SASARAN KINERJA PEGAWAI

DOKTER AHLI MADYA

PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF

PEMERINTAH KABUPATEN WONOGIRI PERIODE PENILAIAN: 01 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022

NO PEGAWAI YANG DINILAI NO PEJABAT PENILAI KINERJA
1 NAMA dr.ROKHMAWATI SHOLIKHAH 1 NAMA dr. SETYARINI,M.Kes
2 NIP 197505012005012017 2 NIP 19650601 199003 2 005
3 PANGKAT/GOL. RUANG PEMBINA / IV /a 3 PANGKAT/GOL. RUANG PEMBINA UTAMA MUDA / IV/c
4 JABATAN DOKTER AHLI MADYA 4 JABATAN KEPALA DINAS KESEHATAN
5 UNIT KERJA DINAS KESEHATAN KABUPATEN WONOGIRI 5 UNIT KERJA DINAS KESEHATAN KABUPATEN WONOGIRI
HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA ATASAN
NO. RENCANA HASIL KERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
YANG DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
A. UTAMA
1 Menurunkan Angka Kesakitan dan Tercapainya peningkatan kualitas pelayanan kesehatan Kuantitas Jumlah pasien yang dilayani sesuai SOP 4500 Pasien
Kematian. Ibu,anak, remaja dan usia lanjut.

Kualitas Persantase pasien yang dilayani sesuai 95- 100%

SOP
Waktu Ketepatan waktu yang dibutuhkan 1 Tahun
Terlaksananya upaya perbaikan gizi masyarakat. Kuantitas Jumlah cakupan perbaikan gizi telah 200 sasaran
dilayani sesuai sasaran.
Kualitas Prosentase cakupan perbaikan gizi sesuzi 95-100%
dengan sasaran
Waktu Ketepatan waktu yang dibutuhkan 1 Tahun
Tercapainya ketersediaan sediaan farmasi yang merata dan Kuantitas Jumlah sediaan farmasi yang merata dan 12 laporan
berkualitas serta pengwasan makanan dan minuman yang berkualitas.
memenuhi syarat kesehatan.
Kualitas Keakuratan pelaporan dan 95-100%
pendistribusian.
Waktu Ketepatan waktu yang dibutuhkan 1 Tahun
Terlaksananya peningkatan upaya Kuantitas Jumlah laporan yang dibuat. 12 laporan
pencegahan,penanggulangan penyakit menular dan tidak
menular.
Kualitas Ketepatan laporan sesuai dengan sasaran. 95-100%

Waktu Ketepatan waktu yang dibutuhkan 1 Tahun

 Tercapainya peningkatan penyehatan dan pengawasan Kuantitas Jumlah cakupan peningkatan penyehatan 12 laporan
kualitas lingkungan. dan pengawasan kualitas lingkungan.

Kualitas Jumlah laporan yang di buata sesuai 80-100%

dengan sasaran.
Waktu Ketepatan waktu yang dibutuhkan 1 Tahun
Terlaksananya peningkatan upaya promosi kesehatan dan Kuantitas Jumlah cakupan peningkatan upaya 68
pemberdayaan masyarakat. promosi kesehatan dan pemberdayaan
masyarakat sesuai dengan sasaran.
Kualitas Prosentasi jumlah cakupan promosi 95-100%
kesehatan dan pemberdayaan
masyarakat.
Waktu Ketepatan waktu yang dibutuhkan 1 Tahun
Tercapainya peningkatan ketersediaan dan akses masyarakat Kuantitas Jumlah dokumen pelayanan sesuai SOP 200 orang
terhadap pelayanan kesehatan dan rujukan yang berkualitas.
Kualitas Jumlah laporan yang dibuat sesuai 95-100%
dengan upaya pelayanan kesehatan dan
Waktu rujukan yang
Ketepatan berkualitas.
waktu yang dibutuhkan 1 Tahun
2 Meningkatnya Sumber Daya Kesehatan Tercapainya peningkatan dukungan terhadap manajemen Kuantitas Jumlah Dokumen Pelayanan Kesehatan 12 laporan
dan pelaksanaan tugas teknis lainnya. lainnya
Kualitas Persantase Dokumen pelanyanan 90-100%
kesehatan lainnya
Waktu Ketepatan waktu yang dibutuhkan 1 Tahun
3 Indeks Tata Kelola Manajemen ASN Terlaksananya pengelolaan data dan informasi kinerja ASN. Kuantitas Jumlah Dokumen penilaian kinerja ASN 24 laporan

