SASARAN KINERJA PEGAWAI

PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF

BAGI PEJABAT FUNGSIONAL : BIDAN TERAMPIL

PEMERINTAH KABUPATEN GOWA PERIODE PENILAIAN: 01 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022

NO PEGAWAI YANG DINILAI NO PEJABAT PENILAI KINERJA
1 NAMA RASYMI RASYID 1 NAMA NURSYAMSI
2 NIP 198806132017052005 2 NIP 197211262000122002
3 PANGKAT/GOL. RUANG PENGATUR TK.I, II/d 3 PANGKAT/GOL. RUANG PEMBINA, IV/a
4 JABATAN BIDAN TERAMPIL 4 JABATAN KEPALA PUSKESMAS
5 UNIT KERJA NAMA UNIT KERJA 5 UNIT KERJA PUSKESMAS TOMPOBULU
HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA
NO. ATASAN YANG RENCANA HASIL KERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
A. UTAMA
Terselenggaranya Tersediannya perencanaan, pelaksanaan dan pengawasan Kuantitas Presentasi jumlah laporan pelaksanaan kegiat
peningkatan kualitas kegiatan mutu pelayanan kesehatan gigi 428 laporan
pelayanan kesehatan di Kualitas Kesesuaian data dengan jumlah laporan
1 Puskesmas Tompobulu 100%
Waktu Waktu yang diperlukan
12 bulan
Terlaksananya pemberian upaya pelayanan medic dengan Kuantitas Persentasi jumlah laporan pelaksanaan
penuh tanggung jawab sesuai keahlian dan kewenangannya anamnese asuhan kebidanan 428 laporan
serta sesuai standar profesi dan peraturan perundangan yang
berlaku diantaranya melakukan pelayanan/tindakan gigi medik Kualitas Kesesuaian data dengan jumlah laporan
2 dan mulut berupa Anamnese pasien, memeriksa gigi geligi, 100%
melakukan pencabutan dan penambalan gigi, melakukan
tindakan darurat medik gigi dan mulut serta menerima dan Waktu Waktu yang diperlukan
melakukan rujukan. 12 bulan

