MATRIKS PEMBAGIAN PERAN DAN HASIL (*SILAKAN DISESUAIKAN DENGAN PEM

OUTCOM

NAMA PEGAWAI JABATAN Meningkatnya Pembinaan Manajemen

Kinerja ASN yang efektif di Instansi
Pemerintah Pusat dan Daerah (SS-1)

Analis Kepegawaian Madya Bimbingan Teknis Pembinaan

(Ketua Tim/Koordinator
Samsul
terkait Bimbingan Teknis
Manajemen Kinerja pada seluruh K/L/D
dan Evaluasi) sesuai dengan target pada POK

Meningkatnya Pelayanan Bimbingan,

Analis Kepegawaian coaching clinic dan asistensi penilaian
Eka
Muda kinerja bagi instansi yang mengajukan
pada minggu ketiga dan keempat

Meningkatnya Pelayanan Bimbingan,

Analis Kepegawaian coaching klinik dan asistensi penilaian
Arie
Muda kinerja bagi instansi yang mengajukan
pada minggu pertama dan kedua

Tersedianya Bahan Bimbingan yang

Desie Analis Kinerja mendukung pelaksanaan pembinaan
baik secara offline maupun online

Tersediannya layanan pendaftaran

Analis Kepegawaian
Zahara bimbingan, coaching cliniq dan jamuan
Muda
konsumsi yang responsif
ISESUAIKAN DENGAN PEMBAGIAN PERAN HASIL ORGANISASI MASING-MASING)
OUTCOME ANTARA/OUTPUT/LAYANAN
Terwujudnya pembinaan dan
layanan Kepegawaian yang
berkualitas prima (SS-2)
Kepuasan Instansi dalam
Menerima Layanan Pembinaan
Manajemen Kinerja ASN
Tersusunnya instrumen layanan
pembinaan manajemen kinerja
ASN
TIDAK ADA PERAN
TIDAK ADA PERAN
TIDAK ADA PERAN
Implementasi Sistem Terlakansannya Monitoring dan
Manajemen Kinerja ASN pada Evaluasi Kegiatan Direktorat Kinerja
Instansi (SS-4) ASN (SS-6)
Meningkatnya Instansi yang
Evaluasi Pembinaan dan
Memanfaatkan IT dalam
pengukuran efektifitas pembinaan
Mendukung Manajemen
Sistem Manajemen Kinerja
Kinerja
Tersusunnya Instrument Evaluasi
untuk mengukur keberhasilan
TIDAK ADA PERAN
penerapan Sistem Manajemen
Kinerja pada K/L/D
Tersedianya konsep jawaban
bagi instansi yang Tersusunnya Instrument Pengukuran
mengajukan konsultasi efektifitas terhadap beberapa model
melalui E-Lapor secara pembinaan
periodik
Tersedianya Dokumen administrasi
penyusunan instrument evaluasi dan
TIDAK ADA PERAN
pembinaan Sistem Manajemen
Kinerja yang lengkap
TIDAK ADA PERAN TIDAK ADA PERAN
 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan berintegritas tinggi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
2
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, dan efisien
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan - Berani bertanggungjawab terhadap kinerja pegawai di lingkungan kerjanya
Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Ekspektasi Khusus Pimpinan:
3
- Membantu orang lain belajar - Bersedia untuk mengajarkan pengetahuan atau keterampilan yang dimiliki kepada orang lain
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik - Menyelesaikan setiap pekerjaan sesuai dengan target dan standar kualitas yang ditetapkan
Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan:
4
- Suka menolong orang lain - Membangun komunikasi yang lebih terbuka dan menjaga hubungan baik dengan stakeholder
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif - Menciptakan suasana kerja yang nyaman bagi pegawai
Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
5 1945, setia kepada Negara Kesatuan Republik Indonesia serta pemerintahan yang sah
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara - Berani menyampaikan adanya indikasi/ hal-hal yang dapat merugikan dan membahayakan negara
- Menjaga rahasia jabatan dan negara - Mengutamakan kepentingan umum dari pada kepentingan pribadi
Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan:
6
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas - Membuka diri untuk menerima dan menyesuaikan dengan perubahan-perubahan regulasi kepegawaian
- Bertindak proaktif - Berupaya menciptakan ide-ide baru yang bermanfaat bagi organisasi
Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
7
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah - Sering melibatkan staf dalam melaksanakan tugas untuk mencapai tujuan bersama
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama - Memberikan kesempatan kepada setiap anggota untuk menyampaikan ide atau gagasan yang produktif

Ende, 02 Januari 2022

Pegawai Yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja

EMILIANA LANDO JOHANES KIRI, S.SOS

(19830727 201001 2 013) (19730421 201212 1 003)
 2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan berintegritas tinggi Ekspektasi Khusus Pimpinan:

- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, dan efisien

- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan - Berani bertanggungjawab terhadap kinerja pegawai di lingkungan kerjanya
3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Membantu orang lain belajar - Bersedia untuk mengajarkan pengetahuan atau keterampilan yang dimiliki kepada orang lain
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik - Menyelesaikan setiap pekerjaan sesuai dengan target dan standar kualitas yang ditetapkan
4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Suka menolong orang lain - Membangun komunikasi yang lebih terbuka dan menjaga hubungan baik dengan stakeholder
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif - Menciptakan suasana kerja yang nyaman bagi pegawai
5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, Ekspektasi Khusus Pimpinan:
setia kepada Negara Kesatuan Republik Indonesia serta pemerintahan yang sah
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara - Berani menyampaikan adanya indikasi/ hal-hal yang dapat merugikan dan membahayakan
- Menjaga rahasia jabatan dan negara negara
- Mengutamakan kepentingan umum dari pada kepentingan pribadi
6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas - Membuka diri untuk menerima dan menyesuaikan dengan perubahan-perubahan regulasi
- Bertindak proaktif kepegawaian
- Berupaya menciptakan ide-ide baru yang bermanfaat bagi organisasi
7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah - Sering melibatkan staf dalam melaksanakan tugas untuk mencapai tujuan bersama
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama - Memberikan kesempatan kepada setiap anggota untuk menyampaikan ide atau gagasan yang
RATING PERILAKU KERJA* produktif
SESUAI EKSPEKTASI
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI*
BAIK
Ende, 02 Januari 2022
Pegawai yang dinilai Pejabat Penilai Kinerja

EMILIANA LANDO JOHANES KIRI, S.SOS

19830727 201001 2 013 (19730421 201212 1 003)
 6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan: Ketika ada perubahan regulasi
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas - Membuka diri untuk menerima dan selalu direspon
menyesuaikan dengan perubahan-perubahan
- Berupaya menciptakan ide-ide baru yang Pimpinan : Selalu proaktif dalam
- Bertindak proaktif bermanfaat bagi organisasi pembahasan untuk menciptakan ide-ide
baru
7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan : Selalu ada waktu untuk rapat
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah - Sering melibatkan staf dalam melaksanakan staf dengan bawahannya untuk mendapat
masukan demi perbaikan kinerja
-tugas untuk mencapai
Memberikan tujuan
kesempatan bersama
kepada setiap
anggota untuk menyampaikan ide atau gagasan
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama yang produktif

RATING PERILAKU KERJA*

SESUAI EKSPEKTASI
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI*
BAIK
Ende, 31 Desember 2022
Pejabat Penilai Kinerja

JOHANES KIRI, S.SOS

(19730421 201212 1 003)
 3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan: Selalu mempelajari dan menerapkan
- Bersedia untuk mengajarkan pengetahuan atau ketentuan terbaru
- Membantu orang lain belajar keterampilan yang dimiliki kepada orang lain
- Menyelesaikan setiap pekerjaan sesuai dengan target
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik dan standar kualitas yang ditetapkan
Pimpinan : Selalu menyesuaikan diri dengan
perkembangan teknologi
4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan : Membangun komunikasi yang baik dengan
- Suka menolong orang lain - Membangun komunikasi yang lebih terbuka dan pihak yang membutuhkan tanpa melihat siapa yang
menjaga hubungan baikkerja
dengan stakeholder dilayani
- Menciptakan suasana yang nyaman bagi pegawai Pimpinan : Memperlakukan semua pegawai sama dan
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif tidak membeda-bedakan
5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan : Arahan Pimpinan selalu ditindaklanjuti
setia kepada Negara Kesatuan Republik Indonesia serta pemerintahan yang sah dengan baik dan progresnya selalu dilaporkan tepat
- Berani menyampaikan adanya indikasi/ hal-hal yang waktu
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara dapat merugikan dan membahayakan negara
- Mengutamakan kepentingan umum dari pada Pimpinan : Rahasia jabatan dijamin karena tugas dan
- Menjaga rahasia jabatan dan negara kepentingan pribadi tanggungjawab yang bersangkutan berkaitan dengan
permasalahan dan penilaian
6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan: Ketika ada perubahan regulasi selalu
- Membuka diri untuk menerima dan menyesuaikan direspon
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas dengan perubahan-perubahan regulasi kepegawaian
- Berupaya menciptakan ide-ide baru yang bermanfaat Pimpinan : Selalu proaktif dalam pembahasan untuk
- Bertindak proaktif bagi organisasi menciptakan ide-ide baru
7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan : Selalu ada waktu untuk rapat staf dengan
bawahannya untuk mendapat masukan demi perbaikan
- Sering melibatkan staf dalam melaksanakan tugas
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah kinerja
untuk mencapai tujuan bersama
- Memberikan kesempatan kepada setiap anggota untuk
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama menyampaikan ide atau gagasan yang produktif

