SASARAN KINERJA PEGAWAI

PENDEKATAN HASIL KERJA KUALITATIF

BAGI PEJABAT ADMINISTRASI DAN PEJABAT FUNGSIONAL

UPT. PUSKESMAS PENAJAM PERIODE PENILAIAN: 01 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022

NO PEGAWAI YANG DINILAI NO PEJABAT PENILAI KINERJA
1 NAMA Eny Lis Setyowati, Amd Keb 1 NAMA dr. Mardiani
2 NIP 198805092011011001 2 NIP 198208102009042002
3 PANGKAT/GOL. RUANG Penata Muda TK I / III b 3 PANGKAT/GOL. RUANG Pembina, IV/ a
4 JABATAN Perawat Mahir 4 JABATAN Kepala Puskesmas
5 UNIT KERJA UPT. Puskesmas Petung 5 UNIT KERJA UPT. Puskesmas Petung
HASIL KERJA
A. UTAMA
1 Melakukan pengkajian keperwatan pada individu, keluarga dan masyarakat
Ukuran keberhasilan/ indikator kinerja individu dan Target:
a. tidak ada kesalahan dalam mengumpulkan data untuk mengevaluasi serta mengidentifikasi bagaimana status kesehatan si pasien
b. Tidak ada kesalahan dalam mendiagnosa dan memberikan tindakan kepada pasien
c. Tidak ada kesalahan dalam memberikan konsultasi Keperawatan dan berkolaborasi dengan dokter

2 Melakukan penyuluhan kesehatan dan konseling kepada individu, keluarga dan masyarakat

Ukuran keberhasilan/ indikator kinerja individu dan Target:

a. Seluruh individu, keluarga dan masyarakat yang datang terlayani dalam hal penyuluhan dan konseling kesehatan
b. Tidak ada kesalahan dalam melakukan penyuluhan dan konseling kesehatan

3 Melakukan kegiatan puskesmas diluar gedung berupa imunisasi, posyandu balita dan posyandu lansia
Ukuran keberhasilan/ indikator kinerja individu dan Target:
a. Seluruh peserta atau pasien yang datang terlayani dalam hal imunisasi, posyandu balita dan posyandu lansia
b. Tidak ada kesalahan dalam melakukan pelayanan imunisasi, posyandu balita dan posyandu lansia

4 Melakukan dokumentasi tindakan keperawatan

Ukuran keberhasilan/ indikator kinerja individu dan Target:
a. Seluruh pasien yang datang didokumentasikan berupa pengkajian, diagnosis keperawatan, rencana keperawatan, pelaksanaan tindakan keperawatan dan evaluasi
b. Tidak ada kesalahan dalam melakukan dokumentasi keperawatan

B. TAMBAHAN
4 Hasil yang diharapkan disertai dengan Jabatan Pimpinan/ Tim Kerja yang memberikan penugasan)
Ukuran keberhasilan/ indikator kinerja individu dan Target:

5 Hasil yang diharapkan disertai dengan Jabatan Pimpinan/ Tim Kerja yang memberikan penugasan)
Ukuran keberhasilan/ indikator kinerja individu dan Target:

PERILAKU KERJA
1 Berorientasi pelayanan
1
1. Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan:
2. Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan Terbuka terhadap masukan dari orang lain
3. Melakukan perbaikan tiada henti Selalu belajar dari kesalahan untuk perbaikan kinerja selanjutnya

2 1. Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggung jawab, cermat, disiplin, dan berintegritas Ekspektasi Khusus Pimpinan:
tinggi Berani berterus terang dan mengakui kesalahan
2. Menggunakan kekayaan dan BMN secara bertanggung jawab, efektif, dan efisien
3. Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan

3 Kompeten
1. Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Ekspektasi Khusus Pimpinan:
2. Membantu orang lain belajar Bersedia untuk mengajarkan pengetahuan dan keterampilan yang dimiliki kepada orang lain
3. Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik

4 Harmonis
1. Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan:
2. Suka menolong orang lain Membantu rekan kerja yang membutuhkan
3. Membangun lingkungan kerja yang kondusif