Terlaksananya konsultasi pasien, masyarakat dan anak sekolah Kuantitas Persentase jumlah laporan pelaksanaan pemeri
serta memberikan penyuluhan dengan pendekatan promotif dan 428 laporan
preventif Kualitas Kesesuaian data dengan jumlah laporan
3 100%
Waktu Waktu yang diperlukan
12 bulan
Terlaksananya tindak lanjut rujukan anak sekolah (UKGS) Kuantitas Presentasi jumlah laporan diagnosa pasien
428 laporan
Kualitas Kesesuaian data dengan jumlah laporan
4 100%
Waktu Waktu yang diperlukan
12 bulan
Terlaksananya pencatatan pada rekam medis dengan baik, Kuantitas Persentase jumlah laporan hasil kolaborasi
lengkap serta dapat dipertanggungjawabkan termasuk memberi dengan tim kesehatan lainnya 428 laporan
kode diagnosa Kualitas Kesesuaian data dengan jumlah laporan
5 100%
 Terlaksananya pencatatan pada rekam medis dengan baik,
lengkap serta dapat dipertanggungjawabkan termasuk memberi
kode diagnosa
5
Waktu Waktu yang diperlukan
12 bulan
Terlaksananya pencatatan dan pelaporan serta visualisasi data Kuantitas Presentase jumlah rancangan asuhan
kegiatan gigi sebagai bahan informasi dan pertanggungjawaban kebidanan 428 laporan
kepada kepala puskesmas Kualitas Kesesuaian data dengan jumlah laporan
6 100%
Waktu Waktu yang diperlukan
12 bulan
Terlaksananya pengawasan, pengendalian dan evaluasi Kuantitas Persentasi jumlah laporan pelayanan asuhan
kegiatan pelayanan keehatan gigi kebidanan 428 laporan
Kualitas Kesesuaian data dengan jumlah laporan
7 100%
Waktu Waktu yang diperlukan
12 bulan
Terlaksananya identifikasi, merencanakan, memecahkan Kuantitas Persentasi jumlah laporan tindakan operatif
masalah, mengevaluasi kinerja program kesehatan gigi dan 120 laporan
mulut Kualitas Kesesuaian data dengan jumlah laporan
8 100%
Waktu Waktu yang diperlukan
12 bulan
Terlaksananya penggerakkan, pengembangan dan pembinaan Kuantitas Persentasi jumlah laporan persalinan secara
masyarakat desa di wilayah kerjanya agar berperilaku hidup fisiologis 56 laporan
sehat Kualitas Kesesuaian data dengan jumlah laporan
9 100%
Waktu Waktu yang diperlukan
12 bulan
 Terselenggaranya upaya masyarakat dalam meningkatkan Kuantitas Persentasi jumlah laporan asuhan kebidanan
derajat kesehatan masyarakat di wilayah kerjanya 175 laporan
Kualitas Kesesuaian data dengan jumlah laporan
10 100%
Waktu Waktu yang diperlukan
12 bulan
Terlaksananya pembimbingan, pembinaan dan peningkatan Kuantitas Persentasi jumlah laporan asuhan kebidanan
pengetahuan dan kemampuan kesehatan gigi dan mulut 174 laporan
Kualitas Kesesuaian data dengan jumlah laporan
11 100%
Waktu Waktu yang diperlukan
12 bulan
B. TAMBAHAN
1 - - - - -
PERILAKU KERJA
Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan:
1
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan - Selalu tersenyum dan ramah dalam setiap pelayanan
- Melakukan perbaikan tiada henti - Selalu belajar dari kesalahan untuk perbaikan kinerja selanjutnya
Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
2 berintegritas
- Menggunakan tinggi
kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab,
- Berani berterus terang dan mengakui kesalahan
efektif, dan efisien
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan -
Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Ekspektasi Khusus Pimpinan:
3 Aktif mengikuti kegiatan pengembangan kompetensi yang diadakan internal maupun
- Membantu orang lain belajar -
eksternal
Aktif membagikan informasi kepada pegawai lainnya yang sifatnya memberikan
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik -
pengetahuan
Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan:
4 Membangun komunikasi yang lebih terbuka dan menjaga hubungan baik dengan
- Suka menolong orang lain -
take holder
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif - Siap menawarkan bantuan tanpa harus diminta terlebih dahulu
-Loyal
Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik
Indonesia Tahun 1945, setia kepada Negara Kesatuan Republik Indonesia Ekspektasi Khusus Pimpinan:
5 serta pemerintahan yang sah
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara - Mengutamakan kepentingan organisasi diatas kepentingan pribadi
- Menjaga rahasia jabatan dan negara
Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan:
6 Mengimplementasikan perkembangan teknologi untuk meperbaiki metode dan
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas -
proses kerja
- Bertindak proaktif
Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
7
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah - Aktif berpartisipasi dan berkontribusi sesuai keahliannya pada projeck unit kerja
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama

Sungguminasa, 03 Januari 2022

Pegawai Yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja
 RASYMI RASYID NURSYAMSI
NIP. 198806132017052005 NIP. 197211262000122002
 MENU
LAMPIRAN SASARAN KINERJA PEGAWAI

