Pelaporan Kinerja

SIKLUS SAKIP

PERENCANAAN DAN
PENGANGGARAN DIPASTIKAN
SELARAS DAN TERUKUR
PENCAPAIANNYA.
PENGGUNAANNYA AKAN
DILAPORKAN, DIMONITOR,
DAN DIEVALUASI SECARA
BERKALA SEHINGGA
INSTANSI PEMERINTAH
DAPAT SELALU MENGECEK
KESESUAIAN, EFEKTIVITAS,
DAN EFISIENSI PENGGUNAAN
ANGGARAN TERHADAP
PRIORITAS PEMBANGUNAN.
 INSTANSI PEMERINTAH

TUGAS DAN FUNGSI

LAPORAN KINERJA
ANGGARAN
Laporan Kinerja adalah
ikhtisar yang menjelaskan
secara ringkas dan Iengkap AKUNTABILITAS /
tentang capaian kinerja PERTANGGUNGJAWABAN
yang disusun
berdasarkan rencana LAPORAN KINERJA
kerja yang ditetapkan
dalam rangka
pelaksanaan APBN/ APBD
Pengukuran Evaluasi dan
Kinerja analisa
 RPJM

TUJUAN PELAPORAN KINERJA

Renstra

1. Memberikan informasi kinerja

yang terukur kepada pemberi Rencana
Feedback & Kinerja RKA
mandat atas kinerja yang telah Continuous Tahunan
dan seharusnya dicapai Improvement

Perjanjian DPA
2. Sebagai upaya perbaikan Kinerja
berkesinambungan bagi instansi
Menjawab
pemerintah untuk meningkatkan
kinerjanya Laporan
Kinerja
 FORMAT LAPORAN KINERJA SESUAI PERMENPAN 53 TAHUN 2014
PETUNJUK TEKNIS PERJANJIAN KINERJA, PELAPORAN KINERJA DAN TATA CARA REVIU ATAS LAPORAN KINERJA
INSTANSI PEMERINTAH

BAB I BAB II BAB III BAB IV

PERENCANAAN KINERJA AKUNTABILITAS KINERJA PENUTUP

PENDAHULUAN

Ikhtisar Perjanjian Kinerja Capaian Kinerja Organisasi diuraikan simpulan umum atas
Penjelasan umum instansi
(PK) tahun bersangkutan disajikan capaian kinerja capaian kinerja organisasi serta
dengan penekanan pada
organisasi untuk setiap langkah di masa mendatang
aspek strategis organisasi
pernyataan kinerja sasaran yang akan dilakukan organisasi
dan permasalahan utama
strategis Organisasi untuk meningkatkan kinerjanya.
(isu strategis) yang sedang di
hadapi
Realisasi Anggaran
diuraikan realisasi anggaran yang
digunakan untuk mewujudkan
kinerja organisasi sesuai dengan
dokumen perjanjian kinerja.

Substansi Dokumen
Laporan Kinerja
 FORMAT LAPORAN KINERJA
Menyajikan informasi
tentang
• Uraian singkat organisasi
• Rencana dan target
kinerja yang ditetapkan
• Pengukuran kinerja
• Evaluasi dan analisis
kinerja
Langkah Penguatan Pelaporan
Kinerja
a. Fokus pada realisasi pencapaian
kinerja organisasi terhadap
target yang ditetapkan
b. Sajikan keberhasilan dan
kegagalan/permasalahan
c. Sajikan dengan evaluasi dan
analisis
Gunakan Informasi kinerja dalam
Laporan Kinerja sebagai umpan
balik dalam rangka perbaikan
perencanaan, kegiatan dan kinerja
 Sistematika Laporana Kinerja
Bab I Pendahuluan
disajikan penjelasan umum organisasi, dengan penekanan kepada aspek strategis
organisasi serta permasalahan utama (strategic issued) yang sedang dihadapi organisasi.

Bab II Perencanaan Kinerja

diuraikan ringkasan/ikhtisar perjanjian kinerja tahun yang bersangkutan.

Bab III Akuntabilitas Kinerja

A. Capaian Kinerja
disajikan capaian kinerja organisasi untuk setiap pernyataan kinerja sasaran strategis
Organisasi
B. Realisasi Anggaran
diuraikan realisasi anggaran yang digunakan untuk mewujudkan kinerja organisasi
sesuai dengan dokumen perjanjian kinerja.
Bab IV Penutup
diuraikan simpulan umum atas capaian kinerja organisasi serta langkah di masa
mendatang yang akan dilakukan organisasi untuk meningkatkan kinerjanya.
Lampiran:
1) Perjanjian Kinerja
2) Lain-lain yang dianggap perlu
20/03/2024
 Membandingkan target dengan realisasi tahun ini

Membandingkan realisasi tahun n dengan beberapa tahun

terakhir
ANALISIS Membandingkan realisasi tahun n dengan target jangka
CAPAIAN menengah (Renstra)
KINERJA
PER SASARAN Membandingkan
FOKUS RB realisasi tahun nUNTUK
TEMATIK dengan realisasi
nasional/instansi
PERCEPATANlain (jikaPENYELESAIAN
ada)
MASALAH HILIR
Analisis penyebab keberhasilan/kegagalan atau peningkatan/
penurunan kinerja dan alternatif solusi yang telah dilakukan

Analisis efisiensi sumber daya dan analisis program kegiatan yang

menunjang keberhasilan atau kegagalan pencapaian kinerja
 Pengungkapan Akuntabilitas Kinerja

