SKP ARI Mujiarto Permenpan 6

MATRIK PERAN DAN HASIL
JABATAN Nama KINERJA ATASAN YANG DIINTERVENSI
JABATAN PIMPINAN IGW SAMSI

Terwujudnya transportasi yang berkeselamatan
TINGGI GUNARTA
Jabatan Nama INTERMEDIATE OUTCOME/PRODUK DAN/ATAU LAYANAN TIM KERJA PADA UNIT KERJA
Kepala Bidang Lalu Drs. I Nyoman Tercapainya Lalu lintas angkutan
Lintas Sunarya,M.Si jalan yang berkeselamatan
Kepala Seksi I Ketut Gede Terlaksananya pengawasan Terlaksananya tugas direktif dari
Ketertiban Lalu Lintas Subagiarta, perijinan angkutan orang atasan yang dilaksanakan sesuai
SH.,M.AP ketentuan
Pengawas Lalu Lintas Ari Mujiarto, SH Terlaksananya pengawasan dan terlaksananya tugas direktif dari atasan Terlaksananya tugas direktif dari
Darat pengendalian Efektivitas yang dilaksanakan sesuai ketentuan atasan yang dilaksanakan sesuai
pelaksanaan kebijakan untuk jalan ketentuan
provinsi
SASARAN KINERJA PEGAWAI
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF
JABATAN ANALIS SUMBER DAYA MANUSIA APARATUR
Periode Penilaian :
Pemerintah Provinsi Bali 01 Januari s.d. 31 Desember 202
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT P
Nama Ari Mujiarto, SH Nama
NIP 19690531 199703 1 002 NIP
Pangkat/Gol Penata ( III/c) Pangkat/Gol Ruang
Ruang
Jabatan Pengawas Lalu Lintas Darat Jabatan
Unit Kerja Dinas Perhubungan Unit Kerja
HASIL KERJA
NO RENCANA HASIL KERJA PIMPINAN RENCANA HASIL KERJA

YANG DIINTERVENSI
1 2 3
A.UTAMA
1 Terlaksananya pengawasan dan Terlaksananya pengawasan dan
penertiban terhadap pelanggaran pengendalian efektivitas pelaksanaan
perijinan kebijakan untuk jalan provinsi yang
ditindaklanjuti
2 Tersedianya bahan rencana kerja Tersedianya draft bahan rencana kerja

dan program kegiatan seksi dan program kegiatan seksi
3 Tersedianya rencana aksi kegiatan Tersedianya rencana aksi kegiatan

pengawasan dan pengendalian pengawasan dan pengendalian efektivitas
efektivitas pelaksanaan kebijakan pelaksanaan kebijakan untuk jalan
untuk jalan provinsi provinsi
4 Terlaksananya kegiatan Terlaksananya pengawasan dan

pengawasan dan pengaturan Lalu pengaturan lalu lintas di ruas jalan
Lintas di Ruas jalan Provinsi Bali provinsi Bali
5 Tersedianya laporan akhir Tersedianya laporan akhir pengawasan
Pengawasan dan Pengendalian dan pengendalian efektivitas pelaksanaan
Efektivitas Pelaksanaan Kebijakan kebijakan untuk jalan provinsi
untuk jalan Provinsi
6 Terlaksananya tugas direktif dari Terlaksananya tugas direktif dari atasan

atasan yang dilaksanakan sesuai yang dilaksanakan sesuai ketentuan
ketentuan
B. TAMBAHAN
PERILAKU KERJA
1. Berorientasi Pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspetasi khusus Pimpinan :
- Ramah cekatan, solutif, dan dapat diandalkan Memberikan pelayanan dengan
- Melakukan perbaikan tiada henti
2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggung jawab, Ekspetasi khusus Pimpinan :
cermat,disiplin, dan berintegritas tinggi Selalu menjaga Integritas sebaga
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara
bertanggung jawab, efektif, dan efisien
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab Ekspetasi khusus Pimpinan :
tantangan yang selalu berubah
- Membantu orang lain belajar - Menyelesaikan setiap pekerjaan
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik

4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspetasi khusus Pimpinan :
- Membangun komunikasi yang
- Suka menolong orang lain
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif - Membantu rekan kerja yang m
5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Ekspetasi khusus Pimpinan :
Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia
pada Negara Kesatuan Republik Indonesia serta Selalu menjaga nama baik seora
pemerintahan yang sah pelanggaran dalam melaksanaka
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi,
dan Negara
Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi,
dan Negara
- Menjaga rahasia jabatan dan negara
6 Adaftif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspetasi khusus Pimpinan :
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas -Mau mempelajari hal-hal baru d
- Bertindak proaktif -Bisa menyesuaikan diri terhada
pelaksanaan tugas
7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk Ekspetasi khusus Pimpinan :
berkontribusi
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai Aktif berpartisipasi dan berkontr
tambah diberikan
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya
untuk tujuan
bersama
Denpasar,
Pegawai yang Dinilai, Pejabat
Ari Mujiarto, SH I Ketut Gede S

