LAPORAN KINERJA INSTANSI

PEMERINTAH
 2

Pre-Test SAKIP-88

• Waktu Pengisian Pre-Test adalah 5

Menit;
• Setiap Peserta agar mengisi data diri
secara lengkap dan benar;
• Soal Pre-Test dalam bentuk pilihan
ganda dan berkaitan dengan
pemahaman atas SAKIP.

https://bit.ly/PreTest-SAKIP88
 3

Pre-Test SAKIP-89

• Waktu Pengisian Pre-Test adalah 5

Menit;
• Setiap Peserta agar mengisi data diri
secara lengkap dan benar;
• Soal Pre-Test dalam bentuk pilihan
ganda dan berkaitan dengan
pemahaman atas SAKIP.

https://bit.ly/PreTest-SAKIP
 4

LAPORAN KINERJA
INSTANSI PEMERINTAH
PENGERTIAN
Laporan Kinerja adalah ikhtisar yang TUGAS DAN FUNGSI
menjelaskan secara ringkas dan Iengkap
tentang capaian Kinerja yang disusun ANGGARAN
berdasarkan rencana kerja yang
ditetapkan dalam rangka pelaksanaan
APBN/ APBD AKUNTABILITAS /
PERTANGGUNGJAWABAN
KEBIJAKAN
Permenpan No. 53 Tahun 2014 tentang LAPORAN KINERJA
Petunjuk Teknis Penyusunan Perjanjian
Kinerja, Pelaporan Kinerja Dan Tata Cara
Reviu Atas Laporan Kinerja Instansi
Pemerintah
Pengukuran Kinerja Evaluasi dan analisa
 5

TUJUAN PELAPORAN KINERJA

1. Memberikan informasi kinerja RPJM

yang terukur kepada pemberi
mandat atas kinerja yang telah
dan seharusnya dicapai Renstra
2. Sebagai upaya perbaikan
berkesinambungan bagi
instansi pemerintah untuk Rencana Kinerja
meningkatkan kinerjanya Feedback & RKA
Continuous Tahunan
Improvement

Perjanjian Kinerja DPA

Menjawab

Laporan Kinerja
 6

SISTIMATIKA LAPORAN KINERJA

Bab I Pendahuluan
disajikan penjelasan umum organisasi, dengan penekanan kepada aspek strategis
organisasi serta permasalahan utama (strategic issued) yang sedang dihadapi organisasi.

Bab II Perencanaan Kinerja

diuraikan ringkasan/ikhtisar perjanjian kinerja tahun yang bersangkutan.

Bab III Akuntabilitas Kinerja

A. Capaian Kinerja
disajikan capaian kinerja organisasi untuk setiap pernyataan kinerja sasaran strategis
Organisasi
B. Realisasi Anggaran
diuraikan realisasi anggaran yang digunakan untuk mewujudkan kinerja organisasi
sesuai dengan dokumen perjanjian kinerja.
Bab IV Penutup
diuraikan simpulan umum atas capaian kinerja organisasi serta langkah di masa
mendatang yang akan dilakukan organisasi untuk meningkatkan kinerjanya.
Lampiran:
1) Perjanjian Kinerja
2) Lain-lain yang dianggap perlu
 Ikhtisar Eksekutif
✓ Pada bagian ini disajikan tujuan, sasaran dan indicator kinerja yang telah ditetapkan
dalam Perjanjian Kinerja serta Renstra serta sejauh mana instansi pemerintah
mencapai tujuan dan sasaran utama tersebut serta kendala-kendala yang dihadapi
dalam pencapaiannya;
✓ Disebutkan pula langkah-langkah apa yang telah dilakukan untuk mengatasi kendala
tersebut dan langkah antisipatif untuk menanggulangi kendala yang mungkin akan
terjadi pada tahun mendatang

7
 BAB 1
Pendahuluan
✓ Pada bab ini disajikan penjelasan umum organisasi, dengan penekanan
kepada aspek strategis organisasi serta permasalahan utama (strategic
issued) yang sedang dihadapi organisasi.
LATAR BELAKANG

