Manajemen Sumber Daya Manusia

Pemahaman MSDM

● Pengertian Manajemen SDM

Suatu proses penggunaan sumber daya manusia secara efektif can efisien untuk
eencaps tujuan (goal) suatu organisasi.

● Fungsi Manajemen Perencanaan

1. (Planning).
2. Pengorganisasian (Organizing).
3. Penyusunan Staf (Staffing).
4. Penggerakan (Actuating, Motivating).
5. Pengawasan(Controlling).

● Fungsi-fungsi manajemen dalam manajemen bidang

1.Manajemen Sumber Daya Manusia.
2. Manajemen Produksi/Operasi.
3. Manajemen Keuangan.
4. Manajemen Pemasaran.
5. Manajemen Perkantoran.
Fungsi-Fungsi MSDM

1. Pengadaan SDM : Proses untuk memperoleh karyawan dalam Jumlah, kualitas

dan
penempatan sesuai dengan kebutuhan untuk mencapai tujuan perusahaan
2. Pengembangan SDM : Karyawan mendapatkan program pengembangan untuk
menyesuaikan keterampilan dan pengetahuan mereka terhadap pekerjaannya.
Program pengembangan dapat dilakukan kepada karyawan lama dengan alasan
perkembangan teknologi
3. Pemberian Kompensasi : Imbalan yang dibayarkan kepada karyawan atas jasa-
jasa
yang telah mereka sumbangkan kepada perusahaan
4. Pengintegrasian : Mencocokkan keinginan karyawan dengan kebutuhan
organisasi, diperlukan guna menetapkan kebijakasn organisasi
5. Pemeliharaan SDM : Upaya mempertahankan karyawan untuk tetap berada pada
organisasi sebagai anggota yang memiliki loyalitas dan kesetiaan yang tinggi

1. Pengadaan SDM

a) Analisis Pekerjaan : Informasi pekerjaan tentang uraian (description) tugas,

tanggung jawab, dan syarat-syarat ( requirement ) keahlian , pengetahuan dan
ketrampilan yang diperlukan dan harus dipenuhi untuk melaksanakan berbagai
pekerjaan sebagaimana yang telah direncanakan.
b) Perencanaan SDM: Untuk memperoleh jenis dan jumlah tenaga kerja yang
bermanfaat dan sesuai dengan kebutuhan baik bersumber dari dalam maupun dari
luar organisasi
c) Rekrutmen : Kegiatan untuk memenuhi SDM dalam mengisi kekosongan-
kekosongan dalam posisi-posisi tertentu dalam suatu organisasi.
d) Seleksi SDM : Dilakukan apabila jumlah calon tenaga kerja melebihi jumlah yang
dibutuhkan untuk memperoleh kualitas sesuai dengan kebutuhan organisasi
e) Penempatan SDM: Melakukan penempatan sesuai dengan bakat dan
kemampuan yang dimiliki sehingga produktivitas kerja menjadi lebih baik

2. Pengembangan SDM

a) Perencanaan Karir (career planning)

Serangkaian pekerjaan yang dilakukan seseorang dalam hidupnya untuk mencapai
sasaran
karir yang ingin dicapai.

b) Pengembangan Karir (career development)

Berbagai pendekatan yang dilakukan organisasi untuk meningkatkan kemampuan
seseorang
atas suatu pekerjaan sehingga mempermudah seseorang untuk mencapai sasaran
karir.

c) Pengembangan Organisasi (organization development)

Proses perubahan yang terencana dengan melakukan perubahan pada system dan
struktur
organisasi.

d) Manajemen dan Penilaian Kerja

Karyawan dapat menunjukkan kemampuannya dan mengurangi kelemahan-
kelemahan yang
teridentifikasi, sehingga akan diketahui sejauh mana produktivitas kerjanya.

3. Pemberian Kompensasi

Kompenasasi Finansial :
Jasa-jasa yang disumbangkan karyawan dihargai dalam bentuk uang, baik secara
langsung maupun tidak langsung

Kompensasi Non-Finansial:
Penghargaan yang diberikan pada karyawan bukan dalam bentuk uang, tetapi
seseorang akan memperoleh kepuasan dari pekerjaan, dan lingkungan
organisasinya

4. Pengintegrasian

Motivasi Kerja:
Berbagai metode motivasi dapat dipilih, tetapi yang paling penting adalah
memberikan dorongan kepada karyawan untuk menumbuhkan semangat kerja
mencapai tujuan organisasi.

Kepemimpinan:
Seorang pemimpin mempunyai kemampuan untuk mempengaruhi individu dan
kelompok dalam mencapai sasaran. Pemimpin menetapkan arah melalui visi,
menyatukan, dan menyelaraskan sumber daya organisasi secara tepat.

Kepuasan Kerja:
Ketika karyawan merasa pekerjaan mereka menyenangkan, hal itu memberikan
kepuasan kerja dan dapat meningkatkan kinerja mereka.
5. Pemeliharaan SDM

Komunikasi Kerja
Pemindahan informasi dari seseorang kepada orang lain agar suatu pekerjaan
dapat dipahami secara lebih jelas

Keselamatan dan Kesehatan Kerja

Melalui cara ini akan membantu dan memerhatikan kepentingan karyawan, sehingga
dapat berakibat pada kepuasan kerja