SASARAN KINERJA PEGAWAI

PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF

PERIODE PENILAIAN: 1 MARET SD 31 DESEMBER

DINAS KESEHATAN KABUPATEN KULON PROGO

NO PEGAWAI YANG DINILAI NO PEJABAT PENILA

1 NAMA TRIANA RAKHMAWATI, S.FARM., APT. 1 NAMA
2 NIP 199311172022212002 2 NIP
3 PANGKAT/GOL. RUANG X 3 PANGKAT/GOL. RUANG
4 JABATAN APOTEKER AHLI PERTAMA 4 JABATAN
5 UNIT KERJA UPT PUSKESMAS GIRIMULYO I 5 UNIT KERJA

HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA ATASAN
NO. RENCANA HASIL KERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA IN
YANG DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4) (5)
A. UTAMA
1 Peningkatan Pelayanan Kesehatan Terlaksananya penyusunan surat pesanan dalam Kuantitas Laporan data pengadaan sedi
rangka pengadaan sediaan farmasi dan BMHP dan BMHP

Kualitas Obat dan BMHP untuk pelaya

Waktu Ketepatan waktu yang dibutu

2 Peningkatan Pelayanan Kesehatan Terlaksananya telaah resep, pemeriksaan dan Kuantitas Skrining pada resep
penyerahan obat disertai pemberian informasi
Kualitas Pelayanan resep sesuai stand

Waktu Ketepatan waktu yang dibutu

3 Peningkatan Pelayanan Kesehatan Terlaksananya konseling obat Kuantitas Pasien yang mendapatkan ko

Kualitas Pasien mendapatkan konselin

tepat
Waktu Ketepatan waktu yang dibutu
 4 Peningkatan Pelayanan Kesehatan Terlaksananya Pelayanan Informasi Obat (PIO) Kuantitas Individu yang mendapatkan l
informasi obat
Kualitas Individu mendapatkan pelaya
obat secara lengkap
Waktu Ketepatan waktu yang dibutu

B. TAMBAHAN
1 - Kuantitas

Kualitas

Waktu

PERILAKU KERJA
1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan Mengucapkan salam dan sapa saat melayani
- Melakukan perbaikan tiada henti Melayani dengan standar yang sama kepada semua pih
2 jabatan, suku, agama, ras dan jenis kelamin
Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan
berintegritas tinggi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif,
dan efisien Melaksanakan pekerjaan sesuai dengan prose
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan Bertanggung jawab atas hasil kerja
3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Membantu orang lain belajar Meningkatkan kapasitas dan kompetensi diri secara ter
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik kolaboratif
Melaksanakan rencana kerja/anggaran sesuai target da

4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Suka menolong orang lain Menjaga hubungan yang baik dengan rekan kerja, atasa
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif Berinteraksi dengan rekan kerja, atasan dan/atau bawa
etika
5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Ekspektasi Khusus Pimpinan:
Tahun 1945,
- Menjaga setia
nama kepada
baik Negara
sesama ASN,Kesatuan Republik
Pimpinan, Instansi,Indonesia serta pemerintahan yang Melaksanakan kebijakan pimpinan yang sesuai dengan
dan Negara
sah
- Menjaga rahasia jabatan dan negara Membagikan informasi rahasia hanya kepada pihak yan
6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas Beradaptasi dengan dinamika perubahan lingkungan se
- Bertindak proaktif Proaktif dalam menjalankan tugas pelayanan
7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah Bersinergi dengan pihak-pihak terkait dalam menyelesa
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama Membangun komunikasi yang efektif dalam berkoordina

(tempat,
Pegawai Yang Dinilai Peja

(TRIANA RAKHMAWATI, S.FARM., APT.) (drg.