TUGAS DAN FUNGSI UNIT KERJA

STRUKTUR ORGANISASI

SDM

ASPEK STRATEGIS DAN ISU STRATEGIS

8
 BAB II
Perencanaan Kinerja
✓ Pada bab ini diuraikan ringkasan/ikhtisar perjanjian kinerja
tahun yang bersangkutan
RENSTRA
• URAIAN TERKAIT TUJUAN, SASARAN DAN INDIKATOR KINERJA YANG ADA PADA RENSTRA
DISERTAI DENGAN TABEL
• DIJELASKAN JUGA APABILA PADA TAHUN TERSEBUT TERDAPAT REVISI/PERUBAHAN
RENSTRA

PERJANJIAN KINERJA
• ISI DARI PERJANJIAN KINERJA (TABEL PERJANJIAN KINERJA)
• DIJELASKAN JUGA APABILA TERDAPAT REVISI ATAU PERUBAHAN PERJANJIAN KINERJA
9
 BAB III
Akuntabilitas Kinerja
A.Capaian Kinerja Organisasi
• Pada sub bab ini disajikan capaian kinerja organisasi untuk setiap pernyataan kinerja Sasaran
strategis Organisasi sesuai dengan hasil pengukuran kinerja organisasi. Untuk setiap pernyataan
kinerja Sasaran strategis tersebut dilakukan analisis capaian kinerja sebagai berikut:
1. Membandingkan antara target dan realisasi kinerja tahun ini;
2. Membandingkan antara realisasi kinerja serta capaian kinerja tahun ini dengan tahun lalu dan
beberapa tahun terakhir;
3. Membandingkan realisasi kinerja sampai dengan tahun ini dengan target jangka menengah
yang terdapat dalam dokumen perencanaan strategis organisasi;
4. Membandingkan realisasi kinerja tahun ini dengan standar nasional (jika ada);
5. Analisis penyebab keberhasilan/kegagalan atau peningkatan/penurunan kinerja serta
alternative solusi yang telah dilakukan;
6. Analisis atas efisiensi penggunaan sumber daya;
7. Analisis program/kegiatan yang menunjang keberhasilan ataupun kegagalan pencapaian
pernyataan kinerja).
B. Realisasi Anggaran
• Pada sub bab ini diuraikan realisasi anggaran yang digunakan dan yang telah digunakan untuk
mewujudkan kinerja organisasi sesuai dengan dokumen Perjanjian Kinerja 10
 11

ANALISIS CAPAIAN KINERJA PER SASARAN

1. Membandingkan antara target dan realisasi kinerja tahun ini;

2. Membandingkan antara realisasi kinerja tahun ini dengan tahun lalu dan beberapa
tahun terakhir;
3. Membandingkan realisasi kinerja sampai dengan tahun ini dengan target jangka
menengah yang terdapat dalam dokumen renstra;
4. Membandingkan realisasi kinerja tahun ini dengan realisasi pada organisasi lainnya
(jika ada);
5. Membandingkan realisasi kinerja tahun ini dengan standar nasional (jika ada);
6. Analisis penyebab keberhasilan/kegagalan atau peningkatan/penurunan kinerja serta
alternatif solusi yang telah dilakukan;
 Bab IV Penutup
✓ Pada bagian ini dikemukakan simpulan secara umum tentang
keberhasilan/kegagalan pencapaian sasaran strategis, permasalahan dan
kendala utama yang berkaitan dengan pencapaian sasaran strategis serta
strategi pemecahan masalah dan rekomendasi kedepan yang harus
dilakukan.

12
 Memberikan keyakinan terbatas
mengenai akurasi, keandalan, dan
Membantu penyelenggaraan sistem
keabsahan data/informasi kinerja
akuntabilitas kinerja instansi
Instansi Pemerintah sehingga dapat
pemerintah
menghasilkan Laporan Kinerja yang
berkualitas
 30

• Direviu oleh auditor Aparat Pengawasan Intern Pemerintah atau

tim yang dibentuk untuk melakukan reviu

• Dapat dilakukan secara paralel dengan pelaksanaan

manajemen kinerja dan penyusunan Laporan Kinerja Instansi
Pemerintah
• Laporan Kinerja yang ditandatangani pimpinan Instansi
Pemerintah dan disampaikan kepada Kemen PANRB, harus
disertai pernyataan telah di-reviu
• Reviu dilakukan terhadap metode pengumpulan
data/informasi untuk menguji keandalan dan akurasi data
dan informasi kinerja
• Reviu dilakukan atas keselarasan perencanaan strategis
antar tingkat di dalam instansi pemerintah, terutama
dalam hal keselarasan sasaran, indikator kinerja,
program dan kegiatannya
• Hasil pengujian keandalan dan akurasi
data dan informasi kinerja
• Telaahan aktivitas penyelenggaran SAKIP
• Langkah Reviu
• Hasil Reviu
 18

KRITERIA YANG HARUS DICERMATI SAAT REVIU

1. Dokumen Laporan Kinerja disusun secara berkualitas sesuai dengan standar.
2. Dokumen Laporan Kinerja telah mengungkap seluruh informasi tentang pencapaian kinerja.
3. Dokumen Laporan Kinerja telah menginfokan perbandingan realisasi kinerja dengan target tahunan.
4. Dokumen Laporan Kinerja telah menginfokan perbandingan realisasi kinerja dengan target jangka menengah.
5. Dokumen Laporan Kinerja telah menginfokan perbandingan realisasi kinerja dengan realisasi kinerja tahun-
tahun sebelumnya.
6. Dokumen Laporan Kinerja telah menginfokan perbandingan realisasi kinerja dengan realiasi kinerja di level
nasional/internasional (Benchmark Kinerja).
7. Dokumen Laporan Kinerja telah menginfokan kualitas atas capaian kinerja beserta upaya nyata dan/atau
hambatannya.
8. Dokumen Laporan Kinerja telah menginfokan efisiensi atas penggunaan sumber daya dalam mencapai kinerja.
9. Dokumen Laporan Kinerja telah menginfokan upaya perbaikan dan penyempurnaan kinerja ke depan
(Rekomendasi perbaikan kinerja).
 19

KRITERIA YANG HARUS DICERMATI SAAT REVIU

1. Informasi dalam laporan kinerja selalu menjadi perhatian utama pimpinan (Bertanggung Jawab).
2. Penyajian informasi dalam laporan kinerja menjadi kepedulian seluruh pegawai.
3. Informasi dalam laporan kinerja berkala telah digunakan dalam penyesuaian aktivitas untuk mencapai
kinerja.
4. Informasi dalam laporan kinerja berkala telah digunakan dalam penyesuaian penggunaan anggaran
untuk mencapai kinerja.
5. Informasi dalam laporan kinerja telah digunakan dalam evaluasi pencapaian keberhasilan kinerja.
6. Informasi dalam laporan kinerja telah digunakan dalam penyesuaian perencanaan kinerja yang akan
dihadapi berikutnya.
7. Informasi dalam laporan kinerja selalu mempengaruhi perubahan budaya kinerja organisasi.
Formulir Checklist Reviu

20
Formulir Checklist Reviu

21
Formulir Checklist Reviu

22
 33

PERNYATAAN TELAH DIREVIU

KEMENTERIAN /LEMBAGA /PEMERINTAH DAERAH
TAHUN ANGGARAN
Kami telah mereviu Laporan Kinerja instansi pemerintah (Kementerian / Lembaga / Pemda) untuk tahun
anggaran…………. sesuai Pedoman Reviu atas Laporan Kinerja. Substansi informasi y a n g dimuat dalam
Laporan Kinerja menjadi tanggung jawab manajemen Kementerian/Lembaga/Pemda........
Reviu bertujuan untuk memberikan keyakinan terbatas laporan kinerja telah disajikan secara akurat, andal,
dan valid.
Berdasarkan reviu kami, tidak terdapat kondisi atau h a l - hal y a n g menimbulkan perb edaa n dalam
meyakini keandalan informasi yang disajikan di dalam laporan kinerja ini.
(Nama Kota), (tanggal, bulan, tahun)
Inspektur /Inspektur Jenderal/Inspektur Utama

ttd

(Nama) NIP
 24

Post Test SAKIP-88

• Waktu Pengisian PostTest adalah 5

Menit;
• Setiap Peserta agar mengisi data diri
secara lengkap dan benar;
• Soal Post Test dalam bentuk pilihan
ganda dan berkaitan dengan
pemahaman atas SAKIP.

https://bit.ly/PostTest-SAKIP88
 25

Post Test SAKIP-89

• Waktu Pengisian PostTest adalah 5

Menit;
• Setiap Peserta agar mengisi data diri
secara lengkap dan benar;
• Soal Post Test dalam bentuk pilihan
ganda dan berkaitan dengan
pemahaman atas SAKIP.

https://bit.ly/PostTest-SAKIP1
Terima Kasih