MODEL INISIASI / MODEL DASAR

RENCANA SASARAN KINERJA PEGAWAI PELAKSANA

Periode Penilaian :
DINAS PERTANIAN
01 Juli s.d. 30 Desember 2021
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
Nama Marliah, SP, MM Nama Raden Anietha Septhiana, SS, M.Si
NIP 197603062006042012 NIP 19710912 200112 2 004
Pangkat/Gol Ruang Penata Tingkat I, III/d Pangkat/Gol Ruang Pembina, IV/a
Jabatan Pengelola Kegiatan dan Anggaran Jabatan Kepala Sub Bagian Tata Usaha Pada UPTD Pelayanan
dan Pengujian Veteriner
Unit Kerja Dinas Pertanian Provinsi Banten Unit Kerja Dinas Pertanian Provinsi Banten

RENCANA KINERJA ATASAN

NO RENCANA KINERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET SATUAN
LANGSUNG YANG DI INTERVENSI

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)

A. KINERJA UTAMA
1 Draft laporan penyusunan Laporan Usulan Rencana Kuantitas Jumlah Laporan Usulan Rencana Kegiatan dan 1 Laporan
rencana perangkat daerah Kegiatan dan Anggaran Anggaran
Kualitas kesesuaian Laporan data 100 %
Waktu waktu penyelesaian 1 bulan

2 Laporan Rencana Kegiatan Kuantitas Jumlah Laporan pelaksanaan pencegahan dan 1 Laporan
dan Anggaran pengendalian penyakit
Kualitas kesesuaian Laporan Data 100 %
Waktu waktu penyelesaian 1 bulan

3 bahan pengadaan sarana dan Kuantitas Jumlah pengadaan sarana dan prasarana kantor PPV 1 Laporan
prasarana kantor PPV
Kualitas kesesuaian Laporan Data 100 %
Waktu waktu penyelesaian 1 bulan

4 Laporan rencana kerja Kuantitas Jumlah Laporan rencana kerja kegiatan pengadaan 1 Berkas
kegiatan pengadaan sarana sarana dan prasarana kantor PPV
dan prasarana kantor PPV Kualitas kesesuaian Laporan Data 100 %
Waktu waktu penyelesaian 1 bulan

5 Laporan dokumen sistem Kuantitas Jumlah Laporan dokumen sistem manajemen mutu 1 Laporan
manajemen mutu PP keswan PP keswan dan PP Kesmavet
dan PP Kesmavet Kualitas kesesuaian Laporan Data 100 %
Waktu waktu penyelesaian 1 bulan

6 Laporan pelaksanaan Kuantitas Jumlah pelaksanaan pengelompoka dokumen sistem 1 Laporan

pengelompoka dokumen manajemen mutu PP keswan dan PP Kesmavet
sistem manajemen mutu PP
keswan dan PP Kesmavet Kualitas kesesuaian Laporan Data 100 %
Waktu waktu penyelesaian 1 bulan
7 Laporan kegiatan pengadaan Kuantitas Jumlah Laporan kegiatan pengadaan sarana dan 6 Laporan
sarana dan prasarana kantor prasarana kantor PPV
PPV Kualitas kesesuaian Laporan Data 100 %
Waktu waktu penyelesaian 6 bulan
B. KINERJA TAMBAHAN
 Marliah, SP, MM
197603062006042012
Penata Tingkat I, III/d
Pengelola Kegiatan dan Anggaran

Menyiapkan Konsep Usulan Rencana

1
Kegiatan dan Anggaran
Menyiapkan Rencana Kegiatan dan
2
Anggaran
Menyiapkan bahan pengadaan sarana
3 Menyiapkan rencana kerja kegiatan
dan prasarana kantor PPV
pengadaan dokumen
4 Membantu sarana dandokumen
prasarana kantor
sistem
PPV
5 manajemen mutu PP keswan dan PP
Mengelompokan dokumen dokumen
Kesmavet
6 sistem manajemen
menyiapkan bahan mutu PPkegiatan
laporan keswan dan
PP Kesmavet
7 pengadaan sarana dan prasarana kantor
PPV
 MODEL INISIASI / MODEL DASAR
PENETAPAN RENCANA SASARAN KINERJA PEGAWAI PELAKSANA
HOME

DINAS PERTANIAN
Periode Penilaian : 01 Juli s.d. 30 Desember 2021
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
Nama Marliah, SP, MM Nama Raden Anietha Septhiana, SS, M.Si
NIP 197603062006042012 NIP 19710912 200112 2 004
Pangkat/Gol Ruang Penata Tingkat I, III/d Pangkat/Gol Ruang Pembina, IV/a
Jabatan Pengelola Kegiatan dan Kepala Sub Bagian Tata Usaha Pada UPTD Pelayanan dan Pengujian
Anggaran Jabatan Veteriner
Unit Kerja Dinas Pertanian Provinsi Banten Unit Kerja Dinas Pertanian Provinsi Banten

RENCANA KINERJA ATASAN

NO LANGSUNG YANG DI INTERVENSI RENCANA KINERJA ASPEK INDIKATOR KINERJ INDIVIDU TARGET Satuan

(1) (2) (3) (4) (5) (6)

