SASARAN KINERJA PEGAWAI

ANALIS KEUANGAN PUSAT DAN DAERAH

PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF

Badan Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah Kota Palembang PERIODE PENILAIAN: 1 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022
NO PEGAWAI YANG DINILAI NO PEJABAT PENILAI KINERJA
1 NAMA NOERMAN HIDAYAT, SE. M.Si 1 NAMA Ahmad Nashir, SE., M.Si. Ak. CA
2 NIP 198110302006041006 2 NIP 197701282006041012
3 PANGKAT/GOL. RUANG Pembina (IV/a) 3 PANGKAT/GOL. RUANG Pembina (IV/a)
4 JABATAN Analis Perencanaan Anggaran 4 JABATAN Kepala Bidang Anggaran Daerah
5 UNIT KERJA Badan Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah Kota Palembang 5 UNIT KERJA Badan Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah Kota Palembang
HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA ATASAN
NO. RENCANA HASIL KERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
YANG DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
A. UTAMA
1 Terlaksananya koordinasi, Tersusunnya dokumen RKA SKPD sesuai ketentuan Kuantitas Jumlah dokumen RKA SKPD sesuai ketentuan 104 Dokumen
penyusunan dan verifikasi RKA SKPD

Kualitas Prosentase penyusunan dokumen RKA SKPD sesuai 100%

ketentuan

Waktu Waktu Penyelesaian yang dibutuhkan penyusunan dokumen 1 Bulan

RKA SKPD sesuai ketentuan

2 Terlaksananya koordinasi, Tersusunnya dokumen perubahan RKA SKPD sesuai ketentuan Kuantitas Jumlah dokumen perubahan RKA SKPD sesuai ketentuan 104 Dokumen
penyusunan dan verifikasi perubahan
RKA SKPD
Kualitas Prosentase penyusunan dokumen perubahan RKA SKPD 100%
sesuai ketentuan

Waktu Waktu Penyelesaian yang dibutuhkan penyusunan dokumen 1 Bulan

perubahan RKA SKPD sesuai ketentuan

3 Terlaksananya koordinasi dan
penyusunan Peraturan Daerah
tentang APBD dan Peraturan Kepala
Daerah tentang Penjabaran APBD
Tersusunnya dokumen Peraturan Daerah tentang APBD dan Kuantitas Jumlah dokumen Peraturan Daerah tentang APBD dan 6 Dokumen
Peraturan Kepala Daerah tentang Penjabaran APBD sesuai Peraturan Kepala Daerah tentang Penjabaran APBD sesuai
ketentuan ketentuan
Kualitas Prosentase penyusunan dokumen Peraturan Daerah tentang 100%
APBD dan Peraturan Kepala Daerah tentang Penjabaran APBD
sesuai ketentuan
Waktu Waktu Penyelesaian yang dibutuhkan penyusunan dokumen 4 Bulan
Peraturan Daerah tentang APBD dan Peraturan Kepala
Daerah tentang Penjabaran APBD sesuai ketentuan
 4 Terlaksananya koordinasi dan
penyusunan Peraturan Daerah
tentang Perubahan APBD dan
Peraturan Kepala Daerah tentang
Penjabaran Perubahan APBD
B. TAMBAHAN
1 Terlaksananya koordinasi dan
penyusunan Peraturan Kepala Daerah Perubahan Penjabaran APBD sesuai ketentuan
tentang Perubahan Penjabaran APBD
2 Menganalisis permasalahan dan
analisis alternatif pengembangan
sistem informasi keuangan daerah.
3 Menyajikan informasi keuangan
daerah.
Tersusunnya dokumen Peraturan Daerah tentang Perubahan Kuantitas Jumlah dokumen Peraturan Daerah tentang Perubahan APBD 3 Dokumen
APBD dan Peraturan Kepala Daerah tentang Penjabaran dan Peraturan Kepala Daerah tentang Penjabaran Perubahan
Perubahan APBD sesuai ketentuan APBD sesuai ketentuan
Kualitas Prosentase penyusunan dokumen Peraturan Daerah tentang 100%
Perubahan APBD dan Peraturan Kepala Daerah tentang
Penjabaran Perubahan APBD sesuai ketentuan
Waktu Waktu Penyelesaian yang dibutuhkan penyusunan dokumen 2 Bulan
Peraturan Daerah tentang Perubahan APBD dan Peraturan
Kepala Daerah tentang Penjabaran Perubahan APBD sesuai
ketentuan
Tersusunnya dokumen Peraturan Kepala Daerah tentang Kuantitas Jumlah dokumen Peraturan Kepala Daerah tentang 2 Dokumen
Perubahan Penjabaran APBD sesuai ketentuan
Kualitas Prosentase penyusunan dokumen Peraturan Kepala Daerah 100%
tentang Perubahan Penjabaran APBD sesuai ketentuan
Waktu Waktu Penyelesaian yang dibutuhkan penyusunan dokumen 2 Bulan
Peraturan Kepala Daerah tentang Perubahan Penjabaran
APBD sesuai ketentuan
Terlaksananya sistem informasi keuangan daerah dengan baik Kuantitas Jumlah sistem informasi keuangan daerah dengan baik 1 sistem
Kualitas Prosentase sistem informasi keuangan daerah dengan baik 100%
Waktu Waktu Penyelesaian yang dibutuhkan melaksanakan sistem 12 Bulan
informasi keuangan daerah dengan baik
Tersajinya laporan informasi keuangan daerah sesuai ketentuan Kuantitas Jumlah laporan informasi keuangan daerah sesuai ketentuan 5 dokumen
Kualitas Prosentase laporan informasi keuangan daerah sesuai 100%
ketentuan
Waktu Waktu Penyelesaian yang dibutuhkan menyusun laporan 3 Bulan
informasi keuangan daerah sesuai ketentuan
PERILAKU KERJA
1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan -Terbuka terhadap masukan dari orang lain.
- Melakukan perbaikan tiada henti -Selalu belajar dari kesalahan untuk perbaikan kinerja selanjutnya
2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan berintegritas tinggi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, dan efisien -Berani berterus terang dan mengakui kesalahan
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Membantu orang lain belajar -Aktif mengikuti kegiatan pengembangan kompetensi yang diadakan
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik internal maupun eksternal
-Aktif membagikan informasi kepada Pegawai lainnya yang sifatnya
memberikan pengetahuan