NIP 199311172022212002 NIP 197
ARET SD 31 DESEMBER TAHUN 2022

PEJABAT PENILAI KINERJA

drg. TUTY PURWANTI
19721111 200212 2 004
PEMBINA TINGKAT 1 ; IV/b
KEPALA
UPT PUSKESMAS GIRIMULYO 1

INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET

(5) (6)

oran data pengadaan sediaan farmasi 19

BMHP

t dan BMHP untuk pelayanan 100%

patan waktu yang dibutuhkan 10 bulan

ning pada resep 8675 resep

yanan resep sesuai standar 100%

patan waktu yang dibutuhkan 10 bulan

en yang mendapatkan konseling obat 24

en mendapatkan konseling secara 100%

t
patan waktu yang dibutuhkan 10 bulan
vidu yang mendapatkan layanan 48
rmasi obat
vidu mendapatkan pelayanan informasi 100%
secara lengkap
patan waktu yang dibutuhkan 10 bulan

saat melayani
sama kepada semua pihak, tanpa memandang kedudukan,
jenis kelamin

jaan sesuai dengan prosedur dan ketentuan yang berlaku

ng jawab atas hasil kerja dan bersedia dievaluasi

ompetensi diri secara terus-menerus dengan cara mandiri maupun

anggaran sesuai target dan waktu yang ditetapkan

dengan rekan kerja, atasan, bawahan dan/atau stakeholder

ja, atasan dan/atau bawahan dengan sopan dan menjunjung tinggi
inan yang sesuai dengan norma dan ketentuan yang berlaku
hanya kepada pihak yang berwenang

perubahan lingkungan sekitarnya

ugas pelayanan
terkait dalam menyelesaikan pekerjaan
efektif dalam berkoordinasi dengan tim kerja

(tempat, tanggal, bulan, tahun)

Pejabat Penilai Kinerja

(drg. TUTY PURWANTI)

NIP 19721111 200212 2 004
MENU
 LAMPIRAN SASARAN KINERJA PEGAWAI

DINAS KESEHATAN KABUPATEN KULON

PROGO

DUKUNGAN SUMBER DAYA

1 (dalam rangka memenuhi ekspektasi Pimpinan, maka Pegawai membutuhkan ….)
2 (dalam rangka memenuhi ekspektasi Pimpinan, maka Pegawai membutuhkan ….)
SKEMA PERTANGGUNGJAWABAN

1 (hasil kerja dilaporkan setiap bulanan, berikut data yang dilaporkan adalah ….)

2 (hasil kerja dilaporkan setiap bulanan, berikut data yang dilaporkan adalah ….)

KONSEKUENSI
1 (apabila memenuhi ekspektasi Pimpinan maka….)
2 (apabila tidak memenuhi ekspektasi Pimpinan maka….)

Pegawai yang Dinilai

(TRIANA RAKHMAWATI, S.FARM., APT.)

NIP 199311172022212002
 MENU
N SASARAN KINERJA PEGAWAI

PERIODE PENILAIAN:
1 MARET SD 31 DESEMBER TAHUN 2022

mpinan, maka Pegawai membutuhkan ….) Seperangkat komputer, Peraturan/kebijakan, SOP dll
mpinan, maka Pegawai membutuhkan ….)

berikut data yang dilaporkan adalah ….)

berikut data yang dilaporkan adalah ….)

n maka….) diberi reward

mpinan maka….) diberikan teguran

(tempat, tanggal, bulan, tahun)

Pejabat Penilai Kinerja

(drg. TUTY PURWANTI)

NIP 19721111 200212 2 004
n/kebijakan, SOP dll
 EVALUASI KINERJA PEGAWAI
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF

PERIODE : AKHIR

DINAS KESEHATAN KABUPATEN KULON PROGO PERIODE PENILAIAN:

NO. PEGAWAI YANG DINILAI NO. P

1 NAMA TRIANA RAKHMAWATI, S.FARM., APT. 1 NAMA
2 NIP 199311172022212002 2 NIP
3 PANGKAT/GOL. RUANG X 3 PANGKAT/GOL. RUANG
4 JABATAN APOTEKER AHLI PERTAMA 4 JABATAN
5 UNIT KERJA UPT PUSKESMAS GIRIMULYO I 5 INSTANSI
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI*
BAIK
POLA DISTRIBUSI:
12

10

FREKUENSI PEGAWAI
6

0
Sangat Kurang/ Butuh Baik Sangat
Kurang Misconduct Perbaikan Baik

HASIL KERJA
 RENCANA HASIL KERJA
NO. PIMPINAN YANG RENCANA HASIL KERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
A. UTAMA
1 Peningkatan Pelayanan Terlaksananya Kuantitas Laporan data pengadaan sediaan 19
Kesehatan penyusunan surat farmasi dan BMHP
pesanan dalam rangka
pengadaan sediaan
farmasi dan BMHP

