SASARAN KINERJA PEGAWAI

PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF

BAGI PEJABAT PIMPINAN TINGGI DAN PIMPINAN UNIT KER

ACEH UTARA PERIODE PEN

NO PEGAWAI YANG DINILAI NO
1 NAMA FUAD MUKHTAR ,S.Sos,.M.S.M 1
2 NIP 19700515 199103 1 006 2
3 PANGKAT/GOL. RUANG PEMBINA UTAMA MUDA 3
4 JABATAN KEPALA DINAS 4
5 UNIT KERJA DINSOS P3K 5
HASIL KERJA
NO RENCANA HASIL KERJA INDIKATOR KINERJA INDIVIDU
(1) (2) (3)
A. UTAMA
1 Akuntabilitas Kinerja Pemerintah Daerah Nilai Hasil Evaluasi Lakip Ninas
Meningkat

Nilai indek kepuasan masyarakat

2 Birokrasi yang memilki Pelayanan Publik yang Cakupan Perempuan dan Anak Korban
berkualitas Kekerasan yang mendapat Penanganan

Persentase Korban Bencana yang

menerima bantuan sosial selama masa
tanggap darurat
Persentase PMKS yang memperoleh bantuan
sosial

B. TAMBAHAN
1 IKI. 1.1

PERILAKU KERJA
1 Berorientasi pelayanan
1
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpina
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan
- Melakukan perbaikan tiada henti
2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan berintegritas Ekspektasi Khusus Pimpina
tinggi
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, dan
efisien
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Ekspektasi Khusus Pimpina
- Membantu orang lain belajar
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik
4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpina
- Suka menolong orang lain
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif
5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Ekspektasi Khusus Pimpina
Tahun 1945,
- Menjaga setiabaik
nama kepada Negara
sesama ASN,Kesatuan Republik
Pimpinan, Indonesia
Instansi, serta pemerintahan yang sah
dan Negara
- Menjaga rahasia jabatan dan negara
6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpina
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
- Bertindak proaktif
7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpina
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama

Pegawai Yang Dinilai

(FUAD MUKHTAR ,S.Sos,.M.S.M)

(19700515 199103 1 006)
N KINERJA PEGAWAI
HASIL KERJA KUANTITATIF
GGI DAN PIMPINAN UNIT KERJA MANDIRI

PERIODE PENILAIAN: 1 JANUARI S.D. 31DESEMBER 2022

PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA Dr.A. MURTALA,M.Si
NIP (*opsional) 19690826 199011 1 001
PANGKAT/GOL. RUANG PEMBINA UTAMA MADYA
JABATAN SEKRETARIS DAEAR
INSTANSI SEKRETARIAT

TARGET PERSPEKTIF
(4) (5)

100% Penguatan Internal

76% Penerima Layanan

22% Penerima Layanan

60% Penerima Layanan

16.45% Penerima Layanan

Target 1.1 (Penerima Layanan/ Proses

Bisnis/ Penguatan Internal/
Anggaran)
Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Lhoksukon, 3 Januari 2022

Pejabat Penilai Kinerja

(Dr.A. MURTALA,M.Si)
(PEMBINA UTAMA MADYA)
 LAMPIRAN SASARAN KINERJA PEGAWAI

PERIODE PENILAIAN:
ACEH UTARA 1 JANUARI S.D. 31DESEMBER 2022
DUKUNGAN SUMBER DAYA
1 (dalam rangka memenuhi ekspektasi Pimpinan, maka Pegawai membutuhkan ….
2 (dalam rangka memenuhi ekspektasi Pimpinan, maka Pegawai membutuhkan ….)
SKEMA PERTANGGUNGJAWABAN

1 (hasil kerja dilaporkan setiap hari/ mingguan/ bulanan/… berikut data yang dilaporkan adalah ….)

2 (hasil kerja dilaporkan setiap hari/ mingguan/ bulanan/… berikut data yang dilaporkan adalah ….)

KONSEKUENSI
1 (apabila memenuhi ekspektasi Pimpinan maka….)
2 (apabila tidak memenuhi ekspektasi Pimpinan maka….)