NIP. 19690531 199703 1 002 NIP.197007
GAWAI
KUANTITATIF
ANUSIA APARATUR
.d. 31 Desember 2022

PEJABAT PENILAI KINERJA
I Ketut Gede Subagiarta, SH.,M.AP
19700710 199703 1 007
Penata Tk.I (III/d)
Kepala Seksi Ketertiban Lalu lintas Jalan
Dinas Perhubungan
ASPEK INDIKATOR KINERJA TARGET

INDIVIDU
4 5
Kuantitas Jumlah kendaraan hasil 38 Laporan

pengawasan dan penertiban
terhadap pelanggaran perijinan
Kuantitas Jumlah Laporan hasil 1 Dokumen

penyusunan draft bahan
rencana kerja dan program
kegiatan seksi
Kuantitas Jumlah laporan hasil 1 Dokumen

penyusunan rencana aksi
kegiatan pengawasan dan
pengendalian efektivitas
pelaksanaan kebijakan untuk
jalan provinsi
Jumlah hasil pengawasan dan 12 Laporan

pengaturan lalu lintas di ruas
Kuantitas
jalan provinsi
Jumlah hasil penyusunan 1 Dokumen
laporan akhir pengawasan dan
Kuantitas pelaksanaan kebijakan untuk
jalan provinsi
Jumlah tugas direktif dari 12 Laporan

atasan yang dilaksanakan
Kuantitas
sesuai ketentuan
usus Pimpinan :
n pelayanan dengan maksimal kepada setiap pegawai yang melaksanakan konsultasi
usus Pimpinan :
ga Integritas sebagai seorang ASN
usus Pimpinan :
kan setiap pekerjaan dengan baik dan tepat waktu
usus Pimpinan :
n komunikasi yang lebih terbuka dan menjaga hubungan baik dengan rekan kerja
rekan kerja yang membutuhkan
usus Pimpinan :
ga nama baik seorang ASN dengan tidak melakukan

dalam melaksanakan tugas
usus Pimpinan :
elajari hal-hal baru dalam mengembangkan inovasi dan kreativitas
suaikan diri terhadap perkembangan teknologi sehingga bisa mengimplementasikan dalam
tugas
usus Pimpinan :
isipasi dan berkontribusi dalam setiap pekerjaan yang
Denpasar, 3 Januari 2022

Pejabat Penilai Kinerja

NIP.19700710 199703 1 007
LAMPIRAN SASARAN KINERJA PEGAWAI
PENGAWAS LALU LINTAS DARAT
DUKUNGAN SUMBER DAYA

1 Dukungan sarana prasarana yang memadai
2 Workshop/seminar terkait pengawasan lalu lintas
SKEMA PERTANGUNGJAWABAN
1 Layanan terkait pengawasan dan pengendalian lalu lintas jalan yang direviuw setiap bulan
KONSEKUENSI
1 Pelayanan pengadministrasian kepegawaian yang baik akan diprioritaskan untuk pengembangan ka
2 Apabila target tidak tercapai akan disesuaikan kembali
Pegawai yang Dinilai,
Ari Mujiarto, SH
NIP. 19690531 199703 1 002
LAMPIRAN SASARAN KINERJA PEGAWAI
PENGAWAS LALU LINTAS DARAT
ntas jalan yang direviuw setiap bulan
k akan diprioritaskan untuk pengembangan karier


NIP.19700710 199703 1 007
RENCANA AKSI
ANALIS SUMBER DAYA MANUSIA APARATUR
Periode Penilaian :
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT P
NIP 19690531 199703 1 002 NIP
Ruang
HASIL KERJA
NO RENCANA HASIL KERJA
A.UTAMA
1 Terlaksananya pengawasan dan pengendalian efektivitas pelaksanaan
kebijakan untuk jalan provinsi yang ditindaklanjuti
Tersedianya draft bahan rencana kerja dan program kegiatan seksi
Tersedianya rencana aksi kegiatan pengawasan dan pengendalian efektivitas

pelaksanaan kebijakan untuk jalan provinsi
2 Terlaksananya pengawasan dan pengaturan lalu lintas di ruas jalan provinsi
Bali
3 Tersedianya laporan akhir pengawasan dan pengendalian efektivitas

4 Terlaksananya tugas direktif dari atasan yang dilaksanakan sesuai ketentuan
B. TAMBAHAN
Denpasar
Pegawa
Ari M
NIP. 19690
KUANTITATIF
IA APARATUR

19700710 199703 1 007
Penata Tk.I (III/d)
Dinas Perhubungan
ASPEK INDIKATOR KINERJA TARGET

