Anda di halaman 1dari 20

1.

Rizka Nur Windasari


(14080694009)
2. Fiqhi Alfian
(14080694041)
3. Aal Binti Qurrota Ayun
(14080694061)
4. Alifiyah Nurul Walidah
(14080694063)
5. Luluk Mufida
(14080694075)
6. Muhammad Agus Purnomo
(14080694091)
7. Marisa Catur Saputri
(14080694093)

Perencanaan
Strategis

K
E
L
O
M
P
O
K
5

Profil
Dairy-Pak
memulai
Perusahdi
operasinya
Cleveland,
Ohio,
denganaan
12 karyawan
di bulan Desember
1947 sebagai salah
satu pemegang lisensi
asli
dari
teknologi
Pure-Pak. Pada tahun
1950
Dairy-Pak
mengirimkan 540 juta
karton bernilai lebih
dari $5 juta dan
perusahaan
memerlukan
pabrik

Permasalahan
1
2

Penurunan pangsa pasar dalam segmen jus


bermerek yang bertumbuh di pasar kotak karton
kertas domestik
Sistem produksi yang secara teknologi sudah
ketinggalan zaman dalam hal pasar yang semakin
berkembang

Kapabilitas output yang sangat terbatas yang tidak


bertumbuh selama 10 tahun

Pasar internasional yang berkembang pesat yang


dilihat oleh perusahaan lebih sebagai masalah dan
bukunya kesempatan

Pesaing
Internatio
nal Paper

Perusahaan tersebut merupakan pemimpin


industri & dianggap sebagai produsen yang
memiliki biaya rendah dan juga perusahaan
Champio
berteknologi maju

perusahaan terkuat nomor 2 dengan memiliki


jumlah produksi domestic lebih banyak
Westvaco,
Potlatch,
mereka berada
pada posisi ketiga untuk seorang
pesaing
yang dapat menghadapi kesulitan
dan
Weyerhaeuser
berhubungan dengan kualitas dan skala yang tidak
efisien

Pelanggan dari Pure-Pak


Perus
ahaan
Susu
Dome
stik

Difere
nsiasi
Jus

Peng
guna
Khusu
s

Eksp
or

Analisis Kasus

Perencanaan
Champion akan berusaha
Strategis
untuk
mempertahankan
Secara Teoritis
Perencanaan
strategis
adalah proses memutuskan
program-program
yang
akan
dilaksanakan
oleh
organisasi dan perkiraan
jumlah sumber daya yang
akan dialokasikan ke setiap
program selama beberapa
tahun kedepan.

posisi dominannya dengan


cara :
1. Menjadi
produsen
berbiaya
rendah
di
sekmen
perusahaan
susu komoditas
2. Mencoba untuk masuk
ke segmen jus yang
terdiferensiasi
3. Memperbarui
infrastrukturnya
tetapi
tidak
melakukan
investasi dalam perlatan
cetak dan pembungkus
gulungan yang terbaru

Secara Kasus

Manfaat dan keterbatasan dari


perencanaan strategis
Kerangka kerja untuk mengembangkan
anggaran tahunan

1
2

Alat pengembangan manajemen


Mekanisme untuk memaksa manajemen
agar memikirkan jangka panjang

3Alat untuk menyejajarkan manajer dengan


strategi jangka panjang perusahaan
4

Hambatan Perencanaan
produsen berbiyaya rendah yaiu harus
Strategis
merenovasi mesin
karton kertas dengan total

1. Yang perlu dipertimbangkan untuk menjadi

biaya $43 juta.


