SASARAN KINERJA PEGAWAI

PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF

BAGI PEJABAT ADMINISTRASI DAN PEJABAT FUNGSIONAL

RSUD SITI AISYAH KOTA LUBUKLINGGAU PERIODE PE01 JANUARI 2022 SD 31 DESEMBER TAHUN 2022
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA ALAN SUBAKTI, AM. Kep NAMA NIRWANA, SKM
NIP 198802142013011001 NIP 19720227 199203 2 006
PANGKAT/GOL. RUANG PENATA MUDA TK. I/ III.b PANGKAT/GOL. RUANG PENATA TK.I/ III.d
JABATAN PERAWAT MAHIR JABATAN KASI KEPERAWATAN DAN KEBIDANAN
UNIT KERJA RSUD SITI AISYAH KOTA LUBUKLINGGAU UNIT KERJA RSUD SITI AISYAH KOTA LUBUKLINGGAU
HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA
ATASAN YANG RENCANA HASIL KERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
DIINTERVENSI
(2) (3) (4) (5) (6)
A. UTAMA

Kuantitas/
Meningkatnya layanan Terselenggaranya Layanan dan Tindakan Medis Kualitas/ Persentase Layanan dan Tindakan Medis
100%
penunjang medis Sesuai SOP Waktu/ yang dilakukan sesuai SOP
Biaya

Meningkatnya layanan
penunjang medis
Kuantitas/
Komplikasi Anestesi Karena Over Dosis, Reaksi Kualitas/
Persentase Kejadian Komplikasi Anestesi <6%
Anestesi dan Salah Penempatan Enotracheal Tube Waktu/
Biaya

PERILAKU KERJA
Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan
- Melakukan perbaikan tiada henti Cepat Tanggap dalam melayani masyarakat dan harus mengutamakan kepentingan masyarakat

Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan Ekspektasi Khusus Pimpinan:
-berintegritas
Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab,
tinggi
efektif, dan efisien
Bertanggungjawab dalam setiap tugas yang diperintah oleh atasan maupun stakeholder lainnya
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Membantu orang lain belajar
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik Menyelesaikan setiap pekerjaan sesuai dengan target yang telah ditetapkan
Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Suka menolong orang lain
Membangunteguhlingkungan Berikan Pelayanan Terbaik dan ramah kepada masyarakat
- Memegang ideologikerja yang kondusif
Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik
Indonesia
Loyal Tahun 1945, setia kepada Negara Kesatuan Republik Indonesia serta
pemerintahan yang sah Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara
- Menjaga rahasia jabatan dan negara Berani menyampaikan adanya indikasi / hal-hal yang dapat merugikan negara
Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
- Bertindak proaktif Selalu aktif dan kreatif dalam setiap kegiatan yang menunjang kinerja
Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama Bangun kerjasama dengan tim untuk dapat bekerja bersama-sama dengan baik

Lubuklinggau, 01 Januari 2022

Pegawai Yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja

(ALAN SUBAKTI, AM. Kep) (NIRWANA, SKM)

(198802142013011001) (19720227 199203 2 006)
 LAMPIRAN SASARAN KINERJA PEGAWAI

PERIODE PENILAIAN:
RSUD SITI AISYAH KOTA LUBUKLINGGAU 01 JANUARI 2022 SD 31 DESEMBER TAHUN 2022
DUKUNGAN SUMBER DAYA
dalam rangka memenuhi ekspektasi Pimpinan, maka Pegawai membutuhkan sarana dan prasarana yang
1
menunjang
2 dalam rangka memenuhi ekspektasi Pimpinan, maka Pegawai membutuhkan anggaran
SKEMA PERTANGGUNGJAWABAN

1 hasil kerja dilaporkan setiap bulan ke Kepala Seksi Penunjang Medis

2 hasil kerja dilaporkan adalah berbentuk dokumen

KONSEKUENSI
1 apabila memenuhi ekspektasi Pimpinan berhak mendapatkan penghargaan baik materil dan non materil
apabila tidak memenuhi ekspektasi Pimpinan maka mendapatkan teguran secara tertulis dan pengalihan
2
penugasan

Lubuklinggau, 01 Januari 2022

Pegawai yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja

ALAN SUBAKTI, AM. Kep NIRWANA, SKM

198802142013011001 19720227 199203 2 006
 EVALUASI KINERJA PEGAWAI
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF
BAGI PEJABAT ADMINISTRASI DAN PEJABAT FUNGSIONAL

