DATA SASARAN KERJA PEGAWAI

1 YANG DINILAI
a. Nama : MAHARISTY ROSYHANA HIDAYAT, S.Gz.
b. NIP : 19860105 201001 2 024
c. Pangkat/Gol.Ruang : PENATA MUDA TINGKAT I (III/b)
d. Jabatan : NUTRISIONIS MAHIR
e. Unit Kerja : RSUD KABUPATEN KARANGANYAR
2 PEJABAT PENILAI
a. Nama : dr.KATARINA ISWATI
b. NIP : 196704282000032004
c. Pangkat/Gol.Ruang : PEMBINA (IV/a)
d. Jabatan : KEPALA BIDANG PENUNJANG MEDIK DAN NON MEDIK
e. Unit Kerja : RSUD KABUPATEN KARANGANYAR
3 ATASAN PEJABAT PENILAI
a. Nama : drg. DWI RUSHARYATI, M.H.
b. NIP : 197302142000122000
c. Pangkat/Gol.Ruang : PEMBINA / IV.a
d. Jabatan : DIREKTUR
e. Unit Kerja : RSUD KABUPATEN KARANGANYAR
 BACK
TO
MENU
UTAMA

0
 SASARAN KINERJA PEGAWAI
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF
BAGI PEJABAT ADMINISTRASI DAN PEJABAT FUNGSIONAL

RSUD KABUPATEN KARANGANYAR PERIODE PENILAIAN:

NO PEGAWAI YANG DINILAI NO
1 NAMA MAHARISTY ROSYHANA HIDAYAT, S.Gz. 1 NAMA
2 NIP 19860105 201001 2 024 2 NIP
3 PANGKAT/GOL. RUANG PENATA MUDA TINGKAT I (III/b) 3 PANGKAT/GOL. RUANG
4 JABATAN NUTRISIONIS MAHIR 4 JABATAN
5 UNIT KERJA RSUD KABUPATEN KARANGANYAR 5 UNIT KERJA
HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA
NO. ATASAN YANG RENCANA HASIL KERJA ASPEK
DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4)
A. UTAMA
1 Terlaksananya pelayanan medik Kuantitas
dan non medik
Terlaksananya penyusunan kebutuhan gizi, dietetik individu

Kualitas

Waktu

2 Kuantitas
Terlaksananya pengamatan masalah di bidang gizi, makanan dan dietetik

Kualitas

Waktu

3 Terlaksananya anamnesa diet bagi klien (food frekuensi dan contoh Kuantitas
hidangan)

Kualitas

Waktu

4 Terlaksananya recall makanan 24 jam lewat bagi klien Kuantitas

Kualitas
 Waktu

5 Terlaksananya konsultasi diet sederhana sesuai standar Kuantitas

Kualitas

Waktu

6 Terlaksananya pencatatan harian penyediaan diet khusus Kuantitas

Kualitas

Waktu

7 Terlaksananya pencatatan harian penyediaan makanan cair Kuantitas

Kualitas

Waktu

8 Terlaksananya perencanaan diet sesuai penyakit dan preskripsi diet sesuai Kuantitas
standar

Kualitas

Waktu

9 Terlaksananya penilaian diet klien selama dirawat Kuantitas

 Kualitas

Waktu

10 Mengikuti seminar/ lokakarya/ delegasi ilmiah di bidang gizi makanan Kuantitas

dan dietetik/ kesehatan sebagai peserta

Kualitas

Waktu

11 Menjadi anggota organisasi profesi di bidang gizi, makanan dan dietetik Kuantitas
serta kesehatan terkait sebagai anggota aktif

Kualitas

Waktu

B. TAMBAHAN
1

PERILAKU KERJA
1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan Memberikan pelayanan asuhan gizi yang m
- Melakukan perbaikan tiada henti
2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan berintegritas tinggi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, dan efisien Melaksanakan pelayanan gizi dengan tepa
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah
- Membantu orang lain belajar Bersedia untuk membagi ilmu dan keteram
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik
4 Harmonis
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya
4