PERIODE PENILAIAN:
PEMERINTAH KABUPATEN GOWA 1 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022
DUKUNGAN SUMBER DAYA
1 Dibutuhkan sumber daya manusia yang memiliki kemampuan teknologi dan informasi
2 Dibutuhkan kendaraan dinas sebagai operasional pelaksanaan tugas
3 Dibutuhkan perangkat laptop dan printer
4 Dibutuhkan anggaran untuk pelaksanaan kegiatan
5 Dibutuhkan dukungan pimpinan dalam setiap kegiatan
SKEMA PERTANGGUNGJAWABAN
1 Laporan pertanggung jawaban akan dilaporakan secara periodik
2 Laporan penggunaan sarana prasarana untuk pelaksanaan tugas dilaporkan secara periodik
KONSEKUENSI
Apabila memenuhi ekspektasi pimpinan, maka akan diberikan reward sesuai dengan peraturan perundang-
1
undangan.
Apabila tidak memenuhi ekspektasi pimpinan, maka akan dilakukan pembinaan kinerja berupa bimbingan
2
kinerja dan konseling kinerja

Sungguminasa, 03 Januari 2022

Pegawai yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja

RASYMI RASYID NURSYAMSI

NIP. 198806132017052005 NIP. 197211262000122002
 EVALU
PENDEKATAN
BAGI PEJABA

PERIODE: T
PEMERINTAH KABUPATEN GOWA
NO. PEGAWAI YANG DINILAI
1 NAMA RASYMI RASYID
2 NIP 198806132017052005
3 PANGKAT/GOL. RUANG PENGATUR TK.I, II/d
4 JABATAN BIDAN TERAMPIL
5 UNIT KERJA NAMA UNIT KERJA
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI*
BAIK
POLA DISTRIBUSI:

12

10

FREKUENSI PEGAWAI
8

0
Sangat Kurang/
Kurang Misconduct

HASIL KERJA
NO. RENCANA HASIL KERJA RENCANA HASIL KERJA ASPEK
PIMPINAN YANG
DIINTERVENSI
(1) (2)
A. UTAMA
1 Terselenggaranya peningkatan Tersediannya perencanaan, pelaksanaan Kuantitas
kualitas pelayanan kesehatan dan pengawasan kegiatan mutu pelayanan
di Puskesmas Tompobulu kesehatan gigi
Kualitas

Waktu

2 0 Terlaksananya pemberian upaya Kuantitas

pelayanan medic dengan penuh tanggung
jawab sesuai keahlian dan
kewenangannya serta sesuai standar
profesi dan peraturan perundangan yang
berlaku diantaranya melakukan
pelayanan/tindakan gigi medik dan mulut
berupa Anamnese pasien, memeriksa gigi
2 0 Terlaksananya pemberian upaya
pelayanan medic dengan penuh tanggung
jawab sesuai keahlian dan
kewenangannya serta sesuai standar Kualitas
profesi dan peraturan perundangan yang
berlaku diantaranya melakukan
pelayanan/tindakan gigi medik dan mulut Waktu
berupa Anamnese pasien, memeriksa gigi
geligi, melakukan pencabutan dan
3 0 Terlaksananya konsultasi pasien, Kuantitas
penambalan gigi, melakukan tindakan
masyarakat dan anak sekolah serta
darurat medik gigi dan mulut serta
memberikan penyuluhan dengan
menerima dan melakukan rujukan. Kualitas
pendekatan promotif dan preventif

Waktu

4 0 Terlaksananya tindak lanjut rujukan anak Kuantitas

sekolah (UKGS)

Kualitas

Waktu

5 0 Terlaksananya pencatatan pada rekam Kuantitas

medis dengan baik, lengkap serta dapat
dipertanggungjawabkan termasuk
memberi kode diagnosa Kualitas

Waktu

6 0 Terlaksananya pencatatan dan pelaporan Kuantitas

serta visualisasi data kegiatan gigi
sebagai bahan informasi dan
pertanggungjawaban kepada kepala Kualitas
puskesmas
Waktu

7 0 Terlaksananya pengawasan, pengendalian Kuantitas

dan evaluasi kegiatan pelayanan keehatan
gigi
Kualitas

Waktu

8 0 Terlaksananya identifikasi, Kuantitas

merencanakan, memecahkan masalah,
mengevaluasi kinerja program kesehatan
gigi dan mulut Kualitas
 merencanakan, memecahkan masalah,
mengevaluasi kinerja program kesehatan
gigi dan mulut

