SASARAN KINERJA PEGAWAI

PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF

PERIODE PENILAIAN:
BADAN KEPEGAWAIAN PENDIDIKAN DAN PELATIHAN

NO PEGAWAI YANG DINILAI NO P

1 NAMA ADE LUTFI WIDIANINGSIH, A.Md,Kep 1 NAMA
2 NIP 198705232011012004 2 NIP
3 PANGKAT/GOL. RUANG PENATA MUDA TK I; III/B 3 PANGKAT/GOL. RUANG
4 JABATAN PERAWAT MAHIR 4 JABATAN
5 UNIT KERJA 5 UNIT KERJA
PUSKESMAS SAMIGALUH I
HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA ATASAN
NO. RENCANA HASIL KERJA ASPEK
YANG DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4)
A. UTAMA
1 Peningkatan Pelayanan Keperawatan Terlaksananya asuhan keperawatan dasar pada Kuantitas
individu

Kualitas

Waktu
2 Terlaksananya pemantauan perkembangan pasien Kuantitas
sesuai kondisinya
Kualitas

Waktu
3 Tersusunnya prioritas diagnosa keperawatan Kuantitas

Kualitas
Waktu
4 Terlaksananya perawatan luka pada pasien Kuantitas
Kualitas
Waktu
5 Terlaksananya Pemberian oksigenasi sederhana Kuantitas

Kualitas

Waktu

6 Tersusunnya laporan dokumentasi tindakan Kuantitas

keperawatan

Kualitas

Waktu

7 Terkomunikasikannya terapeutik dalam pemberian Kuantitas

asuhan keperawtan

Kualitas

Waktu

8 Terlaksananya pengukuran antropometri Kuantitas

 8 Terlaksananya pengukuran antropometri

Kualitas

Waktu

9 Tersusunnya kegiatan individu perawatan Kuantitas

Kualitas

Waktu

10 Tersusunnya laporan pendokumentasian pengkajian Kuantitas

keperawatan
Kualitas

Waktu
B. TAMBAHAN
1 Koordinator Perkesmas Tersusunnya pelaporan kegiatan perkesmas Kuantitas

Kualitas

Waktu
PERILAKU KERJA
1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan Menyederhanakan layanan kebutuhan
- Melakukan perbaikan tiada henti Menyelesaikan aduan masyarakat deng
2 -Akuntabel
Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan
berintegritas
- Menggunakan tinggi
kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, Ekspektasi Khusus Pimpinan:
dan efisien
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Membantu orang lain belajar
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik

4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Suka menolong orang lain
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif

5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Ekspektasi Khusus Pimpinan:
-Tahun 1945,
Menjaga setia
nama kepada
baik Negara
sesama ASN,Kesatuan
Pimpinan,Republik
Instansi,Indonesia serta pemerintahan
dan Negara
yang sah
- Menjaga rahasia jabatan dan negara
6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
- Bertindak proaktif
7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah Bersinergi dengan pihak-pihak terkait d
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama
 Pegawai Yang Dinilai

(ADE LUTFI WIDIANINGSIH, A.Md,Kep)

NIP 198705232011012004
WAI
ANTITATIF

1 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022

PEJABAT PENILAI KINERJA

dr.DHIAN ANGGOROWATI
197802282010022003
AT/GOL. RUANG PEMBINA ; IV/B
N KEPALA
ERJA PUSKESMAS SAMIGALUH I

INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET

(5) (6)

Individu yang mendapat perawatan dasar 1400 Laporan

Pasien mendapat perawatan dasar sesuai 100%

dengan kebutuhan

Waktu Penyelesaian 12 Bulan

Individu yang mendapat pemantauan 400 Laporan

Pasien mendapat pemantauan 100%

perkembangan
Waktu Penyelesaian 12 Bulan
Laporan dokumentasi diagnosis 700 laporan
keperawatan
Informasi dan data dasar yang akurat 100%
Waktu Penyelesaian 12 Bulan
Jumlah perawatan luka pada pasien 200 tindakan
Pasien mendapat perawatan luka sesuai 100%
dengan SOP
Waktu Penyelesaian 12 Bulan
Laporan pemberian oksigenasi sederhana 45 Lpaoran

