PERIODE AKHIR
3 Januari s/d 31 Desember 2022
- Suka menolong orang lain Membangun komunikasi yang lebih terbuka dan menjaga hubungan baik dengan stakeholder
PERIODE PENILAIAN:
BKPSDM KABUPATEN LAMONGAN 1 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022
DUKUNGAN SUMBER DAYA
dalam rangka memenuhi ekspektasi Pimpinan, maka Pegawai membutuhkan Data SKP ASN di Lingkungan
1
Pemerintah Kabupaten Lamongan
dalam rangka memenuhi ekspektasi Pimpinan, maka Pegawai membutuhkan Data Rekap Nilai SKP ASN di
2
Lingkungan Pemerintah Kabupaten Lamongan
dalam rangka memenuhi ekspektasi Pimpinan, maka Pegawai membutuhkan Data Disiplin Kerja dan
3
Produktifitas Kerja Perangkat Daerah dalam satu bulan
dalam rangka memenuhi ekspektasi Pimpinan, maka Pegawai membutuhkan Data Pemeliharaan Aplikasi
4
e-Performance
SKEMA PERTANGGUNGJAWABAN
hasil kerja dilaporkan satu kali dalam setahun berikut data yang dilaporkan adalah Laporan Analisis
1
Kesenjangan Kinerja
hasil kerja dilaporkan satu kali dalam satu tahun berikut data yang dilaporkan adalah Laporan Analisis
2
Kesenjangan Kinerja
hasil kerja dilaporkan setiap bulanan berikut data yang dilaporkan adalah Laporan Disiplin Kerja dan
3
Produktifitas Kerja
hasil kerja dilaporkan setiap tahunan berikut data yang dilaporkan adalah Laporan Pemeliharaan Aplikasi
4
e-Performance
KONSEKUENSI
1 apabila memenuhi ekspektasi Pimpinan maka Perkerjaan dapat dilaksanakan dengan baik dan dapat diper
apabila tidak memenuhi ekspektasi Pimpinan maka Pegawai siap menerima Teguran dan Pengalihan
2
Penugasan yang baru
PERIODE: AKHIR
BKPSDM KABUPATEN LAMONGAN PERIODE PENILAIAN: 1 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022
NO. PEGAWAI YANG DINILAI NO. PEJABAT PENILAI KINERJA
1 NAMA EKA NUR INDRIAWATI, S.Pd.SD 1 NAMA MAHRUDIN, S.Pd.SD
2 NIP 19870425 201903 2 011 2 NIP 19811015 200701 1 005
3 PANGKAT/GOL. RUANG Penata (III/a) 3 PANGKAT/GOL. RUANG Penata (III/c)
4 JABATAN Guru Kelas Ahli Pertama 4 JABATAN Kepala SDN 1 Tenggerejo- Kec. Kedungpring
5 UNIT KERJA SDN 1 Tenggerejo - Kec. Kedungpring 5 INSTANSI Dinas Pendidikan Kab. Lamongan
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI*
BAIK
POLA DISTRIBUSI:
12
10
8
FREKUENSI PEGAWAI
6
0
Sangat Kurang/ Butuh Baik Sangat
Kurang Misconduct Perbaikan Baik
HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA REALISASI
RENCANA HASIL UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
NO. PIMPINAN YANG ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET BERDASARKAN BUKTI
KERJA BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
DIINTERVENSI DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (6) (7)
A. UTAMA
1 Terwujudnya Pendidik dan Rencana Hasil Kerja Kuantitas merencanakan dan melaksanakan 1 Laporan Penilaian 1 Laporan Penilaian Perencanaan dan Pelaksanaan pembelajaran
Tenaga Kependidikan SD Utama 1 pembelajaran, mengevaluasi dan Kinerja Kinerja sudah dilaksanakan dengan baik namun perlu
yang berkompetensi dan Melaksanakan menilai hasil pembelajaran, ditingkatkan dalam penguasaan siswa dalam kelas
merata semua lembaga SD Proses Pembelajaran menganalisis hasil pembelajaran,
melaksanakan tindak lanjut hasil
Kualitas Kesesuaian data 75% 85% Progres sudah melampaui target yang di terapkan
semoga selalu konsisten di tahun depan
1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan :
Selalu belajar dari kesalahan agar tidak terulang Perbaiki dalam mengontrol intonasi Suara dalam
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan lagi guna perbaikan selanjutnya menghadapi siswa
- Melakukan perbaikan tiada henti
2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan berintegritas tinggi Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan :
Menjadi Role Model / Panutan dalam menjunjung Cukup baik dalam menjaga komitmen dan
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, dan efisien komitmen dan integritas pegawai dilingkungan integritas
kerjanya, memahami konsep kinerja berbasis
akuntabilitas (SAKIP)
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan :
Mampu menyelesaikan setiap pekerjaan sesuai Arahan Pimpinan Selalu ditindaklanjuti dengan
- Membantu orang lain belajar dengan target dan standart kualitas yang ditetapkan baik dan progresnya selalu dilaporkan tepat waktu
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik
4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan :
Membangun komunikasi yang lebih terbuka dan Cukup baik dalam membangun komunikasi dengan
- Suka menolong orang lain menjaga hubungan baik dengan stakeholder stakeholder
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif
5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia
Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan :
kepada Negara Kesatuan Republik Indonesia serta pemerintahan yang sah
Berani menyampaikan adanya indikasi/ hal-hal Arahan Pimpinan Selalu ditindaklanjuti dengan
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara yang dapat merugikan dan membahayakan negara, baik dan progresnya selalu dilaporkan tepat waktu
Dapat dipercaya karena bisa menjaga rahasia
- Menjaga rahasia jabatan dan negara
6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan :
Mempercepat Monitoring dan Analisa Data Guna Mengutamakan Feedback yang baik untuk
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas mendukung peningkatan kualitas dan kinerja unit menunjang Kinerja Individu
kerja, Punya ide / gagasan inovasi dalam hal
- Bertindak proaktif
pengembangan aplikasi
7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan :
Menciptakan suasana yang rekat antar Pegawai Suasana Kerja Sangat Kondusif
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah melalui kegiatan rutin, Berkolaborasi dan
berkontribusi maksimal dalam setiap pelaksanaan
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama
tugas
RATING PERILAKU KERJA*
SESUAI EKSPEKTASI
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI*
BAIK
MAHRUDIN, S.Pd.SD
NIP.19811015 200701 1 005
DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI
PERIODE: AKHIR
PERIODE PENILAIAN:
BKPSDM KABUPATEN LAMONGAN
1 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022
1. PEGAWAI YANG DINILAI
NAMA : EKA NUR INDRIAWATI, S.Pd.SD
NIP : 19870425 201903 2 011
PANGKAT/GOL. RUANG : Penata (III/a)
JABATAN : Guru Kelas Ahli Pertama
UNIT KERJA : SDN 1 Tenggerejo - Kec. Kedungpring
2. PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : MAHRUDIN, S.Pd.SD
NIP : 19811015 200701 1 005
PANGKAT/GOL. RUANG : Penata (III/c)
JABATAN : Kepala SDN 1 Tenggerejo- Kec. Kedungpring
UNIT KERJA : Dinas Pendidikan Kab. Lamongan
3. ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : Dra. SETYOWATI
NIP : 19670102 199412 2 005
PANGKAT/GOL. RUANG : Penata Tingkat I (III/d)
JABATAN : KEPALA SEKSI PEMBINAAN GURU DAN TENAGA KEPENDIDIKAN SD
UNIT KERJA : DINAS PENDIDIKAN KABUPATEN LAMONGAN
4. EVALUASI KINERJA
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI : BAIK
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI : BAIK
5. CATATAN/REKOMENDASI
6. KEBERATAN
Dra. SETYOWATI
NIP.19811015 200701 1 005
BAIK Istimewa Baik Butuh Perbaikan
KURVA DISTRIBUSI
PREDIKAT KINERJA
Kategori PEGAWAI DENGAN Pola Distribusi Pola Distribusi Pola Distribusi
CAPAIAN KINERJA
ORGANISASI BAIK
Sangat
Kurang 2 0 2 3
Kurang/
3 1 3 4
Misconduct
Butuh
6 3 6 10
Perbaikan
Baik 11 7 11 4
Sangat
Baik 2 13 2 3
Jumlah 24 24 24 24
Kurang/Missconduct Sangat Kurang
2 13
11 7
6 3
3 1
2 0
24 24
Hasil Kerja Perilaku Kerja
Di Atas Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas EkspektasiSesuai Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Sesuai EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Bawah EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Sesuai EkspektasiSesuai Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Bawah EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
HASIL KERJA
Di Atas KURANG/MISS
Ekspektasi CONDUCT BAIK SANGAT BAIK
Sesuai KURANG/MISS
BAIK BAIK
Ekspektasi CONDUCT
Di Bawah
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi
Ekspektasi
Hasil
SANGAT BAIK
BAIK
BUTUH PERBAIKAN
BAIK
BAIK
BUTUH PERBAIKAN
KURANG/MISS CONDUCT
KURANG/MISS CONDUCT
SANGAT KURANG
SANGAT BAIK
BAIK
KURANG/MISS CONDUCT
BAIK
BAIK
KURANG/MISS CONDUCT
BUTUH PERBAIKAN
BUTUH PERBAIKAN
SANGAT KURANG
PERILAKU
KERJA
Istimewa Baik
Kategori Pola Distribusi Kategori Distribusi Pegawai Pola Distribusi
Sangat 1 2
Sangat Kurang 0 Kurang
Kurang/ 4 3
Kurang/Misconduct 1 Misconduct
Butuh 7 6
Butuh Perbaikan 3 Perbaikan
Baik 7 Baik 10 11
Sangat 2 2
Sangat Baik 13 Baik
Jumlah 24 Jumlah 24 24
14 12
12 10
10
8 8
6
4 6
2
4
0
g ct n ik ik
an du ai
ka Ba a 2
ur n
rb tB
t K
is co e ga
ng
a P an
/M tu
h S 0
Sa ng Sangat Kurang/ Butuh Baik Sangat
ra Bu Kurang Misconduct Perbaikan Baik
Ku
MENU
Kurva Capaian Organisasi berbading Capa-
ian Pegawai
12
10
Capaian Organisasi
Frekuensi Pgawai/
0
Sangat Kurang/ Butuh Baik Sangat
Kurang Misconduct Perbaikan Baik
8
Capaian Organis
Frekuensi Pgaw
6
0
Sangat Kurang/ Butuh Baik Sangat
Kurang Misconduct Perbaikan Baik
12 12 14
12
10
10 10
8
8
6 8
6
4 6 4
2 2
4
0 0
at ai
k at at ik at
ng ang / t h ng ik
2 ng ang g/ ct uh n Ba ng ik
ng c tu an B a an ndu But aika a
a
S ur ura ndu Bu aik a
S Ba S ur
K
r
Ku sco rb
S Ba
K K s co rb 0 i Pe
M
i Pe 0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5 5 5.5 M