INDIVIDU
Kuantitas Jumlah Kendaraan hasil 38 Laporan

Kuantitas Jumlah laporan hasil 1 Dokumen

penyusunan draft bahan
rencana kerja dan program
kegiatan seksi
Kuantitas Jumlah Laporan hasil 1 Dokumen

penyusunan rencana aksi
kegiatan pengawasan dan
jalan provinsi
Kuantitas Jumlah hasil pengawasan dan 12 Laporan
pengaturan lalu lintas di ruas
jalan provinsi
Kuantitas Jumlah hasil penyusunan 1 Dokumen

laporan akhir pengawasan dan
jalan provinsi
Kuantitas Jumlah tugas direktif dari 12 laporan

atasan yang dilaksanakan
sesuai ketentuan

Pegawai Yang Dinilai
Ari Mujiarto, SH
NIP. 19690531 199703 1 002
RENCANA AKSI Target Per Bul
1 2 3 4 5
Membantu melakukan pengawasan dan 3 3 3 3 3
pengendalian efektivitas pelaksanaan
kebijakan untuk jalan provinsi
Membantu menyusun draft bahan rencana 1

kerja dan program kegiatan seksi
Membantu menyusun rencana aksi kegiatan 1

pengawasan dan pengendalian efektivitas
pelaksanaan kebijakan untuk Jalan Provinsi
Melmbantu melaksanakan pengawasan dan 1 1 1 1 1
pengaturan lalu lintas di ruas jalan provinsi
Membantu menyusun Laporan akhir

pengawasan dan pengaturan lalu lintas di
ruas jalan Provinsi Bali
Melaksanakan tugas direktif dari atasan 1 1 1 1 1

sesuai ketentuan
TOTAL 7 5 5 5 5
Target Per Bulan total
6 7 8 9 10 11 12
4 3 3 3 3 3 4 38
1
1 1 1 1 1 1 1 12
1 1
1 1 1 1 1 1 1
6 5 5 5 5 5 7
REKAMAN INFORMASI UMPAN BALIK BE
PENDEKATAN HASIL KERJA KUAN
ANALIS SUMBER DAYA MANUSIA A
PERIODE : TRIWULAN
Pemerintah Provinsi Bali

PEGAWAI YANG DINILAI
Nama Ari Mujiarto, SH
NIP 19690531 199703 1 002
Pangkat/Gol Penata ( III/c)
Ruang
Jabatan Pengawas Lalu Lintas Darat
Unit Kerja Dinas Perhubungan
HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA

PIMPINAN YANG DINTERVENSI
1 2 3
A.UTAMA
1 Terlaksananya pengawasan dan pengendalian
efektivitas pelaksanaan kebijakan untuk jalan
provinsi yang ditindaklanjuti
Tersedianya draft bahan rencana kerja dan

program kegiatan seksi
Tersedianya rencana aksi kegiatan pengawasan

Terlaksananya pengawasan dan
dan pengendalian efektivitas pelaksanaan
penertiban terhadap
pelanggaran perijinan
Terlaksananya pengawasan dan pengaturan lalu

lintas di ruas jalan provinsi Bali
Tersedianya laporan akhir pengawasan dan

pengendalian efektivitas pelaksanaan kebijakan
untuk jalan provinsi
2 Terlaksananya tugas direktif Terlaksananya tugas direktif dari atasan yang
dari atasan yang dilaksanakan dilaksanakan sesuai ketentuan
sesuai ketentuan
B. TAMBAHAN
RATING HASIL KERJA

DIATAS EKSPETASI / SESUAI EKSPETASI / DIBAWAH EKSPETASI **
PERILAKU KERJA
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat
- Ramah cekatan, solutif, dan dapat diandalkan
2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggung jawab,
cermat,disiplin, dan berintegritas tinggi
-
Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara
bertanggung jawab, efektif, dan efisien
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten
-
Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan
yang selalu berubah
- Membantu orang lain belajar
4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya
- Suka menolong orang lain

- Membangun lingkungan kerja yang kondusif
5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar
Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia pada Negara
Kesatuan Republik Indonesia serta pemerintahan yang sah
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan

Negara
6 Adaftif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
- Bertindak proaktif
7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk
berkontribusi
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai
tambah
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk
tujuan
bersama
RATING PERILAKU KERJA
PREDIKAT KINERJA
SANGAT BAIK / BAIK / BUTUH PERBAIKAN / KURANG (MISCONDUCT) / SANGAT KURANG
** rating hasil kerja dan rating perilaku kerja ditetapkan dengan mempertimbangkan pola distri
organisasi serta level kontribusi Pegawai terhadap Kinerja Organisasi dibandingkan dengan Peg
*** diisi dengan umpan balik sesuai dengan permasalahan atau apresiasi kepada Pegawai atas r
simbol, atau keterangan lainnya dan disertai dengan bukti dukung yang relevan.
**** Meskipun realisasi dibawah target, namun terdapat umpan balik berkelanjutan dari Pimpin
pertimbangan yang rasional
AMAN INFORMASI UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
ANALIS SUMBER DAYA MANUSIA APARATUR
PERIODE : TRIWULAN I/II/III/IV/ - AKHIR
Periode Penilaian :
01 Januari s.d. 31 Desember 2022
Nama I Ketut Gede Subagiarta, SH.,M.AP
NIP 19700710 199703 1 007
Pangkat/Gol Ruang Penata Tk.I (III/d)
Jabatan Kepala Seksi Ketertiban Lalu lintas Jalan