Informasi dan data dasar yang akurat 100%

Waktu Penyelesaian 12 Bulan

Laporan dokumentasi tindakan 400 Laporan

Keperwatan

Informasi dan data dasar yang akurat 100%

Waktu Penyelesaian 12 Bulan

Jumlah pasien yang mendapat pelayanan 1200 Laporan

pasien mendapat pelayanan sesuia SOP 90%

Waktu Penyelesaian 12 Bulan

Jumlah pasien yang mendapat pelayanan 220 Laporan

 Pasien mendapatkan pengukuran 90%
antropometri
Waktu Penyelesaian 12 Bulan

Kegiatan individu perawat tersusun 12 Kali

Kegiatan individu perawat tersusun 90%

Waktu Penyelesaian 12 Bulan

Laporan pengkajian keperawatan 1000 Laporan

Informasi dan data dasar yang akurat 90%

Waktu Penyelesaian 12 Bulan

Laporan kegiatan perkesmas 12 Laporan

Pelaporan kegiatan sesuai jadwal 90%

Waktu Penyelesaian 12 Bulan

husus Pimpinan:
akan layanan kebutuhan masyarakat
n aduan masyarakat dengan pendekatan komunikasi yang persuasif

husus Pimpinan:

husus Pimpinan:

husus Pimpinan:

husus Pimpinan:

husus Pimpinan:

husus Pimpinan:
ngan pihak-pihak terkait dalam menyelesaikan pekerjaan
(tempat, tanggal, bulan, tahun)
Pejabat Penilai Kinerja

(dr.DHIAN ANGGOROWATI)
NIP 197802282010022003
 LAMPIRAN SASARAN KINERJA PEGAWAI

PERIODE PENILAIAN:
BADAN KEPEGAWAIAN PENDIDIKAN DAN 1 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022
PELATIHAN

DUKUNGAN SUMBER DAYA

1 (dalam rangka memenuhi ekspektasi Pimpinan, maka Pegawai membutuhkan ….)
2 (dalam rangka memenuhi ekspektasi Pimpinan, maka Pegawai membutuhkan ….)
SKEMA PERTANGGUNGJAWABAN

1 (hasil kerja dilaporkan setiap bulanan, berikut data yang dilaporkan adalah ….)

2 (hasil kerja dilaporkan setiap bulanan, berikut data yang dilaporkan adalah ….)

KONSEKUENSI
1 (apabila memenuhi ekspektasi Pimpinan maka….)
2 (apabila tidak memenuhi ekspektasi Pimpinan maka….)

(tempat, tanggal, bulan, tahun)

Pegawai yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja

(ADE LUTFI WIDIANINGSIH, A.Md,Kep) (dr.DHIAN ANGGOROWATI)

NIP 198705232011012004 NIP 197802282010022003
 MENU

Seperangkat komputer, Peraturan/kebijakan, SOP dll

diberi reward
diberikan teguran
 EVALUASI KINERJA PEGAWAI
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF

PERIODE : AKHIR

BADAN KEPEGAWAIAN PENDIDIKAN DAN PELATIHAN PERIODE PENILAIAN:

NO. PEGAWAI YANG DINILAI NO.

1 NAMA ADE LUTFI WIDIANINGSIH, A.Md,Kep 1
2 NIP 198705232011012004 2
3 PANGKAT/GOL. RUANG PENATA MUDA TK I; III/B 3
4 JABATAN PERAWAT MAHIR 4
5 UNIT KERJA PUSKESMAS SAMIGALUH I 5
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI*
BAIK
POLA DISTRIBUSI:

KURVA DISTRIBUSIPREDIKAT KINERJA PE-

GAWAI DENGANCAPAIAN KINERJA ORGAN-
ISASI BAIK

FREKUENSI PEGAWAI

Sangat Kurang/ Butuh Baik Sangat

Kurang Misconduct Perbaikan Baik

HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA
NO. PIMPINAN YANG RENCANA HASIL KERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU
DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4) (5)
A. UTAMA
1 Peningkatan Pelayanan Terlaksananya asuhan Kuantitas Individu yang mendapat
Keperawatan keperawatan dasar pada perawatan dasar
individu

Kualitas Pasien mendapat perawatan

dasar sesuai dengan kebutuhan

Waktu Waktu Penyelesaian

2 Terlaksananya Kuantitas Individu yang mendapat

pemantauan pemantauan
perkembangan pasien
sesuai kondisinya Kualitas Pasien mendapat pemantauan
perkembangan

