SASARAN KINERJA PEGAWAI

PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF

BAGI PEJABAT FUNGSIONAL : BIDAN AHLI PERTAMA

PEMERINTAH KABUPATEN GOWA PERIODE PENILAIAN: 01 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022

NO PEGAWAI YANG DINILAI NO PEJABAT PENILAI KINERJA
1 NAMA NAMA PEGAWAI YANG DINILAI (Tanpa Gelar Apapun 1 NAMA NAMA PEGAWAI YANG DINILAI (Tanpa Gelar Apapun)
2 NIP 198302132010011017 2 NIP 198302132010011017
3 PANGKAT/GOL. RUANG PENATA MUDA TK.I, III/b 3 PANGKAT/GOL. RUANG PEMBINA, IV/a
4 JABATAN BIDAN AHLI PERTAMA 4 JABATAN KEPALA PUSKESMAS
5 UNIT KERJA NAMA UNIT KERJA 5 UNIT KERJA NAMA UNIT KERJA
HASIL KERJA

RENCANA HASIL KERJA

NO. RENCANA HASIL KERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
ATASAN YANG DIINTERVENSI

(1) (2) (3) (4) (5) (6)

A. UTAMA
Kuantitas Presentasi laporan pelaksanaan kegiatan 1500 laporan
Terselenggaranya peningkatan Terlaksananya kegiatan penyiapan pelayanan atau asuhan
1 kualitas pelayanan kesehatan di kebidanan yang dilaksanakan sebelum pelayanan diberikan, Kualitas Kesesuaian data dengan jumlah laporan 100%
Puskesmas …… meliputi : pencegahan infeksi dan lingkungan pelayanan
Waktu Waktu yang diperlukan 12 bulan
Persentasi laporan pelaksanaan anamnese asuhan
Kuantitas 60 laporan
kebidanan
Terlaksananya anamnese dalam rangka memberikan asuhan
2 kebidanan kepada pasien yang mengalami gangguan, kelainan Kualitas Kesesuaian data dengan jumlah laporan 100%
atau terjadi komplikasi
Waktu Waktu yang diperlukan 12 bulan