Unit Kerja Dinas Perhubungan
ANA HASIL KERJA ASPEK
3 4
ngawasan dan pengendalian Kuantitas

naan kebijakan untuk jalan
daklanjuti
bahan rencana kerja dan Kuantitas

seksi
na aksi kegiatan pengawasan Kuantitas

efektivitas pelaksanaan
alan provinsi
ngawasan dan pengaturan lalu Kuantitas

n provinsi Bali
an akhir pengawasan dan Kuantitas

tivitas pelaksanaan kebijakan
si
as direktif dari atasan yang Kuantitas
ai ketentuan
EKSPETASI **
Ekspetasi khusus Pimpinan :
Memberikan pelayanan dengan maksimal kepada setiap pegawai yang melaksanakan konsulta
Selalu menjaga Integritas sebagai seorang ASN
- Menyelesaikan setiap pekerjaan dengan baik dan tepat waktu

- Membangun komunikasi yang lebih terbuka dan menjaga hubungan baik dengan rekan kerja
- Membantu rekan kerja yang membutuhkan
Selalu menjaga nama baik seorang ASN dengan tidak melakukan pelanggaran dalam
melaksanakan tugas

-Mau mempelajari hal-hal baru dalam mengembangkan inovasi dan kreativitas
-Bisa menyesuaikan diri terhadap perkembangan teknologi sehingga bisa mengimplementasikan

dalam pelaksanaan tugas
Aktif berpartisipasi dan berkontribusi dalam setiap pekerjaan yang diberikan
EKSPETASI **
(MISCONDUCT) / SANGAT KURANG
dengan mempertimbangkan pola distribusi predikat Kinerja Pegawai berdasarkan capaian kinerja
a Organisasi dibandingkan dengan Pegawai lainnya.
n atau apresiasi kepada Pegawai atas realisasi hasil kerja. Umpan balik dapat berupa narasi,
ti dukung yang relevan.
umpan balik berkelanjutan dari Pimpinan yang menyatakan bahwa hal tersebut dikategorikan sesuai eks
RKELANJUTAN
TITATIF
PARATUR
AKHIR

ede Subagiarta, SH.,M.AP
0 199703 1 007
k.I (III/d)
eksi Ketertiban Lalu lintas Jalan

rhubungan
INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
5 6
Jumlah kendaraan hasil pengawasan dan penertiban 38 Laporan

Jumlah Laporan hasil penyusunan draft bahan rencana 1 Dokumen

kerja dan program kegiatan seksi
Jumlah laporan hasil penyusunan rencana aksi kegiatan 1 Dokumen

pengawasan dan pengendalian efektivitas pelaksanaan
Jumlah hasil pengawasan dan pengaturan lalu lintas di 12 Laporan

ruas jalan provinsi
Jumlah hasil penyusunan laporan akhir pengawasan dan 1 Dokumen

pengendalian efektivitas pelaksanaan kebijakan untuk
jalan provinsi
Jumlah tugas direktif dari atasan yang dilaksanakan 12 Laporan
sesuai ketentuan
UMPAN BALIK BERKELANJUT
selalu berusaha agar pelayanan yan

dipertahankan untuk menjamin pela
n maksimal kepada setiap pegawai yang melaksanakan konsultasi
selalu bekerja dengan efektif dan efi

pengelolaan laporan pengawasan da
provinsi
gai seorang ASN
selalu meningkatkan kualitas diri de

bidang transportasi
an dengan baik dan tepat waktu

setiap rekan kerja yang membutuhk
g lebih terbuka dan menjaga hubungan baik dengan rekan kerja
membutuhkan
selalu menjaga nama baik ASN deng

kedisiplinan dan kegiatan yang mela
rang ASN dengan tidak melakukan pelanggaran dalam sehingga bisa manjaga nama baik se
memiliki semangat untuk mempelaj

u dalam mengembangkan inovasi dan kreativitas perkembangan teknologi kita juga b
bidang transportasi dengan lebih ba
dap perkembangan teknologi sehingga bisa mengimplementasikan
selalu aktif dan mau berkontribusi d

sehingga kegiatan yang sudah diren
ntribusi dalam setiap pekerjaan yang diberikan tepat waktu dan tepat sasaran
usi predikat Kinerja Pegawai berdasarkan capaian kinerja

wai lainnya.
ealisasi hasil kerja. Umpan balik dapat berupa narasi,
an yang menyatakan bahwa hal tersebut dikategorikan sesuai ekspektasi disertai dengan beberapa
Denpasar, 30 Desember 2022