A. KINERJA UTAMA Laporan Usulan
Rencana Usulan
Laporan Usulan Laporan
Kegiatan dan
Kuantitas Jumlah Laporan Usulan Rencana Kegiatan dan Anggaran 1 Laporan
Draft laporan penyusunan rencana Rencana Rencana Kualitas kesesuaian Laporan data 100 %
1 perangkat daerah Laporan
KegiatanUsulan
Anggaran dan
Kegiatan dan Rencana
Anggaran Laporan
Anggaran Waktu waktu penyelesaian 1 bulan
Kegiatan
Rencana dan
Laporan
Anggarandan Kuantitas Jumlah Laporan pelaksanaan pencegahan dan pengendalian penyakit 1 Laporan
Laporan Kegiatan
Rencana
Rencana Anggarandan
Laporan
Kegiatan Kualitas kesesuaian Laporan Data 100 %
2 0
Kegiatan dan Rencana
Anggaran
Anggaran bahan Waktu waktu penyelesaian 1 bulan
Kegiatan
pengadaan dan
bahan bahan
Anggaran
sarana dan
pengadaan Kuantitas Jumlah pengadaan sarana dan prasarana kantor PPV 1 Laporan
pengadaan prasarana
bahan
3 0 sarana dan sarana dan
Laporan Kualitas kesesuaian Laporan Data 100 %
kantor PPV
pengadaan
prasarana
prasarana rencanadan
sarana
Laporan kerja Waktu waktu penyelesaian 1 bulan
Laporan
kantor PPV kantor PPV
kegiatan
rencana kerja rencana
prasarana
pengadaan
Laporan
kerja
Kuantitas Jumlah Laporan rencana kerja kegiatan pengadaan sarana dan prasarana 1 Berkas
kegiatan kantor PPV
kegiatan kantor PPV
sarana dan
rencana
pengadaankerja Kualitas kesesuaian Laporan Data 100 %
4 0 pengadaan prasarana
kegiatan
sarana dan sarana dan
kantor PPV
Laporan
pengadaan
prasarana Waktu waktu penyelesaian 1 bulan
prasarana dokumen
sarana dansistem
Laporan
kantor PPV kantor PPV
manajemen
prasarana Jumlah Laporan dokumen sistem manajemen mutu PP keswan dan PP
dokumen sistem Laporan
mutu
kantorPP
PPVsistem
Kuantitas Kesmavet 1 Laporan
manajemen dokumen
5 0 Laporan
keswan dan PP
manajemen
mutu PP dokumen
Kesmavet sistem Kualitas kesesuaian Laporan Data 100 %
mutu PP
keswan dan PP manajemen
Kesmavet keswan dan PP Waktu waktu penyelesaian 1 bulan
mutu PP
Kesmavet
Laporan Laporan
keswan dan PP Kuantitas Jumlah pelaksanaan pengelompoka dokumen sistem manajemen mutu
pelaksanaan pelaksanaan
Kesmavet PP keswan dan PP Kesmavet 1 Laporan
pengelompoka pengelompoka
6 0 dokumen sistem Laporan
dokumen sistem Kualitas kesesuaian Laporan Data 100 %
manajemen manajemen
pelaksanaan
Laporan
mutu PP Laporan
mutu PP
pengelompoka
kegiatan Waktu waktu penyelesaian 1 bulan
keswan dan PP Laporan
Laporan pelaksanaan
keswan
dokumen dan
pengadaan PP
sistem
kegiatan
Kesmavet kegiatan
pengelompoka
Kesmavet Kuantitas Jumlah Laporan kegiatan pengadaan sarana dan prasarana kantor PPV 6 Laporan
manajemen
sarana
Laporandan
pengadaan
pengadaan dokumen
mutu PP
prasarana sistem Kualitas kesesuaian Laporan Data 100 %
7 0 kegiatan
sarana dan
manajemen
sarana dan keswanPPV
kantor dan PP
pengadaan
prasarana prasarana
mutu PP
Kesmavet Waktu waktu penyelesaian 6 bulan
sarana
keswandan
kantor PPV
dan PP
kantor PPV prasarana
B. KINERJA TAMBAHAN Kesmavet
kantor PPV

Serang, 01 Juli 2021

Pegawai Yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja

Marliah, SP, MM Raden Anietha Septhiana, SS, M.Si

NIP. 197603062006042012 NIP. 19710912 200112 2 004
HOME
 PENILAIAN SKP PELAKSANA
DINAS PERTANIAN
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINER
Nama : Marliah, SP, MM Nama : Raden Anietha Septhiana, SS, M.Si
NIP : 197603062006042012 NIP : 19710912 200112 2 004
Pangkat/Gol Ruang : Penata Tingkat I, III/d Pangkat/Gol Ruang : Pembina, IV/a
Jabatan : Pengelola Kegiatan dan Anggaran Jabatan : Kepala Sub Bagian Tata Usaha Pada UPTD Pelayanan dan P
Unit Kerja : Dinas Pertanian Provinsi Banten Unit Kerja : Dinas Pertanian Provinsi Banten

NO RENCANA KINERJA ATASAN LANGSUNG RENCANA KINERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET REALISASI KONDISI

