PENILAIAN KINERJA

PEGAWAI APARATUR SIPIL NEGARA

SESUAI PERMENEGPAN RB. 06 TAHUN 2022

JANGKA WAKTU PENILAIAN

03 JANUARI 2022 S.D 31 DESEMBER 2022

NAMA : BARA FIRDAUS, A.Md.

NIP : 198702252014031002
PANGKAT /GOL : PENATA MUDA/III-A
JABATAN : PENGELOLA SARANA DAN PRASARANA
UNIT KERJA : SUBBAGIAN UMUM

BADAN NARKOTIKA NASIONAL

KABUPATEN TULUNGAGUNG
2022
 SASARAN KINERJA PEGAWAI
PENDEKATAN HASIL KERJA KUALITATIF
BAGI PEJABAT PELAKSANA

BNN KABUPATEN TULUNGAGUNG PERIODE PENILAIAN:

NO PEGAWAI YANG DINILAI NO PEJABAT PENILAI KINERJA
1 NAMA BARA FIRDAUS, A.Md. 1 NAMA
2 NIP 198702252014031002 2 NIP
3 PANGKAT/GOL. RUANG PENATA MUDA/III-A 3 PANGKAT/GOL. RUANG
4 JABATAN PENGELOLA SARANA DAN PRASARANA 4 JABATAN
5 UNIT KERJA SUBBAGIAN UMUM 5 UNIT KERJA
HASIL KERJA
A. UTAMA
1 Terselenggaranya program pembinaan administrasi dan pengelolaan keuangan yang sesuai dengan peraturan
Ukuran keberhasilan/ indikator kinerja individu dan Target:
Terlaksananya rekonsiliasi laporan keuangan Audited/Semester 2 Tahun 2021, dengan target 1 Dokumen CALK dalam 2 Bulan
2 Terselenggaranya program pembinaan administrasi dan pengelolaan keuangan yang sesuai dengan peraturan
Ukuran keberhasilan/ indikator kinerja individu dan Target:
Terlaksananya rekonsiliasi laporan keuangan Unaudited/Semester 1 Tahun 2022, dengan target 1 Dokumen CALK dalam 2 Bulan
3 Terselenggaranya Penyelenggaraan ketatausahaan, rumah tangga dan pengelolaan sarana dan prasarana yang sesuai dengan peraturan
Ukuran keberhasilan/ indikator kinerja individu dan Target:
Terlaksananya Penghapusan BMN, dengan target 1 Dokumen Risalah lelang dalam 6 Bulan
4 Terselenggaranya Penyelenggaraan ketatausahaan, rumah tangga dan pengelolaan sarana dan prasarana yang sesuai dengan peraturan
Ukuran keberhasilan/ indikator kinerja individu dan Target:
Rekapitulasi data inventarisasi fisik BMN Per Triwulan tersusun secara akurat, dengan target 4 Dokumen dalam 12 Bulan
5 Terselenggaranya Penyelenggaraan ketatausahaan, rumah tangga dan pengelolaan sarana dan prasarana yang sesuai dengan peraturan
Ukuran keberhasilan/ indikator kinerja individu dan Target:
Tersusunnya RKBMN Tahun 2024 sesuai dengan peraturan, dengan target 1 Dokumen dalam 12 Bulan
6 Terselenggaranya Penyelenggaraan ketatausahaan, rumah tangga dan pengelolaan sarana dan prasarana yang sesuai dengan peraturan
Ukuran keberhasilan/ indikator kinerja individu dan Target:
Tersusunnya Laporan Wasdal Tahun 2021, dengan target 1 Dokumen dalam 12 Bulan
7 Terselenggaranya Penyelenggaraan ketatausahaan, rumah tangga dan pengelolaan sarana dan prasarana yang sesuai dengan peraturan
Ukuran keberhasilan/ indikator kinerja individu dan Target:
Tersusunnya berkas usulan PSP BMN, dengan target 1 Dokumen dalam 12 Bulan
B. TAMBAHAN
1 Terselenggaranya penyusunan dan pengembangan rencana program dan anggaran yang sesuai dengan peraturan
Ukuran keberhasilan/ indikator kinerja individu dan Target:
Terlaksananya evaluasi pelaporan dalam aplikasi Sismonev inpres 2 Tahun 2020, dengan target 1 Kali Kegiatan dalam 12 Bulan
2 Terselenggaranya pengembangan organisasi, tatalaksana, dan SDM yang sesuai dengan peraturan
Ukuran keberhasilan/ indikator kinerja individu dan Target:
Tersedianya berkas usulan pemberian penghargaan satyalancana tersusun sesuai peraturan yang berlaku, dengan target 1 Dokumen dalam 12 Bulan
3 Terselenggaranya pengembangan organisasi, tatalaksana, dan SDM yang sesuai dengan peraturan
Ukuran keberhasilan/ indikator kinerja individu dan Target:
Tersedianya berkas usulan uang makan pegawai tersusun sesuai dengan peraturan yang berlaku, dengan target 12 Dokumen dalam 12 Bulan
4 Terselenggaranya pengembangan organisasi, tatalaksana, dan SDM yang sesuai dengan peraturan
Ukuran keberhasilan/ indikator kinerja individu dan Target:
Tersedianya usulan tunjangan kinerja pegawai tersusun sesuai dengan peraturan yang berlaku, dengan target 14 Dokumen dalam 12 Bulan
5 Terselenggaranya pengembangan organisasi, tatalaksana, dan SDM yang sesuai dengan peraturan
Ukuran keberhasilan/ indikator kinerja individu dan Target:
Tersedianya usulan kenaikan pangkat pegawai tersusun sesuai dengan peraturan yang berlaku, dengan target 2 Dokumen dalam 12 Bulan
6 Terselenggaranya pengembangan organisasi, tatalaksana, dan SDM yang sesuai dengan peraturan
Ukuran keberhasilan/ indikator kinerja individu dan Target:
Tersedianya usulan kenaikan gaji berkala pegawai tersusun sesuai dengan peraturan yang berlaku, dengan target 1 Dokumen dalam 12 Bulan
7 Terselenggaranya pengembangan organisasi, tatalaksana, dan SDM yang sesuai dengan peraturan
Ukuran keberhasilan/ indikator kinerja individu dan Target:
Tersedianya usulan pemetaan jabatan pegawai tersusun sesuai dengan peraturan yang berlaku, dengan target 1 Dokumen dalam 12 Bulan
8 Meningkatnya pengelolaan hubungan kerjasama dengan stakeholder
Ukuran keberhasilan/ indikator kinerja individu dan Target:
Tersusunya berkas Nota kesepahaman dan Perjanjian Kerja Sama, dengan target 5 Dokumen dalam 12 Bulan
9 Meningkatnya penayangan KIE P4GN melalui media sosial
Ukuran keberhasilan/ indikator kinerja individu dan Target:
Terpublikasinya konten P4GN dalam media sosial Youtube, dengan target 5 Konten dalam 12 Bulan
10 Terselenggaranya pengembangan organisasi, tatalaksana, dan SDM yang sesuai dengan peraturan
Ukuran keberhasilan/ indikator kinerja individu dan Target:
Terlaksananya kegiatan pembinaan jasmani pegawai dengan target 30 Kali Kegiatan dalam 12 Bulan
11 Terselenggaranya pengembangan organisasi, tatalaksana, dan SDM yang sesuai dengan peraturan
Ukuran keberhasilan/ indikator kinerja individu dan Target:
Terlaksananya kegiatan pembinaan rohani pegawai, dengan target 2 Kali Kegiatan dalam 12 Bulan
PERILAKU KERJA
1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan Moto Speed Up Never Let Up harus dijadikan landasan baik untuk layanan internal m
- Melakukan perbaikan tiada henti
2 Akuntabel
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan berintegritas tinggi
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, dan -Jadikan Pakta Integritas menjadi landasan dalam meningkatkan akuntabilitas kinerj
efisien
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan -Bekerjalah sesuai dengan aturan dan bersedia menerima konsekuensi jika melangga
3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Membantu orang lain belajar Bersedia membantu rekan kerja yang membutuhkan tanpa mengabaikan pekerjaan p
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik
4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Suka menolong orang lain -Jauhkan sifat ego sektoral di lingkungan kerja yang berdampak pada keharmonisan
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif
5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia
Tahun 1945, setia kepada Negara Kesatuan Republik Indonesia serta pemerintahan yang sah Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara -Bagi ASN resapi setiap poin-poin sumpah ASN/PNS dalam Panca Prasetya Korpri
- Menjaga rahasia jabatan dan negara
6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas -Ikutilah Diklat yang dapat meningkatkan kemampuan demi pengembangan diri
- Bertindak proaktif
7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah -Bersedia bekerjasama dengan relasi kerja dalam mendukung visi dan misi institusi
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama

(Tulungagung, 03 Januari 2022)

 Pegawai Yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja

(BARA FIRDAUS, A.Md.) (SITI MASRUROH, M.Si.)