4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Suka menolong orang lain -Membangun komunikasi yang lebih terbuka dan menjaga hubungan baik
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif dengan stakeholder
-Siap menawarkan bantuan tanpa harus diminta terlebih dahulu

5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun Ekspektasi Khusus Pimpinan:
1945, setianama
- Menjaga kepada Negara
baik Kesatuan
sesama Republik Instansi,
ASN, Pimpinan, Indonesiadan
serta pemerintahan yang sah
Negara `-Siap untuk ditugaskan kapanpun sesuai tugas pokok dan fungsi jabatan
- Menjaga rahasia jabatan dan negara
6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas -Mengimplementasikan perkembangan teknologi untuk memperbaiki metode dan proses kerja.
- Bertindak proaktif
7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah - Aktif berpartisipasi dan berkontribusi sesuai keahliannya pada project unit kerja
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama

Palembang, 2 Januari 2023

Pegawai Yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja

NOERMAN HIDAYAT, SE. M.Si Ahmad Nashir, SE., M.Si. Ak. CA

198110302006041006 197701282006041012
 LAMPIRAN SASARAN KINERJA PEGAWAI

PERIODE PENILAIAN:
Badan Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah Kota Palembang 1 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022
DUKUNGAN SUMBER DAYA
1 Seperangkat komputer
2 SOP

SKEMA PERTANGGUNGJAWABAN
1 hasil kerja dilaporkan secara berkala minimal setiap bulan

KONSEKUENSI
1 apabila memenuhi ekspektasi Pimpinan maka diberi penugasan baru
2 apabila tidak memenuhi ekspektasi Pimpinan maka diberi pengalihan tugas/teguran/pelatihan

Palembang, 2 Januari 2023

Pegawai yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja

NOERMAN HIDAYAT, SE. M.Si Ahmad Nashir, SE., M.Si. Ak. CA

198110302006041006 197701282006041012
 EVALUASI KINERJA PEGAWAI
ANALIS KEUANGAN PUSAT DAN DAERAH
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF

PERIODE: TRIWULAN I/II/III/IV-AKHIR*

Badan Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah Kota Palembang PERIODE PENILAIAN: 1 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022
NO. PEGAWAI YANG DINILAI NO. PEJABAT PENILAI KINERJA
1 NAMA NOERMAN HIDAYAT, SE. M.Si 1 NAMA Ahmad Nashir, SE., M.Si. Ak. CA
2 NIP 198110302006041006 2 NIP 197701282006041012
3 PANGKAT/GOL. RUANG Pembina (IV/a) 3 PANGKAT/GOL. RUANG Pembina (IV/a)
4 JABATAN Analis Perencanaan Anggaran 4 JABATAN Kepala Bidang Anggaran Daerah
5 UNIT KERJA Badan Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah Kota Palembang 5 INSTANSI Badan Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah Kota Palem
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI*
BAIK
POLA DISTRIBUSI:

FREK UENSI P EGA W A I

12

10

Axis Title

HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA REALISASI
RENCANA HASIL INDIKATOR KINERJA UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
NO. PIMPINAN YANG ASPEK TARGET BERDASARKAN BUKTI
KERJA INDIVIDU BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
DIINTERVENSI DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (6) (7)
A. UTAMA
1 Terlaksananya koordinasi, Tersusunnya dokumen Kuantitas Jumlah dokumen RKA SKPD 104 Dokumen 104 dokumen Pimpinan: dokumen tersedia sudah sesuai
penyusunan dan verifikasi RKA RKA SKPD sesuai sesuai ketentuan berdasarkan penilaian ketentuan
SKPD ketentuan Pimpinan

Kualitas Prosentase penyusunan 100% 95% berdasarkan Pimpinan: kualitas secara keseluruhan
dokumen RKA SKPD sesuai penilaian Pimpinan sudah sesuai ketentuan, meskipun masih
ketentuan dapat dimungkinkan adanya sedikit
perbaikan.

2 Terlaksananya koordinasi,
penyusunan dan verifikasi
perubahan RKA SKPD
Waktu Waktu Penyelesaian yang 1 Bulan 1 Bulan berdasarkan Pimpinan: waktu penyelesaian cukup cepat
dibutuhkan penyusunan Penilaian Pimpinan
dokumen RKA SKPD sesuai
ketentuan
Tersusunnya dokumen Kuantitas Jumlah dokumen perubahan 104 Dokumen 104 jurnal berdasarkan Pimpinan: dokumen tersedia sudah sesuai
perubahan RKA SKPD RKA SKPD sesuai ketentuan Penilaian Pimpinan ketentuan
sesuai ketentuan

Kualitas Prosentase penyusunan 100% 95% berdasarkan Pimpinan: kualitas secara keseluruhan
dokumen perubahan RKA SKPD Penilaian Pimpinan sudah sesuai ketentuan, meskipun masih
sesuai ketentuan dapat dimungkinkan adanya sedikit
perbaikan.

Waktu Waktu Penyelesaian yang 1 Bulan 1 Bulan berdasarkan Pimpinan: waktu penyelesaian cukup cepat
dibutuhkan penyusunan Penilaian Pimpinan
dokumen perubahan RKA SKPD
sesuai ketentuan

3 Terlaksananya koordinasi dan
penyusunan Peraturan Daerah
tentang APBD dan Peraturan
Kepala Daerah tentang
Penjabaran APBD
Tersusunnya dokumen Kuantitas Jumlah dokumen Peraturan 6 Dokumen 6 dokumen berdasarkan Pimpinan: dokumen yang disiapkan sudah
Peraturan Daerah Daerah tentang APBD dan Penilaian Pimpinan sesuai ketentuan
tentang APBD dan Peraturan Kepala Daerah
Peraturan Kepala tentang Penjabaran APBD
Daerah tentang sesuai ketentuan
Penjabaran APBD sesuai
ketentuan Kualitas Prosentase penyusunan 100% 99% berdasarkan Pimpinan: kualitas secara keseluruhan
dokumen Peraturan Daerah Penilaian Pimpinan sudah sesuai ketentuan, meskipun masih
tentang APBD dan Peraturan dapat dimungkinkan adanya sedikit
Kepala Daerah tentang perbaikan.
Penjabaran APBD sesuai
ketentuan

Waktu Waktu Penyelesaian yang 4 Bulan 4 Bulan berdasarkan Pimpinan: waktu penyelesaian tepat waktu
dibutuhkan penyusunan Penilaian Pimpinan
dokumen Peraturan Daerah
tentang APBD dan Peraturan
Kepala Daerah tentang
Penjabaran APBD sesuai
ketentuan

