SASARAN KINERJA PEGAWAI

PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF

BAGI PEJABAT ADMINISTRASI DAN PEJABAT FUNGSIONAL

Dinas Pertanian Tanaman Pangan dan Hortikultura Kabupaten Aceh Barat PERIODE PENILAIAN: 1 APRIL SD 31 DESEMBER TAHUN 2022

NO PEGAWAI YANG DINILAI NO PEJABAT PENILAI KINERJA

1 NAMA EKO PRASETYO, S.P. 1 NAMA SYARIFAH NURWAHDANI, SP
2 NIP 199410112022031004 2 NIP 197302262005012001
3 PANGKAT/GOL. RUANG Penata Muda (III/a) 3 PANGKAT/GOL. RUANG Pembina (IV/a)
4 JABATAN Calon Penyuluh Pertanian Ahli Pertama 4 JABATAN Kabid Penyuluhan Pertanian
UNIT KERJA Dinas Pertanian Tanaman Pangan dan Hortikultura Kab. UNIT KERJA Dinas Pertanian Tanaman Pangan dan Hortikultura Kabupa
5 5
Aceh Barat - BPP Woyla Barat
HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA
NO. RENCANA HASIL KERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU
ATASAN YANG DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4) (5)
A. UTAMA
1 Melaksanakan Penyuluh Tersusunnya Programa Penyuluh Pertanian Sebagai anggota Kuantitas Jumlah Programa Desa yang tersusun
Pertanian Kualitas Kesesuaian laporan dengan Programa
Waktu Waktu pelaksanaan programa
2 Tersusunnya materi penyuluhan pertanian dalam bentuk Kuantitas Jumlah leaflet dan brosur yang tersusun
leaflet dan brosur Kualitas Tercapainya kesesuaian antara materi penyuluhan dan
-
pelaksanaan kegiatan
Waktu Ketepatan waktu pelaksaanan materi penyuluhan
3 Terlaksananya kunjungan Tatap Muka / Angjangsana Kuantitas Jumlah kunjungan yang dilaksanakan
perorangan Kualitas Kesesuaian kunjungan yang dilakukan anjangsana
- perorangan
Waktu Waktu pelaksanaan anjangsana
4 Terlaksananya kunjungan Tatap Muka / Angjangsana Kuantitas Jumlah kunjungan yang dilaksanakan
Kelompok Kualitas Kesesuaian kunjungan yang dilakukan anjangsana
- kelompok
Waktu Waktu pelaksanaan anjangsana
5 Tersusunnya Identifikasi Potensi Wilayah (IPW) Kuantitas Jumlah IPW
- Kualitas Tercapainya kesesuaian kegiatan antara IPW dengan
Waktu pelaksanaan penyuluhan
Waktu pelaksanaan IPW
6 Tersusunnya Rencana Kerja Tahunan Penyuluh Pertanian Kuantitas Jumlah RKTP yang tersusun
(RKTP) Kualitas Tercapaianya kesesuaian antara RKTP dan
-
pelaksanaan kegiatan
Waktu waktu pelaksanaan RKTP
B. TAMBAHAN
1 Telah mengikuti seminar atau lokal karya sebagai peserta sebanyak 3 kali dalam 6 bulan
2 Menjadi anggota profesi (PERHIPTANI)
PERILAKU KERJA
1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan Selalu memberikan pelayanan yang maksimal kepada petani
- Melakukan perbaikan tiada henti
2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan berintegritas Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, dan Menjadi role model/ panutan dalam menjunjung komitmen dan integritas pegawai dilingkungan k
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Membantu orang lain belajar Menyelesaikan setiap pekerjaan sesuai dengan target dan standar kualitas yang ditetapkan
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik
4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Suka menolong orang lain Membangun komunikasi yang lebih terbuka dan menjaga hubungan baik dengan stakeholder
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif
5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara Berani menyampaikan adanya indikasi/ hal-hal yang dapat merugikan dan membahayakan negara
- Menjaga rahasia jabatan dan negara
6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas Merespon dengan cepat setiap perubahan perundang-undangan
- Bertindak proaktif
7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah Mampu mengelola dan melibatkan seluruh pihak sesuai dengan peran dan fungsinya untuk menca
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama tujuan bersama