5 Loyal
1. Memegang teguh ideologi pancasila, UUD 1945, setia terhadap NKRI serta pemerintahan Ekspektasi Khusus Pimpinan:
yang sah Melaksanakan instruksi atau tugas dari atasan dengan sungguh-sungguh dan penuh tanggung jawab
2. Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara
3. Menjaga rahasia jabatan dan Negara

6 Adaptif
1. Cepat Menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan:
2. Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas Mengimplementasikan perkembangan teknologi untuk memperbaiki metode dan proses kerja.
3. Bertindak proaktif

7 Kolaboratif
1. Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
2. Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah Aktif berpartisipasi dan berkontribusi sesuai keahliannya
3. Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama

Penajam, 03 Januari 2022

Pegawai Yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja

(Eny Lis Setyowati, Amd Keb) (dr. Mardiani)

NIP. 198805092011011001 NIP. 198208102009042002
 LAMPIRAN SASARAN KINERJA PEGAWAI

PERIODE PENILAIAN:
UPT. PUSKESMAS PENAJAM 01 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022
DUKUNGAN SUMBER DAYA
1 Pendampingan/ arahan-arahan pimpinan dalam pelaksanaan tugas
2 Dukungan Anggaran dalam pelaksanaan program kegiatan
3 Dukungan Sarana dan Prasarana penunjang pelaksanaan program kegiatan
SKEMA PERTANGGUNGJAWABAN
1 Hasil kerja akan dilaporkan secara berkala setiap 3 bulan (triwulan) berikut data yang dilaporkan adalah :
- Laporan Progres pelaksanaan kegiatan pelayanan keperawatan yang dilaksanakan;

KONSEKUENSI
1 Apabila memenuhi ekspektasi Pimpinan maka direkomendasikan untuk mengikuti kegiatan pengembangan
kompetensi

2 Apabila tidak memenuhi ekspektasi Pimpinan maka, siap untuk dilakukan evaluasi oleh Pimpinan

Penajam, 03 Januari 2022

Pegawai yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja

(Eny Lis Setyowati, Amd Keb) (dr. Mardiani)

NIP. 198805092011011001 NIP. 198208102009042002
 REKAMAN INFORMASI UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
PENDEKATAN HASIL KERJA KUALITATIF
BAGI PEJABAT ADMINISTRASI DAN PEJABAT FUNGSIONAL
PERIODE*** : IV *
PERIODE PENILAIAN :
UPT. PUSKESMAS PENAJAM 01 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
Nama Eny Lis Setyowati, Amd Keb Nama dr. Mardiani
NIP 198805092011011001 NIP 198208102009042002
Pangkat / Gol Ruang Penata Muda TK I / III b Pangkat / Gol Ruang Pembina, IV/ a
Jabatan Perawat Mahir Jabatan Kepala Puskesmas
Unit Kerja UPT. Puskesmas Petung Unit Kerja UPT. Puskesmas Petung
HASIL KERJA
REALISASI BERDASARKAN UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
NO RENCANA HASIL KERJA
BUKTI DUKUNG BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
A. HASIL KERJA UTAMA
1 Melakukan pengkajian keperwatan pada individu, keluarga dan masyarakat Tidak ada kesalahan dalam Pimpinan: Pegawai memastikan tanggung
mengkaji keperawatan jawabnya untuk pelayanan keperawatan,
sudah baik, pertahankan!
Ukuran keberhasilan/ indikator kinerja individu dan Target:
a. tidak ada kesalahan dalam mengumpulkan data untuk mengevaluasi serta mengidentifikasi bagaimana status kesehatan si pasien
b. Tidak ada kesalahan dalam mendiagnosa dan memberikan tindakan kepada pasien
c. Tidak ada kesalahan dalam memberikan konsultasi Keperawatan dan berkolaborasi dengan dokter

2 Melakukan penyuluhan kesehatan dan konseling kepada individu, keluarga dan masyarakat Tidak ada kesalahan dalam Pimpinan: Pegawai memastikan tanggung
konsultasi kesehatan kepada jawabnya untuk pelayanan keperawatan,
pasien sudah baik, pertahankan!
Ukuran keberhasilan/ indikator kinerja individu dan Target:
a. Seluruh individu, keluarga dan masyarakat yang datang terlayani dalam hal penyuluhan dan konseling kesehatan
b. Tidak ada kesalahan dalam melakukan penyuluhan dan konseling kesehatan