Kualitas Obat dan BMHP untuk 100%

pelayanan

Waktu Ketepatan waktu yang 10 bulan

dibutuhkan

2 Peningkatan Pelayanan Terlaksananya telaah Kuantitas Skrining pada resep 8675 resep
Kesehatan resep, pemeriksaan dan Kualitas Pelayanan resep sesuai standar 100%
penyerahan obat disertai
pemberian informasi

Waktu Ketepatan waktu yang 10 bulan

dibutuhkan

3 Peningkatan Pelayanan Terlaksananya konseling Kuantitas Pasien yang mendapatkan 24

Kesehatan obat konseling obat

Kualitas Pasien mendapatkan konseling 100%

secara tepat
 Waktu Ketepatan waktu yang 10 bulan
dibutuhkan

4 Peningkatan Pelayanan Terlaksananya Pelayanan Kuantitas Individu yang mendapatkan 48

Kesehatan Informasi Obat (PIO) layanan informasi obat

Kualitas Individu mendapatkan 100%

pelayanan informasi obat secara
lengkap

Waktu Ketepatan waktu yang 10 bulan

dibutuhkan

B. TAMBAHAN
1 - 0 Kuantitas
Kualitas
Waktu
RATING HASIL KERJA*
DI ATAS EKSPEKTASI
PERILAKU KERJA
1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan - Mengucapkan salam dan sapa sa
- Melakukan perbaikan tiada henti
- Melayani dengan standar yan
kepada semua pihak, tanpa mema
kedudukan, jabatan, suku, agama
jenis kelamin
2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan berintegritas tinggi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, dan efisien - Melaksanakan pekerjaan sesuai
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan prosedur dan ketentuan yang berl
- Bertanggung jawab atas hasil ke
bersedia dievaluasi

3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Membantu orang lain belajar - Meningkatkan kapasitas dan kom
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik secara terus-menerus dengan cara
maupun kolaboratif
Melaksanakan rencana kerja/ang
target dan waktu yang ditetapkan

4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Suka menolong orang lain - Menjaga hubungan yang baik de
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif kerja, atasan, bawahan dan/atau

Berinteraksi dengan rekan kerja, a

dan/atau bawahan dengan sopan
menjunjung tinggi etika
5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia Ekspektasi Khusus Pimpinan:
kepada Negara Kesatuan Republik Indonesia serta pemerintahan yang sah
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara - Melaksanakan kebijakan pimpin
- Menjaga rahasia jabatan dan negara sesuai dengan norma dan ketentu
berlaku
Membagikan informasi rahasia ha
pihak yang berwenang
 6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas - Beradaptasi dengan dinamika pe
- Bertindak proaktif lingkungan sekitarnya
Proaktif dalam menjalankan tugas

7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah - Bersinergi dengan pihak-pihak t
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama menyelesaikan pekerjaan
Membangun komunikasi yang efek
berkoordinasi dengan tim kerja

RATING PERILAKU KERJA*

SESUAI EKSPEKTASI
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI*
BAIK

N
F

1 MARET SD 31 DESEMBER TAHUN 2022

PEJABAT PENILAI KINERJA

drg. TUTY PURWANTI
19721111 200212 2 004
/GOL. RUANG PEMBINA TINGKAT 1 ; IV/b
KEPALA
UPT PUSKESMAS GIRIMULYO 1
 UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
REALISASI
BERDASARKAN BUKTI DUKUNG

(7) (8)

19 Pimpinan: modul proses bisnis secara

keseluruhan sudah sesuai dengan NSPK,
meskipun masih dapat dimungkinkan adanya
sedikit perbaikan.

100% Pimpinan: penyelesaian proses bisnis sangat

cepat, melampaui perkiraan dan ekspektasi
saya. Pertahankan!