PERIODE: TRIWULAN I/II/III/IV-AKHIR*

RSUD SITI AISYAH KOTA LUBUKLINGGAU PERIODE PENILAIAN: 01 JANUARI 2022 SD 31 DESEMBER TAHUN 2022
NO. PEGAWAI YANG DINILAI NO. PEJABAT PENILAI KINERJA
1 NAMA ALAN SUBAKTI, AM. Kep 1 NAMA NIRWANA, SKM
2 NIP 198802142013011001 2 NIP 19720227 199203 2 006
3 PANGKAT/GOL. RUANG PENATA MUDA TK. I/ III.b 3 PANGKAT/GOL. RUANG PENATA TK.I/ III.d
4 JABATAN PERAWAT MAHIR 4 JABATAN KASI KEPERAWATAN DAN KEBIDANAN
5 UNIT KERJA RSUD SITI AISYAH KOTA LUBUKLINGGAU 5 INSTANSI RSUD SITI AISYAH KOTA LUBUKLINGGAU
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI*
BAIK
POLA DISTRIBUSI:

KURVA DISTRIBUSIPREDIKAT KINERJA PE-

GAWAI DENGANCAPAIAN KINERJA ORGAN-
ISASI BAIK

FREKUENSI PEGAWAI

Sangat Kurang/ Butuh Baik Sangat

Kurang Misconduct Perbaikan Baik

HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA REALISASI
RENCANA INDIKATOR KINERJA UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
NO. PIMPINAN YANG ASPEK TARGET BERDASARKAN
HASIL KERJA INDIVIDU BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
DIINTERVENSI BUKTI DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (6) (7)
A. UTAMA
1 Meningkatnya layanan
penunjang medis
Terselenggaranya
Kuantitas/ Persentase Layanan dan
Layanan dan 100% berdasarkan
Kualitas/ Waktu/ Tindakan Medis yang dilakukan 100% Pertahankan yang sudah baik
Tindakan Medis penilaian Pimpinan
Biaya sesuai SOP
Sesuai SOP

2 Meningkatnya layanan Komplikasi

penunjang medis Anestesi Karena
Kuantitas/
Over Dosis, Reaksi Persentase Kejadian Komplikasi 6% berdasarkan
Kualitas/ Waktu/ <6% Pertahankan yang sudah baik
Anestesi dan Salah Anestesi penilaian pimpinan
Biaya
Penempatan
Enotracheal Tube
RATING HASIL KERJA*
SESUAI EKSPEKTASI
UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
PERILAKU KERJA
BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan Cepat dan tanggap dalam setiap melayani
Cepat Tanggap dalam melayani masyarakat dan masyarakat sesuai dengan SOP yang berlaku
- Melakukan perbaikan tiada henti harus mengutamakan kepentingan masyarakat

2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan berintegritas tinggi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
bersedia mengakui kesalahan dan kritik maupun
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, dan efisien Bertanggungjawab dalam setiap tugas yang
saran dari pimpinan, stakeholder maupun
diperintah oleh atasan maupun stakeholder
masyarakat demi pelayanan yang lebih baik lagi
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan lainnya
3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Ekspektasi Khusus Pimpinan:
Tingkatkan kinerja untuk dapat melayani
- Membantu orang lain belajar Menyelesaikan setiap pekerjaan sesuai dengan
masyarakat dengan maksimal
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik target yang telah ditetapkan
4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan:
Pertahankan sikap dan pelayanan yang sudah
- Suka menolong orang lain Berikan Pelayanan Terbaik dan ramah kepada
baik kepada masyarakat
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif masyarakat
5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun Ekspektasi Khusus Pimpinan:
1945, setia kepada Negara Kesatuan Republik Indonesia serta pemerintahan yang sah Kerjakan setiap tugas dengan berlandaskan UU
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara Berani menyampaikan adanya indikasi / hal-hal dan sesuai dengan SOP yang ada
- Menjaga rahasia jabatan dan negara yang dapat merugikan negara
6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan: Tingkatkan lagi kompetensi dan lebih inovatif
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas Selalu aktif dan kreatif dalam setiap kegiatan untuk perubahan yang lebih baik lagi terutama
- Bertindak proaktif yang menunjang kinerja dalam hal pelayanan kesehatan
7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpinan: Lebih aktif dalam menjalin komunikasi dengan
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah Bangun kerjasama dengan tim untuk dapat baik dengan atasan maupun rekan kerja demi
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama bekerja bersama-sama dengan baik tujuan dan kebaikan bersama
RATING PERILAKU KERJA*
DI ATAS EKSPEKTASI
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI*
BAIK

Lubuklinggau, 31 Desember 2022

Pejabat Penilai Kinerja

(NIRWANA, SKM)
(19720227 199203 2 006)
 DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI

PERIODE: TRIWULAN I/II/III/IV*

PERIODE PENILAIAN:
RSUD SITI AISYAH KOTA LUBUKLINGGAU
01 JANUARI 2022 SD 31 DESEMBER TAHUN 2022
1. PEGAWAI YANG DINILAI
NAMA :
NIP :
PANGKAT/GOL. RUANG :
JABATAN :
UNIT KERJA :
2. PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA :
NIP :
PANGKAT/GOL. RUANG :
JABATAN :
UNIT KERJA :
3. ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA :
NIP :
PANGKAT/GOL. RUANG :
JABATAN :
UNIT KERJA :
4. EVALUASI KINERJA
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI :
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI :
5. CATATAN/REKOMENDASI

Lubuklinggau, 31 Desember 2022

7. Pegawai yang Dinilai

(ALAN SUBAKTI, AM. Kep)

(198802142013011001)
 DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI

PERIODE: TRIWULAN I/II/III/IV*

PERIODE PENILAIAN:
01 JANUARI 2022 SD 31 DESEMBER TAHUN 2022

ALAN SUBAKTI, AM. Kep

198802142013011001
PENATA MUDA TK. I/ III.b
PERAWAT MAHIR
RSUD SITI AISYAH KOTA LUBUKLINGGAU

NIRWANA, SKM
19720227 199203 2 006
PENATA TK.I/ III.d
KASI KEPERAWATAN DAN KEBIDANAN
RSUD SITI AISYAH KOTA LUBUKLINGGAU
A
NURMALINA, SKM
19701031 199202 2 001
PEMBINA/ IV.a
KEPALA BIDANG KEPERAWATAN DAN PENJAMIN MUTU RUMAH SAKIT
RSUD SITI AISYAH KOTA LUBUKLINGGAU

BAIK
BAIK

Lubuklinggau, 31 Desember 2022

6. Pejabat Penilai Kinerja

(NIRWANA, SKM)
(19720227 199203 2 006)
 Hasil Kerja Perilaku Kerja
Di Atas Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas EkspektasiSesuai Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Sesuai EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Bawah EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Sesuai EkspektasiSesuai Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Bawah EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
 HASIL KERJA

Di Atas KURANG/MISS
BAIK SANGAT BAIK
Ekspektasi CONDUCT

Sesuai KURANG/MISS
BAIK BAIK
Ekspektasi CONDUCT

Di Bawah BUTUH BUTUH

SANGAT KURANG
Ekspektasi PERBAIKAN PERBAIKAN

Di Bawah
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi
Ekspektasi

Hasil
SANGAT BAIK
BAIK
BUTUH PERBAIKAN
BAIK
BAIK
BUTUH PERBAIKAN
KURANG/MISS CONDUCT
KURANG/MISS CONDUCT
SANGAT KURANG
SANGAT BAIK
BAIK
KURANG/MISS CONDUCT
BAIK
BAIK
KURANG/MISS CONDUCT
BUTUH PERBAIKAN
BUTUH PERBAIKAN
SANGAT KURANG
PERILAKU
KERJA
 Istimewa Baik
Kategori Pola Distribusi Kategori Pola Distribusi
Sangat Kurang 0 Sangat Kurang 2
Kurang/Misconduct 1 Kurang/Misconduct 3
Butuh Perbaikan 3 Butuh Perbaikan 6
Baik 7 Baik 11
Sangat Baik 13 Sangat Baik 2
Jumlah 24 Jumlah 24

Pola Distribusi Pola Distribusi

12
8
4
0
t k k ng ct n ik ai
k
ng uc ka
n ai ai ra du ai
ka Ba B
ra nd ai B tB u n
rb at
u o b a tK co
tK isc Pe
r
ng a is Pe ng
ga Sa ng M h Sa
n / M uh Sa g/ tu
Sa ng t an Bu
ra Bu r
Ku Ku

MENU
 Butuh Perbaikan Kurang/Misconduct
Kategori Pola Distribusi Kategori Pola Distribusi
Sangat Kurang 3 Sangat Kurang 2
Kurang/Misconduct 4 Kurang/Misconduct 11
Butuh Perbaikan 10 Butuh Perbaikan 6
Baik 4 Baik 3
Sangat Baik 3 Sangat Baik 2
Jumlah 24 Jumlah 24

Pola Distribusi Pola Distribusi

12 12
8 10
4 8
0 6
ng ct n i k i k
ura ndu a ika Ba t Ba 4
tK co rb ga
a is Pe an 2
ng /M tu
h S
Sa ng
ra Bu 0
Ku 0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5 5 5.5
 Sangat Kurang
Kategori Pola Distribusi
Sangat Kurang 13
Kurang/Misconduct 7
Butuh Perbaikan 3
Baik 1
Sangat Baik 0
Jumlah 24

Pola Distribusi
12
8
4
0
ng ct ka
n ik ik
ra ndu ai Ba t Ba
Ku o rb ga
at isc Pe an
a ng / M uh S
S ng Bu
t
ra
Ku
 BAIK Istimewa Baik

KURVA
DISTRIBUSIPREDIKAT
Kategori KINERJA PEGAWAI Pola Distribusi Pola Distribusi
DENGANCAPAIAN KINERJA
ORGANISASI BAIK

Sangat 5
0 2
Kurang
Kurang/ 30
0 3
Misconduct
Butuh 80
0 6
Perbaikan
510
Baik 0 11

Sangat 121
49 2
Baik
Jumlah 746 49 24
Butuh Perbaikan Kurang/Missconduct Sangat Kurang

Pola Distribusi Pola Distribusi Pola Distribusi

3 2 13

4 11 7

10 6 3

4 3 1

3 2 0

24 24 24