3 Melakukan kegiatan puskesmas diluar gedung berupa imunisasi, posyandu balita dan posyandu lansia Tidak ada kesalahan dalam Pimpinan: Pegawai memastikan tanggung
pelayanan luar gedung jawabnya untuk pelayanan luar gedung,
sudah baik, pertahankan!
Ukuran keberhasilan/ indikator kinerja individu dan Target:
a. Seluruh peserta atau pasien yang datang terlayani dalam hal imunisasi, posyandu balita dan posyandu lansia
b. Tidak ada kesalahan dalam melakukan pelayanan imunisasi, posyandu balita dan posyandu lansia

4 Melakukan dokumentasi tindakan keperawatan Tidak ada kesalahan dalam hal Pimpinan: Pegawai memastikan tanggung
dokumentasi tindakan jawabnya untuk pelayanan keperawatan,
keperawatan sudah baik, pertahankan!
Ukuran keberhasilan/ indikator kinerja individu dan Target:
a. Seluruh pasien yang datang didokumentasikan berupa pengkajian, diagnosis keperawatan, rencana keperawatan, pelaksanaan
tindakan keperawatan dan evaluasi
b. Tidak ada kesalahan dalam melakukan dokumentasi keperawatan
B. HASIL KERJA TAMBAHAN
4 Hasil yang diharapkan disertai dengan Jabatan Pimpinan/ Tim Kerja yang memberikan penugasan)
Ukuran keberhasilan/ indikator kinerja individu dan Target:
0
5 Hasil yang diharapkan disertai dengan Jabatan Pimpinan/ Tim Kerja yang memberikan penugasan)
Ukuran keberhasilan/ indikator kinerja individu dan Target:
0
UMPAN BALIK BERKELANJUTAN BERDASARKAN BUKTI
PERILAKU KERJA DUKUNG
1 Berioentasi Pelayanan
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target : Pimpinan: sudah baik karena memberikan pelayanan di luar jam operasional,
1. Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan: tapi tingkatkan lagi dari aspek keramahan.
2. Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan Terbuka terhadap masukan dari
3. Melakukan perbaikan tiada henti orang lain
Selalu belajar dari kesalahan untuk
perbaikan kinerja selanjutnya

2 Akuntabel
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target :
1. Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggung jawab, cermat, disiplin, dan berintegritas
tinggi
2. Menggunakan kekayaan dan BMN secara bertanggung jawab, efektif, dan efisien
3. Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
Pimpinan: sangat bertanggung jawab, teliti, dan detil dalam mengerjakan
Ekspektasi Khusus Pimpinan: sesuatu. Jarang dan hampir tidak pernah melakukan kesalahan dalam
Berani berterus terang dan mengakui penanganan pasien
kesalahan

3 Kompeten
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target : Pimpinan: bersedia membagi pengetahuannya kepada bidan mahir dan
1. Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Ekspektasi Khusus Pimpinan: terampil.
2. Membantu orang lain belajar Bersedia untuk mengajarkan Rekan kerja setingkat: ketika dimintai bantuan selalui siap membantu.
3. Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik pengetahuan dan keterampilan yang
dimiliki kepada orang lain

4 Harmonis
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target : Pimpinan: senang membantu rekan kerja setingkat
1. Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan:
2. Suka menolong orang lain Membantu rekan kerja yang
3. Membangun lingkungan kerja yang kondusif membutuhkan

5 Loyal
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target : Pimpinan: selalu mengikuti arahan pimpinan dengan baik dan respon cepat
1. Memegang teguh ideologi pancasila, UUD 1945, setia terhadap NKRI serta pemerintahan Ekspektasi Khusus Pimpinan:
yang sah Melaksanakan instruksi atau tugas
2. Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara dari atasan dengan sungguh-sungguh
3. Menjaga rahasia jabatan dan Negara dan penuh tanggung jawab

6 Adaptif
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target : Pimpinan: secara aktif memberikan masukan untuk meningkatkan pelayanan
kebidanan
6
Pimpinan: secara aktif memberikan masukan untuk meningkatkan pelayanan
1. Cepat Menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan: kebidanan
2. Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas Mengimplementasikan
3. Bertindak proaktif perkembangan teknologi untuk
memperbaiki metode dan proses
kerja.

7 Kolaboratif
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target :
1. Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi
2. Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah
3. Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama
Pimpinan: tidak segan untuk meminta bantuan kepada rekan sesamanya apabila
Ekspektasi Khusus Pimpinan: yang bersangkutan tidak mampu menangani
Aktif berpartisipasi dan berkontribusi
sesuai keahliannya

Penajam, 01 Desember 2022

Pegawai yang Dinilai Pejabat Penilai,

(Eny Lis Setyowati, Amd Keb) (dr. Mardiani)

NIP. 198805092011011001 NIP. 198208102009042002
 EVALUASI KINERJA PEGAWAI
PENDEKATAN HASIL KERJA KUALITATIF

PERIODE: AKHIR
UPT. PUSKESMAS PENAJAM PERIODE PENILAIAN: 01 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022
NO PEGAWAI YANG DINILAI NO PEJABAT PENILAI KINERJA

1 NAMA Eny Lis Setyowati, Amd Keb 1 NAMA dr. Mardiani

2 NIP 198805092011011001 2 NIP 198208102009042002
3 PANGKAT/GOL. RUANG Penata Muda TK I / III b 3 PANGKAT/GOL. RUANG Pembina, IV/ a
4 JABATAN Perawat Mahir 4 JABATAN Kepala Puskesmas
5 UNIT KERJA UPT. Puskesmas Petung 5 UNIT KERJA UPT. Puskesmas Petung
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI*
BAIK
POLA DISTRIBUSI:

KURVA DISTRIBUSIPREDIKAT KINERJA PE-

GAWAI DENGANCAPAIAN KINERJA ORGAN-
ISASI BAIK

FREKUENSI PEGAWAI

Sangat Kurang/ Butuh Baik Sangat

Kurang Misconduct Perbaikan Baik

HASIL KERJA REALISASI BERDASARKAN UMPAN BALIK BERKELANJUTAN BERDASARKAN

A. UTAMA BUKTI DUKUNG BUKTI DUKUNG
1 Melakukan pengkajian keperwatan pada individu, keluarga dan masyarakat Tidak ada kesalahan dalam mengkaji Pimpinan: Pegawai memastikan tanggung jawabnya untuk
keperawatan pelayanan keperawatan, sudah baik, pertahankan!

Ukuran keberhasilan/ indikator kinerja individu dan Target:

a. tidak ada kesalahan dalam mengumpulkan data untuk mengevaluasi serta mengidentifikasi
bagaimana status kesehatan si pasien
b. Tidak ada kesalahan dalam mendiagnosa dan memberikan tindakan kepada pasien
c. Tidak ada kesalahan dalam memberikan konsultasi Keperawatan dan berkolaborasi
dengan dokter
2 Melakukan penyuluhan kesehatan dan konseling kepada individu, keluarga dan masyarakat Tidak ada kesalahan dalam Pimpinan: Pegawai memastikan tanggung jawabnya untuk
konsultasi kesehatan kepada pasien pelayanan keperawatan, sudah baik, pertahankan!

Ukuran keberhasilan/ indikator kinerja individu dan Target:

 2 Tidak ada kesalahan dalam Pimpinan: Pegawai memastikan tanggung jawabnya untuk
konsultasi kesehatan kepada pasien pelayanan keperawatan, sudah baik, pertahankan!

a. Seluruh individu, keluarga dan masyarakat yang datang terlayani dalam hal penyuluhan
dan konseling kesehatan
b. Tidak ada kesalahan dalam melakukan penyuluhan dan konseling kesehatan

3 Melakukan kegiatan puskesmas diluar gedung berupa imunisasi, posyandu balita dan Tidak ada kesalahan dalam Pimpinan: Pegawai memastikan tanggung jawabnya untuk
posyandu lansia pelayanan luar gedung pelayanan luar gedung, sudah baik, pertahankan!

Ukuran keberhasilan/ indikator kinerja individu dan Target:

a. Seluruh peserta atau pasien yang datang terlayani dalam hal imunisasi, posyandu balita dan
posyandu lansia
b. Tidak ada kesalahan dalam melakukan pelayanan imunisasi, posyandu balita dan posyandu
lansia
B. TAMBAHAN REALISASI BERDASARKAN UMPAN BALIK BERKELANJUTAN BERDASARKAN
BUKTI DUKUNG BUKTI DUKUNG
4 Hasil yang diharapkan disertai dengan Jabatan Pimpinan/ Tim Kerja yang memberikan
penugasan)
Ukuran keberhasilan/ indikator kinerja individu dan Target:
0
5 Hasil yang diharapkan disertai dengan Jabatan Pimpinan/ Tim Kerja yang memberikan
penugasan)
Ukuran keberhasilan/ indikator kinerja individu dan Target:
0
RATING HASIL KERJA*
DI ATAS EKSPEKTASI
PERILAKU KERJA UMPAN BALIK BERKELANJUTAN BERDASARKAN
BUKTI DUKUNG
1 Berorientasi pelayanan
1. Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan: sudah baik karena memberikan pelayanan di luar
2. Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan Terbuka terhadap masukan dari jam operasional, tapi tingkatkan lagi dari aspek keramahan.
3. Melakukan perbaikan tiada henti orang lain
Selalu belajar dari kesalahan untuk
perbaikan kinerja selanjutnya
2 Akuntabel
1. Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggung jawab, cermat, disiplin, dan berintegritas Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan: sangat bertanggung jawab, teliti, dan detil dalam
tinggi Berani berterus terang dan mengakui mengerjakan sesuatu. Jarang dan hampir tidak pernah
2. Menggunakan kekayaan dan BMN secara bertanggung jawab, efektif, dan efisien kesalahan melakukan kesalahan dalam penanganan pasien
3. Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan

3 Kompeten
1. Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan: bersedia membagi pengetahuannya kepada bidan
2. Membantu orang lain belajar Bersedia untuk mengajarkan mahir dan terampil.
3. Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik pengetahuan dan keterampilan yang Rekan kerja setingkat: ketika dimintai bantuan selalui siap
dimiliki kepada orang lain membantu.

4 Harmonis
1. Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan: senang membantu rekan kerja setingkat
2. Suka menolong orang lain Membantu rekan kerja yang
3. Membangun lingkungan kerja yang kondusif membutuhkan

5 Loyal
 5
1. Memegang teguh ideologi pancasila, UUD 1945, setia terhadap NKRI serta pemerintahan Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan: selalu mengikuti arahan pimpinan dengan baik dan
yang sah Melaksanakan instruksi atau tugas respon cepat
2. Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara dari atasan dengan sungguh-sungguh
3. Menjaga rahasia jabatan dan Negara dan penuh tanggung jawab

6 Adaptif
1. Cepat Menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan: secara aktif memberikan masukan untuk
2. Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas Mengimplementasikan meningkatkan pelayanan kebidanan
3. Bertindak proaktif perkembangan teknologi untuk
memperbaiki metode dan proses
kerja.
7 Kolaboratif
1. Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan: tidak segan untuk meminta bantuan kepada rekan
2. Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah Aktif berpartisipasi dan sesamanya apabila yang bersangkutan tidak mampu menangani
3. Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama berkontribusi sesuai keahliannya

RATING PERILAKU KERJA*

SESUAI EKSPEKTASI
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI*
BAIK

Penajam, 03 Januari 2023

Pejabat Penilai Kinerja

(dr. Mardiani)
NIP. 198208102009042002
 DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI

PERIODE: AKHIR
PERIODE PENILAIAN:
UPT. PUSKESMAS PENAJAM 01 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022
1. PEGAWAI YANG DINILAI
NAMA : Eny Lis Setyowati, Amd Keb
NIP : 198805092011011001
PANGKAT/GOL. RUANG : Penata Muda TK I / III b
JABATAN : Perawat Mahir
UNIT KERJA : UPT. Puskesmas Petung
2. PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : dr. Mardiani
NIP : 198208102009042002
PANGKAT/GOL. RUANG : Pembina, IV/ a
JABATAN : Kepala Puskesmas
UNIT KERJA : UPT. Puskesmas Petung
3. ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : dr. Jansje Grace Makisurat,MH
NIP : 196901252002122005
PANGKAT/GOL. RUANG : Pembina TK I / IV b
JABATAN : Kepala Dinas
UNIT KERJA : Dinas Kesehatan Kabupaten Penajam Paser Utara
4. EVALUASI KINERJA
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI : BAIK
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI : BAIK
5. CATATAN/REKOMENDASI

Penajam, 04 Januari 2023 Penajam, 03 Januari 2023

7. Pegawai yang Dinilai 6. Pejabat Penilai Kinerja

(Eny Lis Setyowati, Amd Keb) (dr. Mardiani)

NIP. 198805092011011001 NIP. 198208102009042002
 Hasil Kerja Perilaku Kerja
Di Atas Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas EkspektasiSesuai Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Sesuai EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Bawah EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Sesuai EkspektasiSesuai Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Bawah EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
 HASIL KERJA

Di Atas KURANG/MISS
Ekspektasi CONDUCT BAIK SANGAT BAIK

Sesuai KURANG/MISS
BAIK BAIK
Ekspektasi CONDUCT

Di Bawah BUTUH BUTUH

Ekspektasi SANGAT KURANG PERBAIKAN PERBAIKAN

Di Bawah
Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi

Hasil
SANGAT BAIK
BAIK
BUTUH PERBAIKAN
BAIK
BAIK
BUTUH PERBAIKAN
KURANG/MISS CONDUCT
KURANG/MISS CONDUCT
SANGAT KURANG
SANGAT BAIK
BAIK
KURANG/MISS CONDUCT
BAIK
BAIK
KURANG/MISS CONDUCT
BUTUH PERBAIKAN
BUTUH PERBAIKAN
SANGAT KURANG
PERILAKU
KERJA
 Istimewa Baik
Kategori Pola Distribusi Kategori Pola Distribusi
Sangat Kurang 0 Sangat Kurang 2
Kurang/Misconduct 1 Kurang/Misconduct 3
Butuh Perbaikan 3 Butuh Perbaikan 6
Baik 7 Baik 11
Sangat Baik 13 Sangat Baik 2
Jumlah 24 Jumlah 24

Pola Distribusi Pola Distribusi

12
12
6
6
0 0

MENU
 Butuh Perbaikan Kurang/Misconduct
Kategori Pola Distribusi Kategori Pola Distribusi
Sangat Kurang 3 Sangat Kurang 2
Kurang/Misconduct 4 Kurang/Misconduct 11
Butuh Perbaikan 10 Butuh Perbaikan 6
Baik 4 Baik 3
Sangat Baik 3 Sangat Baik 2
Jumlah 24 Jumlah 24

Pola Distribusi Pola Distribusi

12 12
6 6
0 0
 Sangat Kurang
Kategori Pola Distribusi
Sangat Kurang 13
Kurang/Misconduct 7
Butuh Perbaikan 3
Baik 1
Sangat Baik 0
Jumlah 24

Pola Distribusi
12
6
0
 BAIK Istimewa Baik

KURVA
DISTRIBUSIPREDIKAT
Kategori KINERJA PEGAWAI Pola Distribusi Pola Distribusi
DENGANCAPAIAN KINERJA
ORGANISASI BAIK

Sangat
2 0 2
Kurang
Kurang/
3 1 3
Misconduct
Butuh
6 3 6
Perbaikan

Baik 11 7 11

Sangat
Baik 2 13 2

Jumlah 24 24 24
Butuh Perbaikan Kurang/Missconduct Sangat Kurang

Pola Distribusi Pola Distribusi Pola Distribusi

3 2 13

4 11 7

10 6 3

4 3 1

3 2 0

24 24 24