Lhoksukon, 3 Januari 2022

Pegawai yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja

(FUAD MUKHTAR ,S.Sos,.M.S.M) (Dr.A. MURTALA,M.Si)

(19700515 199103 1 006) (PEMBINA UTAMA MADYA)
 EVALUASI KINERJA PEGAWAI
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATI
BAGI PEJABAT PIMPINAN TINGGI DAN PIMPINAN UNIT K

PERIODE: TRIWULAN I/II/III/IV-AKHIR*

ACEH UTARA PERIODE
NO. PEGAWAI YANG DINILAI NO.
1 NAMA FUAD MUKHTAR ,S.Sos,.M.S.M 1 NAMA
2 NIP 19700515 199103 1 006 2 NIP (*opsional)
3 PANGKAT/GOL. RUANG PEMBINA UTAMA MUDA 3 PANGKAT/GOL.
4 JABATAN KEPALA DINAS 4 JABATAN
5 UNIT KERJA DINSOS P3K 5 INSTANSI
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI*
BUTUH PERBAIKAN
POLA DISTRIBUSI:
12

10

8
FREKUENSI PEGAWAI

0
Sangat Kurang/ Butuh Baik Sanga
Kurang Misconduct Perbaikan Baik

HASIL KERJA
RENCANA HASIL INDIKATOR KINERJA
NO. TARGET PERSPEKTIF
KERJA INDIVIDU
(1) (2) (3) (4) (5)
A. UTAMA
1 Akuntabilitas Kinerja Nilai Hasil Evaluasi Lakip Ninas 1 Penguatan Internal
Pemerintah Daerah
Meningkat

2 Persentase0 PMKS yang memperoleh bantuan sosial 0.1645 Penerima Layanan

### Err:508 Err:509 Err:509 Err:509

### Err:508 Err:509 Err:509 Err:509

### Err:508 Err:509 Err:509 Err:509

### Err:508 Err:509 Err:509 Err:509

### Err:508 Err:509 Err:509 Err:509

### Err:508 Err:509 Err:509 Err:509

### Err:508 Err:509 Err:509 Err:509

### Err:508 Err:509 Err:509 Err:509

### Err:508 Err:509 Err:509 Err:509

### Err:508 Err:509 Err:509 Err:509

### Err:508 Err:509 Err:509 Err:509

### Err:508 Err:509 Err:509 Err:509

### Err:508 Err:509 Err:509 Err:509

### Err:508 Err:509 Err:509 Err:509

B. TAMBAHAN
1 0 IKI. 1.1 Target 1.1 (Penerima Layanan/ Proses
Bisnis/ Penguatan Internal/
Anggaran)
RATING HASIL KERJA*
SESUAI EKSPEKTASI

PERILAKU KERJA

1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimp
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan 0
- Melakukan perbaikan tiada henti
2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan berintegritas tinggi Ekspektasi Khusus Pimp
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, dan efisien 0
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Ekspektasi Khusus Pimp
- Membantu orang lain belajar 0
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik
4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimp
- Suka menolong orang lain 0
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif
5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Ekspektasi Khusus Pimp
Tahun 1945,
- Menjaga setiabaik
nama kepada Negara
sesama ASN,Kesatuan Republik
Pimpinan, Indonesia
Instansi, serta pemerintahan yang sah
dan Negara 0
- Menjaga rahasia jabatan dan negara
6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimp
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas 0
- Bertindak proaktif
 7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimp
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah 0
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama
RATING PERILAKU KERJA*
SESUAI EKSPEKTASI
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI*
BAIK
NERJA PEGAWAI
L KERJA KUANTITATIF
DAN PIMPINAN UNIT KERJA MANDIRI

AN I/II/III/IV-AKHIR*
PERIODE PENILAIAN: 1 JANUARI S.D. 31DESEMBER 2022
PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA Dr.A. MURTALA,M.Si
NIP (*opsional) 19690826 199011 1 001
PANGKAT/GOL. RUANG PEMBINA UTAMA MADYA
JABATAN SEKRETARIS DAEAR
INSTANSI SEKRETARIAT

Baik Sangat
Baik

REALISASI BERDASARKAN BUKTI UMPAN BALIK BERKELANJUTAN

DUKUNG BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
(6) (7)
 UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
BERDASARKAN BUKTI DUKUNG

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

0

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

0

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

0

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

0

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

0

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

0
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
0

(tempat, tanggal, bulan, tahun)

Pejabat Penilai Kinerja

(Dr.A. MURTALA,M.Si)
(19690826 199011 1 001)
 DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI

PERIODE: TRIWULAN I/II/III/IV*

PERIODE PENILAIAN:
ACEH UTARA
1 JANUARI S.D. 31DESEMBER 2022
1. PEGAWAI YANG DINILAI
NAMA : FUAD MUKHTAR ,S.Sos,.M.S.M
NIP : 19700515 199103 1 006
PANGKAT/GOL. RUANG : PEMBINA UTAMA MUDA
JABATAN : KEPALA DINAS
UNIT KERJA : DINSOS P3K
2. PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : Dr.A. MURTALA,M.Si
NIP : 19690826 199011 1 001
PANGKAT/GOL. RUANG : PEMBINA UTAMA MADYA
JABATAN : SEKRETARIS DAEAR
UNIT KERJA : SEKRETARIAT
3. ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : NAMA ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
NIP : NIP ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
PANGKAT/GOL. RUANG : PANGKAT/GOL. RUANG ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
JABATAN : JABATAN ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
UNIT KERJA : UNIT KERJA ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
4. EVALUASI KINERJA
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI : BUTUH PERBAIKAN
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI : BAIK
5. CATATAN/REKOMENDASI