NIP.19700710 199703 1 007
REALISASI UMPAN BALIK
BERDASARKAN BERKELANJUTAN
BUKTI DUKUNG BERDSARKAN BUKTI DUKUNG
7 8
38 Laporan Penyelesaian laporan hasil

sudah dilakukan dengan baik
1 Dokumen Penyelesaian dokumen hasil

penyusunan draft kegiatan seksi
1 Dokumen Pengerjaan dokumen dilakukan

secara keseluruhan sudah baik
12 Laporan Pengerjaan laporan dilakukan


12 laporan Setiap pekerjaan dilaksanakan
dengan baik, pertahankan
BALIK BERKELANJUTAN BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
ha agar pelayanan yang diberikan maksimal dan tetap

n untuk menjamin pelayanan prima di bidang perhubungan
a dengan efektif dan efisien serta bertanggung jawab terhadap

aporan pengawasan dan pengaturan lalu lintas di ruas jalan
gkatkan kualitas diri dengan mengikuti bimtek atau pelatihan di

portasi
kerja yang membutuhkan bantuan dapat dibantu dengan baik
ga nama baik ASN dengan tidak melakukan pelanggaran

dan kegiatan yang melanggar norma serta aturan kedisiplinan
manjaga nama baik sebagai ASN
angat untuk mempelajari hal baru karena dengan mengikuti

n teknologi kita juga bisa mencari solusi permasalahan di
portasi dengan lebih baik dan berkualitas
an mau berkontribusi dalam setiap pekerjaan yang diberikan

atan yang sudah direnanakan oleh atasan bisa terselesaikan
dan tepat sasaran
dengan beberapa
EVALUASI KINERJA PEGAWAI
PRANATA KOMPUTER AHLI MUDA
PERIODE : TRIWULAN I/II/III/IV/ - AKHIR
Periode Penilaian :
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT
NIP 19690531 199703 1 002 NIP
Ruang
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI
ISTIMEWA / BAIK / BUTUH PERBAIKAN / KURANG / SANGAT KURANG
POLA DISTRIBUSI
HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA

PIMPINAN YANG DINTERVENSI
1 2 3
A.UTAMA
1 Terlaksananya pengawasan dan Terlaksananya pengawasan dan
penertiban terhadap pengendalian efektivitas pelaksanaan
pelanggaran perijinan kebijakan untuk jalan provinsi yang
ditindaklanjuti
Tersedianya draft bahan rencana kerja dan

Tersedianya rencana aksi kegiatan

pengawasan dan pengendalian efektivitas
Terlaksananya pengawasan dan pengaturan

lalu lintas di ruas jalan provinsi Bali
Tersedianya laporan akhir pengawasan dan

pengendalian efektivitas pelaksanaan
2 Terlaksananya tugas direktif Terlaksananya tugas direktif dari atasan

dari atasan yang dilaksanakan yang dilaksanakan sesuai ketentuan
sesuai ketentuan
B. TAMBAHAN
RATING HASIL KERJA

PERILAKU KERJA
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspetasi khusus Pimpinan :
Memberikan pelayanan dengan m
- Ramah cekatan, solutif, dan dapat diandalkan
melaksanakan konsultasi

2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggung jawab, Ekspetasi khusus Pimpinan :
cermat,disiplin, dan berintegritas tinggi
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara Selalu menjaga Integritas sebagai
secara bertanggung jawab, efektif, dan efisien
Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan

-
3 Kompeten
- Ekspetasi khusus Pimpinan :
Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab
tantangan yang selalu berubah
- Membantu orang lain belajar - Menyelesaikan setiap pekerjaan

4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspetasi khusus Pimpinan :
- Suka menolong orang lain - Membangun komunikasi yang le
dengan rekan kerja
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif
- Membantu rekan kerja yang me
5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Ekspetasi khusus Pimpinan :
Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia
pada Negara Kesatuan Republik Indonesia serta Selalu menjaga nama baik seoran
pemerintahan yang sah pelanggaran dalam melaksanakan
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi,
dan Negara
6 Adaftif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspetasi khusus Pimpinan :
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas -Mau mempelajari hal-hal baru d
kreativitas
- Bertindak proaktif -Bisa menyesuaikan diri terhadap
mengimplementasikan dalam pela
7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk Ekspetasi khusus Pimpinan :
berkontribusi
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai Aktif berpartisipasi dan berkontri
tambah diberikan
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya
untuk tujuan
bersama
Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya
untuk tujuan
bersama
RATING PERILAKU KERJA
PREDIKAT KINERJA
SANGAT BAIK / BAIK / BUTUH PERBAIKAN / KURANG (MISCONDUCT) / SANGAT KURANG
** rating hasil kerja dan rating perilaku kerja ditetapkan dengan mempertimbangkan pola distri
organisasi serta level kontribusi Pegawai terhadap Kinerja Organisasi dibandingkan dengan Peg
*** diisi dengan umpan balik sesuai dengan permasalahan atau apresiasi kepada Pegawai atas r
simbol, atau keterangan lainnya dan disertai dengan bukti dukung yang relevan.
**** Meskipun realisasi dibawah target, namun terdapat umpan balik berkelanjutan dari Pimpin
dengan beberapa pertimbangan yang rasional
PEGAWAI
A KUANTITATIF
AHLI MUDA
/III/IV/ - AKHIR