- Suka menolong orang lain Membangun komunikasi dua arah yang te

- Membangun lingkungan kerja yang kondusif lingkungan
5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun
1945, setia kepada Negara Kesatuan Republik Indonesia serta pemerintahan yang sah Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara Menerapkan nilai-nilai pancasila saat mela
- Menjaga rahasia jabatan dan negara
6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas Mengimplementasikan perkembangan ilm
- Bertindak proaktif kualitas hasil kerja
7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah Aktif berkontribusi dan berpartisipasi dala
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama

Pegawai Yang Dinilai

(MAHARISTY ROSYHANA HIDAYAT, S.Gz.)

(19860105 201001 2 024)
ARAN KINERJA PEGAWAI
TAN HASIL KERJA KUANTITATIF
MINISTRASI DAN PEJABAT FUNGSIONAL

1 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022

PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA dr.KATARINA ISWATI
NIP 196704282000032004
PANGKAT/GOL. RUANG PEMBINA (IV/a)
JABATAN KEPALA BIDANG PENUNJANG MEDIK DAN NON MEDIK
UNIT KERJA RSUD KABUPATEN KARANGANYAR

INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET

(5) (6)

Jumlah pasien yang dihitung kebutuhan gizinya 535 pasien

Presentase jumlah pasien yang dihitung kebutuhan 85%

gizinya

Waktu yang dibutuhkan untuk hasil evaluasi 12 bulan

penyusunan kebutuhan gizi pasien

Jumlah laporan pengamatan masalah di bidang gizi, 12 laporan

makanan dan dietetik

Presentasi jumlah laporan pengamatan masalah di 85%

bidang gizi, makanan dan edietetik

Waktu yang dibutuhkan untuk pelaporan pengamatan 12 bulan

masalah di bidang gizi, makanan dan dietetik

Jumlah pasien yang di anamnesa diet 535 pasien

Presentase jumlah pasien yang di anamnesa diet 85%

waktu yang dibutuhkan untuk hasil evaluasi anamnesa 12 bulan

diet pasien

Jumlah pasien yang di recall makanan 24 jam 535 pasien

Presentase jumlah pasien yang di recall 24 jam 85%

 Waktu yang dibutuhkan untuk hasil evaluasi recall 12 bulan
makanan 24 jam

Jumlah pasien yang diberi konsultasi diet sederhana 535 pasien

sesuai standar

Presentase jumlah pasien yang diberi konsultasi diet 85%

sederhana sesuai standar

Waktu yang dibutuhkan untuk hasil evaluasi jumlah 12 bulan

pasien yang diberi konsultasi diet sederhana sesuai
standar

Jumlah laporan penyediaan diet khusus 350 laporan

Presentase jujmlah laporan pencatatan harian 85%

penyediaan diet khusus

Periode waktu yang diperlukan untuk evaluasi jumlah 12 bulan

laporan pencatatan harian penyediaan diet khusus

Jumlah laporan pencatatan harian penyediaan makanan 350 laporan

cair

Presentase jumlah laporan pencatatan harian 85%

penyediaan makanan cair

Periode waktu yang diperlukan untuk evaluasi jumlah 12 bulan

laporan pencatatan harian penyediaan diet cair

Jumlah pasien yang diberi perencanaan diet sesuai 535 pasien

penyakit dan preskripsi diet sesuai standar

Prosentase jumlah pasien yang diberi perencanaan diet 85%

sesuai penyakit dan preskripsi diet sesuai standar

Periode waktu yang diperlukan untuk evaluasi jumlah 12 bulan

pasien yang diberi perencanaan diet sesuai penyakit dan
preskripsi diet sesuai standar

Jumlah pasien yang diberi penilaian diet selama dirawat 535 pasien
 Prosentase jumlah pasien yang diberi penilaian diet 85%
selama dirawat

Periode waktu yang diperlukan untul evaluasi penilaian 12 bulan

diet klien selama dirawat

Telah terdaftar sebagai anggota aktif organisasi profesi 2 seminar

di bidang gizi, makanan dan dietetik serta kesehatan
terkait tingkat kabupaten

Pemahaman tentang tujuan, visi dan misi organisasi 85%

profesi di bidang gizi, makanan dan dietetik serta
kesehatan terkait tingkat kabupaten

Periode waktu telah terdaftar sebagai anggota aktif 12 bulan

organisasi profesi di bidang gizi, makanan dan dietetik
serta kesehatan terkait tingkat kabupaten

Telah terdaftar sebagai anggota aktif organisasi profesi 1 organisasi

di bidang gizi, makanan dan dietetik serta kesehatan
terkait tingkat kabupaten

Pemahaman tentang tujuan, visi dan misi organisasi 85%

profesi di bidang gizi, makanan dan dietetik serta
kesehatan terkait tingkat kabupaten

Periode waktu telah terdaftar sebagai anggota aktif 12 bulan

organisasi profesi di bidang gizi, makanan dan dietetik
serta kesehatan terkait tingkat kabupaten

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Memberikan pelayanan asuhan gizi yang maksimal kepada pasien

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Melaksanakan pelayanan gizi dengan tepat

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Bersedia untuk membagi ilmu dan keterampilan terbaru terkait pelayanan gizi kepada rekan kerja

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Membangun komunikasi dua arah yang terbuka dan selalu menjaga hubungan baik dengan rekan kerja dan
lingkungan

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Menerapkan nilai-nilai pancasila saat melakukan pelayanan gizi dan menjaga nama baik instansi dan profesi

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Mengimplementasikan perkembangan ilmu dan teknologi terbaru tentang pelayanan gizi untuk perbaikan
kualitas hasil kerja

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Aktif berkontribusi dan berpartisipasi dalam ranah sesuai profesi

(Karanganyar, 3 Januari 2022)

Pejabat Penilai Kinerja

(dr.KATARINA ISWATI)
(196704282000032004)
 LAMPIRAN SASARAN KINERJA PEGAWAI

PERIODE PENILAIAN:
RSUD KABUPATEN KARANGANYAR 1 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022
DUKUNGAN SUMBER DAYA
1 Membutuhkan ruangan kerja yang nyaman
2 Membutuhkan sarana dan prasaran penunjang pekerjaan
SKEMA PERTANGGUNGJAWABAN
1 Melayani dengan sepenuh hati
2 Mengutamakan kebutuhan pasien
KONSEKUENSI
1 Optimalnya pelayanan asuhan gizi di RSUD Karanganyar
2 Tercapainya pelayanan gizi pada pasien secara tepat

(Karanganyar, 3 Januari 2022)

Pegawai yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja

MAHARISTY ROSYHANA HIDAYAT, S.Gz. dr.KATARINA ISWATI

19860105 201001 2 024 196704282000032004
 EVALUASI KINERJA PEGAWAI
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF
BAGI PEJABAT ADMINISTRASI DAN PEJABAT FUNGSIONAL

PERIODE: TRIWULAN I/II/III/IV-AKHIR*

RSUD KABUPATEN KARANGANYAR PERIODE PENILAIAN:
NO. PEGAWAI YANG DINILAI NO.
1 NAMA MAHARISTY ROSYHANA HIDAYAT, S.Gz. 1 NAMA
2 NIP 19860105 201001 2 024 2 NIP
3 PANGKAT/GOL. RUANG PENATA MUDA TINGKAT I (III/b) 3 PANGKAT/GOL. RUANG
4 JABATAN NUTRISIONIS MAHIR 4 JABATAN
5 UNIT KERJA RSUD KABUPATEN KARANGANYAR 5 INSTANSI
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI*
BAIK
POLA DISTRIBUSI:

KURVA DISTRIBUSIPREDIKAT KINERJA PEGAWAI

DENGANCAPAIAN KINERJA ORGANISASI BAIK

FREKUENSI PEGAWAI
Sangat Kurang/ Butuh Baik Sangat
Kurang Misconduct Perbaikan Baik

HASIL KERJA
RENCANA HASIL
NO. KERJA PIMPINAN RENCANA HASIL KERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
YANG DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4)
A. UTAMA
1 Terlaksananya pelayanan Terlaksananya penyusunan kebutuhan Kuantitas Jumlah pasien yang dihitung kebutuhan gizinya
medik dan non medik gizi, dietetik individu
535 pasien

Kualitas Presentase jumlah pasien yang dihitung kebutuhan

gizinya
0.85

Waktu Waktu yang dibutuhkan untuk hasil evaluasi

penyusunan kebutuhan gizi pasien
12 bulan

2 Terlaksananya pengamatan masalah di Kuantitas Jumlah laporan pengamatan masalah di bidang

bidang gizi, makanan dan dietetik gizi, makanan dan dietetik
12 laporan

Kualitas Presentasi jumlah laporan pengamatan masalah di

bidang gizi, makanan dan edietetik
0.85

Waktu Waktu yang dibutuhkan untuk pelaporan

pengamatan masalah di bidang gizi, makanan dan
dietetik 12 bulan

3 Terlaksananya anamnesa diet bagi klien Kuantitas Jumlah pasien yang di anamnesa diet
(food frekuensi dan contoh hidangan)
535 pasien

Kualitas Presentase jumlah pasien yang di anamnesa diet

0.85
 Waktu waktu yang dibutuhkan untuk hasil evaluasi
anamnesa diet pasien
12 bulan

4 Terlaksananya recall makanan 24 jam Kuantitas Jumlah pasien yang di recall makanan 24 jam
lewat bagi klien
535 pasien

Kualitas Presentase jumlah pasien yang di recall 24 jam

0.85

Waktu Waktu yang dibutuhkan untuk hasil evaluasi recall

makanan 24 jam
12 bulan

5 Terlaksananya konsultasi diet Kuantitas Jumlah pasien yang diberi konsultasi diet
sederhana sesuai standar sederhana sesuai standar
535 pasien

Kualitas Presentase jumlah pasien yang diberi konsultasi

diet sederhana sesuai standar
0.85

Waktu Waktu yang dibutuhkan untuk hasil evaluasi

jumlah pasien yang diberi konsultasi diet
sederhana sesuai standar
12 bulan

6 Terlaksananya pencatatan harian Kuantitas Jumlah laporan penyediaan diet khusus

penyediaan diet khusus
350 laporan

Kualitas Presentase jujmlah laporan pencatatan harian

penyediaan diet khusus
0.85

Waktu Periode waktu yang diperlukan untuk evaluasi

jumlah laporan pencatatan harian penyediaan diet
khusus
12 bulan

7 Terlaksananya pencatatan harian Kuantitas Jumlah laporan pencatatan harian penyediaan

penyediaan makanan cair makanan cair
350 laporan

Kualitas Presentase jumlah laporan pencatatan harian

penyediaan makanan cair
0.85

Waktu Periode waktu yang diperlukan untuk evaluasi

jumlah laporan pencatatan harian penyediaan diet
cair
12 bulan

8 Terlaksananya perencanaan diet sesuai Kuantitas Jumlah pasien yang diberi perencanaan diet sesuai
penyakit dan preskripsi diet sesuai penyakit dan preskripsi diet sesuai standar
standar
535 pasien
 Kualitas Prosentase jumlah pasien yang diberi perencanaan
diet sesuai penyakit dan preskripsi diet sesuai
standar
0.85

Waktu Periode waktu yang diperlukan untuk evaluasi

jumlah pasien yang diberi perencanaan diet sesuai
penyakit dan preskripsi diet sesuai standar
12 bulan

9 Terlaksananya penilaian diet klien Kuantitas Jumlah pasien yang diberi penilaian diet selama
selama dirawat dirawat
535 pasien

Kualitas Prosentase jumlah pasien yang diberi penilaian

diet selama dirawat
0.85

Waktu Periode waktu yang diperlukan untul evaluasi

penilaian diet klien selama dirawat
12 bulan

10 Mengikuti seminar/ lokakarya/ delegasi Kuantitas Telah terdaftar sebagai anggota aktif organisasi
ilmiah di bidang gizi makanan dan profesi di bidang gizi, makanan dan dietetik serta
dietetik/ kesehatan sebagai peserta kesehatan terkait tingkat kabupaten 2 seminar

Kualitas Pemahaman tentang tujuan, visi dan misi

organisasi profesi di bidang gizi, makanan dan
dietetik serta kesehatan terkait tingkat kabupaten 0.85

Waktu Periode waktu telah terdaftar sebagai anggota aktif

organisasi profesi di bidang gizi, makanan dan
dietetik serta kesehatan terkait tingkat kabupaten 12 bulan

11 Menjadi anggota organisasi profesi di Kuantitas Telah terdaftar sebagai anggota aktif organisasi
bidang gizi, makanan dan dietetik serta profesi di bidang gizi, makanan dan dietetik serta
kesehatan terkait sebagai anggota aktif kesehatan terkait tingkat kabupaten 1 organisasi

Kualitas Pemahaman tentang tujuan, visi dan misi

organisasi profesi di bidang gizi, makanan dan
dietetik serta kesehatan terkait tingkat kabupaten 0.85

Waktu Periode waktu telah terdaftar sebagai anggota aktif

organisasi profesi di bidang gizi, makanan dan
dietetik serta kesehatan terkait tingkat kabupaten 12 bulan

B. TAMBAHAN

RATING HASIL KERJA*

SESUAI EKSPEKTASI

PERILAKU KERJA

1 -Berorientasi
Memahamipelayanan
dan
memenuhi kebutuhan Ekspektasi Khusus
-masyarakat
Ramah, cekatan, solutif, Pimpinan:
Memberikan pelayanan asuhan gizi y
dan dapat diandalkan
- Melakukan perbaikan kepada pasien
-tiada
Melaksanakan
henti tugas
2 Akuntabel
dengan jujur,
-bertanggungjawab,
Menggunakan kekayaan
cermat, Ekspektasi Khusus
dan barang
disiplin danmilik negara
berintegritas Pimpinan:
Melaksanakan pelayanan gizi dengan
-secara
Tidakbertanggungjawab,
tinggi menyalahgunakan
efektif, dan efisien
kewenangan jabatan
3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Membantu orang lain belajar Bersedia untuk membagi ilmu dan ke
terbaru terkait pelayanan gizi kepada
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik
4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Suka menolong orang lain Membangun komunikasi dua arah ya
selalu menjaga hubungan baik denga
dan lingkungan
 Membangun komunikasi dua arah ya
selalu menjaga hubungan baik denga
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif dan lingkungan

5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia kepada Negara Kesatuan
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
Republik Indonesia serta pemerintahan yang sah
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara Menerapkan nilai-nilai pancasila saat
pelayanan gizi dan menjaga nama bai
- Menjaga rahasia jabatan dan negara profesi

6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas Mengimplementasikan perkembanga
teknologi terbaru tentang pelayanan g
- Bertindak proaktif perbaikan kualitas hasil kerja

7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah Aktif berkontribusi dan berpartisipasi
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama sesuai profesi
RATING PERILAKU KERJA*
SESUAI EKSPEKTASI
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI*
BAIK
ALUASI KINERJA PEGAWAI
ATAN HASIL KERJA KUANTITATIF
DMINISTRASI DAN PEJABAT FUNGSIONAL

DE: TRIWULAN I/II/III/IV-AKHIR*

1 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022
PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA dr.KATARINA ISWATI
NIP 196704282000032004
PANGKAT/GOL. RUANG PEMBINA (IV/a)
JABATAN KEPALA BIDANG PENUNJANG MEDIK DAN NON MEDIK
INSTANSI RSUD KABUPATEN KARANGANYAR

BUSIPREDIKAT KINERJA PEGAWAI

AIAN KINERJA ORGANISASI BAIK

ng/ Butuh Baik Sangat

nduct Perbaikan Baik

REALISASI
UMPAN BALIK BERKELANJUTAN BERDASARKAN
BERDASARKAN BUKTI
BUKTI DUKUNG
DUKUNG
(6) (7)

530 sesuai pasien yang ada Pejabat Penilai Kerja: Sesuai Ekspektasi

85% sesuai penilaian

pimpinan Pejabat Penilai Kerja: Sesuai Ekspektasi

sesuai waktu yang

ditentukan
Pejabat Penilai Kerja: Sesuai Ekspektasi

12 sesuai laporan yang ada Pejabat Penilai Kerja: Sesuai Ekspektasi

85% sesuai penilaian

pimpinan Pejabat Penilai Kerja: Sesuai Ekspektasi

sesuai waktu yang

ditentukan Pejabat Penilai Kerja: Sesuai Ekspektasi

530 sesuai pasien yang ada Pejabat Penilai Kerja: Sesuai Ekspektasi

85% sesuai penilaian

pimpinan Pejabat Penilai Kerja: Sesuai Ekspektasi
 sesuai waktu yang
ditentukan Pejabat Penilai Kerja: Sesuai Ekspektasi

530 sesuai pasien yang ada Pejabat Penilai Kerja: Sesuai Ekspektasi

85% sesuai penilaian

pimpinan
Pejabat Penilai Kerja: Sesuai Ekspektasi

sesuai waktu yang

ditentukan
Pejabat Penilai Kerja: Sesuai Ekspektasi

530 sesuai pasien yang ada Pejabat Penilai Kerja: Sesuai Ekspektasi

85% sesuai penilaian

pimpinan Pejabat Penilai Kerja: Sesuai Ekspektasi

sesuai waktu yang

ditentukan Pejabat Penilai Kerja: Sesuai Ekspektasi

350 sesuai laporan yang ada Pejabat Penilai Kerja: Sesuai Ekspektasi

85% sesuai penilaian

pimpinan Pejabat Penilai Kerja: Sesuai Ekspektasi

sesuai waktu yang

ditentukan Pejabat Penilai Kerja: Sesuai Ekspektasi

350 sesuai laporan yang ada Pejabat Penilai Kerja: Sesuai Ekspektasi

85% sesuai penilaian

pimpinan
Pejabat Penilai Kerja: Sesuai Ekspektasi

sesuai waktu yang

ditentukan Pejabat Penilai Kerja: Sesuai Ekspektasi

530 sesuai laporan yang ada Pejabat Penilai Kerja: Sesuai Ekspektasi
 85% sesuai penilaian
pimpinan Pejabat Penilai Kerja: Sesuai Ekspektasi

sesuai waktu yang

ditentukan Pejabat Penilai Kerja: Sesuai Ekspektasi

530 sesuai laporan yang ada Pejabat Penilai Kerja: Sesuai Ekspektasi

85% sesuai penilaian

pimpinan Pejabat Penilai Kerja: Sesuai Ekspektasi

sesuai waktu yang

ditentukan
Pejabat Penilai Kerja: Sesuai Ekspektasi

2 seminar Pejabat Penilai Kerja: Sesuai Ekspektasi

85% sesuai penilaian

pimpinan
Pejabat Penilai Kerja: Sesuai Ekspektasi

sesuai waktu yang

ditentukan Pejabat Penilai Kerja: Sesuai Ekspektasi

1 Organisasi Pejabat Penilai Kerja: Sesuai Ekspektasi

85% sesuai penilaian

pimpinan Pejabat Penilai Kerja: Sesuai Ekspektasi

sesuai waktu yang

ditentukan Pejabat Penilai Kerja: Sesuai Ekspektasi

UMPAN BALIK BERKELANJUTAN BERDASARKAN

BUKTI DUKUNG

Pimpinan :
Memberikan pelayanan asuhan gizi yang maksimal Ketika memberikan asuhan gizi ke pasien dengan sabar
kepada pasien dan ramah

Pimpinan :
Melaksanakan pelayanan gizi dengan tepat Selalu mengikuti prosedur pelayanan gizi dan melakukan
pencatatan dengan tepat

Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan :

Bersedia untuk membagi ilmu dan keterampilan bersedia membantu apabila dibutuhkan dan menjelaskan
terbaru terkait pelayanan gizi kepada rekan kerja ilmu dan keterampilan pelayanan gizi dengan sabar

Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan :

Membangun komunikasi dua arah yang terbuka dan selalu menjaga keharmonisan dengan rekan kerja
selalu menjaga hubungan baik dengan rekan kerja
dan lingkungan
Membangun komunikasi dua arah yang terbuka dan
selalu menjaga hubungan baik dengan rekan kerja
dan lingkungan

Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan :

Menerapkan nilai-nilai pancasila saat melakukan selalu siap untuk membantu pekerjaan rekan kerja yang
pelayanan gizi dan menjaga nama baik instansi dan kesulitan setelah tugas utama individu terselesaikan
profesi

Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan :

Mengimplementasikan perkembangan ilmu dan antusias mempelajari hal baru terlihat dari upaya yang
teknologi terbaru tentang pelayanan gizi untuk bersangkutan ketika mendapat penugasan
perbaikan kualitas hasil kerja

Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan :

Aktif berkontribusi dan berpartisipasi dalam ranah Rutin mengadakan pertemuan pada unit kerjanya dan
sesuai profesi selalu memberikan kesempatan kepada rekan kerja untuk
berdiskusi dan memberikan pendapat

Karanganyar, 2 Januari 2023

Pejabat Penilai Kinerja

(dr.KATARINA ISWATI)
(196704282000032004)
 DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI

PERIODE: TRIWULAN I/II/III/IV-AKHIR*

PERIODE PENILAIAN:
RSUD KABUPATEN KARANGANYAR
1 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022
1. PEGAWAI YANG DINILAI
NAMA : MAHARISTY ROSYHANA HIDAYAT, S.Gz.
NIP : 19860105 201001 2 024
PANGKAT/GOL. RUANG : PENATA MUDA TINGKAT I (III/b)
JABATAN : NUTRISIONIS MAHIR
UNIT KERJA : RSUD KABUPATEN KARANGANYAR
2. PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : dr.KATARINA ISWATI
NIP : 196704282000032004
PANGKAT/GOL. RUANG : PEMBINA (IV/a)
JABATAN : KEPALA BIDANG PENUNJANG MEDIK DAN NON MEDIK
UNIT KERJA : RSUD KABUPATEN KARANGANYAR
3. ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : drg. DWI RUSHARYATI, M.H.
NIP : 197302142000122000
PANGKAT/GOL. RUANG : PEMBINA / IV.a
JABATAN : DIREKTUR
UNIT KERJA : RSUD KABUPATEN KARANGANYAR
4. EVALUASI KINERJA
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI : BAIK
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI : BAIK
5. CATATAN/REKOMENDASI

(Karanganyar, 3 Januari 2023) (Karanganyar, 4 Januari 2023)

7. Pegawai yang Dinilai 6. Pejabat Penilai Kinerja

(MAHARISTY ROSYHANA HIDAYAT, S.Gz.) (dr.KATARINA ISWATI)

(19860105 201001 2 024) (196704282000032004)
MENU
 Hasil Kerja Perilaku Kerja
Di Atas Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas EkspektasiSesuai Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Sesuai EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Bawah EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Sesuai EkspektasiSesuai Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Bawah EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
 HASIL KERJA

Di Atas KURANG/MISS
Ekspektasi CONDUCT BAIK SANGAT BAIK

Sesuai KURANG/MISS
BAIK BAIK
Ekspektasi CONDUCT

Di Bawah BUTUH BUTUH

Ekspektasi SANGAT KURANG PERBAIKAN PERBAIKAN

Di Bawah
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi
Ekspektasi

Hasil
SANGAT BAIK
BAIK
BUTUH PERBAIKAN
BAIK
BAIK
BUTUH PERBAIKAN
KURANG/MISS CONDUCT
KURANG/MISS CONDUCT
SANGAT KURANG
SANGAT BAIK
BAIK
KURANG/MISS CONDUCT
BAIK
BAIK
KURANG/MISS CONDUCT
BUTUH PERBAIKAN
BUTUH PERBAIKAN
SANGAT KURANG
PERILAKU
KERJA
 Istimewa Baik
Kategori Pola Distribusi Kategori Pola Distribusi
Sangat Kurang 0 Sangat Kurang 2
Kurang/Misconduct 1 Kurang/Misconduct 3
Butuh Perbaikan 3 Butuh Perbaikan 6
Baik 7 Baik 11
Sangat Baik 13 Sangat Baik 2
Jumlah 24 Jumlah 24

Pola Distribusi Pola Distribusi

12
8
4
0
t n k k ng ct n ik ai
k
ng uc ka ai ai ra du ai
ka Ba B
ra nd ai B tB u n
rb at
Ku o rb a tK is co e ng
ga
t is c Pe ng ga P
Sa
n / M uh S a an g /M tu
h
Sa ng t S n Bu
ra Bu ra
Ku Ku

MENU
 Butuh Perbaikan Kurang/Misconduct
Kategori Pola Distribusi Kategori Pola Distribusi
Sangat Kurang 3 Sangat Kurang 2
Kurang/Misconduct 4 Kurang/Misconduct 11
Butuh Perbaikan 10 Butuh Perbaikan 6
Baik 4 Baik 3
Sangat Baik 3 Sangat Baik 2
Jumlah 24 Jumlah 24

Pola Distribusi Pola Distribusi

12 12
8 10
4 8
0 6
ng ct n i k i k
ura ndu a ika Ba t Ba 4
tK co rb ga
ga is Pe an 2
an /M tu
h S
S ng Bu
ura 0
K 0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5 5 5.5
 Sangat Kurang
Kategori Pola Distribusi
Sangat Kurang 13
Kurang/Misconduct 7
Butuh Perbaikan 3
Baik 1
Sangat Baik 0
Jumlah 24

Pola Distribusi
12
8
4
0
g ct ka
n ik ai
k
an du ai Ba B
Kur on
rb at
ta isc Pe ng
a ng / M uh Sa
S ng Bu
t
ra
Ku
 BAIK Istimewa Baik

KURVA
DISTRIBUSIPREDIKAT
Kategori KINERJA PEGAWAI Pola Distribusi Pola Distribusi
DENGANCAPAIAN KINERJA
ORGANISASI BAIK

Sangat
2 0 2
Kurang
Kurang/
3 1 3
Misconduct
Butuh
6 3 6
Perbaikan

Baik 11 7 11

Sangat
Baik 2 13 2

Jumlah 24 24 24
Butuh Perbaikan Kurang/Missconduct Sangat Kurang

Pola Distribusi Pola Distribusi Pola Distribusi

3 2 13

4 11 7

10 6 3

4 3 1

3 2 0

24 24 24