Waktu

9 0 Terlaksananya penggerakkan, Kuantitas

pengembangan dan pembinaan
masyarakat desa di wilayah kerjanya agar
berperilaku hidup sehat Kualitas

Waktu

10 0 Terselenggaranya upaya masyarakat Kuantitas

dalam meningkatkan derajat kesehatan
masyarakat di wilayah kerjanya
Kualitas

Waktu

11 0 Terlaksananya pembimbingan, Kuantitas

pembinaan dan peningkatan pengetahuan
dan kemampuan kesehatan gigi dan
mulut Kualitas

Waktu

### Err:509 Err:509 Err:509

Err:509

Err:509

### Err:509 Err:509 Err:509

Err:509

Err:509

### Err:509 Err:509 Err:509

Err:509

Err:509
### Err:509 Err:509 Err:509

Err:509

Err:509

B. TAMBAHAN
1 - - -
RATING HASIL KERJA*
SESUAI EKSPEKTASI
PERILAKU KERJA

1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan
- Melakukan perbaikan tiada henti

2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan berintegritas tinggi

- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, dan efisien

- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan

3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah
- Membantu orang lain belajar

- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik

4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya
- Suka menolong orang lain
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif

5 Loyal
 - Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia kepada Nega
Indonesia serta pemerintahan yang sah

- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara

- Menjaga rahasia jabatan dan negara

6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan

- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas

- Bertindak proaktif

7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama

RATING PERILAKU KERJA*

SESUAI EKSPEKTASI
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI*
BAIK
 EVALUASI KINERJA PEGAWAI
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF
BAGI PEJABAT FUNGSIONAL : TERAMPIL

PERIODE: TRIWULAN I/II/III/IV-AKHIR*

PERIODE PENILAIAN: 01 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHU
NO. PEJABAT PENILAI KINER
1 NAMA
2 NIP
3 PANGKAT/GOL. RUANG
4 JABATAN
5 INSTANSI

12

10
FREKUENSI PEGAWAI

0
Sangat Kurang/ Butuh Baik Sangat
Kurang Misconduct Perbaikan Baik

INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET REALISASI BERDASARKAN

BUKTI DUKUNG

(3) (4) (6)

Presentasi jumlah laporan pelaksanaan kegiatan 428 laporan 428 laporan pelaksanaan
kegiatan
Kesesuaian data dengan jumlah laporan 100%
88% laporan sesuai

Waktu yang diperlukan 12 bulan 12 bulan sesuai dengan target

penyelesaian tahunan yang
ditetapkan
Persentasi jumlah laporan pelaksanaan anamnese asuhan 428 laporan 428 laporan pelaksanaan
kebidanan anamnese asuhan kebidanan
Kesesuaian data dengan jumlah laporan 100%
88% laporan sesuai

Waktu yang diperlukan 12 bulan 12 bulan sesuai dengan target

penyelesaian tahunan yang
ditetapkan
Persentase jumlah laporan pelaksanaan pemeriksaan fisik 428 laporan
428 laporan pemeriksaan fisik

Kesesuaian data dengan jumlah laporan 100%

88% laporan sesuai

Waktu yang diperlukan 12 bulan 12 bulan sesuai dengan target

penyelesaian tahunan yang
ditetapkan
Presentasi jumlah laporan diagnosa pasien 428 laporan
428 laporan diagnosa pasien

Kesesuaian data dengan jumlah laporan 100%

88% laporan sesuai

Waktu yang diperlukan 12 bulan 12 bulan sesuai dengan target

penyelesaian tahunan yang
ditetapkan
Persentase jumlah laporan hasil kolaborasi dengan tim 428 laporan
kesehatan lainnya 428 laporan hasil kolaborasi