Silahkan liat juknis Bidan PMK nomor 551 tahun 2009 Kuantitas Persentasi jumlah laporan skrining 450 laporan
3 sesuaikan jenjang masing2 dan yang dilakukan yang memiliki Kualitas Kesesuaian data dengan jumlah laporan 100%
korelasi dengan rencana hasil kerja atasan Waktu Waktu yang diperlukan 12 bulan
Kuantitas Persentasi jumlah laporan hasil kajian keperawatan 1700 laporan
4 idem Kualitas Kesesuaian data dengan jumlah laporan 100%
Waktu Waktu yang diperlukan 12 bulan
Kuantitas Persentasi jumlah laporan hasil kajian keperawatan 750 laporan
5 idem Kualitas Kesesuaian data dengan jumlah laporan 100%
Waktu Waktu yang diperlukan 12 bulan
Kuantitas Persentasi jumlah laporan hasil kajian keperawatan 150 laporan
6 idem Kualitas Kesesuaian data dengan jumlah laporan 100%
Waktu Waktu yang diperlukan 12 bulan
Kuantitas Persentasi jumlah laporan/catatan keperawatan 2500 laporan
7 idem Kualitas Kesesuaian data dengan jumlah laporan 100%
Waktu Waktu yang diperlukan 12 bulan
Kuantitas Persentasi jumlah laporan/catatan keperawatan 500 laporan
8 idem Kualitas Kesesuaian data dengan jumlah laporan 100%
Waktu Waktu yang diperlukan 12 bulan
Kuantitas Persentasi jumlah laporan/catatan keperawatan 500 laporan
9 idem Kualitas Kesesuaian data dengan jumlah laporan 100%
Waktu Waktu yang diperlukan 12 bulan
 Kuantitas Persentasi jumlah laporan/catatan keperawatan 750 laporan
10 idem Kualitas Kesesuaian data dengan jumlah laporan 100%
Waktu Waktu yang diperlukan 12 bulan
Kuantitas Persentasi jumlah laporan/catatan keperawatan 500 laporan
11 idem Kualitas Kesesuaian data dengan jumlah laporan 100%
Waktu Waktu yang diperlukan 12 bulan
Kuantitas Persentasi jumlah laporan/catatan keperawatan 500 laporan
12 idem Kualitas Kesesuaian data dengan jumlah laporan 100%
Waktu Waktu yang diperlukan 12 bulan
Kuantitas Persentasi jumlah laporan/catatan keperawatan 100 laporan
13 idem Kualitas Kesesuaian data dengan jumlah laporan 100%
Waktu Waktu yang diperlukan 12 bulan
Kuantitas Persentasi jumlah laporan/catatan keperawatan 150 laporan
14 idem Kualitas Kesesuaian data dengan jumlah laporan 100%
Waktu Waktu yang diperlukan 12 bulan
Kuantitas Persentasi jumlah laporan/catatan keperawatan 500 laporan
15 idem Kualitas Kesesuaian data dengan jumlah laporan 100%
Waktu Waktu yang diperlukan 12 bulan
B. TAMBAHAN
1 - - - - -
PERILAKU KERJA
Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan:
1
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan - Selalu tersenyum dan ramah dalam setiap pelayanan
- Melakukan perbaikan tiada henti - Selalu belajar dari kesalahan untuk perbaikan kinerja selanjutnya
Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan berintegritas tinggi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
2 - Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, dan
- Berani berterus terang dan mengakui kesalahan
efisien
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan -
Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Ekspektasi Khusus Pimpinan:
3
- Membantu orang lain belajar - Aktif mengikuti kegiatan pengembangan kompetensi yang diadakan internal maupun eksternal
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik - Aktif membagikan informasi kepada pegawai lainnya yang sifatnya memberikan pengetahuan
Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan:
4
- Suka menolong orang lain - Membangun komunikasi yang lebih terbuka dan menjaga hubungan baik dengan take holder
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif - Siap menawarkan bantuan tanpa harus diminta terlebih dahulu
Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
5 Tahun 1945, setia kepada Negara Kesatuan Republik Indonesia serta pemerintahan yang sah
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara - Mengutamakan kepentingan organisasi diatas kepentingan pribadi
- Menjaga rahasia jabatan dan negara
Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan:
6
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas - Mengimplementasikan perkembangan teknologi untuk meperbaiki metode dan proses kerja
- Bertindak proaktif
Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
7
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah - Aktif berpartisipasi dan berkontribusi sesuai keahliannya pada projeck unit kerja
7

- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama

Sungguminasa, 03 Januari 2022

Pegawai Yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja

NAMA PEGAWAI YANG DINILAI (Tanpa Gelar Apapun) NAMA PEGAWAI YANG DINILAI (Tanpa Gelar Apapun)
NIP. 198302132010011017 NIP. 198302132010011017
 MENU
LAMPIRAN SASARAN KINERJA PEGAWAI

PERIODE PENILAIAN:
PEMERINTAH KABUPATEN GOWA 1 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022
DUKUNGAN SUMBER DAYA
1 Dibutuhkan sumber daya manusia yang memiliki kemampuan teknologi dan informasi
2 Dibutuhkan kendaraan dinas sebagai operasional pelaksanaan tugas
3 Dibutuhkan perangkat laptop dan printer
4 Dibutuhkan anggaran untuk pelaksanaan kegiatan
5 Dibutuhkan dukungan pimpinan dalam setiap kegiatan
SKEMA PERTANGGUNGJAWABAN
1 Laporan pertanggung jawaban akan dilaporakan secara periodik
2 Laporan penggunaan sarana prasarana untuk pelaksanaan tugas dilaporkan secara periodik
KONSEKUENSI
Apabila memenuhi ekspektasi pimpinan, maka akan diberikan reward sesuai dengan peraturan perundang-
1
undangan.
Apabila tidak memenuhi ekspektasi pimpinan, maka akan dilakukan pembinaan kinerja berupa bimbingan
2
kinerja dan konseling kinerja