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

A. KINERJA UTAMA
Jumlah Laporan Usulan Rencana
KUANTITAS 1 1 NORMAL
Draft laporan penyusunan rencana Laporan Usulan Rencana Kegiatan dan Anggaran
1
perangkat daerah
KUALITAS kesesuaian Laporan data 100 100 NORMAL
Kegiatan dan Anggaran
WAKTU waktu penyelesaian 1 1 NORMAL
Jumlah Laporan pelaksanaan pencegahan
KUANTITAS 1 1 NORMAL
Laporan Rencana Kegiatan dan dan pengendalian penyakit
2 0 KUALITAS kesesuaian Laporan Data 100 100 NORMAL
Anggaran
WAKTU waktu penyelesaian 1 1 NORMAL
Jumlah pengadaan sarana dan prasarana
KUANTITAS 1 1 NORMAL
bahan pengadaan sarana dan kantor PPV
3 0 KUALITAS kesesuaian Laporan Data 100 100 NORMAL
prasarana kantor PPV
WAKTU waktu
Jumlahpenyelesaian
Laporan rencana kerja kegiatan 1 1 NORMAL
Laporan rencana kerja kegiatan KUANTITAS pengadaan sarana dan prasarana kantor 1 1 NORMAL
4 0 pengadaan sarana dan KUALITAS PPV
kesesuaian Laporan Data 100 100 NORMAL
prasarana kantor PPV WAKTU waktu
Jumlahpenyelesaian
Laporan dokumen sistem 1 1 NORMAL
Laporan dokumen sistem KUANTITAS manajemen mutu PP keswan dan PP 1 1 NORMAL
5 0 manajemen mutu PP keswan dan KUALITAS Kesmavet
kesesuaian Laporan Data 100 100 NORMAL
PP Kesmavet WAKTU waktu penyelesaian
Jumlah pelaksanaan pengelompoka 1 1 NORMAL
Laporan pelaksanaan KUANTITAS dokumen sistem manajemen mutu PP 1 1 NORMAL
pengelompoka dokumen sistem keswan danLaporan
PP Kesmavet
6 0 KUALITAS kesesuaian Data 100 100 NORMAL
manajemen mutu PP keswan dan
PP Kesmavet WAKTU waktu penyelesaian 1 1 NORMAL
Jumlah Laporan kegiatan pengadaan
Laporan kegiatan pengadaan KUANTITAS 6 6 NORMAL
sarana dan prasarana kantor PPV
7 0 sarana dan prasarana kantor KUALITAS kesesuaian Laporan Data 100 100 NORMAL
PPV WAKTU waktu penyelesaian 6 6 NORMAL
Nilai Kinerja Utama

Nilai Kinerja Tambahan

Nilai SKP

Serang, 31 Desember 202

Pejabat Penilai Kinerja

Raden Anietha Septhiana, SS

NIP. 19710912 200112 2 0
Menghitung Capaian IKI Tabel Nilai Capaian Rencana Kinerja

Tabel Kategori Capaian IKI

 PEJABAT PENILAI KINERJA
, SS, M.Si

Usaha Pada UPTD Pelayanan dan Pengujian Veteriner

CAPAIAN Metode
KATEGORI RENCANA
CAPAIAN IKI CAPAIAN IKI Cascasding
KINERJA Nilai Tertimbang
(KU) /Bobot
(KT)
NILAI
(9) (10) (12) (13) (14)

100% Baik
100% Baik 100 DIRECT 100.0
100% Baik
100.0% Baik
100% Baik 100 DIRECT 100.0
100% Baik
100% Baik
100% Baik 100 DIRECT 100.0
100% Baik
100% Baik
100% Baik 100 DIRECT 100.0
100% Baik
100% Baik
100% Baik 100 DIRECT 100.0
100% Baik
100% Baik
100% Baik 100 DIRECT 100.0
100% Baik
100% Baik
100% Baik 100 DIRECT 100.0
100% Baik

100.0

-
100.00

Serang, 31 Desember 2021

Pejabat Penilai Kinerja

Raden Anietha Septhiana, SS, M.Si

NIP. 19710912 200112 2 004
Bobot Nilai Tertimbang

Perhitungan Nilai Terimbang

No. RENCANA KINERJA ATASAN INDIKATOR INDIVIDU NILAI ATASAN Nilai
1 A A SANGAT BAIK 120.0
2 B B BAIK 100.0
3 C C CUKUP 80.0
4 D D KURANG 60.0
5 F F SANGAT KURANG 25.0
6 G G SANGAT BAIK 120.0
7 H H BAIK 100.0
8 I I CUKUP 80.0
9 J J KURANG 60.0
10 K K SANGAT KURANG 25.0
11 L L SANGAT BAIK 120.0
12 M M BAIK 100.0
11.2 N N CUKUP 80.0
 CAPAIAN IKI

JIKA
TABEL KATEGORI CAPAIAN RENCANA KINERJA INDIKATOR KINERJA INDIVIDU
Kategori Nilai -
sangat baik 120
Baik 100
Cukup 80
Kurang 60
Sangat Kurang 25
KI
 PENILAIAN PRESTASI KERJA PNS PERIODE JANUARI - JUNI
PEJABAT PENILAI PNS YANG DINILAI
NAMA Raden Anietha Septhiana, SS, M.Si NAMA Marliah, SP, MM
NIP 19710912 200112 2 004 NIP 197603062006042012
PANGKAT/GOL Pembina, IV/a PANGKAT/GOL Penata Tingkat I, III/d
JABATAN Kepala Sub Bagian Tata Usaha Pada UPTD JABATAN Pengelola Kegiatan dan Anggaran
Pelayanan dan Pengujian Veteriner

UNIT KERJA Dinas Pertanian Provinsi Banten UNIT KERJA Dinas Pertanian Provinsi Banten
TANGGAL
PENILAIAN
UNSUR YANG DINILAI NILAI
A. SASARAN KINERJA PEGAWAI (SKP) 87.67
B. PERILAKU KERJA PEGAWAI 87.00
1. Orientasi Pelayanan 87.00
2. Integritas 87.00
3. Komitmen 87.00
4. Disiplin 87.00
5. Kerjasama 87.00
NILAI PRESTASI KERJA 87.47

