p SASARAN KINERJA PEGAWAI

JABATAN PENYULUH PERTANIAN AHLI

PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF

PERIODE PENILAIAN :
INSTANSI : DINAS PERTANIAN KABUPATEN LOMBOK TIMUR 01 JANUARI 2022 s.d. 31 DESEMBER 2022
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
Nama AHMAD FIKRI, SP Nama PALIHIN, S.Pt
NIP 197212312021211008 NIP '197512312008011061
Pangkat / Gol Ruang (IX)/Penata Muda Pangkat / Gol Ruang Penata Muda/IIIB
Jabatan Penyuluh Pertanian Ahli Jabatan Kepala UPTPP
Unit Kerja UPTPP Kecamatan Wanasaba Unit Kerja UPTPP Kecamatan Wanasaba

NO RENCANA HASIL KERJA RENCANA HASIL KERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
PIMPINAN YANG
DIINTERVENSI

(1) (2) (3) (4) (5) (6)

A. HASIL KERJA UTAMA
Kuantitas tersusunnya Rencana Kerja Penyuluh 1 Dokumen Rencana kerja dan 1 Dokumen
Pertanian dan Programa Penyuluh Programa Penyuluhan
Pertanian Tk. Desa

Kualitas terpenuhi standar persiapan penyuluhan 90%

Terlaksananya Penyuluhan Terlaksananya Persiapan Penyuluhan pada wkpp
1
Pertanian Pertanian Tk. WKPP
Waktu tersedianya dokumen Rencana Kerja 1 bulan
dan dokumen Programa Penyuluh
Pertanian sesuai dg waktu yang telah
ditetapkan

Terlaksananya Kunjungan Tatap Muka Kuantitas Tersusunya laporan Kunjungan tatap 12 Laporan
(anjangsana) ke Klp.tani maupun Muka
Perorangan Petani
Kualitas terpenuhi kunjungan tatap muka 90%
Waktu Ketepatan waktu dalam pelaksanaan 1 Tahun
kunjungan ke klp. tani
Kuantitas Tersusunnya Materi Penyuluhan dalam 12 Naskah Materi Penyuluhan
bentuk Naskah

Terlaksananya Penyusunan Materi

Penyuluhan
 Terlaksananya Penyusunan Materi Kualitas Tercapainya penyusunan Materi 85%
Penyuluhan Penyuluhan
Waktu Ketepatan waktu dalam penusunan 12 Bulan
Materi Penyuluhan
Kuantitas Jumlah Kursus Tani / sekolah lapang 20 kegiatan
yang telah dilaksanakan
Terlaksananya Peningkatan Kualitas Terpenuhinya capaian peningkatan 90%
2 Kapasitas SDM Petani dan Tercapainya Peningkatan SDM Petani SDM Petani
Penyuluh
Waktu Ketepatan waktu dalam pelaksanaan 12 Bulan
peningkatan Kapasitras Penyuluh

B. HASIL KERJA TAMBAHAN

PERILAKU KERJA
1 Berioentasi Pelayanan
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target : Ekspektasi Khusus Pimpinan :
1. Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat - maksimal dalam pelayanan dan terbuka terhadap masukan dari pihak lain
2. Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan
3. Melakukan perbaikan tiada henti

2 Akuntabel
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target : Ekspektasi Khusus Pimpinan :
1. Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggung jawab, cermat, disiplin, dan - berani berterus terang jika merasa ada kesalahan yang telah dibuat
berintegritas tinggi
2. Menggunakan kekayaan dan BMN secara bertanggung jawab, efektif, dan efisien
3. Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan

3 Kompeten
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target :
1. Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah
2. Membantu orang lain belajar
3. Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik
Ekspektasi Khusus Pimpinan :
- Menyelesaikan setiap pekerjaan yang ditetapkan; aktif dalam membagikan informasi
kepada teman sejawat atu pihak lainnya yang sifatnya memberikan pengetahuan
4 Harmonis
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target :
1. Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya
2. Suka menolong orang lain
3. Membangun lingkungan kerja yang kondusif
Ekspektasi Khusus Pimpinan :
- membangun komunikasi yang lebih terbuka dan menjaga hubungan baik dengan
stekholder; selalu siap memberi bantuan dengan atau tanpa harus diminta kepada teman
sejawat atau pihak lain yang membutuhkan

5 Loyal
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target : Ekspektasi Khusus Pimpinan :
1. Memegang teguh ideologi pancasila, UUD 1945, setia terhadap NKRI serta - taat terhadap atasan sesuai dengan struktur Jabatan pada Instansi PNS berada
pemerintahan yang sah
2. Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara
3. Menjaga rahasia jabatan dan Negara

6 Adaptif
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target : Ekspektasi Khusus Pimpinan :
1. Cepat Menyesuaikan diri menghadapi perubahan -Menginplentasikan perkembangan teknologi untuk memperbaiki methode dan proses
2. Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas kerja
3. Bertindak proaktif

7 Kolaboratif
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target : Ekspektasi Khusus Pimpinan :
1. Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi - Aktif berpartisipasi sesuai keahliannya pada project unit kerja, aktif berkontribusi
2. Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah sesuai keahliannya pada unit kerja
3. Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama

Wanasaba, 05 Januari 2023

PNS Yang Dinilai, Pejabat Penilai,

(AHMAD FIKRI, SP) (PALIHIN, S.Pt)

NIP. 197212312021211008 NIP. '197512312008011061
Hj. MUPRIHATUN, SP
196312311987102007
Pembina Tk. I (IV/b), 01-10-2016
Penyuluh Pertanian Madya

UPTPP KECAMATAN WANASABA

 200 7

1400
 LAMPIRAN
SASARAN KINERJA PEGAWAI

DUKUNGAN SUMBER DAYA

1 Dalam rangka memenuhi ekspektasi pimpinan Pegawai Membutuhkan Biaya Operasional Penyuluhan pelaksanaan kegiatan kunjungan dan
Pembinaan serta pengawasan ke klp.tani.

SKEMA PERTANGGUNG JAWABAN

1 Hasil kerja dilaporkan setiap Bulan, berikut data yang dilaporkan adalah laporan Anjangsana (Kunjungan tatap muka ke klp. tani), laporan
Kegiatan pelaksanaan Penyuluhan pada WKPP

2 Laporan bulanan terkait perkembangan Intensifikasi Pertanian

KONSEKUENSI
1 Jika memenuhi ekspektasi maka saya berharap mendapat Insentive
2 Jika tidak memenuhi ekspektasi maka. saya bisa diberikan pembinaan dan pengawasan dari Pembina Kepegawaian

Wanasaba, 05 Januari 2022

PNS Yang Dinilai, Pejabat Penilai,

(AHMAD FIKRI, SP) (PALIHIN, S.Pt)

NIP. 197212312021211008 NIP. '197512312008011061
 HASIL EVALUASI KINERJA PEGAWAI
JABATAN PENYULUH PERTANIAN AHLI
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF
PERIODE : TRIWULAN I / II / III / IV / AKHIR*
PERIODE PENILAIAN : 02 JANUARI 2022 S/D 31 DESEMBER 2022
INSTANSI : DINAS PERTANIAN KABUPATEN LOMBOK TIMUR
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
Nama AHMAD FIKRI, SP Nama PALIHIN, S.Pt
NIP 197212312021211008 NIP '197512312008011061
Pangkat / Gol Ruang (IX)/Penata Muda Pangkat / Gol Ruang Penata Muda/ IIIB
Jabatan IX/Penata Muda Jabatan Kepala UPTPP
Unit Kerja UPTPP Kecamatan Wanasaba Unit Kerja UPTPP Kecamatan Wanasaba
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI
ISTIMEWA / BAIK / BUTUH PERBAIKAN / KURANG / SANGAT KURANG*

POLA DISTRIBUSI
25
20
15
10 Frekuensi
5 Pegawai

0
HASIL KERJA
UMPAN BALIK
RENCANA HASIL KERJA
INDIKATOR KINERJA BERKELANJUTAN
NO PIMPINAN YANG RENCANA HASIL KERJA ASPEK Predikat Kinerja Pegawai TARGET REALISASI
INDIVIDU BERDASARKAN
DIINTERVENSI
BUKTI DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
A. HASIL KERJA UTAMA

1 Terlaksananya Penyuluhan Terlaksananya Persiapan Penyuluhan Kuantitas tersusunnya Rencana Kerja 2 Dokumen 2 Dokumen susunan dokumen
Pertanian Pertanian Tk. WKPP Penyuluh Pertanian dan Programa programa dan rencana
Penyuluh Pertanian Tk. Desa kerja sudah baik
1 Terlaksananya Penyuluhan Terlaksananya Persiapan Penyuluhan
Pertanian Pertanian Tk. WKPP

Kualitas terpenuhi standar persiapan 90% 90% prosentasi pemenuhan

penyuluhan pada wkpp Standar Rencana Kerja
Penyuluh lebih baik
lagi

Waktu tersedianya dokumen Rencana 1 tahun 1 tahun semoga ditahun berikut

Kerja dan dokumen Programa nya lebih tepat waktu
Penyuluh Pertanian sesuai dg dalam pelaksanaan
waktu yang telah ditetapkan kegiatan

Terlaksananya Kunjungan Tatap Kuantitas Tersusunya laporan Kunjungan 1 Laporan 1 Laporan Pelaksanaan
Muka (anjangsana) ke Klp.tani tatap Muka peningkatan kapasitas
maupun Perorangan Petani Penyuluh lebih baik
lagi
Kualitas terpenuhi kunjungan tatap muka 90% 90% prosentasi pemenuhan
pelayanan Penyuluh
lebih baik lagi

Waktu Ketepatan waktu dalam 1 Tahun 1 Tahun semoga ditahun berikut

pelaksanaan kunjungan ke klp. nya lebih tepat waktu
tani dalam pelaksanaan
kegiatan
2 Terlaksananya Peningkatan Jumlah Kursus Tani / sekolah lapang Kuantitas Jumlah Kursus Tani / sekolah 20 kegiatan 20 kegiatan Semoga ditahun
Kapasitas SDM Petani dan yang telah dilaksanakan lapang yang telah dilaksanakan berikutnya ada
Penyuluh peningkatan SDM
Petani
Kualitas Terpenuhinya capaian 90% 90% prosentase capaian lbih
peningkatan SDM Petani tinggi pada kegiatan
berikutnya
Waktu Ketepatan waktu dalam 12 Bulan 12 Bulan semoga ditahun
pelaksanaan peningkatan berikutnya waktu lebih
Kapasitras Penyuluh tepat

0 Kuantitas 0 0 0 adanya peningkatan

keterampilan dan
Pengetahuan dari PNS
ybs.

Kualitas 0 0% 0% prosentase capaian lbih

tinggi pada kegiatan
berikutnya
 Waktu 0 0 0 sudah sesuai

B. HASIL KERJA TAMBAHAN

RATING HASIL KERJA*

DIATAS EKSPEKTASI / SESUAI EKSPEKTASI / DIBAWAH EKSPEKTASI**

PERILAKU KERJA UMPAN BALIK BERKELANJUTAN

BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
1 Berioentasi Pelayanan
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target : Ekspektasi Khusus Pimpinan : sudah sesuai
1. Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat - maksimal dalam pelayanan dan
2. Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan terbuka terhadap masukan dari
3. Melakukan perbaikan tiada henti pihak lain

2 Akuntabel
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target : Ekspektasi Khusus Pimpinan : sudah bagus
1. Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggung jawab, cermat, disiplin, dan - berani berterus terang jika
berintegritas tinggi merasa ada kesalahan yang telah
2. Menggunakan kekayaan dan BMN secara bertanggung jawab, efektif, dan dibuat
efisien
3 3.
Kompeten
Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target : Ekspektasi Khusus Pimpinan : ditingkatkan lagi
1. Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah - Menyelesaikan setiap pekerjaan
2. Membantu orang lain belajar yang ditetapkan; aktif dalam
3. Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik membagikan informasi kepada
teman sejawat atu pihak lainnya
yang sifatnya memberikan
pengetahuan

4 Harmonis
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target : Ekspektasi Khusus Pimpinan : sudah sesuai
 4
sudah sesuai
1. Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya - membangun komunikasi yang
2. Suka menolong orang lain lebih terbuka dan menjaga
3. Membangun lingkungan kerja yang kondusif hubungan baik dengan stekholder;
selalu siap memberi bantuan
dengan atau tanpa harus diminta
kepada teman sejawat atau pihak
lain yang membutuhkan

5 Loyal
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target : Ekspektasi Khusus Pimpinan : ditingkatkan lagi
1. Memegang teguh ideologi pancasila, UUD 1945, setia terhadap NKRI serta - taat terhadap atasan sesuai
pemerintahan yang sah dengan struktur Jabatan pada
2. Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara Instansi PNS berada
3. Menjaga rahasia jabatan dan Negara

6 Adaptif
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target : Ekspektasi Khusus Pimpinan : lebih ditingkatkan lagi
1. Cepat Menyesuaikan diri menghadapi perubahan -Menginplentasikan
2. Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas perkembangan teknologi untuk
3. Bertindak proaktif memperbaiki methode dan proses
kerja
7 Kolaboratif
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target : Ekspektasi Khusus Pimpinan : sudah sesuai
1. Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi - Aktif berpartisipasi sesuai
2. Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah keahliannya pada project unit
3. Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama kerja, aktif berkontribusi sesuai
keahliannya pada unit kerja

RATING PERILAKU KERJA*

DI ATAS EKSPEKTASI / SESUAI EKSPEKTASI / DI BAWAH EKSPEKTASI**
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI*
SANGAT BAIK / BAIK / BUTUH PERBAIKAN / KURANG (MISCONDUCT) / SANGAT KURANG

Wanasaba, 05 Januari 2023

Pejabat Penilai,

(PALIHIN, S.Pt)
 NIP. '197512312008011061

* Pilih salah satu

** Rating hasil dan rating perilaku kerja pegawai ditetapkan dengan mempertimbangkan pola distribusi predikat kinerja pegawai berdasarkan
capaian kinerja organisasi serta kontribusi pegawai terhadap kinerja organisasi
*** Periode disesuaikan dengan periode evaluasi kinerja pegawai yang berlaku pada instansi pemerintah
 DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI
PERIODE : TRIWULAN I / II / III / IV / AKHIR*
INSTANSI : DINAS PERTANIAN PERIODE PENILAIAN
KABUPATEN LOMBOK TIMUR 01 JANUARI 2022 s.d. 31 DESEMBER 2022
1 PEGAWAI YANG DINILAI
NAMA : AHMAD FIKRI, SP
NIP : 197212312021211008
PANGKAT / GOL RUANG : (IX)/Penata Muda
JABATAN : Penyuluh Pertanian Ahli
UNIT KERJA : UPTPP Kecamatan Wanasaba
2 PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : PALIHIN, S.Pt
NIP : '197512312008011061
PANGKAT / GOL RUANG : Penata Muda/IIIB
JABATAN : Kepala UPTPP
UNIT KERJA : UPTPP Kecamatan Wanasaba
3 ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : Ir. SAHRI
NIP : 196412311992031217
PANGKAT / GOL RUANG : Pembina (IV/c), 01-10-2018
JABATAN : Kepala Dinas
UNIT KERJA : Dinas Pertanian Kab. Lombok Timur
4 EVALUASI KINERJA
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI : BAIK
CAPAIAN KINERJA PEGAWAI : BAIK
5 CATATAN / REKOMENDASI

Wanasaba, 05 Januari 2023 Wanasaba 05 Januari 2023

7. Pegawai yang Dinilai 6. Pejabat Penilai Kinerja

(AHMAD FIKRI, SP) (PALIHIN, S.Pt)

NIP. 197212312021211008 NIP. '197512312008011061
 REKAMAN INFORMASI UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
JABATAN PENYULUH PERTANIAN AHLI
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF
PERIODE*** : TRIWULAN I / II / III / IV / AKHIR*
PERIODE PENILAIAN :
NAMA INSTANSI : DINAS PERTANIAN KAB. LOMBOK TIMUR 3 Januari s.d. 30 Juni 2022
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
Nama AHMAD FIKRI, SP Nama PALIHIN, S.Pt
NIP 197212312021211008 NIP '197512312008011061
Pangkat / Gol Ruang (IX)/Penata Muda Pangkat / Gol Ruang Penata Muda/IIIB
Jabatan Penyuluh Pertanian Ahli Jabatan Kepala UPTPP
Unit Kerja UPTPP Kecamatan Wanasaba Unit Kerja UPTPP Kecamatan Wanasaba
HASIL KERJA

UMPAN BALIK
RENCANA HASIL KERJA REALISASI
INDIKATOR KINERJA BERKELANJUTAN
NO PIMPINAN YANG RENCANA HASIL KERJA ASPEK TARGET BERDASARKAN
INDIVIDU BERDASARKAN BUKTI
DIINTERVENSI BUKTI DUKUNG
DUKUNG

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

A. HASIL KERJA UTAMA

1 Terlaksananya Penyuluhan Terlaksananya Persiapan Kuantitas tersusunnya Rencana Kerja 2 Dokumen 2 Dokumen susunan dokumen programa
Pertanian Penyuluhan Pertanian Tk. Penyuluh Pertanian dan dan rencana kerja sudah baik
WKPP Programa Penyuluh Pertanian
Tk. Desa

Kualitas terpenuhi standar persiapan 90% 90% prosentasi pemenuhan

penyuluhan pada wkpp Standar Rencana Kerja
Penyuluh lebih baik lagi

Waktu tersedianya dokumen Rencana 1 tahun 1 tahun semoga ditahun berikut nya
Kerja dan dokumen Programa lebih tepat waktu dalam
Penyuluh Pertanian sesuai dg pelaksanaan kegiatan
waktu yang telah ditetapkan

Terlaksananya Kunjungan Kuantitas
Tatap Muka (anjangsana) ke
Klp.tani maupun Perorangan
Petani
Kualitas
Tersusunya laporan Kunjungan 1 Laporan 1 Laporan Pelaksanaan peningkatan
tatap Muka kapasitas Penyuluh lebih
baik lagi
terpenuhi kunjungan tatap muka 90% 90% prosentasi pemenuhan
pelayanan Penyuluh lebih
baik lagi
 Waktu Ketepatan waktu dalam 1 Tahun 1 Tahun semoga ditahun berikut nya
pelaksanaan kunjungan ke klp. lebih tepat waktu dalam
tani pelaksanaan kegiatan

2 Terlaksananya Peningkatan
Kapasitas SDM Petani dan
Penyuluh
Jumlah Kursus Tani / Kuantitas Jumlah Kursus Tani / sekolah 20 kegiatan 20 kegiatan Semoga ditahun berikutnya
sekolah lapang yang telah lapang yang telah dilaksanakan ada peningkatan SDM Petani
dilaksanakan
Kualitas Terpenuhinya capaian 90% 90% prosentase capaian lbih
peningkatan SDM Petani tinggi pada kegiatan
berikutnya
Waktu Ketepatan waktu dalam 12 Bulan 12 Bulan semoga ditahun berikutnya
pelaksanaan peningkatan waktu lebih tepat
Kapasitras Penyuluh

0 Kuantitas 0 0 0 adanya peningkatan

keterampilan dan
Pengetahuan dari PNS ybs.

Kualitas 0 0 0 prosentase capaian lbih

tinggi pada kegiatan
berikutnya

Waktu 0 0 0 sudah sesuai

B. HASIL KERJA TAMBAHAN

PERILAKU KERJA UMPAN BALIK

BERKELANJUTAN
BERDASARKAN BUKTI
DUKUNG

1 Berioentasi Pelayanan
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target : Ekspektasi Khusus Pimpinan :
1. Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat - maksimal dalam pelayanan dan terbuka terhadap masukan dari sudah sesuai
2. Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan pihak lain
3. Melakukan perbaikan tiada henti

2 Akuntabel
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target : Ekspektasi Khusus Pimpinan :
2

1. Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggung jawab, cermat, disiplin, - berani berterus terang jika merasa ada kesalahan yang telah sudah bagus
dan berintegritas tinggi dibuat
2. Menggunakan kekayaan dan BMN secara bertanggung jawab, efektif, dan
efisien
3. Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan

3 Kompeten
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target : Ekspektasi Khusus Pimpinan :
1. Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu - Menyelesaikan setiap pekerjaan yang ditetapkan; aktif dalam ditingkatkan lagi
berubah membagikan informasi kepada teman sejawat atu pihak lainnya
2. Membantu orang lain belajar yang sifatnya memberikan pengetahuan
3. Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik

4 Harmonis
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target :
1. Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya
2. Suka menolong orang lain
3. Membangun lingkungan kerja yang kondusif
Ekspektasi Khusus Pimpinan :
- membangun komunikasi yang lebih terbuka dan menjaga sudah sesuai
hubungan baik dengan stekholder; selalu siap memberi bantuan
dengan atau tanpa harus diminta kepada teman sejawat atau
pihak lain yang membutuhkan

5 Loyal
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target : Ekspektasi Khusus Pimpinan :
1. Memegang teguh ideologi pancasila, UUD 1945, setia terhadap NKRI - taat terhadap atasan sesuai dengan struktur Jabatan pada ditingkatkan lagi
serta pemerintahan yang sah Instansi PNS berada
2. Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara
3. Menjaga rahasia jabatan dan Negara

6 Adaptif
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target : Ekspektasi Khusus Pimpinan :
1. Cepat Menyesuaikan diri menghadapi perubahan -Menginplentasikan perkembangan teknologi untuk lebih ditingkatkan lagi
2. Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas memperbaiki methode dan proses kerja
3. Bertindak proaktif

7 Kolaboratif
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target :
1. Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi
2. Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah
3. Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama
Ekspektasi Khusus Pimpinan :
- Aktif berpartisipasi sesuai keahliannya pada project unit kerja, sudah sesuai
aktif berkontribusi sesuai keahliannya pada unit kerja

Sakra, 1 Juli 2022

PNS yang Dinilai Pejabat Penilai,

(AHMAD FIKRI, SP) (PALIHIN, S.Pt)

NIP. 197212312021211008 NIP. '197512312008011061
* Pilih salah satu
 POLA DISTRIBUSI
Frekuensi
20
Pegawai
Sangat Kurang 0 25
Kurang / Misconduct 0 20
Butuh Perbaikan 0
15
Baik 20
Sangat Baik 0 10
Frekuensi Pegawai
5
0
ng ct an ik ai
k
ra nd
u ik Ba tB
u o ba ga
tK isc Pe
r
ga h Sa
n
Sa
n /M tu
n g Bu
ra Predikat Kinerja Pegawai
Ku
REFERENSI :
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI "ISTIMEWA"

Apabila capaian kinerja unit organisasi “Sangat Baik”, maka

idealnya sebagian besar pegawai predikat kinerjanya “Sangat Baik”,
dengan tidak menutup kemungkinan terdapat pegawai yang
predikat kinerjanya “Baik”, “Butuh Perbaikan”, “Kurang/
Misconduct”, dan/atau “Sangat Kurang”.

CAPAIAN KINERJA ORGANISASI "BAIK"

Apabila capaian kinerja unit organisasi ”Baik”, maka idealnya

sebagian besar pegawai predikat kinerjanya “Baik” dengan tidak
menutup kemungkinan terdapat pegawai yang predikat kinerjanya
“Sangat Baik”, “Butuh Perbaikan”, “Kurang/ Misconduct”,
dan/atau “Sangat Kurang”.

CAPAIAN KINERJA ORGANISASI "BUTUH PERBAIKAN"

Apabila capaian kinerja unit organisasi “Butuh Perbaikan”, maka

idealnya sebagian besar pegawai predikat kinerjanya “Butuh
Perbaikan” dengan tidak menutup kemungkinan terdapat pegawai
yang predikat kinerjanya “Sangat Baik”, “Baik”, “Kurang/
Misconduct”, dan/atau “Sangat Kurang”.
yang predikat kinerjanya “Sangat Baik”, “Baik”, “Kurang/
Misconduct”, dan/atau “Sangat Kurang”.

CAPAIAN KINERJA ORGANISASI "KURANG /

MISCONDUCT"

Apabila capaian kinerja unit organisasi ”Kurang”, maka idealnya

sebagian besar pegawai predikat kinerjanya “Kurang/ Misconduct”
dengan tidak menutup kemungkinan terdapat pegawai yang
predikat kinerjanya “Sangat Baik”, “Baik”, “Butuh Perbaikan”,
dan/atau “Sangat Kurang”

CAPAIAN KINERJA ORGANISASI "SANGAT KURANG"

Apabila capaian kinerja unit organisasi “Sangat Kurang”, maka

idealnya sebagian besar pegawai predikat kinerjanya “Sangat
Kurang”, dengan tidak menutup kemungkinan terdapat pegawai
yang predikat kinerjanya “Sangat Baik”, “Baik”, “Butuh
Perbaikan”, dan/atau “Kurang/ Misconduct”.
 WORKBLOCK UNTUK IDENTIFIKASI STRATEGI PENCAPAIAN HASIL KERJA

JUDUL INISIATIF INDIKATOR DAN

STRATEGI PENCAPAIAN TARGET YANG
IKU DIINTERVENSI

PEMILIK STRATEGI PIHAK YANG

TERLIBAT

WAKTU PENYELESAIAN PENERIMA MANFAAT

TUJUAN ANGGARAN

STRATEGI (KEY ACTIVITIES)

A. RUTIN
1
2
3
B. TRANSFORMATIF
1
2
3
KELUARAN KUNCI (KEY MILESTONE)
A. RUTIN
1
2
3
B. TRANSFORMATIF
1
2
3
CAPAIAN HASIL KERJA

ONE)
 Tahapan Evaluasi Kinerja Peg
1. Menetapkan Capaian Kinerja Organisasi
a. Capaian Kinerja Organisasi dinyatakan dalam predikat Istimewa, Baik, Butuh Perbaikan, Kurang, dan Sangat Kura
b. Capaian Kinerja Organisasi yang digunakan untuk evaluasi kinerja pegawai terdiri dari:

2. Menetapkan Pola Distribusi Predikat Kinerja Pegawai berdasarkan Capaian Kinerja Organisasi (Merujuk pada sheet "
3. Menetapkan Predikat Kinerja Pegawai
a. Pejabat Penilai Kinerja melihat realisasi progres dan mempertimbangkan seluruh umpan balik yang diterima pega

b. Menetapkan Rating Perilaku Kerja Pegawai, dengan kategori:

c. Menetapkan Predikat Kinerja Pegawai, menggunakan kuadran :

 Tahapan Evaluasi Kinerja Pegawai
1. Menetapkan Capaian Kinerja Organisasi
a. Capaian Kinerja Organisasi dinyatakan dalam predikat Istimewa, Baik, Butuh Perbaikan, Kurang, dan Sangat Kurang
b. Capaian Kinerja Organisasi yang digunakan untuk evaluasi kinerja pegawai terdiri dari:
i. Capaian Kinerja Organisasi Periodik (Diperoleh berdasarkan capaian rencana aksi perjanjian kinerja)
ii. Capaian Kinerja Organisasi Tahunan (Diperoleh berdasarkan capaian IKU dan ekspektasi pimpinan serta indeks RB)
2. Menetapkan Pola Distribusi Predikat Kinerja Pegawai berdasarkan Capaian Kinerja Organisasi (Merujuk pada sheet "Pola Distri
3. Menetapkan Predikat Kinerja Pegawai
a. Pejabat Penilai Kinerja melihat realisasi progres dan mempertimbangkan seluruh umpan balik yang diterima pegawai, kemu
i. Diatas Ekspektasi apabila:
Sebagian besar atau seluruh hasil kerja diatas ekspektasi, dan tidak ada hasil kerja utama yang dibawah ekspektasi
Umpan balik yang diberikan sebagian besar atau seluruhnya menunjukkan respon positif

ii. Sesuai Ekspektasi apabila:

Sebagian besar atau seluruh hasil kerja sesuai ekspektasi dan hanya sebagian kecil hasil kerja utama dibawah ekspektasi
Umpan balik yang diberikan atas hasil kerja pegawaia sebagian menunjukkan respon positif

iii. Dibawah ekspektasi apabila:

Sebagian besar atau seluruh hasil kerja dibawah ekspektasi
Umpan balik yang diberikan sebagian besar atau seluruhnya tidak menunjukkan respon negatif
b. Menetapkan Rating Perilaku Kerja Pegawai, dengan kategori:
i. Diatas Ekspektasi apabila:
Pegawai secara konsisten menjalankan nilai dasar ASN untuk diri sendiri dan menjadi penjaga penerapan nilai dasar ASN d
ii. Sesuai Ekspektasi apabila:
Pegawai secara konsisten menjalankan nilai dasar ASN untuk diri sendiri
iii. Dibawah Ekspektasi apabila:
Pegawai belum secara konsisten menjalankan nilai dasar ASN
c. Menetapkan Predikat Kinerja Pegawai, menggunakan kuadran :