Sungguminasa, 03 Januari 2022

Pegawai yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja

NAMA PEGAWAI YANG DINILAI (Tanpa Gelar Apapun)

NAMA PEGAWAI YANG DINILAI (Tanpa Gelar Apapun)
NIP. 198302132010011017 NIP. 198302132010011017
 EVALUASI KI
PENDEKATAN HAS
BAGI PEJABAT FUNGSIO

PERIODE: TRIWU
PEMERINTAH KABUPATEN GOWA
NO. PEGAWAI YANG DINILAI
1 NAMA NAMA PEGAWAI YANG DINILAI (Tanpa Gelar Apapun)
2 NIP 198302132010011017
3 PANGKAT/GOL. RUANG PENATA MUDA TK.I, III/b
4 JABATAN BIDAN AHLI PERTAMA
5 UNIT KERJA NAMA UNIT KERJA
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI*
BAIK
POLA DISTRIBUSI:

12

10

FREKUENSI PEGAWAI
8

0
Sangat Kurang/ Butuh
Kurang Misconduct Perbaikan

HASIL KERJA
NO. RENCANA HASIL KERJA RENCANA HASIL KERJA ASPEK
PIMPINAN YANG
DIINTERVENSI
(1) (2)
A. UTAMA
1 Terselenggaranya peningkatan Terlaksananya kegiatan Kuantitas
kualitas pelayanan kesehatan penyiapan pelayanan atau
di Puskesmas …… asuhan kebidanan yang
dilaksanakan sebelum Kualitas
pelayanan diberikan, meliputi :
pencegahan infeksi dan
lingkungan pelayanan Waktu

2 0 Terlaksananya anamnese Kuantitas

dalam rangka memberikan
asuhan kebidanan kepada
pasien yang mengalami
gangguan, kelainan atau terjadi
komplikasi
2 0 Terlaksananya anamnese
dalam rangka memberikan
asuhan kebidanan kepada
pasien yang mengalami Kualitas
gangguan, kelainan atau terjadi
komplikasi
Waktu

3 0 Silahkan liat juknis Bidan Kuantitas

PMK nomor 551 tahun 2009
sesuaikan jenjang masing2 dan
yang dilakukan yang memiliki Kualitas
korelasi dengan rencana hasil
kerja atasan
Waktu

4 0 idem Kuantitas

Kualitas

Waktu

5 0 idem Kuantitas

Kualitas

Waktu

6 0 idem Kuantitas

Kualitas

Waktu

7 0 idem Kuantitas

Kualitas

Waktu

8 0 idem Kuantitas

Kualitas
 Waktu

9 0 idem Kuantitas

Kualitas

Waktu

10 0 idem Kuantitas

Kualitas

Waktu

11 0 idem Kuantitas

Kualitas

Waktu

12 0 idem Kuantitas

Kualitas

Waktu

13 0 idem Kuantitas

Kualitas

Waktu

14 0 idem Kuantitas

Kualitas

Waktu
15 0 idem Kuantitas

Kualitas

Waktu

B. TAMBAHAN
1 - - -
RATING HASIL KERJA*
SESUAI EKSPEKTASI
PERILAKU KERJA

1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan
- Melakukan perbaikan tiada henti

2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan berintegritas tinggi

- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, dan efisien

- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan

3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah
- Membantu orang lain belajar

- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik

4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya
- Suka menolong orang lain
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif

5 Loyal
 - Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia kepada Nega
Republik Indonesia serta pemerintahan yang sah

- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara

- Menjaga rahasia jabatan dan negara

6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan

- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas

- Bertindak proaktif

7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama

RATING PERILAKU KERJA*

SESUAI EKSPEKTASI
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI*
BAIK
 EVALUASI KINERJA PEGAWAI
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF
BAGI PEJABAT FUNGSIONAL : BIDAN AHLI PERTAMA

