8
9
10
11
12
13
14
B. TAMBAHAN
8 Persentase penyelesaian rencana aksi/inisiatif strategis yang berkontr
Terlaksananya rencana aksi/inisiatif strategis dalam langsung terhadap pencapaian indikator Perjanjian Kinerja Direktora
rangka pencapaian sasaran dan indikator Kinerja sesuai target waktu yang ditetapkan
utama organisasi dalam perjanjian kerja (penugasan
dari Deputi)
PERILAKU KERJA
1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpina
- Menjadi role model/ panu
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan
100%
60%
g Kegiatan Pemerintahan
100%
UD RSUD
100%
- Menjadi role model/ panutan dalam mengimplementasikan integritas dan disiplin di unit kerjanya
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Bersedia untuk mengajarkan pengetahuan atau keterampilan yang dimiliki kepada orang lain
- Menyelesaikan setiap pekerjaan sesuai dengan target dan standar kualitas yang ditetapkan
- Berani menyampaikan adanya indikasi/ hal-hal yang dapat merugikan dan membahayakan negara
(NAMA
UKURANINSTANSI) PERIODE PENILAIAN:
RENCANA HASIL KERJA
KEBERHASILAN/ meningkatnya dukungan…....
INDIKATOR KINERJA persentase implentasi…...
TUJUAN
DESKRIPSI Definsi
) Semesteran ( ) Tahunan
WORKBLOCK UNTUK IDENTIFIKASI STRATEGI PENCAPAIAN HASIL KERJA
JUDUL INISIATIF
INDIKATOR DAN TARGET
STRATEGI
YANG DIINTERVENSI
PENCAPAIAN IKU
6
rekomend
asi
NE)
MATRIKS PEMBAGIAN PERAN DAN HASIL
PEGAWAI JABATAN
BOY LEGASPY ANDIN Kepala Seksi Pelayanan Data hasil suvei kepuasan pelanggan terhadap
S.Kep., MM Medik dan Keperawatan layanan di RS
EKO SISWANTO Kepala Seksi Penunjang Data hasil suvei kepuasan pelanggan terhadap
A.Md.Kep Medis dan Non Medis layanan di RS
anggota
OUTCOME ANTARA/OUTPUT/LAYANAN
X X X
ANGG
Persentase capaian pendapatan Indeks Kepuasan Layanan Administrasi
BLUD RSUD Ketatausahaan/ Kesekretariatan
X X
X X
Persentase
Persentase kualitas Persentase Tindak terselenggaranya
Persentase pemenuhan
pelaksanaan anggaran Lanjut Hasil Audit direktif Pimpinan
dokumen AKIP
Direktorat Kinerja ASN Inspektorat/BPK sebagai Ketua RB
Kedeputian PMK
X X X X
X X X X
X X X X
tugas sebagai
anggota pokja tata
V V V X
laksana
terselenggara
sesuai uraian tugas
yang tercantum
didalam SK tim
RB
Persentase
terselenggaranya
direktif Pimpinan
dalam mewujudkan
konsep FWA di
lingkungan BKN
X
Draft konsep FWA
tersusun secara DRAFT SE
sistematis
MATRIKS PEMBAGIAN PERAN DAN HASIL
PEGAWAI JABATAN
Data Laporan pe
FALENTINA SRIATI,
Pengelola Kepegawaian
A.Md.Keb
Pengadministrasi
YUSEPINE HEPPY
Keuangan
OUTCOME ANTARA/OUTPUT/LAYANAN
1
11
12 #REF!
12 #REF!
12 #REF!
12 #REF!
B. TAMBAHAN
8 Terlaksananya rencana aksi/inisiatif
strategis dalam rangka pencapaian
sasaran dan indikator Kinerja
utama organisasi dalam perjanjian
kerja (penugasan dari Deputi)
PERILAKU KERJA
1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan - Menjadi role model/ panutan dalam mengimplen
(Tempat),
Pegawai Yang Dinilai Peja
()
()
INERJA PEGAWAI
BIDANG…....
IL KERJA KUANTITATIF
KEPALA BKPSDM
BKPSDM
(4) (5)
kualitas Tingkat kesesuaian…........... …..........
80%
us Pimpinan:
model/ panutan dalam mengimplentasikan pelayanan prima kepada penerima layanan
us Pimpinan:
us Pimpinan:
us Pimpinan:
us Pimpinan:
us Pimpinan:
us Pimpinan:
()
()
Notulen ACCSM3-Sushan
MENU
LAMPIRAN SASARAN KINERJA PEGAWAI
JABATAN ANALIS KEPEGAWAIAN AHLI MUDA
PERIODE PENILAIAN:
(NAMA INSTANSI) …... JANUARI SD ….... DESEMBER TAHUN 20XX
DUKUNGAN SUMBER DAYA
1 Dukungan anggaran
2 Sarana dan prasarana komputer yang memadai
SKEMA PERTANGGUNGJAWABAN
2 (hasil kerja dilaporkan setiap hari/ mingguan/ bulanan/… berikut data yang dilaporkan adalah ….)
KONSEKUENSI
1 Direkomendasikan sebagai ASN inspiratif pada kompetisi Anugerah ASN yang diselenggarakan KemenPANRB
2 (apabila tidak memenuhi ekspektasi Pimpinan maka….)
3. workplan…..
2 Pendidikan dan pelatihan kepemimpinan, teknis, fungsional dan pra jabatan/pelatihan dasar
CPNS terselenggara sesuai ketentuan yang berlaku 2.
2.
2.
2.
NCANA AKSI MENU
NGAN, PENDIDIKAN DAN PELATIHAN
DAPAT DILAKUKAN SE
PERIODE PENILAIAN: 1 JANUARI SD 31 maret TAHUN 2022 PERIODIK
PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA
NIP (*opsional)
PANGKAT/GOL. RUANG
JABATAN
UNIT KERJA
Periode pendokume
Rencana Aksi kinerja ditentukan in
pemerintah, disesua
1. Work plan/rencana kerja perumusan draft kebijakan teknis …. tersaji lengkap karakteristik kinerja
10-20% periode evaluasi kine
3. workplan…..
Rencana Aksi
1.
2.
Rencana Aksi
1.
2.
Rencana Aksi
1.
2.
Rencana Aksi
1.
2.
Periode pendokumentasian
kinerja ditentukan instansi
pemerintah, disesuaikan dg
karakteristik kinerja dan
periode evaluasi kinerja
RENCANA AKSI
KEPALA BIDANG PENGEMBANGAN, PENDIDIKAN DAN PEL
1
Draft kebijakan teknis dan petunjuk teknis di bidang pengembangan ASN tersaji secara
komprehensif serta siap dibahas dengan pimpinan
2 Pendidikan dan pelatihan kepemimpinan, teknis, fungsional dan pra jabatan/pelatihan dasar
CPNS terselenggara sesuai ketentuan yang berlaku 2.
2.
2.
2.
NCANA AKSI MENU
NGAN, PENDIDIKAN DAN PELATIHAN
DAPAT DILAKUKAN SE
PERIODE PENILAIAN: 1 JANUARI SD 31 maret TAHUN 2022 PERIODIK
PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA
NIP (*opsional)
PANGKAT/GOL. RUANG
JABATAN
UNIT KERJA
Periode pendokume
Rencana Aksi kinerja ditentukan in
pemerintah, disesua
karakteristik kinerja
10-20% periode evaluasi kine
Rencana Aksi
1.
2.
Rencana Aksi
1.
2.
Rencana Aksi
1.
2.
Rencana Aksi
1.
2.
Periode pendokumentasian
kinerja ditentukan instansi
pemerintah, disesuaikan dg
karakteristik kinerja dan
periode evaluasi kinerja
RENCANA AKSI
2.
2.
2.
RENCANA AKSI
2.
3.
2. 2.
2. 2.
Periode pendokumentasian
kinerja ditentukan instansi
pemerintah, disesuaikan dg
karakteristik kinerja dan
periode evaluasi kinerja
RENCANA AKSI
2.
2.
2.
RENCANA AKSI
2.
3.
2. 2.
2. 2.
2. 2.
Periode pendokumentasian
kinerja ditentukan instansi
pemerintah, disesuaikan dg
karakteristik kinerja dan
periode evaluasi kinerja
REKAMAN INFORMASI UMPAN BALIK BERKELANJUT
PENDEKATAN HASIL KERJA KUALITATIF
PERILAKU KERJA
1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpina
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan
()
()
UMPAN BALIK BERKELANJUTAN MENU
ASIL KERJA KUALITATIF
ULAN I/II/III/IV-AKHIR*
PERIODE PENILAIAN: …... JANUARI SD ….... DESEMBER TAHUN 20XX
PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA
NIP (*opsional)
PANGKAT/GOL. RUANG
JABATAN OPD A
UNIT KERJA
REALISASI BERDASARKAN UMPAN BALIK BERKELANJUTAN BERDASARKAN
BUKTI DUKUNG BUKTI DUKUNG
80%
()
()
REKAMAN INFORMASI UMPAN BALIK BERKELANJ
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF
BAGI PEJABAT PIMPINAN TINGGI DAN PIMPINAN UNIT KER
4 Implementasi Sistem Manajemen Kinerja ASN pada Persentase instansi Pemerintah yang menggunakan sistem informasi
instansi (penugasan dari Deputi PMK) dengan kriteria minimal Baik
5 terwujudnya pengelolaan data dan informasi Jumlah laporan pengelolaan data dan informasi hasil penerapan kine
kinerja ASN (penugasan dari Deputi PMK)
6 terlaksananya monitoring dan evaluasi kegiatan Jumlah Laporan Monitoring dan evaluasi kegiatan Direktorat Kinerj
direktorat kinerja ASN (penugasan dari Deputi PMK)
7 terwujudnya ASN BKN yang profesional di lingkup Indeks Profesionalitas ASN Direktorat Kinerja ASN
Direktorat Kinerja ASN (penugasan dari Deputi
PMK)
8 Persentase Pemanfaatan Sistem Informasi Kinerja terstandar
Tersedianya Sistem Informasi SN yang handal dan
mudah diakses (penugasan dari Deputi PMK)
10 terkelolanya anggaran di lingkup direktorat kinerja Persentase kualitas pelaksanaan anggaran Direktorat Kinerja ASN
ASN secara efisien dan akuntabel (penugasan dari
Deputi PMK)
Persentase Tindak Lanjut Hasil Audit Inspektorat/BPK
11 Terselenggaranya Direktif Pimpinan sebagai Ketua Persentase terselenggaranya direktif Pimpinan sebagai Ketua RB Ke
RB Kedeputian PMK (penugasan dari Deputi PMK) PMK
12 Terselenggaranya Direktif Pimpinan dalam Persentase terselenggaranya direktif Pimpinan dalam mewujudkan k
mewujudkan konsep FWA di lingkungan BKN FWA di lingkungan BKN
(penugasan dari Kepala BKN)
B. TAMBAHAN
8 Terlaksananya rencana aksi/inisiatif strategis dalam Persentase penyelesaian rencana aksi/inisiatif strategis yang berkontr
rangka pencapaian sasaran dan indikator Kinerja langsung terhadap pencapaian indikator Perjanjian Kinerja Direktora
utama organisasi dalam perjanjian kerja (penugasan sesuai target waktu yang ditetapkan
dari Deputi)
PERILAKU KERJA
1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpina
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan - Menjadi role model/ panu
ULAN I/II/III/IV-AKHIR*
PERIODE PENILAIAN: …... JANUARI SD ….... DESEMBER TAHUN 20XX
PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA Haryomo Dwi Putranto
NIP (*opsional)
PANGKAT/GOL. RUANG Pembina Utama IV/e
JABATAN Deputi Bidang PMK
UNIT KERJA BKN Jakarta
85 Penerima Layanan
KIP
100 Penguatan Internal
dit Inspektorat/BPK
100 Anggaran
- Menjadi role model/ panutan dalam mengimplementasikan integritas dan disiplin di unit kerjanya
- Berani menyampaikan adanya indikasi/ hal-hal yang dapat merugikan dan membahayakan negara
1 0 0
#REF!
B. TAMBAHAN
8 Terlaksananya rencana aksi/inisiatif strategis
dalam rangka pencapaian sasaran dan indikator
Kinerja utama organisasi dalam perjanjian kerja
(penugasan dari Deputi)
PERILAKU KERJA
1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan - Menjadi role model/ panutan dalam meng
* pilih salah satu (periode disesuaikan dengan periode evaluasi siklus pendek yang ditetapkan Instansi Pemerintah)
N INFORMASI UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
NDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF
BAT ADMINISTRASI DAN PEJABAT FUNGSIONAL
TRIWULAN I/II/III/IV-AKHIR*
PERIODE PENILAIAN: 1 JANUARI SD 31 MARET TAHUN 2022
PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA Dr. Achmad Slamet Hidayat, S.Pd.,M.Si.
NIP (*opsional) 197202281999121000
PANGKAT/GOL. RUANG Pembina Utama Madya IV/d
JABATAN Direktur Kinerja ASN
UNIT KERJA Direktorat Kinerja ASN
kualitas 0
waktu 0
kuantitas 0
80%
80 - 90 %
4 bulan
80 - 90 %
80 - 90 %
4 bulan
80 - 90 %
(NAMA INSTANSI)
NAMA NAMA
NIP NIP (*opsional)
PANGKAT/GOL
PANGKAT/GOL RUANG
RUANG
JABATAN JABATAN
UNIT KERJA INSTANSI
TUJUAN: APA YANG INGIN SAYA C
(diisi oleh Pegawai)
………….. 85
*Jika diperlukan penyesuaian indikator/ target kinerja maka dilakukan perubahan SKP
Pegawai yang Dinilai
(Nama)
(NIP)
ELAKSANAAN COACHING
PERIODE PENILAIAN:
….. JANUARI SD … DESEMBER TAHUN ….
sional)
AT/GOL RUANG
N
SI
: APA YANG INGIN SAYA CAPAI?
(diisi oleh Pegawai)
90 …………..
ya
(Nama)
(NIP)
(a)
PELAKSANAAN MENTORING
(NAMA INSTANSI)
NAMA NAMA
NIP NIP (*opsional)
PANGKAT/GOL
PANGKAT/GOL RUANG
RUANG
JABATAN JABATAN
UNIT KERJA INSTANSI
TUJUAN: APA YANG INGIN SAYA CAPAI DENG
(diisi oleh Pegawai)
KEAHLIAN/ KETERAMPILAN
SPESIFIK JANGKA WAKTU MENTORING
YANG AKAN DIKEMBANGKAN
…………..
JURNAL MENTORING
………….. …………..
*Jika diperlukan penyesuaian indikator/ target kinerja maka dilakukan perubahan SKP
(Nama)
(NIP)
LAKSANAAN MENTORING
PERIODE PENILAIAN:
….. JANUARI SD … DESEMBER TAHUN ….
sional)
AT/GOL RUANG
N
SI
INGIN SAYA CAPAI DENGAN MENTORING?
(diisi oleh Pegawai)
PERUBAHAN YANG
UKURAN KEBERHASILAN MENTORING
DIHARAPKAN
…………..
JURNAL MENTORING
………….. …………..
dilakukan perubahan SKP
(Nama)
(NIP)
UMPAN BALIK PELAKSANAAN BIMBINGAN KINERJA
(Nama)
(NIP)
INGAN KINERJA
RIODE PENILAIAN:
UARI SD … DESEMBER TAHUN ….
AI KINERJA/ PIHAK LAIN YANG
AN PENUGASAN KHUSUS
Pimpinan/ Pihak Lain yang Diberikan
Penugasan Khusus
(Nama)
(NIP)
PENILAIAN KOMPETENSI PEGAWAI SEBAGAI TINDAK LANJUT BIM
(NAMA INSTANSI)
NILAI (SKALA 1-
NO KOMPETENSI PEGAWAI* ALASAN TERHADAP
5)
Manajerial
1. Integritas 3+E16:E22
2. Kerjasama 3
3. Komunikasi 3
4. Orientasi pada hasil 3
1 5. Pelayanan Publik 3
6. Pengembangan Diri dan
3
Orang Lain
7. Mengelola Perubahan 3
8. Pengambilan Keputusan 3
Sosio Kultural
2 1. Perekat dan Pemersatu 3
Bangsa
Teknis
3
1. …................
REKOMENDASI
PERIODE PENILAIAN:
….. JANUARI SD … DESEMBER TAHUN ….
LAI KINERJA/ PIHAK LAIN
SKALA PENILAIAN
wai yang dinilai kompetensinya jauh diatas standar kompetensi yang dipersyaratkan
ang bersangkutan (3 Indikator Perilaku dipenuhi dan menunjukkan perilaku jauh di
ya)
(Nama)
(NIP)
LAPORAN PERMASALAHAN PERILAKU KERJA
…………..
JELASKAN SECARA DETIL PERMASALAHAN TERKAIT PERILAKU KERJA PEGAWAI YANG DINILAI YAN
MENGHAMBAT KINERJA INDIVIDU ATAU TIM KERJA!
………………………………………………………………………………………..
APAKAH PERMASALAHAN PERILAKU KERJA SERUPA JUGA TERJADI PADA ANGGOTA TIM KERJA L
YA / TIDAK
RETROSPEKTIF: APA YANG SUDAH ANDA LAKUKAN UNTUK PERBAIKAN PERILAKU KERJA PEGAWAI Y
(DIISI OLEH PEJABAT PENILAI KINERJA)
YANG SUDAH SAYA LAKUKAN UNTUK MEMPERBAIKI PERILAKU KERJA PEGAWAI YANG DINILAI
………………………………………………………………………………………..
(Nama)
(NIP)
KU KERJA
PERIODE PENILAIAN:
….. JANUARI SD … DESEMBER TAHUN ….
AT PENILAI KINERJA
…………………..
…………………..
(Nama)
(NIP)
EVALUASI KINERJA PEGAWAI
JABATAN …...
PENDEKATAN KUANTITATIF
HASIL KERJA
INDIKATOR KINERJA
NO. RENCANA HASIL KERJA TARGET PERSPEKTIF
INDIVIDU
(1) (2) (3) (4) (5)
A. UTAMA
1 #REF! #REF!
#REF! #REF!
2 #REF!
#REF! #REF!
3 #REF!
#REF! #REF!
4 #REF!
#REF! #REF!
5 #REF!
#REF! #REF!
#REF! #REF!
#REF! #REF!
6 #REF!
#REF! #REF!
7 #REF! #REF!
#REF! #REF!
#REF! #REF!
#REF! #REF!
#REF!
#REF! #REF!
B. TAMBAHAN
#REF! #REF!