4 Terlaksananya koordinasi dan
penyusunan Peraturan Daerah
tentang Perubahan APBD dan
Peraturan Kepala Daerah
tentang Penjabaran Perubahan
APBD
Tersusunnya dokumen Kuantitas
Peraturan Daerah
tentang Perubahan
APBD dan Peraturan
Kepala Daerah tentang
Penjabaran Perubahan
APBD sesuai ketentuan
Kualitas
Jumlah dokumen Peraturan 3 Dokumen 3 dokumen berdasarkan Pimpinan: dokumen yang disiapkan sudah
Daerah tentang Perubahan Penilaian Pimpinan sesuai ketentuan
APBD dan Peraturan Kepala
Daerah tentang Penjabaran
Perubahan APBD sesuai
ketentuan
Prosentase penyusunan 100% 98% berdasarkan Pimpinan: kualitas secara keseluruhan
dokumen Peraturan Daerah Penilaian Pimpinan sudah sesuai ketentuan, meskipun masih
tentang Perubahan APBD dan dapat dimungkinkan adanya sedikit
Peraturan Kepala Daerah perbaikan.
tentang Penjabaran Perubahan
APBD sesuai ketentuan
 Waktu Waktu Penyelesaian yang 2 Bulan 2 Bulan berdasarkan Pimpinan: waktu penyelesaian tepat waktu
dibutuhkan penyusunan Penilaian Pimpinan
dokumen Peraturan Daerah
tentang Perubahan APBD dan
Peraturan Kepala Daerah
tentang Penjabaran Perubahan
APBD sesuai ketentuan

B. TAMBAHAN
1 Terlaksananya koordinasi dan
penyusunan Peraturan Kepala
Daerah tentang Perubahan
Penjabaran APBD
Tersusunnya dokumen Kuantitas Jumlah dokumen Peraturan 2 Dokumen 2 dokumen berdasarkan Pimpinan: dokumen yang disiapkan sudah
Peraturan Kepala Kepala Daerah tentang Penilaian Pimpinan sesuai ketentuan
Daerah tentang Perubahan Penjabaran APBD
Perubahan Penjabaran sesuai ketentuan
APBD sesuai ketentuan

Kualitas Prosentase penyusunan
dokumen Peraturan Kepala
Daerah tentang Perubahan
Penjabaran APBD sesuai
ketentuan
100% 98% berdasarkan Pimpinan: kualitas secara keseluruhan
Penilaian Pimpinan sudah sesuai ketentuan, meskipun masih
dapat dimungkinkan adanya sedikit
perbaikan.

Waktu Waktu Penyelesaian yang 2 Bulan 2 Bulan berdasarkan Pimpinan: waktu penyelesaian sesuai
dibutuhkan penyusunan Penilaian Pimpinan ketentuan
dokumen Peraturan Kepala
Daerah tentang Perubahan
Penjabaran APBD sesuai
ketentuan

2 Menganalisis permasalahan
dan analisis alternatif
pengembangan sistem
informasi keuangan daerah.
Terlaksananya sistem Kuantitas
informasi keuangan
daerah dengan baik
Kualitas
Jumlah sistem informasi
keuangan daerah dengan baik
Prosentase sistem informasi
keuangan daerah dengan baik
1 sistem 1 sistem berdasarkan Pimpinan: sistem yang digunakan sesuai
Penilaian Pimpinan ketentuan
100% 90% berdasarkan Pimpinan: kualitas sistem yang digunakan
Penilaian Pimpinan sudah sangat baik, meskipun masih ada yang
perlu diperbaiki

Waktu Waktu Penyelesaian yang 12 Bulan 12 Bulan berdasarkan Pimpinan: sistem digunakan secara rutin
dibutuhkan melaksanakan Penilaian Pimpinan sesuai ketentuan
sistem informasi keuangan
daerah dengan baik

3 Menyajikan informasi Tersajinya laporan Kuantitas Jumlah laporan informasi 5 dokumen 5 dokumen berdasarkan Pimpinan: dokumen yang disajikan sesuai
keuangan daerah. informasi keuangan keuangan daerah sesuai Penilaian Pimpinan ketentuan
daerah sesuai ketentuan ketentuan

Kualitas Prosentase laporan informasi 100% 95% berdasarkan Pimpinan: kualitas dokumen yang disajikan
keuangan daerah sesuai Penilaian Pimpinan sudah sangat baik, meskipun masih ada
ketentuan sedikit yang perlu diperbaiki

Waktu Waktu Penyelesaian yang 3 Bulan 3 Bulan berdasarkan Pimpinan: waktu pelaksanaan sesuai jadwal
dibutuhkan menyusun laporan Penilaian Pimpinan yang ditentukan. Pertahankan !!!
informasi keuangan daerah
sesuai ketentuan
RATING HASIL KERJA*
SESUAI EKSPEKTASI