Waktu Waktu Penyelesaian

3 Tersusunnya prioritas Kuantitas Laporan dokumentasi diagnosis
diagnosa keperawatan keperawatan

Kualitas Informasi dan data dasar yang

akurat

Waktu Waktu Penyelesaian

4 Terlaksananya Kuantitas Jumlah perawatan luka pada

perawatan luka pada pasien
pasien
Kualitas Pasien mendapat perawatan luka
sesuai dengan SOP

Waktu Waktu Penyelesaian

5 Terlaksananya Kuantitas Laporan pemberian oksigenasi

Pemberian oksigenasi sederhana
sederhana
Kualitas Informasi dan data dasar yang
akurat

Waktu Waktu Penyelesaian

6 Tersusunnya laporan Kuantitas Laporan dokumentasi tindakan

dokumentasi tindakan Keperwatan
keperawatan
Kualitas Informasi dan data dasar yang
akurat

Waktu Waktu Penyelesaian

7 Terkomunikasikannya Kuantitas Jumlah pasien yang mendapat

terapeutik dalam pelayanan
pemberian asuhan
keperawtan Kualitas pasien mendapat pelayanan
sesuia SOP

Waktu Waktu Penyelesaian

8 Terlaksananya Kuantitas Jumlah pasien yang mendapat

pengukuran pelayanan
antropometri
Kualitas Pasien mendapatkan
pengukuran antropometri

Waktu Waktu Penyelesaian

9 Tersusunnya kegiatan Kuantitas Kegiatan individu perawat

individu perawatan tersusun

Kualitas Kegiatan individu perawat

tersusun

Waktu Waktu Penyelesaian

10 Tersusunnya laporan Kuantitas Laporan pengkajian keperawatan

pendokumentasian
pengkajian keperawatan

Kualitas Informasi dan data dasar yang

akurat
 pengkajian keperawatan

Waktu Waktu Penyelesaian

B. TAMBAHAN
1 Koordinator Perkesmas Tersusunnya pelaporan Kuantitas Laporan kegiatan perkesmas
kegiatan perkesmas Kualitas Pelaporan kegiatan sesuai jadwal
Waktu Waktu Penyelesaian
RATING HASIL KERJA*
DI ATAS EKSPEKTASI

PERILAKU KERJA
1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan
- Melakukan perbaikan tiada henti

2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan berintegritas tinggi
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, dan efisien
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan

3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah
- Membantu orang lain belajar
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik

4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya
- Suka menolong orang lain
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif

5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia
kepada Negara Kesatuan Republik Indonesia serta pemerintahan yang sah
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara
- Menjaga rahasia jabatan dan negara

6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
- Bertindak proaktif

7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi
 - Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama

RATING PERILAKU KERJA*

SESUAI EKSPEKTASI
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI*
BAIK
NERJA PEGAWAI
L KERJA KUANTITATIF

DE : AKHIR

PERIODE PENILAIAN: 1 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022

PEJABAT PENILAI KINERJA

NAMA dr.DHIAN ANGGOROWATI
NIP 197802282010022003
PANGKAT/GOL. RUANG PEMBINA ; IV/B
JABATAN KEPALA
INSTANSI PUSKESMAS SAMIGALUH I

PREDIKAT KINERJA PE-

PAIAN KINERJA ORGAN-
SI BAIK

Butuh Baik Sangat

Perbaikan Baik

UMPAN BALIK BERKELANJUTAN

TARGET REALISASI
BERDASARKAN BUKTI DUKUNG

(6) (7) (8)

1400 Laporan 1375 laporan Pimpinan: modul proses bisnis secara

keseluruhan sudah sesuai dengan NSPK,
meskipun masih dapat dimungkinkan adanya
sedikit perbaikan.

1 98% Pimpinan: penyelesaian proses bisnis sangat

cepat, melampaui perkiraan dan ekspektasi
saya. Pertahankan!