RATING PERILAKU KERJA*

SESUAI EKSPEKTASI
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI*
BAIK

Ende,31 Desember 2022

Pejabat Penilai Kinerja

JOHANES KIRI, S.SOS

(19730421 201212 1 003)
 DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI

PERIODE: AKHIR TAHUN 2022

PERIODE PENILAIAN:
KECAMATAN DETUKELI 02 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022

1. PEGAWAI YANG DINILAI

NAMA : EMILIANA LANDO
NIP : 19830727 201001 2 013
PANGKAT/GOL. RUANG : PENGATUR TINGKAT I - II / d
JABATAN : PENGADMINISTRASI PERENCANAAN & PROG
UNIT KERJA :
KECAMATAN DETUKELI
2. PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : JOHANES KIRI, S.SOS
NIP : 19730421 201212 1 003
PANGKAT/GOL. RUANG : PENATA - III / c
JABATAN : KASUBAG PROG. KEUANGAN & PELAPORAN
UNIT KERJA : KECAMATAN DETUKELI
3. ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : SYAMSUL BACHARI SWETTY,SE
NIP : 197312122006041023
PANGKAT/GOL. RUANG : PEMBINA - IV / a
JABATAN : SEKCAM
UNIT KERJA : KECAMATAN DETUKELI
4. EVALUASI KINERJA
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI : BAIK
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI : BAIK
5. CATATAN/REKOMENDASI
DAPAT DIUSULKAN UNTUK KENAIKAN PANGKAT SETINGKAT LEBIH TINGGI

Ende,31 Desember 2022 Ende, 31 Desember 2022

7. Pegawai yang Dinilai 6. Pejabat Penilai Kinerja

EMILIANA LANDO JOHANES KIRI, S.SOS

(19830727 201001 2 013) (19730421 201212 1 003)
 LAMPIRAN SASARAN KINERJA PEGAWAI

PERIODE PENILAIAN:
KECAMATAN DETUKELI 02 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022

DUKUNGAN SUMBER DAYA

1 (dalam rangka memenuhi ekspektasi Pimpinan, maka Pegawai membutuhkan ….)
Misal: dalam rangka memenuhi ekspektasi Pimpinan, maka Pegawai membutuhkan dukungan Sekretariat
dan Seluruh Seksi di lingkungan Kecamatan Kelumutu

2 (dalam rangka memenuhi ekspektasi Pimpinan, maka Pegawai membutuhkan ….)

Dukungan Sumber Daya Manusia yakni bantuan 1 (satu) orang JF Pranata Komputer untuk merancang
Aplikasi/ digitalisasi pelayanan kepegawaian
3 Dukungan tambahan sarana Perangkat Komputer dengan kapasitas/ spesifikasi yakni Processor: Minimal
Core i3, Core i5, Ram: Minimal 2Gb, Recommend 4Gb, Harddisk: Minimal 500Gb, Aksesoris: Dvd Rw
(Harus), Speaker, VGA: Minimal 2Gb, Montitor: Minimal 16 Inch, dan Kamera
4 dst.
SKEMA PERTANGGUNGJAWABAN

(hasil kerja dilaporkan setiap hari/ mingguan/ bulanan/… berikut data yang dilaporkan adalah ….)
Misal: hasil kerja RHK 1 dilaporkan secara berkala pada akhir bulan Januari dan pada akhir bulan Februari,
1
berikut data yang dilaporkan adalah progress penyusunan rencana kegiatan, dan draft rencana kegiatan yang
siap ditetapkan oleh Pimpinan

(hasil kerja dilaporkan setiap hari/ mingguan/ bulanan/… berikut data yang dilaporkan adalah ….)
2 Misal: hasil kerja RHK 2 dilaporkan secara berkala setiap bulan, dengan data yang dilaporkan adalah
laporan bulanan hasil koordinasi pembinaan aparatur dengan unit terkait

3 dst.

KONSEKUENSI

(apabila memenuhi ekspektasi Pimpinan maka….)

1 Misal: Apabila memenuhi ekspektasi Pimpinan secara optimal, maka akan mendapatkan apresiasi dari
atasan . (Silakan disepakati dengan atasannya melalui dialog kinerja dan klarifikasi ekspektasi)

(apabila tidak memenuhi ekspektasi Pimpinan maka….)

2 Misal: Apabila tidak memenuhi ekspektasi Pimpinan maka akan mendapatkan teguran dari atasan
(Silakan disepakati dengan atasannya melalui dialog kinerja dan klarifikasi ekspektasi)

Ende, 31 Desember 2022

Pegawai yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja

EMILIANA LANDO JOHANES KIRI, S.SOS

19830727 201001 2 013 19730421 201212 1 003
MENU
 Hasil Kerja Perilaku Kerja
Di Atas Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas EkspektasiSesuai Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Sesuai EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Bawah EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Sesuai EkspektasiSesuai Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Bawah EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
 HASIL KERJA

Di Atas KURANG/MISS
BAIK SANGAT BAIK
Ekspektasi CONDUCT

Sesuai KURANG/MISS
BAIK BAIK
Ekspektasi CONDUCT

Di Bawah BUTUH BUTUH

SANGAT KURANG
Ekspektasi PERBAIKAN PERBAIKAN

Di Bawah
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi
Ekspektasi

Hasil
SANGAT BAIK
BAIK
BUTUH PERBAIKAN
BAIK
BAIK
BUTUH PERBAIKAN
KURANG/MISS CONDUCT
KURANG/MISS CONDUCT
SANGAT KURANG
SANGAT BAIK
BAIK
KURANG/MISS CONDUCT
BAIK
BAIK
KURANG/MISS CONDUCT
BUTUH PERBAIKAN
BUTUH PERBAIKAN
SANGAT KURANG
PERILAKU
KERJA
 Istimewa Baik
Kategori Pola Distribusi Kategori Distribusi Pegawai
Sangat 1
Sangat Kurang 0 Kurang
Kurang/ 4
Kurang/Misconduct 1 Misconduct
Butuh 7
Butuh Perbaikan 3 Perbaikan
Baik 7 Baik 10
Sangat 2
Sangat Baik 13 Baik
Jumlah 24 Jumlah 24

Pola Distribusi Pola Distribusi

12
10
8
6

ct ik ik 4
ng ika
n
ra du Ba tB
a
u
co
n ba a 2
tK is Pe
r
ng
ga /M h Sa 0
S an ng tu Sangat Kurang/ Butuh Baik Sangat
ra Bu Kurang Misconduct Perbaikan Baik
Ku

MENU
Kurva Capaian Organisasi berbading Capaian
Pegawai
Capaian Organisasi
Frekuensi Pgawai/

Sangat Kurang/ Butuh Baik Sangat

Kurang Misconduct Perbaikan Baik

Distribusi Pegawai Pola Distribusi

 Butuh Perbaikan Kurang/Misconduct
Pola Distribusi Kategori Pola Distribusi Kategori
2 Sangat Sangat
Kurang 3 Kurang
3 Kurang/ Kurang/
Misconduct 4 Misconduct
6 Butuh Butuh
Perbaikan 10 Perbaikan
11 Baik 4 Baik
2 Sangat Sangat
Baik 3 Baik
24 Jumlah 24 Jumlah

istribusi Pola Distribusi Pola Distribusi

12 12
10
8 10
6 8
4
2 6
0 4
at / t i k at
ng ng ng c
h
tu kan Ba ng k 2
Sa ura ura ndu Bu bai S a B ai
Butuh Baik Sangat K K sco r 0
rbaikan Baik M
i Pe 0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4

sasi berbading Capaian

awai

Butuh Baik Sangat

Perbaikan Baik

ai Pola Distribusi
urang/Misconduct Sangat Kurang
Pola Distribusi Kategori Pola Distribusi
Sangat
2 Kurang 13
Kurang/
11 Misconduct 7
Butuh
6 Perbaikan 3
3 Baik 1
Sangat
2 Baik 0
24 Jumlah 24

Pola Distribusi Pola Distribusi

12

0
at ik at
ng ang g/ ct h
tu kan Ba ng ik
a
S ur ran ndu Bu bai
a
S Ba
K Ku sco r
M
i Pe
1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5 5 5.5
 BAIK Istimewa Baik

KURVA
DISTRIBUSIPREDIKAT
Kategori KINERJA PEGAWAI Pola Distribusi Pola Distribusi
DENGANCAPAIAN KINERJA
ORGANISASI BAIK

Sangat
2 0 2
Kurang
Kurang/
3 1 3
Misconduct
Butuh
6 3 6
Perbaikan

Baik 11 7 11

Sangat
2 13 2
Baik
Jumlah 24 24 24
Butuh Perbaikan Kurang/Missconduct Sangat Kurang

Pola Distribusi Pola Distribusi Pola Distribusi

3 2 13

4 11 7

10 6 3

4 3 1

3 2 0

24 24 24