SASARAN KINERJA PEGAWAI

JABATAN FUNGSIONAL PERAWAT

PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF

RUMAH SAKIT UMUM DAERAH KOTA BAUBAU PERIODE PENILAIAN: 1 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022
NO PEGAWAI YANG DINILAI NO PEJABAT PENILAI KINERJA
1 NAMA HARIANI, S.Kep.,Ns 1 NAMA HENNY ARISANTI, S.Kep.,Ns.,M.Si
2 NIP. 19760524 200604 2 018 2 NIP. 19761126 200904 2 001
3 PANGKAT/GOL. RUANG PENATA TK.I, III/d 3 PANGKAT/GOL. RUANG PENATA TK. I, III/d
4 JABATAN PERAWAT MUDA 4 JABATAN KEPALA SEKSI PENDIDIKAN DAN PELATIHAN
5 UNIT KERJA RSUD KOTA BAUBAU 5 UNIT KERJA RSUD KOTA BAUBAU
HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA ATASAN YANG
NO. RENCANA HASIL KERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
A. UTAMA
1 Terlaksananya pelayanan asuhan keperawatan Laporan skrining pada individu tersedia secara lengkap Kuantitas Jumlah laporan harian 900 Laporan
yang profesional, aman dan berkualitas sesuai Kualitas Kesesuaian data dengan SOP 100% Data sesuai
dengan pemberian implementasi keperawatan yang
tepat Waktu Waktu yang digunakan 12 Bulan
Laporan komunikasi terapeutik dalam pemberian asuhan Kuantitas Jumlah laporan harian 900 Laporan
keperawatan tersedia secara lengkap Kualitas Kesesuaian data dengan SOP 100% Data sesuai
Waktu Waktu yang digunakan 12 Bulan
Kuantitas Jumlah laporan harian 300 Laporan
Laporan perencanaan pasien pulang (discharge planning ) Kualitas Kesesuaian data dengan SOP 100% Data sesuai
tersedia secara lengkap
Waktu Waktu yang digunakan 12 Bulan
Kuantitas Jumlah laporan harian 900 Laporan
Laporan intervensi keperawatan spesifik yang sederhana pada Kualitas Kesesuaian data dengan SOP 100% Data sesuai
area medikal bedah tersedia secara lengkap
Waktu Waktu yang digunakan 12 Bulan
Kuantitas Jumlah laporan harian 400 Laporan
Laporan perawatan luka tersedia secara lengkap Kualitas Kesesuaian data dengan SOP 100% Data sesuai
Waktu Waktu yang digunakan 12 Bulan
Kuantitas Jumlah laporan harian 600 Laporan
Laporan pendidikan kesehatan pada individu pasien tersedia Kualitas Kesesuaian data dengan SOP 100% Data sesuai
secara lengkap
 RENCANA HASIL KERJA ATASAN YANG
NO. RENCANA HASIL KERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
DIINTERVENSI
Laporan pendidikan kesehatan pada individu pasien tersedia
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
secara lengkap
Waktu Waktu yang digunakan 12 Bulan
Kuantitas Jumlah laporan harian 600 Laporan
Laporan tindakan keperawatan pada kondisi gawat darurat / Kualitas Kesesuaian data dengan SOP 100% Data sesuai
bencana / kritikal tersedia secara lengkap
Waktu Waktu yang digunakan 12 Bulan
Kuantitas Jumlah laporan harian 300 Laporan
Laporan fasilitasi suasana lingkungan yang tenang dan aman Kualitas Kesesuaian data dengan SOP 100% Data sesuai
serta bebas risiko penularan infeksi tersedia secara lengkap
Waktu Waktu yang digunakan 12 Bulan
Kuantitas Jumlah laporan harian 100 Laporan
Laporan perawatan pada pasien dalam rangka perawatan Kualitas Kesesuaian data dengan SOP 100% Data sesuai
paliatif tersedia secara lengkap
Waktu Waktu yang digunakan 12 Bulan
Kuantitas Jumlah laporan harian 100 Laporan
laporan pemberian dukungan / fasilitasi kebutuhan spiritual
pada kondisi kehilangan, berduka atau menjelang ajal dalam Kualitas Kesesuaian data dengan SOP 100% Data sesuai
pelayanan keperawatan tersedia secara lengkap Waktu Waktu yang digunakan 12 Bulan
Kuantitas Jumlah laporan harian 500 Laporan
Laporan tindakan keperawatan pemenuhan kebutuhan nutrisi Kualitas Kesesuaian data dengan SOP 100% Data sesuai
tersedia secara lengkap
Waktu Waktu yang digunakan 12 Bulan
Kuantitas Jumlah laporan harian 300 Laporan
Laporan tindakan keperawatan pemenuhan kebutuhan Kualitas Kesesuaian data dengan SOP 100% Data sesuai
eliminasi tersedia secara lengkap
Waktu Waktu yang digunakan 12 Bulan
Kuantitas Jumlah laporan harian 200 Laporan
Laporan tindakan keperawatan pemenuhan kebutuhan Kualitas Kesesuaian data dengan SOP 100% Data sesuai
mobilisasi tersedia secara lengkap
Waktu Waktu yang digunakan 12 Bulan
Kuantitas Jumlah laporan harian 200 Laporan
Laporan tindakan pemenuhan kebutuhan istrahat dan tidur Kualitas Kesesuaian data dengan SOP 100% Data sesuai
tersedia secara lengkap
Waktu Waktu yang digunakan 12 Bulan
Kuantitas Jumlah laporan harian 400 Laporan
Laporan tindakan pemenuhan kebutuhan kebersihan diri Kualitas Kesesuaian data dengan SOP 100% Data sesuai
tersedia secara lengkap
Waktu Waktu yang digunakan 12 Bulan
Kuantitas Jumlah laporan harian 300 Laporan
Laporan tindakan pemenuhan kebutuhan rasa nyaman dan
pengaturan suhu tubuh tersedia secara lengkap
 RENCANA HASIL KERJA ATASAN YANG
NO. RENCANA HASIL KERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
Laporan tindakan pemenuhan kebutuhan rasa nyaman dan Kualitas Kesesuaian data dengan SOP 100% Data sesuai
pengaturan suhu tubuh tersedia secara lengkap
Waktu Waktu yang digunakan 12 Bulan
Kuantitas Jumlah laporan harian 100 Laporan
Laporan upaya peningkatan kepatuhan kewaspadaan standar
pada pasien/pengunjung sebagai upaya pencegahan infeksi Kualitas Kesesuaian data dengan SOP 100% Data sesuai
tersedia secara lengkap Waktu Waktu yang digunakan 12 Bulan
Kuantitas Jumlah laporan harian 100 Laporan
Laporan pemenuhan kebutuhan oksigenasi kompleks tersedia Kualitas Kesesuaian data dengan SOP 100% Data sesuai
secara lengkap
Waktu Waktu yang digunakan 12 Bulan
Kuantitas Jumlah laporan harian 100 Laporan
Laporan pemantauan atau penilaian kondisi pasien selama
dilakukan tindakan keperawatan spesifik sesuai kasus dan Kualitas Kesesuaian data dengan SOP 100% Data sesuai
kondisi pasien tersedia secara lengkap Waktu Waktu yang digunakan 12 Bulan
Kuantitas Jumlah laporan harian 100 Laporan
Laporan konsultasi keperawatan dan kolaborasi dengan dokter Kualitas Kesesuaian data dengan SOP 100% Data sesuai
tersedia secara lengkap
Waktu Waktu yang digunakan 12 Bulan
2 Terlaksananya pendokumentasian pelayanan Kuantitas Jumlah laporan harian 100 Laporan
asuhan keperawatan yang profesional Laporan pendokumentasian tindakan keperawatan tersedia Kualitas Kesesuaian data dengan SOP 100% Data sesuai
secara lengkap
Waktu Waktu yang digunakan 12 Bulan
B. TAMBAHAN