12 Bulan 12 Bulan (umpan balik)***

400 Laporan 395 Laporan (umpan balik)***

1 98% (umpan balik)***

12 Bulan 12 Bulan (umpan balik)***

700 laporan 698 Laporan (umpan balik)***

1 99% (umpan balik)***

12 Bulan 12 Bulan (umpan balik)***

200 tindakan 198 Laporan (umpan balik)***

1 99% (umpan balik)***

12 Bulan 12 Bulan (umpan balik)***

45 Lpaoran 45 Laporan (umpan balik)***

1 100% (umpan balik)***

12 Bulan 12 Bulan (umpan balik)***

400 Laporan 398 Laporan (umpan balik)***

1 99% (umpan balik)***

12 Bulan 12 Bulan (umpan balik)***

1200 Laporan 1197 Laporan (umpan balik)***

0.9 89% (umpan balik)***

12 Bulan 12 Bulan (umpan balik)***

220 Laporan 218 Laporan (umpan balik)***

0.9 89% (umpan balik)***

12 Bulan 12 Bulan (umpan balik)***

12 Kali 12 Kali (umpan balik)***

0.9 90% (umpan balik)***

12 Bulan 12 Bulan (umpan balik)***

1000 Laporan 980 Laporan (umpan balik)***

0.9 88% (umpan balik)***

 12 Bulan 12 Bulan
12 Laporan 12 Laporan
100% 100%
12 Bulan 12 Bulan
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
-Terbuka terhadap masukan dari orang lain.
-Selalu belajar dari kesalahan untuk
perbaikan kinerja selanjutnya
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
-Berani berterus terang dan mengakui
kesalahan
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
-Aktif mengikuti kegiatan pengembangan
kompetensi yang diadakan
internal maupun eksternal
-Aktif membagikan informasi kepada Pegawai
lainnya yang sifatnya
memberikan pengetahuan
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
-Membangun komunikasi yang lebih terbuka
dan menjaga hubungan baik
dengan stakeholder
-Siap menawarkan bantuan tanpa harus
diminta terlebih dahulu
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
-Mengimplementasikan perkembangan
teknologi untuk memperbaiki metode dan
proses kerja.
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
(umpan balik)***
(umpan balik)***
(umpan balik)***
(umpan balik)***
UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
Pimpinan : ketika menjelaskan mudah
dipahami dan sabar
Pimpinan: selalu menanyakan hal apa yang
bisa dikembangkan
Pimpinan: berani berterus terang dan
mengakui kesalahan terlihat ketika ada
komplain dari peserta peningkatan yang
bersangkutan dengan tanggung jawab
mengakui kesalahan dan segera merespon
dengan cepat komplain tersebut.
Pimpinan : ketika diberikan tugas dari
pimpinan selalu mengupayakan yang terbaik
terlihat dari minimnya kesalahan dan
perbaikan tugas yang diserahkan
Pimpinan : bersedia
membantu apabila dibutuhkan terlihat ketika
yang bersangkutan diminta untuk
menjelaskan substansi yang belum dimengerti
maka dengan sabar menjelaskan
Pimpinan : ketika menerima tamu dari
daerah untuk konsultasi dilayani dengan baik
berdasarkan hasil survey kepuasan
Pimpinan: selalu siap kapanpun pimpinan
membutuhkan terlihat dari ketika ada arahan
yang mendadak maka yang bersangkutan
siap membantu pimpinan meskipun di luar
jam kerja
Pimpinan : semangat untuk mempelajari hal
baru terlihat dari meskipun yang
bersangkutan terhitung baru pada unit kerja
ini, namun bisa beradaptasi dengan cepat.
Pimpinan : selalu melibatkan tim kerja lain di
unit nya dan stakeholder terkait ketika
melakukan pembahasan proses bisnis aplikasi
sehingga semakin banyak masukan untuk
pengembangan aplikasi
 Pimpinan : selalu melibatkan tim kerja lain di
- Aktif berpartisipasi dan berkontribusi sesuai unit nya dan stakeholder terkait ketika
keahliannya pada project unit kerja melakukan pembahasan proses bisnis aplikasi
sehingga semakin banyak masukan untuk
pengembangan aplikasi

Wates, 2 Januari 2023

Pejabat Penilai Kinerja

(dr.DHIAN ANGGOROWATI)
NIP 197802282010022003
 DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI

PERIODE : AKHIR

BADAN KEPEGAWAIAN PENDIDIKAN PERIODE PENILAIAN:

DAN PELATIHAN 1 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022

1. PEGAWAI YANG DINILAI

NAMA : ADE LUTFI WIDIANINGSIH, A.Md,Kep
NIP : 198705232011012004
PANGKAT/GOL. RUANG : PENATA MUDA TK I; III/B
JABATAN : PERAWAT MAHIR
UNIT KERJA : PUSKESMAS SAMIGALUH I
2. PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : dr.DHIAN ANGGOROWATI
NIP : 197802282010022003
PANGKAT/GOL. RUANG : PEMBINA ; IV/B
JABATAN : KEPALA
UNIT KERJA : PUSKESMAS SAMIGALUH I
3. ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : dr.EKO DAMAYANTI, M.PH
NIP : 197310142003122003
PANGKAT/GOL. RUANG : PEMBINA TK I ; IV/B
JABATAN : KEPALA BIDANG PELAYANAN KESEHATAN
UNIT KERJA : DINAS KESEHATAN KSBUPSTEN KULON PROGO
4. EVALUASI KINERJA
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI : BAIK
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI : BAIK
5. CATATAN/REKOMENDASI

Wates, 2 Januari 2023 Wates, 2 Januari 2023

7. Pegawai yang Dinilai 6. Pejabat Penilai Kinerja

(ADE LUTFI WIDIANINGSIH, A.Md,Kep) (dr.DHIAN ANGGOROWATI)

NIP 198705232011012004 NIP 197802282010022003
 Hasil Kerja Perilaku Kerja
Di Atas Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas EkspektasiSesuai Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Sesuai EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Bawah EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Sesuai EkspektasiSesuai Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Bawah EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Bawah Ekspektasi

Berorientasi PelayanaMengidentifikasi kebutuhan masyarakat dengan proaktif

Membuat skala prioritas sesuai kebutuhan masyarakat
Memenuhi kebutuhan masyarakat dengan responsif
Melayani masyarakat sesuai tugas dan fungsi
 Menyederhanakan layanan kebutuhan masyarakat
Menyelesaikan aduan masyarakat dengan pendekatan komunikasi yan
Meningkatkan wawasan, informasi, pengetahuan dan ketrampilan untu
Menuntaskan semua pekerjaan
Menjaga dan menjunjung tinggi tata krama yang berlaku
Mengucapkan salam dan sapa saat melayani
Menyediakan informasi yang aktual dan akurat
Melayani dengan standar yang sama kepada semua pihak, tanpa mema
Memperbaiki tata kelola layanan dengan inovatif
Menindaklanjuti setiap kritik dan saran
Melakukan peningkatan wawasan dalam rangka peningkatan kualitas
Mengidentifikasi permasalahan dan mencari solusi yang inovatif

Akuntabel Memenuhi janji dan komitmen

Dapat dipercaya dan dipertanggungjawabkan dalam setiap perkataan d
Melaksanakan pekerjaan sesuai dengan prosedur dan ketentuan yang
Memiliki semangat dan komitmen pengabdian
Melaksanakan tugas yang dibebankan tepat waktu
Bertanggung jawab atas hasil kerja dan bersedia dievaluasi
Menolak segala bentuk gratifikasi, korupsi, kolusi, dan nepotisme
Memanfaatkan barang milik negara/daerah sesuai dengan peruntukan
Memanfaatkan energi di lingkungan kerja secara efisien
Memelihara sarana prasarana serta barang milik negara/daerah secara
Mengutamakan kepentingan masyarakat diatas kepentingan pribadi at
Mengambil keputusan dengan objektif saat terjadi konflik kepentingan
Membuat keputusan yang cepat dan tepat secara rasional dan tidak be
Berorientasi terhadap kemajuan dan manfaat yang baik
Bertanggung jawab atas risiko yang timbul
Jujur dalam menjalankan pekerjaan

Kompeten Meningkatkan kapasitas dan kompetensi diri secara terus-menerus den

Tidak mudah puas di dalam mengembangkan kompetensi diri dan peke
Berdiskusi dengan rekan kerja, bawahan dan/atau atasan
Meningkatkan etos kerja
Memiliki keyakinan terhadap kemampuan diri dalam menyelesaikan tu
Memberikan kesempatan orang lain untuk menyampaikan pendapat
Membagikan pengetahuan dan pengalaman melalui dialog dengan reka
Mendorong, dan membantu orang lain untuk belajar
Menyusun rencana kerja/aggaran dengan spesifik
Melaksanakan rencana kerja/anggaran sesuai target dan waktu yang d
Menginisiasi perbaikan luaran tugas secara berkelanjutan
Mengevaluasi peningkatan kinerja diri
Menyelesaikan masalah secara komprehensif

Harmonis Berlaku adil kepada setiap orang tanpa memandang, kedudukan, jabat
Menjaga hubungan yang baik dengan rekan kerja, atasan, bawahan da
Menghormati gagasan yang disampaikan orang lain
 Menghormati perbedaan beragama dan kepercayaan
Memiliki kepedulian terhadap orang lain di lingkungan sekitarnya
Memberikan solusi dan/atau informasi sesuai kewenangan
Memediasi penyelesaian permasalahan diantara rekan kerja, atasan da
Berinteraksi dengan rekan kerja, atasan dan/atau bawahan dengan so
Menghindari diskusi yang fokus pada perbedaan suku, agama, ras
Menghormati/menghargai orang lain
Menjaga kelestarian lingkungan dalam lingkungan kerja
Menempatkan diri sesuai dengan lingkungan
Mengendalikan diri
Bersikap sederhana dan tidak berlebihan

Loyal Menyebarkan informasi yang mendukung keutuhan NKRI

Menghindari tindakan, ucapan, perbuatan yang menjurus pada radika
Mencegah situasi yang mengancam keutuhan NKRI
Bersikap dan berperilaku yang melindungi nama baik sesama ASN, pim
Menyebarkan informasi positif tentang ASN, pimpinan, instansi dan ne
Melaksanakan kebijakan pimpinan yang sesuai dengan norma dan ket
Mentaati kebijakan dan aturan organisasi
Mentaati aturan hukum yang berlaku
Menyimpan informasi rahasia dengan cara dan pada tempat yang aman
Membagikan informasi rahasia hanya kepada pihak yang berwenang
Mencegah situasi yang mengancam rahasia jabatan dan negara

Adaptif Menyesuaikan diri dengan di lingkungan kerja

Beradaptasi dengan dinamika perubahan lingkungan sekitarnya
Menguasai dinamika perkembangan teknologi
Mampu bekerja secara individu maupun berkolaborasi
Meningkatkan wawasan, informasi, pengetahuan, dan ketrampilan yan
Menyampaikan ide dan gagasan untuk kemajuan instansi
Membuat inovasi yang mendukung tujuan instansi
Mengantisipasi permasalahan yang terjadi di masa mendatang
Menjalankan sistem kerja yang berbasis teknologi informasi
Meningkatkan inisiatif dan kemauan untuk belajar dan bekerja tanpa d
Memiliki pola pikir dan sikap mandiri, tidak bergantung kepada orang
Merealisasikan ide-ide baru dalam tindakan
Mengidentifikasi potensi masalah dan solusinya
Menunjukkan keingintahuan yang tinggi terhadap hal baru
Memanfaatkan peluang untuk menghasilkan hal yang lebih baik
Proaktif dalam menjalankan tugas pelayanan
Proaktif dalam mendorong perubahan di lingkungan kerja

Kolaboratif Menerima pendapat dan saran dalam menyelesaikan pekerjaan

Mengapresiasi keunggulan dan prestasi orang lain
Membagi tugas, tanggung jawab, hak, dan kewajiban kepada setiap an
Menjalin komunikasi dan koordinasi yang baik dengan orang lain
Mengajukan diri terlibat dalam kegiatan secara sukarela
Bersinergi dengan pihak-pihak terkait dalam menyelesaikan pekerjaan
Mengakui saat berbuat kesalahan
Terbuka terhadap saran, masukan, dan kritik
Mendorong rekan kerja, atasan, dan/atau bawahan untuk dapat terliba
Membangun komunikasi yang efektif dalam berkoordinasi dengan tim k
Mengoptimalkan sumber daya yang mendukung pencapaian kinerja ins
 HASIL KERJA

Di Atas KURANG/MISS
BAIK SANGAT BAIK
Ekspektasi CONDUCT

Sesuai KURANG/MISS
BAIK BAIK
Ekspektasi CONDUCT

Di Bawah BUTUH BUTUH

SANGAT KURANG
Ekspektasi PERBAIKAN PERBAIKAN

Di Bawah
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi
Ekspektasi

Hasil
SANGAT BAIK
BAIK
BUTUH PERBAIKAN
BAIK
BAIK
BUTUH PERBAIKAN
KURANG/MISS CONDUCT
KURANG/MISS CONDUCT
SANGAT KURANG
SANGAT BAIK
BAIK
KURANG/MISS CONDUCT
BAIK
BAIK
KURANG/MISS CONDUCT
BUTUH PERBAIKAN
BUTUH PERBAIKAN
SANGAT KURANG

syarakat dengan proaktif

kebutuhan masyarakat
kat dengan responsif
gas dan fungsi
utuhan masyarakat
kat dengan pendekatan komunikasi yang persuasif
asi, pengetahuan dan ketrampilan untuk mengantisipasi kebutuhan masyarakat

tata krama yang berlaku

saat melayani
tual dan akurat
sama kepada semua pihak, tanpa memandang kedudukan, jabatan, suku, agama, ras dan jenis kelamin
n dengan inovatif

an dalam rangka peningkatan kualitas pelayanan

dan mencari solusi yang inovatif

ungjawabkan dalam setiap perkataan dan tindakan

i dengan prosedur dan ketentuan yang berlaku
en pengabdian
bankan tepat waktu
erja dan bersedia dievaluasi
si, korupsi, kolusi, dan nepotisme
gara/daerah sesuai dengan peruntukannya
ngan kerja secara efisien
erta barang milik negara/daerah secara bertanggung jawab, efektif, dan efisien
asyarakat diatas kepentingan pribadi atau golongan
objektif saat terjadi konflik kepentingan
t dan tepat secara rasional dan tidak bertentangan dengan peraturan yang berlaku
n dan manfaat yang baik
yang timbul

ompetensi diri secara terus-menerus dengan cara mandiri maupun kolaboratif

ngembangkan kompetensi diri dan pekerjaan
bawahan dan/atau atasan

emampuan diri dalam menyelesaikan tugas

lain untuk menyampaikan pendapat
pengalaman melalui dialog dengan rekan kerja, bawahan dan/atau atasan
ng lain untuk belajar
an dengan spesifik
nggaran sesuai target dan waktu yang ditetapkan
ugas secara berkelanjutan

komprehensif

g tanpa memandang, kedudukan, jabatan, latar belakang, suku, agama, ras dan jenis kelamin
engan rekan kerja, atasan, bawahan dan/atau stakeholder
ampaikan orang lain
 ma dan kepercayaan
rang lain di lingkungan sekitarnya
formasi sesuai kewenangan
salahan diantara rekan kerja, atasan dan/atau bawahan dengan netral
a, atasan dan/atau bawahan dengan sopan dan menjunjung tinggi etika
s pada perbedaan suku, agama, ras

dalam lingkungan kerja

n lingkungan

endukung keutuhan NKRI

perbuatan yang menjurus pada radikalisme yang bertentangan dengan ideologi Pancasila
cam keutuhan NKRI
melindungi nama baik sesama ASN, pimpinan, instansi, dan negara
entang ASN, pimpinan, instansi dan negara
nan yang sesuai dengan norma dan ketentuan yang berlaku

engan cara dan pada tempat yang aman

hanya kepada pihak yang berwenang
cam rahasia jabatan dan negara

ngkungan kerja
erubahan lingkungan sekitarnya
ngan teknologi
maupun berkolaborasi
asi, pengetahuan, dan ketrampilan yang berhubungan langsung maupun tidak langsung dengan tugasnya
n untuk kemajuan instansi
ung tujuan instansi
ang terjadi di masa mendatang
berbasis teknologi informasi
auan untuk belajar dan bekerja tanpa diperintah
andiri, tidak bergantung kepada orang lain
am tindakan
ah dan solusinya
ang tinggi terhadap hal baru
menghasilkan hal yang lebih baik
gas pelayanan
bahan di lingkungan kerja

dalam menyelesaikan pekerjaan

prestasi orang lain
b, hak, dan kewajiban kepada setiap anggota tim kerja secara proporsional
inasi yang baik dengan orang lain
kegiatan secara sukarela
terkait dalam menyelesaikan pekerjaan

kan, dan kritik

dan/atau bawahan untuk dapat terlibat aktif dalam pencapaian tujuan instansi
fektif dalam berkoordinasi dengan tim kerja
ang mendukung pencapaian kinerja instansi
PERILAKU
KERJA
nis kelamin
ngan tugasnya
 BAIK Istimewa Baik

KURVA
DISTRIBUSIPREDIKAT
Kategori KINERJA PEGAWAI Pola Distribusi Pola Distribusi
DENGANCAPAIAN KINERJA
ORGANISASI BAIK

Sangat
2 0 2
Kurang
Kurang/
3 1 3
Misconduct
Butuh
6 3 6
Perbaikan

Baik 11 7 11

Sangat
Baik 2 13 2

Jumlah 24 24 24
Butuh Perbaikan Kurang/Missconduct Sangat Kurang

Pola Distribusi Pola Distribusi Pola Distribusi

3 2 13

4 11 7

10 6 3

4 3 1

3 2 0

24 24 24