2. Untuk masuk ke segmen jus, harus menambah

mesin ekstrusi seharga $17 juta di pabrik


Waynesfille, North Carolina.
3. Biaya peralatan pembungkus gulungan terbaru

adalah $175 ribu, satu operator mesin tersebut


seharga $30 ribu per tahun. Champion tidak
dapat membebankan biaya untuk lebih banyak
gulungan tersebut ke pelanggan sehingga
menimbulkan masalah-masalah kebersihan

Perusahaan Tanpa Perencanaan


Strategis

Opsi Strategi

Perusahaan Dengan Proses


Perencanaan Strategis

Opsi Strategi

A
B
C
D

Perenc
anaan
Strate
gis

A
C

Pembu
atan
Anggar
an

Analisis Program yang


Sedang Berjalan

Analisis Rantai
Nilai
Sekelompok
aktivitas
yang menciptakan nilai
dan saling berhubungan
yang
menjadi
bagiannya,
dari
memperoleh bahan baku
dasar untuk pemasok
komponen
sampai
membuat produk akhir
dan
mengantarkannya
ke pelanggan akhir.

Kons
ep

2
3

Hubungan
dengan
pemasok

Hubungan
dengan
pelanggan

Nilai dari
perusahaa
n

Kegunaan Informasi
ABC

Jawaban Kasus

Dapatkah anda membuat rantai nilai dari biaya dan laba


mulai dari pabrik pulp sampai supermarket untuk susu, jus
jeruk perusahaan susu, dan jus jeruk Minute Maid? Sajikan
semua perhitungan berdasarkan satu karton

Aktivita
s Utama

Aktivitas
Pendukun
g

Apa wawasan untuk bisnis yang disediakan oleh


rantai nilai? Misalnya, dari laba yang diperoleh per
ton karton, berapa banyak yang akan diperoleh
supermarket, perusahaan pemroses, dan oleh
Champion?
Laba per
ton karton
untuk
Champion

Laba per
ton karton
untuk
perusahaa
n
pemroses

Biaya Produksi Pulp


$
278
Proses tahapan mesin kertas $
105
Biaya pengiriman
$3
Penerapan PolyethyleneI
$ 94
Biaya Angkut
$ 35
Total Biaya
$ 515

Harga Transfer
$ 680
Biaya operasi konversi
$
231
Biaya angkut ke
$
10
pelanggan akhir
Total biaya per ton $ 921

Harga Jual per Ton $ 680


Laba per Ton Karton $ 165

Harga Jual per Ton $ 936


Laba per Ton Karton $ 15

Laba per
ton karton
untuk
supermark
et
Keterangan Harga Harga
beli Laba Per unit Per ton
Karton untuk perusahaan
susu $ 0,08 $ 1152 $ 936 $
216
Karton untuk perusahaan
jus $ 0,06 $ 864 $ 936 ($
72)
Total laba per ton yang
diperoleh supermarket $
144

Ketika data aktiva (seperti yang terdapat pada


literatur halaman 57) dimasukkan, apa kesimpulan
yang Anda ambil mengenai opsi alokasi sumber
daya untuk Champion, perusahaan susu,
perusahaan jus, dan peritel?
Champion
memutuskan
bahwa
perusahaan jus adalah
konsumen
terbesar
yang akan menerima
jumlah terbatas dari
karton yang dihasilkan.
Untuk mempersiapkan
persaingan di pasar
tersebut
dan

Perhatikan bahwa jika tidak ada ekspansi besarbesaran yang dilakukan, maka output Champion
gterbatas pada 250.000 ton pertahun untuk kerton
berlapis. Segmen mana yang menurut anda
sebaiknya menjadi target?
Segmen yang seharusnya menjadi target adalah segmen
ekspor. Segmen ini tergolong kelompok pelanggan untuk
karton pure-pak. Karena pada produksi tingkat dunia untuk
karton pure-pak dapat diestimesikan lebih dari 1.600.000 pada
tahun 1987 dengan hanya sepertiga (562.000) dari yang
digunakan Amerika Serikat. Pasar internasional telah tumbuh
lebih dari enam belas persen dari tahun 1985 sampai 1988
dengan konsumsi meningkat dari 100% di beberapa negara.

Thank You