PERIODE: TRIWULAN I/II/III/IV-AKHIR*

PERIODE PENILAIAN:
NO.
ILAI (Tanpa Gelar Apapun) 1 NAMA
2 NIP
3 PANGKAT/GOL. RUANG
4 JABATAN
5 INSTANSI
01 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHU
PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA PEGAWAI YANG D
198302132010011017
PEMBINA, IV/a
KEPALA PUSKESMAS
NAMA UNIT KERJA

12

10
FREKUENSI PEGAWAI

0
Sangat Kurang/ Butuh Baik Sangat
Kurang Misconduct Perbaikan Baik

INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET REALISASI

BERDASARKAN BUKTI
DUKUNG
(3) (4) (6)

Presentasi laporan pelaksanaan kegiatan 1500 laporan

250 laporan

Kesesuaian data dengan jumlah laporan 100%

88% laporan sesuai

Waktu yang diperlukan 12 bulan 12 bulan sesuai dengan

target penyelesaian tahunan
yang ditetapkan
Persentasi laporan pelaksanaan anamnese asuhan kebidanan 60 laporan
251 laporan
Kesesuaian data dengan jumlah laporan 100%
88% laporan sesuai

Waktu yang diperlukan 12 bulan 13 bulan sesuai dengan

target penyelesaian tahunan
yang ditetapkan
Persentasi jumlah laporan skrining 450 laporan 251 laporan hasil
pengkajian
Kesesuaian data dengan jumlah laporan 100%
88% laporan sesuai

Waktu yang diperlukan 12 bulan 13 bulan sesuai dengan

target penyelesaian tahunan
yang ditetapkan
Persentasi jumlah laporan hasil kajian keperawatan 1700 laporan 252 laporan hasil
pengkajian
Kesesuaian data dengan jumlah laporan 100%
88% laporan sesuai

Waktu yang diperlukan 12 bulan 14 bulan sesuai dengan

target penyelesaian tahunan
yang ditetapkan
Persentasi jumlah laporan hasil kajian keperawatan 750 laporan 252 laporan hasil
pengkajian
Kesesuaian data dengan jumlah laporan 100%
88% laporan sesuai

Waktu yang diperlukan 12 bulan 14 bulan sesuai dengan

target penyelesaian tahunan
yang ditetapkan
Persentasi jumlah laporan hasil kajian keperawatan 150 laporan 253 laporan hasil
pengkajian
Kesesuaian data dengan jumlah laporan 100%
88% laporan sesuai

Waktu yang diperlukan 12 bulan 15 bulan sesuai dengan

target penyelesaian tahunan
yang ditetapkan
Persentasi jumlah laporan/catatan keperawatan 2500 laporan 253 laporan hasil
pengkajian
Kesesuaian data dengan jumlah laporan 100%
88% laporan sesuai

Waktu yang diperlukan 12 bulan 15 bulan sesuai dengan

target penyelesaian tahunan
yang ditetapkan
Persentasi jumlah laporan/catatan keperawatan 500 laporan 254 laporan hasil
pengkajian
Kesesuaian data dengan jumlah laporan 100%
88% laporan sesuai
Waktu yang diperlukan 12 bulan 16 bulan sesuai dengan
target penyelesaian tahunan
yang ditetapkan
Persentasi jumlah laporan/catatan keperawatan 500 laporan 254 laporan hasil
pengkajian
Kesesuaian data dengan jumlah laporan 100%
88% laporan sesuai

Waktu yang diperlukan 12 bulan 16 bulan sesuai dengan

target penyelesaian tahunan
yang ditetapkan
Persentasi jumlah laporan/catatan keperawatan 750 laporan 255 laporan hasil
pengkajian
Kesesuaian data dengan jumlah laporan 100%
88% laporan sesuai

Waktu yang diperlukan 12 bulan 17 bulan sesuai dengan

target penyelesaian tahunan
yang ditetapkan
Persentasi jumlah laporan/catatan keperawatan 500 laporan 255 laporan hasil
pengkajian
Kesesuaian data dengan jumlah laporan 100%
88% laporan sesuai