Kesesuaian data dengan jumlah laporan 100%

88% laporan sesuai

Waktu yang diperlukan 12 bulan 12 bulan sesuai dengan target

penyelesaian tahunan yang
ditetapkan
Presentase jumlah rancangan asuhan kebidanan 428 laporan 428 laporan rancangan asuhan
kebidanan
Kesesuaian data dengan jumlah laporan 100%
88% laporan sesuai

Waktu yang diperlukan 12 bulan 12 bulan sesuai dengan target

penyelesaian tahunan yang
ditetapkan
Persentasi jumlah laporan pelayanan asuhan kebidanan 428 laporan
428 laporan pelayanan

Kesesuaian data dengan jumlah laporan 100%

88% laporan sesuai

Waktu yang diperlukan 12 bulan 12 bulan sesuai dengan target

penyelesaian tahunan yang
ditetapkan
Persentasi jumlah laporan tindakan operatif 120 laporan
120 laporan tindakan operatif

Kesesuaian data dengan jumlah laporan 100%

88% laporan sesuai
Waktu yang diperlukan 12 bulan 12 bulan sesuai dengan target
penyelesaian tahunan yang
ditetapkan
Persentasi jumlah laporan persalinan secara fisiologis 56 laporan
56 laporan persalinan

Kesesuaian data dengan jumlah laporan 100%

88% laporan sesuai

Waktu yang diperlukan 12 bulan 12 bulan sesuai dengan target

penyelesaian tahunan yang
ditetapkan
Persentasi jumlah laporan asuhan kebidanan 175 laporan
175 laporan askeb

Kesesuaian data dengan jumlah laporan 100%

88% laporan sesuai

Waktu yang diperlukan 12 bulan 12 bulan sesuai dengan target

penyelesaian tahunan yang
ditetapkan
Persentasi jumlah laporan asuhan kebidanan 174 laporan
174 laporan askeb

Kesesuaian data dengan jumlah laporan 100%

88% laporan sesuai

Waktu yang diperlukan 12 bulan 12 bulan sesuai dengan target

penyelesaian tahunan yang
ditetapkan
Err:509 Err:509 476 laporan pemberian
informasi
Err:509 Err:509
88% laporan sesuai

Err:509 Err:509 12 bulan sesuai dengan target

penyelesaian tahunan yang
ditetapkan
Err:509 Err:509 428 laporan pelaksanaan
fasilitasi
Err:509 Err:509
88% laporan sesuai

Err:509 Err:509 12 bulan sesuai dengan target

penyelesaian tahunan yang
ditetapkan
Err:509 Err:509
37 laporan rujukan

Err:509 Err:509
88% laporan sesuai

Err:509 Err:509 12 bulan sesuai dengan target

penyelesaian tahunan yang
ditetapkan
 Err:509 Err:509 12 Dokumen pelayanan
kebidanan
Err:509 Err:509
88% laporan sesuai

Err:509 Err:509 12 bulan sesuai dengan target

penyelesaian tahunan yang
ditetapkan

- - -

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

- Selalu tersenyum dan ramah dalam setiap pelayanan
Selalu belajar dari kesalahan untuk perbaikan kinerja
selanjutnya

gritas tinggi Ekspektasi Khusus Pimpinan:

f, dan efisien - Berani berterus terang dan mengakui kesalahan

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

- Aktif mengikuti kegiatan pengembangan kompetensi
yang diadakan internal maupun eksternal

- Aktif membagikan informasi kepada pegawai lainnya

yang sifatnya memberikan pengetahuan

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

- Membangun komunikasi yang lebih terbuka dan
- menjaga hubunganbantuan
Siap menawarkan baik dengan
tanpatake holder
harus diminta terlebih
dahulu
onesia Tahun 1945, setia kepada Negara Kesatuan Republik Ekspektasi Khusus Pimpinan:

- Mengutamakan kepentingan organisasi diatas

kepentingan pribadi

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

- Mengimplementasikan perkembangan teknologi untuk

meperbaiki metode dan proses kerja

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

- Aktif berpartisipasi dan berkontribusi sesuai
keahliannya pada projeck unit kerja

Sungguminasa, 31 Desemb
Pejabat Penilai Kiner

NURSYAMSI
NIP. 197211262000122
 MENU

JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022

PEJABAT PENILAI KINERJA
NURSYAMSI
197211262000122002
PEMBINA, IV/a
KEPALA PUSKESMAS
PUSKESMAS TOMPOBULU

EALISASI BERDASARKAN UMPAN BALIK BERKELANJUTAN

BUKTI DUKUNG BERDASARKAN BUKTI DUKUNG

(6) (7)

8 laporan pelaksanaan Pimpinan: sudah baik, pertahankan

giatan

% laporan sesuai

bulan sesuai dengan target

Mantap C
nyelesaian tahunan yang
etapkan
8 laporan pelaksanaan Pimpinan: sudah baik, pertahankan
amnese asuhan kebidanan
% laporan sesuai

bulan sesuai dengan target

Mantap C
nyelesaian tahunan yang
etapkan
Pimpinan: sudah baik, pertahankan
8 laporan pemeriksaan fisik

% laporan sesuai

bulan sesuai dengan target

Mantap C
nyelesaian tahunan yang
etapkan
Pimpinan: sudah baik, pertahankan
8 laporan diagnosa pasien

% laporan sesuai

bulan sesuai dengan target

Mantap C
nyelesaian tahunan yang
etapkan
Pimpinan: sudah baik, pertahankan
8 laporan hasil kolaborasi

% laporan sesuai

bulan sesuai dengan target

Mantap C
nyelesaian tahunan yang
etapkan
8 laporan rancangan asuhan Pimpinan: sudah baik, pertahankan
bidanan

% laporan sesuai

bulan sesuai dengan target

Mantap C
nyelesaian tahunan yang
etapkan
Pimpinan: sudah baik, pertahankan
8 laporan pelayanan

% laporan sesuai

bulan sesuai dengan target

Mantap C
nyelesaian tahunan yang
etapkan
Pimpinan: sudah baik, pertahankan
0 laporan tindakan operatif

% laporan sesuai
Mantap C
 bulan sesuai dengan target
Mantap C
nyelesaian tahunan yang
etapkan
Pimpinan: sudah baik, pertahankan
laporan persalinan

% laporan sesuai

bulan sesuai dengan target

Mantap C
nyelesaian tahunan yang
etapkan
Pimpinan: sudah baik, pertahankan
5 laporan askeb

% laporan sesuai

bulan sesuai dengan target

Mantap C
nyelesaian tahunan yang
etapkan
Pimpinan: sudah baik, pertahankan
4 laporan askeb

% laporan sesuai

bulan sesuai dengan target

Mantap C
nyelesaian tahunan yang
etapkan
6 laporan pemberian Pimpinan: sudah baik, pertahankan
ormasi

% laporan sesuai

bulan sesuai dengan target

Mantap C
nyelesaian tahunan yang
etapkan
8 laporan pelaksanaan Pimpinan: sudah baik, pertahankan
ilitasi

% laporan sesuai

bulan sesuai dengan target

Mantap C
nyelesaian tahunan yang
etapkan
Pimpinan: sudah baik, pertahankan
laporan rujukan

% laporan sesuai

bulan sesuai dengan target

Mantap C
nyelesaian tahunan yang
etapkan
 Dokumen pelayanan Pimpinan: sudah baik, pertahankan
bidanan

% laporan sesuai

bulan sesuai dengan target

Mantap C
nyelesaian tahunan yang
etapkan

- -

UMPAN BALIK BERKELANJUTAN

BERDASARKAN BUKTI DUKUNG

Pimpinan : tanggap dan bersedia turun tangan untuk

ah dalam setiap pelayanan memberikan pelayanan optimal
an untuk perbaikan kinerja Pimpinan : Yang bersangkutan dapat diandalkan
ketika ada hal-hal yang membutuhkan penyelesaian
segera.

