SKP Ayung Word

SASARAN KINERJA PEGAWAI
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF

JABATAN PENGADMINISTRASI LLAJ
Periode Penilaian :
Pemerintah Provinsi Bali 01 Januari s.d. 31 Desember 2022
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
Nama Anak Agung Gede Iswara Kepakisan Nama I Ketut Gede Subagiarta, SH.,M.AP
NIP 19810917 201001 1 004 NIP 19700710 199703 1 007
Pangkat/Gol Pengatur Tk.I ( II/d) Pangkat/Gol Ruang Penata Tk.I (III/d)
Ruang
Jabatan Pengadministrasi LLAJ Jabatan Kepala Seksi Ketertiban Lalu lintas Jalan
Unit Kerja Dinas Perhubungan Unit Kerja Dinas Perhubungan
HASIL KERJA
NO RENCANA HASIL KERJA RENCANA HASIL KERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA TARGET
PIMPINAN YANG DIINTERVENSI INDIVIDU
1 2 3 4 5
A.UTAMA
1 Terlaksananya kegiatan Terlaksananya pengumpulan data hasil Kuantitas Jumlah laporan hasil 38 Laporan
pengawasan dan pengendalian kegiatan pengawasan dan pengendalian pengumpulan data kegiatan
efektivitas pelaksanaan kebijakan efektivitas pelaksanaan kebijakan pengawasan dan
jalan Provinsi Bali untuk jalan provinsi pengendalian efektivitas
pelaksanaan kebijakan untuk
jalan provinsi
2 Tersedianya rencana aksi Tersedianya rencana aksi kegiatan Kuantitas Jumlah laporan Rencana Aksi 1 Dokumen
kegiatan pengawasan dan pengawasan dan pengendalian Kegiatan Pengawasan dan
pengendalian efektivitas efektivitas pelaksanaan kebijakan Pengendalian Efektivitas
pelaksanaan kebijakan untuk untuk jalan provinsi Pelaksanaan Kebijakan Untuk
jalan provinsi Jalan Provinsi
3 Tersedianya laporan akhir Tersedianya laporan akhir pengawasan Kuantitas Jumlah Laporan Akhir Kegiatan 1 Dokumen
Pengawasan dan Pengendalian dan pengendalian efektivitas Pengawasan dan Pengendalian
Efektivitas Pelaksanaan Kebijakan pelaksanaan kebijakan untuk jalan Efektivitas Pelaksanaan
untuk jalan Provinsi provinsi Kebijakan untuk Jalan Provinsi
Terlaksananya administrasi realisasi Jumlah Hasil Laporan 12 Laporan

fisik dan keuangan seksi ketertiban lalu Administrasi Realisasi Fisik dan
lintas jalan Kuantitas Keuangan Seksi Ketertiban Lalu
Lintas Jalan
Terlaksananya administrasi urat Jumlah Hasil Laporan 38 Laporan

Perintah Tugas (SPT) dan Surat Administrasi Surat Perintah
Perintah Perjalanan Dinas (SPPD) Tugas (SPT) dan Surat Perintah
Kuantitas
Perjalanan Dinas (SPPD)
4 Terlaksananya tugas direktif dari Terlaksananya tugas direktif dari Jumlah tugas direktif dari 12 Laporan
atasan yang dilaksanakan sesuai atasan yang dilaksanakan sesuai Kuantitas atasan yang dilaksanakan
ketentuan ketentuan sesuai ketentuan
B. TAMBAHAN
PERILAKU KERJA
1. Berorientasi Pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspetasi khusus Pimpinan :
- Ramah cekatan, solutif, dan dapat diandalkan Memberikan pelayanan dengan maksimal kepada masyarakat dan cekatan terhadap tugas
- Melakukan perbaikan tiada henti
2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggung Ekspetasi khusus Pimpinan :
jawab, cermat,disiplin, dan berintegritas tinggi Mengerjakan tugas dengan tanggungjawab dan menjaga integritas sebagai seorang ASN
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara
secara bertanggung jawab, efektif, dan efisien
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab Ekspetasi khusus Pimpinan :
tantangan yang selalu berubah
Menyelesaikan setiap pekerjaan dengan baik dan tepat waktu
- Membantu orang lain belajar
sehingga program yang telah disusun dapat terselesaikan tepat
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik
4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspetasi khusus Pimpinan :
Suka menolong orang lain Membantu rekan kerja yang

