SASARAN KINERJA PEGAWAI

PEJABAT FUNGSIONAL
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF

PUSKESMAS DURIKUMBA PERIODE PENILAIAN: 04 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022

NO PEGAWAI YANG DINILAI NO PEJABAT PENILAI KINERJA
1 NAMA ROSMINA, S.Kep.,Ns 1 NAMA dr. NASRIANI, S.Ked.,M.M.Kes
2 NIP 19811231 200312 2 011 2 NIP 19730728 200604 2 008
3 PANGKAT/GOL. RUANG Penata III/c 3 PANGKAT/GOL. RUANG Pembina IV/b
4 JABATAN Perawat Muda 4 JABATAN Kepala Puskesmas
5 UNIT KERJA Puskesmas Durikumba 5 UNIT KERJA Puskesmas Durikumba
HASIL KERJA

RENCANA HASIL KERJA

NO. RENCANA HASIL KERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
ATASAN YANG DIINTERVENSI

(1) (2) (3) (4) (5) (6)

Jumlah Pasien yang mendapatkan
Kuantitas 22 pasien
pelayanan ODGJ
1 Terselenggaranya Penurunan Pelayanan Pasien Orang Dengan Gangguan Ketepatan Pasien yang mendapatkan
Kualitas 96 persen
Pasien ODGJ Jiwa (ODGJ) dilakukan sesuai standar pelayanan ODGJ

Waktu Waktu yang dibutuhkan dalam pelaksanaan 12 bulan

Jumlah Pasien rawat jalan dgn faktor resiko

Kuantitas 250 Pasien
PTM yang terlayani

2 Terselenggaranya Upaya deteksi

dini, preventif dan respons Penemuan kasus pada pasien rawat jalan dgn Ketepatan kasus pada pasien rawat jalan
Kualitas 96 persen
penyakit faktor resiko PTM sesuai SOP dgn faktor resiko PTM yang terlayani

Waktu Waktu yang dibutuhkan dalam pelaksanaan 12 bulan

Jumlah Pasien yang mendapatkan

Kuantitas 250 Pasien
pemantauan dan pengobatan

3 Terselenggaranya Upaya deteksi Penderita Penyakit Menular dan PTM

dini, preventif dan respons Ketepatan Pasien yang mendapatkan
mendapatkan Pemantauan dan Pengobatan Kualitas 96 persen
penyakit pemantauan dan pengobatan
sesuai standar

Waktu Waktu yang dibutuhkan dalam pelaksanaan 12 bulan

 Jumlah Orang yang mendapatkan
Kuantitas 68 Pasien
Pelayanan Rawat Inap sesuai SOP

4 Terselenggaranya Upaya
Pelayanan Keperawatan Dalam Terlaksananya Pelayanan Rawat Inap sesuai Ketepatan Pasien yang mendapatkan
Kualitas 96 persen
Gedung SOP dan target yang ditentukan Pelayanan Rawat inap

Waktu Waktu yang dibutuhkan dalam pelaksanaan 12 bulan

PERILAKU KERJA
1
Berorientasi pelayanan
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat
Mampu Melayani Masyarakat sesuai dengan Kebutuhan masyarakat dengan Tetap Menerapkan
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan Sikap yang ramah, cekatan solutif dan dapat diandalkan serta dapat berinovasi

- Melakukan perbaikan tiada henti

2
Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan Ekspektasi Khusus Pimpinan:
berintegritas tinggi
Mampu melaksanakan Tugas dengan Jujur, Disiplin, bertanggungjawab, Dapat menggunakan
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, Kekayaan dan barang Milik Negara secara bertanggungjawab serta Tidak menyalagunakan
efektif, dan efisien Kewenangan jabatan yang dipercayakan

- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan

3
Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Membantu orang lain belajar Dapat Mengikuti seminar, Webinar, worksop, Pelatihan dll untuk meningkatkan Kompotensi, sehingga
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik dapat melaksanakan Tugas dengan Kualitas terbaik serta dapat membantu orang lain dalam proses
4 Harmonis belajar
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Suka menolong orang lain Mampu Menghargai setiap orang apapun Profesi dan latar belakangnnya, mampu melakukan
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif integrasi pelayanan antar program, suka menolong sesama teman sekerja, serta dapat menciptakan
5 Loyal lingkungan yang nyaman dalam melayani pasien.

- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik
Indonesia Tahun 1945, setia kepada Negara Kesatuan Republik Indonesia serta
pemerintahan
- Menjaga namayang
baiksah
sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara
- Menjaga rahasia jabatan dan negara
6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
- Bertindak proaktif
7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
Mampu menjunjung Nilai-nilai Pancasila dan Undang-undang Dasar Negara Republik Indonesia
Mampu Menjaga Sikap dan Perbuatan sesuai dengan Sumpah PNS, Menghargai Pimpinan dan
menjaga nama baik Pimpinan
Mampu Menjaga Rahasia jabatan dan Rahasia Negara
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
Dapat Menyesuaikan Diri terhadap Perubahan-Perubahan Petunjuk Teknis Pelayanan, terus
berinobasi, Kreatif dan Proaktif
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
Dapat Memberi Kesempatan kepada Lintas Sektor lainnya dalam memberikan pelayanan kepada
Masyarakat
Terbuka Kepada Semua Pihak dalam Memberikan saran untuk pelayanan yang lebih baik
Dapat memanfaatkan Sumber Daya Manusia/Tenaga Kesehatan yang ada di Puskesmas Atau Pihak
ketiga (LSM dll) Untuk berkontribusi memberikan pelayanan kepada masyarakat

Mamuju, 4 Januari 2022

Pegawai yang Dinilai, Pejabat Penilai Kinerja

Rosmina,S.Kep.,Ns dr. NASRIANI, S.Ked.,M.M.Kes

19811231 200312 2 011 19730728 200604 2 008
 LAMPIRAN SASARAN KINERJA PEGAWAI

PERIODE PENILAIAN:
Puskesmas Durikumba 4 Januari - 31 Desember 2022
DUKUNGAN SUMBER DAYA

1 Alat dan bahan untuk melakukan pemeriksaan

2 Buku Register, Rekam Medik Pasien, Catatan Hasil Pendokumentasian tindakan, Format laporan

SKEMA PERTANGGUNGJAWABAN
1 Hasil kerja dilaporkan setiap bulan, data yang dilaporkan adalah laporan bulanan, laporan harian dan absensi

KONSEKUENSI
1 Proses kenaikan pangkat dan jabatan tertunda
2 Dapat diberikan sanksi atau teguran sesuai ketentuan

Kalumpang, 4 Januari 2022

Pegawai yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja

Rosmina,S.Kep.,Ns dr. NASRIANI, S.Ked.,M.M.Kes

NIP. 19811231 200312 2 011 NIP. 19730728 200604 2 008
 EVALUASI KINERJA PEGAWAI
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF
BAGI PEJABAT ADMINISTRASI DAN PEJABAT FUNGSIONAL

PERIODE: TRIWULAN I/II/III/IV-AKHIR*

PUSKESMAS DURIKUMBA PERIODE PENILAIAN: 04 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022
NO. PEGAWAI YANG DINILAI NO. PEJABAT PENILAI KINERJA
1 NAMA ROSMINA, S.Kep.,Ns 1 NAMA dr. NASRIANI, S.Ked.,M.M.Kes
2 NIP 19811231 200312 2 011 2 NIP 19730728 200604 2 008
3 PANGKAT/GOL. RUANG Penata III/c 3 PANGKAT/GOL. RUANG Pembina IV/b
4 JABATAN Perawat Muda 4 JABATAN Kepala Puskesmas
5 UNIT KERJA Puskesmas Durikumba 5 INSTANSI Puskesmas Durikumba
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI*
BAIK
POLA DISTRIBUSI:

KURVA DISTRIBUSI PREDIKAT KINERA PEGAWAI

DENGAN CAPAIAN KINERJA ORGANISASI BAIK

Sangat Kurang/ Butuh Baik Sangat

Kurang Misconduct Perbaikan Baik

HASIL KERJA

RENCANA HASIL KERJA REALISASI UMPAN BALIK

NO. PIMPINAN YANG RENCANA HASIL KERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET BERDASARKAN BUKTI BERKELANJUTAN
DIINTERVENSI DUKUNG BERDASARKAN BUKTI DUKUNG