Waktu yang diperlukan 12 bulan 17 bulan sesuai dengan

target penyelesaian tahunan
yang ditetapkan
Persentasi jumlah laporan/catatan keperawatan 500 laporan 256 laporan hasil
pengkajian
Kesesuaian data dengan jumlah laporan 100%
88% laporan sesuai

Waktu yang diperlukan 12 bulan 18 bulan sesuai dengan

target penyelesaian tahunan
yang ditetapkan
Persentasi jumlah laporan/catatan keperawatan 100 laporan 256 laporan hasil
pengkajian
Kesesuaian data dengan jumlah laporan 100%
88% laporan sesuai

Waktu yang diperlukan 12 bulan 18 bulan sesuai dengan

target penyelesaian tahunan
yang ditetapkan
Persentasi jumlah laporan/catatan keperawatan 150 laporan 257 laporan hasil
pengkajian
Kesesuaian data dengan jumlah laporan 100%
88% laporan sesuai

Waktu yang diperlukan 12 bulan 19 bulan sesuai dengan

target penyelesaian tahunan
yang ditetapkan
 Persentasi jumlah laporan/catatan keperawatan 500 laporan 257 laporan hasil
pengkajian
Kesesuaian data dengan jumlah laporan 100%
88% laporan sesuai

Waktu yang diperlukan 12 bulan 19 bulan sesuai dengan

target penyelesaian tahunan
yang ditetapkan

- - -

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

- Selalu tersenyum dan ramah dalam setiap
pelayanan
Selalu belajar dari kesalahan untuk perbaikan
kinerja selanjutnya

an berintegritas tinggi Ekspektasi Khusus Pimpinan:

wab, efektif, dan efisien - Berani berterus terang dan mengakui kesalahan

berubah Ekspektasi Khusus Pimpinan:

- Aktif mengikuti kegiatan pengembangan
kompetensi yang diadakan internal maupun
eksternal
- Aktif membagikan informasi kepada pegawai
lainnya yang sifatnya memberikan pengetahuan

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

- Membangun komunikasi yang lebih terbuka dan
- menjaga hubunganbantuan
Siap menawarkan baik dengan
tanpatake holder
harus diminta
terlebih dahulu
publik Indonesia Tahun 1945, setia kepada Negara Kesatuan Ekspektasi Khusus Pimpinan:

- Mengutamakan kepentingan organisasi diatas

kepentingan pribadi

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

- Mengimplementasikan perkembangan teknologi

untuk meperbaiki metode dan proses kerja

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

- Aktif berpartisipasi dan berkontribusi sesuai
a keahliannya pada projeck unit kerja

Sungguminasa, 31 Desember
Pejabat Penilai Kinerja

NAMA PEGAWAI YANG DINILAI (Tan

NIP. 1983021320100110
 MENU

31 DESEMBER TAHUN 2022

BAT PENILAI KINERJA
AMA PEGAWAI YANG DINILAI (Tanpa Gelar Apapun)
8302132010011017
EMBINA, IV/a
EPALA PUSKESMAS
AMA UNIT KERJA

UMPAN BALIK BERKELANJUTAN

BERDASARKAN BUKTI DUKUNG

(7)

Pimpinan: sudah baik, pertahankan

Mantap C
Pimpinan: sudah baik, pertahankan
Mantap C
Pimpinan: sudah baik, pertahankan

Mantap C
Pimpinan: sudah baik, pertahankan

Mantap C
Pimpinan: sudah baik, pertahankan

Mantap C
Pimpinan: sudah baik, pertahankan

Mantap C
Pimpinan: sudah baik, pertahankan

Mantap C
Pimpinan: sudah baik, pertahankan

Mantap C
Mantap C
Pimpinan: sudah baik, pertahankan

Mantap C
Pimpinan: sudah baik, pertahankan

Mantap C
Pimpinan: sudah baik, pertahankan

Mantap C
Pimpinan: sudah baik, pertahankan

Mantap C
Pimpinan: sudah baik, pertahankan

Mantap C
Pimpinan: sudah baik, pertahankan

Mantap C
Pimpinan: sudah baik, pertahankan

Mantap C
-

UMPAN BALIK BERKELANJUTAN

BERDASARKAN BUKTI DUKUNG

Pimpinan : tanggap dan bersedia turun tangan untuk

memberikan pelayanan optimal
Pimpinan : Yang bersangkutan dapat diandalkan
ketika ada hal-hal yang membutuhkan penyelesaian
segera.