Serang, 30 Juni 2021

PEJABAT PENILAI

Raden Anietha Septhiana, SS, M.Si

NIP.19710912 200112 2 004
 87.469

HOME
 PENILAIAN PERILAKU KINERJA PEL

PEMERINTAH PROVINSI BANTEN

PEGAWAI YANG DINILAI
NAMA Marliah, SP, MM
NIP 197603062006042012
PANGKAT/GOL RUANG Penata Tingkat I, III/d
JABATAN Pengelola Kegiatan dan Anggaran
UNIT KERJA Dinas Pertanian Provinsi Banten
NO ASPEK PERILAKU
1 Orientasi Pelayanan dan data yang dipersyaratkan 1-2
Sikap dan perilaku kerja pegawai dalam memberikan pelayanan terbaik
kepada yang dilayani antara lain meliputi masyarakat, atasan, rekan kerja,
unit kerja terkait, dan/atau instansi lain

LEVEL PERILAKU
SITUASI
KERJA

1 a. Ketika memberikan 1
pelayanan kepada pihak-
pihak yang dilayani.

3
2 b. Ketika membangun 1
hubungan dengan pihak-
pihak yang dilayani.

3 c. Ketika diharapkan 1
memberikan nilai-nilai
tumbuh atas layanan yang
diberikan kepada pihak-pihak
yang dilayani.

4 d. Ketika beradaptasi dengan 1

menggunakan teknologi
digital.

2
 3

5 e. Ketika diharapkan dengan 1

benturan kepentingan.

Ra

Kesimpulan : Berdasarkan hasil pengamatan pejabat penilai Kinerja, perilaku kerja pejab
standar)

Komitmen

Kemauan dan kemampuan untuk menyelaraskan sikap dan tindakan pegawai untuk mewujudkan tujuan org
sendiri, seseorang, dan/atau golongan.

NO SITUASI
1 a. Ketika menjalankan tugas 1
serta kewajibannya
sebagai anggota
organisasi

2 b. Ketika harus menjaga 1

citra organisasi.

3
 3 c. Ketika menghadapi 1
keadaan dilematis.

4 d Ketika diharapkan 1
memupuk jiwa
nasionalismeKetika
diharapkan
memupuk jiwa
nasionalisme

5 e Ketika dihadapkan 1
dengan masalah korupsi/
kolusi/ nepotisme (KKN).
 2

Insiatif Kerja

Kemauan dan kemampuan untuk melahirkan ide-ide baru, cara-cara baru

untuk peningkatan kerja, kemauan untuk membantu rekan kerja yang
membutuhkan bantuan, melihat masalah sebagai peluang bukan ancaman,
kemauan untuk bekerja menjadi lebih baik setiap hari, serta penuh semangat
dan antusiasme, aspek inisiatif kerja juga termasuk inovasi yang dilakukan
oleh pegawai.

SITUASI

1 a. Ketika menjalankan tugas 1

yang terkait pekerjaannya
 2

2 b. Ketika kondisi/situasi 1
penyelesaian

3 c. Ketika menjasi bagian anggota 1

 2

4 d. Ketika menghadapi masa-masa 1

5 e. Ketika dituntut bekerja lebih 1

baik
 2

Kerjasama

Kemauan dan kemampuan pegawai untuk bekerjasama dengan rekan kerja, atasan, bawahan dal
jawab yang ditentukan, sehingga mencapai daya guna dan hasil guna yang sebesar-besarnya.

SITUASI

1 a Ketika menghadapi masalah 1

dengan pegawai lain/ orang
yang tidak disukai ditempat
kerja.

2
 3

2 b Ketika mendapatkan 1
pembagian tugas yang tidak
menyenangkan

3 c Ketika menghadapi pimpinan 1

yang tidak memperdulikan
kontribusi anggota tim

4 d Ketika bekerja di dalam 1

kelompok/ tim

2
 3

5 e Ketika dituntut untuk 1

mengembangkan jaringan
Kerjasama

3
 PENILAIAN PERILAKU KINERJA PELAKSANA

PEJABAT PENILAI KINERJA

NAMA Raden Anietha Septhiana, SS, M.Si
NIP 19710912 200112 2 004
PANGKAT/GOL RUANG Pembina, IV/a
JABATAN Kepala Sub Bagian Tata Usaha Pada UPTD Pelayanan dan Pengujian Vete
UNIT KERJA Dinas Pertanian Provinsi Banten
NILAI
persyaratkan 1-2
rikan pelayanan terbaik
arakat, atasan, rekan kerja, PELAKSANA

JAWABLAH PERTANYAAN
DENGAN MENGGUNAKAN
SIMBOL √ JIKA (sesuai dengan
perilaku kerja pegawai) DAN
SIMBOL X JIKA(tidak sesuai NILAI YANG
INDIKATOR PERILAKU KERJA
dengan perilaku kerja pegawai) TERPENUHI

Memahami dan memberikan pelayanan √ 1

yang
baik sesuai standar.

Memberikan pelayanan sesuai standar dan √ 2

menunjukkan komitmen dalam pelayanan.

Memberikan pelayanan diatas standar 0

untuk memastikan keputusan pihak-pihak
yang dilayani sesuai arahan atasan.
Memahami dan memberikan pelayanan √ 1
yang
baik sesuai standar.

Memberikan pelayanan sesuai standar dan √ 2

menunjukkan komitmen dalam pelayanan.

Memberikan pelayanan diatas standar 0

untuk memastikan keputusan pihak-pihak
yang dilayani sesuai arahan atasan.

Memahami dan memberikan pelayanan 0

yang
baik sesuai standar.

Memberikan pelayanan sesuai standar dan √ 2

menunjukkan komitmen dalam pelayanan.

Memberikan pelayanan diatas standar x

untuk memastikan keputusan pihak-pihak
yang dilayani sesuai arahan atasan.

Memahami dan memberikan pelayanan √ 1

yang
baik sesuai standar.

Memberikan pelayanan sesuai standar dan √ 2

menunjukkan komitmen dalam pelayanan.
 Memberikan pelayanan diatas standar 0
untuk memastikan keputusan pihak-pihak
yang dilayani sesuai arahan atasan.

Memahami dan memberikan pelayanan √ 1

yang
baik sesuai standar.

Memberikan pelayanan sesuai standar dan √ 2

menunjukkan komitmen dalam pelayanan.

Memberikan pelayanan diatas standar 0

untuk memastikan keputusan pihak-pihak
yang dilayani sesuai arahan atasan.

Rata - rata

(Total/Jumlah Situasi)

n pejabat penilai Kinerja, perilaku kerja pejabat administrator aspek orientasi pelayanan berada pada level 4,6 (sesuai

n tindakan pegawai untuk mewujudkan tujuan organisasi dengan mengutamakan kepentingan dinas daripada kepentingan diri

INDIKATOR PERILAKU KERJA JAWABLAH PERTANYAAN NILAI YANG

DENGAN MENGGUNAKAN TERPENUHI
SIMBOL √ JIKA (sesuai dengan
perilaku kerja pegawai) DAN
SIMBOL X JIKA(tidak sesuai
dengan perilaku kerja pegawai)
Memahami dan mengetahui perilaku √ 1
dasar
menyangkut komitmen organisasi.

Menunjukkan perilaku atau tindakan √ 2

sesuai dengan aturan atau nilai-nilai
organisasi
sebatas mengikuti arahan atasan.

Menunjukkan tindakan dan perilaku yang 0

konsisten serta meneladani perilaku
komitmen terhadap organisasi.

Memahami dan mengetahui perilaku √ 1

dasar
menyangkut komitmen organisasi.

Menunjukkan perilaku atau tindakan √ 2

sesuai dengan aturan atau nilai-nilai
organisasi
sebatas mengikuti arahan atasan.

Menunjukkan tindakan dan perilaku yang 0

konsisten serta meneladani perilaku
komitmen terhadap organisasi.
Memahami dan mengetahui perilaku √ 1
dasar
menyangkut komitmen organisasi.

Menunjukkan perilaku atau tindakan √ 2

sesuai dengan aturan atau nilai-nilai
organisasi
sebatas mengikuti arahan atasan.

Menunjukkan tindakan dan perilaku yang 0

konsisten serta meneladani perilaku
komitmen terhadap organisasi.

Memahami dan mengetahui perilaku √ 1

dasar
menyangkut komitmen organisasi.

Menunjukkan perilaku atau tindakan √ 2

sesuai dengan aturan atau nilai-nilai
organisasi
sebatas mengikuti arahan atasan.

Menunjukkan tindakan dan perilaku yang 0

konsisten serta meneladani perilaku
komitmen terhadap organisasi.

Memahami dan mengetahui perilaku √ 1

dasar
menyangkut komitmen organisasi.
 Menunjukkan perilaku atau tindakan √ 2
sesuai dengan aturan atau nilai-nilai
organisasi
sebatas mengikuti arahan atasan.

Menunjukkan tindakan dan perilaku yang 0

konsisten serta meneladani perilaku
komitmen terhadap organisasi.

Rata - rata

(Total/Jumlah Situasi)

rkan ide-ide baru, cara-cara baru

membantu rekan kerja yang
sebagai peluang bukan ancaman,
ik setiap hari, serta penuh semangat
termasuk inovasi yang dilakukan

INDIKATOR PERILAKU KERJA

Memahami apa yang harus dilakukan √ 1

dalam merespon tugas atau pekerjaan,
belum menunjukkan perilaku dasar yang
diharapkan oleh organisasi.
Cepat tanggap ketika menerima tugas √ 2
atau
pekerjaan dengan menyusun target,
mencari ide baru ataupun
menunjukkan keinginan untuk
berkontribusi dalam tugas, dan
menghadapi permasalahan dengan
menghubungi
Dapat bekerja pihak
secaraberwenang/atasan.
mandiri, kemauan 0
untuk mencoba hal baru dan membangun
jejaring. Mampu bertindak secara mandiri
sesuai kewenangan dalam menangani
permasalahan rutin.

Memahami apa yang harus dilakukan √ 1

dalam merespon tugas atau pekerjaan,
belum menunjukkan perilaku dasar yang
diharapkan oleh organisasi.

Cepat tanggap ketika menerima tugas √ 2

atau
pekerjaan dengan menyusun target,
mencari ide baru ataupun
menunjukkan keinginan untuk
berkontribusi dalam tugas, dan
menghadapi permasalahan dengan
menghubungi
Dapat bekerja pihak
secaraberwenang/atasan.
mandiri, kemauan 0
untuk mencoba hal baru dan membangun
jejaring. Mampu bertindak secara mandiri
sesuai kewenangan dalam menangani
permasalahan rutin.

