PERENCANAAN

STRATEGI
1.
2.
3.
4.
5.

KELOMPOK 4
Windarti
(14080694054)
Dian
Purnamasari(14080694058)
Roro Hartinah I.
(14080694056)
Adison Farrel
(14080694066)
Alfin Ardilla
(14080694070)

Berdoa dahulu sebelum

belajar

Are you ready

?

Loading ...

KARAKTERISTI
K&
PERENCANAAN
STRATEGIS

HUBUNGAN DENGAN
FORMULASI STRATEGI

Formulasi strategi

menentukan tujuan & menciptakan

strategi utama

Proses perencanaan
strategi dari formulasi strategi
untuk mengembangkan program
selanjutnya

PENGENDALI
AN
FORMULIR
T O TA L

Menggunakan Jaringan
sistem komputer
canggih
Me nawarkan L ayanan
1. Ambil dari Pak
2. Pengantaran ke
Meja

EVOLUSI & PERENCANAAN

STRATEGIS

Mengambil pilihan yg sulit diantara

program program alternatif yang
ada
angka angka serinci anggaran,
waktu dan usaha
Analisis dan diskusi informal

Pada tahun 1992, Allied

Office Product, dengan
penjualan produk seperti
kertas surat, amplop,
kartu catatan dan kartu
ucapan tahunan $900juta.
Allied mendirikan
perusahaaan terpisah di
dalam revisi formulir
untuk bisnis ini

MANFAAT DAN
KETERBATASA
N DARI
PERENCANAAN
STRATEGI

Tahun 1998, Allied Office Products

melakukan ekspansi kelayanan
manajemen persediaan formulir bisnis.
Allied memulai kampanye dengan
memasukkan klien korporat ke program
TFC
Allied mendirikan perusahaan terpisah
untuk menangani bisnis ini, layanannya
meliputi pergudangan dan distribusi
formulir. Allied menggunakan jaringan
sistem komputer untuk memonitor.

Alat pengembangan manajemen

C
F
T
s
a
t
i
l
i
b
fta
o
r
p
92
a
9
y
1
n
r
uk
be
r
o
u
t
b
k
Mem i bulan o
d

manajer umum mencari

informasi mengenai
proftabilitas pelanggan
Untuk mencari ide mengenai
apa yang terjadi.
Alat untuk menyejajarkan manajer dengan
strategi korporat

keterbatasan
Pembebanan layanan antara klien
yang satu dengan yang lain sama
Bagian gudang masih
membutuhkan jumlah ruang
gudang

Aktivitas pick pack

membutuhkan banyak tenaga
kerja
Perlu waktu ekstra untuk desk
top delivery

Dengan
wawan
yang te
cara da
n obse
lah dila
rvasi
k
ukan, j
memba
ohn da
gi distr
aktivita
n ti m
ibusi m
s utam
enjadi
a
b
6
e
r
nilai ta
penyim
mbah y
ppanan
permin
aitu
, penan
taan, p
ganan
dasar,
emiliha
aktivita
n stok
gudang
s amb
data da
i
l
dari pa
n peng
k, ent
antara
ri
n ke m
eja.

Dibebankan
ke klain

Kerangka kerja untuk pengembangan anggaran

r
o
Te
i

MANFAAT PERENCANAAN
STRATEGI

Kerangka kerja
untuk
pengembangan
anggaran

Alat
pengembangan
manajemen

Mekanisme untuk
memaksa
manajemen
memikirkan
jangka panjang

Alat untuk
menyejajarka
n manajer
dengan
strategi
korporat

KETERBATAS
AN

perencanaan
berakhir menjadi
pengisian
formulir, latihan
birokrasi, tanpa
pemikiran
strategis.

organisasi mungkin
menciptakan
departemen
perencanaan strategis
yang besar dan
mendelegasikan
pembuatan rencana
strategis
kepada para staf dari
departemen tersebut,

perencanaan
strategis
adalah proses
yang memakan
waktu dan
mahal.

Struktur & Isi Program

Organisa
si
industrial
Organisa
si jasa

HUBUNGAN
ORGANISASIONAL

Manajemen
senior &
manajer
unit bisnis

Memperbai
ki
komunikasi

Gaya
manajemen
puncak

MENGANALISIS
PROGRAMPROGRAM
BARU YANG
DIUSULKAN

bersifat reaktif atau proaktif

berasal dari
dalam maupun luar organisasi

ANALISIS
INVESTASI MODAL

Digunakan
untuk

menjelaskan
rencana manajer

mengeluarkan
dana dalam
jumlah besar

membiayai
proyek-proyek
yang memilliki
implikasi jangka
panjang

Nilai sekarang
bersih dari proyek
tersebut

ANALISIS
INVESTASI
MODAL
Tingkat pengembalian
internal yang implisit dalam
hubungan antara kas yang
masuk dan keluar.

4 Alasan (tidak menggunakan nilai sekarang)

ANALISIS
PROGRAMPROGRAM YANG
SEDANG BERJALAN

Analisis Rantai
Nilai

Hubungan Perusahaan
dengan Pelanggan

Hubungan Proses
dengan Rantai Nilai
dari Perusahaan

Konsep
ABC

ANALISIS
PROGRAMPROGRAM
YANG SEDANG
BERJALAN

Teknik untuk menganalisis programprogram yang sedang berjalan

Analisis Rantai Nilai

Aktivitas yang menciptakan nilai dan
saling berhubungan.
Mulai dari memperoleh bahan baku
hingga produk sampai ke konsumen.

Konsep Rantai Nilai

Kegunaan Informasi ABC

Memberi

informasi

perbedaan

besaran biaya yang

dapat

memengaruhi

tentang
perubahan

kebijakan yang berkaitan dengan

produksi.

LANGKAHLANGKAH
PROSES
PERENCANAAN
STRATEGIS