Teman sejawat: Selalu menunjukkan sikap

bertanggung jawab meskipun ada kesalahan yang
dilakukan anggota timnya.
Pimpinan : bersedia mengakui kesalahan dan terbuka
atas kritik dan saran dari pimpinan maupun
stakeholder lainnya

Pimpinan: Memperhatikan pengembangan

kompetensi dan selalu memberikan feedback kepada
teman dan pimpinan.
Pimpinan: Tugas dari pimpinan hampir selalu
dikerjakan dengan baik

Pimpinan: Mampu menciptakan lingkungan yang

kondusif di tim kerjanya terlihat dari tidak adanya
anggota tim / teman sejawat yang berkonflik.
 Pimpinan: Arahan pimpinan selalu ditindaklanjuti
dengan baik dan progresnya selalu dilaporkan
dengan tepat waktu.
Pimpinan: Selalu siap kapanpun pimpinan
membutuhkan, yang bersangkutan siap membantu
pimpinan meskipun di luar jam kerja.

Pimpinan: antusias mempelajari hal baru terlihat dari

upaya upaya yang bersangkutan ketika mendapat
penugasan baru.
Pimpinan: Ketika ada perubahan arah strategi dari
pimpinan langsung ditindaklanjuti dengan
penyesuaian dan resisten.

Teman sejawat: Sangat terbuka terhadap masukan

dari teman sejawat karena ketika dialog selalu 2
arah.

guminasa, 31 Desember 2022

Pejabat Penilai Kinerja

AI YANG DINILAI (Tanpa Gelar Apapun)

IP. 198302132010011017
 DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI

PERIODE: TRIWULAN I/II/III/IV-AKHIR*

PERIODE PENILAIAN:
PEMERINTAH KABUPATEN GOWA
01 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022
1. PEGAWAI YANG DINILAI
NAMA :
NIP :
PANGKAT/GOL. RUANG :
JABATAN :
UNIT KERJA :
2. PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA :
NIP :
PANGKAT/GOL. RUANG :
JABATAN :
UNIT KERJA :
3. ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA :
NIP :
PANGKAT/GOL. RUANG :
JABATAN :
UNIT KERJA :
4. EVALUASI KINERJA
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI :
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI :
5. CATATAN/REKOMENDASI

Sungguminasa, 04 Januari 2023

7. Pegawai yang Dinilai

NAMA PEGAWAI YANG DINILAI (Tanpa Gelar Apapun)

NIP. 198302132010011017
 MENU

DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI

PERIODE: TRIWULAN I/II/III/IV-AKHIR*

PERIODE PENILAIAN:
01 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022

NAMA PEGAWAI YANG DINILAI (Tanpa Gelar Apapun)

198302132010011017
PENATA MUDA TK.I, III/b
BIDAN AHLI PERTAMA
NAMA UNIT KERJA

NAMA PEGAWAI YANG DINILAI (Tanpa Gelar Apapun)

198302132010011017
PEMBINA, IV/a
KEPALA PUSKESMAS
NAMA UNIT KERJA
ERJA
ABDUL HARIS USMAN
197302232005021003
PEMBINA UTAMA MUDA, IV/c
KEPALA DINAS
DINAS KESEHATAN

BAIK
BAIK

Sungguminasa, 03 Januari 2023

6. Pejabat Penilai Kinerja

NAMA PEGAWAI YANG DINILAI (Tanpa Gelar Apapun)

NIP. 198302132010011017
 Hasil Kerja Perilaku Kerja
Di Atas Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas EkspektasiSesuai Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Sesuai EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Bawah EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Sesuai EkspektasiSesuai Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Bawah EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
 HASIL KERJA