19700710 199703 1 007
Penata Tk.I (III/d)

Dinas Perhubungan
TARGET/SESUAI
ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU
EKSPETASI
4 5 6
Kuantitas Jumlah kendaraan hasil 38 Laporan
Kuantitas Jumlah Laporan hasil penyusunan 1 Dokumen

draft bahan rencana kerja dan
Kuantitas Jumlah laporan hasil penyusunan 1 Dokumen
rencana aksi kegiatan pengawasan
dan pengendalian efektivitas
pelaksanaan kebijakan untuk jalan
provinsi
Kuantitas Jumlah hasil pengawasan dan 12 Laporan
pengaturan lalu lintas di ruas jalan
provinsi
Kuantitas Jumlah hasil penyusunan laporan 1 Dokumen

akhir pengawasan dan pengendalian
efektivitas pelaksanaan kebijakan
untuk jalan provinsi
Kuantitas Jumlah tugas direktif dari atasan 12 Laporan

yang dilaksanakan sesuai ketentuan
UMPAN BALIK BERKELANJUTAN B
usus Pimpinan : selalu berusaha agar pelayanan yang dib

n pelayanan dengan maksimal kepada setiap pegawai yang dipertahankan untuk menjamin pelayan
an konsultasi
usus Pimpinan : selalu bekerja dengan efektif dan efisien
pengelolaan laporan pengawasan dan pe
provinsi
ga Integritas sebagai seorang ASN
usus Pimpinan :
selalu meningkatkan kualitas diri denga
bidang transportasi
kan setiap pekerjaan dengan baik dan tepat waktu
usus Pimpinan : setiap rekan kerja yang membutuhkan b

n komunikasi yang lebih terbuka dan menjaga hubungan baik
n kerja
rekan kerja yang membutuhkan
usus Pimpinan : selalu menjaga nama baik ASN dengan t

kedisiplinan dan kegiatan yang melangga
ga nama baik seorang ASN dengan tidak melakukan sehingga bisa manjaga nama baik sebag
dalam melaksanakan tugas
usus Pimpinan : memiliki semangat untuk mempelajari h

elajari hal-hal baru dalam mengembangkan inovasi dan perkembangan teknologi kita juga bisa m
bidang transportasi dengan lebih baik da
suaikan diri terhadap perkembangan teknologi sehingga bisa
entasikan dalam pelaksanaan tugas
usus Pimpinan : selalu aktif dan mau berkontribusi dalam

sehingga kegiatan yang sudah direnanak
isipasi dan berkontribusi dalam setiap pekerjaan yang tepat waktu dan tepat sasaran
tepat waktu dan tepat sasaran
SANGAT KURANG
mbangkan pola distribusi predikat Kinerja Pegawai berdasarkan capaian kinerja

ndingkan dengan Pegawai lainnya.
epada Pegawai atas realisasi hasil kerja. Umpan balik dapat berupa narasi,
elanjutan dari Pimpinan yang menyatakan bahwa hal tersebut dikategorikan sesuai ekspektasi disertai


NIP.19700710 199703 1 007
Jenis Kurva
berdasarkan
nilai capaian
organisasi:
REALISASI UMPAN BALIK

BERDASARKAN BERKELANJUTAN
BUKTI DUKUNG BERDSARKAN BUKTI DUKUNG
7 8
38 Laporan Penyelesaian laporan hasil
1 Dokumen Penyelesaian dokumen hasil

penyusunan draft kegiatan seksi
12 Laporan Pengerjaan laporan dilakukan


12 laporan Setiap pekerjaan dilaksanakan

dengan baik, pertahankan
BALIK BERKELANJUTAN BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
ha agar pelayanan yang diberikan maksimal dan tetap

n untuk menjamin pelayanan prima di bidang perhubungan
a dengan efektif dan efisien serta bertanggung jawab terhadap
aporan pengawasan dan pengaturan lalu lintas di ruas jalan
gkatkan kualitas diri dengan mengikuti bimtek atau pelatihan di

portasi
kerja yang membutuhkan bantuan dapat dibantu dengan baik
ga nama baik ASN dengan tidak melakukan pelanggaran

dan kegiatan yang melanggar norma serta aturan kedisiplinan
manjaga nama baik sebagai ASN
angat untuk mempelajari hal baru karena dengan mengikuti

n teknologi kita juga bisa mencari solusi permasalahan di
portasi dengan lebih baik dan berkualitas
an mau berkontribusi dalam setiap pekerjaan yang diberikan

atan yang sudah direnanakan oleh atasan bisa terselesaikan
dan tepat sasaran
dan tepat sasaran
sesuai ekspektasi disertai

DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI
PERIODE : TRIWULAN

1 PEGAWAI YANG DINILAI
NAMA :
NIP :
PANGKAT/GOL RUANG :
JABATAN :
UNIT KERJA :
2 PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA :
NIP :
PANGKAT/GOL RUANG :
JABATAN :
UNIT KERJA :
3 ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA :
NIP :
PANGKAT/GOL RUANG :
JABATAN :
UNIT KERJA :
4 EVALUASI KINERJA
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI :
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI :
5 CATATAN/REKOMENDASI

Ari Mujiarto, SH
NIP. 19690531 199703 1 002
N EVALUASI KINERJA PEGAWAI
TRIWULAN I/II/III/IV/ - AKHIR
Periode Penilaian :
Ari Mujiarto, SH
19690531 199703 1 002
Penata ( III/c)
Pengawas Lalu Lintas Darat
Dinas Perhubungan

19700710 199703 1 007
Penata Tk.I (III/d)
Dinas Perhubungan
Dr. Ir. I Gde Wayan Samsi Gunarta, M.Appl.Sc

196507081996031002
Pembina Utama Muda (IV/c)
Kepala Dinas
Dinas Perhubungan Provinsi Bali
BAIK
BAIK

NIP.19700710 199703 1 007
DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI
PERIODE : TRIWULAN

1 PEGAWAI YANG DINILAI
NAMA :
NIP :
PANGKAT/GOL RUANG :
JABATAN :
UNIT KERJA :
2 PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA :
NIP :
PANGKAT/GOL RUANG :
JABATAN :
UNIT KERJA :
3 ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA :
NIP :
PANGKAT/GOL RUANG :
JABATAN :
UNIT KERJA :
4 EVALUASI KINERJA
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI :
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI :
5 CATATAN/REKOMENDASI
Agar ditingkatkan disiplinnya dan perilaku berakhlak agar diterapkan
6 KEBERATAN
Mohon penjelasan poin yang harus ditingkatkan
7 PENJELASAN PEJABAT PENILAI KINERJA ATAS KEBERATAN

Sesuai data absensi sering terlambat
8 KEPUTUSAN DAN REKOMENDASI ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA

Berdasarkan atas hasil kerja selama ini dan inovasi yang telah dibuat agar predikat diberikan Baik
Denpasar, 2022
Ari Mujiarto, SH
NIP. 12345678
Denpasar, 2022
Atasan Pejabat Penilai Kinerja
Ir. Ketut Lihadnyana,M.M.A

NIP. 12345678
EVALUASI KINERJA PEGAWAI
TRIWULAN I/II/III/IV/ - AKHIR
Periode Penilaian :
Ari Mujiarto, SH
19690531 199703 1 002
Pengawas Lalu Lintas Darat

Dinas Perhubungan

19700710 199703 1 007

Dinas Perhubungan
Ir. Ketut Lihadnyana,M.M.A

19700710 199703 1 007
BKPSDM Provinsi Bali
BAIK
CUKUP misal nilai saya cukup dan saya protes
an perilaku berakhlak agar diterapkan
H JIK
N TO
CO
s ditingkatkan
AI KINERJA ATAS KEBERATAN
ASI ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA

ni dan inovasi yang telah dibuat agar predikat diberikan Baik
Denpasar, 2022
Made Agus Asta Panca,S.STP.M.PAR

NIP.12345678
Denpasar, 2022
san Pejabat Penilai Kinerja
Ketut Lihadnyana,M.M.A
NIP. 12345678
TA N
ER A
K E B
JIK A
H
8. REKOMENDASI
PENILAIAN PRESTASI KERJA

PEGAWAI NEGERI SIPIL
JANGKA WAKTU PENILAIAN

BULAN Januari s/d 31 Desember 20
1. YANG DINILAI
9. DIBUAT TANGGAL, a. Nama 0
PEJABAT PENILAI b. N I P 0
c. Pangkat, Golongan ruang, TMT 0
d. Jabatan/Pangkat 0
0 e. Unit Organisasi 0
0 2. PEJABAT PENILAI
10. DITERIMA TANGGAL, a. Nama 0
PEGAWAI NEGERI SIPIL b. N I P 0
YANG DINILAI c. Pangkat, Golongan ruang, TMT 0
d. Jabatan/Pangkat 0
e. Unit Organisasi 0
0 3. ATASAN PEJABAT PENILAI