2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan berintegritas tinggi
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, dan efisien
2
3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah
- Membantu orang lain belajar
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik
4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya
- Suka menolong orang lain
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif
5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945,
setia kepada
- Menjaga Negara
nama baikKesatuan Republik
sesama ASN, Indonesia
Pimpinan, serta dan
Instansi, pemerintahan
Negara yang sah
- Menjaga rahasia jabatan dan negara
6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
- Bertindak proaktif
7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah
7
IWULAN I/II/III/IV-AKHIR*
PERIODE PENILAIAN: …... JANUARI SD ….... DESEMBER TAHUN 20XX
NO. PEJABAT PENILAI KINERJA
1 NAMA
2 NIP (*opsional)
3 PANGKAT/GOL. RUANG
4 JABATAN
5 INSTANSI
Organisasi
50%**** berdasarkan hasil penilaian Pimpinan: menurut saya, ini sudah cukup baik
pelayanan infrastruktur pemukiman karena meskipun dalam kondisi pandemi
covid-19, yang bersangkutan terus
mengembangkan strategi untuk pencapaian
target. Harapannya tahun depan bisa
#REF! ditingkatkan lagi khususnya untuk aspek yang
pertama yaitu rumah tangga dengan akses air
minum layak, karena aspek ini yang masih
kurang di beberapa daerah
3,0 berdasarkan hasil survey layanan Pimpinan: Kualitas layanan eksternal sudah
sesuai yang diharapkan namun perlu
#REF! ditingkatkan terkait layanan internal Setditjen.
Layanan internal belum terlalu diperhatikan.
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
Proses Bisnis
si predikat Kinerja Pegawai berdasarkan capaian kinerja organisasi serta kontribusi Pegawai terhadap Kinerja Organisasi
()
()
MENU
EVALUASI KINERJA PEGAWAI
JABATAN …...
PENDEKATAN KUANTITATIF
HASIL KERJA
INDIKATOR KINERJA
NO. RENCANA HASIL KERJA TARGET PERSPEKTIF
INDIVIDU
(1) (2) (3) (4) (5)
A. UTAMA
1 #REF! #REF!
#REF! #REF!
2 #REF!
#REF! #REF!
3 #REF!
#REF! #REF!
4 #REF!
#REF! #REF!
5 #REF!
#REF! #REF!
#REF! #REF!
#REF! #REF!
6 #REF!
#REF! #REF!
7 #REF! #REF!
#REF! #REF!
#REF! #REF!
#REF! #REF!
#REF!
#REF! #REF!
B. TAMBAHAN
#REF! #REF!
2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan berintegritas tinggi
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, dan efisien
2
3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah
- Membantu orang lain belajar
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik
4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya
- Suka menolong orang lain
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif
5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945,
setia kepada
- Menjaga Negara
nama baikKesatuan Republik
sesama ASN, Indonesia
Pimpinan, serta dan
Instansi, pemerintahan
Negara yang sah
- Menjaga rahasia jabatan dan negara
6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
- Bertindak proaktif
7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah
7
IWULAN I/II/III/IV-AKHIR*
PERIODE PENILAIAN: …... JANUARI SD ….... DESEMBER TAHUN 20XX
NO. PEJABAT PENILAI KINERJA
1 NAMA
2 NIP (*opsional)
3 PANGKAT/GOL. RUANG
4 JABATAN
5 INSTANSI
Organisasi
50%**** berdasarkan hasil penilaian Pimpinan: menurut saya, ini sudah cukup baik
pelayanan infrastruktur pemukiman karena meskipun dalam kondisi pandemi
covid-19, yang bersangkutan terus
mengembangkan strategi untuk pencapaian
target. Harapannya tahun depan bisa
#REF! ditingkatkan lagi khususnya untuk aspek yang
pertama yaitu rumah tangga dengan akses air
minum layak, karena aspek ini yang masih
kurang di beberapa daerah
3,0 berdasarkan hasil survey layanan Pimpinan: Kualitas layanan eksternal sudah
sesuai yang diharapkan namun perlu
#REF! ditingkatkan terkait layanan internal Setditjen.
Layanan internal belum terlalu diperhatikan.
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
Proses Bisnis
si predikat Kinerja Pegawai berdasarkan capaian kinerja organisasi serta kontribusi Pegawai terhadap Kinerja Organisasi
()
()
MENU
JABA
HASIL KERJA
1 0 0
0
11
0
12
#REF!
12
#REF!
12
Err:509
12
B. TAMBAHAN
8 Terlaksananya rencana aksi/inisiatif strategis
dalam rangka pencapaian sasaran dan indikator
Kinerja utama organisasi dalam perjanjian kerja
(penugasan dari Deputi)
()
0
* pilih salah satu (periode disesuaikan dengan periode evaluasi siklus pendek yang ditetapkan Instansi Pemerintah)
EVALUASI KINERJA PEGAWAI
JABATAN KEPALA BIDANG PENDIDIKAN DAN PELATIHAN
PENDEKATAN KUANTITATIF
waktu
kuantitas
kualitas
waktu
kuantitas
kualitas
waktu
kuantitas
kualitas
waktu
kuantitas
kualitas
waktu
kuantitas
kualitas
waktu
kuantitas
kualitas
waktu
kuantitas
80%
ANGAT KURANG
80 - 90 % 80 - 90 %
30% 30%
80 - 90 % 70
4 bulan 5 BULAN
30% 10%
UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
(Tempat), (Tanggal, Bulan, Tahun)
Pejabat Penilai Kinerja
0
0
8000%
(NAMA INSTANSI) PERIODE PENILAIAN:
NO PEGAWAI YANG DINILAI NO
1 NAMA 1
2 NIP 2
3 PANGKAT/GOL. RUANG 3
4 JABATAN 4
5 UNIT KERJA 5
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI*
BUTUH PERBAIKAN
POLA DISTRIBUSI
HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA PIMPINAN YANG
NO RENCANA HASIL KERJA
DIINTERVENSI
(1) (2) (3)
A. UTAMA
Tersusunnya standard dan pedoman penilaian
1 kinerja ASN (penugasan dari Direktur Kinerja ASN) #REF!
#REF!
Terwujudnya Pembinaan dan Pelayanan #REF!
Kepegawaian yang Berkualitas Prima (penugasan
dari Direktur Kinerja ASN)
B. TAMBAHAN
8 Terlaksananya rencana aksi/inisiatif strategis
dalam rangka pencapaian sasaran dan indikator
Kinerja utama organisasi dalam perjanjian kerja
(penugasan dari Deputi)
* pilih salah satu (periode disesuaikan dengan periode evaluasi siklus pendek yang ditetapkan Instansi Pemerintah)
EVALUASI KINERJA PEGAWAI
JABATAN …...
PENDEKATAN KUANTITATIF
80%
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Menjadi role model/ panutan dalam mengimplentasikan pelayanan prima kepada penerima layanan
ANGAT KURANG
ndek yang ditetapkan Instansi Pemerintah)
REALISASI BERDASARKAN UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
TARGET
BUKTI DUKUNG BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
(6) (7) (8)
80 - 90 %
4 bulan
80 - 90 %
80 - 90 %
4 bulan
80 - 90 %
80 - 90 %
4 bulan
80 - 90 %
UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
Di Atas KURANG/MISS
BAIK SANGAT BAIK
Ekspektasi CONDUCT
Sesuai KURANG/MISS
BAIK BAIK
Ekspektasi CONDUCT
Hasil
SANGAT BAIK
BAIK
BUTUH PERBAIKAN
BAIK
BAIK
BUTUH PERBAIKAN
KURANG/MISS CONDUCT
KURANG/MISS CONDUCT
SANGAT KURANG
SANGAT BAIK
BAIK
KURANG/MISS CONDUCT
BAIK
BAIK
KURANG/MISS CONDUCT
BUTUH PERBAIKAN
BUTUH PERBAIKAN
SANGAT KURANG
PERILAKU
KERJA
DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI
() ()
() ()
MENU