PERILAKU KERJA
1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan -Terbuka terhadap masukan dari orang lain.
-Selalu belajar dari kesalahan untuk
- Melakukan perbaikan tiada henti
perbaikan kinerja selanjutnya
2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan berintegritas tinggi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, dan efisien -Berani berterus terang dan mengakui
kesalahan
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Membantu orang lain belajar -Aktif mengikuti kegiatan pengembangan
kompetensi yang diadakan
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik
internal maupun eksternal
-Aktif membagikan informasi kepada Pegawai
lainnya yang sifatnya
memberikan pengetahuan
4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Suka menolong orang lain -Membangun komunikasi yang lebih terbuka
dan menjaga hubungan baik
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif
dengan stakeholder
-Siap menawarkan bantuan tanpa harus
diminta terlebih dahulu
5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia Ekspektasi Khusus Pimpinan:
kepada Negara Kesatuan Republik Indonesia serta pemerintahan yang sah -Siap untuk ditugaskan kapanpun sesuai
tugas pokok dan fungsi jabatan
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara
- Menjaga rahasia jabatan dan negara
6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas -Mengimplementasikan perkembangan
- Bertindak proaktif teknologi untuk memperbaiki metode dan
proses kerja.
UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
Stakeholder terkait: ketika menjelaskan
mudah dipahami dan sabar
Pimpinan: selalu menanyakan hal apa yang
perlu diperbaiki setiap hasil kerja
Pimpinan: berani berterus terang dan
mengakui kesalahan terlihat ketika ada
komplain dari peserta peningkatan yang
bersangkutan dengan tanggung jawab
mengakui kesalahan dan segera merespon
dengan cepat komplain tersebut.
Pimpinan: ketika diberikan tugas dari
pimpinan selalu mengupayakan yang terbaik
terlihat dari minimnya kesalahan dan
perbaikan tugas yang diserahkan
Rekan kerja: bersedia membantu apabila
dibutuhkan ketika diminta untuk menjelaskan
substansi yang belum dimengerti maka
dengan sabar menjelaskan
Stakeholder terkait: ketika menerima tamu
untuk konsultasi dilayani dengan baik
Rekan kerja: langsung memberi bantuan
ketika ada rekan yang mengalami kesusahan
Pimpinan: selalu siap kapanpun pimpinan
membutuhkan terlihat dari ketika ada arahan
yang mendadak maka yang bersangkutan
siap membantu pimpinan meskipun di luar
jam kerja
Pimpinan: semangat untuk mempelajari hal
baru dan bisa beradaptasi dengan cepat.
 7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama
Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan: sering melibatkan tim kerja lain
- Aktif berpartisipasi dan berkontribusi sesuai dan stakeholder terkait ketika melakukan
keahliannya pada project unit kerja pembahasan kegiatan sehingga semakin
banyak masukan untuk pelaksanaan

RATING PERILAKU KERJA*

SESUAI EKSPEKTASI
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI*
BAIK

Palembang, 2 Januari 2023

Pejabat Penilai Kinerja

Ahmad Nashir, SE., M.Si. Ak. CA

197701282006041012
 DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI

PERIODE: TRIWULAN I/II/III/IV*

Badan Pengelolaan Keuangan dan Aset PERIODE PENILAIAN:
Daerah Kota Palembang 1 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022
1. PEGAWAI YANG DINILAI
NAMA : NOERMAN HIDAYAT, SE. M.Si
NIP : 198110302006041006
PANGKAT/GOL. RUANG : Pembina (IV/a)
JABATAN : Analis Perencanaan Anggaran
UNIT KERJA : Badan Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah Kota Palembang
2. PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : Ahmad Nashir, SE., M.Si. Ak. CA
NIP : 197701282006041012
PANGKAT/GOL. RUANG : Pembina (IV/a)
JABATAN : Kepala Bidang Anggaran Daerah
UNIT KERJA : Badan Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah Kota Palembang
3. ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : Ir. Agus Kelana, MT
NIP : 196308151993081001
PANGKAT/GOL. RUANG : Pembina Utama Muda (IV/c)
JABATAN : Kepala Badan
UNIT KERJA : Badan Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah Kota Palembang
4. EVALUASI KINERJA
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI : BAIK
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI : BAIK
5. CATATAN/REKOMENDASI

Palembang, 2 Januari 2023 Palembang, 2 Januari 2023

Pegawai yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja

NOERMAN HIDAYAT, SE. M.Si Ahmad Nashir, SE., M.Si. Ak. CA

198110302006041006 197701282006041012