PERILAKU KERJA
1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan -Memberikan pelayanan maksimal kepada pasien secara komprehensif
-Selalu belajar dari kesalahan untuk perbaikan kinerja selanjutnya
- Melakukan perbaikan tiada henti
2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan berintegritas tinggi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, dan efisien -Berani berterus terang dan mengakui kesalahan
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten
 RENCANA HASIL KERJA ATASAN YANG
NO. RENCANA HASIL KERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
DIINTERVENSI
3
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Membantu orang lain belajar -Menyelesaikan setiap pekerjaan sesuai dengan target dan standar mutu yang ditetapkan
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik -Bersedia untuk mengajarkan pengetahuan atau keterampilan yang dimiliki kepada orang lain

4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Suka menolong orang lain -Membangun komunikasi yang lebih terbuka dan menjaga hubungan baik
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif dengan pasien dan keluarganya
5 Loyal -Membantu rekan kerja yang membutuhkan
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia Ekspektasi Khusus Pimpinan:
-kepada
MenjagaNegara
nama Kesatuan Republik
baik sesama Indonesia serta
ASN, Pimpinan, pemerintahan
Instansi, dan Negarayang sah -Melaksanakan instruksi atau tugas dari atasan dengan sungguh-sungguh dan penuh tanggung jawab
- Menjaga rahasia jabatan dan negara
6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas -Berpikir kritis pada saat terjadi perubahan pada setiap kondisi pasien dengan respon yang cepat dan tepat
- Bertindak proaktif
7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah - Aktif berpartisipasi dan berkontribusi sesuai keahliannya
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama
D. DUKUNGAN SUMBER DAYA
1 Seperangkat komputer
2 SOP
E. SKEMA PERTANGGUNGJAWABAN
Hasil kerja dilaporkan setiap bulanan
F. KONSEKWENSI
1 Apabila memenuhi ekspektasi pimpinan maka diberi penugasan baru
2 Apabila tidak memenuhi ekspektasi pimpinan maka diberi pengalihan tugas/teguran/pelatihan

Baubau, 3 Januari 2022

Pegawai Yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja
 RENCANA HASIL KERJA ATASAN YANG
NO. RENCANA HASIL KERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)

HARIANI, S.Kep.,Ns HENNY ARISANTI, S.Kep.,Ns.,M.Si

NIP. 19760524 200604 2 018 NIP. 19761126 200904 2 001
 MENU
LAMPIRAN SASARAN KINERJA PEGAWAI

PERIODE PENILAIAN:
RUMAH SAKIT UMUM DAERAH KOTA BAUBAU 1 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022
DUKUNGAN SUMBER DAYA
1 Seperangkat komputer
2 SOP
SKEMA PERTANGGUNGJAWABAN

1 (hasil kerja dilaporkan setiap bulanan, berikut data yang dilaporkan adalah....

KONSEKUENSI
1 apabila memenuhi ekspektasi Pimpinan maka diberi penugasan baru
2 apabila tidak memenuhi ekspektasi Pimpinan maka diberi pengalihan tugas/teguran/pelatihan

(tempat, tanggal, bulan, tahun)

Pegawai yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja

0 0
0 0
 EVALUASI KINERJA PEGAWAI
JABATAN FUNGSIONAL PERAWAT
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF

PERIODE: TRIWULAN I/II/III/IV-AKHIR*

RUMAH SAKIT UMUM DAERAH KOTA BAUBAU PERIODE PENILAIAN: 1 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022
NO. PEGAWAI YANG DINILAI NO. PEJABAT PENILAI KINERJA
1 NAMA HARIANI, S.Kep.,Ns 1 NAMA HENNY ARISANTI, S.Kep.,Ns.,M.Si
2 NIP 19760524 200604 2 018 2 NIP 19761126 200904 2 001
3 PANGKAT/GOL. RUANG PENATA TK.I, III/d 3 PANGKAT/GOL. RUANG PENATA TK. I, III/d
4 JABATAN PERAWAT MUDA 4 JABATAN KEPALA SEKSI PENDIDIKAN DAN PELATIHAN
5 UNIT KERJA RSUD KOTA BAUBAU 5 INSTANSI RSUD KOTA BAUBAU
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI*
BAIK
POLA DISTRIBUSI:

KURVA DISTRIBUSI
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI DENGAN
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI ISTIMEWA
12
10
FREKUENSI PEGAWAI

8
6
4
2
0
Sangat Kurang/ Butuh Baik Sangat
Kurang Misconduct Perbaikan Baik

HASIL KERJA
TARGET /
RENCANA HASIL KERJA PIMPINAN INDIKATOR KINERJA REALISASI BERDASARKAN UMPAN BALIK BERKELANJUTAN BERDASARKAN
NO. RENCANA HASIL KERJA ASPEK SESUAI
YANG DIINTERVENSI INDIVIDU BUKTI DUKUNG BUKTI DUKUNG
EKSPEKTASI
(1) (2) (3) (4) (6) (7)
 TARGET /
RENCANA HASIL KERJA PIMPINAN INDIKATOR KINERJA REALISASI BERDASARKAN UMPAN BALIK BERKELANJUTAN BERDASARKAN
NO. RENCANA HASIL KERJA ASPEK SESUAI
YANG DIINTERVENSI INDIVIDU BUKTI DUKUNG BUKTI DUKUNG
EKSPEKTASI
(1) (2) (3) (4) (6) (7)
A. UTAMA
1 Terlaksananya pelayanan asuhan Laporan skrining pada individu Kuantitas Jumlah laporan harian 900 Laporan 900 laporan skrining pada individu Pimpinan: Laporan skrining pada
keperawatan yang profesional, aman tersedia secara lengkap individu tercapai sesuai dengan target
dan berkualitas dengan perencanaan kinerja yang telah ditetapkan
keperawatan yang tepat

Kualitas Kesesuaian data dengan 100% Data sesuai Kesesuaian sudah memenuhi Pimpinan: Pertahankan kinerjanya!
SOP SOP

Laporan komunikasi terapeutik
dalam pemberian asuhan
keperawatan tersedia secara
lengkap
Waktu Waktu yang digunakan 12 Bulan 12 bulan berdasarkan penilaian Pimpinan: Penyelesaian tepat waktu,
pimpinan berdasarkan perintah atasan.
Pertahankan!
Kuantitas Jumlah laporan harian 900 Laporan 900 laporan komunikasi Pimpinan: Laporan komunikasi
terapeutik terapeutik tercapai sesuai dengan
target kinerja yang telah ditetapkan
Kualitas Kesesuaian data dengan 100% Data sesuai Kesesuaian sudah memenuhi Pimpinan: Pertahankan kinerjanya!
SOP SOP

Laporan perencanaan pasien
pulang (discharge planning )
tersedia secara lengkap
Waktu Waktu yang digunakan 12 Bulan 12 bulan berdasarkan penilaian Pimpinan: Penyelesaian tepat waktu,
pimpinan berdasarkan perintah atasan.
Pertahankan!
Kuantitas Jumlah laporan harian 300 Laporan 300 laporan perencanaan pasien Pimpinan: Laporan perencanaan
pulang (discharge planning) pasien pulang (discharge planning )
tercapai sesuai dengan target kinerja
yang telah ditetapkan

Kualitas Kesesuaian data dengan 100% Data sesuai Kesesuaian sudah memenuhi Pimpinan: Pertahankan kinerjanya!
SOP SOP

Waktu Waktu yang digunakan 12 Bulan 12 bulan berdasarkan penilaian Pimpinan: Penyelesaian tepat waktu,
pimpinan berdasarkan perintah atasan.
Pertahankan!

RENCANA HASIL KERJA PIMPINAN
NO. RENCANA HASIL KERJA
YANG DIINTERVENSI
(1) (2)
Laporan intervensi keperawatan
spesifik yang sederhana pada
area medikal bedah tersedia
secara lengkap
Laporan perawatan luka tersedia Kuantitas
secara lengkap
Laporan pendidikan kesehatan
pada individu pasien tersedia
secara lengkap
TARGET /
INDIKATOR KINERJA REALISASI BERDASARKAN UMPAN BALIK BERKELANJUTAN BERDASARKAN
ASPEK SESUAI
INDIVIDU BUKTI DUKUNG BUKTI DUKUNG
EKSPEKTASI
(3) (4) (6) (7)
Kuantitas Jumlah laporan harian 900 Laporan 900 laporan intervensi Pimpinan: Laporan intervensi
keperawatan spesifik yang keperawatan spesifik yang sederhana
sederhana pada area medikal pada area medikal bedah tercapai
bedah sesuai dengan target kinerja yang
telah ditetapkan
Kualitas Kesesuaian data dengan 100% Data sesuai Kesesuaian sudah memenuhi Pimpinan: Pertahankan kinerjanya!
SOP SOP
Waktu Waktu yang digunakan 12 Bulan 12 bulan berdasarkan penilaian Pimpinan: Penyelesaian tepat waktu,
pimpinan berdasarkan perintah atasan.
Pertahankan!
Jumlah laporan harian 400 Laporan 400 laporan perawatan luka Pimpinan: Laporan perawatan luka
tercapai sesuai dengan target kinerja
yang telah ditetapkan
Kualitas Kesesuaian data dengan 100% Data sesuai Kesesuaian sudah memenuhi Pimpinan: Pertahankan kinerjanya!
SOP SOP
Waktu Waktu yang digunakan 12 Bulan 12 bulan berdasarkan penilaian Pimpinan: Penyelesaian tepat waktu,
pimpinan berdasarkan perintah atasan.
Pertahankan!
Kuantitas Jumlah laporan harian 100 Laporan 600 Laporan pendidikan Pimpinan: Laporan pendidikan
kesehatan pada individu kesehatan pada individu tercapai
sesuai dengan target kinerja yang
telah ditetapkan
Kualitas Kesesuaian data dengan 100% Data sesuai Kesesuaian sudah memenuhi Pimpinan: Pertahankan kinerjanya!
SOP SOP
Waktu Waktu yang digunakan 12 Bulan 12 bulan berdasarkan penilaian Pimpinan: Penyelesaian tepat waktu,
pimpinan berdasarkan perintah atasan.
Pertahankan!

RENCANA HASIL KERJA PIMPINAN INDIKATOR KINERJA
NO. RENCANA HASIL KERJA ASPEK
YANG DIINTERVENSI INDIVIDU
(1) (2) (3)
Laporan tindakan keperawatan Kuantitas Jumlah laporan harian
pada kondisi gawat darurat /
bencana / kritikal tersedia secara
lengkap
Kualitas Kesesuaian data dengan
SOP
Waktu Waktu yang digunakan
Laporan fasilitasi suasana Kuantitas Jumlah laporan harian
lingkungan yang tenang dan
aman serta bebas risiko
penularan infeksi tersedia secara
lengkap
Kualitas Kesesuaian data dengan
SOP
Waktu Waktu yang digunakan
Laporan perawatan pada pasien Kuantitas Jumlah laporan harian
dalam rangka perawatan paliatif
tersedia secara lengkap
Kualitas Kesesuaian data dengan
SOP
TARGET /
REALISASI BERDASARKAN UMPAN BALIK BERKELANJUTAN BERDASARKAN
SESUAI
BUKTI DUKUNG BUKTI DUKUNG
EKSPEKTASI
(4) (6) (7)
100 Laporan 100 Laporan tindakan Pimpinan: Laporan tindakan
keperawatan pada kondisi gawat keperawatan pada kondisi gawat
darurat / bencana / kritikal darurat / bencana / kritikal tercapai
sesuai dengan target kinerja yang
telah ditetapkan
100% Data sesuai Kesesuaian sudah memenuhi Pimpinan: Pertahankan kinerjanya!
SOP
12 Bulan 12 bulan berdasarkan penilaian Pimpinan: Penyelesaian tepat waktu,
pimpinan berdasarkan perintah atasan.
Pertahankan!
300 Laporan 300 Laporan fasilitasi suasana Pimpinan: Laporan fasilitasi suasana
lingkungan yang tenang dan aman lingkungan yang tenang dan aman
serta bebas risiko penularan serta bebas risiko penularan infeksii
infeksi tercapai sesuai dengan target kinerja
yang telah ditetapkan
100% Data sesuai Kesesuaian sudah memenuhi Pimpinan: Pertahankan kinerjanya!
SOP
12 Bulan 12 bulan berdasarkan penilaian Pimpinan: Penyelesaian tepat waktu,
pimpinan berdasarkan perintah atasan.
Pertahankan!
100 Laporan 100 Laporan perawatan pada Pimpinan: Laporan perawatan pada
pasien dalam rangka perawatan pasien dalam rangka perawatan paliatif
paliatif tercapai sesuai dengan target kinerja
yang telah ditetapkan
100% Data sesuai Kesesuaian sudah memenuhi Pimpinan: Pertahankan kinerjanya!
SOP

RENCANA HASIL KERJA PIMPINAN INDIKATOR KINERJA
NO. RENCANA HASIL KERJA ASPEK
YANG DIINTERVENSI INDIVIDU
(1) (2) (3)
Waktu Waktu yang digunakan
laporan pemberian dukungan / Kuantitas Jumlah laporan harian
fasilitasi kebutuhan spiritual pada
kondisi kehilangan, berduka atau
menjelang ajal dalam pelayanan
keperawatan tersedia secara
lengkap
Kualitas Kesesuaian data dengan
SOP
Waktu Waktu yang digunakan
Laporan tindakan keperawatan Kuantitas Jumlah laporan harian
pemenuhan kebutuhan nutrisi
tersedia secara lengkap
Kualitas Kesesuaian data dengan
SOP
Waktu Waktu yang digunakan
Laporan tindakan keperawatan Kuantitas Jumlah laporan harian
pemenuhan kebutuhan eliminasi
tersedia secara lengkap
Kualitas Kesesuaian data dengan
SOP
TARGET /
REALISASI BERDASARKAN UMPAN BALIK BERKELANJUTAN BERDASARKAN
SESUAI
BUKTI DUKUNG BUKTI DUKUNG
EKSPEKTASI
(4) (6) (7)
12 Bulan 12 bulan berdasarkan penilaian Pimpinan: Penyelesaian tepat waktu,
pimpinan berdasarkan perintah atasan.
Pertahankan!
100 Laporan 100 Laporan dukungan / fasilitasi Pimpinan: Laporan dukungan /
kebutuhan spiritual fasilitasi kebutuhan spirituai tercapai
sesuai dengan target kinerja yang
telah ditetapkan
100% Data sesuai Kesesuaian sudah memenuhi Pimpinan: Pertahankan kinerjanya!
SOP
12 Bulan 12 bulan berdasarkan penilaian Pimpinan: Penyelesaian tepat waktu,
pimpinan berdasarkan perintah atasan.
Pertahankan!
500 Laporan 500 Laporan tindakan Pimpinan: Laporan tindakan
keperawatan pemenuhan keperawatan pemenuhan kebutuhan
kebutuhan nutrisi nutrisi tercapai sesuai dengan target
kinerja yang telah ditetapkan
100% Data sesuai Kesesuaian sudah memenuhi Pimpinan: Pertahankan kinerjanya!
SOP
12 Bulan 12 bulan berdasarkan penilaian Pimpinan: Penyelesaian tepat waktu,
pimpinan berdasarkan perintah atasan.
Pertahankan!
300 Laporan 300 Laporan tindakan Pimpinan: Laporan tindakan
keperawatan pemenuhan keperawatan pemenuhan kebutuhan
kebutuhan eliminasi eliminasi tercapai sesuai dengan target
kinerja yang telah ditetapkan
100% Data sesuai Kesesuaian sudah memenuhi Pimpinan: Pertahankan kinerjanya!
SOP
 Laporan tindakan keperawatan
pemenuhan kebutuhan eliminasi
tersedia secara lengkap
RENCANA HASIL KERJA PIMPINAN INDIKATOR KINERJA
NO. RENCANA HASIL KERJA ASPEK
YANG DIINTERVENSI INDIVIDU
(1) (2) (3)
Waktu Waktu yang digunakan
Laporan tindakan keperawatan Kuantitas Jumlah laporan harian
pemenuhan kebutuhan mobilisasi
tersedia secara lengkap
Kualitas Kesesuaian data dengan
SOP
Waktu Waktu yang digunakan
Laporan tindakan pemenuhan Kuantitas Jumlah laporan harian
kebutuhan istrahat dan tidur
tersedia secara lengkap
Kualitas Kesesuaian data dengan
SOP
Waktu Waktu yang digunakan
Laporan tindakan pemenuhan Kuantitas Jumlah laporan harian
kebutuhan kebersihan diri
tersedia secara lengkap
Kualitas Kesesuaian data dengan
SOP
TARGET /
REALISASI BERDASARKAN UMPAN BALIK BERKELANJUTAN BERDASARKAN
SESUAI
BUKTI DUKUNG BUKTI DUKUNG
EKSPEKTASI
(4) (6) (7)
12 Bulan 12 bulan berdasarkan penilaian Pimpinan: Penyelesaian tepat waktu,
pimpinan berdasarkan perintah atasan.
Pertahankan!
200 Laporan 200 Laporan tindakan Pimpinan: Laporan tindakan
keperawatan pemenuhan keperawatan pemenuhan kebutuhan
kebutuhan mobilisasi mobilisasi tercapai sesuai dengan
target kinerja yang telah ditetapkan
100% Data sesuai Kesesuaian sudah memenuhi Pimpinan: Pertahankan kinerjanya!
SOP
12 Bulan 12 bulan berdasarkan penilaian Pimpinan: Penyelesaian tepat waktu,
pimpinan berdasarkan perintah atasan.
Pertahankan!
200 Laporan 200 Laporan tindakan Pimpinan: Laporan tindakan
keperawatan pemenuhan keperawatan pemenuhan kebutuhan
kebutuhan istrahat dan tidur istrahat dan tidur tercapai sesuai
dengan target kinerja yang telah
ditetapkan
100% Data sesuai Kesesuaian sudah memenuhi Pimpinan: Pertahankan kinerjanya!
SOP
12 Bulan 12 bulan berdasarkan penilaian Pimpinan: Penyelesaian tepat waktu,
pimpinan berdasarkan perintah atasan.
Pertahankan!
400 Laporan 400 Laporan tindakan Pimpinan: Laporan tindakan
keperawatan pemenuhan keperawatan pemenuhan kebutuhan
kebutuhan kebersihan diri kebersihan diri tercapai sesuai dengan
target kinerja yang telah ditetapkan
100% Data sesuai Kesesuaian sudah memenuhi Pimpinan: Pertahankan kinerjanya!
SOP

RENCANA HASIL KERJA PIMPINAN
NO. RENCANA HASIL KERJA
YANG DIINTERVENSI
(1) (2)
Laporan tindakan pemenuhan
kebutuhan rasa nyaman dan
pengaturan suhu tubuh tersedia
secara lengkap
Laporan upaya peningkatan
kepatuhan kewaspadaan standar
pada pasien/pengunjung sebagai
upaya pencegahan infeksi
tersedia secara lengkap
Laporan pemenuhan kebutuhan
oksigenasi kompleks tersedia
secara lengkap
TARGET /
INDIKATOR KINERJA REALISASI BERDASARKAN UMPAN BALIK BERKELANJUTAN BERDASARKAN
ASPEK SESUAI
INDIVIDU BUKTI DUKUNG BUKTI DUKUNG
EKSPEKTASI
(3) (4) (6) (7)
Waktu Waktu yang digunakan 12 Bulan 12 bulan berdasarkan penilaian Pimpinan: Penyelesaian tepat waktu,
pimpinan berdasarkan perintah atasan.
Pertahankan!
Kuantitas Jumlah laporan harian 300 Laporan 300 Laporan tindakan Pimpinan: Laporan tindakan
keperawatan pemenuhan keperawatan pemenuhan kebutuhan
kebutuhan rasa nyaman dan rasa nyaman dan pengaturan suhu
pengaturan suhu tubuh tubuh tercapai sesuai dengan target
kinerja yang telah ditetapkan
Kualitas Kesesuaian data dengan 100% Data sesuai Kesesuaian sudah memenuhi Pimpinan: Pertahankan kinerjanya!
SOP SOP
Waktu Waktu yang digunakan 12 Bulan 12 bulan berdasarkan penilaian Pimpinan: Penyelesaian tepat waktu,
pimpinan berdasarkan perintah atasan.
Pertahankan!
Kuantitas Jumlah laporan harian 100 Laporan 100 Laporan upaya peningkatan Pimpinan: upaya peningkatan
kepatuhan kewaspadaan standar kepatuhan kewaspadaan standar pada
pada pasien/pengunjung pasien/pengunjung tercapai sesuai
dengan target kinerja yang telah
ditetapkan
Kualitas Kesesuaian data dengan 100% Data sesuai Kesesuaian sudah memenuhi Pimpinan: Pertahankan kinerjanya!
SOP SOP
Waktu Waktu yang digunakan 12 Bulan 12 bulan berdasarkan penilaian Pimpinan: Penyelesaian tepat waktu,
pimpinan berdasarkan perintah atasan.
Pertahankan!
Kuantitas Jumlah laporan harian 100 Laporan 100 Laporan pemenuhan Pimpinan: Laporan pemenuhan
kebutuhan oksigenasi kompleks kebutuhan oksigenasi kompleks
tercapai sesuai dengan target kinerja
yang telah ditetapkan
Kualitas Kesesuaian data dengan 100% Data sesuai Kesesuaian sudah memenuhi Pimpinan: Pertahankan kinerjanya!
SOP SOP

RENCANA HASIL KERJA PIMPINAN
NO.
YANG DIINTERVENSI
(1)
2 Terlaksananya
pendokumentasian pelayanan
asuhan keperawatan yang
profesional
Laporan pemenuhan kebutuhan
oksigenasi kompleks tersedia
secara lengkap
INDIKATOR KINERJA
RENCANA HASIL KERJA ASPEK
INDIVIDU
(2) (3)
Waktu Waktu yang digunakan
Laporan pemantauan atau Kuantitas Jumlah laporan harian
penilaian kondisi pasien selama
dilakukan tindakan keperawatan
spesifik sesuai kasus dan kondisi
pasien tersedia secara lengkap
Kualitas Kesesuaian data dengan
SOP
Waktu Waktu yang digunakan
Laporan konsultasi keperawatan Kuantitas Jumlah laporan harian
dan kolaborasi dengan dokter
tersedia secara lengkap
Kualitas Kesesuaian data dengan
SOP
Waktu Waktu yang digunakan
Laporan pendokumentasian Kuantitas Jumlah laporan harian
tindakan keperawatan tersedia
secara lengkap
Kualitas Kesesuaian data dengan
SOP
TARGET /
REALISASI BERDASARKAN UMPAN BALIK BERKELANJUTAN BERDASARKAN
SESUAI
BUKTI DUKUNG BUKTI DUKUNG
EKSPEKTASI
(4) (6) (7)
12 Bulan 12 bulan berdasarkan penilaian Pimpinan: Penyelesaian tepat waktu,
pimpinan berdasarkan perintah atasan.
Pertahankan!
100 Laporan 100 Laporan pemantauan atau Pimpinan: Laporan pemantauan atau
penilaian kondisi pasien penilaian kondisi pasien tercapai
sesuai dengan target kinerja yang
telah ditetapkan
100% Data sesuai Kesesuaian sudah memenuhi Pimpinan: Pertahankan kinerjanya!
SOP
12 Bulan 12 bulan berdasarkan penilaian Pimpinan: Penyelesaian tepat waktu,
pimpinan berdasarkan perintah atasan.
Pertahankan!
100 Laporan 100 Laporan konsultasi Pimpinan: Laporan konsultasi
keperawatan dan kolaborasi keperawatan dan kolaborasi dengan
dengan dokter dokter tercapai sesuai dengan target
kinerja yang telah ditetapkan
100% Data sesuai Kesesuaian sudah memenuhi Pimpinan: Pertahankan kinerjanya!
SOP
12 Bulan 12 bulan berdasarkan penilaian Pimpinan: Penyelesaian tepat waktu,
pimpinan berdasarkan perintah atasan.
Pertahankan!
100 Laporan 800 Laporan pendokumentasian Pimpinan: Laporan pendokumentasian
tindakan keperawatan tindakan keperawatan tercapai sesuai
dengan target kinerja yang telah
ditetapkan
100% Data sesuai Kesesuaian sudah memenuhi Pimpinan: Pertahankan kinerjanya!
SOP
 Laporan pendokumentasian
tindakan keperawatan tersedia
secara lengkap

TARGET /
RENCANA HASIL KERJA PIMPINAN INDIKATOR KINERJA REALISASI BERDASARKAN UMPAN BALIK BERKELANJUTAN BERDASARKAN
NO. RENCANA HASIL KERJA ASPEK SESUAI
YANG DIINTERVENSI INDIVIDU BUKTI DUKUNG BUKTI DUKUNG
EKSPEKTASI
(1) (2) (3) (4) (6) (7)
Waktu Waktu yang digunakan 12 Bulan 12 bulan berdasarkan penilaian Pimpinan: Penyelesaian tepat waktu,
pimpinan berdasarkan perintah atasan.
Pertahankan!

B. TAMBAHAN

RATING HASIL KERJA*

SESUAI EKSPEKTASI
UMPAN BALIK BERKELANJUTAN BERDASARKAN
PERILAKU KERJA
BUKTI DUKUNG
1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan: Ketika memberikan pelayanan kepada
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan -Terbuka terhadap masukan dari orang lain. pasien selalu sabar dan empati mendengarkan
- Melakukan perbaikan tiada henti -Selalu belajar dari kesalahan untuk perbaikan kinerja keluhan pasien
selanjutnya
2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan berintegritas tinggi Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan: Berani berterus terang kepada pimpinan bila
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, dan efisien -Berani berterus terang dan mengakui kesalahan terjadi kesalahan prosedur dalam pemberian
pelayanan sehingga budaya patient safety tetap
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan terjaga

3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Membantu orang lain belajar -Aktif mengikuti kegiatan pengembangan kompetensi
yang diadakan internal maupun eksternal
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik
-Aktif membagikan informasi kepada pegawai lainnya
yang sifatnya memberikan pengetahuan
Pimpinan: ketika memberikan pelayanan kepada
pasien selalu mengupayakan yang terbaik terlihat dari
minimnya kesalahan dan selalu melakukan perbaikan
dengan mengembangkan diri mengikuti pelatihan,
seminar atau zoominar

4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan: mampu menciptakan lingkungan yang
- Suka menolong orang lain -Membangun komunikasi yang lebih terbuka dan kondusif terlihat dari kemampuannya membina
menjaga hubungan baik dengan stakeholder hubungan baik dengan pasien dan keluarganya.
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif Bersedia membantu rekan kerjanya bila dibutuhkan
-Siap menawarkan bantuan tanpa harus diminta
terlebih dahulu
 TARGET /
RENCANA HASIL KERJA PIMPINAN INDIKATOR KINERJA REALISASI BERDASARKAN UMPAN BALIK BERKELANJUTAN BERDASARKAN
NO. RENCANA HASIL KERJA ASPEK SESUAI
YANG DIINTERVENSI INDIVIDU BUKTI DUKUNG BUKTI DUKUNG
EKSPEKTASI
(1) (2) (3) (4) (6) (7)
5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan: selalu siap kapanpun pimpinan
kepada Negara Kesatuan Republik Indonesia serta pemerintahan yang sah membutuhkan terlihat dari ketika ada arahan yang
mendadak maka yang bersangkutan siap membantu
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara pimpinan meskipun di luar jam kerja
- Menjaga rahasia jabatan dan negara

6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Pimpinan: selalu mengutamakan keluhan pasien dan
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas Khusus Pimpinan:
-Mengimplementasikan perkembangan teknologi menindaklanjuti keluhan tersebut dengan cepat
- Bertindak proaktif untuk memperbaiki metode dan proses kerja.

7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan: selalu mengutamakan keluhan pasien dan
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah - Aktif berpartisipasi dan berkontribusi sesuai menindaklanjuti keluhan tersebut dengan tanggap,
keahliannya pada project unit kerja cepat dan tepat
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama

RATING PERILAKU KERJA*

SESUAI EKSPEKTASI
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI*
BAIK

Baubau, 31 Desember 2022

Pejabat Penilai Kinerja

HENNY ARISANTI, S.Kep.,Ns.,M.Si

NIP. 19761126 200904 2 001
MENU
 DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI

PERIODE: TRIWULAN I/II/III/IV-AKHIR**

RUMAH SAKIT UMUM DAERAH PERIODE PENILAIAN:
KOTA BAUBAU 1 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022
1. PEGAWAI YANG DINILAI
NAMA : HARIANI, S.Kep.,Ns
NIP : 19760524 200604 2 018
PANGKAT/GOL. RUANG : PENATA TK.I, III/d
JABATAN : PERAWAT MUDA
UNIT KERJA : RSUD KOTA BAUBAU
2. PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : HENNY ARISANTI, S.Kep.,Ns.,M.Si
NIP : 19761126 200904 2 001
PANGKAT/GOL. RUANG : PENATA TK. I, III/d
JABATAN : KEPALA SEKSI PENDIDIKAN DAN PELATIHAN
UNIT KERJA : RSUD KOTA BAUBAU
3. ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : LA UBA, AMG
NIP : 19680313 199303 1 011
PANGKAT/GOL. RUANG : PENATA TK.I, III/d
JABATAN : KEPALA BIDANG KEPERAWATAN
UNIT KERJA : RSUD KOTA BAUBAU
4. EVALUASI KINERJA
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI : BAIK
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI : BAIK
5. CATATAN/REKOMENDASI

Baubau, 3 Januari 2023 Baubau, 2 Januari 2023

7. Pegawai yang Dinilai 6. Pejabat Penilai Kinerja

HARIANI, S.Kep.,Ns HENNY ARISANTI, S.Kep.,Ns.,M.Si

NIP. 19760524 200604 2 018 NIP. 19761126 200904 2 001
MENU
 Hasil Kerja Perilaku Kerja
Di Atas Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas EkspektasiSesuai Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Sesuai EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Bawah EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Sesuai EkspektasiSesuai Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Bawah EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
 HASIL KERJA

Di Atas KURANG/MISS
BAIK SANGAT BAIK
Ekspektasi CONDUCT

Sesuai KURANG/MISS
BAIK BAIK
Ekspektasi CONDUCT

Di Bawah BUTUH BUTUH

SANGAT KURANG
Ekspektasi PERBAIKAN PERBAIKAN

Di Bawah
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi
Ekspektasi

Hasil
SANGAT BAIK
BAIK
BUTUH PERBAIKAN
BAIK
BAIK
BUTUH PERBAIKAN
KURANG/MISS CONDUCT
KURANG/MISS CONDUCT
SANGAT KURANG
SANGAT BAIK
BAIK
KURANG/MISS CONDUCT
BAIK
BAIK
KURANG/MISS CONDUCT
BUTUH PERBAIKAN
BUTUH PERBAIKAN
SANGAT KURANG
PERILAKU
KERJA
 BAIK Istimewa Baik Butuh Perbaikan

KURVA DISTRIBUSI
PREDIKAT KINERJA
Kategori PEGAWAI DENGAN Pola Distribusi Pola Distribusi Pola Distribusi
CAPAIAN KINERJA
ORGANISASI BAIK

Sangat
2 3 2 2
Kurang
Kurang/
3 4 3 3
Misconduct
Butuh
6 10 6 6
Perbaikan

Baik 11 4 11 11

Sangat
2 3 2 2
Baik
Jumlah 24 24 24 24
Kurang/Missconduct Sangat Kurang

Pola Distribusi Pola Distribusi

2 2

3 3

6 6

11 11

2 2

24 24