(198702252014031002) (197003201993022001)
 MENU

03 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022

PEJABAT PENILAI KINERJA
SITI MASRUROH, M.Si.
197003201993022001
PANATA TK.I/III-C
KEPALA SUBBAGIAN UMUM
SUBBAGIAN UMUM

lan
peraturan

peraturan

peraturan

peraturan

peraturan
an

kumen dalam 12 Bulan

alam 12 Bulan

am 12 Bulan

m 12 Bulan

dalam 12 Bulan

am 12 Bulan
arus dijadikan landasan baik untuk layanan internal maupun external

di landasan dalam meningkatkan akuntabilitas kinerja

an dan bersedia menerima konsekuensi jika melanggar ketentuan

a yang membutuhkan tanpa mengabaikan pekerjaan pokok

ngkungan kerja yang berdampak pada keharmonisan

oin sumpah ASN/PNS dalam Panca Prasetya Korpri

ningkatkan kemampuan demi pengembangan diri

relasi kerja dalam mendukung visi dan misi institusi

(Tulungagung, 03 Januari 2022)

 Pejabat Penilai Kinerja

(SITI MASRUROH, M.Si.)

(197003201993022001)
 LAMPIRAN SASARAN KINERJA PEGAWAI

PERIODE PENILAIAN:
BNN KABUPATEN TULUNGAGUNG 03 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022
DUKUNGAN SUMBER DAYA
1 Dalam rangka memenuhi ekspektasi Pimpinan, maka Pegawai membutuhkan Peraturan Perundang-
undangan, Inpres, PMK, Petunjuk Teknis, Perka, SOP terkait bidang Penatausahaan BMN/Sarana dan
Prasarana Kantor, Kepagawaian, Kerjasama dan KIE P4GN agar tidak menyimpang dari ketentuan.

2 Dalam rangka memenuhi ekspektasi Pimpinan, maka Pegawai membutuhkan alat mebeler kantor Sebagai
alas/sandaran dalam menyelesaikan pekerjaan kantor.

3 Dalam rangka memenuhi ekspektasi Pimpinan, maka Pegawai membutuhkan Komputer/Laptop, Internet,
Flashdisk, HP/Telpon Sebagai alat koordinasi dengan stakeholder, KIE, monitoring,
pengolahan/penyimpanan/share data dan pendokumentasian kegiatan.
4 Dalam rangka memenuhi ekspektasi Pimpinan, maka Pegawai membutuhkan Alat Tulis Kantor sebagai
Sebagai alat utuk tulis menulis.

SKEMA PERTANGGUNGJAWABAN UTAMA

1 Rekonsiliasi laporan keuangan Audited/Semester 2 Tahun 2021 dilaksanakan selama 1 Bulan. Berikut data
yang dihasilkan sebagai laporan adalah berupa CALK
2 Rekonsiliasi laporan keuangan Audited/Semester 1 Tahun 2022 dilaksanakan selama 1 Bulan. Berikut data
yang dihasilkan sebagai laporan adalah berupa CALK
3 Pelaksanaan penghapusan BMN dilaksanakan sekali dalam setahun. Berikut data yang dihasilkan sebagai
laporan adalah berupa Risalah Lelang
4 Rekapitulasi data inventarisasi fisik BMN dilaporkan setiap Per Triwulan. Berikut data yang dihasilkan
sebagai laporan adalah berupa laporan Inventarisasi Fisik BMN
5 Penyusunan RKBMN dilaksanakan sekali dalam setahun. Berikut data yang dihasilkan sebagai laporan
adalah berupa laporan RKBMN
6 Penyusunan Wasdal BMN dilaksanakan sekali dalam setahun. Berikut data yang dihasilkan sebagai
laporan adalah berupa laporan Wasdal BMN
7 Penyusunan PSP BMN dilaksanakan secara insidentil setiap terdapat pembelian belanja modal. Berikut
data yang dihasilkan sebagai laporan adalah berupa SK PSP BMN
SKEMA PERTANGGUNGJAWABAN TAMBAHAN
1 Usulan uang makan dilaksanakan setiap bulan. Berikut data yang dihasilkan sebagai laporan adalah
berupa berkas usulan uang makan
2 Usulan tunjangan kinerja dilaksanakan setiap bulan. Berikut data yang dihasilkan sebagai laporan adalah
berupa berkas usulan Tunjangan Kerja
3 Usulan kenaikan pangkat dilaksanakan secara insidentil setiap terdapat pegawai yang akan naik pangkat.
Berikut data yang dihasilkan sebagai laporan adalah berupa berkas kenaikan pangkat pegawai
4
Usulan kenaikan gaji berkala dilaksanakan secara insidentil setiap terdapat pegawai yang akan naik gaji
berkalanya. Berikut data yang dihasilkan sebagai laporan adalah berupa berkas kenaikan gaji berkala
5
Usulan pemetaan jabatan dilaksanakan secara insidentil setiap terdapat Perka terbaru tentang Peta
Jabatan dalam DSP baru. Berikut data yang dihasilkan sebagai laporan adalah berupa berkas peta jabatan
 6 Publikasi media sosial dilaksanakan lima konten dalam lima bulan terakhir. Berikut data yang dihasilkan
sebagai laporan adalah berupa konten yang diupload dalam media sosial youtube