- membutuhkan agar tercapai solidaritas yang baik terhadap sesama rekan kerja
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif
5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Ekspetasi khusus Pimpinan :
Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia
pada Negara Kesatuan Republik Indonesia serta Selalu menjaga nama baik seorang ASN dengan tidak melakukan pelanggaran dalam melaksanakan
pemerintahan yang sah tugas
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi,
dan Negara
- Menjaga rahasia jabatan dan negara
6 Adaftif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspetasi khusus Pimpinan :
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas -Mau mempelajari hal-hal baru terkait administrasi pendataan
- Bertindak proaktif -Bisa menyesuaikan diri terhadap perkembangan teknologi sehingga bisa mengimplementasikan
dalam pelaksanaan tugas
7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk Ekspetasi khusus Pimpinan :
berkontribusi
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan Aktif berpartisipasi dan berkontribusi dalam setiap pekerjaan yang diberikan sehingga rencana yang
nilai tambah telah disusun bersama dapat terwujud dengan baik dan dapat memberikan pengetahuan di bidang
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya transportasi secara lebih luas
untuk tujuan
bersama
Denpasar, 3 Januari 2022

Pegawai yang Dinilai, Pejabat Penilai Kinerja
Anak Agung Gede Iswara Kepakisan I Ketut Gede Subagiarta, SH.,M.AP

NIP. 19810917 201001 1 004 NIP.19700710 199703 1 007
LAMPIRAN SASARAN KINERJA PEGAWAI
PENGADMINISTRASI LLAJ
DUKUNGAN SUMBER DAYA

1 Dukungan sarana prasarana yang memadai
2 Workshop/seminar terkait administrasi lalu lintas
SKEMA PERTANGUNGJAWABAN
1 Layanan terkait administrasi lalu lintas jalan yang direviuw setiap bulan
KONSEKUENSI
1 Pelayanan pengadministrasian kepegawaian yang baik akan diprioritaskan untuk pengembangan karier
2 Apabila target tidak tercapai akan disesuaikan kembali


NIP. 19810917 201001 1 004 NIP.19700710 199703 1 007
REKAMAN INFORMASI UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
PERIODE : TRIWULAN I/II/III/IV/ - AKHIR
Periode Penilaian :
NIP 19810917 201001 1 004 NIP 19700710 199703 1 007
Ruang
HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA REALISASI UMPAN BALIK
NO PIMPINAN YANG RENCANA HASIL KERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET BERDASARKAN BERKELANJUTAN
DINTERVENSI BUKTI DUKUNG BERDSARKAN BUKTI DUKUNG
1 2 3 4 5 6 7 8
A.UTAMA
1 Terlaksananya kegiatan Terlaksananya pengumpulan data hasil Kuantitas Jumlah laporan hasil pengumpulan data kegiatan 38 Laporan 38 Laporan Penyelesaian laporan hasil
pengawasan dan kegiatan pengawasan dan pengendalian pengawasan dan pengendalian efektivitas pelaksanaan pengawasan dan penertiban
pengendalian efektivitas efektivitas pelaksanaan kebijakan untuk jalan kebijakan untuk jalan provinsi sudah dilakukan dengan baik
pelaksanaan kebijakan jalan provinsi
Provinsi Bali
2 Tersedianya rencana aksi Tersedianya rencana aksi kegiatan Kuantitas Jumlah laporan Rencana Aksi Kegiatan Pengawasan dan 1 Dokumen 1 Dokumen Penyelesaian dokumen hasil
kegiatan pengawasan dan pengawasan dan pengendalian efektivitas Pengendalian Efektivitas Pelaksanaan Kebijakan Untuk penyusunan draft kegiatan
pengendalian efektivitas pelaksanaan kebijakan untuk jalan provinsi Jalan Provinsi seksi sudah dilakukan dengan
pelaksanaan kebijakan untuk baik
3 Tersedianya laporan akhir Tersedianya laporan akhir pengawasan dan Kuantitas Jumlah Laporan Akhir Kegiatan Pengawasan dan 1 Dokumen 1 Dokumen Pengerjaan dokumen dilakukan
Pengawasan dan pengendalian efektivitas pelaksanaan Pengendalian Efektivitas Pelaksanaan Kebijakan untuk secara keseluruhan sudah baik
Pengendalian Efektivitas kebijakan untuk jalan provinsi Jalan Provinsi
Pelaksanaan Kebijakan untuk
jalan Provinsi Terlaksananya administrasi realisasi fisik dan Kuantitas Jumlah Hasil Laporan Administrasi Realisasi Fisik dan 12 Laporan 12 Laporan Pengerjaan laporan dilakukan
keuangan seksi ketertiban lalu lintas jalan Keuangan Seksi Ketertiban Lalu Lintas Jalan secara keseluruhan sudah baik
Terlaksananya administrasi urat Perintah Kuantitas Jumlah Hasil Laporan Administrasi Surat Perintah 38 Laporan 38 Laporan Pengerjaan laporan dilakukan
Tugas (SPT) dan Surat Perintah Perjalanan Tugas (SPT) dan Surat Perintah Perjalanan Dinas (SPPD) secara keseluruhan sudah baik
Dinas (SPPD)
4 Terlaksananya tugas direktif Terlaksananya tugas direktif dari atasan yang Kuantitas Jumlah tugas direktif dari atasan yang dilaksanakan 12 Laporan 12 laporan Setiap pekerjaan dilaksanakan
dari atasan yang dilaksanakan sesuai ketentuan sesuai ketentuan dengan baik, pertahankan
dilaksanakan sesuai
ketentuan
B. TAMBAHAN
RATING HASIL KERJA