Meulaboh 8 April 2022

Pegawai Yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja

(EKO PRASETYO, S.P.) (SYARIFAH NURWAHDANI, SP)

(199410112022031004) (197302262005012001)
ortikultura Kabupaten Aceh

TARGET
(6)

1 Programa
85%
2 Bulan
7 leaflet & 4 brosur

83%

9 Bulan
12 Kali

80%

9 Bulan
2 Kali

85%

6 Bulan
2 IPW
75%
2 Bulan
1 RKTP

80%

1 Bulan
wai dilingkungan kerjanya

ditetapkan

n stakeholder

bahayakan negara

inya untuk mencapai

I, SP)
 LAMPIRAN SASARAN KINERJA PEGAWAI

PERIODE PENILAIAN:
Dinas Pertanian Tanaman Pangan dan Hortikultura Kabupaten
1 APRIL SD 31 DESEMBER TAHUN 2022
Aceh Barat
DUKUNGAN SUMBER DAYA
1 membutuhkan laptop dan printer

2 Membutuhkan kendaraan

3 Membutuhkan sarana dan prasarana dalam kegiatan pelaksanaan penyuluhan

4 membutuhkan atk
SKEMA PERTANGGUNGJAWABAN

1 Hasil kerja dilaporkan setiap bulan

KONSEKUENSI
1 Apabila memenuhi ekspektasi Pimpinan maka akan dimasukan kedalam usulan PNS

Meulaboh, 8 April 2022

Pegawai yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja

EKO PRASETYO, S.P. SYARIFAH NURWAHDANI, SP

199410112022031004 197302262005012001
 EVALUASI KINERJA PEGAWAI
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF
BAGI PEJABAT ADMINISTRASI DAN PEJABAT FUNGSIONAL

PERIODE: TRIWULAN I/II/III/IV-AKHIR*

Dinas Pertanian Tanaman Pangan dan Hortikultura Kabupaten Aceh Barat PERIODE PENILAIAN: 1 APRIL SD 31 DESEMBER TAHUN 2022
NO. PEGAWAI YANG DINILAI NO. PEJABAT PENILAI KINERJA
1 NAMA EKO PRASETYO, S.P. 1 NAMA SYARIFAH NURWAHDANI, SP
2 NIP 199410112022031004 2 NIP 197302262005012001
3 PANGKAT/GOL. RUANG Penata Muda (III/a) 3 PANGKAT/GOL. RUANG Pembina (IV/a)
4 JABATAN Calon Penyuluh Pertanian Ahli Pertama 4 JABATAN Kabid Penyuluhan Pertanian
Dinas Pertanian Tanaman Pangan dan Dinas Pertanian Tanaman Pangan dan
5 UNIT KERJA 5 INSTANSI
Hortikultura Kab. Aceh Barat - BPP Woyla Hortikultura Kabupaten Aceh Barat
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI*
BAIK

POLA DISTRIBUSI:
12

FREKUENSI PEGAWAI
10
8
6
4
2
0

HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA REALISASI UMPAN BALIK
INDIKATOR KINERJA
NO. PIMPINAN YANG RENCANA HASIL KERJA ASPEK TARGET BERDASARKAN BUKTI BERKELANJUTAN
INDIVIDU
DIINTERVENSI DUKUNG BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (6) (7)
A. UTAMA
1 Melaksanakan Penyuluh Tersusunnya Programa Kuantitas Jumlah Programa Desa 1 Programa Programa yang tersusun pimpinan : Tingkatkan terus
Pertanian Penyuluh Pertanian yang tersusun berdasarkan laporan kemampuan dalam menyusun
Sebagai anggota sebanyak 1 Programa programa