7 Usulan pemetaan jabatan dilaksanakan secara insidentil setiap terdapat Perka terbaru tentang Peta
Jabatan dalam DSP baru. Berikut data yang dihasilkan sebagai laporan adalah berupa berkas peta jabatan

8 Penyusunan Nota Kesepahaman/Perjanjian Kerjasama dilaksanakan secara insidentil setiap akan

diadakannya penandatanganan kerjasama dengan stakeholder. Berikut data yang dihasilkan sebagai
laporan adalah berupa berkas NoNota Kesepahaman/Perjanjian Kerjasama
9 kegiatan pembuatan konten P4GN dalam media sosial Youtube selama 12 Bulan. Berikut data yang
dihasilkan sebagai laporan adalah link konten P4GN

10 kegiatan pembinaan jasmani pegawai dilaksanakan 30 Kali selama 12 Bulan. Berikut data yang dihasilkan
sebagai laporan adalah berupa Dokumentasi kegiatan

11 kegiatan pembinaan rohani pegawai dilaksanakan 2 Kali selama 12 Bulan. Berikut data yang dihasilkan
sebagai laporan adalah berupa Dokumentasi kegiatan

KONSEKUENSI
1 Apabila memenuhi ekspektasi Pimpinan maka proses kenaikan pangkat, Ijin/Tugas Belajar dll akan
berjalan lancar
2 Apabila tidak memenuhi ekspektasi Pimpinan maka akan sulit dalam proses kenaikan pangkat, Ijin/Tugas
Belajar dll dan Pimpinan melakukan pembinaan Bimbingan Kinerja melalui coach atau mentor yang
ditunjuk

(Tulungagung, 03 Januari 2022)

Pegawai yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja

(BARA FIRDAUS, A.Md.) (SITI MASRUROH, M.Si.)

(198702252014031002) (197003201993022001)
MENU
 EVALUASI KINERJA PEGAWAI
PENDEKATAN HASIL KERJA KUALIT

PERIODE: TRIWULAN I/II/III/IV-AKH

BNN KABUPATEN TULUNGAGUNG PERIODE PENILAIAN:
NO PEGAWAI YANG DINILAI NO
1 NAMA BARA FIRDAUS, A.Md. 1
2 NIP 198702252014031002 2
3 PANGKAT/GOL. RUANG PENATA MUDA/III-A 3
4 JABATAN PENGELOLA SARANA DAN PRASARANA 4
5 UNIT KERJA SUBBAGIAN UMUM 5
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI*
BAIK
POLA DISTRIBUSI:

KURVA DISTRIBUSI
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI DENGAN
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI BAIK

12
10
8
6
4
2
0
Sangat Ku- Kurang/ Butuh Baik
rang Misconduct Perbaikan

HASIL KERJA REALISASI BERDASA

A. UTAMA BUKTI DUKUNG
1 Terselenggaranya program pembinaan administrasi dan pengelolaan keuangan yang sesuai https://bit.ly/3hsxity
dengan peraturan

Ukuran keberhasilan/ indikator kinerja individu dan Target: https://bit.ly/3PCg0a5

Terlaksananya rekonsiliasi laporan keuangan Audited/Semester 2 Tahun 2021, dengan target
1 Dokumen CALK dalam 2 Bulan
2 Terselenggaranya program pembinaan administrasi dan pengelolaan keuangan yang sesuai https://bit.ly/3hsxity
dengan peraturan

Ukuran keberhasilan/ indikator kinerja individu dan Target:

Terlaksananya rekonsiliasi laporan keuangan Unaudited/Semester 1 Tahun 2022, dengan https://bit.ly/3PCg0a5
target 1 Dokumen CALK dalam 2 Bulan
3 Terselenggaranya Penyelenggaraan ketatausahaan, rumah tangga dan pengelolaan sarana https://bit.ly/3hsxity
dan prasarana yang sesuai dengan peraturan

Ukuran keberhasilan/ indikator kinerja individu dan Target:

 3

Terlaksananya Penghapusan BMN, dengan target 1 Dokumen Risalah lelang dalam 6 Bulan https://bit.ly/3PCg0a5

4 Terselenggaranya Penyelenggaraan ketatausahaan, rumah tangga dan pengelolaan sarana https://bit.ly/3hsxity

dan prasarana yang sesuai dengan peraturan

Ukuran keberhasilan/ indikator kinerja individu dan Target:

Rekapitulasi data inventarisasi fisik BMN Per Triwulan tersusun secara akurat, dengan https://bit.ly/3PCg0a5
target 4 Dokumen dalam 12 Bulan
5 Terselenggaranya Penyelenggaraan ketatausahaan, rumah tangga dan pengelolaan sarana https://bit.ly/3hsxity
dan prasarana yang sesuai dengan peraturan