Kualitas Persantase Dokumen penilaian kinerja 95-100%

ASN
Waktu Ketepatan waktu yang dibutuhkan 1 Tahun

B. TAMBAHAN
1 - Kuantitas
Kualitas
Waktu
PERILAKU KERJA
1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan - Menjadi panutanan dalam memberikan pelayanan .
- Melakukan perbaikan tiada henti
2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan berintegritas tinggi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, dan efisien Menjadi panutan dalam menjunjung tinggi kometmen dan intergritas pegawai
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Membantu orang lain belajar -Lebih aktif mengikuti kegiatan pengembangan kompetensi yang diadakan
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik internal maupun eksternal
4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Suka menolong orang lain -Membangun komunikasi yang lebih terbuka dan menjaga hubungan baik
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif dengan stakeholder
5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun Ekspektasi Khusus Pimpinan:
1945, setianama
- Menjaga kepada Negara
baik Kesatuan
sesama RepublikInstansi,
ASN, Pimpinan, Indonesia serta
dan pemerintahan yang sah
Negara -Sudah bagus, pertahankan!
- Menjaga rahasia jabatan dan negara
6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas -Sudah bagus, pertahankan!
- Bertindak proaktif
7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah - Aktif berpartisipasi dan berkontribusi sesuai keahliannya pada program unit kerja
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama

Wonogiri, 03 Januari 2022

Pegawai Yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja

dr.ROKHMAWATI SHOLIKHAH dr. SETYARINI,M.Kes

197505012005012017 19650601 199003 2 005
 LAMPIRAN SASARAN KINERJA PEGAWAI

PERIODE PENILAIAN:
PEMERINTAH KABUPATEN WONOGIRI 01 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022
DUKUNGAN SUMBER DAYA
1 Dukungan tenaga dan sumber dana untuk mencapai tujuan kegiatan
2 Dukungan sarana dan prasarana
SKEMA PERTANGGUNGJAWABAN
1 Hasil kegiatan dilaporkan setiap bulan
2 Perkembangan hasil krgiatan dilaporkan setiap bulan
KONSEKUENSI
1 (apabila memenuhi ekspektasi Pimpinan maka….)
2 (apabila tidak memenuhi ekspektasi Pimpinan maka….)

(tempat, tanggal, bulan, tahun)

Pegawai yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja

dr.ROKHMAWATI SHOLIKHAH dr. SETYARINI,M.Kes

197505012005012017 19650601 199003 2 005
MENU
 EVALUASI KINERJA PEGAWAI
DOKTER AHLI MADYA
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF

PERIODE: TAHUNAN
PEMERINTAH KABUPATEN WONOGIRI PERIODE PENILAIAN: 01 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022
NO. PEGAWAI YANG DINILAI NO. PEJABAT PENILAI KINERJA
1 NAMA dr.ROKHMAWATI SHOLIKHAH 1 NAMA dr. SETYARINI,M.Kes
2 NIP 197505012005012017 2 NIP 19650601 199003 2 005
3 PANGKAT/GOL. RUANG PEMBINA / IV /a 3 PANGKAT/GOL. RUANG PEMBINA UTAMA MUDA / IV/c
4 JABATAN DOKTER AHLI MADYA 4 JABATAN KEPALA DINAS KESEHATAN
5 UNIT KERJA DINAS KESEHATAN KABUPATEN WONOGIRI 5 INSTANSI DINAS KESEHATAN KABUPATEN WONOGIRI
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI*
BAIK
POLA DISTRIBUSI:

KURVA DISTRIBUSIPREDIKAT KINERJA PE-

GAWAI DENGANCAPAIAN KINERJA ORGAN-
ISASI BAIK

FREKUENSI PEGAWAI

Sangat Kurang/ Butuh Baik Sangat

Kurang Misconduct Perbaikan Baik

HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA REALISASI
UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
NO. PIMPINAN YANG RENCANA HASIL KERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET BERDASARKAN BUKTI
BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
DIINTERVENSI DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (6) (7)
A. UTAMA
1 Menurunkan Angka Kesakitan Tercapainya peningkatan Kuantitas Jumlah pasien yang dilayani 4500 Pasien 4350 berdasarkan Pimpinan: Proses pelanyanan pasien sudah
dan Kematian. kualitas pelayanan sesuai SOP penilaian pimpinan sesuai SOP, meskipun masih dapat
kesehatan Ibu,anak, dimungkinkan adanya sedikit perbaikan.
remaja dan usia lanjut.
 remaja dan usia lanjut.

Kualitas Persantase pasien yang dilayani 95- 100% 99% berdasarkan Pimpinan: penyelesaian sudah sesuai
sesuai SOP penilaian pimpinan dengan SOP Pertahankan!

Waktu Ketepatan waktu yang 1 Tahun 1 Tahun berdasarkan Pimpinan : Bagus. Pertahankan.
dibutuhkan penilaian pimpinan
0 0 Terlaksananya upaya Kuantitas Jumlah cakupan perbaikan gizi 200 sasaran 195 berdasarkan Pimpinan: Proses pelanyanan pasien sudah
perbaikan gizi telah dilayani sesuai sasaran. penilaian pimpinan sesuai SOP, meskipun masih dapat
masyarakat. dimungkinkan adanya sedikit perbaikan.

Kualitas Prosentase cakupan perbaikan 95-100% 98% berdasarkan Pimpinan: penyelesaian proses bisnis sangat
gizi sesuzi dengan sasaran penilaian pimpinan cepat. Pertahankan!
Waktu Ketepatan waktu yang 1 Tahun 1 Tahun berdasarkan Pimpinan : Bagus. Pertahankan.
dibutuhkan penilaian pimpinan

0 0 Tercapainya ketersediaan Kuantitas Jumlah sediaan farmasi yang 12 laporan 12 berdasarkan penilaian Pimpinan: Proses pelanyanan pasien sudah
sediaan farmasi yang merata dan berkualitas. pimpinan sesuai SOP, meskipun masih dapat
merata dan berkualitas dimungkinkan adanya sedikit perbaikan.
serta pengwasan
makanan dan minuman
Kualitas Keakuratan pelaporan dan 95-100% 100 % berdasarkan Pimpinan: penyelesaian pelayanan cepat.
yang memenuhi syarat
pendistribusian. penilaian pimpinan Pertahankan!
kesehatan.
Waktu Ketepatan waktu yang 1 Tahun 1 Tahun berdasarkan Pimpinan : Bagus. Pertahankan.
dibutuhkan penilaian pimpinan

0 0 Terlaksananya Kuantitas Jumlah laporan yang dibuat. 12 laporan 12 berdasarkan penilaian Pimpinan: Proses pelanyanan pasien sudah
peningkatan upaya pimpinan sesuai SOP, meskipun masih dapat
pencegahan,penanggulan dimungkinkan adanya sedikit perbaikan.
gan penyakit menular
dan tidak menular.
Kualitas Ketepatan laporan sesuai dengan 95-100% 95% berdasarkan Pimpinan: penyelesaian pelayanan sudah
sasaran. penilaian pimpinan sesuai standar. Pertahankan!
Waktu Ketepatan waktu yang 1 Tahun 1 Tahun berdasarkan Pimpinan : Bagus. Pertahankan.
dibutuhkan penilaian pimpinan

0 0 Tercapainya peningkatan Kuantitas Jumlah cakupan peningkatan 12 laporan 115 berdasarkan Pimpinan: Proses pelanyanan pasien sudah
penyehatan dan penyehatan dan pengawasan penilaian pimpinan sesuai SOP, meskipun masih dapat
pengawasan kualitas kualitas lingkungan. dimungkinkan adanya sedikit perbaikan.
lingkungan.
Kualitas Jumlah laporan yang di buata 80-100% 81 % berdasarkan Pimpinan: penyelesaian pelayanan sudah
sesuai dengan sasaran. penilaian pimpinan sesuai standar. Pertahankan!
Waktu Ketepatan waktu yang 1 Tahun 1 Tahun berdasarkan Pimpinan : Bagus. Pertahankan.
dibutuhkan penilaian pimpinan
 0 0 Terlaksananya Kuantitas Jumlah cakupan peningkatan 68 67 berdasarkan penilaian Pimpinan: Proses pelanyanan pasien sudah
peningkatan upaya upaya promosi kesehatan dan pimpinan sesuai standar , meskipun masih dapat
promosi kesehatan dan pemberdayaan masyarakat dimungkinkan adanya sedikit perbaikan.
pemberdayaan sesuai dengan sasaran.
masyarakat. Kualitas Prosentasi jumlah cakupan 95-100% 99% berdasarkan Pimpinan: proses pelayanan sesuai standar.
promosi kesehatan dan penilaian pimpinan Pertahankan!
pemberdayaan masyarakat.
Waktu Ketepatan waktu yang 1 Tahun 1 Tahun berdasarkan Pimpinan : Bagus. Pertahankan.
dibutuhkan penilaian pimpinan

0 0 Tercapainya peningkatan Kuantitas Jumlah dokumen pelayanan 200 orang 67 berdasarkan penilaian Pimpinan: Proses pelanyanan pasien sudah
ketersediaan dan akses sesuai SOP pimpinan sesuai SOP, meskipun masih dapat
masyarakat terhadap dimungkinkan adanya sedikit perbaikan.
pelayanan kesehatan
dan rujukan yang Kualitas Jumlah laporan yang dibuat 95-100% 97% berdasarkan Pimpinan: penyelesaian tepat waktu.
berkualitas. sesuai dengan upaya pelayanan penilaian pimpinan Pertahankan!
kesehatan dan rujukan yang
Waktu Ketepatan waktu yang
berkualitas. 1 Tahun 1 Tahun berdasarkan Pimpinan : Bagus. Pertahankan.
dibutuhkan penilaian pimpinan
2 Meningkatnya Sumber Daya Tercapainya peningkatan Kuantitas Jumlah Dokumen Pelayanan 12 laporan 12 berdasarkan Pimpinan: Proses pelanyanan pasien sudah
Kesehatan dukungan terhadap Kesehatan lainnya penilaian pimpinan sesuai standar, meskipun masih dapat
manajemen dan dimungkinkan adanya sedikit perbaikan.
pelaksanaan tugas teknis
lainnya. Kualitas Persantase Dokumen 90-100% 98% berdasarkan Pimpinan: penyelesaian sudah bagus.
pelanyanan kesehatan lainnya penilaian pimpinan Pertahankan!
Waktu Ketepatan waktu yang 1 Tahun 1 Tahun berdasarkan Pimpinan : Bagus. Pertahankan.
dibutuhkan penilaian pimpinan
3 Indeks Tata Kelola Manajemen Terlaksananya Kuantitas Jumlah Dokumen penilaian 24 laporan 24 berdasarkan Pimpinan: Proses pelanyanan sudah bagus
ASN pengelolaan data dan kinerja ASN penilaian pimpinan
informasi kinerja ASN.

Kualitas Persantase Dokumen penilaian 95-100% 100% berdasarkan Pimpinan: penyelesaian sudah bagus.
kinerja ASN penilaian pimpinan Pertahankan!

Waktu Ketepatan waktu yang 1 Tahun 1 Tahun berdasarkan Pimpinan : Bagus. Pertahankan.
dibutuhkan penilaian pimpinan

B. TAMBAHAN
1 - Kuantitas
Kualitas
Waktu
RATING HASIL KERJA*
SESUAI EKSPEKTASI
UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
PERILAKU KERJA
BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan: Stakeholder terkait (nama): ketika
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan -Terbuka terhadap masukan dari orang lain. menjelaskan mudah dipahami dan sabar
-Selalu belajar dari kesalahan untuk Pimpinan: selalu menanyakan hal apa yang
- Melakukan perbaikan tiada henti
perbaikan kinerja selanjutnya bisa dikembangkan

2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan berintegritas tinggi Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan: berani berterus terang dan
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, dan efisien -Berani berterus terang dan mengakui mengakui kesalahan terlihat ketika ada
kesalahan komplain dari peserta peningkatan yang
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
bersangkutan dengan tanggung jawab
mengakui kesalahan dan segera merespon
3 Kompeten dengan cepat komplain tersebut.
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan : ketika diberikan tugas dari
pimpinan selalu mengupayakan yang terbaik
terlihat dari minimnya kesalahan dan
- Membantu orang lain belajar -Aktif mengikuti kegiatan pengembangan perbaikan tugas yang diserahkan
kompetensi yang diadakan
internal maupun eksternal
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik -Aktif membagikan informasi kepada Pegawai
lainnya yang sifatnya
memberikan pengetahuan

4 Harmonis

- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan: ketika menerima tamu dari unit
- Suka menolong orang lain -Membangun komunikasi yang lebih terbuka kerja lain untuk konsultasi dan koordinasi
dan menjaga hubungan baik dilayani dengan baik berdasarkan hasil
dengan stakeholder survey kepuasan
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif
-Siap menawarkan bantuan tanpa harus
diminta terlebih dahulu
5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan: selalu siap kapanpun pimpinan
kepada Negara
- Menjaga namaKesatuan Republik
baik sesama ASN, Indonesia
Pimpinan,serta pemerintahan
Instansi, dan Negarayang sah membutuhkan terlihat dari ketika ada arahan
yang mendadak maka yang bersangkutan
- Menjaga rahasia jabatan dan negara
siap membantu pimpinan meskipun di luar
jam kerja

6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas -Mengimplementasikan perkembangan
teknologi untuk memperbaiki metode dan
proses kerja.
Pimpinan : semangat untuk mempelajari hal
baru terlihat dari meskipun yang
bersangkutan terhitung baru pada unit kerja
ini, namun bisa beradaptasi dengan cepat.