(Tempat, Tanggal, Bulan, Tahun) (Tempat, Tanggal, Bulan, Tahun)

7. Pegawai yang Dinilai 6. Pejabat Penilai Kinerja

(FUAD MUKHTAR ,S.Sos,.M.S.M) (Dr.A. MURTALA,M.Si)

(19700515 199103 1 006) (19690826 199011 1 001)
 Hasil Kerja Perilaku Kerja
Di Atas Ekspektasi Di Atas Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Atas Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Sesuai Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Sesuai Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Sesuai Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Atas Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Sesuai Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Sesuai Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Atas Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Sesuai Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi
Di Atas EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Sesuai EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Bawah EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Atas EkspektasiSesuai Ekspektasi
Sesuai EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Bawah EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Atas EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Sesuai EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Bawah EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Atas EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Atas EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Atas EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Sesuai EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Sesuai EkspektasiSesuai Ekspektasi
Sesuai EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Bawah EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Bawah EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Bawah EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
 HASIL KERJA

Di Atas KURANG/MISS
BAIK SANGAT BAIK
Ekspektasi CONDUCT

Sesuai KURANG/MISS
BAIK BAIK
Ekspektasi CONDUCT

Di Bawah BUTUH BUTUH

SANGAT KURANG
Ekspektasi PERBAIKAN PERBAIKAN

Di Bawah
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi
Ekspektasi

Hasil
SANGAT BAIK
BAIK
BUTUH PERBAIKAN
BAIK
BAIK
BUTUH PERBAIKAN
KURANG/MISS CONDUCT
KURANG/MISS CONDUCT
SANGAT KURANG
SANGAT BAIK
BAIK
KURANG/MISS CONDUCT
BAIK
BAIK
KURANG/MISS CONDUCT
BUTUH PERBAIKAN
BUTUH PERBAIKAN
SANGAT KURANG
PERILAKU
KERJA
 BUTUH PERBAIKAN Istimewa Baik Butuh Perbaikan
KURVA DISTRIBUSI
PREDIKAT KINERJA
PEGAWAI DENGAN
Kategori Pola Distribusi Pola Distribusi Pola Distribusi
CAPAIAN KINERJA
ORGANISASI BUTUH
PERBAIKAN
Sangat
3 0 2 3
Kurang
Kurang/
4 1 3 4
Misconduct
Butuh
10 3 6 10
Perbaikan

Baik 4 7 11 4

Sangat
3 13 2 3
Baik
Jumlah 24 24 24 24
Kurang/Missconduct Sangat Kurang

Pola Distribusi Pola Distribusi

2 13

11 7

6 3

3 1

2 0

24 24
 Istimewa Baik Butuh Perbaikan
Kategori Pola Distribusi Kategori Pola Distribusi Kategori Pola Distribusi
Sangat Kurang 0 Sangat Kurang 2 Sangat Kurang 3
Kurang/Misconduct 1 Kurang/Misconduct 3 Kurang/Misconduct 4
Butuh Perbaikan 3 Butuh Perbaikan 6 Butuh Perbaikan 10
Baik 7 Baik 11 Baik 4
Sangat Baik 13 Sangat Baik 2 Sangat Baik 3
Jumlah 24 Jumlah 24 Jumlah 24
12 12
12
8 8
8
4 4 4

0 0 0
ct k k ng ct n i k i k
ng ct n ik k
ng ika
n i i ra du ka Ba Ba du ika Ba ai
ra du a Ba Ba u n bai t u ra n a B
tK
u o n
rb at K
isc
o r ga tK o rb at
isc Pe ng at Pe n isc Pe ng
nga M h Sa a ng / M uh S a
nga / M h Sa
/ tu ng t tu
Sa ng S
Bu Sa ng
ra Bu ra ra Bu
K u Ku K u

MENU
 Kurang/Misconduct Sangat Kurang
Kategori Pola Distribusi Kategori Pola Distribusi
Sangat Kurang 2 Sangat Kurang 13
Kurang/Misconduct 11 Kurang/Misconduct 7
Butuh Perbaikan 6 Butuh Perbaikan 3
Baik 3 Baik 1
Sangat Baik 2 Sangat Baik 0
Jumlah 24 Jumlah 24

12 12
8 8

4 4

0 0
ct ik ik ng ct ka
n ik ai
k
ng ika
n
ra du ai Ba B
u ra ndu a Ba tB
a
Ku o n
rb at
tK isc
o rb
ng
a at isc Pe ng
ga Pe ng M h Sa
n / M h Sa a ng
/ tu
Sa ng tu S
Bu
ra Bu ra
K u Ku