10 Bulan (umpan balik)***

8600 resep (umpan balik)***

100% (umpan balik)***

10 Bulan (umpan balik)***

24 (umpan balik)***

100% (umpan balik)***

10 Bulan (umpan balik)***

48 (umpan balik)***

100% (umpan balik)***

10 Bulan (umpan balik)***

 UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
BERDASARKAN BUKTI DUKUNG

i Khusus Pimpinan: Pimpinan : ketika menjelaskan mudah

dipahami dan sabar
pkan salam dan sapa saat melayani
Pimpinan: selalu menanyakan hal apa yang
bisa dikembangkan
yani dengan standar yang sama
mua pihak, tanpa memandang
n, jabatan, suku, agama, ras dan
min

i Khusus Pimpinan: Pimpinan: berani berterus terang dan

nakan pekerjaan sesuai dengan
dan ketentuan yang berlaku
ung jawab atas hasil kerja dan
ievaluasi
mengakui kesalahan terlihat ketika ada
komplain dari peserta peningkatan yang
bersangkutan dengan tanggung jawab
mengakui kesalahan dan segera merespon
dengan cepat komplain tersebut.

i Khusus Pimpinan: Pimpinan : ketika diberikan tugas dari

atkan kapasitas dan kompetensi diri pimpinan selalu mengupayakan yang terbaik
us-menerus dengan cara mandiri terlihat dari minimnya kesalahan dan
olaboratif - perbaikan tugas yang diserahkan
akan rencana kerja/anggaran sesuai Pimpinan : bersedia
waktu yang ditetapkan membantu apabila dibutuhkan terlihat ketika
yang bersangkutan diminta untuk
menjelaskan substansi yang belum dimengerti
maka dengan sabar menjelaskan

i Khusus Pimpinan: Pimpinan : ketika menerima tamu dari

hubungan yang baik dengan rekan daerah untuk konsultasi dilayani dengan baik
an, bawahan dan/atau stakeholder berdasarkan hasil survey kepuasan
-
si dengan rekan kerja, atasan
bawahan dengan sopan dan
ng tinggi etika
i Khusus Pimpinan: Pimpinan: selalu siap kapanpun pimpinan
membutuhkan terlihat dari ketika ada arahan
yang mendadak maka yang bersangkutan
nakan kebijakan pimpinan yang
siap membantu pimpinan meskipun di luar
ngan norma dan ketentuan yang
jam kerja
-
an informasi rahasia hanya kepada
g berwenang
i Khusus Pimpinan: Pimpinan : semangat untuk mempelajari hal
asi dengan dinamika perubahan baru terlihat dari meskipun yang
n sekitarnya - bersangkutan terhitung baru pada unit kerja
alam menjalankan tugas pelayanan ini, namun bisa beradaptasi dengan cepat.

i Khusus Pimpinan: Pimpinan : selalu melibatkan tim kerja lain di

gi dengan pihak-pihak terkait dalam unit nya dan stakeholder terkait ketika
ikan pekerjaan - melakukan pembahasan proses bisnis aplikasi
un komunikasi yang efektif dalam sehingga semakin banyak masukan untuk
nasi dengan tim kerja pengembangan aplikasi

Wates, 2 Januari 2023

Pejabat Penilai Kinerja

(drg. TUTY PURWANTI)

NIP 19721111 200212 2 004
 MENU

Capaian Monev Capaian Kinerja Organisasi

Sangat tinggi Istimewa
Tinggi Baik
Sedang Butuh Perbaikan
Rendah Kurang
Sangat rendah Sangat Kurang
 DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI

PERIODE : AKHIR

DINAS KESEHATAN KABUPATEN PERIODE PENILAIAN:

KULON PROGO 1 MARET SD 31 DESEMBER TAHUN 2022

1. PEGAWAI YANG DINILAI

NAMA :
NIP :
PANGKAT/GOL. RUANG :
JABATAN :
UNIT KERJA :
2. PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA :
NIP :
PANGKAT/GOL. RUANG :
JABATAN :
UNIT KERJA :
3. ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA :
NIP :
PANGKAT/GOL. RUANG :
JABATAN :
UNIT KERJA :
4. EVALUASI KINERJA
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI :
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI :
5. CATATAN/REKOMENDASI

Wates, 2 Januari 2023

7. Pegawai yang Dinilai

(TRIANA RAKHMAWATI, S.FARM., APT.)

NIP 199311172022212002
 DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI

PERIODE : AKHIR

PERIODE PENILAIAN:
1 MARET SD 31 DESEMBER TAHUN 2022

TRIANA RAKHMAWATI, S.FARM., APT.