Kualitas Kesesuaian laporan dengan 85% Dokumen yang Pimpinan: Target telah sesuai,
Programa disampaikan ke Pimpinan agar dapat dipertahankan
mencapai 87%
 Waktu Waktu pelaksanaan 2 Bulan Programa yang Pimpinan: Dokumen telah
programa disampaikan dan disampaikan, tingkatkan dan
diselesaikan selama 2 pertahankan
Bulan
2 - Tersusunnya materi Kuantitas Jumlah leaflet dan brosur 7 leaflet & 4 brosur Jumlah materi penyuluhan Pimpinan: Tingkatkan terus
penyuluhan pertanian yang tersusun yang tersusun sebanyak 6 kemampuan
dalam bentuk leaflet dan leaflet & 4 brosur
brosur
Kualitas Tercapainya kesesuaian 83% Kesesuaian materi Pimpinan: Target telah sesuai,
antara materi penyuluhan penyuluhan yang agar dapat dipertahankan
dan pelaksanaan kegiatan disampaikan ke pimpinan
mencapai 83%
Waktu Ketepatan waktu 9 Bulan Dokumen kegiatan telah Pimpinan: Dokumen Sudah
pelaksaanan materi disampaikan sesuai, pertahankan
penyuluhan

3 Terlaksananya kunjungan Kuantitas Jumlah kunjungan yang 12 Kali 12 kali tatap muka Pimpinan: Tingkatkan terus
Tatap Muka / dilaksanakan anjangsana perorangan kemampuan kunjungan
Angjangsana perorangan telah dilakukan anjangsana perorangan

Kualitas Kesesuaian kunjungan 80% Dokumen kunjungan Pimpinan: Target telah sesuai,
yang dilakukan anjangsana anjangsana perorangan agar dapat dipertahankan
perorangan yang diserahkan ke
pimpinan mencapai 84 %
Waktu Waktu pelaksanaan 9 Bulan Dokumen kegiatan telah Pimpinan: Dokumen Sudah
anjangsana disampaikan sesuai, pertahankan

4 - Terlaksananya kunjungan Kuantitas Jumlah kunjungan yang 2 Kali 2 kali tatap muka pimpinan : Tingkatkan terus
Tatap Muka / dilaksanakan anjangsana perorangan kemampuan
Angjangsana Kelompok telah dilakukan

Kualitas Kesesuaian kunjungan 85% Dokumen kunjungan Pimpinan: Target telah sesuai,
yang dilakukan anjangsana anjangasana kelompok ke agar dapat dipertahankan
kelompok pimpinan mencapai 87%

Waktu Waktu pelaksanaan 6 Bulan Dokumen kegiatan telah Pimpinan: Dokumen telah
anjangsana disampaikan disampaikan, tingkatkan dan
pertahankan

5 Tersusunnya Identifikasi Kuantitas Jumlah IPW 2 IPW IPW yang tersusun pimpinan : Tingkatkan terus
Potensi Wilayah (IPW) berdasarkan identifikasi kemampuan menyusun IPW
sebanyak 2 IPW
 Kualitas Tercapainya kesesuaian 75% Kegiatan yang dikerjakan Pimpinan: Target telah sesuai,
kegiatan antara IPW dan disampaikan ke agar dapat dipertahankan
dengan pelaksanaan pimpinan mencapai 87%
penyuluhan

Waktu Waktu pelaksanaan IPW 2 Bulan Dokumen kegiatan telah Pimpinan: Dokumen telah
disampaikan disampaikan, tingkatkan dan
pertahankan

6 Tersusunnya Rencana Kuantitas Jumlah RKTP yang 1 RKTP Jumlah RKTP yang pimpinan : Tingkatkan terus
Kerja Tahunan Penyuluh tersusun tersususn berdasarkan kemampuan menyusun RKTP
Pertanian (RKTP) laporan sebanyak 1 RKTP