Memahami apa yang harus dilakukan √ 1

dalam merespon tugas atau pekerjaan,
belum menunjukkan perilaku dasar yang
diharapkan oleh organisasi.
Cepat tanggap ketika menerima tugas √ 2
atau
pekerjaan dengan menyusun target,
mencari ide baru ataupun
menunjukkan keinginan untuk
berkontribusi dalam tugas, dan
menghadapi permasalahan dengan
menghubungi
Dapat bekerja pihak
secaraberwenang/atasan.
mandiri, kemauan 0
untuk mencoba hal baru dan membangun
jejaring. Mampu bertindak secara mandiri
sesuai kewenangan dalam menangani
permasalahan rutin.

Memahami apa yang harus dilakukan √ 1

dalam merespon tugas atau pekerjaan,
belum menunjukkan perilaku dasar yang
diharapkan oleh organisasi.

Cepat tanggap ketika menerima tugas √ 2

atau
pekerjaan dengan menyusun target,
mencari ide baru ataupun
menunjukkan keinginan untuk
berkontribusi dalam tugas, dan
menghadapi permasalahan dengan
menghubungi
Dapat bekerja pihak
secaraberwenang/atasan.
mandiri, kemauan 0
untuk mencoba hal baru dan membangun
jejaring. Mampu bertindak secara mandiri
sesuai kewenangan dalam menangani
permasalahan rutin.

Memahami apa yang harus dilakukan √ 1

dalam merespon tugas atau pekerjaan,
belum menunjukkan perilaku dasar yang
diharapkan oleh organisasi.
 Cepat tanggap ketika menerima tugas √ 2
atau
pekerjaan dengan menyusun target,
mencari ide baru ataupun
menunjukkan keinginan untuk
berkontribusi dalam tugas, dan
menghadapi permasalahan dengan
menghubungi
Dapat bekerja pihak
secaraberwenang/atasan.
mandiri, kemauan 0
untuk mencoba hal baru dan membangun
jejaring. Mampu bertindak secara mandiri
sesuai kewenangan dalam menangani
permasalahan rutin.

Rata - rata

(Total/Jumlah Situasi)

rjasama dengan rekan kerja, atasan, bawahan dalam unit kerjanya serta instansi lain dalam menyelesaikan suatu tugas dan ggung
a guna dan hasil guna yang sebesar-besarnya.

INDIKATOR PERILAKU KERJA

Memahami peran dalam tim dan √ 1

menunjukkan sikap positif dalam
hubungan kerjasama.

Berusaha menunjukkan perilaku √ 2

kooperatif
dan sikap profesional sesuai standar
prosedur.
Menunjukkan komitmen atas 0
profesionalitas dan harapan positif
terhadap tim/kelompok
kecil.

Memahami peran dalam tim dan √ 1

menunjukkan sikap positif dalam
hubungan kerjasama.

Berusaha menunjukkan perilaku √ 2

kooperatif
dan sikap profesional sesuai standar
prosedur.

Menunjukkan komitmen atas 0

profesionalitas dan harapan positif
terhadap tim/kelompok
kecil.

Memahami peran dalam tim dan √ 1

menunjukkan sikap positif dalam
hubungan kerjasama.

Berusaha menunjukkan perilaku √ 2

kooperatif
dan sikap profesional sesuai standar
prosedur.

Menunjukkan komitmen atas 0

profesionalitas dan harapan positif
terhadap tim/kelompok
kecil.

Memahami peran dalam tim dan √ 1

menunjukkan sikap positif dalam
hubungan kerjasama.

Berusaha menunjukkan perilaku √ 2

kooperatif
dan sikap profesional sesuai standar
prosedur.
Menunjukkan komitmen atas 0
profesionalitas dan harapan positif
terhadap tim/kelompok
kecil.

Memahami peran dalam tim dan √ 1

menunjukkan sikap positif dalam
hubungan kerjasama.

Berusaha menunjukkan perilaku √ 2

kooperatif
dan sikap profesional sesuai standar
prosedur.

Menunjukkan komitmen atas 0

profesionalitas dan harapan positif
terhadap tim/kelompok
kecil.

Rata - rata

(Total/Jumlah Situasi)
elayanan dan Pengujian Veteriner

2 RUMUS

NILAI PERILAKU KERJA = 90+(109-90) X (LEVEL YANG DIPEROLEH - LEVEL YANG DIPERSYARATKAN)

LEVEL YANG
DIPEROLEH

2
1

0
2

2
 2

10

ada pada level 4,6 (sesuai

NILAI PERILAKU KERJA = 90+(109-90) X (LEVEL YANG DIPEROLEH - LEVEL YANG DIPERSYARATKAN)

aripada kepentingan diri

LEVEL YANG
DIPEROLEH
2

2
2

2
2

10

NILAI PERILAKU KERJA = 90+(109-90) X (LEVEL YANG DIPEROLEH - LEVEL YANG DIPERSYARATKAN)

2
2

2
2

2
 10

2
NILAI PERILAKU KERJA = 90+(109-90) X (LEVEL YANG DIPEROLEH - LEVEL YANG DIPERSYARATKAN)

aikan suatu tugas dan ggung

2
2

2
2

10

2
 RUMUS

U KERJA = 90+(109-90) X (LEVEL YANG DIPEROLEH - LEVEL YANG DIPERSYARATKAN)

Memberikan pelayanan diatas standar dan membangun nilai tambah

dalam pelayanan.