(1) (2) (3) (4) (6) (7)

A. UTAMA
1 Terselenggaranya Pelayanan Pasien Orang Kuantitas Jumlah Pasien yang mendapatkan 22 pasien 22 pasien Pimpinan: Bagus! Pertahankan
Penurunan Pasien ODGJ Dengan Gangguan Jiwa pelayanan ODGJ
(ODGJ) dilakukan sesuai
standar

Kualitas Ketepatan Pasien yang 96 persen 96 persen Pimpinan: Bagus! Pertahankan

mendapatkan pelayanan ODGJ
 Waktu Waktu yang dibutuhkan dalam 12 bulan 12 Bulan Pimpinan: Bagus! Pertahankan
pelaksanaan

2 Terselenggaranya Upaya Penemuan kasus pada Kuantitas Jumlah Pasien rawat jalan dgn 250 Pasien 250 Pasien Pimpinan: Bagus! Pertahankan
deteksi dini, preventif dan pasien rawat jalan dgn faktor resiko PTM yang terlayani
respons penyakit faktor resiko PTM sesuai
SOP

Kualitas Ketepatan kasus pada pasien 96 persen 96 persen Pimpinan: Bagus! Pertahankan
rawat jalan dgn faktor resiko PTM
yang terlayani

Waktu Waktu yang dibutuhkan dalam 12 bulan 12 bulan Pimpinan: Bagus! Pertahankan
pelaksanaan

3 Terselenggaranya Upaya Penderita Penyakit Kuantitas Jumlah Pasien yang mendapatkan 250 Pasien 250 Pasien Pimpinan: Bagus! Pertahankan
deteksi dini, preventif dan Menular dan PTM pemantauan dan pengobatan
respons penyakit mendapatkan
Pemantauan dan
Pengobatan sesuai
standar
Kualitas Ketepatan Pasien yang 96 persen 96 persen Pimpinan: Bagus! Pertahankan
mendapatkan pemantauan dan
pengobatan

Waktu Waktu yang dibutuhkan dalam 12 bulan 12 bulan Pimpinan: Bagus! Pertahankan
pelaksanaan

4 Terselenggaranya Upaya
Pelayanan Keperawatan
Dalam Gedung
Terlaksananya Pelayanan Kuantitas 68 Pasien 68 Pasien Pimpinan: Bagus! Pertahankan
Rawat Inap sesuai SOP Jumlah Orang yang mendapatkan
dan target yang Pelayanan Rawat Inap sesuai SOP
ditentukan
Kualitas 96 persen 100 persen Pimpinan: Bagus! Pertahankan
Ketepatan Pasien yang
mendapatkan Pelayanan Rawat
inap

Waktu 12 bulan 12 bulan Pimpinan: Bagus! Pertahankan

Waktu yang dibutuhkan dalam
pelaksanaan

B. TAMBAHAN

RATING HASIL KERJA*

SESUAI EKSPEKTASI

UMPAN BALIK
PERILAKU KERJA BERKELANJUTAN
BERDASARKAN BUKTI DUKUNG

1 Berorientasi pelayanan

- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan: Stakeholder terkait: kurang
ramah dalam memberikan
pelayanan konsultasi dan
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan Mampu melayani masyarakat sesuai terkesan terburu-buru dalam
kebutuhan masyarakat dengan tetap menjelaskan berdasarkan hasil
menerapkan sikap yang ramah, cekatan, survey kepuasan Pimpinan
solutif, dan dapat diandalkan (nama): yang bersangkutan
dapat diandalkan ketika ada hal-
- Melakukan perbaikan tiada henti hal yang membutuhkan
penyelesaian segera.
2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan berintegritas tinggi Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pegawai (nama): selalu
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, dan efisien Mampu melaksanakan tugas dengan menunjukkan sikap
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan jujur, disiplin, bertanggungjawab dan bertanggung jawab meskipun
3 Kompeten dapat menggunakan kekayaan dan barang ada kesalahan yang dilakukan
milik negara secara bertanggungjawab
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan: kurang
serta tidak menyalahgunakan
- Membantu orang lain belajar dapat mengikuti seminar, webinar, memperhatikan pengembangan
kewenangan jabatan yang dipercayakan
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik workshop, pelatihan, dan lain-lain untuk kompetensi dan jarang
meningkatkan kompetensi sehingga dapat memberikan feedback kepada
melaksanakan tugas dengan kualitas Pegawainya
terbaik serta dapat membantu orang lain Pimpinan: tugas dari pimpinan
dalam proses belajar hampir selalu dikerjakan dengan
baik
 4 Harmonis

- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan: kurang mampu
- Suka menolong orang lain mampu menghargai setiap orang, profesi menciptakan lingkungan yang
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif apapun latar belakangnya serta mampu kondusif di tim kerjanya terlihat
melakukan integrasi pelayanan antar dari adanya anggota tim yang
5 Loyal
program, menolong sesama teman kerja berkonflik.
serta dapat menciptakan lingkungan kerja
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan: Arahan pimpinan
yang nyaman dan kondusif dalam
setia kepada
- Menjaga Negara
nama baikKesatuan Republik
sesama ASN, Indonesia
Pimpinan, sertadan
Instansi, pemerintahan
Negara yang sah mampu selalu ditindaklanjuti dengan
melayanimenjunjung
pasien tinggi nilai-nilai
- Menjaga rahasia jabatan dan negara pancasila dan UUD NKRI Tahun 1945, baik dan progresnya selalu
mampu menjaga sikap dan perbuatan dilaporkan tepat waktu
6 Adaptif
sesuai sumpah PNS, dan menjaga rahasia Pimpinan: selalu siap kapanpun
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Pimpinan: antusias mempelajari
jabatan danKhusus
rahasiaPimpinan:
negara pimpinan membutuhkan terlihat
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas dapat menyesuaikan diri terhadap hal
daribaru terlihat
ketika dari upaya
ada arahan yang
- Bertindak proaktif perubahan-perubahan petunjuk teknis upaya yangmaka
mendadak bersangkutan
yang ketika
layanan, terus berinovasi, kreatif, dan mendapat
bersangkutanpenugasan baru
siap membantu
7 Kolaboratif
proaktif Pimpinan: ketika adadiperubahan
pimpinan meskipun luar jam
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpinan: arah strategi
kerja
Pegawai: dariterbuka
kurang pimpinan
langsung ditindaklanjuti
terhadap masukan dari dengan
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah dapat memberikan kesempatan kepada
penyesuaian dan tidak
Pegawainya karena resisten
ketika dialog
lintas sektor lainnya dalam memberikan
pelayanan kesehatan terhadap cenderung hanya 1 arah.
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama
masyarakat, terbuka kepada semua pihak
RATING PERILAKU KERJA*
dalam memberikan saran untuk
SESUAI EKSPEKTASI pelayanan yang lebih baik, serta dapat
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI* memanfaatkan SDM/Tenaga Kesehatan
BAIK yang ada di puskesmas untuk
berkontribusi memberikan pelayanan
kepada masyarakat

(Mamuju, 30 Desember 2022 )

Pejabat Penilai Kinerja

(dr. NASRIANI, S.Ked.,M.M.Kes)

(19730728 200604 2 008)
 DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI

PERIODE PENILAIAN:
PUSKESMAS DURIKUMBA
04 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022