Kualitas Tercapaianya kesesuaian 80% Dokumen yang Pimpinan: Target telah sesuai,
antara RKTP dan disampaikan ke pimpinan agar dapat dipertahankan
pelaksanaan kegiatan mencapai 82%

Waktu waktu pelaksanaan RKTP 1 Bulan RKTP yang disampaikan Pimpinan:Dokumen telah
dan diselesaikan selama 1 disampaikan, tingkatkan dan
bulan pertahankan

B. TAMBAHAN
RATING HASIL KERJA*
SESUAI EKSPEKTASI

UMPAN BALIK
PERILAKU KERJA BERKELANJUTAN
BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan: Pelayanan yang
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan Selalu memberikan pelayanan yang maksimal responsif, solutif telah diterapkan
- Melakukan perbaikan tiada henti untuk dapat terus ditingkatkan
2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan berintegritas tinggi Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan: Pelaksanaan tugas yang
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, dan efisien Menjadi role model/ panutan dalam menjunjung berintegritas tinggi untuk dapat
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan komitmen dan integritas pegawai dilingkungan terus ditingkatkan
3 Kompeten kerjanya
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan: Penyelesaian tugas
- Membantu orang lain belajar Menyelesaikan setiap pekerjaan sesuai dengan dengan kualitas terbaik untuk
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik target dan standar kualitas yang ditetapkan dapat diterapkan dalam rutinitas
4 Harmonis keseharian
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan: Menciptakan
- Suka menolong orang lain Membangun komunikasi yang lebih terbuka dan lingkungan kerja yang kondusif
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif dan terbuka
5 Loyal
 - Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan: Membuat rasa aman
1945, setia kepada Negara Kesatuan Republik Indonesia serta pemerintahan yang sah serta dapat menjaga rahasia
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara Berani menyampaikan adanya indikasi/ hal-hal dengan mempertimbangkan
- Menjaga rahasia jabatan dan negara adanya kerugian dan
6 Adaptif membahayakan instansi
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan: Cepat dan tanggap
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas Merespon dengan cepat setiap perubahan dalam setiap perubahan dan
- Bertindak proaktif kebijakan yang ada
7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan: keterlibatan dari
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah Mampu mengelola dan melibatkan seluruh pihak seluruh aspek dan pihak guna
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama membangun kerja sama yang baik
RATING PERILAKU KERJA* dan kalaborasi
SESUAI EKSPEKTASI
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI*
BAIK

Meulaboh, 2 Januari 2023

Pejabat Penilai Kinerja

(SYARIFAH NURWAHDANI, SP)

(197302262005012001)
 DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI

PERIODE: TRIWULAN I/II/III/IV-AKHIR*

Dinas Pertanian Tanaman Pangan dan Hortikultura PERIODE PENILAIAN:
Kabupaten Aceh Barat 1 APRIL SD 31 DESEMBER TAHUN 2022
1. PEGAWAI YANG DINILAI
NAMA : EKO PRASETYO, S.P.
NIP : 199410112022031004
PANGKAT/GOL. RUANG : Penata Muda (III/a)
JABATAN : Calon Penyuluh Pertanian Ahli Pertama
Dinas Pertanian Tanaman Pangan dan Hortikultura Kab. Aceh
UNIT KERJA : Barat - BPP Woyla
2. PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : SYARIFAH NURWAHDANI, SP
NIP : 197302262005012001
PANGKAT/GOL. RUANG : Pembina (IV/a)
JABATAN : Kabid Penyuluhan Pertanian
Dinas Pertanian Tanaman Pangan dan Hortikultura Kabupaten
UNIT KERJA : Aceh Barat
3. ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : SAFRIZAL, SP. M.Sc
NIP : 19711215 199703 1 003
PANGKAT/GOL. RUANG : Pembina Utama Muda (IV/c)
JABATAN : Kepala Dinas
Dinas Pertanian Tanaman Pangan dan Hortikultura Kab. Aceh
UNIT KERJA : Barat
4. EVALUASI KINERJA
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI : BAIK
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI : BAIK
5. CATATAN/REKOMENDASI

