamalkan Panca mendadak maka yang besangkutan siap membantu pimpinan meskipun diluar jam kerja
yang sah Prasetya Korpri dimanappun
2. Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara berada
3. Menjaga rahasia jabatan dan Negara

6 Adaptif
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target : Ekspektasi Khusus Pimpinan : Pimpinan : Semangat untuk mempelajari hal baru dan bisa beradaptasi dengan cepat
1. Cepat Menyesuaikan diri menghadapi perubahan - Mengimplementasikan
2. Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas perkembangan teknologi untuk
3. Bertindak proaktif memperoleh metode dan proses
kerja

7 Kolaboratif
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target :
1. Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi
2. Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah
3. Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama
Ekspektasi Khusus Pimpinan : Pimpinan : Selalu melibatkan tim kerja lain di unitnya dan stacholder terkait ketika melakukan
- Aktif berpartisipasi dan sesuai pembahasan proses bisnis aplikasi sehingga semakin banyak masukan untuk pengembangan
keahlian pada project unit kerja aplikasi

RATING PERILAKU KERJA*

DI ATAS EKSPEKTASI / SESUAI EKSPEKTASI / DI BAWAH EKSPEKTASI**

PREDIKAT KINERJA PEGAWAI*

BAIK

Morotai Selatan Barat, 30 September 2023

Pejabat Penilai,

(SYAMSUL BACHRI Y NOHO, SE)

NIP. 197811182007011013

* Pilih salah satu

** Rating hasil dan rating perilaku kerja pegawai ditetapkan dengan mempertimbangkan pola distribusi predikat kinerja pegawai berdasarkan capaian kinerja
organisasi serta kontribusi pegawai terhadap kinerja organisasi
*** Periode disesuaikan dengan periode evaluasi kinerja pegawai yang berlaku pada instansi pemerintah
 DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI
PERIODE : TRIWULAN I / II / III / IV / AKHIR*
PERIODE PENILAIAN
KABUPATEN PULAU MOROTAI
03 JANUARI 2023 s.d. 30 SEPTEMBER 2023
1 PEGAWAI YANG DINILAI
NAMA : AGUSTINUS MANDABAYAN
NIP : 197108072010011009
PANGKAT / GOL RUANG : Juru Tk. I-I/d
JABATAN : Staf
UNIT KERJA : Kantor Camat Morotai Selatan Barat
2 PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : SYAMSUL BACHRI Y NOHO, SE
NIP : 197811182007011013
PANGKAT / GOL RUANG : Penata Tk.I-III/d
JABATAN : Sekretaris Camat
UNIT KERJA : Kantor Camat Morotai Selatan Barat
3 ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : JOHN B.K. TIALA, SP
NIP : 197609092008011025
PANGKAT / GOL RUANG : Penata Tk.I-III/d
JABATAN : Camat
UNIT KERJA : Kantor Camat Morotai Selatan Barat
4 EVALUASI KINERJA
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI : BAIK
CAPAIAN KINERJA PEGAWAI : BAIK
5 CATATAN / REKOMENDASI

Morotai Selatan Barat, 03 Oktober 2023 Morotai Selatan Barat, 02 Oktober 2023
7. Pegawai yang Dinilai 6. Pejabat Penilai Kinerja

(AGUSTINUS MANDABAYAN) (SYAMSUL BACHRI Y NOHO, SE)

NIP. 197108072010011009 NIP. 197811182007011013

* Pilih salah satu