Teman sejawat: Selalu menunjukkan sikap

bertanggung jawab meskipun ada kesalahan yang
dilakukan anggota timnya.
mengakui kesalahan Pimpinan : bersedia mengakui kesalahan dan terbuka
atas kritik dan saran dari pimpinan maupun
stakeholder lainnya

pengembangan kompetensi Pimpinan: Memperhatikan pengembangan

upun eksternal kompetensi dan selalu memberikan feedback kepada
teman dan pimpinan.
asi kepada pegawai lainnya Pimpinan: Tugas dari pimpinan hampir selalu
pengetahuan dikerjakan dengan baik

ang lebih terbuka dan Pimpinan: Mampu menciptakan lingkungan yang

engan
tanpa harus diminta terlebih kondusif di tim kerjanya terlihat dari tidak adanya
take holder
anggota tim / teman sejawat yang berkonflik.
 Pimpinan: Arahan pimpinan selalu ditindaklanjuti
dengan baik dan progresnya selalu dilaporkan
dengan tepat waktu.
an organisasi diatas Pimpinan: Selalu siap kapanpun pimpinan
membutuhkan, yang bersangkutan siap membantu
pimpinan meskipun di luar jam kerja.

Pimpinan: antusias mempelajari hal baru terlihat dari

upaya upaya yang bersangkutan ketika mendapat
penugasan baru.
rkembangan teknologi untuk Pimpinan: Ketika ada perubahan arah strategi dari
oses kerja pimpinan langsung ditindaklanjuti dengan
penyesuaian dan resisten.

Teman sejawat: Sangat terbuka terhadap masukan

dan berkontribusi sesuai dari teman sejawat karena ketika dialog selalu 2
unit kerja arah.

Sungguminasa, 31 Desember 2022

Pejabat Penilai Kinerja

NURSYAMSI
NIP. 197211262000122002
 DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI

PERIODE: TRIWULAN I/II/III/IV-AKHIR*

PERIODE PENILAIAN:
PEMERINTAH KABUPATEN GOWA
01 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022
1. PEGAWAI YANG DINILAI
NAMA :
NIP :
PANGKAT/GOL. RUANG :
JABATAN :
UNIT KERJA :
2. PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA :
NIP :
PANGKAT/GOL. RUANG :
JABATAN :
UNIT KERJA :
3. ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA :
NIP :
PANGKAT/GOL. RUANG :
JABATAN :
UNIT KERJA :
4. EVALUASI KINERJA
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI :
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI :
5. CATATAN/REKOMENDASI

Sungguminasa, 04 Januari 2023

7. Pegawai yang Dinilai

RASYMI RASYID
NIP. 198806132017052005
 MENU

DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI

PERIODE: TRIWULAN I/II/III/IV-AKHIR*

PERIODE PENILAIAN:
01 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022

RASYMI RASYID
198806132017052005
PENGATUR TK.I, II/d
BIDAN TERAMPIL
NAMA UNIT KERJA

NURSYAMSI
197211262000122002
PEMBINA, IV/a
KEPALA PUSKESMAS
PUSKESMAS TOMPOBULU
ERJA
ABDUL HARIS USMAN
197302232005021003
PEMBINA UTAMA MUDA, IV/c
KEPALA DINAS
DINAS KESEHATAN

BAIK
BAIK

Sungguminasa, 03 Januari 2023

6. Pejabat Penilai Kinerja

NURSYAMSI
NIP. 197211262000122002
 Hasil Kerja Perilaku Kerja
Di Atas Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas EkspektasiSesuai Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Sesuai EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Bawah EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Sesuai EkspektasiSesuai Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Bawah EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
 HASIL KERJA

Di Atas KURANG/MISS
Ekspektasi CONDUCT BAIK SANGAT BAIK

Sesuai KURANG/MISS
BAIK BAIK
Ekspektasi CONDUCT

Di Bawah BUTUH BUTUH

Ekspektasi SANGAT KURANG PERBAIKAN PERBAIKAN

Di Bawah
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi
Ekspektasi

Hasil
SANGAT BAIK
BAIK
BUTUH PERBAIKAN
BAIK
BAIK
BUTUH PERBAIKAN
KURANG/MISS CONDUCT
KURANG/MISS CONDUCT
SANGAT KURANG
SANGAT BAIK
BAIK
KURANG/MISS CONDUCT
BAIK
BAIK
KURANG/MISS CONDUCT
BUTUH PERBAIKAN
BUTUH PERBAIKAN
SANGAT KURANG
PERILAKU
KERJA
 Istimewa Baik
Kategori Pola Distribusi Kategori Distribusi Pegawai Pola Distribusi
Sangat 1 2
Sangat Kurang 0 Kurang
Kurang/ 4 3
Kurang/Misconduct 1 Misconduct
Butuh 7 6
Butuh Perbaikan 3 Perbaikan
Baik 7 Baik 10 11
Sangat 2 2
Sangat Baik 13 Baik
Jumlah 24 Jumlah 24 24

14 12
12 10
10
8 8
6
4 6
2
4
0
g ct n ik ik
an du ai
ka Ba a 2
ur n
rb tB
t K
is co e ga
ng
a P an
/M tu
h S 0
Sa ng Sangat Kurang/ Butuh Baik Sangat
ra Bu Kurang Misconduct Perbaikan Baik
Ku
MENU
Kurva Capaian Organisasi berbading Capa-
ian Pegawai
12

10
Capaian Organisasi
Frekuensi Pgawai/

0
Sangat Kurang/ Butuh Baik Sangat
Kurang Misconduct Perbaikan Baik
 8

Capaian Organis
Frekuensi Pgaw
6

0
Sangat Kurang/ Butuh Baik Sangat
Kurang Misconduct Perbaikan Baik

Distribusi Pegawai Pola Distribusi

 Butuh Perbaikan Kurang/Misconduct Sangat Kurang
Kategori Pola Distribusi Kategori Pola Distribusi Kategori Pola Distribusi
Sangat Sangat Sangat
Kurang 3 Kurang 2 Kurang 13
Kurang/ Kurang/ Kurang/
Misconduct 4 Misconduct 11 Misconduct 7
Butuh Butuh Butuh
Perbaikan 10 Perbaikan 6 Perbaikan 3
Baik 4 Baik 3 Baik 1
Sangat Sangat Sangat
Baik 3 Baik 2 Baik 0
Jumlah 24 Jumlah 24 Jumlah 24

12 12 14
12
10
10 10
8
8
6 8
6
4 6 4
2 2
4
0 0
at ai
k at at ik at
ng ang / t h ng ik
2 ng ang g/ ct uh n Ba ng ik
ng c tu an B a an ndu But aika a
a
S ur ura ndu Bu aik a
S Ba S ur
K
r
Ku sco rb
S Ba
K K s co rb 0 i Pe
M
i Pe 0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5 5 5.5 M
 BAIK Istimewa Baik Butuh Perbaikan

KURVA DISTRIBUSI
PREDIKAT KINERJA
Kategori PEGAWAI DENGAN Pola Distribusi Pola Distribusi Pola Distribusi
CAPAIAN KINERJA
ORGANISASI BAIK

Sangat
Kurang 2 0 2 3

Kurang/
3 1 3 4
Misconduct
Butuh
6 3 6 10
Perbaikan

Baik 11 7 11 4

Sangat
Baik 2 13 2 3

Jumlah 24 24 24 24
Kurang/Missconduct Sangat Kurang

Pola Distribusi Pola Distribusi

2 13

11 7

6 3

3 1

2 0

24 24