-Mengimplementasikan perkembangan
teknologi untuk memperbaiki metode dan
- Bertindak proaktif
proses kerja.
Pimpinan : semangat untuk mempelajari hal
baru terlihat dari meskipun yang
bersangkutan terhitung baru pada unit kerja
ini, namun bisa beradaptasi dengan cepat.

7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama
Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan: selalu melibatkan tim kerja lain di
- Aktif berpartisipasi dan berkontribusi sesuai unit nya dan stakeholder terkait ketika
keahliannya pada project unit kerja melakukan pembahasan proses bisnis aplikasi
sehingga semakin banyak masukan untuk
pengembangan aplikasi

RATING PERILAKU KERJA*

SESUAI EKSPEKTASI
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI*
BAIK

Wonogiri, 02 Januari 2023

Pejabat Penilai Kinerja

dr. SETYARINI,M.Kes
19650601 199003 2 005
 DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI

PERIODE: TAHUNAN
PERIODE PENILAIAN:
PEMERINTAH KABUPATEN WONOGIRI
01 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022
1. PEGAWAI YANG DINILAI

NAMA : dr.ROKHMAWATI SHOLIKHAH

NIP : 197505012005012017

PANGKAT/GOL. RUANG : PEMBINA / IV /a

JABATAN : DOKTER AHLI MADYA

UNIT KERJA : DINAS KESEHATAN KABUPATEN WONOGIRI

2. PEJABAT PENILAI KINERJA

NAMA : dr. SETYARINI,M.Kes

NIP : 19650601 199003 2 005

PANGKAT/GOL. RUANG : PEMBINA UTAMA MUDA / IV/c

JABATAN : KEPALA DINAS KESEHATAN

UNIT KERJA : DINAS KESEHATAN KABUPATEN WONOGIRI

3. ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA

NAMA : Drs,HARYONO, M.M.

NIP : 19640515 198503 1 010

PANGKAT/GOL. RUANG : PEMBINA UTAMA MADYA / IV/d

JABATAN : SEKRETARIS DAERAH KAB WONOGIRI

UNIT KERJA : SEKRETARIAT DAERAH KAB WONOGIRI

4. EVALUASI KINERJA

CAPAIAN KINERJA ORGANISASI : BAIK

PREDIKAT KINERJA PEGAWAI : BAIK

5. CATATAN/REKOMENDASI

Wonogiri, 04 Januari 2023 Wonogiri, 03 Januari 2023

Pegawai yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja

dr.ROKHMAWATI SHOLIKHAH dr. SETYARINI,M.Kes

197505012005012017 19650601 199003 2 005
 Hasil Kerja Perilaku Kerja
Di Atas Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas EkspektasiSesuai Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Sesuai EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Bawah EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Sesuai EkspektasiSesuai Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Bawah EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
 HASIL KERJA

Di Atas KURANG/MISS
Ekspektasi CONDUCT BAIK SANGAT BAIK

Sesuai KURANG/MISS
BAIK BAIK
Ekspektasi CONDUCT

Di Bawah BUTUH BUTUH

Ekspektasi SANGAT KURANG PERBAIKAN PERBAIKAN

Di Bawah
Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi

Hasil
SANGAT BAIK
BAIK
BUTUH PERBAIKAN
BAIK
BAIK
BUTUH PERBAIKAN
KURANG/MISS CONDUCT
KURANG/MISS CONDUCT
SANGAT KURANG
SANGAT BAIK
BAIK
KURANG/MISS CONDUCT
BAIK
BAIK
KURANG/MISS CONDUCT
BUTUH PERBAIKAN
BUTUH PERBAIKAN
SANGAT KURANG
PERILAKU
KERJA
 BAIK Istimewa Baik

KURVA
DISTRIBUSIPREDIKAT
Kategori KINERJA PEGAWAI Pola Distribusi Pola Distribusi
DENGANCAPAIAN KINERJA
ORGANISASI BAIK

Sangat
2 0 2
Kurang
Kurang/
3 1 3
Misconduct
Butuh
6 3 6
Perbaikan

Baik 11 7 11

Sangat
Baik 2 13 2

Jumlah 24 24 24
Butuh Perbaikan Kurang/Missconduct Sangat Kurang

Pola Distribusi Pola Distribusi Pola Distribusi

3 2 13

4 11 7

10 6 3

4 3 1

3 2 0

24 24 24