Meulaboh, 2 Januari 2023 Meulaboh, 2 Januari 2023

Pegawai yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja

(EKO PRASETYO, S.P.) (SYARIFAH NURWAHDANI, SP)

(199410112022031004) (197302262005012001)
 Hasil Kerja Perilaku Kerja
Di Atas Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas EkspektasiSesuai Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Sesuai EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Bawah EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Sesuai EkspektasiSesuai Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Bawah EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
 HASIL KERJA

Di Atas KURANG/MISS
BAIK SANGAT BAIK
Ekspektasi CONDUCT

Sesuai KURANG/MISS
BAIK BAIK
Ekspektasi CONDUCT

Di Bawah BUTUH BUTUH

SANGAT KURANG
Ekspektasi PERBAIKAN PERBAIKAN

Di Bawah
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi
Ekspektasi

Hasil
SANGAT BAIK
BAIK
BUTUH PERBAIKAN
BAIK
BAIK
BUTUH PERBAIKAN
KURANG/MISS CONDUCT
KURANG/MISS CONDUCT
SANGAT KURANG
SANGAT BAIK
BAIK
KURANG/MISS CONDUCT
BAIK
BAIK
KURANG/MISS CONDUCT
BUTUH PERBAIKAN
BUTUH PERBAIKAN
SANGAT KURANG
PERILAKU
KERJA
 Istimewa Baik
Kategori Pola Distribusi Kategori Distribusi Pegawai Pola Distribusi
Sangat
1 2
Sangat Kurang 0 Kurang
Kurang/
4 3
Kurang/Misconduct 1 Misconduct
Butuh
7 6
Butuh Perbaikan 3 Perbaikan
Baik 7 Baik 10 11
Sangat
2 2
Sangat Baik 13 Baik
Jumlah 24 Jumlah 24 24

14 12
12 10
10
8 8
6
4 6
2
0 4
2
0
Sangat Kurang/ Butuh Baik Sangat
Kurang Misconduct Perbaikan Baik

MENU
Kurva Capaian Organisasi berbading
Capaian Pegawai
12
Capaian Organisasi
Frekuensi Pgawai/

10
8
6
4
2
0
Sangat Kurang/ Butuh Baik Sangat
Kurang Misconduct Perbaikan Baik
Sangat Kurang/ Butuh Baik Sangat
Kurang Misconduct Perbaikan Baik

Distribusi Pegawai Pola Distribusi

 Butuh Perbaikan Kurang/Misconduct Sangat Kurang
Kategori Pola Distribusi Kategori Pola Distribusi Kategori Pola Distribusi
Sangat Sangat Sangat
Kurang 3 Kurang 2 Kurang 13
Kurang/ Kurang/ Kurang/
Misconduct 4 Misconduct 11 Misconduct 7
Butuh Butuh Butuh
Perbaikan 10 Perbaikan 6 Perbaikan 3
Baik 4 Baik 3 Baik 1
Sangat Sangat Sangat
Baik 3 Baik 2 Baik 0
Jumlah 24 Jumlah 24 Jumlah 24

12 12 14
10 12
10 10
8
8 8
6 6
4 6
4
2 4 2
0 2 0

0
0 2 4 6
 BAIK Istimewa Baik Butuh Perbaikan
KURVA
DISTRIBUSIPREDIKAT
Kategori KINERJA PEGAWAI Pola Distribusi Pola Distribusi Pola Distribusi
DENGANCAPAIAN KINERJA
ORGANISASI BAIK
Sangat
2 0 2 3
Kurang
Kurang/
3 1 3 4
Misconduct
Butuh
6 3 6 10
Perbaikan

Baik 11 7 11 4

Sangat
2 13 2 3
Baik
Jumlah 24 24 24 24
Kurang/Missconduct Sangat Kurang

Pola Distribusi Pola Distribusi

2 13

11 7

6 3

3 1

2 0

24 24