0 a. Nama
10. DITERIMA TANGGAL,
ATASAN PEJABAT YANG MENILAI b. N I P
c. Pangkat, Golongan ruang, TMT
0 d. Jabatan/Pangkat
0 e. Unit Organisasi
RAHASIA RAHASIA
4. UNSUR YANG DINILAI Jumlah 6. TANGGAPAN PEJABAT PENILAI
a. Sasaran Kerja Pegawai (SKP) #DIV/0! x 60 % #DIV/0! ATAS KEBERATAN
1. Orientasi Pelayanan (Buruk)
2. Integritas (Buruk)
3. Komitmen (Buruk)
b. Perilaku 4. Disiplin (Buruk)

Kerja 5. Kerjasama (Buruk)
6. Kepemimpinan (Buruk)
Jumlah 0.00
Nilai rata-rata 0.00 (Buruk) Tanggal,

Nilai Perilaku Kerja 0.00 x 40 % 0.00
NILAI PRESTASI KERJA #DIV/0!
#DIV/0! 7. KEPUTUSAN ATASAN PEJABAT
5. KEBERATAN DARI PEGAWAI NEGERI PENILAI ATAS KEBERATAN
SIPIL YANG DINILAI (APABILA ADA)
Tanggal, Tanggal,
RAHASIA RAHASIA

SKP ARI Mujiarto Permenpan 6

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

SKP ARI Mujiarto Permenpan 6

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

MATRIK PERAN DAN HASIL

JABATAN Nama KINERJA ATASAN YANG DIINTERVENSI

JABATAN PIMPINAN IGW SAMSI

Unit Kerja Dinas Perhubungan Unit Kerja

NO RENCANA HASIL KERJA PIMPINAN RENCANA HASIL KERJA

2 Tersedianya bahan rencana kerja Tersedianya draft bahan rencana kerja

3 Tersedianya rencana aksi kegiatan Tersedianya rencana aksi kegiatan

4 Terlaksananya kegiatan Terlaksananya pengawasan dan

6 Terlaksananya tugas direktif dari Terlaksananya tugas direktif dari atasan

- Membantu orang lain belajar - Menyelesaikan setiap pekerjaan

- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik

Ari Mujiarto, SH I Ketut Gede S

.d. 31 Desember 2022

Kepala Seksi Ketertiban Lalu lintas Jalan

ASPEK INDIKATOR KINERJA TARGET

Kuantitas Jumlah kendaraan hasil 38 Laporan

Kuantitas Jumlah Laporan hasil 1 Dokumen

Kuantitas Jumlah laporan hasil 1 Dokumen

Jumlah hasil pengawasan dan 12 Laporan

Jumlah tugas direktif dari 12 Laporan

kan setiap pekerjaan dengan baik dan tepat waktu

rekan kerja yang membutuhkan

ga nama baik seorang ASN dengan tidak melakukan

isipasi dan berkontribusi dalam setiap pekerjaan yang

Denpasar, 3 Januari 2022

I Ketut Gede Subagiarta, SH.,M.AP

DUKUNGAN SUMBER DAYA

Pegawai yang Dinilai,

ntas jalan yang direviuw setiap bulan

k akan diprioritaskan untuk pengembangan karier

Denpasar, 3 Januari 2022

I Ketut Gede Subagiarta, SH.,M.AP

Unit Kerja Dinas Perhubungan Unit Kerja

NO RENCANA HASIL KERJA

Tersedianya draft bahan rencana kerja dan program kegiatan seksi

Tersedianya rencana aksi kegiatan pengawasan dan pengendalian efektivitas

3 Tersedianya laporan akhir pengawasan dan pengendalian efektivitas

4 Terlaksananya tugas direktif dari atasan yang dilaksanakan sesuai ketentuan

.d. 31 Desember 2022

Kepala Seksi Ketertiban Lalu lintas Jalan

ASPEK INDIKATOR KINERJA TARGET

Kuantitas Jumlah Kendaraan hasil 38 Laporan

Kuantitas Jumlah laporan hasil 1 Dokumen

Kuantitas Jumlah Laporan hasil 1 Dokumen

Kuantitas Jumlah hasil penyusunan 1 Dokumen

Kuantitas Jumlah tugas direktif dari 12 laporan

Denpasar, 3 Januari 2022

Membantu menyusun draft bahan rencana 1

Membantu menyusun rencana aksi kegiatan 1

Membantu menyusun Laporan akhir

Melaksanakan tugas direktif dari atasan 1 1 1 1 1

Pemerintah Provinsi Bali

RENCANA HASIL KERJA

Tersedianya draft bahan rencana kerja dan

Tersedianya rencana aksi kegiatan pengawasan

Terlaksananya pengawasan dan pengaturan lalu

Tersedianya laporan akhir pengawasan dan

RATING HASIL KERJA

- Ramah cekatan, solutif, dan dapat diandalkan

- Melakukan perbaikan tiada henti

- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan

- Membantu orang lain belajar

- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik