Alur Kerja dan Konsep Evaluasi Kerja

Febiola Aniantasya (190412630041)

Givani Oktaviarum (190412630103)
Lutfina Fajrin Budiarti (190412630022)
Maulidah Alfiyah F. (190412630143)
 Alur kerja adalah otomatisasi proses bisnis yang meliputi perpindahan
dokumen melalui suatu prosedur kerja. Proses otomatisasi ini dilakukan
- Alur Kerja oleh Aplikasi Sistem Management Workflow yang merupakan suatu
- Evaluasi Kerja program komputer yang berfungsi untuk menyimpan dokumen serta
mendistribusikan data. Workflow ini bermanfaat antara lain untuk
memastikan proses bisnis dilakukan sesuai prosedur.
Evaluasi kerja adalah suatu metode dan proses penilaian dan
pelaksanaan tugas seseorang tau sekelompok orang atau unit-unit
kerja dalam satu perusahaan tau organisasi sesuai dengan standar
kinerja atau tujuan yang ditetapkan lebih dahulu. Evaluasi kerja ini
penting dilakukan karena membantu pihak perusahaan menentukan
langkah perusahaan selanjutnya.
 Build time function

Karakteristik sistem Terpusat pada mendefinisikan, dan

Workflow kemungkinan untuk memodelkan
proses Workflow dengan komponen
aktivitasnya.
Run time control function

Terpusat pada pengaturan proses

penelaahan di Workflow di suatu
lingkungan operasional dan mengurutkan
proses yang terjadi pada aktivitas itu.

Run time interaction

Interaksi Artikel Baru dan pengguna

perangkat aplikasi untuk Teknologi
informasi untuk memproses bermacam
Tahapan aktivitas
Fungsi Evaluasi Kerja
Memberi balikan kpd aparatur
mengenai kinerjanya
Ketika merekrut pegawai , aparatur harus
melaksanakan pekerjaan yang ditugaskan
kepadanya sesuai dengan uraian tugas, prosedur
operasi, dan memenuhi standar kinerja.
Alat promosi dan demosi
Promosi dapat berupa
kenaikan gaji, jabatan, bonus
sedangkan demosi berupa
penurunan gaji dll.
Alat memotivasi ternilai
Hasil evaluasi dapat digunakan instansi
untuk memotivasi aparatur agar
mempertahankan kinerja yang
superior dan meningkatkan kinerja
baik atau sedang.
Penentuan dan pengukuaran tujuan kerja
evaluasi kinerja dimulai
dengan menentukan tujuan
atau sasaran kerja aparatur
ternilai pada awal tahun.
Konseling kinerja buruk
Agar dapat mengupayakan
peningkatan kinerja ditahun
mendatang.
Pemberdayaan
aparatur
Evaluasi kinerja menentukan
apakah kinerja aparatur dapat
dipergunakan sebagai ukuran
untuk meningkatkan
kariernya
Tujuan Evaluasi Kerja
Pengembangan
1 Dapat digunakan untuk
menentukan pegawai yang perlu
dtraining dan membantu evaluasi
hasil training
Pemberian Reward
2 Dapat digunnakan untuk proses
penentuan kenaikan gaji, insentif
dan promosi
Motivasi
3 Dapat digunakan untuk memotivasi
pegawai, mengembangkan inisiatif,
rasa tanggungjawab sehingga
mereka terdorong untuk
meningkatkan kinerjanya
Perencanaan SDM
4 Dapat bermanfaat bagi
pengembangan keahlian dan
keterampilan serta perencanaan
SDM.
Kompensasi
5 Dapat memberikan informasi yang
digunakan untuk menentukan apa
yang harus diberikan kepada pegawai
yang berkinerja tinggi atau rendah
Komunikasi
6 Evaluasi merupakan dasar untuk
komunikasi yang berkelanjutan
antara atasan dan bawahan
menyangkut kinerja pegawa
Jenis-jenis Evaluasi

Evaluasi Formatif
– Evaluasi yang fokus pada kinerja yang lebih baik (kebijakan,
program atau kegiatan).
– Dapat dilaksanakan untuk alasan lain misalnya pemenuhan
kelengkapan sarana dan prasana, keperluan pembentukan
hukum dan kebijakan, atau evaluasi kegiatan sebagai bagian
dari pelaksanaan evaluasi yang lebih lengkap.

Evaluasi Sumatif
– Evaluasi yang fokuskan pada hasil
(akibat).
– Evaluasi sumatif ditujukan untuk
memberikan informasi tentang
kegunaan sebuah program.

Evaluasi Prospektif
– Evaluasi yang fokus pada kinerja yang lebih baik (kebijakan,
program atau kegiatan).
– Dapat dilaksanakan untuk alasan lain misalnya pemenuhan
kelengkapan sarana dan prasana, keperluan pembentukan
hukum dan kebijakan, atau evaluasi kegiatan sebagai bagian
dari pelaksanaan evaluasi yang lebih lengkap.
Tahapan-tahapan Evaluasi

3.Pengumpul
an data

1.Menetapkan
apa yang akan 4.Analisis
di evaluasi dan
presentasi
data

2. Menyusun 5.Pengambila
rencana n keputusan
evaluasi
TAHNK YOU !
 PERTANYAAN

1.
2.
3.