Pengukuran kinerja  Perbandingan realisasi dengan target dalam PK dan IKU

 Perbandingan realisasi dengan realisasi tahun lalu
 Perbandingan capaian indikator kinerja sampai dengan tahun berjalan dengan target kinerja 5
(lima) tahunan yang direncanakan.
 Perbandingan realisasi dengan standar (bila mungkin)
 Perbandingan dengan unit organisasi/instansi lain sejenis (bila mungkin)

Evaluasi dan  Evaluasi dan analisis atas capaian indikator kinerja pencapaian sasaran dalam PK
Analisis Kinerja
 Evaluasi dan analisis atas capaian indikator kinerja utama (IKU)
 Pengungkapan/penggalian informasi yang lebih mendalam untuk perbaikan kinerja selanjutnya
( informasi ttg permasalahan/hambatan/ kendala yg dihadapi organisasi )
 Pengungkapan Akuntabilitas Kinerja

Penyajian data
 A picture worth a thousand words (menggunakan tabel, grafik, dan gambar)
akuntabilitas
kinerja

Penyajian data  Jumlah dan rincian sumber dana

akuntabilitas  Jumlah dan rincian pengeluarannya
keuangan

Simpulan hasil evaluasi secara

menyeluruh

Strategi
 Menjelaskan tindakan pemecahan masalah di masa yang akan datang dan
pemecahan
strategi dalam rangka peningkatan kinerja.
masalah
Pelaporan Kinerja
dalam PermenPANRB No. 88 Tahun 2021
 Memberikan keyakinan terbatas
mengenai akurasi, keandalan, dan
Membantu penyelenggaraan sistem
keabsahan data/informasi kinerja
akuntabilitas kinerja instansi
Instansi Pemerintah sehingga dapat
pemerintah
menghasilkan Laporan Kinerja yang
berkualitas
 30

• Direviu oleh auditor Aparat Pengawasan Intern Pemerintah atau

tim yang dibentuk untuk melakukan reviu

• Dapat dilakukan secara paralel dengan pelaksanaan

manajemen kinerja dan penyusunan Laporan Kinerja Instansi
Pemerintah
• Laporan Kinerja yang ditandatangani pimpinan Instansi
Pemerintah dan disampaikan kepada Kemen PANRB, harus
disertai pernyataan telah di-reviu
• Reviu dilakukan terhadap metode pengumpulan
data/informasi untuk menguji keandalan dan akurasi data
dan informasi kinerja
• Reviu dilakukan atas keselarasan perencanaan strategis
antar tingkat di dalam instansi pemerintah, terutama
dalam hal keselarasan sasaran, indikator kinerja,
program dan kegiatannya
• Hasil pengujian keandalan dan akurasi
data dan informasi kinerja
• Telaahan aktivitas penyelenggaran SAKIP
• Langkah Reviu
• Hasil Reviu
 21

KRITERIA YANG HARUS DICERMATI SAAT

REVIU
1.Dokumen Laporan Kinerja disusun secara berkualitas sesuai dengan standar.
2.Dokumen Laporan Kinerja telah mengungkap seluruh informasi tentang pencapaian kinerja.
3.Dokumen Laporan Kinerja telah menginfokan perbandingan realisasi kinerja dengan target
tahunan.
4.Dokumen Laporan Kinerja telah menginfokan perbandingan realisasi kinerja dengan target jangka
menengah.
5.Dokumen Laporan Kinerja telah menginfokan perbandingan realisasi kinerja dengan realisasi
kinerja tahun- tahun sebelumnya.
6.Dokumen Laporan Kinerja telah menginfokan perbandingan realisasi kinerja dengan realiasi
kinerja di level nasional/internasional (Benchmark Kinerja).
7.Dokumen Laporan Kinerja telah menginfokan kualitas atas capaian kinerja beserta upaya nyata
dan/atau hambatannya.
8.Dokumen Laporan Kinerja telah menginfokan efisiensi atas penggunaan sumber daya dalam mencapai
kinerja.
9.Dokumen Laporan Kinerja telah menginfokan upaya perbaikan dan penyempurnaan kinerja ke depan
2
2

Formulir Checklist
Reviu
2
3
Formulir Checklist
Reviu
2
4
Formulir Checklist
Reviu
 33

PERNYATAAN TELAH DIREVIU

KEMENTERIAN / LEMBAGA / PEMERINTAH
DAERAH
TAHUN ANGGARAN
Kami telah mereviu Laporan Kinerja instansi pemerintah (Kementerian / Lembaga / Pemda) untuk tahun
anggaran…………. sesuai Pedoman Reviu atas Laporan Kinerja. Substansi informasi y a n g dimuat dalam
Laporan Kinerja menjadi t a n g gung jawab manajemen Kementerian/Lembaga/Pemda........
Reviu bertujuan untuk memberikan keyakinan terbatas laporan kinerja telah disajikan secara akurat, andal,
dan valid.
Berdasarkan reviu kami, tidak terdapat kondisi a tau h a l - hal y a n g menimbulkan p erb e da an d a lam
meyakini keandalan informasi yang disajikan di dalam laporan kinerja ini.
(Nama Kota), (tanggal, bulan, tahun)
Inspektur /Inspektur Jenderal/Inspektur Utama

ttd

(Nama) NIP
TERIMA KASIH