Berusaha memenuhi kebutuhan mendasar dalam pelayanan dan

percepatan penanganan
masalah.
Memberikan pelayanan diatas standar dan membangun nilai tambah
dalam pelayanan.

Berusaha memenuhi kebutuhan mendasar dalam pelayanan dan

percepatan penanganan
masalah.

Memberikan pelayanan diatas standar dan membangun nilai tambah

dalam pelayanan.

Berusaha memenuhi kebutuhan mendasar dalam pelayanan dan

percepatan penanganan
masalah.

Memberikan pelayanan diatas standar dan membangun nilai tambah

dalam pelayanan.
 Berusaha memenuhi kebutuhan mendasar dalam pelayanan dan
percepatan penanganan
masalah.

Memberikan pelayanan diatas standar dan membangun nilai tambah

dalam pelayanan.

Berusaha memenuhi kebutuhan mendasar dalam pelayanan dan

percepatan penanganan
masalah.

U KERJA = 90+(109-90) X (LEVEL YANG DIPEROLEH - LEVEL YANG DIPERSYARATKAN)

Mendukung tujuan serta menjaga citra organisasi secara konsisten.
risiko.

Bertindak berdasarkan nilai-nilai organisasi secara konsisten.

masalah.

Mendukung tujuan serta menjaga citra organisasi secara konsisten.

risiko.

Bertindak berdasarkan nilai-nilai organisasi secara konsisten.

masalah.
Mendukung tujuan serta menjaga citra organisasi secara konsisten.
risiko.

Bertindak berdasarkan nilai-nilai organisasi secara konsisten.

masalah.

Mendukung tujuan serta menjaga citra organisasi secara konsisten.

risiko.

Bertindak berdasarkan nilai-nilai organisasi secara konsisten.

masalah.
 Mendukung tujuan serta menjaga citra organisasi secara konsisten.
risiko.

Bertindak berdasarkan nilai-nilai organisasi secara konsisten.

masalah.

U KERJA = 90+(109-90) X (LEVEL YANG DIPEROLEH - LEVEL YANG DIPERSYARATKAN)

Bertindak proaktif pada situasi kritis, terbuka terhadap pendekatan

baru, dan secara sukarela mengembangkan kemampuan orang lain.
risiko.
Menyusun rencana, tindakan taktis maupun langkah antisipasi terhadap
permasalahan rutin. Menyusun perbaikan berkelanjutan, dan
menghargai orang lain.

Merancang rencana jangka pendek, adaptasi ide untuk meningkatkan

Kinerja, dan memberikan dukungan terhadap orang lain.

Bertindak proaktif pada situasi kritis, terbuka terhadap pendekatan

baru, dan secara sukarela mengembangkan kemampuan orang lain.
risiko.

Menyusun rencana, tindakan taktis maupun langkah antisipasi terhadap

permasalahan rutin. Menyusun perbaikan berkelanjutan, dan
menghargai orang lain.

Merancang rencana jangka pendek, adaptasi ide untuk meningkatkan

Kinerja, dan memberikan dukungan terhadap orang lain.

Bertindak proaktif pada situasi kritis, terbuka terhadap pendekatan

baru, dan secara sukarela mengembangkan kemampuan orang lain.
risiko.
Menyusun rencana, tindakan taktis maupun langkah antisipasi terhadap
permasalahan rutin. Menyusun perbaikan berkelanjutan, dan
menghargai orang lain.

Merancang rencana jangka pendek, adaptasi ide untuk meningkatkan

Kinerja, dan memberikan dukungan terhadap orang lain.

Bertindak proaktif pada situasi kritis, terbuka terhadap pendekatan

baru, dan secara sukarela mengembangkan kemampuan orang lain.
risiko.

Menyusun rencana, tindakan taktis maupun langkah antisipasi terhadap

permasalahan rutin. Menyusun perbaikan berkelanjutan, dan
menghargai orang lain.

Merancang rencana jangka pendek, adaptasi ide untuk meningkatkan

Kinerja, dan memberikan dukungan terhadap orang lain.

Bertindak proaktif pada situasi kritis, terbuka terhadap pendekatan

baru, dan secara sukarela mengembangkan kemampuan orang lain.
risiko.
 Menyusun rencana, tindakan taktis maupun langkah antisipasi terhadap
permasalahan rutin. Menyusun perbaikan berkelanjutan, dan
menghargai orang lain.

Merancang rencana jangka pendek, adaptasi ide untuk meningkatkan

Kinerja, dan memberikan dukungan terhadap orang lain.

U KERJA = 90+(109-90) X (LEVEL YANG DIPEROLEH - LEVEL YANG DIPERSYARATKAN)

Bersikap transparan dan terbuka serta menghargai anggota

kelompoknya.

Berkomitmen terhadap penyelesaian tugas dan memberikan dukungan

secara aktif terhadap anggota tim yang lebih besar dan beragam.
Membangun semangat kelompok besar dan nilai tambah dalam
pelaksanaan tugas.

Bersikap transparan dan terbuka serta menghargai anggota

kelompoknya.

Berkomitmen terhadap penyelesaian tugas dan memberikan dukungan

secara aktif terhadap anggota tim yang lebih besar dan beragam.

Membangun semangat kelompok besar dan nilai tambah dalam

pelaksanaan tugas.

Bersikap transparan dan terbuka serta menghargai anggota

kelompoknya.