199311172022212002
X
APOTEKER AHLI PERTAMA
UPT PUSKESMAS GIRIMULYO I

drg. TUTY PURWANTI

19721111 200212 2 004
PEMBINA TINGKAT 1 ; IV/b
KEPALA
UPT PUSKESMAS GIRIMULYO 1
ERJA
dr. SRI BUDI UTAMI, M.Kes
19660520 199603 2 001
PEMBINA TK I; IV/B
KEPALA DINAS KESEHATAN
DINAS KESEHATAN KAB KULON PROGO

BAIK
BAIK

Wates, 2 Januari 2023

6. Pejabat Penilai Kinerja

(drg. TUTY PURWANTI)

NIP 19721111 200212 2 004
MENU
 Hasil Kerja Perilaku Kerja
Di Atas Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas EkspektasiSesuai Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Sesuai EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Bawah EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Sesuai EkspektasiSesuai Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Bawah EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Bawah Ekspektasi

Berorientasi PelayanaMengidentifikasi kebutuhan masyarakat dengan proaktif

Membuat skala prioritas sesuai kebutuhan masyarakat
Memenuhi kebutuhan masyarakat dengan responsif
 Melayani masyarakat sesuai tugas dan fungsi
Menyederhanakan layanan kebutuhan masyarakat
Menyelesaikan aduan masyarakat dengan pendekatan komunikasi yan
Meningkatkan wawasan, informasi, pengetahuan dan ketrampilan untu
Menuntaskan semua pekerjaan
Menjaga dan menjunjung tinggi tata krama yang berlaku
Mengucapkan salam dan sapa saat melayani
Menyediakan informasi yang aktual dan akurat
Melayani dengan standar yang sama kepada semua pihak, tanpa mema
Memperbaiki tata kelola layanan dengan inovatif
Menindaklanjuti setiap kritik dan saran
Melakukan peningkatan wawasan dalam rangka peningkatan kualitas
Mengidentifikasi permasalahan dan mencari solusi yang inovatif

Akuntabel Memenuhi janji dan komitmen

Dapat dipercaya dan dipertanggungjawabkan dalam setiap perkataan d
Melaksanakan pekerjaan sesuai dengan prosedur dan ketentuan yang
Memiliki semangat dan komitmen pengabdian
Melaksanakan tugas yang dibebankan tepat waktu
Bertanggung jawab atas hasil kerja dan bersedia dievaluasi
Menolak segala bentuk gratifikasi, korupsi, kolusi, dan nepotisme
Memanfaatkan barang milik negara/daerah sesuai dengan peruntukan
Memanfaatkan energi di lingkungan kerja secara efisien
Memelihara sarana prasarana serta barang milik negara/daerah secara
Mengutamakan kepentingan masyarakat diatas kepentingan pribadi at
Mengambil keputusan dengan objektif saat terjadi konflik kepentingan
Membuat keputusan yang cepat dan tepat secara rasional dan tidak be
Berorientasi terhadap kemajuan dan manfaat yang baik
Bertanggung jawab atas risiko yang timbul
Jujur dalam menjalankan pekerjaan

Kompeten Meningkatkan kapasitas dan kompetensi diri secara terus-menerus den

Tidak mudah puas di dalam mengembangkan kompetensi diri dan peke
Berdiskusi dengan rekan kerja, bawahan dan/atau atasan
Meningkatkan etos kerja
Memiliki keyakinan terhadap kemampuan diri dalam menyelesaikan tu
Memberikan kesempatan orang lain untuk menyampaikan pendapat
Membagikan pengetahuan dan pengalaman melalui dialog dengan reka
Mendorong, dan membantu orang lain untuk belajar
Menyusun rencana kerja/aggaran dengan spesifik
Melaksanakan rencana kerja/anggaran sesuai target dan waktu yang d
Menginisiasi perbaikan luaran tugas secara berkelanjutan
Mengevaluasi peningkatan kinerja diri
 Menyelesaikan masalah secara komprehensif

Harmonis Berlaku adil kepada setiap orang tanpa memandang, kedudukan, jabat
Menjaga hubungan yang baik dengan rekan kerja, atasan, bawahan da
Menghormati gagasan yang disampaikan orang lain
Menghormati perbedaan beragama dan kepercayaan
Memiliki kepedulian terhadap orang lain di lingkungan sekitarnya
Memberikan solusi dan/atau informasi sesuai kewenangan
Memediasi penyelesaian permasalahan diantara rekan kerja, atasan da
Berinteraksi dengan rekan kerja, atasan dan/atau bawahan dengan so
Menghindari diskusi yang fokus pada perbedaan suku, agama, ras
Menghormati/menghargai orang lain
Menjaga kelestarian lingkungan dalam lingkungan kerja
Menempatkan diri sesuai dengan lingkungan
Mengendalikan diri
Bersikap sederhana dan tidak berlebihan