DIATAS EKSPETASI / SESUAI EKSPETASI / DIBAWAH EKSPETASI **
PERILAKU KERJA UMPAN BALIK BERKELANJUTAN BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspetasi khusus Pimpinan : selalu berusaha agar pelayanan yang diberikan maksimal untuk menjamin
pelayanan prima di bidang perhubungan
- Ramah cekatan, solutif, dan dapat diandalkan Memberikan pelayanan dengan maksimal kepada masyarakat dan cekatan terhadap tugas
2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggung jawab, Ekspetasi khusus Pimpinan : selalu bekerja dengan efektif dan efisien serta bertanggung jawab
cermat,disiplin, dan berintegritas tinggi terhadap pengelolaan laporan pengawasan dan pengaturan lalu lintas di
- Mengerjakan tugas dengan tanggungjawab dan menjaga integritas sebagai seorang ASN ruas jalan provinsi
Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara
bertanggung jawab, efektif, dan efisien
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten
- Ekspetasi khusus Pimpinan :
Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab selalu meningkatkan kualitas diri dengan mengikuti bimtek atau pelatihan
tantangan yang selalu berubah di bidang transportasi
Menyelesaikan setiap pekerjaan dengan baik dan tepat waktu sehingga program yang telah
disusun dapat terselesaikan tepat waktu

4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspetasi khusus Pimpinan : setiap rekan kerja yang membutuhkan bantuan dapat dibantu dengan
baik
Membantu rekan kerja yang membutuhkan agar tercapai solidaritas yang baik terhadap
- Suka menolong orang lain
sesama rekan kerja
5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Ekspetasi khusus Pimpinan : selalu menjaga nama baik ASN dengan tidak melakukan pelanggaran
Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia kedisiplinan dan kegiatan yang melanggar norma serta aturan
pada Negara Kesatuan Republik Indonesia serta Selalu menjaga nama baik seorang ASN dengan tidak melakukan pelanggaran dalam kedisiplinan sehingga bisa manjaga nama baik sebagai ASN
pemerintahan yang sah melaksanakan tugas
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan
Negara
6 Adaftif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspetasi khusus Pimpinan : memiliki semangat untuk mempelajari hal baru karena dengan mengikuti
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas -Mau mempelajari hal-hal baru terkait administrasi pendataan perkembangan teknologi kita juga bisa mencari solusi permasalahan di
bidang transportasi dengan lebih baik dan berkualitas
- Bertindak proaktif -Bisa menyesuaikan diri terhadap perkembangan teknologi sehingga bisa
mengimplementasikan dalam pelaksanaan tugas
7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk Ekspetasi khusus Pimpinan : selalu aktif dan mau berkontribusi dalam setiap pekerjaan yang diberikan
berkontribusi sehingga kegiatan yang sudah direnanakan oleh atasan bisa terselesaikan
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai Aktif berpartisipasi dan berkontribusi dalam setiap pekerjaan yang diberikan sehingga rencana tepat waktu
tambah yang telah disusun bersama dapat terwujud dengan baik dan dapat memberikan pengetahuan
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya di bidang transportasi secara lebih luas
untuk tujuan
bersama
RATING PERILAKU KERJA
PREDIKAT KINERJA
SANGAT BAIK / BAIK / BUTUH PERBAIKAN / KURANG (MISCONDUCT) / SANGAT KURANG
** rating hasil kerja dan rating perilaku kerja ditetapkan dengan mempertimbangkan pola distribusi predikat Kinerja Pegawai berdasarkan capaian kinerja
organisasi serta level kontribusi Pegawai terhadap Kinerja Organisasi dibandingkan dengan Pegawai lainnya.
*** diisi dengan umpan balik sesuai dengan permasalahan atau apresiasi kepada Pegawai atas realisasi hasil kerja. Umpan balik dapat berupa narasi,
simbol, atau keterangan lainnya dan disertai dengan bukti dukung yang relevan.
**** Meskipun realisasi dibawah target, namun terdapat umpan balik berkelanjutan dari Pimpinan yang menyatakan bahwa hal tersebut dikategorikan sesuai ekspektasi disertai dengan beberapa
pertimbangan yang rasional
Denpasar, 30 Desember 2022

Pejabat Penilai Kinerja
I Ketut Gede Subagiarta, SH.,M.AP

NIP.19700710 199703 1 007
EVALUASI KINERJA PEGAWAI
Periode Penilaian :
NIP 19810917 201001 1 004 NIP 19700710 199703 1 007
Ruang
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI
ISTIMEWA / BAIK / BUTUH PERBAIKAN / KURANG / SANGAT KURANG
POLA DISTRIBUSI
HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA REALISASI UMPAN BALIK
TARGET/SESUAI
NO PIMPINAN YANG RENCANA HASIL KERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU BERDASARKAN BERKELANJUTAN
EKSPETASI
DINTERVENSI BUKTI DUKUNG BERDSARKAN BUKTI DUKUNG
1 2 3 4 5 6 7 8
A.UTAMA
1 Terlaksananya kegiatan Terlaksananya pengumpulan data hasil Kuantitas Jumlah laporan hasil 38 Laporan 38 Laporan Penyelesaian laporan hasil
pengawasan dan kegiatan pengawasan dan pengendalian pengumpulan data kegiatan pengawasan dan penertiban
pengendalian efektivitas efektivitas pelaksanaan kebijakan untuk pengawasan dan pengendalian sudah dilakukan dengan baik
pelaksanaan kebijakan jalan jalan provinsi efektivitas pelaksanaan kebijakan
Provinsi Bali untuk jalan provinsi
2 Tersedianya rencana aksi Tersedianya rencana aksi kegiatan Kuantitas Jumlah laporan Rencana Aksi 1 Dokumen 1 Dokumen Penyelesaian dokumen hasil
kegiatan pengawasan dan pengawasan dan pengendalian efektivitas Kegiatan Pengawasan dan penyusunan draft kegiatan
pengendalian efektivitas pelaksanaan kebijakan untuk jalan Pengendalian Efektivitas seksi sudah dilakukan dengan
pelaksanaan kebijakan untuk provinsi Pelaksanaan Kebijakan Untuk baik
jalan provinsi Jalan Provinsi
3 Tersedianya laporan akhir Tersedianya laporan akhir pengawasan Kuantitas Jumlah Laporan Akhir Kegiatan 1 Dokumen 1 Dokumen Pengerjaan dokumen dilakukan
Pengawasan dan dan pengendalian efektivitas pelaksanaan Pengawasan dan Pengendalian secara keseluruhan sudah baik
Pengendalian Efektivitas kebijakan untuk jalan provinsi Efektivitas Pelaksanaan Kebijakan
Pelaksanaan Kebijakan untuk untuk Jalan Provinsi
jalan Provinsi
Terlaksananya administrasi realisasi fisik Kuantitas Jumlah Hasil Laporan 12 Laporan 12 Laporan Pengerjaan laporan dilakukan
dan keuangan seksi ketertiban lalu lintas Administrasi Realisasi Fisik dan secara keseluruhan sudah baik
jalan Keuangan Seksi Ketertiban Lalu
Lintas Jalan
Terlaksananya administrasi urat Perintah Kuantitas Jumlah Hasil Laporan 38 Laporan 38 Laporan Pengerjaan laporan dilakukan
Tugas (SPT) dan Surat Perintah Perjalanan Administrasi Surat Perintah Tugas secara keseluruhan sudah baik
Dinas (SPPD) (SPT) dan Surat Perintah
Perjalanan Dinas (SPPD)
4 Terlaksananya tugas direktif Terlaksananya tugas direktif dari atasan Kuantitas Jumlah tugas direktif dari atasan 12 Laporan 12 laporan Setiap pekerjaan dilaksanakan
dari atasan yang yang dilaksanakan sesuai ketentuan yang dilaksanakan sesuai dengan baik, pertahankan
dilaksanakan sesuai ketentuan
ketentuan
B. TAMBAHAN
RATING HASIL KERJA

PERILAKU KERJA
UMPAN BALIK BERKELANJUTAN BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspetasi khusus Pimpinan : selalu berusaha agar pelayanan yang diberikan maksimal untuk menjamin
Memberikan pelayanan dengan maksimal kepada masyarakat dan pelayanan prima di bidang perhubungan
- Ramah cekatan, solutif, dan dapat diandalkan
cekatan terhadap tugas
2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggung Ekspetasi khusus Pimpinan : selalu bekerja dengan efektif dan efisien serta bertanggung jawab
jawab, cermat,disiplin, dan berintegritas tinggi terhadap pengelolaan laporan pengawasan dan pengaturan lalu lintas di
ruas jalan provinsi
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara Mengerjakan tugas dengan tanggungjawab dan menjaga integritas
secara bertanggung jawab, efektif, dan efisien sebagai seorang ASN
Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan

-
3 Kompeten
- Ekspetasi khusus Pimpinan :
Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab selalu meningkatkan kualitas diri dengan mengikuti bimtek atau pelatihan
tantangan yang selalu berubah di bidang transportasi
Menyelesaikan setiap pekerjaan dengan baik dan tepat waktu sehingga
program yang telah disusun dapat terselesaikan tepat waktu
4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspetasi khusus Pimpinan : setiap rekan kerja yang membutuhkan bantuan dapat dibantu dengan
- Suka menolong orang lain Membantu rekan kerja yang membutuhkan agar baik
tercapai solidaritas yang baik terhadap sesama rekan kerja
5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Ekspetasi khusus Pimpinan : selalu menjaga nama baik ASN dengan tidak melakukan pelanggaran
Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia kedisiplinan dan kegiatan yang melanggar norma serta aturan
pada Negara Kesatuan Republik Indonesia serta Selalu menjaga nama baik seorang ASN dengan tidak melakukan kedisiplinan sehingga bisa manjaga nama baik sebagai ASN
pemerintahan yang sah pelanggaran dalam melaksanakan tugas
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi,
dan Negara
6 Adaftif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspetasi khusus Pimpinan : memiliki semangat untuk mempelajari hal baru karena dengan mengikuti
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas -Mau mempelajari hal-hal baru terkait administrasi pendataan perkembangan teknologi kita juga bisa mencari solusi permasalahan di
bidang transportasi dengan lebih baik dan berkualitas
- Bertindak proaktif -Bisa menyesuaikan diri terhadap perkembangan teknologi sehingga bisa
mengimplementasikan dalam pelaksanaan tugas
7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk Ekspetasi khusus Pimpinan : selalu aktif dan mau berkontribusi dalam setiap pekerjaan yang diberikan
berkontribusi sehingga kegiatan yang sudah direnanakan oleh atasan bisa terselesaikan
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan Aktif berpartisipasi dan berkontribusi dalam setiap pekerjaan yang tepat waktu
nilai tambah diberikan sehingga rencana yang telah disusun bersama dapat terwujud
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya dengan baik dan dapat memberikan pengetahuan di bidang transportasi
untuk tujuan
bersama
RATING PERILAKU KERJA
PREDIKAT KINERJA
SANGAT BAIK / BAIK / BUTUH PERBAIKAN / KURANG (MISCONDUCT) / SANGAT KURANG
** rating hasil kerja dan rating perilaku kerja ditetapkan dengan mempertimbangkan pola distribusi predikat Kinerja Pegawai berdasarkan capaian kinerja
organisasi serta level kontribusi Pegawai terhadap Kinerja Organisasi dibandingkan dengan Pegawai lainnya.
*** diisi dengan umpan balik sesuai dengan permasalahan atau apresiasi kepada Pegawai atas realisasi hasil kerja. Umpan balik dapat berupa narasi,
simbol, atau keterangan lainnya dan disertai dengan bukti dukung yang relevan.
**** Meskipun realisasi dibawah target, namun terdapat umpan balik berkelanjutan dari Pimpinan yang menyatakan bahwa hal tersebut dikategorikan sesuai ekspektasi
disertai dengan beberapa pertimbangan yang rasional

Pejabat Penilai Kinerja
I Ketut Gede Subagiarta, SH.,M.AP

NIP.19700710 199703 1 007
DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI
Periode Penilaian :
1 PEGAWAI YANG DINILAI
NAMA : Anak Agung Gede Iswara Kepakisan
NIP : 19810917 201001 1 004
PANGKAT/GOL RUANG : Pengatur Tk.I ( II/d)
JABATAN : Pengadministrasi LLAJ
UNIT KERJA : Dinas Perhubungan
2 PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : I Ketut Gede Subagiarta, SH.,M.AP
NIP : 19700710 199703 1 007
PANGKAT/GOL RUANG : Penata Tk.I (III/d)
JABATAN : Kepala Seksi Ketertiban Lalu lintas Jalan
UNIT KERJA : Dinas Perhubungan
3 ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : Dr. Ir. I Gde Wayan Samsi Gunarta, M.Appl.Sc
NIP : 196507081996031002
PANGKAT/GOL RUANG : Pembina Utama Muda (IV/c)
JABATAN : Kepala Dinas
UNIT KERJA : Dinas Perhubungan Provinsi Bali
4 EVALUASI KINERJA
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI : BAIK
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI : BAIK
5 CATATAN/REKOMENDASI
Denpasar, 2 Januari 2023 Denpasar, 2 Januari 2023


NIP. 19810917 201001 1 004 NIP.19700710 199703 1 007

SKP Ayung Word

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

SKP Ayung Word

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

SASARAN KINERJA PEGAWAI

PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF

Unit Kerja Dinas Perhubungan Unit Kerja Dinas Perhubungan

Terlaksananya administrasi realisasi Jumlah Hasil Laporan 12 Laporan

Terlaksananya administrasi urat Jumlah Hasil Laporan 38 Laporan

Suka menolong orang lain Membantu rekan kerja yang

Denpasar, 3 Januari 2022

Anak Agung Gede Iswara Kepakisan I Ketut Gede Subagiarta, SH.,M.AP

DUKUNGAN SUMBER DAYA

Denpasar, 3 Januari 2022

Anak Agung Gede Iswara Kepakisan I Ketut Gede Subagiarta, SH.,M.AP

RATING HASIL KERJA

PERILAKU KERJA UMPAN BALIK BERKELANJUTAN BERDASARKAN BUKTI DUKUNG

- Melakukan perbaikan tiada henti

- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan

- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik

Denpasar, 30 Desember 2022

I Ketut Gede Subagiarta, SH.,M.AP

RATING HASIL KERJA

- Melakukan perbaikan tiada henti

Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan

Denpasar, 2 Januari 2023

I Ketut Gede Subagiarta, SH.,M.AP

Denpasar, 2 Januari 2023 Denpasar, 2 Januari 2023

Anak Agung Gede Iswara Kepakisan I Ketut Gede Subagiarta, SH.,M.AP

Anda mungkin juga menyukai