Berkomitmen terhadap penyelesaian tugas dan memberikan dukungan

secara aktif terhadap anggota tim yang lebih besar dan beragam.

Membangun semangat kelompok besar dan nilai tambah dalam

pelaksanaan tugas.

Bersikap transparan dan terbuka serta menghargai anggota

kelompoknya.

Berkomitmen terhadap penyelesaian tugas dan memberikan dukungan

secara aktif terhadap anggota tim yang lebih besar dan beragam.
Membangun semangat kelompok besar dan nilai tambah dalam
pelaksanaan tugas.

Bersikap transparan dan terbuka serta menghargai anggota

kelompoknya.

Berkomitmen terhadap penyelesaian tugas dan memberikan dukungan

secara aktif terhadap anggota tim yang lebih besar dan beragam.

Membangun semangat kelompok besar dan nilai tambah dalam

pelaksanaan tugas.
109.00

x
109
 109

Bertindak proaktif pada situasi kritis, terbuka terhadap pendekatan

baru, dan secara sukarela mengembangkan kemampuan orang lain.
Menyusun rencana, tindakan taktis maupun langkah antisipasi terhadap
permasalahan rutin. Menyusun perbaikan berkelanjutan, dan
menghargai orang lain.

Merancang rencana jangka pendek, adaptasi ide untuk meningkatkan

Kinerja, dan memberikan dukungan terhadap orang lain.
109
 PENILAIAN KINERJA PNS PERIODE JULI - DESEMBER
PEJABAT PENILAI PNS YANG DINILAI
NAMA Marliah, SP, MM NAMA Raden Anietha Septhiana, SS, M.Si
NIP 197603062006042012 NIP 19710912 200112 2 004
PANGKAT/GOL Penata Tingkat I, III/d PANGKAT/GOL Pembina, IV/a
JABATAN Pengelola Kegiatan dan Anggaran JABATAN Kepala Sub Bagian Tata Usaha Pada UPTD
Pelayanan dan Pengujian Veteriner

UNIT KERJA Dinas Pertanian Provinsi Banten UNIT KERJA Dinas Pertanian Provinsi Banten
TANGGAL
PENILAIAN
UNSUR YANG DINILAI NILAI
A. SASARAN KINERJA PEGAWAI (SKP) 100.00
B. PERILAKU KERJA PEGAWAI 109.00
1. Orientasi Pelayanan 109.00
2. Komitmen 109.00
3. Inisiaif Kerja 109.00
4. Kerjasama 109.00
NILAI KINERJA PNS 102.70
C.IDE BARU 0.00
NILAI AKHIR 102.70

Serang, 31 Desember 2021

PEJABAT PENILAI KINERJA

Raden Anietha Septhiana, SS, M.Si

19710912 200112 2 004
102.7
 INTEGRASI HASIL PENILAIAN KINERJA PNS TAHUN 2021
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA Marliah, SP, MM NAMA Raden Anietha Septhiana, SS, M.Si
NIP 197603062006042012 NIP 19710912 200112 2 004
PANGKAT/GOL Penata Tingkat I, III/d PANGKAT/GOL Pembina, IV/a
JABATAN Pengelola Kegiatan dan Anggaran JABATAN Kepala Sub Bagian Tata Usaha Pada UPTD Pelayanan
dan Pengujian Veteriner

UNIT KERJA Dinas Pertanian Provinsi Banten UNIT KERJA Dinas Pertanian Provinsi Banten
TANGGAL INTEGRASI Friday, December 31, 2021
PENILAIAN
INTEGRASI HASIL PENILAIAN KINERJA PNS 2021
PERIODE NILAI KINERJA PNS
JANUARI - JUNI 105.57
JULI - DESEMBER 100.00
NILAI KINERJA PNS TAHUN 2021 102.78
PREDIKAT (Baik)

Serang, 31 Desember 2021

PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA

Marliah, SP, MM Raden Anietha Septhiana, SS, M.Si

197603062006042012 19710912 200112 2 004
87.469

102.78
 LAPORAN DOKUMEN PENILAIAN KINERJA

1 PEGAWAI YANG DINILAI

NAMA : Marliah, SP, MM
NIP : 197603062006042012
PANGKAT/GOL. RUANG : Penata Tingkat I, III/d
JABATAN : Pengelola Kegiatan dan Anggaran

UNIT KERJA : Dinas Pertanian Provinsi Banten

2 PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : Raden Anietha Septhiana, SS, M.Si
NIP : 19710912 200112 2 004
PANGKAT/GOL. RUANG : Pembina, IV/a
JABATAN
: Kepala Sub Bagian Tata Usaha Pada UPTD Pelayanan
dan Pengujian Veteriner
UNIT KERJA : Dinas Pertanian Provinsi Banten
4 PENILAIAN KINERJA
NILAI SKP : 93.84
NILAI PERILAKU KERJA : 98.00
NILAI SKP + PERILAKU KERJA : 95.92
IDE BARU :
NILAI KINERJA PEGAWAI : 95.92
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI : Baik
:
TOTAL ANGKA KREDIT YANG DIPEROLEH
(BAGI PEJABAT FUNGSIONAL)
5 PERMASALAHAN

6 REKOMENDASI

Serang, 03 Januari 2022 Serang, 31 Desember 2021

Pegawai yang dinilai Pejabat Penilai Kinerja,

Marliah, SP, MM Raden Anietha Septhiana, SS, M.Si

NIP.197603062006042012 NIP.19710912 200112 2 004