Ukuran keberhasilan/ indikator kinerja individu dan Target:

Tersusunnya RKBMN Tahun 2024 sesuai dengan peraturan, dengan target 1 Dokumen https://bit.ly/3PCg0a5
dalam 12 Bulan
6 Terselenggaranya Penyelenggaraan ketatausahaan, rumah tangga dan pengelolaan sarana https://bit.ly/3hsxity
dan prasarana yang sesuai dengan peraturan

Ukuran keberhasilan/ indikator kinerja individu dan Target: https://bit.ly/3PCg0a5

Tersusunnya Laporan Wasdal Tahun 2021, dengan target 1 Dokumen dalam 12 Bulan
7 Terselenggaranya Penyelenggaraan ketatausahaan, rumah tangga dan pengelolaan sarana https://bit.ly/3hsxity
dan prasarana yang sesuai dengan peraturan

Ukuran keberhasilan/ indikator kinerja individu dan Target: https://bit.ly/3PCg0a5

Tersusunnya berkas usulan PSP BMN, dengan target 1 Dokumen dalam 12 Bulan
B. TAMBAHAN REALISASI BERDASA
BUKTI DUKUNG
1 Terselenggaranya penyusunan dan pengembangan rencana program dan anggaran yang https://bit.ly/3hsxity
sesuai dengan peraturan

Ukuran keberhasilan/ indikator kinerja individu dan Target: https://bit.ly/3PCg0a5

Terlaksananya evaluasi pelaporan dalam aplikasi Sismonev inpres 2 Tahun 2020, dengan
target 1 Kali Kegiatan dalam 12 Bulan
2 Terselenggaranya pengembangan organisasi, tatalaksana, dan SDM yang sesuai dengan https://bit.ly/3hsxity
peraturan

Ukuran keberhasilan/ indikator kinerja individu dan Target:

Tersedianya berkas usulan pemberian penghargaan satyalancana tersusun sesuai peraturan https://bit.ly/3PCg0a5
yang berlaku, dengan target 1 Dokumen dalam 12 Bulan
3 Terselenggaranya pengembangan organisasi, tatalaksana, dan SDM yang sesuai dengan https://bit.ly/3hsxity
peraturan

Ukuran keberhasilan/ indikator kinerja individu dan Target: https://bit.ly/3PCg0a5

Tersedianya berkas usulan uang makan pegawai tersusun sesuai dengan peraturan yang
berlaku, dengan target 12 Dokumen dalam 12 Bulan
4 Terselenggaranya pengembangan organisasi, tatalaksana, dan SDM yang sesuai dengan https://bit.ly/3hsxity
peraturan
Ukuran keberhasilan/ indikator kinerja individu dan Target:
 4

Tersedianya usulan tunjangan kinerja pegawai tersusun sesuai dengan peraturan yang https://bit.ly/3PCg0a5
berlaku, dengan target 14 Dokumen dalam 12 Bulan
5 Terselenggaranya pengembangan organisasi, tatalaksana, dan SDM yang sesuai dengan https://bit.ly/3hsxity
peraturan
Ukuran keberhasilan/ indikator kinerja individu dan Target:
Tersedianya usulan kenaikan pangkat pegawai tersusun sesuai dengan peraturan yang https://bit.ly/3PCg0a5
berlaku, dengan target 2 Dokumen dalam 12 Bulan
6 Terselenggaranya pengembangan organisasi, tatalaksana, dan SDM yang sesuai dengan https://bit.ly/3hsxity
peraturan
Ukuran keberhasilan/ indikator kinerja individu dan Target:
Tersedianya usulan kenaikan gaji berkala pegawai tersusun sesuai dengan peraturan yang https://bit.ly/3PCg0a5
berlaku, dengan target 1 Dokumen dalam 12 Bulan
7 Terselenggaranya pengembangan organisasi, tatalaksana, dan SDM yang sesuai dengan https://bit.ly/3hsxity
peraturan
Ukuran keberhasilan/ indikator kinerja individu dan Target:
Tersedianya usulan pemetaan jabatan pegawai tersusun sesuai dengan peraturan yang https://bit.ly/3PCg0a5
berlaku, dengan target 1 Dokumen dalam 12 Bulan
8 Meningkatnya pengelolaan hubungan kerjasama dengan stakeholder https://bit.ly/3hsxity
Ukuran keberhasilan/ indikator kinerja individu dan Target:

Tersusunya berkas Nota kesepahaman dan Perjanjian Kerja Sama, dengan target 5 https://bit.ly/3PCg0a5
Dokumen dalam 12 Bulan
9 Meningkatnya penayangan KIE P4GN melalui media sosial https://bit.ly/3hsxity
Ukuran keberhasilan/ indikator kinerja individu dan Target:

Terpublikasinya konten P4GN dalam media sosial Youtube, dengan target 5 Konten dalam https://www.youtube.com/
12 Bulan

10 Terselenggaranya pengembangan organisasi, tatalaksana, dan SDM yang sesuai dengan https://bit.ly/3hsxity
peraturan
Ukuran keberhasilan/ indikator kinerja individu dan Target:
Terlaksananya kegiatan pembinaan jasmani pegawai dengan target 30 Kali Kegiatan dalam https://bit.ly/3PCg0a5
12 Bulan
11 Terselenggaranya pengembangan organisasi, tatalaksana, dan SDM yang sesuai dengan https://bit.ly/3hsxity
peraturan
Ukuran keberhasilan/ indikator kinerja individu dan Target:
Terlaksananya kegiatan pembinaan rohani pegawai, dengan target 2 Kali Kegiatan dalam https://bit.ly/3PCg0a5
12 Bulan
RATING HASIL KERJA*
SESUAI EKSPEKTASI
PERILAKU KERJA
1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpina
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan Moto Speed Up Never Let U
- Melakukan perbaikan tiada henti dijadikan landasan baik unt
layanan internal maupun ex
2 Akuntabel
 2
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan berintegritas Ekspektasi Khusus Pimpina
tinggi
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, dan -Jadikan Pakta Integritas m
efisien landasan dalam meningkatk
akuntabilitas kinerja
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan -Bekerjalah sesuai dengan a
dan bersedia menerima kon
jika melanggar ketentuan
3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Ekspektasi Khusus Pimpina
- Membantu orang lain belajar Bersedia membantu rekan k
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik yang membutuhkan tanpa
mengabaikan pekerjaan pok
4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpina
- Suka menolong orang lain -Jauhkan sifat ego sektoral
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif lingkungan kerja yang berd
pada keharmonisan
5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Ekspektasi Khusus Pimpina
Tahun 1945,
- Menjaga setiabaik
nama kepada Negara
sesama ASN,Kesatuan Republik
Pimpinan, Indonesia
Instansi, serta pemerintahan yang sah -Bagi ASN resapi setiap poi
dan Negara
- Menjaga rahasia jabatan dan negara sumpah ASN/PNS dalam Pa
Prasetya Korpri
6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpina
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas -Ikutilah Diklat yang dapat
- Bertindak proaktif meningkatkan kemampuan d
pengembangan diri
7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpina
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah -Bersedia bekerjasama deng
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama relasi kerja dalam menduku
dan misi institusi
RATING PERILAKU KERJA*
SESUAI EKSPEKTASI
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI*
BAIK
*) pilih salah satu periode
EVALUASI KINERJA PEGAWAI
EKATAN HASIL KERJA KUALITATIF

ODE: TRIWULAN I/II/III/IV-AKHIR*

PERIODE PENILAIAN: 03 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022
PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA SITI MASRUROH, M.Si.
NIP 197003201993022001
PANGKAT/GOL. RUANG PANATA TK.I/III-C
JABATAN KEPALA SUBBAGIAN UMUM
UNIT KERJA SUBBAGIAN UMUM

KURVA DISTRIBUSI
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI DENGAN
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI BAIK

Ku- Kurang/ Butuh Baik Sangat Baik

Misconduct Perbaikan

REALISASI BERDASARKAN UMPAN BALIK BERKELANJUTAN BERDASARKAN BUKTI DUKUNG

BUKTI DUKUNG
https://bit.ly/3hsxity

J
Bagus, Sudah baik, dapat ditingkatkan

https://bit.ly/3PCg0a5

https://bit.ly/3hsxity

J
Bagus, Sudah baik, dapat ditingkatkan

https://bit.ly/3PCg0a5

https://bit.ly/3hsxity

J
Bagus, Sudah baik, dapat ditingkatkan
 J
Bagus, Sudah baik, dapat ditingkatkan

https://bit.ly/3PCg0a5

https://bit.ly/3hsxity

###
Kurang, perlu pembinaan

https://bit.ly/3PCg0a5

https://bit.ly/3hsxity

J
Bagus, Sudah baik, dapat ditingkatkan

https://bit.ly/3PCg0a5

https://bit.ly/3hsxity

###
Kurang, perlu pembinaan

https://bit.ly/3PCg0a5

https://bit.ly/3hsxity

J
Bagus, Sudah baik, dapat ditingkatkan

https://bit.ly/3PCg0a5

REALISASI BERDASARKAN UMPAN BALIK BERKELANJUTAN BERDASARKAN BUKTI DUKUNG

BUKTI DUKUNG
https://bit.ly/3hsxity

C
Bagus, Sangat baik, pertahankan

https://bit.ly/3PCg0a5

https://bit.ly/3hsxity

J
Bagus, Sudah baik, dapat ditingkatkan

https://bit.ly/3PCg0a5

https://bit.ly/3hsxity

###
Kurang, perlu pembinaan

https://bit.ly/3PCg0a5

https://bit.ly/3hsxity

C
Bagus, Sangat baik, pertahankan
 C
Bagus, Sangat baik, pertahankan

https://bit.ly/3PCg0a5

https://bit.ly/3hsxity

K
Sudah Cukup, tingkatkan kompetensi

https://bit.ly/3PCg0a5

https://bit.ly/3hsxity

C
Bagus, Sangat baik, pertahankan

https://bit.ly/3PCg0a5

https://bit.ly/3hsxity

J
Bagus, Sudah baik, dapat ditingkatkan

https://bit.ly/3PCg0a5

https://bit.ly/3hsxity

K
Sudah Cukup, tingkatkan kompetensi

https://bit.ly/3PCg0a5

https://bit.ly/3hsxity

K
Sudah Cukup, tingkatkan kompetensi

https://www.youtube.com/@tulungagungstopnarkoba4037

https://bit.ly/3hsxity

J
Bagus, Sudah baik, dapat ditingkatkan

https://bit.ly/3PCg0a5

https://bit.ly/3hsxity

C
Bagus, Sangat baik, pertahankan

https://bit.ly/3PCg0a5

UMPAN BALIK BERKELANJUTAN BERDASARKAN BUKTI DUKUNG

J
Ekspektasi Khusus Pimpinan: Bagus, Sudah baik, dapat ditingkatkan
Moto Speed Up Never Let Up harus
dijadikan landasan baik untuk
layanan internal maupun external
 J
Ekspektasi Khusus Pimpinan: Bagus, Sudah baik, dapat ditingkatkan

-Jadikan Pakta Integritas menjadi

landasan dalam meningkatkan
akuntabilitas kinerja
-Bekerjalah sesuai dengan aturan
dan bersedia menerima konsekuensi
jika melanggar ketentuan

J
Ekspektasi Khusus Pimpinan: Bagus, Sudah baik, dapat ditingkatkan
Bersedia membantu rekan kerja
yang membutuhkan tanpa
mengabaikan pekerjaan pokok

J
Ekspektasi Khusus Pimpinan: Bagus, Sudah baik, dapat ditingkatkan
-Jauhkan sifat ego sektoral di
lingkungan kerja yang berdampak
pada keharmonisan

J
Ekspektasi Khusus Pimpinan: Bagus, Sudah baik, dapat ditingkatkan
-Bagi ASN resapi setiap poin-poin
sumpah ASN/PNS dalam Panca
Prasetya Korpri

J
Ekspektasi Khusus Pimpinan: Bagus, Sudah baik, dapat ditingkatkan
-Ikutilah Diklat yang dapat
meningkatkan kemampuan demi
pengembangan diri

J
Ekspektasi Khusus Pimpinan: Bagus, Sudah baik, dapat ditingkatkan
-Bersedia bekerjasama dengan
relasi kerja dalam mendukung visi
dan misi institusi

(Tulungagung, 30 Desember 2022)

Pejabat Penilai Kinerja

(SITI MASRUROH, M.Si.)

(197003201993022001)
 MENU

AHUN 2022

Bagus, Sangat baik, pertahankan

C J K L
Sangat
Baik Cukup Kurang Bagus, Sudah baik, dapat ditingkatkan
Baik
Sangat Sudah Cukup, tingkatkan kompetensi
Chek 91
Baik
Kurang, perlu pembinaan
 DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI

PERIODE: TRIWULAN I/II/III/IV AKHIR*

PERIODE PENILAIAN:
BNN KABUPATEN TULUNGAGUNG
03 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022
1. PEGAWAI YANG DINILAI
NAMA : BARA FIRDAUS, A.Md.
NIP : 198702252014031002
PANGKAT/GOL. RUANG : PENATA MUDA/III-A
JABATAN : PENGELOLA SARANA DAN PRASARANA
UNIT KERJA : SUBBAGIAN UMUM
2. PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : SITI MASRUROH, M.Si.
NIP : 197003201993022001
PANGKAT/GOL. RUANG : PANATA TK.I/III-C
JABATAN : KEPALA SUBBAGIAN UMUM
UNIT KERJA : SUBBAGIAN UMUM
3. ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : Drs. TONI SUGIYANTO
NRP : 66110117
PANGKAT/GOL. RUANG : AJUN KOMISARIS BESAR POLISI/IV-B
JABATAN : KEPALA BNN KABUPATEN TULUNGAGUNG
UNIT KERJA : ADMINISTRATOR BNN KABUPATEN TULUNGAGUNG
4. EVALUASI KINERJA
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI : BAIK
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI : BAIK
5. CATATAN/REKOMENDASI

(Tulungagung, 30 Desember 2022) (Tulungagung, 30 Desember 2022)

7. Pegawai yang Dinilai 6. Pejabat Penilai Kinerja

(BARA FIRDAUS, A.Md.) (SITI MASRUROH, M.Si.)

(198702252014031002) (197003201993022001)
MENU
 Hasil Kerja Perilaku Kerja
Di Atas Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas EkspektasiSesuai Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Sesuai EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Bawah EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Sesuai EkspektasiSesuai Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Bawah EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
 HASIL KERJA

Di Atas KURANG/MISS
BAIK SANGAT BAIK
Ekspektasi CONDUCT

Sesuai KURANG/MISS
BAIK BAIK
Ekspektasi CONDUCT

Di Bawah BUTUH BUTUH

SANGAT KURANG
Ekspektasi PERBAIKAN PERBAIKAN

Di Bawah
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi
Ekspektasi

Hasil
SANGAT BAIK
BAIK
BUTUH PERBAIKAN
BAIK
BAIK
BUTUH PERBAIKAN
KURANG/MISS CONDUCT
KURANG/MISS CONDUCT
SANGAT KURANG
SANGAT BAIK
BAIK
KURANG/MISS CONDUCT
BAIK
BAIK
KURANG/MISS CONDUCT
BUTUH PERBAIKAN
BUTUH PERBAIKAN
SANGAT KURANG
PERILAKU
KERJA
 Istimewa Baik
Kategori Pola Distribusi Kategori Pola Distribusi
Sangat Kurang 0 Sangat Kurang 2
Kurang/Misconduct 1 Kurang/Misconduct 3
Butuh Perbaikan 3 Butuh Perbaikan 6
Baik 7 Baik 11
Sangat Baik 13 Sangat Baik 2
Jumlah 24 Jumlah 24

Pola Distribusi Pola Distribusi

12
15
6 10
0 5
0

MENU
 Butuh Perbaikan Kurang/Misconduct
Kategori Pola Distribusi Kategori Pola Distribusi
Sangat Kurang 3 Sangat Kurang 2
Kurang/Misconduct 4 Kurang/Misconduct 11
Butuh Perbaikan 10 Butuh Perbaikan 6
Baik 4 Baik 3
Sangat Baik 3 Sangat Baik 2
Jumlah 24 Jumlah 24

Pola Distribusi Pola Distribusi

12 12
6 6
0 0
 Sangat Kurang
Kategori Pola Distribusi
Sangat Kurang 13
Kurang/Misconduct 7
Butuh Perbaikan 3
Baik 1
Sangat Baik 0
Jumlah 24

Pola Distribusi
12
6
0
 KURVA DISTRIBUSI KURVA DISTRIBUSI
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI DENGAN PREDIKAT KINERJA PEGAWAI DENGAN
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI CAPAIAN KINERJA ORGANISASI BAIK
SANGAT BAIK
15 15
10 10
5 5
0 0
ng .. n i k i k
ng ... n ik k
ra n. ika Ba Ba on ka Ba ai
co a ra ai B
Ku is rb ga
t u si c b at
t /M Pe tK M Pe
r
ng
ga an ga g/ Sa
an ng tu
h S n n tu
h
S ra
Bu Sa ra
Ku Ku Bu
 KURVA DISTRIBUSI KURVA DISTRIBUSI
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI DENGAN PREDIKAT KINERJA PEGAWAI DENGAN
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI CAPAIAN KINERJA ORGANISASI
BUTUH PERBAIKAN BUTUH PERBAIKAN
12 12
8 8
4 4
0 0
ng ct n i k i k ng ct n ik ai
k
ra ndu a ika Ba Ba ra ndu a ika Ba B
tK
u o rb at tK
u o rb at
ga isc Pe ng ga isc Pe ng
n / M h Sa n / M h Sa
Sa ng tu Sa ng tu
ra Bu ra Bu
K u K u
 KURVA DISTRIBUSI
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI DENGAN
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI
SANGAT KURANG

12
8
4
0
ng ct n ik ai
k
ra ndu a ika Ba B
tK
u o rb at
ga isc Pe ng
n / M h Sa
Sa ng tu
ra Bu
Ku
 BAIK Istimewa Baik

KURVA DISTRIBUSI
PREDIKAT KINERJA
Kategori PEGAWAI DENGAN Pola Distribusi Pola Distribusi
CAPAIAN KINERJA
ORGANISASI BAIK

Sangat
2 0 2
Kurang
Kurang/
3 1 3
Misconduct
Butuh
6 3 6
Perbaikan

Baik 11 7 11

Sangat
2 13 2
Baik
Jumlah 24 24 24
Butuh Perbaikan Kurang/Missconduct Sangat Kurang

Pola Distribusi Pola Distribusi Pola Distribusi

3 2 13

4 11 7

10 6 3

4 3 1

3 2 0

24 24 24