Di Atas KURANG/MISS
Ekspektasi CONDUCT BAIK SANGAT BAIK

Sesuai KURANG/MISS
BAIK BAIK
Ekspektasi CONDUCT

Di Bawah BUTUH BUTUH

Ekspektasi SANGAT KURANG PERBAIKAN PERBAIKAN

Di Bawah
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi
Ekspektasi

Hasil
SANGAT BAIK
BAIK
BUTUH PERBAIKAN
BAIK
BAIK
BUTUH PERBAIKAN
KURANG/MISS CONDUCT
KURANG/MISS CONDUCT
SANGAT KURANG
SANGAT BAIK
BAIK
KURANG/MISS CONDUCT
BAIK
BAIK
KURANG/MISS CONDUCT
BUTUH PERBAIKAN
BUTUH PERBAIKAN
SANGAT KURANG
PERILAKU
KERJA
 Istimewa Baik
Kategori Pola Distribusi Kategori Distribusi Pegawai Pola Distribusi
Sangat 1 2
Sangat Kurang 0 Kurang
Kurang/ 4 3
Kurang/Misconduct 1 Misconduct
Butuh 7 6
Butuh Perbaikan 3 Perbaikan
Baik 7 Baik 10 11
Sangat 2 2
Sangat Baik 13 Baik
Jumlah 24 Jumlah 24 24

14 12
12 10
10
8 8
6
4 6
2
4
0
g ct n ik ik
an du ai
ka Ba a 2
ur n
rb tB
t K
is co e ga
ng
a P an
/M tu
h S 0
Sa ng Sangat Kurang/ Butuh Baik Sangat
ra Bu Kurang Misconduct Perbaikan Baik
Ku
MENU
Kurva Capaian Organisasi berbading Capa-
ian Pegawai
12

10
Capaian Organisasi
Frekuensi Pgawai/

0
Sangat Kurang/ Butuh Baik Sangat
Kurang Misconduct Perbaikan Baik
 8

Capaian Organis
Frekuensi Pgaw
6

0
Sangat Kurang/ Butuh Baik Sangat
Kurang Misconduct Perbaikan Baik

Distribusi Pegawai Pola Distribusi

 Butuh Perbaikan Kurang/Misconduct Sangat Kurang
Kategori Pola Distribusi Kategori Pola Distribusi Kategori Pola Distribusi
Sangat Sangat Sangat
Kurang 3 Kurang 2 Kurang 13
Kurang/ Kurang/ Kurang/
Misconduct 4 Misconduct 11 Misconduct 7
Butuh Butuh Butuh
Perbaikan 10 Perbaikan 6 Perbaikan 3
Baik 4 Baik 3 Baik 1
Sangat Sangat Sangat
Baik 3 Baik 2 Baik 0
Jumlah 24 Jumlah 24 Jumlah 24

12 12 14
12
10
10 10
8
8
6 8
6
4 6 4
2 2
4
0 0
at ai
k at at ik at
ng ang / t h ng ik
2 ng ang g/ ct uh n Ba ng ik
ng c tu an B a an ndu But aika a
a
S ur ura ndu Bu aik a
S Ba S ur
K
r
Ku sco rb
S Ba
K K s co rb 0 i Pe
M
i Pe 0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5 5 5.5 M
 BAIK Istimewa Baik Butuh Perbaikan

KURVA DISTRIBUSI
PREDIKAT KINERJA
Kategori PEGAWAI DENGAN Pola Distribusi Pola Distribusi Pola Distribusi
CAPAIAN KINERJA
ORGANISASI BAIK

Sangat
Kurang 2 0 2 3

Kurang/
3 1 3 4
Misconduct
Butuh
6 3 6 10
Perbaikan

Baik 11 7 11 4

Sangat
Baik 2 13 2 3

Jumlah 24 24 24 24
Kurang/Missconduct Sangat Kurang

Pola Distribusi Pola Distribusi

2 13

11 7

6 3

3 1

2 0

24 24