Loyal Menyebarkan informasi yang mendukung keutuhan NKRI

Menghindari tindakan, ucapan, perbuatan yang menjurus pada radikal
Mencegah situasi yang mengancam keutuhan NKRI
Bersikap dan berperilaku yang melindungi nama baik sesama ASN, pim
Menyebarkan informasi positif tentang ASN, pimpinan, instansi dan ne
Melaksanakan kebijakan pimpinan yang sesuai dengan norma dan kete
Mentaati kebijakan dan aturan organisasi
Mentaati aturan hukum yang berlaku
Menyimpan informasi rahasia dengan cara dan pada tempat yang aman
Membagikan informasi rahasia hanya kepada pihak yang berwenang
Mencegah situasi yang mengancam rahasia jabatan dan negara

Adaptif Menyesuaikan diri dengan di lingkungan kerja

Beradaptasi dengan dinamika perubahan lingkungan sekitarnya
Menguasai dinamika perkembangan teknologi
Mampu bekerja secara individu maupun berkolaborasi
Meningkatkan wawasan, informasi, pengetahuan, dan ketrampilan yan
Menyampaikan ide dan gagasan untuk kemajuan instansi
Membuat inovasi yang mendukung tujuan instansi
Mengantisipasi permasalahan yang terjadi di masa mendatang
Menjalankan sistem kerja yang berbasis teknologi informasi
Meningkatkan inisiatif dan kemauan untuk belajar dan bekerja tanpa d
Memiliki pola pikir dan sikap mandiri, tidak bergantung kepada orang
Merealisasikan ide-ide baru dalam tindakan
Mengidentifikasi potensi masalah dan solusinya
Menunjukkan keingintahuan yang tinggi terhadap hal baru
 Memanfaatkan peluang untuk menghasilkan hal yang lebih baik
Proaktif dalam menjalankan tugas pelayanan
Proaktif dalam mendorong perubahan di lingkungan kerja

Kolaboratif Menerima pendapat dan saran dalam menyelesaikan pekerjaan

Mengapresiasi keunggulan dan prestasi orang lain
Membagi tugas, tanggung jawab, hak, dan kewajiban kepada setiap ang
Menjalin komunikasi dan koordinasi yang baik dengan orang lain
Mengajukan diri terlibat dalam kegiatan secara sukarela
Bersinergi dengan pihak-pihak terkait dalam menyelesaikan pekerjaan
Mengakui saat berbuat kesalahan
Terbuka terhadap saran, masukan, dan kritik
Mendorong rekan kerja, atasan, dan/atau bawahan untuk dapat terliba
Membangun komunikasi yang efektif dalam berkoordinasi dengan tim k
Mengoptimalkan sumber daya yang mendukung pencapaian kinerja ins
 HASIL KERJA

Di Atas KURANG/MISS
Ekspektasi CONDUCT BAIK SANGAT BAIK

Sesuai KURANG/MISS
BAIK BAIK
Ekspektasi CONDUCT

Di Bawah BUTUH BUTUH

Ekspektasi SANGAT KURANG PERBAIKAN PERBAIKAN

Di Bawah Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi

Ekspektasi

Hasil
SANGAT BAIK
BAIK
BUTUH PERBAIKAN
BAIK
BAIK
BUTUH PERBAIKAN
KURANG/MISS CONDUCT
KURANG/MISS CONDUCT
SANGAT KURANG
SANGAT BAIK
BAIK
KURANG/MISS CONDUCT
BAIK
BAIK
KURANG/MISS CONDUCT
BUTUH PERBAIKAN
BUTUH PERBAIKAN
SANGAT KURANG

syarakat dengan proaktif

kebutuhan masyarakat
kat dengan responsif
gas dan fungsi
utuhan masyarakat
kat dengan pendekatan komunikasi yang persuasif
asi, pengetahuan dan ketrampilan untuk mengantisipasi kebutuhan masyarakat

tata krama yang berlaku

saat melayani
tual dan akurat
sama kepada semua pihak, tanpa memandang kedudukan, jabatan, suku, agama, ras dan jenis kelamin
n dengan inovatif

an dalam rangka peningkatan kualitas pelayanan

dan mencari solusi yang inovatif

ungjawabkan dalam setiap perkataan dan tindakan

i dengan prosedur dan ketentuan yang berlaku
en pengabdian
bankan tepat waktu
erja dan bersedia dievaluasi
si, korupsi, kolusi, dan nepotisme
gara/daerah sesuai dengan peruntukannya
ngan kerja secara efisien
erta barang milik negara/daerah secara bertanggung jawab, efektif, dan efisien
asyarakat diatas kepentingan pribadi atau golongan
objektif saat terjadi konflik kepentingan
t dan tepat secara rasional dan tidak bertentangan dengan peraturan yang berlaku
n dan manfaat yang baik
yang timbul

ompetensi diri secara terus-menerus dengan cara mandiri maupun kolaboratif

ngembangkan kompetensi diri dan pekerjaan
bawahan dan/atau atasan

emampuan diri dalam menyelesaikan tugas

lain untuk menyampaikan pendapat
pengalaman melalui dialog dengan rekan kerja, bawahan dan/atau atasan
ng lain untuk belajar
an dengan spesifik
nggaran sesuai target dan waktu yang ditetapkan
ugas secara berkelanjutan
komprehensif

g tanpa memandang, kedudukan, jabatan, latar belakang, suku, agama, ras dan jenis kelamin
engan rekan kerja, atasan, bawahan dan/atau stakeholder
ampaikan orang lain
ma dan kepercayaan
rang lain di lingkungan sekitarnya
formasi sesuai kewenangan
salahan diantara rekan kerja, atasan dan/atau bawahan dengan netral
a, atasan dan/atau bawahan dengan sopan dan menjunjung tinggi etika
pada perbedaan suku, agama, ras

dalam lingkungan kerja

n lingkungan

endukung keutuhan NKRI

perbuatan yang menjurus pada radikalisme yang bertentangan dengan ideologi Pancasila
cam keutuhan NKRI
melindungi nama baik sesama ASN, pimpinan, instansi, dan negara
entang ASN, pimpinan, instansi dan negara
nan yang sesuai dengan norma dan ketentuan yang berlaku

engan cara dan pada tempat yang aman

hanya kepada pihak yang berwenang
cam rahasia jabatan dan negara

ngkungan kerja
erubahan lingkungan sekitarnya
ngan teknologi
maupun berkolaborasi
asi, pengetahuan, dan ketrampilan yang berhubungan langsung maupun tidak langsung dengan tugasnya
n untuk kemajuan instansi
ung tujuan instansi
ang terjadi di masa mendatang
berbasis teknologi informasi
auan untuk belajar dan bekerja tanpa diperintah
andiri, tidak bergantung kepada orang lain
am tindakan
ah dan solusinya
ang tinggi terhadap hal baru
menghasilkan hal yang lebih baik
gas pelayanan
bahan di lingkungan kerja

dalam menyelesaikan pekerjaan

prestasi orang lain
b, hak, dan kewajiban kepada setiap anggota tim kerja secara proporsional
inasi yang baik dengan orang lain
kegiatan secara sukarela
terkait dalam menyelesaikan pekerjaan

kan, dan kritik

dan/atau bawahan untuk dapat terlibat aktif dalam pencapaian tujuan instansi
fektif dalam berkoordinasi dengan tim kerja
ang mendukung pencapaian kinerja instansi
PERILAKU
KERJA
nis kelamin
ngan tugasnya
 BAIK Istimewa Baik Butuh Perbaikan

KURVA DISTRIBUSI
PREDIKAT KINERJA
Kategori PEGAWAI DENGAN Pola Distribusi Pola Distribusi Pola Distribusi
CAPAIAN KINERJA
ORGANISASI BAIK

Sangat
Kurang 2 0 2 3

Kurang/
3 1 3 4
Misconduct
Butuh
6 3 6 10
Perbaikan

Baik 11 7 11 4

Sangat
Baik 2 13 2 3

Jumlah 24 24 24 24
Kurang/Missconduct Sangat Kurang

Pola Distribusi Pola Distribusi

2 13

11 7

6 3

3 1

2 0

24 24