1. PEGAWAI YANG DINILAI

NAMA : ROSMINA, S.Kep.,Ns

NIP : 19811231 200312 2 011

PANGKAT/GOL. RUANG : Penata III/c

JABATAN : Perawat Muda

UNIT KERJA : Puskesmas Durikumba

2. PEJABAT PENILAI KINERJA

NAMA : dr. NASRIANI, S.Ked.,M.M.Kes

NIP : 19730728 200604 2 008

PANGKAT/GOL. RUANG : Pembina Utama Muda, IV/c

JABATAN : Kepala Puskesmas

UNIT KERJA : Puskesmas Durikumba

3. ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA

NAMA : SETYA BERO, S.KM., M.M.Kes

NIP : 19680717 199103 1 010

PANGKAT/GOL. RUANG : Pembina Tk.I / IV b

JABATAN : Kepala Dinas

UNIT KERJA : Dinas Kesehatan

4. EVALUASI KINERJA

CAPAIAN KINERJA ORGANISASI : BAIK

PREDIKAT KINERJA PEGAWAI : BAIK

5. CATATAN/REKOMENDASI

Mamuju, 02 Januari 2023 Mamuju, 31 Desember 2022

Pegawai yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja

(ROSMINA, S.Kep.,Ns) (dr. NASRIANI, S.Ked.,M.M.Kes)

(19811231 200312 2 011) (19730728 200604 2 008)
 Hasil Kerja Perilaku Kerja
Di Atas Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas EkspektasiSesuai Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Sesuai EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Bawah EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Sesuai EkspektasiSesuai Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Bawah EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
 HASIL KERJA

Di Atas KURANG/MISS
Ekspektasi CONDUCT BAIK SANGAT BAIK

Sesuai KURANG/MISS
BAIK BAIK
Ekspektasi CONDUCT

Di Bawah BUTUH BUTUH

Ekspektasi SANGAT KURANG PERBAIKAN PERBAIKAN

Di Bawah
Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi

Hasil
SANGAT BAIK
BAIK
BUTUH PERBAIKAN
BAIK
BAIK
BUTUH PERBAIKAN
KURANG/MISS CONDUCT
KURANG/MISS CONDUCT
SANGAT KURANG
SANGAT BAIK
BAIK
KURANG/MISS CONDUCT
BAIK
BAIK
KURANG/MISS CONDUCT
BUTUH PERBAIKAN
BUTUH PERBAIKAN
SANGAT KURANG
PERILAKU
KERJA
 Istimewa Baik

KURVA DISTRIBUSI PREDIKAT

Kategori KINERA PEGAWAI DENGAN
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI
Kategori Pola Distribusi BAIK
Sangat
Sangat Kurang 0 Kurang 2
Kurang/
Kurang/Misconduct 1 Misconduct 3
Butuh
Butuh Perbaikan 3 Perbaikan 6
Baik 7 Baik 11
Sangat
Sangat Baik 13 Baik 2
Jumlah 18 Jumlah 18

Pola Distribusi KURVA DISTRIBUSI

14
PREDIKAT KINERA PE-
12
GAWAI DENGAN CAPA-
10
IAN KINERJA ORGAN-
8
ISASI BAIK
6 10
4 0
2
0
0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5 5 5.5

MENU
 Butuh Perbaikan Kurang/Misconduct

Kategori Pola Distribusi

Kategori Pola Distribusi

Sangat Kurang 3 Sangat Kurang 2

Kurang/Misconduct 4 Kurang/Misconduct 11

Butuh Perbaikan 10 Butuh Perbaikan 6

Baik 4 Baik 3

Sangat Baik 3 Sangat Baik 2

Jumlah 18 Jumlah 18

Pola Distribusi Pola Distribusi

12 12
10 10
8 8
6 6
4 4
2 2
0 0
0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5 5 5.5 0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5 5 5.5
 Sangat Kurang

Kategori Pola Distribusi

Sangat Kurang 13

Kurang/Misconduct 7

Butuh Perbaikan 3
Baik 1

Sangat Baik 0
Jumlah 18

Pola Distribusi
14
12
10
8
6
4
2
0
0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5 5 5.5
 PENILAIAN KINERJA
PEGAWAI NEGERI SIPIL

Jangka Waktu Penilaian

4 Januari s/d 31 Desember 2022

Nama Pegawai : ROSMINA, S.Kep.,Ns

NIP : 19811231 200312 2 011
Pangkat Golongan Ruang : Penata III/c
Jabatan : Perawat Muda
Unit Kerja : Puskesmas Durikumba

PUSKESMAS DURIKUMBA
DINAS KESEHATAN KABUPATEN MAMUJU TENGAH
TAHUN 2022